Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Алешин, Станислав Анатольевич
Место защиты Орел
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Алешин, Станислав Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Развитие инновационной деятельности предприятия в современных условиях.

1.2 Внутренние и внешние мотивы нововведений. Факторы восприимчивости к нововведениям на предприятии.

1.3 Конкуренция и кооперация при создании новой продукции.

2 ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ВАРИАНТОВ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1 Прогнозная модель создания новой продукции.

2.2 Структура разработки комплексных прогнозов создания новой продукции.

2.3 Оценка достоверности комплексных прогнозов.

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСКОРЕНИЮ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1 Модель разработки целевого плана создания новой продукции.

3.2 Резервы ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции.

3.3 Использование передового опыта сокращения сроков освоения новой продукции.

3.4 Оценка влияния своевременности запусков новой продукции на ее коммерческую эффективность.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. В современных условиях наметились основные тенденции и концепции управления инновациями, однако практическое применение системного управления процессом создания освоения и производства новой продукции так и остается сложно разрешимой задачей для- многих российских предприятий. Несмотря на огромный интерес, накопленные теоретические разработки данной- проблемы и- некоторый-опыт экономической деятельности, сам> предмет анализа- продожает оставаться малоизученным: главным образом, по причине быстрого развития! и модификации самого объекта исследования, отчасти, вследствие его сравнительно недогой истории. Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки* теоретических, методических и практических положений по формированию и развитию системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях.

Степень изученности проблемы. Вопросам инноватики и управления инновационной! деятельностью предприятий посвящены труды И. Ансоффа, П.Дракера, Я. Кука и П. Майерса, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Ф. Ян-сена, В. Аныпина, В. Баранчеева, А. Дагаева, С. Ильдеменова, В. Медынского, В.Щукова, Р. Фатхутдинова, Ю. Яковца и др.

К наиболее значимым работам по современной инновационной экономике можно отнести труды Дж. Де Лонга, Дж. Ван Ринена, Ю. Анисимова, Г. Гукасьяна, В. Кулькова, Ю. Трещевского, О: Туровца, С. Шапошниковой; А.Школьникова, В. Пашкуса, Р. Цвылева, И. Стрельца.

Однако, несмотря на актуальность и многоаспектный характер проблем, в экономической литературе анализу управления процессом создания и освоения производства новой продукции с учетом специфики современной экономики уделено недостаточно внимания. В то же время, перенос существующего зарубежного опыта на российские предприятия требует допонительного изучения ряда вопросов, таких как разработка и производство новой продукции, разработка методики, моделей и рекомендаций для ее практического внедрения.

Высокая научная и практическая значимость отмеченных экономических проблем обусловили выбор темьъ и направления диссертационного исследования.

Область диссертационного исследования, соответствует п. 2.1 Развитие теоретических и методологических положений инновационной- деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах, п. 2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, п. 2.3 Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществление эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата, п. 2.4 Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации, п. 2.12 Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий Паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) ВАК при Минобрнауки России.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области, разрабатывающие и производящие новую продукцию.

Предметом исследования является система управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленном предприятии.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по управлению процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

- провести анализ инновационной деятельности промышленных предприятий и изучить мотивы нововведений. и выявить факторы восприимчиво-сти-промышленных предприятий к нововведениям;

- рассмотреть особенности сочетания конкуренции и кооперации при создании новой'продукции;

- разработать прогнозную модель и определить структуру комплексных прогнозов по созданию новой продукции на промышленных предприятиях;

- предложить модель разработки целевого плана создания новой продукции;

- определить резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Общей методологической основой исследования послужили методы и способы научного познания: системный анализ, экономико-математические методы, методы индивидуальных и групповых экспертных оценок, сравнительный анализ, моделирование и другие. При разработке конкретных проблем применялись экономико-статистические методы сбора и обработки информации: опросы, сравнение, наблюдение, ряды динамики и другие методы. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по организации и управлению инновационной деятельностью предприятий, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература.

Эмпирической базой исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по< Орловской области,-данные учета и отчетности промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети Интернет и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по обеспечению эффективности формирования и функционирования системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях с учетом мотивообразующих факторов; способствующих внедрению инноваций на основе использования разработанной модели комплексного прогнозирования с применением многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- выявлены основные характеристики мотивообразующих факторов, способствующих нововведениям и препятствующих нововведениям на промышленных предприятиях (п.п. 2.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена общая модель инновационной восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям; определены мотивы конкурентного и кооперативного поведения разработчиков инноваций; разработана шкала кооперативного и конкурентного поведения разработчика инноваций (п.п. 2.3 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена структурная модель по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработано научно-методическое обеспечение по формированию-модели целевого плана создания новой продукции, охватывающее основные аспекты производства новой продукции, на основе взаимоувязанной1 совокупности локальных моделей', имитирующих частные процессы в период освоения (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по выявлению резервов.ускорения подготовки производства, сокращению затрат на ее осуществление, резервы повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления их реализации; предложена система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства новой продукции (п. 2.12 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические, методические и практические разработки, выводы и рекомендации могут быть использованы промышленными предприятиями, а также государственными органами регулирования их деятельности. Особый практический интерес представляет теоретические разработки по управлению инновациями в современных условиях, развитию системного подхода к управлению процессом создания и освоения производства новой продукции, разработке модели комплексных прогнозов создания новой продукции на предприятии и схемы механизма ее функционирования.

Разработанные в диссертационной работе положения могут быть использованы в качестве методической основы для принятия обоснованных управленческих решений по созданию и производству новой продукции промышленных предприятий; в учебном процессе при изучении студентами ВУЗов экономических и управленческих дисциплин, а также в дальнейших исследованиях предметной области организации и управления инновациями на промышленных предприятиях.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения ирезультаты диссертационного исследования докладывались и получили; положительную оценку на всероссийских: и международных научно-практических, конференциях, в частности: международных конференциях Управление инновациями (г. Москва* 2008-2009 :гг.); Статистические исследования; социально-экономических систем в условиях развития мирохозяйственных связей (г. Орел, 2008 - 2009 гг.), Управление проектами:, инновации и современные технологии (г. Орел, 2009' г.), Компьютерные и информационные технологии при моделировании; в управлении и экономике (г. Харьков, 2009.-2010 гг.).

Разработанные в ходе диссертационного исследования: инструменты и методические подходы по формированию системы управления созданием и освоением производства новой продукции нашли практическое применение на промышленных предприятиях Орловской?области.

Публикации. Основные положения диссертационного- исследования опубликованы в 9 научных работах общим объемом 3,3 пл., авторских - 3,08 п.л., из них 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения,

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алешин, Станислав Анатольевич

Основные выводы для процесса управления состоят в следующем.

1. Более высокая частота отсрочек запуска продукции при последовательном, в сравнении с одновременным, ЗНП служит предостережением от предпочтения последовательного ЗНП по соображениям снижения* риска. Менеджерам, отвечающим за международный маркетинг, следует тщательно взвешивать риски отсрочки в контексте двух моделей выхода на рынки.

2. Полученные результатыл подчеркивают значение внутриорганизаци-онных факторов, маркетинговой стратегии и характеристик продукции. В то же время отсутствие прямого влияния дифференциации целевых рынков и факторов внешней среды означает, что фирмы способны обеспечить плановые сроки выхода новой продукции на многонациональные рынки вне зависимости от характера и строгости законодательства, государственного регулирования, технологических, рыночных и конкурентных условий. С этой целью необходимы обоснованное распределение и координация технических и маркетинговых ресурсов, обеспечивающих процессы РНП и ЗНП.

3. Критическим фактором своевременности является способность обеспечить требуемые маркетинговые и технические ресурсы РНП и ЗНП, их соответствие стратегии выхода на рынки. Соблюдение своевременности во всех обследованных случаях одновременного запуска, отражающее адекватность и синергию ресурсов, свидетельствует о том, что было бы безрассудным надеяться на последовательный запуск как на средство компенсации недостаточности ресурсов. В этой связи менеджерам также рекомендуется оценивать решения по ресурсам РНП-ЗНП с учетом их влияния на своевременность.

4. Соответствие ресурсов - лишь одно из условий успешного ЗНП. Оно дожно допоняться эффективной организацией процессов РНП. Исследование подтвердило, что своевременность и эффективности РНП существенно влияют на своевременность выхода на многонациональные рынки. Четко просматривается роль интенсивной коммуникации и координации деятельности штаб-квартиры и международных подразделений фирмы, которые наилучшим образом достигаются путем использования мягких интеграционных механизмов. Менеджеры дожны осознать выгоды развития таких мягких систем для эффективной коммуникации между подразделениями и командами, занятыми РНП. Это обеспечит раннее определение технических и маркетинговых целевых показателей новой продукции, ускорение процессов ее разработки, рациональное использование ресурсов. Интенсивные коммуникации помогают создать необходимую инфраструктуру (аппарат сбыта и посредников) в странах, позволяют менеджерам в этих странах получить знания о продукте, воплощенных в нем технологиях, о его потенциальных пользователях, о методах продажи, завершить все необходимые маркетинговые операции - от подготовки каналов сбыта до рекламы. Коротко говоря, они способствуют межстрановой передаче компетенций по коммерциализации нового продукта.

5. Исследование подтвердило связь между своевременностью ЗНП и общим успехом новой продукции, показало, что объем продаж и рентабельность страдают в результате отсрочек. Кроме того, хотя временная эффективность РНП инвариантно сопровождает эффективность ЗНП, есть достаточно оснований утверждать, что ухудшение финансовых показателей в большей мере связано с нарушениями графика ЗНП, чем с процессом РНП. Отсюда следует, что менеджеры дожны рассматривать РНП-ЗНП как единый процесс. Чтобы избежать провала новой продукции из-за отсрочек, цели, стратегии и ресурсы РНП и ЗНП дожны оцениваться в совокупности. Кроме того, фирмы высокой технологии в целях максимальной реализации потенциала новой продукции дожны стремиться к проникновению на многонациональные рынки путем своевременного выхода на рынок в мировом масштабе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В работе выделены три основных подхода к определению понятия новая продукция. Приведённые систематизации'выявляют общий для многих классификаций такого рода недостаток - смешение критериев и оснований. В них включены различные критерии - временные, чисто производственные и качественные. Особую сложность вызывает вычленение- чётких критериев новизны. Для формулирования общего определения новизны в работе чётко разделены и выделены такие понятия, как новое изделие, новый товар и новый предмет потребления, новая продукция классифицирована по степени новизны.

Для формирования системы управления процессом создания и освоения производства продукции на промышленном предприятии необходимо учитывать так называемые детерминанты развития общие и специфические, свойственные инновациям. В работе проведена классификация и определены особенности детерминант развития.

2. Мотивы нововведений промышленного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой. В работе выделена среда, параметры которой изменяются медленно, и среда, которая меняется резко и непредсказуемо.

Несмотря на многообразие конкретных форм организации разработки и производства новой продукции, в работе выделены основные группы факторов, которые влияют на формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции.

Способность к генерированию мотивов нововведений является важнейшей характеристикой объекта управления и механизма управления развитием, в том числе правового механизма. Наличие в составе механизма управления мотивообразующих факторов свидетельствует о возможностях его самоорганизации.

Проведенный анализ литературных источников позволяет сделать вывод о том, что в современной теории и практике до сих пор не сформировася единый комплексный подход к восприимчивости нововведений, которые осуществляются во всех сферах общества. Сами же инновации, составляяос-нову инновационного типа развития, выступают результатом совместной деятельности таких сфер, как ведущие- отрасли науки, крупные сектора НИОКР, высшего образования и инвестиционного комплекса.

3*. С позиций системного подхода к созданию условий для обеспечения восприимчивости нововведений* на промышленном предприятии-, выделены три основных уровня экономических систем: индивид, предприятие, регион, - степень воздействия? инновационных процессов, на которые обусловлена наличием и состоянием трех необходимых условий (факторов) формирования инновационной восприимчивости, а именно, - стабилизирующего, структурного и активизирующего факторов.

Иод инновационной восприимчивостью промышленного предприятия необходимо понимать ее способность: целесообразно и рационально-использовать наиболее доступные результаты и ресурсы-инновационной деятельности в сфере удовлетворения потребностей рынка; своевременно и эффективно создавать организационно-экономические механизмы, нацеленные на сокращение жизненного цикла создания инноваций и их коммерциализацию; создавать гибкие организационные структуры; формировать стратегию обеспечения конкурентоспособности на основе новшеств; создавать особую атмосферу в организации, использовать и развивать творческую инициативу персонала предприятия, а также передового опыта и потенциала специалистов в рамках межфирменных соглашений и альянсов; приводить управление и организационную структуру предприятия в соответствие стратегии обеспечения конкурентоспособности и факторам удержания конкурентных преимуществ.

Результаты исследований в области инновационной восприимчивости промышленных предприятий призваны, прежде всего, помочь руководителям получить ориентиры в инновационной деятельности, приблизить характеристики персонала и структуры организации к оптимальным значениям и, тем1 самым, значительно облегчить процесс внедрения нововведений.

4. Выделены ряд мотивов конкурентного и- кооперативного поведения: максимизация- выигрыша другого (альтруизм); максимизация общего выигрыша (кооперация); минимизация различий между собственным- и чужим-выигрышем (равенство); максимизация собственного выигрыша (индивидуализм); максимизация относительного выигрыша (соперничество); минимизация выигрыша^ другого (агрессия). По перечисленным признакам выделены 12 ситуаций, в каждой из которых разработчик инноваций примет соответствующую стратегию поведения по отношению к соперникам (партнерам) по разработке.

5. Принцип комплексности разработки прогнозов в сфере промышленного производства означает необходимость поэтапной прогнозной оценки: социально-экономических потребностей населения, а также возможностей экономики по их удовлетворению с учетом объемов выпуска промышленной продукции определенного вида (ассортимента, номенклатуры) и уровня качества; научно-технических возможностей по достижению этих количественных и качественных показателей, а также затрат и сроков их реализации.

Сформулированные в работе задачи и основные принципы позволили составить структурную схему модели разработки комплексных прогнозов.

Комплексное прогнозирование создания новой продукции следует проводить с помощью многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве. Выбор наилучшего варианта удовлетворения потребности дожен осуществляться по достижении наибольшей прогнозной величины прибыли (дохода) предприятия.

6. Модель целевого плана создания новой продукции, охватывающую основные аспекты производства новой продукции, предложено строить на основе взаимоувязанной совокупности локальных моделей, имитирующих частные процессы в период освоения. Число локальных моделей, входящих в. единый комплекс, зависит от числа решаемых задач при разработке плана и от степени отработанности (готовности) моделей.

Кривые освоения/целесообразно применять в планировании на стадиях развертывания выпуска новых изделий, так как они строятся на основе изучения механизма потребления трудовых и материальных затрат по мере роста навыков в работе, повышения степени освоенности технологии и оборудования именно в период освоения.

Синтезом плановой работы по созданию продукции является целевой план освоения выпуска новых изделий, разработанный с учетом рационального соотношения в изготовлении имеющейся и новой продукции в соответствии с уровнем подготовленности производства к освоению.

7. Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой' продукции и повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования-внутрипроизводственных резервов.

8. Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и повышение эффективности подготовки-производства и освоения новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов. В работе определены резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства и резервы повышения качества и экономичности создаваемой продукции.

Для определения конкретных путей совершенствования организации подготовки производства необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новых видов продукции на предприятии. Для анализа предложена система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства.

Решая задачу выпуска новой продукции на внешние рынки, менеджеры могут применять различную стратегию. Вариантами этой стратегии является одновременный или последовательный выпуск продукции в различных странах. В работе проведен анализ этих стратегических, вариантов с выделением условий применения каждой из стратегий. В работе рассмотрены методики ускорения процесса разработки новой продукции. Одной из самых перспективных управленческих доктрин является концепция fast new product development (FPD) Ч быстрой разработки новых продуктов, основанная на компромиссе между элементами базовой производственной триады качествоЧденежные затратыЧвремя.

9. В работе проведено исследование с целью выяснения частоты случаев соблюдения плановых сроков и отсрочек, определены причины отсрочек и того воздействия, которое они оказали на коммерческую эффективность новой продукции.

Было изучено 30 конкретных примеров запусков новой продукции, осуществленных орловскими промышленными предприятиями. Дляисследо-вания были выбраны в основном высокотехнологичные и в значительной степени интернационализированные отрасли с высокими темпами технологических изменений и обновления продукции, в которых фирмы, как правило, вынуждены представлять новую продукцию в сжатые сроки на множественных рынках.

В результате анализа факторов своевременности (или причин отклонений) запуска новой продукции были выделены наиболее значимые ключевые комплексные факторы, причем первые четыре относятся к маркетинговой стратегии и характеристикам продукта, а вторые четыре - к группе внутренних факторов. Результаты исследования показывают, что успешность разработки и коммерциализации новой продукции на рынках зависит от способности менеджеров обеспечивать плановый график запуска новой продукции с целью максимизации выгод, получаемых при соблюдении плановых сроков разработки новой продукции. По результатам проведенного исследования разработаны рекомендации для совершенствования процесса управления созданием новой продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Алешин, Станислав Анатольевич, Орел

1. Агапцов С. А., Мордвинцев А. И. , Полонский А. М. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Вогоград: ТОО Принт, 2008.- 156 с.

2. Адамов В. Е. , Ильенкова С. Д. , Сиротина Т. П. , Смирнов С. А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2009,- 349 с.

3. Анышин В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие /В. М. Анышин, С. А. Филин. -М.:Анкил, 2003.-360с.

4. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002- № 6. - С. 44-51.

5. Бабинцев В. США: приоритеты НТП. Научно-техническая политика и стратегия. М.: Наука. - 2008.- 298 с.

6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 383 с.

7. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004.- № 1. - С. 20-33.

8. Басов А. И. Инновации главное направление инвестиционного процесса // Финансы и кредит. - 2003.- № 5. - С. 28-34.

9. Бекетов Н. Государственная политика инноваций // Экономист. Ч 2010.-№ 9. С. 64-70.

10. Ю.Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. Ч С. 23-29

11. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. 2003.-№ 2. - с. 141-144.

12. Боровикова Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупрежден Ч значит, защищен // Персонал-Микс. 2004. - № 2.- С. 23-29

13. Вадайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 734 с.

14. И.Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации. -М.: Филинъ, 2007. Ч 234 с.

15. Виленский П. Л., Лившиц В. Н. , Орлова Е.Р. , Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2008.- 231 с.

16. Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац.-М.: Экономика, 1989.-167 с.

17. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Таганрог: ТРТУ, 2005.- 329 с.

18. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003.- № 3. - С. 26-44.

19. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2000.-148 с.

20. Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. Теис, 2003.- 298 с.

21. Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе экономики // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№3.-С. 80-86.

22. Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 5.-С. 70-76.

23. Дагаев А. А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики // Проблемы теории и практики менеджмента. 2009. - № 5.-С. 23-27

24. Данилов И. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Стандарты и качество. Ч 2004.-№ 1.-С. 70-72.

25. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: Институт экономики переходного периода. - 2001.-329 с.

26. Дежина И., Цыганов С. Создание новых технологий, или Прыжок через пропасть // Вестник РАН. 2000. - №4.- С. 34-38

27. Джинджолия А. Ф. Предпринимательская система хозяйствования: формирование, развитие, результат. М.: Высшая школа, 2001.- 345 с.

28. Дианов Е. Успех инноваций определяют высокие технологии // Экономист. 2002.- № 6. - С. 38-39.

29. Добрынин П. Я. Организационно-методические основы реструктуризации оборонного предприятия. Дисс. на соискание учён, степени* к. э. н. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2003. Ч146 с.

30. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2009. - 560 с.

31. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 3.- С. 34-39

32. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992. С. 48-188

33. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. Пер. с англ.Ч М.: Вильяме, 2002. 297 с.

34. Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Ч Новосибирск: НГУ, 2001. 161. с

35. Дынкин А. Нелинейная инновационная модель: не принять, Ч значит, проиграть / А. Дынкин, О. Сироткин, А. Уткин // Человек и труд. -2004.-№6.-С. 84-88.

36. Ендовицкий Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д. А. Ендовицкий,С. Н. Коменденко; Под ред. Л. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272с.

37. Зотова Л. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. 2004.- № 7. - С. 34-40.41 .Иванова Н. Национальные инновационные системы в глобальном контексте // Человек и труд. 2004.- № 5. - С. 61-64.

38. Инновационный потенциал ускоренного развития страны /С. Гаврилов, М. Рылов, В. Страшко, И. Шмакова // Экономист. 2004.- № 4. - С. 5968.

39. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и допоненное /Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.- 439 с.

40. Инновационный менеджмент / Ильенкова С. Д., Гохбер Л. М., Ягудин С. Ю. и др.; Под ред. Ильенковой С. Д.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

41. Инвестиции и инновации : Словарь-справочник от А до Я / Под ред. М. 3. Бора, А. Ю. Денисова. М.: ДИС, 2008. - 208с.

42. Канискин В. Н., Андреев А. Д., Колобова Е. А. Разработка и внедрение управленческих нововведений на промышленном предприятии. Ч Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2005. 239 с.

43. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 2000. -349 с.

44. Ковалев* Г. Д. Инновационные коммуникации М.: ЮНИТИ, 2000.239 с.

45. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: РЭА им. Г. В1. Плеханова, 2001.- 439 с.

46. Комаров В. Ф., Речин В. Д. С точки зрения директора // ЭКО. 2005.-№ 4. - С. 32Ч35.

47. Комков Н. И. Роль инноваций и технологий в развитии экономики и общества // Проблемы прогнозирования. 2003.- № 3. - С. 24-42.

48. Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015 гг. / Под ред. A.A. Дынкина. М.: Наука, 2000. 560 с.

49. Коробейников О. П. , Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №3.- С. 34-39

50. Косас JI. Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов // Экономическая наука современной России. 2006. - №3.- С. 45-47

51. Кузнецов Е. Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2000.- 24 с.

52. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России // Вопросы экономики. 2003.- № 3. - С. 4-25.

53. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 3. - С. 22-26.

54. Ласкин Г. А. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации /Г. А. Ласкин, Е. Б. Ленчук // ЭКО. 2004.- № 6. - С. 32-44.

55. Левин К. Разрешение социальных конфликтов / Пер. с англ. ЧСПб.: Речь, 2000. Ч 408 с.

56. Левин К. Теория поля в социальных науках.: Пер. с англ. Ч СПб.: Сенсор, 2000. Ч 368 с.

57. Львов Д. С., Глазьев С. Ю. , Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. -М., Наука, 1992.- 129 с.

58. Матковская Я. С. Особенности воспроизводства инновационных технологий в современной экономической системе. Авто-реф.дис.канд.экон.наук.- Вогоград, 2002.- 24 с.

59. Медынский В. Г. , Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: ЮНИТИ, 2009.- 531 с.

60. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Скамай. М.: ЮНИТИ, 2002. - 589с.

61. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под ред. Румянцевой 3. П., Саломатина Н. А. М.:ИНФРА-М, 1996.- 432 с.

62. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

63. Митякова О. И: Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2004.- № 13. - С. 69-74.

64. МицекС. А. Инвестиции, инновации, институциональные изменения и промышленный рост в России // Финансы и кредит. 2003.- № 23. - С. 40-46.

65. Морозов Ю. П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Н. Новгород, 1997.-24 с.

66. Орлов А. Инновационный прорыв, или. Игра в догоняки // Власть. 2004.-№5.-С. 19-25.

67. Павлючук Ю. Н. , Козлов А. А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 4.-С.23-32

68. Питере Т. Представьте себе! Превосходство в. бизнесе в эпоху разрушений. Пер. с англ. Ч Спб., 2004. 231 с.

69. Постановление Правительства РФ от 24.07.98г. № 832 О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 гг. // СПС Консультант

70. Примечание к Федеральному Закону РФ Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации // Инновации. 1998. - № 2-3.-С. 45-56

71. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России: Материалы Международной конференции. Москва, 3Ч5 ноября. Ч М., Международная академия корпоративного управления, 1997. 260с.

72. Радионова С. П. , Радионова Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий инновационный аспект. Ч Изд-во Альфа, 2001. Ч 208 с.

73. Рожкова Е. В. Проблема формирования инновационной стратегии предприятия. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч; 2. Пенза, 2000.- 324 с.

74. Структура рынка и. стимулы к инновациям//Проблемы прогнозирования. 2002.-№ 3. - С. 93-108.

75. Рубвальтер Д. Инновационный бизнес в России:' есть ли выход из тоннеля? // Власть. 2003.- № 5. - С. 60-63.

76. Румянцев А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. 2004.- № 1. - С. 34-39.

77. Русинов Ф. , Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов // Консультант директора. 2006. - №23.- С. 29-30.

78. СамохинВ. Венчурный бизнес в Европе. // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб, 2000.- 124 с.

79. Семенихин А. И. Доходы и расходы производства: инновационный подход // Проблемы прогнозирования. 2002.- № 6. - С. 44-64.

80. Симаков Д. Инновационная деятельность российских предприятий // Ведомости.- 2003.-21 февраля.-С.3-4

81. Спицын А. Инновационные приоритеты развития / А. Спицын // Экономист. 2004.- № 5. - С. 31-35.

82. Сулейманов Н. Инновационная модель системы управления качеством продукции // Стандарты и качество. 2004,- № 6. - С. 58-61.

83. Техно логические инновации в России. Статистический сборник. М.ДИСН, 1997.-783 с.

84. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.

85. Удалов Ф. Е. Болевые точки инновационной деятельности в промышленности России / Ф. Е. Удалов, О. Ф. Удалов // ЭКО. 2003.- №11.-С. 2-11.

86. Управление инновациями. Книга 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами /Под ред. Ю. В. Шленова М.: Высшая школа, 2003.-234 с.

87. Уткин Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент М.: Акалис, 2006,- 207 с.

88. Фалько С. Г. Проектный подход к управлению инновационными процессами / С. Г. Фалько, Б. С. Федоров // Российское предпринимательство. 2003.- № 4. - С. 49-52; № 7. - С. 41-46; №9.-С. 48-51.

89. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М, 2002.- 541 с.

90. Филин С. Инновации в реальном секторе // РИСК. 2003.- № 1. -С. 2130.

91. Фурсенко А. Роль инфраструктуры в снижении инвестиционных рисков // Венчурный капитал и прямое инвестирование в России. СПб.: РАВИ, 2000.- 342 с.

92. ЮО.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Ч СПб., 1997. 341 с.

93. Харин А. А. , Коленский И. JL Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационными процессами. М.: Высшая школа, 2003.-546 с.

94. Херберт Нойбауэр Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Теория и практика управления. № 3. - 2002.- С. 12-19

95. ЮЗ.Чирикова А. Российское предпринимательство: стратегия, власть, менеджмент. М., ИС РАН, 2000.- 764 с.

96. Шеко П. Инновационный; хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 2. - С.71-78.

97. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблемы теории и практики правления. 2006. Ч № 1.- С. 10-15.

98. Юб.Шелюбская Н. Новые направления инновационной политики ЕС // Проблемы теории и практики управления. 2003.- № 4. - С. 63-68.

99. Шумпетер И.А . Теория экономического развития. М.:Прогресс, 1982.- 157 с.

100. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства. // Маркетинг. 2008. - № 2.- С. 12-18

101. A New Economy? The Changing Role of Innovation and InformationTech-nology in Growth. OECD, 91377, May 22, 2000 .

102. Dezhina I. , Graham L. Is Russia Developing a Commercial Culture forHigh Technology? Research Technology Management, 2001.111 .Fiscalit et petites entreprises. Paris : Organisation de cooperation et dedeveloppement conomiques, 1994.

103. Foyn F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Researchand Development, Theme 9-2/1999.

104. G .Brown, Jr., J.Turner. Reworking the Federal Role in Small BusinessRe-search. Issues in Science and Technology, Summer 1999.

105. Kangaspuro M. Russia: More Different Than Most. Kikimora Publications, Series В: 16 Helsinki, 1999.

106. Nironen E. Demilitarization and Restructuring of the Defense Sector in-Russia in 1989-1998. In: The Finnish Review of East European Studies,Special issue, Tampere , Finland , August 2000.

107. Role of Science and Technology in Creation Favorable Innovation Climate in Russia . Ministry of Industry, Science, and Technology of RF. Background paper. Helsinki Seminar, March 1-2, 2001 .

108. Science and Engineering Indicators 1998, NSB, 1998'.

109. Science and Engineering Indicators 2000, NSB, 2000.

110. Thuronyi V. Tax Law Design and Drafting. IMF, 1998.

111. Wellington Patricia. Europe Japan Center, на сайте: Элитариум.Ру Ч Дистанционное интернет-образование.121.1shikawa К. What is Total Quality Control? The Japanese Way. London, Prentice Hall, 1985.

112. Deming E. Out of the Crisis. Cambridge University Press, 1986123 .Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / Ссыка на домен более не работаетp>

113. АхметоваН. Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно-инвестиционной модели // Ссыка на домен более не работаетp>

114. Бойко И. В. Инновационная экономика: мировой опыт и Россия // Ссыка на домен более не работаетp>

115. Бык В. Ф. Методологические основы создания технопарка (технополиса) и других инновационных структур в составе свободной экономической зоны Гомель-Ратон // Ссыка на домен более не работаетp>

116. Коновалов В. М. Инновационная сага, 2000. Электронная версия /Ссыка на домен более не работаетp>

117. Косолапое О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. Урало-Сибирская научно практическая конференция // Ссыка на домен более не работаетp>

118. Фонотов А. Г. Российский фонд технологического развития: сохранять традиции, чтобы множить новации // Ссыка на домен более не работаетp>

119. Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации // Ссыка на домен более не работаетp>

120. Bradbury J.A.A. Product Innovation: Idea to Exploitation John Wiley & Sons, 1989: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия, 2001 / Ссыка на домен более не работаетp>

121. Donald G. Marguis. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия 2001 / Ссыка на домен более не работаетp>

122. Roy Rothwell. The Changing Nature of the Innovation Process // Technovation, 1 Jan.1993: Пер., обработка А. Сенина1 Электронная версия, 2001 / Ссыка на домен более не работаетp>

123. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge, Harvard Business School, 1995: Перевод, обработка A. Сенина Электронная версия, 2001 / Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации