Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании на региональном уровне тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Роднянский, Дмитрий Владимирович
Место защиты	Казань
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании на региональном уровне"

На правах рукописи

доэо.Ч ЧАЯя^^^ - _ ,

РОДНЯНСКИЙ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОДИНГОВОЙ КОМПАНИИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Специальность 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

-ЗНОЯ 2011

Казань-2011

4858746

Работа выпонена на кафедре государственного и муниципального управления ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Сульдина Галина Алексеевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Крамин Тимур Владимирович

доктор экономических наук, профессор Уколов Владимир Федорович

Ведущая организация: ФГАОУВПО Казанский национальный

исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева

Защита состоится 16 ноября 2011 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.081.27 при ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет по адресу: 420008, г. Казань, ул. Кремлевская 6/20, ауд. 210.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет.

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет Ссыка на домен более не работает/www.vak.ed.gov.ru

Автореферат разослан 14 октября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

С.А. Владимирова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России большое внимание уделяется вопросам модернизации, построения современной инновационной экономики. Предлагается уйти от сырьевой зависимости за счет повышения эффективности функционирования предприятий и организаций, роста производительности труда и квалифицированного управления изменениями на корпоративном уровне.

Среди основных причин возрастающего интереса к разработке программ по реформированию экономической системы можно назвать следующие: невозможность дальнейшего развития на основе экспорта сырья, чрезвычайно высокая зависимость от ситуации на мировых фондовых рынках, а также непрекращающийся процесс глобализации мировой экономики, требующий от отечественных компаний большего запаса конкурентоспособности и готовности к новым вызовам.

Мировой финансовый кризис 2008-2009 гг. еще более остро поставил вопросы необходимости коренных преобразований как на корпоративном, так и на региональном уровне.

Большая часть ходинговых компаний, функционирующих в современной российской экономике, была создана в середине XX столетия и принадлежала государству. В процессе перехода к рыночной экономике указанные ходинги были приватизированы и переданы частным собственникам. Сложилась ситуация, когда стратегически важные предприятия, деятельность которых существенно влияет на экономическое развитие каждого региона, оказались в руках бизнес-структур, от эффективности взаимодействия которых с региональными властными элитами и местным сообществом зависит социально-экономическая обстановка в регионе.

Специфика ходинговой структуры организации в России определяется тем, что она формировалась в 90-е годы XX в. Компании старались получить контроль над максимальным количеством активов, часто не связанных с их основной деятельностью. В современных условиях ведения бизнеса необходима кардинальная реорганизация таких ходингов с целью дальнейшего эффективного развития как самих бизнес-структур, так и региональных систем, зависящих от них. А этот процесс развития неразрывно связан с организационными, социальными и экономическими изменениями.

Таким образом, на сегодняшний день для крупных предприятий существует необходимость претворить в жизнь процесс коренного реформирования всех институтов для формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях, отвечающей вызовам мировой экономики.

Степень изученности проблемы. Проблемам организационно-экономических изменений на региональном и корпоративном уровнях посвящены научные исследования как отечественных, так и зарубежных ученых. Вопросы управления изменениями начали изучаться в 80-х годах прошлого столетия. Их появление связывают с необходимостью оперативного реагирования на изменения, происходящие как во внешней среде, так и в самой организации. Основоположником изучения проблематики управления изменениями стал американский ученый Дж. Коттер. В дальнейшем его взгляды были развиты в работах таких специалистов, как И. Адизес, ЮЛ. Анискин, JI. Водачек, JI. Грейнер, Ф. Гуияр, Дж. Дак, Д. Джонсон, Р. Каплан, Дж. Кели, Ч. Ким, Дж. Колинс, К. Левин, Р. Моборн, Д. Нортон, Дж. Поррас, М. Портер, Н. Том, И. Фишер, К. Фрайлингер, Г.В. Широкова, К. Шоуз и др.

Проблемы создания ходинговых компаний, их дальнейшего функционирования и преобразования в иные формы ведения бизнеса рассматриваются в работах М.Д. Аистовой, Р. Брейли, Я.М. Гританс, И.Б. Гуркова, B.C. Катькало, Т. Келера, А. Коэна, Д.А. Лейкина, И.И. Мазур, С. Майерса, Р. Майза, Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, C.B. Мокичева, А.Е. Молотникова, Т. Питерса, Р. Рэндел, Л. Фаэй, Д. Хана, В.В. Шапиро, И.С. Шиткиной и др.

Анализу способов и методов создания ходинговых компаний, а также подробному исследованию структурно-содержательных проблем построения их системы управления посвящены исследования И. Ансоффа, У. Бриджеса, П. Гохана, В.В. Данникова, Р. Дафта, П. Друкера, Т.В. Крамина, К. Маркидеса, Р. Пайка, А. П.Пирогова, А.И. Пригожина, Р. Пэтера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Дж. Харрингтона и др.

Проблема функционирования бизнес-структур в региональных экономических системах, а также тема экономического развития региона раскрыты в работах Л.Г. Ахтариевой, Д.И. Валентея, И.Р. Гафурова,

A.Г. Гранберга,Н.Ю. Лапиной, И.Е. Левитина, Р.Д. Маннапова, A.A. Нещадина,

B.П. Орешина, С.П. Перегудова, Е.М. Разумовской, М.Р. Сафиулина, И.С. Семененко, Г.В. Семенова, Г.А. Сульдиной, C.B. Туркнна, Г.А. Фетисова и др.

Различные аспекты взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества были рассмотрены в работах многих отечественных ученых, среди которых можно выделить труды A.A. Апатова, Е.Ю. Бондаренко, И.С.Глебовой.Р.М. Джапаридзе, В.Ф. Максимова, Д.А. Матвеева, О.И.Михеева, И.А. Морозовой, AJI. Панкратова, В.Ф. Уколова и др.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых показал, что проблемы создания системы управления изменениями в ходинговых компаниях на

региональном уровне, а также вопрос специфики взаимодействия политической власти региона с бизнес-структурами в стратегии социально-экономического развития субъектов Российской Федерации еще недостаточно изучены, что послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования.

В ходе изучения материалов, анализа научной литературы была выявлена цель и сформулированы задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне с учетом особенностей социально-экономического развития региона. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач исследования:

- уточнить понятие региональной ходинговой компании;

- выявить факторы, влияющие на процесс управления изменениями в региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику;

- выделить элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании, и обосновать необходимость их внедрения в стратегический и оперативный менеджмент ходинга;

- обосновать влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан;

- разработать методику взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на примере Республики Татарстан.

Объектом исследования являются ходинговые компании Республики Татарстан.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные в научных трудах представителей организационно-управленческого направления:

стратегического, производственного, инвестиционного, инновационного и других ветвей менеджмента; работы по управлению изменениями в ходинговых компаниях, общей теории систем, региональной экономике и др.

В процессе исследования были использованы методы диалектического и системного анализа, научной абстракции и сравнения, методы группировки экономических показателей, интерпретации полученных результатов, статистических наблюдений.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные Федеральной

службы государственной статистики, прогнозно-аналитические материалы, данные социологических и экспертных опросов, материалы научной и периодической печати, нормативные и методические материалы по исследуемой проблеме.

Область исследования соответствует паспорту специальностей ВАК по специальности 08.00.05- Экономика и управление народным хозяйством (10. Менеджмент: п.10.8 - Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; п. 10.11 - Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы.).

Научная новизна исследования. Научной новизной обладает ряд результатов, полученных лично автором в процессе решения задач диссертационного исследования, к которым можно отнести следующие:

- уточнено понятие региональной ходинговой компании как бизнес-структуры, образованной путем акционирования государственного предприятия, занимающей доминирующее положение на определенном рынке товаров или услуг и имеющей существенное влияние на социально-экономическое положение конкретного региона при незначительном влиянии ходинга за его пределами;

- выявлены факторы, влияющие на процесс управления изменениями в региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику: доминирующее положение в стратегических отраслях региона, особое организационно-структурное построение, наличие особенной системы департаментализации, налоговый режим, не предусматривающий возможность ведения консолидированной управленческой и финансовой отчетности по группе компаний, влияние на социально-экономическую обстановку региона, а также функционирование не только на основе принципа максимизации прибыли, но и с учетом интересов местного сообщества;

- выделены элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании: процессы преобразования организационной структуры и создания новых коммуникаций субъектов ходинга, механизмы мотивации персонала и нововведения в организационной культуре, методики сценарного планирования и политика компании в распределении властных пономочий; обоснована необходимость внедрения элементов системы управления

изменениями в стратегический и оперативный менеджмент ходинговой компании;

- обосновано влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан, заключающееся в воздействии реализуемых руководством ходинга преобразований на институциональную среду, приводящих к более эффективному взаимодействию всех субъектов организационно-экономических отношений в процессе реорганизации стратегически значимых ходингов региона;

- разработана комплексная методика взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на примере Республики Татарстан, предполагающая создание координационного совета, выступающего в роли посредника между администрацией и менеджментом предприятий через механизм постоянно действующего совещания; определены функции и задачи координационного совета и разработана процедура делегирования в него участников: государственных и муниципальных служащих, топ-менеджеров, экспертов и консультантов; определены этапы рассмотрения проектов и механизмы контроля их реализации со стороны гражданского общества.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в том, что полученные результаты применены для формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне. Разработанные автором методические и практические рекомендации использованы в работе служб стратегического и корпоративного развития предприятий в процессе реализации масштабных преобразований, а также региональными органами власти с целью организации эффективных коммуникаций между бизнесом, властными элитами и местным сообществом.

Рассмотренные в диссертации вопросы формирования системы управления изменениями используются в преподавании курсов Стратегическое управление, Организационное развитие и управление изменениями, Государственное управление страновыми рисками в ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет, а также при разработке спецкурсов по проблемам корпоративного менеджмента в процессе реализации проектов преобразований.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты методического и практического характера, содержащиеся в работе, нашли отражение в материалах следующих конференций: IV Всероссийская научноЧ практическая конференция Социально- экономические перспективы развития современного государства и общества, 2011г., г. Санкт-Петербург; VI Всероссийская научно-практическая конференция Социапьно-

экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества ДО 11г., г. Москва; Международная научно-практическая конференция Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы, 2010г.,г. Москва; Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы современной науки, 2010г., г. Санкт-Петербург; IX Международная научно-практическая конференция Менеджмент XXI века: стратегии, технологии, человеческие ресурсы, 2009г., г. Санкт-Петербург.

Разработанные автором методические рекомендации по формированию системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне используются в деятельности ОАО Ходинговая компания Татнефтепродукт, в работе ОАО Бурундуковский элеватор, а также в учебном процессе ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. Теоретические и практические результаты исследования автора нашли отражение в четырнадцати опубликованных статьях общим объемом 6,2 пл., в том числе в журналах Проблемы теории и практики управления и Вестник Казанского технологического университета, входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Российской Федерации для опубликования основных научных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 156 источников, приложений, изложена на 147 страницах и включает в себя 11 таблиц и 14 рисунков. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в содержании диссертации.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, раскрыта степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной литературе, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая база диссертации, приводятся данные по апробации результатов исследования и его практической значимости.

В первой главе Теоретические основы исследования системы управления изменениями в ходинговой компании рассмотрены региональные ходинговые компании как объект исследования. Выявлены признаки и сформулировано понятие региональной ходинговой компании. Исследованы специфика структуры и системы управления ходинговой компанией на региональном уровне, проанализированы региональные стратегии ходинговых компаний. Сформулирована возможность применения системы управления изменениями в бизнесе регионального значения.

Вторая глава Методическое обеспечение процесса управления изменениями в ходинговой компании в рамках стратегам социально-экономического развития региона посвящена анализу функционирования ходинговых компаний в рамках территориального стратегического планирования. В данной главе разработан методический подход к управлению взаимодействием бизнеса, власти и гражданского общества по вопросам реализации социальных программ, а также рассмотрен вопрос формирования системы управления изменениями в ходингах.

В третьей главе Организационно-экономические основы формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях Республики Татарстан дана оценка состояния и перспектив развития системы стратегического управления в Республике Татарстан как на корпоративном, так и на региональном уровне. Предложены механизмы реорганизации стратегически значимых ходингов региона, описана методика формирования комплексной системы управления изменениями в стратегии социально-экономического развития региона. Рассмотрены практические аспекты реализации программ по внедрению изменений, а также проектов частно-государственного партнерства на примере Республики Татарстан.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ

НА ЗАЩИТУ

Результат 1. Уточнено понятие региональной ходинговой компании.

Специфика развития экономической и политической системы России обусловила ряд особенностей, присущих ходинговым компаниям в нашей стране.

Проведенное автором исследование показало, что многие современные ходинги образовались в результате акционирования государственных структур, существовавших еще во времена СССР. Это привело к монополизации рынка, особенно в сфере энергетики, нефте- и газоснабжения, телекоммуникаций. Такие вновь созданные ходинги, как правило, имеют доминирующее положение на рынке, развитую филиальную сеть и в большей степени контролируют определенную сферу в регионе. Указанные структуры являются стратегически значимыми региональными ходинговыми компаниями, так как они оказывают существенное влияние не только на какую-либо определенную отрасль, но и на развитие и экономическую безопасность региона в целом. При этом их влияние за пределами конкретного" региона либо минимально, либо сводится к нулю. Отличительной чертой

указанных компаний является необходимость управления региональным ходингом в рамках стратегии социально-экономического развития региона.

На основе описанных особенностей генезиса региональных ходинговых компаний в России в работе были выявлены их основные признаки.

Первым и основным признаком является факт доминирующего положения на региональном или муниципальном рынке товаров и услуг в соответствии со ст. 5 Федерального Закона РФ О защите конкуренции от 26 июля 2006 года № 135-Ф3. Доминирующим может быть признано положение хозяйствующего субъекта, доля которого на муниципальном или региональном рынке товаров или услуг превышает 25%.

Ходинговая структура, занимающая доминирующее положение, оказывает существенное влияние на экономическую, социальную, политическую и культурную сферы жизнедеятельности региона, что является вторым признаком региональной ходинговой компании. При этом ее влияние на указанные сферы деятельности за пределами региона либо минимально, либо отсутствует.

Третьим признаком региональной ходинговой компании, отличающим ее от иных форм ведения бизнеса, является зависимость осуществления стратегии развития региона от хозяйственной деятельности, организационно-экономических отношений и перспектив развития ходинга.

В соответствии с выявленными признаками автором было уточнено понятие региональной ходинговой компании как бизнес-структуры, занимающей доминирующее положение на региональном или муниципальном рынке товаров и услуг, оказывающей существенное воздействие на все сферы жизнедеятельности региона, а также влияющей на стратегию социально-экономического развития региона.

В ходе исследования были проанализированы перечисленные признаки на предмет соответствия ОАО ХК Татнефтепродукт понятию региональной ходинговой компании. В таблице 1 представлен перечень муниципальных районов, в которых компания занимает доминирующее положение.

Таким образом^ в среднем по Республике Татарстан ОАО ХК Татнефтепродукт занимает 25 % рынка по объему реализации и 27% по количеству автозаправочных станций, что в соответствии с Федеральным законом О защите конкуренции признается доминирующим положением. В четырех районах Республики у компании нет конкурентов, а еще в восьми ходинг занимает более 70 % рынка, что позволяет ему существенно влиять и, в некоторой степени, определять социально-экономическую обстановку в регионе. В соответствии с выявленными признаками ОАО ХК Татнефтепродукт попадает под определение региональной ходинговой компании.

Таблица 1

Распределение долей рынка в разрезе муниципальных районов, в которых ОАО ХК Татиефтепродукт имеет доминирующее положение

Муниципальный район

г. Казань

Кол-во АЗС, всего

Годовая емкость рынка, литры

444 187 578

Доля ОАО ХК Татиефтепродукт по кол-ву АЗС, %

Доля ОАО ХК Татиефтепродукт по объему реализации, %

Агрызский

Аксубаевский

Алексеевский

5 779 125

6 961 505

11903 373

Алькеевский

4 173 372

Апастовский

4 898 230

И 541 390

Атнинский

1 567 233

Буинский

Верхнеуслонский

Дрожжановский

12 219444

6269 889

3 694 950

Кайбицкий

К.Устьинский

Спасский

1 992 764

4 237486

5 024 225

Кукморский

9 736 406

Мамадышский

Новошешминский

Нурлатский

19 531 569

6 550 978

19 026 881

Пестречииский

12 783 073

Р.Слободский

Сабинский

Тепошский

Тюлячинский

7 929 787

7 514 730

4675451

6 604 178

62 77 54 39 38

Черемшанский

Чистопольский

5 198 211

22 980 522

Ютазинский

11 084 890

Итого по РТ

1290592 575

Разработана автором Татнефтепродухт

по данным мониторинга Управления маркетинга ОАО ХК

Результат 2. Выявлены факторы, влияющие на процесс управления изменениями в региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику.

В диссертационной работе обоснована необходимость научного изучения проблем организационного развития, управления преобразованиями и изменениями в связи с наступлением в 2008 году мирового финансово-экономического кризиса. Ключевым фактором быстрого выхода из кризиса и нивелирования его последствий является повышение эффективности деятельности компаний и производительности труда через создание системы управления изменениями, отвечающей вызовам мировой экономики и турбулентной внешней среды.

Производительность труда в России составляет 26% от производительности труда в США и 40 % от указанного показателя в Европе. И если крупные транснациональные и федеральные структуры, обладая внушительными финансовыми ресурсами, реализовали масштабные программы перепрофилирования производства, изменения организационной структуры и системы управления предприятиями, внедрения инновационных производственных и управленческих механизмов, то региональные ходинги продожают функционировать в условиях низкой эффективности. По этой причине перед менеджментом региональных ходинговых компаний еще более остро стоит вопрос реализации проектов по формированию системы управления изменениями. В проведенном исследовании выявлены факторы, влияющие на процесс управления изменениями, вытекающие из признаков региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику.

Во-первых, сама структура региональной ходинговой компании, состоящей из головного офиса, дочерних предприятий и различных филиалов, позволяет реализовать пробные проекты по внедрению преобразований в отдельно взятом обособленном подразделении. Это дает возможность провести предварительную проверку разработанной программы, выявить недостатки и ошибки, не затрагивая деятельность всей компании в целом.

Во-вторых, ограниченная регионом территория осуществления программы организационного развития позволяет яснее формулировать цели, конструктивнее подходить к решению возникающих проблем, детальнее анализировать получаемые сведения и принимать более оперативные решения. В региональных ходингах расстояние между руководителем и испонителем гораздо меньше, и, следовательно, процесс убеждения, стимулирования и побуждения сотрудников к активности в период изменений может быть более эффективным. В подобной ситуации важен непосредственный пример руководителя как человека активного, готового к переменам и открытого к диалогу.

В-третьих, специфика налогового законодательства Российской Федерации не предусматривает возможности ведения консолидированной финансовой и налоговой отчетности для группы компаний с целью избежания двойного налогообложения. По этой причине данные бухгатерского и управленческого учета в ходинговых компаниях существенно отличаются друг от друга, что требует допонительного вмешательства юристов и специалистов по хозяйственному и налоговому праву при внедрении преобразований.

В-четвертых, региональные ходинги, как правило, пользуются поддержкой местных властей. Поэтому все юридические и технические процедуры согласований, возникающие в результате реструктуризации предприятий, реорганизации форм ведения бизнеса, выделения бизнес-единиц, могут быть решены оперативно и без существенных материальных затрат.

В-пятых, несмотря на то что механизмы управления изменениями внедряются для повышения эффективности деятельности компании, в переходный период она, как правило, падает, что приводит к краткосрочному снижению конкурентоспособности и, как следствие, падению выручки и прибыли. В регионе местные ходинги могут избежать подобной ситуации за счет поддержки местных властей, протекционистской политики, а также представления ряда преференций различного характера.

В-шестых, региональные ходинговые компании в своей деятельности не могут подчиняться единственному принципу максимизации прибыли в связи с их высокой степенью воздействия на ключевые отрасли экономики региона. По этой причине при формировании системы управления изменениями на корпоративном уровне руководство ходингов дожно учитывать общественно значимые, социально-экономические, политические и культурные стратегические ориентиры развития территории.

В настоящее время кризисные явления экономики поставили менеджмент региональных ходинговых компаний перед необходимостью проведения масштабных организационных изменений. Между тем эффективность и успешность, с которой данные программы будут претворены в жизнь, определят круг компаний, способных не только выйти из кризиса, но и значительно укрепить свое конкурентное положение. По этой причине формирование системы управления изменениями в региональных ходинговых компаниях становится наиболее актуальной темой исследований, выводы и рекомендации которых имеют существенное прикладное значение.

Результат 3. Выделены элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании, н обоснована необходимость их внедрения в стратегический и оперативный менеджмент ходинговой компании.

В диссертационной работе автором показана необходимость формирования и внедрения в стратегический и оперативный менеджмент региональных ходинговых компаний системы управления изменениями в целях повышения эффективности их функционирования. Подобная комплексная система позволит увеличить производительность труда в коммерческих организациях, оперативно реагировать на преобразования, происходящие во внешней среде, согласовать программу развития компании с основными макроэкономическими показателями в экономике страны и субъекта федерации, а также разработать более адекватные и приближенные к реальности планы развития.

Схематичное изображение элементов системы управления изменениями в региональных ходинговых компаниях представлено на рисунке 1.

Рис Д. Элеменгы системы управления изменениями в региональных ходинговых компаниях Разработан автором

Формирование системы управления изменениями в ходинговых компаниях осуществляется с помощью поэтапного внедрения в стратегический и оперативный менеджмент следующих элементов:

1. Структурные изменения и создание новых коммуникаций субъектов ходинга. Данный элемент включает в себя формирование эффективного взаимодействия головной компании с дочерними, оперативное решение возможных проблем посредством горизонтальных связей между зависимыми компаниями и филиалами, а также формирование оптимальной организационной структуры, позволяющей достигнуть поставленные перед ходингом цели.

2. Управление с реакцией на изменения внешней среды и сценарное планирование, позволяющее заранее спрогнозировать варианты развития предприятия в зависимости от макроэкономических условий и скоординировать программу действий топ-менеджмента компании по каждому из сценариев.

3. Изменения в механизме мотивации персонала и нововведения в организационной культуре компании. Указанный элемент системы управления изменениями включает в себя проведение комплекса мероприятий по повышению производительности и эффективности труда сотрудников, постановка перед ними конкретных целей и задач, достижение которых позволит организации лучше удовлетворять их потребности, а также введение новых правил и норм поведения, соответствующих сложившейся ситуации.

4. Изменения в политике распределения властных пономочий, т.е. определение оптимального соотношения уровня властных пономочий и ответственности, сосредоточенных в руках менеджмента головной компании.

Отсутствие подобной системы управления изменениями в ОАО ХК Татнефтепродукт, которое являлось базой исследования, привело к прямым убыткам, понесенным компанией вследствие несвоевременного реагирования на преобразования во внешней среде. В таблице 2 представлены данные за 2009-2010 гг.

Таблица 2

Убытки ОАО ХК Татнефтепродукт за 2009-2010 гг., связанные с отсутствием _системы управления изменениями на корпоративном уровне_

Показатель Сумма

Потеря в реализации (тонны) 8 735

Потеря валового дохода (тыс.руб.) 17 620

Наличие дублирующих функций (тыс.руб.) 600

Допонительные взносы во внебюджетные фонды (тыс.руб.) 180

ИТОГО (тыс. руб.) 18400

Расчеты автора

Указанные убытки-это результат несвоевременной реакции на изменения ценовой политики конкурентов, излишней централизации управленческих функций, содержания допонительного персонала, наличия дублирующих функций. Таким образом, убытки, связанные с отсутствием системы управления изменениями на корпоративном уровне за 2009-2010 гг., составили 18 400 тыс.руб.

Учитывая, что чистая прибыль ОАО ХК Татнефтепродукт за аналогичный двухлетний период составила 242 000 тыс.руб., величина убытков достигла 7,6% от чистой гфибыли. В 2011 году указанная система была создана и внедрена на предприятии, что позволило сократить потери до 2,3% от чистой прибыли, а с 2012 года, когда система заработает поностью, данный показатель будет сведен к нулю.

Внедрение подобной системы управления изменениями на корпоративном уровне позволит перейти к более эффективному управлению и реалистичному догосрочному планированию.

Результат 4. Обосновано влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан.

В диссертационной работе автором сделан вывод о том, что в Республике Татарстан региональные ходинговые компании функционируют во многих отраслях, существенно влияющих на экономику региона в целом, таких как телекоммуникации, оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, спиртом и акогольной продукцией, газоснабжение и др. Очевидно, что внедрение кардинальных изменений в системе управления указанных предприятий значительным образом влияет на социально-экономическую обстановку в регионе. Подобное взаимодействие институциональной и корпоративной среды в процессе создания системы управления изменениями в региональной ходинговой компании представлено на рисунке 2.

Таким образом, создаваемая в региональной ходинговой компании система управления изменениями оказывает существенное влияние на корпоративную среду организации, которая, в свою очередь, начинает подвергать изменениям институциональную среду, включающую в себя социальную, экономическую, политическую и культурную стороны жизнедеятельности конкретного региона присутствия компании.

По этой причине социально-экономическое развитие региона подвергается воздействию со стороны бизнеса, который оказывает влияние на нормативно-правовую базу региона, участвует в бюджетном процессе, а также при формировании стратегических ориентиров развития субъекта федерации.

Институциональная среда

Рис.2. Взаимодействие институциональной и корпоративной среды в процессе формирования системы управления изменениями в региональной ходинговой компании

Разработан автором

В результате подобное влияние корпоративных изменений на институциональную среду приводит к более эффективному взаимодействию всех субъектов организационно-экономических отношений и позитивно влияет на процесс стратегического развития региона, что выражается в следующем.

Во-первых, стратегия развития региона становится более реалистичной и объективной, поскольку учитывает все позитивные и негативные изменения, происходящие на значимых предприятиях, отражает сегодняшнее положение в ключевых отраслях экономики, а также прогнозы по всем существенным рынкам товаров и услуг со стороны ведущих экспертов и руководителей предприятий.

Во-вторых, стратегия развития в идеале в большей степени свободна от политических амбиций как властных элит региона, так и представителей бизнеса и основывается исключительно на экономической обоснованности и целесообразности.

В-третьих, стратегия развития имеет практическую значимость. Для того чтобы не превратиться в неактуальный документ, в нее с определенной периодичностью вводятся новые параметры, отражающие возникшие изменения как на корпоративном уровне, так и в институциональной среде.

Описанное влияние системы управления изменениями в региональной ходинговой компании на стратегическое развитие региона рассмотрено автором на примере ОАО Бурундуковский элеватор. В 2009-2011 гг. топ-менеджментом предприятия совместно с региональным руководством и

районной администрацией было принято решение о реализации программы внедрения изменений в ходинговой компании, включающей в себя модернизацию производства, приобретение новой современной техники, совершенствование механизмов корпоративного управления и стратегического планирования с целью повышения благосостояния жителей Дрожжановского района, поскольку указанное предприятие является социально-значимым для данной территории.

В результате реализованной программы существенно выросла производительность труда, уровень загрузки оборудования и, как следствие, объем реализации готовой продукции в натуральном выражении. В таблице 3 представлена динамика степени загрузки производственных мощностей в 20062011 гг.

Таблица 3

Динамика степепи загрузки производственных мощностей ОАО

Период Степень загрузки, в %

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

1 квартал 69,5 89,5 95,3 89,1 93,6 94,0

2 квартал 52,0 87,5 55,1 71,5 80,1 81,1

3 квартал 58,9 78,0 57,0 62,3 70,4 71,2

4 квартал 98,1 97,5 88,7 96,9 98,1 98,4

В среднем по году 69,6 88,1 74,0 83,0 87,9 88,3

* ~ Ч Ч-----Vэлеватор

В результате благодаря реализованному проекту по модернизации производства, повышению качества стратегического управления, ликвидации дублирующих функций, т. е. внедрению элементов системы управления изменениями, компания существенно повысила оплату труда сотрудникам. В 2010 году средняя заработная плата в Дрожжановском районе Республики Татарстан составила 9 100 рублей в то время как средняя заработная плата на ОАО Бурундуковский элеватор была выше на 61% и составила 14 660 рублей. Величина эко^рмического эффекта от внедрения системы управления изменениями на предприятии представлена в таблице 4.

Как видно из таблицы 4, общий экономический эффект от создания системы управления изменениями за 2 года составит 4 280 тыс. руб., причем более 60 % данной суммы-прямой доход регионального бюджета. Кроме того, положительный результат от внедрения указанной программы преобразований заключается в поддержании спокойной обстановки в конкретном муниципальном образовании, сохранении рабочих мест, а также снабжении населения района высококачественной продукцией по приемлемым ценам.

Таблица 4

Экономический эффект от внедрения системы управления изменениями на ОАО _Бурундуковский элеватор на 2011-2012 гг._

Показатель Для компании Для региона

Сумма (тыс.руб.) Сумма(тыс.руб.)

Рост отчислений в бюджет по НДФЛ 2 470

Рост отчислений в бюджет по налогу на прибыль 210

Увеличение загрузки оборудования 640

Ликвидация дублирующих функций 430

Оперативное реагирование на изменение конъюнктуры рынка 380

Формирование оптимальной организационной структуры 150

Итого 1600 2 680

Суммарный экономический эффект 4280

Расчеты автора

Таким образом, исследованная автором система управления изменениями в региональных ходинговых компаниях оказывает существенное влияние на стратегию социально-экономического развития региона. Поскольку значение подобных компаний для населения региона очень велико, создание указанной системы управления изменениями в региональных ходинговых компаниях является важной задачей, которую менеджмент предприятий дожен решать совместно с администрацией региона. Все программы преобразований четко и своевременно планируются как на корпоративном, так и на региональном уровне, что позволяет снизить риски негативных последствий осуществляемых изменений, а также сделать весь процесс формирования и реализации корпоративных и региональных стратегий более взвешенным и прогнозируемым.

Результат 5. Разработана комплексная методика взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на примере Республики Татарстан.

В настоящее время в бюджеты субъектов РФ направляются лишь часть от налога на прибыль организации, налоги на имущество и транспортный налог, что не покрывает всех финансовых потребностей региона. По этой причине возможность реализации крупных инфраструктурных социальных проектов без привлечения бизнес-структур практически сведена к нулю. Бизнес с каждым

годом все активнее принимает участие в частно-государственном партнерстве и перестает видеть в нем лишь обременения и упущенную выгоду.

Как показал проведенный в работе анализ, в современной России нет единого координационного центра, который бы позволил увязать потребности общества с возможностями бизнеса и власти. Социальные проекты, которые необходимо реализовать, как правило, обсуждаются на правительственных совещаниях, колегиях без участия представителей бизнеса. Все заинтересованные участники-бизнес, власть и общество-работают над планами развития и решением определенных проблем зачастую независимо друг от друга. Существующие же в настоящее время комиссии и комитеты при торгово-промышленных палатах субъектов федерации нацелены на реализацию иных функций в рамках Федерального Закона О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации: представительство и защиту бизнеса в органах государственной власти, участие в разработке нормативно-правовых актов, установление связей с зарубежными партнерами, формирование позитивного имиджа российских производителей товаров и услуг.

Разработанная автором методика предполагает создание координационного совета в форме постоянно действующего совещания, который выступает в роли посредника между властью, бизнесом и гражданским обществом в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании. Координационный совет соединяет интересы местного сообщества, бизнеса и власти, вырабатывает перечень социальных проектов для участия в них коммерческих структур, а также учитывает влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на институциональную среду посредством реализации указанных проектов. Общественные института смогут выражать свое отношение к целесообразности подобных проектов, выделять из них наиболее приоритетные и активно влиять на социальную и культурную сферы жизни региона. Важной особенностью подобного координационного совета дожна стать постоянная схема его функционирования, то есть совещание дожно собираться по мере необходимости на периодичной основе. Состав совещания является постоянным с привлечением к обсуждению отдельных вопросов экспертов и носителей информации. Схематическое изображение предложенной методики взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества представлено на рисунке 3.

Администрация

региона

Координационный совет в форме постоянно действующего совещания

Проекты администрации

Общественные

структуры

Социальные

проекты

Согласованные проекты с элементами изменений

Связи испонения

^ ^ Связи согласования и обсуждения

Рис. 3. Схема взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании

Разработан автором

Субъектами или участниками данной схемы являются властные структуры, топ-менеджеры ходинговых компаний и общественные институты.

В процессе взаимодействия участники постоянно действующего совещания последовательно проходят 12 этапов, начиная от делегирования представителей для участия в совете и утверждения регламентов его функционирования, заканчивая реализацией проектов и оценкой местным сообществом влияния менеджмента региональной ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона.

В результате открытого доступа к обсуждению приоритетных проектов, возможности влияния как бизнеса, так и общественных институтов на принятие решений происходит рост доверия со стороны населения к бизнесменам, властям, укрепляется политическая и гражданская позиция людей.

Взаимодействие бизнеса, власти и местного сообщества через механизм координационного совета позволяет минимизировать управленческие и политические риски, возникающие в процессе реализации социально значимых региональных программ. Указанные риски возникают при принятии не согласованных с администрацией и общественными институтами решений и могут повлечь за собой изменение структуры и схемы участия ходинга в стратегических проектах, отказ от предоставления определенных преференций, что приводит к существенным финансовым потерям для ходинга. Методика взаимодействия субъектов организационно-экономических отношений через координационный совет сводит данные риски к минимуму, поскольку перед принятием окончательного решения происходит всестороннее его обсуждение на разных уровнях и в разных социальных группах.

Одним из примеров реализации описанного подхода к взаимодействию бизнеса, власти и общества служит ОАО Татгелеком - крупнейший оператор связи Республики Татарстан. В 2010 году компания инвестировала в развитие более 1 мрд рублей. В таблице 5 представлены основные показатели инвестиционного развития ОАО Татгелеком в 2010 году.

Таблица 5

Основные показатели инвестиционного развития ОАО Татгелеком

Показатель 2010г, мн руб. Удельный вес,%

Инвестиции в основной капитал, в т.ч. 1 075,5 100

-в объекты традиционной телефонии 126,6 11,8

-в новые услуги и ИТ 637,2 59,2

-в линии передачи и объекты инфраструктуры связи 38,3 3,6

-в универсальные услуги 104,7 9,7

-прочие инвестиции 168,7 15,7

Расчеты автора по данным отчетности ОАО Татгелеком

При этом ОАО Татгелеком Ч единственная телекоммуникационная компания в Республике, которая ведет активное строительство сетей и их модернизацию не только в крупных городах и центрах, где можно рассчитывать на быструю окупаемость вложенных средств, но и в сельской местности, где срок окупаемости составляет от 20 до 35 лет. Главный результат подобного взаимодействия - это то, что жители отдаленных и труднодоступных районов сельской местности получили надежную современную связь, что положительно сказывается на качестве их жизни. При этом необходимо отметить, что федеральные и республиканские власти финансировали указанную программу на 25%, активно реализуя программу частно-государственного партнерства.

Другим примером реализации методики взаимодействия бизнеса, власти и общества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании является ситуация с ОАО ХК Татнефтепродукт. Некоторые филиалы и дочерние компании ходинга, функционирующие в отдаленных районах Республики, являются неэффективными и убыточными. Повышение цен на реализуемый товар для увеличения рентабельности не представляется возможным ввиду низкого уровня благосостояния населения, а закрытие указанных структур приведет к нехватке топлива в данных районах, что приведет к негативным последствиям в экономике региона, поскольку указанные территории являются важными сельскохозяйственными районами. Именно в такой ситуации и начинает действовать описанная автором методика. Компания продожает функционировать во всех убыточных для себя районах, взамен получая определенные преференции в виде возможности льготного приобретения земельных участков под строительство в прибыльных районах, получения фиксированных квот на реализацию топлива сельскохозяйственным потребителям, а также упрощения согласования разрешительной документации в различных органах власти.

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе рассмотрен процесс формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на региональном уровне.

1. Выпонен анализ основных научных подходов к проблеме создания, преобразования и эффективного управления ходинговыми компаниями. Актуальность указанных вопросов обусловлена стремлением к переходу от сырьевой модели развития России к инновационной и высокотехнологичной экономической системе.

2. Уточнено понятие региональная ходинговая компания, определены критерии отнесения предприятий к указанному определению. Данные признаки вытекают из правового положения ходинговых компаний, их юридического статуса, доли рынка в регионе присутствия, а также способности участия в программах частно-государственного партнерства и поддержки социально значимых проектов.

3. Исследованы особенности функционирования ходинговых компаний на региональном уровне, обоснована роль подобных структур в процессе социально-экономического развития региона.

4. Описана специфика реализации проектов по внедрению системы управления изменениями в компаниях, деятельность которых ограничивается рынком конкретного субъекта федерации. Указанная специфика связана как с географическим положением подобных компаний, так и степенью их влияния и

вовлеченности в социальные, экономические, политические и культурные аспекты жизнедеятельности региона.

5. Выделены элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании. Внедрение указанных элементов в стратегический и оперативный менеджмент компании позволяет систематизировать существующие инструменты повышения эффективности управления, производительности труда, а также учесть специфику функционирования ходинговых компаний на региональном уровне. Формирование системы управления изменениями способствует переходу организации на догосрочное планирование, а также прогнозируемому развитию предприятия в стратегии социально-экономического развития региона.

6. Разработана методика взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании. Она основывается на создании координационного совета, выступающего в качестве посредника между заинтересованными субъектами организационно-экономических отношений, являющегося дискуссионной площадкой и механизмом реализации общественного контроля.

7. Обосновано влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан. Данное влияние проявляется в воздействии корпоративных изменений на внешнюю институциональную среду и отдельные ее элементы, что приводит к преобразованиям и переменам в целом на региональном уровне. В итоге создание системы управления изменениями в региональной ходинговой компании оказывает существенное влияние на стратегию развития всего региона.

8. Результаты диссертационной работы реализованы в крупнейших ходинговых компаниях Республики Татарстан, таких как ОАО ХК Татнефтепродукт и ОАО Бурундуковский элеватор, что подтверждено соответствующими справками о внедрении. Сопоставление полученных в работе рекомендаций с фактическим положением дел на указанных предприятиях выявило необходимость создания комплексной системы управления изменениями, позволяющей оперативно реагировать на преобразования во внешней среде, повысить производительность и эффективность труда, а также усовершенствовать процедуру стратегического управления компаниями.

9. Полученные автором результаты нашли отражение в учебном процессе - в преподавании курсов Стратегическое управление, Государственное управление страновыми рисками, Организационное развитие и управление изменениями в ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет, что подтверждается справкой о внедрении.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы

в следующих работах автора Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих

рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК

Российской Федерации для опубликования основных научных результатов

диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук

1. Роднянский Д.В. Управление изменениями в процессе взаимодействия администрации и общественных структур региона с менеджментом ходинговой компании//Проблемы теории и практики управления.-Москва. -2010. -№3. -С.56-63.-0,4 п.л.

2. Роднянский Д.В. Формирование программы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне//Вестник Казанского Технологического Университета.- Казань:КГТУ. -2010. - №5.-С.250-255-0,55 пл.

Публикации в других научных изданиях

3. Роднянский Д.В. Концепции управления изменениями и их применимость в ходинговых компаниях в регионе//Менеджмент XXI века: стратегии, технологии, человеческие ресурсы: сборник научных статей IX Международной научно-практической конференции.-Санкт-Петербург: ООО Книжный дом. -2009.-С.226-228.-0,35 п.л.

4. Роднянский Д.В. Специфика функционирования ходинговых компаний в стратегически значимых отраслях региона//Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования экономики: материалы 2-ой Международной научно-практической конференции-Пятигорск-.Издательство МАФТ. -2009.-С.358-363.- 0,6 п.л.

5. Роднянский Д.В. Создание эффективной системы коммуникации субъектов ходинговой компании в регионе//Конкурентоспособность предприятий и организация: материалы VII Всероссийской научно-практической конференщш.-Пенза:РИО ПГСХА. -2009.-С.182-185.-0,4 п.л.

6. Роднянский Д.В. Слияния и поглощения как инструмент управления изменениями в ходинговой компании//Система управления современной организацией: материалы всероссийской научно-практической конференции.-Вогоград:000 Глобус. -2009.-С.120-123.-0,4 п.л.

7. Роднянский Д.В. Специфика структуры и управления региональной ходинговой компанией//Трансформационные процессы в современной экономике: сборник научных трудов.-Казань:Казан.гос.ун-т. -2009.-С.279-283.-0,4 пл.

8. Роднянский Д.В. Анализ проблем и особенностей управления ходинговыми компаниями в региональной системе (на примере Республики Татарстан//Экономика и бизнес: позиция молодых ученых: материалы

конференции студентов и аспирантов (с международным учасшем).-Барнаул:Изд-во Ат. Ун-та. -2010.-С. 142-146.-0,35 п.л.

9. Роднянский Д.В. К вопросу о формировании механизма управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне//Актуальные вопросы управления экономикой современной России: сборник научных трудов.-Казань.Казанский Университет. -2010.-С397-404.-0,45 п.л.

Ю.Роднянский Д.В. Анализ региональных стратегий ходинговых компаний //Экономика российских регионов: проблемы и перспективы инновационного развития. Материалы всероссийской заочной научно-практической конференции.-Челябинск:Челябинский институт (филиал) ФГОУ ВПО Уральская академия государственной службы -2010 -С 279-281.-0,4 пл.

11.Роднянский Д.В. Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании в рамках территориального стратегического планирования/Материалы международной заочной научно-практической конференции Актуальные проблемы современной науки.-Санкт-Петербург. -2010.-С. 164-168.-0,6 пл.

12.Роднянский Д.В. Методическое обеспечение процесса взаимодействия субъектов ходинговой компании на региональном уровне//Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы: Материалы международной научно- практической конференции.-Москва. -201010-С.97-99.-0.4 п.л.

13.Роднянский Д.В. Создание эффективной системы взаимодействия бизнеса и власти в процессе разработки стратегического плана развития региона (на примере Республики Татарстану/Социально- экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества:Сборник трудов VI Всероссийской научно- практической конференции-Москва:НИИРРР.-2011 .-С.46-49.-.0,4 п.л.

14.Роднянский Д.В. Формирование эффективного совета директоров в ходинговых компаниях на региональном уровне (на примере Республики Татарстану/Социально- экономические перспективы развития современного государства и общества:Сборник трудов IV Всероссийской научно-практической конференции.-МО:СВИВТ.-2011 ,-С.71 -75.-.0.5 п.л.

Подписано в печать 10.10.11 Бумага офсетная. Печать ризографическая. Формат 60x84 1/16. Гарнитура лTimes New Roman. Усл. печ. л. 1,5 Уч.-изд. л. 1,3. Тираж 130 экз. Заказ 41/10

Отпечатано с готового оригинала-макета в типографии Издательства Казанского университета

420008, г. Казань, ул. Профессора Нужина, 1/37 тел. 233-73-59,292-65-60

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Роднянский, Дмитрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ.

1.1. Специфика структуры и управления региональной ходинговой компанией.

1.2. Концепции управления изменениями и возможность их использования в бизнесе регионального значения.

1.3. Анализ региональных стратегий ходинговых компаний.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОДИНГОВОЙ КОМПАНИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА.

2.1. Методические основы управления изменениями в процессе взаимодействия администрации и общественных структур региона с менеджментом ходинговых компаний.

2.2. Создание эффективной системы коммуникации субъектов ходинговой компании в регионе.

2.3. Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании в рамках территориального стратегического планирования.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН.

3.1. Управление изменениями в ходинговой компании как фактор решения стратегических проблем региона.

3.2. Региональная координация субъектов ходинговой компании.

3.3. Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании и ее влияние на социальноэкономическое развитие Республики Татарстан.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управления изменениями в ходинговой компании на региональном уровне"

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России большое внимание уделяется вопросам модернизации, построения современной и инновационной экономики. Предлагается уйти от сырьевой зависимости за счет повышения эффективности функционирования предприятий и организаций, роста производительности труда и квалифицированного управления изменениями на корпоративном уровне.

Среди основных причин возрастающего интереса к разработке программ по реформированию экономической системы можно назвать следующие: невозможность дальнейшего развития на основе экспорта сырья, чрезвычайно высокая зависимость от ситуации на мировых фондовых рынках, а также непрекращающийся процесс глобализации мировой экономики, требующий от отечественных компаний большего запаса конкурентоспособности и готовности к новым вызовам.

Мировой финансовый кризис 2008Ч2009 гг. еще более остро поставил вопросы необходимости коренных преобразований, как на корпоративном, так и на региональном уровне.

Большая часть ходинговых компаний, функционирующих в современной российской экономике, была создана в середине XX столетия и принадлежала государству. В процессе перехода к рыночной экономике указанные ходинги были приватизированы и переданы частным собственникам. Сложилась ситуация, когда стратегически важные предприятия, деятельность которых существенно влияет на экономическое развитие каждого региона, оказались в руках бизнес-структур, от эффективности взаимодействия которых с региональными властными элитами и местным сообществом зависит социально-экономическая обстановка в регионе.

Специфика ходинговой структуры организации в России определяется тем, что она формировалась в 90-е годы XX в. Компании старались получить контроль над максимальным количеством активов, часто не связанных с их 4 основной деятельностью. В современных условиях ведения бизнеса необходима кардинальная реорганизация таких ходингов с целью дальнейшего эффективного развития как самих бизнесЧструктур, так и региональных систем, зависящих от них. А этот процесс развития неразрывно связан с организационными, социальными и экономическими изменениями.

Таким образом, на сегодняшний день для крупных предприятий существует настоятельная необходимость претворить в жизнь процесс коренного реформирования всех институтов, в ходе которого требуется сформировать систему управления изменениями в ходинговых компаниях, отвечающую вызовам мировой экономики.

Степень изученности проблемы. Проблемам организационно-экономических изменений на региональном и корпоративном уровнях посвящены научные исследования как отечественных, так и зарубежных ученых. Вопросы управления изменениями начали изучаться в 80-х годах прошлого столетия. Их появление связывают с необходимостью оперативного реагирования на изменения, происходящие как во внешней среде, так и в самой организации. Основоположником "изучения проблематики управления изменениями стал американский ученый Дж. Коттер. В дальнейшем его взгляды были развиты в работах таких специалистов, как И. Адизес, Ю.П. Анискин, J1. Водачек, JT. Грейнер, Ф. Гуияр,Дж. Дак,Д. Джонсон,Р. Каплан, Дж. Кели, Ч. Ким, Дж. Колинс, К. Левин, Р. Моборн, Д. Нортон, Дж. Поррас, М. Портер, Н. Том, И. Фишер, К. Фрайлингер, Г.В. Широкова, К. Шоуз и др.

Проблемы создания ходинговых компаний, их дальнейшего функционирования и преобразования в иные формы ведения бизнеса рассматриваются в работах М.Д. Аистовой, Р. Брейли, Я.М. Гританс, И.Б. Гуркова,В.С. Катькало, Т. Келера, А. Коэна, Д.А. Лейкина, И.И. Мазур, С. Майерса, Р. Майза, Н.П. Масленниковой, Б.З. Мильнера, C.B. Мокичева,

А.Е. Молотникова, Т. Питерса, Р. Рэндел, JI. Фаэй, Д. Хана, В.В. Шапиро, И.С. Шиткиной и др.

Анализу способов и методов создания ходинговых компаний, а также подробному исследованию структурно-содержательных проблем построения их системы управления посвящены исследования И. Ансоффа, У. Бриджеса, П. Гохана, В.В. Данникова, Р. Дафта, П. Друкера, Т.В. Крамина,К.Маркидеса, Р. Пайка, А. П.Пирогова, А.И. Пригожина, Р. Пэтера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Дж. Харрингтона и др.

Проблема функционирования бизнесЧструктур в региональных экономических системах, а также тема экономического развития региона раскрыты в работах Л.Г. Ахтариевой, Д.И. Валентея, И.Р. Гафурова,

A.Г.Гранберга,Н.Ю. Лапиной,И.Е. Левитина,Р.Д. Маннапова,А.А. Нещадина,

B.П. Орешина, С.П. Перегудова, Е.М. Разумовской, М.Р. Сафиулина, И.С. Семененко, Г.В. Семенова, Г.А. Сульдиной, C.B. Туркина, Г. А. Фетисова и др.

Различные аспекты взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества были рассмотрены в работах многих отечественных ученых, среди которых можно выделить труды A.A. Апатова, Е.Ю. Бондаренко, И.С.Глебовой, P.M. Джапаридзе, В.Ф. Максимова, Д-А. Матвеева, О.И.Михеева, И.А. Морозовой, А.Л. Панкратова, В.Ф. Уколова и др.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых показал, что проблемы создания системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне, а также вопрос специфики взаимодействия политической власти региона с бизнесЧструктурами в стратегии социальноЧэкономического развития субъектов Российской Федерации еще недостаточно изучены, что и послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования.

В ходе изучения материалов, анализа научной литературы были выявлены и сформулированы цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне с учетом особенностей социально-экономического развития региона. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач исследования: уточнить понятие региональной ходинговой компании; выявить факторы, влияющие на процесс управления изменениями в региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику; выделить элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании, и обосновать необходимость их внедрения в стратегический и оперативный менеджмент ходинга; обосновать влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан; разработать методику взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на примере Республики Татарстан.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают ходинговые компании Республики Татарстан. Предметом исследования являются организационноЧэкономические отношения, возникающие в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные в научных трудах представителей организационноЧуправленческого направления: стратегического, производственного, инвестиционного, инновационного и других ветвей менеджмента; работах по управлению изменениями в ходинговых компаниях, общей теории систем, региональной экономики и др.

В процессе исследования были использованы методы диалектического и системного анализа, научной абстракции и сравнения, методы группировки экономических показателей, интерпретации полученных результатов, статистических наблюдений.

Научная новизна исследования. Научной новизной обладает ряд результатов, полученных лично автором в процессе решения задач диссертационного исследования, к которым можно отнести следующие: уточнено понятие региональной ходинговой компании как компании, образованной путем акционирования государственного предприятия, занимающей доминирующее положение с долей участия, превышающей установленную законодательством границу для определенного рынка товаров или услуг, и имеющей существенное влияние на социально-экономическое положение конкретного региона при пренебрежимо малом влиянии ходинга за его пределами; выявлены факторы, влияющие на процесс управления изменениями в региональной ходинговой компании и определяющие ее специфику: доминирующее положение в стратегических отраслях региона, особое организационно-структурное построение, наличие особенной" системы департаментализации, налоговый режим, не предусматривающий возможность ведения консолидированной управленческой и финансовой отчетности по группе компаний, влияние на социальноЧэкономическую обстановку региона, а также функционирование не только на основе принципа максимизации прибыли, но и с учетом интересов местного сообщества; выделены элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании: процессы преобразования организационной структуры и создания новых коммуникаций субъектов ходинга, механизмы мотивации персонала и нововведения в организационной культуре, методики сценарного планирования и политика компании в распределении властных пономочий; обоснована 8 необходимость внедрения элементов системы управления изменениями в стратегический и оперативный менеджмент ходинговой компании; обосновано влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие региона на примере Республики Татарстан, заключающееся в воздействии реализуемых руководством ходинга преобразований на институциональную среду, приводящих к более эффективному взаимодействию всех субъектов организационно-экономических отношений в процессе реорганизации стратегически значимых ходингов региона;

- разработана комплексная методика взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на примере Республики Татарстан, предполагающая создание координационного совета, выступающего в роли посредника между администрацией и менеджментом предприятий через механизм постоянно действующего совещания; определены функции и задачи координационного совета и разработана процедура делегирования в него участников: государственных и муниципальных служащих, топ-менеджеров, экспертов и консультантов; определены этапы рассмотрения проектов и механизмы контроля их реализации со стороны гражданского общества.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в том, что полученные результаты применены для формирования системы управления изменениями в ходинговых компаниях на региональном уровне. Разработанные автором методические и практические рекомендации использованы в работе служб стратегического и корпоративного развития предприятий в процессе реализации масштабных преобразований, а также региональными органами власти с целью организации эффективных коммуникаций между бизнесом, властными элитами и местным сообществом.

Рассмотренные в диссертации вопросы формирования системы управления изменениями используются в преподавании курсов Стратегическое управление, Организационное развитие и управление изменениями, Государственное управление страновыми рисками, а также при разработке спецкурсов по проблемам корпоративного менеджмента в процессе реализации проектов преобразований.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты методического и практического характера, содержащиеся в работе, нашли отражение в материалах следующих конференций: IV Всероссийская научноЧ практическая конференция Социально-экономические перспективы развития современного государства и общества,2011г., г. Санкт-Петербург; VI Всероссийская научно-практическая конференция Социально- экономические реформы: проблемы и пути решения в условиях современного общества,2011г., г. Москва; Международная научно-практическая конференция Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы, 2010 г., г. Москва; Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы современной науки, 2010, г. Санкт-Петербург; IX Международная научно-практическая конференцию Менеджмент XXI века: стратегии, технологии, человеческие ресурсы, 2009 г., г. Санкт-Петербург.

Теоретические и практические результаты исследования автора нашли отражение в четырнадцати опубликованных статьях, в том числе в журналах Проблемы теории и практики управления и Вестник Казанского технологического университета, входящих в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Российской Федерации для опубликования основных научных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.

Разработанные автором методические рекомендации по формированию системы управления изменениями в ходинговых компания на региональном уровне используются в деятельности ОАО Ходинговая компания

Татнефтепродукт, в работе ОАО Бурундуковский элеватор, а также в учебном процессе ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет, что подтверждается справками о внедрении.

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, состоящего из 156 источников, приложений, изложена на 147 страницах и включает в себя 11 таблиц и 14 рисунков. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в содержании диссертации.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Роднянский, Дмитрий Владимирович

Выводы и рекомендации. Предложенные автором методические рекомендации повышают эффективность функционирования ходинговых компаний на региональном уровне. Работа имеет практическое значение, т.к. ее результаты могут быть использованы региональными ходингами в ходе реализации проектов по внедрению преобразований, а также в процессе формирования системы управления изменениями. Выводы и результаты настоящей работы также могут быть использованы органами региональной и местной власти для создания эффективной системы взаимодействия бизнеса, власти и общества, реализации проектов частно-государственного партнерства, а также для оптимизации процессов бюджетирования, бизнес-планирования и формирования догосрочных стратегических планов.

Полученные автором результаты нашли отражение в учебном процессе

- в преподавании курсов Стратегическое управление, Государственное управление страновыми рисками, Организационное развитие и управление

146 изменениями, Социальная политика на местном уровне в ФГАОУВПО Казанский (Привожский) федеральный университет, что подтверждается справкой о внедрении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе рассмотрен процесс формирования системы управления изменениями в ходинговой компании на региональном уровне. В работе выпонен анализ основных научных подходов к проблеме создания, преобразования и эффективного управления ходинговыми компаниями. Актуальность указанных вопросов обусловлена стремлением к переходу от сырьевой модели развития России к инновационной, высокотехнологичной и развитой экономической системе.

В работе уточнено понятие региональная ходинговая компания, выделены критерии отнесения предприятий к указанному определению. Данные признаки вытекают из правового положения ходинговых компаний, их юридического статуса, доли рынка в регионе присутствия, а также способности участия в программах частно-государственного партнерства и поддержки социально значимых проектов.

В ходе написания диссертации были исследованы особенности функционирования ходинговых компаний на региональном уровне, обосновано значение подобных структур в процессе социально-экономического развития региона. Описана специфика реализации проектов по внедрению системы управления изменениями в компаниях, деятельность которых ограничивается рынком конкретного субъекта федерации. Указанная специфика связана как с географическим положением подобных компаний, так и степенью их влияния и вовлеченности в социальные, экономические, политические и культурные аспекты жизнедеятельности региона.

В работе определены элементы, формирующие систему управления изменениями в ходинговой компании. Внедрение данных элементов в стратегический и оперативный менеджмент ходинга позволяет систематизировать существующие инструменты повышения эффективности управления, производительности труда, а также учесть специфику

144 функционирования ходинговых компаний на региональном уровне и улучшить коммуникации между головной компанией, филиалами, дочерними и зависимыми структурами. Указанная система управления изменениями способствует переходу организации на догосрочное планирование, а также прогнозируемому развитию предприятия в стратегии социально-экономического развития региона.

Автором была разработана комплексная методика взаимодействия бизнеса, власти и местного сообщества в процессе формирования системы управления изменениями в ходинговой компании. Она основывается на создании координационного совета, выступающего в качестве посредника между заинтересованными субъектами организационно-экономических отношений, являющегося дискуссионной площадкой и механизмом реализации общественного контроля.

В настоящей работе обосновано влияние системы управления изменениями в ходинговой компании на социально-экономическое развитие Республики Татарстан. Данное влияние проявляется в воздействии корпоративных изменений на внешнюю институциональную среду и отдельные ее элементы, что приводит к преобразованиям и переменам в целом на региональном уровне. Таким образом, создание системы управления изменениями в региональной ходинговой компании оказывает существенное влияние на стратегию развития всего региона.

Результаты диссертационной работы реализованы в крупнейших ходинговых компаниях Республики Татарстан, таких как ОАО Ходинговая компания Татнефтепродукт, ОАО Таттелеком, ОАО Татспиртпром и ОАО Бурундуковский элеватор. Сопоставление полученных в работе рекомендаций с фактическим положением дел на указанных предприятиях выявило необходимость создания комплексной системы управления изменениями, позволяющей оперативно реагировать на преобразования во внешней среде, повысить производительность и эффективность труда, а также усовершенствовать процедуру стратегического управления компаниями.

В настоящей диссертационной работе разработана модель формирования стратегического плана развития региона, учитывающего стратегические планы всех ключевых субъектов каждого рынка, рассмотрены особенности данного документа и даны рекомендации по наиболее эффективному внедрению указанной модели.

В работе рассмотрены возможности региональной координации субъектов ходинговой компании через инструменты частно-государственного партнерства, предоставления преференций и допонительных возможностей взамен на определенные социально ответственные действия со стороны ходинговых компаний и их субъектов. В работе даны рекомендации по внедрению методики оценки деятельности советов директоров ходинговых компаний с участием Республики Татарстан в рамках реализации проекта по управлению изменениями с целью повышения эффективности взаимодействия участников рынка.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Роднянский, Дмитрий Владимирович, Казань

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994г.№51-ФЗ(с изм. от 08.05.2010)//СЗ РФ.1994.№32.Ст.3301;РГ.2005.№161

2. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31 июля 1998г.№146-ФЗ (с изм. на 09.03.2010)//СЗ РФЛ998№31.Ст.3824;2004.№45.Ст.4377

3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 5 августа 2000г.№117ЧФЗ (с изм. на 04.06.2010)//СЗ РФ.2000.№32.Ст.3340;РГ.2005.№156

4. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г.№208-ФЗ Об акционерных обществах (с изм. на 27.12.2009)//СЗ РФ. 1996.№ 1 .Ст. 1 ;2005.№>1 .Ст. 18.

5. ФЗ О защите конкуренции от 26 июля 2006 года №>135ЧФ3( с изм. на 5.04.2010)

6. Федеральный закон от 30 ноября 1995г. №190-ФЗ О финансово-промышленных группах//СЗ РФ.1995.№49.Ст.4697

7. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992г. № 1392 О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий (с изм. на 26 марта 2003Г.)//С3 АП и ПРФ. 1992.№21 .Ст. 1731 ;СЗ РФ.2003 .№ 13.Ст. 1229

8. Концепция целевой программы Развитие сети автозаправочных, автогазозаправочных и многотопливных станций в Республике Татарстан на 2012Ч2015 годы( утв. Постановлением КМ РТ от 09 августа 2011г. № 1459-р)

9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.-ПитерЧ2007.-496с.

10. Ю.Абдикеев Н. Реинжиниринг бизнесЧпроцессов:учебник.ЧМ.:Эксмо,2007 Ч592с.

11. П.Аверин А. Социальная политика и социальная ответственность предприятия.-М.:Альфа-Пресс.-2008.-96с.

12. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента.-СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт- Петербурге.-2006.-285с.

13. Адизес И. Управляя изменениями.СПб.:Питер.2008.224с.

14. М.Аистова М. Реструктуризация предприятий :вопросы управления Ч М.:АльпинаПаблишер-2002-287с.

15. Апатов А., Пушкин А., Джапаридзе Р. Государственно- частное партнерство. Механизмы реализации.:АльпинаПаблишерЧ2010Ч200с.

16. Анискин Ю. и др. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости:монографиям.:Издательство Омега-Л,2009 Ч 404с.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегияЧСПб.Литер Ком,1999.Ч416с.

18. Беладжио Д., Милиган Т. Разработка программного обеспечения. Управление изменениями-М.:ДМК ПрессЧ2009Ч384с.

19. Благов Ю. Корпоративная социальная ответственность. Эволюция концепции.-М.:Высшая школа менеджментаЧ2010Ч272с.

20. Бомэн Л., Дил Т. Рефрейминг организаций: артистизм, выбор и лидерство/Л. Бомэн, Т.Дил; Пер.с англ-Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2005.^92с.

21. Бондаренко Е. Региональная стратегия частно- государственного партнерства. Мировой опыт и российская практика.-М.:Научная книга Ч2008.-204с.

22. Бородин А., Гунн А., Шипулин М. Кто управляет реформированием?//Справочник экономиста.-2008.-№2.-С.51-56

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансовЧМ.: ОлимпЧ бизнес.-2007.-1008с.

24. Бриджес У. Управление компанией в период структурных измененийЧМ.: ООО И.Д.Вильямс,2007Ч208с.

25. Быкова О., Замирович Е., Нефедкина С. Антикризисное управление социально экономическими объектами депрессивных регионов Ч М.:РГИИС.-2009.-176с.

26. Валитов Ш., Мальгин В. Взаимодействие власти и бизнеса. Сущность, новые формы и тенденции, социальная ответственность.-М.:Экономика Ч2009.-208с.

27. Ван Хорн Д., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента.-М.: Вильяме.-2010.-1232с.

28. Водачек JI. Реструктуризация-вызов чешским предприятиям// Проблемы теории и практики управленияЧ1999Ч№1 -С.84-89

29. Галанин Е., Тюилье Д. Снижая риски переговоров о слиянии// McKinsey on Finance. -2005.-№3.-С.55-67

30. Галоппен Л., Кемс 3. Управления организационными изменениями при внедрении SAP -М.Эксперт РП.-2009.-384с.

31. Глущенко Ю. Европейский вектор нефтяной отрасли РоссииЧМ.:РИСИ Ч 2007.-178с.

32. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, ходинги.М.,2002.-276с.

33. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнесаЧМ.:Альпина Бизнес Букс -2010.Ч744с.

34. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и ходингов: экономические, управленческие и правовые аспектыЧ2-е изд.-М.:Вотерс Клувер,2008 Ч 224с.

35. Грэттон Л. Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности-Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2005.-282с.

36. Гурков И. Стратегия и структура корпорации:учеб.пособиеЧМ.:Дело Ч 2006.-320с.

37. Данников В. Ходинги в нефтегазовом бизнесе: стратегии и управление.М.:ЭВОЙС-М,2004.464с.

38. Дафт Р. Менеджмент.-СПб:Питер,2009.-800с.

39. Джейкобайдс М. Добротный сюжет как фактор ycnexa//Harvard business review Россия.-2010.-№5.-С.65-74

40. Джонсон Д.,Шоуз К., Уиттингтон К. Корпоративная стратегия:теория и практика,7-е изд:Пер.с англ.-М.ЮОО И.Д.Вильямс.-2007.-800с.

41. Домбровский М. Региональный потенциал.-М.-2011.-184с.

42. Казакова А. Теория и методология управления организационнымиизменениями на промышленных предприятиях: дис.Д-раэкон.наук. :СПб.,2006

43. Кале П., Сингх X., Раман А. Как воспитывать зарубежных дочек//Нагуагс1 business reviewРоссия-2010 Ч№3.-С.98-106

44. Калинникова И. Управление социально экономическим потенциалом региона.-СПб.:Питер-2009.Ч240с.

45. Каплан Р., Нортон Д., Ругельсьен Б. Факторы жизнестойкости деловых альянсов//Нагуагс1 business review Россия.-2010-№4.-С.70-78

46. Карлин А. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий//Проблемытеории и практики управленияЧ2002.-№5.-С.43-56

47. Катькало В. Эволюция теории стратегического управления-СПб.: ИздЧво Высшая школа менеджмента;Издат.дом С.-Петерб.гос.ун-та.-2008.-548с.

48. Келер Т. Концепции ходинга/Пер. с нем.ОбнинскДСалуж. обл.:ГЦИКП,1996.-312с.

49. Ким Ч., Моборн Р. Логика инноваторов. Стратегия быстрого pocTa//Harvard Business Review Россия.-2005.-№6-7 -С.90-98

50. Ким Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.:ШРРО-2005,Ч272с.

51. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением.-Стокгольмская школа экономики в СанктЧ ПетербургеЧ2005Ч350с.

52. Кордон К.,Фомен Т., Ванденброт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации//Маркетинг.М., 1999Ч№3 ЧС.75-82

53. Королев В. Предпосыки образования и формы развития стратегических альянсов//Менеджмент в России и за рубежомЧ2010.-№3.-С.41-53

54. Коттер Дж. Впереди переменЧМ.: ЗАО Олимп-бизнес,2007.-С.32

55. Коэн А. КурсМВА по менеджменту.-М.:АльпинаБизнес Букс,2007Ч507с.

56. Кристофферсон С., Макини Р., Сиас Д. Проклятие победителя: ошибки слияний//Вестник МакКинси.-2004.-№1 -С.33-41

57. Кричевский Н., Гончаров С. Корпоративная социальная ответственность.-М.:Дашков и Ко.-2007.-216с.

58. Кузнецова О. и др. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов.ЧМ.:Книжный дом ЛИБРОКОМ,2009.^140с.

59. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынокЧСПб.:ПитерЧ2008Ч720с.

60. Левитин И. Развитие государственно- частного партнерства на транспорте.-М. :ВИНИТИ РАН.-2010.-444с.

61. Лейкин Д. Ходинги: время перестройки// Harvard business review Россия.-2009.-№9.-С.95-101

62. Мазур И., Шапиро В. Корпоративный менеджмент.-М.:Омега-Л.-2010-784с.

63. Майз Р. Корпоративные реформы: не мешкать и не бояться//Нагуагс! business review Россия.-2010.-№5.-С.55-62

64. Максимов В. ГосударственноЧ частное партнерство в транспортной инфраструктуре. Критерии оценки концессионных конкурсов-М. :Альпина Паблишерх.-2010.-188с.

65. Максимов Д., Топегин П. Проблемы взаимодействия власти и бизнеса в современной России.-М.:Ленанд -2010.-144с.

66. Маннапов Р., Ахтариева Л. Организационно экономический механизм управления регионом. Формирование, функционирование, развитие.-М.:КноРусЧ2008.-252с.

67. Маркидес К. Все верные решения: Руководство по созданию стратегий прорыва.-СПб: Стокгольмская школа экономики в СанктЧ Петербурге Ч 2005 .-242с.71 .Масленникова Н. Управление развитием организацииЧМ.:Центр экономики и маркетинга.-2002.-304с.

68. Матвеев Д. ГосударственноЧчастное партнерство. Зарубежный и российский опыт.-М. :Наука.-2007.-172с.

69. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело.-2002.-704с.

70. Мильнер Б. Теория организацииЧМ.:Инфра-М. Ч2008. -864с.

71. Минцберг Г.Дуинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс/Пер.с англ .СПб. :Питер.2001 .-688с.

72. Михайлов В. Разработка методической модели проведения интеграции в промышленных бизнес-системах//Менеджмент в России и за рубежом.2010.-№6.-С.10-19

73. Михеев О. Финансовые и правовые проблемы частноЧ государственного партнерства.-М.:Анкил.-2008Ч56с.

74. Мокичев С. Стратегический менеджментЧКазань:Изд-во Казан, ун-та Ч 20Ю.-96с.

75. Молотников А. Слияния и поглощения. Российский опыт.-М.: Вершина Ч 2006.-344с.

76. Морозова И. Модернизация транспортной инфраструктуры России.-М Ч2011.-3 52с.

77. Нельсон Р.,Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменениями Дело .-2002.-53 6с.

78. Нещадин А. Бизнес и общество. Выгодное партнерство-М.:Вершина-2006.-256с.

79. Овчинников С. Типичные ошибки организации управляющих компаний в региональных ходингах//Менеджмент в России и за рубежомЧ2010Ч №1.-С.64-7184,Олейник О. Информатизация процессов управления развитием региона Ч М.-2011.-404с.

80. Пайк Р. Корпоративные финансы и инвестирование.СПб.:Питер.Ч2006 Ч 784с.

81. Панкратов А. Государственно- частное партнерство в современной практике. Основные теоретические и практические проблемы-М.: Анкил.-2010.-248с.

82. Перегудов С., Семененко И. Корпоративное гражданство. Концепции, мировая практика и российские реалии.ЧМ.:ПрогрессЧ'Традиция.Ч2008.Ч 448с.

83. Пирогов А.Н. Слияния и поглощения компаний:зарубежная и российская теория и практика//Менеджмент в России и за рубежом.Ч2001г. Ч№5 Ч С.11-12

84. Питере Т., УотерманЧмл. Р. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки-М.:Издательский дом Вильяме.Ч2005Ч 560с.

85. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.-М.: Альпина бизнес букс.Ч2005.Ч715с.

86. Пригожин А. Методы развития организация-М.:Международный центр финансово-экономического развитияЧ2003 -864с.

87. Пэтер Р., Шринивасан Д. Уроки поглотителей//МсК1пзеу on Finance-лето 2006.-С.88-96

88. Рамперсад X. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения.-М.:Олимп- бизнес.Ч2005.Ч248с.

89. Рид С. Искусство слияний и поглощений.-М.: Вильяме.Ч2004.-958с.

90. Савчук С.В -Анализ основных мотивов слияний и поглощений/Менеджмент в России и за рубежом.Ч2002г.Ч№5.-С.49-57

91. Сафиулин А. Инвестиционная привлекательность территории как фактор ее конкурентоспособности//Экономические стратегии,-2009.-№8.-С. 140Ч 149

92. Симхович В. Корпоративная социальная ответственность. Философско Ч управленческие аспекты современного бизнеса М.:Мисанта.-2011.-211с.

93. Синюков А. Разработка стратегии управления ходингом по ключевым показателям стоимости//Менеджмент в России и за рубежомЧ2010Ч№2 Ч С.71-78

94. Содатенков В. Социальная необходимость развития в России партнерских отношений между государством и бизнесом// Менеджмент в России и за рубежом.Ч2010.Ч№4 ЧС.21-33

95. Соженицын Е., Швакман И. Производительность труда в России: как добиться прорыва// Harvard Business Rewview Россия.-2010.-№8.-С.49-56

96. Социальная политика бизнеса в российских регионах: Сб. научных трудов/отв.ред. Н. Лапина. РАН. ИНИОН. Центр науч Чинформ. исслед. глобал. и регион, пробл. Отд. глобал. пробл. -М., 2005Ч212с.

97. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях//Менеджмент в России и за рубежом.М.,1999-№1.-С. 73-92

98. Сульдина Г., Глебова И., Разумовская Е., Макаров А. Государство и бизнес: пути решения социальных проблемЧН.ЧеныЧ2009Ч232с.

99. Том Н. Управление изменениями// Проблемы теории и практики управлениям., 1998-№ 1 -С.68-74

100. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа.-МоскваЧ2007.-928с.

101. Туркин С. Как выгодно быть добрым: сделайте свой бизнес социально ответственным М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-381с.

102. Тульчинский . Г. Корпоративная социальная ответственность (Социальные инвестиции, партнерство и коммуникации).-СПб. :Справочники Петербурга.-2006.-104с.

103. Туоминен К. Качество управления изменениями.ЧМ.:Стандарты и качествоЧ2008Ч96с.

104. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием//Проблемы теории и практики управления.Ч2002.Ч№2 Ч С. 12-31

105. Управление изменениями/Пер.с англ.-М.:Альпина Бизнес Букс.Ч2007 Ч 227с.

106. Уколов В. Взаимодействие власти, бизнеса и общества Ч М.: Экономика-2009.-624с.

107. Уколов В., Галайда В., Мазин С. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе.ЧМ.:Экономика.Ч2009.Ч400с.

108. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту.Ч М.: Альпина Паблишер.-2002.-608с.

109. Фетисов Г., Орешин В. Региональная экономика и управление.Ч М.:Инфра-М.-2008.-416с.

110. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесеЧМ.:БИНОМ. Лаборатория знаний-2005 -541с.

111. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. ЧМ.:Книгописная палата,Ч2002. Ч264с.

112. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Ч М.:Финансы и статистика, 1997Ч800с.

113. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями.ЧМ.:РИА Стандарты и качество -2008Ч192с.

114. Ходак Е. Когда компания нуждается в пересмотре стратегии: наиболее важные симптомы//СправочникэкономистаЧ2008.Ч№3.ЧС. 14Ч21

115. Холодкова В. Перспективы реализации государственноЧчастного партнёрства в России//Менеджмент в России и за рубежомЧ2010Ч№6.Ч С.36^14

116. Чакаев Р.,Марина Т. Стратегия развития муниципального образования как элемент антикризисного управления//Экономические стратегии,Ч 2009.-№8.-С. 134-139

117. Шевченко Е. Секреты успешного внедрения системы бюджетирования//Справочник экономистаЧ2009.-№2ЧС. 19-23

118. ШерметМ. Управление изменениями.ЧМ.:Дело АНХЧ2010,Ч128с.

119. Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях:учебник Ч СПб.:ИздЧво Высшая школа менеджмента;Издат. дом С -Петерб. го с .ун-та.-2008 .-480с.

120. Шиткина И. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление.-М.:Вотерс Клувер,2006.Ч648с.

121. Шохин А., Королев Е. Взаимодействие бизнеса и власти в Европейском Союзе.-М.:ГУ ВШЭ.-2008.-160с.

122. Янин А. Региональная экономика и управлениеЧМ.гПроспект.Ч2010Ч 248с.

123. Balogun J. Managing Change: Steering a Course between Intended Strategies and Unanticipated Outcomes// Long Range Planning 39 (2006) pp.29-49

124. Bird F., Smucker J. The Social Responsibilities of International Business Firms in Developing Areas// Journal of Business Ethics.-2007.-№73Чpp.1-9

125. Boddy D., Macbeth D. Prescriptions for managing change: a survey of their effects in projects to implement collaborative working between organizations// International Journal of Project Management 18 (2000)pp. 297Ч306

126. Bowman E., Singh H., Useem M., Bhadury R. When does restructuring improve economic performance//California Management Review,vol.41 ,no2,199,pp.3 3-54

127. Burger-Helmchen T. Option chain and change management: A structural equation application// European Management Journal (2009) 27, pp.176- 186

128. Burton R., Obel B. Strategic Organizational Diagnosis and Design : The Dynamics of Fit.-Springer.-2003.^78p.

129. Campbell A.,Goold M.,Alexander M. Corporate strategy: the quest for parenting advantage-Harvard business review-1995.Чvol.73№2Чp. 120Ч132

130. Chenhall R., Euske K. The role of management control systems in planned organizational change:An analysis of two organizations// Accounting, Organizations and Society 32 (2007)pp. 601-637

131. Cornett M., McNutt J., Tehranian H. Corporate governance and earnings management at large U.S. bank holding companies// Journal of Corporate Finance 15 (2009) pp.412-430

132. Kolodinsky R., Madden T., Zisk D., Henkel E. Attitudes About Corporate SocialResponsibility: Business Student Predictors// Journal of Business Ethics Ч 2009.-79.-pp. 156-172

133. Kotter J. A sense of urgency-Harvard Business School Press.Ч2008.Ч128p.

134. Leary M., Roberts M. Do Firms Rebalance Their Capital Structures?// The Journal of Finance, Vol. 60, No. 6 (Dec., 2005), pp. 2575-2619

135. Lehtonen P., Martinsuo M. Change program initiation: Defining and managing the program-organization boundary// International Journal of Project Management 26 (2008) pp. 21-29

136. Managi S.,Opaluch J., Jin D., Grigalunas T. Environmental Regulations and Technological Change in the Offshore Oil and Gas Industry//Land economics Ч 2005 .-№5 .-vol.81 .No2.-pp.3 03-319

137. Pallagst K. Growth Management in the Us: Between Theory and Practice (Urban Planning and Environment) (Urban Planning and Environment).Ч2007.Ч 171p.

138. Perrini F. Building a European Portrait of Corporate Social Responsibility Reporting// European Management Journal Vol. 23, No. 6, pp. 611Ч627, December 2005

139. Syrett M. Successful Strategy Execution: How to Keep Your Business Goals on TargetЧProfile Books-2007.-164p.

140. Turker D. How Corporate Social Responsibility Influences Organizational Commitment//Journal of Business Ethics.-2009.-№89.-pp. 189-204

141. Weston J., Mitchell M., Mulherin J. Takeovers, Restructuring, and Corporate GovernanceЧPearson Prentice HallЧ2009Ч720p.

142. Whitford A. Decentralized Policy Implementation/ZPolitical Research Quarterly, Vol. 60, No. 1 (Mar., 2007), pp. 17-30

143. Агентство Татцентр/AJRL. Ссыка на домен более не работает

144. Агентство Татар-информ// URL. Ссыка на домен более не работает

145. Всероссийский центр изучения общественного мнения. URL.http ://wciom.m/arkiLiv/tematicheskiiarkhiv/item/single/3417.html?nocac he=l&cHash=09fd3b6ea7

146. Дикхаут P. Физика перемен//ТЬе McKinsey quarterly-1997Ч№2. URL. Ссыка на домен более не работаетrussianquarterly/articles/issue07/03 0204.aspx?tid= 25

147. Емелин Ю. Японский опыт внедрения консолидированного налогообложения интегрированных структур и его значения для Pocchh//URL. http//www.erudition.ru/referat/printret/id28899l .html

148. Издательский дом КоммерсантЪ/URL. Ссыка на домен более не работаетdoc.aspx7DocsIDЧ891819

149. Инвестиционная компания Финам . //URL. Ссыка на домен более не работаетanalvsis/coniDOOO 10029B/default.asp

150. Рэнкинг консатинговых групп Российский консатинг по итогам 2009 года//Рейтинговой агентство Эксперт. сайт. URL.http//www.raexpert.ru/ratings/consulting/2009/^aTa обращения: 24.05.2010)

151. Слияния и поглощения в России. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Формирование ходинговых компаний на межрегиональном уровне
• Формирование системы менеджмента качества в ходинговой компании
• Формирование системы управления качеством принимаемых решений в инвестиционно-строительной компании
• Формирование системы управления интегрированных бизнес-групп
• Формирование системы управления бизнес-процессами горнодобывающих предприятий