Формирование системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Михайлова, Наталья Семеновна |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях"
На правах рукописи
МИХАЙЛОВА НАТАЛЬЯ СЕМЕНОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Специальность 08 00 12 - Бухгатерский учет, статистика
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2007
003163352
Работа выпонена в Самарском государственном экономическом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Нестеренко Елена Геннадиевна
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Осипов Владимир Иванович
Защита состоится 18 января 2008 г в 10 часов на заседании диссертационно го совета Д 212 214 04 при Самарском государственном жономическом уни верситете по адресу ул Советской Армии, д 141, ауд 325, г Самара, 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разосланъсА-декабря 2008 г
кандидат экономических наук, доцент Шебалина Наталья Михайловна
Ведущая организация - Тольяттинский государственный
университет сервиса
Ученый секретарь диссертационного совета
Леонтьева Т И
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования Поиск направлений повышения эффективности использования ресурсов, прогнозирования и внедрения новых технологий перевозки грузов в значительной степени зависит от обеспечения всех уровней управления автотранспортными предприятиями релевантной внутренней и внешней информацией, позволяющей принимать своевременные стратегические и оперативные решения Существенно повысить степень информационного обеспечения управления автотранспортными предприятиями возможно в результате создания системы управленческого учета
Адекватность системы управленческого учета требованиям управления автотранспортными предприятиями во многом определяется правильным выбором его элементов, комплексным и последовательным их внедрением, организацией учета затрат и доходов по местам их возникновения и центрам ответственности, а также степенью интегрированноеЩ финансовых и нефинансовых показателей финансово-хозяйственной деят ельности
Новый подход к вопросам хозяйствования, предполагающий использование новых принципов, способов, форм и методов управления автотранспортными предприятиями, предъявляет новые, повышенные требования к экономической информации, которая в форме обратной связи способствует выработке оптимальных управленческих решений
Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентирована на комптексное воздействие со стороны производственных и управленческих подразделений автотранспортных предприятий на управляемый объект, что требует создания поной информационной модели относительно конкретного объекта управления Поэтому при формировании системы управленческого учета необходимо обеспечить сопряженность и взаимосвязь различных информационных систем как основы для взаимодействия всех функций управления
Возрастание значения рационального использования всех имеющихся ресурсов и отсутствие в экономической литературе единства мнений относительно формирования системы управленческого учета применительно к новым экономическим и организационно-техническим условиям управления экономикой автотранспортных предприятий определяют актуальность и значимость темы данного исследования
Степень разработанности проблемы. К решению проблемы организации управленческого учета, его роли в системе информационного обеспечения управления предприятием обращались многие исследователи Большой вклад в развитие теории организации управленческого учета внесли такие видные ученые, как А Ф Аксененко, М И Баканов, П С Безруких, М А Бахрушина, О Н Гальчина, Н Г Данилочкина, О В Ефимова, В Б Ивашкевич, О Д Каверина, Т П Карпова, И Г Конд-ратова, С А Николаева, В Д Новодворский, О П Осипенкова, В И Осипов, В.Ф Палий, 3 Рахман, Я В Соколов, ЕА Стоянов С А Стуков, В И Ткач, И П Ульянов, А Д Шеремет, Т В Шишкова и др Значимы заслуги в становлении и развитии научных основ управленческого >чета ДЧ Гаррисона, К Друри, Р Каплана, Д Нортона, ЧТ Хонгрена, Дж Фостера, Дж К Шима, Дж Г Сигела, У Кита, Г Эммерсона и др
Отдавая дожное большому вкладу данных ученых в решение исследуемой проблемы, необходимо отметить, что ряд вопросов до настоящего времени остается нерешенным или носит дискуссионный характер К ним, в частности, относятся предметная область управленческого учета, формы и проявления его элементов, группировка, постатейная номенклатура и порядок отражения в учете фактических и нормативных затрат и доходов по центрам ответственности, недостаточное внимание к отраслевым, технологическим и организационным особенностям предприятий
Указанные и другие причины не позволяют в поной мере реализовать оперативные, тактические и стратегические задачи, связанные с управлением расходами и доходами автотранспортных предприятий
Особенно остро недостаточность информации стала чувствоваться в условиях развития рыночных отношений и конкуренции между производителями, что побуждает к поиску более активных методов воздействия со стороны всех служб предприятия и конкретных испонителей
Отсутствие системного подхода к решению сложной проблемы организации управленческого учета, ее научная и практическая шачимость в повышении эффективности хозяйствования автотранспортных предприятий в условиях быстроизменяющихся внутренних факторов и внешней среды обусловили цель, задачи и структуру исследования
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являются обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях, адаптированных к современным условиям хозяйствования 4
Такая целевая направленность исследования обусловила необходимость решения следующих задач
- раскрыть сущность, содержание, роль системы управленческого учета в управлении автотранспортным предприятием;
-сформулировать общие принципы построения сбалансированной системы показателей, необходимой для информационной поддержки постановки и достижения догосрочных стратегических целей организации,
- исследовать проблемы интеграции финансовых и нефинансовых показателей в рамках управленческого учета на автотранспортных предприятиях,
- разработать этапы построения системы управленческого учета как комплексного процесса;
- определить влияние технологических и организационных особенностей автотранспортных предприятий на формирование учетной информации в системе управленческого учета по центрам ответственности,
- провести анализ действующей системы организации учета затрат и доходов на автотранспортных предприятиях, осуществляющих грузоперевозки, и выявить предпосыки для формирования системы учета результатов деятельности по центрам ответственности,
- предложить методику учета затрат и доходов по центрам ответственности автотранспортной организации в условиях применения нормативного метода учета затрат,
- дать рекомендации по определению необходимых элементов системы управленческого учета в зависимости от факторов, обусловивших особенности и информационные потребности автотранспортных предприятия
Область исследования. Работа проведена в рамках специальности 08 00 12 "Бухгатерский учет, статистика" Паспорт специальностей ВАК (экономические науки) 1 7 Адаптация различных систем бухгатерского учета Их соответствие международным стандартам 1 8 Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей 1 9 Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа
Предмет исследования. Предметом исследования диссертационной работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях.
Объект исследования. Объектом диссертационного исследования выступают автотранспортные предприятия Самарской области. В качестве базовых выбраны предприятия ОАО "АвтоВазтранс", ООО "ВИТРАЖ?", ООО "Б-ТРАНС", ООО "Авготранс"
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по бухгатерскому учету, международные стандарты финансовой отчетности; труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные проблемам формирования системы управленческого учета
В процессе написания диссертационной работы применялись как общенаучные (анализ, синтез, индукции, дедукция, историческое сравнение, абстрагирование, моделирование, аналогия), так и специальные (экономический анализ, прогнозирование) методы познания
Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна проведенного исследования состоит в теоретическом обосновании и построении системы управленческого учета автотранспортных предприятий в соответствии с требованиями комплексного подхода к учетно-информационному обеспечению современного управления
В ходе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты
- уточнено понятие управленческого учета как элемента системы учетно-информационного обеспечения управления предприятием,
- сформулированы общие принципы построения сбалансированной системы показателей, позволяющей консолидировать информацию, необходимую для определения стратегических целей организации, и доводить ее до сотрудников всех уровней, контролировать и осуществлять мониторинг реализации избранной стратегии;
- установлены качественные характеристики взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей деятельности автотранспортного предприятия в рамках управленческого учета, позволяющие сформулировать стратегические цели,
-разработаны этапы последовательного комплексного построения системы управленческого учета на автотранспортном предприятии,
- определены центры ответственности для целей формирования учетной информации о доходах и затратах в системе управленческого учета согласно предложенной схеме подразделения технологических процессов, образующих услугу перевозки грузов автомобильным транспортом,
- разработана методика учета затрат и доходов деятельности центров ответственности автотранспортного предприятия на счетах управленческого учета при использовании нормативного метода,
- предложена система элементов и факторов, обусловливающих особенности построения управленческого учета на автотранспортных предприятиях
Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные в работе теоретические положения и практические рекомендации направлены на проведение мероприятий на уровне отдельных автотранспортных предприятий по повышению эффективности оказываемых услуг посредством совершенствования управления процессом по!ребле-ния ресурсов на основе улучшения учетно-информационного отражения расходов и доходов Предлагаемая в диссертации концепция построения системы управленческого контроля отвечает современным условиям хозяйствования и наиболее поно удовлетворяет информационные запросы менеджеров, осуществляющих контроль и регулирование расходов и доходов
Результаты, полученные в ходе исследования, способствуют развитию теории и практики формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях применительно к современным условиям хозяйствования
Апробация результатов исследования Основные выводы и предложения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях "Проблемы глобализации современного общества" (Самара), "Стратегическое управление инновационным развитием экономики России" (Санкт-Петербург), "Актуальные проблемы социально-экономического развития Территориальные и отраслевые аспекты" (Тольятти), "Конкурентоспособность предприятий и организаций" (Пенза), "Трансформационные процессы современного общества" (Самара)
Основные положения диссертации изложены в 12 печатных работах общим объемом 6,0 печ л
Результаты диссертационной работы использованы в практике работы ООО "Автотранс", ООО "БИ-ТРАНС" и в учебном процессе Самарского государственного экономического университета по дисциплинам "Бухгатерский управленческий учет", "Контролинг", "Управление затратами", "Экономический анализ", а также в системе повышения квалификации специалистов и руководящего состава персонала
Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений
Во введении обоснована актуальность темы диссертации и степень ее разработанности в современной литературе, сформулированы цель исследования и задачи, определены объект, предмет исследования, изложены научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов исследования
В первой главе "Теоретические аспекты формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях"
исследованы концептуальные подходы к определению сущности и содержания системы управленческого учета; выявлена роль системы управленческого учета в управлении автотранспортным предприятием и обоснована необходимость ее формирования, классифицированы факторы, влияющие на построение системы управленческого учета, рассмотрены технологические и организационные особенности автотранспортных предприятий, определяющие формирование учетной информации о доходах и затратах в системе управленческого учета, предложена схема разделения производственного процесса доставки грузов на центры ответственности
Во второй главе "Методические и организационные проблемы формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях" проведен анализ отечественного опыта организации управленческого учета на предприятиях, выявлены проблемы его формирования на автотранспортных предприятиях Изучен состав и классификация затрат автотранспортных предприятий, перечень статей себестоимости грузоперевозок Проанализированы причины низкой эффективности действующей системы организации учета затрат и доходов на автотранспортных предприятиях, выявлены объективные предпосыки формирования системы учета результатов деятельности на основе выделения центров ответственности в условиях применения нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости грузоперевозок
В третьей главе "Методика формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях" построена учет-но-аналитическая модель интегрирования финансовых и нефинансовых показателей предприятия автотранспортных услуг в рамках управленческого учета, предложены этапы последовательного комплексного построения системы управленческого учета на примере одного из исследуемых автотранспортных предприятий Разработана методика учета результатов деятельности центров ответственности с использованием нормативного метода учета затрат Предложена система элементов управленческого учета и факторов, обусловивших особенности и информационные потребности предприятия
В заключении диссертации сформулированы основные результаты исследования, выводы, предложения 8
2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, ИССЛЕДУЕМЫЕ В ДИССЕРТАЦИИ!!, ВЫВОДЫ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Теоретические аспекты формирования системы управленческого учета на автотранспорт ных предприятиях
В существующих экономических исследованиях отсутствует единая концепция управленческого учета В дискуссии о его предметной сущности мнения колеблются в. диапазоне от понимания управленческого учета в узком смысле слова - как подсистемы бухгатерского учета до трактовки в широком смысле слова - как системы управления предприятием Проанализировав различные подходы к управленческому учету, автор склоняется к его трактовке как самостоятельного вида учета, который представляет собой систему учетно-информационной поддержки управления предприятием, основанную на переработке и передаче информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности организации Формирование тгкой сисгемы обусловлено некоторым различием целей и задач бухгатерского и управленческого учета, а также ограниченностью использования данных бухгатерского учета в целях управления Такая ограниченность связана с ретроспективным характером бухгатерской информации, невозможностью ее использования для формирования стратегии организации, оцет и альтернативных действий, а также формирования информации с разной степенью обобщения в зависимости от уровня управления и оценки нефинансовой информации об удовлетворенности клиентов и акционеров, эффективности персонала
Несмотря на использование обоими видами учета единого массива первичных данных, соблюдение единой номенклатуры затрат по видам, применение единых методов определения их величины, единых правил стоимостной оценки, можно отметить различный методический подход к детализации данных в аналитическом учете В бухгатерском учете он сводится к испытанным методам производственного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, а издержки производства в управленческом учете детализируются по хозяйственным и географическим сегментам, подразделениям организации, центрам ответственности, инвестиционным операциям с целью формирования информации, необходимой для управления затратами.
Вместе с тем указанные особенности системы управленческого учета не препятствуют взаимному использованию информации и методов бухгатерского, статистического, оперативного и налогового учета Управленческий учет ориентирован на гармонизацию всех видов учета и интеграцию учетных данных с целью повышения степени информационного обеспечения управления предприятием
2. Организационное построение системы управленческого учета
Формирование системы управленческого учета необходимо не только для информационного обеспечения реализации финансовых целей компании - получения прибыли, достаточной для развития бизнеса, и дохода инвесторами, достижения финансовой устойчивости компании и увеличения ее стоимости, но и для информационной поддержки формулирования и достижения догосрочных стратегических целей компании, таких как удовлетворенность клиентов и акционеров, эффективность персонала и бизнес-процессов, инновации В этой связи актуальными являются проблемы сбора и анализа информации, включающей в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели. Решение данной проблемы возможно в резучь-тате использования одного из самых перспективных в настоящее время подходов управленческого учета - системы сбалансированных показателей Автором были исследованы проблемы интегрирования финансовых и нефинансовых показателей в рамках управленческого учета и обоснована необходимость разработки учетно-аналитической модели взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей автотранспортной организации для преобразования информации в соответствии с запросами пользователей Основой для разработки указанной модели послужила система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard, BSC), разработанная профессорами Гарвардского университета Д Нортоном и I' Капланом (США) Однако известные в отечественной экономической литературе наработки по применению методики BSC не конкретизируют показатели системы, способы их расчета и источники информации ввиду индивидуальности страта ии каждого предприятия Поэтому автором сформулированы общие принципы построения системы сбалансированных показателей, такие как результативность, согласованность, ограниченность по числу показателей, сочетание показателей текущей и будущей деятельности, иерархия реализации Кроме того, автором конкретизированы базовые параметры системы сбалансированных показателей, способы их расчета и источники информации
В диссертационном исследовании выделены этапы организационного построения системы управленческого учета (табл 1) Начальным этапом построения является определение миссии и стратегии организации, формулирование догосрочных целей по четырем направлениям (аспектам) "Финансы", "Процессы", "Клиенты", "Обучение и рост" Автором разработана учетно-аналитическая модель взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей (рис 1), позволяющая сформулировать стратегическую цель для исследуемого предприятия Информационная поддержка процесса формирования взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей обеспечивается, главным образом, данными управленческого учета
Таблица 1
Этапы комплексного формирования системы управленческого учета
иг № п/п Этапы построения системы управленческого учета
1 Разработка учетно-аналитической модели взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей для определения стратегии предприятия и учета ее реализации
2 Описание и оценка внутренних процессов и бизнес-процессов
3 Совершенствование (корректировка) организационной структуры предприятия
4 Разработка финансовой структуры компании с выделенлем центров финансовой ответственности (ЦФО)
5 Создание информационной базы управленческого учета ( плана счетов, нормативных, технических документов, глоссария финансово-экономических терминов)
6 Формирование системы управленческой отчетности
7 Разработка системы управления затратами и калькулирования себестоимости продукции
8 Формирование системы бюджетирования
9 Автомат и ация управленческого учета
Исследование показало, что на достижение стратегических финансовых целей автотранспортных предприятий максимальное влияние оказывает процесс междугородных контейнерных грузоперевозок, пользующийся наибольшим спросом у клиентов В связи с этим в работе проведен анализ доходов и расходов на один час работы транспортного средства и в расчете на одно транспортное средство, используемое в междугородных перевозках контейнеров Также проанализирован показатель рентабельности данного вида перевозки и рентабельности оборота за последние три года Тенденция роста проанализированных показателей подтвердила обоснованность стратегических целей и спланированных в будущем значений рентабельности междугородней контейнерной перевозки в пределах 50-60%
Стратегические цели по указанным четырем направлениям "Финансы", "Процессы", "Клиенты", "Обучение и рост" - связываются отношениями причинно следственной связи в стратегических картах, разрабатываемых на данном этапе построения системы управленческого учета на уровне предприятия и выделенных центров ответственности, что позволяет донести конкретную финансовую и нефинансовую информацию до конкретных испонителей
Завершается разработка учетно-аналитической модели взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей планом мероприятий по реализации установленных текущих и догосрочных целей предприятия
Мы дожны доминировать на рынке автотранспортных ус туг"
Стратегия
- Оптимизация затрат и высокое качество услуг
- Инвестирование новых технических решеннй перевозки грузов
Действия для достижения целей и ответственность
Рис I Учетно-аналитическая модель взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей предприятия автотранспортного обслуживания
Выявленные качественные характеристики взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей позволяют во-первых, увязать вопросы учета с показателями эффективности предприятия и присвоить им приоритеты для оптимального управления бюджетными средствами исходя из стратегии, во-вторых, определить центры ответственности за процессом формирования расходов и доходов предприятия, в-третьих, оптимизировать внутренние резервы и сопоставить их со стратегией
На последующих выделенных этапах построения системы управленческого учета (см табл 1) предложена корректировка организационной структуры предприятия, разработана схема финансовой структуры и соответствующее Положение, закрепляющее ответственность и пономочия руководителей различных центров ответственности, внесены предложения по совершенствованию информационной базы управленческого учета и системы управленческой отчетности Кроме того, предложен состав генерального (общего) бюджета организации, подразделяющийся на два блока операционный и финансовый бюджеты При этом автором подчеркнута важность осуществления внедрения элементов управленческого учета поэтапно и системно Вместе с тем следует придерживаться целостного подхода к решению экономических, технологических, социальных, психологических вопросов и одновременно принимать меры по обучению персонала и усилению его мотивации
3. Методика учета затрат и результатов по цогграм ответственности автотранспортной организации на счетах управленческого учета
В результате проведенного исследования технологических и организационных особенностей автотранспортных предприятий выявлено, что производственный процесс по перемещению грузов следует подразделить на три самостоятельных подпроцесса- > правление автотранспортным предприятием, обслуживание транспортных средств и собственно транспортировка грузов Производственный процесс автотранспортного предприятия характеризуется отсутствием незавершенного производства и наличием ограниченных запасов материальных ценностей Эти особенности транспортного процесса определяют специфику формирования учетно-аналитической информации в системе управленческого учета исследуемых предприятий
С целью выделения объектов учета затрат в системе управленческого учета автором производственный процесс доставки грузов автомобильным транспортом подразделен на виды деятечьности, им выделены возможные центры затрат, соответствующие местам их возникновения, а также определены счета для группировки затрат (табл 2)
Таблица 2
Технологические процессы перевозки грузов, центры ответственности и счета по учету затрат
Технологический процесс Характе ристика процесса Возможный испонитель Центр ответственности Тип центра ответственности Учет затрат на счетах
Погрузка Допонительный Перевозчик Сторонний Экспедиторский отдел Центр доходов 23 "Вспомогательные производства"
Транспортировка до пункта назначения Основной Перевозчик Отдел перевозок Центр основных затрат, Центр доходов 20 "Основное производство"
Разгрузка Допонительный Перевозчик Сторонний Экспедиторский отдел Центр доходов 23 "Вспомогательные производства"
Хранение и выдача груза Допонительный Перевозчик Склад Центр доходов 23 "Вспомогательные производства"
Техническое обслуживание автотранспорта Допонительный Перевозчик Сторонний Ремонтные мастерские Центр обслуживающих затрат 23 "Вспомогательные производства"
Управление транспортным предприятием Допонительный Перевозчик Администрация, ее отделы Центр управленческих затрат 26 "Общехозяйственные расходы"
Как показало исследование, согласно принципу группировки производственных затрат на основе однородности выпоняемых функций, на автотранспортных предприятиях необходимо использовать попроцессный мегод учета затрат и калькулирования перевозок в сочетании с нормативным методом, а информацию о затратах формировать в системе управленческого учета в разрезе центров затрат на соответствующих субсчетах к счетам затрат
Организация учета затрат и доходов по центрам ответственности предполагает, во-первых, соответствующую группировку информации о затратах и доходах и, во-вторых, выявление отклонений фактических показателей от бюджетных в разрезе каждого центра затрат и центра дохода по виновникам отклонений Проведенное исследование экономической литературы и практики организации учета показало, что в настоящее время отсутствует единство мнений об организации учета по элементам затрат и отклонений от бюджетов в разрезе центров ответственности на интегрированных счетах управленческого учета автотранспортных предприятий Это позволило автору предложить методику управленческого учета затрат и доходов по центрам ответственности автотранспортного предприятия в условиях применения нормативного метода 14
Предлагаемая методика управленческого учета позволяет сформировать единую систему счетов бухгатерского и интегрированного управленческого учета с использованием счета "Распределение отклонений" (рис. 2)
- корреспонденция счетов в сумме фактических затрат
по экономическим элементам
---- корреспонденция счетов в сумме нормативных затрат
Х корреспонденция счетов в сумме отклонений фактических затрат
от нормативных
Рис 2 Отражение расходов финансового и интегрированного управленческого учета* * В рамке ( ) интегрируемая в бухгатерский учет система управленческого учета
Расходы по обычным видам деятельности со счетов бухгатерского учета группируются по экономическим элементам и отражаются на соответствующих счетах управленческого учета, а по окончании отчетного периода (ежемесячно) списываются в дебет счета "Отражение общих затрат" По мере выпонения работ (услуг) затраты в пределах бюджета относятся в дебет счетов затрат по центрам ответственности Сумма выявленных отклонений фактических затрат от бюджетных списывается на счет "Распределение отклонений", на котором производится их сопоставление с предельными контрольными нормативами, установленными по статьям бюджета в разрезе центров ответственное ги и носителей затрат (маршрутов) Списание данных отклонений в дебет счета "Продажи" про-
изводится одномоментно со списанием затрат в пределах бюджета с кредита счетов "Основное производство" и "Общехозяйственные расходы" в соответствующих пропорциях При этом сумма превышения фактических отклонений над контрольными цифрами подлежит допонительному контролю со стороны руководителей центров ответственности
Таким образом, обеспечивается интеграция управленческого учета в бухгатерский и выпоняется требование ПБУ 10/99 "Расходы организации" группировки расходов по обычным видам деятельности по элементам, перечень которых строго определен
Общие для всех автотранспортных предприятий центры ответственности сгруппированы в табл 2 (три центра затрат и четыре центра доходов). В соответствии с организационной структурой управления исследуемых автотранспортных предприятий и функций, выпоняемых каждым подразделением, может быть определен конкретный перечень центров ответственности Автором выделены пять центров затрат и три центра доходов (колонны автовозов, контейнеровозов и еврофур) Несмотря на то, что автоколонны несут затраты на топливо и оплату труда водителей, в выделенных центрах доходов доминируют функции увеличения выручки от перевозок грузов и привлечения новых клиентов Начальникам автоколонн доводится плановая выручка согласно бюджету продаж и ставится $адача ее увеличения Места возникновения затрат автором рекомендуется рассматривать в данном случае как центры затрат (центры ответственности), так как они территориально обособлены, функционально однородны, расходы каждого центра разграничиваются по установленным статьям сметы затрат с персонифицированной ответственностью за соблюдение их бюджетного уровня
При формировании управленческих расходов выделены объединенные центры управленческих затрат ЦЗ-1 (дирекция, финансово-экономический отдел), ЦЗ-2 (бухгатерия, планово-производственный отдел, диспетчерская служба) К центру затрат по обслуживанию процесса перевозки отнесены ЦЗ-З (вспомогательное производство), ЦЗ-4 (заправочная станция) и ЦЗ-5 (служба механика)
Автором разработана номенклатура статей затрат по каждому центру затрат и предложен порядок учета прямых затрат на счетах "Основное производство" и "Вспомогательные производства" Косвенные расходы по центрам затрат ЦЗ-1, ЦЗ-2, ЦЗ-З, ЦЗ-4 и ЦЗ-5 группируются на счете "Общехозяйственные расходы" Это синтетические счета первого порядка, имеющие самостоятельную систему записей и обеспечивающие интеграцию управленческого учета с бухгатерским
Информация о бюджетных затратах в разрезе центров затрат и центров ответственности (доходов) отражается на счете "Отражение общих 16
заграт" Это предполагает выделение соответствующих субсчетов второго и третьего порядков В свою очередь на субсчетах четвертого порядка детализируется информация по элементам затрат
- материальные затраты - топливо, смазочные и другие эксплуатационные материалы, автомобильные шины,
-затраты на оплату труда - основная оплата труда работников по сдельной и повременной формам оплаты труда, премии, допонительная оплата труда, материальная помощь, выплаты социального характера,
- отчисления на социальные нужды - отчисления в пенсионный фонд, фонд социального страхования, в фонд обязательного медицинского страхования,
- амортизация - амортизация по группам основных средств,
- прочие затраты - ус туги сторонних организаций по текущему обслуживанию и ремонту автотранспортных средств, аренда ангара для транспортных средств, технические охранные услуги по автоколоннам, услуги связи (сотовая сея$ь с водителями во время рейсов), страхование по автоколоннам, утилизация шин, налог с владельцев транспортных средств
В работе приведены структурные схемы каждого счета затрат по центрам затрат и центрам ответственности с выделением счетов "Основное производство", "Вспомогательные производства" и "Общехозяйственные расходы" На рис 3 в соответствии с рекомендациями автора представлена обобщенная структура субсчетов к счетам затрат с учетом центров ответственности
Рис 3 Обобщенная струюура субсчетов к счетам затрат с учетом центров отве гственности автотранспортного предприятия
Использование счета "Распределение отклонений" позволяет реализовать цель учета доходов по центрам доходов (ответственности) при выявлении отклонений ог бюджета продаж и отнесении их на ответственных лиц
Согласно генеральному бюджету, составленному для исследуемых автотранспортных предприятий, бюджет продаж подразделяется на бюджеты по автоколоннам Он составлен на год с разбивкой по кварталам и на каждый квартал с разбивкой по месяцам У чет выручки по центрам доходов автор предлагает организовать в управтенческом учете на счетах аналитического учета, детализирующих информацию на счете 90 "Продажи", субсчет 90-1 "Выручка", на котором отражается выручка-брутто Возможна группировка выручки по договорам с клиентами, по основным маршрутам и другим основаниям, необходимым для контроля и оперативного управления (рис 4)
Выручка по ЦО-1 колонне автовозов
Выручка Клиент 1 Выручка Клиент 2 Выручка Клиент 3
Счет 90-1 "Выручка"
Выручка по ЦО-2 колонне контейнеровозов
>. х & "
а И Ы
Выручка по ЦО-3 колонне еврофур
2 н а ^
я" о. Э
о. о. 3
Рис 4 Структурная схема счета 90-1 "Выручка" по автотранспортному предприятию
Свод информации о выручке по всей организации может производиться не в системе счетов, а путем подсчета итогов по строкам и стобцам соответствующих матриц стобцы - выручка по центрам доходов (автоколоннам), строки - доходы по клиентам или маршрутам Контроль выручки производится в соответствии с утвержденными бюджетами продаж
Предлагаемый вариант учета расходов и доходов по центрам ответственности усиливает контрольные функции учета, поскольку процесс выявления отклонений фактических затрат от бюджетных становится объектом системного учета
4. Система элементов и факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета
Уникальность каждого хозяйствующего субъекта, обусловленная влиянием многочисленных внешних и внутренних факторов, определяет выбор варианта построения управленческого учета В этой связи 18
Таблина 3
Система элементов управленческого учета и факторов, обусловливающих специфику _и информационные иоц)ебнос1и предприятия*_
ч Группа факторов обусловливающих особенности \ и потребности предприятия Э^менты системы управленческого учета N. г п I- Органиниаюьно* правовая форма Масштабы предприятия (определяемые численностью работников объемом реализации ус туг) Оргагмзаци онная структура Специфичность информационных потребностей менеджмента Цели бизнеса
1 Транспорт и связь Хозяйственные общества (ООО ОАО, ЗАО и др ) Производственные кооперативы Государственные и муниципальные унитарные предприятия V ж с & м Средние 1 а. г* к в- и 1 3 X о 5 У X > Хе-о 1> X X 4 Дивизиональная струюура Матричная структура Потребности менеджеров б ыгшего уровня | управления (финансовый менеджмент) | Потребности менеджеров среднего уровня (производственный менеджмент) Потребности управления низшего уровня (бухгатера, мастер 1) и ч и и 5 и э- о X и X л Я ё Си V С О
Сбалансированная система показателей + + - - + + - + + + + + + + -
Система стратегического планирования и анализа + ч - - + + - + + + ч- - - + + -
Система управления затратами и результатами по внешним сегментам деятельности (территориальным и маркетинговым) + + _ _ + + _ + + + + _ + + _
Учет затрат, реализации услуг и результатов на базе усеченной себестоимости + + + + + + + + + + + + _ _ +
Учет по центрам финансовой ответственности + - 4- + + - + + + + + + + + -
Нормативная база + + + + + + + + + + - + + - + +
Управленческий план счетов + + - - + + - + + + - + + - + -
Глоссарий финансово-экономических терминов + + - - + + - + + + + + + + + +
Система управления затратами и калькулирования себестоимости услуг + + - + + + - + + + - + + - + +
Система бюджетирования + + - + + + - + + + + + - + +
Оптимизированный документооборот и отчетность + + -4- + + + + + 4- + + + + +
Ситуационные блоки управленческого финансового учета (управгение денежными потоками, хедж-учет и др ) + + _ + + + + + + + + _ _ + f
Ситуационные блоки информации в управленческом учете малого бизнеса (на базе унифицированой записи) + - - - - _ + + - - + - - - - +
* (+) ' целесообразность выбора элемента управленческого учета при влиянии фактора (-) - невозможность или нежелательность выбора элемента обусловленная данным фактором
для определения целесообразности выбора элементов управленческого учета автором предложена таблица, позволяющая определить взаимозависимость элементов системы управленческого учета и группы факторов, обусловливающих особенности и потребности предприятия в информации В диссертационной работе предложен перечень наиболее востребованных элементов системы управленческого учета и разработана система их выбора в зависимости от особенностей и информационных потребностей организаций (табл 3)
Агоритм построения системы управленческого учета предполагает соотнесение особенностей предприятия с факторами, оценку потребности высшего, среднего и низшего звена руководителей, исходя из поставленных целей, выбор соответствующих потребностям и целям данного предприятия элементов для построения индивидуальной системы управленческого учета, разработку мероприятий по внедрению выбранных элементов системы
На основе предложенного агоритма автор апробировал внедрение элементов управленческого учета на исследуемом автотранспортном предприятии
Выводы и рекомендации, представленные в диссертации, направлены на формирование системы управленческого учега в целях оптимизации управленческих решений, а в конечном итоге на повышение эффек тивности деятельности и конкурентоспособности автотранспортных предприятий в условиях современного рынка
СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1 Михайлова Н С Актуальность и неизбежность становления и развития управленческого учета на российских предприятиях [Текст] // АИМ-Пресс -Тольятти, 2002 -№11 (20) - С 32-37 -0,5 печ л
2 Михайлова НС Информация и экономическое поьедение в эпоху "ин-формационализма" [Текст] // АИМ-Пресс - Тольятти, 2003 - № 9 (28) - С 3237 - 0,5 печ л
3 Михайлова НС "АВ-костинг" - пооперационная (функциональная) калькуляция себестоимости продукции" [Текст] // Самарский бухгатер - Самара, 2004 -№9(52) - С 37-40, № 10 (53) - С 37-41 - 1,0 печ л
4 Михайлова НС Как внедрять управленческий учет [Текст] // АИМ-Пресс - Тольятти, 2004 -№12(42) - С 28-31 - 0,4 печ л
5 Михайлова НС Организация управленческого учета [Текст] // Вести Самар гос экон акад - Самара, 2004-№ 3 (15) - С 70-77 - 0,8 печ л
6 Михайлова H С Интегрирование финансовых и нефинансовых показателей деятельности для целей управления стратегией предприятия [Текст] // Проблемы глобализации современного общества материалы Всерос науч -практ конф - Самара Изд-во Самар гос экон ун-та, 2005 - С 83-87 - 0,3 печ л
7 Михайлова H С Интегрирование показателей деятельности для целей управления стратегией предприятия [Текст] // Стратегическое управление инновационным развитием экономики России межвуз сб науч трудов - СПб Изд-во Политех ун-та, 2005 - С 159-162 - 0,3 печ л
8 Михайчова H С Управленческий учет и децентрализация управления предприятием [Текст] // Актуальные проблемы социально-экономического развития Территориальные и отраслевые аспекты Ч 1 материалы Между нар. науч конф "Татищевские чтения актуальные проблемы науки и практики" -Тольятти Вож ун-т им Татищева, 2006 - С 141-147 -0,4 печ л
9 Михайлова НС Факторы внедрения управленческого учета как инструмента совершенствования системы управления [Текст] И Конкурентоспособность предприятий и организаций материалы IV Всерос науч конф - Пенза РИО ПГСХА, 2006 - С 38-41 - 0,3 печ л
10 Михайлова H С Проблемы внедрения и совершенствования управленческого учета на современном этапе развития менедхмета [Текст] И Трансформационные процессы современного общества материалы Всерос науч -практ конф -Самара Изд-во Самар roc экон ун-та, 2006 - С 63-66 - 0,3 печ л
11 Михайлова НС Совершенствование управления организацией на основе моделирования системы управленческого учета // Вестн СГТУ - Саратов, 2007 -№1(21) -Вып 1 -С 187-198 - 1,0 печ л
12 Нестеренко ЕГ Управленческий учет и стратегическое управление [Текст] / Е Г Нестеренко, H С Михайлова // АИМ-Пресс - Тольятти, 2007 -№ 7-8 (68) - С 68-71 - 0,4/0,2 печ л
Формат 60"<84/16 Бум писч бел Печать офсетная rapiiHTypa"Times New Roman" Объем 1 печ л Тираж 100 экз Заказ №5^6. Отпечатано в типографии СГЭУ Самара, ул Советской Армии, 141
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Михайлова, Наталья Семеновна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1. Сущность, содержание системы управленческого учета и ее роль в управлении автотранспортным предприятием.
1.2. Необходимость формирования системы управленческого учета в автотранспортных организацлях с целью комплексного учетно-информационного обеспечения управления.
1.3. Факторы, определяющие организацию системы управленческого учета, и влияние специфики производственной деятельности автотранспортных предприятий на систему управленческого учета.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1. Анализ отечественного опыта организации управленческого учета и проблемы построения системы управленческого учета на российских автотранспортных предприятиях.
2.2. Проблема интеграции финансовых и нефинансовых показателей в рамках стратегического управленческого учета.
2.3. Анализ организации учета затрат и доходов на автотранспортных предприятиях и предпосыки для формирования системы учета результатов деятельности по центрам ответственности.
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1. У четно-аналитическая модель взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей деятельности автотранспортного предприятия и последующие этапы комплексного построения системы управленческого учета.
3.2 Методика учета затрат и доходов по центрам ответственности автотранспортной организации в условиях нормативного метода.
3.3. Система элементов и факторов, обусловливающих особенности построения управленческого учета.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях"
Актуальность темы исследования. Автомобильный транспорт как составная часть транспортного комплекса страны, осуществляя перемещение грузов по России и за ее пределами, обеспечивает экономические связи между отраслями, районами и странами, а также способствует успешному функционированию отраслей национальной экономики.
В условиях рынка перед автотранспортными предприятиями стоит задача повысить эффективность своей работы и быть конкурентоспособными в стремительно изменяющейся внешней среде.
Наряду с поиском путей эффективного использования ресурсов автотранспортные предприятия стакиваются с проблемами выбора стратегии развития организации и определения рациональных сфер деятельности, прогнозирования и внедрения новейших технологий перевозки грузов и обслуживания клиентов, создания интегрированной модели управления организацией на основе современной системы информационного обеспечения.
В рамках указанных проблем большую значимость имеют вопросы формирования системы управленческого учета автотранспортных предприятий с целью достижения информационно-аналитического обеспечения всех уровней управления релевантной (внутренней и внешней) информацией для принятия своевременных и эффективных стратегических и оперативных решений.
Адекватность системы управленческого учета требованиям управления автотранспортными предприятиями во многом определяется правильным выбором его элементов, комплексным и последовательным их внедрением, организацией учета затрат и доходов по местам их возникновения и центрам ответственности, а также степенью интегрированности финансовых и нефинансовых показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Новый подход к вопросам хозяйствования, предполагающий использование новых принципов, способов, форм и методов управления автотранспортными предприятиями, предъявляет новые, повышенные требования к экономической информации, которая в форме обратной связи способствует выработке оптимальных управленческих решений.
Оптимальность процесса управления в современных условиях ориентирована на комплексное воздействие со стороны производственных и управленческих подразделений автотранспортных предприятий на управляемый объект, что требует создания поной информационной модели относительно конкретного объекта управления. Поэтому при формировании системы управленческого учета необходимо обеспечить сопряженность и взаимосвязь различных информационных систем как основы для взаимодействия всех функций управления.
Возрастание значения рационального использования всех имеющихся ресурсов и отсутствие в экономической литературе единства мнений относительно формирования системы управленческого учета применительно к новым экономическим и организационно-техническим условиям управления экономикой автотранспортных предприятий определяют актуальность и значимость темы данного исследования.
Степень разработанности проблемы. К решению проблемы организации управленческого учета, его роли в системе информационного обеспечения управления предприятием обращались многие исследователи. Большой вклад в развитие теории организации управленческого учета внесли такие видные ученые, как: А.Ф. Аксененко, М.И. Баканов, П.С. Безруких, М.А. Бахрушина, О.Н. Гальчина, Н.Г. Данилочкина, О.В. Ьфимова, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, И.Г. Кондратова, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, О.П. Осипенкова, В.И. Осипов, В.Ф. Палий, 3. Рахман, Я.В. Соколов, Е.А. Стоянов С.А. Стуков, В.И. Ткач, И.П. Ульянов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др. Значимы заслуги в становлении и развитии научных основ управленческого учета Д.Ч. Гаррисона, К. Друри, Р. Каплана, Д. Нортона, Ч.Т. Хонгрена, Дж. Фостера, Дж.К. Шима, Дж.Г. Сигела, У. Кита, Г. Эммерсона и др.
Отдавая дожное большому вкладу данных ученых в решение исследуемой проблемы, необходимо отметить, что ряд вопросов до настоящего времени остается нерешенным или носит дискуссионный характер. К ним, в частности, относятся: предметная область управленческого учета, формы и проявления его элементов, группировка, постатейная номенклатура и порядок отражения в учете фактических и нормативных затрат и доходов по центрам ответственности, недостаточное внимание к отраслевым, технологическим и организационным особенностям предприятий.
Указанные и другие причины не позволяют в поной мере реализовать оперативные, тактические и стратегические задачи, связанные с управлением расходами и доходами автотранспортных предприятий.
Особенно остро недостаточность информации стала чувствоваться в условиях развития рыночных отношений и конкуренции между производителями, что побуждает к поиску более активных методов воздействия со стороны всех служб предприятия и конкретных испонителей.
Отсутствие системного подхода к решению сложной проблемы организации управленческого учета, ее научная и практическая значимость в повышении эффективности хозяйствования автотранспортных предприятий в условиях быстроизменяющихсм внутренних факторов и внешней среды обусловили цель, задачи и структуру исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являются обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях, адаптированных к современным условиям хозяйствования.
Такая целевая направленность исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
- раскрыть сущность, содержание, роль системы управленческого учета в управлении автотранспортным предприятием;
- сформулировать общие принципы построения сбалансированной системы показателей, необходимой для информационной поддержки постановки и достижения догосрочных стратегических целей организации;
- исследовать проблемы интеграции финансовых и нефинансовых показателей в рамках управленческого учета на автотранспортных предприятиях;
- разработать этапы построения системы управленческого учета как комплексного процесса;
- определить влияние технологических и организационных особенностей автотранспортных предприятий на формирование учетной информации в системе управленческого учета по центрам ответственности;
- провести анализ действующей системы организации учета затрат и доходов на автотранспортных предприятиях, осуществляющих грузоперевозки, и выявить предпосыки для формирования системы учета результатов деятельности по центрам ответственности;
- предложить методику учета затрат и доходов по центрам ответственности автотранспортной организации в условиях применения нормативного метода учета затрат;
- дать рекомендации по определению необходимых элементов системы управленческого учета в зависимости от факторов, обусловивших особенности и информационные потребности автотранспортных предприятий.
Область исследования. Работа проведена в рамках специальности 08.00.12 "Бухгатерский учет, статистика". Паспорт специальностей ВАК (экономические науки): 1.7 Адаптация различных систем бухгатерского учета. Их соответствие международным стандартам. 1.8 Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей. 1.9 Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы ее статистического анализа.
Предмет исследования. Предметом исследования диссертационной работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях.
Объект исследования. Объектом диссертационного исследования выступают автотранспортные предприятия Самарской области. В качестве базовых выбраны предприятия: ОАО "АвгоВазтранс", ООО "БИ-ТРАНС", ООО "Б-ТРАНС", ООО "Автотранс".
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по бухгатерскому учету; международные стандарты финансовой отчетности; труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные проблемам формирования системы управленческого учета.
В процессе написания диссертационной работы применялись как общенаучные (анализ, синтез, индукция, дедукция, историческое сравнение, абстрагирование, моделирование, аналогия), так и специальные (экономический анализ, прогнозирование) методы познания.
Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна проведенного исследования состоит в теоретическом обосновании и построении системы управленческого учета автотранспортных предприятий в соответствии с требованиями комплексного подхода к учетно-информационному обеспечению современного управления.
В ходе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:
- уточнено понятие управленческого учета как элемента системы учетно-информационного обеспечения управления предприятием;
- сформулированы общие принципы построения сбалансированной системы показателей, позволяющей консолидировать информацию, необходимую для определения стратегических целей организации, и доводить ее до сотрудников всех уровней, контролировать и осуществлять мониторинг реализации избранной стратегии;
- установлены качественные характеристики взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей деятельности автотранспортного предприятия в рамках управленческого учета, позволяющие сформулировать стратегические цели;
- разработаны этапы последовательного комплексного построения системы управленческого учета на автотранспортном предприятии;
- определены центры ответственности для целей формирования учетной информации о доходах и затратах в системе управленческого учета согласно предложенной схеме подразделения технологических процессов, образующих услугу перевозки грузов автомобильным транспортом;
- разработана методика учета затрат и доходов деятельности центров ответственности автотранспортного предприятия на счетах управленческого учета при использовании нормативного метода;
- предложена система элементов и факторов, обусловливающих особенности построения управленческого учета на автотранспортных предприятиях.
Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные в работе теоретические положения и практические рекомендации направлены на проведение мероприятий на уровне отдельных автотранспортных предприятий по повышению эффективности оказываемых услуг посредством совершенствования управления процессом потребления ресурсов на основе улучшения учетно-информационного отражения расходов и доходов. Предлагаемая в диссертации концепция построения системы управленческого учета отвечает современным условиям хозяйствования и наиболее поно удовлетворяет информационные запросы менеджеров, осуществляющих контроль и регулирование расходов и доходов.
Результаты, полученные в ходе исследования, способствуют развитию теории и практики формирования системы управленческого учета на автотранспортных предприятиях применительно к современным условиям хозяйствования.
Апробация результатов исследования. Основные выводы и предложения диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях: "Проблемы глобализации современного общества" (Самара), "Стратегическое управление инновационным развитием экономики России" (Санкт-Петербург), "Актуальные проблемы социально-экономического развития. Территориальные и отраслевые аспекты" (Тольятти), "Конкурентоспособность предприятий и организаций" (Пенза), "Трансформационные процессы современного общества" (Самара).
Основные положения диссертации изложены в 12 печатных работах общим объемом 6,0 печ. л.
Результаты диссертационной работы использованы в практике работы ООО "Автотранс", ООО "БИ-ТРАНС" и в учебном процессе Самарского государственного экономического университета по дисциплинам "Бухгатерский управленческий учет", "Контролинг", "Управление затратами", "Экономический анализ", а также в системе повышения квалификации специалистов и руководящего состава персонала.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Михайлова, Наталья Семеновна
Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на Всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях, отражены в публикациях автора, предложены для внедрения и внедряются в практику деятельности коммерческих предприятий автотранспортного обслуживания, используются в учебном процессе в Тольяттинском филиале Самарского государственного экономического университета.
Сложность, многоаспектность и важность исследуемой проблемы формирования системы управленческого учета для учетно-информационного обеспечения управления, обуславливает необходимость продожения разработок методик формирования управленческого учета, приемлемых для внедрения в отечественных условиях хозяйствования и способствующих повышению эффективности управления предприятием.
Цель представленного исследования в данной работе внести определенный вклад в решение указанной проблемы для повышения конкурентоспособности и догосрочной устойчивости автотранспортных предприятий в условиях современного рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современной глобальной рыночной экономики повышаются требования к учетно-аналитическому обеспечению всех уровней управления автотранспортных предприятий релевантной информацией для принятия своевременных и эффективных стратегических и оперативных решений.
В диссертации сделана попытка разработки новых подходов к комплексному поэтапному формированию на автотранспортных предприятиях системы управленческого учета, как современной информационно-аналитической базы для управления организацией.
В результате диссертационного исследования:
1. Раскрыта сущность, содержание и роль системы управленческого учета в управлении автотранспортным предприятием. Проанализированы различные подходы к управленческому учету, уточнен вариант его трактовки как самостоятельного вида учета, который представляет собой систему учетно-информационной поддержки управления предприятием, основанную на переработке и передаче информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности организации, включающую не только фактические, но также оперативные и прогнозные данные. Отмечены некоторые отличия целей и задач управленческого учета от целей и задач финансового учета. Если цель финансового учета - составление финансовых документов для внешних пользователей, которая достигается в результате решения таких задач, как: отражение фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, определение общих финансовых результатов деятельности, то целью управленческого учета является обеспечение необходимой информацией менеджеров всех уровней для выпонения ими функций управления. Поэтому его задачи состоят в отражении и анализе факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия. Несколько отличается и методический подход к детализации данных в аналитическом учете, который сводится в финансовом учете к испытанным методам производственного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, а издержки производства в управленческом учете детализируются по хозяйственным и географическим сегментам, подразделениям организации, центрам ответственности, инвестиционным операциям и т.д.
Вместе с тем, указанные особенности управленческого учета не препятствуют, использованию им информации и методов не только бухгатерского учета, но также статистического, оперативного и налогового учета. Более того, управленческий учет ориентирован на гармонизацию всех видов учета и интеграцию учетных данных с целью повышения степени информационного обеспечения управления предприятием.
2. Обоснована необходимость формирования системы управленческого учета в автотранспортных организациях с целью комплексного учетно-аналитического обеспечения управления внутренней и внешней информацией для принятия менеджерами своевременных и эффективных стратегических и оперативных решений. Значимость информационного обеспечения возрастает в рамках проблем, с которыми стакиваются в условиях современного рынка автотранспортные предприятия в поиске путей эффективного использования ресурсов, прогнозирования и внедрения новых технологий перевозки грузов, завоевания предпочтений потребителей. Кроме того, несмотря на обязанность бухгатерского учёта обеспечивать информацией внутренних пользователей организации, предусмотренную Федеральным Законом О бухгатерском учёте ст. 1 [1], непосредственное использование данных бухгатерского учета для нужд управления затруднено по следующим причинам:
- ретроспективный характер ведения бухгатерского учета;
- необходимость использования данных для оценки альтернативных действий;
- необходимость формирования информации с разным уровнем обобщения в зависимости от уровня управления;
- возрастание значения оперативной информации.
Учитывая выше перечисленные причины затруднений использования бухгатерских данных для нужд управления и преимущества, которые предоставляет для управления система управленческого учета, в работе сделан вывод о необходимости ее формирование на автотранспортных предприятиях.
3. Исследованы и классифицированы факторы, влияющие на формирование системы управленческого учета в автотранспортных организациях. К внешним факторам отнесены политические, экономические, научно-технический прогресс, социальные, конкурентные и международные факторы. Среди множества внутренних факторов, определяющих выбор, форму и структуру системы управленческого учета, выделены и охарактеризованы группы технико-технологических, организационных, кадровых факторов и факторов, связанных с информационными технологиями.
Для определения процессов и направлений, которые будут являться объектами учета затрат при формировании системы управленческого учета в автотранспортных организациях автором выделены возможные центры ответственности, соответствующие местам возникновения затрат и сфере ответственности, а также определены счета для группировки затрат на основании разделения производственного процесса доставки грузов автомобильным транспортом на виды деятельности. Так, к основному виду деятельности автотранспортного предприятия отнесены следующие технологические процессы: транспортировка до пункта назначения; к вспомогательному производству - погрузка, разгрузка, хранение и выдача груза, техническое обслуживание автотранспорта и т.д. Предложено выделение таких центров ответственности, как: отдел перевозок - центр нормативных затрат, экспедиторский отдел - центр прибыли, ремонтные мастерские - центр затрат и др.
На основании проведенных исследований и руководствуясь принципом группировки производственных затрат, исходя из степени однородности выпоняемых функций, автором предложено на автотранспортном предприятии использовать попроцессный метод учета затрат и калькулирования перевозок в сочетании с нормативным методом, а информацию о затратах формировать в системе управленческого учета в разрезе центров ответственности на соответствующих счетах.
4. Проанализирован отечественный опыт организации управленческого учета и сделан вывод, что управленческий учет как единая интегрированная система информационного обеспечения управления предприятием, использующая методы учета, анализа, нормирования, планирования и контроля; предоставляющая необходимую информацию для решения не только оперативных, текущих задач, но и достижения стратегических целей, не мог возникнуть в централизованной плановой экономике. Однако отечественной теорией и практикой были глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции. Так, разработан и применяется на практике многими предприятиями нормативный метод учета, во многом схожий на систему учета Стандарт-кост, используемую в управленческом учете. Существующие наработки отечественных ученых и практиков в области внутреннего хозяйственного расчета, порядка разработки техпромфинплана (подобного процессу бюджетирования), а сегодня - это наработки в системе бизнес-планирования, являются весомой предпосыкой для формирования системы управленческого учета в российских автотранспортных организациях.
Автором проанализированы проблемы общего и частного характера, возникающие при формировании системы управленческого учета на отечественных предприятиях в целях повышения уровня информационного обеспечения управления и предложено комплексное решение этих проблем на трех уровнях: на уровне общества (государства), на уровне организации и на уровне отдельной личности и та индивида, представленное схематично.
В работе подчеркивается, что в настоящее время развитие управленческого учета в России следует по двум крупным направлениям. Первое - адаптация приемов и методик, давно апробированных в мире, и второе - экспериментальные разработки по направлениям, перспективным и для западных предприятий [49, с.59].
5. Исследованы проблемы интеграции финансовых нефинансовых показателей в рамках стратегического управленческого учета, развитие которого в целях учетно-информационного обеспечения стратегического управления организации предполагает всесторонний анализ не только внутренней, но и внешней среды, в которой действует организация. Включение в учетную систему нефинансовых показателей деятельности организации, количество которых резко увеличивается в связи со стремительно изменяющимися условиями внешней среды, привело к возникновению проблемы связывания между собой финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия. Кроме того, обозначилась проблема выделения из массива финансовой и нефинансовой информации ключевых показателей, пригодных для перевода стратегии на язык конкретных и понятных для персонала цифр.
Назревшая потребность в информационной поддержке формулирования и достижения догосрочных стратегических целей автотранспортных предприятий, и в связи с этим, необходимость решения проблемы взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей, привели автора к разработке учетно-аналитической модели взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей автотранспортного предприятии на основе методики Системы Сбалансированных Показателей.
6. Разработана для автотранспортного предприятия Автотранс учетно-аналитическая модель взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей, а также выделены общие принципы внедрения данной модели, конкретизированы базовые ее показатели, способы расчета и источники информации с целью создания учетно-аналитической схемы информационного обеспечения стратегического управления и решения проблемы связи стратегии и оперативного управления с помощью конкретных показателей.
Построенная автором учетно-аналитическая модель взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей автотранспортного предприятия позволяет проанализировать и преобразовать большой объем финансовых и нефинансовых данных, получаемых из множества информационных систем организации в информацию, доступную для понимания и использования. Выявленные качественные характеристики взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей позволяют: во-первых, увязать вопросы учета с показателями эффективности предприятия и присвоить им приоритеты для оптимального управления бюджетными средствами исходя из стратегии; во-вторых, определить центры ответственности за процессом формирования расходов и доходов предприятия; в-третьих, оптимизировать внутренние резервы и сопоставить их со стратегией.
7. Разработаны этапы комплексного формирования системы управленческого учета на примере исследуемого автотранспортного предприятия в связи с тем, что освещенные в экономической литературе аспекты процесса организации управленческого учета не носят характер последовательной и комплексной методики внедрения. На первых этапах, при разработке автором у 1етно-аналитической модели взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей автотранспортного предприятия, была описана и оценена эффективность процессов и определены стратегические цели. На последующих этапах предложена корректировка организационной структуры предприятия, разработана схема финансовой структуры и соответствующее Положение, закрепляющее ответственность и пономочия руководителей различных центров финансовой ответственности, внесены предложения по совершенствованию информационной базы управленческого учета и системы управленческой отчетности. Предложен состав генерального (общего) бюджета организации, подразделяющийся на два блока: операционный и финансовый бюджеты. При этом автором подчеркнута важность осуществления внедрения элементов и подсистем управленческого учета поэтапно и системно, придерживаясь целостного подхода в решении при этом экономических, технологических, социальных, психологических вопросов, и одновременно принимая меры по обучению персонала и усилению его мотизации.
8. Проведен анализ действующей на момент обследования системы учета затрат и доходов трех автотранспортных предприятий Самарского региона и сделан вывод о несостоятельности традиционных методов учета расходов и доходов для целей управленческого учета. Выявлены предпосыки к формированию системы аналитического учета затрат и доходов по центрам ответственности на автотранспортных предприятиях, обеспечивающей индивидуальную персональную ответственность каждого дожностного лица и работника за результаты производства на своем конкретном участке и рабочем месте. Такими предпосыками является, во-первых, потребность руководства разных уровней в своевременном и правильном отражении фактических затрат по соответствующим статьям, подразделениям, видам перевозок, маршрутам, а также их отклонений от норм, нормативов, смет, что подтвердили 72% опрошенных руководителей автотранспортных предприятий и экономических служб. Во-вторых, готовность высшего руководства формировать систему управленческого учета на предприятии и финансировать проект ее внедрения, о чем свидетельствуют начатые работы на каждом исследуемом предприятии по формированию некоторых элементов системы управленческого учета. В третьих, наличие квалифицированных кадров в бухгатерии, планово-экономическом и диспетчерском отделах предприятий, при соответствующей подготовке которых возможно организовать управленческий учет затрат и доходов по центрам ответственности.
9. Предложена методика учета затрат и доходов по центрам ответственности автотранспортного предприятия в условиях применения нормативного метода учета затрат. Разработка данной методики вызвана недостаточно поными на сегодняшний день исследованиями вопросов о группировке, содержании постатейной номенклатуры затрат, об учетных процедурах отражения фактических данных и отклонений от бюджетов в разрезе центров ответственности на счетах управленческого учета в автотранспортных организациях.
Суть предложенной методики организации учета затрат заключается в формировании единой системы счетов бухгатерского и интегрированного управленческого учета с использованием счетов 37 Отражение общих затрат и 27 "Распределение отклонений", которая обеспечивает двойной контроль фактических расходов. На счете 37 есть возможность контролировать общие суммы расходов по экономическим элементам, на счете 27 обеспечивается допонительный контроль со стороны менеджеров, сумм выявленных отклонений фактических затрат от бюджетных их значений в разрезе центров затрат, центров ответственности и статей затрат. Данная методика направлена на повышение эффективности управления по отклонениям по центрам ответственности, в условиях интегрированной обработки информации на основе гармонизации учетных подсистем.
Автором выделены восемь центров ответственности. Разработана номенклатура статей затрат по каждому центру ответственности и предложено группировать и отражать затраты по выделенным центрам на соответствующих счетах: 20 Основное производство, 23 Вспомогательные производства, 26 Общехозяйственные расходы.
Учет доходов по центрам прибыли и доходов автор предлагает организовать в управленческом учете на счетах аналитического учета, детализирующих информацию на счете 90 Продажи, субсчет 90-1 Выручка. Возможна группировка выручки по договорам с клиентами, по основным маршрутам, и другим основаниям, необходимым для контроля и оперативного управления. Контроль выручки производится в соответствии с утвержденными бюджетами продаж.
Предложенный порядок учета выручки по центрам ответственности предоставляет реальную возможность осуществления контроля доходов в сопоставлении с утвержденными бюджетами продаж на исследуемом автотранспортном предприятии.
10. Разработана система элементов и факторов, обусловливающих особенности построения управленческого учета, в целях облегчения правильного выбора элементов его системы автотранспортными предприятиями в условиях отсутствия разработанной методологии построения и недоступности информации об успешном внедрении из-за ее конфиденциальности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Михайлова, Наталья Семеновна, Самара
1. Гражданский кодекс РФ гл. 40. М.: Гном-Пресс, 1997.
2. Федеральный Закон РФ от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ О бухгатерском учёте // Финансовая газета. 1996. №49.
3. Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 Электронный ресурс.: Приказ Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Заглавие с экрана.
4. Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации (ПБУ 4/99) Электронный ресурс.: Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Заглавие с экрана.
5. Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Учет материально-производственных запасов ПБУ 5/01 Электронный ресурс.: Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Заглавие с экрана.
6. Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Заглавие с экрана.
7. Об утверждении Положения по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 Электронный ресурс.: Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № ЗЗн // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Заглавие с экрана.
8. Об утверждении инструкции по учету доходов и расходов по обычным видам деятельности на автомобильном транспорте Электронный ресурс.: Приказ Минтранса РФ от 24.06.2003 №153 // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф. Ч Заглавие с экрана.
9. Устав автомобильного транспорта РСФСР Электронный ресурс.: утв. Постановлением Совмина РСФСР от 08.01.1969 г. №12 в ред. от 28.апреля1995 г. // Консультант Плюс: справ, правовая система. Версия Проф.
10. Абрамова И. Правильное решение!: Как строить систему управленческого учета // Бухгатер и компьютер. 2003. № 10. С. 14-20.
11. Аверчев И. Особенности управленческого учета в России. -www GAAP.
12. Автомобильные перевозка: Правовая основа, учет, налогообложение: Законодательные и другие нормативные акты, образцы договорно-правовых документов, комментарии специалистов.- М.: Б.и., 2001. 160 с. (Б-ка Российской газеты: вып. 12).
13. Адамов Н., Адамова Г. Концепция, сущность и функции управленческого учета // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007.№ 17.
14. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Полякова С.И. Внутрихозяйственный расчет (Ответственность и оценка результатов).- М.: Экономика, 1988. 239 с.
15. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 546 с.
16. Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант.2005. №19.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.
18. Баринов В.А.и Харченко B.J1 Стратегический менеджмент, М.: 2005.
19. Бахтеев О.Ш., Фурманов Д.В., Колотыгина A.B., Минина C.B. Развитие системы управления и постановка контролинга на ОАО Высокогорский ГОК // Контролинг. 2004. № 4.
20. Бел Д. Грядущее постиндустриальное общество, М.: 1999.
21. Божко И.П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. 2003. №2.
22. Бреев Б., Галецкий В. Развитие сферы услуг и экономический рост // Российский экономический журнал. 2000. №10.
23. Бреславцева H.A. Система сбалансированных отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Дис. докт. экон. наук. Ростов н./Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 1998. - 376 с.
24. Вагалова А. Учет расходов при перевозке грузов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. № 15.
25. Валебнова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгатерский учет. 2000. №18. С. 53-58.
26. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 533 с.
27. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: Гардарика,2002.
29. Гаррисон Д.Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учета себестоимости. Л.: Союзоргучет, 1933.
30. Гейц И.В. Бухгатерский учет поступления и расходования горюче-смазочных материалов на все виды транспортных средств, которые состоят и не состоят на учете у предприятия // Консультант Бухгатер. 1999. № 4.
31. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А., Шумилин Е.П. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум. Серия Экономика и управление. Ростов н./ Д.: издательский центр МарТ, 2002. - 160 с.
32. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей // Контролинг. 2003. № 7.
33. Гинсбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2003. - 176 е.: ил. (Серия Краткий курс).
34. Головченко Н. Рационализация инструментов системы управленческого учета, анализ и принятие решений // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. №3. С. 14.
35. Григорьев Л.Ю. Современные технологии организации системы управленческого учета. Электрон, дан. - БИТ-СПб, 8рЬЫп1Ьрго/брЬ/ш. - Заголовок с экрана.
36. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями // Вопросы экономики. 2002. №6.
37. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгатерский учет. 2004. №4 С. 50-55.
38. Друри К.Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.
39. Зимакова Л. А. Контроль как одна из функций управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. 2004. №4 С. 48-51.
40. Иванов В.Н. Автомобильный транспорт; М.: Знание, перспективы. 1981./Новое в жизни, науке и технике/.
41. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 392 с.
42. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. М.: Экономисть, 2004. - 618 с.
43. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгатерский учет.2000. №5.
44. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
45. Каверина О.Д.Управленческий учет: системы, метод, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
46. Каплан Р., Нортон д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Ч М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2004. Ч 416 с.
47. Каплан Р., Нортон д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Ч М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2004. Ч 320 с.
48. Карасёв А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6.
49. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1997. 392 с.
50. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2000. 350 с.
51. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Управление компанией. 2002. № 9
52. Керимов В.Э. Бухгатерский учет на производственных предприятиях. Учебник. М.: ИД Дашков и К, 2001.
53. Керимов В.Э. Проблемы организации управленческого учета на производственных предприятиях потребительской кооперации (теоретические аспекты) М.: МУПК, 2000.
54. Керимов В.Э. Проблемы организации управленческого учета на производственных предприятиях потребительской кооперации (практические аспекты) М.: МУПК, 2000.
55. Кинг А. Тотальное управление деньгами: комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков. Ч СПб: Полигон, 1999. Ч 448 с.
56. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5.
57. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1988.- 165 с.
58. Кольвах О.И. Ситуационно-матричная бухгатерия: модели и концептуальные решения. Ростов н./Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 1999. -243с.
59. Комарова H.H., Качкова O.E., Керимов В.Э. Основы организации управленческого учета в коммерческих организациях: Лекция М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг; М.: МУПК, 2001.-53 с.
60. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2001. 160 е.: ил.
61. Корнеева Т.А. Теоретические основы и организационные аспекты управленческого учета: Учебное пособие /Самарск. гос. экон.акад. Самара, 1999. - 124 е.: ил.
62. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России / Серия Бизнес-класс. Ч Ростов-н/Д: Феникс, 2004. Ч 352 с.
63. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. -2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004-511 с.
64. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика. 1988.
65. Леонов М.Е., Токачёва Е.В. Практика бюджетирования на промышленном предприятии // Контролинг. 2003. № 7.
66. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия / Отв. ред. чл.-кор. АН СССР В. Л. Макаров. Ч Новосибирск: Наука, 1986. Ч 294 с.
67. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контролинга в России // Контролинг. 2002.№ 1.
68. Макарова Е.Г., Андреева Т.Е. Так управленческий учет или. просто бюджетирование: по материалам с конференции ИКФ АЛЬТ 27 июня 2003г. Электрон, дан. - Режим доступа: www GAAP. - Заглавие с экрана.
69. Малышева Л. Контролинг на предприятии // Открытые системы. 2000. № 1(2)
70. Малышева Л. А. Управление организационными изменениями на основе контролинга // Контролинг. 2003. № 2.
71. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 304 с.
72. Маркичев И.В. Сколько стоит управленческий учет? -Электрон, дан. Режим доступа: www/treningoff.ru /article /81/39/ 2004. - Заглавие с экрана.
73. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. СПб.: Альфа, 2001, - 448 с. ил.
74. Маренков Н.Л. Бухгатерский учет и финансовая отчетность в коммерческих организациях. М.: Экзамен. 2004.
75. Мартин Л. Чего не хватает российскому менеджменту? // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.
76. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Протокол заседания от 22.04.2002 г. № 4.
77. Михайлова Н.С. АВ-костинг пооперационная (функциональная) калькуляция себестоимости продукции // Самарский бухгатер. 2004. №9 (52). С.37- 40.
78. Мищенко В.В., Гурьевских В.В. Бюджетирование организации и его принципы // Известия АТУ. 2002. № 2.
79. Мушенко Н.Ф. Организация эффективного управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2003. №10 С. 81-85.
80. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры): Пер. с нем. М.: ФБК - пресс, 1996. - 160 с.
81. Нестеренко Е.Г., Михайлова Н.С. Управленческий учет и стратегическое управление // АИМ-Пресс. Тольятти. -2007. № 7-8 (68).-С. 68-71.
82. Николаева О.л., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгатерский учет. 2002. № 9. С.74-78.
83. Николаева С.А. Учетная политика организации на 2001 год.- М.: Аналитика-Пресс, 2001.- 144 с.
84. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: ситема директ-костинг. Теория и практика. М.: Финансы и статистика. 1993. - 128 с.
85. Николаева С.А. Принципы формулирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс. 1997.- 144 с.
86. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгатерский учет. 1996. №1С.26-32; №3 С. 28-29.
87. Об одном из подходов к пониманию содержания управленческого учета.- Электрон, дан. ООО ЦБА.. - Режим доступа: www GAAP. - Заглавие с экрана.
88. Осипенкова О.П. Управленческий учет. / О.П. Осипенкова.- М.: Изд. "Экзамен", 2002. 256 с.
89. Осипов В.И. Информационное обеспечение управления издержками производства.- Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001.- 156 с.
90. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.
91. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и отчетности. М.: Изд-во Инфра. 2003. - 257с.
92. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета // Бухгатерский учет. 2001. №7.
93. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгатерский учет. - 2000. №17 С.58-62.
94. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Система управленческого учета и анализа СПб.: Питер, 2002. - 173 е.: ил. - (Серия Краткий курс).
95. Пашигорева Г.И., Савченко О.С.Цели и задачи управленческого учета // Бухгатерский учет. Ч 2000. №19.
96. Плехова JI.A. О совершенствовании форм федеральных статистических наблюдений. // Вопросы статистики. 2002. №12.
97. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 11н // Финансовая газета. 2000. №13.
98. Поршнев А.Г. (ред.) Управление организацией / Поршнев А.Г., Румянцена З.П., Саломатин H.A. Под ред. А.Г. Поршнева Ч М.: ИНФРА-М, 2003 .Ч716с.
99. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер.с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
100. Ришар Ж. Бухгатерский учет: теория, практика. М.: Финансы и статистика, 2000.
101. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.Ч 304 с.
102. Рянский A.C. Адаптация плана счетов бухгатерского учета для нужд управленческого учета // Главбух. 2004. № 4.
103. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. /Г.В. Савицкая. 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с. -(Экономическое образование).
104. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения // Вопросы экономики. 2002. № 4.
105. Самарская область в 2006 году. (Итоги социально-экономического развития) // Хронограф. 2007. № 8.
106. Самуэльсон П.А. Экономика: В 2.// Пер. с англ. М.: Изд. НПО Агон и др. ВНИИИСИ. 1994.
107. Сио.К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 671 с.
108. Слуцкин M.JI. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144с.: ил. - (Серия Краткий курс).
109. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.
110. Соколов Я.В. Основы теории бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.
111. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгатерский учет. 2000. №18 С.50-52.
112. Соколов Я.В., Пятов M.JI. Управленческий учёт: как его понимать // Бухгатерский учёт. 2003. № 7.
113. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.:, Наука, 1995. 589 с.
114. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгатерский учет. 2002. № 6.
115. Ткач В.И., Гончаренко О.Н. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. Москва: ИКЦ МарТ; Ростов н./Д: Издательский центр МарТ, 2004. - 160 с. - (Серия Экономика и управление)
116. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика. 1994. - 144 с.
117. Токачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №1.
118. Уорд Кит Стратегический управленческёий учет: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 е.: ил.
119. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / Под ред. профессора М.И. Баканова, М.: Финансы и статистика, 2001.- 262 с.
120. Управленческий учет: Учеб. Пособие. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК - Пресс, 2000. - 512 с.
121. Хан д. Планирование и контрольЧконцепция контролинга.ЧМ.: Финансы и статистика, 1997. Ч 800 с.
122. Хасаев Г. Золотое правило экономики соблюдается: (из доклада министра экономического развития Самарской области на совещании по итогам 2006 года). // Вожская коммуна. 2007. №34.
123. Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. /Под. Ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 399 с.
124. Цветов Ю.М. эффективность использования автотранспортных средств. М.Знание. 1987. - 57с.
125. Цхай В.А. Совершенствование системы менеджмента российских предприятий на принципах контролинга: дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч Барнаул, 2005. Ч 178 с.
126. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320 е.: ил.
127. Чубраев О. Управленческий учет для малых и средний компаний // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2004. №9. С. 14.
128. Шадиева М.Ю. Управленческий учет как неотъемлемая часть управления // Экономический анализ: теория и практика. 2003. №9 С. 44-50.
129. Шанк дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. Ч СПб.: ЗАО Бизнес-микро, 1999. Ч 288 с.
130. Шеремет А.д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.ЧМ.: ИНФРА-М, 1996. Ч 176 с.
131. Шим Джай К., Сигел Джойкл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Информационно-издательский дом Фи линъ, 1996.
132. Шим Джай К., Сигел Джойкл Г. Основы коммерческого бюджетирования. / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. Ч 496 с.
133. Шредер Н.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. М: ООО Журнал Управление персоналом, 2005. - 96 с.
134. Шэффер Утц. Дожен ли контролинг выпонять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5 С. 63.
135. Щиборщ Х.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Ч М.: Изд-во дело и сервис, 2001. Ч544 с.
136. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов,С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов; Под ред.д-ра экон.наук, проф. С.Д. Ильенковой. 3-е изд. перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 е.: ил.
137. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Вокова.- 2-е.изд. пер. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2000.- 520 с.219
138. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.
139. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика. 2004. - 656 е.: ил.
140. Юкаева B.C. Управленческие решения. Ч М.:Изд. дом Дашков и К, 1999. 292 с.
141. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития // "Финансовая газета. Региональный выпуск". 2002. N27.
142. Balanced Scorecard: управление реализацией стратегии. -Электрон, дан. Режим доступа: www GAAP. - Заглавие с экрана.
143. BSC: управление реализацией стратегии. Электрон, дан. -Режим доступа: www GAAP. - Заглавие с экрана.21. Я тз По це гветспл п>о 1 3 *я>е8 2 Яоя о а1. О)1. К я я о1. В" и5з я о в Я21. Уровни управления5>о8
Похожие диссертации
- Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия
- Методы формирования и регулирования тарифного стиля автотранспортного предприятия в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка
- Формирование системы управления ремонтным обслуживанием лесопромышленных предприятий
- Совершенствование системы управленческого учета в лизинговых компаниях
- Управленческий учет затрат на предприятиях швейной промышленности