Формирование системы рационального использования производственных ресурсов на предприятиях АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Фарманов, Рустам Фирязович |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы рационального использования производственных ресурсов на предприятиях АПК"
На правах рукописи
ФАРМАНОВ РУСТАМ ФИРЯЗОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
(на примере Республики Дагестан)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
003474578
Махачкала - 2009
003474578
Работа выпонена в Учреждении Российской академии наук Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Дохолян С.В.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Ибрагимов М.А. кандидат экономических наук, доцент Азизова М.М.
Ведущая организация:
ФГОУ ВПО Дагестанский государственный университет
Защита состоится л 2 июля 2009 г. в 15-00 часов на заседании диссертационного совета Д.002.089.01 ИСЭИ ДНЦ РАН по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. Ярагского 75.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ДНЦ РАН
Автореферат разослан л 1 июня 2009 года
Размещен на сайте ИСЭИ ДНЦ РАН л 1 июня 2009 года
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367030, г. Махачкала, ул. Ярагского 75. Институт социально-экономических исследований ДНЦ РАН, диссертационный совет Д.002.089.01
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,
О.И. Гордеев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Агропромышленный комплекс в условиях рынка занимает особое положение, не позволяющее в поной мере и на равных участвовать в межотраслевой конкуренции. Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов.
Для обеспечения устойчивого развития АПК необходим действенный экономический механизм ресурсосбережения. Увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия, которая определяет функционирование организационно- экономического механизма рационального использования материальных ресурсов, который является системой и включает комплекс подсистем и элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выпоняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов.
Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни предприятий АПК обуславливает необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических мероприятий, но построение в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия.
В связи с изложенным актуальной представляется проблема разработки научных основ рационального использования производственных ресурсов, разработки конкретных направлений и методов повышения эффективности их использования и формирования для обеспечения устойчивого развития предприятий АПК.
Степень разработанности проблемы. Проблеме ресурсосбережения в экономической литературе уделялось и уделяется достаточно большое внимание. Вопросы рационального использования производственных ресурсов отражены в работах таких ученых как Айралетова А.Г., Анисимов Ю.П., Бакунец О.Н., Балаганская А.Г., Белоусов P.A., Виноградов И.П., Войтоловский В.Н., Воков Б.Н., Воронин В.П., Евпланов А.И., Закружный A.A., Захаров А.И., Ка-меник Л.Л., Карлик А.Е., Лейкина К.Б., Лупачев М.А., Мешков A.A., Намятов Г.Н., Овчинникова С.Г., Петрович И.М., Плоткин Б.К., Покараев Г.М., Покровский А.Б., Семин С.И., Сигарева Т.С., Скворцов H.H., Смирнов К.А., Соколовская Г.А., Степанов И.В., Стрельцов П.Н., Туровец О.Г., Фонотов А.Г., Чечета А.П., Яндыганов Я.Я., Яновский Г.А. и другие.
Исследование рационального использования конкретных видов производственных ресурсов представлены в научных работах Л.А. Балашова, Л.В. Барташева, Е.А. Бельтюкова, Б.В. Власова, A.C. Емельянова, В.М. Зюзина, А.П. Кошкарева, В.В. Гончарова, В.А. Зайцева, Б.Т. Клияненко, С.Н. Унгуряна.
Различные аспекты экономики АПК региона нашли отражение в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Ахмедуева А.Ш., Гаса-нова А.Т., Данияловой Н.В., Дохоляна C.B., Зайналова М.И., Ибрагимова М.-Т.А., Казиханова A.M., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Сагидова Ю.Н., Цапие-
вой O.K., Халималова М-Б.М., Шарипова Ш.И., Шейхова М.А., Юнусовой П.С. и др.
В современных условиях необходим новый уровень понимания сущности рационального использования материальных ресурсов, проблемы ресурсосбережения и управления этими процессами как на уровне государства, так и на уровне предприятий.
Необходимость теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по формированию системы рационального использования производственных ресурсов, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов ее организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений организации рационального использования производственных ресурсов (РИПР), проектирование и бпределение направлений развития системы ресурсосбережения, ориентированной на достижение и поддержание конкурентоспособности производственной деятельности предприятий АПК.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
*:Х раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов;
определены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование системы рационального использования производственных ресурсов предприятия;
сформированы основные положения по созданию системы организации рационального использования производственных ресурсов;
разработан подход к анализу уровня рационального использования производственных ресурсов;
разработаны практические рекомендации по проектированию системы рационального использования производственных ресурсов предприятия;
разработаны основные положения оптимизации закупок как ведущего фактора ресурсосбережения в современных условиях;
сформирована логистическая система рационального использования материальных ресурсов как составная часть организационно-экономического механизма ресурсосбережения;
обоснована целесообразность учета хозяйственного риска на этапе использования производственных ресурсов с целью минимизации потерь.
Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан.
Предметом исследования выступают отношения, возникающие в процессе организации системы рационального использования производственных ресурсов на предприятии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали положения общей экономической теории, системологии, теории управления, маркетинга и логистики, теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам формирования принципов и разработки методов и механизмов рационального использования ресурсного потенциала предприятий, публикации по теме диссертации, отраженные в специальных и периодических изданиях, материалы научных семинаров, симпозиумов и конференций, связанные с проблемами управления ресурсами на предприятии.
Методологической основой проводимого исследования является диалектический метод познания, раскрывающий возможности изучения экономических явлений в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности. Системный анализ объекта исследования реализован при помощи методов научной абстракции, моделирования, анализа и синтеза, экспертных оценок, метода сравнений, группировок и классификации, индексного метода.
Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, официальные статистические материалы РФ и Респу блики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий АПК региона.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обобщении теоретических положений организации рационального использования производственных ресурсов, разработке методических рекомендаций и практических предложений построения системы ресурсосбережения, в целях совершенствования организации производства и эффективного управления производственными процессами, ориентированной на достижение и поддержание конкурентоспособности производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК.
В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
раскрыты сущность и содержание организации РИПР, уточнено понятие лорганизации рационального использования производственных ресурсов, отличительными признаками которого является ориентация на формирование структуры производственных ресурсов и определение критериев оценки уровня рационального использования производственных ресурсов; Х:Х выявлены наиболее существенные условия и факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов, учет которых позволяет выделить управляемые параметры системы рационального использования производственных ресурсов; * разработан агоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, отличающийся комплексным исследованием возможностей производственной системы и ее элементов, ориентацией на непрерывность данного процесса, который включает сбор
необходимой информации по принятию решений в области использования производственных ресурсов, оценку уровня РИПР, что позволяет определить ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень мероприятий повышения уровня РИПР;
Х:Х для решения задач отражения взаимосвязей между показателями рационального использования производственных ресурсов предприятия и представления их динамики разработана матричная модель, использование которой позволяет разрабатывать решения по управлению производственными ресурсами на основе принципа рациональности.
разработана методика оценки уровня РИПР, которая позволяет определить, на сколько рационально используются производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей;
предложены, на основе определения оптимума по Парето, методиче-
> ские подходы к оптимизации закупок, и разработаны основы формирования логистической системы рационального использования материальных ресурсов в производственной деятельности предприятий;
Х> разработаны основные процедуры формирования системы управления хозяйственными рисками на предприятии, которая дожна обеспечивать своевременную идентификацию, оценку и принятие мер по оптимизации рисков и разрешению конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности в части управления рисками.
Теоретическая значимость работы содержится в развитии вопросов эффективности использования производственных ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия, в развитии системного анализа при выявлении связей между экономическими явлениями в деятельности предприятия.
Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что разработанные положения и рекомендации способствуют сокращению издержек производства, в частности, материальных затрат до конкурентоспособного уровня, тем самым обеспечивая устойчивый сбыт готовой продукции и стабильное финансовое состояние предприятия как субъекта рынка.
Реализация и апробация. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также ,на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава,, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанским государственным техническим университетом, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 20062008 гг.
Публикации. По результатам исследования опубликовано б работ, общим объемом 4,5 п.л., отражающих основное содержание диссертации.
Структура и объем работы. Основное содержание диссертации изложено на 174 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В диссертации имеются 23 таблицы и 20 рисунков.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы; дана постановка проблемы; указаны цели и задачи исследования; определены объект и предмет исследования; сформулирована методическая основа и способы решения поставленных научных задач; раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические основы организации системы рационального использования производственных ресурсов на предприятиях рассматриваются понятие, сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов предприятия; определены основные условия и факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия; раскрыта система организации рационального использования производственных ресурсов.
Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, трудовых. Для успешного решения задачи повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, важно своевременно и правильно включать в действие рычаги управления, воздействующие на использование ресурсов.
Необходимым условием для детального анализа сущности и содержания организации рационального использования производственных ресурсов, а также внедрения научно обоснованных методов является классификация производственных ресурсов, т.е. разделение их на классы на основе общих признаков объектов и закономерных связей между ними.
Классификацию ресурсов можно рассматривать как один из методов управления ими, а, следовательно, и как метод организации их рационального использования. Проанализировав мнения ученых, в работе предлагается свое определение производственных ресурсов, которые рассматриваются как определенное сочетание элементов производства, непосредственно или опосредовано участвующие в производственном процессе, которые находятся в ограниченном количественном и качественном состоянии, необходимые для производства материальных и духовных благ.
Рациональное использование производственных ресурсов - это такое сочетание и использование различных видов ресурсов в процессе производства, при котором достигаются цели предприятия при максимальном использовании его производственных возможностей. При таком подходе будет соблюдаться принцип наиболее поного, эффективного их использования при минимизации их количественного состава.
Под организацией рационального использования производственных ресурсов понимается планомерно осуществляемая система мер, задача которой научно обоснованное, наиболее оптимальное количественное и качественное сочетание производственных ресурсов в едином производственном процессе для обеспечения достижения и реализации целей предприятия.
С учетом вышесказанного, дается определение сущности и содержания организации рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Сущность организации рационального использования производственных ресурсов предприятия (ОРИПР) состоит в создании организационных условий максимального использования производственных возможностей и достижения целей предприятия, посредством оптимального объединения материальных, технологических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов в пространстве и во времени, и установления организационно-экономических взаимосвязей между ними.
Сущность ОРИПР проявляется в ее целях и в функциях. Целью организации рационального использования производственных ресурсов является разумное их использование в соответствии с целями и возможностями предприятия. В направлении рационального использования производственных ресурсов производственная система реализует цели: улучшение показателей использования основных, оборотных фондов, сокращение длительности производственного цикла и необоснованных запасов товарно-материальных ценностей, увеличение производительности и т.д.
Содержание организации рационального использования производственных ресурсов заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, логистической системы рационального использования материальных ресурсов в производственной деятельности предприятия, оптимизация закупок как базисного элемента организационно-экономического механизма ресурсосбережения, и т.д.
Из определения организации рационального использования производственных ресурсов и тех задач, которые решают в рамках данной проблемы, следует необходимость исследования большого количества связанных друг с другом и разноречиво действующих условий и факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Рациональное использование производственных ресурсов предприятия осуществляется под воздействием ряда факторов и условий. Анализ литературных источников показал, что в современной экономической науке нет однозначно систематизированного перечня факторов, влияющих на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Данная классификация представлена на рисунке 1. Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов.
Возможности воздействия производственной системы на факторы внешней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к производству. Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам отнесены те из них, на которые система организации РИПР: (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать. г
Рис. 1. Внутренние и внешние факторы, определяющие организацию РИПР предприятия
Внутренние факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия, имеют особую природу. Мероприятия, связанные с ними, дожны быть направлены в основном на организацию использования резервов, иметь организационный характер и не требовать больших капитальных вложений в их осуществление. Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социально-экономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов.
К третьей группе факторов относятся факторы функционального характера. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере ис-
пользования ресурсов: организация рационального использования основных средств предприятия; организация рационального использования оборотных средств; резервы вспомогательных и обслуживающих служб; организация работы персонала.
Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия, а именно: широта ассортимента выпускаемой продукции; объемы выпуска продукции; отраслевые, региональные особенности; сфера деятельности предприятия; опыт организации (срок ее функционирования).
В диссертационной работе представлен подробный анализ наиболее существенных факторов. Следует отметить, что не все факторы одинаково влияют на конкретный результат. Как правило, можно выделить наиболее существенные и менее важные факторы в зависимости от их влияния на изучаемый процесс. Учет условий, оценка их управляемости необходимы для более поного использования факторов, влияющих на РИПР. Среди них особо необходимо выделить организационные условия, как наименее капиталоемкая предпосыка рационального использования производственных ресурсов. В таблице 1 представлены наиболее существенные организационные условия, а также соответствующие им области влияния на организацию рационального использования производственных ресурсов.
Исследование производственного процесса на предприятиях АПК Республики Дагестан позволило установить, что в настоящее время на предприятиях не существует единой системы организации рационального использования производственных ресурсов. Исходя из этого, делается вывод о необходимости системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов предприятия.
Системный характер рассматриваемой проблемы состоит, прежде всего, в смещении акцента с анализа организации отдельных элементов рационального использования ресурсов на изучение связей и отношений этих элементов, описание их с помощью системы организации рационального использования ре-Х сурсов. Основная задача системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов - учет, по возможности, наибольшего числа факторов, условий, элементов производственной системы, позволяющего создать базу для достижения поставленных целей и максимальных возможностей производства.
С учетом вышесказанного, системой организации рационального использования производственных ресурсов (ОРИПР) предприятия называется совокупность связей производственных ресурсов, реализующих свои функции, возможности путем их взаимодействия, взаимовлияния.
Основываясь на положениях системного подхода, рациональное использование ресурсов можно рассматривать как комплекс работ, направленных на такое сочетание различных видов производственных ресурсов, при котором достигается оптимальное, целесообразное их использование.
Таблица 1
Организационные условия организации РИПР___
Организационные условия Область влияния
Х> стратегия и цели предприятия, производственной системы; Определяет перспективные направления работы в сфере РИПР, методы и формы
состояние организации производства организации РИПР.
Х> уровень организации производства;
Х> состав служб, отделов предприятия, состав выпоняемых ими функций; Определяют формы управления данными процессами: централизация, де централизация управления, передача обслуживающих, вспомогательных и части основных процессов сторонним организациям (аутсорсинг). Влияет на возможность делегирования функций повышения уровня РИПР.
Х> Цеховая, внутризаводская, территориальная, отраслевая специализация вспомогательных и обслуживающих производств;
* целевая (предметная, подетальная) специализация цехов (производств) и производственных участков основного производства в сочетании с пространственной концентрацией производства конструктивно-технологически однородных объектов;
квалификация персонала;
функции, права, обязанности службы организации РИПР;
наличие налаженной информационной системы обмена данными; Определяют возможность сбора наиболее поной информации о производственном процессе, а также оперативного воздействия на производственный процесс
планировка предприятий, цехов и производственных участков, длина внутризаводских и внутрицеховых транспортных потоков;
организационная структура производственной системы;
степень выпонения принципов производственного процесса: ритмичности, непрерывности, концентрации, пропорциональности, паралельности, синхронизации, прямоточности, унификации и т.д. Определяет объем работ, степень их сложности в области РИПР
Х> автоматизация и механизация производственных процессов;
применение прогрессивных методов оперативного планирования производства;
корпоративная культура предприятия Определяет степень сопротивления мероприятиям, разработанных службой РИПР.
Комплексное использование ресурсов представляет собой такую систему организации работ рационального использования ресурсов, которая охватывает все этапы производства, все виды ресурсов и производств во взаимной связи, обусловленности и последовательности на основе системного подхода можно с единых методологических позиций разработать модель к повышению уровня РИПР предприятия. На рисунке 2 представлен агоритм повышения уровня РИПР.
Разработанный агоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, состоит из трех основных этапов: подготовки и планирования; собственно процесса повышения уровня РИПР; оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль. В диссертационном исследовании рассмотрен более подробно каждый из этих этапов.
Рис. 2. Агоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов
Предложенный агоритм включает сбор необходимой информации по принятию решений в области использования производственных ресурсов, оценку уровня РИПР, на этой основе определяется ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень мероприятий повышения уровня РИПР.
Во второй главе диссертационного исследования Современное состояние и проблемы использования производственных ресурсов на предприятиях АПК Республики Дагестан дана оценка современного состояния и характеристика процессов использования производственных ресурсов на предприятиях АПК Республики Дагестан, раскрыта сущность и содержание ресурсосбережения в современных условиях, рассмотрены основные элементы организационно-экономического механизма ресурсосбережения предприятий АПК, разработана матричная модель анализа внутренних связей экономического регулирования производственного процесса предприятия.
Агропромышленный комплекс является важнейшей составной частью экономики Дагестана, в котором занято свыше 40 % работающих в сфере материального производства, задействована пятая часть производственных фондов и создается около 40% валового регионального продукта.
За последние годы в развитии аграрного сектора достигнуты определенные положительные результаты: среднегодовой рост валовой продукции сельского хозяйства составил 10%, отмечается рост объемов производства основных видов сельскохозяйственной продукции.
Пищевая и перерабатывающая промышленность остается одной из самой крупной и жизненно важной отраслью экономики Республики Дагестан. В настоящее время в пищевой и перерабатывающей промышленности Республики Дагестан насчитывается 427 зарегистрированных предприятий всех форм собственности. В том числе 68 крупных и средних предприятий.
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Рис. 3. Динамика валовой продукции сельского хозяйства Республики Дагестан, мн. руб. (в хозяйствах всех категорий)'
' Источник: Министерство сельского хозяйства Республики Дагестан
Основная номенклатура выпускаемой продукции предприятиями перерабатывающего подкомплекса АПК: овощные, консервы; фруктовые консервы; томат-паста; цельномолочная продукция; мороженное; масло животное; сыры; молочные консервы; кобасные изделия; мясные консервы; мука; комбикорма; хлеб и хлебобулочные изделия; кондитерские изделия; макаронные изделия; спирт этиловый; спирт коньячный; водка и ликероводочные изделия; вино виноградное; коньяк; коньячные напитки; шампанское; вода минеральная; безакогольные напитки; рыбная продукция (включая консервы рыбные); дрожжи хлебопекарные.
Несмотря на рост производства продукции (см. табл. 2), производственные, мощности предприятий пищевой промышленности используются в среднем на 15-20 процентов. Например, годовые мощности производства: консервы плодоовощные - 450 муб, спирт этиловый - 900 тысяч дал, водка - 1010 тысяч дал, коньяк - 2215 тысяч дал, шампанское - 2460 тысяч дал.
В условиях рыночной экономики эффективность отраслей пищевой промышленности дожна достигаться не только за счет высокой специализации производства и совершенствования управления им, но и использования ресурсосберегающих технологий, - построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия
Однако, по результатам проведенного анализа на предприятиях АПК Республики Дагестан1 установлено, что проблемам рационального использования производственных ресурсов не уделяется достаточного внимания.
Таблица 2
Основные показатели развития пищевой и перерабатывающей _промышленности Республики Дагестан2 _
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008 г. к 2001 г., в%
Консервы плодоовощные, муб 30,1 24,2 28,6 30,0 31,5 20,2 21,4 27,5 91,4
Цельномолочная продукция, тыс. тонн 7,5 27,8 15,1 10,6 12,7 13,5 15,5 17,5 в 2,3 раза
Кондитерские изделия, тыс. тонн 1,9 2,0 2,0 2,8 3,8 4,6 5,1 8,1 в 4,3 раад
Безакогольные напитки, тыс. дал 958 1320,2 1358,9 1949 2475 4090 4454 5600 в 5,8 раза
Минеральная вода, мн. бут 4,3 11,6 17,6 25,3 32,2 46,7 47,6 57,7 в 13,4 раза
Товарная рыбная продукция, тыс. тонн 6,9 3,7 4,8 6,2 7,7 7,5 8,4 7,3 105,8
1 Было произведено обследование ряда предприятий АПК: ОАО Киалярагрокомплекс, ОАО Махачкалинский гормозавод, ОАО Денеб, ООО Дагинтерн, ОАО Махачкалинский мясокомбинат, ОАО Дербентский консервный комбинат, ОАО Махачкалинский БКК, ОАО Махачкалинский хлебозавод №2, ОАО Дербентский коньячный комбинат, ОАО Маджалисский консервный завод, ГУП Кизлярский коньячный завод
2 Источник: Министерство сельского хозяйства Республики Дагестан
Увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия. Такая модель определяет функционирование организационно-экономического механизма рационального использования материальных ресурсов, который включает комплекс элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выпоняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов. Система мероприятий и последовательность выпонения работ по рациональному использованию материальных ресурсов, разработанная административно-командной экономикой, может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения.
Организационно-экономический механизм как система включает комплекс подсистем и элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выпоняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов. Целью или критерием эффективности такой системы является достижение и поддержание расхода материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне.
Функционирование организационно-экономического механизма ресурсосбережения вызывает необходимость классификации составляющих системы ресурсосбережения. Составляющие системы ресурсосбережения классифицируются по следующим признакам:
по уровню осуществления ресурсосберегающей политики (на макроэкономическом уровне, на микроэкономическом уровне);
по отраслям экономики (в добывающей отрасли, в машиностроении, в строительстве, в сельском хозяйстве, на транспорте, др. отраслях);
Х:Х по времени осуществления ресурсосберегающей политики (догосрочного периода, краткосрочного периода; по капиталоемкости (малой, средней и высокой капиталоемкости);
по уровню инноваций ресурсосберегающих мероприятий (рядовые инновации, на уровне рациональных предложений, на уровне изобретений, на уровне открытий);
по источникам финансирования ресурсосберегающих мероприятий (за счет собственных средств предприятия, за счет заемных средств кредиторов, за счет средств инвесторов).
Для современного организационно-экономического механизма ресурсосбережения целесообразно использовать направления, по которым осуществляется политика рационального использования материальных ресурсов. Ресурсосберегающая политика предприятия дожна осуществляться по таким направлениям как повышение научно-технического уровня производства, совершенствование организации и управления, социальные мероприятия, использование вторичных материальных ресурсов, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов.
Для оценки структуры связей между показателями экономичного использования производственных ресурсов предприятия в работе предлагается использовать статистические индексы, рассчитанные как отношение фактического значения анализируемого показателя в отчетном периоде к его значению в базисном периоде.
В системе использования производственных ресурсов предприятия для обоснования конкретных видов зависимостей, характеризующих производственный процесс, предлагается использовать следующие статистические показатели:
индекс объема производства - 1Пр;
<Х индекс объема продаж (выручки, реализации) - реал!
индекс уровня производительности труда - 1пт;
индекс уровня фондовооруженности труда - 1ФВ;
индекс уровня фондоотдачи - 1ф0;
индекс уровня материалоемкости продукции - 1ме;
индекс численности работников - 1ч;
индекс уровня затрат на единицу продукции -13.
Таблица 3
Соотношения показателей экономичного использования производственных ре-
сурсов предприятия
Индекс показателя 1ПР 1рЕАЛ 1пт 1фВ 1фО 1мЕ 1ч и
1цр X < < > > > > >
1р?.АЛ > X < > > > > >
1пт > > X > > > > >
1фВ < < < X < > > >
1фО < < < > X > > >
'мЕ < < < < < X < <
1ч < < < < < > X >
I? < < < < < > < X
В процессе проектирования системы рационального использования производственных ресурсов предприятия нами применяется одна из форм математического моделирования, отражающая соотношения между индексами. Соотношения между индексами изменения этих показателей задаются в виде зависимостей типа л>, <, =.
Перечень факторов, влияющих на представленные в матрице статистические показатели, определяется спецификой производственной деятельности предприятия. Однако, во всех случаях наличие отклонений, отражаемых индексами, которые представлены в разработанной матричной модели, показывает необходимость осуществления мер по реализации принципа минимизации затрат для достижения заданного результата или получения наибольшего результата при заданном объеме затрат.
В третьей главе Основные направления совершенствования организации и управления ресурсосберегающей деятельностью предприятия АПК, разработана методика оценки уровня рационального использования производствен-
ных ресурсов предприятия, предложены методические подходы к оптимизации закупок материальных ресурсов с использованием инструментария логистики, предложены механизмы формирования системы управления хозяйственными рисками на предприятии.
По результатам проведенного анализа на предприятиях АПК Республики Дагестан пришли к выводу, что проблемам рационального использования производственных ресурсов не уделяется достаточного внимания. Проблемы рационального использования ресурсов сводят в основном к задачам экономного их использования или ресурсосбережению. Как следствие, существующие методы оценки уровня РИПР не удовлетворяют требованиям объективности и системности.
Для проведения объективного исследования рационального использования ресурсов необходимо применение такого методического подхода к оценке и анализу, который позволял бы достоверно описывать основные параметры рационального использования ресурсов в условиях жесткой конкуренции.
Рис. 4. Цель, задачи и этапы разработки системы оценки уровня рационального использования производственных ресурсов
Разработанная система оценки уровня РИГ1Р позволяет определить, на сколько рационально используются производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей (рис. 4).
Оценка уровня рационального использования производственных ресурсов включает следующие этапы: оценка уровня рационального использования производственных ресурсов в соответствии с целями предприятия; оценка уровня рациональног о использования производственных ресурсов в соответствии с производственными возможностями предприятия; оценка комплексных критериев; выводы.
В таблице 4 представлены разработанные единичные критерии, отражающие уровень достижения поставленных целей.
Таблица 4
Критерии оценки уровня рационального использования производственных ре_ сурсов с точки зрения достижения целей___
Цель предприятия Название критерия Формула единичного критерия
I . Достижение установленных объемов производства Критерий достижения запланированного объема производства Кл', доли где 91 - фактический объем производства по итогам года, тыс. руб.; Оо - запланированный объем производства, тыс.руб.
2. Достижение установленной величины затрат на единицу продукции Критерий достижения запланированной величины затрат на единицу продукции К,2, доли где - фактическая величина затрат на единицу продукции, тыс.руб.; Ъг- запланированная величина затрат на единицу продукции, тыс.руб.
3. Достижение установленного уровня качества продукции Критерий достижения запланированного уровня качества продукции КД доли тт-3 _ А <~7' "о где 1 - фактический уровень качества выпускаемой продукции, балы; 1| - запланированный уровень качества продукции, балы
4. Быстрота реагирования производства на окружающую среду Критерий реакции производства на окружающую среду К/, ДОЛИ ' Яо где К, - фактическое количество предложенных позиций новых видов продукции в течение года, среду шт.; Цо - запланированное количество новых видов продукции в соответствии с задачей поддержания конкурентоспособности предприятия в течение года, шт.
В большинстве случаев требуется достижение не одной экстремальной цели, а компромиссной многокритериальной цели (улучшение нескольких критериев в разной степени). Таким образом, комплексный критерий, отражающий уровень использования производственных ресурсов в соответствии с поставленными перед предприятием целями, будет определяться по формуле как произведение отклонений единичных критериев от идеального состояния:
Кт , = 5>,-ДАГ;,
где 0С1 - весовые коэффициенты;
ДК, - отклонения критерия оценки уровня РИПР в соответствии с целями предприятия от идеального, равного единице; доли.
|к/! = |1-кй .
Значение Крипр Дожно удовлетворять неравенству:
Крнр <У,
где у - предельное изменение критерия уровня РИПР в соответствии с целями предприятия, который определяется экспертным методом для каждого предприятия. Измеряется в долях.
На основе разработанной системы оценки уровня РИПР можно определить изменение уровня РИПР. При этом становится очевидным следующее преимущество данной системы оценки: возможность определения с достаточно большой точностью, за счет какого фактора произошло изменение уровня РИПР - за счет изменения объема выпуска определенного вида выпуска продукции, определенного вида затрат по конкретному виду продукции, качества по конкретному виду продукции и т.д. Кроме того, анализ может проводиться на основе факторов (организационных, технико-технологических, социально-экономических)
Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности.
С точки зрения экономической теории, нормально функционирующий поток характеризуется равенством спроса и предложения (закон Вальраса). Однако на практике предложение превышает спрос - в среднем на 10-20 процентов в зависимости от вида (наименования) товаров. Поэтому предприятие-покупатель при закупках материальных ресурсов стоит перед выбором: у какого предприятия-поставщика или оптового посредника приобретать необходимые для себя материальные ресурсы для нужд материально-технического снабжения.
Тактика оптимизации закупок предусматривает отслеживание конъюнктуры оптового рынка с целью поиска и выбора таких поставщиков, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить требования предприятия-потребителя. Таким образом, выбор поставщика представляет собой многокри-
термальную оптимизацию или оптимизацию по Парето. Оптимум по Парето достигается при достижении взаимной выгоды сторон, при этом обеспечивается компромисс интересов потребителей и поставщиков материальных ресурсов. Оптимум по Парето определяется из выражения
где: 1,2..л...т - наименование критериев для выбора оптимального варианта, 1,2..).. .п - наименование вариантов,
- значение -го критерия для ]-го варианта, ач - вес или значимость -го критерия.
При оптимизации выбора поставщика следует учитывать следующие параметры: цены на материальные ресурсы, транспортно-заготовительные расходы, скидки с цены, качество материальных ресурсов, надежность поставок по срокам, количеству и качеству материальных ресурсов, надежность поставщика как делового партнера, номенклатура соответствующих услуг, способ транспортировки и вид транспорта, тара и упаковка, риски и способы страхования поставок, гибкость поставок, способы финансовых расчетов за поставляемые материальные ресурсы, рециклинг - способ возврата или утилизации тары и отходов производства, восприимчивость поставщика и его продукции требованиям научно-технического прогресса, финансовое состояние поставщика, его положение на рынке. Представленный перечень факторов оптимизации закупок является непоным, ибо зависит от вида материальных ресурсов и конъюнктуры рынка.
Передача материальных ценностей от поставщика к получателю представляется в последовательности этапов взаимодействия субъектов системы создания ценности - от поиска партнеров до испонения договорных обязательств сторон и удовлетворения интересов каждой из них.
С современной точки зрения, вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции логистики.
В современных условиях организационно-экономический механизм ресурсосбережения функционирует в форме логистической системы в рамках производственного предприятия любой специализации. Разработанная логистическая система управления ресурсосбережением, по существу, есть не что иное, как практический инструментарий рационального использования материальных ресурсов, ибо каждая компонента совокупности векторов системы определяет со своей стороны равновесное, а, следовательно - конкурентоспособное состояние материалопотребления в производственном процессе.
С точки зрения логистики, рациональное использование материальных ресурсов является управляемой системой, что дает основание сформировать логистическую систему ресурсосбережения (СРС).
Логистическая система управления включает следующие параметры: вектор и: характеризует вход управляемой системы, т.е. входящий
вектор У: характеризует выход управляемой системы, т.е. выходящий поток,
вектор X: характеризует внутреннее состояние управляемой системы,
* вектор/7: характеризует внешнее влияние на управляемую систему.
Информация, содержащаяся в перечисленных векторах, поступает в
управляющую систему непрерывно или через некоторые интервалы времени, т.е.
2 = ди,У,Х,?,1).
В управляющей системе с помощью модели, отражающей управляемый процесс, и соответствующего агоритма (правила) вырабатываются управленческие решения, которые преобразуются в конкретные управляющие воздействия и доводятся до управляемой системы.
Для принятия решения в управляющую систему вводятся следующие параметры:
Х:Х вектор : характеризует условия или налагаемые ограничения, вектор Е: характеризует эффективность принимаемых решений, а вместе с этим эффективность функционирования всей системы.
Отсюда на основании модели У получаем управленческие решения:
Получаемые управленческие решения Ъ преобразуются в управляющие воздействия II, т.е. г=Ж.
Для логистической системы ресурсосбережения (СРС) перечисленные параметры в форме векторов принимают свое конкретное, специфическое содержание, обусловленное процессом материалопотребления.
Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения - это, прежде всего, своеобразная логистическая система.
Важнейшей чертой предпринимательства является наличие риска, как на стадии создания собственного дела, так и в течение дальнейшего функционирования предприятия. Под хозяйственным риском понимается опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов, возникающая при любых видах деятельности, связанных с производством товаров, работ, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией. Для минимизации потерь производственного предприятия на этапе использования производственных ресурсов целесообразно учитывать возможности наступления хозяйственного риска.
В целях обеспечения своевременной идентификации, оценки и принятия мер по оптимизации рисков и разрешения конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности в части управления рисками предлагается на предприятии формировать систему управления рисками.
Главной целью управления рисками на предприятии является получение прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении затрат и степени риска, обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
При этом основные задачи системы управления рисками состоят в том, чтобы обеспечить : .
Х:Х выпонение требований по эффективному управлению рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса;
надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений предприятия и связанных с ними рисках;
определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и пономочий при принятии решений.
Общими принципами построения системы управления хозяйственными рисками на предприятии являются: целостность, обоснованность целей и задач, взаимодействие и координация, централизация управления, комплексность, своевременность, непрерывность, активность, законность, экономическая целесообразность, специализация.
В диссертации выделяются следующие этапы построения системы управления рисками:
создание вертикально-интегрированной системы оценки и прогнозирования рисков.
разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков.
Х> внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему производственного предприятия.
При отсутствии надежной статистики потерь для оценки их вероятности и установления степени риска рекомендуется прибегнуть к мнению экспертов, специалистов в области бизнеса и хозяйственного риска. Для конкретного предприятия экспертным путем по каждому мероприятию, исходя из заданного интервала оценок, определяется средняя вероятность его реализации (Рср)-Затем рассчитывается суммарная прогнозируемая вероятность реализации выбранных к осуществлению предупредительных мероприятий по всем выделенным формам проявления хозяйственного риска - Рср.
Для расчета интегральной оценки степени предупреждения хозяйственного риска (К) предложено условие, позволяющее свести его к допустимым пределам путем осуществления всех предлагаемых предупредительных мероприятий. Расчет производится по формуле:
yf _ Ш^сг и*100'
где п - количество анализируемых мероприятий. 22
Экономический смысл получаемого коэффициента состоит в отражении степени поноты выпонения всего предлагаемого комплекса предупредительных мероприятий.
Показатель Я является обратным по величине данному коэффициенту и характеризует возможность наступления хозяйственного риска в части рассмотренных форм его проявления:
К = (1-К)*100.
С помощью показателя И. в работе предлагается оценивать управленческие решения по предупреждению хозяйственного риска, где объектом управления выступают производственные ресурсы предприятий АПК.
Решение о способе предупреждения или снижения хозяйственного риска принимается по завершению выпонения следующих этапов аналитической работы: определения вероятных рисков и факторов, влияющих на уровень хозяйственного риска; проведения количественной или качественной оценки риска; выявления связанных с ним потенциальных потерь производственных ресурсов.
Основные способы реакции на хозяйственный риск объединены в три группы: избежание риска, принятие предприятием риска на себя и минимизация риска.
В заключении диссертационной работы приводятся основные выводы проведенного исследования, содержащие все этапы решения поставленных задач, начиная от критического анализа до выработки практических рекомендаций.
По результатам исследования опубликованы следующие работы: I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК
1. Организационно-экономический механизм ресурсосбережения на предприятиях АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, № 2, 2009. (1,0 п.л.)
2. Методологические аспекты анализа стратегического ресурсного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - М. №4, 2007. (0,4 п.л.)
II. Статьи в других научных журналах и изданиях
3. Ресурсный потенциал промышленного предприятия: принципы и методы анализа II Вопросы структуризации экономики. №4,2006. (0,7 п.л.)
4. Анализ показателей интенсификации производственного процесса и экономичного использования ресурсов предприятия // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. - Махачкала: ИД Наука плюс, 2006. №3. (0,6 п.л.)
5. Организация стимулирования рационального использования производственных ресурсов // Вопросы структуризации экономики. №1, 2007. (0,8 п.л.)
6. Оптимизация закупок материальных ресурсов в системе ресурсосбережения предприятий АПК // Вопросы структуризации экономики. №1, 2009. (1,0 п.л.)
Формат 60x84 1/16. Бумага офсет 1. Печать ризографная. Гарнитура Тайме. Усл.п.л. 1,5 изд.л. 1,2 Заказ № 359-09. Тираж 100 экз. Отпечатано в тип. ИП Тагиева Р.Х. г. Махачкала, ул. Гамидова, 2
"ср а = мат
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фарманов, Рустам Фирязович
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Понятие, сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов предприятия
1.2. Основные условия и факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов предприятия
1.3. Система организации рационального использования производственных ресурсов
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Предприятия АПК Республики Дагестан как объект исследования
2.2. Особенности ресурсосбережения на предприятиях АПК Республики Дагестан
2.3. Анализ внутренних связей экономического регулирования производственного процесса предприятия АПК
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
3.1. Совершенствование системы оценки уровня рационального использования производственных ресурсов предприятия
3.2. Оптимизация закупок материальных ресурсов с использованием инструментария логистики
3.3. Формирование системы управления хозяйственными рисками на предприятии для минимизации потерь производственных ресурсов предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы рационального использования производственных ресурсов на предприятиях АПК"
Актуальность темы исследования. Переход России к новым экономическим отношениям определяет особую актуальность решения проблемы повышения эффективности использования экономических ресурсов (факторов производства) для производства материальных благ и услуг с целью удовлетворения человеческих и общественных потребностей.
Современный этап социально-экономического развития страны, переход к. рыночной экономике, которая характеризуется существованием ряда поставщиков однотипной продукции на рынке и наличием конкурентной борьбы между ними за покупателей продукции и поставщиков сырья и материалов, требует пересмотра механизма ресурсосбережения.
В условиях рынка приемлемым уровнем расхода материальных ресурсов становится соблюдение конкурентоспособного уровня расхода производственных ресурсов, что, по существу, становится ресурсосбережением.
С точки зрения современных воззрений на ресурсосбережение выделяем еще один вид конкурентной борьбы, т.е. конкуренцию, основанную на рациональном использовании производственных ресурсов. Этот вид является комбинацией ценовой и неценовой конкуренции. Рациональное использование материальных ресурсов, с одной стороны, направлено на снижение издержек на производство единицы продукции, что дает возможность использовать ценовой метод конкурентной борьбы, а с другой стороны - при ресурсосбережении большое значение уделяется совершенствованию изделия, повышению его качества и т.д., что напрямую связано с неценовой конкуренцией. Таким образом, на современном этапе развития рыночной экономики и существует необходимость одновременного использования предприятиями ценовых и неценовых методов конкуренции.
Агропромышленный комплекс в условиях рынка занимает особое положение, не позволяющее в поной мере и на равных участвовать в межотраслевой конкуренции. Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов.
Для обеспечения устойчивого развития АПК необходим действенный экономический механизм ресурсосбережения. Увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни производственного предприятия обусловливает необходимость построения в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия, которая определяет функционирование организационно- экономического механизма рационального использования материальных ресурсов, который является системой и включает комплекс подсистем и элементов в форме процессов, мер и мероприятий, выпоняемых в соответствии с требованиями обеспечения конкурентоспособного уровня расходования материальных ресурсов.
Все более увеличивающаяся роль ресурсосбережения в современной хозяйственной жизни предприятий АПК обуславливает необходимость не простой разработки и внедрения комплекса тематических мероприятий, но построение в целом модели ресурсосберегающего типа для предприятия.
В связи с изложенным актуальной представляется проблема разработки научных основ рационального использования производственных ресурсов, разработки конкретных направлений и методов повышения эффективности их использования и формирования для обеспечения устойчивого развития предприятий АПК.
Степень разработанности проблемы. Проблеме ресурсосбережения в экономической литературе уделялось и уделяется достаточно большое внимание. Вопросы рационального использования производственных ресурсов отражены в работах таких ученых как Айрапетова А.Г., Анисимов Ю.П., Ба-кунец О.Н., Балаганская А.Г., Белоусов Р.А., Виноградов И.П., Войтоловский В.Н., Воков Б.Н., Воронин В.П., Евпланов А.И., Закружный А.А., Захаров А.И., Каменик Л.Л., Карлик А.Е., Лейкина К.Б., Лупачев М.А., Мешков А.А., Намятов Г.Н., Овчинникова С.Г., Петрович И.М., Плоткин Б.К., Покараев Г.М., Покровский А.Б., Семин С.И., Сигарева Т.С., Скворцов Н.Н., Смирнов
К.А., Соколовская Г.А., Степанов И.В., Стрельцов П.Н., Туровец О.Г., Фоно-тов А.Г., Чечета А.П., Яндыганов Я.Я., Яновский Г.А. и другие.
Исследование рационального использования конкретных видов производственных ресурсов представлены в научных работах JT.A. Балашова, JI.B. Барташева, Е.А. Бельтюкова, Б.В. Власова, А.С. Емельянова, В.М. Зюзина, А.П. Кошкарева, В.В. Гончарова, В.А. Зайцева, Б.Т. Клияненко, С.Н. Унгуря-на.
Различные аспекты экономики АПК региона нашли отражение в работах дагестанских ученых-экономистов: Агаларханова М.Д., Ахмедуева А.Ш., Гасанова А.Т., Данияловой Н.В., Дохоляна С.В., Зайналова М.И., Ибрагимова М.-Т.А., Казиханова A.M., Петросянца В.З., Пулатова З.Ф., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K., Халималова М-Б.М., Шарипова Ш.И., Шейхова М.А., Юну-совой П.С. и др.
В современных условиях необходим новый уровень понимания сущности рационального использования материальных ресурсов, проблемы ресурсосбережения и управления этими процессами как на уровне государства, так и на уровне предприятий.
Необходимость теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по формированию системы рационального использования производственных ресурсов, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов ее организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических положений организации рационального использования производственных ресурсов (РИПР), проектирование и определение направлений развития системы ресурсосбережения, ориентированной на достижение и поддержание конкурентоспособности производственной деятельности предприятий АПК.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов; определены и систематизированы факторы, влияющие на функционирование системы рационального использования производственных ресурсов предприятия; сформированы основные положения по созданию системы организации рационального использования производственных ресурсов; разработан подход к анализу уровня рационального использования производственных ресурсов; разработаны практические рекомендации по проектированию системы рационального использования производственных ресурсов предприятия; разработаны основные положения оптимизации закупок как ведущего фактора ресурсосбережения в современных условиях; сформирована логистическая система рационального использования материальных ресурсов как составная часть организационно-экономического механизма ресурсосбережения; обоснована целесообразность учета хозяйственного риска на этапе использования производственных ресурсов с целью минимизации потерь.
Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Республики Дагестан.
Предметом исследования выступают отношения, возникающие в процессе организации системы рационального использования производственных ресурсов на предприятии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали положения общей экономической теории, системологии, теории управления, маркетинга и логистики, теоретические и прикладные исследования российских и зарубежных ученых и ведущих специалистов по проблемам формирования принципов и разработки методов и механизмов рационального использования ресурсного потенциала предприятий, публикации по теме диссертации, отраженные в специальных и периодических изданиях, материалы научных семинаров, симпозиумов и конференций, связанные с проблемами управления ресурсами на предприятии.
Методологической основой проводимого исследования является диалектический метод познания, раскрывающий возможности изучения экономических явлений в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности. Системный анализ объекта исследования реализован при помощи методов научной абстракции, моделирования, анализа и синтеза, экспертных оценок, метода сравнений, группировок и классификации, индексного метода.
Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской Федерации по вопросам, связанным с совершенствованием процессов управления в организациях, официальные статистические материалы РФ и Республики Дагестан, справочные и нормативные материалы, а также результаты исследования деятельности предприятий АПК региона, проведенные автором.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обобщении теоретических положений организации рационального использования производственных ресурсов, разработке методических рекомендаций и практических предложений построения системы ресурсосбережения, в целях совершенствования организации производства и эффективного управления производственными процессами, ориентированной на достижение и поддержание конкурентоспособности производственно-хозяйственной деятельности предприятий АПК.
В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: раскрыты сущность и содержание организации РИПР, уточнено понятие лорганизации рационального использования производственных ресурсов, отличительными признаками которого является ориентация на формирование структуры производственных ресурсов и определение критериев оценки уровня рационального использования производственных ресурсов; выявлены наиболее существенные условия и факторы, влияющие на организацию рационального использования производственных ресурсов, учет которых позволяет выделить управляемые параметры системы рационального использования производственных ресурсов; разработан агоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, отличающийся комплексным исследованием возможностей производственной системы и ее элементов, ориентацией на непрерывность данного процесса, который включает сбор необходимой информации по принятию решений в области использования производственных ресурсов, оценку уровня РИПР, что позволяет определить ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень мероприятий повышения уровня РИПР; для решения задач отражения взаимосвязей между показателями рационального использования производственных ресурсов предприятия и представления их динамики разработана матричная модель, использование которой позволяет разрабатывать решения по управлению производственными ресурсами на основе принципа рациональности; разработана методика оценки уровня РИПР, которая позволяет определить, на сколько рационально используются.производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей; предложены, на основе определения оптимума по Парето, методические подходы к оптимизации закупок, и разработаны основы формирования логистической системы рационального использования материальных ресурсов в производственной деятельности предприятий; разработаны основные процедуры формирования системы управления хозяйственными рисками на предприятии, которая дожна обеспечивать своевременную идентификацию, оценку и принятие мер по оптимизации рисков и разрешению конфликтов интересов, возникающих в процессе деятельности в части управления рисками.
Теоретическая значимость работы содержится в развитии вопросов эффективности использования производственных ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия, в развитии системного анализа при выявлении связей между экономическими явлениями в деятельности предприятия.
Практическая значимость полученных в диссертационном исследовании результатов заключается в том, что разработанные положения и рекомендации способствуют сокращению издержек производства, в частности, материальных затрат до конкурентоспособного уровня, тем самым обеспечивая устойчивый сбыт готовой продукции и стабильное финансовое состояние предприятия как субъекта рынка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фарманов, Рустам Фирязович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций.
1. Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, трудовых. Для успешного решения задачи повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, важно своевременно и правильно включать в действие рычаги управления, воздействующие на использование ресурсов.
Необходим новый уровень понимания сущности рационального использования материальных ресурсов, проблемы ресурсосбережения и управления этими процессами как на уровне государства, так и на уровне предприятий.
2. Под организацией рационального использования производственных ресурсов автором понимается планомерно осуществляемая система мер, задача которой научно обоснованное, наиболее оптимальное количественное и качественное сочетание производственных ресурсов в едином производственном процессе для обеспечения достижения и реализации целей предприятия.
Сущность организации рационального использования производственных ресурсов предприятия (ОРИПР) состоит в создании организационных условий максимального использования производственных возможностей и достижения целей предприятия, посредством оптимального объединения материальных, технологических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов в пространстве и во времени, и установления организационно-экономических взаимосвязей между ними.
Содержание организации рационального использования производственных ресурсов, по мнению автора, заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий в целях оптимального использования производственных ресурсов предприятия. В качестве организационных условий может выступать создание системы рационального использования производственных ресурсов, формирование модели повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, разработка методики оценки РИПР, логистической системы рационального использования материальных ресурсов в производственной деятельности предприятия, оптимизация закупок как базисного элемента организационно-экономического механизма ресурсосбережения, и т.д.
3. Анализ сущности и особенностей проявления факторов по отношению к производственному процессу дает возможность функционально их классифицировать на внешние (нерегулируемые) и внутренние (регулируемые). Руководствуясь ею, можно определить, воздействие на какие факторы позволит в наибольшей степени улучшить организацию рационального использования производственных ресурсов.
Необходимо отметить, что к внешним (нерегулируемым) факторам относим те из них, на которые система организации РИПР (служба организации РИПР) не может влиять и, соответственно, сводить их влияние к минимуму или, наоборот, максимизировать.
Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на социально-экономические, организационные и технические, которые составляют вторую группу факторов.
К третьей группе факторов относятся факторы функционального характера. Они обусловлены направлениями деятельности предприятия в сфере использования ресурсов.
Четвертую группу факторов формируют особенности деятельности конкретного предприятия.
В диссертационной работе представлен подробный анализ наиболее существенных факторов.
4. Исследование производственного процесса на предприятиях АПК Республики Дагестан позволило установить, что в настоящее время на предприятиях не существует единой системы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия. Исходя из этого, делается вывод о необходимости системного подхода к организации рационального использования производственных ресурсов предприятия Разработанный агоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, состоит из трех основных этапов: подготовки и планирования; собственно процесса повышения уровня РИПР; оценка уровня РИПР, поддержание уровня РИПР, контроль. В диссертационном исследовании рассмотрен более подробно каждый из этих этапов. Предложенный агоритм включает сбор необходимой информации по принятию решений в области использования производственных ресурсов, оценку уровня РИПР, на этой основе определяется ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень мероприятий повышения уровня РИПР.
5. Для оценки структуры связей между показателями экономичного использования производственных ресурсов предприятия в работе предлагается использовать статистические индексы, рассчитанные как отношение фактического значения анализируемого показателя в отчетном периоде к его значению в базисном периоде.
В системе использования производственных ресурсов предприятия для обоснования конкретных видов зависимостей, характеризующих производственный процесс, предлагается использовать следующие статистические показатели: индексы объема производства, объема продаж (выручки, реализации), уровня производительности труда, уровня фондовооруженности труда, уровня фондоотдачи, уровня материалоемкости продукции, численности работников, уровня затрат на единицу продукции.
6. По результатам проведенного анализа на предприятиях АПК Республики Дагестан автор пришел к выводу, что проблемам рационального использования производственных ресурсов не уделяется достаточного внимания.
Разработанная система оценки уровня РИПР позволяет определить, на сколько рационально используются производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей.
В работе представлены разработанные единичные критерии, отражающие уровень достижения поставленных целей.
7. Проведенное исследование показало, что производственные предприятия как потребители материальных ресурсов в недостаточной мере прорабатывают вопросы, связанные с закупкой материальных ресурсов. По причине рассмотрения ограниченного числа критериев оптимальности закупки (чаще всего цена и качество) затраты на материальные ресурсы увеличиваются и снижается ресурсная составляющая конкурентоспособности.
В диссертации предлагается агоритм выбора поставщика, который можно укрупнено представить в виде блок-схемы.
Вопросы рационального использования материальных ресурсов в значительной мере находятся в компетенции логистики. С точки зрения логистики, рациональное использование материальных ресурсов является управляемой системой, что дает основание сформировать логистическую систему ресурсосбережения (JICPC).
Предлагаемая логистическая система может интерпретироваться и как модель управления ресурсосбережением в форме концептуальной основы для выработки управляющих воздействий логистического менеджмента производственного потребления материальных ресурсов. Таким образом, система ресурсосбережения Ч это, прежде всего, своеобразная логистическая система.
8. Главной целью управления рисками на предприятии является получение прибыли при оптимальном, приемлемом для предприятия соотношении затрат и степени риска, обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.
Общими принципами построения системы управления хозяйственными рисками на предприятии являются: целостность, обоснованность целей и задач, взаимодействие и координация, централизация управления, комплексность, своевременность, непрерывность, активность, законность, экономическая целесообразность, специализация.
В диссертации выделяются следующие этапы построения системы управления рисками: создание вертикально-интегрированной системы оценки и прогнозирования рисков, разработка процедур принятия оптимальных решений по минимизации и страхованию рисков, внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему промышленного предприятия.
Решение о способе предупреждения или снижения хозяйственного риска принимается по завершению выпонения следующих этапов аналитической работы: определения вероятных рисков и факторов, влияющих на уровень хозяйственного риска; проведения количественной или качественной оценки риска; выявления связанных с ним потенциальных потерь производственных ресурсов.
Основные способы реакции на хозяйственный риск объединены в три группы: избежание риска, принятие предприятием риска на себя и минимизация риска.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фарманов, Рустам Фирязович, Махачкала
1. Арабянц З.А., Берг Л.В. Комплексная система повышения эффективности производства: на примере предприятий радиоаппаратостроения. - М.: Радио и связь, 1986. Ч 256 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Барташев Л. В. Пути рационального использования материалов, топлива и энергии в машиностроении. М., Знание, 1973, 47 с.
4. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности / Отв. ред. Ю.В. Яременко; АН СССР, Ин-т экономики и прогнозирования науч.-техн. прогресса. М.: Наука, 1988. 165 с.
5. Белашов Л. А. и др. Экономические основы малоотходных и безотходных производств / АН УССР, Ворошиловгр. фил. ин-та экономики пром-ти. -Киев: Наук. Думка, 1986. 142 с,
6. Белытоков Е.А., Унгурян С. Н. Экономия энергоресурсов в машиностроении. Киев, Тэхника, 1992, 78 с.
7. Большой энциклопедический словарь. М., 2002. 1008 с.
8. Быкова Н.И. Управление рисками при финансировании предприятий -СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2000. 131 с.
9. Ю.Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист. 1998. - № 1. - С.66-75.11 .Веленройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства: Пер. с нем. М.: Экономика, 1984. - 112 с.
10. Власов Б. В. Выбор рациональных форм организации производства. М: Машиностроение, 1979. - 240 с.
11. Воков Б.Н., Яновский Г.А. Основы ресурсосбережения в машиностроении. -Л.: Политехника, 1991. 180 с.
12. М.Гаджинский A.M. Логистика 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2003. - 408 с.
13. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие / Информ.-внедренч. Центр Маркетинг М.: ИВЦ Маркетинг, 1995. - 122 с.
14. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высшая школа, 1989.
15. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. М.: Издательство Алане, 1998.-200 с.
16. Григорьев М.Н. Современные электронные системы поддержки принятия решений по управлению товарными запасами. Монография. СПб: Издательство БГТУ, 2004. - 155 с.
17. Догов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 200 с.
18. Дроздовский Э.Е. Методические проблемы рационализации ресурсоис-пользования. Иркутск: Изд-во Иркут. Ун-та, 1986. - 232 с.
19. Евдокимова М.А. Экономика производства. Экономические ресурсы производства: СПб.: СПбТА, 2001,68с.
20. Ермошина М.А. Организационные факторы повышения эффективности машиностроительного производства: Диссертация на соискание ученной степени кан. эк. наук Воронеж, 1990. - 215 с.
21. Ефимов В.И., Постоев И.И. Пути рационального использования энергоресурсов. Вогоград: Ниж.-Вож. кн. изд-во, 1979. -64 с.
22. Иванов В.В. Организация диверсификации производства на основе вариантного ресурсного обеспечения. Дисс. док. экон. наук, М.: 1998. 340 с.
23. Каменник JI.JI. Ресурсосберегающая политика и механизм ее реализации -СПб.: 1999.-384 с.
24. Карабанов Б.Е. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управлениях / Конкуренция и рынок. 2001. - № 4 (11). - С. 128-129.
25. Козаченко С.В. Резервы и приоритеты. Киев: Политиздат Украины, 1988.
26. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. О.А. Новикова, д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 416 с.
27. Котел К.М. Организация производства на предприятии: Сокр. пер. с венг. -М.: Экономика, 1984.- 167с.
28. Крузе К.А. Основы нормирования расхода материальных ресурсов. Рига, 1977.
29. Лившиц В.Н. Оптимизация при перспективном планировании и проектировании. М.: Эк-ка, 1984-224 с.
30. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. 1998. - № 7. - С.46.
31. Маниловский Р.Г. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. М.: Машиностроение, 1983. - 184 с.
32. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы: Монография. М.: ООО Финстатинформ, 2003. -280 с.
33. Материальные ресурсы: рациональное использование и экономия. М.: Экономика, 1985.-376 с.
34. Научно-технический прогресс и рациональное использование производственных ресурсов. Сборник научных трудов молодых ученых. М., АНХ СССР, 1987. 179 с.
35. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учеб. пособие. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса. - 1999. - 208 с.
36. Осташков А.В. Управление финансовым состоянием предприятий в условиях ресурсных ограничений: Дис. канд. экон. наук: Воронеж: ВГТУ, 1998.-203 л.
37. Павлов В.А. Метод математического моделирования систем ресурсов предприятия // Вести. Моск. техн. ун-та им. Баумана. Сер.: Естеств. Науки. -2002.-№1.-с. 95-104.
38. Паринов, Денис Владимирович Оценка и анализ эффективности функционирования производственных систем: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /Д.В. Паринов. -Воронеж, 2001.-195 л.
39. Петрович, Иосиф Михайлович Интенсификация использования производственной мощности предприятий машиностроения. Киев: Техшка, 1984.
40. Петухов, Рэм Михайлович и Лазуткин, Ермолай Семенович Экономическая эффективность и организация производства. М., Экономика, 1972.
41. Пинчук И.Ф. Основные методологические принципы нормирования материально-сырьевых ресурсов. Киев, 1981
42. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1996. - 97 с.
43. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 171 с.
44. Подлесных В.И. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Ред. В.И. Подлес-ных. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб. - Бизнес-Пресса, 2002.-467 с.
45. Покараев Г.М., Евдокимов Д.К., Зайцев А.А. Экономия материальных ресурсов: планирование, организация, эффективность. М.: Экономика, 1982. -192 с.
46. Производительность труда: Факторы и резервы роста. М.: Экономика, 1988. - 89 с.
47. Производство: ресурсы, факторы, результаты / Под ред. проф. И.Х. Ионо-ва, СПИ, 1984,34 с.
48. Пути экономии материальных ресурсов / Сост. JI.JI. Каменик. Л.: Лениз-дат, 1984.-128 с.
49. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.
50. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 478 с.
51. Резервы технического перевооружения машиностроительного производства / Под ред. ВТ. Денисова, В.Е. Лисьева. -Саратов: изд-во Саратов. Унта, 1990.- 121 с.
52. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 119с.
53. Руководителю о принятии решений / В.Н.Цыгичко. М.: Ассиана, 1999.
54. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства//Машиностроитель. 1991. - №2. - С. 26-27.
55. Селютин С.В., Герасимов Б.И., Пархоменко Л.В., Епифанцева Е.И. Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия / Под науч. ред. д-ра эк. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб.гос.тех. ун-та, 2003
56. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: Теория и методология. СПб.: СПб ГИЭУ, 2003.
57. Сербиновский Б.Ю. Теория и методы диагностики производственных систем: Дис. доктора экон. наук: Воронеж, 2001. - 424л.
58. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1997. - 772 с.
59. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятиями. -СПб.: О-во Знание Санкт-Петербурга и Ленингр. обл., 2001. 164 с.
60. Скамай Л. Ключ к бизнес-успеху // РИСК: Ресурсы. Информ. Снабжение. Конкуренция. 2000. - №5/6. - С.89-100.
61. Скворцов Н.Н., Омельченко Л. Н. Диагностика резервов производства.
62. Киев: Техника, 1988. 131 с.
63. Смирнов К.А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов: Учеб. пособие для инж.-экон. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1990. -304 с.
64. Смирнова Е.Д. Система управления производственным риском на предприятии Дис. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук, 2002.
65. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4-е изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1986. - 1600 с.
66. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 325 с.
67. Стаханов В.Н. Теоретические основы логистики / В.Н. Стаханов, В.Б. Украинцев. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 159 с.
68. США. Современные методы управления / Под ред. Мильнера Б.З. М.: 1971
69. Теория хозяйственных систем: Состояние и перспективы. СПб.: СПбГИЭУ, 1996. - 158 с.
70. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 512 с.
71. Тимофеева Л.К. Экономико-математические методы и модели в анализе хозяйственной деятельности. Самара, 2000. - 216 с.
72. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998.-544 с.
73. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. для вузов по техн. специальностям / Ред. О.Г. Туровец. М.: ИН-ФРА-М, 2002. - 527 с.
74. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. -Воронеж: ВГТУ, 1998.-106 с.81 .Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1997. - 45 с.
75. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. М.: Экономика, 1985. -152с.
76. Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов. СПб: Азбука, 2002. - 328 с.
77. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое обоснование организационной науки). Тула: Шар, 1998. - 115с.
78. Чеботаев А.А. Логистика: Логистические технологии. М.: Дашков, 2002.
79. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999. - 528 с.
80. Чумаченко Н.Г., Конищева Н.И., Полольный И.Б. Экономические проблемы ресурсосбрежения / АН УССР, Ин-т экономика пром-ти. Препр. -Донецк: ИЭП АН УССР, 1988. - 41 с.
81. Шапошникова С.В. Организация и планирование бизнес-процессов выпуска новой продукции Дис. на соиск. уч.степ.канд.эк.наук, 2003.
82. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / д.э.н., проф. В.П. Попков, к.э.н., доц. Ю.В. Новиков, к.э.н., доц. ММ. Вокова и др.: СПбГИЭУ, 2002.
83. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. С.Г. Ме-ликьяна, Р.Л. Колосовой. М.: Моск. Уп-т, 1996. - 623 с.
84. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва Экономист; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 1055 с.
85. Экономия и нормирование материальных ресурсов // Под ред.Б.М. Моча-лова, К.А. Смирнова. М.: Высш. шк., 1986. -287 с.
86. Экономия и опыт рационального использования материальных ресурсов: Материалы семинара. М.: МДНТП, 1983. - 129 с.
87. Coyle J.J., Bardi E.J., Langley C.J.J. The Management of Business Logistics, 5th ed. StPaul, MN: West Publishing Co., 1992, 727 p.
88. Crouhy M., Mark R., Galai D. Risk Management. McGraw-Hill Trade, 1st edition, 2000. - 752 s.
89. W6he G. Einfuhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. -Mttnchen,2000. 145 z.
Похожие диссертации
- Обоснование формирования и рационального использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий на основе эффективного функционирования социальной инфраструктуры села
- Экономический механизм эффективного использования производственных ресурсов на предприятиях мясной промышленности
- Экономические приоритеты формирования и использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий
- Обоснование системы рационального использования древесных ресурсов
- Экономическое обоснование эффективности использования производственных ресурсов сельскохозяйственных предприятий