Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма

Ковальский, Борис Александрович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ковальский, Борис Александрович
Место защиты	Москва
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма"

Ковальский Борис Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА.

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством.

Направление 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность). Область исследования 15.3

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2003

Диссертационная работа выпонена на кафедре "Экономики и менеджмента" Московского Государственного Института Электронной Техники (Технического Университета)

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Аникин Борис Александрович

, з Московском Государственном

Институте Электронной Техники (ТУ) по адресу: 124498, Москва, МИЭТ(ТУ).

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.

кандидат экономических наук, доцент Короткова Татьяна Леонидовна

Ведущая организация: МГТУ (Станкин)

года вУУ часов на заседании

Автореферат разослан "'/</ "СВк 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцен

Н.Ф. Мормуль

1. Общая характеристика работы.

Актуальность темы диссертационного исследования.

Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью совершенствования методов корпоративного управления отделениями многонациональных и транснациональных корпораций, функционирующими на отечественном рынке на принципах самоорганизации, в условиях его интеграции в общемировую экономическую систему. Необходимость пересмотра существующих принципов корпоративного управления вызвана такими существенными изменениями факторов внешней среды исследуемых организаций, как последовательный рост ВВП Российской Федерации, повышение политической стабильности, рост инвестиционной активности зарубежных инвесторов и т.д. Таким образом, формирование или совершенствование системы корпоративного управления организацией подразумевает создание управленческих процедур и структуры, направленных на совершенствование внутреннего управления, а также внешнего контроля за бизнес - процессами с целью защиты финансовых интересов собственников корпорации, не вовлеченных в процесс управления организацией напрямую. Такие факторы внутренней среды, как высокая степень децентрализации, удаленность от центров принятия решений, отсутствие эффективной коммуникационной сети, организационно - правовая дезинтеграция и как результат этого - угроза утраты целостности бизнес - системы, стали причинами снижения эффективности управления отделениями корпораций, а также препятствием на пути достижения обозначенных социально -экономических целей (в частности, повышения инвестиционной активности многонациональных и транснациональных корпораций -МНК и ТНК).

Проблемной областью является отсутствие надлежащих инструментов эффективного регулирования системы корпоративного управления, а именно: механизма адаптации организационно -функциональной структуры адекватно складывающимся относительно новым для отечественного рынка макроэкономическим явлениям и процессам. Таким образом, сохранение целостности самоорганизующихся структур как инструмента достижения стоящих перед ними социально - экономических целей, в настоящее время

РОС. национальная |

библиотека 1

С.Петерт / |

является одной из приоритетных задач, решение которой может способствовать активизации инвестиционной деятельности на территории РФ, а также совершенствованию методологии корпоративного управления.

Различными проблемами, связанными с организацией систем корпоративного управления, а также планированием и оценкой результатов деятельности интегрированных структур занимались многие отечественные и зарубежные специалисты. В том числе: Ю.П. Анискин (формулирование ФПГ, внутрифирменное планирование, инвестиционный менеджмент), Аникин Б.А. (высший менеджмент), С. Бир (управление автономными подразделениями), Х.-Ю. Варнеке (управление корпоративными образованиями), X. Виссема (управление корпоративными образованиями), С.Б. Гальперин (механизм прогноза деятельности корпоративных структур), В.А. Гончарук (менеджмент), А.Р. Горбунов (корпоративное управление), Л. Грейнер (эволюция предприятия), П. Друккер (управление корпоративными образованиями), В.-Б. Занг (синергетика), Г. В. Колодко (глобализация экономики), И.В. Липсиц (управление инвестициями), А. Маршал (экономическая теория), В.П. Милованов (синергетика и самоорганизация), Т. Пу (нелинейная экономическая динамика), Т. Коупленд (управления стоимостью корпорации), С.Л. Удовик (глобализация экономики), Г. Хакен (синергетика), М. Хаммер (реинжиниринг), О'Шоннесси (менеджмент), В.Н. Цуглевич (корпоративный менеджмент), С.А. Юдицкий (моделирование поведения бизнес - систем) и др.

Эти и другие ученые решили множество проблем, связанных с разработкой и совершенствованием технологий корпоративного управления бизнес - системами, а также методик прогнозирования и оценки результатов деятельности корпоративных образований. Тем не менее, развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых является залогом непрерывности роста экономического потенциала предприятий и государств.

Одной из таких проблем является формирование системы корпоративного управления отделениями МНК и ТНК на основе регулирования уровней организационно - функциональной децентрализации. Данная проблематика определяет выбранную тему, а также цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Основной научно - практической целью настоящего исследования является разработка концепции и механизма формирования системы корпоративного управления самоорганизующимися отделениями МНК и ТНК на основе интеграционного подхода, направленного на повышение темпов экономического роста, а также ускорения достижения ими значимого социально - экономического эффекта. В соответствии с обозначенной целью исследования поставлены следующие задачи:

Х анализ текущего состояния в сфере корпоративного управления отделениями интегрированных структур на примере исследуемой организации;

Х выявление основных причин снижения темпов экономического роста, общих для всех участников выбранных отраслей;

Х оценка правомерности использования существующих моделей зарубежной и отечественной теории корпоративного управления децентрализованными организациями на данном этапе развития экономики Российской Федерации, а также в условиях ее интеграции в общемировую экономическую систему;

Х изучение возможностей повышения деловой активности отделений МНК и ТНК путем совершенствования системы корпоративного управления в организациях с высокой степенью децентрализации организационно - функциональной структуры;

Х разработка теоретических положений концепции совершенствования корпоративного управления на основе эксплуатации скрытых резервов развития исследуемой организации путем выявления и создания соответствующих предпосылок сохранения ее целостности;

Х разработка управленческого механизма, ориентированного на сохранение или восстановление целостности системы путем интеграции децентрализованных подразделений, адекватно состоянию их внешнего окружения и внутренней среды;

Х адаптация методики оценки эффективности системы корпоративного управления отделеними организацией на основе расчета величины экономической прибыли, как одного из контрольных показателей при принятии инвестиционных решений и мотивации персонала;

Х разработка методики оценки эффективности мероприятий, связанных с реинжинирингом бизнес - процессов, на основе изменения величины суммарных потерь в результате возникновения эффекта "упущенных возможностей";

Х создание формализованной модели нынешнего цикла эволюции организационно - функциональной структуры исследуемой организации, в контексте достижения необходимого социально -экономического эффекта.

Объектом исследования является система корпоративного управления отделениями многонациональных и транснациональных корпораций, функционирующих на принципах самоорганизации.

Предметом исследования является процесс управления стоимостью корпоративных образований на основе роста уровня деловой активности (на примере отделения МНК, функционирующей в химической, фармацевтической и лакокрасочной отраслях).

Основная научная идея состоит в том, что в процессе формирования системы корпоративного управления, а в последующем, ее адаптации к складывающимся макро - и микро - экономическим условиям, необходимо гибко регулировать степень организационно -функциональной децентрализации отделений МНК и ТНК в рамках регионального корпоративного управления и сообразно целям и задачам данных организаций на рынке РФ. Ориентация на максимизацию величины экономической прибыли путем повышения эффективности корпоративного управления является залогом непрерывного экономического роста предприятия.

Методологическая основа исследования. В качестве методологической базы произведенного исследования были использованы основные положения теории управления децентрализованными (автономными) подразделениями МНК и ТНК и ренжиниринга бизнес - процессов. Определение количественных параметров в процессе построения модели, описывающей функционирование исследуемой организации на основе интеграционного механизма было достигнута методом стохастического программирования и статистического анализа. В качестве основных методов научного познания были использованы эмпирический и гипотетико - дедуктивный методы, а также моделирование.

Научная новизна результатов исследования полученных лично автором и представленных к защите заключается в следующем:

1. Установлена системная зависимость экономического роста предприятия (величины экономической прибыли) и показателей эффективности использования ресурсов от состояния системы корпоративного управления и изменения значений величин ВВП РФ или индексов отраслевого роста.

2. Предложена концепция создания системы корпоративного управления отделениями МНК И ТНК, основанная на последовательной интеграции автономных элементов бизнес -системы в условиях изменения темпов экономического роста и нелинейного характера эволюции бизнес - системы.

3. Разработаны основы интеграционного механизма для автономных элементов региональной бизнес - системы с целью сохранения ее целостности в рамках ориентации на достижение социально -экономического эффекта.

4. Предложена модель мониторинга значений факторов влияющих на уровень экономической прибыли с целью повышения деловой активности организации и эффективности планирования.

5. Разработана методика оценки эффективности реинжиниринга бизнес - системы на основе расчета индексов минимизации эффекта "упущенных возможностей".

6. Доказана возможность принятия плановых решений на основе моделирования динамики величины экономической прибыли для удовлетворения цели достижения социально - экономического эффекта.

Практическая значимость исследования заключается в

следующем:

Х Предлагаемый интеграционный механизм способствует повышению эффективности использования ресурсов, а также сокращению сроков достижения социально - экономического эффекта.

Х Предложенная методика количественной оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления, основанная на расчете индексов рентабельности инвестиций и продаж, обеспечивает необходимую степень достоверности получаемых результатов.

Х Разработанная модель корпоративного управления самоорганизующимися отделениями организаций и интеграционный механизм, могут быть использованы в любой

организации, подобной исследуемой по признаку организационно -функциональной структуры и преследуемых целей. Информационная база исследования. В качестве информационной базы настоящего исследования послужили данные агентства "Интерфакс", Минэкономразвития, Всемирного Банка, журналов "Economist", "Химический комплекс России", периодической печати. Также, были использованы данные финансовой отчетности и управленческого учета российского отделения многонационального концерна Акзо Нобель Н.В.

Апробация результатов диссертационного исследования. Рекомендации составленные на основе полученных результатов исследования были приняты к практическому использованию руководящими органами подразделений российского отделения многонационального концерна Акзо Нобель Н.В. Материалы исследования используются в учебном процессе в курсе "Инновационный менеджмент". Непосредственно результаты проведенного исследования, а также выводы, сделанные на их основе обсуждались на межвузовских научно - практических конференциях Микроэлектроника и Информатика - 9 и - 10. Автором опубликовано 11 работ, 9 из которых по теме диссертационного исследования общим объемом 1,75 пл.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 105 наименований, приложений. Объем основного текста работы составляет 143 стр., 22 таблицы, 39 рисунков.

2. Основное содержание работы.

Во введении приведена общая характеристика диссертационного исследования, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку цели и задач работы, определение объекта и предмета исследования, раскрытие основной научной идеи, научной новизны и практической значимости исследования, апробацию полученных результатов, а также информационную базу исследования и объем и структуру работы.

В первой главе "Корпоративное управление отделениями интегрированных структур в условиях глобализации экономики" был проведен системный анализ факторов внешнего окружения и

внутренней среды организации с целью выявления причин снижения эффективности функционирования существующей модели управления отделениями исследуемой организации, а также формирования базы для последующего моделирования поведения бизнес - системы. Среди наиболее существенных факторов были признаны интеграция экономики РФ в общемировую в рамках процесса глобализация рынков, а также процессы децентрализации и самоорганизации регионального отделения корпорации.

Изучение организационно - функциональной эволюции отделения корпорации за период его существования 1989 - 2003 позволило выявить ряд этапов развития, сходных для подобных организаций. Период между 1988 и 1992 годами можно отнести к становлению организации и формированию ее концепции на местном рынке, период между 1993 - 1994 относится к централизации структуры управления и начиная с периода между 1995 - 1996 годами можно говорить о широкой организационно - функциональной децентрализации бизнес -системы.

В настоящее время, в рамках глобальной цели регионального отделения корпорации, которую можно сформулировать как достижение значимого социально - экономического эффекта, можно выделить две подцели:

Х Повышение экономической эффективности использование наличных ресурсов;

Х Испонение возложенных на себя социально - ориентированных обязательств.

Среди наиболее значимых текущих задач, решение которых способно ускорить достижение глобальной цели, можно перечислить следующие:

Х Узнаваемость торговой марки.

Х Позиционирование отделения корпорации как целостной структуры.

Х Завоевание крупных заказчиков.

Х Улучшение финансово - экономических показателей.

Х Создание социально - значимого результата деятельности.

На основе результатов сопоставления поведения факторов макро -и микро - уровней была сформулированы гипотеза, объясняющая их взаимодействие. Гипотеза содержит предположение, что в случае, когда

предприятие занимается поставками продукции в большинство секторов местной экономики, при наличие стабильной организационно -функциональной структуры и устоявшихся деловых связей с местными производствами, зависимость показателя экономической прибыли будет определяться как близкая к линейной по отношению к величине ВВП или индексам промышленного и отраслевого роста при стабильном поведении составляющих показателя средневзвешенной стоимости капитала.

Основой гипотезы являются следующие положения:

Х Российское отделение организации прошло все этапы развития по Л. Грейнеру к рассматриваемому моменту;

Х Организационная структура оценивается как стабильная;

Х Производимая продукция потребляется в значительном количестве ключевых секторов российской экономики.

500 400 300 ,200 100

централизация

децентрализация

ВВП В/А

Рис. 1. Кривые ВВП РФ и экономической прибыли исследуемой организации.

Рисунок 1 илюстрирует динамику изменения величины экономической прибыли российского отделения корпорации, величины ВВП РФ, а также организационных изменений в структуре исследуемой организации. В результате проведенного регрессионного анализа была

подтверждена зависимость между значениями показателя экономической прибыли (EVA) исследуемой организации и величиной ВВП РФ за рассмотренные периоды (1999 - 2002 гг.). Величина экономической прибыли рассчитывается по формуле

EVA = NOPAT - WACC, (2.1)

где NOPAT - чистая операционная прибыль за вычетом налогов, но до выплаты процентов, WACC - средневзвешенная цена капитала или альтернативные издержки

Полученный в ходе расчетов коэффициент смешанной корреляции R1 равняется 0,96. Статистическая проверка гипотезы подтвердила факт существования корреляции, близкой к линейной, между исследуемыми величинами. Исходя из результатов регрессионного анализа, а также данных по ВВП РФ, взятых из прогнозов Минэкономразвития, Всемирного Банка, и независимых исследований, была сделана оценка возможных значений контрольного показателя экономической прибыли исследуемой организации в период между 2003 - 2007 гг. Доказано, что изменение темпов ежегодного прироста ВВП РФ окажет влияние на приращение уровня деловой активности отделения корпорации при неизменной организационно - функциональной структуре.

В результате сопоставления глобальной цели региональной организации, ее текущих задач на рынке РФ и СНГ, макроэкономической ситуации, а также существующих принципов функционирования системы корпоративного управления отделением корпорации, был сделан вывод о наличии принципиального конфликта между целью организации и возможностью ее достижения, как результата влияния со стороны настоящей организационно -функциональной структуры. Кратко резюмируя, комбинацию проблем корпоративного управления, а также вытекающих из них негативных последствий можно представить следующим образом. Проблемы:

Х Удаленность от центров принятия решений.

Х Высокая степень организационно - функциональной децентрализации подразделений российского отделения.

Х Отсутствие координации деятельности и эффективного контроля за соблюдением принципов корпоративной культуры.

Последствия:

Х Эффект "упущенных возможностей".

Х Снижение значимости принципов корпоративной культуры.

Х Негативное влияние одного элемента на всю группу продуктов в целом.

Х Отсутствие перспектив достижения поставленных целей.

В связи с вышеизложенным, центральная проблема, рассматриваемая в настоящем исследовании, может быть определена как проблема совершенствование системы корпоративного управления децентрализованными подразделениями самоорганизующимся отделением многонационального концерна, функционирующем в условиях высокой нестабильности внешнего окружения и неопределенности. Устранение выявленной проблемы включает в себя ряд задач, в частности:

Х разработка концепции системного управления самоорганизующейся структурой в условиях высокой нестабильности внешнего окружения;

Х разработка интеграционного механизма на основе концепции системного управления отделением организации;

Х разработка методики и агоритма оценки результатов функционирования отделения организации адекватно условиям внешнего окружения и внутренней среды;

Х разработка методики прогнозирования будущих состояний российского отделения организации в целях предупреждения или минимизации негативных влияний со стороны выявленных проблем существующих в системе корпоративного управления.

Практическим результатом от реализации интеграционного механизма дожно стать повышение общего уровня деловой активности отделений корпорации, а в дальнейшем - достижение значимого социально - экономического эффекта.

Во второй главе "Концепция формирования системы корпоративного управления отделениями организации на основе интеграционного механизма" на основе проведенного в главе 1 анализа состояния внутренней среды исследуемой организации, ее внешнего окружения, а также сформулированных проблем корпоративного управления и выявленного конфликта между глобальной целью организации и подхода к ее достижению, были сформулированы основные теоретические положения концепции совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур (МНК и ТНК), функционирующими в условиях

неопределенности и нестабильности условий внешнего окружения на российском рынке.

В основе концепции лежат следующие положения:

1. Отделение концерна, состоящее из ряда децентрализованных бизнес - единиц, имеет ограниченный ресурс самоорганизации на основе синергетического подхода к управлению. Синергетический подход к управлению организацией подразумевает самоорганизацию нестабильной системы за счет определения ее независимыми частями оптимальной модели поведения, исходя из собственных интересов в рамках единой стратегии и корпоративной культуры. Таким образом, каждый следующий п+1 шаг децентрализации системы ведет к усложнению структуры коммуникационных связей. Подобное наблюдение позволяет говорить об ограниченности произвольной самоорганизации исходя из критериев эффективности использования ресурсов.

2. Эффективное управление существующей структурой требует комбинацию синергетического и кибернетического методов. Нелинейное развитие нестабильной системы подразумевает использования методов нелинейного программирования для определения будущих ее состояний. Соответственно, признавая целесообразность организации системы на уровнях п+1, где \ е [1;

3. Основой оптимизации организационно - функциональной структуры, системы корпоративного управления, а также сохранения целостности бизнес - системы является интеграционный механизм. Оптимизация организационно - функциональной структуры отделений корпорации может быть реализована за счет горизонтально -вертикальной реструктуризации нынешних бизнес - единиц организации, проводимой на основе интеграционного механизма. Основной направленностью такого механизма следует признать интеграцию разрозненных частей системы уровня п+1 и координирующего уровня п.

4. Наибольшая эффективность корпоративного управления может быть достигнута путем нахождении рационального соотношения между вертикальной централизацией и горизонтальной децентрализацией элементов бизнес - системы Интеграция

децентрализованных бизнес - единиц на основе разработанного интеграционного механизма может быть признана целесообразным мероприятием только исходя из расчетных значений показателей, используемых в анализе эффективности инвестиций. Следовательно, путем перебора различных альтернативных форм организационно -функциональной реструктуризации можно выделить именно тот проект, эффективность вложения ресурсов в который будет наибольшей. Поскольку речь идет преимущественно о максимизации величины экономической прибыли, то под эффективностью инвестиций понимается необходимое вложение средств при наибольшей отдаче. Принимая во внимание тот факт, что максимальное значение показателя экономической прибыли зависит от следующих факторов:

Х увеличение объемов продаж за счет расширения привлечения новых потребителей и устранения ущерба от эффекта "упущенных возможностей";

Х снижение издержек путем реорганизации административных, плановых и общехозяйственных служб;

Х прирост показателей ВВП и промышленного роста,

то оценка эффективности вложений дожна основываться на сопоставлении изменений их потенциальных значений. 5. Финансово - экономические показатели, отражающие эффективность использования ресурсов, привлекаемых для реализации концепции, дожны соответствовать внутренним стандартам организации. Вторым этапом оценки привлекательности инвестиций в реструктуризацию регионального отделения дожен стать анализ соответствия плановых значений показателей эффективности использования ресурсов по выбранному проекту с внутрифирменными нормативами. В первую очередь здесь подразумеваются показатели экономической прибыли, средневзвешенной стоимости капитала (VJA.CC), а также рентабельности инвестиций, привлекаемых для реализации проекта.

Реализация описанной концепции осуществляется за счет разработки и внедрения интеграционного механизма, состоящего из ряда управленческих схем, функциональной основой которых является ' формирование предпосылок повышения эффективности < корпоративного управления и функционирования бизнес - системы. Важнейшими из существующих предпосылок совершенствования

системы корпоративного управления отделениями МНК и ТНК являются следующие:

/. Изменение организационно - правовой формы хозяйствования подразделений. Результаты анализа нынешней правовой формы организации деятельности показывают, что одной из причин замедления роста значения показателя экономической прибыли является сохранение одним из региональных бизнес - единиц формы представительства. Согласно результатам исследования возможностей достижения значимого социально - экономического эффекта, сокращение операционных циклов, упрощение логистики, а также организация инвестиционной деятельности на местном рынке являются теми факторами, которые вследствие изменения правовой формы организации с представительской на коммерческую, могут привести к достижению поставленной цели.

2. Отказ от дальнейшей децентрализации на региональном уровне без участия элемента структуры, обладающего координирующей и управляющей функцией. На основе результатов анализа, проведенного в главе 1 был сделан вывод о неэффективности последовательной бесконтрольной децентрализации российского отделения корпорации без участия координирующего элемента внутри региональной организации. Основной компонентой разработанного интеграционного механизма является оптимальное соотношение вертикальной централизации уровня п, и горизонтальной децентрализации всех последующих уровней п+1, где 1 е [1 ; ш], I < т. Иерархия в моделируемой структуре дожна определяется как жесткая, а подчиненность между элементами фиксированной. Рассмотрим конечное множество А' с элементами Ац{ре\,т)- Структурой с

жесткой иерархией В назовем такую последовательность элементов А, которая упорядочена на основе соотношения строгого доминирования: В = ,,..., АмЫ )>...> (АЛ1А^)},

где ц - номер элемента, находящегося на ! - м уровне структуры; -количество элементов находящихся на 1 - м уровне; к - количество уровней (к < ш), (^ейт), (/еЦ), (у ей,). Моделируемую структуру, полученную в результате реализации интеграционного

механизма можно представить в следующем виде:

3. Организация текущей деятельности на основе соответствия существующим принципам корпоративной культуры. Как уже отмечалось, одной из причин снижения эффективности корпоративного управления в исследуемой организации является недостаточное внимание к принципам корпоративной культуры. Этот факт может находить свое выражение в такой трактовке принципов, когда те из них, что способствуют эффективному функционированию организации, эксплуатируются дожным образом, а те, что не добавляют значимого приращения эффективности управления, игнорируются.

4. Создание эффективной коммуникационной среды и инфраструктуры для обращения информационных потоков и материальных ресурсов. Необходимо отметить, что эффективность планирования деятельности бизнес - единиц во многом зависит от того, как будет построено обращение информации между элементами системы. Соответственно, коммуникационная сеть носит преимущественно вертикальный характер, с ограниченной возможностью горизонтальной передачи информации, а эффективность использования получаемых данных ограничивается количеством п уровней децентрализации. Тоже самое относится и к отсутствию местной финансово - хозяйственной инфраструктуры, необходимой для создания финансовой синергии. Основной функцией интеграционного механизма является создание эффекта синергии, и посредством его эксплуатации - достижение значимого социально - экономического эффекта.

Таблица 1. Виды синергии, получаемые от реализации управленческих схем.

Предпосыки Результаты от создания

1. Изменение правовой формы организации деятельности. Финансовая синергия; Ускорение операционного цикла.

2. Управление децентрализацией. Корпоративная синергия; Сохранение целостности системы.

3. Внедрение корпоративной культуры. Корпоративная синергия; Сохранение целостности.

4. Создание эффективных коммуникационных сетей. Корпоративная синергия; Увеличение эффективности использования информации.

1 Анализ соотвс-п-твия целей организации ее структуре

2 Выявление потенциальных предпосылок улучшения показателя деловой активности

Я Создание предпосылок, влияющих на улучшение показателей деловой активности

4 Реализация интеграционного механгама

5 Использование эффекта синергии

А Появление экономического и социального эффектов

Рис. 2. Порядок реализации концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

Функция, описывающая зависимость значения показателя экономической прибыли от результатов деятельности отделения корпорации на российском рынке, скорректированного на изменение величины ВВП РФ, может быть представлена в следующем виде:

где х - выручка от реализации продукции на местном рынке, г -себестоимость реализованной продукции, у - затраты на реализацию

отделения с коэффициентом р , а - темпы роста ВВП РФ, А -привлеченные капитал, а у - его средневзвешенная стоимость ^АСС). Выручка от реализации продукции будет равняться площади фигуры, представленной на рисунке 3.

* = = (2-3)

Ь-а Ь-а ь где с - цена единицы продукции.

- Ч --i

"х

/ ^ / \ - v но)

/

а=40 и и И-1 Ь=щ

Рис. 3. Определение величины реализации.

" Ь-а Ь-а1' где Л - себестоимость реализованной продукции.

Затраты на реализацию имеют тенденцию уменьшаться на единицу продукции с увеличением объемов реализации, но поддержка большего количества продукции на местном рынке вынуждает организацию привлекать допонительные средства, и это находит отражение в умножении величины у на коэффициент Р . Расчет поных затрат регионального отделения производится по следующей формуле:

Ь-а Ь-а'л

где ^ - величина издержек отделения корпорации на единицу реализуемой продукции. Тогда величину экономической прибыли можно выразить следующим уравнением:

ЕУА = - -уА ^

Формализация интеграционного механизма произведена на основе дискретной экономико - математический схемы, описывающей состояний моделируемой системы в фазовом пространстве в определенные моменты времени. Процесс достижения значимого социально - экономического эффекта путем реализации интеграционного механизма можно представить в виде формализованной последовательности операций, имеющих логическую форму причинно - следственных отношений. Обозначим оператор преобразования потенциальных предпосылок повышения

эффективности управления отделением корпорации как ф4. ф

Л'-(Л'.....( '

<4 V......Л-.Ао.^.А..,)-'4,,.,,.

В {^'(и+П > ^(н+1) > ^ОМ' ^ (II) Х } ^(н+1)

( {^(.П-Лû!)'^.!)'^ (л|>о(л>) (ûII-

где М - материальные потоки внутри системы, 1 - информационные. Параметр 8 используется для описания совокупности всех исследуемых структур системы. Параметром Л = |Л,| обозначим состояние 1-го

сегмента сетевой коммуникационной инфраструктуры отделения корпорации. Параметр В=\в\ отображает изменение экономических

показателей -го регионального подразделения. Параметр С = |С,|

представляет собой -ый компонент экономического эффекта, а параметр О = |д| - '-ый компонент социального эффекта.

Приведенные переменные 5, А, В, С, О образуют фазовое пространство состояний исследуемой системы. Для определения состояния системы, определим некоторую точку н = {Б,А,В,С,О) в данном фазовом пространстве, при этом # = |й( |, где И, - состояние -го элемента.

За счет движения материальных и информационных потоков на каждом п+1 шаге, качественные характеристики И(п) исследуемой

системы приобретают значение Я(п+|)- Под влиянием значений

параметров (А,В,С,Б), сформированных на шаге п, параметр структурного состояния 5 претерпевает качественные изменения и изначальная структура приходит в состояние, определяемое как .

За счет изменений в структурном состоянии 5, параметр А, характеризующий качественное состояние сетевой коммуникационной инфраструктуры, преобразовывается в л .

Повышение эффективности обращения информационных ресурсов приводит к оптимизации использования материальных ресурсов, а параметр В преобразовывается в 5 . Эффект финансовой синергии

легко трансформируется в снижение текущих издержек путем интеграции дублирующих друг друга служб в одно корпоративное образование. Таким образом, централизация сходных функций с одной стороны и увеличение объемов продаж вместе с предупреждением их падения, способно повлиять на достижение поставленных в исследовании целей.

Рис. 4. Этапы формирования социально - экономического эффекта от реализации интеграционного механизма.

Результатом повышения эффективности обращения информационных потоков и использования материальных ресурсов бизнес - единицами корпорации, является появление синергетического эффекта, который в свою очередь приводит к возникновению экономического эффекта, заключающегося в достижении организацией такого значения показателя экономической прибыли, при заданной

динамике роста величины ВВП, которая бы была максимально близкой к своему потенциальному значению. При соблюдении этого условия можно говорить об трансформации параметра С в С(я+|)- Итоговым

качественным изменением элементов системы является изменение параметра й в + . При оценке степени значимости проявления

социального эффекта, необходимо прогнозировать рост его интенсивности в последующие периоды, и избегать заключений о его незначительности на определенном этапе функционирования интеграционного механизма.

Дискретная экономико - математическая схема, формализующая последовательность качественных состояний системы, определяемых точкой Я в фазовом пространстве параметров состояния Н можно представить в следующем виде:

Х{//Д-Д} ->ЩЛ0>

где ф (//( ( - процесс функционирования моделируемой системы.

Создание эффекта стергнн Создание социально-

экономического эффекта

Информациамме потоки -

Экономическая отдача I ^

Рис. 5. Взаимосвязь между основными элементами интеграционного механизма.

Процесс функционирования интеграционного механизма представлен на рисунке 5.

Построение модели оценки привлекательности инвестиций в реорганизацию организационно - функциональной структуры отделений корпорации основывается на теоретических положениях сформулированных в параграфе 1 второй главы. Основной задачей первого этапа определения потенциально достижимого значения показателя экономической прибыли, является расчет индекса, характеризующего отставание фактического значения от максимально достижимого _ (2.8). Произведение индекса / и текущего

значения показателя экономической прибыли ЕУА показывает

максимально достижимое значение показателя экономической прибыли ЕУА^ Следовательно, &1УА = .Ул /./.ул (2.9). Скорректированное значение показателя экономической прибыли дЕУА1Ыт находится по формуле а1-;уамДД = аеуа^ * г (2-Ю), где индекс Р - интегральный

показатель эффективности использования текущих ресурсов. Расчет реально достижимого значения показателя производиться по следующей формуле:

л'Ал_т формула расчета величины

ЕУЛкт = ЕУАтек+ЬЕУА<)<кт Также верно, что при

экономической прибыли

'УА,., = ЕУАД, * /' (2-12)>

ПУЛ, ЕУА

так как . гул

1 =Ч= КУ.4

<1№т приобретает следующий вид: (2-Й)

Рис. 5. Кривые ЕУАпак, ЕУА^Д, и ЕУАМС, .

В результате таких преобразований исходная формула расчета величины экономической прибыли приобретает следующий вид:

Так, как индекс Г связан с вероятностным показателем ухудшения общего результата, то представление величины экономической прибыли ЕУАМКП1 в виде (2.14) облегчает управление влияющими факторами в

целях минимизации величины Р.

После расчета гипотетической величины экономической прибыли ЕУАдост следует определить необходимый объем инвестиций в

изменение организационно - функциональной структуры организации. Основным критерием оценки эффективности подобного инвестиционного проекта является показатель рентабельности инвестиций, а сам критерий можно представить в следующем виде: КО!1и > 1Ю1Сни, где КО!ш - ожидаемая норма рентабельности

инвестиционного проекта, 1Ю!Гхи - минимально допустимая величина

нормы рентабельности инвестиций в соответствии с внутренними стандартами концерна. Ожидаемая норма рентабельности инвестиций рассчитывается по следующей формуле:

Ы'.УА-тсс,

где ДIVА С С - величина, на которую изменяется базовый объем капитала из формулы (2.1), а Сшш - капитал, задействованный в инвестиционном

проекте.

Методом стохастического программирования предлагается оценка потенциально достижимых контрольных показателей, а модель оценки привлекательности инвестиций в изменение организационно -функциональной структуры отделения корпорации позволяет оценить рентабельность инвестирования средств при заданных объемах инвестиций и приращения величины экономической прибыли.

В третьей главе "Апробация разработанной концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур" методом факторно - целевого анализа была проведена оценка степени значимости простых целей российского отделения корпорации и сопутствующих им факторов, как элементов единой системы планирования. На основе расчета предложенной относительной оценки величины ИДЦ был сделан вывод, что в случае

внедрения разработанной концепции в рамках отобранных наиболее значимых простых целей и факторов, ухудшение фактического результата по сравнению с максимально достижимым, составит около 9,51%.

На основе решения задачи нахождения максимального значения целевой функции экономической прибыли методом стохастического программирования было определено вероятное ухудшение результатов вследствие неопределенности внешнего окружения и нелинейности развития системы. Полученные данные были использованы для расчета минимального значения показателя экономической прибыли (формула 2.11) при котором гарантируется достижение нормативного показателя рентабельности инвестиций в реинжиниринг бизнес - системы. На основе сопоставления планового значения показателя экономической прибыли и минимально допустимого скорректированного с учетом вероятного ухудшения результатов, было сделано заключение, что риск не достижения поставленной перед организацией цели невысок (плановая рентабельность инвестиций 483% против нормативной 9%).

Для осуществления оценки значимости параметров дискретной экономико - математической схемы (2.7) А и В, соответствующих состоянию коммуникационной сети и показателей хозяйственной деятельности автономных бизнес - единиц исследуемой организации, был предложен формализованный аппарат (формулы 2.15 - 2.18), а также осуществлены основанные на нем расчеты.

Используя дискретную экономико - математическую схему (2.7), предложенную в третьем параграфе главы 2 настоящего исследования, можно системно представить функционирование интеграционного механизма. Изменение структурного состояния 5, становящееся возможным в результате внедрения в систему координирующего элемента, приводит к достижению простой цели С 1.1.2 (Увеличение объемов продаж за счет устранения негативного влияния эффекта упущенных возможностей) посредством усиления степени влияния фактора Ф2 (Координация сбыта текущей товарной номенклатуры). Согласно схеме (2.7) параметр А, характеризующий качественное состояние сетевой коммуникационной инфраструктуры,

преобразовывается в . Для целей формализации оценки такого

качественного преобразования предлагается использование индекса Iд, показывающего снижение влияния эффекта упущенных возможностей

по сравнению с базовым периодом. Расчет индекса осуществляется по следующей формуле:

где * - суммарные потери от эффекта упущенных возможностей по

/ Ч му продукту, реализуемому на местном рынке при существующей коммуникационной сети на п - шаге функционирования исследуемой организации (до внедрения интеграционного механизма);

суммарные потери от эффекта упущенных возможностей по ,_Л(У продукту при существующей коммуникационной сети на Д+| - шаге функционирования исследуемой организации (после внедрения интеграционного механизма). Если принять суммарные потери продаж исследуемой организации в 5,500,000 евро, как показатель базового периода (и - шаг функционирования бизнес - системы), а 2,286,00 евро - суммарные потери продаж после внедрения интеграционного механизма на Д + \ - шаге, то подставляя эти данные в формулу (2.15), получим 58.43% снижение негативного влияния эффекта упущенных возможностей. Для оценки степени значимости качественного изменения параметра А, рекомендуется сравнивать его с фактическим показателем рентабельности инвестируемого в реинжиниринг бизнес -системы капитала так, чтобы выпонялось следующее неравенство: <. , иначе: * к

где / - фактическое значение индекса, /

- максимально

допустимое значение индекса при заданной внутрифирменной норме рентабельности инвестиций, л - фактические суммарные потери

от эффекта упущенных возможностей по ,_му продукту при существующей коммуникационной сети на Д+\ - шаге

функционирования исследуемой организации, - максимально

допустимые потери от эффекта упущенных возможностей по , _ х,у продукту при существующей коммуникационной сети на Д + 1 - шаге. Для моделируемой ситуации неравенство (2.16) выпоняется поскольку 58.43% 98.95%.

Момент преобразования параметра В в д определяется путем

расчета индекса / показывающего приращение контрольных показателей для каждого автономного элемента системы, характеризующих оптимизацию использования текущих ресурсов (коэффициенты рентабельности, ликвидности, оборачиваемости и т.д.).

Формула (2.17) может быть использована для расчета изменения индекса рентабельности инвестиций, а формула (2.18) - для расчета изменения рентабельности продаж.

где - суммарный показатель рентабельности

1А.)Д, 1

инвестированного капитала на п шаге функционирования

исследуемой организации, * - суммарный показатель

А..)Д

рентабельности инвестированного капитала на п +1 - шаге.

где * - суммарный показатель рентабельности продаж на п

- шаге функционирования исследуемой организации,

суммарный показатель рентабельности продаж на и + 1 - шаге. Наиболее простым расчетом является расчет индекса B (ROS = Return

on sales). Его базовое значение на п - шаге равняется 7,5%, а

фактическое на п +1 - шаге - 8,08%. Тогда индекс относительного роста рентабельности продаж /д = 7.73%.

Согласно предлагаемой дискретной экономико - математической схеме (2.7) преобразование параметра В в инициирует появление

интегрального экономического эффекта применительно к исследуемой организации как некой целостности входящих в нее элементов. Иными словами, в случае преобразования параметра В в В{пЛ) У одного из

автономных подразделений из п - набора подобных, не всегда можно утверждать о преобразовании параметра С в , если только такой

элемент системы не является основным.

Оценку значимости достигаемого экономического эффекта создаваемого на п 4-1 - шаге за в результате преобразования параметра С в С(пИ), предлагается осуществлять на основе следующих

показателей:

Х величины финансовой синергии;

Х продленной стоимости экономической прибыли.

Расчет величины синергетического эффекта, получаемого в результате реализации интеграционного механизма, осуществляется на основе общей формулы эффекта синергии, выглядящего следующим образом:

СЭ, = АПМ, + АПД, + ЭЗ, - И HB,, (2.19)

где СЭ, - синергетический эффект в момент времени t после реализации

интеграционного механизма, АПМ, - допонительная прибыль от

увеличения масштабов деятельности, АПД, - допонительная прибыль,

получаемая за счет снижения риска при диверсификации активов, ЭЗ, -

экономия текущих затрат, как результат интеграции автономных бизнес - единиц и сокращения числа дублирующих друг друга служб, ИНВ, -

инвестиции, необходимые для внедрения концепции совершенствования корпоративного управления и реализации интеграционного механизма в исследуемой организации. Подставляя в формулу (2.19) рассчитанные элементы, получим следующий результат: СЭгт = 2,898,000+1,189,000-313,000 = 3,774,000 евро.

На основе расчета плановых количественных приращений значений параметров дискретной экономико - математической схемы (2.7) было сделано заключение о соответствии их значениям, необходимым для качественного последовательного преобразования рассмотренных параметров от п шага функционирования исследуемой системы до п +1 - шага.

На основе полученных плановых результатов от внедрения разработанной концепции совершенствования системы корпоративного управления на основе интеграционного механизма, а также их экономической оценки (расчет синергетического результата, продленной стоимости экономической прибыли, рентабельности инвестиций и т.д.) был сделан вывод о существовании возможности достижения поставленных перед организацией целей.

3. Общие результаты и выводы.

В заключении рассмотрены основные научные результаты полученные в процессе проведения диссертационного исследования. Среди наиболее значимых следует отметить:

1. Процесс интеграции экономики РФ в общемировую экономическую систему оказывает существенное влияние на организацию систем корпоративного управления отделениями интегрированных структур (МНК и ТНК). Суть этого влияния заключатся в том, что чрезмерное усложнение организационно -функциональной структуры отделений корпорации является существенной угрозой эффективному функционированию. Изменение темпов роста индексов деловой активности происходит в результате замедления роста макроэкономического показателя с которым они находятся в корреляции (ВВП, отраслевые индексы роста).

2. Существующая методологическая база посвященная управлению корпоративными образованиями с децентрализованной организационно - функциональной структурой была допонена положениями концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

3. Среди возможных мер направленных на повышение уровня деловой активности было предложено формирование предпосылок совершенствования системы корпоративного управления отделениями

интегрированных структур - МНК и ТНК, среди которых можно перечислить следующие: изменение организационно - правовой формы предприятия, внедрение принципов корпоративной культуры в повседневную деловую практику, создание единой корпоративной коммуникационной среды и инфраструктуры обращения материальных потоков, а также отказ от дальнейшей организационно функциональной децентрализации местного отделения корпорации без участия координирующего и управляющего элемента.

4. Управление процессами организационно - функциональной децентрализации отделений интегрированных структур - МНК и ТНК, дожно осуществляться централизованным образом при помощи региональной управляющей компании, основную функцию которой можно определить как координация автономных бизнес - единиц. Такой вывод объясняется наличием пороговой эффективности функционирования автономных бизнес - единиц, функционирующих на основе принципа самоорганизации и управляемых напрямую из центров принятия решений, находящихся вне территории РФ.

5. Формирование эффективно действующей системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур -МНК и ТНК, возможно в случае реализации разработанной концепции в поном объеме или определенной ее части. В качестве основы предложенной концепции совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур был разработан интеграционных механизм, основными функциями которого являются сохранение целостности существующей бизнес - системы, а также, на повышение уровня деловой активности предприятия в рамках ориентации на достижение значимого социально - экономического эффекта.

6. Количественная оценка качественных преобразований параметров дискретной экономико - математической схемы, описывающей эволюцию бизнес - системы, в рамках достижения требуемого социально - экономического эффекта, может быть осуществлена на основе расчета соответствующих индексов, связанных со снижением негативного влияния со стороны эффекта упущенных возможностей, а также повышения значимости принципов корпоративной культуры.

7. Повышение уровня инвестиционной активности возможно в результате реинжиниринга существующих в настоящее время бизнес -

систем (отделений интегрированных структур - МНК и ТНК), а также протекающих в них бизнес - процессов (освоения рынка, децентрализации и т.д.). Такой вывод сделан на основе анализа складывающихся потребностей зарубежных управляющих компаний в наличии на территории РФ собственных складов, дистрибутивных подразделений, а также производственных линий различного масштаба. Обозначенные потребности, вызванные в первую очередь сложившимися экономическими и политическими условиями РФ, были пожены в основу разработанной в рамках настоящего диссертационного исследования концепции формирования корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма.

Научные работы Ковальского Б.А.

1. Ковальский Б.А. Проблемы корпоративного управления в организациях с децентрализованной структурой в условиях глобализации экономики // Микроэлектроника и информатика -

2002. Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов.: Тез. докл. М.: МИЭТ, 2002, с. 253.

2. Ковальский Б.А. Концепция совершенствования корпоративного управления самоорганизующейся структурой. / Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник статей Всероссийской научно - методической конференции. Пенза,

2003, с. 171-173.

3. Ковальский Б.А. Механизм приведения региональной структуры организации в соответствие с ее целями. / Микроэлектроника и информатика - 2003. Десятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов.: Тезисы докладов М.: МИЭТ, 2003, с. 370.

4. Ковальский Б.А. Реинжиниринг корпоративного управления как инструмент достижения зйачимш# социально - экономического эффекта. // Формирование устойчивой социально - экономической среды предприятий в рыночной экономике: Сборник научных материалов Международной научно - практической конференции. //

Под ред. проф. Б.Н. Ичитовкина. - Киров: Изд.-во ВятГУ, 2003., с. 73-76.

Ковальский Б.А. Агоритм реализации интеграционного механизма на основе сформированных предпосылок повышения эффективности корпоративного управления // Развитие научных концепций и технологий управления экономическими системами в современном обществе: сборник научных материалов Международной научно - практической конференции. Часть \.Н Под ред. проф. Б.Н. Ичитовкина. - Киров: Изд.-во ВятГУ, 2003., с. 45-49.

Ковальский Б.А. Определение оптимального аппроксимированного значения функции EVA для регионального отделения многонационального концерна / МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ, СОЦИОЛОГИИ И ОБРАЗОВАНИИ: сборник статей XI Международной научно - технической конференции. - Пенза, 2003., с. 72-74.

Ковальский Б.А. Рационализация издержек хозяйственной деятельности на основе реинжиниринга организационно -функциональной структуры децентрализованной организации / ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ: Сборник статей Всероссийской научно - практической конференции. - Пенза, 2003., с. 136-138.

Ковальский Б.А. Системный анализ проблем корпоративного управления самоорганизующейся региональной структурой и возможности их устранения. / Системный анализ в проектировании и управлении: Труды VII Междунар. науч.-техн. конф. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003, с. 70 - 83.

Ковальский Б.А. Предпосыки повышения эффективности корпоративного управления децентрализованной региональной организацией / XXIX ГАГАРИНСКИЕ ЧТЕНИЯ. Тезисы докладов Международной молодежной научной конференции. Москва, 8-11 апреля 2003 г. М.:"МАТИ" - РГТУ им. К.Э. Циоковского, 2003. Том 8, с. 41-42.

Подписано в печать:

Заказ Тираж^. Уч.-изд.л.^/. Формат 60x84/16 Отпечатано в типографии МИЭТ(ТУ) 124498, Москва, К-498, МИЭТ(ТУ)

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковальский, Борис Александрович

Введение.

1. Корпоративное управление отделениями интегрированных структур в условиях глобализации экономики.

1.1. Системный анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды отделений МНК и ТНК.

1.2. Эволюция и принципы функционирования существующей системы корпоративного управления исследуемой организации.

1.3. Сравнительный анализ существующих теорий организации систем управления корпоративными образованиями.

Выводы по первой главе.

2. Концепция формирования системы корпоративного управления отделениями организации на основе интеграционного механизма.

2.1. Теоретические основы концепции корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

2.2. Предпосыки совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

2.3. Основы функционирования интеграционного механизма.

Выводы по второй главе.

3. Апробация разработанной концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

3.1 Оценка возможностей внедрения разработанной концепции.

3.2 Укрупненный расчет результатов внедрения предложенной концепции и реализации интеграционного механизма.

3.3 Критерии качественных преобразований элементов интеграционного механизма.

Выводы по третьей главе.

Выводы по результатам исследования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма"

Актуальность темы диссертационного исследования. Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью совершенствования методов корпоративного управления отделениями МНК и ТНК (многонациональных и "транснациональных корпораций), функционирующими на отечественном рынке на принципах самоорганизации, в условиях его интеграции в общемировую экономическую систему. Необходимость пересмотра существующих принципов корпоративного управления вызвана такими существенными изменениями факторов внешней среды исследуемых организаций, как стабилизация темпов роста ВВП Российской Федерации, повышение политической стабильности, как фактора инвестиционной активности зарубежных инвесторов и т.д. Таким образом, формирование или совершенствование системы корпоративного управления предприятием подразумевает создание управленческих процедур и структуры, направленных на совершенствование внутреннего управления, а также внешнего контроля за бизнес - процессами с целью защиты финансовых интересов собственников корпорации, не вовлеченных в процесс управления корпорацией напрямую. Повышение уровня деловой активности организаций со сложной организационно - функциональной структурой становится возможным путем приведения структуры в соответствие с декларируемыми целями, а именно: достижения значимого социально - экономического результата. Становление исследуемой организации, в качестве участника отечественного рынка, происходило в момент перехода Российской Федерации к рыночной экономике, а как следствие кризиса 1998 года, был взят курс на широкую децентрализацию организационно - функциональной структуры. Такое решение обеспечило высокий рост объемов продаж продукции концерна на отечественном рынке, но к 2001 - 2002 гг. относительной годовой прирост снизися вместе со снижением относительного прироста ВВП РФ. Такие факторы внутренней среды, как высокая степень децентрализации, удаленность от центров принятия решений, отсутствие эффективной коммуникационной сети, организационно - правовая дезинтеграция и как результат этого - угроза утраты целостности системы, стали причинами снижения эффективности управления российским отделением1 [42], а также препятствием на пути достижения обозначенных социально - экономических целей (в частности, повышения инвестиционной активности МНК и ТНК). Решение поставленной задачи предлагается осуществлять путем внедрения в практику работы исследуемой организации, и ей подобных, интеграционного механизма, основанного на строгом разделении пономочий, уровней ответственности и фиксированной подчиненности между элементами исходя из четкой организационно -функциональной иерархии. Как уже упоминалось, основной задачей формирования системы корпоративного управления (или же ее совершенствование) является защита финансовых интересов собственников корпорации. Оптимизация бизнес - процессов и повышение эффективности внешнего контроля являются наиболее важными задачами, от эффективности решения которых зависит эффективность последующего функционирования самой бизнес - системы. Применительно к исследуемой организации, реализация интеграционного механизма, основным компонентом которого дожна стать региональная управляющая компания, дожна способствовать непосредственно созданию большей прозрачности внутренних процессов для внешних контролирующих органов, а также, повышению общего уровня деловой активности. Достижение таких результатов поностью удовлетворяет глобальной цели исследуемой организации, а именно, создания значимого социально - экономического эффекта.

Проблема повышения инвестиционной активности на территории РФ напрямую связана со снижением относительной результативности функционирования отделений МНК и ТНК на отечественном рынке. Зарубежные подразделения - контрагенты желают иметь более гибкую систему сбыта, а в перспективе, размещение собственных производств на территории РФ. В настоящее время экономика Российской Федерации

1 Ковальский Б.А. Проблемы корпоративного управления в организациях с децентрализованной структурой в условиях глобализации экономики // Микроэлектроника и информатика - 2002. Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов.: Тез. докл. М.: МИЭТ, 2002, с. 253. интегрируется в общемировую рыночную систему. Говоря иными словами, общемировой процесс глобализации в значительной степени затронул и экономические субъекты функционирующие на отечественном рынке. За последние десять - двенадцать лет данные организации смогли упрочить свое положение не только путем продажи конкурентоспособной продукции, но и за счет налаживания партнерских и хозяйственных связей с отечественными производствами, а также путем участия в различного рода инвестиционных проектах. Тем не менее, усложнение организационно - функциональных структур таких предприятий, равно как и явное их устаревание, обусловленное длительным периодом существования в быстро изменяющемся внешнем окружении, существенно увеличивает сроки инициации и проведения инвестиционных программ, направленных на обновление основных производственных фондов компаний - партнеров.

На основании вышеизложенного можно утверждать, что проблемной областью является отсутствие надлежащих инструментов эффективного регулирования системы корпоративного управления, а именно: механизма адаптации организационно - функциональной структуры адекватно складывающимся относительно новым для отечественного рынка макроэкономическим явлениям и процессам. Таким образом, сохранение целостности самоорганизующихся структур как инструмента достижения стоящих перед ними социально - экономических целей, в настоящее время является одной из приоритетных задач, решение которой может способствовать активизации инвестиционной деятельности на территории РФ, а также совершенствованию методологии корпоративного управления.

Цели и задачи исследования. Основной научно - практической целью настоящего исследования является разработка концепции и механизма формирования системы корпоративного управления самоорганизующимися отделениями МНК и ТНК на основе интеграционного подхода, направленного на повышение темпов экономического роста, а также ускорения достижения ими значимого социально - экономического эффекта. В соответствии с обозначенной целью исследования поставлены следующие задачи: анализ текущего состояния в сфере корпоративного управления отделениями интегрированных структур на примере исследуемой организации; выявление основных причин снижения темпов экономического роста, общих для всех участников выбранных отраслей; оценка правомерности использования существующих моделей зарубежной и отечественной теории корпоративного управления децентрализованными организациями на данном этапе развития экономики Российской Федерации, а также в условиях ее интеграции в общемировую экономическую систему; изучение возможностей повышения деловой активности отделений МНК и ТНК путем совершенствования системы корпоративного управления в организациях с высокой степенью децентрализации организационно -функциональной структуры; разработка теоретических положений концепции совершенствования корпоративного управления на основе эксплуатации скрытых резервов развития исследуемой организации путем выявления и создания соответствующих предпосылок сохранения ее целостности; разработка управленческого механизма, ориентированного на сохранение или восстановление целостности системы путем интеграции децентрализованных подразделений, адекватно состоянию их внешнего окружения и внутренней среды; адаптация методики оценки эффективности системы корпоративного управления отделениями организацией на основе расчета величины экономической прибыли, как одного из контрольных показателей при принятии инвестиционных решений и мотивации персонала; ' разработка методики оценки эффективности мероприятий, связанных с реинжинирингом бизнес - процессов, на основе изменения величины суммарных потерь в результате возникновения эффекта "упущенных возможностей";

Х создание формализованной модели нынешнего цикла эволюции организационно - функциональной структуры исследуемой организации, в контексте достижения необходимого социально - экономического эффекта.

Объектом исследования является система корпоративного управления отделениями многонациональных и транснациональных корпораций, функционирующих на принципах самоорганизации.

Предметом исследования является процесс управления стоимостью корпоративных образований на основе роста уровня деловой активности (на примере отделения многонациональной корпорации, функционирующей в химической, фармацевтической и лакокрасочной отраслях).

Теоретическая база исследования. В процессе проведения данного диссертационного исследования были использованы работы отечественных и зарубежных ученых по настоящей тематике. Среди них: Ю.П. Анискин (формулирование ФПГ, внутрифирменное планирование, инвестиционный менеджмент), Аникин Б.А. (высший менеджмент), С. Бир (управление организационно - функциональной структурой), В.Н. Бурков, (теория графов в управлении), Х.-Ю. Варнеке (управление корпоративными образованиями), X. Виссема (управление корпоративными образованиями), О.С. Виханский (стратегический менеджмент), С.Б. Гальперин (механизм прогноза деятельности корпоративных структур), В.А. Гончарук (менеджмент), Л. Грейнер (эволюция предприятия), П. Друккер (управление корпоративными образованиями), В.-Б. Занг (синергетика), Г. В. Колодко (глобализация экономики), И.В. Липсиц (управление инвестициями), А. Маршал (экономическая теория), В.П. Милованов (синергетика и самоорганизация), Т. Пу (нелинейная экономическая динамика), М. Робсон (реинжиниринг), Т. Коупленда (управления стоимостью корпорации), С.Л. Удовик (глобализация экономики), Г. Хакен (синергетика), М. Хаммер (реинжиниринг), О'Шоннесси (менеджмент), В.Н. Цуглевич (корпоративный менеджмент), С.А. Юдицкий (моделирование поведения бизнес - систем).

Методологическая основа исследования. В качестве методологической базы произведенного исследования были использованы основные положения теории управления децентрализованными автономными) бизнес - единицами МНК и ТНК и ренжиниринга бизнес -процессов, нахождение регрессионной зависимости между зависимым показателем экономической прибыли и независимой величиной ВВП РФ, а также проверка состоятельности данной гипотезы было осуществлено методами статистического анализа. Нахождение количественных параметров в процессе построения модели функционирования исследуемой организации на основе интеграционного механизма было достигнута методом стохастического программирования и статистического анализа. В качестве основных методов научного познания были использованы эмпирический и гипотетико - дедуктивный методы, а также моделирование. Подобный выбор объясняется тем, что в процессе осуществления настоящего исследования прямое оперирование самим объектом исследования в поном масштабе было затруднительным. Также, в работе был осуществлен системный подход, основанный на сочетании анализа факторов макро- и микро-уровней.

Научная новизна результатов исследования полученных лично автором и представленных к защите заключается в следующем:

1. Установлена системная зависимость экономического роста предприятия (величины экономической прибыли) и показателей эффективности использования ресурсов от состояния системы корпоративного управления и изменения значений величин ВВП РФ или индексов отраслевого роста.

2. Предложена концепция создания системы корпоративного управления отделениями МНК И ТНК, основанная на последовательной интеграции автономных элементов бизнес - системы в условиях изменения темпов экономического роста и нелинейного характера эволюции бизнес -системы.

3. Разработаны основы интеграционного механизма для автономных элементов интегрированной бизнес - системы с целью сохранения ее целостности в рамках ориентации на достижение социально -экономического эффекта.

4. Предложена модель мониторинга значений факторов влияющих на уровень экономической прибыли с целью повышения деловой активности организации и эффективности планирования.

5. Разработана методика оценки эффективности реинжиниринга бизнес -системы на основе расчета индексов минимизации эффекта "упущенных возможностей".

6. Доказана возможность принятия плановых решений на основе моделирования динамики величины экономической прибыли для удовлетворения цели достижения социально - экономического эффекта Практическая значимость исследования заключается в следующем:

Х Предлагаемый интеграционный механизм способствует повышению эффективности использования ресурсов, а также сокращению сроков достижения социально - экономического эффекта.

Х Предложенная методика количественной оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления, основанная на расчете индексов рентабельности инвестиций и продаж, обеспечивает необходимую степень достоверности получаемых результатов.

Х Разработанная модель корпоративного управления самоорганизующимися отделениями организаций и интеграционный механизм, могут быть использованы в любой организации, подобной исследуемой по признаку организационно - функциональной структуры и преследуемых целей.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы настоящего исследования послужили данные агентства "Интерфакс", Минэкономразвития, Всемирного Банка, журналов "Economist", "Химический комплекс России", периодической печати. Также, были использованы данные финансовой отчетности и управленческого учета российского отделения многонационального концерна Акзо Нобель Н.В., состоящего из ряда децентрализованных подразделений, функционирующих на отечественном рынке на основе самоорганизации. Основные направления деятельности концерна - производство химических компонентов и покрытий, используемых в промышленном производстве, а также, разнообразных фармацевтических препаратов, применяемых во врачебной и ветеринарной практике. В дальнейшем, применительно к организационной структуре исследуемой организации будет использоваться следующая классификация: корпорация состоящая из трех направлений (химия, покрытия и фармацевтика) управляется советом директоров. Каждое из направлений разделяется на рад подразделений, обособленных по признаку выпускаемой продукции. На территории РФ корпорация представлена рядом децентрализованных бизнес -единиц, управляемых напрямую подразделениями компании. Совокупность таких бизнес - единиц рассматривается в диссертационном исследовании под названием российского отделения корпорации.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 105 наименований, приложений. Объем основного текста работы составляет 143 стр., 22 таблицы, 39 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ковальский, Борис Александрович

Выводы по третьей главе.

В результате моделирования поведения исследуемой организации в случае внедрения в систему ее менеджмента разработанной концепции совершенствования корпоративного управления на основе интеграционного механизма, были сделаны следующие выводы и заключения:

1. Методом факторно - целевого анализа была проведена оценка степени О значимости простых целей и сопутствующих им факторов как элементов единой системы планирования. На основе расчета предложенной относительной оценки величины ИДЦ (формула 3.1.6) был сделан вывод, что в случае внедрения разработанной концепции в рамках отобранных наиболее значимых простых целей и факторов, ухудшение фактического результата по сравнению с максимально достижимым, составит около 9,51%.

2. Так как основным инструментом интеграционного механизма является управляющая компания, была предложена ее организационно функциональная структура (рис. 36), а также составлена смета затрат на прогнозируемый период (таблицы 15 и 16).

3. Для обоснования необходимости разложения итоговой величины экономической прибыли на составные элементы был применен графический

О анализ поведения влияющих элементов.

4. На основе решения задачи нахождения максимального значения целевой функции методом стохастического программирования было определено вероятное ухудшение результатов вследствие неопределенности внешнего окружения и нелинейности развития системы. Полученные данные были использованы для расчета минимального значения показателя экономической прибыли (формула 2.3.5) при котором гарантируется достижение нормативного показателя рентабельности инвестиций в реинжиниринг бизнес - системы. На основе сопоставления планового значения показателя экономической прибыли и минимально допустимого скорректированного с учетом вероятного ухудшения результатов, было сделано заключение, что риск не достижения поставленной перед организацией цели невысок (плановая рентабельность инвестиций 483% против нормативной 9%).

5. Для осуществления оценки значимости параметров дискретной математической схемы (2.3.1) А и В, соответствующих состоянию коммуникационной сети и показателей хозяйственной деятельности автономных бизнес - единиц исследуемой организации, был предложен формализованный аппарат (формулы 3.3.4 - 3.3.7), а также осуществлены основанные на нем расчеты.

Ф 6. На основе расчета плановых количественных приращений значений параметров дискретной математической схемы (2.3.1) было сделано заключение о соответствии их значениям, необходимым для качественного последовательного преобразования рассмотренных параметров от п - шага функционирования исследуемой системы до п +1 - шага. 7. На основе полученных плановых результатов от внедрения разработанной концепции совершенствования системы корпоративного управления на основе интеграционного механизма, а также их экономической оценки (расчет синергетического результата, продленной стоимости экономической прибыли, рентабельности инвестиций и т.д.) был сделан вывод о существовании возможности достижения поставленных перед организацией целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования по теме "Формирование системы корпоративного управления региональными отделениями МНК и ТНК на основе интеграционного механизма" были сделаны следующие выводы:

1. Процесс интеграции экономики РФ в общемировую экономическую систему оказывает существенное влияние на организацию систем корпоративного управления отделениями интегрированных структур (МНК и ТНК). Суть этого влияния заключатся в том, что чрезмерное усложнение организационно - функциональной структуры отделений корпорации является существенной угрозой эффективному функционированию. Изменение темпов роста индексов деловой активности происходит в результате замедления роста макроэкономического показателя с которым они находятся в корреляции (ВВП, отраслевые индексы роста).

2. Существующая методологическая база посвященная управлению корпоративными образованиями с децентрализованной организационно -функциональной структурой была допонена положениями концепции формирования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур.

3. Среди возможных мер направленных на повышение уровня деловой активности было предложено формирование предпосылок совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур - МНК и ТНК, среди которых можно перечислить следующие: изменение организационно - правовой формы предприятия, внедрение принципов корпоративной культуры в повседневную деловую практику, создание единой корпоративной коммуникационной среды и инфраструктуры обращения материальных потоков, а также отказ от дальнейшей организационно - функциональной децентрализации местного отделения корпорации без участия координирующего и управляющего элемента.

4. Управление процессами организационно - функциональной децентрализации отделений интегрированных структур - МНК и ТНК,

О дожно осуществляться централизованным образом при помощи региональной управляющей компании, основную функцию которой можно определить как координация автономных бизнес - единиц. Такой вывод объясняется наличием пороговой эффективности функционирования автономных бизнес - единиц, функционирующих на основе принципа самоорганизации и управляемых напрямую из центров принятия решений, находящихся вне территории РФ.

5. Формирование эффективно действующей системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур - МНК и ТНК, возможно в случае реализации разработанной концепции в поном объеме или определенной ее части. В качестве основы предложенной концепции совершенствования системы корпоративного управления отделениями интегрированных структур был разработан интеграционных механизм, основными функциями которого являются сохранение целостности существующей бизнес - системы, а также, Х ; . повышение уровня деловой активности предприятия в рамках ориентации на достижение значимого социально - экономического эффекта.

6. Количественная оценка качественных преобразований параметров дискретной экономико - математической схемы, описывающей эволюцию бизнес - системы, в рамках достижения требуемого социально экономического эффекта, может быть осуществлена на основе расчета соответствующих индексов, связанных со снижением негативного влияния со стороны эффекта упущенных возможностей, а также повышения значимости принципов корпоративной культуры.

7. Повышение уровня инвестиционной активности возможно в результате реинжиниринга существующих в настоящее время бизнес - систем (отделений интегрированных структур - МНК и ТНК), а также протекающих в них бизнес - процессов (освоения рынка, децентрализации и т.д.). Такой вывод сделан на основе анализа складывающихся потребностей зарубежных управляющих компаний в наличии на территории РФ собственных складов, дистрибутивных подразделений, а также производственных линий различного масштаба. Обозначенные потребности, вызванные в первую очередь сложившимися экономическими и политическими условиями РФ, были пожены в основу \У разработанной в рамках настоящего диссертационного исследования концепции формирования корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма. О О

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковальский, Борис Александрович, Москва

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с. - (Серия "Высшее образование").

2. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 167 с.

3. Антипов В.И., Калиновский А.В., Комаков И.Б., Моторин В.И. Многоотраслевая модель воспроизводства ВВП РФ в системе национальных счетов. М.: Издательство "НОВЫЙ ВЕК", 2002 - 54 с.

4. Анфилатов B.C. и др. "Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М. Финансы и статистика, 2003.- 368 е.: ил.

5. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде., "Менеджмент в России и за рубежом." № 6/2000. Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/Bakalavr02/, свободный. Загл. с экрана. Яз. рус.

6. Белов В.Н. Коммерческое представительство и агентирование (договоры). М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

7. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.

8. Бережной JI.H. Теория оптимального управления экономическими системами: Учебное пособие. СПБ.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 64 с.

9. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами М.: Синтег, 2001

10. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз. М.: МАИК "Наука/Интерпереодика", 1999. -280 с.

11. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001, - 288 с.

12. Видяпин В. И. Бакалавр экономики, Т2, Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/Bakalavr02/, свободный. Загл. с экрана. - Яз. рус.

13. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

14. П.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардарика, 1998., стр. 117-119.

15. Владимирова И.Г. "Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия.", "Менеджмент в России и за рубежом", 3/2001. Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanag/arhiv/2001/3/7.html, свободный. Загл. с экрана. Яз. рус.

16. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур./Под ред. д.э.н. С.Б. Гальперина. М.: "Издательский дом "НОВЫЙ ВЕК", Институт микроэкономики, 2001. - 60 с.

17. Гинзбург А.И. Статистика СПб: Питер, 2003.-128 е.: ил. - (Серия "Краткий курс").

18. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

19. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консатинг. Издание 4-е, допоненное и переработанное. М.: Издательство "Глобус". 2002 - 256 с.

20. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Фирма "СПАРТАК", 1995.-312с.

21. Гранатуров В.М. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК: СУЩНОСТЬ, МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ, ПУТИ СНИЖЕНИЯ: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999. - 112 с.

22. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

23. Драчева E.JL, Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе., "Менеджмент в России и за рубежом", №6/2000.

24. Друкер П. Эффективной управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - с. 263.

25. Егоров Ю.Л. Философия управления. М.:МИЭТ, 2002. - 300 с.

26. Егоров Ю.Л., Мищенко С.Н. Диалектика структуры и функции в системах управления. Философские и методологические аспекты. М.:МИЭТ, 2000. с. 114.

27. Егурнов Л.Л. Единство кибернетического и синергетического аспектов управления. // Философия. Информация. Управление. Сб. научн. ст. аспир. вып. 1./ Отв. ред. Ю.Л. Егоров. М.: МИЭТ, 2000. с. 103 -110.

28. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.

29. Зайцев Б.Ф. Агурбаш Н.Г. Ковалева Н.Н. Малютина А.О. Механизм создания российских региональных финансово промышленных групп. Под ред. д.э.н. проф. Б.Ф. Зайцева - М.: "Экзамен", 2000 г. - 160с.

30. Иностранные юридические лица. Налогообложение, учет, отчетность. -Москва 1999., 351 с.

31. Интеграция в западном полушарии на пороге XXI века / Институт Латинской Америки РАН. М.:1999

32. Интерфакс №38, 17.09.2002, с. 32.

33. Интерфакс №45,05.11.2002, с. 8.

34. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под. ред. д.э.н. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 176. - (Серия "Вопрос - Ответ).

35. Казанцев А.К., Серова JI.C. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с. - (Серия "Высшее образование").

36. Калихман С. Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. "Проблемы теории и практики управления." № 4/2000. Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/Bakalavr02/, свободный. Загл. с экрана. Яз. рус.

37. Ковальский Б.А. Концепция совершенствования корпоративного управления самоорганизующейся структурой // СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ, РАЗВИТИЕ: Сборник статей Всероссийской научно-методической конференции. Пенза, 2003. с. 171.

38. Кодекс корпоративного поведения. М.: "Книга сервис", 2003. - 96 с.

39. Кожухарь Л.И. Основы общей теории статистики. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 е.: ил.

40. Колодко Гжегож В. Глобализация и перспективы развития постсоциалистических стран / Пер. с польск. Мн.: ЕГУ, 2002. - 200 с.

41. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. СПб.: Издательский Дом "Нева", 2003. - 224 с.

42. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2002. - 576 с.

43. Кутелев П.В. Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. - 176 с.

44. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие.- М.: Русская Деловая Литература, 1999. -320 с.

45. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996. -304 с.

46. Мащенко В.Е. "Системное корпоративное управление". М.: СИРИН, 2003 г., 251 с.

47. Милованов В.П. Неравновесные социально-экономические системы: синергетика и самоорганизация. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 264 с.

48. Минюк С.А., Ровба Е.А, Кузьмич К.К. Математические методы и модели в экономике. Тетрасистемс-2002, с. 282.

49. Мыльник В.В., Титаренко Б.П. и Володиченко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.-2-е изд. перераб. и доп. М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга - 2003. - 352 с. -("Gaudeamus").

50. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть вторая М.: Издательско- консультационная компания "Статус Кво 97", 2002. - 576 с.

51. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая. 3-е изд. - М.: Издательство "Ось-89", 1999г. - 128 с.

52. Настенко А.Д., Васин Т.В. Прогнозирование отраслевого и регионального развития. М.: Гелиос АРВ, 2002. - 144 с. ил.

53. Положения о представительстве иностранной фирмы (методические указания Государственной регистрационной палаты при Минэкономики РФ).

54. Понтрягин JI.C. Обычные дифференциальные уравнения, 2-е изд. М.: Наука, 1965.

55. Попков Ю.С. Теория макросистем (равновесные модели) М.: Эдиториал УРСС, 1999. 320 с.

56. Постановление СМ СССР от 30.11.89 №1074 "Об утверждении Положения о порядке открытия и деятельности в СССР представительств иностранных фирм, банков и организаций" (с изменениями от 10.08.90., 19.01.91, 11.07.91).

57. Привалов В.В. Системно синергетический подход к управлению развитием интегрированных структур. // Философия. Информация. Управление. Сб. научн. ст. аспир. вып. 1./ Отв. ред. Ю.Л. Егоров. - М.: МИЭТ, 2000. стр. 111-120.

58. Пу Т. Нелинейная экономическая динамика. Москва-Ижевск: НИЦ "Регулярная и хаотическая динамика". 2000. - 198 стр.

59. Региональная экономика: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. М.: Инфра-М, 2002. - 686. - (Серия "Высшее образование").

60. Робсон М., Ф. Улах Практическое руководство по реинженирингу бизнес процессов. Москва, Аудит, ЮНИТИ, 1997.

61. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике. Учебное пособие. М.: Книжный дом "Университет", Высшая школа, 2002. - 288 е., ил.

62. Романовский Ю.М., Степанова Н.В., Чернавский Д.С. "Математическое моделирование в биофизике", М.: Наука, 1975,344 с.

63. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики, 1996, № 3., с. 113.

64. Смит А. Исследование о причине богатства народов. М.: Экономика, 1992.

65. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,2002. 136 с. - (Серия "Высшее образованине").

66. Степанов Д.В. Value-Based Management и показатели стоимости. Электр, рес. Режим доступа Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articlejm.pl?id=263

67. США: современные методы управления. М.: Наука, 1971. стр. 37.

68. Тихонов А.Н. "Математический сборник", Т.31., 1952, с. 575.

69. Уандыков Б.К. Методы согласованного планирования в активных производственных системах с зависимыми элементами / Диссертация на соискание ученой степени к.т.н. М.: ИЛУ РАН, 1998.

70. Удовик C.JI. Глобализация: семиотические подходы. М.: "Рефл-бук", К.: "Ваклер", 2002. - 480 с.

71. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. 224 с.

72. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 1999. -656 с.

73. Хакен Г. Синергетика Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985.419 с.

74. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. 404 с.

75. Хаммер М., "Harvard Business Review, JulyЧAugust 1990".

76. Цуглевич B.H. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильности рынка / Под общ. ред. Н.П. Тихомирова М.: Издательство "Экзамен",2003. 320 с.

77. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. 2-е изд. испр. - М.: Дело, 2002. - 440 с. - (Сер. "Наука управления").

78. Юдицкий С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес -систем. Серия "Управление организационными системами". М.: СИНТЕГ, 2001, 112с.

79. Akzo Nobel Annual Report 2000, с. 22.

80. Akzo Nobel Annual Report 2001, c. 18.

81. Akzo Nobel Annual Report 2002, c. 22.

82. Alfred Marshall. Principles of economics. Vol. 1. New York: MacMillan & Co., 1890. P.142.

83. Avenir Guide to Russian taxes. Сост. Jon Hellevig, Sergei Kalinin. M.: ООО "НИЦ "Апостроф", 2002. 192 с.

84. Benninga Simon, Oded Sarig / Corporate Finance: A Valuation Approach, 1996.-446 pages.

85. Business Monitor, Russia Quarterly Forecast report Q4 2002, стр. 2.

86. Daniel Thorniley, "The Russian market in 2003", "The Economist", Dec.20th,2002, c.12.

87. Harvard Business Review, 11/1998.

88. Kolodko G. / Globalization: Threat or opportunity? Washington DC: Internetional monetary fund, 2000 April.

89. Samuelson William F., Stephen G. Marks / Managerial Economics/ Hbj School, 1992.-683 pages.О1. С^^ачасГ^)

90. Анализ соответствия организационно -функциональной структуры организации ее целям1. НЕТ

91. Анализ возможностей созданияпредпосылок улучшения показателей деловой активности1. НЕТ

92. Создание предпосылок улучшения показателей деловой активности

93. Реализация интеграционного механизма

94. Эксплуатация эффекта синергиит

95. Создание социально -экономического эффекта

Blog

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ковальский, Борис Александрович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы корпоративного управления отделениями организаций на основе интеграционного механизма"

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ковальский, Борис Александрович, Москва

Похожие диссертации