Формирование системы контролинга на предприятиях электроэнергетики

Яковлева, Анастасия Александровна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование системы контролинга на предприятиях электроэнергетики тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Яковлева, Анастасия Александровна
Место защиты	Уфа
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование системы контролинга на предприятиях электроэнергетики"

4858425

ЯКОВЛЕВА Анастасия Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

2.7 ОПТ 2011

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Уфа-2011

4858425

Работа выпонена в ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет на кафедре экономики предпринимательства Института экономики и управления.

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Екипа Людмила Геннадьевна, кафедра экономики предпринимательства ИНЭК Уфимского государственного авиационного технического университета

доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ, профессор Гительман Леонид Давидович, заведующий кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина

доктор экономических наук, профессор Амирханова Лилия Рифовна, кафедра менеджмента и маркетинга ИНЭК Уфимского государственного авиационного технического университета

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Уральский государственный

экономический университет

Защита состоится 10 ноября 2011 г. в 12 час. 00 мин. на заседании диссертационного совета Д-212.288.09 при Уфимском государственном авиационном техническом университете по адресу: 450000, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. К. Маркса, 12.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уфимского государственного авиационного технического университета.

Автореферат разослан л б СГ^сф<-Р 2011 г.

Официальные оппоненты:

Ученый секретарь диссертаци! доктор экоь профессор

диссертационного совета, . ,

доктор экономических наук, (\ШХХЩ ' М. К. Аристархова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Изменения в экономике, происходящие как на макро-, так и на микроуровне, определяют необходимость и непрерывность поиска новых концепций и инструментов управления, обеспечивающих предприятиям достижение высоких экономических результатов функционирования и стабильное развитие. Одной из таких концепций признан контролинг, основной причиной интереса к которому со стороны отечественных предприятий является потребность в повышении эффективности их деятельности за счет внутренних резервов, а также необходимость реализации процессов управления в режиме реального времени с использованием передовых информационных технологий.

Особенно актуальным является вопрос внедрения контролинга на предприятиях электроэнергетики в связи с происходящими в данной отрасли процессами реформирования. Электроэнергетика является одной из основных отраслей народного хозяйства РФ и во многом определяет потенциал государства, а также конкурентоспособность отечественной продукции. При этом для предприятий данной отрасли характерны низкие инвестиционная привлекательность, экономическая и экологическая эффективность производства.

С учетом вышеизложенного, исследование теоретических основ и разработка методических рекомендаций по применению контролинга с целью повышения эффективности функционирования предприятий электроэнергетики, с учетом специфики отраслевых преобразований, приобретают особую актуальность.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы контролинга, а также вопросы его внедрения и применения на предприятиях представлены, в основном, в работах немецких и других зарубежных авторов, таких как Д. Шнайдер, X. Берр, П. Прайсслер, Т. Райхман, Д. Хан, X. Хунгенберг, А. Дайле, П. Хорварт, Х.-Ю. Кюппер, И. Вебер, А. Шмидт, А. Зунд, Г. Пич и Э. Шерм, Р. Манн, Э. Майер, X. Фольмут, X. Штайман, И. Сьюрц, В. Ньюман и др.

Значительный вклад в адаптацию концепции контролинга к условиям российской экономики внесли: А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова, А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина, Н. В. Попова, Р. Е. Испакова, Т. А. Головина, О. А. Дедов, Н. С. Нечеухина, М. К. Аристархова, О. К. Зуева, Л. Г. Екина, Т. А. Гилева, Л. А. Малышева и др.

Необходимо также отметить, что отечественными учеными в основном рассматриваются вопросы, касающиеся сущности контролинга, его роли в принятии управленческих решений, а также использования в сфере управления затратами предприятий. При этом недостаточно внимания уделяется изучению контролинга как сложной системы, определению перечня его инструментов, а также особенностям его применения на предприятиях различных отраслей.

В частности, управлению отечественными предприятиями электроэнергетики посвящены работы А. Н. Раппопорта, А. А. Тукенова, А. М. Бычкова, А. В. Бобылева, В. А. Овсейчука, Л. Д. Гительмана, Б. Е. Ратникова и др. Однако процессы создания и функционирования контролинга на предприятиях данной отрасли в настоящее время исследованы недостаточно поно, что свидетельствует о необходимости разработки конкретных рекомендаций в данной сфере.

Недостаточная изученность вопросов теории контролинга и практики ее применения на предприятиях электроэнергетики определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование системы контролинга на предприятии для повышения эффективности управления процессом генерации энергии.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследовать и систематизировать научные представления о контролинге, уточнить его сущность, функции и задачи.

2. Изучить и развить методологические и методические основы формирования системы контролинга на предприятии.

3. Предложить агоритм формирования системы показателей контролинга и разработать данную систему для предприятия, генерирующего энергию.

4. Разработать модель принятия решения в системе контролинга для повышения эффективности управления процессом генерации энергии.

Объектом исследования являются предприятия

электроэнергетической отрасли (на примере предприятий, генерирующих тепловую и электрическую энергию).

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при управлении процессом генерации энергии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых в области контролинга, управленческого учета, менеджмента, экономического анализа. При обосновании и разработке положений диссертации применялись формально-логические и диалектические

методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, а также методы системного, сравнительного, логического анализа, экспертных оценок, экономико-математическое моделирование и анализ причинно-следственных связей.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области реформирования и функционирования электроэнергетической отрасли, энергоэффективности. В работе использованы данные Федеральной службы государственной статистики, бухгатерские отчеты хозяйственной деятельности ОАО Башкирэнерго, информация периодических изданий, материалы научных семинаров и конференций, информационные ресурсы сети Интернет.

Основные результаты диссертационного исследования, характеризующие его научную новизну и выносимые на защиту:

1. Авторская трактовка понятия контролинг, отличающаяся от существующих тем, что отражает его место в системе управления предприятием, системный характер и нацеленность на обеспечение эффективного функционирования предприятия в догосрочной перспективе, в соответствии с которой выделены его основные функции, уточнен перечень решаемых задач (п.1.1.26 Паспорта специальности ВАК).

2. Методологические положения формирования системы контролинга на предприятии, дающие возможность разностороннего ее представления путем идентификации структурных элементов, допонения перечня принципов формирования и функционирования, выделения и характеристики этапов создания (п.1.1.26 Паспорта специальности ВАК).

3. Агоритм формирования системы показателей контролинга, включающий идентификацию отдельных процедур с характеристикой их содержания, а также разработанная с его помощью система показателей контролинга предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию (п.1.1.19 Паспорта специальности ВАК).

4. Концептуальная модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию, позволяющая повысить качество разрабатываемых инвестиционного бюджета и плана мероприятий по проведению ремонтных работ (п. 1.1.1 Паспорта специальности ВАК).

Обоснованность и достоверность научных выводов, положений и рекомендаций подтверждается:

- согласованностью полученных результатов с известными теоретическими положениями и практическими результатами, отраженными в публикациях отечественных и зарубежных авторов, касающихся концепций управления и контролинга;

- использованием в исследовании современного состояния предприятий электроэнергетической отрасли значительного объема статистических данных;

- подтверждением разработанных методологических положений и методических рекомендаций в публикациях;

- апробацией результатов исследования, которая доказала результативность их применения.

Теоретическая и практическая значимость диссертации Теоретическая значимость исследования заключается в развитии и допонении методологических основ формирования системы контролинга и состоит в уточнении определения понятия контролинга, определении элементов системы контролинга и их содержания, допонении принципов формирования и функционирования системы контролинга на предприятии, а также разработке структурно-логической схемы формирования системы контролинга на предприятии.

Практическая значимость работы заключается в том, что использование предложенной системы показателей контролинга, разработанной с помощью соответствующего агоритма, позволит систематизировать и расширить информационной базы планирования и управления предприятий, генерирующих тепловую и электрическую энергию, и обеспечит повышение эффективности их функционирования. Применение концептуальной модели принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов позволит повысить качество инвестиционного бюджета и плана проведения ремонтных работ, формируемых на предприятиях.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования обсуждались на международной молодежной научной конференции Туполевские чтения (г. Казань, 2005 г.), всероссийской научной конференции с международным участием Управление экономикой: методы, модели, технологии (г. Уфа, 2005 г., 2006 г.), всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике (г. Екатеринбург, 2008 г.), международных научно-практических конференциях Интеграция науки, образования и производства - стратегия развития инновационной экономики (г. Екатеринбург, 2010 г.), Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (г. Новосибирск, 2011 г.) и друтих конференциях.

Разработанные автором методические основы и практические рекомендации по формированию системы контролинга внедрены в

практику работы вертикально-интегрированного ходинга ОАО Башкирэнсрго.

Материалы диссертационной работы используются в ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет при подготовке специалистов по курсу Планирование на предприятии.

Публикация результатов работы. По материалам диссертации опубликовано 15 работ общим объемом 3,48 пл., (из них авторских - 3,18 п.л.), в том числе 4 - в изданиях, рекомендуемых ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание изложено на 158 страницах печатного текста. Работа содержит 53 рисунка, 34 таблицы, список литературы включает 139 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель, задачи, предмет, объект исследования и научная новизна, отражены теоретическая и методологическая основа, информационная база исследования, а также теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе Методологические и методические основы формирования контролинга на предприятии рассмотрено развитие концепции контролинга, уточнено его понятие и место в системе управления предприятием. На основании анализа и систематизации функций и задач контролинга, выделяемых разными исследователями, а также с учетом авторской трактовки рассматриваемого понятия, определены функции, уточнены задачи контролинга. Разработаны методологические положения формирования системы контролинга на предприятии. Предложен агоритм формирования системы показателей контролинга.

Во второй главе Предпосыки развития системы управления предприятием электроэнергетической отрасли выявлены особенности функционирования предприятий электроэнергетической отрасли в условиях рыночных отношений. На основании результатов анализа современного состояния ОАО Башкирэнерго, входящих в его состав предприятий, генерирующих тепловую и электрическую энергию, и исследования системы управления их производственной деятельностью выявлены значимые факторы внутренней и внешней среды, влияющие на эффективность функционирования рассматриваемых предприятий, а также обоснована необходимость внедрения на них системы контролинга.

В третьей главе Формирование системы контролинга на предприятии электроэнергетической отрасли с учетом сформулированных цели и задач внедрения системы контролинга на предприятии,

генерирующем тепловую и электрическую энергию, разработана система показателей контролинга. Сформулированы основные положения, определяющие организационную структуру контролинга и его информационное обеспечение. Предложена модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов предприятия. Представлены результаты апробации предложенной системы показателей контролинга и модели принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов.

В заключении описаны научные результаты, полученные в диссертационном исследовании, и результаты их апробации.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторская трактовка понятия контролинг, отличающаяся от существующих тем, что отражает его место в системе управления предприятием, системный характер и нацеленность на обеспечение эффективного функционирования предприятия в догосрочной перспективе, в соответствии с которой выделены его основные функции, уточнен перечень решаемых задач.

В области теории и практики управления многие ученые выделяют функции планирования и контроля как одни из наиболее важных. Однако в настоящее время система управления многих отечественных предприятий обладает существенными недостатками, связанными с реализацией данных функций, одним из которых является то, что контроль выпонения планов, как правило, сводится к регистрации значений ключевых показателей их деятельности через установленные промежутки времени и сравнению с запланированными величинами. Такой подход позволяет выявлять отклонения только в конце отчетного периода и использовать полученные результаты анализа их причин и последствий для корректировки планов предприятий на будущее. Таким образом, временной разрыв этапов планирования (составления и оценки выпонения плана) и отсутствие целостной системы контроля на этапе его реализации негативно влияют на эффективность управления предприятиями.

Необходимость устранения существующих недостатков функционирования систем планирования и контроля требует модернизации системы управления предприятиями для успешного осуществления хозяйственной деятельности в условиях конкурентной борьбы, в частности:

- расширения информационной базы за счет информации о

реализации планов предприятия и их соответствия состоянию внешней среды, которая позволяет принимать обоснованные решения о необходимости их корректировки;

- применения современных информационных систем сбора и обработки данных;

- составления более детальных прогнозов развития событий, смещения акцентов от анализа прошлого к анализу будущего.

Решение данных задач возможно с помощью контролинга, который является интенсивно развивающимся направлением в области повышения эффективности управления деятельностью предприятий.

Однако систематизация и исследование существующих подходов к пониманию сущности контролинга, реализуемых им функций и задач, определению его места в системе управления позволили установить, что в настоящее время вопросы теории контролинга и его практического применения на предприятиях разработаны недостаточно поно. В частности, существует несогласованность мнений относительно определения контролинга.

В результате анализа предлагаемых отечественными и зарубежными учеными определений контролинга было выявлено, что в настоящее время ряд авторов приравнивает контролинг к управленческому учету или отождествляет понятия контролинг и луправление. Однако, несмотря на существенные различия в определениях контролинга, большинство исследователей считает, что:

- контролинг охватывает все сферы деятельности предприятия;

- контролинг предоставляет менеджерам информацию, необходимую для эффективного управления предприятием, в том числе в догосрочной перспективе.

С учетом вышеизложенного автором предлагается следующее определение рассматриваемого понятия: контролинг Ч управленческая система координации и информациопно-аналитического обеспечения процессов разработки и реализации планов, обеспечивающая достижение стратегических целей предприятия.

Данная трактовка определения рассматриваемого понятия отражает комплексный подход к управлению, а также то, что контролинг как подсистема управления призван обеспечивать информационную поддержку принятия управленческих решений и способствовать достижению цели деятельности предприятия в догосрочной перспективе.

В соответствии с уточненным определением понятия контролинг выделены его основные функции, уточнен перечень решаемых задач (табл. 1).

Таблица 1 - Функции и задачи контролинга

Функции контролинга Задачи контролинга

1. Учетно-аналитическая - сбор и обработка учетно-аналитической информации о деятельности предприятия; - определение фактических значений контролируемых показателей.

2. Контрольная определение нормативных величин показателей, выбранных в качестве базы сравнения для контролируемых показателей; - определение допустимых границ отклонений показателей; - сопоставление фактических и нормативных значений контролируемых показателей.

3. Предупреждающая - определение причин отклонений фактических значений контролируемых показателей от выбранной базы сравнения; выявление тенденций отклонений значепий контролируемых показателей от запланированных величин и своевременное предоставление данной информации руководству предприятия.

4. Консультационная - разработка вариантов управленческих решений, связанных с минимизацией последствий/недопущением отклонений значений контролируемых показателей от плановых величин.

5. Координирующая - согласование оперативных и стратегических целей деятельности предприятия через систему контролируемых показателей.

6. Интегрирующая - интеграция стратегического и оперативного управления; - интеграция процессов планирования, контроля, анализа и регулирования в единую систему с помощью системы показателей.

Таким образом, предложенная авторская трактовка рассматриваемого понятия, выделенные функции и задачи отражают координационный и информационно-аналитический характер контролинга, а также характеризуют его как необходимый элемент системы управления предприятием.

2. Методологические положения формирования системы контролинга на предприятии, дающие возможность разностороннего ее представления путем идентификации структурных элементов, допонения перечня принципов формирования и функционирования, выделения и характеристики этапов создания.

В соответствии с системным подходом к разработке системы контролинга на предприятии предлагается выделять в ней четыре взаимосвязанных элемента (функциональный, методический, организационный и информационный).

Функциональный элемент определяет цель создания и позволяет детализировать ее до задач системы контролинга. Методический элемент содержит инструментарий функционирования системы контролинга. Информационный элемент обеспечивает поддержку принятия управленческих решений необходимыми данными. Организационный элемент отражает структурные преобразования при внедрении системы

контролинга на предприятии.

Внедрение и функционирование системы контролинга на предприятии предполагает реализацию соответствующих принципов. Существование различных подходов к пониманию контролинга определило отсутствие единого мнения в вопросах перечня и содержания принципов рассматриваемой системы, что потребовало их систематизации и допонения (рис. 1):

- принципом интеграции - отражающим системный характер

контролинга;

- принципом поноты объема информации - определяющим требования к информационной базе контролинга;

- принципом актуальности - отражающим нацеленность контролинга на обеспечение эффективного функционирования предприятия в догосрочной перспективе.

Принципы формирования и Специфические пришдшы формирования и функционирования систем управления + функционирования системы контролинга предприятием__на предприятии

Принципы формирования и функционирования системы контролинга на предприятии

Принципы формирования системы контролинга предприятия 1. Соответствия целям. 2. Экономичности. 3. Оптимальности. 4. Прогрессивности. 5. Согласованности. 6. Повсеместности и непрерывности. 7. Интеграции*. Принципы функционирования системы контролинга на предприятии 1. Адаптивности. 2. Компьютеризации. 3. Поноты объема информации*. 4. Актуальности*.

* - предложено автором

Рисунок 1 - Принципы формирования и функционирования системы контролинга

В основу разработки структурно-логической схемы формирования СК на предприятии положен процессный подход (рис. 2).

I. Подготовительный этап формирования системы контролинга на предприятии

1.1. Анализ деятельности предприятия и его системы управления. 1.2. Обоснование решения о внедрении системы контролинга на предприятии. Определение требований к системе контролинга.

11. Основной этап формирования (разработка) системы кошролинга на предприятии

2.1. Формулировка цели и задач системы контролинга на предприятии. 22. Разработка методического обеспечения системы кошролинга на предприятии. 23. Формирование организационной структуры системы кошролинга на предприятии. 2.4. Информационное обеспечение системы контролинга на предприятии.

III. Заключительный этап формирования (внедрение и оценка функционирования) системы контролинга на предприятии

3.1. Внедрение и оценка функционирования системы контролинга пред приятия. 3.2. Оценха вляяпия внедрения системы кошролинга на эффективность управления предприятием. 3.3. Разработка предложений по развитию системы контролинга на предприятии.

Рисунок 2 - Структурно-логическая схема формирования системы контролинга на предприятии

Использование данного подхода, с учетом предложенных принципов формирования и функционирования СК, позволило определить последовательность, содержание этапов и действий, необходимых для создания рассматриваемой системы на предприятии.

3. Агоритм формирования системы показателей контролинга, включающий идентификацию отдельных процедур с характеристикой их содержания, а также разработанная с его помощью система показателей контролинга предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию.

Одним из основных инструментов контролинга в работе рассматривается система показателей, использование которой позволяет отслеживать и координировать процессы разработки и реализации планов, формировать информационную базу для принятия управленческих решений менеджмента предприятия. Разработанный агоритм формирования системы показателей контролинга (СПК) предполагает реализацию ряда процедур, представленных на рис. 3.

1. Идентификация факторов, оказывающих влияние на эффективность функционирования предприятия

2. Формирование совокупности показателей, характеризующих исследуемые факторы по уровням управления предприяшя

1-ый уровень управления 1-ый уровень упрвапенщ п-ый уровень управления

Показатели, характеризующие 1-ый фактор

ГЬказзген,харвкпфизуххщ4е/ий фактор

Показатели, характеризующие 1 -ый

Показатели, хараю^да^юшие *-ый фактор

Показатели, характеризующие 1-ый фактор

Показатели, характеризующие НЫЯ фактор

3. Отбор показателей из сформированной совокупности для СПК по критериям:

Возможность формализации Релевантность соответствующему уровню упгашкиня Возможность интеграции в систему отчетности Наличие (отсутствие) показателя в существующей системе управления ОшимашостьсгЕпадоафсгирсвэнняя детализации инйоомаинн

4. Формирование групп основных и поддерживающих показателей, входящих в СПК

5. Определение характеристик показателей, входящих в СПК:

Формула расчета показателя Источник информации для расчета показателя Периодичность расчета База сравнения Виды и величины отклонения Периодичность подачи 1 Закреплен^ ответственности за информации на вышестоящие 1 полученные результаты по уровни управления I показателю

6. Определение значений показателей СПК, анализ полученных результатов

7. Оценка реализации планов предприятия и выявление тенденций его развития на основе информации СПК

8.1 Форм1фованорекомендааийго гоменяию пеней двпелыюеш прещфиэтин

8 2 Формирование рекомендаций по корректировке деятельности предприятия

8.3 Продожение реализации планов предприятия

Рисунок 3 - Агоритм формирования системы показателей контролинга на предприятии

Исходя из цели функционирования предприятия, а значит, и системы контролинга, определяется перечень факторов внешней и внутренней среды, влияющих на эффективность его деятельности (этап 1). Далее формируется совокупность показателей, характеризующая значимые с социально-экономической точки зрения факторы внешней и внутренней среды предприятия по всем уровням управления (этап 2).

Однако указанные факторы описываются большим количеством разнообразных показателей, использование которых в СК не всегда возможно и целесообразно, что требует их отбора по предложенным критериям (этап 3). Отобранные по критериям, отражающим принципы поноты объема информации и экономичности функционирования системы контролинга, показатели на каждом уровне управления делятся по признаку детализации информации на (этап 4):

- основные показатели системы контролинга - используются с целью получения информации для разработки планов предприятия и оценки процесса их реализации;

- поддерживающие показатели системы контролинга - позволяют, в случае необходимости, определить причины отклонений значений основных показателей от запланированных величин или провести более детальный анализ положения предприятия.

По каждому показателю системы контролинга, для его корректного использования, определяются ключевые характеристики (этап 5), в соответствии с которыми рассчитываются и анализируются значения показателей (этап 6).

На основании полученных результатов проводится оценка процесса реализации планов предприятия, выявляются тенденции его развития (этап 7) и определяется необходимость корректировки его деятельности (этап 8).

Предложенный агоритм позволяет сформировать систему показателей, с помощью которой менеджмент будет получать поную, адекватную, своевременную информацию о ходе реализации планов предприятия, а также предусматривает возможность корректировки СПК в случае изменений целей деятельности предприятия.

Применение данного агоритма позволило разработать систему показателей контролинга, отражающую влияние наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды на эффективность функционирования предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию (теплоэлектроцентраль - ТЭЦ).

При разработке системы показателей контролинга ТЭЦ, которые являются основными производителями тепловой и электрической энергии

на территории Республики Башкортостан, были использованы данные ретроспективного анализа деятельности подобных предприятий, что позволило выявить следующие особенности их функционирования:

- жесткие требования к планированию и выпонению заданных объемов производства с временной разбивкой для обеспечения бесперебойного снабжения энергией всех групп потребителей;

- недостаточный объем инвестиционных ресурсов;

- отсутствие поной законодательно-нормативной базы, учитывающей в поной мере специфику функционирования предприятии

отрасли в условиях рынка;

- отставание производственного потенциала от мирового научно-технического уровня и высокая степень износа основных фондов;

- значительная доля затрат на топливо в себестоимости энергии и использование в процессе производства преимущественно природного газа;

- высокие уровни негативного воздействия на окружающую природную среду и опасности объектов энергетики (возможностью возникновения техногенных катастроф).

Данные особенности функционирования предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию, определили необходимость использования следующих шести групп показателей

контролинга (рис.4):

1) показателей объемов производства энергии и производственной

мощности;

2) показателей, характеризующих затраты на производство энергии;

3) показателей, характеризующих расход топливных ресурсов;

4) показателей, характеризующих состояние основных производственных фондов (ОПФ) предприятия;

5) показателей, характеризующих негативное воздействие предприятия на окружающую природную среду (ОПС);

6) показателей, характеризующих качество энергии.

Для каждой из выделенных групп определен состав показателей, как используемых на предприятии, так и предлагаемых автором, а также проведена их группировка по признаку детализации информации (сформированы группы основных и поддерживающих показателей).

Формулы расчета показателей системы контролинга, предложенных автором, представлены в табл. 2.

Показатели объемов производства энергии и производственной мощности

Основные показатели

- объем выработки электрической энерпш;

- отпуск электрической энергии;

- объем выработки тепловой энергии; -объем (доля)

электрической энергии на тепловом потреблении.

- коэффициент использования электрической мощности предприятия;

- коэффициент использования тепловой мощности предприятия;

- коэффюдаенг достаточности элеюрической мощности предприятия*;

- коэффициент достаточности тепловой мощности предприятия*.

- резерв электрической мощности предприятия;

- установленная электрическая и тепловая мощности предприятия;

- располагаемая электрическая и тепловая мощности предприятия;

- рабочая электрическая мощность предприятия.

Поддерживающие показатели

Показатели, характеризующие затраты па производство энергии

Основные показатели

- себестоимость 1 кВтч и 1Гкзл;

- затраты на технологическое топливо;

- затраты на ремонт, реконструкцию и замену ОПФ.

- энергоемкость 1кВтчн 1Гкал.

- себестоимость производимой энерпш, в том числе себестоимость электрической и тепловой энергии;

- амортизационные отчисления предприятия;

- затраты на ремонт ОПФ предпринята (включаемые в себестоимость);

- условно-постоянные затраты.

Поддерживающие показатели

Показатели, характеризующие расход топливных ресурсов

Основные показатели

- расход топлива на - коэффициент

производство 1 кВтч , полезного

и 1Гкал; использования

- доли природного топлива.

газа и мазута в

топливном балансе

предприятия.

объем топливных ресурсов для производства

энергии, в том числе:

- для производства электрической энергии;

- для производства тепловой энергии.

Поддерживающие показатели

жирным шрифтом выделены показатели, не применяемые в настоящее время на рассматриваемом предприятии; * - предложены автором.

Рисунок 4 - Основные и поддерживающие показатели СПК ТЭЦ

crac тэц

Показатели, характеризующие состояние ОПФ предприятия

Основные показатели

- инвестиции в ОПФ; -доля амортизационных отчислений в смете затрат на производство энергии. -доля поностью саморпоироедоых ОПФ в обшей стоимости ОПФ предприятия; - коэффициент покрытия средств да ремонт ОПФ за счет амортнзддогоьл отчислений*; - коэффициент покрытая износа за счет средств на ремонт, реконструкцию н замену ОПФ н амортизационных отчислений*; - коэффициент покрытия износа ОПФ за счет аморптциодаого фонда.

- амортизационные отчисления (по группам ОПФ); Х ремонтный фонд предприятия; - затраты на ролояг ОПФ (включаемые в себестоимость энергии); - фонжктсда^фокдоемкоегь; - коэффициент ввода ОПФ; - коэффициент выбытия ОПФ. -коэффициент амортизации; - степень износа ОПФ.

Поддеоживаюшие показатели

Показатели, характеризующие негативное воздействие предприятия на ОПС

Основные показатели

- плата за выбросы ЗВ в атмосферу; - объем средств, направляемых на охрану ОПС (по направлениям). - объем выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) на 1 кВт и Гкал*; - объем выбросов ЗВ на 1 т.у.т.*; - коэффициент токсичности выбросов ЗВ в атмосферу; - коэффициент превышения норм выбросов ЗВ в атмосферу.

- объем выбросов ЗВ в атмосферу. - объем выбросов ЗВ в условных тоннах; - структура выбросов ЗВ в атмосферу.

Поддерживающие показатели

Показатели, характеризующие качество энергии

Основные показатели

- величина удовлетворенны* в установленном порядке претензий потребителей ю-за низкого качества энергии;

- величина удовлетворенных в установленном порядке претензий потребителей из-за низкой надежности энергоснабжения.

- число обращений из-за низкого качества энергии;

- число обращений из-за низкой надежности энергоснабжения.

Поддерживающие показатели

жирным шрифтом выделены показатели, не применяемые в настоящее время на рассматриваемом предприятии; * - предложены автором.

Рисунок 4 - Основные и поддерживающие показатели СПК ТЭЦ (продожение)

Таблица 2 - Показатели системы контролинга, предлагаемые автором к применению на предприятиях, генерирующих тепловую и электрическую энергию (ТЭЦ)

Наименование показателя Формула расчета

1. Коэффициент достаточности электрической мощности предприятия, Кдм V э v э _ ' УЗ л m ~ v э > упз где Упз - объем поданных заявок на производство электрической энергии, кВтч.

2. Коэффициент достаточности тепловой мощности предприятия, Кдит V" V и* _ УЗ дм ~ vД > ' пз где УПз" - объем поданных заявок на производство тепловой энергии, Гкап.

3. Коэффициент покрытия средств на ремонт ОПФ за счет амортизационных отчислений, Кс г К =Ч с ам где СрЧ средства на ремонт ОПФ, руб.; СаД - величина амортизационных отчислений, руб.

4. Коэффициент покрытия износа за счет средств на ремонт, реконструкцию, замену ОПФ и амортизационных отчислений, Кпр г ы . _ *-*и № С +С ' РРЗ т где Си- стоимость износа основных фондов, руб.

5.Объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 1 кВтчГкал, Уэ Кя" V, =Ч-, к где Мк ' - приведенная суммарная масса выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, полученная в результате производства тепловой/электрической энергии за анализируемый период, усл. т.

6. Объем выбросов загрязняющих веществ на 1 т.у.г., гг v где VT- объем топливных ресурсов, затраченный на производство тепловой/электрической энергии за анализируемый период, т.у.т.

Сформированная с учетом особенностей функционирования предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию, система показателей контролинга позволяет оценить эффективность деятельности ТЭЦ и выделить приоритетные направления снижения расходования ресурсов и негативного воздействия на ОПС. Кроме того, предложенная СПК в практике управления предприятием может использоваться для:

- оценки достижения и корректировки стратегических целей деятельности предприятия;

- оценки хода реализации планов предприятия и результатов его деятельности в краткосрочной перспективе;

- разработки сценариев возможных вариантов развития предприятия.

4. Концептуальная модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию, позволяющая повысить качество разрабатываемых инвестиционного бюджета и плана мероприятий по проведению ремонтных работ.

Особенности технологического процесса производства тепловой и электрической энергии, высокие уровень автоматизации и степень износа оборудования являются значимыми факторами внутренней среды предприятия, учет которых необходим при разработке его политики в области управления процессом воспроизводства активной части ОПФ.

Исследования показали, что в настоящее время на предприятиях Республики Башкортостан, генерирующих тепловую и электрическую энергию, степень износа ОПФ составляет более 60%, что определяет потребность в значительном объеме средств на проведение работ по их ремонту и замене. В связи с этим в работе предложена концептуальная модель, позволяющая обосновать необходимость замены или ремонта оборудования и повысить качество разрабатываемых инвестиционного бюджета и плана ремонтных работ рассматриваемого предприятия.

Разработанная концептуальная модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части ОПФ (оборудования) ТЭЦ предполагает (рис. 5):

- классификацию оборудования по стадиям технологического процесса генерации тепловой и электрической энергии;

- формирование перечня оборудования, нуждающегося в ремонте и замене;

- ранжирование оборудования в группах, выделенных в соответствии со стадиями технологического процесса, по степени необходимости проведения работ по ремонту/замене оборудования;

- формирование инвестиционного бюджета и плана мероприятий по проведеншо ремонтных работ предприятия.

Предлагаемая классификация оборудования предусматривает выделение трех групп в соответствии со стадиями технологического процесса генерации тепловой и электрической энергии:

- забор и химическая подготовка воды;

- преобразование воды в тепловую энергию;

- преобразование тепловой энергии в электрическую энергию.

Формирование перечня оборудования) нуждающегося в ремонте/замене

Классификация оборудования ТЭЦ по стадиям технологического процесса*:

- оборудование, необходимое для забора и химической подготовки воды;

- оборудование, необходимое для преобразования воды в тепловую. энергию;

- оборудование, необходимое для преобразования тепловой энергии в электрическую энергию).

Сравнение фактических и нормативных значений технических параметров работы единицы оборудования по группам

Оборудование не нуждается I проведении работ по ремонту/замене

Группировка оборудования по показателям количества и стоимости проведенных ремонтов

Группа оборудования Количество проведенных ремонтов (К) Стоимость проведенных ремонтных работ (в)

1-ая группа Соответствует плановому N с учетом продления нормативного срока эксплуатации оборудования. Соответствует плановой 5 с учетом продления нормаовного срока эксплуатацл оборудования.

2-ая группа Соответствует кн превышает плановое N ю-за гроведення допонительных меких и средних ремонтов, но находятся в допустимом диапазоне. Преаыцвет говноеуто 5, юза гревепения даюшютньк мешай и фвдак ремонтов кн увиютеим объема ремдатных работ, но находится в допустимом даапаэске.

3-я группа СЬзцююгауе^гуешшаетпяаювос.Л', но находится в допустимом диапшонейначитепьно превышает плановое К Знзчигс.ъно превышает плановую 51

Выбор управленческого решения по ремонту/замене оборудования с помощью матрицы

Матрица выбора управленческого решение по ремонту/замене оборудования

Группа оборудования Значение показателя Управленческое решение

1-ая группа Кх> 1 Ремокг оборудования

Кж* 1 Замена оборудования

2-ая группа А" >1. К а т Ремонт оборудования

Куц >J. >т Замена оборудования

Кя>т Замена оборудования

3-я группа Кж>\.КХт,Ип. низкий уровень ВУпо Ремонт оборудования

Все остальные комбинации значений показателей Кэх'Кхн'ВУро Замена оборудования

Показатели оценки необходимости проведения работ по ремонту/ц мене и ранжированию оборудования

Наименование показателя

1Казффнциенгсоотжипна эффекпяногоязрисппнеаал) фэктзидутудтиуйУ

ХКЬэффнменгсоатошаня фсмфяпмкногоннсдотмого фОМРВЗКСППООТИВл^^*_

3. Возможный ущерб аг тломкн оборудования, ВУдо*,

Формула расчсга

ВУт = С%

__Обозначен ид

7ЬЧэффективный срок эксплуатации оборудования,~ годЧ; Тх- хронологический срок эксплуатации оборудования, годЧ;

Тц~ нормативный срок эксплуатации оборудования, год/ч.

Срш - стоимостная оценка допонительных ресурсов ка рокдение ремонтных работ кги замены оборудования непланового режима (удорожание рабах; надеимер, за счет сокращения сроков выпонения), руб.; Рп -стоимостная сцн*а всех видов ресурсов, затраченных на проведение пусковых работ оборудованл, руб; У^щ -стоимостная оцаза. сокрадаяя вовмокжпз объема выработки тепсвсА и агатрмчесжой из-за поломки

оборудования, руб.; ЗпД - прочие затраты, руб.

Ранжирование оборудования в

группах, выделенных в соответствии со

стадиями технологического процесса, по степени необходимости проведения работ по ремонту/замене оборудования по показателю возможного ущерба от поломки оборудования (ВУП0)

Формирование инвестиционного бюджета и плана мероприятий по

проведению ремонтных работ предприятия

* - предложено автором.

Рисунок 5 Ч Концептуальная модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части ОПФ

Применение данной классификации позволяет выявлять оборудование, подлежащее ремонту/замене на каждой стадии технологического процесса, что способствует обеспечению бесперебойного снабжения электрической и тепловой энергией потребителей в запланированных объемах. При наличии значимых отклонений значений параметров работы осуществляется группировка оборудования по показателям количества и стоимости проведенных ремонтов и принимается решение о его ремонте/замене (с помощью матрицы выбора управленческого решения по ремонту/замене оборудования).

В связи с ограниченностью ресурсов предприятия, направляемых на воспроизводство ОПФ, предлагается проводить ранжирование оборудования в группах, выделенных в соответствии со стадиями технологического процесса, по степени необходимости проведения работ по ремонту/замене с помощью показателя возможного ущерба от поломки оборудования. По результатам ранжирования формируется инвестиционный бюджет и план мероприятий по проведению ремонтных

работ предприятия.

Таким образом, применение предложенной концептуальной модели позволит повысить качество управления процессом воспроизводства ОПФ предприятия.

Разработанные рекомендации по формированию системы контролинга были апробированы на одном из предприятий (ТЭЦ), входящих в состав ходинга ОАО Башкирэнерго. Так, проведена оценка целесообразности внедрения и разработаны элементы системы контролинга ТЭЦ: с учетом стратегии развития ходинга сформулированы цель и задачи, разработаны основные положения формирования организационной структуры и информационного обеспечения.

Апробация предложенной системы показателей контролинга позволила выявить недостатки системы управления рассматриваемого предприятия и определить направления повышения эффективности его деятельности, представленные в табл. 3.

Отметим, что реализация проекта реконструкции береговой насосной станции ТЭЦ позволит значительно повысить эффективность деятельности предприятия вследствие получения комплексного эффекта: возможности увеличения объемов производства энергии и снижения затрат на ее производство за счет уменьшения расхода топливных ресурсов и соответственно объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Использование разработанной концептуальной модели принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части ОПФ позволило доказать необходимость замены латунных трубок конденсатора

турбины ТЭЦ с целью предотвращения снижения прибыли из-за возможной поломки данного оборудования и обоснованно скорректировать инвестиционный бюджет предприятия.

Таблица 3 - Направления повышения эффективности деятельности ТЭЦ

Выявленные недостатки системы управления предприятием Направления повышения эффективности деятельности предприятия

1. Не реализуется принцип адаптивности деятельности предприятия к потребностям рынка при разработке планов генерации тепловой н электрической энергии: установлена тенденция залижения плановых объемов генерации электроэнергии по сравнению с их фактическими значениями при наличии спроса на нее. Одной из причин сложившейся ситуации является недостаток охлаждающей воды д ля работы оборудования ТЭЦ. Проведение реконструкции береговой насосной станции ТЭЦ

2. Пичкая эффективность управления процессом воспроизводства ОПФ: выявлено, что проводимая на предприятии оценка износа ОПФ не позволяет определить наиболее проблемные группы оборудования по его стадиям. С помощью предложенной классификации ОПФ по стадиям технологического процесса определена группа ОПФ, относящаяся к стадии забора и химической подготовки воды, имеющая наибольшее значение степени износа. Проведете реконструкции береговой насосной станции ТЭЦ

3. Невысокая эффективность управления расходом топливных ресурсов: выявлена тенденция увеличения расхода топлива на производство 1 кВтч и 1Гкал, в том числе вследствие значительной степени износа ОПФ и невысокой доли выработки электроэнергии на тепловом потреблении. Ускорение темпов воспроизводства ОПФ предприятия (в том числе проведение реконструкции береговой насосной станции ТЭЦ) и увеличение доли выработки электроэнергии на тепловом потреблении

4. Низкая эффективность природоохранных мероприятий, направленных на охрану атмосферного воздуха: доказано, что снижение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу определяется снижением доли мазута в топливпом балансе предприятия.

Разработанные система показателей контролинга, а также модель принятия решения по управлению процессом воспроизводства активной части ОПФ приняты к внедрению в ходинге ОАО Башкирэнерго.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. На основе авторской трактовки понятия контролинг, отражающей его место в системе управления предприятием, системный характер и нацеленность на обеспечение эффективного функционирования предприятия в догосрочной перспективе выделены основные функции контролинга, уточнен перечень решаемых задач.

2. Сформулированы методологические положения формирования системы контролинга на предприятии, заключающиеся в обосновании структурных элементов рассматриваемой системы, допонении принципов ее формирования и функционирования, выделении и характеристике этапов создания.

3. Разработан агоритм формирования системы показателей контролинга, включающий идентификацию отдельных процедур с характеристикой их содержания, с помощью которого сформирована данная система, отражающая влияние наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды на эффективность функционирования предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию.

4. С целью повышения эффективности управления процессом воспроизводства активной части основных производственных фондов предприятия, генерирующего тепловую и электрическую энергию, предложена концептуальная модель принятия решения, позволяющая повысить качество разрабатываемых инвестиционного бюджета и плана мероприятий по проведению ремонтных работ.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК

1. Яковлева А. А. Формируем систему контролинга на предприятии // Российское предпринимательство. 2011. Выпуск 1 № 2. С. 52 - 55 (0,2 п.л.).

2. Яковлева А. А. Развитие инструментов контролинга на предприятиях электроэнергетики // Вестник экономической интеграции.

2011. №2. С. 125 - 130 (0,44 п.л.).

3. Яковлева А. А. Контролинг в системе управления предприятием [Электронный ресурс] // Гуманитарные и социальные науки URL.7/www.hses-online.ruy2011/02/08_00_05/06.pdf. 2011. № 2. С. 51 - 56 (0,36 п. л.).

4. Екина Л. Г., Яковлева А. А. Формирование системы показателей контролинга па предприятиях электроэнергетики // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание. Сб. науч. трудов. 2011. Выпуск 11. С. 85 - 93 (0,4/0,3 пл.).

Прочие публикации

5. Яковлева A.A. Влияние энергетики на состояние окружающей среды // Туполевские чтения: Материалы международной молодежной научной конференции. - Казань: КазГТУ, 2005. С. 248 - 249 (0,06 п.л.)

6. Яковлева А. А. Применение методики оценки экономического ущерба для энергетической отрасли производства // Туполевские чтения: Материалы международной молодежной научной конференции. - Казань: КазГТУ, 2005. С. 249-250 (0,05 п.л.).

7. Екина JI. Г., Яковлева А. А. Особенности бюджетирования на предприятии энергетической отрасли производства // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Материалы всероссийской научной конференции с международным участием. - Уфа: УГАТУ, 2005. С. 174-179 (0,25/0,15 п.л.).

8. Яковлева А. А. Формирование системы учета затрат крупных промышленных предприятий // Труды Международного Форума по проблемам науки, техники и образования - М.: Академия наук о Земле, 2005. Т. №1. С. 97 - 98 (0,14 пл.).

9. Яковлева А. А. Методологические основы бюджетирования: основные понятия и инструменты // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Материалы всероссийской научной конференции с международным участием. - Уфа: УГАТУ, 2006. Часть 1. С. 294 - 298 (0,3 пл.).

10.Яковлева А. А. Социальная инициатива предприятий: масштабы и области применения // Управление экономикой: методы, модели, технологии (Корпоративная социальная ответственность бизнеса): Материалы всероссийской научной конференции с международным участием. - Уфа: УГАТУ, 2006. Часть 2 С. 103 - 107 (0,22 пл.).

11.Яковлева А. А. Основные аспекты формирования бюджетной модели предприятия // Современная налоговая система: состояние, проблемы и перспективы развития: Материалы всероссийской научно-практической заочной конференции с международным участием. - Уфа: УГАТУ, 2007. С. 321 - 326 (0,3 пл.).

12.Яковлева А. А. Экологические аспекты энергетической отрасли // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике: Материалы всероссийского форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2008. С. 241(0,04 пл.).

13.Яковлева А. А. Некоторые аспекты формирования системы контролинга на предприятиях топливно-энергетического комплекса // Интеграция науки, образования и производства Ч стратегия развития инновационной экономики: Материалы международной научно-практической конференции. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2010. С. 229 - 232 (0,18 пл.).

14.Яковлева А. А. К вопросу об управлении затратами на предприятиях электроэнергетической отрасли // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: Материалы международной научно-практической конференции. - Новосибирск: НГТУ, 2011. С. 314-319 (0,3 пл.).

15. Екина Л. Г., Яковлева А. А. К вопросу об управлении процессом воспроизводства основных производственных фондов предприятий электроэнергетики // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Материалы международной конференции с элементами научной школы для молодежи. - Уфа: УГАТУ, 2011. С. 159 - 165 (0,24/0,14 пл.)

ЯКОВЛЕВА Анастасия Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 05.10.11 Формат 60 х84 1/16. Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,4. Уч.-изд-л. 1,3. Тираж 100 экз. заказ № 303 ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет Редакционно-издательский комплекс УГАТУ 450000, Уфа-центр, ул. К. Маркса, 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Яковлева, Анастасия Александровна

Введение

1. Методологические и методические основы формирования контролинга на предприятии

1.1 Контролинг в системе управления предприятием

1.2 Методологические основы формирования системы 20 контролинга

1.3 Методические основы построения системы показателей 27 контролинга

1.4 Формирование системы контролинга на предприятии 36 2 Предпосыки развития системы управления предприятием 52 электроэнергетической отрасли

2.1 Особенности функционирования электроэнергетической 52 отрасли в условиях рынка

2.2 Тенденции и особенности деятельности предприятий, 61 производящих энергию в условиях рынка (на примере ОАО Башкирэнерго)

2.3 Анализ системы управления производственной 83 деятельностью предприятия ОАО Башкирэнерго

3. Формирование системы контролинга на предприятии электроэнергетической отрасли

3.1 Разработка системы показателей контролинга 99 производственной деятельности предприятия электроэнергетической отрасли

3.2 Организационный и информационный элементы системы 124 контролинга предприятия электроэнергетической отрасли

3.3 Апробация системы показателей контролинга на 127 предприятии электроэнергетической отрасли

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы контролинга на предприятиях электроэнергетики"

Актуальность темы диссертационного исследования. Изменения в экономике, происходящие как на макро-, так и на микроуровне, определяют необходимость и непрерывность поиска новых концепций и инструментов управления, обеспечивающих предприятиям достижение высоких экономических результатов функционирования и стабильное развитие. Одной из таких концепций признан контролинг, основной причиной интереса к которому со стороны отечественных предприятий является потребность в повышении эффективности их деятельности за счет внутренних резервов, а также необходимость реализации процессов управления в режиме реального времени с использованием передовых информационных технологий.

Особенно актуальным является вопрос внедрения контролинга на предприятиях электроэнергетики в связи с происходящими в данной отрасли процессами реформирования. Электроэнергетика является одной из основных отраслей народного хозяйства РФ и во многом определяет потенциал государства, а также конкурентоспособность отечественной продукции. При этом для предприятий данной отрасли характерны низкие инвестиционная привлекательность, экономическая и экологическая эффективность производства.

С учетом вышеизложенного, исследование теоретических основ и разработка методических рекомендаций по применению контролинга с целью повышения эффективности функционирования предприятий электроэнергетики, с учетом специфики отраслевых преобразований, приобретают особую актуальность.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы контролинга, а также вопросы его внедрения и применения па предприятиях представлены, в основном, в работах немецких и других зарубежных авторов, таких как Д. Шнайдер, X. Берр, П. Прайсслер, Т. Райхман, Д. Хан, X. Хунгенберг, А. Дайле, П. Хорварт, Х.-Ю. Кюппер, И. Вебер, А. Шмидт,

А. Зунд, Г. Пич и Э. Шерм, Р. Манн, Э. Майер, X. Фольмут, X. Штайман, И. Сыорц, В. Ныоман и др.