Формирование системы антикризисного управления на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Олейник, Татьяна Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы антикризисного управления на предприятии"
На правах рукописи
ОЛЕЙНИК ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2005
На правах рукописи
ОЛЕЙНИК ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности).
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва2005
Работа выпонена в Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности
Научный руководитель кандидат экономических наук,
доцент Хохлова Е.Ю.
Официальные оппоненты доктор экономических наук
профессор Парамонов Ф. И.
кандидат технических наук профессор Пахомов А. А.
Ведущая организация: Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Зашита состоится 23 марта 2005 года в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Народного опочения д.38, корп. 2, актовый зал
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка д. 14
Автореферат разослан
Ученый секретарь диссертационного Совета Доктор экономических наук, профессор
Рошина О.Е.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. Концепция антикризисного управления стала формироваться в нашей стране относительно недавно - по мере реформирования российской экономики и постепенном вхождении страны в зону кризисного развития. На сегодняшний день стало впоне очевидно, что выход из кризиса может быть найден только при помощи формирования нового типа управления -лантикризисного управления. Однако по поводу его сущности возникают значительные дискуссии. Их основной причиной является временный характер кризиса: кризис - явление проходящее, что подтверждено историей развития экономики многих стран. Поэтому, следует ли считать антикризисное управление временной мерой или оно имеет сугубо прагматическое значение. Сторонники временного характера антикризисного управления, как правило, сводят сам процесс этого управления к совершенствованию различных процедур банкротства предприятия. При таком подходе борьба с кризисом начинается только тогда, когда кризис уже настал, что значительно снижает ценность и эффективность управления, в момент его наступления, что
Нельзя, разумеется, отрицать, что потребность в антикризисном управлении - это заказ практики, он вызван возникновением и крайним обострением кризиса в российской экономике и, в особенности, в ряде ее отраслей. Но тенденции развития науки управления указывают на необходимость разработки комплексной системы антикризисного управления. Предпосыки этого заложены, в первую очередь, в понятиях циклического развития, а также управляемости, ресурсосбережения, мотивации, социального партнерства, экономии времени и многих других. Социально-экономическая система развивается циклично, меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, меняются потребности и интересы людей в организации. Все это, в совокупности, определяет опасность кризиса в определенный момент даже при самом успешном управлении. Кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, которые повышают сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса, его профилактика, стабилизация, перерастание одного кризиса в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
В связи с этим, антикризисное управление - не только управление в уже существующей кризисной ситуации. В нем дожно быть поставлено определенным и предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов,
мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Знание циклического характера развития социально-экономических систем позволяет предвидеть кризисные ситуации и готовиться к ним. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Необходимость формирования системы антикризисногоуправления определяется целямиразвития экономики в целом, а также отдельных отраслей и предприятий, что и определяет актуальностьтемынастоящегодиссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В области антикризисного управления наиболее разработаны исходные положения - природа цикличности и длительность циклов, причины и протекание экономических кризисов. В первую очередь, необходимо отметить работы классиков экономической науки. В частности, среди трудов зарубежных ученых, эти вопросы рассматривались в работах Р. Гильфердинга, Дж. М. Кейнса, К. Каутского, С. Кузнеца, К. Маркса, Г. Мура, А. Питу, Джоан Робинсона, П. Самуэльсона, Ф. фон Хайека, Й Шумпетера и др. Из работ русских исследователей в данной области следует назвать труды М.И. Туган-Барановского, В. Мукосеева, МА Бунатяна, А.Н. Чупрова, Н.Д. Кондратьева и др. Однако точки зрения этих ученых здесь достаточно противоречивы. И к настоящему времени разработан ряд различных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.
Как за рубежом, так и в России существует значительная нормативно-правовая база, связанная непосредственно с институтом банкротства. Законодательство в области банкротства складывалось на протяжении веков и в течение этого времени можно проследить изменение отношения к дожнику - от жестких мер уголовного характера за несостоятельность до процедур, направленных на сохранение предприятия-дожника путем применения различных процедур реорганизационного характера. Но процедуры банкротства необходимы уже на том этапе антикризисного управления, когда наступает период непосредственно кризиса на предприятии и встает вопрос о его несостоятельности.
Различные аспекты антикризисного управления, как специфического вида управления, направленного на предотвращение кризиса и снижения отрицательных последствий в случае неуправляемости кризиса также являлись предметом исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Следует выделить научные и учебные труды таких авторов, как
А.П. Бархатов, СП Беляков, A.IL Бланк, Л.С Бляхман, Дж. Ф. Дж. Глуар, АЛ. Градов, И.Б. Гуськов, Н. Кели, А.П. Ковалев, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, В.Г. Крыжановский, АЛ. Кузенков, Б.И. Кузин, Д. Льюис, З.С.Минаев, М. Робсон, К. Реджер, Е.Н. Трененьков, Э.А. Уткин, Г. М. Хаммер, Г. Шредер, и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований, вопросы построения - комплексной системы антикризисного управления применительно к промышленным предприятиям еще недостаточно разработаны и детализированы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке оптимальной системы антикризисного управления на предприятии с учетом факторов рыночной экономики. Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
теоретическое обоснование сущности и состава антикризисного управления;
анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства);
анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-дожникам;
анализ вероятности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия;
анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия;
выявление определяющих параметров для каждой стадии жизненного цикла предприятия;
разработка и обоснование оптимальных направлений совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;
Методологической основой диссертационной работы явились методы и способы научного познания (экономико-математические, статистические методы, методы маркетинга и др.), а также исследования отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики антикризисного управления.
Объект исследования - параметры деятельности производственного предприятия на различных этапах его жизненного цикла.
Предмет исследования - процесс формирования рациональной системы антикризисного управления.
Информационная база диссертационного исследования -
нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты практической работы, публикации в средствах массовой информации.
Личноавторомполученыследующиерезультаты:
У Произведена классификация экономических кризисов по различным параметрам;
> Обоснован комплексный состав антикризисного управления;
^ Произведен анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства);
> Осуществлен анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-дожникам;
> Выявлена вероятность опасности и возможности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия, а также на переходных этапах;
Произведен анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия;
Выявлены параметры, позволяющие определить стадию жизненного цикла предприятия в конкретный период;
Разработаны и обоснованы оптимальные направления совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;
Научнаяновизнарезультатовисследования:
^ Сформирована система приоритетных показателей финансового состояния предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.
^ Сформирована система приоритетных факторов внешней и внутренней среды предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.
^ Разработан метод определения стадии жизненного цикла предприятия на основе факторной модели.
Разработана матрица возможных величин параметров факторной модели.
Сформирован комплексный подход к антикризисному управлению (АКУ) как системе, включающей: АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей и АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства
Разработана принципиальная схема формирования системы
антикризисного управления на предприятии.
Практическая значимость работы. Применение на практике определения этапов жизненного цикла предприятия может помочь как руководителям предприятий, так и консультантам по управлению и организационному развитию в проектировании и диагностике состояния предприятий, а также при реализации проектов организационных изменений.
Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия на этапах жизненного цикла с целью раннего обнаружения признаков его кризисного состояния позволит обеспечить последующий поэтапный рост. Полученные результаты будут способствовать более точному пониманию и оценке процессов, происходящих в деятельности предприятий на определенном этапе жизненного цикла, характер которых в первую очередь определяет область возможных принимаемых решений на конкретном предприятии. Практическое применение предложенной методики позволит управлять жизненным циклом предприятия.
Апробация работы. Сформулированные в диссертационной работе положения, выводы и рекомендации были одобрены на заседании кафедры хозяйственного права РосЗИТП, опубликованы в специализированных изданиях, а также изложены в докладах на межвузовских научных конференциях.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано восемь научных работ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы - 190 страниц, в ней содержатся 16 таблиц, 10 графиков и 24 рисунка.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, анализируется степень научной разработанности проблемы. Определяются цели и задачи исследования, сформулирована новизна и практическая значимость работы, а также результаты, полученные лично автором.
Впервой главе Кризисы вразвитии организаций рассматривается сущность, причины и возможные последствия кризисов в развитии экономики и отдельных предприятий, а также обосновывается возможность и необходимость антикризисного управления как управления нового уровня.
Социально-экономическая система в любой форме (общественная формация, фирма, предприятие и т.д.) имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность и существенные признаки.
Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Связь функционирования и развития отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и, в то же время, является его питательной средой. Развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы отражают не только процессы функционирования и развития но могут возникать и в самих процессах функционирования.
Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд различных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов. Автор осуществляет анализ этих теорий. В качестве наиболее известных теорий циклов и кризисов отмечены: денежная теория, теория нововведений, психологическая теория, теория недопотребления, теория чрезмерного инвестирования и т.д.
При оценке взглядов на цикличность и ее причины следует отметить, что они видоизменялись во времени вместе с изменением самой социально-экономической действительности. С учетом этого заслуживает внимания точка зрения ряда российских экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы: начало XVIII в. -середина 30-х годов XX в; середина 30-х годов XX в - середина 60-х годов XX в; с середины 60-х г.г. XX в до настоящего времени.
Отмечено также, что с учетом многообразия причин циклического воспроизводства и частых нарушений традиционных фаз учеными различных направлений предлагаются следующие разновидности циклов: циклы Кондратьева, или длинновоновые циклы, продожительностью 40-60 лет; циклы Кузнеца. Их продожительность ограничивается примерно 20 годами; циклы Джаглера периодичностью 7Ч11 лет; циклы Китчина продожительностью 3Ч5 лет; частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного года до 12 лет.
Анализ вышеперечисленных взглядов и теорий позволил автору произвести классификацию экономических кризисов по различным основаниям.
Далее рассматривается и обосновывается возможность антикризисного управления на уровне предприятия. Приведены функции антикризисного управления; требования к системе, механизму и процессу управления, тенденции его развития в процессах развития производства. Рассматриваются альтернативы стратегии антикризисного управления и факторы, определяющие его эффективность. Делается вывод, что антикризисное развитие это управляемый процесс, а антикризисное управление - управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Глава 2 Факторы развития организации и методы прогнозирования угрозы банкротства предприятия. Автором рассматриваются и анализируются общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, а также существующие подходы российских и зарубежных авторов к оценке возможности несостоятельности предприятия.
Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления дожно быть предметом специального анализа.
С системологических позиций любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.
Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.
В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигалась в основном
внешними факторами, т.е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Рыночная экономика требует помимо внешних еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего, Ч принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно Ч это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие, и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т. д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении в макромасштабах, так и в микроуправлении.
Устойчивое состояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Под стабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, или, другими словами, все структурные составляющие функционируют (осуществляют процессы жизнедеятельности) устойчиво. Под квазистабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда, по крайней мере, одна ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что, исходя из целей изучения системы, таким положением можно пренебречь. В системологии существует положение, что сложные системы всегда находятся в квазистабильном состоянии. Социально-экономические системы Ч это суперсложные системы, и поэтому для них не действуют законы, связанные с действием стабильных систем (к таким системам в отдельных случаях можно отнести физические и технические системы).
В определении стабильных и квазистабильных состояний важно понятие переходного периода - периода, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Очевидно, что переходный период может повлиять на систему (ее состояние) либо отрицательно, либо положительно, т.е. либо ухудшит, либо улучшит ее состояние. В работе рассмотрены критерии переходного периода, его математическая модель, а также зависимости, характеризующие различные состояния системы. На рисунке 1 отражен кризис в общей структуре переходных периодов.
Рис.1 Кризис в обшей структуре переходных процессов.
Для менеджмента знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. Для этого необходимо (рассмотрение антикризисного управления производится в технологических категориях) знание о том, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается (может быть в отдельных случаях совокупность видов) и какой глубины процессы прогнозируются. Все это представляет использование циклических моделей жизнедеятельности изучаемых систем, а производственная система (организация, фирма, предприятие и тд.) как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.
В связи с этим, автор анализирует тенденции циклического развития организации как социально-экономической системы.
В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. В качестве наиболее рационального для анализа взят принцип выделении пятиэтапного цикла развития (рисунок 2). В работе рассмотрены определенные особенности состояния социально-экономической системы, которые соответствуют каждому из этапов (эксплерент, патиент, национальный и интернациональный виоленты, коммутант, леталент). Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.
Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития организации, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать в виде межэтапных процессов перехода фирмы из одного состояния в другое (рисунок 2).Автор анализирует возможные причины и характер кризиса в каждом переходном периоде. Рассмотрено влияние кризисов на каждом этапе на общую рыночную ситуацию в стране.
Далее автор обращается к проблемам антикризисного управления непосредственно в период кризиса. В связи с этим в работе рассматривается анализ угрозы банкротства по зарубежным и российским методикам оценки.
Исследования зарубежных ученых в области предсказания банкротства предприятий показывают, что из множества финансовых показателей можно выбрать лишь несколько полезных и более точно предсказывающих банкротство. В диссертационной работе рассмотрены методики У. Бивера, многофакторные модели Э. Альтмана, четырехфакторная модель оценки финансового состояния предприятия. Дж. Блисса и др. Все эти модели позволяют высказывать суждения о возможном в обозримом будущем (2-3 года) банкротстве одних предприятий и достаточно устойчивом финансовом положении других. Однако, по ряду причин, они далеко не всегда применимы в российских условиях.
Переход к рыночным отношениям потребовал от российских ученых-экономистов пересмотра традиционного понимания важных экономических категорий, развития целого ряда нетрадиционных для нашей экономики финансово-кредитных институтов. К настоящему времени сложились два основных подхода к пониманию финансового анализа.
1 Тип организации / характер деятельности Патент Виояевт 1. область зарождения и накопления потенциала; 2. область возрастающего развили; 3. область стабильности и опасности циклического кризиса; 4. область циклического кризиса; 5. область послекризисяого состояния.
V Коммутант
Эксшгерент / \ * * Легалент
1 2 3 4 5
Свойства жизнедеятельности (жизнеспособность)
Рис. 2 Циклические опасности кризисов.
Опасность Опасность Скаяок Последствия кризиса кризиса кризиса кризиса
Согласно первому финансовый анализ понимается в широком аспекте и охватывает все разделы аналитической работы, входящие в систему финансового менеджмента, т.е. связанные с управлением финансами хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, включая рынок капитала. Представитель этого подхода в отечественной науке - профессор Санкт-Петербургского государственного университета В.В. Ковалев. Второй подход ограничивает сферу финансового анализа анализом бухгатерской (финансовой) отчетности (О.В. Ефимова, А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев, Р.С. Сайфулин). Значительный вклад в развитие методологии и практики анализа финансовой отчетности внесла учетно-аналитическая школа Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. Представителями этой научной школы разработана система показателей комплексной рейтинговой оценки деятельности хозяйствующих субъектов (отрасли, банка, структурных подразделений акционерного общества или ходинговой компании и т. д.).
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия в РФ основано на оценке финансового состояния предприятия с использованием различных подходов (рисунок 3).
Подходы х прогнозированию вероятности банкротства предприятий
Методика оценки удовлетворительности структуры баланса
Политиха антикризисного финансового управления
Анализ финансового состояния
Разработка мер по выходу предприятия из кризисного состояния
Рис.3 Подходы к прогнозированию вероятности банкротства предприятий.
В работе рассматривается система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и методы их расчета.
Приводится агоритм оценки структуры баланса и возможностей восстановления (утраты) платежеспособности. Автор подходит к диагностике банкротства как к составляющей (но не основной) части политики антикризисного финансового управления. Дается характеристика существующего законодательства о банкротстве и его ретроспективный анализ. Приведен агоритм банкротства и рассмотрены его основные процедуры. В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, наибольшее внимание уделено его финансовому оздоровлению. Приводятся и анализируются формы финансового оздоровления предприятия.
В третьей главе Определение приоритетов антикризисной политики и жизненный цикл предприятия формулируются особенности основных этапов жизненного цикла предприятия (ЖЦП), расставляются приоритеты различных факторов и показателей жизнедеятельности предприятия на отдельных этапах ЖЦП, разрабатывается метод определения стадии жизненного цикла для конкретного предприятия и разрабатывается принципиальная схема антикризисного управления.
Рассматриваются ЖЦП (выбраны стадии: становления, роста, упрочения рыночных позиций, зрелости, старения) с указанием наиболее вероятных моментов возникновения кризисных ситуаций.
За основу диагностики и во избежание кризисных ситуаций на различных этапах ЖЦП преложено взять анализ финансового состояния с его систематическим применением на каждом этапе жизненного цикла учетом его особенностей. Для этого показатели анализа финансового состояния можно разделить на несколько различных групп по признаку их отслеживания и изменяемости на этапах ЖЦП. В соответствии с этими группами определяются блоки анализа. На таблице 1 показано отслеживание показателей финансового состояния предприятия на различных этапах его жизненного цикла предприятия. Методика их расчета приводится в диссертационной работе.
Каждому этапу ЖЦП присущи свои особенности и факторы внутренней и внешней среды, которые по разному влияют на деятельность предприятия. Автором рассматривается вопрос определение приоритетных внутренних и внешних факторов в деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла при формировании политики антикризисного управления. Наряду с определением приоритетных показателей финансового состояния, это позволит своевременно
определить возможность возникновения кризисных ситуаций и предотвратить несостоятельность (банкротство) предприятия.
Отслеживание показателей финансового состояния на различных этапах ЖЦП
Таблица 1
Стадия ЖЦП Показателя финансового состояния предприятия
Рентабельность Деловая активность Ликвидность Финансовая устойчив
Произвол ства Продаж Капитала
Становление а о
Рост а
Стадия УРП о О
Зрелость а <* а а
Старение а Ф а
Поскольку ЖЦП зависит от других циклов, которые входят в него, а именно, жизненных циклов спроса и технологии, в работе рассматриваются типичные задачи технического развития производства анализируются особенности технического развития в зависимости от стадии функционирования технологической системы.
Предложенные методики отслеживания приоритетных показателей финансового состояния, а также внешних и внутренних факторов на конкретных стадиях ЖЦП дожны быть обеспечены методом, при помощи которого предприятие сможет выявить стадию своего жизненного цикла. Дня разрешения данной задачи автором была разработана факторная модель выявления стадий ЖЦП.
Определение стадии ЖЦП предлагается производить на основе учета состояния различных факторов предприятия, которое может быть диагностировано путем анализа отдельных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании оценки экспертов или в результате использования совокупности методов. Выбор параметров был обусловлен определяющим характером жизненных циклов спроса и технологии в ЖЦП.
Для анализа и градации полученных результатов разработана шкала оценки в основе которой лежит комплексный коэффициент Кжцп
1. 0,27 й Кжцп < 0,50 - предприятие находится на стадии старения
2. 0,50 Кжцп < 0,61 - предприятие находится на стадии становления
3. 0,61 Кжцп < 0,76 - предприятие находится на стадии роста
4. 0,76 Квдп < 0,98 - предприятие находится на стадии УРП 5- Квдп > 0,98 - предприятие находится на стадии зрелости
Для получения данных, используемых в шкале, необходимо произвести предварительную обработку бальных оценок, предусмотренных в таблице 2.
Для начала определяется К; по каждому параметру факторов:
где М - средняя величина балов по данному параметру фактора; m it - наибольшая из возможных бальных оценок по данному параметру фактора
Полученные результаты подставляем в оценочную таблицу (таблица 2). Затем на основе полученных результатов рассчитываем показатель Кжцп:
Кит + К-у + Кпд + Крт + Kmr,iq> + Kim + Кгг + Кггм Кжцп= 8
Полученный результат сравниваем со шкалой.
В работе представлена графическая модель различных стадий ЖЦП (в соответствии с факторной моделью). Она отражает качественное наращивгние выбранных параметров от стадии к стадии (рисунок 4). На диаграмме можно увидеть, что не все параметры увеличиваются одновременно.
Предприятие может находиться и на переходном этапе от одной стадии к другой, да и, дойдя до определенной стадии его состояние, может колебаться. Автором рассматривается соотношение различных стадий ЖЦП (рисунок 5). На диаграмме отражено спиралевидное развитие предприятия от стадии к стадии. Чем далее предприятие находится от стадии зрелости, тем больше точек соприкосновения между стадиями, их пересечений. Также прослеживается схема не только поступательного движения в жизни предприятия, но и его лобратного развития.
Учитывая вышесказанное, автор счел необходимым для корректировки полученных данных разработать матрица возможных величин параметров факторов при определении стадии ЖЦП (таблица 3). Подставляя данные в матрицу, можно определить насколько близко к той
или иной стадии жизненного цикла находится состояние конкретного предприятия на данном этапе.
Оценочная таблица факторов для определения стадия ЖЦП __Таблица 2
№ Фактор Параметр фактора Оценка
п/п (КО
1 Параметры спроса Величина и динамика спроса (анализ финансово-хозяйственной деятельности) Квс
Эластичность спроса (допустимость повышения цены, экспертная оценка) Кх
2 Параметры технических ресурсов предприятия Соответствие состояния ТРП рациональной жизнедеятельности предприятия (анализ финансово-хозяйственной деятельности, экспертная оценка) Кт?п
3 Параметры технологических ресурсов Возможности технологии по повышению производительности оборудования и параметров качества продукции (анализ финансово' хозяйственной деятельности, экспертная оценка) Квт
НИОКР (экспертная оценка) Книокр
4 Уровень качества продукции Конкурентоспособность продукции (анализ финансово-хозяйственной деятельности, экспертная оценка) Ккп
5 Сырье, материалы и полуфабрикаты Допустимость изменения ассортимента продукции в зависимости от возможностей обеспечения сырьем и полуфабрикатами (анализ финансово-хозяйственной деятельности, экспертная оценка) Касс
Качество используемых материалов, сырья, полуфабрикатов (анализ финансово-хозяйственной деятельности, экспертная оценка) Кксм
Рис.4 Графическая модель различных стадий ЖЦП: Ряд 1 - старение; Ряд 2
Ряд 4 - стадия УРП, Ряд 5 - зрелоссть
- становление, Ряд 3 - рост;
Матрица корректировки оценок для определения стадии ЖЦП
Таблица 3
Стадия Возможные оценки
ЖЦП(№) Квс Кх Ктрп Квт Книокр Ккп Касс Кксм
I 0,42 0,33 0,50 0,260,49 0,50 0,66 0,500,75 0,60
Ш
II 0,43- 0,66 0,51- 0,50- 0,75 0,66 0,50- 0,61-
0,57 0,66 0,74 0,75 0,80
II- III
ш 0,580,71 1 0,670,83 0,75 0,75 0,66-1 0,75-1 0,80-1
III- IV
IV 0,720,85 1 1 1 1 1 1 1
V 0,140,28 0,33 0,160,33 0,25 0,25 0,33 <0,50 <0,40
В работе приводится пример применения предлагаемого метода на практике при анализе жизненного цикла текстильного трикотажного предприятия по производству мужского, женского и детского верхнего и нижнего, а также спортивного трикотажа. Матрица позволяет не только уточнить стадию ЖЦП, но и увидеть какие сильные возможности предприятие может использовать для устранения слабых сторон.
В результате вышеприведенных исследований стало возможным представить комплексную систему антикризисного управления на предприятии, которая включает в себя как управление в целях предупреждения кризиса, так и в кризисной ситуации. Данная система представлена в диссертационной работе в виде принципиальной схемы. И, следуя которой, предприятие дожно корректировать свою деятельность в области антикризисного управления.
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в настоящей работе, позволяет сделать следующее заключение:
1) Формирование системы антикризисного управления (далее АКУ) необходимо не только для вывода предприятия из уже сложившейся кризисной ситуации, но и, в первую очередь, для * предотвращения наступления кризиса, его предвидения или же (в тех случаях, когда кризиса избежать невозможно - в случаях неуправляемых кризисных ситуаций) для максимального смягчения его последствий. Любое управление в определенной мере дожно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует наиболее безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
2) В системе АКУ можно выделить два направления, которые взаимосвязаны (см. Принципиальную схему формирования системы АКУ):
А) АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства в соответствии с законом О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002 г. (агоритм и основные процедуры рассмотрены в главе 2). Это относится к тем случаям, когда уже существуют признаки банкротства и предприятие необходимо выводить из кризиса.
Б) АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей.
3) Для формирования системы АКУ по второму направлению необходимо подходить к управлению с позиций антикризисного менеджмента в сочетании с отслеживанием его приоритетных направлений, а также определением приоритетных показателей финансового состояния на различных этапах жизненного цикла предприятия.
4) Определение стадии жизненного цикла для конкретного предприятия возможно при помощи разработанной автором факторной модели выявления стадии ЖЦП. Она основана на учете состояния различных факторов предприятия, которое может быть диагностировано как путем анализа отдельных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании оценки экспертов или в результате использования совокупности методов.
5) Предприятие может находиться и на переходном этапе от одной стадии жизненного цикла к другой, да и, дойдя до определенной стадии его состояние, может колебаться. Поэтому необходима
корректировка оценок, полученных на основе факторной модели. (С этой целью автором разработана матрица корректировки оценок для определения стадии ЖЦП).
6) Мониторинг степени достижения предприятием поставленных целей в зависимости от их вида осуществляется в рамках систем оценки положения на рынках капитала, товаров и услуг, управленческого контроля, управленческого учета, финансового менеджмента. Общепринятым интегральным признаком успешности в достижении экономических целей является стабильность генерирования прибыли. Для оценки уровня достижения отдельных экономических целей и конкретизации финансового состояния предприятия следует ориентироваться не только и не столько на прибыль, сколько на совокупность показателей, комплексно характеризующих имущественный и финансовый потенциалы предприятия. Сделать это можно по данным публичной бухгатерской (финансовой) отчетности.
7) Применение зарубежных моделей к финансовому анализу отечественных предприятий требует осторожности, так как они не учитывают специфику бизнеса (например, структуру капитала в различных отраслях) и экономическую ситуацию в стране. В связи с чем возникает необходимость в разработке отечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей и макроэкономической ситуации.
4 ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1. Жизненный цикл предприятия с позиции антикризисного управления. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М .:РИО РосЗИТП, 2003,6 стр.
2. Выбор приоритетных показателей финансового состояния на различных этапах жизненного цикла предприятия при формировании политики антикризисного управления. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М .:РИО РосЗИТП, 2003,11 стр.
3. Финансовое оздоровление как элемент антикризисного управления. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М .:РИО РосЗИТП, 2004,8 стр.
4. Необходимость и проблематика антикризисного управления предприятием. (Т.В. Олейник, Е.Ю. Хохлова) Межвузовская научно-методическая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, тезисы. М.: РИО РосЗИТП, 2004
5. Эффективность антикризисного управления предприятием. (Т.В. Олейник, Е.Ю. Хохлова) Межвузовская научно-методическая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, тезисы. М.:РИО РосЗИТП, 2004
6. Актуальные проблемы совершенствования механизма управления государственными унитарными предприятиями и акционерными обществами с участием государственной собственности. (Т.В. Олейник, Е.Ю. Хохлова) Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М ,:РИО РосЗИТП, 2004,8 стр.
7. Анализ финансовой отчетности и прогнозирование угрозы банкротства. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М .:РИО РосЗИТП, 2005,5 стр.
8. Зарубежные методики оценки анализа угрозы банкротства. Наука в высшей школе. Сборник научных трудов. М .:РИО РосЗИТП 4 стр,
РосЗИТП Заказ 3/ Тираж 6Р
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Олейник, Татьяна Владимировна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Понятие, сущность и закономерности экономических кризисов.
1.2 Признаки и необходимость антикризисного управления.
1.3 Особенности и эффективность антикризисного управления.
Глава 2 ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УГРОЗЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
2.2 Тенденции циклического развития организации и вероятность кризиса.
2.3 Прогнозирование угрозы банкротства и различные подходы (российских и зарубежных авторов) к анализу финансовой отчетности.
2.3.1 Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам оценки.
2.3.2 Прогнозирование вероятности банкротства в РФ
2.4 Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления.
2.4.1 Политика финансового антикризисного управления.
Глава 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Жизненный цикл предприятия и определение приоритетных показателей финансового состояния предприятия на различных этапах его жизненного цикла при формировании политики антикризисного управления.
3.2 Определение приоритетных внутренних и внешних факторов в деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла при формировании политики антикризисного управления.
3.3 Определение стадий ЖЦП и комплексная система АКУ.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы антикризисного управления на предприятии"
Актуальность темы диссертационного исследования.
Концепция антикризисного управления стала формироваться в нашей стране относительно недавно - по мере реформирования российской экономики и постепенном вхождении страны в зону кризисного развития. На сегодняшний день стало впоне очевидно, что выход из кризиса может быть найден только при помощи формирования нового типа управления - лантикризисного управления. Однако по поводу его сущности возникают значительные дискуссии. Их основной причиной является временный характер кризиса: кризис - явление проходящее, что подтверждено историей развития экономики многих стран. Поэтому, следует ли считать антикризисное управление временной мерой или оно имеет сугубо прагматическое значение. Сторонники временного характера антикризисного управления, как правило, сводят сам процесс этого управления к совершенствованию различных процедур банкротства предприятия. При таком подходе борьба с кризисом начинается только тогда, когда кризис уже настал, что значительно снижает ценность и эффективность управления, в момент его наступления, что
Нельзя, разумеется, отрицать, что потребность в антикризисном управлении - это заказ практики, он вызван возникновением и крайним обострением кризиса в российской экономике и, в особенности, в ряде ее отраслей. Но тенденции развития науки управления указывают на необходимость разработки комплексной системы антикризисного управления. Предпосыки этого заложены, в первую очередь, в понятиях циклического развития, а также управляемости, ресурсосбережения, мотивации, социального партнерства, экономии времени и многих других. Социально-экономическая система развивается циклично, меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, меняются потребности и интересы людей в организации. Все это, в совокупности, определяет опасность кризиса в определенный момент даже при самом успешном управлении. Кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, которые повышают сложность и риск управления. При этом возможно отдаление кризиса, его профилактика, стабилизация, перерастание одного кризиса в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.
В связи с этим, антикризисное управление - не только управление в уже существующей кризисной ситуации. В нем дожно быть поставлено определенным и предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Знание циклического характера развития социально-экономических систем позволяет предвидеть кризисные ситуации и готовиться к ним. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Необходимость формирования системы антикризисного управления определяется целями развития экономики в целом, а также отдельных отраслей и предприятий, что и определяет актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В области антикризисного управления наиболее разработаны исходные положения Ч природа цикличности и длительность циклов, причины и протекание экономических кризисов. В первую очередь, необходимо отметить работы классиков экономической науки. В частности, среди трудов зарубежных ученых, эти вопросы рассматривались в работах Р. Гильфердинга, Дж. М. Кейнса, К. Каутского, С. Кузнеца, К. Маркса, Г. Мура, А. Лигу, Джоан Робинсона, П. Самуэльсона, Ф. фон Хайека, Й Шумпетера и др. Из работ русских исследователей в данной области следует назвать труды М.И. Туган-Барановского, В. Мукосеева, М.А.
Бунатяна, А.Н. Чупрова, Н.Д. Кондратьева и др. Однако точки зрения этих ученых здесь достаточно противоречивы. И к настоящему времени разработан ряд различных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.
Как за рубежом, так и в России существует значительная нормативно-правовая база, связанная непосредственно с институтом банкротства. Законодательство в области банкротства складывалось на протяжении веков и в течение этого времени можно проследить изменение отношения к дожнику - от жестких мер уголовного характера за несостоятельность до процедур, направленных на сохранение предприятия-дожника путем применения различных процедур реорганизационного характера. Но процедуры банкротства необходимы уже на том этапе антикризисного управления, когда наступает период непосредственно кризиса на предприятии и встает вопрос о его несостоятельности.
Различные аспекты антикризисного управления, как специфического вида управления, направленного на предотвращение кризиса и снижения отрицательных последствий в случае неуправляемости кризиса также являлись предметом исследований как зарубежных, так и отечественных ученых. Следует выделить научные и учебные труды таких авторов, как А.П. Бархатов, С.Г. Беляков, А.П. Бланк, JI.C Бляхман, Дж. Ф. Дж. Глуар, А.П. Градов, И.Б. Гуськов, Н. Кели, А.П. Ковалев, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, В.Г. Крыжановский, A.JI. Кузенков, Б.И. Кузин, Д. Льюис, З.С.Минаев, М. Робсон, К. Реджер, Е.Н. Трененьков, Э.А. Уткин, Г. М. Хаммер, Г. Шредер, и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований, вопросы построения комплексной системы антикризисного управления применительно к промышленным предприятиям еще недостаточно разработаны и детализированы.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке оптимальной системы антикризисного управления на предприятии с учетом факторов рыночной экономики. Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи: теоретическое обоснование сущности и состава антикризисного управления; анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства); анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-дожникам; анализ вероятности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия; анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия; выявление определяющих параметров для каждой стадии жизненного цикла предприятия; разработка и обоснование оптимальных направлений совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;
Методологической основой диссертационной работы явились методы и способы научного познания (экономико-математические, статистические методы, методы маркетинга и др.), а также исследования отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики антикризисного управления.
Объект исследования Ч параметры деятельности производственного предприятия на различных этапах его жизненного цикла.
Предмет исследования - процесс формирования рациональной системы антикризисного управления.
Информационная база диссертационного исследования -нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные предприятий, результаты практической работы, публикации в средствах массовой информации.
Лично автором получены следующие результаты:
У Произведена классификация экономических кризисов по различным параметрам;
Обоснован комплексный состав антикризисного управления;
Произведен анализ существующих на практике методов управления кризисными ситуациями на предприятиях (вне процедур банкротства);
Осуществлен анализ процедур банкротства, применяемых к предприятиям-дожникам;
Выявлена вероятность опасности и возможности кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия, а также на переходных этапах;
Произведен анализ целей и задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия;
Выявлены параметры, позволяющие определить стадию жизненного цикла предприятия в конкретный период;
Разработаны и обоснованы оптимальные направления совершенствования антикризисного управления и предупреждения кризисных ситуаций;
Научная новизна результатов исследования:
Сформирована система приоритетных показателей финансового состояния предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.
Сформирована система приоритетных факторов внешней и внутренней среды предприятия для конкретных стадий его жизненного цикла.
Разработан метод определения стадии жизненного цикла предприятия на основе факторной модели.
Разработана матрица возможных величин параметров факторной модели.
Сформирован комплексный подход к антикризисному управлению (АКУ) как системе, включающей: АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей и АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства
Разработана принципиальная схема формирования системы антикризисного управления на предприятии.
Практическая значимость работы. Применение на практике определения этапов жизненного цикла предприятия может помочь как руководителям предприятий, так и консультантам по управлению и организационному развитию в проектировании и диагностике состояния предприятий, а также при реализации проектов организационных изменений.
Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия на этапах жизненного цикла с целью раннего обнаружения признаков его кризисного состояния позволит обеспечить последующий поэтапный рост. Полученные результаты будут способствовать более точному пониманию и оценке процессов, происходящих в деятельности предприятий на определенном этапе жизненного цикла, характер которых в первую очередь определяет область возможных принимаемых решений на конкретном предприятии. Практическое применение предложенной методики позволит управлять жизненным циклом предприятия.
Апробация работы. Сформулированные в диссертационной работе положения, выводы и рекомендации были одобрены на заседании кафедры хозяйственного права РосЗИТП, опубликованы в специализированных изданиях, а также изложены в докладах на межвузовских научных конференциях.
Публикации. По теме диссертации автором опубликовано восемь научных работ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы - 190 страниц, в ней содержатся 16 таблиц, 10 графиков и 24 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Олейник, Татьяна Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование, проведенное в настоящей работе, позволяет сделать следующее заключение:
1) Формирование системы антикризисного управления (далее АКУ) необходимо не только для вывода предприятия из уже сложившейся кризисной ситуации, но и, в первую очередь, для предотвращения наступления кризиса, его предвидения или же (в тех случаях, когда кризиса избежать невозможно - в случаях неуправляемых кризисных ситуаций) для максимального смягчения его последствий. Любое управление в определенной мере дожно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, бархатному прохождению кризисных ситуаций.
2) В системе АКУ можно выделить два направления, которые взаимосвязаны (см. Принципиальную схему формирования системы АКУ): a) АКУ, связанное с мерами по предупреждению и реализации процедур банкротства в соответствии с законом О несостоятельности (банкротстве) № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. (агоритм и основные процедуры рассмотрены в главе 2). Это относится к тем случаям, когда уже существуют признаки банкротства и предприятие необходимо выводить из кризиса. b) АКУ, направленное на осуществление успешного управления деятельностью предприятия, достижение поставленных им целей.
3) Для формирования системы АКУ по второму направлению необходимо подходить к управлению с позиций антикризисного менеджмента в сочетании с отслеживанием его приоритетных направлений, а также определением приоритетных показателей финансового состояния на различных этапах жизненного цикла предприятия.
4) Определение стадии жизненного цикла для конкретного предприятия возможно при помощи разработанной нами факторная модели выявления стадии ЖЦП. Она основана на учете состояния различных факторов предприятия, которое может быть диагностировано как путем анализа отдельных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании оценки экспертов или в результате использования совокупности методов.
5) Мониторинг степени достижения предприятием поставленных целей в зависимости от их вида осуществляется в рамках систем оценки положения на рынках капитала, товаров и услуг, управленческого контроля, управленческого учета, финансового менеджмента. Общепринятым интегральным признаком успешности в достижении экономических целей является стабильность генерирования прибыли. Для оценки уровня достижения отдельных экономических целей и конкретизации финансового состояния предприятия следует ориентироваться не только и не столько на прибыль, сколько на совокупность показателей, комплексно характеризующих имущественный и финансовый потенциалы предприятия. Сделать это можно по данным публичной бухгатерской (финансовой) отчетности.
6) Применение зарубежных моделей к финансовому анализу отечественных предприятий требует осторожности, так как они не учитывают специфику бизнеса (например, структуру капитала в различных отраслях) и экономическую ситуацию в стране. В связи с чем возникает необходимость в разработке отечественных моделей прогнозирования банкротства с учетом специфики отраслей и макроэкономической ситуации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Олейник, Татьяна Владимировна, Москва
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть перва)от ЗОЛ 1.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 29.07.2004)
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 25.10.2004) (принят ГД ФС РФ 20.12.2001)
3. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.06.2002) (ред. от 02.11.2004)
4. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.05.1996) (ред. от 26.07.2004)
5. Федеральный Закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 22.08.2004) О несостоятельности (банкротстве) (принят ГД ФС РФ 27.09.2002)
6. Постановление Правительства РФ от 29.05.2004 N 257 (ред. от 03.12.2004) Об обеспечении Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства
7. Постановление Правительства РФ от 06.02.2004 N 56 (ред. от 28.07.2004 Об общих правилах подготовки, организации и проведении арбитражным управляющим собраний кредиторов и заседаний комитетов кредиторов
8. Постановление Правительства РФ от 22.05.2003 N 299 Об утверждении общих правил подготовки отчетов (заключений) арбитражного управляющего
9. Приказ Минэкономразвития РФ от 01.09.2004 N 233 Об утверждении типовой формы реестра требований кредиторов (Зарегистрировано в Минюсте РФ 17.09.2004 N 6032)
10. Постановление Правительства РФ от 09.07.2004 N 345 Об утверждении общих правил ведения арбитражным управляющим реестра требований кредиторов
11. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа
12. Распоряжение ФСДН РФ от 08.10.1999 N 33-р О методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства
13. Распоряжение ФСДН РФ от 27.08.1998 N 16-р Об методических рекомендациях по ускоренному порядку применения процедур банкротства
14. Письмо ФФОМС от 28.04.1997 N 1764/23-И О работе с предприятиями, для которых назначено внешнее управление
15. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 14.11.1994 N 80-р О принятии решений по неплатежеспособным предприятиям
16. Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.08.1994 N 31-р (ред. от 12.09.1994) Об утверждении методических рекомендаций по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса
17. Комментарий к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве) N 127-ФЗ, М.В. Телюкина, Справочная Правовая Система КонсультантПлюс
18. Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве): под ред. В.В. Витрянского, М.: Статут", 2003
19. Комментарий к Арбитражному процессуальному кодексу Российской Федерации/ под ред. В.В. Яркова, 2-е издание, исправленное и допоненное, М.: Вотерс Клувер", 2004
20. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Дело и сервис, 1998
21. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, под ред. Любушкина Н. П. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
22. Антикризисное управление: под ред. Короткова Э. М. М: ИНФРА-М, 2001.
23. Антикризисное управление предприятиями и банками. М.: Дело, 2001.
24. Артеменко в. Г., Белендер м. В. Финансовый анализ, перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 1999.
25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.
26. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбороптимальных решений финансовго прогнозирования. Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.
27. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2001.
28. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Ч М.: Дело тд, 1994.
29. Бригхем Ю., Гапенски Л "Финансовый менеджмент" СПб.: "Экономическая школа", 1998.
30. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента К.: Ника-Центр, 1999. Том 2.
31. Бочаров В. В. Финансовое моделирование СПб: Питер, 2000.
32. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом Герда, 2001.
33. Ващенко В.К., Рощина О.Е. Анализ финансового состояния предприятия (по отраслям): Учеб. Пособие.- М.: РосЗИТП, 1998.
34. Гиляровская Л. Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия СПб.: Питер, 2003.
35. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.
36. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкуаентоспособности. Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
37. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998.
38. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.
39. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 7.- М.: ИНФРА-М, 1999.
40. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгатерской отчетности М.: Дело и Сервис, 1998.
41. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгатерской отчетности М.: Дело и Сервис, 1999.
42. Ефимова О. В. Финансовый анализ 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Бухгатерский учет, 1998
43. Завьялов П.С. Маркетинг. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004
44. История экономических учений: под ред. Автономова В. С. -М: ИНФРА-М, 2001
45. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег: перев. с англ. -.М.; 1978
46. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры М.: Финансы и статистика, 2001
47. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997
48. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.
49. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической статистики и динамики. М.: Наука 1991
50. Корпоративное управление. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996
51. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Томас Р.- М.: ДиС, 1999.
52. Кочеткова А.И. Сборник ситуационных задач по курсу Антикризисное управление: Учебн. пособие. -М: Финансы и статистики,2000.
53. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.л
54. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 5.- М.: ИНФРА-М, 1999.
55. Круглов М. И. Стратегическое управление. Учебник. М.: РДД, 1998
56. Кутер М. И. Теория и принципы бухгатерского учета. М.: Финансы и статистика, 2002
57. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М.: ИНФРА-М,2001
58. Лобанова Е.И., Лимитовский М.А. Управление финансами. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 14.- М.: ИНФРА-М, 1999
59. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО Финпресс, 1997.
60. Минаев Е.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 15.- М.: ИНФРА-М, 1999.
61. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. -М.: Экзамен, 2004.
62. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2 т. -М., 1999.
63. Морозов В.П., Тихомиров В.П., Хрусталев Е.Ю. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.
64. Новодворский В.Д., Пономарева Л. В. Бухгатерская отчетность организации. //Бухгатерский учет. М., 2002
65. Оценка бизнеса.: Под. ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. М.: Финансы и статистика, 2002.
66. Переверзева JI.B. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности). Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭ-иФ, 1999.
67. Попов С.А. Стратегическое управление. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 1999.
68. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами. 17-ти модульная пограмма для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 8.- М.: ИНФРА-М, 1999.
69. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 3.- М.: ИНФРА1. М, 1999.
70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. Минск: ООО "Новое знание", 1999
71. Саймон Г. И др. Менеджмент в организациях. Перев. с англ. -М.: Экономика, 1995.
72. Самуэльсон П и др. Экономикс: Пер. с английского. М.: Hi 111 Экотехсервис, 1993.
73. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. 17-ти модульная программа для менеджеров: Управление развитием организации. Модуль 2.- М.: ИНФРА-М, 1999.
74. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996
75. Управление организацией. Учебник: Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2000.
76. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства М: Омега-JI, 2003
77. Финансовая реструктуризация в процессе антикризисного управления. М.: ФИНЭКО, 2003-2004.
78. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.
79. Шаккум M.JI. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 1999.
80. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методы финансового анализа. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
81. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с немецкого. М.: Глобус, 1999.
82. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1983.
83. Хорн Дж.К.Ван Основы управления финансами М.: Финансы и статистика ,1997.
84. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства. М.:, 1997
85. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации: перев. с нем. = М.: АО Интерэксперт, 1994.
86. Экономическая стратегия фирмы: Под ред. Градова. -СПб. Специальная литература, 1995
87. Юджин Ф., Брингхем. Энциклопедия финансового менеджмента: Пер. с английского.- М.: РАКС-Экономика, 1998.1. Статьи
88. Белоликов А.И. Принципы банкротства// Право и экономика, N 8, 2004
89. Витрянский В. В. Развитие российского законодательства о несостоятельности (банкротства) и практике его применения// Вестник ВАС РФ (специальное приложение). 2001. № 3
90. Голубков Е.П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода// Маркетинг в России и зарубежом, 1998, № 1
91. Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель обновления основных средств// Финансы, N 6, 2004
92. Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия// Финансы, N 4, 2003
93. А.В.Графов Оценка финансово-экономического состояния предприятия// Финансы, N 7, 2004
94. Дорохина Е.Г. Квалификационные требования к кандидатуре арбитражного управляющего// Современное право", N 8, 2004
95. Дорохина Е.Г. Особенности деятельности административного управляющего при проведении финансового оздоровления/Журнал российского права, N 8, 2004
96. Дорохина Е.Г. Особенности деятельности временного управляющего при проведении наблюдения// Право и экономика, N 6, 2004
97. Дорохина Е.Г. Роль арбитражного управляющего при заключении мирового соглашения в деле о банкротстве// Адвокат, N 5, 2004
98. Егоров А. Мировое соглашение в деле о банкротстве и обязательные платежи// Хозяйство и право, N 4, 2004
99. Звоненко Д.П., Малумов А.Ю. Банкротство предприятий// Главбух. Приложение "Учет в производстве", N 4, 2003
100. М. Кринина Методы оценки платежеспособности предприятия// Главбух. Приложение "Учет в производстве", N 4, 2003
101. Тай Ю.В. Преднамеренное банкротство// Юрист, N 7, 2002
102. Телюкина М.В., Ткачев В.Н., Тарасов В.И. Финансовое оздоровление как пассивная оздоровительная процедура// Адвокат, N 12, 2003
103. Телюкина М.В. Понятие и порядок введения финансового оздоровления в отношении неплатежеспособного предприятия// Юридический мир, N 6, 2003
104. Ткачев В.Н. Термины банкротство и несостоятельность: сущность и соотношение// Адвокат, N 3, 2003)
105. Пантелеева И. А. К определению платежеспособности предприятий// "Финансы", N 10, 2003
106. Пулова JI.B. Правовое регулирование и контроль в процедурах банкротства// Право и экономика, N 12, 2003)
107. Хайен Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения, 1989. № 12.
108. Энтов Р. М. Влияние и падение кривой Филипса // Мировая экономика и международные отношения. 1983. № 3.
109. Яцева Е. Особенности сделок дожника в период финансового оздоровления// Юрист, N 10, 2003)
110. Ярков В.В. Мировое соглашение в конкурсном производстве// Юрист, N 11, 20021. Определение этапа ЖЦП4
111. Аналит финансового состояния предприятия-ьСмнтетХ+Рост Ч Ч-И/ш/иь Ч -^Старше5-liiiiiiiiiifiiiMiiiiiiiKiiiiHiMiHiii
112. I Абсолютная устчтсть +Шрттусжщлос№ "Шеустотшпожени*-Крюисное состоянийЧ
113. Аиат финансового состояния предприятия с целью прогнозирования вероятности банкрогсгаа
114. Определение приоритетные областей для постоянного контроля
115. Показатели ликвидности н Показатели финансовойплатежеспособности устойчивости
116. Маневренность собственных Коэффициент концентрации 1 Кюрошдсредсл собственного шишшффщГОг шщен лииидкост: Коэффициент фншшй ивиснмкт
117. Коэффициент быстрой ликвидное!и Коэффициент маневренности собственного капитала
118. Коэффициент абсояютаоЙ Коэффициент концентрацикзаеынфо ликвидности штш
119. Доля собственных оборотных Коэффициент соотшеш средств в покрытии запасов обеленных и привлеченных средп i Коэффициент покрытия запасов Коэффициент структуры дшгосро imp вложений "
120. Коэффициент соотношения заемных и собственны* средствininniшш56а ишаедаъзапасов (в оборот^' Рентабельность прои одтенньа
121. Показатели деловой активности Показателирентабельное)ншдоошчасооственнога
122. Рентабельность проз; Рентабельность основной д|
123. Ц Оборачиваешь запасов Ив даю)
124. Оборачиваешь мобильных ср№
125. Протташыгоь операционного ИМр1родсштшшь финансовогонишберачваемость дебиторской ншшрачиваеиость кредиторской аавшкшн1. Шатаешь совокупного шш
126. Подоазмшкп арбитражный суд о воетении судебного производства по дел) о банкротстве1
127. Рентабельность собственного каш Рентабельность швошнога капиталашэффишент устойчивости Тжоноинчесиого роста1неооходаыедля продожения деятельности
128. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМ А ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Похожие диссертации
- Формирование механизма антикризисного управления муниципальными образованиями
- Формирование системы антикризисного управления предприятием промышленности
- Развитие процессно-ориентированной системы антикризисного управления промышленным предприятием
- Превентивное антикризисное управление промышленным предприятием на основе диагностики
- Формирование системы антикризисного управления финансами предприятия