Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование сервисных корпораций ходингового типа тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Князев, Никита Игоревич
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование сервисных корпораций ходингового типа"

На правах рукописи

003452342

Князев Никита Игоревич

ФОРМИРОВАНИЕ СЕРВИСНЫХ КОРПОРАЦИЙ ХОДИНГОВОГО ТИПА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами сферы услуг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2008

003452342

Работа выпонена на кафедре Менеджмент ФГОУВПО Российский государственный университет туризма и сервиса

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент МАКЕЕВА Дина Рафиковна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, доцент МАГОМЕДОВ Шамиль Магомедович;

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, профессор ХАРИТОНОВА Татьяна Викторовна

Российская академия государственной службы при Президенте РФ

Защита состоится 27 ноября 2008 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.150.02 при ФГОУВПО Российский государственный университет туризма и сервиса по адресу: 141221, Московская обл., Пушкинский р-н, п. Черкизово, ул. Главная, 99, каб. 1209 Зал заседаний советов.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУВПО Российский государственный университет туризма и сервиса.

Автореферат разослан 24 октября 2008 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент / В.В. Фирсукова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Современное состояние мировой экономики характеризуется более активными процессами глобализации, которые позволяют значительно повысить экономическую эффективность хозяйствующих субъектов.

В России предприятия под воздействием конкуренции вынуждены искать новые формы организации своей деятельности, что влечет за собой увеличение расходов и как следствие - потребность в допонительных финансах. Поэтому наметилась тенденция к объединению усилий и капиталов с целью укрупнения и формирования нового уровня бизнеса Эта тенденция стала одним из основных направлений развития экономики России. Давно известно, что объединение дает положительные результаты, а порою это один из путей выхода из кризисных ситуаций. При этом данные процессы могут быть вызваны не только влиянием конкурентной борьбы, но и потребностью в повышении эффективности бизнеса.

Активизация интеграционных процессов имеет место практически во всех сферах деятельности. В зарубежной и отечественной экономической литературе представлены варианты объединений предприятий в различных экономических условий и для разных сфер деятельности. Однако мало внимания уделяется вопросам организации таких структур в сфере сервиса. Между тем интеграционные процессы являются особенно актуальными для сервиса, так как отельные направления сферы услуг (гостиничный сервис, услуги прачечных, автосервис, услуги химчисток, торговля и т.д.) требуют первоначальных крупных вложений и дальнейших инвестиций для поддержания современного уровня.

Наиболее интересной и актуальной для сферы сервиса являются корпоративная структура ходингового типа, в которой имеет место концентрация и централизация ряда производственно-финансовых и управленческих ресурсов, что позволяет создать мощную единую группу из разнообразных предприятий и тем самым обеспечить эффективность функционирования бизнеса.

Следует отметить, в настоящий момент в России создаются разнообразные виды и формы объединений предприятий, в том числе и ходингового типа. Данные структуры не имеют официального статуса. В российском законодательстве практически отсутствует понятие коммерческого объединения предприятия и, в частности, к орпорации и ходинга. Более того, имеются определенные разночтения в токовании ряда понятий.

В настоящий момент объединения предприятий могут создаваться различными способами. Однако нет анализа процессов формирования таких структур в сфере сервиса, хотя они уже существуют.

Развитие теории и практики организации и управления объединениями предприятий, изучение особенностей их формирования в сфере услуг, носит не только теоретический, но и не менее важный практический аспект, что и обусловило выбор темы диссертационной работы, а также постановку ее целей и основных задач.

Состояние научной разработанности проблемы.

Вопросам развития сферы сервиса, особенностям функционирования предприятий данной сферы, а также формирования, деятельности и управления различными формами объединений предприятий посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных ученых. Среди них Артамонова М.В., Ансофф И., Винслав Ю., Германова O.E., Горбунов А.Р., Гританс Я.М, Гутюк E.H., Ерохина Л.И., Зайцева H.A., Иванов Ю.В., Ильин М.С., Кокорев A.B., Комаров Н.М., Кукушкин С.А., Кулагин М.И., Магомедов Ш.М., Мальгинов Г.Н., Межиров Б.Л., Мотылев В.Е., Павлюченко Е.И., Перекалина Н.М, Платонова H.A., Радыгин А.Д., Рубцова Н.В., Сульповар Л.Б., Тихонов А.Г., Фирсукова В.В., Храброва И.А., Чернышев Б Н., Шиткина И.С. и др. В работах этих ученых исследованы процессы развития сферы сервиса, организационные формы предприятий, изучены теоретические и практические аспекты формирования сервисных предприятий и корпоративного управления в России и за рубежом.

В то же время ряд аспектов интеграционных процессов в экономике сферы услуг требуют отдельного, более детального исследования Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью настоящей диссертационной работы является теоретическое и практическое обоснование особенностей и закономерностей формирования и организации деятельности корпоративных структур ходингового типа в сфере сервиса.

В соответствии с целью в диссертационной работе были поставлены следующие основные задачи:

дать авторскую терминологию понятий, связанных с объединениями предприятий;

проанализировать типы и формы организационных структур объединений предприятий, причины и факторы, способствующие росту числа подобных структур, теоретические основы управления корпорациями ходингового типа, практический опыт формирования и управления такими структурами в сфере сервиса;

выявить основные формы объединений предприятий, дать их классификацию, определить исторические и экономические предпосыки возникновения объединений предприятий;

выявить проблемы, стоящие перед отдельными предприятиями сферы сервиса и причины их объединения в корпорации;

проанализировать отраслевую специфику образования корпоративных структур в сфере сервиса и выявить новые формы объединений предприятий;

определить наиболее приемлемые формы объединений предприятий для сферы сервиса, дать их классификацию;

на основе отечественного и зарубежного опыта определить основные формы и стратегии образования корпораций в сфере сервиса;

проанализировать методы формирования корпораций во главе с ходингом и предложить наиболее оптимальные в современных условиях для сферы сервиса в зависимости от видов услуг и этапов развития;

разработать научно-методические подходы к разграничению функций между структурными составляющими сервисных корпораций ходингового типа.

Объектом исследования являются отдельные предприятия сферы сервиса и их корпоративные объединения.

Предметом исследования являются процессы создания, функционирования и развития корпораций в сфере сервиса, а также взаимоотношения между структурными составляющими корпораций ходингового типа.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили положения и методы общей теории систем и системного анализа, основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы моделирования. В ходе исследования применились логические и теоретические методы анализа различных социальных и экономических явлений, включая индуктивный и дедуктивный методы. При написании диссертации использовались научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам развития сферы сервиса и объединений предприятий.

Информационную базу исследования составили Законы и Постановления Российской Федерации, Указы Президента РФ, данные анализа различных исследовательских групп, а также авторские эмпирические исследования, статистические данные за 2002-2007 годы, практический опыт действующих отдельных предприятий и корпораций в сфере сервиса.

Основные научные результаты, полученные лично автором.

1. Допонен понятийный аппарат, связанный с объединениями предприятий: дано авторское определение ходинга, усовершенствована классификация ходингов.

2.Уточнена классификация объединений предприятий, выделен новый тип объединения - сервисная корпорация ходингового типа, определены признаки, свойственные данному объединению. Обоснована целесообразность формирования сервисных корпораций ходингового типа.

3.Усовершенствована классификация стратегий образования корпоративных структур: предложено выделить еще две стратегии -аутсорсинговую и ритейлерскую.

4.Разработана матрица стратегий формирования и развития сервисных корпораций ходингового типа, проведена оценка уровня затрат на реализацию стратегий.

5.Предложено в рамках корпораций ходингового типа создать центры обслуживания, задачами которых будет выпонение вспомогательных бизнес-процессов. Разработаны предложения о разделении функций между ходингом и центром (центрами) обслуживания и методика совершенствования системы управления корпоративными структурами с использованием процессного подхода.

Указанные элементы научной новизны соответствуют Паспорту специальности ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, в том числе пункту 15.110. (Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг.).

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в конкретизации и углублении сущности и особенностей формирования сервисной корпорации ходингового типа как особой формы организации бизнеса, что предопределяет более четкое понимание особенностей таких структур, а также их значение для российской экономики в настоящий момент.

Практическая значимость работы состоит в возможности использования содержащихся в ней предложений по совершенствованию развития сферы сервиса, увеличения объемов оказываемых услуг, а также возрождении

социально-значимых услуг. Также отдельные положения исследования могут

быть использованы при совершенствовании сформированных сервисных корпораций ходингового типа в целях оптимизации их организационной, финансовой, производственной структур, повышения прибыльности таких компаний. Отдельные результаты исследования использовались в практической деятельности ООО ЮСТ, а также в учебном процессе ФГОУВПО РГУТиС по дисциплине Организация и управление деятельностью предприятий специальности Менеджмент организации.

Апробация результатов исследования. Основные положения и отдельные вопросы диссертационного исследования докладывались на факультетских и кафедральных научных семинарах, а также на I и II Всероссийской научной конференции аспирантов и молодых ученых. Современные проблемы сервиса и туризма в 2007 и 2008 годах.

Публикации по теме диссертации. По содержанию диссертационного исследования было опубликовано 5 печатных работ общим объемом 2,2 пл.

Структура и содержание диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. В первой главе диссертационного исследования Современные формы объединений предприятий рассматриваются исторические и экономические предпосыки создания объединений предприятий и существующие их классификации. Во второй главе Тенденции развития объединений предприятий в сфере сервиса представлен отечественный опыт объединений предприятий, существующие в настоящий момент проблемы и формы организации сервисных предприятий, а также стратегии образования ходинговых структур в этой сфере. В третьей главе Проблемы формирования сервисных корпораций ходингового типа предлагаются решения по формированию и совершенствованию деятельности сервисных корпораций ходингового типа.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В диссертации проведен анализ действующей практики существования

объединений предприятий в России, а также законодательной базы РФ и

зарубежных стран по данному вопросу. В настоящий момент в научной литературе существуют два наиболее распространенных понятия ходинга (словарь Вебстера и Современный экономический словарь), которые, по сути, противоречат друг другу:

- ходинг - акционерное общество с дочерними компаниями;

- ходинг - головная компания, осуществляющая управление другими предприятиями.

Аналогичные разночтения имеются и в практической деятельности.

На основе изучения практики действующих ходингов в России и за рубежом предложено под ходингом понимать владеющую или материнскую компанию в форме акционерного общества, обладающую контрольным пакетом акций других компаний и имеющую решающее влияние на их деятельность. При этом ходинговая компания может вести или не вести собственную хозяйственную деятельность. Автором предлагается ходинговую компанию, не ведущую собст венную хозяйственную де ятельность, называть чистым ходингом. В противоположность этому, если ходинг имеет собственное производство, то он является смешанным ходингом. Это разграничение важно, т.к. влияет на все аспекты управления объединением.

Исходя из проведенного в диссертации исследования, предложена следующая классификация объединений предприятий:

а) в зависимости от целей объединения:

- с целью извлечения прибыли (коммерческие объединения);

- без цели извлечения прибыли (некоммерческие);

б) в зависимости от предмета объединения:

- финансово-экономические, имущественные корпоративные отношения (совместное владение собственностью, владение долями (акциями) в уставном капитале и др.);

- нефинансовые, неимущественные корпоративные отношения (договорные, административно-директивные, семейные (родственные) корпоративные отношения и др.);

в) в зависимости от характера оформления:

- объединения без официального юридического оформления (дружеские колективы);

- объединения с официальным юридическим оформлением -предусмотренные российским законодательством, - товарищества, общества, объединения, ассоциации, союзы;

г) по инициативе участия в объединении:

- на добровольной основе;

- на принудительной основе;

д") по характеру участия в объединениях:

- непоное участие (существует преобладание собственности, интересов одних участников над другими участниками);

- поное участие (положения участников корпоративных отношений практически равноправное, хотя это чисто условное понятие);

е) по форме участия в объединениях можно выделить участие:

- с правом голоса (в рамках своей доли) участников корпоративных отношений в управлении хозяйственной деятельностью;

- без права голоса участников корпоративных отношений;

ж) по качественному составу участников объединений можно выделить:

- корпоративные отношения (участвуют: юридическое лицо-юридическое лицо, юридическое лицо - физическое лицо, физическое лицо-физическое лицо);

- государственные;

- смешанные (участвуют: государство- юридическое лицо, государство - физическое лицо, государство - юридическое лицо - физическое лицо);

з) в зависимости от границ взаимодействия участников объединения бывают:

- на уровне одной организации;

- на уровне групп организаций;

и) степень самостоятельности входящих в них лиц. Исходя из этого, современные формы объединений можно разделить натри основные группы:

- члены объединения независимы, их права сохраняются в поном объеме, а их структура носит симметричный характер. К первой группе рассматриваемых структур принадлежит ассоциация (синоним Ч союз, лига, гильдия, общество, реже - комитет, палата, колегия), консорциум, стратегические бизнес-альянсы;

- частично зависимое объединение предприятий, когда участники взаимодействуют друг с другом по отдельным вопросам и имеют самостоятельное, независимое друг от друга управление - финансово-промышленные группы и союзы;

- зависимое друг от друга объединение предприятий, когда возможна передача части функций управления друг другу.

Исторический экскурс развития сферы сервиса в доперестроечный период, осуществленный автором в диссертации на примере бытового обслуживания населения, показал, что наибольших успехов эта сфера достигла тогда, когда предприятии были объединены на основе выделения функций управления в отдельную структуру (в регионах существовали отраслевые объединения), при этом в практику хозяйствования внедрялись элементы рыночного механизма (формы хозрасчета и пр.). В современном понимании этот вид существования предприятий бытового обслуживания региона являся сервисной корпорацией ходингового типа, применяющей аутсорсинговую стратегию.

Утверждения ученых и практиков о необходимости развитии малого бизнеса не противоречат сделанным в диссертации выводам. В особых

условиях развития рыночных отношений в России, когда существование малого бизнеса затруднено целым рядом обстоятельств, которые хорошо изучены в научной литературе, формирование добровольных объединений предприятий является единственным выходом для их эффективного функционирования.

В диссертации данный тезис подкреплен анализом ситуации с развитием ряда отраслевых групп бытовых услуг, таких как ремонт сложнобытовой техники, металоремонт, ремонт одежды. Паралельно идут два процесса, которые ведут к увеличению потребностей в ремонтных работах: первый -развитие торговли, расширение производства товаров народного потребления, увеличение благосостояния населения и второй Ч снижение качества продукции и заведомое уменьшение срока эксплуатации товаров. В этой связи возникает острая необходимость в формировании структур, которые могли бы осуществлять ремонт данных товаров. Однако, в сложившихся рыночных условиях, существование меких мастерских изначально становится нерентабельным. При значительных затратах на аренду, коммунальные платежи, заработную плату, расходные материалы цены на ремонт не могут быть низкими, а потребителю необходимы именно низкие цены. В таблице 1 приведен примерный вариант сравнения стоимости услуг и стоимости покупки аналогичных новых товаров. Данные обобщены на основе исследования автора.

Таблица 1. Сравнительный анализ цен на услуги сервисных организаций и товаров народного потребления.

Вид услуг Стоимость ремонта (изготовления), рублей Стоимость покупки нового товара, рублей Новый замок - 500-2000

i я : le- s::Sil'Si ' si............. 200-1000

9шя№ёшёшш ВДВ^ШВр^ИрвиИ* 400-700 Новая куртка - 500-3000

1100-9000 Покупка нового сотового телефона -1500-10000

р- 500-800 Покупка нового чайника - 800-1500.

По данным таблицы видно, что в настоящий момент стоимость большего числа ремонтных услуг сопоставима со стоимостью приобретения нового аналогичного товара, поэтому для развития данного вида услуг необходимо в первую очередь снизить цену. Известно, что это возможно осуществить за счет снижения себестоимости, внедрения современных инновационных технологий. Малый бизнес практически лишен такой возможности из-за недостатка денежных средств. Многие предприниматели, осознав необходимость объединения усилий для достижения общих целей, стали создавать союзы и ассоциации, но в данных формах бизнеса один существенный недостаток - их цель - некоммерческая. Кроме того, в них стакивались коммерческие интересы отдельных членов, что приводило к прекращению их существования. В диссертации проанализированы примеры создания и функционирования ряда союзов и ассоциаций. Практически нет ни одного примера успешной их деятельности (см. табл. 2).

Таблица 2 Анализ функционирования общественных объединений в

сфере бытового обслуживания

Вид деятельности Год создания общественного объединения Примечание

Ритуальные услуги 1992 - Московская ассоциация похоронных организаций 1995 г. - Управление ритуальных организаций и служб 2005 г. - Ассоциация ритуальных организаций и служб В 1998 г. прекращает свое существование Постепенно входит в акционерный капитал своих членов и превращается в ходинг Работает по настоящее время, но ее члены находится в постоянном противоречии между собой, а зачастую преследуют разные задачи и цели (например

муниципальные предприятия и коммерческие)__

Продожение табл 2

Ремонт сложнобытовой техники 2000 г. - Ассоциация сервисных предприятий В дальнейшем предпринимались попытки создания общественного объединения, но противоречия, имеющиеся на рынке, так и не дали возможности это сделать Ликвидировалась вскоре после создания

Химчистка и прачечные 1999 г. - Ассоциация предприятий химчистки и прачечных В это общественное объединение не входит крупнейшая межрегиональная сеть -Диана и, по сути, противостоит ему. Ассоциация в основном занимается деловым туризмом

Парикмахерские услуги 1985 г. - Союз парикмахерских России Никого не объединяет, занимается выставочным бизнесом и международными конкурсами

Ломбарды 1999 г. Лига ломбардов 2000 г. - Ассоциация ломбардов Конкурируют между собой в основном на почве продажи программного продукта по управлению ломбардом

Ограниченность возможностей общественных объединений, возникающие в процессе их функционирования проблемы потребовали поиска других форм объединения предприятий. В этой связи формирование именно корпоративных структур с единым управляющим центром является на данном этапе развития наиболее оптимальной формой. В диссертации проанализирован опыт успешного существования таких структур: корпорация Диана

(химчистки и прачечные), корпорация Персона (парикмахерские), корпорация Ломбард столичный (ломбарды) и т.д.

Проведенный анализ практики функционирования объединения предприятий позволили автору выделить еще один вид корпораций -сервисную корпорацию ходингового типа как группу, состоящую из двух или более лиц, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на физических или юридических лиц, объединившихся для проведения совместной деятельности в сфере услуг и организующихся обычно с этой целью. В диссертации предложены следующие признаки сервисной корпорации ходингового типа:

- более 50% входящих в нее предприятий - предприятия сферы услуг,

- входящие в ее состав предприятия формально самостоятельны,

- во главе данного объединения находится управляющая компания -ходинг.

В диссертации изучены действующие в России сервисные корпорации и определены их признаки на основе представленной выше классификации (см. таблицу 3).

Таблица 3. Характеристика сервисных корпораций ходингового типа

№ п/п Классификационные признаки Формы корпораций ходингового типа

1. В зависимости от функций, выпоняемых ходингом чистая смешанная

2. В зависимости от характеристики собственников государственная, муниципальная и частная

3. По отраслевому признаку Банковская, страховая, телекоммуникационная, информационная, охранная, торговая, сферы бытового обслуживания (химчисток, прачечных, индустрии красоты и т.д.), образовательная, сферы здравоохранения, туристическая, смешанная и т.д.

4. По географии деятельности Региональная, транснациональная, национальная

5. В зависимости от характера производственных и экономических отношений между участниками горизонтальная, вертикальная и диверсифицированная

6. По количеству охваченных отраслей Моноотраслевая, многоотраслев ая

7. По устойчивости взаимосвязей Догосрочная, краткосрочная

8. По генезису интеграции из государственного предприятия из промышленного предприятия из семейного бизнеса

9. По способу образования вновь основанная, образована путем слияния, образована путем разделения, образована путем вьщеления дочерних компании, на основе аутсорсинга

На основе обобщения практики действующих сервисных корпораций ходингового типа в России, автором были выделены следующие стратегии образования подобных структур:

1) стратегия основания - внесение в ходинг уже имеющихся долей существующих компаний;

2) стратегия присоединения - организация акционерного общества с выделением головной компании-ходинга и последующей покупкой долей участия в других действующих компаниях;

4) стратегия разделения - разделение существующего предприятия на отдельные юридические лица с одновременным созданием управляющего ходинга.

В диссертации предлагается выделить еще две стратегии - аутсорсинговую и ритейлорскую.

Аутсорсинг (от английского out - внешний и source - источник, ресурс) -это передача на внешнее управление некоторых, обычно второстепенных, функций компании. Но в отличие от найма подрядчика для осуществления какой-либо операции, которую компания не может реализовать сама, аутсорсинговая стратегия корпораций ходингового типа - это стратегия управления. В данном случае все бизнес-процессы, выделяемые в аутсорсинг, поручаются отдельному предприятию. При этом исключаются такие недостатки аутсорсинга, как риск утечки информации или риск возникновения нового конкурента. Поэтому корпорации ходингового типа представляют собой наиболее интересный вариант реализации аутсорсинга. Ведь и смысл создания ходинга - получение синергетического эффекта от объединения нескольких компаний, который смогут более эффективно взаимодействовать.

Ритейл - направление деятельности предприятия по развитию розничных точек. В настоящий момент данное направление очень развито, особенно в сфере сервиса, ведь одна из задач любого предприятия - увеличение прибыли через увеличение количества клиентов, поэтому в сфере сервиса особенно актуально развитие розничной сети. Суть ритейлорской стратегии - поиск уже имеющихся сетевых структур и нахождение с ними общих интересов. Конечно, для любой компании наиболее интересным является полный выкуп существующих сетевых структур, однако не всегда стоимость сделок устраивает покупателей, В условиях сформированного рынка данное направление может осуществляться за счет присоединения, выкупа, договорных отношений и создания сервисных корпораций ходингового типа.

В диссертации ритейлорская стратегия проилюстрирована примерами из сферы телекоммуникаций, розничной торговли, бытового обслуживания.

В диссертационном исследовании разработана матрица стратегий формирования и развития сервисных корпораций ходингового типа

различных видов деятельности с примерной оценкой уровня затрат на реализацию стратегий (см. таблицу 4).

Таблица 4. Матрица формирования сервисных корпораций ходингового типа

Вид услуг Стадия развития Тип стратегии Уровень затрат

Парикмахерские формирование аутсорсинговая средний

становление и развитие ритейлорская высокий

Химчистки и формирование ритейлорская высокий

прачечные становление и развитие аутсорсинговая низкий

Ремонт бытовой формирование ритейлорская высокий

техники становление и развитие аутсорсинговая низкий

Пошив швейных и формирование основание низкий

трикотажных изделий становление аутсорсинговая высокий

развитие ритейлорская высокий

Ремонт обуви, металоремонт, ремонт часов формирование становление и развитие основание ритейлорская низкий высокий

Мультисервис формирование основание высокий

становление аутсорсинговая высокий

развитие ритейлорская высокий

Отсутствие законодательной базы в отношении корпоративных структур, а также четкой терминологической базы на фоне активного роста и трансформации традиционных корпораций и ходингов в новые формы приводит к проблемам связанным с управлением такими огромными структурами. Проблема еще заключается в том, что корпорации и ходинги не являются одним юридическим лицом, а представляют собой объединение несколько юридических лиц Отсутствие в России четкого правового регулирования в отношении организаций, имеющих корпоративную или ходинговую структуру, привело к тому, что структуры таких организаций

построены на основе функционального (а не процессного) подхода, с жесткой вертикально ориентированной системой управления. Такая схема практически не учитывает горизонтального взаимодействия предприятий и составляющих их подразделений и обусловливает наличие допонительных трудностей как при формировании системы общего менеджмента таких организаций, так и при создании систем менеджмента качества.

Структура управления корпорацией, сформированной по ходинговому типу, традиционна: это группа предприятий, объединенная между собой на основе договора или владения, во главе которых находится управляющая -головная компания-ходинг. Взаимоотношения между ходингом и предприятиями, входящими в корпорацию, на практике строятся, как правило, следующим образом: либо предприятия, входящие в состав корпорации, занимаются своей основной деятельностью и имеют собственные обслуживающие подразделения: бухгатерию, информационную службу, и т.д., прибыль направляют в головную компанию, которая и принимает решение о ее распределении, учитывая вклад каждого предприятия, либо в составе корпорации различают бизнес-подразделения (приносящие прибыль) и так называемых чистых функционалов Ч подразделения, обслуживающие основное производство. Последние финансируются ходингом. Прибыль распределяется головной компанией только между бизнес-подразделениями, в зависимости от вклада каждого.

Проведенный в диссертационном исследовании анализ показал, что в настоящий момент более 68% существующих сервисных корпораций ходингового типа имеют первый тип организационной структуры, 30% -второй и 2% - смешанный. Анализ проводися путем выборочного обследования, в которое входило 119 корпораций, занимающихся разными видами сервисной деятельности, в частности, торговлей, здравоохранением, финансовыми и страховыми услугами, бытовым обслуживанием, образованием и др.

Преобладание первого типа структур объясняется тем, что, с одной стороны, данная структура очень гибкая, имеет высокую степень диверсификации и как следствие Ч низкую степень банкротства всего объединения, в виду того, что каждое предприятие независимо и банкротство одного из них мало повлияет на деятельность других. С другой стороны, корпорации данного типа созданы чаще всего на основе слияний и поглощений. В диссертации с этой точки зрения проанализирована история расширения таких торговых сетей как Перекресток, Пятерочка, АисЬап. и Збиб.

Есть у данной структуры и недостатки, в первую очередь, неэффективный менеджмент. Степень управляемости подобных структур -10%. Также один из недостатков - высокие затраты на обслуживающие функции - на каждом предприятии есть свои обслуживающие подразделения, степень занятости которых не превышает 60-70%.

Второй тип структур также имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ - высокая степень управляемости, относительно низкие расходы на обслуживающие функции. Недостатки:

1. Отсутствие стимула к улучшению показателей работы в обслуживающих подразделениях.

2. Высокая текучесть кадров в обслуживающих подразделениях и как следствие высокая степень риска сбоя в работе этих подразделений.

На практике существуют попытки построения смешанной структуры, в которой могут быть элементы первого и второго типов. На основании этого предлагается использовать при построении сервисных корпораций ходингового типа третий тип организационных структур - смешанный, который будет объединять элементы первого и второго типа и основная задача которого - устранить недостатки, присутствующие в широко применяемых организационных структурах. Основное отличие смешанного типа от первых двух - это наличие отдельного предприятия, или предприятий - центра обслуживания, обеспечивающего испонение не основных функций, но

являющегося финансово самостоятельным бизнес-подразделением. Две основные задачи при построении данной организационной структуры, во-первых, правильно распределить функции между ходингом и обслуживающим предприятием, во-вторых, построить работу последнего на условиях внутреннего (для корпорации) хозрасчета, не ограничивая его свобод в отношении работы на внешних заказчиков, при приоритете внутрикорпоративных заказчиков.

В диссертации предложено в рамках аутсорсинговой стратегии развития корпорации ходингового типа создание центров обслуживания. Центр обслуживания может быть как отдельным предприятием в рамках корпорации, так и группой предприятий. Основной деятельностью центра обслуживания будет выпонение тех бизнес-процессов, которые не будут являться основными для всей корпорации. Как показали расчеты, приведенные в диссертационном исследовании, расходы на создание подобного центра в три раза ниже расходов на приведение в соответствие всех процессов, которые необходимы при объединении предприятий.

Выделение общего центра дает ряд преимуществ. Как показывают исследования, большинству компаний удается снизить свои расходы за счет эффекта масштаба. Кроме того, функции не будут дублироваться. Так как центр обслуживания является клиенто-ориентированной компанией, а предоставляемые услуги - основным видом его деятельности, то качество таких услуг существенно возрастает. В результате численность персонала сократится, и в нем сконцентрируются наиболее квалифицированные специалисты.

В диссертации осуществлена попытка построения типового разделения функций между ходингом и центром обслуживания. Однако в каждом отдельном случае типовой набор функций может быть пересмотрен в зависимости от сферы деятельности, размера и формы собственности корпорации.

Основные функции центра (центров) обслуживания:

1. Логистика (снабжение, сбыт, транспортировка, складское хозяйство, распределительные центры и т.д.).

2. Юридические услуги.

3. Подбор персонала.

4. Хозяйственные функции.

5. Маркетинговые исследования.

6. Реклама.

7. Послепродажное обслуживание.

Основные функции ходинга:

1 .Управление (менеджмент).

2.Финансовый и бухгатерский учет, аудит.

3. Внедрение и гармонизация внутренних документов (локальных нормативных актов) интегрированных структур.

4. Внедрение единых стандартов управления, документирования и обслуживания.

В диссертации изучены основные формы корпоративного управления и построения организационной структуры корпорации. Проведенный анализ мировой практики показал, что в настоящий момент данные формы плохо подходят для управления крупными современными корпоративными структурами. Усложнение структуры при создании центра обслуживания требует, по мнению автора, пересмотра подходов к построению системы управления. В этой связи автором предлагается еще одна модель управления корпорациями ходингового типа - процессная. Основное преимущество в ориентировании организации на процесс состоит в том, что появляется четкая картина всего происходящего, со всеми существующими проблемами и потенциальными возможностями.

С целью совершенствования системы управления сервисной корпораций ходингового типа предлагается использовать следующую методику (см рисунок 1).

Распределения функций между структурами корпорации

Определение функций ходинга <_____

Выделение функций центру обслуживания

Фоомиоование веотикальных связей

Выбор формы планирования деятельности и распределения финансов (бюджетирование, сметное планирование и т.д.)

Разработка единых стандартов

Апку м ей тппбппптл

> Автоматизация бюджетного

планирования и документооборота

Постоянное совершенствование проиессов и их аудит

Определение статуса центра обслуживания*

хозрасчетное подразделение

частично хозрасчетное подразделение

подразделение, финансируемое из ходинга

Формирование горизонтальных связей между структурами корпорации и центром обслуживания

Определение внутрикорпоративного ассортимента услуг центра обслуживания

Определение внутренних цен на услуги

Выбор формы финансового взаимодействия центра обслуживания и структур корпорации*

через ходинг

Непосредственно между центром обслуживания и структурами корпорации

Путем реальных финансовых взаимоотношений

Путем зачета выпоненных услуг

Организация коммерческой деятельности центра обслуживания

Определение поного ассортимента услуг центра обслуживания

Определение внешних цен на услуги

Рисунок 1. Методика совершенствования системы управления корпоративными структурами с использованием процессного подхода

' данные подэтапы корреспондируются между собой

В заключение диссертационного исследования обобщены научные результаты исследования, сделаны выводы и сформулированы предложения, направленные на практическое использование полученных результатов.

Основные положения диссертационного исследования отражены в следующих публикациях автора.

1. Князев Н.И. Основные проблемы развития объединений предприятий в России / сб. научных трудов Социальная сфера: Проблемы развития в современных условиях. Вып.24. - М.: ГОУВПО МГУС, 2006. - 0,2 п.л.

2. Князев Н.И., Макеева Д.Р. Использование процессного подхода в управлении корпорациями и ходингами / материалы всероссийской научной конференции аспирантов и молодых ученых Современные проблемы сервиса и туризма. Часть 1 - М.: ГОУВПО МГУС. 2007. - 0,2 п.л.

3. Князев Н.И. Аутсорсинговые стратегии образования ходинговых структур//Российское предпринимательство. - 2008.-Ля 1.- 0,5 п.л.

4. Князев Н.И. Особенности формирования корпоративного сектора в российской экономике на примере ходинговых структур // Вестник МГУС. -2008. № 2(5). - 0,5 пл.

5. Князев Н.И. Методика управления ходинговыми структурами на основе процессного подхода / материалы всероссийской научной конференции аспирантов и молодых ученых Современные проблемы сервиса и туризма. Часть 1 - М.: ФГОУВПО РГУТиС. 2008. - 0,8 пл.

Князев Никита Игоревич

ФОРМИРОВАНИЕ СЕРВИСНЫХ КОРПОРАЦИЙ ХОДИНГОВОГО ТИПА

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Лицензия ИД № 04205 от 06.03.2001 г.

Сдано в производство 23.10.2008 Тираж 130 экз.

Объем 1,5 пл. Формат60x84/16 Изд.№257 Заказ257

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный университет туризма и сервиса (ФГОУ ВПО РГУТиС) 141221, Московская обл., Пушкинский р-он, пос. Черкизово, ул. Главная, 99

йФГОУ ВПО РГУТиС, 2008

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Князев, Никита Игоревич

Введение.

Глава 1. Современные формы объединений предприятий.

1.1. Исторические аспекты создания объединений.

1.2. Экономические предпосыки объединения предприятий.

1.3. Классификация объединений предприятий.

Глава 2. Тенденции развития объединений предприятий в сфере сервиса.

2.1. Отечественный опыт объединений предприятий в сфере сервиса.

2.2. Стратегии образования корпоративных структур в сфере сервиса.

2.3. Технологии объединений предприятий в условиях интеграции российской экономики.

Глава 3. Проблемы формирования сервисных корпораций ходингового типа . 96 Х

3.1. Предпосыки создания сервисных корпораций ходингового типа.

3.2. Методика управления сервисными корпорациями ходингового типа на основе процессного подхода.

3.3. Модель управления сервисными корпорациями ходингового типа.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование сервисных корпораций ходингового типа"

Актуальность темы исследования.

Современное состояние мировой экономики характеризуется более активными процессами глобализации, которые позволяют значительно повысить экономическую эффективность хозяйствующих субъектов.

В России предприятия под воздействием конкуренции вынуждены искать новые формы организации своей деятельности, что влечет за собой увеличение расходов и как следствие - потребность в допонительных финансах. Поэтому наметилась тенденция к объединению усилий и капиталов с целью укрупнения и формирования нового уровня бизнеса. Эта тенденция стала одним из основных направлений развития экономики России. Давно известно, что объединение дает положительные результаты, а порою это один из путей выхода из кризисных ситуаций. При этом данные процессы могут быть вызваны не только влиянием конкурентной борьбы, но и потребностью в повышении эффективности бизнеса.

Активизация интеграционных процессов имеет место практически во всех сферах деятельности. В зарубежной и отечественной экономической литературе представлены варианты объединений предприятий в различных экономических условий и для разных сфер деятельности. Однако мало внимания уделяется вопросам организации таких структур в сфере сервиса. Между тем интеграционные процессы являются особенно актуальными для сервиса, так как отельные направления сферы услуг (гостиничный сервис, услуги прачечных, автосервис, услуги химчисток, торговля и т.д.) требуют первоначальных крупных вложений и дальнейших инвестиций для поддержания современного уровня.

Наиболее интересной и актуальной для сферы сервиса являются корпоративная структура ходингового типа, в которой имеет место концентрация и централизация ряда производственно-финансовых. и управленческих ресурсов, что позволяет создать мощную единую группу из разнообразных предприятий и тем самым обеспечить эффективность функционирования бизнеса.

Следует отметить, в настоящий момент в России создаются разнообразные виды и формы объединений предприятий, в том числе и ходингового типа. Данные структуры не имеют официального статуса. В российском законодательстве практически отсутствует понятие коммерческого объединения предприятия и, в частности, корпорации и ходинга. Более того, имеются определенные разночтения в токовании ряда понятий.

В настоящий момент объединения предприятий могут создаваться различными способами. Однако нет анализа процессов формирования таких структур в сфере сервиса, хотя они уже существуют.

Развитие теории и практики организации и управления объединениями предприятий, изучение особенностей их формирования в сфере услуг, носит не только теоретический, но и не менее важный практический аспект, что и обусловило выбор темы диссертационной работы, а также постановку ее целей и основных задач.

Состояние научной разработанности проблемы.

Вопросам развития сферы сервиса, особенностям функционирования предприятий данной сферы, а также формирования, деятельности и управления различными формами объединений предприятий посвящено значительное количество работ отечественных и зарубежных ученых. Среди них Артамонова М.В., Ансофф И., Винслав Ю., Германова O.E., Горбунов А.Р., Гританс Я.М, Гутюк E.H., Ерохина Л.И., Зайцева H.A., Иванов Ю.В., Ильин М.С., Кокорев A.B., Комаров Н.М., Кукушкин С.А., Кулагин М.И., Магомедов Ш.М., Мальгинов Г.Н., Межиров Б.Л., Мотылев В.Е., Павлюченко Е.И., Перекалина Н.М., Платонова H.A., Радыгин А.Д., Рубцова Н.В., Сульповар Л.Б., Тихонов А.Г., Фирсукова В.В., Храброва И.А., Чернышев Б.Н., Шиткина И.С. и др. В работах этих ученых исследованы процессы развития сферы сервиса, организационные формы предприятий, изучены теоретические и практические аспекты формирования сервисных предприятий и корпоративного управления в России и за рубежом.

В то же время ряд аспектов интеграционных процессов в экономике сферы услуг требуют отдельного, более детального исследования. Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью настоящей диссертационной работы является теоретическое и практическое обоснование особенностей и закономерностей формирования и организации деятельности корпоративных структур ходингового типа в сфере сервиса.

В соответствии с целью в диссертационной работе были поставлены следующие основные задачи: дать авторскую терминологию понятий, связанных с объединениями предприятий; проанализировать типы и формы организационных структур объединений предприятий, причины и факторы, способствующие росту числа подобных структур, теоретические основы управления корпорациями ходингового типа, практический опыт формирования и управления такими структурами в сфере сервиса; выявить основные формы объединений предприятий, дать их классификацию, определить исторические и экономические предпосыки возникновения объединений предприятий; выявить проблемы, стоящие перед отдельными предприятиями сферы сервиса и причины их объединения в корпорации; проанализировать отраслевую специфику образования корпоративных структур в сфере сервиса и выявить новые формы объединений предприятий; определить наиболее приемлемые формы объединений предприятий для сферы сервиса, дать их классификацию; на основе отечественного и зарубежного опыта определить основные формы и стратегии образования корпораций в сфере сервиса; проанализировать методы формирования корпораций во главе с ходингом и предложить наиболее оптимальные в современных условиях для сферы сервиса в зависимости от видов услуг и этапов развития; разработать научно-методические подходы к разграничению функций между структурными составляющими сервисных корпораций ходингового типа.

Объектом исследования являются отдельные предприятия сферы сервиса и их корпоративные объединения.

Предметом исследования являются процессы создания, функционирования и развития корпораций в сфере сервиса, а также взаимоотношения между структурными составляющими корпораций ходингового типа.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили положения и методы общей теории систем и системного анализа, основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы моделирования. В ходе исследования применились логические и теоретические методы анализа различных социальных и экономических явлений, включая индуктивный и дедуктивный методы. При написании диссертации использовались научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам развития сферы сервиса и объединений предприятий.

Информационную базу исследования составили Законы и Постановления Российской Федерации, Указы Президента РФ, данные анализа > различных исследовательских групп, а также авторские эмпирические исследования, статистические данные за 2002-2007 годы, практический опыт действующих отдельных предприятий и корпораций в сфере сервиса.

Основные научные результаты, полученные лично автором.

Допонен понятийный аппарат, связанный с объединениями предприятий: дано авторское определение ходинга, усовершенствована классификация ходингов.

2.Уточнена классификация объединений предприятий, выделен новый тип объединения - сервисная корпорация ходингового типа, определены признаки, свойственные данному объединению. Обоснована целесообразность формирования сервисных корпораций ходингового типа.

3. Усовершенствована классификация стратегий образования корпоративных структур: предложено выделить еще две стратегии Ч аутсорсинговую и ритейлерскую.

4.Разработана матрица стратегий формирования и развития сервисных корпораций ходингового типа, проведена оценка уровня затрат на реализацию стратегий.

5.Предложено в рамках корпораций ходингового типа создать центры обслуживания, задачами которых будет выпонение вспомогательных бизнес-процессов. Разработаны предложения о разделении функций между ходингом и центром (центрами) обслуживания и методика совершенствования системы управления корпоративными структурами с использованием процессного подхода.

Указанные элементы научной новизны соответствуют Паспорту специальности ВАК РФ 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством, в том числе пункту 15.110. (Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере услуг.). .

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в конкретизации и углублении сущности и особенностей формирования сервисной корпорации ходингового типа как особой формы организации бизнеса, что предопределяет более четкое понимание особенностей таких структур, а также их значение для российской экономики в настоящий момент. Практическая значимость работы состоит в возможности использования содержащихся в ней предложений по совершенствованию развития сферы сервиса, увеличения объемов оказываемых услуг, а также возрождении социально-значимых услуг. Также отдельные положения исследования могут быть использованы при совершенствовании сформированных сервисных корпораций ходингового типа в целях оптимизации их организационной, финансовой, производственной структур, повышения прибыльности таких компаний.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Князев, Никита Игоревич

Заключение

В данном диссертационном исследовании были поставлены цели теоретического и практического обоснование создания ходингов и построения эффективных моделей управления их деятельностью на основе процессного подхода.

В соответствии с целью в данной диссертационной работе были поставлены следующие основные задачи: дать авторскую терминологию понятий, связанных с объединениями предприятий; выявить основные формы объединений предприятий, дать их классификацию, определить исторические и экономические предпосыки возникновения объединений предприятий; определить наиболее приемлемые формы объединений предприятий для сферы сервиса, дать их классификацию; проанализировать отраслевую специфику образования корпоративных структур и выявить новые формы объединений предприятий ходингового типа; на основе отечественного и зарубежного опыта определить основные формы и стратегии образования корпораций в сфере сервиса; проанализировать методы формирования корпораций во главе с ходингом и предложить наиболее оптимальные' в современных условиях для сферы сервиса в зависимости от видов услуг и этапов развития; разработать оптимальную модель совершенствования функционирования сервисной корпорации ходингового типа на различных этапах формирования с использованием процессного подхода.

В первой части работы были изучены современные формы объединений предприятий.

Было выявлено, что исторически с появлением предпринимательства, появилась и необходимость в создании определенных объединений. Исторически первые объединения предприятий появились с одной лишь целью Ч монополизация рынка. И первые монополии явились прообразом современных форм объединений предприятий. Одними из наиболее распространенных и первых форм объединений предприятий были: картели, синдикаты и тресты. Резюмируя приведенные исторические факты, можно выделить объективные причины монополизации рынков и развития крупного интегрированного предпринимательства. Было выявлено также, что в настоящий момент наиболее распространенными являются объединения предприятий построенные именно по ходинговому типу.

Изучение экономических предпосылок объединения предприятий показало, что основными являются:

1) синергетические эффекты,

2) налоговые мотивы,

3) покупку компании ради обладания ее активами по цене меньше стоимости замещения,

4) диверсификацию,

5) личные мотивы управляющих

6) покупку компании с целью ее последующей продажи по частям.

Подробный анализ данных причин показал, что появление и бурное развитие объединений предприятий обусловливается следующими основными экономическими причинами:

Х необходимость обеспечения надлежащего уровня управления и контроля над появившимися в процессе монополизации рынков крупными предприятиями, отличавшимися огромным количеством подразделений и чрезвычайным разнообразием хозяйственных операций. Ходинговая структура управления является одной из форм разрешения противоречия современного крупного бизнеса между необходимостью расширения количества его участников и сохранения уровня согласованности действия разнообразных юридических лиц в соответствии с общей стратегией собственника;

Х возможность избежать преследований антимонопольных органов.

Создатели ходинговых структур зачастую используют настолько сложные

150 схемы взаимного участия, что доказать существование группы лиц и, соответственно, применить меры воздействия с использованием антимонопольного законодательства, бывает крайне сложно, а иногда и вовсе невозможно;

Х интеграционные процессы слияний, поглощений и присоединений, позволяющие достичь эффекта синергии за счет использования стратегий внешнего роста: вертикальной и горизонтальной интеграции, связанной и несвязанной диверсификации;

Х в озможность применять разнообразные внутрикорпоративные схемы финансового и налогового планирования в целях оптимизации финансовых потоков ходинга и минимизации налогообложения в рамках действующего налогового законодательства.

Также в первой части работы были проанализированы основные принципы классификации объединений предприятий. Было предложено авторское понятие термина ходинг, а также предложено новое понятие сервисная корпорация ходингового типа и предложена классификация сервисных корпораций ходингового ; типа.

Во второй части работы были рассмотрены и проанализированы организационные формы объединений предприятий. Был проанализирован отечественный опыт объединений, а также современные формы и стратегии объединений предприятий. Было выявлено, что в настоящий момент одной из наиболее распространенных форм стратегий объединений предприятий является стратегия слияний и поглощений о чем свидетельствую данньге статистики.

В данной главе предлагается новая стратегия Ч аутсорсинговая и ритейлорская. Которые помогут:

- снизить накладные расходы на ведение бизнеса, сосредоточиться исключительно на деятельности, приносящей прибыль;

- повысить эффективность и качество испонения вспомогательных работ за счет перевода на аутсорсинг лобслуживающих отделов бизнеса (выпоняющих такие деловые функции, как управление документацией, налоговый и оперативный учет, питание, уборка помещений и т.д.);

- быстрее раскрутить новый бизнес, не тратя времени на создание собственных вспомогательных служб.

В третьей части работы рассмотрены проблемы формирования и управления сервисных корпораций ходингового типа. Предложена методика управления сервисными корпорациями ходингового типа на основе процессного подхода, а также типовая модель управления сервисной корпорацией ходингового типа.

Таким образом, на современном этапе развития экономики и сферы сервиса, остро встает вопрос о возрождении сервисных предприятий и о новом этапе их развития. Для того, чтобы сейчас возродить данную сферу необходимо объединение усилий государства, предпринимателей. Мировой и отечественный опыт показал, что создание некоммерческих объединений не способствует процессу консолидации усилий и наоборот только обостряет противоречия, возникающие в отрасли. Поэтому на сегодняшний день наиболее оптимальными структурами, способными усилить позиции практически всех сервисных видов услуг является создание корпоративных структур с единым управляющим центром Ч ходингом. Несмотря на то, что подобные структуры будут способствовать монополизации дынного направления. На сегодняшний день - это один из единственных способов выхода из кризисной ситуации в данной сфере.

В данном диссертационном исследовании были предложены новые виды стратегий образования корпоративных структур в сфере сервиса, а также рассмотрены особенности их использования в каждом виде услуг с учетом затрат на реализацию.

Также в исследовании внесены предложения по использованию новых систем и моделей управления.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Князев, Никита Игоревич, Москва

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ. 30 ноября 1994 г. N 51 -ФЗ.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ.

6. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".

7. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

8. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. М115-ФЗ "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников " (народных предприятий)".

9. Федеральный закон от 5 марта 1999 г. N 46-ФЗ "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг".

10. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. Ы39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

11. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

12. Федеральный закон от 8 мая 1996 г. Н41-Ф3 "О производственных кооперативах".

13. Федеральный закон от 30 ноября 1995 г. N 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".

14. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях".

15. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N395-1 "О банках и банковской деятельности".

16. Закон Российской Федерации от 27 ноября 1992 г. N4015-1 "Об организации страхового дела в Российской Федерации".

17. Федеральный закон от 8 июля 1999 г. N 144-ФЗ "О реструктуризации кредитных организаций".

18. Федеральный закон от 12 января 1996 г. N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях".

19. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. N 123-Ф3 "О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации".

20. Закон РСФСР от 22 марта 1991г. N948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

21. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ "О естественных' монополиях".

22. Указ Президента РФ от 23 октября 2000 г. N 1768 "О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской Федерации".

23. Постановление Правительства РФ от 23 мая 1994 г. N 508 "О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп, представляемых на рассмотрение Правительства Российской Федерации".

24. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

25. Указ Президента РФ от 16 ноября 1992 г. N 1392 "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий".

26. Постановление Правительства РФ от 21 декабря 1993 г. N1311 "Об учреждении лесопромышленных ходинговых компаний".

27. Распоряжение Госкомимущества России от 12 июля 1994 г. N 1911-р "Об утверждении формы сведений о принадлежащих ходинговой компании акций других предприятий".

28. Авдашева С.Б. Корпоративное управление в АО с государственным участием: российские проблемы в контексте мирового опыта.- Москва : ГУ ВШЭ , 2007 50

29. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Питер , 2007 Ч 383

30. Алексеев Г.В., Семенов A.C. Акционерное общество в условиях обновленного законодательства. М., 2002.

31. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб., 1999.

32. Артамонова М.В. Социально-экономическая эффективность применения гибких производственных систем : М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, 1990

33. Бакланова М.И., Селезнев А.З. Правовые предпосыки формирования финансово-промышленных групп в России//Сб. научных статей "Пути обновления России: управленческие, финансово-экономические, социально-философские и правовые аспекты". М., 1995.

34. Бакшинскас В.Ю., Дедов Д.И., Карелина С.А. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право). М., 1999.

35. Бандурин В.В. Туристические транснациональные корпорации: модели, структура, экономическая эффективность: монография- Москва : Граница, 2007 367

36. Бархатов В.И. Транснациональные корпорации в условиях глобализации экономики : монография.- Челябинск : Челябинский гос. ун-т , 2007-255

37. Батлер Уильям Э., Гаши-Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги по праву России и США. М., 1999.

38. Беклемишев A.B. Управление предприятием: от финансового мониторинга к совету директоров,- Москва : Международный финансовый еженедельник Финансовая газ., 2007 45

39. Белов А.П. Международное предпринимательское право. М., 2001.

40. Бишоп Д., Эванс М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях.,Москва: Альпина Бизнес Бук, 2004 г.

41. Болотин В.В. Закон о ФПГ принят: вопросы остаются//Финансы. 1996. N7.

42. Бригхэм Ю., Гапенски Л., ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ в 2 т. СПб, "Экономическая школа". 1997.

43. Бублик В. Гражданское законодательство и имущественный статус экономических агентов/ТХозяйство и право. 1996. N 8.

44. Ванин В.В. Коммерческие организации: выбор организационно-правовой формы: Практ. пособие. М., 1998.

45. Вернер К. Черная книга корпораций.- Екатеринбург : Ультра.Культура , 2007 410

46. Веснин В.Р., Корпоративное управление :учебное пособие.- Москва: Изд-во МГИУ , 2008 148 с.табл.

47. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал.-2001.-№2.- С.25-27.

48. Витрянский В.В., Суханов Е.А. Новый Гражданский кодекс Российской Федерации об акционерных обществах и иных юридических лицах//Бюлетень "Практикум акционирования". 1995. Вып. 7.

49. Гальперин С.Б. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре.- Москва : Ин-т микроэкономики, 2007 163

50. Танеев Р. Реорганизация акционерных обществ//Журнал для акционеров. 1999. N 7.г

51. Германова О. Е., Белокрылова О. С и др. Институциональные основы рыночной экономики в России /., Рост. гос. ун-т, М. : Наука, 1996

52. Германова О. Е., Основы менеджмента: современные технологии : Учеб.-метод. Пособие М.; Ростов н/Д : МарТ, 2004

53. Глушецкий А. "Стандартные" проблемы реорганизации//Экономика и жизнь. 1999. N2.

54. Глушецкий А. Головная боль эмитента//Экономика и жизнь. 2000. N 7.

55. Глушецкий А. Реорганизация: одним голосованием всех "зайцев" !//Экономика и жизнь. 2000. N 1.

56. Глушецкий Т., Пантелеев П. Реорганизация филиала//Российский инвестиционный вестник. 1997. N 5.

57. Голубев В.А. Многоуровневая система управления корпорациями.-Москва : Гриф и К, 2007 274

58. Голубев В.А. Логистические принципы управления корпоративными структурами в условиях риска.- Москва : Гриф и К , 2007 Ч 147

59. Голубков А. Ходинги: обзор законодательства//Эж-Юрист. 1998. N27.

60. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.,' 2002.

61. Горбунов А.Р. Налоговое планирование и создание компаний за рубежом. М., 2002.

62. Гранди Т., Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес пер. с англ. Н. А. Ливинской. .- Москва : Эксмо , 2008 Ч 238

63. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм, Москва, 2005 г.: Вотерс Клувер

64. Гутюк Е. H., Наумова О. Н., Пипко Е. Г., Шиякина Ю. Р.; Эффективность рекламы : Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации. Моск. гос. ун-т сервиса, Повож. технол. ин-т сервиса Тольятти, 2002 (РИО Повожского технол. ин-та сервиса)

65. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации.- Москва : Дело, 2008 -284

66. Дворецкая, А. Е. Финансовый менеджмент: Управление корпоративной прибылью.- Москва : Экон-Информ , 2007 48

67. Демьянов А.А Экономическая безопасность корпоративных предприятий: монография Москва : б. и., 2008 545

68. Джонсон Д. Корпоративная стратегия теория и практика.- Москва [идр. : Вильяме , 2007 789

69. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы ЭКОНОМИКИ.-2001 .-№5.- С.50-52. Даурский А. Интеграция обеспечила модернизацию // Экономист.-2001.-№5.-С.42-48.

70. Дохолян C.B. Региональные интегрированные корпоративные структуры.- Москва : Наука , 2008 -289

71. Ерохина Л.И. Основы организации обслуживания населения на предприятиях сферы сервиса : Учеб. пособие / Тольятти : Повож. технол. ин-т сервиса, 2001

72. Ерохина Л.И. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса : учеб. пособие для студентов вузов М. : КНОРУС, 2004

73. Зайцева H.A. Инвестиционная деятельность в сфере бытового обслуживания на современном этапе: автореферат диссертация доктора экономических наук : 08.00.05, 08.00.10 Москва, 1999

74. Зайцева H.A. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 230500 соц.-культур. сервис и туризм М. : Издат. центр "Академия", 2005 (ГУП Сарат. полигр. комб.)

75. Зайцева H.A. Менеджмент в индустрии туризма и гостеприимства Электронный ресурс. : электронный учебно-методический комплекс Институт туризма и гостеприимства Москва : ИТиГ, фил. МГУС, 2007

76. Иванов Ю.В. Коротков Н.Ф. Основы организации и управления предприятием : Учеб. пособие Дубна : Междунар. ун-т природы, о-ва и человека "Дубна", 2001

77. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS.-Москва: Вильяме , 2008 249

78. Ильин М.С., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. С.35-36.

79. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмейл.- Москва : Ось-89 , 2008 271

80. Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности//Журнал для акционеров. 2000. N 3.

81. Кирюшкина Г.А., Михайлов A.B. Антимонопольное законодательствоэлемент госрегулирования процессов экономической концентрации//Российский экономический журнал. 1998. N 11-12.

82. Кокорев A.B. Конкуренция: слагаемые факторы конкурентоспособности и успеха : Минск : б. и., 2003

83. Колобов A.A. Менеджмент высоких технологий: интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика,управление, проектирование, эффективность, устойчивость.- Москва : Экзамен , 2008 620

84. Комаров Н.М. Разработка стратегии развития фирмы сервисного обслуживания : автореферат дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Моск. гос. ун-т сервиса Москва, 2001

85. Комаров Н.М. Управление конкурентоспособностью высокотехнологичного сервиса в условиях глобализации мировой экономики / Москва : МГУС, 2006

86. Кондратьев В. Закон об акционерных обществах. Проблемы совершенствования//Хозяйство и право. 1999. N 10.

87. Конфликтные ситуации. 105 вопросов по акционерному праву. Вып. 1. М., 2001.

88. Коробельников Б.Р. Трудовые отношения в акционерных обществах. М., 2001.

89. Коровайко A.B. Реорганизация хозяйственных обществ: теория, законодательство, практика. М., 2001.

90. Корпоративная стратегия.- Москва : Альпина Бизнес Букс , 2008 265 с.ил., табл.;21 см. - (Серия "Идеи, которые работают").

91. Корпоративные финансы: руководство к изучению курса: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" / И. В. Ивашковская (рук.) и др..- Москва : Издат. дом ГУ ВШЭ , 2007 333

92. КоршаковаН. Недействительность сделок, совершаемых органами хозяйственных обществ//Эж-Юрист. 2000. N 17.

93. Кохно А.П. Корпоративная интеграция: анализ, методы, модели: монография.- Москва: Граница, 2007 158

94. КраснюкВ., Митрофанова А. В дочки-матери будут играть по закону: слияние банковского и промышленного капитала обретает правовую основу//Аргументы и факты. 1995. N 21.

95. Краткий словарь предпринимателя. М., Изд-во Инфра-М, 2007г.

96. КругловаН.Ю. Комментарий к Федеральному закону "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)". М., 1999.

97. Кузнецов А. Собрания акционеров мало вонуют инвесторов//Компания. 1998. N 12.

98. Кукушкин С.А. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: М., Вотерс Клувер 2006.

99. Кулагин М.И. Государственно-монополистический капитализм и юридическое лицо. "Избранные труды". М., 1997.

100. Кулагин М.И. Избранные труды: Из серии Классика российской цивилистики. М., 1999.

101. Лаптев В.В. Акционерное право. М., 1999.

102. Лаптев В.В. Проблемы предпринимательской (хозяйственной) правосубъектности//Государство и право. 1999. N11.

103. Липаев Ф. Нет налога при реорганизации//Экономика и жизнь. 1999. N47.

104. Липаев Ф., Пантелеев П. Незримые управляющие аффилированные лица//Эж-Юрист. 2000. N 2.

105. Магомедов Ш.М. Рынок туристских услуг: проблемы и пути развития М. : Изд-во МПГУ, 2003 (Тип. МПГУ)

106. Майорат A.B. Некоторые особенности акционерных отношений/ЯОридический мир. 2000. N 4.

107. Майорова A.A. Доступ к бухгатерским документам АО/ГУ чет, налоги, право. 2001. N44.

108. Мальгинов Г. Участие государства в корпоративных структурах//Журнал для акционеров. 1999. N 8.

109. МасловА. Варианты реорганизации//Журнал для акционеров. 2000. N 1.

110. Матвеев A.A., Суйц В.П. Консолидированная отчетность. М., 2001.

111. Матиташвили A.A. Учет расчетов с новыми акционерами//Учет, налоги, право. 2001. N 46.

112. Матиташвили A.A., ПороховМ.А. Выкуп акций у акционеров//Учет, налоги, право. 2001. N 46.

113. Межиров Б.Л. Экономический механизм формирования активного потребительского поведения на современном рынке : Методол. аспект : диссертация . доктора экономических наук : 08.00.05 Москва, 1997

114. Мельгунов В. Правовое регулирование совместной хозяйственной деятельности/УХозяйство и право. 1999. N 10.

115. МетелеваЮ.А. Правовое положение акционера в акционерном обществе. М., 1999.

116. Михайлов A.B. ФПГ: принципы антимонопольного контроля/УРоссийский экономический журнал. 1997. N 11-12.

117. Михалычева Ю., Чумаков А., Кузнецов А. и др. Годовое собрание акционеров//Экономико-правовой бюлетень. 2004. N 1.

118. Моглилевский С.Д. Органы управления хозяйственными обществами: Правовой аспект. М., 2001.

119. Мотылев В.Е. Финансовый капитал и его организационные формы. М., 1959.

120. Нарышкина Р.Л. Акционерное право США (Правовое положение предпринимательских корпораций США): Учебное пособие: М., 1978.

121. Новое законодательство об обществах с ограниченной ответственностью//Экономико-правовой бюлетень. 1998. N 6.

122. Овчаренко М. Понятие аффилированных лиц//Эж-Юрист. 1998. N 33.

123. Овчаренко М.В., Филимонов A.C., Шевченко О.Ю. Реорганизация юридических лиц (комментарий законодательства, налогообложение и бухгатерский учет, судебная практика, формы документов. М., 2001.

124. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации/Под ред. В.В. Куликова. М., 1995.

125. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие.-Москва: Дашков и К

126. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях. Бишоп Д., Эванс М.,Москва: Альпина Бизнес Бук, 2004г., с.35

127. Павлюченко Е.И. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

128. Перекалина Н.С. Качество продукции и растущие потребности общества М. : Экономика, 1982

129. Платонова H.A. Бытовое обслуживание в период формирования рынка : Регион, аспект : диссертация . доктора экономических наук : 08.00.05 Москва, 1995

130. Правовое положение коммерческой организации/Под ред. Ю.А. Тихомирова. М., 2001.

131. Пучков В.В. Управление корпорациями.- Санкт-Петербург: ГУАП , 2008 -315

132. Пучкова С.И. Бухгатерская (финансовая) отчетность. М.} 2001.

133. Пучкова С.И., Новодворский В.Д. Консолидированная отчетность. М., 1999.

134. Пятков Д. Управление акционерным обществом, все акции которого принадлежат одному лицу//Хозяйство и право. 2000. N 1.

135. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики.-2002.-№1 .-CJI23.

136. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основ ные подходы и задачи регулирования) // Вопросы экономики.-2002.-№12.-С.88-97.

137. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопросы экономики.-2001.-№5.-С.26-45.

138. Рубцова Н.В. Правовое положение финансово-промышленных групп: возможности и ограничения/ТГосударство и право. 1998. N 2.

139. Сальникова Е.М. Антимонопольное сито для суперобъединений//Экономика и жизнь. 1994. N 5.

140. Селезнева H.H., Скобелева И.П. Консолидированная бухгатерская отчетность. М., 2000.

141. Серегина И. Вопросы контроля МАП за деятельностью ходингов и финансово-промышленных групп//Эж-Юрист. 2000. N11.

142. Смирнов A.C. Управление корпоративной экономикой в России.-Москва : Наука, 2008 -229

143. СонькинН.Б. Корпорации: теоретические и прикладные проблемы. М., 1999.

144. Степанов Д. Особенности договора учредителей о создании акционерного общества/ТХозяйство и право. 2000. N 2.

145. Сульповар Л.Б. Программно-целевые методы регулирования развития малого предпринимательства в сфере услуг М. : ГОУВПО "МГУС", 2005

146. Суханов Е. А. Закон об обществах с ограниченной ответственностью/ТХозяйство и право. 1998. N 5.

147. Суханов Е.А. Хозяйственные общества и товарищества, производственные и потребительские кооперативы//Вестник ВАС РФ. 1995. N6.

148. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях. М., 2000.

149. Тихонов А.Г. Конкурентоспособность и проблемы консолидации капитала М. : Альпина Бизнес Букс, 2004

150. Ткачев А., Богомолов Ю. Понятие "группа лиц'У/Журнал для акционеров. 2000. N 4.

151. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., Юнити, 1998.

152. ТотьевК.Ю. Новое в российском законодательстве: аффилированные лица//Хозяйство и право. 1999. N 1.

153. Тюрина А. Изменения в корпоративной жизни акционерных обществ//Экономика и жизнь. 2001. N 10.

154. Тюрина А. Компетенция совета директоров акционерного общества. Вопросы компетенции при созыве общего собрания акционеров//Экономика и жизнь. 2001. N 8, 9.

155. Тюрина А. Совет директоров акционерного общества//Экономика и жизнь. 2001. N7.

156. Файзутдинов И. Крупные сдеки: судебно-арбитражная практика//Эж-Юрист. 2000. N 19.

157. Федеральный закон "Об акционерных обществах" в новой редакции с комментариями практикум акционирования: сб. статей под ред. А. Глушецкого//Экономика и жизнь. 2001. N 40.

158. ФедчукВ. Ходинги: эволюция, сущность, понятие//Хозяйство и право. 1996. N 11, 12.

159. Филимонов А., Туболев Д. Правовые вопросы реорганизации в форме разделения//Эж-Юрист. 1999. N 47.

160. Филимошин П. Определение и учет аффилированных лиц//Журнал дляsакционеров. 2000. N 2.

161. Фирсукова В.В. Развитие бытового обслуживания населения в городской агломерации : на примере Московского региона : диссертация . доктора экономических наук : 08.00.05 Москва, 2006

162. ФункЯ.И., Михальченко В.А., ХвалейВ.В. Акционерное общество: история и теория. Минск, 1999.

163. Хейфец Б. А. Корпоративная интеграция: Альтернатива дляпостсоветского пространства.- Москва : URSS , 2008 Ч 160

164. ХраброваИ.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000.

165. Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) : Москва : ИНФРА-М, 2007

166. Чернышев Б.Н. Организационные методы управления : М. : МИНХ, 1987

167. ШапкинаГ.С. Обращение взыскания на акции//Журнал для акционеров. 1999. N 3.

168. Шершенков А., Шегай Э. Сдеки с акциями//Журнал для акционеров. 2000. N7.

169. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения. М., 2001.

170. Шихвердиев А.П. Реестр акционеров в акционерных обществах, ведущих реестр самостоятельно. М., 2001.

171. International Accounting Standards (IAS) 22 "Business Combinations".

172. International Accounting Standards (IAS) 27 "Consolidated Financial Statements and Accounting for Investments in Subsidiaries".

173. International Accounting Standards (IAS) 28 "Accounting for Investments in Associates".

174. International Accounting Standards (IAS) 31 "Financial Reporting of Interests in Joint Ventures".

175. Opinion N 16 Financial Accounting "Standards Board" (FASB).

176. Reading C. Strategic business planning L., etc., 1993 (04890-94-12)

177. Seventh Council Directive of 13 June 1983 based on the Article 54 (3) (G) of the treaty on consolidated accounts (83/349/EEC).

178. Statement of Standard Accounting Practice (SSAP) 1 "Accounting in Associated Companies".

179. Statement of Standard Accounting Practice (SSAP) 14 "Group Accounting".

180. Statement of Standard Accounting Practice (SSAP) 23 "Accounting of Acquisition and Mergers".

Похожие диссертации