Формирование ресурсного потенциала в стратегии развития организаций сферы товарного обращения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сафронов, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Красноярск |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование ресурсного потенциала в стратегии развития организаций сферы товарного обращения"
На правах рукописи
Сафронов Сергей Владимирович
ФОРМИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ ТОВАРНОГО ОБРАЩЕНИЯ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Новосибирск - 2007
Диссертационная работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Красноярский государственный торгово-экономический институт
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Богер Игорь Борисович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Руди Людмила Юрьевна
кандидат экономических наук, доцент Назаркина Валерия Александровна
Ведущая организация: Восточно-Сибирский государственный
технологический университет
Защита состоится 2 ноября 2007 года в Ю3
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новосибирский государственный университет экономики и управления.
Автореферат разослан 29 сентября 2007 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
В.И. Мамонов
Общая характеристика работы
Актуальность исследования. Важнейшим объектом исследования в условиях рыночных отношений является процесс формирования и реализации ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов в такой сфере экономики как товарное обращение. Первичным звеном этой сферы выступают отдельные организации, от успешного функционирования которых зависит развитие не только сферы товарного обращения, но и экономики страны в целом.
Решающим фактором эффективного использования экономических ресурсов организациями отрасли являются четкое видение перспектив, создание информационной и теоретической базы для принятия управленческих решений относительно будущего развития
Организации сферы товарного обращения вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внешней среды, оказывающей влияние на конечные результаты их деятельности Стало традиционным для российского менеджмента видеть исключительно внешние причины неблагополучия своей организации, такие как нехватка оборотных средств, падение платежеспособного спроса, налоговое бремя и другие Однако значительные резервы повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации отрасли заложены в её внутреннем механизме управления, в частности, совершенствовании формирования и реализации своего ресурсного стратегического потенциала Этот процесс неизбежно требует владения количественными методами, позволяющими более точно оценивать неопределенную ситуацию и обеспечивать устойчивую работу организации в динамичной экономически нестабильной среде, в условиях риска и неопределенности.
Возникающие в практической деятельности организаций сферы товарного обращения ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее рациональных решений по управлению ресурсным потенциалом можно получить из анализа результатов моделирования Однако большинство моделей поведения организаций предполагают, что они работают в стабильных условиях. Для выработки решений по формированию ресурсного потенциала в условиях нестабильной, быстроменяющейся рыночной среды, для приспособления организаций к условиям рыночной конкуренции необходимо формирование адаптивного подхода к стратегическому управлению, базирующемуся на стохастических методах и моделях. Такой подход дожен объединить традиционные информационно-вычислительные технологии на основе экономико-вероятностного моделирования с системами экспертных оценок, а также использованием современных технических средств коммуникаций, что позволит рассматри-
вать различные варианты стратегических решений и оценивать их последствия в режиме реального времени.
Таким образом, формирование ресурсного стратегического потенциала организаций сферы товарного обращения требует дальнейшего развития методических основ в условиях динамичной, быстроменяющейся среды.
Вопросам стратегического управления развитием социально-экономических систем и, в частности, выбору стратегических решений посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, Р Акоффа, П Диксона, П Дойля, Е. Дихтиля, X. Хергшгена, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д Клиланда, Г Кунпа, С. Доннела, Ф Котлера, Г Минцберга, Р Моклера и др Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли российские ученые. ЮЛ Александров, АР Бернвальд, И Б Богер, С.Ю Вайнштейн, О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, И Б. Гурков, Ю В. Гусев, П.В. Забелин, Е В. Исаенко, Г Б Клейнер, О.И. Клименко, В Н Клочков, Э.М Короткое, С А Кузнецов, В.С Лукинский, В Д Маркова, А В Новиков, И.В. Роз-дольская, И.В Сергеев, С И Сотникова и др
Однако, несмотря на наличие несомненных достижений в этой области, непрерывный процесс развития экономики и ее сегодняшнее состояние требуют проведения дальнейших исследований, направленных на формирование новых современных подходов к формированию и реализации ресурсного потенциала в рамках стратегии развития организации. Дискуссионность проблематики, недостаточная проработка концептуальных и методологических основ, а также практическая необходимость повышения ресурсного потенциала организаций сферы товарного обращения определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к процессу формирования ресурсного потенциала в рамках реализации стратегии развития организации сферы товарного обращения
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач.
Х уточнить сущность и значение понятия ресурсный потенциал,
Х конкретизировать роль и содержание ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией,
Х сформировать систему критериев и показателей для комплексной оценки ресурсного потенциала,
Х предложить методический подход к определению стратегической позиции организации сферы товарного обращения на потребительском рынке для последующего формирования ресурсного потенциала;
Х разработать методику определения ресурсного потенциала в рамках базовой стратегии развития организации
В качестве объекта исследования выступают организации сферы товарного обращения
Предметом исследования являются методические подходы к формированию ресурсного потенциала
Содержание диссертации соответствует области исследования 15.104 Ресурсный потенциал отраслей сферы услуг и эффективность его использования Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки)
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составили современные работы по системному анализу, теории управления, методам прогнозирования, теории принятия стратегических решений, исследованию операций, теории нечетких множеств
Исследование базируется как на общенаучных методах теоретического и эмпирического познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, переход от абстрактного к конкретному, наблюдение, описание, сравнение), так и на прикладных экономико-статистических методах (средние и относительные величины, графический, ряды динамики), что позволило обеспечить необходимую глубину и достоверность результатов исследования и обоснованность выводов
Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, статистическая и бухгатерская отчетности организаций сферы товарного обращения, а также результаты выборочных статистических обследований, выпоненных автором В процессе исследования изучены нормативные источники различных уровней. Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий с применением программного продукта ВТАТКТЮА 6.0.
Научная новизна исследования заключается в следующем: 1. Сформулирован ресурсный подход к стратегическому управлению организацией, основанный на системе групповых критериев и оценочных показателей, позволяющий определить эффект экстенсивного и интенсивного направлений использования ресурсов при формировании стратегии развития.
2 Конкретизирован методический подход к оценке ресурсного потенциала, базирующийся на использовании методов нечеткой логики и экспертных методов, позволяющий обеспечить противозатратную ориентацию стратегического развития организации.
3 Предложена методика определения стратегической позиции организации на рынке, основанная на использовании трехмерной модели, координатами которой служат стратегический климат деятельности, стратегические преимущества и стратегический ресурсный потенциал, создающая информационную основу для формирования ресурсной стратегии развития организации
4. Разработана методика определения ресурсного потенциала, основанная на непрерывном прогнозировании спроса, конкретизирующая направления реализации стратегии развития организации в условиях неопределенности и риска.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в развитии теории формирования, развития и эффективного использования ресурсного потенциала.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов проведенного исследования
Х организациями сферы товарного обращения для разработки и принятия эффективных стратегических решений,
Х научными сотрудниками и экспертами при исследовании вопросов использования ресурсов,
Х преподавателями высших учебных заведений при подготовке студентов экономического профиля, а также реализации программ повышения квалификации и переподготовки специалистов
Результаты исследования нашли применение в деятельности организаций сферы товарного обращения (Красноярского крайсеверпотребсоьоза, Магаданского обрыболовпотребсоюза, Камчатского обпотребсоюза, ГУП Северовостокзолото (г Магадан), ОАО Ароса-Якутснаб) в качестве методической основы повышения их устойчивости и конкурентоспособности в условиях динамичной экономической среды, о чем свидетельствуют справки о внедрении.
Апробация работы. Положения исследования докладывались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях Среди них- международные конференции Использование информационных технологий (Новосибирск, 2003 г.) и Проблемы устойчивого развития региона (Ростов-на-Дону, 2004 г.), всероссийская конференция Проблемы регулирования экономических и социальных процессов (Тюмень, 2005 г.), региональная конференция Социальная ориентация экономики Красноярского края (Красноярск, 2004 г.).
Публикации Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях объемом 7,07 печатных листа..
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 157 страницах машинописного текста, 18 приложений и библиографического списка из 157 наименований. В ра-
боте содержится 37 таблиц и 34 рисунка, илюстрирующих текст диссертационного исследования
Содержание работы
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи исследования, излагается научная новизна и практическая значимость диссертационного исследования
В первой главе работы - Теоретические аспекты управления организацией на основе стратегии развития - выделены современные подходы к управлению организацией, особенности организаций сферы товарного обращения как социально-экономических систем Систематизированы существующие подходы к классификации ресурсов организации Исследованы вопросы формирования ресурсного потенциала в рамках стратегической цели развития.
Во второй главе - Методический подход к оценке влияния среды на формирование и реализацию ресурсного потенциала организации - предложены методика оценки влияния факторов среды на формирование ресурсного потенциала организации и методика оценки рыночной позиции организации сферы товарного обращения В соответствии с предложенными методиками разработана схема управления деятельностью организации с позиции ресурсного подхода
В третьей главе - Реализация методического подхода к формированию, развитию и эффективному использованию ресурсного потенциала в рамках стратегических целей - обосновано определение базовой стратегии экономического развития организации сферы товарного обращения, разработана методика комбинированного прогнозирования спроса на услуги организации как главной предпосыки эффективного использования ее ресурсного потенциала, предложена стратегия улучшения использования ресурсов организации
В заключении обобщены основные результаты исследования, сформулированы выводы и рекомендации по рассматриваемым проблемам.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Сформулирован ресурсный подход к стратегическому управлению организацией.
Изучив точки зрения российских и зарубежных экономистов, автор приходит к выводу, в основе ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией лежит тот очевидный факт, что каждый хозяйствующий субъект располагает разнообразными ресурсами, которые он выбирает на рынке ресурсов и комбинирует в соответствии со своими возможностями. По мнению автора, конкурентные преимущества органи-
зации в большей степени определяются ее специфическими ресурсами, чем рыночной структурой. Экономически обоснованное управление ресурсами, находящимися в распоряжении хозяйствующего субъекта, выступает предпосыкой роста его конкурентоспособности.
Признавая мнение большинства ученых об объективной необходимости расширения и усложнения видовой структуры ресурсов организации, особое внимание автор уделяет тем их видам, которые в системе ресурсов являются ключевыми, определяют характер и темпы экономического развития Речь, прежде всего, идет об основном капитале, оборотном капитале и трудовых ресурсах
Масштабы увеличения реального объема деятельности, возможности повышения эффективности и качества экономического роста определяются детерминирующими факторами На основе проведенного автором выделения типов экономического роста ресурсные факторы роста в диссертации разделены на две основные группы (экстенсивные и интенсивные) и раскрыто их содержание
Находясь в тесной взаимосвязи между собой, ресурсы оказывают значительное воздействие на различные стороны деятельности организации и ее конечные результаты (рис.1). Так, в частности, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации, т к любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков
Специфика деятельности организации в значительной степени определяет особенности формирования, распределения её ресурсов, их структуру и использование По мнению автора, с учетом особенностей сферы товарного обращения проблемы формирования, распределения и использования ресурсов следует рассматривать с позиций теории деятельности, а понятие ресурсного потенциала трактовать исключительно в единстве экономического и социального
В этой связи ресурсный потенциал организаций сферы товарного обращения автор определяет как совокупность трудовых, имущественных, информационных и других ресурсов, объединенных определенными организационными принципами и структурой управления, обеспечивающих возможность выпонения социальной миссии и осуществления хозяйственной деятельности для достижения основной цели -удовлетворения материальных и иных потребностей населения.
В диссертации обосновано, что при разработке стратегии дальнейшего развития организации и улучшения использования её ресурсного потенциала необходимо определить преобладание интенсивного или экстен-
Рисунок 1 - Направления воздействия ресурсов на деятельность организации
сивного направлений его использования и оценить их эффективность В частности, для расчета эффекта экстенсификации рекомендован следующий агоритм.
1=1 1=1
где Ээ . эффект экстенсификации,
Р, - эффект использования единицы г-го ресурса; V, - объем использования г-го ресурса;
3, - затраты на привлечение и эксплуатацию единицы г-го ресурса,
п - количество различных ресурсов
Поскольку интенсификация - это комплексный процесс, включающий в качестве составных частей мероприятия по внедрению достижений НТП, концентрации, специализации, совершенствованию управления и
т.д , то совокупный экономический эффект интенсификации можно определить как сумму эффектов от всех мероприятий
Автор считает, что рекомендуемый подход позволяет определять эффективность любого стратегического направления интенсификации (трудосберегающего, материалосберегающего, фондосберегающего и т.д.) с учетом различной степени обеспеченности определенным видом ресурса, т.е как в условиях его дефицита на рынке ресурсов, так и в условиях избытка.
В развитие ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией в работе предложена модель стратегии улучшения использования ресурсов организации (рис. 2)
По мнению автора, выбор конкретного направления формирования ресурсной стратегии каждой организации дожен осуществляться исходя из специфики ее деятельности и отраслевой направленности. В диссертации обоснована возможность применения в качестве модельных матричной и портфельной стратегий управления ресурсами. В основе матричной лежит разделение организации на несколько комплексных, примерно однотипных хозяйственных центров, каждому из которых задается определенная ресурсно-производственная стратегия Суть портфельного подхода заключается в осуществлении вертикальной интеграции структурных подразделений, участвующих в совместном выпуске сложного конечного продукта или оказания услуги Использование ресурсных стратегий по портфельному принципу наиболее предпочтительно для организаций, использующих монопродуктовые блоки и осуществляющих многофункциональную деятельность (например, - для организаций потребительской кооперации)
По мнению автора, необходимым условием разработки и успешной реализации стратегии улучшения использования ресурсов является оценка существующего типа воспроизводства в организации - ресурсосберегающего или ресурсопоглощающего (ресурсоемкого) Автор считает, что ресурсосбережение можно понимать как сбережение, сохранение, экономию ресурсов в процессе их превращения в готовый продукт или услугу.
2. Предложен методический подход к оценке ресурсного потенциала с использованием методов нечеткой логики и экспертных методов оценки.
Изучение имеющихся в экономической литературе подходов к оценке ресурсного потенциала организации (О С Виханский, И В Роздоль-ская, И.В. Сергеев и др.), позволили сделать вывод о том, что заложенные в них допущения не могут быть использованы для задач стратегического планирования Тем не менее, автор диссертационного исследования убеж-
Рисунок 2 - Модель стратегии улучшения использования ресурсов организаций сферы товарного обращения
ден, что разработка эффективной политики формирования ресурсного потенциала организации сферы товарного обращения дожна базироваться на анализе факторов среды функционирования организации и оценке позиции организации на рынке услуг. Анализ факторов среды организации предлагается проводить по трем группам факторов макроокружения, микроокружения и внутренней среды.
Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое развитие, инфраструктура и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам, клиентура, поставщики, конкуренты, посредники. Анализ внутренней среды заключается в анализе кадрового состава, организационных процессов, уровня производства, маркетинга, финансового состояния.
Разработанная в диссертации методика комплексного стратегического анализа факторов быстроменяющейся среды организации основана на применении методов нечеткой логики и экспертных методов оценки. Для проведения комплексного анализа автором специально разработаны формализованные аналитические таблицы факторов быстроменяющейся среды.
Для использования экспертных методов предложена количественная шкала интенсивности оценок факторов Результаты полученных экспертных оценок коэффициентов важности факторов макро - и микросреды, а также внутренней среды в работе используются для оценки и составления профиля функционирования предприятия Оценка комплексного показателя по каждой совокупности факторов среды, выраженная через степень принадлежности (функцию принадлежности) определяет значение соответствующей координаты стратегической позиции организации сферы товарного обращения (табл. 1)
Анализ внешней среды организации, выпоненный относительно целей и видов её деятельности, позволяет оценивать стратегический климат, создаваемый внешней средой, оценить возможности и опасности, то есть определить стратегические преимущества организации. В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического ресурсного потенциала в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и наличию резервов организация отвечает целевым требованиям По окончании анализа делается вывод о сильных и слабых сторонах организации в рамках формирования её стратегии.
Таблица 1
Определение профиля среды функционирования организации сферы товарного обращения
Факторы Группа факторов Оценка группы факторов Оценка комплекса факторов среды
1 2 3 4
1 Факторы макросреды Экономические бп=ЧХХп л11 1 1
Политико-правовые 02 = Х^'12 ^<12 л12 I
Социально-культурные л13 1
Технологические л14 ,
2 Факторы микросреды Состояние рынка 021 = Хм л21 . 3
Рыночная конкуренция ?22 = ^122 л22 г
Потребители бгЗ = Х^'23 -^23 л23 (
Отраслевая специфика 624= Х^'24 -*/24 "24 ,
3 Факторы внутренней среды Общее управление вз1 = Е^З, "31Т }
Финансы 2зг = Х^'32 -^|32 "32 ,
Маркетинг взз = 1>,33 "33 .
Технологический процесс 634 = Х^'34 ^|34 "32 ,
Персонал 635 = '^135 "35 1
Увеличение объема деятельности (как определяющего условия реализации стратегии развития) с учетом вовлечения потенциальных ресурсов автор предлагает рассчитывать по следующей формуле:
где Д? - увеличение объема деятельности при вовлечении потенциальных ресурсов в хозяйственный оборот, РД,Рр - размер потенциальных и реальных ресурсов, Ир - доля ресурсов, по которым предполагается
интенсификация использования, Ур - уровень реализации реальных возможностей, определяемый соотношением фактически достигнутого объема деятельности к реально возможному.
3. Разработана методика определения стратегической позиции организации на рынке.
По мнению автора, стратегическая позиция организации - это состояние организации в окружающей среде, характеристика ее ресурсного стратегического потенциала, стратегических преимуществ и стратегического климата (рис 3) Исходя из сущности этого определения, автором разработана методика позиционирования организации на рынке производимых услуг, сущность которой заключается в использовании трехмерной матрицы, координатами которой служат показатели стратегический климат, стратегические преимущества и ресурсный стратегический потенциал. По оси х откладывается комплексная оценка факторов - стратегический климат А{Ах,А2,. ,Ап}, по оси у - комплексная оценка факторов - стратегические преимущества Б{Б1,Б2,...,Бп) , по оси г - комплексная оценка факторов - стратегический потенциал организации В{ВиВ2,..,Вп}
Совокупность этих координат определяют стратегическую позицию организации потребительской кооперации П = /(А,Б,В) На основе комплексных оценок факторов среды определяется обобщенный рейтинг стратегической позиции организации, который исчисляется как средняя геометрическая из произведения трех комплексных оценок:
С = УА-Б-В
Рисунок 3 - Схема определения стратегической позиции организации
Для доказательства возможности использования данной методики в деятельности организаций сферы товарного обращения проведен расчет рейтингов для стратегических зон хозяйствования организаций системы Красноярского крайсеверпотребсоюза (розничная торговля (САЗ,), оптовая торговля (СХ32), производство товаров народного потребления (СХ33), общественное питание (СЛ34), заготовительная деятельность (СХ35) и платные услуги (СХ36))
Ссзхх = л/0,62 0,74-0,55 = 0,63; Ссзх2 = 1]0,61-0,59 -0,49 = 0,56; Ссзхз = ^0,64- 0,65 0,52 = 0,60; Ссзх4 = ^0,59-0,48 0,46 = 0,51; Ссзу5 = ^0,53-0,43-0,35 = 0,43; Ссзжб = 3/0,69 0,48-0,47 = 0,54.
Наиболее высокий рейтинг имеет СЗХ, (розничная торговля), которая отражает наиболее сильную стратегическую позицию, позволяющую организации добиваться успеха в рыночной деятельности. У СЗХ5 (заготовки) - низкий рейтинг, что, возможно, потребует сокращения объемов этого вида деятельности Таким образом, для оценки стратегической позиции организации предлагается использовать систему показателей, реализованную в виде трехмерной матрицы и позиционирующую организацию по отношению к важнейшим стратегическим переменным - факторам внешней среды, ценности организации для потребителя, внутреннему потенциалу организации и времени. Стратегическая зона хозяйствования представляется в виде сферы. Матрица приведена на рисунке 4
На основе проведенных исследований выявлены типовые позиции организации (табл 2), которые являются базой при формировании стратегии её развития
Проведенные в диссертации расчеты позволили построить профиль среды функционирования шестнадцати организаций потребительской кооперации Красноярского края. По мнению автора, использование предложенного методического подхода на практике позволяет выделить возможные альтернативные стратегии развития
Рисунок 4 - Матрица определения стратегической позиции организации
Таблица 2
Типовые стратегические позиции организации сферы товарного
обращения
Стратегический климат Стратегические Ресурсный стратегический
(А) преимущества (Б) потенциал (В)
привлекательный сильные высокий
(0,5-1,0) (0,5-1,0) (0,5-1,0)
непривлекательный сильные высокий
(0-0,5) (0,5-1,0) (0,5-1,0)
привлекательный сильные низкий
(0,5-1,0) (0,5-1,0) (0-0,5)
4. Обоснована методика определения ресурсного потенциала, необходимого для реализации стратегии развития организации в условиях неопределенности и риска.
Важнейшей функцией процесса формирования ресурсного потенциала является создание предпосылок для эффективного функционирования организации В условиях быстроменяющейся экономической среды это находит выражение в успешном элиминировании рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наибольшую финансовую устойчивость организации сферы товарного обращения Элиминирование рисковых си-
туаций возможно только при наличии непрерывного прогнозирования спроса на оказываемые этими организациями услуги
Прогнозирование спроса на оказываемые услуги предлагается выпонять с использованием комбинации адаптивных (количественных) и экспертных (качественных) методов прогнозирования Для этого разработана методика комбинированного прогноза спроса на услуги. Полученный прогноз спроса определяет возможные состояния внешней среды (природы), в которой прогнозируется деятельность организации Причем здесь возможны две ситуации (рис 5)-
-множество состояний природы конечно или, по крайней мере, количество состояний можно перенумеровать,
- множество состояний природы бесконечно и задано непрерывной функцией плотности распределения величины спроса на оказываемые услуги
В зависимости от реализации той или иной ситуации схема выбора стратегии развития ресурсного потенциала организации меняется
В первом случае для выбора оптимальной стратегии в условиях неопределенности и конечном множестве состояний природы (спроса) при наличии нестабильной ситуации автором предлагается использовать критерий Сэвиджа или Вальда Для расчета критерия Сэвиджа определяют матрицу риска В работе предложена и апробирована методика оценки элементов матрицы рисков выбора варианта развития ресурсного потенциала организации
Во втором случае, когда множество состояний природы бесконечно, прогнозируются оценка ресурсного потенциала организации, ожидаемый случайный спрос, плотность его распределения Требуется определить величину ресурсного потенциала, до которой необходимо увеличение его прогнозного уровня в предвидении спроса
Затраты на увеличение ресурсного потенциала организации выражаются функцией. В случае, когда ресурсный потенциал больше спроса в прогнозируемом периоде система несет допонительные расходы. Если спрос на оказываемые услуги поностью не удовлетворен, уплачивается штраф или происходит потеря потенциальной суммы доходов, размер которых зависит от размера дефицита ресурсного потенциала
Суммарные расходы являются случайными, поэтому в качестве критерия оптимизации величины ресурсного потенциала организации выступает его математическое ожидание- минимальный уровень потенциала находится путем приравнивания производной функции суммарных расходов к нулю.
Рисунок 5 - Блок-схема определения необходимого ресурсного потенциала
Для апробации методики нами проведены прогнозные расчеты величины товарных ресурсов для Тунгусско-Чунского потребительского общества системы Красноярского крайсеверпотребсоюза (табл 3).
Таблица 3
Прогноз объема товарных ресурсов для Тунгусско-Чунского потребительского общества на 2007 год
Метод прогнозирования Выбранная модель прогноза Прогноз, мн руб Вес прогноза
Прямая экстраполяция у = /(-0,005 + 0,019?) 54,80 0,165
Адаптивный метод (экспоненциальное сглаживание) у = 53,953-1,206/-0Д93/2 52,65 0,835
Комбинированный прогноз У к = а\У] ~ а2У2 53,00 -
Аналогичные расчеты могут производиться для всех видов ресурсов По мнению автора, предложенный в работе методический подход к определению ресурсного потенциала организации сферы товарного обращения позволяет учитывать стохастические колебания эффективности работы организации и спроса на оказываемые услуги
Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в следующих публикациях автора
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Сафронов С В Совершенствование анализа ресурсного потенциала на предприятии на основе применения информационных технологий // Вестник Тюменского государственного университета - 2005 - № 4 - 0,5 п.л
Публикации в изданиях:
1 Сафронов С.В Формирование стратегии развития торгового предприятия- теория, методология, практика // Деп. В ИНИОН РАН 16.10 2004, № 58285 - Библиографический указатель ИНИОН РАН - 2005 - № 2. -1,45 п л
2. Сафронов С В Анализ ресурсного потенциала как инструмент оценки развития предприятия сферы товарного обращения // Деп. В ИНИОН РАН 16 10.2004, № 58286 - Библиографический указатель ИНИОН РАН. -2005 - № 2 - 1,60 п л
3 Сафронов С В Вопросы реализации стратегического плана на предприятиях сферы товарного обращения // Деп В ИНИОН РАН 16.10.2004, № 58287 - Библиографический указатель ИНИОН РАН - 2005. - № 2. -1,70 пл.
4. Сафронов С В. Формирование стратегии развития торгового предпри-ятия//Сборник научных трудов научно-методической конференции Внутривузовская система качества подготовки специалистов-гуманитариев в модульной технологии - Новосибирск Изд-во НГИ, 2005 - 0,24 п л
5. Сафронов С В Оценка ресурсного потенциала торгового предприятия // Научные записки, выпуск 1- Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2006 -0,7 п л
6 Сафронов С В. Управленческий анализ как инструмент оценки развития торгового предприятия // Сборник научных трудов научно-методической конференции Внутривузовская система качества подготовки специалистов-гуманитариев в модульной технологии - Новосибирск- Изд-во НГИ, 2006-0,6 п л
7 Сафронов С В. Оценка и формирование инвестиционной политики торгового предприятия// Сборник научных трудов региональной научно-теоретической конференции Проблемы модернизации высшего образования - Новосибирск Изд-во НГИ, 2006 - 0,28 п л
Сафронов Сергей Владимирович
Формирование ресурсного потенциала в стратегии развития организаций сферы товарного обращения
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Подписано в печать 28 09 2007 Формат 60x84/16 Тираж 100 экз Гарнитура Times Уел п л 1,25
Новосибирский государственный университет экономики и управления 630099, Новосибирск, ул Каменская, 56
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сафронов, Сергей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.
1.1. Современные подходы к управлению организацией.
1.2. Организация сферы товарного обращения как социально-экономическая система.
1.3. Формирование ресурсного потенциала в рамках стратегической цели развития.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ СРЕДЫ НА
Х ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЮ РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Методика оценки влияния факторов среды на формирование ресурсного потенциала организации.
2.2. Методика оценки рыночной позиции организации сферы товарного обращения
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К
ФОРМИРОВАНИЮ, РАЗВИТИЮ И ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ.
3.1. Определение базовой стратегии экономического развития организации сферы товарного обращения.
Х 3.2. Методика комбинированного прогнозирования спроса на услуги организации как главной предпосыки эффективного использования её ресурсного потенциала.
3.3. Модели прогнозирования ёмкости ресурсного потенциала организации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование ресурсного потенциала в стратегии развития организаций сферы товарного обращения"
Актуальность исследования. Важнейшим объектом исследования в условиях рыночных отношений является процесс формирования и реализации ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов в такой сфере экономики как товарное обращение. Первичным звеном этой сферы выступают отдельные организации, от успешного функционирования которых зависит развитие не только сферы товарного обращения, но и экономики страны в целом.
Решающим фактором эффективного использования экономических ресурсов организациями отрасли являются четкое видение перспектив, создание информационной и теоретической базы для принятия управленческих решений относительно будущего развития.
Организации сферы товарного обращения вынуждены работать в условиях повышенного риска и неопределенности внешней среды, оказывающей влияние на конечные результаты их деятельности. Стало традиционным для российского менеджмента видеть исключительно внешние причины неблагополучия своей организации, такие как нехватка оборотных средств, падение платежеспособного спроса, налоговое бремя и другие. Однако значительные резервы повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации отрасли заложены в её внутреннем механизме управления, в частности, совершенствовании формирования и реализации своего ресурсного стратегического потенциала. Этот процесс неизбежно требует владения количественными методами, позволяющими более точно оценивать неопределенную ситуацию и обеспечивать устойчивую работу организации в динамичной экономически нестабильной среде, в условиях риска и неопределенности.
Возникающие в практической деятельности организаций сферы товарного обращения ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее рациональных решений по управлению ресурсным потенциалом можно получить из анализа результатов моделирования. Однако большинство моделей поведения организаций предполагают, что они работают в стабильных условиях. Для выработки решений по формированию ресурсного потенциала в условиях нестабильной, быстроменяющейся рыночной среды, для приспособления организаций к условиям рыночной конкуренции необходимо формирование адаптивного подхода к стратегическому управлению, базирующемуся на стохастических методах и моделях. Такой подход дожен объединить традиционные информационно-вычислительные технологии на основе экономико-вероятностного моделирования с системами экспертных оценок, а также использованием современных технических средств коммуникаций, что позволит рассматривать различные варианты стратегических решений и оценивать их последствия в режиме реального времени.
Таким образом, формирование ресурсного стратегического потенциала организаций сферы товарного обращения требует дальнейшего развития методических основ в условиях динамичной, быстроменяющейся среды.
Вопросам стратегического управления развитием социально-экономических систем и, в частности, выбору стратегических решений посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Диксона, П. Дойля, Е. Дих-тиля, X. Хергшгена, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Г. Кунпа, С. Доннела, Ф. Котлера, Г. Минцберга, Р. Моклера и др. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли российские ученые: Ю.Л. Александров, А.Р. Берн-вальд, И.Б. Богер, С.Ю. Вайнштейн, О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, И.Б. Гурков, Ю.В. Гусев, П.В. Забелин, Е.В. Исаенко, Г.Б. Клейнер, О.И. Клименко, В.Н. Клочков, Э.М. Короткое, С.А. Кузнецов, B.C. Лукинский, В.Д. Маркова, А.В. Новиков, И.В. Роздольская, И.В. Сергеев, С.И. Сотникова и др.
Однако, несмотря на наличие несомненных достижений в этой области, непрерывный процесс развития экономики и её сегодняшнее состояние требуют проведения дальнейших исследований, направленных на формирование новых современных подходов к формированию и реализации ресурсного потенциала в рамках стратегии развития организации. Дискуссионность проблематики, недостаточная проработка концептуальных и методологических основ, а также практическая необходимость повышения ресурсного потенциала организаций сферы товарного обращения определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к процессу формирования ресурсного потенциала в рамках реализации стратегии развития организации сферы товарного обращения.
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач:
Х уточнить сущность и значение понятия ресурсный потенциал;
Х конкретизировать роль и содержание ресурсного подхода к стратегическому управлению организацией;
Х сформировать систему критериев и показателей для комплексной оценки ресурсного потенциала;
Х предложить методический подход к определению стратегической позиции организации сферы товарного обращения на потребительском рынке для последующего формирования ресурсного потенциала;
Х разработать методику определения ресурсного потенциала в рамках базовой стратегии развития организации.
В качестве объекта исследования выступают организации сферы товарного обращения.
Предметом исследования являются методические подходы к формированию ресурсного потенциала.
Содержание диссертации соответствует области исследования 15.104 Ресурсный потенциал отраслей сферы услуг и эффективность его использования Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).
Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составили современные работы по системному анализу, теории управления, методам прогнозирования, теории принятия стратегических решений, исследованию операций, теории нечетких множеств.
Исследование базируется как на общенаучных методах теоретического и эмпирического познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, переход от абстрактного к конкретному, наблюдение, описание, сравнение), так и на прикладных экономико-статистических методах (средние и относительные величины, графический, ряды динамики), что позволило обеспечить необходимую глубину и достоверность результатов исследования и обоснованность выводов.
Информационную основу исследования составили материалы Государственного комитета РФ по статистике, статистическая и бухгатерская отчетности организаций сферы товарного обращения, а также результаты выборочных статистических обследований, выпоненных автором. В процессе исследования изучены нормативные источники различных уровней. Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий с применением программного продукта STATISTICA 6.0.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
1. Сформулирован ресурсный подход к стратегическому управлению организацией, основанный на системе групповых критериев и оценочных показателей, позволяющий определить эффект экстенсивного и интенсивного направлений использования ресурсов при формировании стратегии развития.
2. Конкретизирован методический подход к оценке ресурсного потенциала, базирующийся на использовании методов нечеткой логики и экспертных методов, позволяющий обеспечить противозатратную ориентацию стратегического развития организации.
3. Предложена методика определения стратегической позиции организации на рынке, основанная на использовании трехмерной модели, координатами которой служат стратегический климат деятельности, стратегические преимущества и стратегический ресурсный потенциал, создающая информационную основу для формирования ресурсной стратегии развития организации.
4. Разработана методика определения ресурсного потенциала, основанная на непрерывном прогнозировании спроса, конкретизирующая направления реализации стратегии развития организации в условиях неопределенности и риска.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в развитии теории формирования, развития и эффективного использования ресурсного потенциала.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов проведенного исследования:
Х организациями сферы товарного обращения для разработки и принятия эффективных стратегических решений;
Х научными сотрудниками и экспертами при исследовании вопросов использования ресурсов;
Х преподавателями высших учебных заведений при подготовке студентов экономического профиля, а также реализации программ повышения квалификации и переподготовки специалистов.
Результаты исследования нашли применение в деятельности организаций сферы товарного обращения (Красноярского крайсеверпотребсоюза, Магаданского обрыболовпотребсоюза, Камчатского обпотребсоюза, ГУП Северо-востокзолото (г. Магадан), ОАО Ароса-Якутснаб) в качестве методической основы повышения их устойчивости и конкурентоспособности в условиях динамичной экономической среды, о чем свидетельствуют справки о внедрении.
Апробация работы. Положения исследования докладывались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Среди них: международные конференции Использование информационных технологий (Новосибирск, 2003 г.) и Проблемы устойчивого развития региона (Ростов-на-Дону, 2004 г.), всероссийская конференция Проблемы регулирования экономических и социальных процессов (Тюмень, 2005 г.), региональная конференция Социальная ориентация экономики Красноярского края (Красноярск, 2004 г.).
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях объемом 7,07 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 158 страницах машинописного текста, 18 приложений и библиографического списка из 157 наименований. В работе содержится 37 таблиц и 34 рисунка, илюстрирующих текст диссертационного исследования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сафронов, Сергей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сафронов, Сергей Владимирович, Красноярск
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и ирактика. - М: Е & М,2001.-208 с.
2. Академия рынка: Маркетинг. / Дайан А., Букерель Ф. и др. - М.: Эко- номика, 1998,-576 е.
3. Акофф Р. Планирование будущего корнорации. Пер. с англ. / Под ред. В.В. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
4. Александров Ю.Л. Основы экономики рынка нотребительских това- ров: Учеб. пособие ККП. - Красноярск, 1995. - 154 с.
5. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обраще- ния: Учебник / Краснояр. гос. ун-т. - Красноярск, 2000. - 240 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1999.-248 с.
7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, нланирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 368 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. / Под ред. А.И. Евсиенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
9. Бернвалъд А.Р. Региональные нроблемы товарного обращения (в районах Сибири и Дальнего Востока). - Новосибирск: Наука, 1984. - 208 с.
10. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский ин- ститут менеджмента и бизнеса, 2001. - 408 с.
11. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М: Финиресс, 2003. - 315 с.
12. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов эко- номических систем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 208 с.
13. Вейсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к усиеху. Стратегия ме- неджмента: 5 шагов к уснеху. - М: Экономика, 1999. - 135 с.
14. Вентцель Е.С. Исследование операций. - М.: Наука, 1988. - 208 с.
15. Викас Э.И., Майминас Е.В. Решения: теория, информация, модели- рование. -М.: Радио и связь, 1981.-328 с.
16. Винокуров В.А. Организация стратегического унравления на нред- нриятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001, - 148 с.1612%.Виханский О.С. Стратегическое управление, - М.: Гардарики, 2002. -296 с.
17. Вихапский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарики, 2003. -528 с.
18. Герасименко В.В. Основы менеджмента. - М.: ТЕИС, 2000. - 144 с.
19. Герчикова КН. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
20. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. - М.: Высшая школа, 1977. - 480 с.
21. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 2005. - 209 с.
22. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Экономическая стратегия предпри- ятия. - М.: Филинъ, 2004. - 508 с.
23. Горчаков А. А., Орлова КВ. Компьютерные экономико- математические модели. - М.: Компьютер, 1999. - 135 с.Зб.Гурков КБ. Стратегический менеджмент организации. - М.: Интел-Синтез, 2003.-208 с.
24. Данько Т.Н. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М. 2004. - 334 с.3S. Дегтярев Ю.К Системный анализ и исследование операций. - М.:Высшая школа, 2000. - 335 с.
25. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 284 с.
26. Диксон Н. Управление маркетингом. - М.: БИПОМ, 1999.-130 с. 162
27. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. - М: Экономика, 1999.-236 с.
28. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер 2001. -560 с.
29. Евланов Л.Г. Теория и нрактика нринятия решений. - М.: Экономика, 1984.-176 с.
30. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экснертные оценки в унравлении. - М.: Экономика, 1978. - 462 с.
31. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгатерский учет, 2003. - 318с.
32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. - М.: Финнресс, 2001. - 192 с.
33. Ефремов B.C. Стратегическое нланирование в бизнес-системах. -М.: Пздательство Финпресс, 2004. - 240 с.
34. Жданов А. Методы и рыночная технология экономического управ- ления.-М.: ДИС, 1999.-272 с.5\.Жданов А. Экономические модели и методы в унравлении. - М.:Дело и Сервис, 2001.-115 с.
35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Пнформационно-внедренческнй центр Маркетинг, 2001. - 196 с.
36. Замков 0.0., Толетопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. - М.: Изд. ДИС, 2002. - 366 с.
37. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффектив- ности инвестиций. - М.: Филинъ, 1996. - 136 с.
38. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х ч. Стратегическое планирование. - Минск: 0 0 0 Повое знание, 2002. -312 с.
39. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. - М: Экономика, 1991. - 239 с.
40. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. - М.: Советское радио, 1974. - 236 с.163
41. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1982.- 400 с.
42. Клейиер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в неста- бильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономи-ка, 2002.-288 с.
43. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - СПб: Эврика, 2003. - 284 с.
44. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая ки- бернетика. - М.: Экономика, 1982. - 408 с.
45. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. - М.: Фи- нансы и статистика, 2004. - 560 с.
46. Ковалев В.В. Экономический анализ: методы и процедуры. - М.: Фи- нансы и статистика, 2003. - 273 с.
47. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2002. - 424 с.
48. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 1996. - 313 с,
49. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Питер, 1999. - 896 с.
50. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990. - 734 с.
51. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. - М: Русская деловая литература, 2003. - 768 с.
52. Кунц Г., О'Доннел Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер.с англ. - М.: Прогресс, 1981. - 495 с.
53. Кузнецов А. Стратегический менеджмент. - М.: ИПФРА-М, - Пово- сибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 160 с.
54. Х.Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических сис- тем: технический прогресс, устойчивость. - М: Экономика, 1990. - 157 с.И.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2003. -590с.
55. Ларионов А.И., Юрченко Т.Я., Новоселов А.П. Экономико- математические методы в планировании. -М,: Высшая школа, 1991. - 240 с.164
56. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия ре- шений. -М.: Наука, 1996. - 313 с.
57. Леонтьев СВ. и др. Стратегия уснеха: обобщение опыта реформиро- вания российских промышленных предприятий.-М: ОАО Типография Ново-сти, 2004.- 336 с.
58. Лычагин М.В., Сипко Л.А. Введение. Учет и подходы к его изучению // Активизация изучения учетных проблем: Сб. науч. тр. - Новосибирск:ИЭОНП СО РАН, СибУНК, 2005. - 10-20.
59. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2001.-254 с.IS. Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическоепланирование на предприятии. -М.: НРИОР, 2003. - 272 с.
60. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-375 с.
61. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СНб.: Нитер, 2000.-282 с.S\. Маркетинг. Под ред. А.Н. Романова. - М.: ЮННТИ, 1995. - 560 с.
62. Маркова В.Д., Кузнецова А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 288 с.
63. Менеджмент и рынок: германская модель. Hep. с нем. - М: БЕК, 1998.-460 с.
64. Менеджмент организации. / Нод ред. З.Н. Румянцевой, Н.А. Соло- матина. - М.: ННФРА-М, 1995.- 412 с.
65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Де- ло, 1992. - 702 с.
66. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 1980.-375 с.
67. Мильнер Б.З., Евенко А.И., Рапопорт B.C. Системный подход к орга- низации управления. - М.: Экономика, 1983. - 224 с.165
68. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дс. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2004. - 336 с.
69. Минцберг Г. Стратегический ироцесс: концепции, проблемы, реше- ния. - СПб.: Питер, 2003. - 312 с.
70. Моисеева Н.К., Анискин ЮЛ. Современное предприятие: конкурен- тоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1999. - 256 с.9\.Моклер Р. Стратегическое управление. - СПб.: Наука, 2001.-315 с.
71. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений. -М.: Мир, 1990. -208 с.
72. Наговщина Л.П., Мороз Г.Л. Планирование товарных запасов в рай- онах Крайнего Севера // Проблемы обеспечения населения районов КрайнегоСевера товарами народного потребления. - Ч. 1. - Новосибирск: НИСКТ, 1967.- С . 51-64.
73. Нечеткие множества и теория возможностей. Под ред. Р.Я. Ягера. - М.: Радио и связь, 1986. -135 с.
74. Новоселов Ю.А. Социально-экономическое прогнозирование: Учеб. пособие. - Новосибирск: СибУПК, 2000. - 168 с.
75. Орловский А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. -М.: Наука, 1981. - 468 с.
76. Основы научного управления социально-экономическими процесса- ми. / Под ред. Р.А. Белоусова, А.З. Селезнева. - М.: Мысль, 1984. - 432 с.9%. Пивоваров КС. Стратегический менеджмент ходинга. - СПб.: Пе-чатный двор, 1994. - 172 с.
77. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.-320 с.
78. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. -М: Изд. МГУ, 1991.-152 с.
79. Попов А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров - М.: ННФРА-М, 2000. - 292 с.166
80. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Между- народные отношения, 1993. - 896 с.
81. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом Вильяме. 2000. - 790 е.\04. Поспелов Д.А. Ситуационное уиравление: теория и нрактика. - М.:Наука, 1986.-212 е.
82. Прикладные нечеткие сиетемы, / Под ред. Т. Тэрано, К. Аеаи, М. Сугэно. - М.: Мир, 1993. - 368 е.
83. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В. и др. Общий куре менеджмента в таб- лицах и графиках. - М.: Банки и биржи, ЮПИТИ, 2002.-415 е.
84. Рабочая книга но нрогнозированию. Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (ответственный редактор). - М.: Мысль, 1982.-430 с.\08. Развитие систем унравления: структура, функции, нормативы /Одинцова Г.С. и др. - Киев: Наукова думка, 1989. - 199 с.
85. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2004. - 783 с.
86. Релъян Я.Р. Аналитическая основа нринятия унравленческих реше- ний. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 208 с.\\\. Рябушкин Б.Т. Применение статистических методов в экономиче-ском анализе и нрогнозировании. - М: Финансы и статистика, 1987. - 75 с.
87. Саати Т.А. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Ра- дио и связь, 1993. - 420 с.
88. Саати Т.А., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. - М . : Радио и связь, 1991.-224 с.
89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности нредириятия. - 4-е изд., иерераб. и дон. - Минск: 0 0 0 Новое знание, 2004. - 688 с.
90. Самочкин В.П. Гибкое развитие нредириятия. Анализ и планирова- ние. - М.: Дело, 2003. - 336 с.167
91. Семь нот менеджмента. - 5-е изд., дон. - М.: ЗАО Журнал Экс- нерт,2001.-656с.
92. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстанов- ке. - М.: ИППРО-РЕС, 1995. - 84 с.
93. Сипко Л.А. Сравнительный анализ различных конценций экономи- ческого развития России. - Повосибирск; СибУПК, 1994. - 142 с.
94. Системный анализ в экономике и организации нроизводства. / Под ред. А. Валуева, В.П. Вокова. - М.: Политехника, 1991. - 388 с.
95. Советов Б.Я., Яковлев А. Моделирование систем. - 2-е изд. нере- раб. и доп. - М.: Высшая школа, 1998. - 198 с.
96. Спицнаделъ В.Н. Основы системного анализа. - СПб.: Пздатель- ский дом Бизнес-пресса, 2000. - 326 с.
97. Справочник директора нреднриятия. / Под ред. М.Г Лапусты. - М.: ИПФРА-М, 2005.-784 с.
98. Статистическое моделирование и прогнозирование. / Под ред. А.Г. Гранберга. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 389 с.
99. Стейнер Дс. От стратегического нланирования к текущим дейст- виям // Внутрифирменное плаиирование в США. - М.: Прогресс, 1972. - 82-84.
100. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. - М.: Наука, 1990. -313 с.
101. Стерлин А.Р., Тулин Т.В. Стратегическое планирование в нромыш- ленных корпорациях США. - М: Прогресс, 1990. - 222 с.
102. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разра- ботки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮПИТП, 2002. - 412 с.
103. Стратегическое нланирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассо- циация авторов и издателей ТАПДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1999. - 440 с.
104. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова, Б.Т, Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. -254 с.
105. Теория и практика статистического моделирования экономики. Под ред. Е.М. Четыркина. - М,: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.
106. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Г. Бе- ляева, В.П. Кошкина. - М.: ЮНПТИ, 1996. - 472 с.
107. Теория прогнозирования и принятия решений. / Под ред. А. Сар- кисяна. - Л.: Высшая школа, 1977. - 351с.
108. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. - М.: Финансы и стати- стика, 1983. - 316 е.
109. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дэ1с. Стратегический менеджмент. Пс- кусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Под. ред. Л.Г. Зайце-ва, М.П. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮППТИ, 2003. - 576 с.
110. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. - М.:СППТЕГ,2002.-360с.
111. Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 1999.-496 с.
112. Управление организацией. /Под ред. А.Т. Поршнева, З.П. Румянце- вой, П.А. Соломатина - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
113. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: ЮППТП, 2004.-432 с.
114. Финансовый менеджмент. Теория и практика / Под ред. Е.С. Стоя- новой. - М.: Пзд. Перспектива, 2003. - 656 с.
115. Фишберн П.С. Теория полезности для принятия решений. - М.: Паука, 1978.-279 с.
116. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятий. - М.: Прогресс, 1971.-313 с.169
117. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 399 с.ХАА.Храмцова Т.Г. Потребительская кооперация: методология оценкисоциально-экономического потенциала. - Повоснбирск: СибУПК, 2002. - 332 с.
118. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко КВ. Бизнес-планирование. - М.:РДЛ,2004.-272с.
119. Шеремет АД., Сайфулин Р.С. Финансы преднриятнй. - М.: Инфра- М, 2003.-343 с.
120. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.-350 с.\5{). Экономика и организация деятельности торгового нредприятия. /Под общ. ред. А.И. Соломатина. - М: ИПФРА-М, 2003. - 295 с.
121. Экономика и организация рыночного хозяйства. / Ред. кол: Б.К. Зло- бин, В.И. Кушлин, А.Т. Спицын, А.Ф. Румянцев; Под ред. Б.К. Злобина. - 2-еизд., перераб. и доп. - М.: ОАО ИПО Экономика, 2002. - 450 с.
122. Э/<'о//ол/и/со-математические модели в управлении предприятием. / Под ред. И.П. Федоренко. - М.; Паука, 1983. - 390 с.
123. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спецлит, 2005. - 589 с.
124. Экономический анализ. /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М: ЮПИТИ- ДАПА, 2003. - 527 с.
125. Эффективный экономический рост: теория и нрактика / Пауч. ред. проф. Т.В. Чечелева. -М.: Финансист, 2003. - 328 с.170
126. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. - М.: Тандем, 1999. - 343 с.
127. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях непол- ной информации. - М.: Советское радио, 1974. - 400 с.171