Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пархоменко, Павел Евгеньевич
Место защиты	Курск
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях"

На правах рукописи

ФОРМИРОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (на материалах Курской области)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством

область исследования: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами -АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Курск - 2003

Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова

Научный руководитель:

доктор сельскохозяйственных наук,

профессор Солошенко Виктор Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Крячков Иван Трофимович кандидат экономических наук, доцент Сергеев Пётр Владимирович

Ведущая организация: .

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Орловский аграрный университет

Защита диссертации состоится л13 ноября 2003 г. в л часов в аудитории 427 главного корпуса на заседании диссертационного совета Д 220.040.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова

Адрес: 305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И.И. Иванова

Автореферат разослан

л Рх-^с'рЯ 2003 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор

Векленко В.И.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России связана с переходом хозяйства на рыночные механизмы. Это затронуло все отрасли и уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране. Товаропроизводителям предоставлена поная юридическая и хозяйственная самостоятельность. Они поностью отвечают за результаты своей производственно-финансовой и коммерческой деятельности, что привело к необходимости создания в каждой организации системы управ: е-ния, обеспечивающей её выживаемость, эффективное функционирование и конкурентоспособность.

Программа тотальной приватизации и акционирования предприятий в агропромышленном комплексе не решила проблему собственности. В большинстве сельскохозяйственных организаций по-презкнему наблюдается организационная неразбериха, сбои в производственных процессах, а производительность труда и качество выпоняемых работ остаются низкие. Наблюдается их дробление, старение сельского населения и отток рабочей силы, земельные и производственные ресурсы поностью не используются, увеличилось количество убыточных предприятий.

В такой ситуации большинство отечественных сельхозпроизводителей не могут в поной мере конкурировать с зарубежными компаниями. Мировая и отечественная практика функционирования предприятий в условиях рыночной экономики свидетельствует, что в основе решения данной проблемы лежит, в первую очередь, отсутствие современной эффективно действующей системы управления производством. Руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций самостоятельно путем проб и ошибок формируют отдельные элементы такой системы, которые не взаимосвязаны в единый процесс и потому не дают существенных результатов. В силу этого речь дожна идти не только о совершенствовании, а, прежде всего, о формировании рациональной и адаптивной системы управления организацией к современным условиям хозяйствования.

Актуальность решения этих проблем и обусловило проведение исследования по изучению состояния вопросов теории, методики и практики формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в сельскохозяйственных организациях как приоритетного направления в стратегии обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

Состояние изученности проблемы. Исследованиями системы управления на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые - Будыкин Г.И., Демченко А.Ф., Кузнецов В.В., Пиличев H.A., Ушачев И.Г., Шутьков A.A. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Кибанов А.Я., Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A. и др., зарубежные ученые - П. Друкер, Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования этих авторов применительно к агропромышленному комплексу в недостаточной степени учитывали особенности рыночной экономики, специфику и опыт функционирования сельскохозяйственных организаций, прпютгпшппда р ИНУ 1гри4игюле aamnBn Пе-

РОС, НАЦИОНАЛЬНАЯ | 3 БИЫНИИГСКА

реходного периода, использование накопленного опыта и других аспектов данной проблемы.

Мало изученными в данной проблеме остаются вопросы размеров управляемой и управляющей подсистем, их взаимосвязь и соотношение; использование системного подхода при формировании, совершенствовании и развитии системы управления с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды; состав и взаимосвязь элементов системы в зависимости от конкретных условий хозяйствования и другие аспекты, обеспечивающие конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций не только на отечественном, но и на мировом рынке.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является экономическое обоснование формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях, её развитие для обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

- изучение эволюции управления и его роли в функционировании организации;

- оценка концепций формирования и функционирования систем управления производством, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия;

- изучение состава элементов системы управления организации и её подразделений, их взаимосвязь и подчиненность;

- анализ состояния и определение размеров управляемой и управляющей подсистем, разработка эффективной системы управления предприятием;

- разработка мероприятий, обеспечивающих внедрение эффективной системы управления с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды организации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях Курской области. Предметом исследования являются социально-экономические процессы и факторы, определяющие стратегию формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в организациях в переходной рыночной экономике.

Методы исследования. Информационная база исследования состоит из документов государственных институтов, литературных источников, статистических материалов, данных сельскохозяйственных организаций. Научной основой исследования являются труды ученых по управлению.

В диссертации применен комплекс методов экономических исследований: аналитический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, монографический, экономико-математический и др., которые были объединены системным подходом к изучению вопросов управления в сельскохозяйственных организациях.

Научная новизна полученных результатов. На основе исследований, проведенных лично автором, выявлены основные тенденции, определяющие закономерности формирования рациональной системы управления, направления её совершенствования и развития, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия. Новизной обладают следующие разработки:

- выявлены закономерности и факторы, влияющие на формирование системы управления в организациях;

- разработана система принципов управления собственностью, позволяющая сохранить контроль над управлением организацией;

- предложена система управления сельскохозяйственной организацией, обеспечивающая достижение стратегических целей; её содержание и взаимосвязь элементов, порядок разработки и внедрения при соблюдении оптимальных размеров управляемой и управляющей подсистем;

- разработаны мероприятия, обеспечивающие эффективное функционирование организации во внешней среде с определением окупаемости затрат на их осуществление.

Практическая значимость исследования. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО Курской ГСХА (номер государственной регистрации 01.9.70000667). В результате исследований разработаны практические рекомендации по формированию рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. Их применение в практике сельскохозяйственного производства позволит повысить его экономическую эффективность.

Разработки рассмотрены комитетом АПК Курской области и использованы при разработке Основных направлений развития агропромышленного комплекса Курской области на перспективу до 2010 года.-Курск: Изд-во КГСХА, 2003.-194 е., которые рассмотрены и утверждены на заседании научно-исследовательского совета по вопросам агропромышленного комплекса Курской области 18 августа 2003 г., протокол

Апробация результатов исследования проводилась путем обсуждения докладов: на 2 международных научно-практических конференциях и на 3 научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава аспирантов Курской ГСХА в 2ООО-2О03 гг. и получили положительную оценку.

Итоги исследования отражены в пяти опубликованных работах.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложена на 148 страницах компьютерного текста, включает 19 таблиц, 4 рисунка и 2 приложения. Список литературных источников включает 164 наименования.

На защиту выносятся следующие положения:

- формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях непосредственно влияет на повышение эффективности сельскохозяйственного производства, требует обоснования научно-методических решений по оптимальному использованию ресурсов в процессе всего производственного цикла;

- в сложившейся ситуации в сельском хозяйстве в основу экономического обоснования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях следует положить совершенствование структуры производственного менеджмента, основанной на системном подходе к управлению организацией и обеспечивающей достижение стратегических целей, с соблюдением оптимальных размеров всех подсистем и синергический эффект;

- внедрение отраслевой структуры управления в сельскохозяйственных организациях позволит эффективно формировать рациональную управляющую систему, которая повышает ответственность специалистов за количество и качество производимой продукции.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе Научные основы управления организацией в условиях рыночных отношений исследуется: эволюция становления и развития научного управления организацией; особенности формирования и тенденции функционирования системы управления сельскохозяйственных организаций; современная система подходов к управлению и использование её в формировании рациональной системы управления организацией; научные принципы функционирования системы управления организацией и оценка её эффективности.

В настоящее время в России происходят глубокие экономические преобразования, обусловленные изменением формы собственности, целями деятельности организаций, механизмами их взаимодействия. На смену административно - командной системе управления пришли рыночные механизмы. Постепенно создаются реальные условия свободного предпринимательства, выход на внешние рынки и одновременно -усиление конкуренции. Поэтому в переходной рыночной экономике существенно возросла роль управления или менеджмента организации. В практике эти понятия воспринимаются как синонимы.

В человеческой истории новая ключевая социальная функция редко возникала с такой быстротой и становилась незаменимой в качестве нового инструмента, как менеджмент в настоящем столетии. Ещё реже новый инструмент встречал так мало противодействия, вызывал так мало споров и конфликтов. Всюду, где удавалось ввести менеджмент, начиналось стремительное развитие. Последний пример - новые индустриальные страны Тихоокеанского бассейна. Многие ученыё отмечают, что, по-видимому, мы имеем дело с какой-то крупнейшей социальной инновацией.

При определении сущности и роли менеджмента и управления в специальной литературе рассматриваются примерно с одних и тех же подходов и позиций как: искусство (практика) выпонения работы; наука (область человеческого знания); организационная структура; функция (вид деятельности); административно-управленческий персонал; процесс; управленческий орган; управление персоналом организации.

Большинство учёных рассматривают развитие теории и практики управления как становление менеджмента и выделяют три периода, в течение и результате которых сформировались пять школ управления: научного управления; административная (классическая); человеческих отношении; поведенческих наук - бихевиоризм; науки управления (исследование операций и модели). Их основные положения используются в практике по настоящее время.

Однако управление в дальнейшем не стоит на месте. Доктрина человеческих отношений нашла своё продожение в концепции управления человеческими ресурсами. Моральный климат предприятия, удовлетворённость работников являются продуктом творческого решения проблем на основе участия рабочих в управлении и повышения эффективности контроля. В последние годы широкое распространение в США получила доктрина производственной демократии (демократия на рабочих местах). Это форма соучастия в управлении, дающая работникам всех уровней организации право участвовать в решениях, затрагивающих их интересы. Появление подобных новаций основано на убеждении - частные организации не достигают целей из-за игнорирования социальных проблем и противоречий.

Современная система подходов к управлению организацией в науке и практике не сложилась, но наиболее популярной является концепция л75>, ключевыми составляющими которой являются: стратегия, структура, системы, штат, квалификация, разделённые ценности. На основе изучения японского опыта управления выдвинута теория г. Исходным пунктом её является человек, от которого зависит успех организации. Поэтому идеи этой теории сводятся: к догосрочному найму кадров; групповое принятие решений; индивидуальная ответственность; неоперативная оценка кадров и их умеренное продвижение; неформальный контроль; всесторонняя забота о работнике.

Важным шагом в развитии методологии современной науки управления явилось формирование теории хаоса (1987г.). Вопросы изучения и решения проблемы хаоса очень актуальны для развития экономики России и стран бывшего СССР и Восточной Европы, так как темп, глубина и всесторонний охват современных изменений не знают аналогов в новой истории человечества. Если в XIX в. упор делася на предсказуемость и управление, то в конце XX в. пришли к пониманию власти хаотичности и случая. Однако, несмотря на случайное поведение хаотичных систем, их поведение можно предугадать, но абсолютно другим способом - холистическим (целостным подходом) при ориентации на динамику всей системы.

Таким образом, теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструмент для принятия правильных решений. Поэтому в современной практике управления используют систематизированный подход с ориентацией на нововведения, интеграцию, интернационализацию, теорию хаоса и сложности, ситуацию и решение социальных проблем, основанных на системном подходе.

Специфические особенности сельского хозяйства определяют формирование и функционирование системы управления организацией. Признанными особенностями являются: земля как основное и главное средство производства; сезонность и пространственное размещение, использование живых организмов в процессе производства; влияние окружающей среды, природных условий на результаты деятельности; использование собственной готовой продукции в последующем производственном цикле, а также различия между городом и деревней, в формах собственности. Мы считаем, что в современных условиях хозяйствования к ним следует отнести наличие творческого и интелектуального потенциала руководителей и специалистов, обеспечивающих эффективное функционирование организаций.

Формирование и функционирование эффективной системы управления дожно основываться на конкретных принципах иерархичности и обратной связи. В систему таких принципов включены общие (для всех видов управления) и специфические - для управления конкретным производством и относящиеся к отдельным частям системы управления организацией. Система управления формируется на принципе иерархичности (соподчинении звеньев и ступеней в управлении), что отражается в структуре управления и обратной связи (реакцию объекта управления на управляющее воздействие).

Конкретные принципы относятся к отдельным частям системы управления: приоритет интересов собственности; демократизация управления на всех уровнях; экономический централизм; деловое партнёрство; свободное развитие личности; гибкое сочетание рыночного

хозяйственного механизма с государственным регулированием; программное управление по основным видам продукции (зерно, молоко и др.). В условиях, когда имущество разделено и передано в общественное пользование, дожны использоваться принципы, позволяющие сохранять контроль над управлением организацией и успешно функционировать в рыночной экономике. В диссертации нами предложена система таких принципов: углубление доверия между всеми работниками организации; продажа акций внешним инвесторам при сохранении контроля над управлением и собственностью; привлечение собственников к принятию организационных решений;" покупка акций работниками и сохранение права голоса; участие в выборах колегиальных органов управления; сохранение в организации значительной части доходов; использование формы мажоритарной собственности; выкуп акций у сотрудников, выбывающих из организации (на пенсию и т.д.); предоставление права новым сотрудникам стать владельцами после испытательного срока; выработка законов и положений, поощряющих собственность.

Во второй главе Анализ современного состояния управления сельскохозяйственными организациями Курской области проведены исследования формирования и функционирования системы управления сельскохозяйственными организациями, оценка эффективности управляемой и управляющей подсистем (систем).

Под воздействием спроса на продовольственном рынке страны и региона сельскохозяйственные организации Курской области стали в основном специализироваться на производстве зерна и менее на продукции молочного скотоводства (молока и мяса крупного рогатого скота) и сахарной свеклы. Кроме того, наблюдается постоянный процесс дробления сельскохозяйственных организаций (табл. 1). Так, только за 19982001 гг. их количество увеличилось на 12%.

Средний размер пашни на одно хозяйство составляет 2320 га, что соответствует рекомендуемому оптимальному размеру тракторно-полеводческой бригады. Это повлияло на снижение всех показателей.

При этом наблюдается тенденция существенного роста доли субъектов малого предпринимательства. Они более активны в деловом отношении. Это привело к тому, что крупные (колективные) организации уступили им значительную часть рынка по картофелю, овощам и т.д. Даже крупные специализированные организации стали производить не характерные для них виды продукции - сахарную свеклу, а основной доход стали получать от зерна.

Анализ сельскохозяйственных организаций Курского, Октябрьского, Железногорского и Курчатовского районов по размеру пашни позволил выявить прямую зависимость между ее величиной и результатами производственно-хозяйственной деятельности. Расчеты показали, что с увеличением размера пашни на одно хозяйство значительно увеличиваются все параметры производственного потенциала и результативные показатели.

В первую группу (до 2000 га) вошло наибольшее количество сельскохозяйственных организаций - 19 хозяйств или 34%, что свидетельствует о негативном влиянии процесса дробления хозяйств на эффективность производства. Выявлено также, что размер пашни в расчете на одно хозяйство дожен быть не менее 3000 га (средний размер - 3993 га). В этой группе все результативные показатели в натуральном и стоимостном выражении в 2-3 раза выше, чем в остальных группах.

Таблица 1- Динамика размеров и показателей деятельности сельскохозяйственных организаций Курской области (показатели характеристики управляемой системы, в среднем на 1 хозяйство)

Наименование показателя 1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 2001г. в % к 1998г.

Количество предприятий 583 609 629 656 112

Площадь с.-х. угодий, га 3173 2995 2803 2705 85

в т.ч. пашни 2757 2593 2425 2320 84

Количество работников, чел. 159 143 131 119 75

Валюта баланса, мн. руб. 30,7 31,1 24,1 25,3 82

Собственный капитал, мн.руб. 24,9 24,1 16,0 15,7 63

Заемные средства, тыс.руб., 5756 7042 8116 9618 167

в т.ч.: догосрочные 401 420 405 1107 276

краткосрочные 5355 6622 7711 8511 159

из них: по зарплате 345 302 302 290 84

Произведено на 100 га пашни:

зерна, ц 672 668 797 876 130

сахарной свеклы, ц 424 512 633 489 115

Получено на 100 га с.-х. угодий:

молока, ц 115 116 112 117 102

прироста КРС, ц 8 9 8 8 100

Использование пашни, % 77 75 74 69 -

Удельный вес в пашне, %

зерновых 48 46 45 44 -

сахарной свеклы 4 3 3 3 -

Рентабельность реализации

продукции, % -35,6 0,8 7,3 2,0 -

Убыток от хозяйственной

деятельности, тыс. руб. 1856 396 158 552 30

Исследования показали также, что крупные товаропроизводители примерно одного размера при равных условиях хозяйствования неоднородны по уровню эффективности. Только 20% хозяйств наращивают производство и повышают его эффективность, а остальные имеют неустойчивую экономику или хронические убытки. Так, 10 из 16 Железно-горского района, 16 из 20 Курского, 5 из 10 Курчатовского и все хозяйства Октябрьского района нерентабельны. Это свидетельствует об отсутствии в таких хозяйствах эффективной системы менеджмента. В целях выживаемости, повышения конкурентоспособности, более эффективного использования производственного потенциала, предотвращения банкротства, для осуществления действия эффекта синергизма хозяйства вынуждены будут кооперироваться.

Анализ проведенный по 57 хозяйствам Железногорского, Курского, Курчатовского и Октябрьского районов по удельному весу зерновых культур в пашне позволил выявить различные производственные результаты (табл. 2).

Наиболее высокие натуральные показатели (урожайность, размер производства и реализации зерна) выявлены в группе хозяйств с удель-

ным весом зерновых в пашне более 60%, но достижение таких результатов оказалось вдвое дороже, чем в хозяйствах с удельным весом 5660%. В этой группе хозяйств размер прибыли на 100 га пашни (как и окупаемость затрат) в два раза выше других групп, а на 100 га посевов зерновых - в 2,4 раза.

Таблица 2 - Влияние удельного веса зерновых культур в пашне на уровень доходности зерна в сельскохозяйственных организациях _Курской области (2001г.)_|_

Наименование показателя Группы хозяйств по удельному весу зерновых культур в пашне. % Итого

До 45 46-50 51-55 56-60 >60

Количество хозяйств 31 6 7 6 7 57

Урожайность, ц с 1 га 14.6 19,1 20,2 19,2 21,8 17,9

Зерна в расчете на 100 га

пашни, ц:

произведено 449 923 1061 1120 1429 746

реализовано 328 624 650 718 827 620

Уровень товарности,% 73 66 61 64 55 83

Получено прибыли на 100

га, тыс.руб: пашни 7,2 20,0 43,8 86,4 42,4 23,2

посевов зерновых 23,5 41,4 83,3 148,2 62,0 55,6

Уровень рентабельности. % 14.6 26,2 52,8 84,4 41,4 34,9

Структура посевных площадей дожна также дифференцироваться по природно-экономическим зонам (районам) области. Исследования показывают, что урожаи зерновых озимых выше во всех зонах области в сравнении с яровыми. Поэтому удельный вес озимых зерновых дожен быть не менее 30% в площади пашни всех зон области. Причем озимая пшеница дожна занимать около 25% пашни в юго-западной, восточной и пригородной зонах, а северо-западной - 11-12%. Озимая рожь с наибольшей концентрацией дожна размещаться в северо-западной зоне - 15-17%, а в других - 3-6%. Просо эффективнее производить в восточной зоне, а гречиху - в юго-западной зоне.

В сельскохозяйственных организациях Курской области снижение численности работников, занятых в производстве, составило 33-34% при среднегодовом темпе снижения - 10%. При сохранении такой ситуации к 2010 г. трудовых ресурсов практически не останется. В то же время снижение численности служащих составило 22%, что на треть ниже снижения производственного персонала (табл. 3). Сокращение числа руководителей составило 13%, а специалистов - 18%.

До 1999г. показатель валового дохода сельскохозяйственных организаций имел отрицательное значение и оплата труда осуществлялась за счет заемных средств. В 2000г. 81 % валового дохода было использовано на оплату труда, а в 2001г. - 64%. Нормальное экономическое значение соотношения темпов роста производительности и оплаты труда наблюдалось только в 2000г. -1,25. В 2001г. его значение сложилось меньше единицы (0,82), что характеризуется в качестве негативного фактора. Это обусловлено очень низким размером заработной платы служащих (отсутствие заинтересованности в высоких результатах работы). Она

Таблица 3 - Численность, оплата и производительность труда служащих в сельскохозяйственных организациях Курской области (показатели оценки управляющей системы, в среднем на одно хозяйство)

Наименование показателя 1997г. 1998г. 1999г. 2000г. 2001г.

Служащие 23 22 20 19 18

из них: руководители 8 8 8 7 7

специалисты 11 10 10 9 9

Приходится пашни, га:

- на 1 работника хозяйства 16 17 18 18 19

- одного служащего 124 127 128 128 129

Убыток, мн. руб. 1706 1856 396 158 552

Валовой доход, мн. руб. -508 -738 1141 1887 1732

Получено валового дохода на од-

ного служащего, тыс. руб. -22 -34 56 99 96

Тоже к 1999г.,д.ед. - - - 1,77 1,71

Среднегодовая оплата труда одно-

го служащего, тыс. руб. 5,6 6,2 8,6 12,2 18,0

То же к 1999г., д.ед. - - - 1,42 2,09

Соотношение темпов роста произ-

водительности и оплаты труда, д. ед. - - - 1,25 0,82

Удельный вес оплаты труда в вало-

вом доходе, %:

- всех работников хозяйства -147 -97 81 64 90

- служащих -25 -18 15 12 19

составляла в 2001г. 1500 руб. в месяц, что ниже даже прожиточного уровня. Кроме того, задоженность перед персоналом по хозяйствам области практически не изменилась в течение последних пяти лет и составляет 190 мн. руб.

Исследования свидетельствуют о нерешенности в науке и практике проблемы приоритетности эффективности и производительности труда. Суть этой проблемы состоит в том, что принимать за основу эффективной системы управления организацией: эффективность как источник повышения производительности труда или производительность как метод повышения эффективности. Мы придерживаемся последней точки зрения.

Анализ эффективности системы управления позволил выявить неоднозначные результаты и специфичные тенденции (табл. 4). Так, размер выручки и валового дохода в расчете на 100 га сельхозугодий и одну тысячу рублей основных фондов имеет одни и те же темпы увеличения (29%). По прибыли (убытку) такой тенденции не наблюдается, что свидетельствует об особой тенденции и специфике влияния отдельных факторов на конечный результат. Размер убытка в большей степени оказася под влиянием использования земельных ресурсов (уровень использования пашни снизися до 69%), чем производственных фондов. Этот вывод подтверждает значение показателей результативности (уровень рентабельности, норма прибыли и экономический рост). Поэтому при оптимизации системы управления производством и создании нормальных условий процесс эффективного функционирования организаций может быть восстановлен до оптимального уровня.

Таблица 4 - Эффективность системы управления производством

в сельскохозяйственных организациях Курской области

Наименование показателя Годы

1997 1998 1999 2000 2001

Результативность управления

Получено на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.:

-выручки 78 84 167 253 281

-валового дохода -16 -23 38 67 64

-убытка 52 58 13 6 20

Получено на 1тыс.руб. основных

фондов, тыс. руб.: -выручки 61 74 148 222 253

-валового дохода -12 -20 34 59 58

-убытка 41 52 11 5 18

Окупаемость затрат, % -45 -45 -8 -2 -74

Окупаемость капитала, % -4 -5 -1 -1 -2

Экономический рост, % -6 -7 -2 -1 -3

Экономичность управления

Удельный вес служащих в общей

численности работников, % 13 14 14 15 15

Норма управляемости, чел. 8 7 7 7 7

Доля оплаты труда служащих, %:

-в общем фонде оплаты труда 17 19 19 19 21

-в издержках производства 2,2 2,5 2,6 2,6 3,3

Производительность

управленческого труда

Получено на 1 служащего, тыс. руб.:

- выручки 113 123 247 370 422

- валового дохода -22 -34 56 99 96

- убытка 74 86 20 83 31

Получено на 1 рубль оплаты труда

одного служащего, руб.:

- выручки 20 20 28 30 23

- валового дохода -4 -5 6 8 5

- убытка 13 14 2 1 2

Показатели экономичности системы управления изменились в меньшей степени, но ниже оптимальных значений. Производительность управленческого труда, определённая по выручке, возрастает, но это обусловлено ростом рыночных цен и не является заслугой управления организацией. Показатели, определенные по валовому доходу и прибыли (убытку) - снижаются, что свидетельствует о низком уровне управления производством и отсутствии взаимосвязи между производительностью и оплатой труда управленческого персонала.

Кроме того, производительность труда, определённая в расчете на одного служащего, в 2-3 раза выше, чем в расчете на рубль оплаты труда. Отсюда следует, что за основу определения производительности управленческого труда целесообразнее брать стоимостную оценку труда, а не численность работников и в обязательном порядке следует увязывать в единую систему оценки эффективности системы управления

общие результативные показатели, экономичность управляющей системы и производительность управленческого труда.

В третьей главе Организационно-экономическое обоснование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях предложены: схема структуры системы управления организацией, обеспечивающая её эффективность и конкурентоспособность; мероприятия по оптимизации и развитию управляемой и управляющей систем организации, а также мероприятия по повышению эффективности функционирования организации во внешней среде.

В основу экономического обоснования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях нами положена модель структуры системы производственного менеджмента сельскохозяйственной организации, разработанная нами на основе исследований P.A. Фатхутдинова (М., 2002).

Система производственного менеджмента в сельскохозяйственных организациях (внутренняя среда организации) содержит следующие подсистемы, изложенные в порядке приоритетности: целевую, обеспечивающую, управляемую и управляющую (рис. 1). Целевая подсистема включает: обеспечение нормативного объема производства продукции требуемого качества; поное и рациональное использование ресурсов; расширение и выбор выгодных рынков сбыта продукции; организационно-техническое развитие производства; социальное развитие колектива и охрана окружающей среды. Обеспечивающая подсистема: методическое обеспечение; ресурсное обеспечение; информационное обеспечение; правовое обеспечение. Управляемая подсистема: стратегический и тактический маркетинг; научно-исследовательская и опытническая деятельность; стратегическое и тактическое планирование деятельности организации; организационно-технологическая подготовка производства; организация производства, труда и управления; организация сбыта продукции. Управляющая подсистема: формирование системы управления персоналом организации; разработка и принятие управленческих решений; реализация и контроль испонения управленческих решений.

Внешняя среда организации (условия её существования и развития) включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные и финансовые учреждения, поставщики, источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации.

Модель организации как открытой социально-экономической системы представляет собой упрощённое её изображение, где есть входы и выходы. Входы - это компоненты, получаемые организацией от окружающей (внешней) среды: информация, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Подсистема вход производственного менеджмента (внутренняя среда) включает семена, корма, земельные ресурсы, трудовые и т.д., а также документы - методические, нормативные, плановые и информация. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в готовую продукцию для внешней среды. Это является выходом системы производственного менеджмента. Если организация управления эффективна, то добавленная стоимость входов включает сумму затрат на заработную плату, процент на капитал, ренту и прибыль. В результате появляются допонительные выходы: прибыль, увеличение доли рынка и объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, экономический рост организации и т.п.

Внешняя среда

Организация

2. Обе печивак> щая под система

4. Управляющая подсистема

4.1 4.2 4.3

3. Управляемая подсистема

3.1 32 33 34 35 36

1. Целевая подсистема

Обратная | связь

Рисунок 1- Структура системы производственного менеджмента сельскохозяйственной организации

Условные обозначения к рисунку 1:

1.1 - обеспечение нормативного объема производства продукции и повышение ее качества,

1.2 - поное и бережное использование ресурсов производства;

1.3 - расширение и выбор выгодных рынков сбыта;

1.4 - организационно-техническое развитие производства;

1.5 - социальное развитие колектива и охрана окружающей среды;

2.1 - методическое обеспечение;

2.2 - ресурсное обеспечение;

2.3 - информационное обеспечение;

2.4 - правовое обеспечение;

3.1 - стратегический и тактический маркетинг,

3.2 - научно-исследовательская и опытническая деятельность;

3.3 - стратегическое управление и тактическая подготовка производства;

3.4 - организационно-технологическая подготовка производства;

3.5 - организация производства, труда и управления;

3.6 - организация сбыта продукции;

4.1. - формирование системы управления персоналом организации;

4.2 - разработка и принятие управленческих решений,

4.3 - реализация и контроль испонения управленческих решеннП.

В работе проведены расчеты по оптимизации управляемой системы на примере ПСХК Рассвет Тимского района Курской области как типичного по специализации и оптимального по размеру хозяйства. Данные таблицы 5 показывают, что сумма валовой маржи по зерну не покрывает постоянные расходы на 29%, по сахарной свекле - на 55, а по молоку - на 90%. Сила воздействия производственного рычага по зерну имеет отрицательное значение, по сахарной свекле и молоку - ниже единицы. Это обусловлено различным соотношением постоянных и переменных затрат по видам продукции из-за отраслевой принадлежности, технологии производства.

Таблица 5 - Расчет порога рентабельности, запаса финансовой прочности и порогового количества реализации основных видов продукции в ПСХК Рассвет Тимского района Курской области (2002 г.)

Наименование показателя Зерно Сахарная свекла Молоко

Выручка, тыс. руб. 4311 1039 1827

Переменные затраты, тыс. руб. 3521 1193 1986

Валовая маржа, тыс. руб. 790 -154 -159

То же по отношению к выручке, % 18 -15 -9

Постоянные затраты, тыс. руб. 1112 280 177

Прибыль, убыток(+, -), тыс. руб. -322 -434 -356

Сила воздействия производственного рычага -2,45 0,35 0,45

Порог рентабельности, тыс. руб. 6178 1867 1967

Запас финансовой прочности, тыс. руб. -1867 -828 -140

Цена реализации 1ц, руб. 115 61 259

Переменные затраты на 1ц, руб. 94 70 282

Критический объем продаж, ц 52952 31110 7696

То же по отношению к фактическому. % 141 182 109

Например, удельный вес постоянных затрат по зерну составил в 2002г. 24%, сахарной свекле - 19, а по молоку - 8%. По всем видам продукции нет запаса финансовой прочности, так как значение порога рентабельности меньше выручки от реализации и критический объем продаж выше фактического.

С целью устранения выявленных недостатков управляемой системы (сферы производства) с.-х.организаций и в порядке внедрения предложенных параметров её эффективного функционирования проведены необходимые расчеты по основным видам продукции на основе увеличения объемов производства и реализации продукции, снижении издержек производства, поного использования ресурсов, выбора выгодных каналов сбыта продукции (табл. 6).

В порядке совершенствования управляющей системы нами предлагается структура управления производством, основанная на использовании отраслевого принципа руководства. Она исключает промежуточную ступень управления и создает в рамках общей численности имеющихся штатов специализированные службы для выпонения функций

Таблица 6 - Расчет увеличения прибыли от реализации зерна в ПСХК Рассвет Тимского района и хозяйствах Курской области

Наименование показателя ПСХК Рассвет Курская область*

2002 2005 2008 2010 2001 2010

Площадь пашни, га 4782 4782 4782 4782 2320 2320

Использование пашни,% 77 85 90 90 69 90

Посевы зерновых, га 2223 2490 2680 2780 1031 1346

Доля в пашне,% 46 52 56 58 44 58

Урожайность, ц с 1 га 23 26 29 32 20 28

Валовой сбор, т 5187 6474 7772 88% 2011 3770

Объем реализации, т 3761 4208 3886 4448 1388 1885

Уровень товарности, % 72 65 50 50 69 50

Выручка, тыс. губ. 4311 6102 6140 7340 2425 3290

Цена реализации, руб/т 1146 1450 1580 1650 1746 1746

Себестоимость 1т, руб. 1232 1080 1062 1027 ' 1168 1062

Прибыль, тыс. руб. -322 1557 2010 2770 803 1288

Окупаемость затраг, % -7 34 49 61 49 64

*) В среднем на одно хозяйство Курской области.

во внешней среде. Предлагаемая структура управления объединяет бухгатерскую и экономическую службы в единый планово-учетный отдел, на основе его компьютеризации.

Внедрение предложенных мер, основанных на рациональном использование ресурсов производства и предложенных мероприятий, позволит в среднем на I хозяйство получить допонительно 1,9 мн. руб. прибыли.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Для сохранения контроля над управлением организацией и успешным ее функционированием в рыночной экономике нами предложена система следующих принципов:

1. Теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструмент для принятия правильных решений. Поэтому в современной практике управления используют систематизированный подход с ориентацией на нововведения, интеграцию, интернационализацию, теорию хаоса и сложности, ситуацию и решение социальных проблем, основанных на системном подходе.

2. Формирование и функционирование эффективной системы управления дожно основываться на конкретных принципах иерархичности и обратной связи. В систему таких принципов дожны быть включены общие (для всех видов управления) и специфические - для управления конкретным производством и относящиеся к отдельным частям системы управления организацией.

3. Углубление доверия между всеми работниками организации; продажа акций внешним инвесторам при сохранении контроля над управлением и собственностью; привлечение собственников к принятию организационных решений; покупка акций работниками и сохранение права голоса; участие в выборах колегиальных органов управления; сохранение в организации значительной части доходов; использо-

вание формы мажоритарной собственности; выкуп акций у сотрудников, выбывающих из организации (на пенсию и т.д.); предоставление права новым сотрудникам стать владельцами после испытательного срока; выработка законов и положений, поощряющих собственность.

4.В Курской области наблюдается постоянный процесс дробления сельскохозяйственных организаций, т.е. уменьшается размер управляемой системы. Только за (1998-2001гг.) их количество увеличилось с 568 до 656, или на 12%. Средний размер сельскохозяйственных угодий в расчете на одно хозяйство области сократися на 15%, а пашни - на 16% и составляет 2320 га. Число работников хозяйств сократилось на 25%, использование пашни уменьшилось до 69%, в целом сельское хозяйство является убыточным.

5.Анализ влияния размера хозяйств на результаты хозяйственной деятельности позволил выявить, что наиболее высокие показатели эффективности наблюдаются в хозяйствах с размером пашни более 3000 га. В этой группе хозяйств более эффективна система управления сельскохозяйственными организациями, в результате чего валовой доход в сравнении с хозяйствами, имеющими до 2000 га пашни, выше в 2,4 раза, соответственно, выше и производство зерна - в 3 раза, сахарной свеклы - в 4, 6 раза, молока - в 2,6 раза.

6.В последние годы основной доход сельскохозяйственные организации Курской области стали получать от производства зерна, что привело к нарушению оптимального соотношения отраслей и свертыванию свекловодства и молочного скотоводства. Группировка хозяйств по удельному весу зерновых культур в пашне показывает, что наиболее высокие натуральные показатели в группе хозяйств с их удельным весом более 60%, а эффективность выше при 56 - 60%.

7.Экономическая эффективность системы управления производством имеет тенденцию к снижению. До 1999г. валового дохода не хватало даже на заработную плату. В 2000г. соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты составляло 1,25. В дальнейшем такая благоприятная для развития организаций ситуация не сохранилась и в 2001г. этот показатель составил 0,82. Наблюдается снижение окупаемости затрат и капитала, показатель экономического роста имеет отрицательное значение, показатели экономичности и производительности управленческого труда также снижаются и даже имеют отрицательное значение.

8. Анализ состояния управляющей системы в хозяйствах Курской области показал снижение её размеров и эффективности. Численность служащих снизилась на 22%, но это ниже сокращения числа рабочих в 1,5 раза. Однако основной состав руководителей и специалистов сохранен и имеются возможности восстановления эффективного функционирования сельскохозяйственных организаций, за счет формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях.

9. С целью эффективного функционирования сельскохозяйственной организации во внешней среде следует осуществлять следующие мероприятия: расширять существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, увеличивать новые виды торговли и привлечения покупателей; внедрять принципы системы оплаты труда персонала маркетинговой службы; производить расчеты комиссионных выплат работникам маркетингового отдела с допонительного товарооборота в прибыльных хозяйствах и порога рентабельности - в убыточных.

10. В основу экономического обоснования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях следует положить предлагаемую нами модель структуры системы производственного менеджмента.'Она основана на системном подходе к управлению организацией, который в единстве всех подсистем обеспечивает синергиче-ский эффект. Она состоит из четырёх подсистем (целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей), которые взаимосвязаны с факторами внешней среды и обратной связью. Функционирование такой системы предусмотрено на следующей основе: в ходе преобразования ресурсов ооразуетсОобавленная стоимость входов, включающая сумму затрат на заработную плату, процент на капитал, ренту и прибыль.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ

1. Комитету АПК Курской области для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо проводить политику, направленную на формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. При этом следует руководствоваться, что для обеспечения эффективного функционирования управляемой системы необходимо соблюдать следующие параметры: размер пашни сельскохозяйственных организаций дожен быть более 3000 га; её использование составлять не менее 90%; удельный вес зерновых культур в пашне - 56-58%, сахарной свеклы свыше 6%; уровень товарности зерна -50-60%, сахарной свеклы - 100%, молока - свыше 85%. Оптимальное использование управляемой системы и ресурсов позволит поднять уровень рентабельности зерна до 64%, сахарной свеклы - до 17%, молока - до 27%. За счёт этого допонительный размер прибыли от реализации основных видов продукции в среднем на одно хозяйство составит 1,9 мн. руб.

2. Сельскохозяйственным организациям соподчинённость управленческого персонала целесообразнее осуществлять по отраслевому принципу при соответствующем перераспределении функции управления и разделении их на внутренние и внешние, на основе внедрения цеховой (отраслевой) структуры управления производством. В рамках численности управленческого персонала следует создавать маркетинговую службу, объединять бухгатерскую и экономическую службы в единый отдел, осуществлять руководство первичных подразделений отраслевыми специалистами, что повысит их ответственность за производство конкурентоспособной продукции.

ПО ТЁМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:

1.Пархоменко П.Е. К оценке эффективности управления //Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики (материалы международной научно-практической, г. Курск, 1-2 ноября 2001 г., ч.З). -Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - С. 134-136.

2.Пархоменко П.Е., Бобовникова Т.Ю. Влияние размера предприятий на результаты их деятельности//Повышение эффективности и кон-

курентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск, 25 ноября 2002 г.). - Курск: Изд-во КГСХА, 2003.-С.319-322.

3. Головин A.A., Пархоменко П.Е. Принципы эффективного управления организацией// Повышение эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск, 25 ноября 2002 г.). - Курск: Изд-во КГСХА, 2003. - С.278-281.

4. Головин A.A., Пархоменко П.Е. Тенденции изменения размеров сельскохозяйственных предприятий// Повышение эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях формирования открытой экономики (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск, 25 ноября 2002 г.). - Курск: Изд-во КГСХА, 2003. - С.271-274.

5. Основные направления развития агропромышленного комплекса Курской области на перспективу до 2010 года. - Курск: Изд-во КГСХА, 2003. - 193 с. (в соавторстве).

Формат 60x84 1/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. пен. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.

оо5?-А (2.5-O

Р 16 25 0

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пархоменко, Павел Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1 Эволюция становления и развития научного управления организацией

1.2 Научные принципы формирования и функционирования системы управления организацией и оценка ее эффективности

1.3 Современная система подходов к управлению и использование её в формировании рациональной системы управления организацией

1.4 Особенности формирования и тенденции функционирования системы управления сельскохозяйственных организаций

2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Оценка тенденций и состояния функционирования управляемой системы сельскохозяйственных организаций Курской области

2.2 Состояние управляющей системы сельскохозяйственных организаций Курской области

2.3 Экономическая эффективность системы управления производством в сельскохозяйственных организациях Курской области

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

3.1 Содержание и структура системы управления организацией, обеспечивающей её эффективность и конкурентоспособность

3.2 Экономическое обоснование функционирования и развития управляемой системы производственного менеджмента организаций

3.3 Оптимизация параметров управляющей системы организации

3.4 Стимулирование функционирования организации во внешней среде

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях"

Актуальность темы исследования. Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России связана с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы. Это затронуло все отрасли и уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений в стране. Товаропроизводителям предоставлена поная юридическая и хозяйственная самостоятельность. Они поностью отвечают за результаты своей производственно-финансовой и коммерческой деятельности, что привело к необходимости создания в каждой организации системы управления, обеспечивающей её выживаемость, эффективное функционирование и конкурентоспособность.

Программа тотальной приватизации и акционирования предприятий в агропромышленном комплексе не решила проблему собственности. В большинстве сельскохозяйственных организациях по-прежнему наблюдается организационная неразбериха, сбои в производственных процессах, а производительность труда и качество выпоняемых работ остаются низкие. Наблюдается их дробление, старение сельского населения и отток рабочей силы, земельные и производственные ресурсы поностью не используются, увеличилось количество убыточных предприятий.

В такой ситуации большинство отечественных сельхозпроизводителей не могут в поной мере конкурировать с зарубежными компаниями. Мировая и отечественная практика функционирования предприятий в условиях рыночной экономики свидетельствует, что в основе решения данной проблемы лежит, в первую очередь, отсутствие современной эффективно действующей системы управления производством. Руководители и специалисты сельскохозяйственных организаций самостоятельно путем проб и ошибок формируют отдельные элементы такой системы, которые не взаимосвязаны в единый процесс и потому не дают существенных результатов. В силу этого речь дожна идти не только о совершенствовании, а, прежде всего, о формировании рациональной и адаптивной системы управления организацией к современным условиям хозяйствования.

Актуальность решения этих проблем и обусловило проведение исследования по изучению состояния вопросов теории, методики и практики формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в сельскохозяйственных организациях как приоритетного направления в стратегии обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

Состояние изученности проблемы. Исследованиями системы управления на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые - Будыкин Г.И., Гусев А.Е., В.В. Кузнецов, Пиличев H.A., Ушачев И.Г. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Герчикова И.Н., Кибанов А .Я., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхут-динов P.A. и др., зарубежные ученые - П. Друкер, Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования этих авторов применительно к агропромышленному комплексу в недостаточной степени учитывали требования рыночной экономики, специфику и опыт функционирования сельскохозяйственных организаций, происходящие в них кризисные явления переходного периода, использование накопленного опыта и других аспектов данной проблемы.

Мало изученными в данной проблеме остаются вопросы размеров управляемой и управляющей подсистем, их взаимосвязь и соотношение; использование системного подхода при формировании, совершенствовании и развитии системы управления с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды; состав и взаимосвязь элементов системы в зависимости от конкретных условий хозяйствования и другие аспекты, обеспечивающие конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций не только на отечественном, но и на мировом рынках.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является экономическое обоснование формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях, её развитие для обеспечения их выживаемости и конкурентоспособности.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

- изучение эволюции управления и его роли в функционировании организации;

- оценка концепций формирования и функционирования систем управления производством, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия;

- изучение состава элементов системы управления организации и её подразделений, их взаимосвязь и подчиненность;

- анализ состояния и определение размеров управляемой и управляющей подсистем разработка эффективной системы управления предприятием;

- разработка мероприятий, обеспечивающих внедрение эффективной системы управления с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды организации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс формирования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях Курской области. Предметом исследования являются социально-экономические процессы и факторы, определяющие стратегию формирования, функционирования, совершенствования и развития системы управления в организациях в переходной рыночной экономике.

Методы исследования. Информационная база исследования состоит из документов государственных институтов, литературных источников, статистических материалов, данных сельскохозяйственных организаций. Научной основой исследования являются труды ученых по управлению.

В диссертации применен комплекс методов экономических исследований: аналитический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, монографический, экономико-математический и др., которые были объединены системным подходом к изучению вопросов управления в сельскохозяйственных организациях.

Научная новизна полученных результатов. На основе исследований, проведенных лично автором, выявлены основные тенденции, определяющие закономерности формирования рациональной системы управления, направления её совершенствования и развития, обеспечивающие конкурентноспособность предприятия. Новизной обладают следующие разработки:

- выявлены закономерности и факторы, влияющие на формирование системы управления в организациях;

- разработана система принципов управления собственностью, позволяющая сохранить контроль над управлением организацией;

- предложена система управления сельскохозяйственной организацией, обеспечивающая достижение стратегических целей; её содержание и взаимосвязь элементов, порядок разработки и внедрения при соблюдении оптимальных размеров управляемой и управляющей подсистем;

- разработаны мероприятия, обеспечивающие эффективное функционирование организации во внешней среде с определением окупаемости затрат на их осуществление.

Практическая значимость исследования. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО "Курской ГСХА" (номер государственной регистрации 01.9.70000667). В результате исследований разработаны практические рекомендации по формированию рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. Их применение в практике сельскохозяйственного производства позволит повысить его экономическую эффективность.

Разработки рассмотрены комитетом АПК Курской области и использованы при разработке "Основных направлений развития агропромышленного комплекса Курской области на перспективу до 2010 года."- Курск: Изд-во КГСХА, 2003 .-194с., которые рассмотрены и утверждены на заседании научно-исследовательского совета по вопросам агропромышленного комплекса Курской области 18 августа 2003г., протокол №3.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложена на 148 страницах компьютерного текста, включает 19 таблиц, 4 рисунка и 2 приложения. Список литературных источников включает 164 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пархоменко, Павел Евгеньевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Для сохранения контроля над управлением организацией и успешным ее функционированием в рыночной экономике нами предложена система следующих принципов:

1. Теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструмент для принятия правильных решений. Поэтому в современной практике управления используют систематизированный подход с ориентацией на нововведения, интеграцию, интернационализацию, теорию хаоса и сложности, ситуацию и решение социальных проблем, основанных на системном подходе.

2. Формирование и функционирование эффективной системы управления дожно основываться на конкретных принципах иерархичности и обратной связи. В систему таких принципов дожны быть включены об-щие(для всех видов управления) и специфические Ч для управления конкретным производством и относящиеся к отдельным частям системы управления организацией.

3. Углубление доверия между всеми работниками организации; продажа акций внешним инвесторам при сохранении контроля над управлением и собственностью; привлечение собственников к принятию организационных решений; покупка акций работниками и сохранение права голоса; участие в выборах колегиальных органов управления; сохранение в организации значительной части доходов; использование формы мажоритарной собственности; выкуп акций у сотрудников, выбывающих из организации (на пенсию и т.д.); предоставление права новым сотрудникам стать владельцами после испытательного срока; выработка законов и положений, поощряющих собственность.

4. В Курской области наблюдается постоянный процесс дробления сельскохозяйственных организаций, т.е. уменьшается размер управляемой системы. Только за (1998-2001гг.) их количество увеличилось с 568 до 656, или на 12%. Средний размер сельскохозяйственных угодий в расчете на одно хозяйство области сократися на 15%, а пашни Ч на 16% и составляет 2320 га. число работников хозяйств сократилось на 25%, использование пашни уменьшилось до 69%, в целом сельское хозяйство является убыточным.

5. Анализ влияния размера хозяйств на результаты хозяйственной деятельности позволил выявить, что наиболее высокие показатели эффективности наблюдаются в хозяйствах с размером пашни более 3000га. в этой группе хозяйств более эффективна система управления сельскохозяйственными организациями, в результате чего валовый доход в сравнении с хозяйствами имеющими до 2000га пашни, выше в 2,4 раза, соответственно, выше и производство зерна Ч в 3 раза, сахарной свеклы Ч в 4,6 раза, молока - в 2,6 раза.

6. В последние годы основной доход сельскохозяйственные организации Курской области стали получать от производства зерна, что привело к нарушению оптимального соотношения отраслей и свертыванию свекловодства и молочного скотоводства. Группировка хозяйств по удельному весу зерновых культур в пашне показывает, что наиболее высокие натуральные показатели в группе хозяйств с их удельным весом более 60%, а эффективность выше при 56-60%.

7. Экономическая эффективность системы управления производством имеет тенденцию к снижению. До 1999г. валового дохода не хватало даже на заработную плату. В 2000г. соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты составило 1,25. В дальнейшем такая благоприятная для развития организаций ситуация не сохранилась и в 2001г. этот показатель составил 0,82. Наблюдается снижение окупаемости затрат и капитала, показатели экономичности и производительности управленческого труда также снижаются и даже имеют отрицательное значение.

8. Анализ состояния управляющей системы в хозяйствах Курской области показал снижение ее размеров и эффективности. Численность служащих снизилась на 22%, но это ниже сокращения числа рабочих в 1,5 раза. Однако основной состав руководителей и специалистов сохранен и имеются возможности восстановления эффективного функционирования в сельскохозяйственных организациях.

9. С целью эффективного функционирования сельскохозяйственной организации во внешней среде следует осуществлять следующие мероприятия: расширять существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, увеличивать новые виды торговли и привлечения покупателей; внедрять принципы системы оплаты труда персонала маркетинговой службы; производить расчеты комиссионных выплат работникам маркетингового отдела с допонительного товарооборота в прибыльных хозяйствах и порога рентабельности - в убыточных.

10. В основу экономического обоснования рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях следует положить предлагаемую нами модель структуры системы производственного менеджмента. Она основана на системном подходе к управлению организацией, который в единстве всех подсистем обеспечивает синергический эффект. Она состоит из четырех подсистем (целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей), которые взаимосвязаны с факторами внешней среды и обратной связью. Функционирование такой системы предусмотрено на основе: в ходе преобразования ресурсов образуется добавленная стоимость входов, включающая сумму затрат на заработную плату, процент на капитал, ренту и прибыль.

Комитету АПК Курской области для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо проводить политику, направленную на формирование рациональной системы управления в сельскохозяйственных организациях. При этом руководствоваться, что для обеспечения эффективного функционирования управляемой системы необходимо соблюдать следующие параметру: размер пашни сельскохозяйственных организаций дожен быть более 3000га (оптимально - 4000га); ее использование составлять не менее 90%; удельный вес зерновых культур в пашне - 56-58%, сахарной свеклы свыше 6%, уровень товарности зерна - 50-60%, сахарной свеклы Ч 100%, молока Ч свыше 85%. Оптимальное использование управляемой системы и ресурсов позволит поднять уровень рентабельности зерна до 64%, сахарной свеклы - до 17%, молока Ч до 27%. За счет этого допонительный размер прибыли от реализации основных видов продукции в среднем на одно хозяйство составит 1,9 мн. руб.

Сельскохозяйственным организациям соподчиненность управленческого персонала целесообразнее осуществлять по отраслевому принципу при соответствующем перераспределении функций управления и разделении их на внутренние и внешние, на основе внедрения цеховой (отраслевой) структуры управления производством. В рамках численности управленческого персонала следует создавать маркетинговую службу, объединять бухгатерскую и экономическую службы в единый отдел, осуществлять руководство первичных подразделений отраслевыми специалистами, что повысит их ответственность за производство конкурентоспособной продукции

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пархоменко, Павел Евгеньевич, Курск

1. Агропромышленные формирования ходингового типа. М.: Изд-во МСХА, 2002.

2. Адлер Ю. Восемь принципов, которые меняют мир//Стандарты и качество. 2001. - № 6.

3. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика). Ч М.: ВНИЭТУСХ, 1998.-261с.

4. Агропромышленные формирования ходингового типа. М.: Изд-во МСХА, 2002.

5. Апатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. Ч М.: ВШПП, 2000.

6. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. А.Г. Грязновой. Ч М.: Ассоциация Тандем, Экмос, 1999.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. Ч М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

9. АПК в России: Новый хозяйственный механизм: организация производства и управления, внедрение достижений науки и передового опыта / Под ред. A.A. Шутькова. Ч М.: Росагропромиздат, 1990.

10. Ю.Баклажаненко Г. Концепция хозяйственного управления АПК//АПК: экономика и управление. 1998. - № 6. - С.25 -31.

11. П.Барбашин А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 2-е изд. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 278с.

12. Барбашин Е.А. Рациональные направления и организационные формы кооперации и интеграции в АПК. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. -51с.

13. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2002. 212с.

14. М.Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544с.

15. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1-2.-М.: Экономика, 1989.

16. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. Ч 368с.

17. Вебер М. Избранные произведения: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1990.

18. Векленко В.И., Картамышев Н.И., Солошенко В.М. Проблемы устойчивости земледелия и пути их решения. Курск, 1989. Ч 87с.

19. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. Изд-во Триада, тд, 1996.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. Ч 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 1999. - 296с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996.

22. Вогин H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. -М.: Экономика, 1998.

23. Воробьёв JI.A. Основы управления производством: Учебное пособие. Мн.: НПЖ Финансы. Учёт. Аудит, 1997. - 200с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. Ч 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 480с.

25. Головин A.A., Пархоменко П.Е. Принципы эффективного управления организацией//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

26. Головин А.А., Пархоменко П.Е. Тенденции изменения размеров сельскохозяйственных предприятий//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

27. Головина В.А., Яковлева М.А. и др. Анализ формирования численности управленческого персонала и затрат на его содержание в сельскохозяйственных предприятиях: Учебное пособие. Курск: Изд-во КГСХА, 1996. - 32с.

28. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). М.: МНИИПУ, 1996. - Т.1. - 708с. и Т.2. - 720с.

29. Гончаров В.В. Важнейшие понятия концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

30. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИ, 1996.

31. Городецкий А.П. Комплексная защита почв от эрозии в Центральном Черноземье. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 92с.

32. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.- спр. пособие. Ч СПб: Специальная литература, 1995.

33. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996. - 560с.

34. Гранкин В.Ф. Стратегия развития сельского хозяйства Курской области в Центрально-Чернозёмном регионе. Екатерингбург, 2001. -40с.

35. Грейсон Д.мл., 0*Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. И.С. Олейник, С.П. Семенцов. -М.: Экономика, 1991.-319с.

36. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.:ИЗП, 1996.- 128с.

37. Гусев А.Е. Основы современного менеджмента: Учебное пособие. -3-е изд., доп. и перераб. Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 168с.

38. Гуськов И.Б. Практика антикризисного управления АПК. Ч М., 1999.

39. Дж. Обэр-Крие. Управление предприятием: Пер. с франц. Ф.Р. Оку-нёв, А.П. Сизов. Сирин, 1997. - 255с.

40. Демченко А.Ф., Демченко Е.А. Менеджмент в АПК: Учебное пособие. Воронеж: ВГАУ, 1999. - 526с.

41. Донцова JI.B., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгатерской отчетности. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.-304с.

42. Друкер П.Ф. Управление, направленное на результаты: Пер. с анг. -М.: Техн. Шк. Бизнеса, 1992. 192с.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч. пос. -М.: ИД Вильяме, 2001.

44. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 512с.

45. Егоршин А.П. Управление персоналом. Ч Н.Новгород: НИМБ, 1997. -607с.

46. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом: Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 1998. - 272с.

47. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Минск: БГЭУ, 1996.

48. Как работают японские предприятия /Под ред. Я. Мондена, Р. Сиба-кавы, С. Такаянаги, Т. Нагао. -М.: Экономика, 1989.

49. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих.- М.: НПК Апрохим, 2000. 375с.

50. Комов Н.В. Управление земельными ресурсами России. Российская модель землепользования и землевладения. М.: Руслит, 1996.

51. Комплексная система управления качеством труда и продукции на сельскохозяйственном предприятии. Ч М.: Издательство стандартов, 1989.-336с.

52. Контролинг на предприятиях АПК. Учебно-методическое пособие для студентов экономического факультета/ Матвеичев П.Н. Ч М., 2000. 99с.

53. Контурное земледелие и организация механизированных работ на склонах/ Под ред И.П. Здоровцова, В.М. Солошенко. Воронеж: Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 1991. - 224с.

54. Концепция аграрной политики России в 1997-2000 годах. /Под ред. Е.С. Строева. М.: Вершина клуб, 1997. - 345с.

55. Концепция национальной безопасности Российской Федерации (ред. от 10 января 2000г.) //Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. - №2.

56. Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК /Под ред. Ю.Б. Королёва. М.: Колос, 2000. - 304с.

57. Корольков В., Брагин В. Процессы управления организацией. Ярославль: Яртелеком, 2001.

58. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. Ч М.: ТОО ИКК ДсКА, 1996.

59. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. O.A. Третьяк, JT.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

60. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

61. Кочетова Г.Н. Управление сельскохозяйственным производством. Практикум. Пенза, 1998. - 130с.

62. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2002. 304с.

63. Крячкова Л.И. Издержки производства и их оптимизация в сельском хозяйстве. Курск: Изд-во КГСХА, 2000. - 166с.

64. Крячкова Л.И. Организация экономического механизма хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии. Ч Курск: Изд-во КГСХА, 2001.- 149с.

65. Крячкова Л.И. Себестоимость продукции в сельском хозяйстве и пути её снижения. Курск: Изд-во КГСХА, 2001. - 54с.

66. Кузнецов В.В. Рыночная экономика (Вопросы теории и практики). -Ростов на - Дону, 1992.

67. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ОБИС, 1997.

68. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.

69. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

70. Логистика: Учебник /Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент в АПК. М., 1999.

72. Майоров Ю.И., Солошенко В.М. Экономическая эффективность систем земледелия (вопросы теории и методики). Воронеж: Центр. -Черноз. кн. изд-во, 1990. - 148с.

73. Макин Г.И. Организация управления в агропромышленном комплексе. М.: АгриПресс, 1999. -297с.

74. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. М.: АгриПресс, 1998. -297с.

75. Маковецкий В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления: Лекция. Ч М.: Изд-во МСХА, 1999. -23с.

76. Маркетинг в АПК: Учебник / Под ред. Г.П. Абрамовой. Ч М.: Колос, 1997.

77. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1993.

78. Маслоу А. Мотивация и личность// Вестник Московского университета. Сер. 7, Философия. 1991.

79. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. СПб.: Питер, 2000.

80. Мезенова O.E. Совершенствование системы работы с кадрами управления. Автореферат. Ч Курск, 2000. Ч 22с.

81. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136с.

82. Менеджмент (современный российский менеджмент) /Под ред. Ф.М. Русинова и МЛ. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998.

83. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Соло-матин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432с.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 2000. - 704с.

85. Милосердое В.В. Крестьянский вопрос в России: прошлое, настоящее, будущее. Ч М., 1998. 260с.

86. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.

87. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.

88. Михалёв A.A. Сельское хозяйство России в период переходной экономики.- М.: АгриПресс, 1997.

89. Михилёв A.B. Организационно экономический механизм хозяйствования в аграрном секторе. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- 173с.

90. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики (Шутьков A.A., Боев В.Р., Серков А.Ф. и др.) /Под ред. Шутькова A.A. М.: Колос, 1998. - 357с.

91. Монден Я. Тоёта. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

92. Нечаев В.И., Рыбакин А.П. Резервы увеличения производства зерна и повышение его эффективности (региональный аспект). Ч М.: АгриПресс, 2002. 284с.

93. Паронян A.C. Трудовые русурсы аграрного сектора бассейна Курской магнитной аномалии: формирование, использование. Ч С.-Пб-Пушкин, 1994.-288с.

94. Пархоменко П.Е. К оценке эффективности управления //Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2001.

95. Пархоменко П.Е., Бобовникова Т.Ю. Влияние размера предприятий на результаты их деятельности//Экономические и социальные проблемы агропромышленного комплекса в условиях становления рыночной экономики. 4.4. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.

96. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производством. Ч М.: Колос, 2001.-296 с.

97. Пиличев H.A., Васильев A.M. Управление сельскохозяйственным производством. Ч Л.: Агропромиздат, 1987.

98. Юб.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М. Прогресс, 1991. - 418с.

99. Повышение эффективности производства сахарной свеклы на основе щадящего механического и химического воздействия на почву / А.Н. Григоров, А.П. Щербаков, В.М. Солошенко и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992.-132с.

100. Повышение эффективности и устойчивости производства зерна/ А.Н. Григоров, А.П. Щербаков, В.М. Солошенко и др. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992.-184с.

101. Положение по формированию и организационно-экономическому механизму функционирования финансово-промышленной группы (ФПГ) в аграрной сфере. -М., 1998.-219с.

102. Ю.Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. М., 1991.

103. Ш.Пошатаев A.B., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1995. Ч 272с.

104. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством /Г.И. Будыкин, Ю.Б. Королёв, В.В. Прошин и др. Под ред. Г.И. Будыл-кина. 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Агропромиздат, 1986. - 192с.

105. Предпринимательство в АПК: Учебник / Под ред. С.И. Грядова. -М.: Колос, 1997.

106. Предпринимательство в АПК. Введение в агробизнес. Тверь, Издательство ООО Губернская медицина, 2000.- 240с.

107. И5.Путин В.В. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию 3 апреля 2001г. //Российская газета, 2001г. 4 апреля

108. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Издательство Япония сегодня, 1997. Ч 189 с.

109. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб.: Питер, 2003. -528с.

110. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой: Учебник. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

111. Репп Х.О. Ускорение научно-технического прогресса в АПК региона. М.: Агропромиздат, 1989. - 220с.

112. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. М.: 1998. -224с.

113. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

114. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие: Кн. 4. ИЭ РАН. М.: Финстатин-форм, 2002.

115. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989.

116. Система управления сельскохозяйственных предприятий и пути её совершенствования (методические указания). 3-е изд., доп. Ч Курск: Изд-во КГСХА, 2002. 66с.

117. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгид, 1962.

118. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание /Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. H.H.: НКЦП, 1992. - 232 с. Спивак В.А. Корпоративная культура. Ч СПб.: Питер, 2001.

119. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 750с.

120. Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года (проект). -М.: Фонд Центр стратегических разработок. 2000.

121. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

122. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия Экономика и управление. Под ред. В.В. Кузнецова. М. ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. - 416с.

123. У правление государственной собственностью: Учебник /Под ред. В.И. Кошкина. М.: ЭКМОС, 2002.

124. Управление сельскохозяйственным производством /Г.М. Лоза, Г.И. Будыкин, Г.И. Попов и др. /Под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будыкина. М.: Колос, 1982.-367с.

125. Управление качеством: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334с.

126. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Ки-банова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512с.

127. Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Б. Миль-нера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.

128. МО.Уткин Э.А. Антикризисное управление. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997. 400с.

129. Уткин Э. А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Издательство Зерцало, 1998. -448с.

130. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516с.

131. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента (тематический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). Ч М.: Издательство Зерцало, 1998.-218с.

132. Ушачев И.Г. Управление агропромышленным комплексом. М.: 1985.-336с.

133. Ушачев И.Г. Коренная перестройка управления АПК: опыт и пути совершенствования. Ч М., 1988.

134. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368с.

135. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. -М.: Республика, 1992.

136. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. 892с.

137. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

138. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИКЦ Маркетинг, 2002.151 .Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. Ч 416с.

139. Федеральный Закон Об обществах с ограниченной ответственностью. Официальный текст. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998.-80с.

140. Федеральный Закон РФ О сельскохозяйственной кооперации. -М., 1996.

141. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Изд-во "Перспектива", 2000. - 656с.

142. Фомин В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2002. - 384с.

143. Фомин В.Н., Чиннов И.Н. Сертификация продукции: принципы и их реализация. Изд. 3-е, перераб. и доп. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 416с.

144. Цеховая структура управления (практическое руководство) /Г.А. Баклажаненко, В.Е. Томанов, Р.Х. Адуков и др. М.: Россельхозиздат, 1987.-63с.

145. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА М., 1999.

146. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков: Сокр. пер. с англ. /Под ред. JT.A. Конорева. Ч М.: Экономика, 1998.-251с.

147. Экономика и управление аграрным производством в переходной экономике: Учебное пособие / Под ред. В.В. Кузнецова. Ростов-на-Дону: Гефест, 1999.

148. Экономика труда (социально-трудовые отношения) /Под ред. H.A. Вогина, Ю.Г. Одегова. -М.: Экзамен, 2002.

149. Яковлева М.А. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами. Автореферат. Курск, 1999. - 19с.

Похожие диссертации

• Формирование эффективной системы управления инвестиционными ресурсами региональной экономики
• Совершенствование системы управления на сельскохозяйственных предприятиях
• Формирование эффективной системы управления сельским хозяйством в региональном АПК
• Эффективные модели антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях
• Формирование системы управления финансами в организациях потребительской кооперации