Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Пушкарев, Владимир Александрович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия"

На правахрукописи

ПУШКАРЕВ Владимир Александрович

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Санкт-Петербург 2005 г.

Работа выпонена на кафедре менеджмента и организации производства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Крупанин Александр Алексеевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук Разумов Дмитрий Валерьевич

Ведущая организация:

Высшая школа приватизации и предпринимательства - Институт, Северо-Западный Филиал

Защита состоится л года в часов на заседании

диссертационного совета К 212.219.01. при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор

В.М.Корабельников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Согласно гражданскому кодексу РФ организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, являются коммерческими организациями, независимо от их организационно-правовой формы. Они являются бизнес-субъектами, вся деятельность которых связана со своевременным удовлетворением спроса на их товары и услуги. Коммерческие предприятия функционируют в условиях конкуренции и для достижения успеха они дожны быстро адаптироваться к новым возможностям и угрозам внешней среды. Результаты деятельности коммерческих предприятий в значительной мере связаны с формированием и использованием их потенциалов.

Большая часть предприятий отрасли машиностроения перешла в частную собственность, и они стали функционировать как коммерческие предприятия, с целью получения прибыли. В то же время их конкурентные позиции ослабли. В значительной мере это обусловлено тем, что потенциал предприятия отрасли практически не развивается и не соответствует современным требованиям. Так, коэффициент выбытия основных фондов за 1998-2003 год составил в среднем -1,1%, а коэффициент обновления - 1,7%, средний возраст оборудования в отрасли неуклонно повышается и составляет в настоящее время примерно 15-18 лет.

Низкая конкурентоспособность продукции, отечественного машиностроения в значительной степени объясняется большим физическим и моральным износом его основных фондов. Очевидно, что потенциал отрасли машиностроения, да и промышленности страны в целом, нуждается в обновлении на основе современных научно-технических достижений. Способности предприятия эффективно выпонять поставленные задачи и конкурировать на рынке определяются возможностями его ресурсов в совокупности рассматриваемых как, его потенциал.

Вышесказанное обусловливает актуальность научных исследований, направленных на совершенствование управленческих решений по развитию потенциала коммерческого предприятия.

Динамичность внешней среды, глобализация конкурентной борьбы, усложнение процессов взаимодействия бизнес-субъектов, многовариантность управленческих решений требует более детальной научной проработки вопросов развития потенциала коммерческого предприятия с учетом фактического состояния и прогнозов развития внешней среды.

Таким образом, развитие потенциала коммерческих и в частности машиностроительных предприятий России является важнейшей народнохозяйственной задачей. Ее эффективное решение возможно только на научно-обоснованных методах и рекомендациях, учитывающих достижения современной теории и практики в данной области.

Состояние изученности проблемы. Основополагающими научными трудами зарубежных ученых в данной области являются работы: И.Ансоффа, Дж.Гебрайта, П.Друкера, Карлоффа и др.

За последнее десятилетие появися ряд работ отечественных ученых, рассматривающих различные аспекты развития предприятия и формирование его потенциала: В.М.Архипова, ИААренкова, В.Ф.Богачева, ВАГончарука, Б.Н.Генкина, М.А.Горенбургова, В.С.Кабакова, А.С.Карлика,

Д.Р.Каморджанова, А.А.Крупанина, Л.Б.Крутика, В.М.Корабельникова, В.П.Попкова, Л.Д.Ревуцкого, А.А.Трифиловой и др.

Анализ публикации по данной проблеме и практической деятельности по модернизации потенциала предприятия позволил выявить ряд нерешенных проблем и задач. В их числе - проблема формирования организационно -экономического механизма, обеспечивающего эффективное развитие потенциала коммерческого предприятия. Все это определило выбор темы исследования, структуру и логику данного диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ и разработка практических подходов по формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия с учетом его особенностей, состояния и тенденции развития внешней среды.

В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Выявлены причины, препятствующие эффективному развитию потенциала предприятия в современных условиях.

- Обоснована необходимость и целенаправленность действий по совершенствованию организационно-экономического механизма развития потенциала предприятия.

- Анализа потенциала предприятия, позволяющего вырабатывать решения по целенаправленной трансформации отдельных подсистем и элементов потенциала, с учетом их взаимосвязи и взаимообусловленности.

- Разработаны принципы и методы формирования и функционирования организационно-экономического механизма, позволяющего эффективно управлять развитием потенциала предприятия на основе интеграции стратегических и тактических решений, обеспечивающих своевременную, адекватную и целевую адаптацию потенциала к изменениям внешней и внутренней среды.

- Выпонена оценка эффективности развития потенциала в целом и его подсистем.

Методологической и теоретической основой исследования послужили

труды отечественных и зарубежных ученых в области макро и микро экономики, специалистов в области стратегического и тактического управления предприятиями. Для решения поставленных в работе задач применялись методы анализа и синтеза, системного анализа, моделирования.

Информационную базу составляла официальная статистика и данные, собранные автором в ходе исследования.

Предметом исследования являются процессы управления развитием потенциала коммерческого предприятия.

Объектом исследования являются коммерческие предприятия (предпринимательские структуры) машиностроительной отрасли.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

- Дано системное и функционально-параметрическое описание потенциала коммерческого предприятия, позволяющее учитывать в процессе развития его структурную сложность, особенность развития его подсистем, взаимосвязь и взаимообусловленность его элементов.

Сформирована концепция комплексного непрерывно-цикличного управления развитием потенциала коммерческого предприятия, позволяющая совместно использовать методы тактического и стратегического менеджмента.

- Выявлены и описаны основные функции организационно-экономического механизма, позволяющие реализовывать предложенную концепцию комплексного, непрерывно-цикличного развития потенциала коммерческого предприятия.

- Обоснована необходимость использования двухстадийной системно иерархической диагностики потенциала предприятия, объединяющей макро и микродиагностику для своевременного выявления структурных частей потенциала, нуждающихся в трансформации, и предложена методика ее проведения.

- Предложены принципы, методы, агоритмы разработки комплексных планов развития потенциала коммерческого предприятия.

- Предложены методы оценки эффективности решений по развитию потенциала коммерческого предприятия, вырабатываемых организационно-экономическим механизмом.

Практическая значимость диссертационной работы в том, что предложенные в ней подходы, рекомендации, методические положения могут быть использованы в практической деятельности по эффективному развитию потенциала конкретных коммерческих предприятий.

Апробация исследования. Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях СГТУ 20032004 г.г. Теоретические и методические положения диссертационной работы были использованы предприятиями ОАО Саратовский завод Строгальных Станков, ОАО Завод Тяжелых Зуборезных Станков, ООО Портал-Техно г. Саратов; ФГУП завод ШТАМП г. Тула; ФГУП ПО Баррикады г. Вогоград.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования; определена его цель, задачи, объект и предмет исследования; раскрыта научная новизна и практическая значимость.

В первой главе - Теория, практика, проблемы развития потенциала коммерческого предприятия раскрываются понятия потенциал коммерческого предприятия; рассматривается типология потенциалов предприятия; уточняется его содержание и экономическая сущность; дается анализ состояния теории и практики управления развитием потенциала; выявляются проблемы в данной области и пути их преодоления.

Во второй главе - Разработка теоретических основ формирования организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия дается: системный анализ потенциала предприятия, исследование процесса его развития; система показателей -описывающих состояние и качество подсистем и элементов потенциала; обоснование концепции контекстного непрерывно-цикличного управления его развитием; состав задач организационно-экономического механизма реализующего данную концепцию.

В третьей главе диссертации - Методические основы функционирования организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия предлагаются: принципы и методы формирования стратегических и тактических мероприятий по развитию потенциала предприятия; методы макро и микродиагностики, позволяющей организационно-экономическому механизму своевременно и адресно вырабатывать управленческие решения по трансформации элементов потенциала предприятия с учетом их взаимосвязи; методы оценки эффективности функционирования организационно-экономического механизма развития потенциала.

В заключении приводятся общие выводы по основным результатам работы.

Публикации. По теме диссертации опубликованы три научных работы, отражающих основное содержание диссертационного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

/. Обоснован системный подход к управлению потенциалом коммерческого предприятия, проведен его иерархический, структурный анализ, дано параметрическое описание.

Предприятие является сложной иерархической социально-экономической системой, а его потенциал представляет собой многоуровневый объект исследования. Для его анализа был использован системный подход, позволивший выявить и изучить подсистемы и элементы потенциала с учетом их взаимозависимости и взаимообусловленности.

Декомпозиция потенциала предприятия в соответствии с иерархией его производственной структуры позволила его описать в идее комплекса подсистем: подсистемы высшего уровня Ч потенциала предприятия; подсистемы потенциала цехов; потенциалов участков; потенциалов рабочих мест. Декомпозиция системы потенциал предприятия по функциональному

признаку позволила выделить подсистемы ресурса: потенциалов производственного, сбытового, инновационного, управленческого, снабженческого, финансового, предпринимательского. Структурная характеристика потенциала предприятия приводится на рис. 1. Для поной характеристики элементов системы было дано их параметрическое описание (параметризация). Для характеристики модели потенциала предприятия были сформированы три группы параметров: характеризующие содержательно (свойства) объект; качества элементов потенциала; их использования.

Фрагмент параметрического описания потенциал предприятия приводится в таблице 1.

Таблица 1

Параметрическое описание потенциала предприятия (фрагмент)

КОМПОНЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛА ПАРАМЕТРЫ СОСТОЯНИЯ ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИ.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

1 ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ П, КОЛИЧЕСТВО ОБОРУДОВАНИЯ Х%, СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ КОЭФ СМЕННОСТИ Х"Д

ТИПАЖ ОБОРУДОВАНИЯ X'л СТЕПЕНЬ ПРОГРЕССИВНОСТ1 XV УРОВЕНЬ ЗАГРУЗКИ НАЛИЧИЕ УЗКИХ МЕСТ й

2 ПРЕДМЕТ ТРУДА пД КОЛИЧЕСТВО ГОТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ СТЕПЕНЬ ПРОГРЕССИВНОСТ1 %БРАКА

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХСн2 СОСТОЯНИЕ СПРОСА % ТЕХНИЧЕСКИ ОТХОДОВ

СООТНОШЕНИЕ ЦЕНА/КАЧЕСТВА

3 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ П, КОЛИЧЕСТВО Xе,, СРЕДНИЙ РАЗРЯД XV КОЭФ ИСПОЛЬЗОВАНИ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ х-,,

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ Х*р2

4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ П, ПЛОЩАДЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГ ЗДАНИЯ Xе, СТЕПЕНЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВЕННЫМ ПОМЕЩЕНИЕМ X", КОЭФ. ИСПОЛЬЗОВАНИ ПЛОЩАДИ Д

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ

Оно позволяет в процессе управления предприятием: рассматривать потенциал в виде целостной системы; учитывать, как изменяются параметры состояния его подсистем и элементов; оценивать качество и вырабатывать управленческие решения по их улучшению.

2. Выявлены основные функции организационно-экономического механизма (ОЭМ)развития потенциала коммерческого предприятия (КП).

Управленческие воздействия по трансформации потенциала предприятия связаны с необходимостью адаптации предприятия к изменениям параметров внешней среды.

Рис1 Иерархическая ресурсно - стректурнаяхарактиеристика потенциаола кочерческого предприятия

В диссертации разработана модель развития потенциала предприятия, позволившая проанализировать действие внешней среды, потенциала предприятия и ОЭМ в течение цикла его развития.

ОЭМ развития потенциала КП представляет собой комплекс принципов, методов, агоритмов позволяющих вырабатывать управленческие решения по своевременному и адекватному развитию потенциала КП (или его своевременной адаптации к меняющимся условиям внешней среды). Он формирует и реализует цепь последовательных, взаимосвязанных действий (организационных и экономических), приводящих к желаемому направлению развития потенциала предприятия. Состав и содержание технологических функций, которые дожны выпоняться ОЭМ развития потенциала предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Содержание основных технологических функций ОЭМ развития потенциала коммерческого предприятия

№ Технологические функции Содержание процессов

1 Формирование целей функционирования ОЭМ - осознание и принятие миссии предприятия; - принятие базовой стратегии развития предприятия; - установка целевых параметров развития потенциала.

2 Информационное обеспечение управленческих решений по адаптации потенциала - определение потребности в информации о влиянии внешней и внутренней среды на потенциал предприятия; - сбор информации о состоянии внешней среды; - сбор информации о состоянии предприятия и его потенциала.

3 Планирование мероприятий по развитию потенциала - выявление элементов потенциала нуждающихся в трансформации на разных этапах цикла его развития; - разработка плана мероприятий по трансформации (адаптации) потенциала.

4 Организация работ по реализации плана трансформации (адаптации) - осуществление процедур по трансформации элементов потенциала в соответствии с планом.

5 Контроль и корректировка планов развития потенциала - оценка сроков выпонения запланированных мероприятий; - оценка результатов реализации плана; - уточнение по срокам и содержанию планов трансформации потенциала предприятия.

Формализация процедур и правил, определяющих содержание и порядок реализации управленческих решений по развитию предприятия является необходимым условием, обеспечивающим их эффективность.

Исходя из содержания основных функций ОЭМ и требований к инструментарию по их выпонению - необходимо разработать следующий состав инструментов (методических рекомендаций):

- процедуры стратегической диагностики потенциала предприятия, позволяющие определить направление развития предприятия;

- методы, процедуры анализа состояния потенциала и его элементов (тактической диагностики) позволяющие обосновать время, место и вид трансформации (адаптации) элементов и ресурсов потенциала;

- методы анализа экономической эффективности функционирования ОЭМ.

3. Предложена концепция комплексного непрерывно-цикличного

управления развитием потенциала КП, позволяющая комплексно использовать методы тактического и стратегического менеджмента.

Исследование процесса развития показало целесообразность выделения двух стадий управления развитием предприятия: тактическую, связанную с решением проблем на среднесрочный период: стратегическую, связанную с решением перспективных проблем.

Стратегическое управлением потенциала предприятия связано с формированием догосрочных целей предприятия; анализом состояния потенциала (его диагностикой); прогнозированием развития внутренней среды предприятия естественной динамики его потенциала; прогнозированием динамики внешней среды предприятия; стратегическим планированием предприятия (т.е. обоснованием перспективных параметров потенциала предприятия; программой перехода от базового состояния (в настоящее время) к планируемому, перспективному).

В случае отклонения фактических результатов от плановых проводится корректировка стратегического плана, уточняющая направление и характер внедряемых мероприятий. При этом необходимо обеспечить сочетание стратегических решений с тактическими.

Тактическое управление развитием потенциала заключается в разработке и реализации локальных планов, которые дожны быть направлены на трансформацию отдельных его элементов с целью: расшивки узких мест, единичной заменой устаревшего оборудования, снижение брака, лучшего использования производственной площадки и т.д.

Изучение процесса развития потенциал предприятия показало необходимость комплексного непрерывно-циклового подхода к его управлению. Необходимо сочетание и согласование во времени стратегического и тактического управления развитием потенциала предприятия. Необходимо, чтобы тактические решения по трансформации отдельных элементов потенциала предприятия, во-первых, учитывали актуальные текущие проблемы предприятия, а во-вторых, соответствовали бы по направленности и содержанию мероприятиям стратегического плана его развития. С другой стороны, стратегический план дожен корректироваться, детализироваться, конкретизироваться и реализоваться с учетом внедренных и разрабатываемых тактических планов.

Модель комплексного непрерывно-циклового управления развитием потенциала предприятия приводится на рис. 2.

Рис. 2 Модель комплексного непрерывно-цикличного управления потенциалом коммерческого предприятия

На основе проведенного выше анализа можно сформулировать следующие концептуальные принципы управления развитием потенциала предприятия: осознание миссии предприятия; сочетаемости стратегических целей и тактических задач; своевременности адаптации; непрерывности; цикличности; системности; комплексности; надежности; эффективности.

4. Обосновано использование в процессе функционирования ОЭМ развития потенциала двухвидовой системно иерархической диагностики потенциала КП, позволяющей интегрировать макро и микро динамику для своевременного выявления структурных частей, нуждающихся в трансформации.

В диссертации предлагаются принципы, методы, стратегической и тактической диагностики, учитывающие: непрерывность цикла развития потенциала, его сложность и многоаспектность.

Для анализа состояния потенциала предприятия (анализа внутренней среды) предполагается выделить две ее разновидности: общую и функционально-структурную макродиагностику. В процессе общей макродиагностики (ОМ) социально-экономическая система, коей является предприятие, рассматривается в целом. При этом анализируются обобщенные показатели, характеризующие ее потенциал: они сравниваются с соответствующими показателями других предприятий, рассматривается их динамика за определенный период. Прежде всего, рассматриваются такие показатели, как объем продаж, активы, показатели валовой и чистой прибыли, рентабельности, себестоимости и т.д.

Функционально-структурная макродиагностика (ФСМ) предполагает укрупненный анализ состояния отдельных функциональных подсистем и крупных структурных подразделений. Общая макродиагностика (ОМ) позволяет укрупнено оценить качество потенциала предприятия и сделать вывод о том надо или нет детально анализировать весь потенциал.

При функционально-структурной диагностике дается качественная оценка основных ресурсов. Предлагаются следующие показатели:

- для оценки качества производственного потенциала - фондоотдача (Фп);

- для оценки качества сбытового потенциала Ч доля затрат в цене продукции на сбытовые операции (Ус);

- для оценки качества инновационного потенциала - рентабельность затрат на закупку, разработку и реализацию инновации (Ри);

- для оценки качества управленческого потенциала Ч рентабельность управленческих затрат (Ру);

- для оценки качества снабженческого потенциала - доля затрат в цене продукции на закупочные операции (Уси);

- для оценки финансового потенциала - объем собственных средств (Иф);

- для оценки качества предпринимательского потенциала - ценность (рыночная) базовой предпринимательской идеи (Спи)

Рассматривается динамика данных показателей по годам в сравнении их со среднеотраслевыми и передовыми в отрасли.

Для обоснования стратегических мероприятий, переводу из фактического состояния (базового) в желаемое, соответствующее прескриптивные модели предлагается использовать коэффициенты стратегической рассогласованности потенциала (см. табл. 3).

Для проведения тактической диагностики потенциала предприятия предлагается метод системно-иерархической двухстадийной диагностики.

Четыре иерархических уровня диагностики определены проведенным выше структурным анализом потенциала. Введение стадии макро и микродиагностики позволяет сократить и упорядочить информацию, необходимую для диагностирования потенциала. Системный подход к проведению тактической диагностики обусловлен сложностью объекта диагностики отдельных ресурсов и компонент.

Таблица 3

Коэффициенты стратегической рассогласованности основных ресурсов потенциала предприятия

№ Формула | Условные обозначения

1 Коэффициент стратегической разсогласованности производственного потенциалам^.

Фп(0-Фп({в)ут Аяс ФМ фп((в) - фондоотдача предприятия нормативная; фондоотдача предприятия в базовый период

2 Коэффициент стратегической разсогласованности сбытового потенциала ^

т/-с _ Ус Ю УС^ Б* Крс~ УМ Ус Ч) ~ доля затРат на сбытовые операции в цене продукции - нормативные; Ус(/г)-доля затратна сбытовые операции в цене продукции в базовый период

3 Коэффициент стратегической разсогласованности инновационного потенциала Крс

ГГ _Р Ри (/л))- рентабельность затрат на закупку, разработку, реализацию инновации -нормативная; Ри((в)~ рентабельность затрат на инновации в базовый период

4 Коэффициент стратегической разсогласованности управленческого потенциала Крс

Рц (н)~ рентабельность нормативных затрат в плановый период; Ре ~~ рентабельность управленческих затрат в базовый период

5 Коэффициент стратегической разсогласованности снабженческого потенциала Крс

УсЛО Усн (/я)" доля затРат на закупочные операции в цене продукции - нормативная; У сн ~ доля ззтрат на закупочные операции в цене продукции базовые

6 Коэффициент стратегической разсогласованности финансового потенциала

Крс ым N,,(Д)- объем собственных средств норматив, в плановый период; объем собственных средств в базовый период

Таблица 3 (Продожение)

№ Формула | Условные обозначения

7 Коэффициент стратегической разсогяасованности предпринимательского потенциала ^^

г г" Спи ^и) ~ Спи ^е) х 100 Спи (/д)-стоимость (рыночная) предпринимательской идеи в плановый период (нормативная); Спи стоимость (рыночная) идеи в базовый период

Первый уровень - это макродиагностика с целью выявления потребности в локальной оптимизации потенциала предприятия. Она позволяет понять, насколько эффективно функционирует предприятие в данное время. Очевидно, если показатели прибыльности, рентабельности, финансовой устойчивости достаточно высоки и не имеют тенденцию к снижению в сравнении с прошлым годом, то в данный период потребность в локальной трансформации потенциала может быть связана с поиском скрытых резервов.

Если же отдельные показатели эффективности являются неудовлетворительными или имеют тенденцию к снижению, то локальная трансформация необходима для их улучшения (возможно дифференциация потенциала предприятия на потенциал базовых хозрасчетных структур подразделений).

Второй уровень текущей диагностики является макродиагностикой потенциалов основных, структурных ресурсов. Их качественные параметры сопоставляются с эталонными и выявляется потребность в их трансформации.

Третий уровень текущей диагностики представляет собой микродиагностика компонент ресурсов потенциала.

Четвертый уровень диагностики элементов компонент целесообразно проводить их качественную оценку на основе сравнения фактических параметров элементов потенциала и проектно-плановых.

Качественная оценка состояния структурных или функциональных подсистем потенциала предприятия зависит от множества оценок качества их компонент и элементов. Она позволяет: выявить элементы потенциала, снижающие эффективность функционирования предприятия и требующие трансформации; обосновать комплекс мероприятий среднесрочной программы развития потенциала. Последовательная диагностика всего комплекса ресурсов потенциала хозяйствующего объекта позволяет составить профиль сильных и слабых сторон предприятия. Для оценки качества элементов основных ресурсов потенциала их параметры сравниваются с проектными и планово расчетными

данными, отражающими производственно-хозяйственную деятельность КП и со среднеотраслевыми показателями или наилучшими в отрасли (см. табл. 4).

Таблица 4

Четырехуровневая система критериев используемых для тактической диагностики потенциала коммерческого предприятия

№ Уровни тактической диагностики Критериальные показатели

1 Потенциал предприятия (филиалов, цехов) Производительность, рентабельность, финансовая устойчивость

2 Потенциал ресурсов: - производственных; - сбытовых; - снабженческих; - инновационных; - предпринимательских; - управленческих; - финансовых. Фондоотдача, произвонственная себестоимость; Доля затрат на сбытовые операции в цене продукции; Доля затрат на закупочные операции в цене продукц.; Рентабельность инновационных затрат; Доход от реализации предпринимательских идей; Рентабельность управленческих затрат;

3 Потенциал компонент Интегральная оценка качества соответствующих элементов

4 Потенциал качества отдельных элементов: д/элементов компонент производственных, сбытовых, снабженческих, управленческих. Проектно-плановые характеристики элементов

д/элементов компонент инновационного, предпринимательского потенциалов Среднеотраслевые данные и данные лучших предприятий отрасли

Если фактическое значение параметров элемента потенциала не соответствует качественным требованиям, то этот элемент следует считать дефектным. Он дожен заноситься в дефектную ведомость (подлежит трансформации).

Совокупность оценок элементов одной компоненты потенциала позволяет дать общую оценку ее качества. Для этого предлагается использовать следующую формулу:

- коэффициент качества у -ой компоненты i -го ресурса потенциала; ДГ^ - количество качественных элементов у -ой компоненты i -го ресурса потенциала;

^^ - общее количество элементов у -ой компоненты ^го ресурса.

Возможно, дать общую оценку качества потенциала ресурса - как средневзвешенную качеств его компонент. Аналогичным образом можно дать обобщенную оценку качества потенциала в целом. Однако на наш взгляд, данный подход не имеет практического значения - экономические показатели,

их качества более целесообразней. Аналогичным образом, с учетом системности и иерархии может даваться количественная оценка (диагностика потенциала) и уровень его использования. Локальная, количественная оценка компоненты ресурса проводиться на основе сравнения их фактических численных характеристик и планово нормативных на данный период.

Общая количественная оценка структурных составляющих потенциала может выводиться на основе обобщения локальных оценок.

На основе текущей диагностики потенциала предприятия необходимо составить адресную, дефектную ведомость. Она позволит сформировать комплекс мероприятий по повышению качества потенциала предприятия.

Укрупненная схема обоснования управленческих тактических решений по трансформации потенциала предприятия приводится на рис. 3.

Тактическая макро диагностика потенциала Тактическая макро диагностика основных структурных подпазлелений Тактическая макро диагностика основных ресурсов

Оценка эффективности предложенных мероприятий Разработка мероприятий по трансформации (замене) дефектных ал-тов Составление дефектной ведомости потенциала Ч Тактическая микро диагностика основных элементов и компонент

Рис. 3 Укрупненная схема обоснования управленческих решений (тактических мероприятий) по локальной трансформации потенциала КП

5. Предложены принципы, методы, агоритмы разработки годовых (среднесрочных) комплексных планов развития потенциала КП.

Годовой (среднесрочный) комплексный план развития потенциала предприятия включает в себя: уточненные, откорректированные и согласованные стратегические и тактические мероприятия по трансформации структурных частей потенциала с целью его эффективной адаптации к потребностям и угрозам внешней среды. Для предварительного отбора стратегических мероприятий в комплексе развития потенциала необходимо:

1. Установить очередность их реализации с учетом взаимосвязей и взаимообусловленности всех элементов потенциала предприятия (логической последовательности технологических операций и т.д.).

2. Установить их целесообразность с учетом результатов испонения предыдущих годовых планов.

3. Установить их актуальность с учетом фактического состояния внешней среды в данный период и сохранения или изменения тенденции ее развития.

4. Установить экономическую значимость основных мероприятий.

5. Уточнить включаемые в контекстный план развития потенциала стратегических мероприятий с учетом их сочетаемости с входящими в данный план тактических мероприятий.

При составлении комплексного плана развития потенциала необходимо обеспечить сочетаемость стратегических и тактических мероприятий. Агоритм разработки и реализации комплексного плана (ГКП) развития потенциала коммерческого предприятия представлен на рис. 4

Формир комплек мероприяти ование са стр. й по тран-

Установление очереднос-ти реализации стр.

Установить их актуальность с учетом результа-тов реализации предиду-

Установить экон. значимость основных мероприятий

Сформулировать комплект стр. мероприятий для включения в годовой комплексный

Контроль за реализацией КП

Рис. 4 Агоритм разработки и реализации годового комплексного плана (ГКП)

развития потенциала КП

Для выбора оптимального варианта комплексной программы развития потенциала КП предлагается модель целочисленного программирования. Она в наибольшей степени подходит для решения поставленных задач, так как искомые параметры проектирующего состояния объекта дискретны, а количество вариантов программы конечно, модель имеет вид:

- экономический эффект от внедрения комплексной программы I - число вариантов комплексного плана;

- показатель экономического эффекта от реализации / - го варианта комплексной программы развития потенциала;

Да- расход i - го лимитированного вида ресурсов по i - ому варианту программы;

- число лимитированных ресурсов (финансовые, трудовые и т.д.); Л - общий лимит i - го ресурса.

Первое условие (1) характеризует экономический эффект от реализации /-ой комплексной программы развития потенциала КП. Булева переменная Z принимает значение 1, если выбирается L-ыш. вариант плана (условие 2). Оно показывает, что величина ьш ресурса, используемая по каждому варианту, не дожно превышать установленный лимит. Условие (3) показывает, что из всех предлагаемых вариантов комплексной программы развития потенциала выбирается только один.

6. Предложены методы оценки эффективности ОЭМ развития потенциала коммерческого предприятия коммерческого предприятия. В настоящее время не существует единой, четко сформулированной методики оценки эффективности функционирования ОЭМ развития потенциала предприятия, которая бы учитывала сложность, системность и циклично-непрерывный характер его развития. Учитывая непрерывно-цикличный характер развития предприятия, такой целью является обеспечение наилучших результатов его функционирования за стратегический цикл развития.

При расчете экономической эффективности дожны соблюдать следующие условия: Первое - учитываться экономическая эффективность от развития (трансформации) всех элементов потенциала предприятия; Второе -учитываться экономический эффект от реализации мероприятий по трансформации элементов потенциала, всех планов, разрабатываемых и реализуемых за цикл развития; Третье - учитываться результаты развития потенциала за все годы цикла развития предприятия; Четвертое - учитываться синергетический эффект от взаимовлияния всех элементов потенциала предприятия в процессе их развития и функционирования.

Глобальным (общим) критерием циклового развития потенциала предприятия является цикловой экономический эффект:

Г - года цикла развития потенциала; - эффективность от внедрения мероприятий по развитию потенциала предприятия в t - ый год.

Цикловой экономический эффект от функционирования организационно-экономического механизма ОЭМ развития потенциал равен чистому доходу (прибыли), полученной за счет разработки и реализации программы развития потенциала предприятия в течение цикла его развития.

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ

- Анализ имеющихся в современной экономической литературе источников позволил уточнить сущность понятия "потенциал предприятия", его роль и значение в развитии предприятия. Он показал, что в процессе управления предприятием необходимо рассматривать потенциал как сложную, иерархическую, социально-экономическую систему, все элементы которой взаимосвязаны и взаимообусловлены.

- Системный анализ потенциала предприятия, позволил дать функционально-параметрическое описание объекта, т.е. определить набор параметров, характеризующих его не только в целом, но и по отдельным подразделениям, функциональным подсистемам и их элементам. Иерархическое функционально-параметрическое описание создает основу для эффективного комплексного управления потенциалом предприятия и его развитием.

Исследование процесса развития потенциалом предприятия под воздейст-вием внешней и внутренней среды позволило: определить режимы функцио-нирования ОЭМ развития потенциала на каждой стадии его существования; сформулировать концепцию эффективного управления развитием потенциала.

- Для реализации концепции эффективного управления развитием потенциала предприятия предлагаются методические основы функционирования соответствующего ОЭМ.

- Для разработки плана развития потенциала предлагается двухстадийная макро диагностика. На первой стадии осуществляется общая, укрупненная диагностика, необходимостью управленческих решений по развитию потенциала. На второй стадии, в случае неблагоприятных результатов обобщенной макродиагностики, дожна проводиться функционально-структурная микродиагностика, которая позволяет выявить неблагоприятные структурные компоненты потенциала, требующие трансформации. Предлагаемый системно-иерархичный метод микродиагностики позволяет: последовательно диагностировать все элементы комплекса ресурсов потенциала

предприятия; составить "профиль" сильных и слабых мест потенциала; выявить элементы потенциала, нуждающиеся в улучшении; разработать комплекс мероприятий по трансформации элементов потенциала.

Результаты диссертационного исследования создают научно методическую основу для эффективного развития потенциала предприятия.

4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Пушкарев В.А. Развитие потенциала предприятий во внутренней и внешней среде. //Межвузовский научный сборник Социальные идеалы в стратегиях общественного развития г. Саратов: Научная книга. - 2004,

- 0,36 п.л.

2. Пушкарев В.А. Применение системного подхода для анализа потенциала предприятия. //Межвузовский сборник научных статей Проблемы современной экономики инвестиции, инновации, логистика г. Саратов: СГТУ.

- 2005, - 0,27 п.л.

3. Пушкарев В.А. Развитие производственного потенциала как метод решения производственных проблем Коммерческая деятельность и предпринимательство: сборник научных трудов СПб.: СПбГИЭУ. - 2004,

- 0,25 п.л.

Подписано в печать Формат 60x84 Печ. я._Тираж экз. Заказ У^

ИзПК СПбГПЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Li - -

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пушкарев, Владимир Александрович

Введение

Глава 1. Теория, практика, проблемы развития потенциала коммерческого предприятия

1.1. Потенциал коммерческого предприятия как объект исследования

1.2. Проблемы развития потенциала коммерческих предприятий на примере машиностроения

1.3. Теоретические основы развития потенциала коммерческого предприятия

Глава 2. Разработка теоретических основ формирования организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия

2.1. Системный анализ потенциала коммерческого предприятия

2.2. Исследование процесса развития потенциала коммерческого предприятия и обоснование состава функции организационно-экономического механизма его управления

2.3. Разработка концепции функционирования организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия

Глава 3. Методические основы функционирования организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия

3.1. Методика обоснования стратегических мероприятий по развитию потенциала коммерческого предприятия

СОДЕРЖАНИЕ стр.

3.2. Принципы и методы обоснования тактических мероприятий плана развития потенциала коммерческого предприятия

3.3. Принципы и методы разработки годовых комплексных планов развития потенциала коммерческого предприятия

3.4 Методы обоснования экономической эффективности организационноэкономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия"

Согласно гражданскому кодексу РФ, организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, являются коммерческими организациями, независимо от их организационно-правовой формы.

В условиях рыночной экономики деятельность коммерческих предприятий находится в значительной зависимости от внешней среды. Они являются бизнес-субъектами, вся деятельность которых связана со своевременным удовлетворением спроса на их товары и услуги.

Коммерческие предприятия функционируют в условиях конкуренции и для достижения успеха они дожны быстро адаптироваться к новым возможностям и угрозам внешней среды.

Результаты деятельности коммерческих предприятий в значительной мере связаны с формированием и использованием их потенциалов.

Большая часть предприятий отрасли машиностроения перешла в частную собственность и они стали функционировать как коммерческие предприятия, с целью получения прибыли. В то же время их конкурентные позиции ослабли. В значительной мере это обусловлено тем что потенциал предприятия отрасли практически не развивается и не соответствует современным требованиям. Так, коэффициент выбытия основных фондов за 1998-2003 год составил в среднем -1,1%, а коэффициент обновления - 1,7%, средний возраст оборудования в отрасли неуклонно повышается и составляет в настоящее время примерно 1518 лет.

Низкая конкурентоспособность продукции, отечественного машиностроения в значительной степени объясняется большим физическим и моральным износом его основных фондов. Очевидно, что потенциал 1 5 машиностроения отрасли,- да и промышленности страны в целом нуждается в обновлении, на основе современных научно-технических достижений.

Вышесказанное обуславливает актуальность научных исследований, направленных на совершенствование управленческих решений по развитию потенциала предприятия.

Большинство машиностроительных* предприятий относится к средним коммерческим предприятиям, созданным в форме акционерных обществ открытого и закрытого типа.

Крупные машиностроительные предприятия чаще всего функционируют в виде ходингов, в составе различного рода производственно-финансовых объединений.

Проблемы их развития решаются чаще всего специализированными управленческими подразделениями. В более сложной ситуации находятся средние коммерческие машиностроительные предприятия, как правило они являются частными предпринимательскими структурами, функционирующим в условиях возрастающей конкурентной среды. В этих условиях своевременная и адекватная адаптация данных коммерческих предприятий к меняющимся параметрам внешней среды являются основой их выживаемости и прибыльности. Их менеджмент стакивается с проблемой выбора и реализации наиболее эффективных путей и форм развития предприятия, обусловленной недостаточной проработкой теоретических и методических аспектов данной проблемы.

Потенциал предприятия представляет собой совокупность ресурсов, создающих возможность для его успешного функционирования. Он формируется для достижения поставленной перед предприятием цели и развивается в процессе его жизнедеятельности. Потенциал предприятия является объектом управления, менеджмент дожен обеспечивать его успешное развитие и адаптацию в соответствии с меняющимися условиями внутренней и внешней среды.

Динамичность внешней среды, глобализация конкурентной борьбы, усложнение процессов взаимодействия бизнес-субъектов, многовариантность управленческих решений требует более детальной научной проработки вопросов развития потенциала коммерческого предприятия с учетом фактического состояния и прогнозов развития внешней среды.

Таким образом, развитие потенциала коммерческих и в частности машиностроительных предприятий России является важнейшей народнохозяйственной задачей. Ее эффективное решение возможно только на научно-обоснованных методах и рекомендациях, учитывающих достижения современной теории и практики в данной области. Основополагающими научными трудами зарубежных ученых в данной области являются работы: И.Ансоффа, Дж.Гебрайта, П.Друкера, Карлоффа и др.

За последнее десятилетие появися ряд работ отечественных ученых, рассматривающих различные аспекты развития предприятия и формирование его потенциала: В.М.Архипова, И.А.Аренкова, В.Ф.Богачева, В.А.Гончарука, Б.Н.Генкина, М.А.Горенбуркова, В.С.Кабакова, А.С.Карлика, Д.Р.Каморджанова, А.А.Крупанина, Л.Б.Крутика, В.М.Корабельникова, В.П.Попкова, Л.Д.Ревуцкого, А.А.Трифиловой и др.

Анализ публикации по данной проблеме и практической деятельности по модернизации потенциала предприятия позволил выявить ряд нерешенных проблем и задач. В их числе - проблема формирования организационно-экономического механизма (ОЭМ), обеспечивающего эффективное развитие потенциала предприятия. Все это определило выбор темы исследования, структуру и логику данного диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ и разработка практических подходов формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития потенциала коммерческого предприятия, с учетом его особенностей, состояния и тенденции развития внешней среды,

В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- выявления причин, препятствующих эффективному развитию потенциала предприятия в современных условиях;

- обоснования необходимости и направленности действий по совершенствованию организационно-экономического механизма развития потенциала предприятия;

- системного анализа потенциала предприятия, позволяющего вырабатывать решения по целенаправленной трансформации отдельных подсистем и элементов потенциала, с учетом их взаимосвязи и взаимообусловленности;

- разработки принципов и методов формирования и функционирования ОЭМ, позволяющего эффективно управлять развитием потенциала предприятия на основе интеграции стратегических и тактических решений, обеспечивающего своевременную, адекватную и целевую адаптацию потенциала к изменениям внешней и внутренней среды;

- оценки эффективности развития потенциала в целом и его подсистем. Объектом исследования являются коммерческие предприятия предпринимательские структуры) машиностроительной отрасли.

Предметом исследования являются процессы управления развитием потенциала коммерческого предприятия.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области макро и микроэкономики, специалистов в области стратегического и тактического управления предприятиями.

В основу информационной базы исследования была положена официальная статистика и данные, собранные автором в ходе исследования.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

1. Проведено системное, функционально-параметрическое описание потенциала коммерческого предприятия, позволяющее учитывать в процессе развития его структурную сложность, особенность развития его подсистем, взаимосвязь и взаимообусловленность его элементов.

2. Предложена концепция непрерывно-цикличного управления развитием потенциала предприятия, позволяющую комплексно использовать методы тактического и стратегического менеджмента.

3. Обоснованы принципы формирования и функционирования ОЭМ, реализующего предложенную концепцию непрерывно-цикличного управления развитием потенциала коммерческого предприятия.

4. Разработаны принципы, методы, агоритмы двухстадийной системно- иерархической диагностики потенциала коммерческого предприятия, позволяющие интегрировать макро и микро диагностику потенциала коммерческого предприятия и своевременно адекватно выявлять необходимость трансформации его подсистем и элементов.

5. Разработана методика оценки динамики развития потенциала коммерческого предприятия, позволяющая оценить качество управления развитием потенциала и при необходимости вносить определенные коррективы в программу его трансформации.

6. Предложены методы обоснования эффективности ОЭМ развития потенциала коммерческого предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что в ней даются научно-методические рекомендации по формированию и функционированию организационно-экономического механизма эффективного управления развитием потенциала коммерческого предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы в том, что предложенные в ней подходы, рекомендации, методические положения могут быть использованы в практической деятельности по эффективному развитию потенциала конкретных коммерческих предприятий.

Апробация результатов исследования. Положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и одобрены на конференциях СГТУ 2003-2004 г.г.

Теоретические и методические положения диссертационной работы были использованы предприятиями ОАО Саратовский завод Строгальных Станков, ОАО Завод Тяжелых Зуборезных Станков, ООО Портал-Техно г. Саратов; ФГУП завод ШТАМП г. Тула; ФГУП ПО Баррикады г. Вогоград.

По теме диссертации опубликованы три научных работы общим объемом 1,15 п.л.

Структура диссертации сформирована с учетом логической последовательности, научного исследования и с учетом последовательности и взаимообусловленности факторов, явлениях и процессов развития потенциала предприятия. Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования; определена его цель, задачи, объект и предмет исследования; раскрыта научная новизна и практическая значимость.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пушкарев, Владимир Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в диссертации анализ развития машиностроительных предприятий показал, что их потенциал не соответствует современным требованиям. Поэтому важнейшей народнохозяйственной задачей является оптимизация потенциала предприятия, обновление и модернизация их основных фондов на основе использования достижений НТП.

Анализ научно-методического обеспечения работы по развитию потенциала коммерческих предприятий позволил сделать выводы о том, что в имеющихся разработках рассматриваются отдельные вопросы оценки потенциала предприятия, его оперативного, тактического, стратегического управления. В то же время комплексный подход, обеспечивающий уход множества разнообразных взаимовлияющих факторов внутренней и внешней среды, отсутствует.

Сказанное выше обуславливает актуальность диссертационного исследования по обоснованию организационно-экономического механизма развития потенциала предприятия.

Потенциал предприятия следует рассматривать, прежде всего, как совокупность ресурсов, обеспечивающих основную цель его создания и функционирования.

Анализ имеющихся в современной экономической литературе источников позволил уточнить сущность понятия потенциал предприятия, его роль и значение в развитии предприятия. Он показал, что в процессе управления предприятием необходимо рассматривать потенциал как сложную, иерархическую, социально-экономическую систему, все элементы которой взаимосвязаны и взаимообусловлены.

В диссертационной работе проведен системный анализ потенциала предприятия, который позволил дать функционально-параметрическое описание объекта, т.е. определить набор параметров, характеризующих его не только в целом, но и по отдельным подразделениям, функциональным подсистемам и их элементам.

В этом множестве параметров выделяются множества, описывающие все структурные элементы потенциала: количественно, качественно и по степени использования. Иерархическое функционально-параметрическое описание создает основу для эффективного комплексного управления потенциалом коммерческого предприятия и его развитием.

Исследование процесса развития потенциала коммерческого предприятия под воздействием внешней и внутренней среды позволило:

- выявить причины и следствия изменений потенциала предприятия в течение его жизнедеятельности;

- выделить стадии (фазы) состояния потенциала в соответствии с динамикой внешней среды; определить режимы функционирования организационно-экономического механизма развития потенциала на каждой стадии его существования;

- сформулировать концепцию эффективного управления развитием потенциала предприятия.

Концепция эффективного управления развитием потенциала коммерческого предприятия дожна базироваться на соблюдении следующих принципов: сочетаемости стратегических и тактических целей, своевременной и адекватной адаптацией, непрерывности на основе интеграции стратегических и тактических процессов развития потенциала; цикличности, системности, комплексности, надежности, и оптимальности.

Для реализации концепции эффективного управления развитием потенциала коммерческого предприятия предлагаются методические основы функционирования соответствующего организационно-экономического механизма. Они включают методики: согласования стратегических и тактических планов, диагностики стратегической и тактически всесторонней оценки качества управления развитием потенциала.

Для разработки плана развития потенциала предлагается двухстадийная макро диагностика. На первой стадии осуществляется общая, укрупненная диагностика, необходимостью управленческих решений по развитию потенциала. На второй стадии, в случае неблагоприятных результатов обобщенной макро диагностики, дожна проводиться функционально-структурная макро диагностика, которая позволяет выявить неблагоприятные структурные компоненты потенциала, требующие трансформации.

Для разработки тактических среднесрочных мероприятий по адаптации потенциала предприятия к имениям внешней среды предлагается метод микро диагностики состояния отдельных элементов потенциала, которая базируется на данном в диссертации функционально-параметрическом описании предприятия. Предлагаемый системно-иерархический метод микро диагностики позволяет: последовательно диагностировать все элементы комплекса ресурсов потенциала предприятия; составить профиль сильных и слабых мест потенциала; выявит элементы потенциала, нуждающиеся в улучшении; разработать комплекс мероприятий по трансформации элементов потенциала.

В диссертации предлагаются формулы для расчета коэффициентов рассогласованности основных функциональных подсистем потенциала. Они позволяют определить необходимость управлением развитием потенциала и вносить обоснованные коррективы по его улучшению.

Результаты диссертационного исследования создают научно методическую основу для эффективного развития потенциала предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пушкарев, Владимир Александрович, Санкт-Петербург

1. Авдеенко В.Н., Котмев В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия М.: Экономика, 1989.

2. Агапова JI.B. Мониторинг как инструмент инвентаризации научно-производственного потенциала предприятий./Многофункциональный менеджмент в социально-экономических системах. СПбГИЭА - СПб. 1996.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Ч пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд.: СПбГУЭФ, 2000

7. Архипов В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их решения // Изв. СПбУЭФ.- 1998. № 2.

8. Аткина Н.А, Ханжина B.JI, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом// 2'2003.

9. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

10. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1988.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Спб.: Изд-во Питер, 2001.

13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Межд. журнал: Проблемы теории и практики управления. -1998.-№5.-с. 85-90.

14. Берталанфи JI. Общая теория систем критический обзор //Исследования по общей теории систем: Сборник переводов. - М.: Прогресс, 1969.

15. Банкротство. Стратегия и тактика выживания / под. Ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. -М.: СПМЛИ, 1993.

16. Бартенев С.А. История экономических учений. М.: Юристъ, 2002.

17. Богачев В., Кабаков В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Корвус, 1995.

18. Боумен К. основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. М., 1998.

20. Бородин А.Этапы формирования стратегического потенциала предприятия. //Проблемы теории и практики управления-2003-№6ю-с-95-102

21. Бездудный Ф., Сирнова Г., Нечаева О., Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. №2-3. - 1998.

22. Бердашкевич А. Концепция законопроекта Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике // Инновации. -№3-4.- 1999.

23. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

26. Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации инструмент экономического развития // Инвестиции в России. - № 11.- 2000.

27. Воков А.В. Экспресс-диагностика кризисных ситуаций на предприятии // Теория и практика современного менеджмента организации. СПб.: СПбУЭУ, 2002.

28. Вокова В.Н., Чабровский В.А. Цель прогнозирование, анализ структуризация. М.: Изд-во ИСЭП РАН, 1995.

29. Вокова В.Н. Теория развивающихся систем и управление // Межд. науч. конф.: Системный анализ и экономические стратегии управления. СПб, 1994.

30. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: В 2-х книгах: Пер. с англ.: Кн. 1.-М.: Мир, 1981.

31. Гэбрейт Дж. Экономические теории цели общества: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1979.

32. Глущенко В.В., Глущенко И.И. разработка управленческого решения. Прогнозирования планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 1997.

33. Генкин Б.М. Трудовой потенциал. Экономика и социология труда.- М.: Норма-Инфра М, 1997.

34. Греннер Л. Эволюция и революция в растущих организациях. Harvard Business Peview, 1998.

35. Гусаков М.А. и др. Формирование потенциала развития экономики и общества. СПб., 2000.

36. Глазл Ф. Динамическое развитие предприятия = Dynamische Untemehmens entwicklung: Как предприятия могут стать эффективными: Пер. с нем.-Калуга: Духовное развитие, 2000.

37. Гончарук В.А. Развитие предприятия М.:Дело, 2000.

38. Дагаев А. Проблемы формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Межд. журн.: Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 2.

39. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

40. Данилов П.В. Рациональный механизм предупреждения и противодействия кризисным ситуациям на предприятиях сферы услуг: Брошюра. СПб.: СпГУКиТ, 2003.

41. Данилов П.В. Теоретические подходы к экономическому противодействию кризисным ситуациям на предприятиях: Брошюра.- Спб.: СПГУКиТ, 2003.

42. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

43. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Спб.: Питер, 1999.

44. Дуфа В. инструментарий для формирования стратегии предприятия // Межд. журнал: Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.-с. 97- 101.

45. Евсеева и., Догополова Г., Уварова Т. Экономическое поведение государственных предприятий. Российская экономика в 1993 г. М.: Институт экономических проблем переходного периода , 1994.

46. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Финпресс, 2001.

47. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика /Под Ред. Проф. JT.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

48. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия -государственная стратегия реформирования // Инновации. № 3-4. - 1999.

49. Инновационный менеджмент. Стратегическое пособие. /Под Ред. П.Н. Завлина, В.А. Казанцева, Л.Э. Миндели. Ч Санкт-Петербург Наука, 1997.

50. Карлофф Б. Деловая стратегия.- Москва: Экономика, 1991.

51. Карлик А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. //Проблемы теории и практики управления. -2000.- №6.-с.87-91

52. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: учебное пособие по спец. 06110 Менеджмент СПбГИЭА.- СПб, 1996.

53. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ.-М.:Прогресс, 1990.

54. Клайнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риск, стратегия, безопасность.- М.: Экономика, 1991.

55. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирования и хозяйственная политика: Пер. с англ. / Общ. Ред. И предисл. Г.В. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.-c.397.

56. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений в стратегическом планировании на предприятии // Вопросы экономики. 1998. №9.-с. 46-65.

57. Коно Т. стратегия и структура японских корпораций. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

58. Кочеврин Ю.В. Эволюция менеджмента: опыт политико-экономического анализа. М.: Наука.

59. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие -СПб.: СПбИЭУ, 2001.

60. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -№3.-2000. с.-29-43.

61. Коробейников О.П., Трифилова А.А Интеграция стратегического инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. № 4.2001. с.-25-36.

62. Коробейников О.П., Трифилова А.А Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий // Наука и промышленность в России. № 10. - 2002. с.

63. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. -№3.-2002. с. 88-129.

64. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

65. Козлов В.К., Яковлева Н.В. Логистика развития фирмы: организация и стратегия. // Теория и практика современного менеджмента организации: Сб. научн. Тр. Спб.: СПбГИЭУ, 2002.

66. Крупанин А.А. Основы регулирования предпринимательства Спб.: СПбГИЭА, 1998.

67. Курский В.А. Композиционная модель эволюционного развития предприятий как элемент стратегического управления.//Финансы и кредит.2002.

68. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1998.

69. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. -М.: Экономика, 1968.

70. Лисин Б.К. инновационный потенциал как фактор развития: Межгосударственное социально-экономическое исследование.//Инновации,-2002.

71. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: В.О. Наука, 1992.

72. Масленникова Н.М. Управление развитием организации.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2002

73. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

74. Малюк В.И. Некоторые аспекты методики и инструменты рейтинга // Теория и практика современного менеджмента организации: Сб. науч. тр. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

75. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 1999.

76. Минцберг Г., Кунин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс // пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

77. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

78. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело, 1992.

79. Мильнер Б.З., Яковенко Л.И., Рапопорт Р.С. Системный подход к организации управления. М., 1993.

80. Мигром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1999.

81. Минцберг Г., Куин Дж. Гошаг С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

82. Моисеев Н.Ф. Агоритм развития. М.: Наука, 1987. с.302.

83. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

84. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России // Инновации. Ч № 1-2. 2002.

85. Нагловский С.Н. Методологический базис циклично-непрерывного управления проектированием, функционированием и развитиемпроизводственно-коммерческих систем // Теория и практика современного менеджмента организации: Сб научн. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

86. Овчинников Н.М. Развитие теории и методов оценки экономического потенциала в системе управления предприятием: Дисс. На сосискание ученой степени к. э. н. /Науч. Руководитель д. э. н. A.M. Немчин.- СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

87. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Межд. журн. Проблемы теории и практики управления, 1999,- №6.

88. Одинцов С.В. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России. № 10. - 2002.

89. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под. ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

90. Ойнер O.K., Арбенина Т.Н. Стратегическое планирование и маркетинг. Учебное пособие Екатеринбург. Издательсво Урал. Гос. Эконом.института, 1992.

91. Ожегов Г.И. Словарь русского языка. Изд-во Современная энциклопедия, 1973.

92. Парсаднян Г.А., Потемкин В.К. Организационное проектирование инвестиционной деятельности предприятий. Институт соц.-экон. проблем, РАН, 1999.

93. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

94. Попков В.П. Интенсификация использования и ускорение обновления вычислительного потенциала В.Ц. Л.: ДНТП, 1988

95. Попков В.П., Каморджанов Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Нестор, 2004.

96. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия М.ЗАО Изд. Экономика, 2002.

97. Портер М. Конкуренция. Учебное пособие СПб:М.: Киев: Изд-во Вильяме, 2000.

98. Ревуцкий Л.Д. производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль.- М.: Перспектива, 2002.

99. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.

100. Россия в цифрах 2002. //Краткий стат. сб. Госкомстат России, -М,2002.

101. Россия в цифрах 2003.// Краткий стат. сб. Госкомстат России, -М,2003.

102. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Под. Ред. Самочкина В.Н.; Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ. -М.:Дело, 2002.

103. Смирнов Р.В. Организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия: Дисс. На соискание ученной степени к.э.н./Науч. Руководитель д.э.н., проф. Г.А. Краюхин. СПб:СПбГИЭУ, 2003

104. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. -М.: Экономическая литература, 2003

105. Сергилин Л. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия.

106. Соколов В.Д. Проблемы анализа и формирования организационных структур предприятий в новых условиях хозяйствования // Медж. науч. конф. Системный анализ и экономические стратегии управления.1. СПб. 1994.

107. Справочник по вопросам охраны интелектуальной собственности / А.П. Колесников. М.: ИНИЦ Роспатента, 1999.

108. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. д.э.н. Градова, д.э.н. Б.И. Кузина.- Санкт-Петербург. Изд.: Специальная литература, 1996

109. Стратегическое планирование и управление / Учебное пособие /под ред. проф. А.Н. Петрова Часть I. Изд.: СПбГУЭФ, 1998

110. Стратегическое планирование и управление / Учебное пособие /под ред. проф. А.Н. Петрова Часть II. Изд.: СПбГУЭФ, 1999

111. Структурная перестройка и макрокорпорации / Под ред. A.M. Моевского. М.: Изд-во РАН, 1991.

112. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

113. Теория и практика экономических реформ. Международный опыт / Под ред. Когута А.Е. СПб.: Наука, 1994.

114. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

115. Травин В.В., Дятлов В.А. основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997.

116. Трахтенберг И.А. Капиталистическое воспроизводство и экономические кризисы. -М.: Госполитиздат, 1954.

117. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. М.: Наука, 1997.

118. Тенденции развития предприятия: Социально-экономический аспект / Под ред. Козловой О.В.- М.: Экономика, 1987

119. Трифилова А.А. Методологические аспекты инновационного развития предприятий в условиях трансформации экономической среды // Вестник отделения строительных наук РААСН. № 6. - 2002.

120. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2003.

121. Уотерман Р. Факторы обновления: как сохранить конкурентоспособность лучших компаний. М.: Прогресс, 1988.

122. Управление инновациями: В 3-х книгах: Учебник для ВУЗов/Под ред.Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа. Кн.1: Основы организации инновационных процессов - 2003.

123. Управление организацией: / Под ред. А.Г. Поршнев, З.П. Румянцевой, Н.А. Саоматина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 199.

124. Управление проектами /Под ред. А .Я. Кибанова- М.: ИНФРА-М, 1996.

125. Управление проектами / Под ред. Шапиро. СПб: ДваТрИ, 1996.

126. Фонотов Л.Г. Ресурсный потенциал. -М., 1988.

127. Фридлянов В.Н. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий: (по материалам социологического исследования). //Инновации.-2001.

128. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера/Пер. с англ. Еремеевой Т. -СПб: Питер, 2001 -378 с.ил. (Теория и практика менеджмента).

129. Хан Д., Пи К. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

130. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

131. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2001. - с. 544.

132. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.-е.410.

133. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб пособие. М.: издательский дом Дашков и К0, 1999. - с.292.

134. Arnoldo С. Нах, Nicolas S. Majluf. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. Prentice-Hall, Inc., 1996. - 440 pp.

135. Bamberger Ingolf. Product/Market Strategies of Small and Medium-sized Enterprises. England: Avebury, 1994. - 415 pp.

136. Boer F.P. The Valuation of Technologi. John Wiley&Sons, Inc., 1999. - 386 pp.

137. Bray Stewart. Total Innovation. Pitman Publishing, 1995, - 218 pp.

138. Cozijnsen A., Vrakking W. Handbook of Innovation Management, Basil Blackwell Business, Ltd. 1993, - 268 pp.

139. Donald R. Lehmann. Russel S. Winer. Analysis for Marketing Planning. 4th Edition, 1997.-210 pp.

140. Gern R-J., Gottschalk J., Kamps C., Scheide J., Schlie M., Straub H. Geringe Dynamik der Welttwirtschaft / Die Welttwirtschaft, 1999. Heft 1.

141. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation, New York, HarperCollins, 1993.

142. Handworterbuch der Wirtschaftswissenschaft/ Verlag Gustav Fischer. Statgart; New-Jork; J.C.B. Mohr, Tubinger; Vandenhoeck u. Ruprecht, Gotingen und Zurich, 1988.- lOBd.

143. Kautskiy K. Das Erfurter programm, Stutgart. 1892.

144. Klamp R. Gibt es einen europaischen Wirtschaftsstil? / Wirtshaft&Wissenshaft, 1999. №1.

145. Mink M., Strrategic Planning, The World Bank, 1993.

146. Schimke E. Krisenmanagement und Sanierungss Tierungss Trategien. 1985.

147. Forese M. et. al. Personal Initiative at Work: Differenses between East and West Germany // Academy of Management Journal. 1996. 39(1), (33-63).

Похожие диссертации