Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Финансы, денежное обращение и кредит

Формирование модели стратегического анализа в целях оценки финансового состояния предприятий пищевой промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Понкратов, Максим Сергеевич
Место защиты Орел
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.10
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование модели стратегического анализа в целях оценки финансового состояния предприятий пищевой промышленности"

На правах рукописи

ПОНКРАТОВ МАКСИМ СЕРГЕЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел-2006

Работа выпонена в Орловском государственном техническом университете

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Попова Людмила Владимировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Давыдова Лариса Владимировна

кандидат экономических наук, доцент Малявкина Людмила Ивановна

Ведущая организация Курский государственный технический

университет

Защита состоится 20 мая 2006 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182.04 при Орловском государственном техническом университете в аудитории 212 по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета.

Автореферат разослан 19 апреля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Трубина И.О.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Пищевая промышленность - одна из основных отраслей народного хозяйства, обеспечивающих население страны продуктами питания. Расцвет эпохи легких денег в российском бизнесе, основанный на неопределенности правил игры, остася далеко позади. Усиление контроля со стороны государства, ужесточение конкуренции, запоненность привлекательных рыночных ниш требуют от предпринимателей все больших и больших усилий для удержания позиций, завоеванных ими в годы начала рыночных преобразований. К руководителям постепенно приходит понимание невозможности дальнейшего расширения и развития бизнеса без кардинального изменения методов и процедур управления в своей организации. В условиях большой неопределенности внешней среды - характерном признаке отечественной экономики - высокие коммерческие риски могут быть снижены с помощью применения эффективных технологий планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов.

Следует отметить, что процесс создания финансовой стратегии и ее анализа в российских условиях носит всё ещё инновационный характер и является недостаточно изученным как в практической реальности, так и в научной экономической литературе. Как правило, в научных источниках можно встретить описание только отдельно взятых этапов её формирования или рассмотрение отдельных элементов стратегии, но структурированный, обобщенный подход к её созданию и реализации отсутствует.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствовать процесс формирования и анализ стратегии в системе управления, напонением их новым содержанием, адекватным новым экономическим реальностям.

Несомненный интерес на современном этапе развития рыночных отношений в России представляет исследование зарубежного опыта

РОС НАЦИОНАЛ! -БИБЛ""""1 С. л ОЭ

организации и методологии стратегического анализа. Новшества учетной мысли, несомненно, могут и дожны бьггь использованы в практике организации и анализа стратегий предприятия. Однако, необходима его адаптация к российским условиям. Этот вопрос и требует подробной научной и методической проработки.

Основные аспекты теории стратегического анализа широко рассматривались и обсуждались в работах видных российских экономистов Лукасевича И.Я., Салимжанова И.К., Слепова В.А., Лукина В.П., Поповой Л В

Теории и практике стратегического анализа посвятили свои работы зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Бланк И.А., К. Боумэн, Винокуров В.А., Градов А.П., Друкер П.Ф., Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Клейнер Г.Б и другие.

Недостаточная разработанность теоретических и практических аспектов по вышеизложенным вопросам требуют дальнейших исследований, что и предопределило выбор темы и направлений ее разработки.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по формированию системы стратегической диагностики предприятий пищевой промышленности. В соответствии с поставленной целью исследования определены следующие задачи:

теоретически обосновать основы формирования финансовой стратегии на предприятии;

определить элементный состав финансовой стратегии в целях управления деятельностью предприятия;

определить этапы формирования финансовой стратегии на российских предприятиях пищевой промышленности с учетом отраслевой специфики;

определить роль и значение кластерного анализа стратегии в целях оценки ее эффективности;

разработать методику проведения анализа стратегии на основе

нормативной структуры показателей обосновать необходимость применения методики целевой

стратегической диагностики на предприятиях пищевой

промышленности.

Областью исследования являются критерии и методы оценки финансовой устойчивости предприятий и корпораций, исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); финансовая стратегия корпораций (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК).

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические положения и закономерности, связанные с формированием стратегии и ее оценкой.

Объектом исследования выбраны финансово-хозяйственная деятельность предприятий пищевой промышленности, состояние стратегического потенциала что обусловлено той ролью, которую они играют в экономическом развитии страны.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды выдающихся российских и зарубежных ученых по проблемам финансовой политики, стратегии, стратегического анализа, международные стандарты бухгатерского учета и аудита, статистические материалы, обследования.

В процессе диссертационного исследования использовались данные финансового, управленческого и налогового учета ряда предприятий пищевой промышленности, организаций, а также материалы научных публикаций. При этом использовались методы: графический, системный, детализации, сопоставления, группировок, факторный, моделирования и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и теоретическом обосновании направлений развития целевой стратегической диагностики на предприятиях пищевой промышленности.

Научная новизна подтверждена следующими результатами:

теоретически обоснованы сущность и особенности формирования финансовой стратегии, что позволит усовершенствовать модель общей концепции развития предприятия, в целях разработки наиболее эффективной методики оценки учета результатов деятельности организации (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

сформирован состав финансовой стратегии предприятия пищевой промышленности, включающий блоки управления активами и инвестициями, формирования финансовых ресурсов и управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

выделены взаимосвязанные этапы разработки финансовой стратегии с учетом отраслевой специфики предприятий пищевой промышленности, позволяющих повысить финансовые возможности организации (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

предложена методика кластерного анализа в целях оценки уровня развития стратегического потенциала предприятия для укрепления конкурентной позиции (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

обоснована необходимость применения методики анализа стратегии на основе нормативных показателей, позволяющей выявить внешние и внутренние факторы, определяющие значения фактической структуры показателей и установить степень их влияния (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

разработана и предложена к внедрению модель системной стратегической диагностики, позволяющая оценить результативность стратегий и необходимость разработки, корректировочных мер 3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК К);

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по целевой стратегической диагностики на предприятиях пищевой промышленности. Практический вклад сводится к решению и внедрению:

разработки структуры финансовой стратегии предприятия;

методики кластерного анализа стратегии в системе управления

предприятием;

методики целевой диагностики стратегии деятельности предприятия.

Основные результаты диссертационного исследования внедрены и

успешно используются на предприятиях пищевой промышленности Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международных, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях: Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. (г. Воронеж, 2004г.), Система учета, анализа и аудита в едином информационном пространстве (г. Орел, 2004 г.), Формирование учетно-аналитической системы, финансового менеджмента и контроля для прогнозирования и планирования налогообложения (г. Орел, 2004 г.).

Разработанные практические рекомендации и методические указания внедрены на ряде предприятий пищевой промышленности России.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ общим объемом 4,5 пл.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, список используемой литературы содержит 178 наименований. Диссертация изложена на 202 страницах машинописного текста, содержит рисунков -17, таблиц -25 , приложений - 20.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, обозначены цель и задачи работы, указаны область, объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость результатов, приведены сведения об апробации и реализации результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы формирования финансовой стратегии организации рассмотрены теоретические разработки финансовой

стратегии на предприятиях пищевой промышленности, обосновано экономическое содержание категорий стратегия, финансовая стратегия, финансовая политика, определены методы стратегического анализа в системе диагностики стратегии.

Мы полагаем, что в процессе стратегического управления изучается внешняя и внутренняя среда компании, определяется миссия компании, которая ложится в основу формирования стратегических целей деятельности компании, на основе которых, в свою очередь, формируется стратегия компании. В дальнейшем происходит реализация стратегии развития компании и по мере её испонения осуществляется контроль за ходом её выпонения, а также анализируется степень адекватности стратегии действительным условиям. В ходе контроля над реализацией стратегии вносятся соответствующие корректировки и изменения, как в состав стратегических целей, так и в саму стратегию.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что стратегическое управление является замкнутым процессом (рисунок 1)

Рисунок 1 - Процесс стратегического управления и его составляющие

Разработка стратегии осуществляется на основе проводимых прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проводимого как ретроспективного, так и перспективного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления компанией, а также анализа сильных и слабых сторон её деятельности.

Финансовая стратегия организации представляет собой часть общей стратегии экономического развития компании в целом, связанную с договременным курсом управления финансами организации.

Характерной чертой финансовой стратегии на наш взгляд является её взаимосвязь с общегосударственными финансами на макроуровне и финансами организаций - на микроуровне.

Мы считаем, финансовая стратегия компании представляет собой совокупность догосрочных финансовых целей деятельности компании и многофакторную ориентированную модель способов достижения догосрочных целей в рамках общей концепции (стратегии) развития в процессе формирования, распределения и использования финансовых ресурсов компании.

Её экономическая сущность обусловлена финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.

Одной из наиболее острых и дискуссионных проблем является изучение состава финансовой стратегии организации, то есть тех ключевых элементов, эффективность совокупного развития которых предопределяет успешность финансовой стратегии организации в целом.

На наш взгляд, элементный состав финансовой стратегии дожен включать в себя следующие группы элементов (Рисунок 2): 1. Стратегия формирования финансовых ресурсов - направлена на формирование собственных и привлеченных финансовых ресурсов в объемах, необходимых для реализации общей стратегии развития

компании;

2. Стратегия управления активами и инвестициями - обеспечивает воссоздание оборотных и основных активов, рационализацию оборота оборотных активов, оптимизацию состава активов организации и финансовых источников их формирования с позиций обеспечения эффективного использования собственного капитала и достаточной финансовой устойчивости организации.

3. Стратегия управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства - обеспечивает оценку уровня отдельных видов финансовых рисков и минимизацию связанных с ними финансовых потерь, а также осуществление предварительной диагностику угрозы банкротства

Каждая из указанных стратегий (элементов) содержит более конкретные меры догосрочного управления отдельными аспектами финансовой деятельности организации.

Приведенная структура финансовой стратегии наиболее достоверно отражает элементарный состав финансовой стратегии и функциональное назначение каждого из её составляющих элементов.

Тесные взаимосвязи между элементами финансовой стратегии дожны учитываться в процессе разработки и реализации финансовой стратегии предприятий пищевой промышленности

Процесс формирования финансовой стратегии представляет собой не только определение стратегических целей деятельности компании и составление определенного перечня действий, необходимых для реализации поставленных стратегических целей и задач, но и предусматривает их ресурсное обоснование.

По нашему мнению, данный процесс включает в себя следующие взаимосвязанные этапы, которые представлены на рисунке 3.

Рисунок 2 - Авторская структура финансовой стратегии организации

Следует отметить, что методы достижения различных стратегических целей могут вступать в противоречие друг с другом, и в этой ситуации финансовому менеджеру придётся искать новые возможности обеспечения совместимости стратегических целей и методов их достижения.

Рисунок 3 - Этапы разработки финансовой стратегии на предприятиях пищевой промышленности

В настоящее время стратегическое управление в организациях пищевой промышленности становится важным и неотъемлемым процессом. В интересах каждого руководителя организации или структурного подразделения иметь в своем распоряжении эффективный инструмент анализа и управления текущей деятельностью организации (подразделения) в проекции достижения стратегических целей.

Для оценки эффективности применяемой финансовой стратегии

необходима рациональная модель стратегического анализа.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Методы, используемые в стратегическом анализе деятельности предприятий представлены в таблице 1.

Таблица - Методы и модели стратегического анализа

Вид Методы, подходы, модели стратегического анализа

Анализ дальней внешней среды PEST-анализ, SWOT-анализ внешней среды, метод л5?5 А X. Мескома, матрица Вероятность усиления фактора-воздействие фактора на организацию Дж.Х. Висона, анализ воздействий, анализ перекрестного воздействия, матрица фирмы Еврокип, прогностические методы, экспертные методы, экономико-статистические методы, имитационное моделирование, др.

Анализ ближней внешней среды SWOT-анализ, прогностические методы, экономико-статистические методы, имитационное моделирование, сценарный анализ, имитационное моделирование, матрица Вероятность усиления фактора - воздействие фактора на организацию Дж X Висона, мвозможностей, матрица угроз, анализ воздействий, анализ перекрестного воздействия, матрица фирмы Еврокип, экспертные методы, метод поля сил, др.

Стратегический управленческий анализ SNW-подход, цепочка ценностей Портера, система McKincey, подход Омаэ, ЖЦОрг, кривая опыта, SWOT-анализ, анализ "GAP", метод анализа разрывов, построение профиля организации, построение профиля способностей И Ансоффа, метод лPDS (лProbem Detection Study), модель Мак-Кинзи л7С, проект PIMS, график прибыльности Майсигмы, ABC-анализ, экспертные оценки, математические методы - анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и др.,

Портфельный анализ БКГ, модифицированная БКГ, матрицы Мак Кинзи, Ансоффа, Артура де Литтла, Шел, модель Стейнера, матрица Томпсона и Стрикпанда, матрица Р Купера, и др

Теоретической базой являются концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных ПИМС

Отраслевой Концепция движущих сил отрасли, 5 конкурентных сил Портера, ЖЦОтр, и др.

Конкурентный Построение карты стратегических групп, концепция движущих сил, модель пяти сил по Портеру, построение конкурентного профиля и др

Стратегический маркетинговый анализ Методы сегментации, построение сетки сегментации, прогнозирование спроса, ЖЦТ, и др

Анализ стратегической проблемы (задачи) Анализ разрыва, построение профиля предприятия, метод лPDS, методы экспертных оценок с применением ЭВМ и имитационное моделирование, построение дерева проблем, анализ перекрестного воздействия, метод ранжирования стратегических задач, матрица фирмы Еврокип и др.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Во второй главе Стратегический анализ финансового состояния предприятий пищевой промышленности в современных условиях управления рассмотрены особенности методики стратегического анализа внутреннего потенциала для предприятий пищевой промышленности; обоснована возможность применения элементов ранжирования стратегического потенциала для построения стратегической карты групп конкурентов;

предложена методика анализа стратегии на основе нормативной структуры показателей

Для оценки и анализа потенциала предприятия используются различные методы. Лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение предприятия за последнее время. Чем лучше настоящее положение предприятия в целом, тем меньше ему нужны радикальные изменения стратегии. Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более

критическому анализу дожна быть подвергнута его стратегия. Неустойчивое положение - обычно признак слабой стратегии или ее плохой реализации, или того и другого вместе.

Для анализа и оценки потенциала предприятия пищевой промышленности нами были использованы следующие аналитические инструменты: комплексный анализ производственно - финансовой деятельности; многофакторную модель Э. Альтмана; метод Майсигмы; модель Du Pont; метод Конана и Гольдера; метод credit-men.

Мы считаем, что при разработке стратегии предприятия, согласно подхода Майсигмы необходимо учесть следующие моменты:

- уменьшение оборотных неликвидных активов, позволяющее ускорить оборот капитала;

- уменьшение массы издержек (непроизводительных, накладных), позволяющее повысить норму прибыли;

- увеличение нормы прибыли путем расширения рынков сбыта.

Модель Du Pont, рассчитанная для предприятий пищевой

промышленности за период 2002-2004 гг., указывает на необходимость учета следующих моментов при разработке стратегии развития предприятия:

- снижение прямых переменных (за счет совершенствования технологий) и особенно косвенных постоянных текущих издержек предприятия (реорганизация структуры управления);

- выявление на предприятии излишнего имущества и скорейшей его продаже (возможно разукрупнение предприятия);

- привлечение догосрочных заемных средств, которые, не дожны снизить ликвидность предприятия.

Использование различных методов стратегического анализа потенциала предприятия позволяет оценивать текущую ситуацию на предприятии с одновременным выделением сильных и слабых сторон, определять причины наличия стратегических проблем, а также для дальнейшей оценки конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В третьей главе Методика проведения целевой стратегической диагностики определены показатели стратегического анализа с применением различных методов, определены основные концепции повышения рыночной доли продукции предприятий пищевой промышленности и предложена методика стратегической диагностики организации и производства нового вида продукции.

Система диагностических показателей комплексного финансового состояния предназначены для руководства и используются для:

- контроля за достижением стратегической цели - повышение благосостояния предприятия;

- своевременного выявления негативных тенденций финансового состояния и его причин;

- сравнения финансового состояния с финансовым положением конкурентов;

- принятия решения по целенаправленному изменению финансового состояния в зависимости от текущих комплексных оценок.

Построение диагностической системы комплексного оценивания

финансового состояния представлено на рисунке 4:

Подготовительный этап

Выбор системы финансовых

коэффициентов, характеризующих основные аспекты финансового состояния предприятия

Формирование исходной базы для сравнения и качественных шкал оценки финансовых коэффициентов

Построение дерева показателей финансового состояния

Разработка логических правил качественной оценки показателей

Определение комплексных качественных оценок

Выводы о финансовом состоянии

Рисунок 4 - Последовательность проведения стратегической диагностики финансового состояния.

Использование регулярной процедуры комплексного качественного оценивания позволит сфокусировать внимание руководителей на проблемных ситуациях и предполагает наличие набора стандартных действий по анализу причин их возникновения и выработке адекватных управленческих решений.

На основании предложенной методики нами построено дерево показателей финансового состояния (рисунок 5).

Согласно дерева показателей финансового состояния предприятия оценивается по пяти аспектам деятельности: имущественное состояние, финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность и прибыльность.

Мы считаем, внедрение системы диагностических показателей финансового состояния дожно сопровождаться со структурными изменениями в управлении предприятием. Внедрение диагностической системы показателей финансового состояния дожно бьггь возложено на финансовую службу предприятия.

Финансовая служба предприятия дожна обеспечивать:

- наличие четкого финансового учета во всех подразделениях и на всех уровнях предприятия;

- эффективную и действенную систему точного и своевременного отслеживания причин изменения показателей финансового состояния подразделений и предприятия в целом;

- эффективную и действенную систему подготовки бюджетов, позволяющую всем подразделениям компании осуществлять финансовое планирование;

- своевременное и экономически оправданное использование средств предприятия, включающих денежные средства, оборотные средства и основные средства компании.

1 Имущественное состояние

1 1 Доля оборотных активов

1 2 доля основных средств

1 3 ДОЛЯ ГОТОВОЙ

продукции

1 4 доля запасов

1 5 доля собственного капитала

1 6 доля резервов

1 7 доля задоженности бюджету

1 8 доля дебиторской задоженности

0. Финансовое состояние

2 Финансовая 3 Платеже-

устойчивость способность

2 1 3 1

коэффициент коэффициент

автономии текущей

ликвидности

32 коэффициент абсолютной ликвидности

коэффициент маневренности

коэффициент 33 коэффициент быстрой

покрытия запасов

ликвидности

4 Деловая активность 5. Прибыльность

4 1 оборачиваемость активов

соотношение дебиторской и

кредиторской задоженности

43 оборачиваемость собственного капитала

44 оборачиваемость дебиторской задоженности

рентабельность продаж

52 рентабельность производства

53 рентабельность собственного капитала

54 рентабельность активов

45 оборачнва-емоть запасов

оборачиваем ость сырья и матеоиалов

4.7 оборачиваемость готовой

ПООДУКПИИ

оборачиваемость кредиторской задоженности

Рисунок 5 - Дерево финансовых показателей

Каждая фирма, предприятие в рыночной системе руководствуются главным мотивом - получением прибыли и недопущением убытков.

Несмотря на динамичность внешних условий развития, неизменной стратегической задачей стратегического анализа является обеспечение конкурентных преимуществ.

Именно поэтому центральным моментом в работе организации является разработка стратегии конкуренции, обеспечивающей данные преимущества.

Оценку возможностей увеличения доли рынка продукции предприятия пищевой промышленности, необходимо проводить в следующей последовательности:

Рисунок 6 - Этапы диагностики возможностей увеличения доли рынка продукцией пищевой промышленности

Финансовая стратегия призвана обеспечить позиционирование компании на рынке капитала, расширение и оптимизацию взаимосвязей с

внешней предпринимательской средой, формирование и эффективное использование финансового ресурсного потенциала.

Этапы стратегической диагностики организации производства новой продукции представлены на рисунке 7:

Рисунок 7- Этапы стратегической диагностики организации производства нового вида продукции

Таким образом, на предприятиях пищевой промышленности в настоящее время происходит внедрение новых современных технологий, способствующих повышению качества продукции. Для достижения поставленных целей предприятие дожно разрабатывать финансовую стратегию и правильно ее оценивать.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенных исследований разработаны методические

рекомендации по совершенствованию стратегического анализа на предприятиях пищевой промышленности.

В качестве важных результатов работы выделяются следующие:

1. Предложена модель формирования финансовой стратегии на предприятиях пищевой промышленности, позволяющая определять группу задач, в целях принятия выбранных видов управленческих решений.

2. Уточнены основные понятия стратегия, финансовая стратегия, финансовая политика для эффективного функционирования предприятия.

3. Обоснована необходимость применения экономико -математических методов в стратегическом анализе.

4. Разработана методика кластерного анализа для оценки эффективности стратегии.

5. Предложена модель диагностики финансового состояния предприятия.

6. Разработана и предложена методика стратегического анализа организации и производства нового вида продукции.

Основные положения диссертации изложены в следующих

публикациях:

1. Понкратов М.С. Внедрение системы бюджетирования как одно из направлений реализации финансовой стратегии организации. // Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 20.04.2004г. в 2 т. - М.: ВЗФЭИ, 2004. - Т. II. С. 141-148.

2. Понкратов М.С. Значение бюджетирования в реализации финансовой стратегии организации. // Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ. / Под ред. А.Н. Романова. - М.: ВЗФЭИ, 2005. -168 с.

3. Понкратов М.С. Лизинг как инструмент реализации финансовой стратегии организации. // Экономика. Управление. Культура. Вып. 11: Сборник научных статей. Часть 2. / Под ред. Л.Д, Абрамовой; ГУУ. - М., 2004.

4. Понкратов М.С. Особенности финансовых стратегий российских компаний в современных условиях. // Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 20.04.2004г. в 2 т. - М.: ВЗФЭИ, 2004. - Т. И. С. 141-148.

5. Понкратов М.С. Проблемы реализации финансовой стратегии в современных российских условиях. // Экономика. Управление. Культура. Вып. 13: Сборник научных статей. Часть 2. / Под ред. Л.Д, Абрамовой; ГУУ.-М., 2004.

6. Понкратов М.С., Ксандопуло Г.Н. Разработка корпоративной финансовой стратегии. // Экономика. Управление. Культура. Вып. 11: Сборник научных статей. Часть 2. / Под ред. Л.Д, Абрамовой; ГУУ. - М., 2004.

7. Понкратов М.С. Роль и значение бюджетирования в реализации финансовой стратегии организации. // Экономика. Управление. Культура.

Вып. 13: Сборник научных статей. Часть 2. / Под ред. Л.Д, Абрамовой; ГУУ. - М., 2004.

8. Понкратов М.С. Сущность и значение лизинга в реализации финансовой стратегии сельскохозяйственной организации. // Актуальные экономические проблемы развития АПК. Вестник Российского Государственного Аграрного Заочного Университета. Часть 2. / Под ред. Е.И. Семеновой. - М., 2004.

Ч -8 1

Орловский государственный технический университет Лицензия N2 00670 от 05.01.2000 Подписано к печати 10.04.2006. Формат 60 х 841/16 Печать офсетная. Объем 1,0 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано с готового оригинал-макета На полиграфической базе ОреГТУ 302030, г. Орел, ул. Московская, 65.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Понкратов, Максим Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

1 Теоретические основы формировании финансовой стратегии

9 организации.

1.1 Сущность и особенности формирования финансовой стратегии организации.

1.2 Анализ и принципы финансовой стратегии предприятий пищевой промышленности в рыночной системе хозяйствования.

1.3 Стратегический анализ в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий пищевой промышленности.

2 Стратегический анализ финансового состоянии нрсдириитий пищевой промышленности в современных условиях управлении.

2.1 Применение методов стратегического анализа внутреннего потенциала для предприятий пищевой промышленности.

2.2 Методика построения стратегической карты групп конкурентов па основе ранжирования стратегического потенциала.

2.3 Методические основы проведения анализа стратегии па основе нормативной структуры показателей.

3 Методика проведении целевой стратегической диагностики.

3.1. Стратегический анализ финансового состояния предприятия.

3.2 Стратегический анализ повышения рыночной доли продукции предприятий пищевой промышленности.

Х 3.3 Стратегический анализ организации и производства нового вида продукции.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование модели стратегического анализа в целях оценки финансового состояния предприятий пищевой промышленности"

Актуальность темы исследовании. Пшценая промышленность - одна из основных отраслей народного хозяйства, обеспечивающих население страны продуктами питания. В условиях большой неопределенности

Х внешней среды - характерном признаке отечественной экономики - высокие коммерческие риски предприятий могут быть снижены с помощью применения эффективных технологий планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов.

Следует отмстить, что процесс создания финансовой стратегии и ее анализа в российских условиях носит всё ещё инновационный характер и является недостаточно изученным как в практической реальности, так и в научной экономической литературе. Как правило, в научных источниках можно встретить описание только отдельно взятых этапов её формирования или рассмотрение отдельных элементов стратегии, но структурированный, обобщенный подход к её созданию и реализации отсутствует.

Х Для успешного развития предприятия важно не только определить цели, но и выбрать, отраженный в наборе взаимосвязанных стратегии, образ действий, который гарантирует наиболее эффективный путь их достижения. Главным этапом при постановке догосрочных целей и выработке эффективной стратегии является стратегический анализ, что дожно дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию (и потребностям) внешней среды, в которой работает компания.

Стратегический анализ следует рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение процессов принятия и реализации стратегических решений. Значение стратегического анализа сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию

Х учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствовать процесс формирования и анализ стратегии в системе управления, напонением их новым содержанием, адекватным новым экономическим реальностям.

Несомненный интерес на современном этапе развития рыночных отношений в России представляет исследование зарубежного опыта организации и методологии стратегического анализа. Новшества учетной мысли, несомненно, могут и дожны быть использованы в практике организации и анализа стратегий предприятия. Однако, необходима его адаптация к российским условиям. Этот вопрос и требует подробной научной и методической проработки.

Основные аспекты теории стратегического анализа широко рассматривались и обсуждались в работах видных российских экономистов Лукасевича И.Я., Салимжанова И.К., Слепова В.Д., Лукина В.П. Попоной JI.B.

Теории п практике стратегического анализа посвятили свои работы зарубежные ученые: Р. Акофф, И. Ансофф, Бланк H.A., К. Боумэн, Винокуров В.А., Градов А.П., Друкер П.Ф., Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Кпланд, Ксйнер Г.Б и другие.

Недостаточная разработанность теоретических п практических аспектов по вышеизложенным вопросам требуют дальнейших исследований, что н предопределило выбор темы и направлений ее разработки.

Цслыо диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по формированию системы стратегического анализа предприятий пищевой промышленности. В соответствии с поставленной целыо исследования определены следующие задачи: теоретически обосновать основы формирования финансовой стратегии на предприятии; определить элементный состав финансовой стратегии в целях управления деятельностью предприятия; определить этапы формирования финансовой стратегии на российских предприятиях пищевой промышленности с учетом отраслевой специфики;

Х определить роль и значение кластерного анализа стратегии в целях опенки ее эффективности; разработать методику проведения анализа стратегии на основе нормативной структуры показателей обоснован необходимость применения методики стратегического анализа финансового состояния на предприятиях пищевой промышленности.

Областью исследовании являются критерии и методы оценки финансовой устойчивости предприятий и корпораций, исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); финансовая стратегия

Х корпораций (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК).

Предметом исследования являются теоретические, методические п практические положения и закономерности, связанные с формированием стратегии и ее оценкой.

Объектом исследования выбраны финансово-хозяйственная деятельность предприятий пищевой промышленности, состояние стратегического потенциала что обусловлено той ролыо, которую они играют в экономическом развитии страны.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды выдающихся российских и зарубежных ученых по проблемам финансовой политики, стратегии, стратегического анализа, международные

Х стандарты бухгатерского учета и аудита, статистические материалы, обследования.

В процессе диссертационного исследования использовались данные финансового, управленческого и налогового учета ряда предприятии пищевой промышленности, организации, а также материалы научных публикации. При этом использовались методы: графический, системный,

Х детализации, сопоставления, группировок, факторный, моделирования и др.

Научили новизна диссертационного исследовании состоит в разработке и теоретическом обосновании направлений развития стратегического анализа на предприятиях пищевой промышленности. Научная новизна подтверждена следующими результатами: теоретически обоснованы сущность и особенности формирования финансовой стратегии, что позволит усовершенствовать модель общей концепции развития предприятия, в целях разработки наиболее эффективной методики оценки учета результатов деятельности организации (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); сформирован состав финансовой стратегии предприятия пищевой промышленности, включающий блоки управления активами и инвестициями, формирования финансовых ресурсов и управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства (3.12 паспорта

Х специальности 08.00.10 ВАК); выделены взаимосвязанные этапы разработки финансовой стратегии с учетом отраслевой специфики предприятий пищевой промышленности, позволяющих повысить финансовые возможности организации (3.12 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); предложена методика кластерного анализа в целях оценки уровня развития стратегического потенциала предприятия для укрепления конкурентной позиции (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); обоснована необходимость применения методики анализа стратегии на основе нормативных показателей, позволяющем"! выявит! внешние и внутренние факторы, определяющие значения фактической структуры показателей и установить степень их влияния (3.3 паспорта специальности 08.00.10 ВАК); разработана и предложена к внедрению модель системного стратегического анализа, позволяющая оцепить результативность стратегий и необходимость разработки, корректировочных мер (3.3

Ф паспорта специальности 08.00.10 ВАК);

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций но стратегическому анализу финансового состояния предприятий пищевой промышленности. Практический вклад сводится к решению и внедрению: разработки структуры финансовой стратегии предприятия; методики кластерного анализа стратегии в системе управления предприятием; методики стратегического анализа финансового состояния предприятия.

Основные результаты диссертационного исследования внедрены п успешно используются на предприятиях пищевой промышленности Росс и й с ко й Фед е ра ци и.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международных, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях: Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. (г. Воронеж, 2004г.), Система учета, анализа и аудита в едином информационном пространстве (г. Орел, 2004 г.), Формирование учетио-апалитнческой системы, финансового менеджмента и контроля для прогнозирования и планирования налогообложения (г. Орел, 2004 г.).

Разработанные практические рекомендации и методические указания внедрены на ряде предприятий пищевой промышленности центральною региона России. Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе при изучении дисциплин Финансы, Финансы и кредит.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ общим объемом 4,5 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, список используемой литературы содержит 178 наименований. Диссертация изложена на 202 страницах машинописного текста, содержит рисунков -17, таблиц -25 , приложений - 20.

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Понкратов, Максим Сергеевич

Результаты исследования позволяют более широко ставить задачи при использовании аналитических методов в системе стратегического управления предприя тием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшей задачей любого экономического субъекта является разработка стратегии осуществления его финансово-экономической

Х деятельности. Финансовая стратегия организации представляет собой концепцию догосрочного развития финансов организации. 11а сегодняшний день в большинстве крупных предприятий разрабатываются стратегии дого-и среднесрочного развития, но, тем не менее, финансовой стратегии как таковой уделяется недостаточное внимание.

Следует отметить, что процесс создания финансовой стратегии в российских условиях носит всё ещё инновационный характер н является недостаточно изученным как в практической реальности, так и в научной экономической литературе. Как правило, в научных источниках можно встретить описание только отдельно взятых этапов её формирования или рассмотрение отдельных элементов стратегии, но структурированный,

Х обобщенный подход к её созданию и реализации отсутствует.

Системный и ситуационный подходы предполагает оценку и анализ внешней и внутренней среды предприятия, а также использование аналитических методов в процессе реализации стратегии в единой системе показателей, что является необходимым при принятии стратегического решения и затрагивает проблемы интеграции традиционных методов управления в единый процесс стратегического управления. Проведенное исследование позволило детально изучить методические основы стратегического анализа.

Исследование позволило дать научно-обоснованное определение понятия стратегическая диагностика, выявить ее роль и место среди

Х традиционных методов стратегического анализа, детально изучить возможности применения стратегической диагностики в целях управления.

По результатам проведенного исследования, выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему:

По нашему мнению, стратегический анализ следует рассматривать как информационно-аналитическое обеспечение процессов принятия и реализации стратегических решений. Значение стратегического анализа сводится к систематизации, сравнению, классификации, обработке, агрегированию учетных данных, показателей стратегического плана и данных о среде функционирования предприятия для принятия стратегических решений.

Стратегический анализ как инструмент планирования направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов разработки стратегических целей, стратегий и формирования стратегического плана. Анализ носит периодический характер, оценивая неуправляемые показатели внешней среды предприятия, соотнося их с внутренними, управляемыми показателями.

Стратегический анализ как инструмент контроля за реализацией стратегии предприятия, направлен на информационно-аналитическое обеспечение процессов выявления стратегических проблем, оценку достижения целей и реализации стратегических планов, оценку эффективности реализуемых стратегий и затрат. При этом стратегический анализ проводится непрерывно и оперирует внутренними управляемыми показателями, соотнося их с контролируемыми показателями внешней среды.

Исследование, сравнительный анализ и применение в деятельности предприятий методы стратегического анализа:

- внешней среды (PEST-анализ, SWOT-апанз, матрица возможностей п угроз, метод Мескома, карта стратегических групп конкурентов, матрица Еврокип, модели SCP, 5 сил отрасли Портера, конкурентный профиль, бенчмаркинг, концепция QFD);

- потенциала предприятия (SWN-подход, SWOT-аиализ, цепочка ценностей, системаМсКтсеу, диаграмма Омаэ, кривая опыта, ЖЦТ, лGAP,

PDS, подход Майсигмы, модель л7С, профиль среды, PIMS, модель Альтмаиа, Конана и Гольдера, Du Pont); позволили сделать следующий вывод, что на выбор метода стратегического анализа в современных условиях влияют следующие факторы:

Х - недостаточная проработанность методологической базы стратегического анализа,

- отсутствие и нехватка необходимой достоверной и актуальной информации, практическая сложность и трудоемкость применения методов,

- отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела), занимающейся проведением стратегических аналитических процедур,

- ограниченное применение и использование информационных технологий при проведении стратегических аналитических процедур.

- сложность оценки эффективности методов стратегического анализа.

Анализ отечественной и зарубежной теории и практики показал, что совершенствование методов стратегического анализа дожно проводиться по

Х направлениям:

- системности Ч как элемента стратегического управления;

- комплексности - возможности применения в разрезе всех подразделений хозяйственной деятельности;

- оперативности и доступности - методики стратегического анализа дожны быть достаточно простыми и удобными для использования, доступными для работ! ш ков и ред и ри яти я;

- достоверности - методики дожны базироваться на доступной и качественно-надежной информации;

- открытости результатов стратегического анализа для менеджеров всех уровней управления;

Х - использование методов на всех уровнях агрегирования внутренней информации, как по вертикали, так и по горизонтали.

По нашему мнению, таким направлением является стратегическая диагностика, которая представляет собой способ организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявлять стратегические проблемы в деятельности предприятия, гак и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

Х Посредством стратегического анализа выявляются факторы, повлиявшие па возникновение проблемы, определяется степень их влияния, и оцениваются возможности предприятия по устранению проблемы с возможным перечнем корректирующих мероприятий.

В качестве метода построения стратегических карт конкурентов предложен кластерный анализ, позволяющий построить научно обоснованные классификации, выявить внутренние связи между единицами наблюдаемой совокупности.

Результирующим показателем стал стратегический потенциал предприятия, промежуточными показателями которого стали показатели маркетинговой, финансовой, производственной деятельности,

Х инвестиционной активности, трудового потенциала и уровня менеджмента.

Исследуемые 15 предприятий пищевой промышленности центрального региона Российской Федерации объединены в четыре группы конкурентов. Согласно полученным данным об уровне развития стратегического потенциала каждого предприятия можно разрабатывать конкурентные стратегии, направленные на повышение стратегического потенциала с целыо укрепления конкурентной позиции.

Разработана методика оценки и анализа стратегии предприятия, основанная па построении нормативной структуры показателей. Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, упрочения его позиций на рынке, качество выбранной

Х и реализуемой стратегии. Степень соответствия нормативного и фактического ряда показателей можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции.

К достоинствам данного метода можно отнести простоту использования, небольшое количество показателей, возможность проводить стратегическую диагностику, метод указывает на резервы производства, акцентируя внимание на нерациональность используемых ресурсов, используются показатели рыночной деятельности предприятия.

Предложена и апробирована методика стратегического анализа в разрезе следующих направлений:

- стратегический анализ финансового состояния предприятия на основе построения дерева показателей п их качественной оценки;

- стратегический анализ повышения рыночной доли предприятия па основе определения безубыточности продаж по группам изделий и построения сценарного прогноза продаж;

- стратегический анализ организации нового производства па основе определения цены собственного производства и оценки финансовых возможностей предприятия в период возврата заемных средств.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Понкратов, Максим Сергеевич, Орел

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /Пер.с англ. Н. В.Гринберг. М.: Инфра-М,2002.- 328с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник -4-е изд. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. -416с.

3. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. Пер. с англ. Под. Ред. М. Каланторовой. М.: 1994,- 304 с.

4. Березин И. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: Как занять и удержать лидерские позиции в своем секторе рынка. М.: Эксмо, 2002.-400с.

5. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Под ред. Соломепиикова В.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др,-Повоспбирвк:ПГУ,1996.

6. Богатая H.H. Стратегический учет собственности предприятия. -Ростов н/Д: Феникс, 2001.- 320с.

7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. M.:I01 II ITH, 1997.

8. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Москва ЗАО Журнал Эксперт, ООО Издательство ЭКСМО, 2002, 656 с.

9. Бутник-Сиверский А.Б., Сайфулин P.A., Рейляп Я.Р. и др. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединении М.: Финансы и статистика, 1982.- 200 с.

10. Ю.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996-160с.

11. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие /В. В.Царев.-СПб:Питер,2002.-496с.

12. Гвишиани Д. М. Организация и управление.-3-е изд., перераб.-М.:МГТУ, 1998.-332с.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,.

14. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. Дис. Докт. Экой. Наук. Санкт-Петербург, 1999.- 40с.

15. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

16. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М., Экономика, 1977, с. 135.

17. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез",2001 .-208с.

18. Гусев 10.В. Стратегическое управление. 4.1. НГАЭиУ. Новосибирск, 1995.- 119 с.

19. Деиисов АЛО., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. -416 с.

20. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского,- СПб: Питер, 1999.- 560с.

21. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Фиипресс, 2001.-240с.

22. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов: /Богатин Ю.В., Шваидар В.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.- 286 с.

23. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995.

24. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. Ред. И авт. Послесл. В.А. Приписной. М.: Экономика, 1991.- 239 с.

25. Квейд Э. Анализ сложных систем. М., Советское радио, 1969.

26. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Издательство Прогресс, 1982 г.

27. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие вХ нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.288с.

28. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и нелевое планирование. М.: Сов. Радио, 1974г.

29. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002.-560с.

31. Конкуренция. Учебное пособие. /Портер Майкл, Э. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 495 с.

32. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс,Х 1987 г.

33. Контролинг в бизнесе. Методологические и практически основы построения контролинга в организациях / A.M. Кармииский, II.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.

34. Контролинг как инструмент управления предприятием /ILM. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г.Даиилочкииа, и др.; Под ред. П.Г.Данилочкиной. М.: Аудит: Юнити, 1998.-279с.

35. Концепция менеджмента: Учебное пособие /Коротков Э. M. М.: Инжиииринго - Консатинговая Компания "ДеКа", 1996.-304с

36. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.Х 39.Крейнина М.И. Анализ финансового состояния и инвестиционнойпривлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, МВ-Цситр, 1994.

37. Крейсберг М.М. США: системным подход в управлении. Практика промышленных корпораций. М.: Издательство Паука, 1974г., 216 с.

38. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

39. Купи, Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т1, 2. М.: Прогресс, 1981.

40. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Паука, 1996.- 589 с.

41. Майданчик Б.И. Сравнительный экономический анализ в машиностроении. Ч М.: Статистика, 1979.- 254 стр.

42. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.П. Зайцева; Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.-96с.

43. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Издательство Финансы и статистика, 1992.Ч208 стр.

44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент : Курс лекций. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-288с.

45. Маурик Дж. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер.с англ. / Дж. Маурик. М.: ИНФРА-М., 20()2.-208с.

46. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. //Казанский государственный технический университет, 1995.- 163 с.

47. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. /Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1993.- 702 с.

48. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие /А. Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е. В.Негашев.- 3- е изд., перераб.и дои.-М.:ИНФРА-М,2002.-208с.

49. Многомерный статистический анализ в экономике: Учебное Пособие для вузов /Сошникова JI.A., Тамашевнч В.П., Уебе Г., Шефер М. /Под ред. Проф. В.Н. Тамашевнча. М.: ЮНИТН- ДАНА, 1999. - 589 С.

50. Изд.дом "Бизнес-пресса", 2000.-326с 60.Основы стратегического управления: Учебное пособие /Забелин П.В., Моисеева И.К- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.- 195 с.

51. Петров A.II. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993

52. Г1ланкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений.Х М.: Экономика, 1984.

53. Портер М. Конкуренция: Пер.с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.-495 с.

54. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие: /Гительмап Л.Д. -М.: Дело, 1999.-496 с.

55. Промышленность Республики Татарстан в 2001 году: Статистический сборник. Госкомстат Республики Татарстан Казань: Издательский Центр Госкомстата РТ, 2002. - 190с.

56. Промышленность России: Статистический сборник / Госкомстат России.-М.:, 1996.-425 с.

57. Промышленность ССС: Статистический сборник / Госкомстат СССР. -М.: Информационно-издательский центр Госкомстата СССР, 1990. -242 с.

58. Разработка управленческого решения: Учебник /Литвак Б. Г. 3-е изд., испр.-М.:Дело,2002.- 392с

59. Райзберг П.А., Голубков Е.П., Пекарский Л.С. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975.

60. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.- 206 с.

61. Роббинс С. Менеджмент: Пер.с англ./С.П.Роббинс, М.Коутер.-6-е изд.-М.: Вильяме,2002.- 880с.

62. Саати Т. Аналитическое планирование, 1991 г.

63. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс/ Г. В.Савицкая.-М:И11ФРА-М,2001.- 288с.

64. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. Мн.: Экоперспектива, 1998.- 498 с.

65. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

66. Самочкин В.II. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.-336с.

67. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционныхпроектов. Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. - 128 с.

68. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебное пособие /С.А. Валуев, В.Н.Вокова, А.П.Градов и др. /Под общ. ред. С.А. Валуева, В.И. Воковой.- JI.: Политехника, 1991.-398 с.

69. Системный подход к управлению: Учебное пособие/ О. П. Жариков,

70. B.И. Королевская, С.И. Хохлов /Под ред. В.А. Персиаиова.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.-62с

71. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

72. Стерлип А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990 г.

73. Стивен Дж. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM) /

74. C.Джордж, А. Ваймерскирх. СПб: Виктория плюс, 2002.-256с

75. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие /13.П. Родионова, П.В. Федоркова, A.M. Чекмеиев.- М.: Инфра-М,2002.-90с.

76. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Глушаков В.В.- Ми.: Экоперсиектива, 2001.-167с.

77. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /В.Н. Родионова, Н.В.Федоркова, А. I I. Чекмеиев.- М. :Инфра-М,2002.-90с.

78. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова -М: Юрист, 2002.- 416с.

79. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / Люкшипов A.M. М: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 375 с.

80. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. /НЛО. Круглова, М.И. Круглов.- М.:РДЛ,2003.- 464с.

81. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. -М: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.- 440с.

82. Стратегическое управление: Учебник /О. С.Виханский.-2-e изд.,перераб.и доп.- M.: Гардарики, 2002.-296 с.

83. Стрелышк B.IO. Учетио-аналитические аспекты стратегического контролинга: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. Паук: 08.00.12 /КФЭИ. Казань, 1997. - 222 с.

84. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для втузов: /Гмурмаи В.Е. Изд. 5-с, нерераб. и дои. М., Выс. школа, 1977.-479 с.

85. Теория экономического анализа: Учебное пособие /М.И. Баканов,

86. A.Д.Шеремет.-4-е изд., дон. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000.-416с.

87. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

88. Трамбпцкая Л., Кренндель Е. Структурные особенности рынка мебели. // Маркетинг, стр. 61-65.

89. Тренев И. И. Стратегическое управление. М.: Приор, 2002.- 288с.

90. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет /Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес,2002.-448с.

91. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/ И.В. Афонин. М.: Дашков и К, 2002.-380с.

92. Управленне зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций / Лунев

93. B.Л. /НГАЭиУ.- Новосибирск, 1995. 110 с.

94. Управленне по результатам: Пер. с фин. /Т.Санталайнен, Э.Воутилайнен, П.Поренне, Й. X. Ииссинен; Общ. ред.и предпсл. Я.А.Лейманна.- М.: Издател1>ская группа "Прогресс", "Универс", 1993.320 с.

95. Бизнес школа Интел-Синтез, 1998.

96. Федяев А.П. Организация и управление: системный анализ. -Казань: Изд-во КГУ, 1996.-280с

97. Философский словарь. / Под ред. Фролова И.Т. 6-е изд., перераб. И доп. - М.: Полит. Издат, 1991 г. - 560 с.

98. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник /Стоянова Е.С.- 2-е изд.-М.:Перспектива, 1995.-194с

99. Хан Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. /Под ред. И с предисл. А.А.Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.Х 108. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М: Контур, 1998.-200с.

100. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.

101. Хомипич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание.-М.: Рос.экопом.акад., 1998.-156с.

102. Эддоус М., Стенфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой H.H. М.: Банки и биржи, 1994.

103. Шапиро,Н.Г., Ольдерогге; Под общ.ред. И.И.Мазура.-М.: Высшая школа, 2003.-555с

104. Юдаиов АЛО. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.-272 с.

105. Айвазян С.А. Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях //Экономика и математические методы. 1977.-Т. XIII.-Вып. 5.-С. 968-985.

106. Алексеева О.В., Николаева O.E. Система сбалансированных показателей комплексный подход в управленческом учете. //Аудит иХ финансовый анализ. 2002. №3. С. 88-104.

107. Аронов И.З., Версан, В.Г. О выборе системы управления //Методы менеджмента качества. 2003.-N 2.-С.10-12.

108. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 2001. №5. С. 103-107.

109. Баранчеев В., Клейменов Маркетинговая пеночка ценностей и конкурентное преимуществе компании. //Проблемы теории и практики управления.- 1998. N 5,- С.85-90.

110. Баранчеев В., Сгрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия. //Маркетинг. С. 42-50.Х 125. Бородин А.И. Финансовая диагностика предприятия //Дайджест

111. Финансы. 2003. -№4. -С. 9-10. 126. Бугакова JI.II. Экономическая диагностика предприятий приинвестиционном кредитовании //Финансы и кредит. 2001. - №15. - С. 59-73.

112. Вебер В., Шэффер У. Па пути к активному управлению с номощыо показателен. //Проблемы теории и практики управления, 2000, №5, стр. 107-111.

113. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии. //Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 105-110.

114. Выборова E.H. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования //Аудитор. 2002. № 12. - С. 37-39.

115. Велесько Е.И. Экономико- математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -N 5.-С.68-79.

116. Гребнев Е.Т., Новиков Д. Г., Захаров A.M. Анализ конкурентоспособности продукции. // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 3 (29). С. 136-141.

117. Гунип В. н др. Методы стратегического управления развитиемпредприятия в режиме реального времени. //Рынок ценных бумаг. -1999. №24 (159). С.57-60.

118. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. / Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.

119. Еидовицкий Д. А. Бухгатерская отчетность как источник информации при стратегическом анализе деятельности коммерческой организации. // Аудитор.- 2001. №4.С. 37-54.

120. Комков H.H., Кротова М.В. Методы анализа стратегий развитиякомпании ОАО "Газпром" //Проблемы прогнозпрованпя.-2003.- N 1.-С.36-57.

121. Лаврухова И. Перпектпвы мебельной промышленности в России. // Рынок ценных бумаг.Ч2000. № 5 (164). С. 42-46.

122. Макаров К.Б. Предпосыки разделения бюджета предприятия на оперативный и стратегический. //Маркетинг. Производство. Сбыт. Сборник научных трудов. -Казань, Новое знание. -2002. -С. 136-138.

123. Мельннчук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, стр. 41-45.

124. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5, стр. 39.

125. Петраков П. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики //Проблемы теории и практики управления. -2003.-N 1.-С. 15-21.

126. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия //Управление компанией. 2003 .-Ы 2.- С.66-76.

127. Пригожи А. Организационная диагностика //Маркетинг, 1997, №4 стр. 98-105.

128. Розни Б.Б. И ДР. Статистическое соизмерение объективных условий производства // Вопросы построения и применения статистических моделей экономических показателей предприятия. Т. II. Новосибирск: Наука, 1971. Стр. 3-126.

129. Рольбина Е.С. Новые инструменты обоснования стратегии маркетинга и позиционирования товара на рынке //Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов. Казань, КГФЭИ,2002.-С.130-139.

130. Щербакова О. Диагностика предприятия //Рынок цепных бумаг.1999. №9.-C. 11-16.

131. Andrews K. The Concern of Corporate Strategy, Irwin, Homewood Illinois, 1987.

132. Argenti J. Systematic Corporate Planning, Sunbury on - Thames: Nelson, 1974.

133. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.

134. Daveni R. I Iypercompetition, New York Free Press, 1994.

135. Homburg C. Strategisches Controlling in der Praxis an Biespiel eines Maschinenbauunternehmens // Controlling Berater, 1991. - № 3, s 133152.

136. Mintzberg I I., Quinn J., Ghoshal S. The strategic process. European Edition, 1995.

137. Praxis- Handbuch Unternehmensfuhrimg.- Mnchen: Verlag Wirtschaft, Recht und Steuern, 1990.

138. Schiaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw -Hill, New York, 1967.

139. Stalman V. Umweitorientierte Material wirtsch: d. Optimierungskonzept fur Ressorcen, Recycling, Redite. Wiesbaden: Gabler, 1988.

140. Система формирования финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия впредставлении И.А. Бланка

Похожие диссертации