Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванова, Инна Игоревна
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений"

На правах рукописи

0034В7Э26

ИВАНОВА ИННА ИГОРЕВНА

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО СЕКТОРА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009

003467926

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет леса

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Меньшикова Маргарита Аркадьевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Кузьмин Валерий Владимирович кандидат экономических наук, доцент Пинягина Наталья Борисовна

Ведущая организация:

ОАО НИПИЭИлеспром

Защита состоится л20 мая 2009 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет леса по адресу: 141005, Московская обл., Мы-тищи-5, ул.Инсппугская, д.1.

Автореферат разослан л 20 апреля 2009 г.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГУЛ

С авторефератом можно ознакомиться на сайте МГУЛеса Ссыка на домен более не работаетp>

Ученый секретарь диссертационного совета:

кандидат экономических наук, доцент _ М.Г. Пикакина

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Лесной сектор экономики России находится в условиях коренной перестройки в соответствии с новой политикой государства, поэтому входит в число отраслей, которые рискуют наиболее сильно пострадать от современного кризисного состояния экономики.

Предприятия отрасли дожны противопоставить негативным факторам, таким как общее падение спроса, снижение цен на продукцию, выверенную стратегию и тактику.

Эффективность предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений. Однако нередко принимаемые решения не имеют дожного экономического обоснования. Как правило, это связано с двумя причинами: администрация предприятий довольно часто полагается на свои организаторские способности, практический опыт, нежели на данные учета, результат работы аналитиков, рыночную ситуацию; при постановке учета предприятия ориентируются на необходимость представления бухгатерской отчетности в налоговые органы и соблюдение требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.

Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса российских лесопромышленных организаций, особенного среднего и малого бизнеса, анализируется не всегда. Само понятие сегмент бизнеса порой неправомерно отождествляется с понятием центр ответственности. Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то он выпоняется по действующим методикам, без учета современных методов анализа, адекватных рыночной экономике. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации на всех уровнях управленческой иерархии, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта.

В практике хозяйствования возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Однако традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике современные системы управления. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии применяемых предприятиями форм управления внешней среде.

Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления деревообрабатывающими предприятиями может стать система ана-

литических методов, основанная на оценке наличия и использования ресурсного потенциала структурных составляющих предприятия - производственных подразделений. В основе оценки деятельности производственных подразделений дожны быть положены не только стоимость фактически произведенной продукции и затраты на ее производство, но и выпонение поставленных перед производственным подразделением целей. В условиях быстроменяющейся внешней среды возможны и изменения как текущих, так и стратегических целей. Реализация предлагаемых методических подходов позволит оперативно предоставлять необходимую качественную информацию для различных уровней управления, и тем самым обеспечит принятие своевременных и обоснованных решений.

Степень изученности проблемы. Проблеме совершенствования информационной системы управления посвящены труды крупных зарубежных ученых экономистов: Ю.Вебера, А.Дайле, Х.-Ю.Кюппера, Р.Манна, Э.Майера, Г.Пича, Т.Райхманна, Х.Й.Фольмута, Ф.Фрайберга, Д.Хана, П.Хорвата, У.Шеффера, Э.Шерма, Д.Шнайдера и др. Среди российских ученых можно выделить исследования С.Г.Фалько, Е.А.Ананькиной, Н.Г.Данилочкиной, В.Б.Ивашкевича, С.А.Николаевой, В.Ф.Палия, А.М.Карминского, Э.С.Смирнова, Н.М.Захарова, Н.И.Оленева, А.Г.Примака, Е.А.Кочерина, А.А.Любавина, В.Р.Окорокова, Э.А.Уткина, И.В.Мырынюк, О.Дроценко, А.И.Орлова, Ю. А. Соколова и др.

Обращаясь к зарубежному опыту, не следует забывать, что в организации управления российских и зарубежных хозяйствующих субъектов есть существенные различия, что не позволяет просто копировать зарубежные методики. Они требуют соответствующей адаптации к российским условиям.

В последние годы наблюдается рост внимания отечественных ученых к проблеме формирования эффективной системы управления на предприятиях лесного сектора, развития бизнес-структур, ориентированных на производство и распределение продукции с высокой добавленной стоимостью.

В России данной проблеме уделяют внимание такие ученые, как Н.А.Бурдин, В.А.Кондратюк, Н.И. Кожухов, Н.А.Медведев, А.П.Петров, С.В.Степанов и др.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических положений по повышению эффективности управленческих решений деревообрабатывающих предприятий Краснодарского края.

Исследование направлено на решение следующих задач:

- обосновать необходимость устойчивого развития систем управления в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

- систематизировать научные знания в области информационного обеспечения управленческого решения;

- конкретизировать содержание и определить сущность понятий луправленческое решение, внутрифирменная информация;

- разработать методический подход к оценке деятельности подразделений деревообрабатывающего предприятия с учетом особенностей отдельных производств, оказывающих существенное влияние на аналитический инструментарий.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты информационного обеспечения системы управления на деревообрабатывающих предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия лесного сектора Краснодарского края

Теоретической и методологической базой исследования являются:

- мировая и отечественная теория и практика;

- методологические и инструктивные материалы в области управленческого анализа;

- труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам информационных систем, стратегического и оперативного управления предприятием, моделирования бизнес-процессов организации, функционирования систем нормирования и планирования затрат, внедрения методов управленческого учета и анализа.

В процессе исследования применялись методы системного, ситуационного и логического анализа; метод экспертных оценок.

Достоверность полученных результатов исследования базируется на использовании массового статистического материала и первичной документации предприятий лесного сектора Краснодарского края, обработанного по общепринятым методикам с использованием современного программного обеспечения. Основные результаты работы использованы в деятельности деревообрабатывающего предприятия Краснодарского края, что подтверждает их приемлемость для практической работы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических и практических положений актуальной отраслевой проблемы - повышение эффективности управленческих решений. Новые научные результаты, полученные лично соискателем, включают в себя следующее:

- разработаны методические приемы оценки ресурсного потенциала производственных подразделений лесопромышленного предприятия (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- разработан методический механизм формирования системы постоянного внутреннего мониторинга деятельности подразделений (п.15.4, п.15.13 и п.15.15 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны и апробированы методические основы использования матрицы оптимальной информационной системы деятельности подразде-

лений деревообрабатывающего предприятия (п.15.13 и п.15.15 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в разработке подходов к совершенствованию системы управления деревообрабатывающим предприятием на основе предложенных аналитических методов, с целью повышения эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики.

Апробация результатов исследования, их обоснованность и достоверность подтверждается успешным внедрением в практику работы производственного деревообрабатывающего предприятия.

Основные положения диссертационного исследования, его результаты и рекомендации докладывались на научно-практических семинарах и конференциях.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 191 наименования. Общий объем диссертации - 147 страниц машинописного текста, включая 19 таблиц и 24 рисунка, 4 приложения на 6 страницах.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, цели и задачи работы, научная новизна, теоретическая и практическая значимость результатов исследования.

В главе 1 Анализ разрывов управления лесного кластера Краснодарского края раскрывается сущность проблем предприятий лесного сектора России и Краснодарского края, обосновывается необходимость модернизации информационно-аналитического обеспечения управления.

Глава 2 Механизмы и инструменты эффективности управленческих решений на предприятиях лесного сектора посвящена теоретическим аспектам стратегического развития предприятия путем использования аналитическом инструментарии системы принятия решений.

В главе 3 Матрица оптимальной информационной системы деревообрабатывающего предприятия приводится разработанная и апробированная система оценки деятельности структурных единиц деревообрабатывающего предприятия на основе показателей эффективности использования ресурсного потенциала для принятия оперативных и стратегических решений.

В заключении приведены выводы проведенного исследования и содержатся рекомендации по разработке и внедрению предлагаемой методики.

II ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработка методических приемов оценки ресурсного потенциала производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия

В процессе управления предприятием возникает потребность выбора оптимального решения по использованию имеющихся ресурсов у производственных подразделений, так как именно их использование приводит к получению добавленной стоимости и, в конечном счете, к прибыли предприятия.

Ресурсы производственного подразделения - основные элементы экономического потенциала структурной единицы предприятия, выпоняющей хозяйственные операции и производящей добавленную стоимость.

Сущность предлагаемой методики оценки ресурсного потенциала выражается в последовательном сравнении наличия и состояния ресурсов производственных подразделений между собой и с нормативными параметрами. Предлагаемый методический подход к оценке ресурсного потенциала производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия позволяет оптимизировать использование производственных составляющих, выявить их недостаток или излишек.

Последовательность оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия приведена на рисунке 1.

Рис.1. Последовательность оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия

Для деревообрабатывающих предприятий, наиболее важными являются: материальные ресурсы, трудовые ресурсы, используемая техника и технология, потенциал управления производственным подразделением. Оценка ресурсного потенциала производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия дожна проводиться экспертной комиссией, состоящей из компетентных специалистов (технологов, экономистов, логистов).

В качестве критериев, характеризующих наличие и состояние рассматриваемого вида ресурсов, рекомендуется выбирать такие, которые наиболее поно характеризуют использование конкретного ресурса в рассматриваемом технологическом процессе. Одновременно устанавливается значимость рассматриваемых критериев определенного вида ресурсов для производственного процесса конкретного подразделения.

Результаты оценки ресурсного потенциала производственных подразделений могут быть рассчитаны в виде индикаторов по предлагаемой формуле:

У ОР; ХОВ; ,Л Ч -1 (1)

где 1р; - индикатор 1-го ресурса подразделения предприятия, Ор; - оценка ресурса в балах, Ов, - оценка значимости ресурса в балах, П; - количество видов ресурсов.

Для наглядного сравнения предлагается составить диаграмму (рис.2).

На диаграмме сравнения (рис.2) представлены индикаторы оценки по каждому ресурсу производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия ООО Апшеронская лесопромышленная компания. Размеры площади полученных многоугольников характеризуют ресурсный потенциал каждой структурной единицы предприятия.

Оборудование

Рис.2. Сравнение ресурсного потенциала производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия ООО Апшеронская лесопромышленная компания: А - цех лесопиления; Б - цех сушки; В - цех механической обработки

Рис.3. Модель принятия управленческих решений на основе оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия

По результатам исследований могут быть приняты управленческие решения. Организационная модель принятия решений представлена на рис.3.

2. Разработка методического механизма формирования системы постоянного внутреннего мониторинга деятельности подразделений

Система постоянного внутреннего мониторинга - механизм управления, представляющий собой процедуру сбора, обобщения и анализа данных по ведущим аспектам деятельности предприятия.

Целью создания службы мониторинга является анализ управленческой ситуации для оперативного обнаружения и эффективного устранения препятствий роста эффективности деятельности производственных подразделений.

Система постоянного внутреннего мониторинга может обеспечивать выпонение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе может строиться управленческая стратегия и система контроля.

В современных условиях нестабильной экономики все принимаемые управленческие решения дожны быть направлены на выпонение стратегических целей. Поэтому деревообрабатывающему предприятию помимо финансовых показателей, ориентированных на анализ полученных результатов, необходимы инструменты стратегического и оперативного управления, которые позволяют "связать" стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.

Базовая идея системы внутреннего мониторинга Ч в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить управлению самую важную для него информацию. Эта информация, с одной стороны, дожна быть компактной, а с другой стороны, дожна отражать все основные стороны деятельности предприятия.

Предлагается следующий методический подход по формированию и использованию системы постоянного внутреннего мониторинга деятельности подразделений:

1. Разработка базовой стратегической ориентации предприятия (миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития), на ее основе определение целей предприятия. Взаимосвязь целей деревообрабатывающего предприятия и целей его стратегических сфер приведена на рис.4.

2. На основе общих целей предприятия и его стратегических сфер определяются цели подразделений. Разработанный агоритм построения стратегической карты производственных подразделений ООО Апшерон-ская лесопромышленная компания представлен на рис. 5. В стратегиче-

ской карте рекомендуется увязать цели рассматриваемого подразделения с целями других подразделений.

3. Разработка системы показателей - индикаторов, которые бы характеризовали процесс достижения целей. Предлагаемые индикаторы оценки выпонения целевых установок производственных подразделений ООО "АПК" представлены в таблице 1.

Таблица 1

Предлагаемые индикаторы оценки выпонения целевых установок для производственных подразделений ООО АПК

Составляющая Цель Индикатор

Финансовая составляющая Увеличение производимой добавленной стоимости Добавленная стоимость

Клиентская составляющая Соблюдение заказов по срокам Наличие нарушений по срокам наличия и заказов: - Нет; - Есть; - Количество раз; - Длительность задержки в %: срок задержки / срок заказа *100%

Соблюдение заказов по качеству -Нет; - Есть; - Количество раз; - % в стоимости брака: стоимость брака / стоимость заказа *100%

Производственная составляющая Увеличение производительности - Уменьшение затрат времени на выпонение заказа по сравнению с планом

Снижение издержек - Уменьшение затрат на выпонение заказа по сравнению с планом

Социальная составляющая Увеличение удовлетворенности сотрудников - Снижение текучести кадров - Рост оплаты труда

Рост профессионализма - Увеличение выработки в руб. на чел. - Увеличение возможности взаимозаменяемости

Рис.4. Взаимосвязь целей деревообрабатывающего предприятия и целей его стратегических сфер

Финансовая составляющая

Клиентская составляющая

Производственная составляющая

Социальная составляющая

Рис.5. Агоритм построения стратегической карты для производственных подразделений ООО Апшеронская лесопромышленная компания

цели производственных подразделений цели службы снабжения-сбыта цели обслуживающего подразделения

4. Индикаторам присваиваются целевые значения.

5. Систематически (еженедельно, ежемесячно или ежеквартально) выпоняется анализ поного пакета индикаторов системы.

6. Контроль за расходованием и использованием всех видов ресурсов и сопоставление с имеющимися нормативными значениями. Руководители производственных подразделений ежедневно составляют отчет о выпоненной работе подразделением за день, указывают фактический расход материальных ресурсов и отработанное время работниками в сравнении с нормативными данными, фиксируются отклонения от норм, указываются их причины.

Результативная работа системы постоянного внутреннего мониторинга невозможна без грамотной организации документооборота. В диссертации разработан документооборот, необходимый для обеспечения работы системы постоянного внутреннего мониторинга.

3. Разработка методических основ использования матрицы оптимальной информационной системы

Для принятия обоснованного управленческого решения важен вклад каждого подразделения экономического субъекта в конечный результат. С этой целью автор предлагает использовать добавленную стоимость. Показатель - добавленная стоимость следует определять как сумму добавленных стоимостей отдельных производственных подразделений за вычетом постоянных расходов предприятия.

Добавленная стоимость производственных подразделений деревообрабатывающего предприятия определяется путем вычитания из стоимости всей произведенной продукции (комплектующих) подразделением (в продажных ценах) себестоимости выпущенных изделий (продукции, комплектующих). Себестоимость продукции подразделений определяется в соответствии с Методическими рекомендациями (инструкцией) по планированию, учета и калькулированию себестоимости лесопромышленного комплекса. Показатель добавленная стоимость подразделения - условный показатель и используется исключительно в целях управления. Установить и проанализировать связь между конечным достигнутым результатом (продуктом на выходе из подразделения) и затраченными ресурсами можно используя матрицу формирования добавленной стоимости (см. табл.2).

Добавленная стоимость подразделения деревообрабатывающего предприятия может быть определена в следующем виде:

ДСщ* = (№ -Зпср,)хЩ + ...+((Цв, -Зпер,)хЛ/у)-Зпостппдр +Во (2) =1

где 1,) - виды продукции подразделения;

ЦВу - стоимость изделия (заказа) на выходе из подразделения в ценах реализации (или по трансфертной цепе) за единицу, руб.;

Зпери - переменные (прямые) затраты на единицу соответственно 1-го или ]-го вида изделия, зависящие от объемов производства и ассортимента продукции, руб./ за единицу измерения; N5 - объем производства -го изделия; 1УЦ - объем производства]-го изделия;

ЗпостД^ - постоянные (косвенные) затраты подразделения, руб. Во Ч стоимость возвратных отходов, руб.

Таблица 2

Формирование добавленной стоимости предприятия ООО Апшеронская лесопромышленная компания

Заказ Добавленная стоимость, руб. Добавленная стоимость предприятия (нарастающим итогом), руб.

Цех лесопиления Цех сушки Цех мех. обработки

161 - 155666,32 295438,57 451104,89

164 105110,88 - - 105110,88

165 428348,73 386879,37 671163,38 1486391,48

168 509914,49 492451,73 - 1002366,22

169 213987,61 - - 213987,61

Итого 1257361,71 1034997,42 966601,95 3258961,08

Уд. вес добавленной стоимости в добавленной стоимости предприятия, % 38,58 31,76 29,66 100

По таблице 2 можно отметить, что наибольшая доля добавленной стоимости произведена в цехе лесопиления, наименьшая Ч в цехе механической обработки.

Сравнительный анализ эффективности работы подразделений предлагается выпонять по комплексу показателей:

1) доля добавленной стоимости подразделения в общей добавленной стоимости деревообрабатывающего предприятия определяется по формуле:

ДСпред У '

где УПт)р - удельный вес доли подразделения в общей прибыли предприятия, %;

ДСтн<р - добавленная стоимость подразделения, руб.; Зобщехоз^ - сумма общехозяйственных затрат, относимых на подразделение, руб., которая определяется в зависимости от выручки:

Зобщехоз = Зобщехоз х ^ (4)

где Зобщехоз - сумма общехозяйственных затрат, руб.;

ДСпы>Р ~ добавленная стоимость подразделения, руб.; ДСпред - добавленная стоимость в целом по предприятию, руб. 2) Затратоотдача - показатель, характеризующий сумму полученной добавленной стоимости на 1 рубль затраченных ресурсов. С помощью за-тратоотдачи можно оценить эффективность использования ресурсов (основных, трудовых, оборотных) в разрезе каждого подразделения в отдельности по формулам:

- затратоотдача материальных ресурсов:

ЗОс^ (5)

где Зс^ - стоимость сырья и материалов, израсходованных подразделением за рассматриваемый период на производство продукции, руб.;

- затратоотдача трудовых ресурсов:

где ЗПпр^ - фонд оплаты труда с учетом ЕСН производственных рабочих подразделения за рассматриваемый период, руб.;

- затратоотдача основных фондов:

Лопф, + Зобсл.обор ^ ^

А

где "ПГ'А сумма начисленной амортизации основных производственных фондов подразделения за рассматриваемый период, руб.;

Зобсл.обор - сумма затрат на обслуживание производственного оборудования подразделения за рассматриваемый период, руб.

- затратоотдача энергоресурсов (электро- и теплоэнергии на технологические цели):

где сумма затрат на оплату электо- и теплоэнергии (на технологические цели) подразделения за рассматриваемый период, руб.;

- затратоотдача расходов на управление подразделением:

ЗОупрт:1 = (9)

где Зуптдр -сумма управленческих затрат подразделения за рассматриваемый период, руб.

По разработанной методике были рассчитаны показатели эффективности использования ресурсного потенциала ООО АПК (см.табл. 3).

Таблица 3

Показатели эффективности использования ресурсного потенциала производственных подразделений

Показатели Цех лесопиления Цех сушки Цех мех. обработки

Доля добавленной стоимости подразделения в добавленной стоимости, произведенной всеми подразделениями,% 38,58 31,76 29,66

Затраты подразделения, руб. 1665901,71 1243474,53 1797714,29

Доля затрат подразделения в сумме затрат всех подразделений,% 35,41 26,39 38,21

Коэффициент соотношения добавленной стоимости подразделения и затрат подразделения 0,75 0,83 0,54

Затратоотдача материальных ресурсов, руб./руб. 0,94 0,97 0,68

Затратоотдача трудовых ресурсов, руб./руб. 14,30 17,11 4,57

Затратоотдача основных средств, руб./руб. 11,81 18,00 12,87

Затратоотдача энергоресурсов, руб./руб. 13,34 23,74 14,32

Затратоотдача расходы на управление, руб./руб. 29,35 54,76 38,36

Полученные в ходе исследования показатели (см. табл.3) свидетельствуют о следующих результатах:

- показатели доля затрат подразделения в сумме затрат всех подразделений, коэффициент соотношения добавленной стоимости подразделения и затрат подразделения указывают на самый низкий уровень эффективности использования ресурсного потенциала в цехе механической обработки. Наименьшие уровни затратоотдачи по таким ресурсам, как материальные и трудовые, указывают на сравнительно низкую эффективность их расхода, что отчасти связано с особенностями технологического процесса подразделения. С другой стороны, рассматриваемые ресурсы по цеху

механической обработки имели самую низкую сравнительную оценку (см. рис 1);

- наиболее эффективно используются материальные ресурсы в цехе сушки;

- наименее эффективно трудовые ресурсы используются в цехе механической обработки;

Снижение стоимости ресурса с отрицательной динамикой: снижение затрат: ЗСподр ЗПподр 1,

Аопфпедр ь ЗэП0Др |, ЗуПподр I

Ввод данных: ЦрД к;, НЦ, ЗcПOдpi, ЗГГпоДр Аопфподр !' ЗЭподр 1 5 Зуп0др I

Расчет: РсЩ, РопфПОДр , Рэл др;, РзПподр подр 1 ' РуПподр 1

Мониторинг показателей

Увеличение добавленной стоимости подразделением эа

счет увеличения цены Цр,, или объемов N1

Управление ресурсным потенциалом производственных подразделений достаточно эффективно

Рис.6. Разработанный агоритм принятия управленческих решений по повышению эффективности использования ресурсного потенциала деревообрабатывающего предприятия

- показатели затратоотдачи расходов на амортизацию и обслуживание основных средств, энергоресурсов, а так же управления имеют гораздо большее, чем по материальным и трудовым ресурсам. Это связано с отраслевой особенностью деревообработки.

При снижении показателей эффективности использования какого-либо ресурса одном и том же подразделении, возникает необходимость в принятии управленческого решения.

Агоритм принятия управленческого решения, приведенный на рис.6, представляет собой последовательную вертикальную цепочку расчетов с определением показателей эффективности использования ресурсного потенциала, по каждому ь-му ресурсу в отдельности.

Оптимистическое направление предлагаемого на рис. 6 агоритма принятия управленческих решений предполагает повышение эффективности использования ресурсного потенциала.

Разработанное методическое обеспечение принятия управленческих решений позволяет оценить вклад каждого подразделения в конечный результат работы предприятия; оперативно оценивать применяемые управленческие решения; осуществлять контроль за расходованием ресурсов подразделениями предприятия.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Несмотря на предпринимаемые государством определенные шаги, направленные на улучшение ситуации, анализ развития лесного сектора Краснодарского края выявил ряд негативных тенденций.

2. Одним из недостатков управления на предприятиях лесного сектора Краснодарского края является информационное обеспечение, не соответствующее современным требованиям управления.

3. Разработанная методика оценки ресурсного потенциала дает возможность оценить и сравнить ресурсный потенциал производственных подразделений, что, позволяет выявить лузкие места и устранить их.

4. Доказана целесообразность применения матрицы оптимальной информационной системы, позволяющей оценить вклад каждого подразделения в финансовый результат предприятия в целом.

5. Обоснована необходимость формирования механизма постоянного внутреннего мониторинга деятельности производственных подразделений. Применение усовершенствованного методического подхода к оценке использования ресурсного потенциала в разрезе отдельных структурных единиц деревообрабатывающего предприятия позволяет "связать" стратегические цели компании с действиями сотрудников на каждом уровне управления, осуществлять контроль за реализацией стратегии, оперативно оценивать применяемые управленческие решения.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ В изданиях, рецензируемых ВАК:

1. Акиншина И.И. Компоненты аналитического инструментария системы управления лесопромышленного предприятия. // Лесной Вестник. 2006. - № 4 .- .С.46-50.

2. Акиншина И.И. Оценка ресурсного потенциала подразделения лесопромышленного предприятия. // Лесной Вестник. 2007. - № 3. - С.52-55.

В других изданиях:

3. Акиншина И.И. Организация информационного обеспечения управленческих решений на предприятиях лесного сектора. // Сборник научных трудов докторантов и аспирантов Московского государственного университета леса. - Вып.334 (7). - М.: МГУ Л, 2006. - С.250-254.

4. Акиншина И.И., Ламанов П.И. Применение методов управленческого анализа в оценке стратегически важных сфер деятельности лесопромышленного предприятия. // Потенциальные резервы российской экономики: Сборник статей. - Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2007. - С. 14-17.

5. Акиншина И.И. Проблемы оценки деятельности лесопромышленного предприятия. // Современное состояние и перспективы развития бухгатерского учета, экономического анализа и аудита: материалы всеросс.науч.-практ.конф., г.Иркутск, 24-25 апреля 2008 г. / под науч.ред. Е.М.Сорокиной. Иркутск: Из-во БГУЭП, 2008. - С.266-274.

6. Акиншина, И.И. Система внутреннего постоянного мониторинга // Тенденции и перспективы развития системы допонительного профессионального образования. Сборник научных трудов по материаламМеждународной научно-практической конференции. 22-23 апреля 2009 г./ Под ред. Н.В. Сикиной, О.И. Сидорова. - Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2009. - С.28-30.

Подписано в печать 20.04.2009г. Гарнитура Тайме. Печать ризография. Бумага офсетная. Заказ № 403. Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии ООО Копи-Принт. Краснодар, ул. Красная, 176, оф.З. т/ф 279-2-279. E-mail: copyprint@mail.ru ТК Центр города

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванова, Инна Игоревна

Введение.

1. Анализ разрывов управления лесного кластера Краснодарского края.

1.1 Основные разрывы управления лесного сектора РФ.

1.2 Система рисков предпринимательской деятельности в лесном кластере Краснодарского края.

1.3 Формирование адекватной информационной системы для принятия эфф ективных управленческих решений.

2. Механизмы и инструменты эффективности управленческих решений на предприятиях лесного сектора.

2.1 Сущность управленческого решения и его значение в условиях эффективного управления.

2.2 Использование аналитических методов для принятия управленческих решений на деревообрабатывающих предприятиях.

2.3 Система постоянного внутреннего мониторинга.

3. Матрица оптимальной информационной системы деревообрабатывающего предприятия.

3.1 Разработка методики оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия.

3.2 Формирование информационной системы управления деревообрабатывающим предприятием.

3.3 Реализация управленческих решений на основе разработанной информационной системы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений"

Актуальность темы исследования. Лесной сектор экономики России находится в условиях коренной перестройки в соответствии с новой политикой государства, поэтому входит в число отраслей, которые рискуют наиболее сильно пострадать от современного кризисного состояния экономики.

Предприятия отрасли дожны противопоставить негативным факторам, таким как общее падение спроса,1 снижение цен. на продукцию, выверенную стратегию и тактику.

Эффективность предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений. Однако нередко принимаемые решения не имеют дожного экономического обоснования. Как правило, это связано с двумя причинами: администрация предприятий довольно часто полагается на свои организаторские способности, практический опыт, нежели на данные учета, результат работы аналитиков, рыночную ситуацию; при постановке учета предприятия ориентируются на необходимость представления бухгатерской отчетности в налоговые органы и соблюдение требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.

Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса российских лесопромышленных организаций, особенного среднего и малого бизнеса, анализируется не всегда. Само понятие сегмент бизнеса порой неправомерно отождествляется с понятием центр ответственности. Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то он выпоняется по действующим методикам, без учета современных методов анализа, адекватных рыночной экономике. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации на всех уровнях управленческой иерархии, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта.

В практике хозяйствования возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Однако традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике современные системы управления. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии применяемых предприятиями форм управления внешней среде.

Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления деревообрабатывающими предприятиями может стать система аналитических методов, основанная на оценке наличия и использования ресурсного потенциала структурных составляющих предприятия- - производственных подразделений. В основе оценки деятельности производственных подразделений дожны быть положены не только стоимость фактически произведенной продукции и затраты на ее производство, но и выпонение поставленных перед производственным подразделением целей. В условиях быстроменяющейся внешней* среды возможны и изменения как текущих, так и стратегических целей. Реализация предлагаемых методических подходов позволит оперативно предоставлять необходимую качественную информацию для различных уровней управления, и тем самым обеспечит принятие своевременных и обоснованных решений.

Степень изученности проблемы. Проблеме совершенствования информационной системы управления посвящены труды крупных зарубежных ученых экономистов: Ю.Вебера, А.Дайле, Х.-Ю.Кюппера, Р.Манна, Э.Майера, Г.Пича, Т.Райхманна, Х.Й.Фольмута, Ф.Фрайберга, Д.Хана, П.Хорвата,

У.Шеффера, Э.-Шерма, Д.Шнайдера и др. Среди российских ученых можно выделить исследования С.Г.Фалько, Е.А.Ананькиной, Н.Г.Данилочкиной,

B.Б.Ивашкевича, С.А.Николаевой, В.Ф.Палия, А.М.Карминского, Э.С.Смирнова, Н.М.Захарова; Н.И.Оленева, А.Г.Примака, Е.А.Кочерина, А.А.Любавина, В.Р.Окорокова, Э.А.Уткина, И.В.Мырынюк, О.Д.Проценко, А.И.Орлова; Ю.А. Соколова и др.

Обращаясь к зарубежному опыту, не следует забывать, что в организации управления российских и зарубежных хозяйствующих субъектов есть существенные различия, что не позволяет просто копировать зарубежные методики. Они требуют соответствующей адаптации к российским условиям.

В последние годы наблюдается рост внимания отечественных ученых к проблеме формирования эффективной системы управления на предприятиях лесного сектора, развития бизнес-структур, ориентированных на производство и распределение продукции с высокой добавленной стоимостью.

В России данной проблеме^ уделяют внимание такие ученые, как Н.А.Бурдин, В.А.Кондратюк, Н.И. Кожухов, Н.А.Медведев, А.П.Петров,

C.В.Степанов и др.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических положений по повышению эффективности управленческих решений деревообрабатывающих предприятий Краснодарского края.

Исследование направлено на решение следующих задач:

- обосновать необходимость устойчивого развития систем управления в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

- систематизировать научные знания в области информационного обеспечения управленческого решения;

- конкретизировать содержание и определить сущность понятий луправленческое решение, внутрифирменная информация;

- разработать методический подход к оценке деятельности подразделений деревообрабатывающего предприятия с учетом особенностей отдельных производств, оказывающих существенное влияние на аналитический инструментарий.

Предметом, исследования являются теоретические, методические и практические аспекты- информационного обеспечения" системы управления на деревообрабатывающих предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия лесного сектора Краснодарского края

Теоретической и методологической.базой исследования являются:

- мировая и отечественная теория и практика;

- методологические и инструктивные материалы в. области управленческого анализа;

- труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам информационных систем, стратегического и оперативного управления предприятием, моделирования бизнес-процессов организации, функционирования систем нормирования и планирования затрат, внедрения методов управленческого учета и анализа.

В процессе исследования применялись методы системного, ситуационного и логического анализа; метод экспертных оценок.

Достоверность полученных результатов исследования базируется на использовании массового статистического материала и первичной документации предприятий лесного сектора Краснодарского края. Основные результаты работы использованы в деятельности деревообрабатывающего предприятия Краснодарского края ООО Апшеронская лесопромышленная компания, что подтверждает их приемлемость для практической работы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических и практических положений актуальной отраслевой проблемы повышение эффективности управленческих решений. Новые научные результаты, полученные лично соискателем, включают в себя следующее:

- разработаны методические приемы оценки ресурсного потенциала производственных подразделений лесопромышленного предприятиял (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- разработан методический механизм формирования системы постоянного внутреннего мониторинга деятельности подразделений (п.15.4, п. 15.13 и п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны и апробированы методические основы использования матрицы оптимальной информационной системы деятельности подразделений деревообрабатывающего предприятия (п. 15.13 и п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая, значимость работы состоит в разработке подходов к совершенствованию системы управления деревообрабатывающим предприятием на основе предложенных аналитических методов, с целью повышения эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики.

Апробация результатов исследования, их обоснованность и достоверность подтверждается успешным внедрением в практику работы производственного деревообрабатывающего предприятия.

Основные положения диссертационного исследования, его результаты и рекомендации докладывались на научно-практических семинарах и конференциях.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 191 наименования. Общий объем диссертации Ч 148 страниц машинописного текста, включая 22 таблицы и 26 рисунков, 4 приложения на 4 страницах.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванова, Инна Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время, перед предприятиями- все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия. Преобладающие подходы, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.

В практике хозяйствования^ возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Преобладающие на сегодня традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно4 проектировать и применять на практике системы управления предприятиями. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции; нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии конкретных применяемых предприятиями форм управления внешней среде. Управленческий анализ позволяет выявить внутрифирменные экономические связи и создать надежную основу для управления ими. Ориентация на цели, потенциал предприятия и возможности рынка, в условиях функционирования аналитических методов, позволяют улучшить управление предприятием как системой подразделений. Реализация методов управленческого анализа позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию^ на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе последних достижений в области компьютерной и микропроцессорной техники.

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Анализ тенденций в развитии лесного кластера Краснодарского края выявил неудовлетворительную ситуацию. Информационное обеспечение предприятий лесного сектора Краснодарского края не соответствует современным требованиям управления.

2. В настоящее время предприятия лесного сектора Краснодарского края остро нуждаются в эффективном внутрифирменном управлении. Усиливающаяся конкуренция, нестабильность внешнего окружения- и необходимость более оперативного реагирования на изменяющиеся условия требуют использования новых, более совершенных подходов, методов- и инструментов управления.

У. Разработан методический подход к оценке ресурсного потенциала производственных подразделению деревообрабатывающих , предприятий позволяющий оптимизировать использование основных производственных составляющих. Доказана целесообразность использования, индикаторов оценки*по каждому виду ресурсов.

4. Обоснована необходимость формирования механизма постоянного внутреннего мониторинга деятельности производственных подразделений, нацеленного на разработку базовой-стратегической ориентации предприятия, на определение целей подразделений и установление системы показателей, которые позволяют контролировать выпонение целевых установок.

5. Доказана целесообразность применения, матрицы, оптимальной информационной системы, позволяющей оценить вклад каждого подразделения в финансовый результат предприятия в целом.

6. Предложен комплекс показателей для. сравнительного анализа эффективности работы подразделений деревообрабатывающего* предприятия, учитывающий отраслевые особенности.

7. Разработан агоритм принятия управленческих решений по повышению эффективности использования ресурсного потенциала деревообрабатывающего предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванова, Инна Игоревна, Москва

1., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business- 1.novation. Issue 2 "Measuring Business Performance": - 1998.

2. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and' alignment: 2GC Discussion Paper. UK: 2GC Active Management, 2001.

3. EricksonStev M. Management Tools for Everyone. New York: Princeton, Petrocelli Book, 1981.

4. Erwert R., Wagenhofer A. Interneunternehmungsrechnung. 2. Aufl. Berlin, 1995.

5. Garrison, Ray H. Managerial Accounting: concepts of planning, control, decision making // Sixth Edition, IRWIN. Ч 1997.

6. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. - 2000. - № 11.

7. Paul R. Niven foreword by Robert S. Kaplan "Balanced Scorecard step -by step: Maximizing Perf8, R.S. Kaplan and- D.P. Norton "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Peformance" Harvard Business Review, January February 1992;

8. R.S. Kaplan and D.P. Norton "The Strategy Focused Organisation" Boston: HBS Press, 2001;

9. R.S. Kaplan and D.R Norton "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action" Boston: HBS Press, 1996;

10. R.S. Kaplan, D. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February;

11. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. -Mondey, April 16.13'14

Похожие диссертации