Формирование механизма управления конкурентоспособностью строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Мочанов, Дмитрий Константинович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мочанов, Дмитрий Константинович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.
1.1. Сущность регионального инвестиционно-строительного комплекса.
1.2. Структура управления и тенденции развития Санкт-Петербургского инвестиционно-строительного комплекса. ХХûХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХв
1.3. Формирование инвестиционного климата Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
1.4. Формирование организационной структуры строительного предприятия.
ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Многоуровневая система управления предприятием.
2.2. Управление маркетингом строительного предприятия.
2.3. Исследование конкурентоспособности и методы ее оценки для строительных предприятий.
ГЛАВА III. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ, КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 Формирование уровня системы качества и его экономическое обоснование.
3.2. Исследование системы качества.
3.3. Анализ затрат строительных предприятий на обеспечение качества продукции
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления конкурентоспособностью строительного предприятия"
Проводимая в нашей стране радикальная реформа, обусловленная переходом к рыночной экономике, предусматривает коренную перестройку всего хозяйственного механизма, создание эффективной и гибкой системы управления основным звеном экономики -предприятием.
Анализ происходящих изменений показывает, что рыночные отношения в России, обладающей огромным, но неупорядоченным потенциалом, стоят у самых истоков своего воплощения.
В сложных и противоречивых экономических процессах, происходящих в стране, центральное место занимает предприятие. Именно предприятию (производителю) принадлежит ведущая роль в достижении конечной цели - построении цивилизованной рыночной экономики.
Исторически сложилась такая ситуация, когда промышленные предприятия страны производили централизованно планируемую продукцию, имели устойчивую, годами сложившуюся специализацию и кооперацию, постоянных потребителей своей продукции. В настоящее время, когда многие стабильные в прошлом внешние условия деятельности предприятий нарушились и при этом распалась их отраслевая принадлежность и кооперация, а также произошла утрата предприятиями привычных экономических ориентиров функционирования и развития.
Первые шаги экономических реформ в стране показали необходимость последовательной поэтапной адаптации отечественных производителей к работе в новых условиях. При разработке экономической стратегии и тактики управления отечественными предприятиями необходимо учитывать многообразие принципиально новых для них взаимосвязей и аспектов функционирования.
Процессы коренных изменений во внешней и внутренней среде функционирования предприятий и организаций при децентрализации управления с неизбежностью порождают множество новых проблемных ситуаций, требующих выработки и активного использования инновационных подходов, принципов и методов управления предприятиями.
Маркетинг, с его отработанными в мировой практике принципами и стратегией, не всегда в поной мере может использоваться в условиях деятельности российских предприятий. Нужна длительная подготовка и практический опыт, чтобы маркетинг как новая философия бизнеса стал нашей практической реальностью.
Сегодня многие специалисты в области управления, а также практики промышленной деятельности дискутируют о том, как построить систему взаимоотношений предприятий в условиях труднопредсказуемой и быстроизменяющейся внешней среды и как прогнозировать работу предприятий. Это актуализировало постановку и изучение использования средств маркетинга как важного направления рыночной ориентации отечественных производителей.
Эти радикальные преобразования оказывают решающее воздействие на характер функционирования всех производственных организаций (включая строительные предприятия) и предъявляют новые требования к системе управления производственными структурами.
С одной стороны, новые требования появляются под влиянием изменения ранее сложившихся форм собственности, хозяйственной самостоятельности строительных предприятий, рыночных отношений, что предопределяет необходимость новых решений экономических задач и изменения традиционных функций управления в изменившихся условиях хозяйствования.
С другой стороны, новые требования обусловлены необходимостью кардинального изменения качества работы, существенным повышением экономической заинтересованности работников всех производственных подразделений.
Однако несмотря на проработанность многих научных представлений о производственных структурах в строительстве (предприятии), в проведенных ранее исследованиях систем управления предприятием не учитывалась рыночная философия хозяйствования при построении указанных систем.
В работах отечественных ученых в области экономики строительства и маркетинга (Г.Г. Абрамишвили, А.Н. Асаул, Л.Г. Багиев, В.В. Бузырев, Ю.Н. Казанский, B.C. Кабаков, А.Б. Крутик, Т.Д. Масловой, А.И. Муравьев, A.M. Немчин, А.Ю. Панибратов, Е.В. Песоцкой, A.C. Роботов, Е.Б. Смирнов, В.В. Томилов, O.A. Третьяк и многие другие) подчеркивается, что маркетинг и его аспекты являются особой областью науки, которая постепенно развивается от сугубо прикладных разработок к исследованию наиболее сложных теоретико-методологических вопросов маркетинговых решений в системе предпринимательства строительного комплекса.
Вместе с тем анализ в этой области маркетинга позволяет сделать вывод, что в настоящее время практически отсутствует концептуальный подход к формированию механизма конкурентоспособности предприятий строительной отрасли.
Решение данной проблемы дожно рассматриваться в контексте поиска адекватных подходов к управлению экономикой, поскольку традиционные концепции управления по многим направлениям обнаружили существенные изменения.
Во-первых, стали проявлять свою ограниченность сложившиеся представления о рациональном управлении, связанные с верой в возможность предельно жестко регламентировать деятельность объекта управления с помощью количественного обоснования контрольных цифр, централизованного планирования и административного контроля испонения. Сегодня одним из важнейших понятий философии управления становится неопределенность, трактуемая как постоянная изменчивость ситуации.
Во-вторых, получила многочисленные доказательства безосновательность веры в стабильную договременную эффективность действующих систем управления. И это требует разработки новых практико-ориентированных подходов в управлении предприятиями.
В-третьих, стала ясной ошибочность привычного представления о возможности обоснования управленческих решений в сложных ситуациях с помощью сугубо прагматических подходов, в основу которых кладутся, главным образом, опыт и интуиция управленцев.
В-четвертых, за последние два десятилетия существенно прогрессировала теория управления производством, что заметно усилило значимость рекомендаций ученых-специалистов по управлению в организационно-экономических системах и представило в невыгодном свете традиционную практику принятия управленческих решений.
И, наконец, в-пятых, произошли серьезные перемены на рынках, связанные с расширением мекого и среднего предпринимательства, с его тягой к инновациям, с бурным развитием сферы услуг, с новыми формами государственного регулирования.
Все это обусловило научный и практический интерес к концепции маркетинга, которая предполагает, что вся деятельность предприятия дожна иметь главной целью максимальное удовлетворение потребителей-заказчиков, что является стимулом достижения предприятием оптимальных результатов, источником роста предприятия.
Маркетинг дожен начинаться с принятия концепции, которая характеризует не вид деятельности, а ее цель. Концепция маркетинга - это интегрированная, ориентированнаая на потребителя и одновременно на прибыль философия бизнеса, философия ведения дел предприятия, организации или человека.
В идеале целью маркетинга является обеспечение оптимальной скорости продвижения товаров (услуг) на всем пути их жизненного цикла, что является условием успешных результатов предпринимательской деятельности.
Рассматривая предпринимательскую деятельность как процесс коммуникаций в рыночной сети, следует иметь в виду, что в этом случае маркетинг выступает как феномен взаимосвязей между всеми элементами рыночной сети. В этой сети нет главных субъектов -они все взаимосвязаны; их цели, хотя и могут носить даже противоречивый характер, интегрированы. Иначе не может иметь места процесс купли-продажи, не может осуществляться предпринимательская деятельность как процесс взаимодействия субъектов рынка.
Осуществление предпринимательской деятельности на основе научно обоснованной концепции маркетинга означает, что субьект деятельности дожен ставить перед собой такие задачи и проводить такую политику, которые прежде всего соответствовали бы потребностям покупателя, а потом уже исходили бы из имеющихся ресурсов и возможностей.
Инструментарием в определении оптимального взаимодействия элементов в рыночной сети, различной комбинации ее субъектов служит, как известно, комплекс - маркетинг-микс. Однако было бы неверным полагать, что каждый микс этого комплекса (товарный, ценовой, коммуникативный, сбытовой) дожен в равной степени участвовать в процессе организации маркетинговых и коммерческих отношений, в одинаковой мере дожен быть развит. Основной организационной структурой предпринимательской деятельности является фирма (предприятие).
Предприятие в течение многих лет было основным инструментом социального прогресса и является, в свою очередь, продуктом эволюционного развития общества.
Предприятие концентрирует и через свою деятельность реализует практически все экономические интересы, возникающие в национальном хозяйстве. Предприятия являются местом приложения труда, капитала, предпринимательского потенциала. Предприятие генерирует как товары, так и покупательскую способность для их приобретения. Покупательская способность поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал, создает рабочие места на самом предприятии, у ее поставщиков, в государственном секторе.
Предприятие имеет многочисленные сложные взаимосвязи с окружающей средой, и ее успех в значительной степени зависит от того, кто и как регулирует и контролирует эти связи.
Предприятия пытаются удовлетворить постоянно развивающиеся потребности общества и одновременно наиболее рационально использовать ограниченные возможности имеющихся факторов производства.
Предприятие как важнейший экономический институт требует создания и соблюдения ряда условий для своего развития в институциональной структуре общества.
С позиций системного подхода по отношению к предприятию и его управлению им, все предприятия являются открытыми системами, т.е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в процессе преобразования возникает добавочная стоимость входов, в результате чего появляются многие возможные допонительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объемов продаж, рост организации и др.).
Значимость исследования этой проблемы обусловливается в силу того, что проблема строительного комплекса в течение многих десятилетий является необычайно острой. Неудовлетворенность потребности многих граждан России в поноценном жилье требует внимания ко всем вопросам, связанным с развитием этой отрасли, ее соответствия мировому уровню по многим показателям: объему, качеству, возможности саморазвития и пр.
Необходимость ее исследования связана с существующими противоречиями, возникшими в процессе экономического реформирования отрасли:
- между сложившейся, традиционной практикой принятия экономических решений в стабильной ситуации и новыми, динамичными отношениями между партнерами в хозяйственно-экономических связях;
- между пониманием субъектами экономической деятельности невозможности использовать традиционные способы осуществления этой деятельности и отсутствием новых знаний о стратегии и тактике маркетинговых решений в строительной отрасли;
- между инерционным характером деятельности по управлению предприятием и необходимостью использовать инициативу и активность самого предприятия в осуществлении предпринимательской деятельности;
- между разными ценностными ориентирами партнеров по деятельности и необходимостью принимать согласованные решения;
- между стремлением предприятия к стабильной, четкой организации производства и меняющимися условиями рыночных отношений (неопределенность в формировании инвестиционных программ, подрядных торгов (тендеров), возрастание степени экономического риска, конкурентоспособностью и пр.);
- между оправдавшей себя в мировом опыте практикой маркетинга и неразработанностью концепции маркетинга на предприятиях строительной отрасли с учетом особенностей отечественной экономики.
Все эти противоречия являются выражением общего объективного противоречия в экономике переходного периода.
В результате предварительного изучения проблемы сделан вывод, что в ней есть проблемная зона, связанная с отсутствием научно разработанной концепции формирования механизма конкурентоспособности на предприятиях строительной отрасли. Это позволило считать избранную проблему актуальной и обусловило тему исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологической и методической основы формирования концепции конкурентоспособности строительного предприятия.
Объектом исследования выбрана деятельность предприятий строительного комплекса в области жилищного строительства.
В соответствии с поставленной целью исследования реализованы следующие задачи:
1. Исследованы и оценены тенденции развития регионального строительного комплекса в период развития рыночных отношений;
2. Проведен анализ современной теории и практики управления производственными структурами строительного комплекса в области жилищного строительства;
3. Допонены социально-экономические и научные основы маркетинговых решений строительного предприятия;
4. Исследована и обоснована концепция применения маркетинга предприятиями строительного комплекса;
5. Предложена комбинированная система управления качеством для предприятий строительного комплекса;
6. Исследованы основы математического моделирования в системе управления строительным предприятием;
7. Сформулирован и разработан агоритм механизма управления конкурентоспособностью строительного предприятия.
Предметом исследования является экономико-организационный механизм управления строительным предприятием с его структурой, закономерностями взаимодействия и развития.
Теоретической и методологической основой исследования является диалектический метод. Из специальных методов исследования в работе использовались методы технико-экономического анализа, системного подхода, программно-целевого решения экономических задач, теории вероятности и других экономико-математических методов, а также научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам организации и управления деятельностью в строительном комплексе, материалы научных конференций, данные Госкомстата РФ.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
1. Получили развитие вопросы, связанные с теорией и практикой управления конкурентоспособностью строительных предприятий на основе использования принципов и концепции маркетинга.
2. Определена и допонена характеристика строительного предприятия как многоуровневой системы управления.
3. Обозначены принципы, определяющие конкурентоспособность товара строительного предприятия.
4. Определены основные группы показателей, которые необходимо использовать для практической оценки конкурентоспособности предприятия на данном региональном рынке.
5. Обоснована методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия и определены ее основные факторы.
6. Предложены основные факторы, определяющие уровень качества строительной продукции.
Практическая значимость работы заключается в создании методического аппарата определения конкурентоспособности строительного предприятия. Выводы и рекомендации диссертационного исследования нашли применение в практической деятельности ЗАО л Гатчинский ДСК.
Апробация основных научных результатов диссертации. Основные научные результаты были доложены и получили одобрение на конференции по теме исследования. Автором опубликовано шесть научных статей и одно учебное пособие по теме работы, общим объемом 2.4 пл.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мочанов, Дмитрий Константинович
Выводы к главе III.
1. Получили дальнейшее развитие понятийного аппарата по системе управления качеством строительного предприятия.
2. Сформулированы основные факторы, влияющие на качество продукции строительного предприятия.
3. Определен количественный уровень системы управления качеством с использованием экономико-математических методов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в работе исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения:
1. Одним из важнейших путей преодоления кризисной ситуации, сложившейся в последние годы в области жилищного строительства, следует считать сохранение и дальнейшее развитие на новой экономической основе предприятий строительной индустрии.
2. Жилищная проблема в Российской Федерации остается чрезвычайно острой и решение ее в ближайшие годы без участия всего населения не представляется возможным. Длительное время капитальные вложения на жилье не превышали 15% общего объема инвестиций; средняя жилищная обеспеченность в России составляет лишь 16 кв. м общей площади на человека, более 40 мн. кв. м жилищного фонда размещено в ветхих и аварийных строениях.
3. Переход к рыночной экономике невозможен без изменения базисных отношений -отношений собственности, поскольку движущей силой экономического развития в условиях рынка является именно интерес собственника, нацеленный на получение наилучшего экономического результата. Поэтому правомерно говорить о приватизации ничейной государственной собственности, доведении ее до конкретного экономического субъекта.
4. Управление обществом осуществляется собственниками, отвечающими за правильность принятых решений своим карманом. Колегиальность в принятии решений и постоянный контроль за деятельностью администрации со стороны акционеров позволяют повысить степень обоснованности принимаемых решений, как правило, принимающих в управлении реализацию функции планирования всех видов хозяйственно-финансовой деятельности.
5. Оживление инвестиционной активности в строительном комплексе имеет очень большое значение для вывода из кризиса не только самого строительного комплекса, но и всей экономики РФ.
Большинство целевых программ развития отраслей народного хозяйства содержат строительную часть, включающую конкретные инвестиционные строительные проекты.
Строительный комплекс является ключевым звеном в развитии экономики РФ и очень тесно связан со всеми ее отраслями. Достаточно сказать, что материально-техническая база строительного комплекса зависит от роста тяжелой индустрии: машиностроительной, химической, деревообрабатывающей и топливноэнергетической промышленности.
Около 20% основных производственных фондов этих отраслей работает на воспроизводство в строительстве.
6. Экономико-математические методы и модели функционирования предприятий позволяют существенно улучшить качество разработки стратегии и планирования и дают возможность определить наиболее рациональные стратегии маркетинга и прогнозировать возможные ответные шаги конкурентов, оценить оптимальные затраты на маркетинг для получения необходимого размера прибыли и т. д.
В настоящее время возможности применения экономико-математических методов и моделей чрезвычайно велики, и с каждым днем они расширяются.
7. Оценка конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Важность проведения такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств. Среди главных можно назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора в перспективное производство, составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и другие.
8. Качество строительный продукции (товара) как совокупность потребительских свойств вне зависимости от назначения является главным условием ее реализации.
Повышение качества продукции в строительстве особенно важно, поскольку эта продукция служит в течение длительного жизненного цикла и практически улучшить качество дома после ввода его в эксплуатацию крайне затруднительно.
9. Важнейшей составляющей качества жизни является качество окружающей среды. Между качеством жилья и качеством окружающей жизни существует непосредственная взаимосвязь и взаимозависимость.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мочанов, Дмитрий Константинович, Санкт-Петербург
1. Абрамов Д.С. Управление качеством изготовления сборных железобетонных изделий (методы и средства).- Серия: Строительство и архитектура, 1977. 63с.
2. Абуздин С.Ю. Эволюция рыночных отношений в России. Автореф. дис. . докт. экон. наук / СПб. ун-т экономики и финансов. СПб., 1995. - 30с.
3. Агеев А.П. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991.
4. Али Абдукадер. Маркетинг в управление компанией: Автореф. дис. . канд. экон. наук / РАН. ин-т мировой экономики и международных отношений. М., 1993. - 20с.
5. Англо-русские термины по маркетингу: в помощь переводчику / Сост. Новаш И.В.; отв. ред. Убин И.И.; Гос. Ком. СССР по науке и технологиям АН СССР, Всесоюзный центр пер. науч.-техн. лит. и документации. М., 1991. - 91с.
6. Анохин П.К. Теория функциональной системы // Успехи физиологичесих наук. 1970, т. 1,№1.-С. 19-54.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. СПб.: Изд-во Питер - 1999.
8. Ардемасов Е. Гинезис системы управления предприятием /Регион: политика, экономика, социология. СПб., № 3,1999.
9. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ - 2001.
10. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Формирование регионального строительного комплекса на территории Северо-Запада России. Стройинформ, Терция № 3. СПб., 1999.
11. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки. СПб., 1997. № 2.
12. Асаул А.Н., Старинский В.Н., Рыбнов Е.И., Клюев А.Ф. Экономика недвижимости: Учеб. Пособие. М.: Изд-во АСВ.: СПбГАСУ. - 2000. - 186 с.
13. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат, 1990. - 302с.
14. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учеб. пособ. / СПб. ун-т экономики и финансов. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 116с.
15. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник / под общ. Ред. Багиева Г.Л., Экономика, М., 1999.
16. Баженов Ю.В., Комар А.Г, Технология бетонных и железобетонных изделий. М.: Стройиздат, 1984. - 672с.
17. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг ключ к успеху. - JL: Аквилон, 1991.
18. Бевентер Э.фон, Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем.- М., Республика, 1993. 176с.
19. Беренс В., Ховранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-математических исследований: Пер. с англ. М., 1995.
20. Берталанфи JI. Общая теория систем. Критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969. - С. 23-82.
21. Бизнес, коммерция, рынок.: Словарь-справочник /Под ред. Макеенцова В.Г., Саркисянца А.Г., Шарова Л.Д.- М.: Информпечать, 1993. 320с.
22. Бир С. Кибернетика и управление производством / Пер. с англ. М.: Наука, 1965.
23. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 224с.
24. Блуберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системные исследования и общая теория систем. Системные исследования // Ежегодник. М.: Наука, 1969.
25. Браверман А. Российский маркетинг: координация действий (первые шаги Российской ассоциации маркетинга) И Российский экономический журнал, 1995.- N 8. С. 58-61.
26. Брылева В.Ф. Маркетинг: путь к успеху на рынке: Учеб. практ. пособ. / Ред. Нестеренко.- Ставрополь, 1994. 362с.
27. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве.- JL: Стройиздат, 1990. -144с.
28. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учебное пособие. М,: ИНФРА-М, 2001.-256 с.
29. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. - 88с.
30. Васильев В.М. Управление строительным производством.- J1.: Стройиздат, 1990. -208с.
31. Вересков А.И., Пантелюшина И.П., Пресняков В.Ф. Моделирование процессов управления на предприятии: Репринт. /Ран ЦЕМИ. М., - 1993. - 50с.
32. Власов В.В. Япония. Производственная инфраструктура. М.: Наука, 1991.
33. Водопьянов Г.И. Управление технологической комплектацией на предприятиях индустриального домостроения в новых условиях хозяйствования. втореф. дисс. . канд.экон. наук. Воронеж: ВПИ, 1991. - 18с.
34. Вопросы маркетинга: Сб. научных трудов / Моск. экон стат. ин-т. Редколегия: Белявский И.К. (гл.редактор) и др. М., 1994. - 104с.
35. Ворст Й., Ревентлоу. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 1994. - 272с.
36. Герасимов В. Ценовая политика фирмы. Маркетинг, N1.1995. - С. 48-63.
37. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1995. - 192с.
38. Горбунов A.A., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике / Под ред. Горбунова A.A. СПб., 1999.
39. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319с.
40. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства. 1999. - № 6. - С. 16-32
41. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
42. Гусаков H.A. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993. - 368с.
43. Двас Г.В., Мещеряков A.C., Грузинов A.C. Инвестиционная деятельность в Ленинградской области. / Развитие недвижимости, СПб., № 4,2000.
44. Джабриев А.Н. Методологические проблемы управления качеством на предприятиях индустриального домостроения в условиях перехода к рыночным отношениям. Автореф. дисс. .доктора экономич. наук /ЛИЭИ. СПб., 1992. - 36 с.
45. Доменская М.Г., Соловьева И.А. Маркетинг и конкурентноспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128с.
46. Емельянов C.B., Наппельбаум Э.Л. Системы, целенаправленность, рефлексия. Системные исследования. Методологические проблемы // Ежегодник. М.: Наука, 1981. - С. 7-38
47. Жонерчик С.С. Критерии оценки эффективности управленческих решений на предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук / СПб. гос. инж.-экон. акад. СПб., 1994. -18с.
48. Задоркин В.И. Менеджмент и маркетинг: Теоретический курс авторизованного изложения. М.: Московский экстерн, гуманитарный ун-т, 1993. - 160с.
49. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Кн. I. Строительная индустрия в условиях рынка. ЛИМТУ / СПб ГТУ, 1994.
50. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб.: Стройиздат, 1999.
51. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). СПб.: Стройиздат., 2000.
52. Земцов А.А. Введение в маркетинг. Организация системы обеспечения качества продукции основного звена /Том. гос. унт. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1993. - 276с.
53. Зиньковская И.В., Коснева И.П., Серебрякова Г.В. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособ. / Гос.акад. упр. М., 1993. - 79с.
54. Иванченко О.Г., Бузырев В.В. Организационные формы управления инвестиционно-строительным комплексом в условиях рыночных отношений // Международная научная конференция Маркетинг и культура предпринимательства тезисы докладов. - СПб., 1996. -С. 17-20.
55. Ищенко М.М. Экономическая оценка качества продукции в системе маркетинга. -Автореф. дис. канд. экон. наук / Всероссийский НИИ сертификации. М., 1995. - 24с.
56. Каган М.С. Система и структура. Системные исследования: Методологические проблемы // Ежегодник. - М.: Наука, 1983. - С. 86-106.
57. Казанский Ю.М., Немчин А.М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб, ДваТри, 1995.
58. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239с.
59. Карташев В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-Академия, 1995. - 325с.
60. Кашанина Т.В. Предпринимательство (правовые основы). М.: Юридическая литература, 1994. - 176с.
61. Кеннеди Г. Обо всем можно договориться! / ЭКО: Экономика и организация промышленного производства, 1994, N 11. С. 181-190.
62. Кибанов П.Я., Захаров О.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учеб. пособ. / Гос.акад. упр. М., 1993. - 71с.
63. Киевский В.Г. Экономическая эффективность новой техники в строительстве.- М.: Стройиздат, 1991. 143с.
64. Кирпичникова Т.В. Оценка эффективности затрат строительных организаций на обеспечение качества строительной продукции // Экономика строительства. 2001. - № 4. -С. 52-58.
65. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
66. Коханенко В.В. Рынок недвижимости: состояние и проблемы развития. М.: ТОО "Альта", 1997.
67. Крутик А.Б., Коренкова Е.Б., Никольская Е.Г., Решетова М.В. Исследование конкурентоспособности предприятий // Регион 2002. - № 1-2. - С. 93-101.
68. Кузнецов Ю.В. Теория современного менеджмента и организационные инновации в управлении фирмой: Автореф. дне. докт. экон. наук / СПб. гос. ун-т. СПб., 1995. - 41с.
69. Куличкова Е.Н., Трайнев И.В. Маркетинговые и информационные процессы в деятельности менеджера: теория и практика. М., 1994. - 144с.
70. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1991.
71. Ламбен Жан Жан. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589с.
72. Лапин Г.Н. Оценка конкурентоспособности строительных компаний // Экономика строительства. 2000. - № 7. - С. 31-34.
73. Лапин Г.Н., Хамхоков Р.М. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий // Экономика строительства. -1999. № 6. - С. 33-39.
74. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь.- М.: ВО Наука, 1993. -448с.
75. Лукманова И.Г. Зависимость цены строительной продукции от ее качества // Экономика строительства. 2001. - № 2 - С. 32-36.
76. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве // Экономика строительства. 2001. - № 4. - С. 46-52.
77. Макконел К., Брю С. Экономика: принципы и политика. В 2т.: Пер. с англ. М.: Республика, 1992. Т1. - 399 е.; Т2. - 400 с.
78. Маркетинг и культура предпринимательства / Под общей ред. акад. Муравьева, Багиева Г.Л., Томилова В.В., Чернышевой З.А. СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1995. - 115с.
79. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Политехника, 1993. - 488с.
80. Мартынов В.И. Организационно-экономические и социальные аспекты маркетинговой деятельности на предприятии ( на прим. нефтеперераб. и нефтехим. промети): Автореф. дис. канд. экон. наук /Рос. экон. акад. М., 1995. - 25с.
81. Масленников Н.И., Белогуров А.М. Об инвестиционной политике Санкт-Петербурга на современном этапе. / Регион: политика, экономика, социология. № 1 - 2. - СПб., 2000.
82. Мацута В.Д. Рыночная стратегия предприятия в области качества и его предпринимательская деятельность. Стандарты и качество, 1994, N2. - С. 36-39.
83. Модели и механизмы внутрифирменного управления / Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Винкова H.H., Рацшая С.Т. РАН. Институт проблем управления. - Репринт. - М., 1994. - 72с.
84. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. - Т. 1-2.
85. Мочанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Автореф. дис. . докт. экон. наук (Санкт-Петербургский гос. ун-т.). - СПб., 1995. - 42с.
86. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990.
87. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. М., 1994. - 207 с.
88. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг. Теория и практика / СПб. ун-т экономики и финансов. СПб., 1995. - 150с.
89. Никсон Фр. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. -М.: Экономика, 1996.
90. Ноздрева Р.Б. Основные методы ценообразования японских фирм. Маркетинг, N1. -1995.-С. 64-73.
91. Орт А.И. Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга: проблемы и перспективы развитияю СПб.: Изд-во МФИН, 2000.
92. Оруджев З.М. Диалектика как система. М.: Политиздат, 1973.
93. Паркинсон С. Норткот, Рустомджи Н.К. Искусство управления : Пер. с англ.- С.Пб.: Лениздат, 1992. 143с.
94. Паутов В.Н. Развитие кадрового потенциала управления хозяйственных структур при переходе к рыночной экономике: Автореф. дис. канд. экон. наук (Вого-Вятский акад. гос. службы Российской Федерации. Н.Новгород:, 1995. - 20с,
95. Перепакина Н.С. Качество в системе маркетинга / Моск. обществ, акад. (фонд) диалект.-систем. исслед. и разработок. М.: Система, 1992. - 152с.
96. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Изд-во СПбУЭФ. -СПб., 1993.
97. Пискунов О.Н. Маркетинг в управлении жилищным строительством в условиях развития рынка: Автореф. дис. . канд. экон. наук / РАН. Центр пробл. рыночной экономики. М.:, 1993. - 18с.
98. Поспелов A.A. О факторах, влияющих на формирование инвестиционного климата в России. Экономика строительства, М., № 4,2001.
99. Путятина Л. Товарная политика предприятия в условиях экономических реформ: Автореф. дис. докт. экон. наук / Гос. акад. упр. М.:, 1994. - 36с.
100. Размещение промышленного производства как составная часть инвестиционной деятельности в условиях рыночных отношений / Котов В. Маркетинг, N3.- 1995. - С. 3-19.
101. Рахман И.Л. развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика /Международная академия инвестиций и экономики строительства. М.: Издательство Экономика, 2000. - 294 с.
102. Роберт М. Фамер. Энциклопедия современного управления: Основы управления. Планирование как функция управления: Пер. с англ.- М.: ВИПКэнерго, 1992. 168с.
103. Российская архитектурно-строительная энциклопедия. М., 1996.
104. Российский статистический сборник: Стат. Сб. /Госкомстат России. М., 2001.
105. Рынцев П.И., Серегин В.П. Договорное право в системе маркетинга: Теоретический курс авторизов. изложения / МЭГИ. М., 1994. - 165с.
106. Сафаргалиев И.М. Управление маркетингом строительной организации (на примере жилищного строительства) // Экономика строительства. 2000. - № 3. - С. 33-43.
107. Сборник "Союзпетрострой". Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области. 2001.
108. Синенко С.А. Информационная технология проектирования строительного производства.- М.: Научно-техническое объединение Системотехника и информатика, -1992.-286с.
109. Слабиков Г.В. Исследование, анализ и выбор антикризисных стратегий управления предприятиями: Автореф.дис. канд. экон. наук /СПб. гос. техн. ун-т.- СПб., 1995. 22с.
110. Смирнов Е.Б. Воспроизводство жилищного фонда крупного города в условиях формирования экономических отношений рыночного типа. СПб: СПбГИЭА, 1997.
111. Спектор М.Д. Ориентация строительного производства на конечные цели. М.: Стройиздат, 1989. - 138с.
112. ИЗ. Титова Н.Е. Основы теорий маркетинга и менеджмента: Учеб. пособ. /Российская акад. гос. служба при Президенте РФ, Центр проблем рыночной экономики. М., 1994. -167с.
113. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем // Экономика строительства.- N12.- 1993. С. 22-23.
114. Томилов В.В., Роботов A.C., Зубарев A.A. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий / СПбГУЭФ. СПб., 1997.
115. Трайнев В. А., Алексеев И.С., Трайнев И.В. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике. (Обобщения и рекомендации). М., 1995. - 286с.
116. Третьяк O.A. Маркетинг: Учеб. пособ. СПб.: РИО СПбГУ, 1991. - 104с.
117. Эванс ДжД Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1993. - 335с.
118. Экономика и управление недвижимостью: Учебник для вузов /Под общ. Ред. П.Г. Грабовского. Смоленск: Изд-во Смолин Плюс, М.: Изд-во АСВ, 1999. - 567 с.
119. Экономика строительства: Справочник /Под общ.ред. Гакина И.Г.- М.: Стройиздат, 1989. -719с.
120. Экономические реформы: проблемы и перспективы /Под ред. Когута А.Е. СПб.: Наука, 1993.
121. Юдашев С.Ш. Методология и организация управленческого учета: Автореф. дис. докт. экон. наук / Рос. экон. акад. М., 1993. - 50с.1. Комитет по строительству1. Юридический сектор1. Бухгатерия1. Отдел кадров
122. Вице-губернатор председатель Комитета
123. Первый заместитель председателя Комитета
124. Заместитель председателя Комитета
125. Техническое управление Строительное управление
126. Технический отдел Сектор строительных материалов Производственно-технический отдел Сектор ЖСК и государственных сертификатов Сектор капитального строительства, капитального ремонта и реконструкции
127. Отдел целевых программ и крупных проектов
128. Отдел инженерной подготовки территорий и проеетно-изыскательских работ Сектор реконструкции центра города
129. Отдел договоров и отчетности1. Сектор тендеров
130. Информационно-аналитический отдел Сметно-контрольный отдел
131. Отдел экономического анализа и Финансов
132. Отдел планирования строительства1. Сектор инженерной службы1. Главный специалист по АХЧ1. Аппарат вице-губернатора
133. Финансово-экономическое управление1. Общий отдел
134. Заместитель председателя Комитета
135. Управление подготовки строительства
136. Отдел инвестиционных программ
137. Отдел инвестиционных проектов
138. Санкт-Петербургский Союз строительных компаний "Союзпетрострой*
139. Система упгавпяш качествомсовершенствование системыконтроля производственных процессов и продукции ГГZответственности fТовеспечбниб конкурвнтоспооовностипродукдаи и предприятия fT
Похожие диссертации
- Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Теория и методология формирования системы управления трудом строительного предприятия в современных условиях
- Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий
- Формирование механизма управления качеством продукции предприятий строительного проектирования
- Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций в сфере жилищного строительства