Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Стобовская, Наталья Вячеславовна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Стобовская, Наталья Вячеславовна
Введение.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ 11РОИЗВОДС I ВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К . РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ 1.1 Предприятие - как социально-экономическая система. Особенности управления предприятием.
1.2. Механизм управления производством, его сущность и роль в системе управления предприятием.
1.3. Функции управления хозяйственной деятельностью предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям.
1.4. Контролинг, как концепция эффективного управления предприятием.
1.5. Анализ существующих методических положений, оценивающих уровень эффективности управления.
Выводы к главе 1.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия на основе системного анализа.
2.2. Совершенствование системы планирования и учета затрат.
2.3. Исследование нового подхода к оценке эффективности функционирования системы управления производством.
2.4. Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности функционирования управляющей подсистемы.
Выводы к главе 2.
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ИССЛЕДУЕМЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ШАХТАМ ВОРГАШОРСКАЯ И РАСПАДСКАЯ
3.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности угольных шахт
Воргашорская и Распадская.
3.1.1. Анализ деятельности шахты Воргашорская.
3.1.2. Анализ деятельности шахты Распадская.
3.2.Анализ и оценка функционирования управляющих подсистем угольных шахт Воргашорская и Распадская.
Выводы к главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий"
Актуальность темы. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления, от экономического потенциала, которым обладает предприятие, от конкурентоспособности выпускаемой продукции, от места, которое предприятие занимает на рынке. Процесс перехода к рыночной экономике изменил условия и принципы функционирования предприятия. Практика показала, что не каждое предприятие смогло приспособиться к требованиям рынка. Удобным и привлекательным способом приспособления могла стать модернизация предприятия путем диверсификации производства. Но это требует значительных объемов капитальных вложений. В условиях их ограниченности этот путь становится весьма трудным. Кроме того, и он не может быть успешно реализован, если не изменится подход руководителей к управлению производством. Рыночная экономика, нарушив вертикальные связи по управлению и уменьшив количество регламентирующих актов, тем самым предоставила руководителям всех уровней большую самостоятельность в принятии решений и потребовала большей ответственности за результаты их реализации. В этих условиях эффективность производства в большей мере становится зависимой от деятельности руководителей производства. Целью руководителя становится не только управление производством продукции, но и обеспечение конкурентоспособности предприятия и его догосрочного существования на рынке.
Новейшей концепцией эффективности управления предприятием и его догосрочного существования на рынке является контролинг. Контролинг представляет собой систему достижения поставленных перед предприятием тактических и стратегических целей, обеспечивающую своевременное принятие мер по оптимизации соотношения результат-затраты, позволяющую лотслеживать движение предприятия к стратегической цели своего развития. В связи с этим задачами котролинга являются определение лузких и слабых мест, определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными целями, сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей, с целью выявления причин, виновных и последствий данных отклонений, создание системы управленческого учета для принятия текущих решений, анализ экономической эффективности от принятия решений.
Возможности применения контролинга на горном предприятии определялись в условиях шахт Воргашорская Печорского угольного бассейна и Распадская Кузнецкого угольного бассейна. Эти предприятия являются крупнейшими не только в России, но и в Европе. Они первыми вступили в рыночные условия и уже имеют определенный опыт, который и является предметом изучения.
Сложность внедрения системы котролинга на горном предприятии в настоящее время связана с ограниченностью системы управленческого учета, с отсутствием методики выпонения комплексного экономического анализа и методики оценки экономической эффективности управляющей системы.
Теоретической и методологической основой исследования явились методические разработки, выпоненные в этом направлении, и результаты исследований ведущих специалистов и ученых в области управления: Д.М.Гвишиани, А.П.Градова, Г.А.Голованова, О.В.Козловой, И.Н.Кузнецова, В.И.Олигина-Нестерова, В.А.Трапезникова и других.
Разрешение этой проблемы возможно путем разработки такого механизма управления хозяйственной деятельностью предприятия, который позволил бы обеспечить повышение экономической эффективности производства за счет лучшего использования экономического потенциала. Исследования, направленные на развитие теоретических положений, разработку методических обоснований и практических рекомендаций по совершенствованию хозяйственного механизма управления производством в условиях рыночных отношений являются актуальными.
Целью исследования является совершенствование механизма управления производством на основе применения контролинга - новейшей концепции эффективного управления предприятием обеспечивающей его выживаемость и догосрочное существование на рынке.
Основная идея выпоненного исследования заключается в разработке на принципах контролинга нового подхода к формированию механизма управления хозяйственной деятельностью предприятия, основанного на данных комплексного экономического анализа, оценке состояния системы управления, классификации эксплуатационных затрат на управляемые и неуправляемые (независимые в данный период времени от деятельности предприятия), учета производственного и коммерческого рисков.
Основные задачи диссертационной работы обусловлены поставленной целью и заключаются в следующем:
1. Исследовать и экономически обосновать условия применения контролинга на предприятиях угольной промышленности в условиях рыночных отношений;
2. Разработать методические рекомендации по проведению комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий;
3. Разработать рациональную методику планирования и учета затрат, основанную на новом подходе к их классификации;
4. Определить направления получения необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений;
5. Определить направления формирования системы контролинга;
6. Оценить экономическую эффективность функционирования системы управления предприятием с учетом влияния производственного риска.
Методы исследования. Общей теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили исследования в области эффективности производства и управления, системный анализ, построение гипотез. Инструментарием исследования производственных систем в целом явися комплексный анализ, методы планирования и учета.
Защищаемые положения. 1. Важнейшей концепцией хозяйственного управления горным предприятием является контролинг, позволяющий обеспечивать стабильность производственной деятельности предприятия и способствовать его устойчивому конкурентоспособному положению на рынках сбыта. Контролинг диагностирует состояние производственно-экономической и коммерческой деятельности предприятия, дает возможность оптимизировать его систему управления и определять рациональные пути стратегического развития организации.
2. Анализ, планирование и учет производственной и коммерческой деятельности горных предприятий следует осуществлять на основе разработанной новой системы показателей, особенностью которой является дифференциация эксплуатационных затрат на управляемые и неуправляемые (независимые от предприятия в данный период времени). Этот метод дожен быть положен и в основу принимаемых управленческих решений.
3. Экономическая эффективность управленческих решений, принимаемых на принципах контролинга, определяется приростом интегрального экономического эффекта и темпом снижения управляемых затрат с учетом производственного риска.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических положений формирования механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью горных предприятий на основе применения системы контролинга и разработке нового методологического подхода к оценке эффективности управленческих решений.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:
Х применением современных методов экономического анализа;
Х корректным использованием материалов статистической и бухгатерской отчетности и первичного учета по шахтам Воргашорская Печорского угольного бассейна и Распадская Кузнецкого угольного бассейна.
Практическая значимость работы определяется тем, что в ней разработан ряд конкретных методических рекомендаций по работе горных предприятий в условиях рыночной экономики. Результаты могут быть использованы при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий, а также при оперативном и перспективном планировании и разработке бизнес-планов предприятий. Рекомендации позволят оперативно регулировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия, оценивать качество труда работников аппарата управления и, на этой основе, разработать систему стимулирования их деятельности.
Апробация диссертации. Основные положения диссертации и основные результаты исследований были доложены на научно-практических конференциях, семинарах.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 4 статьи в сборниках научных трудов и тезисов докладов.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Она содержит страниц основного текста, 28 таблиц, с/с< рисунков. Список литературы включает 96 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стобовская, Наталья Вячеславовна
Основные результаты работы заключаются в следующем:
1. Обоснована необходимость перехода предприятий к контролингу, как системе управления производственно-хозяйственной деятельностью, обеспечивающей выживаемость предприятия и его догосрочное существование на рынке. Система контролинга позволяет диагностировать направления производственно - хозяйственной деятельности предприятия и на этой основе определять стратегию его развития; характеризует качество управленческого труда и дает возможность создать систему его стимулирования; позволяет осуществлять рейтинговую оценку систем управления предприятий и их структурных подразделений.
2. Система контролинга основывается на осуществлении комплексного экономического анализа деятельности предприятия и факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на него; на создании информационной базы, обеспечивающей руководство предприятия необходимыми данными для улучшения потенциальных возможностей системы управления.
3. Разработана методика проведения комплексного экономического анализа, предусматривающая анализ деятельности управляемой и управляющей подсистем; обоснована необходимость создания системы подконтрольных показателей и, как следствие, необходимость совершенствования системы управленческого учета.
4. С целью совершенствования управленческого учета на предприятиях необходимо классифицировать затраты по степени их зависимости от деятельности руководителей на управляемые и неуправляемые. Установлено, что под воздействием рыночных отношений проявилась тенденция снижения доли затрат, зависящих от деятельности предприятия, и увеличения доли затрат, директивно включаемых в себестоимость. Поэтому при оценке эффективности управления необходимо использовать только изменяемые затраты.
5. Для оценки экономической эффективности управления обоснована необходимость использования двух показателей: на стадии принятия и экономического обоснования принимаемых решений -интегральный экономический эффект; на стадии их реализации - темп снижения изменяемых затрат.
6. Разработаны рекомендации по оценке эффективности управления с учетом производственного риска и определены источники возмещения потерь от рисков.
7. Методические рекомендации по внедрению контролинга апробированы в условиях шахт "Воргашорская" Печорского угольного бассейна и "Распадская" Кузнецкого угольного бассейна. Результаты выпоненного комплексного экономического анализа и оценки эффективности системы управления позволили разработать производственную стратегию этих предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Учитывая актуальность научной задачи, ее недостаточную теоретическую и методологическую разработанность в условиях перехода к рынку, особое внимание в диссертационной работе уделено вопросам совершенствования хозяйственного механизма управления производственной системой. Диссертация представляет собой законченную научно-исследовательскую работу, в которой осуществлено решение научной задачи, имеющей важное практическое значение.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Стобовская, Наталья Вячеславовна, Санкт-Петербург
1. Азбука бизнес-плана. Рисковать с умом.- Экономика и жизнь, 1995, N 49, с. 12.
2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: 1994.
3. Атынникова И. Формирование страховых резервов.- Бухгатерский учет и налогообложение, 1995. 207 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
5. Анализ работы угольной промышленности за 1993 год // Уголь, N 3, с. 15-25.
6. Ананьина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием.-М., АУДИТ, ЮНИТИ, 1998 г., 279с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 1994.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: 1994.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего объекта. М.: 1994.
10. Ю.Бачкаи Т., Месен Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения. М., Экономика, 1979.
11. Белман Р., Заде J1. Принятие решений в расплывчатых условиях, Вопросы анализа и процедуры принятия решений.- М., Мир, 1976, с. 43-48.
12. Белобородова В.А. Анализ хозяйственной деятельности.- М., Финансы и статистика, 1985.
13. П.Белянский В.В., Радионовский B.J1. Экономика и математические модели планирования себестоимости угля для шахт комбината "Воркутауголь". Научные труды, сб. XII. М., ЦНИЭИуголь, 1973, с. 141 - 146.
14. Бигель Дж. Управление производством.- М., Мир, 1973.
15. Бизнес-план. Методические материалы./ Под ред. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994.
16. Бизнес-план. / Под ред. Попова В. М. Чебоксары, 1994.
17. Большая Советская Энциклопедия. Изд. 3-е. М., 1977, т.27, с.623.
18. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Кочина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. Учебное пособие, 1995, с. 208.
19. Бро Г.Г., Шнайдман Л.И. Математические методы экономического анализа на предприятии.- М., Экономика, 1976, с. 183.
20. Ващенко Т.В. Математика финансового менеджмента, 1996, с. 82.
21. Венцковски Е., Каменицер С. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем.- М, Финансы, 1978.
22. Р.Вил, В.Палий. Управленческий учет. М., Инфра-М, 1997.
23. Викас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование.- М., Радио и связь, 1981.
24. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: МГУ, 1995.
25. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством.- М., Недра, 1991,стр. 43.
26. Глазов Д.Д., Роут Г.Н. Анализ структур пространственно-планировочных решений, выявление системообразующих признаков и базисов их иерархической системы. -Уголь, 1993, N7, с. 34-38.
27. Грабовский Н.Г., Петров С.Н., Потавцев С.И. Риски в современном бизнесе.- М., Фланс, 1994, с.200.
28. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план.- СПб, 1994.
29. Григорьев Ю.А., Макарьева В.И. Альбом бухгатерских проводок рублевых и валютных операций.- М., Консультатнт, 1995.
30. Догий И.Е., Шерстнев А.Н. Поддержание пластовых горизонтальных выработок при бесцеликовой отработке пластов. Современные методы разведки и разработки месторождений полезных ископаемых в условиях Крайнего Севера. - Сыктывкар, 1989, с. 109-113.
31. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.: Аудит, 1994.
32. ЗЗ.Жизлов Н.И., Кравцов В.А. Основы управления в горной промышленности. М., Недра, 1987.34.3айденварг В.Е., Петухов Г.М. Угольная промышленность за рубежом. М., Горная промышленность, 1993, с. 389.
33. Зыков В.М. Основные факторы повышения конкурентоспособности перспективных углей. Уголь, 1995, N 10, с. 12-13.
34. Илювиева Е., Филиппов П. Бизнес-план вашего предприятия.- Спб., Норма. 1994.
35. Инструкция по планированию производства, труда и себестоимости на угольных шахтах и разрезах.- М., Недра, 1964, с. 252.
36. Кабанов В. е., ПорховникЮ. А. Менеджмент: проблемы, программа, решения.
37. Карминский A.M. Контролинг в бизнесе. М., Финансы и статистика, 1998.
38. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информация бизнеса. М., Финансы и статистика, 1997.
39. Катышев П.К., Магнус Я.Р., Пересяцкий A.A. Эконометрика,- М., Дело, 1997.
40. Киселова Е.С., Чепурин М.Н. Курс экономической теории,- Киров, 1994.
41. Ковалев , Соколов. Организация бухгатерского учета.- М., Финансы и статистика, 1991.
42. Ковалев О.В., Лобес Ю.Р. Критериальная оценка пространственно-планировочных решений по развитию горных работ на шахтах ПО "Воркутауголь". Тезисы докладов на 111 международном симпозиуме "Горное дело в Арктике". - С-Петербург, 1994, с. 29.
43. Коваль А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия,- М., Центр экономики и маркетинга, 1995.
44. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М., Экономика, 1970.
45. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. М., Финансы и статистика, 1994.
46. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности.- М., ВЦ АН СССР, 1991, с. 197.
47. Кульман А. Экономические механизмы М., Прогресс, Университет, 1993 г.
48. Майер Э. Контролинг как основа мышления и управления. М., Финансы и статистика, 1993.
49. Майданчик Б. И. Основы управленческого учета. Контролинг, 1992, №2.
50. Мамиконов А.Г. Управление и информация.- М., Наука, 1975.
51. Манн Т., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
52. Маркетинг./Под ред. акад. А.Н. Романова. М., Юнити, 1996 г.
53. Маркс К., т. 1. М., 1978, с. 907.
54. Мепсиц П. В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. -М.: Дело, 1994.
55. Методические положения по определению эффективности систем управления отраслями промышленности. НИИ планирования и нормативов. 1970.
56. Милер Б.З. Организационные структуры управления производством.- М., Экономика, 1975.
57. Минаев Э. С., Данилочкина Н. Г., Ионов В. И. М.: Изд-во Моск. Авиац. Ин-та, 1994.63 .Моррис У. Наука об управлении, Байесовский подход.- М., Мир, 1971.
58. Р.Мюлендорф. Производственный учет. -М., 1996.
59. Настольная книга финансиста. Практическое руководство для бухгатеров и финансовых работников по налогам, ценным бумагам, правовой деятельности. / Под ред.В.Г. Панскова, 1995, с. 257.
60. Научные основы управления социалистическим производством. / Под ред. Проф. Крука Д. М. М., Экономика, 1978.
61. Немченко Г.И. Исследование достоверности показателей себестоимости продукции экономико-математическими методами. Л., 1979, с. 24.
62. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка, Система "директ-костинг". М., Финансы и статистика , 1993.
63. Организация управления общественным производством. / Под ред. Г.Х.Попова. -М., Московский университет, 1984, с. 159.
64. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль.- М., Прогресс, 1972, с. 9-31.
65. Русинов Ф. М., Никулин JI. Ф. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений.
66. Сейфулин P.C., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. 1996, с. 176.
67. Д.Сигел, Д.Шим. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М., Филин,1996.
68. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.
69. Соломатин Н. А., Румянцева 3. И. Менеджмент организаций. М.: Инфра - М, 1995.
70. Стоянова С. Финансовый менеджмент, Российская практика. М., Перспектива, 1994, с. 194.
71. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П.Градова. -С-Петербург, Специальная литература, 1996, с. 18.
72. Ткач В.И., Ткач M.B. Управленческий учет: Международный опыт.- М.: 1995.
73. Трапезников В.А. Вопросы управления экономическими системами.- Автоматика и телемеханика, 1960, N1; Известия, 1970, N15.
74. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности.- М., Наука. 1981, с. 257.
75. Финансовый менеджмент.- Под ред. Е.С.Стояновой.- М.: Перспектива, 1993.
76. Х.Фольмут. Инструменты контролинга. М., Финансы и статистика, 1998.
77. Д.Фостер, Ч.Хонгрен. Бухгатерский учет: управленческий аспект. М., Финансы и статистика, 1995.
78. Д. Хан. Планирование и контроль: концепция контролинга. М., Финансы и статистика, 1997.
79. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.
80. Чернегов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности.-М., Экономика, 1977.
81. Чумаков В.В., Чумаков И.В. Принятие решений в условиях объективной и субъективной неопределенности. ВЦ АН СССР, 1991, с. 35.
82. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа хозяйственной деятельности,- М., Прогресс, 1982.
83. Экономическое обозрение. Уголь, 1995, N 2, с. 21-25; N 3, с. 52-55.
84. Яновский А.Б. Управление горной промышленности России в условиях действия механизма рыночных отношений. Уголь, 1994, N 3, с. 3-5.
85. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран.- М.: Финансы и статистика, 1991.
Похожие диссертации
- Экономическое обоснование размеров и механизма распределения бюджетных дотаций угледобывающим предприятиям
- Обоснование методических положений по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности угледобывающих предприятий
- Разработка экономического механизма оценки стратегии развития угледобывающего предприятия
- Управление внешнеторговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности продукции предприятия
- Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металургических предприятий России