Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Серочудинов, Евгений Сергеевич
Место защиты	Тюмень
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации"

На правах рукописи

СЕРОЧУДИНОВ ЕВГЕНИЙ СЕРГЕЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05. Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ17346В

Тюмень-2007

003173468

Работа выпонена на кафедре национальной экономики и менеджмента ГОУ ВПО ТО Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права

Научный руководитель -

доктор экономических наук, доцент Казанцева Светлана Михайловна доктор экономических наук, доцент Стрижков Сергей Николаевич кандидат экономических наук Шумасов Тимур Рафидович

Официальный оппоненты

Ведущая организация -

ГОУ ВПО Тюменский государственный университет

Защита состоится л13 ноября 2007 года в 12 часов на заседании диссертационного совета при Тюменском государственном архитектурно-строительном университете по адресу 625001, Тюмень, ул Луначарского, д 2, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного архитектурно-строительного университета по адресу 625001, Тюмень, ул Луначарского,

Автореферат разослан л12 октября 2007 года

Ученый секретарь диссертационного сове1 доктор экономических ] профессор

ВД Васильев

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Современная экономическая политика в России с акцентом на реализацию национальных проектов в ключевых областях жизнедеятельности граждан страны, высокий уровень изношенности и низкие показатели обеспеченности населения жильем оказывает допонительное экономическое к социальное воздействие на организации, занимающиеся строительством жилья Внешние условия развития данных организаций связаны с готовностью государства вкладывать финансовые ресурсы в строительство, а также наличием платежеспособного спроса населения страны Эти факторы обусловливают необходимость расширения производства, повышения экономических и иных показателей деятельности для выживания в жестокой конкурентной борьбе

Поэтому основной проблемой развития организаций, работающих в сфере жилищного строительства, является проблема их адекватного перехода к новым принципам хозяйствования Развитие, в свою очередь, невозможно без изменений, которые на уровне организации (миквоуровне) чаще всего осуществляются при помощи проведения реструктуризации В связи с этим, актуальным представляется разработка механизма реструктуризации как фактора управления развитием организации с учетом специфики отрасли (жилищное строительство)

Степень изученности проблемы.

Исследование проблем развития организации началось с середины прошлого века сторонниками концепции лорганизационного развития А Уинном, П Роуландсоном, ДжЛ Липпитом, П Лонгсетом, Дж Моссопом, Э Фагенсон, В В Бурком и др Среди российских авторов, несколько позже многих аспектов данного понятия в своих работах касались А А Маренкова, В В Басов, Э М Короткое, Н Д Кондратьев, Л В Докашенко, Б 3 Мильнер, Л Д Гигельман, С П Кукура, Ю Н Тронин, Ю С Масленченков и др

Следует отметить, что понятие реструктуризация, напротив, более традиционно для российской науки Этому явлению посвящены работы А А. Апатова, С С Бузановского, В А Балуковой, М Д Аистовой, М Н Титовой, М Б Соколовской, Ю В Якишика, В Г Крыжановского, А М Карпова. Тема реструктуризации строительных предприятий в контексте различных аспектов лэкономики строительства такими учеными, как Б Я Ионас, ЮФ Симионов, Ю С Степанов, Н М Чикишева, В Д Васильев, В В Бузырев, М В Зенкина, Т Н Цай, В В Костюченко, И К Киямов, А Ф Клюев, Е П Жаворонков, Л В Пермякова, А С Баздникин и др

Тем не менее, в современной науке вопросы о степени различия понятий лорганизационное развитие и развитие организации, реструктуризация и реинжиниринг являются дискуссионными, размыты границы понятия строительный комплекс, недостаточно проработаны, имеют невысокую практическую значимость предложенные методики формирования механизма реструктуризации, отсутствует механизм реструктуризации для организаций сферы жилищного строительства.

Вышесказанное, на наш взгляд, обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования - разработка и реализация механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

Х проведен анализ степени различия понятий лорганизационное развитие и развитие организации, выделены подходы к пониманию сущности термина луправление развитием организации,

Х определена степень различия понятий реструктуризация и реинжиниринг, выделены подходы к пониманию сущности термина реструктуризация организации, разработана авторская классификация видов и форм реструктуризации,

Х сформирован механизм субъекгно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, необходимый для успешного проведения реструктур изационньгх изменений,

Х выделены и оценены факторы, детерминирующие развитие жилищного строительства в РФ, проведен анализ промежуточных итогов реализации НП Доступное комфортное жилье - гражданам РФ,

Х допонен и реализован механизм реструктуризации организации сферы жилищного строительства, выявлены влияющие на него факторы, разработана экономико-математическая модель и произведена интегральная оценка уровня развития организации Предмет исследования - механизм реструктуризации как фактор управления развитием

организации

Объект исследования - организации сферы жилищного строительства Тюменского региона

Теоретическими основами исследования явились публикации и научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организации, общего и антикризисного управления, экономики строительства.

Эмпирическую базу составили материалы государственного комитета по статистике Тюменской области и национального проекта Доступное комфортное жилье - гражданам РФ, данные бухгатерской и статистической отчетности объектов исследования

Среди методов исследования использовались морфологический и статистический анализ, метод экспертных оценок, системного подхода, логического анализа, сравнения, проектирования, моделирования, экономический анализ и др

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем

1 Выделен авторский подход к пониманию сущности термина луправление развитием организации, заключающийся в том, что лорганизационное развитие Ч это не концепция, а элемент луправления развитием организации,

2 Обосновано авторское понятие реструктуризации и классификация ее видов и форм,

3 Построен механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, позволяющий осуществлять мониторинг распределения денежных ресурсов среди участников,

4 На основе определения этапа жизненного цикла организации допонен механизм реструктуризации, позволяющий выбирать тип реструктуризации в зависимости от результата диагностики

5 Построена и апробирована экономико-математическая модель расчета интегрального показателя развития организации

Практическая значимость исследования заключается в применении механизма в разработке научно-исследовательской работы Проектирование оптимальной конфигурации организационных систем промышленных предприятий региона (государственный контракт №539-ДОН) Элементы механизма были использованы в практике работы ряда строительных компаний

Исследования, проведенные в диссертации, могут быть использованы руководителями строительных предприятий для проведения регулярной диагностики и успешной реализации предложенных мероприятий

Основные положения диссертации применяются в учебном процессе при изучении дисциплин Экономика отрасли (строительство), Антикризисное управление, Теория организации

Структура диссертационной работы.

В первой главе Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации проведен всесторонний анализ понятий луправление развитием организации и реструктуризация, проанализирована особенность эволюционного подхода к развитию организации, рассмотрен агоритм реализации метода лорганизационного развития, обобщены знания о возможных объектах, формах проведения и целях реструктуризации, уточнена классификация видов и форм реструктуризации

Во второй главе Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства исследованы понятия "межотраслевого строительного комплекса", "инвестиционно-строительного комплекса", "регионального строительного комплекса", "промышленно-строительного комплекса", уточнен их субъектный состав и сформирован механизм взаимодействия, проанализированы факторы, влияющие на развитие жилищного строительства в РФ, вычленены этапы жизненного цикла организации, на которых целесообразно проводить реструктуризацию, и сформирован механизм реструктуризации, позволяющий перейти на новый уровень развития, определенный через разработанную автором экономико-математическую модель расчета интегрального показателя развития организации

В третьей главе Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства выявлены основные факторы, влияющие на механизм реструктуризации объектов исследования, на основе использования экономико-математической модели расчета интегрального показателя развития произведена оценка развития этих организаций, проведена апробация разработанного механизма на примере ОАО Тюменская строительная компания и ОАО Тюменьдорцентр

В заключении обобщены выводы и подведен итог проделанной работы

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Выделен авторский подход к пониманию сущности термина луправление развитием организации, обоснована гипотеза о том, что лорганизационное развитие - это не концепция, а элемент луправления развитием организации.

В рамках данного диссертационного исследования выделяется три подхода к пониманию сущности термина луправление развитием организации эволюционный подход, подход с позиции жизненных циклов организации, подход с позиции концепции лорганизационного развития

Х Эволюционный подход, на наш взгляд, состоит в том, что управления развитием организации как такого не существует Само развитие рассматривается как непрерывный или поэтапный процесс прогресса компании без осознанного вмешательства субъекта управления, который происходит благодаря преодолению кризисов, противоречий, не имеет определенного агоритма действий и не всегда связан с ростом компании

Х Подход к управлению развитием организации с позиции жизненных циклов также предполагает то, что организация непрерывно развивается без осознанного вмешательства Развитие проходит поэтапно сменяющим друг друга фазам и непременно дожно привести организацию к банкротству или переориентации

Х Подход с позиции концепции лорганизационного развития предполагает осознанное вмешательство субъекта управления в процесс развития организации посредством осуществления набора конкретных действий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности

Большинство авторов, работающих в области лорганизационного развития, понимают под ним определенный набор условий и агоритм действий Таким образом, мы можем утверждать, что лорганизационное развитие - это скорее не концепция, а элемент луправления развитием организации, что соответствует нашей гипотезе

2. Термин реструктуризация рассматривается в рамках стратегического, функционального н системного подходов; реинжиниринг, в отличие от реструктуризации, рассматривается в рамках процессного подхода к управлению. Разработана авторская классификация видов и форм реструктуризации в рамках выделяемых подходов.

Анализируя понятие реструктуризация, диссертант пришел к выводу, что его исследование развивается в рамках следующих подходов

1 Стратегический - под реструктуризацией понимается определенное действие по изменению объекта реструктуризации с заранее определенной целью,

2 Функциональный - под реструктуризацией понимается изменение одной или нескольких функций управления,

3 Процессный - под реструктуризацией понимается непрерывный процесс изменений, направленных на рост и развитие организации

Несмотря на то, что некоторые авторы вводят понятие реструктуризации бизнес-процессов, мы склонны полагать, что применительно к бизнес-процессам следует использовать понятие реинжиниринг, поскольку реструктуризация осуществляется в рамках функциональной модели управления, а реинжиниринг позволяет организации перейти от функциональной модели управления к процессной)), где организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов. Именно в этом состоит основное, по нашему мнению, отличие этих двух понятий.

Таким образом, реструктуризация, на наш взгляд, - это элемент управления развитием организации, состоящий из изменений в финансовой, производственной, кадровой и организационной сферах деятельности предприятия и имеющий определенный механизм реализации.

В рамках обозначенных подходов в работе проведена классификация видов и форм реструктуризации (см. рис.1).

Рис 1. Классификация видов и форм реструктуризации

В данной классификации уточнены и допонены классификации других авторов по разным направлениям, обозначена четкая разница между видами и формами реструктуризации. Организационное развитие впервые рассматривается как форма проведения реструктуризации, виды и формы реструктуризации классифицируются в зависимости от подхода.

3. Построен механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, выделены и оценены факторы, детерминирующие развитие

жилищного строительства в РФ, проведен анализ промежуточных итогов реализации НП Доступное комфортное жилье - гражданам РФ.

Авторский взгляд на взаимосвязь и взаимообусловленность элементов строительного комплекса РФ представлен на рис. 2.

Рис.2. Механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ

В обозначенном механизме большинство связей замыкают на себе подрядные, специализированные и строительно-монтажные организации, так как именно они непосредственно занимаются строительством. Основой взаимоотношений всех субъектов, представленных на схеме, является распределение денежных ресурсов между собой. Основными поставщиками денежных ресурсов в комплекс являются потребители продукции комплекса: физические лица, коммерческие организации, промышленные предприятия и предприятия ТЭК, а также государство в лице многочисленных государственных учреждений и в качестве института, помогающего в приобретении жилья незащищенным слоям населения. Все остальные субъекты входят в состав основных потребителей денежных ресурсов.

Жилищное строительство - важная отрасль строительного комплекса РФ, которая в последнее время активно развивается на основе следующих факторов, имеющих историческую обусловленность:

1. Национальные проекты и программы в области жилищного строительства, которые исторически (на начало 2005 года) были основаны на низком уровне обеспеченности жильем населения РФ (20,5 кв. м. на человека), высоком уровне изношенности жилья в целом по стране (3,1%), большом количестве семей, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий (8,9%). Наибольшее значение для решения данных проблем имеет национальный проект Доступное комфортное жилье - гражданам РФ. В таблице 1 приведена авторская оценка итогов реализации национального проекта в целом по России и по Тюменской области в частности.

Таблица 1

Промежуточные итоги реализации НП Доступное комфортное жилье - гражданам

России

Наименование показателя по России по Тюменской области

план факт % план факт %

Годовой объем ввода жилья 50 мн кв м в год 50,2 мн кв м 100,4% 1 мн 300 тыс кв м в год 700 тыс кв м 53,8%

Объем ипотечного кредитования в год 108 мрд рублей 260 мрд рублей 240,7% 3,5 мрд. руб 4,83 мрд. руб 138%

Средняя стоимость стандартной квартиры размером 54 кв м 11070 руб *3 человека*3 года=1 195 560 рублей 33,3 тыс руб*54 кви=1 798 200 рублей 66,5% 7900 руб 3 человека*3 года= 853 200 рублей 38,4 тыс руб* 54 кв м =2 073 600 рублей 41,1%

Обеспечение жильем молодых семей 27 тыс молодых семей 22 тыс молодых семей 81,5% 1262 сертификата 1235 сертификатов 97,9%

Обеспечение жильем льготных категорий граждан 22,01 тыс сертификатов ДЛЯ приобретения жилья 22,3 тыс сертификатов для приобретения жилья 101,3% 9470 кв м жилья 3427 кв м жилья 36,2%

Итак, если реализация показателей, заявленных в проекте, в целом по России идет необходимыми для решения задач проекта темпами, то в Тюменской области наблюдается явное несоответствие с заложенными в проект нормативами Неоднозначным, как нам кажется, является индикатор увеличения объемов выдачи ипотечных кредитов, особенно учитывая значительное опережение запланированных объемов выпонения этого показателя С одной стороны, ипотека увеличивает возможность населения купить квартиру, с другой - повышает спрос на квартиры, что может негативно сказаться на их стоимости

2 Законодательство в области жилищного строительства Данный фактор определяет правовые возможности в данной сфере Изначально принятый блок из 27 законопроектов был направлен на увеличение прав населения страны, но во многом ущемлял строительные организации - основу строительного комплекса РФ Для стабилизации сигуации в перечисленные законопроекты были приняты ряд поправок, оказавших непосредственное влияние на развитие комплекса.

3 Состояние и динамика локального рынка жилья Основой действия рынка жилья является соотношение спроса и предложения жилых квадратных метров, что обусловлено факторами, которые сложно регулировать на государственном уровне

4. На основе определения этапа жизненного цикла организации сформирован авторский механизм реструктуризации, позволяющий выбирать тип реструктуризации в зависимости от результата диагностики, построена и апробирована модель расчета интегрального показателя развития организации

На данном этапе исследования было важно проанализировать, включает ли в себя процесс управления развитием организации сферы жилищного строительства проведение реструктуризации согласно каждому из подходов, и если включает, то на каком этапе

Согласно эволюционному подходу и подходу с позиции жизненных циклов, само развитие организации происходит без осознанного вмешательства менеджеров высшего звена, поэтому, по идее, в рамках этих подходов реструктуризация не может рассматриваться как этап управления развитием, так как реструктуризация - это осознанное действие руководства компании Тем не менее, мы не исключаем, что на определенной стадии цикличного развития организации сферы жилищного строительства возможно проведение реструктуризации в качестве решения проблем, обусловленных цикличностью (см таблицу 2 )

Таблица 2

Этапы жизненных циклов организации сферы жилищного строительства, на которых

целесообразно проведение реструктуризации

Автор Оптимальные этапы для проведения реструктуризации

Докашенко Л В этап стабилизации развитая, упреждающий циюг спад

"Гарасенко В этап стабилизации

Мильнер Б 3 этап упадка

1ррт О Ь, всЬпиЛ: W А этап зрелости

ОгетегЬ этап роста через координацию

ТогЬеп стадия свободного выбора структуры

КаиО.КаЬпК. стадия совершенствования структуры

К|тЬег1у J Ь стадия ин<л'И'|утгиоратг?ап7ти

А<Ьге$ I стадия стабильности, стадия аристократизма, стадия ранней бюрократизации, стадия бюрократизации

8сЬеш ЕН организационная зрелость

Итак, возможность проведения реструктуризации обусловлена объективной необходимостью, возникающей, прежде всего, на этапе зрелости или упадка организации

Нам кажется, что реструктуризация организации всегда направлена на решение проблем в традиционном понимании - текущих проблем, в позитивном - проблемы развития организации Именно решение проблемы развития организации сферы жилищного строительства, на наш взгляд, является основной целью формирования и реализации механизма реструктуризации

В работе предложен следующий механизм реструктуризации организации сферы жилищного строительства (см рисЗ)

С зализ по сферам, оценка уровня развития

Формирование 1 проектов по

I направлениям

деятельности

Рис 3 Механизм реструктуризации развивающейся организации

Представленный механизм предполагает последовательное формирование программы реструктуризации как основы проведения изменений и ее реализацию До и после проведения реструктуризационных изменений мы предлагаем оценить уровень развития организации по предложенной нами методике Данные измерения помогут оценить степень необходимости и успешности проведенных изменений

Основой для построения модели оценки интегрального показателя развития является совокупность коэффициентов, используемых нами при диагностике организаций Также

необходимо отобрал, определенное количество (Ы) крупнейших предприятий с наибольшим объемом выручки Показатели данных организаций

ХР.1 = 1, ,27, 7 = 1, Ж (1)

сведены в группировочную таблицу, где по каждому показателю рассчитаны средние

и несмещенные оценки среднеквадратичные отклонения

Ik0'-^,)1

Далее, ко всем данным применяется операция нормализации, которая заключается в том, что из имеющихся данных вычитаются средние и делятся на среднеквадратическое отклонение

Обозначим нормализованные данные через Y^ Тогда

уУ' = Ч----(4)

Смысл полученных переменных состоит в том, что среднее значение по фактору переведено в 0, все остальные попали в интервал (-3,3), причем положительные значения показывают, что значение фактора для данного предприятия выше среднего, отрицательное значение - что ниже среднего

Подвергнем преобразованию те переменные, целевое направление которых - минимум, а не максимум, именно, для /=11,16,18,22,23,25,26 умножим полученные значения на-1

(,) _ i = 11,16,18,22,23,25,26

i = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,14,15,17,19,20,21,24,27

Поскольку показатели, принимающие максимальные значения, после нормализации примерно равны 3, а минимальные - минус 3, для формирования интегрального показателя (F) во-первых, сложим все полученные характеристики по каждому предприятию, во-вторых, поделим на 27*6=162, так, что предприятие, имеющее все 3, те полный лидер, получит оценку 0,5, а аутсайдер - оценку -0,5 и для перевода в шкалу [0,1] прибавим 0,5

F^ = 0,5 + Ч-, 7 = 1, ,N (6)

Апробируя модель на ОАО ТСК и ОАО Тюменьдорцентр при условии отбора 12 самых крупных по объемам выручки предприятий сферы жилищного строительства Тюменской области (N=12), получаем (см табл 3 )

Таблица 3

Расчет интегрального показателя развития организаций (Б)

№ Показатель ОАО ТСК (1) ОАО Тюменьдорцентр {/.)

2004 2005 2006 2004 2005 2006

1 Коэффициент реальной платежеспособности -0,67 -0,65 -0,73 1,05 -0,21 2,54

2 Коэффициент рентабельности продаж -2,67 -0,75 -0,24 -0,03 0,77 -2,75

3 Коэффициент автономии 1,89 1,73 1,52 -0,84 -0,71 -1,24

4 Коэффициент рентабельности активов -0,49 -0,18 -0,50 -0,28 0 83 -0,74

5 Капитал чистый оборотный 0,92 1,36 0,65 0,03 -0,06 -2,09

6 Коэффициент маневренности 0,38 0,42 0,18 -0,45 -0,57 -2,96

7 Коэффициент инвестирования -0,75 -0,74 -0 82 -0,80 -1,21 -1,95

8 Коэффициент абсолютной ликвидности -3,00 -2,33 -3 00 0,00 -2,33 -2,33

9 Коэффициент срочной ликвидности 1,25 2,89 0,54 -0,48 -0,66 -0,68

10 Коэффициент обшей ликвидности 1,59 2,69 0,28 -0,24 -0,27 -0,43

11 Эффективность управления капиталом -2,29 -2,16 -1,81 -1,30 -1,06 -1,77

12 Коэффициент рентабельности основных фондов -1,34 -1,68 0,78 1,80 1,14 -2,20

13 Коэффициент рентабельности оборотных фондов -0,51 -0,20 -0,44 0,27 -0,01 -0,83

14 Коэффициент оборачиваемости основных фондов -1,39 1,40 3,00 -0,24 -1,08 -0,36

15 Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов -1,04 -1,17 -0,40 -0,78 -1,12 -1,19

16 Коэффициент изношенности основных фондов 0,50 -1,25 -1,63 2,00 0,00 3,00

17 Производительность труда -2,93 -1,40 2,93 -1,91 -1,54 -0,82

18 Коэффициент текучести кадров 2,06 2,65 2 06 1,41 2,94 2,59

19 Рентабельность персонала -2,90 -1,83 -1,77 0,58 3,00 -2,00

20 Коэффициент квалифицированности персонала 2,57 -0,03 -1,53 0,10 -2,10 -2,72

21 Коэффициент оплачиваемоеЩ труда 2,06 2,72 -0,55 0,89 1,48 2,50

22 Эффективность управления незавершенным строительством -3,00 -3,00 -3,00 0,06 -0,05 0,38

23 Эффективность управления дебиторской задоженностью 1,49 1,29 1 03 1,52 1,59 1,52

24 Рентабельность управленческого труда -0,81 -0 77 -0 48 3,00 0Д9 -3 00

25 Коэффициент централизации управления -3,00 -2,73 -2,73 -1,27 -2,09 -1,91

26 Коэффициент рациональности структуры -3,00 -2,50 -2,50 -0,90 -2,60 -2,30

27 Коэффициент стратегической ориентированности системы -3,00 -3,00 -3,00 -0,50 -0,50 -0,50

Интегральный показатель (Г1) 0,39 0,44 0,42 0,52 0,46 0,36

Как видно из таблицы 3, ОАО ТСК находится в стадии деградации (упадка) (Р<0,5) в течение всего исследуемого периода, ОАО Тюменьдорцентр можно отнести к категории развивающихся организаций в 2004 году (Р>0,5) и к значительно де1радирующим во все последующие годы В обеих организациях на конец 2006 года возникла необходимость в проведении реструктуризации

Итак, после определения необходимости реструктуризационных изменений мы, согласно предложенному нами механизму, можем выбор типа реструктуризации, что не отражено в работах других авторов Данное обстоятельство определяет потенциальную практическую значимость для использования в различных сферах, особенно в сфере жилищного строительства.

Для выбора типа реструктуризации диагностику организации мы предлагаем проводить по четырем сферам деятельности финансовая, производственная, кадровая и организационная Для этого необходимо разработать систему показателей для оценки каждой из сфер деятельности В случае если у организации критической является одна или несколько сфер деятельности, дожна быть проведена реструктуризация эти сфер, если в критическом положении оказались все сферы деятельности, мы рекомендуем проведение комплексной реструктуризации организации

Учитывая специфику жилищного строительства как отрасли, диссертантом введены новые коэффициенты для проведения диагностики организации сферы жилищного строительства

1 Эффективность управления капиталом (ЭУкап)

ЭУт (?)

где Уд с - сумма собранных долевых средств (строки 433, 625, 640 ф_№1 - здесь и далее форма №1 бухгатерского баланса),

П - сумма пассивов организации (строка 700 ф_№1)

2 Коэффициент квалифицированности персонала (Ккв п)

_ 0,5x0,+0,3хе2+0,2x6, 0,5x04+0,3x6,+0,2x6л

л1* п п *

где - количество сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование,

02 - количество сотрудников, имеющих среднее профессиональное образование, <53 - количество сотрудников, имеющих поное обшее образование,

04 - количество сотрудников в возрасте от 35 лет (стаж работы - 10 и более лет),

05 - количество сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет (стаж работы - 5 и более лет),

06 - количество сотрудников в возрасте до 25 лет (стаж работы - до 5 лет), Бперс - среднесписочная численность персонала.

3 Коэффициент оплачиваемости труда (Копл тр)

где ФОТ - годовой фонд оплаты труда (строка 720 ф-№4),

3 - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (стр 020 ф №2)

4 Эффективность управления незавершенным строительством (ЭУш)

ЭУД = Ш., (10)

где НЗС - объем незавершенного строительства (строка 130 ф.№1), А - общая сумма активов организации (строка 300 ф №1)

5 Эффективность управления дебиторской задоженностью (ЭУдз)

= (11) А

где ДЗ - объем непогашенной дебиторской задоженности (строки 230 и 240 ф №1), А - общая сумма активов организации (строка 300 ф №1)

6 Рентабельность управленческого труда (Яу т)

где ЧП - чистая прибыль (строка 190 ф №2),

Чу - численность управленческих работников Также для диагностики можно использовать ряд традиционных показателей коэффициенты рентабельности активов и продаж, коэффициент автономии, капитал чистый оборотный, коэффициенты маневренности и инвестирования, коэффициенты абсолютной, срочной и общей ликвидности, коэффициенты рентабельности и оборачиваемости основных и оборотных фондов, коэффициент изношенности основных фондов, производительность труда, коэффициент текучести кадров, коэффициент централизации управления, коэффициент рациональности организационной структуры, коэффициент стратегической ориентированности системы

На первом этапе диагностики были вычислены значения коэффициентов и произведен их сравнительный анализ с нормативными значениями по отрасли, определенными автором в диссертационной работе (см таблицу 4), на втором этапе был проведен анализ причин отклонения показателей от нормативных

Таблица 4

Показатели диагностики организаций

Л Показатель Нормативное ОАО ТСК ОАО Тюменьдорцентр Направле-

и и значение 2004 2005 2006 2004 2005 2006 ние кркте рия

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Коэффициент реальной платежеспособности 0 26-0 39 0,005 0,060 0,018 0,832 0,278 2,130 шах

Коэффициент рентабельности продаж 0,03-0,06 -0,400 -0,036 0,003 0,017 0,145 -0,45 шах

Коэффициент автономии 0,39-0,46 0,974 0,983 0 934 0,236 0,176 0,029 1

а О Коэффициент ренгабелыюсти активов 0,02-0,06 -0,001 -0,001 0,001 0,025 0,112 -0,03 шах

$ о (J Каптал чистый оборотный >0 27747 40665 19536 967 -1719 -62658 шах

й X е Коэффициент маневренности >0,5 0 88 0,92 0,68 0,05 -0,07 -2,46 шах

Коэффициент инвесторов ания >1 0,25 0,26 0,18 0,20 -0,21 -0,95 max

Коэффициент абсолютной ликвидности >0 2 0,01 0,06 0,02 0,20 0,06 0,06 шах

Коэффициент срочной ликвидности >0,7-0,8 2,00 3,64 1,29 0,27 0,09 0,07 шах

<3 Коэффициент общей ликвидности >2 8 35 12,75 3,12 1,05 0,93 0,29 шах

1 Эффективность управления капиталом 0,23-0,24 0 975 0,982 0,934 0,669 0,620 0,918 ПШ1

Коэффициент рентабельности основных фондов 0,02-0,23 -0,523 -0,639 0,637 1,245 0,452 -1,04 max

Продожение таблицы 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Коэффициент рентабельности оборотных фонаов 0,04-0,08 -0,006 -0,004 0,006 0,139 0,034 -0 10 шах

03 X X и 1 Коэффициент оборачиваемости основных фондов 7,11-9,57 0,735 16 610 255,5 6,459 3,100 2,659 тах

а в г А Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов 2,49-2,84 0,008 0,101 2,23 0,724 0,233 0,258 шах

Коэффициент изношенности основных фондов 0,41 0,37 0,51 0,54 0,25 0,41 0,16 тш

Производительность труда, тыс р /чел 863-1001 21 232 3199 327 170 386 тах

в 8" Коэффициент текучести кадров 0,50-0,52 0,15 0,05 0,15 0,26 0,00 0,06 тш

и з Рентабельность персонала 0,07-0,17 -0,054 -0,040 0,014 0,155 0,262 -0,00 тах

Коэффициент квалифицированности персонала 0,8-1 0,877 0,899 0,908 0,803 0,837 0,837 1

Коэффициент оплачиваемое^ труда 0,23-0,26 0,513 0,917 0,178 0,362 0,636 0,589 тах

Эффективность управления незавершенным строительством 0,07-0 08 0,778 0,776 0,792 0,102 0,140 0,049 тш

| Эффективность управления дебиторской задоженностью 0,22-0,30 0,052 0,062 0,084 0,048 0,024 0 008 тт

1 Рентабельность управленческого труда 63,5-95,5 -25,71 -24,57 22,86 393,7 113,3 -368 тах

ы 1 Коэффициент централизации управления 0,02 0,35 0,32 0,32 0,16 0,2$ 0,23 тш

а О Коэффициент рациональности структуры 0,2 0 50 0,45 0,45 0,29 0,46 0,43 тт

Коэффициент стратетическоё ориентированности системы 0,8 0,50 0,50 0,50 0,75 0,75 0,75 1

По итогам диагностики было принято решение провести реструктуризацию финансовой и производственной сфер ОАО ТСК и финансовой, производственной и организационной сфер ОАО Тюменьдорцентр Предлагаемая автором концепция реструктуризации ОАО ТСК -повышение объема ежегодно получаемой чистой прибыли за счет переориентации на продажу готовых квартир, а не долей, и формирования более стратегически ориентированной организационной системы Концепция реструктуризации ОАО Тюменьдорцентр - увеличение объемов получаемой выручки и чистой прибыли за счет оптимизации организационной структуры и внедрения новых проектов, а также снижение уровня зависимости от заемного капитала

План-график реструктуризации ОАО ТСК включил в себя два основных этапа проведение изменений в организационной структуре организации, ориентацию на новую

стратегию сокращение объемов незавершенного строительства, выход на рынок агентских услуг, строительство домов по принципу аутсорсинга Не был принципиально изменен тип организационной структуры ОАО ТСК Мы предложили оставить вместо трех два подразделения, оба из которых будут иметь рыночную ориентацию (строительство домов, агентские услуги на рынке недвижимости)

План-график реструктуризации ОАО Тюменьдорцентр состоял из трех основных этапов проведение изменений в организационной структуре организации, завершение непрофильных проектов, реализация новой стратегии ориентация на работу проектными группами Тип организационной структуры ОАО Тюменьдорцентр был упрощен от матричной к проектной Прежние сотрудники линейных отделов заняли свои места в проектных группах, начальники отделов стали руководителями проектов

Целесообразность произведенных изменений мы оценили на основе проектирования изменения группы показателей организационной сферы для оценки рациональности структуры после реструктуризации, которое проведено в таблице 5

Таблица 5

Изменение показателей дтя оценки организационной сферы организаций

№ Показатель ОАО ТСК ОАО Тюменьдорцентр Направление

До изменений Проект изменений До изменений Проект изменений

1 Коэффициент централизация управления 0,32 0,25 0,23 0,16 П1Ш

2 Коэффициент рациональности структуры 0 45 0,28 0,43 0,23 1Ш11

3 Коэффициент стратегической ориентированности системы 0,50 1 0,75 1 1

Таким образом, реализация разработанного нами механизма реструктуризации является важным элементом управления развитием организаций сферы жилищного строительства

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Серочудинов ЕС Формирование механизма реструктуризации в процессе эволюции организации // Российское предпринимательство - Издательство Креативная экономика, 2007 -№8 0,31 п л

2 Серочудинов Е С Механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ // Вестник ИНЖЭКОНА, серия экономика - Издательство СпбГИЭУ, 2007 - вып 4 0,44 п л

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

3 Серочудинов ЕС Современные подходы к реструктуризации компании // Интелект-2006 Сборник научных трудов - Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права, 2006 0,25 п л

4 Серочудинов Е С Классификация видов и форм реструктуризации // Академический журнал Западной Сибири - Издательство ООО М-центр, 2006 - №6 0,46 п л

5 Серочудинов ЕС Проблема интерпретации понятий лорганизационное развитие и развитие организаций//Научная жизнь - Издательство Наука, 2007 -№1 0,38 п л

6 Серочудинов Е С Реализация механизма реструктуризации на примере ОАО Тюменская строительная компания // Академический вестник. - Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права, 2007 - №2 0,75 п л

Подписано в печать 9 10 07 г Формат 60><84 1/16 Уел печ л 1,16 Тираж 100 экз 625051, Тюмень, ул 30 лет Победы, 102, Тюменский государственный институт мировой экономики, управления и права. Редакционно-издательский отдел

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Серочудинов, Евгений Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации

1.1. Теоретические концепции управления развитием организации

1.2. Сущность и содержание понятия реструктуризация

1.3. Классификация видов и форм реструктуризации

Глава 2. Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства

2.1. Понятие и механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ

2.2. Оценка факторов, детерминирующих развитие жилищного строительства в РФ

2.3. Механизм реструктуризации в процессе управления развитием организации сферы жилищного строительства

Глава 3. Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства

3.1. Основные факторы влияния на механизм реструктуризации

3.2. Реализация механизма реструктуризации и процесс управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации"

Актуальность темы исследования. Современная экономическая политика в России с акцентом на реализацию национальных проектов в ключевых областях жизнедеятельности граждан страны, высокий уровень изношенности и низкие показатели обеспеченности населения жильем оказывает допонительное экономическое и социальное воздействие на организации, занимающиеся строительством жилья. Внешние условия развития данных организаций связаны с готовностью государства вкладывать финансовые ресурсы в строительство, а также наличием платежеспособного спроса населения страны. Эти факторы обусловливают необходимость расширения производства, повышения экономических и иных показателей деятельности для выживания в жестокой конкурентной борьбе.

Поэтому основной проблемой развития организаций, работающих в сфере жилищного строительства, является проблема их адекватного перехода к новым принципам хозяйствования. Развитие, в свою очередь, невозможно без изменений, которые на уровне организации (микроуровне) чаще всего осуществляются при помощи проведения реструктуризации. В связи с этим, актуальным представляется разработка механизма реструктуризации как фактора управления развитием организации с учетом специфики отрасли (жилищное строительство).

Степень изученности проблемы. Исследование проблем развития организации началось с середины прошлого века сторонниками концепции лорганизационного развития: А. Уинном, П. Роуландсоном, Дж.Л. Липпитом, П. Лонгсетом, Дж. Моссопом, Э. Фагенсон, В.В. Бурком и др. Среди российских авторов, несколько позже многих аспектов данного понятия в своих работах касались А.А. Маренкова, В.В. Басов, Э.М. Коротков, Н.Д. Кондратьев, Л.В. Докашенко, Б.З. Мильнер, Л.Д. Гительман, С.П. Кукура, Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков и др.

Следует отметить, что понятие реструктуризация, напротив, более традиционно для российской науки. Этому явлению посвящены работы з

A.А. Апатова, С.С. Бузановского, В.А. Балуковой, М.Д. Аистовой, М.Н. Титовой, М.Б. Соколовской, Ю.В. Якишина, В.Г. Крыжановского, A.M. Карпова. Тема реструктуризации строительных предприятий в контексте различных аспектов лэкономики строительства такими учеными, как Б.Я. Ионас, Ю.Ф. Симионов, Ю.С. Степанов, Н.М. Чикишева, В.Д. Васильев,

B.В. Бузырев, М.В. Зенкина, Т.Н. Цай, В.В. Костюченко, И.К. Киямов, А.Ф. Клюев, Е.П. Жаворонков, J1.B. Пермякова, А.С. Баздникин и др.

Тем не менее, в современной науке вопросы о степени различия понятий лорганизационное развитие и развитие организации, реструктуризация и реинжиниринг являются дискуссионными, размыты границы понятия строительный комплекс, недостаточно проработаны, имеют невысокую практическую значимость предложенные методики формирования механизма реструктуризации, отсутствует механизм реструктуризации для организаций сферы жилищного строительства.

Вышесказанное, на наш взгляд, обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования - разработка и реализация механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

Х проведен анализ степени различия понятий лорганизационное развитие и развитие организации; выделены подходы к пониманию сущности термина луправление развитием организации;

Х определена степень различия понятий реструктуризация и реинжиниринг; выделены подходы к пониманию сущности термина реструктуризация организации; разработана авторская классификация видов и форм реструктуризации;

Х сформирован механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, необходимый для успешного проведения реструктуризационных изменений;

Х выделены и оценены факторы, детерминирующие развитие жилищного строительства в РФ; проведен анализ промежуточных итогов реализации НП Доступное комфортное жилье - гражданам РФ;

Х допонен и реализован механизм реструктуризации организации сферы жилищного строительства; выявлены влияющие на него факторы; разработана экономико-математическая модель и произведена интегральная оценка уровня развития организации. Предмет исследования - механизм реструктуризации как фактор управления развитием организации.

Объект исследования - организации сферы жилищного строительства Тюменского региона.

Теоретическими основами исследования явились публикации и научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организации, общего и антикризисного управления, экономики строительства.

Эмпирическую базу составили материалы государственного комитета по статистике Тюменской области и национального проекта Доступное комфортное жилье - гражданам РФ, данные бухгатерской и статистической отчетности объектов исследования.

Среди методов исследования использовались морфологический и статистический анализ, метод экспертных оценок, системного подхода, логического анализа, сравнения, проектирования, моделирования, экономический анализ и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Выделен авторский подход к пониманию сущности термина управление развитием организации, заключающийся в том, что 5 организационное развитие - это не концепция, а элемент луправления развитием организации;

2. Обосновано авторское понятие реструктуризации и классификация ее видов и форм;

3. Построен механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, позволяющий осуществлять мониторинг распределения денежных ресурсов среди участников;

4. На основе определения этапа жизненного цикла организации допонен механизм реструктуризации, позволяющий выбирать тип реструктуризации в зависимости от результата диагностики.

5. Построена и апробирована экономико-математическая модель расчета интегрального показателя развития организации. Практическая значимость исследования заключается в применении механизма в разработке научно-исследовательской работы Проектирование оптимальной конфигурации организационных систем промышленных предприятий региона (государственный контракт №539-ДОН). Элементы механизма были использованы в практике работы ряда строительных компаний.

Исследования, проведенные в диссертации, могут быть использованы руководителями строительных предприятий для проведения регулярной диагностики и успешной реализации предложенных мероприятий.

Основные положения диссертации применяются в учебном процессе при изучении дисциплин: Экономика отрасли (строительство), Антикризисное управление, Теория организации.

Структура диссертационной работы. В первой главе Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации проведен всесторонний анализ понятий луправление развитием организации и реструктуризация, проанализирована особенность эволюционного подхода к развитию организации, рассмотрен агоритм реализации метода организационного развития, обобщены знания о возможных объектах, формах проведения и целях реструктуризации, уточнена классификация видов и форм реструктуризации.

Во второй главе Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства исследованы понятия "межотраслевого строительного комплекса", "инвестиционно-строительного комплекса", "регионального строительного комплекса", "промышленно-строительного комплекса", уточнен их субъектный состав и сформирован механизм взаимодействия; проанализированы факторы, влияющие на развитие жилищного строительства в РФ; вычленены этапы жизненного цикла организации, на которых целесообразно проводить реструктуризацию, и сформирован механизм реструктуризации, позволяющий перейти на новый уровень развития, определенный через разработанную автором экономико-математическую модель расчета интегрального показателя развития организации.

В третьей главе Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства выявлены основные факторы, влияющие на механизм реструктуризации объектов исследования; на основе использования экономико-математической модели расчета интегрального показателя развития произведена оценка развития этих организаций; проведена апробация разработанного механизма на примере ОАО Тюменская строительная компания и ОАО Тюменьдорцентр.

В заключении обобщены выводы и подведен итог проделанной работы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Серочудинов, Евгений Сергеевич

Заключение

Проведенный автором анализ позволил прийти к выводу о том, что луправление развитием организации является более широким понятием, одним из элементов которого выступит концепция лорганизационного развития. Это обусловлено тем, что концепция лорганизационного развития, несмотря на попытку ее основателей придать ей глобальный характер, ограничена определенными подходами, агоритмом действий, людьми, участвующими в данном процессе, поэтому во всех книгах и статьях об этой концепции разными терминами и в разной последовательности говорится об одном и том же. Пониманию сущности термина луправления развитием организации, наоборот, присущ дискуссионный характер и неоднозначность суждений различных авторов. Мы в рамках данного диссертационного исследования выделили три подхода к пониманию сущности термина луправление развитием организации: эволюционный подход, подход с позиции жизненных циклов организации, подход с позиции концепции лорганизационного развития.

Эволюционный подход, на наш взгляд, состоит в том, что управления развитием организации как такого не существует. Само развитие рассматривается как непрерывный или поэтапный процесс прогресса компании без осознанного вмешательства субъекта управления, который происходит благодаря преодолению кризисов, противоречий, не имеет определенного агоритма действий и не всегда связан с ростом компании. Подход к луправлению развитием организации с позиции жизненных циклов также предполагает то, что организация непрерывно развивается без осознанного вмешательства субъекта управления, но развитие это, согласно данному подходу, проходит по поэтапно сменяющим друг друга фазам и непременно дожно привести организацию к смерти. Подход с позиции концепции лорганизационного развития предполагает осознанное вмешательство субъекта управления в процесс развития организации посредством осуществления набора конкретных действий по улучшению деятельности фирмы.

Анализируя понятие реструктуризация, автор пришел к выводу, что его исследование развивается в рамках следующих подходов:

1. Стратегический - под реструктуризацией понимается определенное действие по изменению объекта реструктуризации с заранее определенной целью;

2. Функциональный - под реструктуризацией понимается изменение одной или нескольких функций управления;

3. Процессный - под реструктуризацией понимается непрерывный процесс изменений, направленных на рост и развитие организации.

Причем, на наш взгляд, реформирование (термин, в большей степени относящийся к государству) и реструктуризация на уровне предприятия являются идентичными понятиями, но правильнее использовать термин реструктуризация, а реорганизация сопряжена с прекращением деятельности предприятия и используется тогда, когда реструктуризация не помогла или уже не поможет предприятию выйти из кризиса при прежних владельцах.

Большинство авторов отожествляют понятия реструктуризация и реинжиниринг. Мы же считаем, что реструктуризация осуществляется в рамках функциональной модели управления, где организация рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой и состоящая из большого количества различных структур, а реинжиниринг позволяет организации перейти от функциональной модели управления к процессной, где организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов. Именно в этом состоит основное, по нашему мнению, отличие этих двух понятий.

На наш взгляд, реструктуризация - это элемент управления развитием организации, состоящий из изменений в финансовой, производственной, кадровой и организационной сферах деятельности предприятия и имеющий определенный механизм реализации.

В соответствии с выделенными подходами к реструктуризации была проведена классификация ее видов и форм. В данной классификации были уточнены и допонены классификации других авторов по разным направлениям, обозначена четкая разница между видами и формами реструктуризации. Организационное развитие впервые рассматривается как форма проведения реструктуризации, виды и формы реструктуризации классифицируются в зависимости от подхода.

Анализируя понятие строительного комплекса, мы пришли к выводу, что он является межотраслевым; в его состав дожны включаться отрасли промышленности, поставляющие более 50% выпускаемой ими продукции в строительную отрасль; он представляет собой совокупность следующих комплексов:

- локальные строительные комплексы, которые являются первичной ступенью в образовании более сложных комплексов, они формируются в отдельных пунктах с небольшими объемами строительства (посеки городского типа, отдельные микрорайоны и пр.);

- лузловые строительные комплексы, которые формируются, как правило, в крупных городах и включают в себя почти все виды производств местных строительных конструкций и материалов;

- региональные строительные комплексы, которые формируются в пределах одной области или края и существуют за счет производства и транспортировки местных сырьевых ресурсов; промышленно-территориальные строительные комплексы экономических районов, которые включают в себя несколько областей в пределах территории отдельного экономического района и представляют собой наиболее поную систему предприятий, включающую почти все виды производства строительных конструкций и материалов.

Непосредственно входящими в состав межотраслевого строительного комплекса РФ мы считаем:

Х подрядные, специализированные, строительно-монтажные организации;

Х проектные, изыскательские, научно-исследовательские организации в области строительства;

Х риэторские организации;

Х общественные организации, союзы, ассоциации строителей;

Х предприятия промышленности строительных материалов;

Х строительные ВУЗы и ССУЗы;

Х Госстрой РФ.

Если анализировать механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ, то, на наш взгляд, большинство связей замыкают на себе подрядные, специализированные и строительно-монтажные организации, так как именно они непосредственно занимаются строительством. Основой взаимоотношений всех субъектов, представленных в механизме, является распределение денежных ресурсов между собой. Основными поставщиками денежных ресурсов в комплекс являются потребители продукции комплекса: физические лица, коммерческие организации, промышленные предприятия и предприятия ТЭК, а также государство в лице многочисленных государственных учреждений и в качестве института, помогающего в приобретении квартир незащищенным слоям населения. Остальные участники комплекса, в свою очередь, входят и в состав основных потребителей денежных ресурсов.

Жилищное строительство - важная отрасль строительного комплекса РФ, которая в последнее время активно развивается. На развитие жилищного строительства в РФ, на наш взгляд, влияют следующие факторы, каждый из которых имеет свою историческую обусловленность:

Х национальные проекты и программы в области жилищного строительства;

Х законодательство в области жилищного строительства;

Х состояние и динамика рынка жилья.

Согласно проведенному нами анализу, реализация показателей, заявленных в национальном проекте Доступное комфортное жилье -гражданам России, в целом по России идет необходимыми для решения задач проекта темпами. Явное несоответствие с планами наблюдается пока в части соответствия стоимости жилья и среднего совокупного дохода семьи из трех человек.

На наш взгляд, реструктуризацию необходимо проводить на этапе зрелости или упадка организации, которые характеризуется уменьшением спроса на продукцию и услуги организации, консервативностью и предсказуемостью на воздействия внешней среды.

К формированию механизма реструктуризации в науке также сложилось три подхода: традиционный, проектный и позитивный. Сторонники традиционного подхода предполагают наличие концепции и программы реструктуризации, обязательное проведение диагностики предприятия, а также деление принимаемых мер на первоочередные и стратегические. Сторонники проектного подхода программой реструктуризации называют не комплекс мероприятий по реализации одной или нескольких целей, а группу проектов, которыми управляют скоординированным образом, чтобы обеспечить допонительные выгоды, которые нельзя получить при независимом управлении каждый проектом. Сторонники позитивного подхода полагают, что развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. Схема реструктурирования данных авторов предполагает не лорганизационную хирургию, а трансформацию через выращивание новых элементов с постепенной ликвидацией отживших частей.

Нам кажется, что реструктуризация организации всегда направлена на решение проблем: в традиционном понимании - текущих проблем; в позитивном - проблемы развития организации. Именно решение проблемы развития организации сферы жилищного строительства явилось основной целью формирования и реализации механизма реструктуризации.

Представленный нами в работе механизм предполагает последовательное формирование программы реструктуризации как основы проведения изменений и ее реализацию. До и после проведения реструктуризационных изменений мы предлагаем определить уровень развития организации на основе использования разработанной нами экономико-математической модели расчета интегрального показателя развития организации. Данные измерения помогут оценить степень необходимости и успешности проведенных изменений.

Предложенный механизм позволяет провести выбор типа реструктуризации, что не отражено в работах других авторов. Данное обстоятельство определяет потенциальную практическую значимость для использования в различных сферах, особенно в сфере жилищного строительства. Для выбора типа реструктуризации диагностику организации мы предлагаем проводить по четырем сферам деятельности: финансовая, производственная, кадровая и организационная. Для этого была разработана система показателей для оценки каждой из сфер деятельности. В случае если у организации критической является одна или несколько сфер деятельности, дожна быть проведена реструктуризация эти сфер, если в критическом положении оказались все сферы деятельности, мы рекомендуем проведение комплексной реструктуризации организации.

Сам механизм реструктуризации, на наш взгляд, может видоизменяться под влиянием шести основных факторов:

Х проблемы, требующие разрешения;

Х принципы проведения;

Х ошибки при проведении;

Х критерии эффективности;

Х требования.

Для реализации механизма реструктуризации нами были выбраны два предприятия города Тюмени, которые на момент исследования находились на этапе упадка - ОАО Тюменская строительная компания (ОАО ТСК) и ОАО Тюменьдорцентр.

Определение этапа развития (деградации) этих организаций было проведено на основании расчета интегрального показателя развития. Согласно поведенным расчетам за период 2004-2006 гг., ОАО ТСК находится в стадии деградации (упадка) (F<0,5) в течение всего исследуемого периода; ОАО Тюменьдорцентр можно отнести к категории развивающихся организаций в 2004 году (F>0,5) и к значительно деградирующим во все последующие годы. В обеих организациях на конец 2006 года возникла необходимость в проведении реструктуризации.

По итогам диагностики было принято решение провести реструктуризацию финансовой и производственной сферы ОАО ТСК и финансовой, производственной и организационной сферы ОАО Тюменьдорцентр. Предлагаемая нами концепция реструктуризации ОАО ТСК - повышение объема ежегодно получаемой чистой прибыли за счет переориентации на продажу готовых квартир, а не долей, и формирования более стратегически ориентированной организационной системы. Концепция реструктуризации ОАО Тюменьдорцентр - увеличение объемов получаемой выручки и чистой прибыли за счет оптимизации организационной структуры и внедрения новых проектов, а также снижение уровня зависимости от заемного капитала.

План-график реструктуризации ОАО ТСК включил в себя два основных этапа: во-первых, проведение изменений в организационной структуре организации; во-вторых, ориентацию на новую стратегию: сокращение объемов незавершенного строительства, выход на рынок агентских услуг, строительство домов по принципу аутсорсинга. Не был изменен тип организационной структуры ОАО ТСК. Мы предложили оставить вместо трех два подразделения, оба из которых будут иметь рыночную ориентацию. Учитывая то, что мы планируем переход организации на производство по аутсорсингу, значительно сократися штат отдела при главном инженере, так как функцией отдела теперь является проектирование и сопровождение возведения, а не строительство домов.

План-график реструктуризации ОАО Тюменьдорцентр состоял из трех основных этапов: во-первых, проведение изменений в организационной структуре организации; во-вторых, завершение непрофильных проектов; в-третьих, реализация новой стратегии: ориентация на работу проектными группами. Тип организационной структуры ОАО Тюменьдорцентр был упрощен: от матричной к проектной. Прежние сотрудники линейных отделов заняли свои места в проектных группах, начальники отделов стали руководителями проектов.

Таким образом, реализация разработанного нами механизма реструктуризации является важным элементом управления развитием организаций сферы жилищного строительства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Серочудинов, Евгений Сергеевич, Тюмень

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: центр экономики и маркетинга, 1999. 240 с.

2. Аверченко В. Механизмы формирования строительного рынка -Ссыка на домен более не работаетnomerl 7200410/ес 13 .html, 2004.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

4. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.

5. Акофф Р. Акофф о менеджменте/ Пер. с англ. под ред. J1.A. Воковой. Спб.: Питер, 2002. - 448 с.

6. Алехина JT.JT. Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2002. - 217 с.

7. Алешкина Т. Лицензии остаются еще на погода//Бизнес.-2006.-21 ноября.-№219.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=413924, 2006.

8. Апатов А.А. Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий: дис. на соиск. степ. докт. экон. наук. -Ссыка на домен более не работаетpage.php?id=4,1999.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.

10. Антикризисный менеджмент/ Под. ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

11. Архипов В. Чрезвычайные трудности на пути к доступному жилью//Строительная газета.-2006.-8 сентября.-№36.- С. 1,3.

12. Аскинадзе Д.А. Пути и механизмы реструктуризации энергетического машиностроения: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 Спб., 1999. -160 с.

13. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1990. 192 с.

14. Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода: Дис. на соиск. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05.- Спб., 2002-344 с.

15. Басов В.В. Управление процессами реструктуризации на предприятии автомобилестроения: дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05,-Н.Новгород, 2002.-305 с.

16. Басовский JI.E. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. -216с.

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.-215 с.

18. Бирюков Д. Реструктуризация путь в будущее -Ссыка на домен более не работаетRUS/ARTICLES/artrestr.htm, 2000.

19. Близнюкова И.В. Экономические методы управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительного комплекса: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- Вогоград, 2004 163 с.

20. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических коледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. -411 с.

21. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб., 1999. - 380 с.

22. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989. Кн.1. 304 с.

23. Боев Б.С. Опыт совершенствования организации и управления строительной индустрией. -М.: Стройиздат, 1987. 144 с.

24. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М.: МИУ им. С. Орджоникижзе, 1988. -38 с.

25. Борунов А. Строителей выручат ценные бумаги//Известия.-2004.-22 июня.-№130. Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=265666, 2004.

26. Бузановский С.С., Горелов С.А., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. Спб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1999. - 320 с.

27. Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/Пер. с англ. С.В. Ариничева/ Науч. ред. Ю.П. Адлер. М.: РИА Стандарты и качество, 2003 - 272 с.

28. Вадайцев С.В. Антикризисное управления на основе инноваций: учебник. М.: ТК Веби, издательство Проспект, 2005. - 312 с.

29. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона. Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2004. - 287 с.

30. Верстина Н.Г. Методология управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительной сферы: дис. на соиск. уч. степ, докт. экон. наук: 08.00.05.- М., 2002.-431 с.

31. Веснин Р.В. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2004. - 504 с.

32. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.

33. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций Ссыка на домен более не работаетptpu/15202.htm, 2002.

34. Гака В. Использование метода организационного развития в кадровом менеджменте/Менеджмент сегодня.-2002.-№5.-С.2-11

35. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.-662 с.

36. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Уч. пособие. М.: Дело, 1999. - 496 с.

37. Гладунов О. Хоть тысячу раз скажи липотека//Российская газета.-2006.-23 августа.-№185.- С.5

38. Грушенко В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№1.-С.118 -131.

39. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.

40. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. М.: изд-во ИНФРА-М, 2003. - 328 с.

41. Данильченко Л.М. Управление эффективностью производства в региональном строительном комплексе. Кишинев: изд-во Штиинца. 212 с.

42. Джини Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. -М.: Альпина Паблишер, 2003. 320 с.

43. Доброхотов Р. Бег с барьерами//Новые известия.-2006.-23 ноября.-№215. Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=414091, 2006.

44. Добрюха А. К чему готовиться покупателям квартир и дач?// Комсомольская правда.-2006.-18 апреля.- Ссыка на домен более не работаетdaily/23692/52117/, 2006.

45. Докашенко Л.В. Управление устойчивым развитием организации: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- Оренбург, 2004. 198 с.

46. Домнин С. Жилое и дума//Еженедельный журнал.-2004.-21 июня,-№24.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=263826, 2004.

47. Донцова Jl.В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски: Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-6/04.shtml, 1998.

48. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.-№3.-1999.-С. 109-113.

49. Ересько В. Диагноз: реструктуризация // Конкуренция и рынок.-2000.-№7.- Ссыка на домен более не работаетarticle.phtml?id=1736, 2000.

50. Ефременко Т. Доходный ордер Ссыка на домен более не работает2006/10/23/dohody.html, 2006.

51. Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент в строительстве. -ООО Издательство Элит, 2005. 416 с.

52. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. м.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.

53. Зайцева Г. Не спешим ли с отменой лицензирования?//Строительная газета.-2006.-8 сентября.-№36.- С. 10.

54. Закирова А.Ю. Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий: дис. на соиск. степ. канд. экон. наук. Казань, 2004.-197 с.

55. Запатрина И.В., Лебеда Т.Б. Предпосыки для реформирования и реструктуризации предприятий // Теория и практика управления.-2003.-№1.-www.jurenergo.kiev.ua/statti/invl.doc, 2003.

56. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. 132 с.

57. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: Высшая школа, 1997. -275 с.

58. Ионас Б.Я. и др. Экономика строительства: Учебник для техникумов.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Стройиздат, 1989. 287 с.

59. Казанцева С.М. Промышленные организационные системы: тенденции развития, проектирование и оценка: Монография. Тюмень: Издательство Вектор Бук, 2004. 260 с.

60. Капустин П. Реструктуризация предприятий: в начале пути// Конкуренция и рынок.-2000.-№5,- Ссыка на домен более не работаетarticle.phtml?id=1927, 2006.

61. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления.2000.№6.С.87-91.

62. Карпов A.M. Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология: Дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05.- Орел, 2004.- 383 с.

63. Киямов И.К. Предприятия строительной индустрии: проблемы формирования организационно-экономического механизма реструктуризации. Казань: Gumanitarya, 2004. - 264 с.

64. Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы экономического ростаИ Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.- С.45-61.

65. Климов В., Архипов В., Журавлев В., Полынова А. Развитие жилищного строительства сдерживает несовершенство законодательной базы//Строительная газета.-2005.-8 июля.-№27.- С.4-5.

66. Клок К., Годсмит Дж. Конец менеджмента. Спб.: Питер, 2004. - 368 с.

67. Клюев А.Ф. Хозяйственный механизм межотраслевого строительного комплекса. Ленинград: изд-во Ленинградского университета, 1986. - 160 с.

68. Кондратьев В.В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: изд. дом ИНФРА-М, 1999. - 272 с.

69. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды/ Под ред. Абакина Л.И. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 767 с.

70. Кондрашова О. Это будет катастрофа//Новые известия.-2004.-22 сентября. Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=309231, 2004.

71. Коновалов А. Вспомним о шлакощелочном вяжущем//Строительная газета.-2006.-21 июля.-№29.- С.5.

72. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С.88-93.

73. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией/ Рецензенты Ю.И. Мхитарян, Е.А. Голубицкая, Г.П. Брусенцев. Ярославль: редакционно-издательский центр Яртелекома, 2001.-416 с.

74. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: ДЕКА, 1997.-304 с.

75. Костылев М.В. Формирование механизма реструктуризации строительной организации//автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. -18 с.

76. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: Учеб. пособие/Под. Ред. В.В. Костюченко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-448 с.

77. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях/ Джеральд Коул;Пер. с англ. Н.Г. Владимирова. М.: ООО Вершина, 2004.-352 с.

78. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Спб.: Питер, 2001.-432 с.

79. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

80. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.- 171 с.

81. Кукол Е., Акимов И. Лишние метры//Российская газета.-2006.-3 октября.-№220- С. 1,5.

82. Кукол Е., Смольякова Т. Железный аргумент//Российская газета.-2006.-21 июля.-№158.- С.5.

83. Кукура С.П. Теория корпоративного управления/С.П. Кукура. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 478 с.

84. Лицензия прикажет дого жить//Квартирный ряд.-2006.-2 марта.-№9.-Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dF=404659,2006.

85. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий//Проблемы теории и практики управления.-2000.-№2.-С.97-107.

86. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для специальности Менежмент организаций/ Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 360 с.

87. Ляпунов С. Лучше потерять часть капитала, чем тратить ресурсы на поддержание нежизнеспособного бизнеса Ссыка на домен более не работает2003/8-03/lapunov-8.html, 2003.

88. Ляшенко Г., Тыкулов Д., Саргин А. Великое переселение// Газета.-2006.- 27 сентября. №175. - Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d= 2498&dc=2498&dr=412096, 2006.

89. Малахова А. Квартира на бумаге//Новые известия.-2006.-6 июля.-№117.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=408845, 2006.

90. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: изд. дом ГУ ВШЭ, 2004. - 400 с.

91. Маренкова А.А. Управление качеством развития организации в условиях рыночной экономики: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- М., 2001.-151 с.

92. Марков С., Фурщик М. Реструктуризация новый этап развития 6H3Heca.-Ссыка на домен более не работаетConf2003/Disk/sb2/markov.html, 2003.

93. Марченков Д.Н. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности в рыночныхусловиях: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2005. - 165 с.

94. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: Изд.-торговая компания Дашков и К, 2005. - 884 с.

95. Махлин М. Жилищный дозор//Российская газета.-2006.-10 октября.-Приложение Российская бизнес-газета.-№38,- С. 1,5.

96. Махлин М. Незастроенная целина//Российская газета.-№169.-Приложение Российская бизнес-газета.-2006.-1 августа.-№28.- СЛ.

97. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

98. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

99. Менеджмент: Век XX ВЕК XXI: сборник статей/Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. - М.: Экономистъ, 2004. -336 с.

100. Мерцалова И. Чем грозит отмена лицензирования строительства//Квартира, дача, офис.-2004.-22 сентября.-№176.-Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=304596,2004.

101. Мигунов Д. Соскучились по планированию//Новые известия.-2006.-28 ceнтябpя.-Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=412159, 2006.

102. Миронова Л.В., Резчиков А.И. Строительный комплекс России. Пути интенсивного развития. М.: о-во Знание РСФСР, 1989. 56 с.

103. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 480 с.

104. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание/Л.М. Михайлов. М.: изд-во Экзамен, 2004. - 224 с.

105. Моисеев Ю.В. Механизм реструктуризации промышленных предприятий: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 М., 1999. -160 с.

106. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

107. Невинная И. Дешево и аварийно//Известия.-2005.-23 июня.-Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=390943, 2005.

108. Невинная И. Из-под пирамид убирают фундамент//Российская газета.-2006.-3 мая.- С.2.

109. Невинная И. Разморозить или продать//Российская газета.-2006.-9 августа.-№173.- С.2.

110. Ненашев С. Министр регионального развития РФ Владимир Яковлев: Жилье не может быть доступным для всех//Новые известия.-2006.-6 июля.-№117.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=408844,2006.

111. Никитин А. А. Комплексная модель реструктуризации системы управления предприятием на основе процессного подхода: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 Самара, 2003. - 160 с.

112. Никитин JL, Сурова Н. Реструктуризация компаний//Антикризисное и внешнее управление.2003.№4.С.65-67.

113. Новости от интернет-газеты Вслух.ру Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/, 2006-2007.

114. Новости от Интерфакс Недвижимость Электронный ресурс. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/index.php?opn=22423&part=l, 2006.

115. Новости от информационного агентства РИА Новости Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpolitics/russia/20070426/ 64443975.html, 2007.

116. Новости от информационного агентства DA1LYSTROY Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnewsb386.html7t =1182103200,2007.

117. Новости официального сайта администрации Тюменской области Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/, 2006-2007.

118. Новости официального сайта совета при президенте России по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/, 2006-2007.

119. Новости портала RealEstate.ru Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnew.aspx?id=4000, 2006.

120. Новости портала RosInvest.com Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/banks/138762, 2007.

121. Новый энциклопедический словарь/ Гл. редактор A.M. Прохоров-М.: Большая российская энциклопедия, 2001. 1454 с.

122. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.-№6.-2000.-С.37-47.

123. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.

124. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учебно-справочное пособие/Авторы: В.М. Васильев и др. М.: Изд-во АСВ; Спб., СпбГАСУ.-1998. -316 с.

125. Организация строительного производства: Учебник для вузов/ Т.Н. Цай и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. - 432 с.

126. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; под. ред. Н.Н. Кожевникова. М.: изд. Центр Академия, 2005. - 496 с.

127. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ JI.C. Барютин и др.; под. ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 518 с.

128. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)/А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова.-М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. 544 с.

129. Ошкордина М.В. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских организаций в трансформируемой экономике: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. 08.00.01. - Москва,2003 - 195 с.

130. Павлова А.В. Управление организационными изменениями/А.В. Павлова. Казань: Казанский гос. университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2004.-248 с.

131. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под. общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. -288 с.

132. Плахин А.Е. Процессно-ориентированная реструктуризация промышленных корпораций: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 Екатеринбург, 2003. - 186 с.

133. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. -М.: Высшая школа, 2004. 429 с.

134. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.

135. Поршнева Л. Национальный проект глазами строителей//Строительство (Всероссийский отраслевой журнал).-2006.-9 марта.-№3.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr-404839, 2006.

136. Президент России дал старт национальным проектам//Строительная промышленность.-2006.-№1 .-С.З.

137. Пряников П. Рынок вместо базара//Квартира, дача, офис.-2004.-3 марта.-№37.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=230280, 2004.

138. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.

139. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.

140. Российский статистический ежегодник. ИИЦ Статистика России, 2006.-819 с.

141. Савенко Л.И. и др. Строительно-промышленный комплекс (статистические аспекты изучения). Киев: Наукова думка. 1987. 152 с.

142. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия Информатизация России на пороге XXI века. М.: СИНТЕГ, 1998.-224 с.

143. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.-248 с.

144. Смольякова Т. Квадратные метры без коррупции/УРоссийская газета.-2006.-10 марта.- С. 1,5.

145. Соколовская М.Б.: Теоретико-методологические основы управления системной реструктуризацией предприятия: Дис. на соиск. степ. докт. экон. наук: 08.00.05.- Спб., 2002 452 с.

146. Стратегия развития строительного комплекса: на примере Литовской ССР/А.-М.К. Бразаускас и др.; под ред. С.-Ю.В. Марчюкайтиса. М.: Стройиздат, 1988.-376 с.

147. Строительный комплекс: новое качество развития (отв. редактор Б.С. Бушуев). Москва: изд-во Мысль, 1989. 286 с.

148. Строительство в Тюменской области (2001-2005): Стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006. - 211 с.

149. Сулимова А.К. Трансформация форм организации экономической деятельности. Казань: КГУ им. В.И. Ульянова-Ленина, 2003. - 120 с.

150. Тарасенко В. Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель/Менеджмент сегодня. №4.-2004.-С.2-7.

151. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. -320 с.

152. Терещенко О.О. Финансовая санация при банкротстве предприятий -Ссыка на домен более не работаетsocial/restruk.html, 2000.

153. Терш Г.В. Региональное развитие строительного комплекса. М.: Стройиздат, 1985. - 44 с.

154. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие/ Под. ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: изд. центр МарТ, 2004. - 544 с.

155. Титова М.Н. Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий легкой промышленности: Дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05,- Спб., 2003 375 с.

156. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

157. Трошина В. Анализ рынка недвижимости г. Тюмени Ссыка на домен более не работаетrus/press/articles-valuation/?action=show&id=298,2006.

158. Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики: Вопросы теории и практики: дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук. 08.00.05. - Москва, 2002 - 306 с.

159. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн.З Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.А. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003.-240 с.

160. Управление качеством и реинжиниринг организаций/З.С. Абутидзе, JI.H. Александровская, В.Н. Бас и др.: Учеб. пособие. М.: Логос, 2003. - 328 с.

161. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с.

162. Фивейский С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний Ссыка на домен более не работаетbooks/m73/32.htm, 2002.

163. Фомин И. Цемента не хватает, он низкого качества, дорогостоящий//Строительная газета.-2006.-13 октября.-№41.- С. 1,3.

164. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Изд.-торговая компания Дашков и К, 2003. 228 с.

165. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер с англ. Спб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

166. Харченко А., Воскресенский А. Дмитрий Медведев возродит панельное домостроение//Коммерсантъ.- 2006.-3 апреля.-№57.- С.2.

167. Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях//Антикризисное и внешнее управление.-2004.-№4.-С.ЗО-ЗЗ.

168. Черешнев С. Отнимут лицензии//Известия.-2004.-22 сентября.-№175.-Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=305492, 2004.

169. Чернецов Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации.-Ссыка на домен более не работаетmanagement/pminrestruct.shtml, 2006.

170. Чернявский Ю.М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений: дисс. на соиск. уч. ст. канд. эк. наук: 08.00.05.- Тюмень, 2001 163 с.

171. Чернявский Ю.М., Чикишева Н.М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.- Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2002. 141 с.

172. Чикишева Н.М. Организация и управление инвестиционно-строительным комплексом России и Тюменской области: Учебное пособие. -Спб.: изд-во СпбГУЭФ, 2000. 292 с.

173. Шавина Т. Строительство в России: начинается новый этап//Строительство (Всероссийский отраслевой журнал).-2002.-9 сентября.-№1.- Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=72495, 2002.

174. Шарапова А. Квартира в хрущевке может стать залогом нового жилья// Газета. 2003. -15 октября. - №122. - Ссыка на домен более не работаетdetailview.asp ?d=2498&dc=2498&dr=l81478, 2003.

175. Шварц И. Федеральная целевая программа Жилище. Когда она станет реальностью?//Строительная газета.-2004.-27 февраля.-№9.- С.4.

176. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд. центр МарТ, 2002. - 176 с.

177. Шнейдер А., Кацман Я., Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. М.: ООО Издательство ACT, 2002.- 232 с.

178. Экономика строительства: Учебник /Под общей ред. И.С. Степанова.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

179. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/Под ред. д.э.н., проф. Ю.Ф. Симионова. Москва: ИКЦ МарТ; Ростов-н/Д: Изд. центр МарТ, 2003. - 352 с.

180. Экономика строительства. 2-е изд./JI.M. Чистов. Спб.: Питер, 2003. -637 с.

181. Юткина О.В. Проблемы экономического роста производства на основе реструктуризации деятельности предприятийСсыка на домен более не работаетclients/clients/printarticles.asp?idp=rus&idd=articles&ids =/clients/&id=187, 2003.

182. Якишин Ю.В. Методы реструктуризации персонала кризисного предприятия. Спб.: СпбГУЭФ, 2000. - 26 с.

183. Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall,1988.P.211

184. Ellen Fagenson and W. Warner Burke, "The current Activities and Skills of Organization Development Practitioners", Proceedings of the Academy of Management, 1989, p.251

185. Gordon L. Lippit, Petter Longseth, and Jack Mossop, Implementing Organizational Change (San Francisco: Jossey-Bass, 1985), p.109

186. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow//Harvard Business Review. 1972.Vol.50.№4.P.41

187. Katz D., Kahn R. The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley, 1978.P.77-79

188. Kimberly J.L. Issues in The Creation of Organizations: Initiation, Innovation, and Institutionalization//Academy of Management Journal. 1979. Vol.22.P.437-457

189. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a developing organization//Harvard Business Review. 1967.Vol.45.№6.P. 109

190. Rowlandson P. (1984) The oddity of OD, Management Today, November, p.90.

191. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San-Francisco: Jossey-Bass, 1985.P.271-272

192. Torbert W.R. Pre-Bureaucratic and Post- Bureaucratic Stages Organization Development//Interpersonal Development. 1974.Vol.5.P. 1-25

Похожие диссертации

• Формирование и управление стратегий развития строительного комплекса
• Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов
• Совершенствование механизма управления инновационным развитием строительных организаций
• Формирование и реализация стратегии развития строительной организации
• Управление инвестиционной активностью строительных организаций в условиях аукционного распределения земельных участков