Формирование механизма производственно-экономического управления в ходинговой компании по добыче и обработке природного камня тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Эйрих, Владимир Иванович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Эйрих, Владимир Иванович
Введение
Глава 1. Постановка и исследование проблемы совершенствования 15 * управления в промышленности по добыче и обработке природного строительного и декоративного камня, 1.1 Проблематика производства и управления при добыче и обра- 15 ботке природного камня
1.2. Тенденции развития современных предприятий в горнодобывающей промышленности.
1.3. Анализ научной разработанности проблем управления добычей и переработкой природного камня 1.4 Разработка цели, задач и методов исследования и формирования системы эффективного управления.
Глава 2. Системный анализ ходинговой компании по производству 56 природных камнематериалов ^ 2.2. Анализ производственно-экономического состояния российской камнедобывающей промышленности
2.2. Организационно-технологические основы производства природных камнематериалов
2.3. Ходинговая компания по добыче и переработке природного камня как большая система (БС)
2.4. Компания по производству камнематериалов как логистическая система
2.5. Компания по производству камнематериалов как экономическая система
2.6. Ходинг по производству природных стройматериалов как организационная управляемая система Л Выводы по главе 2.
Глава 3. Теория и методология управления производством в ходин- 142 говой компании
3.1 Основы технологии гибкого управления производственной систе- 142 мой
3.2. Структуры логистических систем и управление загрузкой предпри
3.3. Задачи районирования добычи и формирования рациональной грузотранспортной сети в структуре компании.
3.4. Обоснование запасов (промежуточных складов) сырья и продукции в производственной логистической структуре.
3.5. Задача централизации технического сервиса предприятий ходинговой компании
3.6. Сущность и роль маркетинговой концепции управления произвоством
3.7. Разработка динамической модели планирования производства в единой структуре компании Выводы по главе 3.
Глава 4. Организация системы управления и механизма ее функ- 207 ционирования
4.1. Формирование структур управления в ходинговых компаниях различных типов
4.2. Правовые основы управления горным производством в камнедобывающей ходинговой компании
4.3. Структуризация функций и задач управления ходинговой компа
4.4. Общие принципы разработки механизма управления
4.5. Контурный принцип функционирования системы управления хол- 245 дингом
Выводы по главе 4.
Глава 5. Социально-экономические аспекты управления ходинговой 255 компанией,
5.1. Ходинговая компания как социальная организация.
5.2. О роли организационной культуры при формировании корпоратив- 263 + ного управления в ходинговой компании
5.3. Организационно-деятельностная игра как метод эвристического колегиального руководства.
5.4. Экономическая эффективность разрабатываемого механизма ^^ управления компанией
Выводы по главе 5.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма производственно-экономического управления в ходинговой компании по добыче и обработке природного камня"
На протяжении тысячелетий своего существования человек тесно связан с миром камня. Доисторические пещеры и каменные топоры, египетские пирамиды, греческие и римские скульптуры, средневековые крепости, замки и соборы, дворцы Венеции, многометровые изваяния Будды, полированные надгробия и булыжные мостовые Европы - все это камень. Несмотря на огромные трудности отделения камня от массива, доставки его на место использования, обработки и придания ему нужной формы и вида, человека всегда влекла идея использования материалов и изделий из природного камня.
Во многих странах мира производство камнематериалов давно превратилось в современную индустриальную отрасль, с развитой технической базой и широкой инфраструктурой. Для таких стран, как Италия, Испания, Греция, Бразилия, Китай в настоящее время строительный и отделочный камень является одной из важных статей экспорта, по-существу, национальным природным богатством.
Выпоненные в последние годы исследования [24,11,23], показывают, что Россия чрезвычайно богата природным камнем. Однако оснащенность и уровень развития камнеобрабатывающей отрасли в настоящее время не соответствуют ни сырьевым ресурсам страны, ни спросу на рынке камня.
Обладая огромным неиспользованным потенциалом для развития камнеобрабатывающей промышленности, Россия могла бы не только обеспечить собственные нужды, но и поставлять изделия из камня за рубеж. Камень является великолепным экспортным материалом и обеспечивает широкую номенклатуру выпускаемых изделий. В перспективе камень для России может стать одним из больших доходных видов продукции. В этой связи стратегическая задача специалистов камнедобываюших и камнеобрабатывающих предприятий заключается в популяризации и развитии своей подотрасли и сырьевой базы.
В настоящее время практически все страны - лидеры мировой камнеоб-работки либо наращивают объемы добычи и, соответственно, обработки природного камня, либо выводят свою промышленность на новый качественный уровень, характеризующийся более высокой культурой потребления и более сложными видами изделий.
В последние годы международная конкуренция на рынке природного камня приняла очень острый характер, что вызвано превышением предложения продукции над спросом. Увеличение предложения связано с ростом производительности добычного и камнеобрабатывающего оборудования, выходом на рынок новых крупных экспортеров (Китай), а снижение спроса - кризисными явлениями на определенных рынках (Италия, Дальний Восток и Юго-Восточная Азия).
В соответствии с международной статистикой [108,124] в 1999 г. в мире было добыто 49,5 мн. тонн блоков облицовочного камня (в эквиваленте 423 мн. м" плит тощиной 20 мм), в том числе:
- мрамора 55% - 27,1 мн. т (233 мн. м2);
- гранита и др. пород - 40% - 19,0 мн. т (169 мн. м2);
- сланца и др. пород - 5% - 3,2 мн. т (21 мн. м").
В целом, однако, в мировом производстве камня в 1999 году отмечена явная стагнация, практически объемы добычи и обработки по основным лидирующим странам оставались на уровне предыдущего года, что было вызвано кризисными явлениями в строительстве.
Основные объемы мировой камнеобработки сосредоточены в 15-17 странах, на долю которых приходится 73,8%. Это Италия, Китай, Испания, Греция, Тайвань, Франция, Португалия, Южная Корея, США, Турция, Бразилия, Япония, Индия, Германия и страны Бенилюкс. Лидерами мировой камнеобработки являются Италия, Китай, Испания и Греция.
В Российской Федерации за последние 5-6 лет, несмотря на возрастающий интерес к камню, добыча его падала ежегодно на 10 - 15%. В 1999 г. было добыто около 200 тыс. т блочного камня и произведено порядка 2,3 мн. м" облицовочных изделий. Потребление облицовочного камня по приведенной плите в РФ составляет порядка 2900 тыс.м2, в том числе доля импорта около 48%.
Причины этого - главным образом - в устаревших технологиях и оборудовании, неэффективном использовании имеющихся ресурсов, весьма слабых инвестициях [23,124,141].
Тем не менее, как уже сказано, в России имеется громадный потенциал как для наращивания потребления природного камня, так и для увеличения его добычи и переработки. В этой связи развитие российского рынка природного камня привлекает пристальное внимание крупнейших мировых компаний.
Таким образом, как видно из сказанного, развитие отрасли связано с решением ряда проблем, требующих серьезных целенаправленных действий. Необходимо скоординированное управление развитием отечественной камнедо-бычи и обработки.
Для эффективного решения проблем выведения отрасли на мировой уровень требуется разработка научной базы : теории и методологии управления добычей, обработкой и реализацией природного камня. Это положение определяет актуальность исследований и разработки теоретических положений и практических методов управления современными производственными системами в данной отрасли.
Прежде всего, в общем комплексе проблем дожны быть рассмотрены вопросы оптимизации функционирования и развития горного производства. В рамках горной науки проблемы управления деятельностью карьеров и других предприятий по производству строительных материалов не привлекали существенного внимания. В связи с относительно небольшими объемами производства и простой технологией, возникающие вопросы решаются эмпирическим путем, главным образом на основе имеющегося локального опыта. Однако, усиливающиеся тенденции интеграции меких промышленных предприятий выдвигают необходимость более обоснованного научного подхода к решению комплекса экономико-организационных задач, вызываемых этими процессами. К числу таких задач относятся:
- оптимизаций размещения однопрофильных добывающих предприятий и обоснования их производственных мощностей с учетом географии реализации продукции, а также территориально-производственных и социально-экономических проблем; оптимальное формирование материально-технической базы горных предприятий, обеспечивающей гибкость организационно-технологических схем, универсальность и маневренность оборудования, относительно легкое регулирование производственных связей предприятий, в частности, эффективное решение проблем сезонности, диверсификации продукции, реализацию антимонопольного принципа (комплексное развитие хозяйства);
- рациональное развитие производственных и социальных инфраструктур, эффективная организация управления, кадровое обеспечение и эффективное использование трудовых ресурсов.
Осуществляемые в России экономические преобразования коренным образом изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие колективную собственность.
Нарушены традиционные производственные связи, объективно затормозилось дальнейшее научно-техническое развитие горного производства. Сформированные из больших производственных систем самостоятельные акционерные общества, как правило, с небольшой и средних размеров производственной базой, лишились государственной поддержки не только в финансировании, но и в управлении материальными ресурсами и развитием, в сферах материального обеспечения, организации сбыта и других видах хозяйственно-экономической деятельности. В результате они были вынуждены заново налаживать производственные и хозяйственные связи, создавать новые инфраструктуры, перестраивать финансово-экономические, управленческие и социальные отношения не только во внешней среде, но и внутри предприятия.
В подавляющем большинстве случаев производственные системы управления не были готовы к эффективному решению этих задач, что и стало одной из причин резкого падения производства (табл.1) (по материалам публикаций [89,76]).
Неподготовленность персонала к ведению производственной и экономической деятельности в условиях нарастающей конкуренции, в том числе, со стороны зарубежных предпринимателей и фирм, а также давления отраслей-монополистов (транспорт, энергетика) еще более усиливали разрушение горнодобывающего производства.
Таблица 1.
Рентабельность продукции предприятий и организаций по отраслям экономики (в процентах)
1994 1995 1996 1997 1998 1999
Угольная промышленность -4,2 8,0 1,6 4,4 4,6 5,2
Черная металургия 20 22,1 5,0 3,0 2,7 3,6
Цветная металургия 33,2 32,7 10,4 13,3 13,1 14,1
Промышленность строительных материалов 19,9 17,9 8,0 1,7 1,9 2,6
В значительной степени эти процессы проявились и в подотраслях и предприятиях пром стройматериалов (табл.2). Но здесь, в связи с относительно небольшими размерами и многочисленностью предприятий, а главным образом - в результате стабильного и даже возрастающего спроса на природные стройматериалы со стороны местных, региональных потребителей, эта ситуация проявилась менее остро. Тем не менее, проблемы реформирования организационно-экономических и управленческих систем становятся актуальными и при производстве (добыче и переработке) природных стройматериалов.
Рынок формирует принципиально новые отношения предприятия с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Таблица 2.
Основные показатели работы промышленности строительных материалов
Годы ; 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Число предприятий 2074 2217 5053 6767 8009 7925 9216 9558 9610 9800
Индексы физического объема продукции, в % к предыдущему году 99,1 98 80 84 73 92 83 96 92 98
Численность промышлен- но -производственного персонала тыс. чел 1097 1067 1136 1095 1040 973 868 791 791 810
Уровень рентабельности продукции, % 26,7 31,3 19,9 17,9 8,0 1,7 1,9 2,6
Снижение (-), повышение затрат на один рубль продукции. в % к предыдущему году 2,6 -8,3 3,98 -3,1 11,6 1,98 9,7 -6,1 2,4
Социальная направленность экономических реформ требует развития демократизации управленческих отношений на предприятии.
Основная проблема современного управления производственной деятельностью предприятия - разработка механизма управления всей производственной системой в складывающейся новой, рыночной среде.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики Ч предприятию, где собственно и создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь решаются вопросы эффективного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии, снижения издержек производства и реализации продукции.
Все это требует большой экономической работы. В условиях рыночной экономики добивается успеха и выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определяет требования рынка, создает и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечивает высоким доходом высококвалифицированных работников. Все эти задачи решаются с помощью эффективной системы управления.
Однако, как показывает мировой опыт [28,93,101,152], отдельные, даже достаточно крупные предприятия с локальными системами управления не в состоянии справиться с изменчивой рыночной средой, с производственными и финансово-коммерческими противоречиями между конкурирующими производителями, потребителями, посредниками. Объективно развивается потребность в создании более мощных, более стабильных и эффективных производственных и управленческих структур.
В процессе своей деятельности предприятие вступает в отношения с многими другими организациями, в частности, входит в различные объединения, что вызывает соответствующие изменения функций и задач управления, прав и обязанностей.
Таким образом, становясь поностью или частично субъектом товарно-денежных отношений, обладая экономической самостоятельностью и поностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие дожно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечивает ему высокую эффективность не только текущей работы, но и взаимодействие с другими субъектами, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Создаются объективные предпосыки к формированию карпорацией и корпоративного управления.
Реализация таких принципов управления требует изменения технологии управленческих процессов (процедуры сбора и обработки информации, выработки решений, учета и анализа их испонения), использования новых технических средств (компьютерные сети и др.), а самое главное, - перестройки мышления и квалификации управленческого персонала.
Таким образом, требуется поная, комплексная реорганизация существующих представлений и систем управления.
За последние три - четыре года выпонено несколько научных работ, посвященных рассматриваемым проблемам [67,76,90,117,125]. Однако, их анализ показывает значительный разнобой в подходах и постановках задач, направлениях, методах и мероприятиях по их решению, даже в терминологии. Очевидно, что такая ситуация определяется отсутствием единой теории, неразработанностью базовых научных положений управления большими производственными системами на современном этапе развития промышленности и общественных отношений.
В рыночной экономике, как свидетельствует мировой опыт, исторически сложились достаточно устойчивые разнообразные формы хозяйственной деятельности, соответствующие определенным экономическим возможностям и задачам [89,120], Между тем, для большинства отечественных приватизированных предприятий промышленности строительных материалов была избрана и в значительной степени сохраняется модель акционерного общества открытого типа. В указанных условиях особую актуальность имеют вопросы теории и практики использования организационно-управленческих структур более высокого порядка, объединяющих отдельные предприятия в компании и способствующих их устойчивому экономическому росту. К таким организационным формам, в частности, относятся ходинговые компании, динамично развивающиеся предпринимательские структуры, экономическую основу которых составляют контрольные пакеты акций или владение долями акционерного капитала дочерних предприятий и компаний, достаточными для финансового контроля над ними. Ходинговые компании обладают высоким внутренним потенциалом, способностью к мобилизации капитала и ресурсов и адаптации в нестабильных рыночных условиях. Поэтому и в промышленности строительных материалов они становятся частью структурной реорганизации управления.
Однако, на современном этапе для эффективной интеграции предприятий промышленности строительных материалов в крупные организационно-хозяйственные структуры необходимо создание соответствующих систем управления с централизацией общих функций финансового, стратегического, коммерческого и инновационного менеджмента. Это дожно обеспечить повышение эффективности предпринимательской деятельности.
Изложенное свидетельствует о высокой практической и научной актуальности разработки единых теоретических и методических положений по формированию, организационно-экономическому и технологическому обеспечению систем корпоративного управления. При этом, как показывает опыт, на рассматриваемом этапе управление развитием и функционированием предприятий дожно обеспечить сохранение достаточной самостоятельности предприятий в сочетании с централизованным регулированием общих хозяйственно-экономических процессов, что наилучшим образом может осуществляться системами управления ходингового типа.
Решению этой проблемы посвящена настоящая диссертационная работа. В работе обобщен накопленный за последние 5-6 лет опыт развития производственно-экономической деятельности отечественных предприятий по добыче и обработке природного камня, зарубежные достижения в этой области, имеющиеся научные разработки проблем управления современным горным производством.
В качестве конкретного объекта исследований и базы реализации полученных результатов приняты отечественные предприятия по добыче и обработке природного камня. Базой для обобщения управленческого опыта послужила работа системы управления ОАО "МКК-Ходинг", успешно функционирующего с 1998 г.
Новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем впервые для горной науки рассматривается комплекс вопросов управляемого производственно-экономического взаимодействия предприятий по добыче и обработке природного камня и решается проблема формирования научно обоснованного механизма управления этим взаимодействием.
Подробно основная идея, цель и научное значение работы, а также характеристика отдельных решаемых задач и методов исследования изложены в главе 1 (параграф 1.4) и в автореферате диссертации.
При написании диссертации возникла необходимость использования ряда терминов, редко встречающихся или интерпретируемых по-новому для горно-экономической литературы. Смысл этих терминов в контексте диссертационной работы приведен в приложении 1.
Автор выражает искреннюю признательность работникам ОАО МКК-Ходинг за содействие в сборе и обработке материалов, в обсуждении различных аспектов проблемы, а также преподавателям и сотрудникам кафедры ОУГП МГГУ за методическую помощь и ценные советы по содержанию и оформлению работы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Эйрих, Владимир Иванович
Выводы по главе 5.
1. Обобщение ряда выпоненных исследований и практического опыта предприятий, объединяющихся в крупные компании, показывает, что кроме организационного и экономического аспектов объединение предприятий связано с решением ряда социальных проблем, в частности, с установлением новых целей, приоритетов, распределением прав и ответственности, этики взаимоотношений для управленческого персонала.
2. На практике эффективность управления совместной деятельностью объединенных в компанию предприятий может и дожна обеспечиваться только на основе баланса интересов, четкого разделения (делегирования) ф\ нкций и ответственности субъектов управления.
3. Системный подход к формированию корпоративного управления приводит к выводу, что важной составляющей условий эффективности управления следует считать уровень оргкультуры копании, главным образом, эрудированность, адаптивность, квалификация персонала на всех ступенях управления, -что позволяет плодотворно реализовать идею демократизации управления.
4. Анализ и обобщение накопленного опыта, а также проведенный производственный эксперимент свидетельствуют: демократизация управленческих отношений обеспечивается г лавным образом за счет развития форм колегиальной выработки сбалансированных решений, реализуемых в виде организа-ционно-деятельностной игры (игровое моделирование производственно-экономической деятельности).
5. ОДИ как форму стратегического управления ходинговой компании рекомендуется проводить 1-2 раза в год в составе первых лиц и главных специалистов компании, руководителей, специалистов предприятий (всего - до 2530 чел.) Для организации и проведения игры на первом этапе (1-2 года) рекомендуется привлечение двух-трех научно-методических консультантов из числа квалифицированных научных работников и предсостава профильных вузов.
6. Эффективность совершенствования технологии и организации управления при формировании ходинговой компании достигается за счет возможного наращивания информационной мощности системы (аппарата) управления, в результате четко организованной работы мозговых творческих групп в виде контуров управления. Разработанная методика оценки эффективности позволяет определить соответствующие показатели для рассматриваемых в диссертации управленческих структур.
По данным расчетов, эффективность только от развития колегиальности управления выражается в повышении суммарной прибыли компании до 3,6% в год.
Данные результаты обобщены в виде пятого научного положения: Экономическая эффективность корпоративного управления в ходинговой компании обеспечивается за счет предложенной организации и демократизации форм и процессов управленческой деятельности включая колегиальную выработку стратегических решений, с использованием методов игрового моделирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В результате выпоненных исследований в диссертационной работе решена научная проблема: выпонены теоретико Ч методическое обоснование систем управления нового типа для ходинговых компаний в промышленности по добыче и обработке природного строительного и декоративного камня, а также разработка механизма управления, сочетающего демократические процедуры выработки стратегических решений с централизацией регулирования производства и позволяющего гибко реагировать на изменения рыночной среды.
Тем самым достигнута поставленная цель работы: обосновать и разработать современный организационно- экономический механизм управления производственным комплексом по добыче и обработке природного камня.
В диссертации получены следующие выводы и рекомендации:
1. Установлено, что формирующиеся в камнедобывающей и обрабатывающей промышленности новые для отечественной экономики структурные образования несут в себе признаки больших, логистических, организационно-экономических систем. Такие производственные системы формируются преимущественно в виде ходинговых компаний различных типов, чаще всего - как вертикальный смешанный ходинг.
2. Разработаны новые принципы и механизмы корпоративного управления, которые предусматривают частичную централизацию функций (введение двухуровневой схемы управления) с преимущественной ориентацией верхней управленческой ступени на управление связями между предприятиями компании. Предложены системы управления ходингового типа сориентированы на приоритеты показателей эффективности технологических цепочек всего комплекса, от конечного до начального звена.
3. Установлено, что централизованное гибкое планирование включает в себя формирование наилучших схем выпонения работ, распределения ресурсов и трансферт.
4. Разработаны экономико-математические модели для решения задач управления ходинговой компанией, которые выражаются в:
-установлении степени специализации предприятий в зависимости от состояния портфеля заказов (в частности - заказов на продукцию высшего качества) на период технологического цикла (периода планирования);
- обосновании плановых объемов производства для всех действующих звеньев системы, а затем Ч оптимизации грузотранспортных связей между ними;
- расчете объемов запасов сырья, продукции и полуфабрикатов и других ресурсов между отдельными звеньями, а также - расположения мест накопления запасов (складов), включая пункты сосредоточения производственных ресурсов;
-распределении планируемых работ во времени, исходя из форм и объемов оплаты, то есть системы финансовых потоков, поступающих в компанию.
5. Установлено, что ходинговые компании в промышленности по производству камнематериалов имеют двухступенчатую структуру системы управления, сформулированную в соответствии с определенными законодательной базой размерами акционерной собственности. Степень централизации управления в ходинговой компании определяется количеством типовых управленческих функций и задач, делегируемых верхнему уровню системы управления (порядка 40% всех задач). Распределение функций и задач фиксируется в пакете внутрифирменных документов (устав, договорные соглашения, положения об управленческих подразделениях, дожностные инструкции), утвержденном колегиально.
6. Исследованиями доказано, что на верхнем уровне управления следует применять контурный принцип организации решения стратегических задач. при котором обеспечивается повышение эффективности результатов решения.
7. В диссертации установлено, что механизм управления в ходинговой компании включает в себя экономико-математическое моделирование и эвристические методы для решения управленческих задач и колегиальность принятия решений.
8. Принятие компромиссных решений дожно базироваться на методике игрового моделирования процесса принятия решений, что обеспечивает существенное развитие оргкультуры в среде управленческого персонала предприятий компании.
9. На практике эффективность управления совместной деятельностью объединенных в компанию предприятий обеспечивается на основе баланса интересов, и выражается в улучшении результатов решения организационно-экономических задач планирования производства,
10. Методика расчета возможного наращивания информационной мощности системы (аппарата), в частности, за счет развития колегиальности управления, позволяет оценить эффективность применения механизма. Выпоненные расчеты показывают, что эта эффективность выражается в повышении суммарной прибыли компаний до 3,6 % в год.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Эйрих, Владимир Иванович, Москва
1. Авдулов П.В. Экономико-математические модели для руководителя М.: Экономика, 1984.
2. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики. Российский экономический журнал. №2 1994
3. Аганбегян А.Г., Рапоторт B.C., Речин В.Д. и др. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989.
4. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и финансово-промышленные группы. Калуга: Золотая алея 1997
5. Азизи Я. Обоснование современных форм и методов организации производства при добыче и переработке мрамора в РА Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н. М., МГИ, 1989
6. Азроянц З.А., Ерэнкян Е.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. -М.: НИИУ, 1992.
7. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Полякова С.И. Внутрихозяйственный расчет: ответственность и оценка результатов. М. Экономика, 1988.
8. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия: горная микроэкономика. М.: Изд-во Академии Горн. Наук, 1997.
9. Бабуленко М.С. Проектирование ремонтных предприятий. М.: Колос, 1981,-295 с,
10. Баграмян В.А. Исследование технологии разработки мраморных месторождений с применением канатных пил Ереван, 1977
11. Баринова JI.C. Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов М.: Строительные материалы, 1999, №9, стр. 2-7
12. Баринова Л.С., Миронов В.В., Карасевич К.Е. Промышленность строительных материалов неотъемлемая часть строительного комплекса Российской федерации - М.: Строительные материалы, 2000, №8, стр. 4-8
13. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении, Энергия. 1964.
14. Бир С., Кибернетика и управление производством. Перев. С англ., Физ-матгиз, 1963.
15. Богопольская Н.И. Обоснование структуры и функций управления объединений предприятий угольной промышленности в условиях становления рыночной экономики. Диссертация на соиск. уч. ст. к.э.н. 1992
16. Борисов Ю.С. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования. М.: Машиностроение, 1978. - 360 с.
17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов Пер. с англ. -М.: 1997
18. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Ч M.: Экономика 1998 532 с.
19. Бурков В.Н. Экономические механизмы развития фирмы. М.: 1996
20. Бурштейн М.А. Производственный менеджмент на горном предприятии. -М.: МГГУ 1998, 203 с.
21. Бусленко Н.П. Математические модели производственных процессов, М.: Наука, 1964.
22. Буткевич Г.Р. Промышленность нерудных строительных материалов в 1994 году Строительные материалы, 1998, №7, стр.26
23. Буянов Ю.Д. Минерально-сырьевая база и добыча сырья в промышленности стройматериалов РФ Горный журнал, 2000, №6
24. Буянов Ю.Д. Минерально-сырьевая база производства строительных материалов Московской области Горный журнал, 1999, №11
25. Буянов Ю.Д. Харо О.Е. Научно-практические разработки института ВНИПИИстромсырье для московского региона. Горный журнал, №11, 1999
26. Валигов Ю.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования Казань. 1996
27. Винер Н. Кибернетика. Перев. С англ., Сов. Радио, 1958
28. Винслав Ю.Б. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития -Российский экономический журнал, 1997, JVe 9, стр.3
29. Винслав Ю.Б., Дементьев И.Е., Мелентьев А.Ю., Якутии Ю.В. Развитие интегративных корпоративных структур в России Российский экономический журнал, 1998, №11-12
30. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ 1995
31. Волошин С.В. Социально-экономичекое обоснование формирования малых предприятий на базе горного производства Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 1995
32. Воробьев Б.М. Организация и управление на горном предприятии. М. 1972.
33. Воробьев Б.М. и др. Социально-экономическое управление в горной промышленности. М., 1983.
34. Гаджинский A.M. Логистика М.: Маркетинг, 1999
35. Ганицкий В.И. Организация производства на карьерах М.: недра, 1983, 232с.
36. Ганицкий В.И. Перевозки грузов горных предприятий Изд. МГИ, 1971
37. Ганицкий В.И. Управление добычей и переработкой полезных ископаемых как экономическая наука. В сб Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М.: МГГУ, 2001.
38. Ганицкий В.И. Управление горным производством. М., МГИ, 1989
39. Ганицкий В.И., Даянц Д.Г., Эйрих В.И. Опыт проведения организацион-но-деятельностных игр, Горный журнал, №3, 2001 г.
40. Ганицкий В.И,, Латыпова М.М., Эйрих В.И. Совершенствование управления добычей и переработкой природных каменных стройматериалов на современном .этапе Горный журнал. 1999,№11
41. Ганицкий В. И., Шапорев А.Г. Современные задачи кадровой работы на горных предприятиях России. М.: МГГУ, ГИАБ, вып.2, 1996
42. Ганицкий В.И., Эйрих В.И. О формировании механизма управления большими системами в горной промышленности М. МГГУ, 2000 - 34с.
43. Ганицкий В,И., Эйрих В.И., Ткач В.Р. Проблемы организационно-технологического развития камнедобывающих предприятий Горный журнал, 2001, №3 - с.6-10
44. Галиев Ж.К. Экономика предприятия Изд. МГГУ, 200!
45. Гапенко Н. Инновации и инновационная политика. Вопросы экономики -№9, 1897
46. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997
47. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП Сувенир, 1993
48. Государственная власть и предприятие: от команды к партнерству. Под. Ред. Ю.М. Осипова. М.: Международные отношения, 1991 - 365с.
49. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. М.: Ось-89, 1994 -208с.
50. Гусева Н.М. Экономическое обоснование эффективности организации ремонтного обслуживания карьерного автотранспорта Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. МГИ, 1989
51. Даянц Д.Г., Ибрагимова Н.А. новый подход в управлении кадрами,. М ГИАБ №6, 1998
52. Даянц Д.Г., Ибрагимова Н.А. Современная концепция управления персоналом. М ГИАБ №4, 1998
53. Даянц Д.Г., Романова 11.11. Управление персоналом на горных предприятиях.-М.; МП'У, 1996
54. Даянц Д.Г., Эйрих В.И. Активные методы развития руководителей и организаций горного производства в сб. Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М. Изд-во МГГУ 2001 г.
55. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие М. Центральный экономико-математический институт РАН 1998 г. с.91
56. Ефимов А.И. О состоянии проиышленности строительных материалов и изделий Горный журнал №7 1998
57. Ефимов А.И., Буткевич Г.Р. Современное состояние промышленности нерудных строительных материалов России М.: Строительные материалы, 1999, №9, стр. 7-9
58. Ильин С-.А. Научные основы исследований и расчета системы оперативного управления производством на карьерах Дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н. М.,МГИ 1973 г.
59. Карасев Ю.Г. л Компания Гранул: опыт основания и развития Горный журнал, 1999, №11, стр.43
60. Карасев Ю.Г. Формирование технологии горных работ по структурно-технологическим законам на карьерах облицовочного камня высокой прочности Автореф. Дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н., С.-Петербург - 1993
61. Карасев Ю.Г., Анощенко Н.Н. Современное состояние отрасли природного камня России. Горный журнал №7 1998
62. Карасев Ю.Г., Бакка Н.Т. Природный камень. Добыча блочного и стенового камня. СПб, 1997
63. Колосов А.В. Экономическая безопасность. Уч. пособие. М. Финстатин-форм 1999.
64. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективностьпромышленного производства. М,: Наука, 1997 - 367с.
65. Климов С.Л. Обоснование создания и организации эффективного функционирования вертикально интеграционных компаний на базе угледобывающих предприятий Дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н., С.-Петербург - 1999
66. Косолапов А.И. Исследование технологии добычи блоков мрамора с учетом структурных особенностей массивов М.: Недра, 1981
67. Котлер Ф. Основы маркетинга. ИМА-Кросс, 1995
68. Красильников Б.В. Совершенствование структуры управления предприятиями угольной отрасли Кузбасса в сб. Совершенствование технологических процессов при разработке месторождений полезных ископаемых №61, Ассоциация Кузбассуглегеология. Кемерово 1992
69. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999
70. Краснянский Г.Л. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли. Диссертация на соиск. уч. ст. д.э.н. 1994
71. Кузнецов В.И. Научное обоснование преобразования промышленного объединения по открытой разработке угольных месторождений в эффективную компанию. Дисс. д.т.н. в виде научного доклада, Кемерово, 1997-51с.
72. Кузнецов В.И., Гакин В.А., Макаров A.M. Как управлять компанией, чтобы сделать ее эффективной Челябинск: Рекпол, 1997.
73. Латыпова М.М. Формирование систем управления ходингового типа при объединении предприятий и переработке строительного камня -Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., МГГУ 2000
74. Лебедев О.Т., Коньковская А.Р. Основы менеджмента. М МиМ, 1997
75. Лернер А.Я. Начала кибернетики. Наука, 1967.
76. Ливенцев В.В. Кибернетика горных предприятий. Основные положения М.,1973
77. Лихтерман С.С., Хабарова А.С. и др. Планирование и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. -М., 1975
78. Логистика. Уч. Пос./ под. Ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА - М, 1999 -327 с.
79. Макаров A.M. Теоретические основы и методы обеспечения жизнедеятельности угледобывающего предприятия, дисс. на соиск. уч. ст. д.т.н. Челябинск 1997
80. Малые предприятия; правовые основы, бухгатерский учет, налогообложение. М.: Меридиан, 1994.
81. Малые предприятия: финансовый анализ и планирование, современный американский опыт. М.: Никарт, 1991
82. Малышев Ю.Н. Реструктуризация угольной промышленности. Ч М.: Компания Рос у голь, 1996
83. Малышева Н.А., Сиренко В.Н. л Технология разработки месторождений нерудных строительных материалов. М.: Недра, 1977 - 392с.
84. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: Дело, 1992
85. Микрюков В.Ю. Теория взаимодействия экономических субъектов М.: Экономика, 1999, 93с.
86. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики - Вопросы экономики, 1998, № 9, стр.66
87. Мильчакова Н.К. л К проблеме ходингового контроля над промышленностью Российский экономический журнал, 1997, № 2, стр. 19
88. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности ЭКО №11, 1997
89. Никулин A.M. Исследование и обоснвоание организации управления компанией по добыче и обработке природного камня. Диссертация на соискание уч. ст. к.э.н. М. 2001.
90. Об итогах работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1999 году. М.: Строительные материалы, 2000, №1, стр.3-5
91. Организация и управление горным производством. Учеб. для вузов / Под.ред. В.И.Ганицкого М.: Недра, 1991 - 368с.
92. Оспанов Х.А., Харчен ко В. А. Организация, планирование и управление горным производством. М. 1986
93. Павлова Н.Ф. Диагностика социальных процессов переходного периода в трудовых колективах (на примере предприятий угольной промышленности). Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., 1995 - 196с.
94. Песцов В.И. Рынок строительных материалов и оборудования в России. Строительные материалы. №11, 1996
95. Петренко Е.В., Картозия Б.А. и др. Строительная технология. МГГУ 1997
96. Петросов А.А., Ильина М.А. Новая концепция экономического регулирования деятельности угольной промышленности РФ в условиях либерализации цен на энергоносители. Уголь №7 1995
97. Пивоваров И.С, Стратегический менеджмент ходинга. С-.-П. : Печатный двор 1994
98. Пикалов В.А. л Организационные основы объединения угледобывающих предприятий Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н., Челябинск - 1997
99. Пономарев В.П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России: методология переходной экономики. М., 1997
100. Пригожин А.И. Современная социология организации. М., 1995
101. Прокопенко С.А, Методы организации конкурентного взаимодействия уг-лепроизводителей. Диссертация на соискание уч. ст. д.т.н. Кемерово 2000.
102. Резниченко С.С. Математическое моделирование в горной промышленности Учеб. пособие М,: Недра, 1984
103. Резниченко С.С., Ашихмин А.А. Математические методы и моделирование в горной промышленности. М, МГГУ, 1997
104. Резниченко С.С,, Подольский М.П., Ашихмин А.А. Экономико-математические методы и моделирование в горном производстве. М: Недра, 1991
105. Рекитар Я.А. Рынок строительных материалов и проблемы привлечения иностранных инвестиций М.: Строительные материалы, 2000, №1, стр. 19-21
106. Русихин В.И. Эксплуатация и ремонт механического оборудования карьеров. VI.: Недра, 1982. -214 с.
107. Синельников О.Б. Конъюнктура производства и потребления природного облицовочного камня. Атол. М. 1992
108. Синельников О.Б. Особенности потребительского рынка камня в России. Горный журнал №7 1998
109. Солод Г.И., Морозов В.И. Эксплуатация и ремонт горного оборудования. -М.: Недра 1983 100 с.
110. Слоан А.Д. Управление горными предприятиями. М.: Недра, 1987
111. Супрун В.И. Проектирование схем вскрытия и транспортных схем для отработки карьеров. -М., МГИ, 1990
112. Сычев Ю.И. Достижения и перспективы технологического прогресса в промышленности облицовочного камня. Горный журнал. №3, 2001.
113. Сычев Ю.И., Картавый Н.Г. и др. Оборудование для производства облицовочных материалов из природного камня. Ч М., 1988
114. Ткач В.Р. Обоснование организационно-технологических схем при техническом перевооружении камнеобрабатывающих предприятий Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н. М., МГГУ - 2000
115. Ткач В.Р., Ганицкий В.И. Проблемы развития добычи и переработки природного камня на предприятиях компании МКК-Ходингû М., Горный журнал, №11, 1999
116. Ткач В.Р., Эйрих В.И. Организация и проблемы управления производством в ходинговой компании в сб. Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М. Издво МГГУ 2001 г.
117. Управление организацией. Учебн. под. ред. Поршнева А,Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М. 1998 г.
118. Управление персоналом организации. Уч./Под. Ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997-512с.
119. Усманова Л. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. М.: Экономика, 1993
120. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. М.: ЭКМОС, 1998
121. Федорин В.Ю. Основные тенденции развития мирового рынка природного камня Сборник статей МКК-Ходинг, 2001
122. Федорин В.Ю. Экономическое обоснование маркетинговых решений на камнеобрабатывающих предприятиях Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М., МГГУ - 2000
123. Ферсман А.Е. Очерки по истории камня т.2. М.: Изд. АН СССР, 1962 -371с.
124. Харо О.Е. Некоторые проблемы промышленности нерудных строительных материалов Строительные материалы. №10, 1998
125. Харченко В.А. Технология и экономика экологически чистого производства. М. 1992
126. Чернегов Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. М., Недра 1977
127. Чернегов Ю.А. Нетрадиционные решения в горной промышленности. -М., 1991
128. Чирков А.С. Добыча и переработка строительных горных пород. Учебник М.:МГГУ 2001. 622 с.
129. Шеремет А.Д., Баканов М. И др. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1995
130. Шифиров B.C. Ходинговые структуры типа ЛУКойл экономическая база переходной экономики. - Вогоград. 1996
131. Эйрих В.И. К вопросу о культуре корпоративного управления в ходинговой компании в сб. Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М. Изд-во МГГУ 2001 г.
132. Эйрих В.И. Организация оперативного управления работами по обслуживанию роторных экскаваторов на карьерах с железнодорожным транспортом Дисс. на соиск. уч. ст. к.т.н. М., МГИ, 1984
133. Эйрих В.И. Правовые основы управления горным производством в кам-недобывающей ходинговой компании в сб. Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М. Изд-во МГГУ 2001 г.
134. Эйрих В.И. Проблемы управления предприятиями по добыче и переработке природного камня в структуре МКК-Ходинг, Сборник докладов Теория и практика управления горнопромышленными проектами М. Недра коммюникейшнс ТД 2000 г.
135. Эйрих В.И, Управление производством природных строительных материалов. -М.: Издательский дом Руда и металы, 2001. 192 с.
136. Эйрих В.И., Журавлев Г. К., Никулин A.M. Влияние интеграции на деятельность промышленного предприятия на примере МКК-Ходинг и ООО Карельский гранитû , Горный журнаш №11-12 2000 г.
137. Эйрих В.И., Латыпов Д.В, Современное состояние, проблемы и перспективы развития промышленности строительных материалов России в сб. Организация, управление и экономика добычи и переработки природных строительных материалов М. Изд-во МГГУ 2001 г.
138. Эйрих В.И., Никулин A.M. Современные принципы распределения управленческих функций в "МКК-Ходинг" Сборник ЦНИЭИуголь, №6, 2000 г.
139. Экономика предприятия Уч./ под. Ред В .Я. Горфанделя, В. А. Швандерга -2 изд. М: банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - 742с.
140. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Перев. С англ., ИЛ, 1959.
141. Экспорт и импорт минерального сырья и продуктов его переработки за 1999 год. М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2000, №4, стр. 56-57
142. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. -М.: Недра, 1995 136с.
143. Ястребинский М.А. Хозяйственный и коммерческий расчет на горных предприятиях. МГИ, 1991
144. Ястребинский М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. М., 1990
145. Япония: смена модели экономического роста. М.: Наука, 1990 - 320с.
146. S. Boerner. Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft. Allien oder Sparta? Berlin: Duncker und Humbolt, 1994
147. Cucchiara S. Historical background and the spreading of extractives. 1-st past/7 11 giornale del Marmo. №2174. p. 39 -48 (Италия)
148. D. Gebert. S. Boerner. J.G. Aeafonov. Attitudes Toward chanse Initiatives in Corporate Cultures Undergoing Transformation (Two Examples from Moscow) A journal of translations, Nov.-Dec.,1999
149. D. Malindzak "Production logistics", Stroffek Publishing, 1998, 169c.
150. World Stone Industry. Report 1994. Printed May 1994 at the S.E.A. works. -Massa. p.1-119 (Италия)
151. World Stone Industry'. Report 1996. Printed June 1996 at the S.E.A. works. -Massa. -p. 11-44, 252-271 (Италия)
Похожие диссертации
- Гуманизация производства и экономический рост: сущность, взаимосвязь и взаимообусловленность
- Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня
- Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Формирование организационно-экономического механизма управления развитием горно-металургических предприятий России
- Разработка организационно-экономического механизма рационального использования месторождений мрамора