Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Полонский, Дан Эммануилович |
| Место защиты | Ростов-на-Дону |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия"
На правахрукописи
Полонский Дан Эммянуилович
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ РАЗНОТИПНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством:
теория управления экономическими системами
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ростов-на-Дону 2004
Диссертация выпонена на кафедре прикладной информатики в экономике экономического факультета Ростовского государственного университета
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Матвеева Л.Г.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Мосей ко В.О. кандидат экономических наук, доцент Гнльяно А.А.
Ведущая организация: Таганрогский государственный
радиотехнический университет
Защита состоится л26 апреля 2004 г. в 1630 на заседании диссертационного совета Д. 212.208.03 в Ростовском государственном университете по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, ИППК при РГУ, ауд. 34.
С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке Ростовского государственного университета: 344006, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.
Автореферат разослан л25 марта 2004 г.
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, к. 105, диссертационный совет Д 212.208.03. Ученому секретарю.
Ученый секретарь
диссертационного совета, У
доктор экономических наук, профессор -Л* ч Матвеева Л.Г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях ограниченности внешних инвестиционных возможностей большинства российских хозяйствующих субъектов существенным фактором, способствующим динамичному экономическому развитию, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом микроэкономических систем и воздействие на внешнее окружение организации таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени.
Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы принятия разнотипных управленческих решений, связанных как со стратегией деятельности отечественных производственно-коммерческих предприятий, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационно-аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.
Несмотря на это, практика функционирования российских предприятий свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений.
В связи с этим, актуальным является проведение исследования, направленного на разработку поликомпонентного инструментария, позволяющего сформировать экономический механизм оценки эффективности и принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, направленных на наиболее эффективное использование внутреннего потенциала производственно-коммерческих предприятий на основе выявления объективных закономерностей и траекторий их развития.
Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению взаимозависимости видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Виханский О., Белоусов В., Гвишиани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Короткое Э., Лябах Н., Матвеева Л., Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фамер М., Чудновская С. и др.
Развитие инструментария экономического и статистического анализа, управленческого учета, формирующего информационное обеспечение процесса управления и непосредственно принятия управленческих решений, нашло достаточно поное отражение в работах Баканова М., Бортник Е., Гильде Э., Гозулова А., Ефимовой М., Карповой Т., Князевского В., Кондракова Н., Маркина Ю., Николаева С, Палий В., Рабиновича П., Радионова Р., Стадника А., Ткача В., Шеремета А. и других.
Среди зарубежных авторов работ по анализу и обобщению опыта использования оперативной учетной информации для принятия управленческих решений, управленческому учету и его роли в инструментальном и информационном обеспечении менеджмента, следует указать Энтони Р., Бриттона Э., Вандер Вила Р., Вильямса Т., Гаррисона Ч., Друри К., Карберга К., Мидтона Д., Нидза Б., Уотшема Т., Парамоу К., Черчиля Н., Шродерхейма Дж. и других.
Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе управления Х деятельностью хозяйствующих субъектов, исследуют методологию принятия разнотипных и разноуровневых управленческих решений, включая определение факторов, которые необходимо учитывать в ходе процесса управления и агоритмы принятия решений с различными характеристиками. В то же время практически отсутствует методико-инструментарная база согласованного принятия разнотипных управленческих решений, отражающая взаимозависимость различных аспектов и траекторий осуществления процесса управления.
В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения прикладных экономико-
математических моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия.
Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе исследования сущности и взаимозависимости разнотипных управленческих решений, в деятельности производственно-коммерческого предприятия определить информационно-аналитический инструментарий и разработать концептуальную модель их принятия для обеспечения эффективного использования внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта.
Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:
- исследовать сущность разнотипных управленческих решений хозяйствующих субъектов в сопряжении с анализом информационного обеспечения процесса управления производственно-коммерческим предприятием;
- проанализировать инструментарные подходы к постановке и решению управленческих задач хозяйствующего субъекта;
- разработать концептуальную модель управления ресурсами предприятия на основе применения аппарата экономико-математического моделирования, развития и адаптации инструментария управления процессом дифференциации затрат при принятии управленческих решений;
- определить информационно-аналитическую основу принятия управленческих решений для организации безубыточного производства;
- разработать модели планирования ресурсного обеспечения деятельности микроэкономического субъекта, а также методику повышения эффективности использования внутрифирменного потенциала предприятия.
Объектом исследования выступают различные производственно-коммерческие предприятия, действующие в конкурентных условиях внешней среды.
Предметом исследования является система и механизмы принятия управленческих решений хозяйствующего субъекта, включая их информационно-аналитическое обеспечение.
Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, экономико-математического моделирования, статистики, учета и анализа. Для решения конкретных задач, базируясь на применении системного и нормативного подходов, используется совокупность приемов и методов, включая методологию и методику факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа,, методы многомерного статистического анализа, экономического, логического, категориального и трендового анализа и другие.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, результатов исследований независимых компаний, внутренней управленческой документации производственно-коммерческих предприятий, действующих в пищевой отрасли, а также Интернет-ресурсов и авторских исследований диссертанта.
Концепция диссертационного исследования исходит из обоснования ключевой роли информационно-аналитического обеспечения в принятии разнотипных управленческих решений - производственно-коммерческих предприятий и состоит в развитии методологии и формировании механизма применения междисциплинарного инструментария для оценки экономической эффективности выбираемых внутрифирменных траекторий развития стратегического, тактического и оперативного характера.
Логика исследования состоит в движении от выявления сущности и роли управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера в деятельности хозяйствующих субъектов, соотнесения управленческих задач и современного информационно-аналитического инструментария их решения к разработке концептуальной модели управления ресурсами предприятия в контексте принятия оптимальных решений на микроуровне и далее - к развитию методологии повышения эффективности использования ресурсного потенциала фирмы..
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В контексте системного управления производственно-коммерческим предприятием в число первоочередных проблем выдвигается задача формирования. согласованных: по ключевым параметрам внутреннего потенциала предприятия, включающим финансовые, экономические и
организационные показатели, решений стратегического, тактического и оперативного характера. Формирование многоаспектного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений позволяет установить, зависимость между выбором конкурентных преимуществ, ложащихся в основу определения стратегии, и количественными показателями, характеризующими деятельность предприятия на тактическом и оперативном уровнях.
2. Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления производственно-коммерческим предприятием в ходе принятия взаимосогласованных стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, а также на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции. При этом различные стратегические решения требуют различных взглядов на общую систему учета, которая дожна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения производственно-коммерческих предприятий.
3. Существующие в настоящее время способы постановки и решения управленческих задач, сопряженных с деятельностью производственно-коммерческого предприятия, функционирующего в рыночных, динамичных условиях хозяйствования, базируются в значительной степени на качественных или качественно-количественных методах, что является лимитирующим фактором при построении эффективной системы управления на микроуровне. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации разнотипных
управленческих решений.. Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений,-связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации.
4. Повышение обоснованности принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия в значительной степени обеспечивается применением инструментария статистического анализа, возможности которого на микроуровне на настоящий момент практически не задействованы. Корреляционно-регрессионный анализ может быть выбран в качестве одного из инструментов принятия финансовых решений, поскольку определение тесноты зависимости между затратами и объемом выпуска продукции способствует объективному выбору базы распределения косвенных затрат и обеспечивает возможность четкого определения направлений повышения эффективности управления различными видами деятельности организации, тогда как факторные. методы анализа информации и анализ динамики изменения ключевых внутрифирменных показателей позволяют прогнозировать вероятностные сценарии развития событий, происходящих в рамках реагирования различных подсистем на воздействие указанных факторов, что повышает управляемость объекта управления.
Научная новизна диссертационного исследования- определяется разработкой концептуальных основ формирования механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, интегрированных в согласованную систему посредством применения единой инструментарной и информационно-аналитической основы реализации процессов стратегического, тактического и оперативного управления. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся:
1. Разработана концептуальная модель разноаспектного, ориентированного на краткосрочные и догосрочные цели информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений предприятия, базирующегося на
объективных параметрах внутреннего потенциала и потребностях фирмы, что позволяет сформировать механизм взаимозависимого принятия разнотипных управленческих решений и согласования траекторий управления стратегического, тактического и оперативного характера.
2. Обоснована целесообразность и разработана методика применения инструментария управленческого учета и анализа в ходе принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия для повышения эффективности использования экономического потенциала фирмы в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности, что способствует росту качества прогнозирования и улучшению финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов.
3. Установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать разнотипные решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.
4. Разработана методика факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала производственно-коммерческого предприятия, что позволяет выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления компаний.
Практическая и теоретическая значимость определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в том, что на основании диссертационного исследования сделаны выводы и внесены практические предложения по совершенствованию механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, развитию методологии моделирования и методик использования статистических методов в системе управленческого учета в целях повышения эффективности управления деятельностью хозяйствующих субъектов посредством формирования адекватной современным потребностям хозяйствующих субъектов информационно-аналитической базы управления.
Результаты исследования представлены в виде методик и агоритмов, а
поэтому могут систематически использоваться в управлении хозяйствующими, субъектами с применением современных информационных технологий, в том числе в системе автоматизированных систем управленческого и бухгатерского учета и статистики (АСБУ и С).
Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено на ряде предприятий пищевой отрасли, в том числе ЗАО Донская кондитерская фабрика, а также встроено в учебный процесс при проведении семинарских занятий по менеджменту и экономической статистике на экономическом факультете Ростовского государственного университета.
Апробация результатов исследования осуществлялась в ходе проведения экспериментальных расчетов на фактическом материале перечисленных предприятий, при проведении практических и семинарских занятий по менеджменту и статистике. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде конференций и семинаров в гг. Ставрополь, Ростов-на-Дону, где получили положительную оценку. По теме диссертации опубликовано 18 работ общим объемом 15 п.л.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений и включает 20 рисунка и 26 таблиц. Список использованных источников литературы содержит 196 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введений обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цели и задачи исследования, изложены положения, выносимые на защиту, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе диссертации - Система управления производственно-коммерческими предприятиями: теоретико-
методологические аспекты - исследуется сущность разнотипных управленческих решений в деятельности хозяйствующих субъектов и определяется необходимое информационно-аналитическое обеспечение процесса их принятия, а также раскрываются инструментарные подходы к постановке и решению задач управления на микроуровне.
Во второй главе диссертации - Концептуальная модель управления
ресурсами предприятия в контексте принятия оптимальных решений на микроуровне - осуществляется постановка управленческих задач хозяйствующего субъекта и их решение посредством применения экономико-математического моделирования; определяется инструментарии управления процессом дифференциации - затрат при принятии управленческих решении; исследуется информационно-аналитическая база принятия управленческих решений для организации безубыточного производства.
В третьей главе диссертации Методология внутрифирменного управления, процессом эффективного формирования ресурсной базы рассмотрены методы и модели планирования ресурсного обеспечения производственно-коммерческой деятельности микроэкономического субъекта и разработана методика повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.
В начальном периоде экономических реформ, проводимых в России, в центре внимания находились краткосрочные проблемы управления, связанные с приватизацией и, соответственно, с банкротством и санацией предприятий, переживающих экономический кризис. Сегодня основной проблемой является проблема эффективного собственника, а также достижение положительной динамики развития экономических систем микроуровня в среднесрочной и догосрочной перспективе. В особенности это относится к предприятиям реального сектора или к производственно Ч коммерческим предприятиям, которым в условиях рынка приходится выдерживать острую внутреннюю и внешнюю конкуренцию.
Теоретические исследования и анализ практики функционирования производственно-коммерческих предприятий в России и за рубежом позволяют заключить, что существенных успехов достигают организации, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простую адаптацию к факторам деловой среды. Главное внимание в этих компаниях уделяется интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых конкурентных преимуществ и определению требований рыночной среды, которые предприятия способны поностью удовлетворить.
Для выпонения данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и
реализовывать управленческие решения для его комплексной реализации, а также определять условия, при которых внутренние способности предприятия становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. Это накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения.
При этом повышение эффективности управления производственно -коммерческим предприятием в значительной степени связано с формированием согласованной системы принятия разнотипных управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера, а также обеспечением информационно-аналитической базы оценки их эффективности и разработкой соответствующего инструментария, базирующегося на мониторинге и оценке показателей внутриорганизационного развития.
В настоящее время подсистемы стратегического, тактического и оперативного управления организацией базируются на разной информационной основе и разрабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений разных типов, негативно сказывающуюся на эффективности их реализации.
Стратегические решения корреспондируют с выбором предприятием стратегически важных видов деятельности и рациональным использованием им ресурсного потенциала, то есть формированием стратегии развития, и чаще всего связаны с определением миссии и целей организации, ее стратегических возможностей и сильных сторон, оценкой экономического потенциала компании относительно окружающей среды, сопоставлением внутреннего потенциала и стратегических возможностей, совершенствованием внутрифирменной системы управления и т.п..
В основе формирования организационной стратегии лежит выбор конкурентных преимуществ. В России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая, что является характерным признаком нестабильной окружающей среды. По результатам исследований российских экономистов спрос на 80Ч90% товаров является эластичным по цене, то есть чутко реагирует на любые ее изменения1.
1 Жужгина H.A., Фомченкова Л.В. Место и роль обшей системы учета в стратегическом управлении
Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских компаний за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки, что повышает значимость управления данными аспектами деятельности производственно-коммерческих предприятий.
Этап разработки стратегических решений является предварительным для формирования тактических управленческих воздействий, связываемых со среднесрочным планированием, нацеленным на уточнение и детализацию догосрочных стратегических планов. Единственная стратегия может повлечь за собой множество тактических. возможностей. При этом если конечные результаты стратегического управления развивают системный потенциал для достижения целей организации в будущем, то тактические решения нацелены на использование существующей стратегической позиции для достижения конкретных тактических целей. Другими словами, стратегаческое управление нацелено на обеспечение постоянного потенциала прибыльности производственно-коммерческого предприятия, тогда как тактическое управление - на превращение потенциала в реальную прибыль.
Оперативное.управление, в свою очередь, связано с краткосрочными управленческими решениями, позволяющими реализовывать выбранные тактические варианты организационного развития, и концентрируется на внутренних проблемах организации, решения по которым принимаются на более низком уровне управления.
Учитывая существенную роль каждого типа управленческих решений микроэкономической системы, в диссертации акцентировано внимание на современном инструментарии принятия решений, представленном в теории управления. Информационно-аналитическая основа стратегических решений закладывается посредством методов PEST- и SWOT-анализа (анализа факторов внутренней и внешней среды, базирующегося на выявлении сильных и слабых сторон организации в сочетании с внешними возможностями и угрозами), организационной диагностики, оценки конкуренции в отрасли на основе пяти сил, выделенных Портером, измерения стратегического потенциала с помощью общих анкет блоковых оценок и других методов, в подавляющем большинстве основывающихся на экспертных оценках.
организацией// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 3.-2000. - С. 14
В свою очередь, тактические и оперативные решения в значительной степени базируются на оценке количественных показателей, отражающих эффективность функционирования предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Использование количественных характеристик наряду с, экспертными оценками способно существенно повысить обоснованность принятия стратегических решений и установить четкое соответствие как разнотипных управленческих решений друг другу, так и показателей, характеризующих эффективность их реализации и сопряженных с осуществлением корректировочных управленческих воздействий, относящихся к оперативным и тактическим решениям, но корреспондирующих со стратегическим развитием предприятия.
Таким образом, в современном управлении организационным развитием, .при учете существенной роли разнотипных управленческих решений в эффективном достижении микроэкономических целей, актуализируется потребность в формировании комплексного, поликомпонентного информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений и установлении зависимости между выбором конкурентных преимуществ, ложащихся в основу определения стратегии, и количественными показателями, характеризующими деятельность предприятия.
Предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему сбора и анализа информации, имеющую ориентацию на стратегические, тактические и оперативные траектории управленческой деятельности, которая может быть сформирована на основе управленческого учета, обеспечивающего информационно-аналитическую базу принятия управленческих решений, реализуя функцию интегрирования разнотипных решений в единую взаимосогласованную систему (рис. 1.).
В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а информационно-аналитические инструменты будут вписаны в процесс стратегического, тактического и оперативного управления, позволяя обеспечить постановку управленческих задач и учет обратной связи.
Управленческий учет возник из потребности эффективного управления
процессом затраты - выпуск - финансовые результаты и связан, прежде всего, с терминами директ - костинг, означающим учет прямых затрат, вэриэйбл - костинг, означающим, соответственно, учет переменных затрат. Именно изучение поведения затрат (постоянных и переменных), порядок их включения.в издержки производства и/или обращения, составляет основное содержание и вектор развития управленческого учета и анализа его результатов на перспективу.
взглядов на общую систему учета, которая дожна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии, способствующей ее достижению тактики, а также обеспечивать адекватную оперативную реакцию предприятия на рыночные сигналы. Для повышения конкурентоспособности компании, ее издержки дожны примерно соответствовать издержкам конкурентов, хотя некоторая разница в издержках может существовать, если товары конкурентов существенно дифференцированы.
При принятии управленческого решения субъект управления дожен не только оценить, как оно повлияет на финансовое состояние предприятия в целом и соответствует ли это решение стратегии компании, но и какое влияние оказывают результаты деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) на процесс реализации стратегии. Таким образом, центры ответственности являются объектами управленческого учета и анализа (рис. 2.).
Рис. 2. Центры финансовой ответственности предприятия
Для каждого центра ответственности дожны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем дожна предоставляться. Работа здесь дожна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечение ею лиц, принимающих решения, своевременно и в такой форме, которая ее делает пригодной для практического использования.
Расчет маржинальной доходности (т) предприятия по носителям затрат и центрам ответственности может проводиться в табличном виде или при помощи матричных уравнений, имеющих блочную структуру. При этом сводное уравнение по нескольким видам продукции получается как сумма сегментарных уравнений и имеет вид:
Рг*| -1Сгх, = 1(Ргх,) -1(Сгх.) = 1ш, (1), где х - вектор выпуска продукции размером Р - диагональная матрица цен на продукцию размером С - диагональная матрица себестоимости продукции размером п х и;
Апробация применения инструментария экономико-математического моделирования для решения тактических и оперативных задач управления, в том числе для расчета маржинальной доходности, проводилась на ростовском . кондитерском предприятии ЗАО Донская кондитерская фабрика. Пример расчета маржинальной доходности по одному из центров ответственности представлен в(табл.1)
Таблица 1.
Расчет маржинальных доходов и финансовых результатов по центрам
ответственности и носителям затрат
Центр ответственности 1
Показатели Носители затрат - виды продукции Итого:
А Б В
Цена (д.е./н.е.), р 5 8 4
Себестоимость, (д.е./н.е.), с 3 7 3
Объем продаж (н.е.), х 20 10 30
Стоимостной объем продаж (д.е.), (рх) 100 80 120 300
Переменная себестоимость продукции (д.е.), <сх) 60 70 90 220
Маржа (д.е.), т=(рх)-(сх) 40 10 30 80
Финансовый результат (прибыль) = Ml - А1 = 80-50 =30 д.е.
При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя остается за рамками изучения или прогнозируется на основе экстраполяционных методов. С точки зрения процесса принятия разнотипных управленческих решений, а также постановки актуальных задач управления классификация затрат представлена в табл. 2.
Таблица 2
Многокритериальная классификация затрат при принятии управленческих
решений производственно-коммерческого предприятия
Классификационные признаки с учетом функций управления Виды затрат
1. Процесс принятия управленческих решений Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные;
2. Процесс прогнозирования Нормативные и ненормативные; краткосрочные и догосрочные
3. Процесс планирования Планируемые и непланируемые
4. По отношению к процессу производства Производственные и непроизводственные
5. Процесс организации По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности
6. Процесс учета Одноэлементные, и комплексные; по статьям калькуляции < и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
7. Процесс контроля Контролируемые и неконтролируемые
8. Процесс регулирования Регулируемые и нерегулируемые
9. Процесс стимулирования Обязательные и поощрительные
10. Процесс анализа Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; поные и частичные
Поскольку субъекты управления различных иерархических уровней и производственные подразделения нуждаются в самой разной информации, сгруппированной различным образом, в системе управленческого учета, с одной стороны, достигаются традиционные цели учета и определения дохода, с другой - удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются
перекрестной классификации для удовлетворения практически всех потребностей, связанных с принятием решений, и регулированием деятельности. Использование системы классификации данных и модульного метода в представлении информации позволяет прогнозировать и анализировать показатели продаж и чистого дохода по продукту и группе продуктов, по клиентам и продавцам, по каналам распределения или иным другим категориям, необходимым управленческому составу предприятий для принятия решений в области сбыта, планирования прибыли, оценки качества работы, контроля затрат и др.
В качестве одного из инструментов принятия финансовых решений производственно-коммерческого предприятия может быть использован корреляционно-регрессионный анализ, поскольку определение тесноты зависимости между различными затратами. и объемом выпуска продукции способствует объективному выбору базы распределения косвенных затрат и обеспечивает возможность четкого определения направлений повышения эффективности управления различными видами деятельности организации в краткосрочной, среднесрочной и догосрочной перспективе в результате выявления причин отклонений существующих показателей деятельности хозяйствующего субъекта от нормативных.
К числу важнейших аспектов деятельности предприятий, рассматриваемых в качестве объекта управления со стороны системы управления хозяйствующего субъекта и требующих разработки соответствующего инструментария принятия управленческих решений, является управление запасами, эффективность реализации которого оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности микроэкономического субъекта. В современной экономической обстановке управление запасами осложняется высоким динамизмом внешней организационной среды хозяйствующих субъектов, в которой осуществляется планирование закупок, поставок и формирование запасов ресурсов.
Необходимость планирования формирования запасов зависит в значительной степени от их роли в деятельности предприятия и места, которое они занимают в распределении ресурсов по видам деятельности хозяйствующего субъекта. В связи с этим, для реализации функций управления запасами представляется необходимой их классификации, позволяющая
установить зависимость между видами запасов и их функциями в организации в контексте принятия разнотипных управленческих решений (рис. 3.).
В условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для значительного количества отраслей современной российской экономики и усиливаемой в существенной степени посредством действия на рынке зарубежных компаний, что особенно явно прослеживается в пищевой и легкой промышленности, особое значение приобретает снижение издержек при управлении запасами предприятия, поскольку величина издержек оказывает непосредственное влияние на цену продукции производственно-коммерческих предприятий, являющуюся одним из наиболее важных конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов.
Рис. 3. Дифференциация ресурсов предприятия в части запасов в контексте принятия разнотипных управленческих решений
Для решения данной задачи в диссертационном исследовании разработана методика выявления внутриорганизационных резервов снижения
издержек предприятия при управлении запасами, базирующаяся на схеме факторного анализа, применяемой для сравнительного анализа издержек производства и. потребления в двух основных сопоставлениях: 1) при сравнительном анализе фактических издержек в отчетном периоде по отношению к базисному; 2) для изучения отклонений от оптимального варианта управления запасами.
Предлагаемая схема анализа издержек основана на построении индекса издержек переменного состава и последующем разложении его на произведение четырех частных индексов, отражающих изолированное влияние каждого из четырех факторов: издержкоемкости оборачиваемости, объема производства, средних запасов и издержкоемкости содержания запасов.
Для рассматриваемого в диссертационном исследовании сквозного примера по ЗАО Донская кондитерская фабрика разложение абсолютного изменения суммарных издержек обращения выглядит следующим образом (табл. 3).
Таблица 3
Результат четырехфакторного разложения абсолютного изменения _ суммарных издержек обращения_
Формула приращения Фактор изменения Результат расчета, Д.е.
Ли = сум^! - суМио Общее приращение 270-220 = +50
В том числе по факторам изменений:
Ак = (к|-коХ2|с| Издержкоемкость оборачивамости 270-307,5 =-37,5
р = ко(Р1-Ро)/х! Объем производства 307,5-270 = +37,5
Ас = (С1-Со>Х, Издержкоемкость содержания запасов 270-230 = +40
Дх= МУХ! - к<А>/хо + с0 (XI -Хо) Средние запасы 230-220 = +10
Применение методики позволяет выявить факторы, действие которых приводит к увеличению или сокращению издержек управление запасами, формируя информационную базу принятия оперативных и тактических управленческих решений. Данное утверждение является обоснованным, поскольку, с одной стороны, создает возможность оперативного реагирования
на изменение представленных показателей, с другой - может инициировать принятие среднесрочных решений, связанных с изменением ответов на основные вопросы, решаемые при управлении запасами, в частности, сменой поставщика, изменением частоты или объема поставок и др.
Таким образом, эффективное условие микроэкономическими субъектами в современных российских условиях сопряжено с необходимостью формирования согласованной по различным параметрам внутреннего потенциала предприятия системы разнотипных управленческих решений, базирующейся на поликомпонентном информационно-аналитическом инструментарии обеспечения процесса их принятия и реализации.
В заключении диссертации изложены основные выводы, обобщения и предложения, вытекающие из логики и результатов исследования.
По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:
1. Полонский Д.Э. Информационно-аналитический инструментарий принятия разнотипных управленческих решений на предприятии.- Ростов н/Д: Изд-во АПСН СКНЦВШ, 2004 (6,4 п.л).
2. Полонский Д.Э. Управленческий, учет в системе методов управления производственно-коммерческим предприятием. Рубикон. Сб. научных работ молодых ученых. Вып. 27. РГУ. Ростов н/Дону, 2004 (0,5 п.л.).
3. Полонский Д.Э. Использование статистических методов в анализе финансовой деятельности производственно-коммерческих предприятий. Факторы эконом, развит, в эпоху радикальных реформ. Конф. научно-исслед. общ. Ростовская университетская экономическая инициатива.-Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 2003(0,2 п.л.).
4. Полонский Д.Э. Статистические методы и модели:, место и роль в системе управленческого учета. Материалы ХХШ научной сессии аспирантов эконом, факультета. - Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2003 (0,15 п.л.)
5. Полонский Д.Э. Взаимосвязь методологии учета и статистики: применение двусторонней записи для решения задач группировки и перегруппировки статистической информации. Материалы XXIII научной. сессии аспирантов экономического факультета. - Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2003(0, 15 п.л.).
6. Полонский Д.Э. Анализ и прогнозирование финансового состояния коммерческих предприятий средствами бухгатерского учета и статистики. Рубикон. Сборник научных работ молодых ученых. Выпуск 19. Ростов н/Д: Ростовский государственный университет, 2002 (0,7 п.л.).
7. Полонский Д.Э. Анализ безубыточности производства в условиях системы управленческого учета директ-костинг. X Международная конференция Математика. Экономика. Образование. II международный симпозиум Ряды
Фурье и их приложения. Тез. докладов. Ростов н/Д, 2002 (0,1 п.л.).
8. Полонский Д.Э. Индексный анализ безубыточности производства в системе управленческого учета. Рубикон. Сб. научных работ молодых ученых. Вып. 16. Ростов н/Д: Ростовский государственный университет, 2002 (0,2 пл.)
9. Полонский Д.Э. Модели принятия управленческих решений в условиях непоной информации. Эконом, и институциональные исследования: Альманах науч. труд. Вып. 1. - Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2002 (0,3 п.л.).
Ю.Полонский Д.Э. Экономические ресурсы управления производством в национальной и мировой среде. Теор. и практ. Современ. миров, хозяйсгва. Под ред. А.Ю. Архипова. - Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦВШ, 2002 (0,5 п.л.)
П.Полонский Д.Э. Производственные функции как инструмент экономического анализа и прогнозирования в управлении производством. Эконом, теор. и хозяйств, практ. сквозь призму альтернативных исследовательских подходов: Сб. статей. - Ростов н/Д:: Изд-во Рост, ун-та, 2002 (0,1 пл.).
12. Полонский Д.Э. Организационные стратегии преобразования предприятий в АПК. Молодые ученые-экономисты о тенденциях развития российской экономики: Материалы XX научной сессии студентов и аспирантов эконом, факультета РГУ -Ростов н/Д. Изд-во Рост, ун-та. 2001 (0,5 п.л.).
13. Полонский Д.Э. Индексный анализ безубыточности производства в системе управленческого учета. Рубикон. Сб. научных работ молодых ученых. Вып. 16. Ростов н/Д: Ростовский государственный университет, 2002 (0,2 пл.).
И.Полонский Д.Э. Управление производственными и сбытовыми запасами: модели и стат. анализ. Науч.-практ. ПосТЭА - Ростов н/Д, 2000 (3,3 пл.).
15. Полонский Д.Э. Вопросы методологии и методики статистического анализа эффективности управления запасами. Рынок и строительство: Ученые записки. ~ Ростов н/Д: Рост. гос. строит, ун-т, 2000 (0,6 пл.).
16. Полонский Д.Э. Резервы снижения общих издержек обращения при ассортиментной оптимизации запасов. Университетская инициатива - 99. Ростов -н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2000 (0,2 пл.).
И.Полонский Д.Э. Критерии.эффективности и ограничения в задачах управления производственными запасами. Антикризисн. регулир. экономики: принципы, направления и инструменты. Матер. XIX научн. сессии эконом, факульт.. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та. 1999 (0,1 пл.).
18. Полонский Д.Э. К вопросу о расчете лимита открытой валютной позиции в коммерческих банках. Экономические условия реструктурирования российской экономики. Материалы XVIII научной сессии экономического факультета. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 1998 (0,2 пл.)
Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура "Тайме". Формат 60 х 84 /1 6. Объем 1,0 уч. Х изд. л. Заказ Ю87. Тираж 100 ж). Отпечатано а КМЦ"КОПИ ЦЕНТР" 344006, г. Ростов-на-Дону, Суворова, 19. тел. 47-34-88
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Полонский, Дан Эммануилович
Введение.
1. Система управления производственно-коммерческими предприятия- 12 ми: теоретико-методологические аспекты.
1.1. Обусловленность управленческих решений воздействием изме- 12 няющейся микроэкономической среды.
1.2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих 26 решений производственно-коммерческим предприятием.
1.3. Использование инструментарных подходов к решению задач 53 управления производственно-коммерческим предприятием.
2. Концептуальная модель управления ресурсами предприятия в контек- 74 сте принятия оптимальных управленческих решений.
2.1. Постановка и решение управленческих задач хозяйствующего 74 субъекта: экономико-математическое моделирование.
2.2. Инструментарий управления процессом дифференциации затрат 92 при принятии управленческих решений.
2.3. Информационно-аналитическая база принятия управленческих решений для организации безубыточного производства.
3. Оптимизация внутрифирменного управления процессом эффективно- 128 го формирования ресурсной базы.
3.1. Методы и модели планирования ресурсного обеспечения произвол- 128 ственно-коммерческой деятельности предприятия.
3.2. Методика повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия"
Актуальность темы исследования. В условиях ограниченности внешних инвестиционных возможностей большинства российских хозяйствующих субъектов существенным фактором, способствующим динамичному экономическому развитию, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом микроэкономических систем и воздействие на внешнее окружение организации таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени.
Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы принятия разнотипных управленческих решений, связанных как со стратегией деятельности отечественных производственно-коммерческих предприятий, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационно-аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.
Несмотря на это, практика функционирования российских предприятий свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений.
В связи с этим, актуальным является проведение исследования, направленного на разработку поликомпонентного инструментария, позволяющего сформировать экономический механизм оценки эффективности и принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, направленных на наиболее эффективное использование внутреннего потенциала производственно-коммерческих предприятий на основе выявления объективных закономерностей и траекторий их развития.
Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению взаимозависимости видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Виханский О., Белоусов В., Гвипшани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Короткое Э., Лябах Н., Матвеева JL, Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фамер М., Чудновская С. и др.
Развитие инструментария экономического и статистического анализа, управленческого учета, формирующего информационное обеспечение процесса управления и непосредственно принятия управленческих решений, нашло достаточно поное отражение в работах Баканова М., Бортник Е., Гильде Э., Гозу-лова А., Ефимовой М., Карповой Т., Князевского В., Кондракова Н., Маркина Ю., Николаева С., Палий В., Рабиновича П., Радионова Р., Стадника А., Ткача В., Шеремета А. и других.
Среди зарубежных авторов работ по анализу и обобщению опыта использования оперативной учетной информации для принятия управленческих решений, управленческому учету и его роли в инструментальном и информационном обеспечении менеджмента, следует указать Энтони Р., Бриттона Э., Вандер Вила Р., Вильямса Т., Гаррисона Ч., Друри К., Карберга К., Мидтона Д., Нид-за Б., Уотшема Т., Парамоу К., Черчиля Н., Шродерхейма Дж. и других.
Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов, исследуют методологию принятия разнотипных и разноуровневых управленческих решений, включая определение факторов, которые необходимо учитывать в ходе процесса управления и агоритмы принятия решений с различными характеристиками. В то же время практически отсутствует методико-инструментарная база согласованного принятия разнотипных управленческих решений, отражающая взаимозависимость различных аспектов и траекторий осуществления процесса управления.
В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения прикладных экономико-математических моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия.
Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе исследования сущности и взаимозависимости разнотипных управленческих решений в деятельности производственно-коммерческого предприятия определить информационно-аналитический инструментарий и разработать концептуальную модель их принятия для обеспечения эффективного использования внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта.
Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:
- исследовать сущность разнотипных управленческих решений хозяйствующих субъектов в сопряжении с анализом информационного обеспечения процесса управления производственно-коммерческим предприятием;
- проанализировать инструментарные подходы к постановке и решению управленческих задач хозяйствующего субъекта;
- разработать концептуальную модель управления ресурсами предприятия на основе применения аппарата экономико-математического'моделирования, развития и адаптации инструментария управления процессом дифференциации затрат при принятии управленческих решений;
- определить информационно-аналитическую основу принятия управленческих решений для организации безубыточного производства;
- разработать модели планирования ресурсного обеспечения деятельности микроэкономического субъекта, а также методику повышения эффективности использования внутрифирменного потенциала предприятия.
Объектом исследования выступают различные производственно-коммерческие предприятия, действующие в конкурентных условиях внешней среды.
Предметом исследования является система и механизмы принятия управленческих решений хозяйствующего субъекта, включая их информационно-аналитическое обеспечение.
Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, экономико-математического моделирования, статистики, учета и анализа. Для решения конкретных задач, базируясь на применении системного и нормативного подходов, используется совокупность приемов и методов, включая методологию и методику факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, методы многомерного статистического анализа, экономического, логического, категориального и трендового анализа и другие.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, результатов исследований независимых компаний, внутренней управленческой документации производственно-коммерческих предприятий, действующих в пищевой отрасли, а также Интернет-ресурсов и авторских исследований диссертанта.
Концепция диссертационного исследования исходит из обоснования ключевой роли информационно-аналитического обеспечения в принятии разнотипных управленческих решений производственно-коммерческих предприятий и состоит в развитии методологии и формировании механизма применения междисциплинарного инструментария для оценки экономической эффективности выбираемых внутрифирменных траекторий развития стратегического, тактического и оперативного характера.
Логика исследования состоит в движении от выявления сущности и роли управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера в деятельности хозяйствующих субъектов, соотнесения управленческих задач и современного информационно-аналитического инструментария их решения к разработке концептуальной модели управления ресурсами предприятия в контексте принятия оптимальных решений на микроуровне и далее - к развитию методологии повышения эффективности использования ресурсного потенциала фирмы.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В контексте системного управления производственно-коммерческим предприятием в число первоочередных проблем выдвигается задача формирования согласованных по ключевым параметрам внутреннего потенциала предприятия, включающим финансовые, экономические и организационные показатели, решений стратегического, тактического и оперативного характера. Формирование многоаспектного информационного обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений позволяет установить зависимость между выбором конкурентных преимуществ, ложащихся в основу определения стратегии, и количественными показателями, характеризующими деятельность предприятия на тактическом и оперативном уровнях.
2. Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления производственно-коммерческим предприятием в ходе принятия взаимосогласованных стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, а также на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции. При этом различные стратегические решения требуют различных взглядов на общую систему учета, которая дожна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения производственно-коммерческих предприятий.
3. Существующие в настоящее время способы постановки и решения управленческих задач, сопряженных с деятельностью производственно-коммерческого предприятия, функционирующего в рыночных, динамичных условиях хозяйствования, базируются в значительной степени на качественных или качественно-количественных методах, что является лимитирующим фактором при построении эффективной системы управления на микроуровне. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации разнотипных управленческих решений. Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации.
4. Повышение обоснованности принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия в значительной степени обеспечивается применением инструментария статистического анализа, возможности которого на микроуровне на настоящий момент практически не задействованы. Корреляционно-регрессионный анализ может быть выбран в качестве одного из инструментов принятия финансовых решений, поскольку определение тесноты зависимости между затратами и объемом выпуска продукции способствует объективному выбору базы распределения косвенных затрат и обеспечивает возможность четкого определения направлений повышения эффективности управления различными видами деятельности организации, тогда как факторные методы анализа информации и анализ динамики изменения ключевых внутрифирменных показателей позволяют прогнозировать вероятностные сценарии развития событий, происходящих в рамках реагирования различных подсистем на воздействие указанных факторов, что повышает управляемость объекта управления.
Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой концептуальных основ формирования механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, интегрированных в согласованную систему посредством применения единой инст-рументарной и информационно-аналитической основы реализации процессов стратегического, тактического и оперативного управления. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся:
1. Разработана концептуальная модель разноаспектного, ориентированного на краткосрочные и догосрочные цели информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений предприятия, базирующегося на объективных параметрах внутреннего потенциала и потребностях фирмы, что позволяет сформировать механизм взаимозависимого принятия разнотипных управленческих решений и согласования траекторий управления стратегического, тактического и оперативного характера.
2. Обоснована целесообразность и разработана методика применения инструментария управленческого учета и анализа в ходе принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия для повышения эффективности использования экономического потенциала фирмы в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности, что способствует росту качества прогнозирования и улучшению финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов.
3. Установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать разнотипные решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.
4. Разработана методика факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала производственно-коммерческого предприятия, что позволяет выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления компаний.
Теоретическая и практическая значимость определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в том, что на основании диссертационного исследования сделаны выводы и внесены практические предложения по совершенствованию механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия, развитию методологии моделирования и методик использования статистических методов в системе управленческого учета в целях повышения эффективности управления деятельностью хозяйствующих 4 субъектов посредством формирования адекватной современным потребностям хозяйствующих субъектов информационно-аналитической базы управления.
Результаты исследования представлены в виде методик и агоритмов, а поэтому могут систематически использоваться в управлении хозяйствующими субъектами с применением современных информационных технологий, в том числе в системе автоматизированных систем управленческого и бухгатерского учета и статистики (АСБУ и С).
Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено на ряде предприятий пищевой отрасли, в том числе ЗАО Донская кондитерская фабрика, а также встроено в учебный процесс при проведении семинарских и практических занятий по менеджменту и экономической статистике на экономическом факультете Ростовского государственного университета.
Апробация результатов исследования осуществлялась в ходе проведения экспериментальных расчетов на фактическом материале перечисленных предприятий, при проведении практических и семинарских занятий по менеджменту и статистике. Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде конференций и семинаров в гг. Ставрополь, Ростов-на-Дону, где получили положительную оценку. По теме диссертации опубликовано 18 работ общим объемом 15 п.л.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений и включает 21 рисунок и 26 таблиц. Список использованных источников литературы содержит 195 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Полонский, Дан Эммануилович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время основной задачей управления на микроуровне является решение проблемы эффективного собственника, а также достижение положительной динамики развития хозяйствующих субъектов в среднесрочной и догосрочной перспективе, что особенно актуально для производственно-коммерческих предприятий, формирующих реальных сектор экономики и выдерживающих внутреннюю и внешнюю конкуренцию.
Теоретические исследования и анализ практики функционирования производственно-коммерческих предприятий в России и за рубежом позволили заключить, что существенных успехов достигают организации, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простой адаптации к факторам деловой среды. Главное внимание в этих компаниях уделяется интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых конкурентных преимуществ и определению требований рыночной среды, которые предприятия способны поностью удовлетворить.
Для реализации данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и реализовывать управленческие решения для его комплексной реализации, а также определять условия, при которых внутренние способности предприятия становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. Это накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения.
При этом повышение эффективности управления производственно -* коммерческим предприятием в значительной степени связано с формированием согласованной системы принятия разнотипных управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера, а также обеспечением информационно-аналитической базы оценки их эффективности и разработкой соответствующего инструментария, базирующегося на мониторинге и оценке показателей внутриорганизационного развития.
В настоящее время подсистемы стратегического, тактического и оперативного управления организацией базируются на разной информационной основе и разрабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений разных типов, негативно сказывающуюся на эффективности их реализации.
В основе формирования организационной стратегии лежит выбор конкурентных преимуществ. В России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая, что является характерным признаком нестабильной окружающей среды. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских компаний за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки, что повышает значимость управления данными аспектами деятельности производственно-коммерческих предприятий.
Этап разработки стратегических решений является предварительным для формирования тактических управленческих воздействий, связываемых со среднесрочным планированием, нацеленным на уточнение и детализацию догосрочных стратегических планов. При этом если конечные результаты стратегического управления развивают системный потенциал для достижения целей организации в будущем, то тактические решения нацелены на использование существующей стратегической позиции для достижения конкретных тактических целей. Оперативное управление, в свою очередь, связано с краткосрочными управленческими решениями, позволяющими реализовывать выбранные тактические варианты организационного развития, и концентрируется на внутренних проблемах организации, решения по которым принимаются на более низком уровне управления.
Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления производственно-коммерческим предприятием в ходе принятия взаимосогласованных разнотипных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного не столько на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, сколько на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции.
Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения производственно-коммерческих предприятий.
Управленческий учет возник из потребности эффективного управления процессом затраты - выпуск Ч финансовые результаты и связан, прежде всего, с терминами директ - костинг, означающий учет прямых затрат, вэри-эйбл - костинг, означающий, соответственно, учет переменных затрат. Именно изучение поведения затрат (постоянных и переменных), порядок их включения в издержки производства и/или обращения, составляет основное содержание и вектор развития управленческого учета и анализа его результатов на перспективу.
Значительное количество стратегических решений российских предприятий базируется на качественных и количественно-качественных методах оценки их эффективности, что снижает объективность процесса принятия управленческих решений. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриоргани-зационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации разнотипных управленческих решений.
Исходя из этого, в диссертационном исследовании установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать разнотипные решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.
Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации. В качестве информационной основы применения экономико-математического моделирования при постановке и принятии разнотипных решений производственно-коммерческого предприятия целесообразно применять системы простого и развитого директ-костинга.
При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью.
Расчеты маржинальной доходности производственно-коммерческого предприятия могут вестись не только по видам продукции Ч носителям затрат, но одновременно и по сегментам деятельности - центрам ответственности и географическим центрам объединенной группы предприятий - корпорациям. Выделение центров финансовой ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета и контроля как базовых функций управления. По объему пономочий их руководителей и обязанностей Ч это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие.
Выделение центров финансовой ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация дожна предоставляться по иерархическому принципу. В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета и группируются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. Для принятия обоснованных управленческих решений о рентабельности производства продукции в целом по предприятию и по центрам ответственности необходимо предусмотреть ведение соответствующей статистики, характеризующей тенденции изменения затрат во времени и в зависимости от действующих на них факторов.
Проведенные в диссертационном исследовании расчеты корреляционной зависимости показателей, характеризующих деятельность производственно-коммерческого предприятия ЗАО Донская кондитерская фабрика, позволили определить, что в расходах на сырье и/или расходах на оплату труда основных производственных рабочих имеется существенная доля постоянных издержек и выявить ряд причин формирования данной ситуации, включая несовершенство системы оплаты труда, когда заработная плата основных производственных рабочих не в надлежащей степени увязана с результатами труда, значительные устойчивые непроизводственные потери, связанные с особенностями технологического процесса, наличие так называемого "человеческого фактора". Сделанный анализ издержек позволил установить возможные резервы их снижения и сформулировать конкретные задачи, в области управления, в том числе совершенствование нормирования материальных и трудовых затрат и пр.
Повышение эффективности управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта может осуществляться с применением разработанной в диссертационном исследовании методики факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала производственно-коммерческого предприятия, позволяющей выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления микроуровня.
Таким образом, представленный в работе инструментарий информационно-аналитического обеспечения процесса принятия разнотипных управленческих решений, корреспондирующих со стратегическими, тактическими и оперативными траекториями управленческой деятельности на микроуровне, позволяет существенно повысить обоснованность принимаемых решений, оказывая положительное воздействие на финансовые результаты деятельности компаний и достижение ими перспективных целей развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Полонский, Дан Эммануилович, Ростов-на-Дону
1. Федеральный Закон О бухгатерском учете от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.
2. Программа реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утверждена Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283).
3. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 31 октября 2000 года № 94н).
4. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 9 декабря 1998г. №60н).
5. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года №32н).
6. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года № ЗЗн).
7. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 года №11н).
8. Акофф Р. Л. Основы исследования операций / Р. Л. Акофф, М. В. Сасие-ни: Пер. с англ. М.: Мир, 1971.-536 с.
9. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.: Финансы, 1998. 80 с.
10. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономии // Проблемы теории и практики управления. № 6. - 1999. - С.75-81.
11. Ален Р.А. Экономические индексы / Пер. с англ. Л.С.Кучаева; Предисл. В.В.Мартынова. -М.: Статистика, 1980. 256 с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. иавт. Предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 517 с.
13. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
14. Ануфриев В.Е. Учет формирования финансового результата и распределения прибыли организации// Бухгатерский учет, 2001, № 10, с. 17-24
15. АСУП на базе пакетов прикладных программ / под ред. В.Ю.Бунакова. -М.: Статистика, 1978. 141 с.
16. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - С. 3-12
17. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет А.Д.: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997 - 416 с.
18. Балабанов И,Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208с.
20. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Теренина И.В. Модели управления материальными запасами: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Рост, гос.строит. ун-т, 1999.-88 с.
21. Белоусов В.М., Бортник Е.М., Фатеева С.В. Некоммерческие институты: закономерности становления и функционирования. Ростов-на-Дону: Ин-фо-Сервис, 2003. 100 с.
22. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624с.
23. Бигель Дж. Управление производством. / Пер. с англ. Л.Г. Дубицкого -М.: Мир, 1973. -304 с.
24. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 1998.
25. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия л50 способов. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. 320 с.
26. Богатин КХВ. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Бо-гатин., В.А. Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-256 с.
27. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография. Рост. Гос. Экон. Акад. Ростов-на-Дону, 1998. -168 с.
28. Богатырева Е.И. Составление и консолидация отчета о движении денежных средств. // Бухгатерский учет. 2002.- №5. - с.7-14.
29. Богачев Н.В. Прибыль?! О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 1994. 240 с.
30. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азриеляна. Ч 3-е изд. стереотип. -М.: Институт новой экономики, 1998. 864 с.
31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
32. Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // АКДИ Экономика и жизнь. 2002.-№5.- С. 118.
33. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости.- 2000.- №6.- с. 22-34.
34. Бухгатерский учет: Учебник / А.С.Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский и др.; Под.ред. П.С.Безруких 4-е изд. доп. и перераб. М.: Бухгатерский учет, 2002. - 719с.
35. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970.- 111 с.
36. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: классификация и распределение затрат (на примере издательской деятельности) // Современный бухгатерский учет 1998.- № 8.- с. 7-18.
37. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ - Омега - JI; Высш.шк., 2002. -528с.
38. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 192 с.
39. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.-2001.-№2.-С. 15-28.
40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-2 изд. - М.: Гардарики, 1999.-528 с.
41. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, переаб. - М.: Изд-во МТГУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 е., ил.
42. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1999. - С. 103-106.
43. Глущенко В.В., Глущенко ИИ. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000. -400с.
44. Голенко Д.И., Дакелин А.И., Лившиц С.Е. Моделирование в технико-экономических системах. Д.: Изд-во ГУ, 1975. 197 с.
45. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МИИПУ, 1998. - 176 с.
46. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ.- 1998. -213 с.
47. Горшкова JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с.20-24.
48. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
49. Гюнтер В., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск, 1995. - Ч.1.Ч 497 с.
50. Дарбинян М.М. Коммерческая работа и изучение спроса в торговле. М.: Экономика, 1971. 270 с.
51. Дарбинян М.М. Формирование ассортимента и товарные запасы в торговле. М.: Экономика, 1974. Ч 246 с.
52. Дарбинян М.М. Товарные запасы в торговле и их оптимизация. М.: Экономика, 1978. 237 с.
53. Дарбинян М.М. Торговля: совершенствование планирования и хозяйствования. М.: Экономика, 1981. 192 с.
54. Диксон Д.Е.Н. Совершенствуйте свой бизнес. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. Ч 229 с.
55. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.- Изд-во Питер.-1999.-496 с.
56. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета.- 2001.- №35.- с. 13-14, №36, с.15
57. Друкер Питер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. 352 с. .
58. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288 с.
59. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ Экономика и жизнь.- №12.- 2001.- с. 103-112.
60. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2001.- №31.- с. 14-15.
61. Дымова И.А. Международные стандарты бухгатерского учета. М.: Главбух, 2000.-156с.
62. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. JI.T Гиляровской. -М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 400 с.
63. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. - 2003. - С. 124-143
64. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгатерский учет. 1993.-№ 6. -с. 18.
65. Ефимова О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгатерский учет.- 1996.-№4.- с. 14-20.
66. Ефимова О.В. О прозрачности и аналитичности бухгатерской отчетности //Бухгатерский учет.- 1998.- № 7.- с. 69-75.
67. Ефимова О.В. Прогнозный баланс торгового предприятия //Бухгатерский учет.- 1996.- № 8.- с. 34-39.
68. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Из-дательство'Финпресс, 2001. - 240 с.
69. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2002. - С. 8-33
70. Ефремова А.А. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгатерские консультации.- 2001.- № 9. с. 47-59; №10.- с. 38-50
71. Жужгина И.А., Фомченкова JI.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией// Менеджмент в России и за рубежом.-№3.-2000.-С. 13-18
72. Забелин П.В. Основы стратегического управления./ Забелин П.В., Моисеева Н.К. -М.: ВИНИТИ, 1998. 195с.
73. Зермати П. Практика управления товарными запасами / Сокр. пер. с фр. / Общ. Ред. Ст. Л.П.Наговициной. М.: Экономика, 1982. - 112 с.
74. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Экономическое развитие Юга России и проблемы управления им. Ростов н/Д. Изд-во: СКАГС. 2000. - 48 с.
75. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
76. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ,
77. Карпунин, Я.Г. Любинецкий М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.
78. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. № 4. Ч 1999. - С.84-89.
79. Керимов В.Э., Минина В.Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2002. Ч С. 125-134
80. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина В.Е. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики// Менеджмент в России и за рубежом.-№4.-2001.-С. 127-137
81. Клейнер Г.Б., Нагрудная Н.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике России: принципы формирования и возможности ФПГ// Экономика и математические методы.- 1995.- т.31.- №2. Ч С. 18 25.
82. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 3. - С. 104-108.
83. Князевский B.C. Анализ временных рядов и прогнозирование./
84. В.С.Князевский, И.В.Житников Ростов-на-Дону: РГЭА, 1998. - 161с.
85. Князевский B.C., Князевская Н.В. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.: Контур, 1998. - 160 с.
86. Кольвах О.И. Матричная агебра для бухгатера.-Ростов н/Д: СКИБ, 1999.-31 с.
87. Кольвах О.И. Ситуационно-матричная бухгатерия: модели и концептуальные решения. Ростов-н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 1999.-243 с.
88. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом. № 3. - 2002. - С. 88-129
89. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. № 4. -2001.-С. 90-115
90. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.-М.: Инжинирингово-Консатинговая компания ДеКА, 1996. 304с.
91. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в российской экономике// Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-С. 40-44.
92. Кот А.Д., Филипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. -№4.-2003.-С. 82-89
93. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консатинговая Компания ДеКА, 1996. Ч 304 с.
94. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов //Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2001. - С. 8496
95. Крюков А.Ф., Сухих В.Д. Матричные агоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом. -№5.-2001.-С. 124-132
96. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2002. - С. 34-40
97. Лакунин В.Ю., Матвеева Л.Г., Шульгина С.М. Управление экономическим потенциалом предприятия в условиях рыночной трансформации. Ростов-на-Дону. АПСН СКНЦ ВШ - 2003. - 128 с.
98. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика / Пер. с англ. В.Г.Григорьева и др.ЧМ.: Политиздат, 1990.-415 с.
99. Лукасевич И .Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279с.
100. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. Ростов н/Д.: БАРО-ПРЕСС, 2002. 280 с.
101. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -№4.-2003.-С. 59-72
102. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2000. 875 е.: ил.
103. Мак-Лоун P.P. Математическое моделирование Ч искусство применения математики / Пер. с англ. / Под ред. Гупало Ю.П. // Математическое моделирование. М.: Мир, 1979. -С. 9-20
104. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - С. 13-20
105. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 139 с.
106. Матвеева JI.Г. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2000.-244 с.
107. Математические методы исследования и принятия управленческих решений:/ Учебное пособие/ Н.Н.; Рост.гос.ун-т путей сообщения. Ростов н/Д, 1993. 89 с.
108. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. // аудиторские ведомости, 2001, №1, с. 62-71.
109. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. Ч № 2. -2002.-С. 41-45
110. Менеджмент организации: современные технологии./ Под ред. Проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Содатовой. Серия Учебники и учебники. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 480 с.
111. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ./ Общ. Ред. И предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456 с.
112. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., едоури Ф.: Пер. с англ, под ред. Евенко А.И. М.: Дело, 1998. - 799с.
113. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие управленческих решений. -М. : Аудит, изд. Объединение ЮНИТИ, 1997.
114. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развитияэкономики// Вопросы экономики.- 1998.-№9. С. 66 - 76.
115. Мильнер Б. Крупные структуры локомотивы экономики// Вопросыэкономики.- 2000.- №2.- С.114-146.
116. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, . Го-шал СПб: Питер, 2001. - 688 с.
117. Михайлов А. Основные принципы формирования бюджетной системыпредприятия II Финансовая газета. 2001, №5, с. 14-15.
118. Михайлов В.И. Как принимать решения.- Спб.: ООО Издательство Химера, 1999. 200 с.
119. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 1999. - С. 33-44
120. Михайлова Н.В. Управление затратами в общей концепции правления прибылью предприятия. Учебно-методическое пособие. С-Петербург, 1999,-225 с.
121. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятие/Менеджмент в России и за рубежом.-№ 3 2001. - С. 75-84
122. Мозоров И.Д. Матричные расчеты в статистике. М.: Финансы и статистика, 1983.-216 с.
123. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива / Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова.Ч М.: Финансы и статистика, 1992. 136 с.
124. Нагапетьянц Н.А. Применение математических методов в экономике складского хозяйства. М.: Экономика, 1970. 61 с.
125. Ниворожкина Л.И., Морозова З.А. Основы статистики с элементами теории вероятностей: Руководство для решения задач. Ростов н/Д: Феникс, 1999.-320 с.
126. Николаева-О.Е. Управленческий учет /О.Е.Николаева, Т.В. Шишкова -М.: Издание УРСС, 1997. 365 с.
127. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ костинг: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.-128 с.
128. Носов В. Как реанимировать производство // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1999. - С. 101-102.
129. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т.
130. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1994. -296 с.
131. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета//Бухгатерский учет.-2000.-№17.- с. 58-62.
132. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями// Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с. 7-15.
133. Плышевский Б. Страны СНГ: от намечавшейся стабилизации к спаду // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1999. - С. 44-51.
134. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.
135. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. . пос. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000. 495 с.
136. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие длявузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др., Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 318 с.
137. Пятов M.JL Учет и налогообложение продаж// Бухгатерский учет.-2001.-№9.- с. 31-37.
138. Рабинович П.М. Резервы предприятия и статистика. М.: Статистика, 1967.-247 с.
139. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 400 с.
140. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. /Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с. Х
141. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 174 с.
142. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса. Ростов-на-Дону: Издательство Рост. Ун-та, 1995. -76с.
143. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с фр., под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.
144. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. -375с.
145. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №2, с.54-78.
146. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2002. - С. 111-124
147. Сиа К.К. Управленческая экономика: Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 2000-671с.
148. Скамай Л. Прибыль и методы ее анализа// РИСК, 2001, № 4, с.72-80.
149. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144с.
150. Соколов Я.В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.
151. Соколов Я.В. Моделирование и его- роль в бухгатерском учете. //Бухгатерский учет 1996 - № 6. -С. 3-8.
152. Соколова Е.С. Структура и порядок формирования конечного финансового результата// Финансовые и бухгатерские консультации,- 2001. №7.-с. 33-41.
153. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-336 с.
154. Старр М. Управление производством/ Пер. с англ. В.В. Головинского. -М.: Прогресс, 1968. 400 с.
155. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприяти-ем//Менеджмент в России и за рубежом.Ч№ 6.-2001.-С. 34-39
156. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика: /Учебник.-М.: Перспектива, 1995. 194с.
157. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг.-М.: Экономика,2000.-320 с.
158. Тамбовцев B.JI. Анализ целей в управлении общественным производством. М.: Экономика, 1982. Ч 136 с.
159. Тамбовцев B.JI. Формальное и неформальное в управлении экономикой.1. М.: Наука, 1990. 96 с.
160. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.
161. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. Ч М.: Финансы и статистика, 1992. 160 с.
162. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. Ч 144 с.
163. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации анализа, 12-е изд. : Пер с англ. / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. -.: Изд.дом Вильяме, 2002 928с.
164. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, вникать и контролировать данные, определяющие стоимость мнении: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.
165. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер.с англ. М.: АО Олимп-Бизнес, 2002. - 448с.
166. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988,-363 с.
167. Управленческий учет по формуле три в одном / Г.Ю.Касьянова, С.Н. Колесников М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво97, 1999.-328 с.
168. Файоль А. и др. Управление Ч это наука и искусство: Сб.: Пер. с фр. иангл./ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, А. Форд. М.: Республика, 1992. -349 с.
169. Фамер М.Р. Энциклопедия современного управления в 5 т. М.: ВИПК энерго, 1992.
170. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.
171. Феклисов Г.И. Математическое обеспечение систем управления запасами. Ч М.: Статистика, 1977. Ч 112 с.
172. Финансы / В.М.Родионова, Ю.Я.Вавилов, Л.И.Гончаренко и др.: Под ред. В.М.Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1995. - 430с.
173. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1994. - 286 с.
174. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
175. Хеддервик К. Финансовый экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.
176. Хруцкий Е.А. и др. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (вопросы и методологии). М.: Экономика, 1977. Ч 263 с.
177. Ченг Ф. Ли. Финансы корпораций: теория, методы и практика /Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -686с.
178. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320с.
179. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие/ Е.А.Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А.Саптанова. -М.: ПРИОР, 1999.-176 с.
180. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 1999.- 150 с.
181. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами /Дж.К. Шанк, Виджей Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. -288с.
182. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа./ А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев М.: Инфра-М, 1999.- 208с.
183. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС. 1999. -5 Юс.
184. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. 343 с.
185. Юцковская И.Д. Формирование учетной информации о финансовых результатах по обычным видам деятельности// Финансовые и бухгатерские консультации, 2001, № 2.
186. Ansoff, H.I., (1987) Corporate Strategy / assisted by Edward J. McDonnell, Rev. ed., London: Penguin.
187. Argenti, J., (1974) Systematic Corporate Planning, Sunbury-on-Thames: Nelson.
188. Barney, J.B., (1995) Looking inside for competitive advantage, in Campbell, A., Luchs,.K.S., (1997) Core competency-based strategy, London: International Thomson Business Press, pp. 13Ч29.
189. Campbell, D., Stonehouse, G. and Houston, B. (1999). Business Strategy: An introduction. Oxford: Butterworth-Heinemann.
190. Mintzberg, H., Quinn, J., Ghoshal, S. (1995) The strategic process. European Edition.
191. Mintzberg, H., Waters, J.A., (1985) Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 257Ч272.
192. Porter, M.E., (1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press.
193. Quinn, J.B., (1999) Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities, Harvard Business Rdview, Summer, pp. 9Ч21
Похожие диссертации
- Экономическая эффективность производства продукции растениеводства и животноводства в организациях различных форм собственности и хозяйствования
- Теория и методология многокритериального подхода к принятию инвестиционных решений хозяйствующими субъектами
- Программно-аналитическое обеспечение управленческих решений в торговых предпринимательских структурах
- Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях хлебопекарной промышленности
- Управления финансами агропромышленных ходингов в Российской Федерации