Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия в современных экономических условиях России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Смирнов, Сергей Михайлович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Смирнов, Сергей Михайлович
Введение
Управление как творческий процесс рационального использования накопленного опыта организации профессиональной человеческой деятельности
1.1 Классические принципы и тенденции развития теории и 9 практики управления
1.2 Современные подходы к совершенствованию управления 28 целенаправленным трудом организованного колектива
1.3 Социально-экономическая ситуация переходного периода 37 и проблемы практики организации процесса управления промышленными предприятиями в России
ГЛАВА II
Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия
2.1 Ключевые составляющие механизма управления 48 предприятия
2.2 Технология целевого планирования в экономических 59 условиях России
2.3 Основные принципы оптимизации организационных 74 структур и элементов механизма управления
2.4 Оптимизация типовых форм организации как социально-экономической системы
2.4.1 Оптимизация типа организации по взаимодействию с 85 человеком
2.4.2 Особенности организации в зависимости от степени 88 интеграции и контроля
2.4.3 Организация и ее корпоративная культура
ГЛАВА III
Человек как личность в структурах механизма эффективного управления
3.1 Современные аспекты парадигмы управления в плане 95 отношения к оценке потенциала личности
3.2 Генетические и социальные факторы формирования отличительных особенностей личности как субъекта и объекта управления
3.2.1 Темперамент как основа общей индивидуальной характеристики личности в современных представлениях
3.2.2 Сущность и индивидуальные проявления характера личности в трудовой деятельности
3.2.3 Способности личности как элемента механизма управления
3.3 О методах оценки индивидуально-психологических характеристик личности в практике управления
ГЛАВА IV
Потенциал менеджера в механизме эффективного управления
4.1 Менеджер как профессионал в механизме управления
4.1.1 Управленческая основа профессионализма в деятельности менеджера
4.1.2 Различие видов деятельности менеджеров в организации
4.2 Объективные требования к профессиональному и психологическому портрету личности менеджера
4.3 Принципы организации и выбора технологии эффективной управленческой деятельности
4.3.1 Реализация власти менеджера в процессе эффективного управления
4.3.2 Системная логика эффективных технологий взаимодействия субъектов и объектов управления
4.3.3 Необходимые и достаточные условия эффективной трудовой деятельности
Технологии критериальной оценки эффективности механизма управления
5.1 Принципиальные подходы к оценке эффективности управления
5.2 Критерии и технологии оценки эффективности механизма управления
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия в современных экономических условиях России"
Современное состояние российской экономики, несмотря на некоторый ежегодный прирост всеобщего валового продукта, характеризуется явно неустойчивым развитием большинства предприятий таких основных отраслей промышленности, как металургическая, нефтехимическая, автомобильная, авиационная, электротехническая, текстильная и др.
Особую тревогу вызывает неспособность многих промышленных предприятий преодолеть возникшие трудности, вызванные изменением форм собственности и ликвидация государственного заказа на продукцию.
В подобной кризисной ситуации наглядно проявилось несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и хозяйством страны в целом требованиям рыночной экономики. Пагубное влияние точки зрения находящихся у власти экономистов о саморегулировании экономических процессов в условиях рынка резко отразилось на большей части ведущих предприятий.
Управленческие структуры, особенно верхнего звена, оказались неподготовленными к наступившим переменам. Даже такие крупные отечественные автомобильные предприятия как ВАЗ, ЗИЛ, и АЗК не смогли перестроиться на новые условия организации своей работы по потребностям рынка. Остро сказалось отсутствие необходимого задела по новым технологиям и современным образцам автомобильной техники, способным успешно конкурировать на мировом рынке. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме "Микродин" не улучшил его экономическое положение. Привлечение иностранных компаний к поиску и разработке путей и методов выхода предприятия из кризиса не оказало положительного влияния. Причина неуспеха: незнание реальных российских условий и опора на стандарты, неосуществимые в данной конкретной ситуации.
Подобная критическая ситуация имеет место и в объединении АЗЖ, где в настоящее время (с июня 2002 года) производство практически остановлено, тысячи рабочих и служащих вынуждены пребывать в незапланированных бессрочных отпусках или уволены по личным заявлениям.
По мнению ведущих специалистов в области экономики, сложившиеся тяжелое положение на многих промышленных предприятиях есть следствие неприспособленности их механизма управления и особенно его организационных структур, к требованиям рыночной экономики в части поиска действенных мер по обновлению производственной базы, организации и расширению выпуска конкурентноспособной продукции, оптимального использования возможностей кредитных заимствований и приближения к системе самофинансирования.
Попытка использования зарубежного менеджмента как науки и практики управления целенаправленной человеческой деятельности, которая обеспечивала бы наиболее эффективное использование имеющихся материальных, финансовых и кадровых ресурсов для решения определенных экономических задач, к сожалению, не увенчалась дожным успехом.
Наряду с этим, к числу факторов, не способствующих эффективному выходу из трудного положения, относиться и неумение руководителей использовать потенциал каждой личности в организации выпонения поставленных задач, начиная от выработки решения и до непосредственного его испонения с дожным творчеством, высокой производительностью и соответствующим качеством. На большую часть сложных вопросов практического характера, вызванных сложными экономическими ситуациями переходного периода, научные проработки и рекомендации без проявления творческой инициативы руководителя и умения мыслить в нестандартных ситуациях не дает внятного исчерпывающего ответа, который бы удовлетворял новым требованиям жизни. Сказываются в большой степени в деятельности управленческих структур общее пренебрежение влиянием человеческого фактора. Мотивация и стимулирование труда любого испонителя по существу утратили свое значение в практики управления.
Любая организационная структура управления не сможет справиться с возложенными на нее задачами, если формирование всего механизма управления не учитывает социально-психологических факторов, являющихся совокупностью образа мыслей, форм поведения и действий конкретных испонителей, ответственных за порученное дело.
По убеждению многих руководителей решение вопросов повышения эффективности функционирования и обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий не может быть обеспечено без умелого определения и создания необходимых управленческих структур и соответствующего их укомплектования профессиональными кадрами -менеджерами, обладающими способностью принимать оптимальные решения и использовать эффективные приемы, способы и средства воздействия, обеспечивающие гарантии успеха.
Актуальность решения данной задачи и определило направление исследовательской работы по теме данной диссертации.
Целью исследования является разработка методов формирования механизма эффективного управления деятельностью предприятия, обеспечивающего устойчивое развитие экономики в условиях переходного периода.
Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
- проанализировать современные тенденции развития теории и практики управления функционированием промышленных предприятий, применительно к условиям, сложившимся в России в процессе социально-экономических преобразований последних десятилетий;
- разработать принципы и методы формирования эффективного механизма управления деятельностью промышленного предприятия в современных условиях развития экономики России;
- определить необходимые и достаточные условия использования положительного влияния человеческого фактора на эффективность работы предприятия в современных условиях;
- рассмотреть возможные пути активизации деятельности субъектов и объектов механизма управления на основе реализации потенциала стимулирующих методов и средств взаимодействия;
- сформулировать направления повышения эффективности функционирования структур механизма управления с учетом внешнего и внутреннего влияния социальных и экономических факторов переходного периода; разработать предложения по совершенствованию профессиональной подготовки кадров комплектования управленческих структур промышленного предприятия.
Объектом исследования выступает механизм управления деятельностью промышленного предприятия как совокупность структурных форм, способов и средств целенаправленного воздействия, обеспечивающие качественные решения поставленных перед колективом производственных задач.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения субъектов и объектов управления в процессе целенаправленной деятельности по достижению поставленной цели и эффективному выпонению определенной миссии организации.
Теоретическую и методологическую базу исследований составили труды известных зарубежных и отечественных ученых, посвященные теории и практике управления профессиональной человеческой деятельностью, обеспечивающей наиболее эффективное использование имеющихся материальных, финансовых и кадровых ресурсов в процессе целенаправленного производительного труда.
Научная новизна диссертационного исследования может быть представлена содержанием следующих положений: определены и обоснованы необходимые ключевые составляющие и принципы формирования механизма эффективного управления, обеспечивающие устойчивое социально-экономическое развитие промышленного предприятия;
- разработаны методы проектирования человеческих технологий как способов активизации и стимулирования труда на основе использования логической системы конкретных форм взаимодействия субъектов и объектов управления;
- сформулированы направления повышения эффективности функционирования структур механизма управления с учетом влияния внешних и внутренних социально-экономических факторов;
- разработаны предложения по повышению качества подготовки профессиональных кадров управления; предложена модифицированная методика создания и использования технологий общей и критериальной оценки эффективности механизма управления функционированием промышленных предприятий.
Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе проведенных исследований и выносимые на защиту, состоят в следующем: проанализированы особенности изменения социально-экономических условий переходного периода как совокупности внешних факторов влияния на функционирование промышленных предприятий; показана усиливающаяся роль человеческого фактора в развитии производственных социально-экономических систем;
- разработана методика формирования механизма эффективного управления деятельностью предприятия на основе предложенных новых технологий функционирования управленческих структур;
- систематизированы и уточнены требования к профессиональной подготовке кадров сферы управления в системе начального, высшего и последипломного образования;
- предложены пути совершенствования системы комплектования управленческих структур, как составных элементов, обеспечивающих эффективность механизма управления;
- сформулированы принципы использования обобщенных и частных критериев модифицированных методов оценки эффективности механизма управления функционированием и развитием промышленного предприятия.
Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы промышленными предприятиями в практике формирования механизма управления и совершенствования функционирования его отдельных элементов в направлении обеспечения более эффективного использования имеющихся материально-технических, финансовых и кадровых ресурсов в процессе выпонения социально-экономических задач.
Разработанные в диссертации предложения могут быть полезными при выработке современных требований к профессиональным знаниям и умениям кадров сферы управления и определении структурных форм системы их подготовки.
Апробация результатов исследования.
Содержание результатов исследований по диссертации докладывались автором на тематических конференциях и семинарах в 1999-2003 гг.
Разработанные предложения по формированию механизма управления и повышению эффективности деятельности его структур использованы на отдельных предприятиях московского региона и, в частности, руководством Москожкомбината.
По теме диссертации опубликованы 3 печатные работы общим объемом 4,2 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Смирнов, Сергей Михайлович
Выводы и заключение
В результате проведенных исследований и решения сформулированных научно-практических задач можно сделать следующие выводы:
1. Из анализа развития теории и практики организации управления профессиональной человеческой деятельности следует, что на протяжении более чем вековой истории наука управления обогатилась конкретным теоретическим содержанием вскрытых и подтвержденных опытом закономерностей, отражающих особенности организации человеческой деятельности, обеспечивающие получение большего экономического и социального эффекта.
Важным итогом эволюции управленческой мысли является создание научных основ, а точнее принципов управления, определяющих требования как к структурам, так и процессам, составляющим общие правила построения организации и использования методов и средств воздействия на управляемый объект с целью решения поставленной задачи.
2. Изменения направленности развития теории управления, сопровождающегося тесным единением с практикой и достигнутыми результатами показывают все большее и большее осознание общественностью необходимости поиска новых подходов к пониманию роли человеческого фактора в производственной деятельности и использовании результатов труда. Появление научных школ, отражающие объективные требования учета человеческих отношений и особенностей поведения человека как личности - яркое свидетельство новых достижений в организации общественного труда с учетом реальной социально-экономической обстановки и сложившейся ситуации.
3. Современные подходы к совершенствованию управления профессиональной деятельностью напоняются требованиями повышения эффективности работы организации не столько путем использования определенных методов, принципов, способов и приемов в управлении на базе научных положений менеджмента, но и за счет активизации труда как тех, кто использует эти методы, так и тех, кто испоняет управленческие решения на практике, являясь ключевым звеном механизма управления.
4. В работе показано, что существенное повышение эффективности функционирования и развития промышленных предприятий может быть достигнуто путем совершенствования методов формирования механизма управления на базе оптимизации организационной структуры, учета человеческого фактора и использования технологий стимулирования трудовой деятельности как субъектов, так и объектов управления.
5. Автором сформулированы предположения по корректировке парадигмы менеджмента в части отношения к человеку как объекту управления на основе генетически обусловленных, свободных от психологического влияния постулатов, весьма важных в практической работе менеджера.
Краткое содержание основных из них:
- люди, как объекты управления неравноспособны; способность к деятельности определяется генетическими задатками и социальным формированием их последующего развития;
- индивиды, составляющие определенный социум, неравнотребовательны; их духовные и материальные потребности складываются на основе общих индивидуально-психологических характеристик, как свойств личности;
- воспитание (индивидуальное или общественное) является для личности фактором осознания необходимости и стремления к коррекции собственного поведения и действий, обусловленных внутренним побуждением на генетической основе, а поэтому тезис основы воспитательной работы менеджера дожен исходить не из попытки "переделать" человека, а лишь склонить его к необходимости коррекции собственных побудительных мотивов поведения.
6. В исследованиях показано, что управленческий персонал, как важный элемент всего механизма управления, является важнейшим ресурсом повышения эффективности деятельности организации; его подготовка дожна быть обеспечена на уровне требований, предъявляемых современными условиями к знаниям, умениям и личным качествам; соответствующих требованиям сформулированным в главе IV.
7. Автором сформулированы необходимые и достаточные условия эффективной трудовой деятельности на базе комплексного анализа факторов мотивации, организационного и технического обеспечения и психологического настроя испонителя. Показано, что в основе потребностей личности духовная и материальная составляющие не имеют четкого разграничения и определяются общим социально-психологическим уровнем развития личности в данных экономических условиях.
8. В диссертации рассмотрены принципиальные подходы к оценке эффективности управления. Показано, что вектор критериев оценки - сложная и многоплановая задача, включающая как экономические, так и социальные факторы, деятельность в сфере которых может иметь место известную неоднозначность. В работе предложена технология выбора критериев и математических ситуаций, позволяющих в определенной мере решить задачу оценки эффективности управления организацией с учетом факторов внешней и внутренней среды.
В заключении следует подчеркнуть, что проведенные исследования подтверждают неоспоримый факт, что ни какие теоретические положения менеджмента, содержащие те или иные подходы будучи использованными в чистом, обособленном виде, не дадут эффективного результата. Увлечения, например, лишь совершенствованием организационной структуры и повышением роли администрации при игнорировании значения дожной мотивации труда или анализа поведения испонителей, а тем более особенностями ситуации, создаваемой внешними факторами, любой руководитель или управленческий аппарат в структуре механизма управления не добьется ни высокой производительности труда, ни дожного качества продукции.
Задача управленческого аппарата и руководителей всех уровней и рангов состоит в том, чтобы создать и иметь такой механизм управления, который, используя разные положения теорий менеджмента и разработанные в этой области рекомендации, в любых сложившихся ситуациях мог не только принимать оптимальные решения, но и организовывать эффективную деятельность колектива, обеспечивая высокий конкретный результат и достижение намеченной цели.
Все это возможно и выпонимо при условии качественной базовой подготовки профессиональных управленческих кадров и совершенствования их мастерства по использованию конкретных, эффективных технологий взаимодействия между субъектами и объектами управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Смирнов, Сергей Михайлович, Москва
1. Автономов B.C. Рыночное поведение: рациональный и этический аспекты //МЭМО. 1997. - № 12.
2. Агеев А.И., Грачев М.В. Организационная культура современной корпорации //МЭМО. 1990. - № 6.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: ИД ФБК-Пресс. М., 2002.
5. Беляев A.A., Короткое Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Битянова Э.А. Социальная психология. М., 1994.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.
8. Бондарев Н.П. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 1999.
9. Брэддик У. Менеджмент в организации /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М., 1997.
10. Варга В. Роль государства в рыночном хозяйстве //МЭМО. 1992. - № 11.
11. Васильчук Ю.А. Постиндустриальная экономика и развитие человека //МЭМО. 1997. - № 9.
12. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.
13. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1996.
15. Воконский В. Институциональные проблемы российских реформ. -М.: Диалог-МГУ, 1998.
16. Вольский А. Условия совершенствования управления экономикой //Экономист. 2001. - № 9.
17. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. М., 1994.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2000.
19. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий. СПб., 1998.
20. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Моск. обл.: НПЦ Крылья, 1997.
21. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.
22. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М., 1998.
23. Грейсон Дж.К.мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
24. Гутник В.П. Рыночные институты и трансформация российской экономики //МЭМО. 1995. - № 7.
25. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002.
26. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий //Вопросы экономики. 1996. -№11.
27. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и Сервис, 1999.
28. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М., 2002.
29. Жданов С.А. Основы теории экономического управления. М., 2000.
30. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М., 2001.
31. Иванов Н.П. Развитие форм собственности на современном производстве //МЭМО. 1992. - № 3.
32. Ионов В.Я., Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997.
33. Качалин В.В. Регулирование и дерегулирование Ч два направления антимонопольной стратегии в США //МЭМО. 1997. - № 6.
34. Кокорев А.О., Кольцов A.B. и др. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ //Вопросы экономики. 2002. - № 6.
35. Кочеврин Ю. Б. Капитализм с позиций истории и современности //МЭМО. 1990. - № 8.
36. Кувалин Д.Б. Экономические реформы в России: кризис 1991-1996 гг. и реакция предприятий //Проблемы прогнозирования. 1996. - № 6.
37. Кузнецов В. И. Западный опыт и наши экономические реформы //МЭМО. 1989.- №3.
38. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1995.
39. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.
40. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдорочче Н.Г. Эффективный менеджмент. М., 2003.
41. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент. М., 2001.
42. Менар Клод. Экономика организаций /Пер. с франц. /Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.
43. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993.
44. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М.: НПКВЦ, 1994.
45. Морозов A.B. Деловая психология. СПб., 2000.
46. Олейник А. Издержки и перспективы реформ в России: институциональный подход //МЭМО. 1998. - № 1.
47. Плышевский Б. показатели результативности рыночных реформ //Экономист. 2002. - № 7.
48. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 2001.
49. Румянцева З.П. Понятие и принципы построения управленческих структур //Российский экономический журнал. 1996. - № 4.
50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск, 1998.
51. Семенов А.К., Набоков В.И. Терминология менеджмента. М., 2002.
52. Слободчиков В.И., Исаев Е.И. Психология человека. Основы психологической антропологии. -М., 1995.
53. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. -Петрозаводск, 1997.
54. Томачева М. Социальные издержки реформ (на примере Оренбургской области) //Экономист. 2001. - № 7.
55. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник /Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
56. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997.
57. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М., 1993.
58. Уткин Э.А. Истоия менеджмента. М., 1997.
59. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1997.
60. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 247 с.
61. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.
62. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979. - 336 с.
63. Цухло С. Факторы, определяющие реальные финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий //Общество и экономика. 2002. - № 1.
64. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. -СПб., 1997.
65. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. -М., 1997.
66. Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера. М., 1999.
67. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления: В 5-ти тт. М.: ВИПКЭнерго, 1992.
68. Федоров С.П. Форма собственности и процесс присвоения. Демонополизация народного хозяйства //Сб. научных трудов Тверь: ТвГУ, 1992.
69. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.
70. Яковлев А. промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции //Вопросы экономики. 1996. - № 11.е/
Похожие диссертации
- Формирование и развитие благоприятной предпринимательской сферы Татарстана в современных экономических условиях России
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных экономических условиях
- Управление эффективностью инвестиционной деятельности промышленного предприятия
- Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях
- Структурно-функциональные методы развития контролинга как механизм эффективного управления ресурсами промышленного предприятия