Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Бройдо, Евгения Андреевна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей"

На правах рукописи Бройдо Евгения Андреевна

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ ПУТЕМ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 ' ИДЯ 2009

Москва 2009

003470105

Работа выпонена на кафедре менеджмента Государственного университета

управления

Научный руководитель: доктор философских наук, профессор

Беляев Алексей Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ефремов Виктор Степанович

кандидат экономических наук, Барышников Константин Валентинович

Ведущая организация: Институт международного права и

экономики имени A.C. Грибоедова

Защита состоится л2 июня 2009г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 109 542 г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: Ссыка на домен более не работаетp>

Автореферат разослан л29 апреля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент '//гР',

Н. В. Казанцева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансово-экономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.

По словам премьер-министра РФ Владимира Путина1, выступившего с докладом на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария), кризис "обнажил имеющиеся у нас проблемы: это чрезмерная сырьевая ориентация экономики в целом, слабый финансовый рынок, еще острее становится проблема развития ряда базовых рыночных институтов, прежде всего конкурентной среды". Конкуренция является императивом эффективности рыночной экономики, а достижение конкурентных преимуществ - доминантой управления любого бизнеса. Резкое изменение условий создает не только проблемы, но и возможности по наращиванию конкурентных преимуществ. Это обуславливает необходимость допонительных проработок в теоретических и научно-практических взглядах на формирование конкурентных преимуществ.

В настоящий момент в российских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению

1 Путин В.В. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01.2009

инновационных возможностей и оценке их эффективности. В виду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.

Возросшая теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор темы диссертационного исследования и основные направления работы.

Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных преимуществ компании прямо или косвеЕшо внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов: В.Адерсон, Д. Дэй, Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Барни , М. Портер, Р. Авени и другие.

К числу отечественных ученых, занимающихся исследованием конкурентных преимуществ относятся: Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.М. Гаджиева, Э.М. Короткое, В.В. Криворотов, Г.А. Медведев, A.B. Тихомирова, З.П. Румянцева, P.A. Фатхутдинов и другие.

Вопросам исследования инноваций в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды А.И.Пригожина, В.Б.Сазонова, Л.М.Гохберга, С.Д.Ильенкова, Г.Д.Балабанова, А.Г.Кругликова, П.Н.Завлина, В.Г.Медынского, A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой и др

Несмотря на многоплановость исследований в области инноваций и конкурентных преимуществ, вопросы развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ остаются недостаточно проработанными. Это определяет актуальность и выбор темы диссертации.

Целью исследования является разработка и обоснование методологического подхода к формированию конкурентных преимуществ компании на основе развития ее инновационных возможностей.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- систематизировать существующие концепции конкурентных преимуществ компании;

- раскрыть понятие инновация, показать ее взаимосвязь с конкурентными преимуществами, дать определение конкурентным преимуществам, основанным на инновациях, а также понятию линновационная возможность;

выявить основные источники образования инновационных возможностей;

- оценить состояние инновационной системы России;

- провести анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании;

- обосновать выбор методов обеспечения процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании;

Объектом исследования являются российские компании.

Предметом исследования является процесс формирования конкурентных преимуществ компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных и специалистов, посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ и инноваций. Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, структурного, логического, статистического и сравнительного анализов. В процессе исследования использовались общенаучные методы, а также методы анкетирования, рейтингового анализа, группировки, наблюдения, графоаналитические методы с применением компьютерных технологий.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ, результаты проведенных автором анкетных опросов, статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в интернет, материалы конференций, докладов, а также собственные публикации автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке организационно-методологических положений по обеспечению процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

В процессе проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие новизну, которые выносятся на защиту:

- предложено определение понятия "конкурентное преимущество компании, основанное на инновациях, как существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития (с. 10-16);

- предложено определение понятия линновационная возможность как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ (с. 20-29);

- проведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний (с. 38-46);

- обоснована система принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности, что позволит сформировать конкурентные преимущества (с. 100-140);

- разработаны рекомендации по созданию структурного подразделения, отвечающего за мониторинг инновационных возможностей компании (с. 140146);

- разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании(с. 148-155).

Обоснованность и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, представительной информационной базой, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию конкурентных преимуществ. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования для систематического анализа инновационных возможностей, их оценки и внедрения для формирования конкурентных преимуществ компании. Материалы диссертации могут быть полезными при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам "Менеджмент организации" и "Инновационный менеджмент".

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007"(ГУУ, Москва, 2007) и на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2008"(ГУУ, Москва, 2008)

Внедрение результатов работы. Разработанные автором положения, по формированию конкурентных преимуществ компании используются при проведении учебных занятий по предметам менеджмент и антикризисное управление в Государственном Университете Управления.

Результаты исследования нашли отражение в опубликованных автором работах, общим объемом 2,2 п.л., из них 4 статьи объемом 1 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.

Оглавление выглядит следующим образом:

Введение

Глава 1. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании.

1.1. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики.

1.2. Инновации и инновационные возможности.

1.3. Источники инновационных возможностей.

Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний.

2.1. Оценка состояния инновационной системы России.

2.2.Анализ источников конкурентных преимуществ.

2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании.

Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

3.1. Методологическое обеспечение развития инновационных возможностей компании.

3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании.

3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании.

Заключение.

Список использованных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, рассматривается степень разработанности проблемы в научной литературе, устанавливается цель и задачи исследования, определяются предмет и объект исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость работы, представляются результаты, полученные автором лично.

В первой главе диссертации Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании проводится исследование круга вопросов, формирующих теоретическую базу и методологическую основу предмета диссертации.

В первой главе рассматривается содержание терминов конкурентное преимущество, линновация, линновационная деятельность, линновационная возможность и обобщаются определения данных терминов, предложенных различными авторами.

Проведенный и изложенный в диссертационном исследовании анализ теоретических положений показал, что понятие конкурентное преимущество компании имеет неоднозначную трактовку у ученых, а понятие конкурентное преимущество, основанное на инновациях вообще не рассматривается. Поэтому перед автором встала задача выработки определения, которое бы наиболее поно отражало суть данного понятия. По нашему мнению, конкурентное преимущество, основанное на инновациях, - это существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития.

В диссертационном исследовании проведен анализ различных подходов к определению понятия линновация, показана классификация инноваций по различным признакам, представлена сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций.

Нами выявлено, что важным в достижении конкурентных преимуществ является идентификация инновационных возможностей компании.

Инновационные возможности фактически обеспечивают формирование конкурентных преимуществ и дальнейшее развитие компании. Сложность определения инновационных возможностей обусловлена различным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных методологических исследований в этой области.

Возможность - это будущее в настоящем, это то, что не существует в данной качественной определенности, но может возникнуть и существовать, стать действительностью при определенных условиях.

Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

На наш взгляд, понятие линновационная возможность можно трактовать как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ.

Компания, достигнув конкурентных преимуществ, может удерживать их только с помощью постоянных улучшений, так как практически любое достижение можно повторить. Источником инноваций являются знания, которые приобретает компания в ходе своей деятельности. Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде патентов, изобретений и авторских свидетельств. Обладание знаниями является отправной точкой для компании в развитии инновационных возможностей.

Вторая глава Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний посвящена оценке состояния инновационной системы России и анализу факторов и источников конкурентных преимуществ российских компаний.

Основной вектор современной глобальной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ ее участников, обусловленных научно-техническими достижениями. Основа этих преимуществ - в уровне развития

национальных инновационных систем, интегрирующих науку, производство, финансы и другие элементы инновационного процесса. Вместе с тем ни одна страна и ни одна компания не могут достичь своих целей без широкой международной кооперации, учета новых глобальных правил конкуренции в инновационной сфере.

НИС в традиционном понимании - это совокупность организаций частного и государственного секторов экономики, ведущих НИР, осуществляющих производство и реализацию высокотехнологичной продукции, а также управление и финансирование инновационной деятельности. Не менее важная часть НИС - институциональная среда, т.е. совокупность законодательных актов, норм, правил и ведомственных инструкций, определяющих формы, методы и интенсивность взаимодействия всех субъектов рынка, занятых инновационной деятельностью.

Формирование НИС - основной итог научно-технического и инновационного развития в XXI в.

Успешное функционирование НИС требует не только наличия сильной науки и образования, но и эффективного взаимодействия государства и частного сектора как основных "игроков" на инновационном поле. При всей важности роли государства именно бизнес обеспечивает постоянный, многовариантный и весьма дорогостоящий поиск перспективных направлений развития технологий, берет на себя основные риски экономической оценки потенциала научных исследований и изобретений.

Статистика инноваций в России фиксирует достаточно печальную картину: доля инновационно активных предприятий в промышленности - всего 4-5%, доля новой техники и технологий, используемых на производстве, - еще меньше, на приобретение прогрессивных технологий тратятся незначительные суммы. Вместе с тем следует признать, что статистика улавливает далеко не все тенденции в инновационной сфере: некоторые позитивные подвижки обозначились - появляются предприятия и компании, готовые производить и использовать новые знания и технологии. Конечно, масштабы и значение инновационной экономики в России пока несопоставимы с соответствующими

показателями в США, Европе, Японии, тем не менее, все очевиднее становится стремление экономических агентов отвечать на "вызов спроса".

Процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием развития национальных отраслей высоких технологий. Анализ положения дел в различных секторах российской экономики показывает, что участие в глобальных процессах технологического развития как через каналы торговли, так и более сложные формы международной научно-технической кооперации играет важную роль в повышении конкурентоспособности предприятий, способствует продвижению современных передовых технологий на внутренний российский рынок.

Экспертами всемирного банка, которые исследовали примерно 1000 российских предприятий в 2008 г. установлена сильная статистическая зависимость между инновационной деятельностью предприятия (внедрение новой продукции) и конкуренцией на данном рынке. На предприятиях, которые сообщили о сильной конкуренции с иностранными или отечественными производителями, инновационная деятельность была в среднем на 20% выше. Таким образом, делают вывод эксперты, относительно низкий уровень инновационной активности российских предприятий связан с ограниченной конкуренцией на внутренних рынках.

Поскольку конкурентное преимущество формируется благодаря какому-либо существенному отличию, будь то собственность активов (OBS), доступ (ABS) или на основе квалификации персонала (PBS), которые позволяют одной компании лучше обеспечивать потребности клиента, чем другие, любой фактор, который вносит свой вклад в существование, и/или расширение этих отличий может служить источником конкурентного преимущества как это илюстрирует матрица (таблица 1). Один подход использует эти источники преимуществ, позитивно увеличивая основные способности организации придать ценности своей продукции эффективнее, чем могут другие. Этот подход называют ориентируемым на создание (creation-oriented approach - СОА). При другом подходе используются эти же источники преимуществ, но, уже устраняя или

сокращая диапазон выбора конкурентов; ограничивая, уменьшая или нейтрализуя возможности других игроков рынка придавать ценности своей продукции по сравнению с рассматриваемой компанией. Такой подход идентифицируется как ориентируемый на присвоение (pre-emption-oriented approach - РОА). В диссертации рассмотрено содержание основных источников конкурентных, преимуществ в зависимости от условий подходов к их формированию - матрица |OBS, ABS, PBS х СОА, РОА|.

Таблица 1

Матрица основных источников и подходов к формированию конкурентных преимуществ организации

Подходы к формированию конкурентных преимуществ

Источники конкурентных преимуществ ориентируемый на создание - СОА ориентируемый на присвоение - РОА

собственность активов и положения - OBS Активное приобретение ценных ресурсов Ограничение возможностей конкурентов в приобретении ценных ресурсов

доступ к распределению и поставке - ABS Создание условий для доступа к ресурсам Закрытие или ограничение доступа конкурентов к ресурсам

знания, компетентность и мастерство - PBS Поощрение организационного обучения и совершенствование повседневной практики Препятствование копированию конкурентами нематериальных ресурсов

В целом, рассматривая структуру основных источниках конкурентного преимущества, необходимо сделать вывод: организация дожна глубоко изучить то, что она имеет, что может сделать и что может получить. Эта структура объединяет оба превентивных направления в усилении возможностей организации для трёх основных источников преимущества - собственность, доступ, квалификация и приоритетные усилия в сокращении возможностей конкурентов. Она также объединяет факторы во внутренней работе организации, например, материальные и интелектуальные ресурсы, и факторы во внешней окружающей среде, например, рыночная позиция и отношения с внешними контрагентами.

Третья глава Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании

посвящена разработке методологического обеспечения развития инновационных возможностей компании, организационного обеспечения процесса мониторинга инновационных возможностей компании и разработке модели оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ.

Существует две основных модели конкурентных преимуществ: экзогенная модель (environmental-based view - EBV), ориентированная на решающее влияние внешней среды, и эндогенная, ориентированная на внутренние факторы конкурентоспособности организации и получившей название ресурсно-ориентированного подхода (resource-based view - RBV). Нами были исследованы данные модели и на их базе сформированы принципы, соблюдая которые, компания сможет развивать инновационные возможности и формировать конкурентные преимущества. Рис.1

Российским предприятием для повышения своих конкурентных преимуществ, на наш взгляд, необходимо создать дирекцию по развитию, которая поможет своевременно и правильно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, следуя системе принципов, формирующих инновационные возможности конкурентных преимуществ, разработанной нами. Руководство дирекцией по развитию осуществляется директором по развитию. Организационная структура дирекции по развитию состоит из следующих структурных подразделений:

- Отдела стратегического планирования и контролинга;

- Управления проектами развития;

- Отдела организационного развития.

Задачи дирекции по развитию:

- исследование внешней окружающей среды на микро-, мезо- и макроуровнях, с целью выявления и быстрого реагирования на угрозы и возможности, существующие в данной среде, что в свою очередь позволит идентифицировать инновационные возможности, а затем ключевые процессы и связи, необходимые для оперативного и стратегического управления созданием и реализацией конкурентных преимуществ:

Х анализ внешних источников конкурентных преимуществ;

Х анализ конкурентной среды (развитие рыночной инфраструктуры, деловой и инвестиционной активности);

Х анализ стратегий предприятий конкурентов.

- исследование внутренней среды:

Х исследование всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия, идентификация организационных ресурсов;

Х выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых;

Х выявление перспективных областей деятельности организации

Х формирование отличительных компетентностей;

- развитие интелектуального капитала:

Х формирование и развитие знаний;

Х развитие персонала.

- развитие сотрудничества и партнерства:

Х сотрудничество внутри организации;

Х сотрудничество с внешними организациями.

- разработка процедур планирования, координации и контроля;

- обоснование цели общего инновационного развития предприятия;

- определение общей концепции политики развития предприятия;

- разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия;

- расчеты эффективности проектов развития предприятия;

- организация презентаций проектов и графиков их реализации руководству, их защиту;

- подготовка соответствующей документации после утверждения

проектов;

- осуществление организации взаимодействия всех структур предприятия

по реализации проектов развития предприятия;

- разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям;

Данная дирекция может состоять из различного количества человек в зависимости от масштабов и потребностей компании. При осуществлении возложенных на директора по развитию задач дирекция взаимодействует со всеми подразделениями компании.

Одной из важных задач дирекции по развитию является процесс принятия решений в отношении инновационных возможностей. На рис.2 представлена модель принятия решений в процессе управления инновациями.

Рис. 2. Принятие решений в процессе управления инновациями

Рассмотрим оценку инновационных возможностей и выбора наиболее эффективных из них. Отбор необходим для снижения риска инновационной деятельности компании и получение наибольших конкурентных преимуществ.

Сложность отбора для внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. Внедряемые нововведения, даже если они приносят одинаковый производственный эффект, обладают разной экономической эффективностью. Основной же целью получения компанией конкурентного преимущества является увеличение прибыли путем увеличения выручки, или снижения затрат. Соответственно, актуальной задачей дирекции по развитию, отвечающей за контроль внедрения инноваций, является проведение обоснованной оценки инновационных возможностей, обуславливающей выбор нововведения, которое предполагает выбор наиболее экономически эффективной инновации. Достижение поставленной цели требует провести комплексный анализ экономической эффективности инноваций, определить необходимые затраты для их реализации, получаемые доходы от их реализации и на основании этого сделать выбор в пользу наиболее эффективных инноваций.

По нашему мнению, в части методов экономического анализа различия между инновационными возможностями и догосрочными инвестициями не являются существенными, особенности инноваций проявляются лишь при формировании исходных показателей доходов и расходов, денежных потоков, а также информационной базы. Это дает основания применять к оценке нововведений методы, разработанные для оценки догосрочных инвестиций, но с особенностями процесса нововведений.

Основные проблемы оценки эффективности инноваций связаны с особенностями инновационного процесса. Во-первых, при создании и использовании инноваций задействуется более широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом. Во-вторых, инновации часто внедряются для достижения лучших результатов по сравнению с ранее достигнутыми. Поэтому для успеха необходимы такие качества инноваций, как адаптивность, гибкость, способность к встроенности в старое производство, возможности синергизма, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к каким-либо единым показателям невозможно, поэтому целесообразно применить

комплексную модель оценки, которая выявляет воздействие внедрения инноваций на экономические показатели.

Остановимся более подробно на экономических показателях, так как главной целью внедрения любой инновации является формирование конкурентных преимуществ с целью получения допонительной прибыли. Предлагаемая ниже система комплексной оценки эффективности инноваций объединяет в себе различные показатели экономической эффективности инновационных возможностей. Рис. 3.

Рис. 3. Система комплексной оценки эффективности инноваций

При расчете динамических показателей эффективности денежные потоки, вызванные реализацией инновации, приводятся к эквивалентной основе посредством дисконтирования. При определении статических показателей потоки денежных средств, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные. Рассмотрим подробнее систему динамических показателей, см. Таблицу 2

Таблица 2

Состав динамических показателей оценки эффективности инновационных

возможностей

Показатели и расчетная формула

?(1 + (1 + /?)' где ЫРУ- чистая текущая

стоимость; СЛ- доходы, генерируемые

проектом в /-м году; Л- инвестиционные затраты в /-м году; Т-инновационный период; Я - ставка дисконтирования.

Экономический смысл

NPV(net present value) - разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации инновационного проекта. Экономический смысл NPVможно представить как результат, получаемый немедленно после принятия решения об осуществлении инновационного проекта. Положительное значение NPОсвидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации инновационного проекта, а при сравнении альтернативных вариантов экономически выгодным считается вариант с наибольшей величиной NPV.

jfQ+BtHf tT(l+лRj' где IRR - внутренняя норма доходности проекта.

(1 + /C

tl (1+ Х У

где PI - индекс доходности проекта.

IRR (internal rate of return) - ставка сравнения, при которой дисконтированная стоимость поступлений денежных средств по проекту равна сумме дисконтированных затрат. Проект считается экономически выгодным, если IRR превышает минимальный уровень рентабельности, установленный для данного проекта. Экономический 1смысл IRR состоит в определении максимальной процентной ставки за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным. Если IRR > R, то проект обеспечивает положительный NPVи доходность, равную IRR - R.

IRR определяется:

- графическим методом, основанным на построении графика значений AW при различных R;

- методом итерационного подбора значений R при вычислении (подбирается R при NPV~ 0).

i........ ...... ..............................

PI Profitability Index. Если PI > I, то проект считается экономически выгодным, поскольку современная стоимость чистого денежного потока превышает инвестиционные затраты, обеспечивая, тем самым, наличие положительной величины NPV. При PI <1 проект следует отклонить.

ЧГ. CF, f.

где DPP- дисконтированный период окупаемости инновационного проекта

DPP (discounted payback period) - число лет, в течение которых суммарные дисконтированные инвестиционные затраты окупятся суммарными дисконтированными поступлениями денежных средств. Если DPP проекта превышает инвестиционный период, то проект не окупается и является экономически нецелесообразным.

Статические показатели используются на ранних стадиях экспертизы для быстрой и приближенной оценки эффективности инноваций с коротким инвестиционным периодом.

К статическим показателям относятся:

1. Суммарная прибыль оценивается как увеличение выручки от внедрения инновации, за вычетом затрат на их внедрение.

2. Рентабельность инвестиций в инновации (Return on innovation investment, ROII) измеряется как прибыль компании от внедрения инноваций деленная на сумму затрат, свеянных с ее внедрением и измеряется в процентах.

3. Показатель периода окупаемости - это число лет, в течение которых суммарные инвестиционные затраты окупятся суммарными поступлениями денежных средств.

Следует отметить, что ни один из перечисленных показателей сам по себе не является достаточным для принятия решения. Решение дожно приниматься с учетом значений всех перечисленных показателей и интересов всех участников. Поэтому для оценки совокупности данных показателей мы предлагаем оценивать инновации путем комплексной модели, которая включает в себя следующие шаги:

1. Каждая инновационная возможность по каждому из показателей ранжируется от 1 до 7. Где наивысшая оценка представляет наилучший результат (X);

2. Следующий шаг заключается в определение весового коэффициента (Y), для этого необходимо создание экспертной комиссии, которая помимо сотрудников дирекции по развитию может включать прочих менеджеров, отвечающих за внедрение инноваций в компании. Определение весового коэффициента проводится в 4 этапа:

- Находим коэффициент относительной значимости экспертов - на основании матрицы парных сравнений экспертами определяется компетентность друг друга, см табл. 3.

Таблица 3

^~\Эксперт №

Эксперт 1 2 3 ..г N X %

1 1 1 0,5 п Ei Sl/Sall

2 0 1 0,6 Ii 2 SVSall

3 1 0,9 1 п S3 з/Еа||

1 п 4 S4/S all

N п N л п 1 SД S,,

Итого Sail 100%

- Каждый эксперт определяет весовой коэффициент каждого из

показателей, путем применения матрицы парных значений, где значение 0,5 присваивается если показатель 1='), 1, если 0, если <], см. табл. 4.

Таблица 4

показатель j Показатель х NPV IRR PI DPP ROII PP Суммарная прибыль X %

NPV 0 1 0,5 0,5 1 1 0 Snpv SNPv/Sall

IRR 0 0 1 1 0,5 0,5 0,5 Sirr SiRR/Sall

PI 0,5 0 0 0,5 0,5 0,5 0,5 Ipi Spi/Sall

DPP 0,5 0 0,5 0 0,5 0,5 0,5 Xdpp Sopp/Sal!

ROII 0 0,5 0,5 0,5 0 0,5 0,5 SROII SROIl/Sall

PP 0 0,5 0,5 0,5 0,5 0 0,5 Spp Spp/Sall

Суммарная прибыль 1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0 ^Суммарная прибыль ^Суммарная щшбыл|/Ха(1

Итого Sail 100%

- Весовые коэффициенты, проставленные каждым из экспертов, корректируются на весовой коэффициент его значимости.

- Находим среднее значения весового коэффициента (У) по каждому из показателей.

3. В результате проведения расчетов находится рейтинговая оценка. В последствии инновационная возможность с наибольшим рейтинговым показателям необходимо внедрять в первоочередном порядке.

Пример комплексной оценки эффективности инновационных возможностей представлен в табл.3.

Таблица 3

Комплексная оценка эффективности инновационных возможностей

Показатель Рейтинг Весовой коэффициент Взвешенный рейтинг

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) X, V, X,.Y,

Внутренняя норма доходности npoeKTa(IRR) х2 Y2 X2>Y2

: Индекс доходности проекта (PI) Xj Y3 Хз>Уз

Дисконтированный период окупаемости инновационного проекта (DPP) Х4 YД X4.Y4

Рентабельность инвестиций в инновации (ROII) Xj y5 x5.y5

Период окупаемости (РР) х6 Y6 X6.Y6

Суммарная прибыль х7 y7 x7.y7

Итоговая оценка Xrh 1=1 7

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, имеющие теоретическое и практическое значение.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Бройдо Е.А. Российская банковская система. Вопросы конкурентоспособности // Банковские услуги.- 2007-№ 1 (перечень ВАК)

2. Бройдо Е.А. Институциональный подход в формировании конкурентных преимуществ организации. // Вестник университета (Государственный Университет Управления) - 2008-№5 (перечень ВАК)

3. Бройдо Е. А. Ресурсный подход к формированию конкурентных преимуществ организации // Финансы Деньги. Инвестиции.-2008-№1 (перечень ВАК)

4. Бройдо Е.А. Модели конкурентных преимуществ// Вестник университета (Государственный Университет Управления) - 2008-№4 (перечень ВАК)

5. Бройдо Е.А. Анализ особенностей конкурентной среды на современном российском рынке // Финансы. Деньги. Инвестиции.-2007-№4 г. (перечень ВАК)

6. Бройдо Е.А. Ошибки бизнес стратегий. // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2005".-М: ГУУ, 2005 г. Москва. Выпуск №3

7. Бройдо Е.А. Влияние микро и макросреды окружения на конкурентоспособность компании // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007".-М: ГУУ, 2007 г. Москва. Выпуск №2

8. Бройдо Е.А. Конкурентоспособность компаний на Российском металургическом рынке // Труды Российских ученых.-2007-№1

9. Бройдо Е.А. Анализ действующих конкурентных стратегий на предприятиях алюминиевой промышленности //Бизнес.-2008-№1

Подп. в печ. 28.04.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л,

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 337

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бройдо, Евгения Андреевна

Введение.

Глава 1. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании.

1.1. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики.

1.2. Инновации и инновационные возможности.

1.3. Источники инноваций.

Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний.

2.1. Оценка состояния инновационной системы России.

2.2. Анализ источников конкурентных преимуществ компании.

2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании.

Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

3.1. Методологическое обеспечение развитая инновационных возможностей компании.

3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании.

3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей"

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансово-экономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.

По словам премьер-министра РФ Владимира Путина1, выступившего с докладом на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария), кризис "обнажил имеющиеся у нас проблемы: это чрезмерная сырьевая ориентация экономики в целом, слабый финансовый рынок, еще острее становится проблема развития ряда базовых рыночных институтов, прежде всего конкурентной среды". Конкуренция является императивом эффективности рыночной экономики, а достижение конкурентных преимуществ Ч доминантой управления любого бизнеса. Резкое изменение условий создает не только проблемы, но и возможности по наращиванию конкурентных преимуществ. Это обуславливает необходимость допонительных проработок в теоретических и научно-практических взглядах на формирование конкурентных преимуществ.

В настоящий момент в российских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Проблема связана с отсутствием

1 Путин В.В. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01.2009 комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению инновационных возможностей и оценке их эффективности. В виду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.

Возросшая теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор темы диссертационного исследования и основные направления работы.

Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных преимуществ компании прямо или косвенно внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов: В.Адерсон, Д. Дэй, Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Барни , М. Портер, Р. Авени и другие.

К числу отечественных ученых, занимающихся исследованием конкурентных преимуществ относятся: Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.М. Гаджиева, Э.М. Коротков, В.В. Криворотов, Г.А. Медведев, A.B. Тихомирова, З.П. Румянцева, P.A. Фатхутдинов и другие.

Вопросам исследования инноваций в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды А.И.Пригожина, В.Б.Сазонова, Л.М.Гохберга, С.Д.Ильенкова, Г.Д.Балабанова, А.Г.Кругликова, П.Н.Завлина, В.Г.Медынского, A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой и др

Несмотря на многоплановость исследований в области инноваций и конкурентных преимуществ, нам представляется, что вопросы развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ остаются недостаточно проработанными. Это определяет актуальность и выбор темы диссертации.

Целью исследования является обоснование подхода к формированию конкурентных преимуществ компании на основе развития инновационных возможностей.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- систематизировать существующие концепции конкурентных преимуществ компании; раскрыть понятие инновация, показать ее взаимосвязь с конкурентными преимуществами, дать определение конкурентным преимуществам, основанным на инновациях, а также понятию линновационная возможность; выявить основные источники образования инновационных возможностей;

- оценить состояние инновационной системы России;

- провести анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании;

- обосновать способы обеспечения процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании;

Объектом исследования являются российские компании.

Предметом исследования является процесс формирования конкурентных преимуществ компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили публикации отечественных и зарубежных учёных и специалистов, посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ и инноваций. Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, структурного, логического, статистического и сравнительного анализов. В процессе исследования использовались общенаучные методы, а также методы анкетирования, рейтингового анализа, группировки, наблюдения, графоаналитические методы с применением компьютерных технологий.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ, результаты проведенных автором анкетных опросов, статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в интернет, материалы конференций, докладов, а также собственные публикации автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке организационно-методологических положений по обеспечению процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

В процессе проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие новизну, которые выносятся на защиту:

- предложено определение понятия "конкурентное преимущество компании, основанное на инновациях, как существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития (с. 10-16);

- предложено определение понятия линновационная возможность как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ (с. 20-29);

- проведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний (с. 38-46);

- обоснована система принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности, что позволит сформировать конкурентные преимущества (с. 100-140);

- разработаны рекомендации по созданию структурного подразделения, отвечающего за мониторинг инновационных возможностей компании (с. 140-146);

- разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании(с. 148-155).

Обоснованность и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендации, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, представительной информационной базой, понотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию конкурентных преимуществ. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования для систематического анализа инновационных возможностей, их оценки и внедрения для формирования конкурентных преимуществ компании. Материалы диссертации могут быть полезными при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам "Менеджмент организации" и "Инновационный менеджмент".

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007"(ГУУ, Москва, 2007) и на Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2008"(ГУУ, Москва, 2008)

Внедрение результатов работы. Разработанные автором положения, по формированию конкурентных преимуществ компании используются при проведении учебных занятий по предметам менеджмент и антикризисное управление в Государственном Университете Управления.

Результаты исследования нашли отражение в опубликованных автором работах, общим объемом 2,2 п.л., из них 4 статьи объемом 1 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бройдо, Евгения Андреевна

Заключение

В условиях инновационной экономики компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций.

Как мы определили в исследовании, понятие конкурентного преимущества компании имеет неоднозначную трактовку у ученых. Поэтому перед нами встала необходимость выработки одного, основного определения, которое бы наиболее поно отражало суть понятия в условиях инновационной экономики. Конкурентное преимущество-это существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития

Конкурентное преимущество и инновационное начало в экономике нераздельны и находятся в сложной причинно-следственной связи. Только постоянными улучшениями и поиском инновационных возможностей можно получать конкурентные преимущества и поддерживать их с течением времени. Предложено определение понятия линновационная возможность как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут быть использованы для создания нововведений и получения конкурентных преимуществ.

Нами произведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научно-технологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний

Конкурентное преимущество организации является результатом использования одного или больше из следующих трёх источников: собственность активов или положения организации (Ownership-based source Ч OBS); доступ к распределению и поставке (Access-based source - ABS), а так же квалификации Ч знания, компетентность и мастерство (Proficiency-based source - PBS). Чтобы получать преимущество, организация может сосредоточиться на том, чтобы поднимать собственный уровень присутствия на рынке, что, в свою очередь, может превентивно ограничить или снизить возможности конкурентов. Один подход использует эти источники преимуществ, позитивно увеличивая основные способности организации придать ценности своей продукции эффективнее, чем могут другие. Этот подход называют ориентируемым на создание (creation-oriented approach Ч СОА). При другом подходе используются эти же источники преимуществ, но уже устраняя или сокращая диапазон выбора конкурентов; ограничивая, уменьшая или нейтрализуя возможности других игроков рынка придавать ценности своей продукции по сравнению с рассматриваемой организацией. Такой подход идентифицируется как ориентируемый на присвоение (preemption-oriented approach Ч РОА). Следовательно, содержание основных источников конкурентных преимуществ в зависимости от условий подходов к их формированию определяется матрицей \OBS, ABS, PBS х СОА, РОА\.

Из анализа структуры основных источников конкурентного преимущества следует, что для продвижения в конкуренции организация дожна глубоко изучить то, что она имеет, что может сделать и что может получить. Эта структура объединяет оба превентивных направления в усилении возможностей организации для трёх основных источников преимущества Ч собственность, доступ, квалификация и приоритетные усилия в сокращении возможностей конкурентов. Она также объединяет факторы во внутренней работе организации, например, материальные и интелектуальные ресурсы, и факторы во внешней окружающей среде, например рыночные позиция и отношения с внешними контрагентами. Три основных источника не обязательно дожны быть независимыми друг от друга и могут поэтому сотрудничать одновременно, чтобы обеспечить организации конкурентные преимущества.

Рассмотренная интегральная структура, дожна помочь практикам управления систематически анализировать природу, характер и причины конкурентного преимущества в отношении собственной организации.

Анализ действующих в России факторов конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях РФ показал, что в первую пятёрку из 26 факторов действующих конкурентных стратегий вошли: Финансовые возможности, Качество продукции, Персональные контакты, Передовая технология и Реклама. При этом достаточно низко оцениваются преимущества, связанные с издержками (13-е место в рейтинге) и ценовой политикой (15-е место). В конкурентных стратегиях на предприятиях ФРГ первая пятёрка факторов включает: Качество продукции, Надёжность поставок, Репутация фирмы, Качество рабочей силы и Способность адаптироваться к требованиям рынка. Полученные различия действующих конкурентных стратегий на предприятиях РФ и ФРГ во многом носит институциональную природу и на большинстве отечественных предприятий связаны с хронической нехваткой финансовых ресурсов, элементами коррумпированности в экономических отношениях и вместе с тем преувеличением оценки реального влияния рекламы на результаты хозяйственной деятельности.

Российские алюминиевые компании выбрали стратегию развития в сфере ключевой компетенции - закрепить за собой роль основных поставщиков первичного метала на мировой рынок. В этой связи стратегия развития российскими компаниями производств, связанных с четвёртым переделом алюминия, откладывается и форсируется расширение мощностей по выпуску первичного алюминия. В формате стратегий М. Портера в РУСАЛе доминируют конкурентные стратегии преимущества по издержкам и фокусирования, и обратная тенденция в отношении стратеги дифференциации - стремление к выпуску простейших монопродуктов.

Обобщая ситуации с источниками и стратегиями применяемыми для упрочения своих позиций лидерами отечественной алюминиевой индустрии можно определить, что действующими конкурентными стратегиями на предприятиях РУСАЛа является - лидировать в эффективности, концентрируясь на преимуществах, а Группы СУАЛ - укрупниться вглубь и вширь.

В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России. Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансово-экономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому сохранение и развитие конкурентных позиций требует глубокого анализа инновационных возможностей компании, разработки принципов на основе эндогенной и экзогенной модели, которые обеспечат конкурентные преимущества российским компаниям.

Существует две основных модели конкурентных преимуществ: экзогенная модель (environmental-based view - EBV), ориентированная на решающее влияние внешней среды, и эндогенная, ориентированная на внутренние факторы конкурентоспособности организации и получившей название ресурсо-ориентированного подхода {resource-based view - RBV). Нами были исследованы данные модели и на их базе сформированы принципы, позволяющие развивать инновационные возможности и на их основе формировать конкурентные преимущества компании.

На основе эндогенной модели:

Х принцип идентификации организационных ресурсов, с целью выявления стратегических ресурсов.

Х принцип определения перспективных областей деятельности организации, с целью создания догосрочного конкурентного преимущества.

Х принцип формирования отличительных компетентностей (на основе ресурсов и возможностей), позволяющий достичь высокого уровня конкурентной позиции в отрасли.

На основе экзогенной модели:

Х принцип учета рыночной позиции, с целью выявления оптимальной стратегии.

Х принцип учета влияния конкурентной среды, с целью выявления внешних факторов конкурентоспособности организаций.

Было выявлено, что интегрированную ЕВУ-ИВУ-модель необходимо допонить институциональным контекстом, т.к. экономическое поведение, экономический выбор, совершаемый экономическими агентами Ч менеджерами и в их лице Ч организациями, зависят не только от производственных возможностей и целевых установок, но и от институциональных ограничений, принятых в данной социально-экономической системе норм поведения, социальных ценностей, традиций и культурных установок. На основе данной концепции сформирован еще один принцип:

Х социально-психологический принцип.

Согласно ЯВУ-модели в целях развития конкурентных преимуществ организация дожна иметь ресурсы и возможности более высокие, чем её конкуренты. При этом возможности организации, в первую очередь, подразумевают возможность использовать свои ресурсы эффективно. Однако вопросы принятия решений и их эффективности идентифицированы в формате 1ВУ-подхода. В этой связи современные исследования цепочек создания ценностей, как цепи поставок, сосредоточились на принципе так называемого бережливого производства, обеспечивающего конкурентные преимущества по издержкам.

На основе данного принципа даны рекомендации по развитию конкурентных преимуществ в отношении отечественных производителей алюминия

В современной информационной экономике развитие интелектуального капитала как условие получения конкурентных преимуществ является приоритетным, обеспечивающим отличительные компетенции организации. Содержание ресурсов интелектуального капитала организации и, соответственно, интелектуальной модели конкурентных преимуществ может быть представлено следующим образом:

Х человеческий капитал;

Х капитал сотрудничества;

Х структурный капитал.

Сформулирован следующий принцип формирования конкурентного преимущества.

Х принцип развития интелектуального капитала.

С развитием информационной экономики допонительным конкурентным преимуществом становится информация как ресурс знаний и навыков, и информационные технологии как эффективное средство повышения конкурентоспособности организаций.

При помощи информационных технологий улучшается качество производимых товаров и уменьшается их стоимость, так как удешевление самой технологии происходит очень быстро. Следовательно, можно сказать, что в условиях информационной экономики появились новые конкурентные преимущества организаций, заключающиеся в применении информации и информационных технологий в их экономической деятельности.

В процессе исследования выявлено, что знание является доминирующим и организующим фактором в интелектуальной концепции и его влияния на конкурентные преимущества организации.

Сформулирован принцип, организующий интелектуальный капитал:

Х принцип формирования и развития знаний для обеспечения конкурентоспособности.

Инновационное знание обеспечивает организации лидирующие позиции в зоне своего применения. Это прорывная идея, способная дать конкурентные преимущества надого, или инновационные технологии, воспроизведение которых потребует от конкурентов значительных финансовых и временных ресурсов. Тем не менее, сохранить готовые решения в секрете чрезвычайно трудно, они ускользнут от организации и перестают быть инновационными, поэтому создание условий для защиты знаний является чрезвычайно важным.

Сформулирован принцип, обеспечивающий защищенность интелектуальных ресурсов организации:

Х принцип экономической безопасности.

Приведены рекомендации по развитию конкурентных преимуществ на основе принципа интелектуального капитала в отношении отечественных производителей алюминия.

Рассмотрены принципы сотрудничества и партнерства как факторы инновационного обеспечения конкурентных преимуществ организации.

Выявлено, что основной компонент в успешном управлении инновационной активностью и усилении капитала сотрудничества и конкурентных преимуществ Ч маркетинг отношений. Маркетинг отношений - основа, которая скрепляет все элементы товарищества, в концепции маркетинг-микс. Сотрудничество развивает и инновационный и деловой интелектуальный капитал организации, являющиеся основой в достижении устойчивого успеха в конкурентной борьбе. При этом следует выделять важность сотрудничества как с внешними организациями, так и капитал сотрудничества внутри организации в достижении её конкурентных преимуществ.

Разработана система взаимодействия принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности и формировать конкурентные преимущества.

Рекомендовано создание дирекции по развитию, разработаны зоны ответственности, и ее положение в организационной структуре предприятия.

Разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновацию возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании.

Премьер-министр РФ Владимир Путин, на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) заявил, что Россия, несмотря на мировой финансовый кризис, не откажется от заявленных приоритетов, направленных на качественное обновление страны в течение ближайших десяти-двенадцати лет. Будет реализовываться стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ Ч на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом.

Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной, поставленные задачи соответствует стратегическому плану развития России, а разработанные принципы и рекомендации помогут российским предприятиям сформировать конкурентные преимущества и занять достойное место на мировом рынке.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бройдо, Евгения Андреевна, Москва

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Дело, 1996.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

3. Бройдо Е.А. Ошибки бизнес стратегий. // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2005".-М: ГУУ, 2005 г. Москва. Выпуск №3

4. Бройдо Е.А. Влияние микро и макросреды окружения на конкурентоспособность компании // Материалы международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2007".-М: ГУУ, 2007 г. Москва. Выпуск №2

5. Бройдо Е.А. Российская банковская система. Вопросы конкурентоспособности // Банковские услуги.- 2007-№ 1

6. Бройдо Е.А. Анализ особенностей конкурентной среды на современном российском рынке // Финансы. Деньги. Инвестиции.-2007-№4 г.

7. Бройдо Е.А. Конкурентоспособность компаний на Российском металургическом рынке // Труды Российских ученых.-2007-№ 1

8. Бройдо Е.А. Анализ действующих конкурентных стратегий на предприятиях алюминиевой промышленности //Бизнес.-2008-№1

9. Бройдо Е.А. Институциональный подход в формировании конкурентных преимуществ организации. // Вестник университета (Государственный Университет Управления) 2008-№5

10. Бройдо Е. А. Ресурсный подход к формированию конкурентных преимуществ организации // Финансы Деньги. Инвестиции.-2008-№1 г.

11. Бройдо Е.А. Модели конкурентных преимуществ// Вестник университета (Государственный Университет Управления) 2008-№4

12. Баранов А. Неиспользованные резервы конкурентоспособности российской цветной металургии Ссыка на домен более не работаетgo/obj0069098568/obj0021380748/obj0112310840/obj 0311394688.

13. Буцкая Н. Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний //Credo New. 2006. - № 4.

14. Вумек Дж. П., Даниел Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

15. Гаджиева М.М. Развитие интелектуального капитала организации как условие конкурентного преимущества: Автореф. дис.: канд. экон. наук. -М., 2006.

16. Глазьев СЮ. Будущее России в инновационной политике // Науковедение. 2002. № 1.

17. Голубева Н. В. Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Новосибирск, 2007.

18. Горев А.П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне. Иркутск: 2002.

19. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях новой экономики // Вопросы экономики. 2003. - № 3

20. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

21. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильяме, 2000.

22. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №1. - С. 107116.

23. Ефремов B.C. и др. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№2. - С.9-33.

24. Инновационная экономика / под общей ред. А. А. Дыпкина, Н. И. Ивановой. М. : Наука, 2001

25. История РУСАЛ Ссыка на домен более не работаетindex.php?lang=rus&topic=l&-subtopic=205.

26. Кастельс М. Информационная эпоха. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

27. Клейнер Г. Знания об управлении знаниями //Вопросы экономики. -2004. №1.-С.151-155.

28. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экономика, 1989

29. Конкурентные условия получили законодательную поддержку //Конкуренция и рынок. 2006. - №31.

30. Коротков Э.М. Основы Российского менеджмента. Дека.2004

31. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999.

32. Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятия: источники формирования, оценка, пути повышения. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004.

33. Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия //Проблемы современной экономики. 2004. - №1/2. - С.102-104.

34. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №6. - С.32-40.

35. Липсиц И.В. и др. Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. Ч 1998. -№4. С.476-499.

36. Макаров В. Экономика знаний: уроки для России //Экономическая наука современной России. Экспресс-выпуск. Ч 2003. №1 (11). - С.5-21.

37. Макова И. Крупнейшая в мире алюминиевая компания зарегистрируется на Джерси Ссыка на домен более не работаетmain/deripaska/jersey.htm.

38. Манина Е.Ю. Управление конкурентными преимуществами промышленного предприятия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Ч Бегород, 2007.

39. Маркс К. Экономические рукописи 1857-1859 годов //Соч. 46, ч. II.

40. Марцева Т.Г. Оценка и управление конкурентными преимуществами организации: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Ч Ставрополь, 2007.

41. Масааки И. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. -М: Альпина Бизнес Букс, 2006.

42. Маслов Д. и др. Функциональная модель оценки менеджмента. -Ссыка на домен более не работаетTehnUpr/FunkModOcen.htm.

43. Матвиенко В. Расширение производства и технологическая модернизация: опыт РУСАЛа Ссыка на домен более не работаетpostpresentation/Adam%20Smith Matvienkorus .pdf.

44. Медведев Г.А. Методы управления конкурентными преимуществами объектов /Вторая международная конференция Эволюция и управление. Ссыка на домен более не работает?secID=127&parID=5.

45. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003.

46. Морита А. Сделано в Японии. Ч М.: Прогресс, 1990.

47. Нелёгкий метал Ссыка на домен более не работаетbusiness/otraslobzor/metall/.

48. Никитина H.H. Основные направления развития конкурентной среды. -Ссыка на домен более не работаетisei/cf2004/d726.htm.

49. О защите конкуренции: Федеральный закон ФЗ № 135ФЗ от 26.07.2006 /Российская газета. 2006. 27 июля.

50. Планирование повысит конкурентоспособность Ссыка на домен более не работаетcw/-2004/22/77794/.

51. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

52. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

53. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом Вильяме, 2005.

54. Производство глинозёма -Ссыка на домен более не работаетindex.php?topic=2&lang=rus.

55. Пути достижения конкурентоспособности Ссыка на домен более не работаетresearches/ metallurgy/analytics2006/chap25/.

56. Путин B.B. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01.2009

57. Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными //Вопросы экономики. 2007. - № 3. - С.4-34.

58. Российский статистический ежегодник. 2006: Ст. сб. /Росстат. -М., 2006.

59. Россия в цифрах. 2006. М.: Росстат, 2006.

60. РУСАЛ завершил сдеку с Alscon Ссыка на домен более не работаетdigest/0703/rusal.htm.

61. РУСАЛ намерен купить акции "Норникеля" Ссыка на домен более не работаетfinance/-23nov2007/nornik.html.

62. РУСАЛ покупает завод в Нигерии Ссыка на домен более не работаетhi/russian/business/-newsid4678000/4678400.stm.

63. РУСАЛ, СУАЛ и Glencore завершили сдеку по объединению активов -Ссыка на домен более не работаетreleasesheadlinesdetails.php?id=9601.

64. РУСАЛ, СУАЛ и GLENCORE создают крупнейшую в мире алюминиевую компанию Ссыка на домен более не работаетru/newsgroup.php?nid=29.

65. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М., 2004.

66. Сафонова И.И. Формирование и развитие конкурентных преимуществ организаций сферы услуг на основе принципов маркетинга взаимодействия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Ч Орел, 2006.

67. Семченко A.A. Инновационное обеспечение формирования и реализации конкурентного потенциала предприятия: Автореф. дис.: канд. экон. наук. С.-П., 2007.

68. Сергеев А.Л. "Экономический человек" и "экономический агент" в теории рационального выбора //Финансы и кредит. Ч 2006 №10. - С.51-57.

69. Сергеев А.Л. Институциональные структуры и модели формирования интелектуального капитала фирмы //Финансы и кредит. Ч 2006 №3. Ч С.55-62.

70. Сергеев A.JT. Интелектуальный капитал когнитивной микроэкономики: тезаурус и структура //Экономический анализ: теория и практика. 2005. -№ 11. - С.50-55.

71. Сергеев А.Л. Типология ресурсов интелектуального капитала фирмы //Экономический вестник РГУ. 2005. - №1. - С.32-36.

72. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. Ч М.: Дело и Сервис, 2003.

73. Тулонов Н.К. Формирование конкурентных преимуществ организации в условиях информационной экономики: Автореф. дис.: канд. экон. наук. Ч Улан-Удэ, 2007.

74. Уотон С., Хьюи Дж. Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

75. Уэч Дж., Джон Бирн Дж. Джек. Мои годы в GE. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

76. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Дело, 2002.

77. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. М.: Экономика, 2005.

78. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М: Дело, 2005.

79. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью //Стратегия и конкурентоспособность. 2005. - №1. - С.92-94.

80. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Эксмо, 2005.

81. Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода. СПб.: Пневма, 1999.

82. Центр экономической конъюнктуры Ссыка на домен более не работает.

83. Что формирует конкурентную среду для российского производителя //Логинфо. 2001. - № 5-6.

84. Шумпетер И. А. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Пер. с немец. М.: Прогресс, 1982.

85. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990.

86. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 2000.

87. Якокка JL Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1999.

88. Alderson W. A Marketing View of Competition //Journal of Marketing. -1937. -№1 (January). P. 189-190.

89. Andrews K.W. The Concept of Corporate Strategy/ Homewood, IL: Irwin, 1980.

90. Amit R., Schoemaker PJH. Strategic assets and organizational rent //Strategic Management Journal. 1993. - №14. -P.33-46.

91. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 2002.

92. Beal R.M. Sustainable or Temporary in Today's Dynamic Environment 2001 Ссыка на домен более не работаетabas/2001/brussels/reginaldbeal.pdf.

93. Beckwith J., Herman S. Leveraging Intangible Assets Ссыка на домен более не работает-en/news/articles/leveraged.pdf, 2002.

94. Besanko D., Dranove D., Shanley M. Economics of Strategy. New York: John Wiley & Sons, 2000.

95. Chesbrough H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, 2003.

96. DAveni R.A. Hyper-competition: Managing the Dynamics of Strategic Manoeuvring. New York: The free Press, 1994.

97. Day G.S., Wensley R. Assessing advantage: a framework for diagnosing a competitive superiority //Marketing Strategy. 1988. - №52 (April). - P.l-20.

98. De Goux S. Puorquois les enterprices franaises s'iteressent a la theory des resources? //Direction et gestion des entrerprices. 1997. - №166. - P.7-16.

99. Dickson P.R. Toward a General Theory of Competitive Rationality //Journal of Marketing. 1992. - №56 (January). -P.69-83.

100. Fahy J. The resource-based view of the firm: some stumbling blocks on the road to understanding sustainable competitive advantage //Journal of European Industrial Training. 2000. - Vol. 24, №2. - P.94-104.

101. Galbreath J. Twenty-first century management rules: the management of relationships as intangible assets //Management Decision. 2002. - Vol. 40, №2. -P.116-126.

102. Henderson B. The Anatomy of Competition //Journal of Marketing. 1983. -№47 (Spring).-P.7-11.

103. Hofer C.W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul: West Publishing Company, 1978.

104. Hoffman N.P. An Examination of the "Sustainable Competitive Advantage" Concept: Past, Present, and Future. //Academy of Marketing Science Review. -2000.-№4.-P.l-16.

105. Hunt S.D., Morgan R.M. The Comparative Advantage Theory of Competition //Journal of Marketing. 1995. - №59 (April). -P.l-14.

106. Kay J. The structure of strategy //Business Strategy Review. 1993. - №4. -P. 17-3 7.

107. Klein J. A Critique of Competitive Advantage. Ссыка на домен более не работаетejrot/cmsconference/2001/Papers/Strategy/KleinACritiqueofCompetitive Advantage.pdf.

108. Lambert D.M., Stock J.R. Strategic Logistics Management. New York: McGraw-Hill, 2001.

109. Lieberman M., Montgomery D. First mover advantages //Strategic Management Journal. 1988. - №9. - P.41-58.

110. O.Martin C.R., Home D.A., Schultz A.M. The business-to-business customer in the service innovation process //European Journal of Innovation Management. -1999. Vol. 2, №2. - P.55-62.

111. McGregor J., Tweed D., Pech R. Human capital in the new economy: the devil's bargain? //Journal of Intellectual Capital. 2004. - Vol. 5, №1. - P. 153164.

112. O'Keeffe. Building intellectual capital in the supply chain: the role of ecommerce //Supply Chain Management: An International Journal. 2001. -Vol. 6, №4. - P.148-151.

113. Oliver C. Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-Based Views //Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, № 9. -P.697-713.

114. Porter M.E. Competitive advantage: Creating and sustaining competitive advantage. New York: Free Press, 1985.

115. Rumelt R.P. What in the World is Competitive Advantage. -Ссыка на домен более не работаетfaculty/dick.mmelt/Docs/Papers/WhatisCA03.p df.

116. Saloner G., Shepard A., Podolny J. Strategic Management. New York: John Wiley & Sons, 2001.

117. Skyrme D. Customers A New Twist on Knowledge Management -Ссыка на домен более не работаетupdates/u5.htm, 2001.

118. Suresh H. Customer Relationship Management: An Opportunity for Competitive Advantage. India: PSG Institute of Management, 2002.

119. The Marketplace MasterЩ Ссыка на домен более не работаетp>

120. Usoff C.A., Thibodeau J.C., Burnaby P. The importance of intellectual capital and its effect on performance measurement systems //Managerial Auditing Journal. 2002. - Vol. 17, №1.-P.9-15.

Похожие диссертации

• Формирование конкурентных преимуществ компании в условиях экономической нестабильности
• Формирование конкурентных преимуществ экономики региона
• Формирование конкурентных преимуществ отраслевых комплексов на основе интеграции
• Формирование конкурентных преимуществ системы потребительских кооперативов агропромышленного комплекса
• Управление формированием конкурентных преимуществ муниципальной экономики