Формирование комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бельский, Игорь Юрьевич |
| Место защиты | Ярославль |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бельский, Игорь Юрьевич
Введение
Содержание.
Глава 1. Исследование особенностей экономики и современного положения овцеводства на предприятиях и хозяйствах Ярославской области для формирования модели маркетинга."./.
1.1. Особенности экономики овцеводства на предприятиях и хозяйствах
Ярославской области.
1.2. Анализ современного состояния овцеводства в Ярославской области.
1.3. Формирование модели маркетинга на овцеводческих предприятиях и хозяйствах Ярославской области.
Глава 2. Методические основы формирования комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях.
2.1. Характеристика комплекса и стратегий маркетинга на предприятиях АПК.
2.2. Маркетинговое исследование и анализ продукции овцеводства на рынке Ярославской области.
Глава 3. Формирование комплексной маркетинговой стратегии на основе диверсификации и интеграции предприятий АПК в Ярославской области.
3.1. Разработка комплекса маркетинговых стратегий для овцеводческих предприятий.
3.2.Стратегия формирования АПФГ на основе диверсификации и интеграции предприятий АПК.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области"
Актуальность исследования. Важная роль овцеводства для народного хозяйства России обусловлена тем, что его продукция служит сырьём для лёгкой, химической, пищевой промышленности и позволяет удовлетворять первостепенные потребности человека в пище, защите от холода. Определенное значение имеет указанная отрасль для армии и подразделений ОВД, в которых форма офицерского состава традиционно изготавливается из овечьей шерсти и овчин.
В Ярославской области возможно осуществление эффективного разведения овец вследствие благоприятных для этого природно-климатических условий региона, а также создания более 260 лет назад в Романово-Борисоглебском уезде Ярославской губернии (ныне Тутаевский район) местной породы - романовских овец - обладающей неоспоримыми конкурентными преимуществами.
Несмотря на высокий конкурентный потенциал, ярославские овцеводческие предприятия в последнее десятилетие значительно ухудшили свои позиции, что отражает общероссийскую регрессивную тенденцию отрасли, которая выражается в резком сокращении выпуска товарной продукции, отрицательной рентабельности производственно-коммерческого цикла. В качестве основных причин сложившейся негативной ситуации специалисты в области овцеводства выделяют следующие:
1) диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, основные средства (кроме животных на разведении и откорме), комбикорма, энергоносители и другие материально-технические ресурсы, приведший к убыточности разведения овец;
2) разрыв наработанных связей технологической цепочки;
3) неудовлетворительное состояние производственно-технической базы, что привело к опережению выбытия основных производственных фондов по сравнению с их вводом в эксплуатацию;
4) несбалансированная государственная политика в отношении отрасли (речь идёт не столько о дотировании, которое было предусмотрено с 1997 г. Постановлением Правительства Российской Федерации о государственной поддержке овцеводства, сколько о предоставлении госзаказов, поскольку государство является крупным потребителем продукции отрасли).
Для разрешения проблемной ситуации сельскохозяйственные производители обоснованно считают актуальными вопросы воспроизводства стада, соблюдения основных технологических приемов и совершенствования технологии овцеводства.
На наш взгляд, данная стратегическая установка требует корректирования. Фокусирование исключительно на технологических проблемах не принесёт желаемого результата, поскольку обусловливает такие устаревшие управленческие инструменты как сбытовой подход и пассивное ценообразование, отсутствие фактора предпринимательства, выражающегося в активном рыночном поведении. Практика показала несостоятельность использования такого потерявшего актуальность хозяйственного инструментария в конкурентных условиях, который, наряду с этим, в течение последних лет подвергася критике многими экономистами, придерживающимися рыночных позиций.
Восстановление овцеводства в Ярославской области дожно базироваться на концепции, соответствующей условиям функционирования в рыночной среде. В научной литературе отражена роль её факторов для организации: поведение изолированного предприятия пассивно, а адаптироваться его заставляет внешняя среда. Звеном, связующим и балансирующим факторы внешней и внутренней среды предприятия, является маркетинг. Он служит тем инструментом, с помощью которого возможно успешное осуществление рыночной деятельности.
На овцеводческих хозяйствах Ярославской области маркетинг как концепция рыночного управления практически не используется, поэтому для предприятий этой отрасли жизненно необходимо осуществление мероприятий по формированию эффективного комплекса маркетинга и разработки комплексной маркетинговой стратегии.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методических и практических рекомендаций по формированию комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославского региона.
В соответствии с целью были поставлены и решались следующие основные задачи:" дать характеристику особенностям экономики овцеводства, обусловливающим построение модели комплекса маркетинга предприятий -производителей; сделать анализ современного состояния овцеводства в Ярославской области. обследовать степень использования маркетингового инструментария овцеводческими предприятиями Ярославского региона; изучить основные факторы, оказывающие влияние на положение овцеводческих хозяйств Ярославской области; разработать модель комплекса маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области; исследовать маркетинговые стратегии предприятия и построить их классификацию; сделать анализ и отразить результаты обследования конечных потребителей продуктов овцеводства, продавцов баранины и предприятий, перерабатывающих продукцию овцеводства; обосновать адекватную маркетинговую стратегию на овцеводческих предприятий Ярославской области по отдельным составляющим комплекса маркетинга; разработать стратегию интеграции предприятий АПК на основе формирования АПФГ.
Предмет и объект исследования. Предметом диссертационного исследования является комплекс и стратегии маркетинга овцеводческих предприятий. В качестве объекта изучения выбраны овцеводческие хозяйства Ярославской области
Источники информации включают работы отечественных и зарубежных экономистов по рассматриваемому кругу вопросов, справочно-информационные материалы, нормативно-законодательные документы, материалы научно-практических конференций, сведения статистической и бухгатерской отчётности предприятий овцеводческой и перерабатывающей промышленности Ярославской области, первичные данные, полученные в ходе проведения маркетингового исследования.
Методология исследования. Для решения задач исследования использовались следующие методы: диалектический; общенаучные классификация, анализ, синтез, метод восхождения от абстрактного к конкретному, моделирование, наблюдение, сравнительный анализ, а также специальные: экономико-статистические, экспертные, социологические методы исследования.
Научная новизна полученных результатов.
1. Уточнена структура комплекса маркетинга, в которую, помимо традиционных 4 элементов (концепция 4 Р), нами предлагается ввести маркетинговую информационную систему, включающую маркетинговые исследования и мониторинг состояния и динамики внешней и внутренней среды предприятий.
2. Разработана модель формирования комплекса маркетинга на овцеводческих предприятиях.
3. Построен агоритм формирования комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях, базирующийся на проведении маркетингового исследования.
4. Разработана система информационного обеспечения формирования комплекса и стратегий маркетинга применительно к овцеводческим предприятиям и хозяйствам.
5. Предложена совокупность маркетинговых стратегий овцеводческих предприятий и хозяйств Ярославской области по отдельным элементам комплекса маркетинга на основе диверсификации и интеграции предприятий АПК.
6. Предложен организационно - хозяйственный механизм функционирования АПФГ в Ярославской области.
Практическая значимость проведённого исследования.
Разработанные методические рекомендации по формированию комплекса маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области могут применяться в управленческой практике хозяйствующих субъектов отрасли, а также в деятельности их маркетинговых подразделений.
Сформулированные практические предложения дают возможность улучшить конкурентоспособность овцеводческих предприятий Ярославского региона, что подтверждается справками о внедрении.
Апробация работы. . Основные положения исследования были представлены и обсуждались: на межвузовской научно-методической конференции в ЯГСХА в 1997 г., на межрегиональной научно-практической конференции Стратегия российских предприятий в современной экономике в ЯрГУ им. П. Г. Демидова в 1999 г., на конференции молодых учёных и аспирантов Научный экономический поиск в ЯрГУ им. П. Г. Демидова в 2000 г., на V Международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка в Оренбургском государственном университете в 2000 г., на 3-й региональной научно-практической конференции по проблемам маркетинга Маркетинг в регионах России: опыт и перспектива в ЯФ МЭСИ 18 декабря 2000 г., на конференции Актуальные проблемы повышения эффективности реформирования в АПК в ЯГСХА в 2001 г.
Структура и объём исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объём исследования 178 страниц, работа содержит 44 рисунка, 17 таблиц, 26 приложений. Список литературы включает в себя 150 наименований. В приложении приведены разработанные автором анкеты обследования потребителей овцеводческой продукции и продавцов баранины на рынке Ярославской области, а также проекты договоров, которые могут быть использованы при оформлении хозяйственных взаимоотношений между субъектами АПФГ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бельский, Игорь Юрьевич
Результаты исследования потребителей продукции овцеводства.
Наибольшее значение при оценке конкурентоспособности потребительского товара имеет мнение конечного потребителя, поэтому ему отдаётся приоритет при формировании модели маркетинга.
21 инструкция по запонению 15 вопроса анкеты, который был использован для выявления основных групп потребителей, предполагала возможность указывать несколько вариантов ответов
Отразим результаты обработки анкетирования конечных потребителей продуктов овцеводства. Отметим, что баранина не является популярным продуктом среди жителей Ярославской области, о чём свидетельствуют рис. 4. и 5 прил. 12, сделанные на основе обработки ответов вопроса № 1 и № 3 анкеты соответственно. Согласно рис. 4 прил. 5. не употребляют баранину 38% респондентов, 53% покупают её эпизодически и лишь 9% опрошенных отметили, что баранина присутствует регулярно в их рационе.
Сведения о конкретной частоте приобретения баранины, подтверждают вывод о невысоком уровне потребления баранины в Ярославской области (рис. 5 прил. 10). Отметим, что представители южных национальностей (именно они выбирали ответ часто) настроены гораздо более лояльно к этому продукту, чем русские. Это связано с культурой потребления и национальной кухней, т. к. для русских более привычны другие виды мяса: говядина и свинина. Поскольку в Ярославскую область на протяжении последних нескольких лет наблюдается миграция населения из южных регионов нашей страны, это может привести в потенциале к увеличению спроса на баранину. бол ее I 0 кг до 2 мг
От2 л о 3 кг
Рис 2.2.4. Вариация типичного веса покупки баранины.
Вес баранины при одной покупке колеблется в широких пределах (рис.2.2.4), однако если сделать расчёт среднего веса данного вида мяса за 1 покупку с учётом весомости, то получается приблизительно 3,5 кг.
В качестве причин, по которым потребители редко приобретают или не употребляют баранину, были указаны следующие (рис. 6 прил. 12).
Согласно данным рис. 6 прил. 12 наиболее распространёнными причинами низкого спроса на баранину являются особенности самого продукта в совокупности их отметили 35 % респондентов): выраженные специфические вкус и запах, а также тугоплавкость бараньего жира. Причину, связанную с недостаточно нежным мясом можно отнести к специфике продукта, и частично к качеству баранины, продаваемой на рынках г. Ярославля и области.
Поскольку баранина не распространена в блюдах русской национальной кухни, потребители испытывают затруднения в её приготовлении, в том, чтобы умело подчеркнуть достоинства этого мяса. Некоторые респонденты опасаются недобросовестности продавцов, поскольку неспециалисту бывает чрезвычайно трудно отличить баранину от других видов мяса, считающихся менее предпочтительными или малосъедобными в русской кухне, например, козлятине, собачатине.
Остальные указанные причины являются следствием влияния различных экономических факторов, в том числе производных от низкого спроса на баранину, например, отсутствие данного вида мяса в продаже и его относительно высокая цена,
Проранжируем по значимости факторы, являющиеся важными при покупке баранины (таб. 2.2.1.).
Заключение.
Производство продукции овцеводства Ч один из самых сложных секторов народохозяйственного комплекса, объединяющий различных субъектов: овцеводческие хозяйства, предприятия и предпринимателей, занимающихся' заготовкой и реализацией кормов, убоем скота и переработкой мяса, а также прочих продуктов овцеводства, организаций оптовой и розничной торговли. Все они взаимосвязаны между собой посредством сложной сети рынков с многообразными маркетинговыми функциями.
- На основе выделенных основных особенностей экономики романовского овцеводства в Ярославской области, сделанного анализа его современного состояния и результатов анкетирования потребителей продукции овцеводства, мы пришли к следующим выводам.
Х Несмотря на существующий конкурентный потенциал, романовское овцеводство в Ярославской области не является фактически конкурентоспособным в настоящее время.
Х Успешному развитию рынка продукции овцеводства препятствует отсутствие внутренней инфраструктуры продовольственного рынка, монополизм переработчиков и сферы торговли, дороговизна факторов производства, приток на отечественный рынок дешевых импортных товаров, в том числе товаров - субститутов шерсти, недостаточная поддержка государства (в 1992 г. был отменен госзаказ на шерсть, проведена либерализация цен), а также низкий уровень доходов населения.
Х Резкое сокращение поголовья животных и выпуска товарной продукции овцеводческих предприятий, ухудшение её качества являются следствием несоблюдения технологии производства продукции, поэтому решение этих вопросов во многом будет способствовать улучшению положения сельскохозяйственных производителей. Однако глубина кризиса в отрасли такова, что устранения узких мест в производстве оказывается недостаточным для повышения конкурентоспособности хозяйств. На овцеводческих предприятиях Ярославской области практически не используется маркетинговый инструментарий, что означает отсутствие механизма адаптации внутренних факторов производителя к его внешней среде.
Х Наиболее подходящей маркетинговой стратегией для отрасли овцеводства являются диверсификация и интеграция. Разработанная стратегия диверсификации предполагает не сколько расширение номенклатуры овцеводческой продукции (которая по своей сути является традиционной), сколько более поное её использование, а также диверсификацию товаров, в состав которых в качестве сырьевой составляющей входят продукты овцеводства.
Кроме того, предлагаемый вариант стратегии диверсификации не направлен на промышленное разведение других видов овец в Ярославской области, а предусматривает использование романовской породы, выведенной специально для местных природных условий. Это, однако, не исключает содержание на личном подворье и в фермерских хозяйствах овец других пород.
В связи с этим, на основе изучения существующей специальной литературы с учётом специфики отрасли и её современного положения, автором сделаны следующие теоретические и практические предложения:
1. Разработана методика формирования комплекса маркетинга на овцеводческих предприятиях Ярославской области:
Х предложена модель формирования комплекса маркетинга на овцеводческих предприятиях;
Х на основе уточнённой структуры комплекса маркетинга создан агоритм формирования комплекса и стратегий маркетинга на овцеводческих предприятиях, базирующийся на проведении маркетингового исследования;
Х предложена система информационного обеспечения формирования комплекса и стратегий маркетинга применительно к овцеводческим предприятиям и хозяйствам.
2. Базируясь на результатах маркетингового исследования продавцов баранины, перерабатывающих предприятий и конечных потребителей продукции овцеводства, мы пришли к выводу о необходимости использования для построения комплексной маркетинговой стратегии отрасли овцеводства диверсификации и интеграции.
В частности, предлагаемая продуктовая стратегия диверсификации заключается в следующем:
Более поное использование продуктов,. получаемых от овец: не только овчины (являющейся неоспоримым конкурентным преимуществом романовской породы) и баранины, но также шерсти, кожи, костей, жира, молочных продуктов.
Улучшение качества баранины с помощью новейших технологий.
Освоение новых видов товаров в рамках небольших производств,: сырьём для которых служит продукция овцеводства (готовые к употреблению продукты из баранины и полуфабрикаты, изделия из кожи, шерстяные одеяла и другие спальные принадлежности, ковровые изделия и т. д.)
Улучшение качественных показателей уже существующих товаров, производимых из сырья, поставляемого овцеводческими хозяйствами и адаптация к параметрам потребительского спроса (пошив качественной одежды, изготовление обуви современного фасона).
Стратегия диверсификации в отношении цен на продукцию овцеводства заключается в следующем:
Изыскание внутренних резервов для минимизации издержек производства и обращения.
Использование активного ценообразования, предполагающего установление цен на основе изучения рыночных факторов, особенно параметров спроса, в частности, позиционирование цен на баранину ниже, чем на свинину; а также разработку системы цен на продукты овцеводства в зависимости от их качества и количества.
В отношении товародвижения представляет интерес опыт развития контрактных (договорных) отношений при реализации сельскохозяйственной продукции, накопленный в зарубежных странах. На основе договорных отношении осуществляется координация деятельности различных предприятий производственно-сбытовой продуктовой цепочки, что снижает степень риска при производстве и сбыте продукции, позволяет сокращать издержки производства. Таковыми, в частности, являются договорные отношения между оптовыми торговыми фирмами и перерабатывающими предприятиями, с одной стороны, и фермерамиЧс другой. Первые выступают в роли интеграторов: в соответствии с заключенными договорами они поставляют фермерам. необходимые средства производства (как правило, в кредит) и покупают их продукцию. В договорах нередко устанавливается технология производства продукции, обеспечивающая необходимый уровень качества, предусматривается контроль за ее соблюдением.
Стратегия диверсификации в отношении товаропродвижения предполагает проведение информационной работы (рекламу, PR), выпуск буклетов, проведение выставок, дегустаций, в ходе которых необходимо разъяснять достоинства продуктов овцеводства, чтобы изменить устоявшееся к ним отношение. Эту функцию могут взять на себя перерабатывающие предприятия, либо специально созданная организация, осуществляющая маркетинговые функции для овцеводческих предприятий и поддерживающих их субъектов, взаимосвязанных в рамках производственно-коммерческого цикла.
В состав общей стратегии диверсификации входит также создание маркетинговой информационной системы. Следует отметить, что поскольку наше исследование на настоящий момент является единственным в этой области, предлагаемый элемент маркетинговой деятельности является диверсификационным для овцеводческих предприятий Ярославского региона.
Реализации изложенной стратегии диверсификации овцеводческими предприятиями дожна базироваться на использовании собственных резервов и совершенствовании своей внутренней среды.
После рассмотрения характера и возможности позитивного влияния элементов внешней среды производителей отрасли, мы пришли к выводу о необходимости создания диверсифицированного конгломерата, включающего в себя: овцеводческие хозяйства, перерабатывающие предприятия, оптовое и розничное звено, кредитные и страховые организации, научные учреждения. Следует отметить достаточно высокий уровень специализации овцеводческих хозяйств в Ярославской области и однородность производственных единиц, что обусловливает возможность организации и сплочения овцеводов для колективных действий на рынке.
Основная задача вышеназванной структуры - организация производства и переработки сырья, сбыта готовой продукции, выработка экономической политики, её финансирование и кредитование, а также внедрение новой технологии производства и переработки продукции овцеводства, обеспечение необходимой техникой, ГСМ и др.
Интеграционный комплекс, объединяющий различные стадии производства готовых изделий из продукции овцеводства, а также субъектов рыночных отношений, поддерживающих рассматриваемую отрасль, целесообразно создать в виде АПФГ, которая может функционировать в форме ОАО (что предполагает свободное привлечение инвестиций). Это позволит сделать более эффективным предлагаемый комплекс маркетинга. Такая интеграция будет способствовать достижению существенной экономии затрат, что выразится в уменьшении себестоимости и снижении цен на продукцию.
Данное объединение позволит привлечь большое число инвесторов, не имеющих отношения к сельскохозяйственному и продовольственному секторам. Оно усилит ориентацию производителей на кредитное финансирование, кроме того, будет стимулировать контрактные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и перерабатывающими предприятиями. Существование интеграционного комплекса поможет уменьшить влияние сезонных колебаний в овцеводстве, создать маркетинговую информационную систему, обслуживающую всех участников АПФГ. Такая интеграция позволит значительно снизить вероятность банкротства сельскохозяйственных товаропроизводителей.
В итоге нами был разработан хозяйственный механизм и структура управления АПФГ с соответствующим документальным оформлением, что нашло отражение в параграфе 3.2. и приложениях к данной работе.
Таким образом, предлагаемая нами стратегия диверсификации выходит за рамки овцеводческих предприятий и предполагает создание АПФГ, которая позволит комплексно решить проблемы отрасли овцеводства в Ярославской области.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бельский, Игорь Юрьевич, Ярославль
1. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательская группа ИНФРА - М - НОРМА, 1997. - 224 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. JI. И. Евенко Пер .с англ. - М.: Экономика, 1989. - 513 с.
3. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики -СПб.: СПбУЭФ, 1992.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999,804 с.
5. Ахмадалиев Т. М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции. Спб., 1994. - 18 с.
6. Ахметов Р. Г., Шайкин В. В. Инновационная деятельность и финансирование инвестиций в сельском хозяйстве. МСХА, 1999. - 98 с.
7. Ахметов Р. Г., Шайкин В. В. Цены и ценообразование на продукцию сельского хозяйства. МСХА, 1998. - 58 с.
8. Багиев Г. JL, Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований СПб: СпбУЭФ, 1996.
9. Багиев Г. Д., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов. Москва "Экономика", 1999.
10. Ю.Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации -СПб.: СПбУЭФ, 1996.
11. П.Бендина Н. В. Маркетинг (конспект лекций). М.: Издательство "Приор", 2000. - 208 с.
12. Большой экономический словарь. / Под. ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура". - 1994. - 528 с.
13. Бубнов В. В. Овцеводство Бурятии: современное состояние и пути выхода из кризиса // Овцы, козы и шерстяное дело, 1999. №4 - с. 6
14. Н.Вёкин Э. Введение в теорию сельскохозяйственного рынка / Пер. с нем. -3-е изд., доп. М.: Информагротех, 1999. - 282 с.
15. Выпуск продукции предприятиями АПК в фактически действовавшихценах//Сборник Ярославского областного комитета государственной статистики, 2000. 32 с.
16. Все о маркетинге. Сборник материалов. М.: Азимут-центр, 1992. 328 с.
17. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.
18. Власьевич Ю. К созданию в России конкурентной среды (материалы к лекциям) // Российский экономический журнал, 1994. № 10. - С. 99-103.
19. Вывоз сельскохозяйственной продукции за пределы Ярославской области сельскохозяйственными предприятиями за 1999 г. // Сборник Ярославского областного комитета государственной статистики, Ярославль, 2000,45с
20. Гайдук В. Система регулирования регионального рынка животноводческой продукции//Экономика, управление АПК, 1999. №6, с. 15-19.
21. Галатов А. Г., Иванов В. А. Проблема овцеводства Южного Урала // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000 №3, с.59-61.
22. Гатаулин А. М., Ахметов Р. Г., Стратонович Ю. Р. Рыночный анализ аграрного сектора экономики. М.: TACIS, 1999. - 197 с.
23. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях. // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - С.67-77.
24. Герасименко В. В. Основы маркетинга. Москва "Теис", 2000.
25. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
26. Голованов А. Финансово-аналитический аспект регулирования внутреннего рынка АПК. // Экономика, управление АПК, 2000. №1, с. 46-54
27. Голубев А., Буховец Н. Особенности действия метода "затраты-выпуск" в сельскохозяйственном производстве. // Экономика, управление АПК, 1999. -№5, с. 21-26
28. Голубев А., Экономическая инженерия. // Экономика, управление АПК, 2000. №6, с. 22-28
29. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.
30. ЗО.Голъцблат А. И., Шацкий А. Д. Повышение продуктивности овец. М, 220 с". 31 .ГОСТ 28491-90. Шерсть овечья немытая с отделением части руна.
31. Гумеров Р. Инвестиционный климат в АПК: причины, последствия, пути преодоления //РЭЖ, 2000 . №2
32. Гумеров Р. Создание рынка сельскохозяйственной продукции и повышение рентабельности агропромышленных предприятий: как расставить акценты //РЭЖ, 1999, №1
33. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. Пособие. М.: ИНФРА - М, 1997. - 280 с.
34. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект): учебное пособие. М.: ИНФРА - М, 1997. - 280 с. Серия "Высшее образование".
35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство "Питер", 1999. - 560 с.
36. Дугин П. И. Некоторые методологические вопросы теории и практики рынка труда в сельском хозяйстве. Ярославль: Изд - во ЯГСХА, 1997. - с. 3-7.
37. Дугин П. И. Особенности функционирования сельскохозяйственных рынков // Международный сельскохозяйственный журнал. 1996. - №3. - с. 35-40.
38. Дугин П. И., Дугина Т. И. Некоторые проблемы становления и развития мясного рынка России. Ярославль: Изд - во ЯГСХА, 1997. - с. 15-21.
39. Дугин П. И., Суровцев М. Е. Проблемы ценообразования на продукцию регионального рынка АПК. Под общ. ред. П. И. Дугина. Ярославль: ЯГСХА, 2001.
40. Дунин И. М., Григорян Л. Н., Хмелевкая Г. Н. Состояние овцеводства в РФ. // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000 № 3, с. 2-8
41. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента в управленческой практике / Пер. с англ. М.: Дело, 1996;
42. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. 3-еVизд. / Под ред. чл.-корр. РАН И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998.-368 с.
43. Ерохин А. И. Современное состояние овцеводства в мире. // Овцы, козы и шерстяное дело -1999. №3. - С. 1-4
44. Захаров М. И., Ерохин А. И. Позитивным тенденциям внимание и поддержку // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000. - №4. - С. 12-17.
45. Ивахних Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 10.
46. Исследование рынка. Серия " Искусство управления приватизированным предприятием". М., Дело, 1996.
47. Казаков М. П., Масленкова В. Ф. О финансово-кредитном механизме в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 4-5.
48. Карпова О. С. Стратегия адаптивной интенсификации овцеводства в Повожье. // Овцы, козы и шерстяное дело, 1999. №3, с. 42
49. Киселев С. В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: ИЭ РАН, 1994. - 179 с.
50. Киселева Е. Рынок животноводческой продукции в 1991 1997 гг. // Экономика, управление АПК, 1999. - №3.- С. 52-56
51. Клюкач В. А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. М., 1998. - 207 с.
52. Коестер У. Основы сельскохозяйственной рыночной теории. -М, 1992
53. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. М.: ЭКМОС, 1998/ - 448 С/
54. Ковалёв А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М., Центр экономикии маркетинга, 1996.
55. Коз Р., Ул. Джозеф Н. Маркетинг сельскохозяйственной продукции. / Пер. с англ. В. Г. Догополова. 8-е изд. - М.: Колос, 2000. - 512 с.
56. Королев' Ю. Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2000. - 304 с.
57. Костров С. Ф., Ерохин А. И., Магомадов Т. А. Состояние овцеводства в РФ. // Овцы, козы и шерстяное дело, 1996. №1. - С. 3-6.
58. Костров С. Ф., Крикун Т. И., Мороз В. А., Ерохин А. И.О состоянии овцеводства, мерах его стабилизации и возрождения. // Овцы, козы и шерстяное дело, 1999. №1. - С. 1-4.
59. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999. - 896 с.
60. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998 . - 768 с.
61. Крылова Т. Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1998. - 519 с.
62. Кузин Ф. А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей учёной степени.-М.: Ось-89, 1997. с. 206.
63. Левантин Д. Л. Состояние овцеводства и козоводства в различных странах мира. // Овцы, козы и шерстяное дело, 1996. №1, с. 46.
64. Лещёва М. Г. Нужны коррективы в развитии овцеводства Ставрополья. // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000, №4. С. 61-64
65. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики. 1998. -№ 9.- С. 87
66. Липсиц А. В., Эйкельпаш. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики, 1998. №9, с.34
67. Литл Дж. Ф. Основы маркетинга. Чего же хотят Ваши потребители. Надёжный способ это выяснить. Ростов на Дону: Феникс, 1997,400 с.
68. Лишанский М. JI., Маслова И. Б. Лизинг как эффективная форма кредитования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999.-№ 7. - '
69. Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -М.: "Инфра-М". 1997. - 215с.
70. Лубков А. Н. Развитие интеграционных процесов в АПК // Экономика и управление АПК, 2000. № 5, с. 47.
71. Маркетинг: Учебник. Под ред. Г. Л. Багиева. М.: Экономика, 1999.
72. Маркетинг: Учебник / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. М.: Банки и биржи, Юнити, 1996. - 560 е.: ил.
73. Маркетинг в АПК. / Г. Л. Абрамова, М. М. Жигалина, Е. И. Семёнова и др. под ред. Г. Л. Абрамовой. М.: Колос, 1997. 240 с.
74. Матвеев А. Преобразование крестьянских хозяйств на Украине. // Эксперт, 2000. -№15, с. 12
75. Менеджмент в АПК. / Под. ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2000. 304 с.
76. Мескон М. X., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. -800 с.
77. Методические рекомендации "Изучение мясной продуктивности овец", ВАСХНИЛ. Отделение животноводства, Москва, 1978,45 с.
78. Методические рекомендации по изучению качества шерсти овец романовской породы Отделение по нечерноземной зоне ВАСХНИЛ, Ярославль, 1987,
79. Методические рекомендации по племенной работе с овцами романовской породы. Отделение по нечерноземной зоне ВАСХНИЛ, Ярославль, 1992,40 с.
80. Морозов А. В. Кредитование крестьянских хозяйств: возможности и формы участия государства // Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятий. 1999. - №2.
81. Морозов Ю. В. Основы маркетинга. Учебное пособие (издание второе, испр. и доп.). М.: изд. Дом Дашков и К, 2000.
82. Найчукова С. И. Оположении дел и комплекс мер по выводу овцеводства и козоводства из кризисного состояния. // Овцы, козы и шерстяное дело
83. Никитенков J1. К. Чем воспонить недостаток . средств при сельскохозяйственном страховании // Финансы. 1999. - № 7.
84. Организационно-экономический механизм функционирования финансово-промышленных групп в аграрной сфере. Под научн. рук. проф. А. М. Югай. ВНИЭСХ, Москва, 2000. 90.0рганизация сельскохозяйственного производства. / Под ред. Ф. К.
85. Шакирова. М.: изд. "Колос", 2000 91.Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве: Учебн. Пособие / С. А. Горланов, Н. Т. Назаренко, Ю. Ю. Попов; под общ. ред. Н. Т. Назаренко. -Воронеж: ВГАУ УКЦ, 1996. - 320 с.
86. Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. Русско английский, англо - русский. - М.: Вече, ACT, 1998. - 688 с
87. Платов О. К. Резервы интенсификации процессов труда: теория, методология и практика. Ярославль: Верх. - Вож. кн. изд - во, 1989. Ч 148 с.
88. Платов О. К. Комплексная оценка и анализ конкурентоспособности продукции. // Предприятие в условиях перехода к рынку: Сб. науч. тр. / Под ред. О. К. Платова. Ярославль, 1997. - С. 32-38.
89. Платов О. К., Жильцова Ю. В. Организация, модели и методы разработки стратегии предприятимя: Учебн. пособие: Яросл. гос. ун-т, Ярославль, 2000, 111с.
90. Первые 10 лет деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств Ярославской области. // Ярославское отделение комитета государственнойстатистики, Ярославль, 2000.*
91. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось -89", 1996. - 80 с.
92. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000. - 296 с.s
93. Поголовье скота и птицы Ярославской области за 1998 гг., Ярославль, Госкомстат России, Ярославский областной комитет государственной статистики, 43 с. .
94. Поголовье скота и птицы Ярославской области за 1999 гг., Ярославль, Госкомстат России, Ярославский областной комитет государственной статистики, 2000.
95. Попов А. П. Научное обеспечение развития животноводства Забайкалья. // Овцы, козы и шерстяное дело, 1999. №4 - с. 12-15.
96. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках. Утв. Приказом ГКАП РФ от 20.12.96 № 169. // Бюлетень нормативных актов. 1997. - №3. - С. 28.
97. Постановление Правительства РФ О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации от 22.05. 1996, №621.
98. Потапова JI. ФПГ продуктивный инвестиционный механизм. // Инвестиции в России. - 1997. - № 5, с. 26 - 33.
99. Программа восстановления и развития отрасли романовского овцеводства в хозяйствах Ярославской области на период до 2005 г., ЯНИИЖК, Ярославль, 2000
100. Прозоровский В. М., Битуев С. И., Жилякова Г. М. Пути возрождения овцеводства в республике Бурятия // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000. -№3, с. 20
101. Производство продуктов животноводства во всех категориях хозяйств Ярославской области в 1999 г., Ярославский областной комитет государственной статистики, Ярославль, 2000
102. Реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными предприятиями Ярославской области за 1999 г. Госкомстат, Ярославль, 2000
103. Рекомендации по производству высококачественных романовских овчин в хозяйствах зоны разведения. ВАСХНИЛ, отделение по нечерноземнойзоне РСФСР НПО "Ярославское", Ярославль, 1990.
104. Рекомендации по технологии производства продукции романовского овцеводства. Отделение ВАСХНИЛ по нечерноземной зоне РСФСР,Х Ленинград, Г982,43 с.
105. Робинсон К. Конкурентоспособность. и маркетинг // Маркетинг, и. маркетинговые исследования. 1996. -№1. - С. 12-15.
106. Романовское овцеводство / Федоров Н. А., Ерохин А. И., Новиков Л. С. и др.- М: Агропромиздат, 1987, 223 с.
107. Рэпп С., Колинз Т. Л. Новый максимаркетинг: Пер. с англ. Челябинск: "Урал LTD", 1997.-535 с.
108. Сагайдак Э., Урусов В. Ценовое и финансово-кредитное регулирование в АПК // Экономика, управление АПК, 1999. № 4. - С. 46 - 54.
109. Сабельников Л. В. Конкурентная политика в переходный период. // Международный бизнес России. 1995. - № 12. - С. 3-7.
110. Сельскохозяйственные рынки. / В. В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н. Я. Коваленко и др. М.: Колос, 2001. - 264 с.
111. Семёнов В. Повышать эффективность АПК // АПК: экономика, управление. 1998. - № 9. - С. 3.
112. Семёнов В. Новый курс аграрной политики // Экономист. 1999. - № 1. -С. 12-16.
113. Семёнов В. Н. Насущные вопросы страхования сельскохозяйственных товаропроизводителей // Финансы. 1999. - № 6.
114. Серова Е. В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических вузов, факультетов и специальностей. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 480 с.
115. Сорокин П. П. Основы сельскохозяйственного маркетинга. Учебное пособие М.: МИИСП, 1991. - 85 с.
116. Сорокин П. П. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе. М.: Прогресс - Академия, 1994. - 190 с.
117. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА- М, 1996.-468 с.
118. Справочник фермера. ИНФОРАГРОТЕХ, Москва, 1992.
119. Стариков И. Реальные предпосыки увеличения агропромышленного производства. // Экономист. 2000. - №5. - С. 9 - 16.
120. Токовый словарь по управлению. М.: Издательство "Алакс", 1994. -252 с. , *
121. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран. Введение в теорию, практику и политику / Пер. с англ. В. А. Макеева; под. ред. А. Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 431 с.
122. Туманова М. Б. О стратегии развития овцеводства в регионе. // Овцы, козы и шерстяное дело, 2000. №3 - с. 27-31.
123. Туманова М. Б., Чернов С. Е. Управление маркетинговыми проектами в системе агропромышленного комплекса // Маркетинг в России и за рубежом. 1997. - № 1.
124. Указ Президента Р. Ф. О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп от 01.04.1996 № 443.
125. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-синтез", 2000. - 640 с.
126. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел - Синтез", 1998. - 600 с.
127. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики. 1997. - № 5. - С 118-127.
128. Федеральный Закон О финансово-промышленных группах от ЗОЛ 1.1995 № 190-ФЗ // Консультант Плюс: Версия Проф.
129. Формирование организованных рынков в АПК // Методические рекомендации. М., 1993.к*
130. Хэдрих Г., Иеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№ 1. -С. 110-115.
131. Ципикжапова JI. Д. Отрасли необходима государственная поддержка// Овцы, козы и шерстяное дело, 1999. №4 - с. 16-18.
132. Чаянов А. В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. -М.: Наука, 1991.
133. Черчиль Г. А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001. - 752 е.: ил. - (серия Маркетинг для профессионалов)
134. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия М., 1996. - 143 с.
135. Шаповалов Г. * Об эволюции понятия маркетинг // Российский экономический журнал. 1997. - № 11 -12. - с. 53.
136. Шайкин В. В., Ахметов Р. Г. Сельскохозяйственные рынки. МСХА, 1999.-160 с.
137. Шкардун В. Д., Ахтямов Р. М. Методика исследования конкуренции на рынке. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. - с. 44.
138. Щиборщ К. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятия отрасли и/или региона. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - С. 92.
139. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.
140. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А. П. Спб.: "Специальная литература", 1995. - 413 с
141. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 198. - 384 с.
142. Яковлев В. Б., Корнев Г. И. Анализ эффективности сельскохозяйственного производства. М,: Росагропромиздат, 1990. - 270 с.
143. Ясаков А. П. И др. Производство баранины на промышленной основе, М.: издательство "Колос", 1982.
144. Ястребова О. К. Введение в агробизнес. МГУ, 1994. - 112 с.
145. Рис. 1. Стадии производства и реализации товаров, выпускаемых из овцеводческой продукции.
Похожие диссертации
- Формирование и реализация стратегии экономического развития промышленных предприятий
- Формирование и реализация стратегии предпринимательской деятельности для предприятий пищевой промышленности
- Формирование агропромышленной финансовой группы в межотраслевой интеграции в агропромышленном комплексе
- Стратегия инновационного развития промышленных предприятий в рыночной системе "производство - потребление"
- Формирование комплекса стратегий маркетинга для группы предприятий