Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика предпринимательства

Формирование комплекса стратегий маркетинга для группы предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Малышев, Андрей Валерьевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 1999
Шифр ВАК РФ 08.00.30
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малышев, Андрей Валерьевич

Введение.

Глава 1. Сущность концепции стратегического маркетинга и необходимость ее развития

1.1 Теоретические аспекты стратегического маркетинга. Основные понятия.

1.2 Формирование концепции стратегического маркетинга.

1.3 Роль стратегического маркетинга в деятельности предприятия.

Глава 2. Методические рекомендации по использованию моделей и подходов в процессе формирования стратегии маркетинга

2.1 Существующая практика применения стратегий российскими предприятиями.

2.2 Классификация стратегий маркетинга фирмы.

2.3 Рекомендации по разработке стратегии маркетинга.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование комплекса стратегий маркетинга для группы предприятий"

В современных условиях настоятельной необходимостью становится переосмысление ряда традиционных понятий и разработка конкретных методик стратегического маркетинга, одной из которых является формирование стратегии маркетинга группы предприятий. Особую актуальность для российской теории и практики эти вопросы приобрели в связи с процессами преобразования в российской промышленности - формирование ходингов, концернов и других видов объединений. К сожалению, существующие теоретические разработки не дают поного ответа на многие вопросы, связанные применением концепции стратегического маркетинга для групп предприятий. Так до настоящего времени в экономической литературе отсутствует единое мнение в определении понятий стратегического маркетинга, недостаточное внимание уделяется аспектам его применения для разработки стратегий объединений предприятий, существует проблема в применении методик формирования стратегий, использования математического аппарата .

Требуют решения вопросы разработки методики формирования стратегий, а также возможности применения доступного математического моделирования. По решению некоторых из перечисленных вопросов в экономической литературе имеются публикации зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И. , Ламберна Ж.-Ж., Акофа Р., Кинга У. , Клиланда Д., Никифоровой С.В., Уткина Э.А. и др., но до сих пор отсутствует комплексное исследование, к тому же по одним и тем же вопросам имеются разные, порой противоречивые точки зрения.

Неоднозначность, дискуссионность и нерешенность вышеназванных проблем обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию теоретической и методологической баз формирования стратегии маркетинга объединений предприятий, а также в разработке основных положений стратегического маркетинга в соответствии с условиями российской экономики и перспективами развития рыночных отношений. Для этого в настоящем диссертационном исследовании поставлены следующие задачи: уточнить основные понятия аппарата стратегического маркетинга; обосновать необходимость применения аппарата стратегического маркетинга российскими предприятиями; описать существующие классификации стратегий и разработать предложения по классификации стратегий маркетинга; описать существующие модели формирования стратегий; на основе критического анализа действующих и предлагаемых методик предложить упрощенную методику формирования стратегий маркетинга для группы предприятий; разработать систему последовательного использования подходов и моделей маркетинга при формировании интегрированных стратегий маркетинга группы предприятий; разработать методику формирования интегрированных стратегий маркетинга группы предприятий с использованием экономико-математической модели; дать предложения по практическому совершенствованию информационного и организационного обеспечения принятия маркетинговых решений.

Объектом исследования особенности комплекса стратегического маркетинга, как аппарата для разработки интегрированных стратегий маркетинга для группы предприятий.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов применения концепции стратегического маркетинга в российских условиях. Исследование строится на анализе экономической литературы и фактических материалов отечественного и зарубежного практического опыта.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, материалы периодической печати, работы которых в той или иной связаны с различными аспектами изучаемого круга вопросов. Кроме того, при написании работы использовались практические материалы деятельности российских и американских предприятий, а также консультации ряда специалистов этих предприятий.

Основным принципом в исследовании проблем учета является системный подход к определению целей и задач, сбору и анализу фактического материала, изучению и обработке результатов уже существующих теоретических разработок отечественных и зарубежных экономистов. При разработке и решении поставленных задач применялись методы наблюдения, группировки, сравнения, исторического и логического анализа теоретического и практического материала, Экономико-математического моделирования, обобщения и другие методы исследования.

Научная новизна работы заключается в постановке, теоретическом обосновании и разработке комплекса рекомендаций по формированию стратегии маркетинга группы предприятий. К наиболее существенным научным результатам можно отнести следующее: уточнено определение ряда понятий аппарата стратегического маркетинга, таких как: стратегии фирмы, стратегии маркетинга, концепции стратегического маркетинга, стратегического планирования, стратегического плана и стратегического маркетинга; даны предложения по классификации стратегий маркетинга, как для отдельной фирмы, так и для группы предприятий; на основе анализа существующей практики применения стратегий маркетинга российскими предприятиями, даны рекомендации по использованию экономико-математических моделей в процессе формирования стратегий маркетинга; предложена система информационного и организационного обеспечение формирования стратегии маркетинга группой предприятий; разработана методика использования модели PIMS при формировании стратегии маркетинга для группы связанно диверсифицированных предприятий;

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных методик и рекомендаций по совершенствованию формирования стратегии маркетинга для группы связанно диверсифицированных предприятий, причем на основе разработанной методики были выработаны предложения по формированию стратегии маркетинга для группы предприятий пищевой промышленности. Внедрение содержащихся в диссертации научных выводов и практические рекомендации будут способствовать повышению качеству работы объединений предприятий, их трансформации в более эффективные образования. Предложенная методика разработки стратегии маркетинга для группы предприятий может быть использована с соответствующей корректировкой в практике российских предприятий, ходингов; в учебном процессе подготовки специалистов-маркетологов.

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования обсуждались и получили одобрение на научных сессиях и конференциях Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов, Ульяновского Государственного Университета в 1996-1999 гг., а также нашли применение на ряде отечественных предприятий.

Основные положения диссертации изложены в трех опубликованных работах.

Гпава I. Сущность концепции стратегического маркетинга и необходимость ее развития

Диссертация: заключение по теме "Экономика предпринимательства", Малышев, Андрей Валерьевич

Заключение

1. В условиях трансформации ранее хаотично формировавшихся российских конгломератов, разработка объединенных стратегий развития является для них первостепенной задачей. Особое значение приобретает возможность использования при этом аппарата стратегического маркетинга.

В данном исследовании, рассмотрев необходимость постоянного развития концепции стратегического маркетинга мы попытались переосмыслить ряд основных ее понятий:

Стратегия фирмы - основной план действий, посредством которого фирма стремится достичь своих целей. Основная особенность данного плана состоит в оперативной адаптации к условиям изменяющейся внешней среды.

Стратегия маркетинга - это совокупность направлений деятельности и соответствующих решений, испонение которых дожно привести к формированию маркетингового комплекса, способного принести фирме рыночные преимущества, необходимые для достижения поставленных целей.

Концепцию стратегического маркетинга, по нашему мнению, можно определить как концепцию маркетинга, базирующуюся на принципах стратегического управления, предполагающих постоянную корректировку целей и стратегий маркетинга по мере возникновения новых ситуаций.

Стратегическое планирование - это процесс планирования деятельности предприятия, в котором особое внимание уделяется необходимости непрерывного отслеживания контролируемых параметров процесса, сравнивая их с требуемыми для достижения целей фирмы и выработки управляющих воздействий для необходимой корректировки.

Стратегический план - это более определенное, более детализированное описание курса действий фирмы по сравнению с ее стратегией. Это своеобразный агоритм деятельности фирмы, предусматривающий на каждом своем этапе возвращение на предыдущие уровни, в случае если текущая оценка контролируемых параметров не отвечает требованиям, обеспечивающим выпонение стратегий.

Стратегический маркетинг - это совокупность плановых действий, методов, инструментов и агоритмов их использования, при помощи которых фирма формирует и реализует стратегии маркетинга, используя при этом возможность варьирования показателей СХП, формирующих бизнес-портфель предприятия.

В своих определениях мы старались в большей степени отразить комплексность маркетингового подхода, присущую аппарату стратегического маркетинга, его многогранность, подчеркнуть значимость воздействия внешних изменений, а также необходимость непрерывного отслеживания контролируемых параметров процесса.

2. Мы исследовали процесс формирования концепции стратегического маркетинга и его практического применения в мировой экономике. Анализ показал, что благодаря высокой степени развития мировых рынков, высокой конкуренции, стратегический маркетинг стал основным инструментом предприятий развитых стран. К сожалению, в российской экономике стратегический маркетинг не нашел столь широкого применения. Однако это в первую очередь связано с относительной молодостью рыночной системы России, а подчас элементарной нехваткой знаний, а также низкой степенью политической стабильности. По нашему мнению, выдвижение концепции стратегического маркетинга на первые позиции - лишь вопрос времени. Для обоснования этого утверждения мы подробно рассмотрели роль стратегического маркетинга в деятельности предприятия.

Таким образом, мы можем отметить, что стратегический маркетинг занимает особое место в концепции маркетинга. Можно сказать, что в современной рыночной экономике стратегический маркетинг - наиболее эффективный инструмент поиска наиболее выгодных для предприятия направлений деятельности, соответствующих его ресурсным возможностям. Использование концепции стратегического маркетинга ориентирует предприятие на то, чтобы:

Х базировать свою деятельность на стратегических возможностях;

Х разрабатывать системы мониторинга и анализа конкурентоспособности;

Х повышать способность адаптации к переменам в среде;

Х регулярно пересматривать бизнес-портфель с учетом изменения общей стратегии фирмы.

3. Одним из проблемных вопросов, связанных с моделированием результатов рыночных стратегий является отсутствие достаточных информационных ресурсов. Во многом из-за этого поное применение экономико-математических моделей для анализа отечественных предприятий крайне затруднено. В данной главе мы рассмотрели существующую практику выбора стратегий маркетинга российскими предприятиями, а также групп предприятий. Анализ показал, что отсутствие стратегического подхода в маркетинге (главным образом, по причине невозможности применения сложных западных методик) приводит к существенным ошибкам и просчетам. Мы рассмотрели существующий аппарат разработки стратегий маркетинга, их классификации и, оценив возможность его применения российскими предприятиями, постарались дать рекомендации по его применению на российских рынках.

4. В процессе исследования нами была предложена классификация стратегий маркетинга, основанная на принципе вложенных стратегий, а также разработана корпоративная классификация, то есть рассматривающая стратегии маркетинга объединения предприятий.

5. Использование сложных программ, экономико-математических моделей требует огромного количества информации и, соответственно, обширного, дорогостоящего обеспечения - это не под силу большинству российских предприятий. Как правило, экономико-математические модели узкоспециализированны на определенных СХП. Притом, свою специфику имеет каждый рынок, на котором оперирует СХП. Использование таких моделей - сложная многокритериальная задача, причем для принятия эффективных маркетинговых решений, данных выдаваемых машиной недостаточно, и любой аналитик или менеджер дожен использовать их только лишь в качестве основы для дальнейших умозаключений, полагающихся на опыт и знание конкретной ситуации. Практическое отсутствие моделей, интегрирующих стратегии СХП для целей формирования общекорпоративных стратегий Группы приводит к ручному их интегрированию. Все это усложняет применение сложных экономико-математических моделей, поэтому мы прибегли к отбору самых эффективных из простейших моделей и подходов, предложив свои рекомендации по формированию стратегии маркетинга. Рекомендации были осуществлены на основе использования ряда маркетинговых моделей и подходов. Предложенная приоритетность их использования основана на построении логики взаимосвязи получаемых результатов: результаты, полученные в ходе применения первой модели учитываются в следующей и так далее. В итоге последняя модель выдает данные, учитывающие все предыдущие наработки. Основываясь на трехуровневом представлении Группы (три уровня управления), была предложена система использования моделей и подходов на различных уровнях.

6. Развитие использования теории маркетинга в России и проведение научных исследований в этой области позволяет надеяться на скорое улучшение ситуации в сфере использования научного потенциала стратегического маркетинга. Мы уверены, что в ближайшем будущем комплекс маркетинга, используемый в России, будет применять все инструменты современного стратегического маркетинга, а использование сложных экономико-математических моделей, позволяющих вырабатывать общекорпоративные стратегии, станет неотъемлемой частью построения стратегии для каждого предприятия.

В данном исследовании наше внимание было уделено процессу формирования стратегии маркетинга для Группы - объединения предприятий. Были рассмотрены два важнейших аспекта этого процесса:

Х информационное и организационное обеспечение;

Х использование экономико-математических моделей для выработки рекомендаций.

Одним из важнейших вопросов, связанных с формированием стратегий Концернов (групп предприятий), является адекватное интегрирование показателей отдельных предприятий в рамках группы. Настоящее исследование предлагает ряд рекомендаций по решению данного вопроса.

Мы рассмотрели такие вопросы как необходимость оптимизации информационных потоков и создание эффективного управления процессом принятия решений в рамках управления группой связано-диверсифицированных предприятий. Была предложена и применена на практическом примере методика использования модели PIMS при формировании стратегии маркетинга. В результате нами были выработаны рекомендации по формированию стратегии маркетинга для каждого предприятия и всей Группы в целом.

7. Использование выработанных рекомендаций позволит повысить эффективность управленческих решений, а регулярное использование данной методики позволит руководителям Группы оперативно получать информацию об эффективности рекомендаций и дальнейшей целесообразности их применения. При применении данных рекомендаций следует учитывать, что на всех фазах разработки стратегии маркетинга, экономико-математические модели применяются в помощь принятию управленческих решений, а не в качестве замены управленческих решений. Рекомендации скорее дожны применяться руководством предприятий как показатели направлений для указания руководству компромиссов, при выборе различных стратегических альтернатив. То есть при использовании данных экономико-математических моделей дожна присутствовать оценка бизнеса.

8. На основе проведенного анализа и выработанных рекомендаций был предложен комплекс стратегий маркетинга, направленный на повышение эффективности деятельности всей Группы. Помимо основного комплекса стратегий нами описан комплекс корпоративных стратегий, основанный на классификации, предложенной нами в данной работе.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Малышев, Андрей Валерьевич, Санкт-Петербург

1. Абрамова Г.П. Маркетинга: вопросы и ответы. М.: Агропромиздат, 1991. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Акоф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Аоки М. и др. Корпоративное управление в переходных экономиках. СПб: Лениздат, 1974.

4. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

5. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

6. Аркин П.А. Ходинг: Организация и управление. СПб.: Печатный двор,1993.

7. Астапович А.З. Международные корпорации США: тенденции и противоречия развития. М.: Наука, 1998.

8. Афанасенко И.Д. и др. Экономическая теория: Микроэкономика. Макроэкономика. Мегоэкономика: Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

9. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства / Под общей ред. акад. Багиева Г.Л. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

10. Багиев Г.Л. Маркетинг. Словарь и библиография. СПб: Изд-во СПбУЭФ,1998.

11. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Л.: ЛОПВИТОЭ, 1990.

12. Багиев Г.Л., Аренков И.А., Основы современного маркетинга: Учебно-наглядное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

13. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А., Маркетинг и культура предпринимательства / Под общей редакцией акад. Муравьева А.И. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

14. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат,1991.

15. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб: КОРВУС, 1996.

16. Богокин А.Л., Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: АН СССР, ВНИИСИ, 1991.

17. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997.

18. Брыскин В.В. Математические модели маркетинга. Новосибирск: ВО Наука, 1992.

19. Вайсман Арнольд. Стратегия маркетинга 10 шагов к успеху. - М.: Экономика, 1995.

20. Валовая М.Д. Становление и использование стратегического маркетинга в процессе развития рыночной экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: РА Госслужбы при Президенте РФ, 1994.

21. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб: Специальная литература, 1995.

22. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. -г.Железнодорожный: Изд-во ТОО НПЦ Крылья, 1997.

23. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998.

24. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Изд. центр АНКИЛ, 1997.

25. Государственное регулирование в стратегии устойчивого развития экономики России / Сост. и науч. ред. акад. Муравьева А.И. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

26. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

27. Даниэле Дж., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело тд, 1994.

28. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.

29. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998.

30. Заруцкая В.В. Корпорация как современное организационно-правовая форма предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

31. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.: Филинъ, 1997.

32. Исаев Е.М. Стратегия развития финансово-промышленных групп. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

33. Кабаков B.C., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программы, решения, Л.: Лениздат, 1990.

34. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М.: Прогресс, 1982.

35. Керне Д.Т., Недлер Д.А. Пророки во тьме, или рассказ о том, как Ксерокс восстал из пепла и дал бой японцам. СПб.: Азбука. Терра, 1996.

36. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -СПб.: Любавы, 1996.

37. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М.: Машиностроение, 1994.

38. Де Ковни, Стратегии хеджирования. М.: ИнфраМ, 1997.

39. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. М.: Ось-89, 1999.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Прогресс, 1991.

41. Краюхин Г.А. и др. Книга делового человека. М.: Высшая школа, 1993.

42. Круглов В.В., Евдокимов Л.И. Миграция капитала, транснационализация мировой экономики и участие России в этих процессах: Текст лекций. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

43. Крутик А.Б., Козлова Я.В. Эффективность использования основных производственных фондов и капитальных вложений в условиях перехода к рынку. -МД 1993.

44. Ламберн Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.

45. Лебедева И.П.Японские корпорации: стратегия развития. М.: Восточная литература, 1995.

46. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы. М.:, АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1997.

47. Маслов Б.М., Маркетинг в управлении предприятием. Талинн: ЭНИИ НТИ иТЭИ, 1989.

48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1998.

49. Методы оценки стратегического состояния корпорации // Эффективность крупномасштабных хозяйственных мероприятий: методические проблемы системного анализа: Сб. науч. тр. / Выпуск 10/ Отв. ред. В.Н. Лившиц, А.Г. Крутиков. -М.: ВНИИСИ, 1989.

50. Мясникович И.П. Формирование финансово-промышленных групп в переходных экономиках. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

51. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта: Учеб. пособие / Научный ред. Багиев Г.Л. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

52. Никифорова С.В., Научные основы разработки маркетинговых стратегий. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

53. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб: Изд-во СПб Университета Экономики и финансов. 1995.

54. Никифорова С.В., Стратегический маркетинг в российской экономике переходного периода. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб: 1996.

55. Никифорова С.В., Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб: Изд-во СПб Университета Экономики и финансов. 1996.

56. Новиков О.А., Семененко А.И. Производство коммерческая логистика: Учеб. пособие. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993. -ч. 1,2.

57. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

58. Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентностью: Учеб. пособие. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

59. Песоцкая Е.В. и др. Потенциал территории: экономические, социальные и экологические аспекты. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

60. Пивоваров С.Э. и др. Экономические механизмы интенсификации деятельности НПО. Л.: Лениздат, 1987.

61. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: На примере научно-производственного концерна. Воронеж: Изд-во Воронежск. Ун-та, 1994.

62. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. -М.: Дело, 1993.

63. Пунин Е.И., Маркетинг, менеджмент и ценообразование в условиях рыночной экономики. М.: Международные отношения, 1993.

64. Равновесие и неравновесие социально-экономических систем. / Под ред. Тарасевича Л.С.- СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

65. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К. Л., Тил Д.В. Современный бизнес. -М.: Республика, 1995.

66. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб: Политехника,1997.

67. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. Часть 1. Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

68. Соколов Д.В., Титов А.В., Кабакова Н.Н. Предпосыки анализа и формирование инновационной политики. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

69. Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях. Формирование стратегии и выбор приоритетов НТР в США: Сб. науч. тр./ Выпуск 8/ Отв. ред. B.C. Бабинцев. М.: ВНИИСИ, 1988.

70. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. М.: Финансы и статистика, 1991.

71. Сулейман Маад Мохамад. Модели маркетинга и их программная поддержка. Автореф. дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону: Рост. ГУ, 1992.

72. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С.А.Саркисяна. -М.: Высшая школа, 1977.

73. Тироль Жан. Рынки и рыночная власть: текущая организация промышленности / Под ред. В.М. Гальперина и Л.С. Тарасевича. СПб: Экономическая школа, 1996.

74. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

75. Ткачикова Ярмила, Организационно-экономические проблемы управления маркетинговыми исследованиями, Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: ГАУ, 1995.

76. Томилов В.В., Крупанин А.Л. Экономико-организационные основы производства / Под общей ред. акад. Г.Л. Багиева. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

77. Управление НТП на уровне корпораций. Новые формы соединения науки с производством. Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях. Государственно-монополистическая политика в сфере науки и техники / Отв. ред. Громека В.Н. М.: Наука, 1989.

78. Уткин Э. А. и др. Стратегическое планирование. М.: Тандем, 1997.

79. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.

80. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство. - М.:Изд-во Республика, 1992.

81. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Изд-во Прогресс, 1987.

82. Ходинговые компании в рыночной экономике. М.: ИЦ Гарант, 1992.

83. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

84. Anup Agrawal, Jeffrey F. Jaffe & Gershon N. Mandelker. The Post-Merger Performance of Acquiring Firms: A Re-examination of an Anomaly. The Journal of Finance, September 1992. 1605 1621.

85. Barnes J.H. Cognitive Biases and their Impact on Strategic Planning. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1992, 129-138.

86. Caves Richard E. Mergers, Takeovers, and Economic Efficiency. International Journal of Industrial Organization, 7, 1989/151-174.

87. Dickson Peter R. Marketing management. The Dryden Press, 1994. 556 p.

88. European casebook on cooperative strategies / Ed. By Johan Roos. New York etc.: Prentice Hall, 1994.

89. Han Jin K., Namwoon Kim & Rajendra K. Srivastava. Market Orientation and Organizational Performance: Is innovation a Missing Link? Journal of Marketing, October 1998.-30-44.

90. Johnson S. Gerry, Scheles Kevan. Exploring Corporate Strategy. New York etc.: Prentice Hall, 1998.

91. Paliwoda Stanley J. International marketing. UK: Batterworth-Heinemann Ltd,1994.

92. Robert M.M. Strategic thinking. Charting the future direction of your organization, -s.l.: Decision Process Inter., 1985.

93. Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe, Gordon S. Roberts. Corporate finance. 1st Cand. ed.: IRWIN: TIMES Mirror Professional, 1995.

94. Sridhar Samu, H. Shanker Krishan & Robert E. Smith. Using Advertising Alliances for New Product Introduction: Interactions between Product Complementarity and Promotional Strategies. Journal of Marketing, January 1999. 57-73.

95. Subhash C. Jain Marketing, Planning & Strategy, south-western publishing CO.,1985 .

96. Thomas Lys, Linda Vincent. An analysis of value destruction in AT&T's acquisition of NCR. Journal of Financial Economics, No. 39, 1995. 353-378.

97. Tiger Li & Roger J. Calantone. The Impact of Marketing Knowledge Competence on New Product Advantage: Conceptualization & Empirical Examination. Journal of Marketing, October 1998. 13-27.

Похожие диссертации