Формирование интегрированных корпоративных структур: системный подход тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Довбыш, Ольга Владимировна |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Довбыш, Ольга Владимировна
Введение.
1. Теоретические и методологические аспекты формирования интегрированных корпоративных структур.
1.1. Интегрированные корпоративные структуры: понятие, сущность, признаки, организационные формы.
1.2. Формирование интегрированных корпоративных структур: системный подход.
1.3. Зарубежный опыт корпоративной интеграции.
2. Макроэкономические предпосыки усиления государственного регулирования корпоративного сектора.
2.1. Государственное регулирование процессов формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур.
2.2. Корпоративные структуры: ретроспективно-прагматический подход
2.3. Корпоративное управление в рыночной экономике.
3. Формирование финансового механизма интегрированных корпоративных структур.
3.1. Специфика финансовых взаимоотношений материнских и дочерних компаний.
3.2. Механизм управления финансовыми потоками в интегрированных корпоративных структурах.
3.3. Модельный анализ экономических эффектов интеграции.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование интегрированных корпоративных структур: системный подход"
Актуальность темы исследования. Основным требованием рыночной экономики являются прогрессивные преобразования, связанные с масштабной перестройкой процесса производства, обеспечивающие ускорение научно-технического прогресса, повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции, формирование рациональных технологических и кооперационных связей.
Соответствующим условиям рыночных преобразований в современной мировой экономике является формирование интегрированных корпоративных структур (ИКС), которые посредством роста масштабов и усиления диверсификации производства, повышения эффективности организации и управления компаниями создают условия для эффективного функционирования всех хозяйственных систем.
Интегрированные корпоративные структуры, нацеленные на формирование эффективных внутрисистемных связей, обеспечили многим зарубежным компаниям догосрочные конкурентные преимущества, основанные на увеличении синергетических эффектов. Экономические успехи конкретных стран во многом зависят от того, какое место в мировых технологических цепочках, контролируемых данными корпорациями, им удастся занять.
В экономике РФ в последние годы начася процесс активного формирования крупных интегрированных корпоративных структур, в основном в экспортоориентированных отраслях: добыче нефти, производстве черных и цветных металов и других. Особенностью этого процесса является то, что такие структуры интегрируют и организуют в единую систему отдельные элементы народного хозяйства в своих корпоративных интересах.
Формирование и развитие интегрированных корпоративных структур оказало позитивное влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, дающее возможность выхода на мировые рынки; на преодоление разного рода барьеров на пути проникновения на рынок той или иной страны посредством прямых инвестиций транснациональных корпораций.
Вместе с тем имеются и отрицательные факторы экономического, законодательного и организационно-структурного характера, оказывающие негативное влияние на развитие процесса корпоративной интеграции.
В этой связи, исследования теоретических и практических вопросов корпоративной интеграции, механизма государственного регулирования их деятельности и принципов экономического и технологического развития представляют актуальную задачу экономической науки.
Состояние изученности проблемы. Научная постановка проблемы развития интегрированных корпоративных структур, необходимость познания закономерностей интеграционных процессов в корпоративном секторе в целях обеспечения эффективного функционирования крупномасштабных производств потребовала комплексного использования теоретического наследия отечественных и зарубежных ученых. Среди западных ученых существенный вклад в разработку проблемы внесли Дж. Робинсон, П. Бакли, М. Кэссон, А.Рагмен, К. Акамацу, О. Уильямсон и другие исследователи.
В отечественной науке данной проблеме посвящены труды Ю.Вкутина, Е.В. Ленского, В.А.Цветкова, Б.З. Мильнера, В.Ю.Винслава, В.Е. Дементева, И.А. Храбровой, P.P. Шагиева и других ученых. Ф Практика управления испытывает потребность в научных исследованиях, посвященных решению целого ряда проблем формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур.
Между тем в экономике сложися неуправляемый процесс корпоративной интеграции в интересах иностранных инвесторов. В этих условиях объективно необходимы исследования, вскрывающие глубинные причины и последствия корпоративной интеграции и обосновывающие механизмы регулирования этого процесса.
Недостаточная изученность вопросов формирования ИКС, а также необходимость совершенствования практики интеграционного взаимодействия обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель исследования - на основе комплексного анализа корпоративных процессов разработать новые теоретико-методологические подходы и научно-практические рекомендации по формированию интегрированных структур, ориентированные на рациональное использование их организационно-экономического потенциала.
Задачи исследования. Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи: ^ - дать авторское определение содержания интегрированных корпоративных структур на основе критического обзора существующих в экономической отечественной и зарубежной литературе позиций исследователей корпоративных отношений;
- изучить методологические подходы к механизму организации интегрированных корпоративных структур, систематизировав принципы их построения и функционирования;
- обобщить и разработать методологические подходы к формированию стратегии интегрированных корпоративных структур, выбору моделей и организационных форм управления;
- провести анализ и дать оценку уровню организации, потенциала и степени развитости интегрированных корпоративных структур в РФ и их роли в реализации экономической политики с позиций системного подхода; определить выбор необходимых рыночных институтов, способствующих повышению эффективности становления интегрированных корпоративных структур;
- разработать российскую модель корпоративного управления с учетом адаптации зарубежного опыта;
- обосновать методику построения внутрикорпоративных финансовых потоков, оценки и мониторинга финансовой устойчивости интегрированных корпоративных структур;
- предложить модель вертикальной интеграции с использованием экономико-математических методов, и провести модельный анализ экономических эффектов интеграции;
- выработать рекомендации приоритетных направлений развития интегрированных корпоративных структур с позиций динамики, фактической результативности и потенциала интегрированных корпоративных структур.
Объектом исследования являются интегрированные корпоративные структуры РФ.
Предметом исследования выступил комплекс отношений, связанных с формированием системы управления интеграционными процессами корпоративных структур в национальной экономике.
Методологической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, прежде всего, институционального направления. В исследовании использованы работы, посвященные кругу общетеоретических вопросов функционирования корпоративного сектора, а также проблемам государственного регулирования деятельности корпоративных структур, имеющие научный, методологический и прикладной характер, материалы научных конференций и семинаров, соответствующие методические и проектные материалы, а также международная и российская практика.
Информационной базой проведенного исследования явились нормативно-правовые акты, статистические и аналитические материалы Государственного комитета по статистике, годовые отчеты и балансы российских и зарубежных предприятий, статистические сборники, научные журналы, другие материалы периодической, экономической и финансовой печати.
Методы исследования. В ходе исследования применялись методы структурного анализа и синтеза, экономико-математического моделирования, группировки, сравнения, экспертных оценок. Методика исследования базируется на использовании системного подхода к изучаемым экономическим явлениям, отношениям, процессам.
Исходной методологической предпосыкой исследования послужил принцип приоритетности развития ИКС для национальной экономики. При разработке концептуальных основ формирования стратегии корпоративных структур и механизма ее реализации автор исходил из необходимости учета перспективных, широко используемых за рубежом различных моделей корпоративного управления, адаптированных к специфике экономики РФ.
Научная новизна. На защиту выносятся научные разработки, представляющие собой совокупность теоретических и методологических положений о сущностном содержании корпоративной интеграции, оптимальном соотношении государственного регулирования и экономической свободы объектов корпоративного сектора, формах и методах управления ими, практические рекомендации по дальнейшему развитию интегрированных корпоративных структур.
Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования, и их научная новизна заключаются в следующем:
- Углублены и развиты теоретические и методологические подходы к формированию интегрированных корпоративных структур. Формирование ИКС впервые рассмотрено с позиции системного подхода.
- Выявлены системообразующие характеристики ИКС и факторы, препятствующие реализации некоторых черт системности ИКС в условиях современной российской экономики; определены способы преодоления сложившихся противоречий.
- Систематизированы имеющиеся теоретические и методологические подходы к выделению организационно-правовых форм ИКС и моделям корпоративного управления; отмечены сложившиеся противоречия в законодательстве РФ, в принципах классификации организационно-правовых форм ИКС в научной литературе; предложено более четкое определение сущности корпоративного управления. На основе анализа процесса формирования ИКС в РФ и его сопоставления с опытом развития ИКС в промышленно развитых странах разработана российская модель корпоративного управления, с использованием отдельных компонентов зарубежных моделей.
- Систематизированы принципы и методы государственного регулирования деятельности ИКС в РФ, в основе которого дожен лежать макроэкономический подход к интеграционным процессам в реальном секторе экономики. Предложены концептуальные подходы к созданию и функционированию ИКС в рамках российской государственной промышленной политики.
- Рассмотрена взаимосвязь стратегии формирования ИКС со всеми составляющими деятельности организации, с одной стороны, и факторами внешней среды, с другой. Проведен анализ факторов, побуждающих предприятия к участию в интеграционных процессах. Научно обоснован, методологически разработан и практически апробирован комплексный подход к разработке стратегии формирования ИКС, основанный на том, что догосрочная стратегия организационного развития ИКС дожна обеспечивать наиболее эффективное использование ресурсов, отвечать потребностям рынков и ожиданиям акционеров.
- Разработан механизм мониторинга стоимости корпорации на основе создания единой интегрированной системы показателей, важнейшими из которых являются показатели финансовой устойчивости. Одной из основных задач мониторинга является контроль эффективности финансового механизма интегрированной корпоративной структуры и использования синергетических эффектов интеграции.
- Предложена модель вертикальной интеграции с использованием экономико-математических методов, на основе которой проведен модельный анализ экономических эффектов интеграции.
- Обоснованы критерии оценки эффективности и предложена экономико-статистическая модель прогнозирования развития корпоративного сектора, позволяющая определить приоритетные направления интеграционных процессов в развитии экономики.
- Разработаны предложения по совершенствованию механизма реализации инвестиционной стратегии интегрированных корпоративных структур в условиях ограниченности финансовых ресурсов.
Практическая значимость исследования определяется содержащимися в нем рекомендациями по созданию интегрированных корпоративных структур, формированию форм и методов государственного регулирования их деятельности, дальнейшему развитию интеграции в корпоративном секторе экономики. Кроме того, авторские разработки могут быть использованы в практике стратегического и финансового управления интегрированными корпоративными структурами.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ, отражающих основные положения исследования, общим объемом 4,6 печатных листов.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Довбыш, Ольга Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное нами исследование позволило сделать следующие выводы в области формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур:
1. Крупные интегрированные структуры составляют каркас мировой экономики. Активизация процесса формирования крупных ИКС в РФ позволит укрепить межотраслевые и межхозяйственные связи, что будет способствовать не только повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ныне обособленных предприятий, но и экономическому росту. При всем значении малых и средних форм предпринимательства, именно крупные структуры, имеющие огромные собственные материальные и финансовые ресурсы, а также значительные возможности по их привлечению, способствуют росту конкурентоспособности отечественной продукции на мировых рынках.
2. В основе построения интегрированных корпоративных структур лежит совокупность организационных, экономических, финансовых и социальных отношений, возникающих между заинтересованными сторонами, участвующими в реализации разработанной корпоративной модели. Поэтому при разработке методологии формирования корпоративных структур необходимо учитывать, что интегрированные корпоративные структуры являются сложно структурированной системой.
На наш взгляд, интегрированные корпоративные структуры представляют собой целостную производственно-экономическую систему, возникновение которой обусловлено развивающейся интеграцией хозяйствующих структур на макро-, мезо- и микроуровнях. Экономической целью интеграции является повышение эффективности использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов посредством использования эффектов синергии и масштаба (выражающихся в снижении издержек, увеличении объема производства продукции, повышении ее конкурентоспособности).
3. Процесс разработки и принятия решения о формировании интегрированных корпоративных структур дожен быть основан на системном подходе, при котором учитывается общая цель деятельности и параметры развития всех ее подсистем. В соответствии с системным подходом, интегрированные корпоративные структуры дожны рассматриваться как целостная система, управление которой предполагает взаимоувязку и согласование организационно-правового оформления бизнеса, организационной структуры, выбранной модели корпоративных отношений, догосрочной стратегической цели компании и способов обеспечения экономической эффективности ИКС. Системный подход обеспечивает взаимосвязь экономического и корпоративного управления. Все проблемы управления интегрированной корпоративной структурой дожны анализироваться с позиции управления ИКС как целостной системой.
4. Процесс формирования интегрированных корпоративных структур сдерживается отсутствием системы законодательной и нормативной базы, регулирующей их функционирование. Обоснована необходимость усиления регулирующей роли государства в обеспечении единых, равных, прозрачных и стабильных правил рыночной экономики, в основе которых дожен лежать макроэкономический подход к интеграционным процессам в реальном секторе экономики.
Исследование показало, что эффективному развитию интегрированных корпоративных структур в РФ препятствуют следующие факторы: а) недостаточный уровень развития рынка ценных бумаг, которые и являются важнейшим инструментом свободного перелива капитала; б) сравнительно низкая концентрация производства на отечественных предприятиях, их продажа и передача в управление иностранным инвесторам; в) недостаточная устойчивость банковской системы и ограниченная ресурсная база банков.
5. Управление финансовыми потоками предприятий-членов интегрированных корпоративных структур, создание системы финансового мониторинга наиболее эффективны при наличии соответствующих финансовых институтов. Поэтому создание эффективной системы управления интегрированных корпоративных структур предполагает развитие определенной финансовой инфраструктуры в рамках проведения последовательной структурной реорганизации системы.
6. На данный момент в РФ не сформирована единая информационно-методическая база типологизации организационно-правовых форм ИКС, организационных структур и моделей корпоративного управления, что в значительной степени усложняет задачи хозяйствующих субъектов и финансовых институтов по формированию эффективных управленческих схем. Нами разработана российская модель корпоративного управления и определены направления ее развития. Проанализированы и систематизированы механизмы, используемые для решения проблем корпоративного управления в промышленно развитых странах: прямой контроль со стороны акционеров на основе использования права голоса на собрании акционеров; представительство в советах директоров; механизм враждебных поглощений; банкротство неэффективно работающих компаний. Последние два механизма обеспечивают перераспределение прав собственности при неэффективном контроле со стороны акционеров.
7. В процессе разработки и реализации стратегии интегрированных корпоративных структур в равной степени дожны учитываться стратегические задачи корпорации и ее ресурсный потенциал. При разработке различных аспектов стратегического развития интегрированных корпоративных структур, особенно аспекта организационного, необходимо комплексно решить вопросы обеспечения управляемости, согласования интересов участников, повышения качества корпоративного управления, привлечения инвесторов. Это позволит рационально распределить права собственности в организационно -экономической схеме функционирования интегрированных корпоративных структур. В рыночных условиях экономики неполный учет различающихся интересов акционеров компании может означать появление ограничений, которые закроют возможности для осуществления стратегического выбора.
8. Управление интегрированными корпоративными структурами предполагает разработку и реализацию комплексной стратегии развития интегрированных корпоративных структур, включающей в себя взаимосвязанные функциональные стратегии: стратегию организационного развития, финансовую, инвестиционную, производственную и др., а также системы мониторинга развития интегрированных корпоративных структур.
Разработка стратегии формирования ИКС представляет собой основу для проведения поэтапной структурной реорганизации интегрированных корпоративных структур и обеспечивает возможность значительно повысить эффективность управления ими и их финансовую устойчивость. Только при наличии сильного стратегического, управляющего центра (управляющей компании), развитой финансовой инфраструктуры, способной реализовать финансовую политику, возможна реализация производственной, рыночной, финансовой стратегии интегрированных корпоративных структур.
9. Управление финансовыми потоками предприятий-членов интегрированных корпоративных структур, создание системы финансового мониторинга наиболее эффективно при наличии соответствующих финансовых институтов. Поэтому создание эффективной системы управления интегрированных корпоративных структур предполагает развитие определенной финансовой инфраструктуры в рамках проведения последовательной структурной реорганизации системы.
10. Основным недостатком процесса формирования интегрированных корпоративных структур в российских условиях остается отсутствие глубокой предварительной проработки целевых задач и программ их реализации в рамках корпоративной стратегии. Догосрочная контрактация совместной деятельности еще не получила дожного распространения. Для управляющих компаний действующих интегрированных корпоративных структур актуальной задачей является обеспечение реализации функции корпоративного стратегического контролинга, предполагающей:
- выработку догосрочных целей по объемам продаж, уровню рентабельности и масштабу инвестиций;
- учет конкурентной стратегии в финансовом планировании;
- систематический анализ на уровне корпорации в целом и входящих в нее компаний таких аспектов, как эффективность управления финансовыми потоками, необходимость в финансировании программ развития и технического перевооружения.
11. Для создания условий формирования и эффективного функционирования интегрированных корпоративных структур необходимо, чтобы они опирались на экономически оправданные технологические связи и на сильный производственный потенциал. Сдерживающим фактором формирования интегрированных корпоративных структур является ограниченность инвестиционных возможностей. Необходимо повышать инвестиционный потенциал ИКС для реализации крупных проектов модернизации производства.
Интегрированные корпоративные структуры, организованные при участии государства, представляют собой значительный элемент инфраструктуры, обеспечивающий и объект вложения капиталов, и финансовый механизм осуществления инвестиций и всех расчетов по ним, и, главное, - гарантии надежности этих вложений в том числе: а) гарантии государства (особый порядок регистрации, особый государственный реестр); б) гарантии органов власти и управления регионов, на территории которых расположены предприятия и организации, входящие в интегрированные корпоративные структуры; в) залоговые гарантии имущественных прав; г) контрактные гарантии.
12. Основные направления инвестиционной деятельности интегрированных корпоративных структур дожны формироваться, исходя из общей стратегии ее развития, как и остальные функциональные стратегии, и во взаимозависимости с ними. В качестве основных направлений использования инвестиций могут выступать следующие:
- инвестиции в производство;
- диверсификация интегрированных корпоративных структур путем покупки новых производственных предприятий;
- формирование фондового портфеля инвестиционными компаниями;
- вложения в недвижимость;
- предоставление финансово-кредитными учреждениями интегрированных корпоративных структур внешних кредитов.
13. Формирование и успешное функционирование интегрированных корпоративных структур будет способствовать эффективному решению следующих стратегических задач и целей:
- росту экономики, ее эффективности и управляемости;
- улучшению инвестиционного климата в целом;
- финансовой стабилизации предприятий;
- структурной трансформации производственной деятельности;
- ускорению инновационных процессов.
Таким образом, обеспечение государственного регулирования формирования ИКС и управления интеграционными процессами имеет важное значение для макроэкономического развития страны, национальной безопасности и сохранения научно-технологического потенциала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Довбыш, Ольга Владимировна, Самара
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 (от 30.11.94 № 51- ФЗ); Часть 2 (от 26.01.96 № 14-ФЗ).
2. Программа Правительства РФ. Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах.
3. Федеральный закон РФ О финансово-промышленных группах (от 30.11.1995 г.№ 190-ФЗ).
4. Федеральный закон РФ Об акционерных обществах (от 26.12.95 № 208-ФЗ).
5. Федеральный закон РФ О защите конкуренции на рынке финансовых услуг (от 23.06.99 № 117-ФЗ).
6. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) (от 26.10.2002г. № 127-ФЗ).
7. Указ Президента РФ О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера (от 11.11.98 № 1210).
8. Стандарты эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг (утверждены постановлением ФКЦБ от 18.06.2003г. № 03-30/ПС).
9. П.Абакин Л. Роль государства и борьба с экономическими догами// Экономист. 2002.- №8.
10. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в Российских бизнес-группах //Российский экономический журнал. Ч 2003. № 1.
11. Аганбегян А.Г. Вопросы теории монопольной цены на примере США. М.: Изд-во МГУ, 1961.- 142с.
12. Н.Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А. Ходинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн.1. М., 1992.
13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина паблишер, 2002. 287 с.
14. Акбердин Р.З. Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие. Ч М.: ГАУ, 1993.
15. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.: Прогресс, 1985. Ч 327с.
16. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов.радио, 1974. Ч 272 с.
17. Акционерное общество и товарищество с ограниченной ответственностью/ Сборник зарубежного законодательства/ Отв. Ред. Туманов В.А. -М.: БЕК, 1995.
18. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. Ч № 2. Ч С. 103-107.
19. Альмадиев Б. Законность как государственно-правовой режим: время решений. //Мысль. 2003. - № 2.
20. Анисимов А. Феномен крупной конкуренции, или какой рынок нам нужен// Российский экономический журнал. Ч 2003. № 9.
21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999.-416 с.
22. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №1. Ч С. 25-31.
23. Аскинадзе Д. Реструктуризация машиностроения России Ч необходим системный подход// Рынок ценных бумаг. Ч 1999. Ч № 3. Ч С. 41-43.
24. Ахтямов Э.Ф. Оптимизация организационной структуры системы управления производством: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч Уфа, 1997.Ч 130 с.
25. Бажуткин Д.Г. Совершенствование управления реструктуризацией промышленных предприятий (на материалах Самарской области): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч Самара, 2000. Ч 217 с.
26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.
27. Балабаева Н.В. Международные финансово-промышленные группы: проблемы и перспективы. //Проблемы прогнозирования. 2002. - №3.
28. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Буковица, 2001.
29. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №6. Ч С. 3-13.
30. Батчиков С., Петров Ю. Концепция и программа стабилизации финансовой сферы. Россия //Российский экономический журнал.- 2002 №8.
31. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулирования и применения//Управление компанией. 2002. - №3 (10). С.13-17.
32. Блинов А. Корпоративная форма инфраструктуры // Журнал для акционеров. 2003. - №6.
33. Бачурин А.В. Рынок в СССР. Становление, регулирование. М.: 1991. -С.115-116.
34. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1997. Ч 368 с.
35. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т.1. - М.: Экономика, 1989.
36. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т.2. - М.:1. Экономика, 1989.
37. Бокарев В.А. Объем и содержание понятие луправление //Вопросы философии. - 2003. -№11.
38. Большая советская энциклопедия. Изд. 2-е., Т.46. С.498.
39. Большой экономический словарь/ Под редакцией А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999.
40. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 1999.
41. Р.Брейли, С.Майерс. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997.
42. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть шанс для улучшений? // Инвестиции в России. Ч 2002. №9.
43. Виннер И. Кибернетика и общество/ Пер. с англ. М., 1958. - С.34.
44. Виноградов И. Крупнейшее слияние на мировом фармацевтическом рынке // Коммерсант Daily. - 2002. - № 98. - С. 10
45. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
46. Винслав Ю., Мелентьев А. Развитие интегрированных корпоративных структур в России //Российский экономический журнал. 2003. - № 2.
47. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Ч 3-е изд. Ч М.: Гардарика, 1999. Ч 528 с.
48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Гардарика, 1996.
49. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1999. Ч №2. Ч С. 58-72.
50. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. № 2.
51. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1.
52. Владимирова И.Г. Слияния и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1.
53. Власов П., Быков П. На излете. //Эксперт. Ч 2002. № 22.
54. Воконский В.А. Модель оптимального планирования взаимосвязей экономических показателей. М.: Наука, 1989.
55. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг. Ч Самара: СГТУ, 2001.Ч187 с.
56. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Ч Самара: СГТУ, 2001. Ч166 с.
57. Герасимов Б.Н., Никитин А.А. Моделирование реструктуризации предприятий. Ч Пенза: ПГУ, ПДЗ, 2002. Ч 96 с.
58. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Том 1. М.:МНИИПУ, 1996.
59. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: МНИИПУ, 1996, Т.1. - С.27-28.
60. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы. Ч М: Издательский центр "Анкил", 1994.
61. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Издательский центр "Анкил", 1997 г. - 150 с.
62. Груздева И. Слияние компаний и создание корпоративных структур // Журнал для акционеров. 2002. - №7.
63. Грушенко В.И., Фомченкова J1.B., Хадеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. Ч №6. ЧС. 87-94.
64. Делан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика: Пер. англ. С.-Пб., 1994. -С.369.
65. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: ЦЭМИРАН, 1998.-С.82.
66. Дж.К.Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - С.689.
67. Джон Д.Дэниел, Ли Х.Радеба. Международный бизнес. М.: Дело, 1994. -С.206.
68. Докукина А.А. Реструктуризация предприятий на основе интеграционной стратегии в условиях переходной экономики: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч М., 1999. Ч 192 с.
69. Домаков В.В. Методология структуризации хозяйственных объектов: Дисс. д-ра экон. наук: 08.00.05. Ч СПб., 1998. Ч 373 с.
70. Дроздова Н.В. Ходинги и их роль в повышении устойчивости предприятий в переходный период: Дисс. . канд. экон.наук.- Ярославль, 1998.
71. Дроздова Н.В. Ходинги и их роль в повышении устойчивости предприятий в переходный период: Дисс. . канд. экон.наук.- Ярославль, 1998.
72. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач// ЭКО. Ч 1999. Ч № 10. Ч С. 51-66.
73. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. Ч № 3. Ч С. 109-113.
74. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. Ч М.: Наука, 1983. Ч349 с.
75. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом/Щроблемы теории и практики управления. 2002. - №3. С. 110115.
76. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1.
77. Жога Д.В. Реструктуризация системы управления организацией автомобильной промышленности в условиях реформирования российской экономики: Дисс. . канд. экон.наук. Ч М.: ГУУ, 2001. 178 с.
78. Завьялов П. Российский рынок глазами маркетолога. // Российский экономический журнал. 2002. - № 5.81.3авгородняя А.В. Диагностика и моделирование фирмы. СПб., 2001.
79. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. Ч М.: Альпина Паблишер, 2001. Ч 244с.
80. Иванченко В. Государство и корпорации / Экономист. 2003. - №1.
81. Иващенко Н.П., Савченко И.В. Современный этап процесса реструктурирования экономики России: проблемы и тенденции// Вестник МГУ. Ч Сер. 6. Ч Экономика. Ч 1998. Ч № 5. Ч С. 107-123.
82. Ивлев В.А., Попова Т.В. Концепция контролинга с применением функционально-стоимостного анализа// Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001. - №1. Ч С.79-82.
83. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: Учебное пособие. М.,1991.
84. Исингарин Н. Промышленность могут спасти межгосударственные финансово-промышленные группы. // Политика, экономика, бизнес. Ч 1997. -13 мая.
85. Исследование по общей теории систем/ Сборник переводов. М., 1969. -С.253.
86. Калин А. Национальные особенности корпоративного развития// Экономика и жизнь. 1998. - №19 (май). - С.6.
87. Кармашов С.А. Преобразование основных бизнес-процессов промышленной организации на основе интеграции оптимизационных подходов: Дисс. канд. экон. наук. Ч М.: ГУУ, 2002. Ч 192с.:
88. Кау И. Роль и задачи государственного регулирования экономики. Российский экономический журнал. 2003. - № 9.
89. Колосов A.M. Формирование рациональной формы управления предприятием индустриального домостроительного комплекса на основе ходинговой структуры: Дисс. . канд. экон.наук.- СПб, 1998.
90. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. Ч М.: Инфра-М, 2000. Ч 240 с.
91. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1987. Ч 384 с.
92. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М: Инжинирингово -Консатинговая Компания "ДеКА", 1996.
93. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков /Под ред. М.Аоки и Х.К.Кима.- СПб.: Лениздат, 1997.
94. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2002. Ч 1200с.
95. Котова Е.В. Процессы монополизации в экономике стран Востока.- М.: Наука, 1990.
96. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 576 с.
97. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. Ч М.: ПРИОР, 1999. Ч 256 с.
98. Кравченко Е.Ф. Исследование и разработка технологии организационного инжиниринга интегрированных предпринимательских структур (на примере торгово-производственного ходинга): Дисс. . канд. экон. наук.-М, 1999.
99. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. -М., 1972.-С.72.
100. Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании: Дисс. д-ра экон. наук: 08.00.05 Ч СПб., 1999. Ч 292 с.
101. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизм) //Российский экономический журнал. Ч 2001. № 1.
102. Лазарев С.Л. Финансовые группы в экономике современной Франции. -М.: Наука, 1983.
103. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб., 1998.-С.54.
104. Литюшкин В.В. Совершенствование организационных структур управле- ния производственными системами: На примере ОАО Лисма: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч Саранск, 1999. Ч 188 с.
105. Лоренс Дж. Гитман и Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования /Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
106. Львов Д. К обновлению ориентиров экономической политики // Российский экономический журнал. -2002. №10.
107. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособие/ Под ред. И.И. Мазура. Ч М.: Высшая школа, 2000. Ч587с.
108. Масалов А. Варианты реорганизации// Журнал для акционеров. Ч 2000. Ч№ 1. ЧС. 15-17.
109. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-ое изд., т. 1.
110. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-ое изд., т.4.
111. Международный стандарт ИСО 9000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. 2-е изд. 2000-12-15. ISO Ч 2000.
112. Меньшиков С. Что стоит за воной слияний? // Проблемы теории и практики управления. Ч 2002. №6.
113. Мещерякова Э.А. Формирование ходинговых структур и механизма их функционирования: Дисс. . канд. экон.наук.-. Казань, 1997.
114. Мильнер Б.З. Теория организаций (курс лекций). М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с. -С.214.
115. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е издание. - М.: ИНФРА-М., 1999. - С.24,46-47, 308-309, 357.
116. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
117. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственныхструктур в российской индустрии.//Российский экономический журнал. -1993.-№10. -С.52.
118. Модульная программа для менеджеров. М.: Издательский Дом Инфра-М, 1999.-С. 162.
119. Муравьев А., Совулькин JI. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий// Вопросы Экономики. -2003.-№7.
120. Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования ФПГ: Научное издание. Ч Самара: Изд-во СГЭА, 1996. 192 с.
121. Никологорский Д.Ю. Крупные интегрированные структуры в промышленности// ЭКО. Ч 1997. Ч № 11. Ч С.70-83.
122. Ноздрева Р.Б., Цыличко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 2001.
123. Носов В. Как реанимировать производство// Проблемы теории и практики управления. Ч 1999. Ч №2. Ч С.101-102.
124. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Ч Л.: Наука, 1979.Ч 158 с.
125. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №6. Ч С.37-46.
126. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. Ч 336 с.
127. Опционы против лимузинов //Эксперт. 1998. - № 13.
128. Организационные структуры управления производством/ Под общей ред. Б.З.Мильнера Ч М.: Мысль, 1975.
129. Оскар Ланг. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. - С. 194.
130. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.
131. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 508 с.
132. Панин В.И. Формирование организационных структур управления при изменении условий функционирования объекта: На примере круп. пром. предприятий: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч М., 1997. Ч 200 с.
133. Петрушенко Л.А. Принцип обратной связи. М.: Мысль, 1967.
134. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М.: Прогресс, 1986.
135. Принципы декомпозиции и методика построения дерева, целей в системах организационного управления. Ф.И. Перегудов, В.Н. Сагатовский, В.З. Ямпольский, Л.В.Кочнев // Кибернетика и ВУЗ. Вып.8.- Томск: ТПИ, 1974.
136. Радыгин А. Государственное регулирование в корпоративном секторе // Журнал для акционеров.- 2002. №7.
137. Российский рынок сотовой связи в 3-м квартале 2001 года// Новости 2001/10/09. www.sotovik.ru.
138. Рыдычин А. Внешнеэкономические механизмы корпоративного управления и их особенности в России //Вопросы экономики. 2003. - № 8.
139. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. №6. Ч С.26-33.
140. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 1999.
141. Сатарова О.Н. Комплексный подход к реструктурированию предприятий в условиях трансформации: Дисс. . канд. экон. наук. Ч М.: ГУУ, 2001.-157с.
142. Седаш Т.Н. Управление финансами корпоративных групп: Дисс. . канд. экон. наук.- СПб, 1998.
143. Симачев Ю. Создание корпоративных структур// Журнал для акционеров Ч 1998. Ч № 5. Ч С.32-35.
144. Системные исследования. Ежегодник. 2001. М.: Наука, 2002.
145. Системные исследования. Ежегодник. 2002. М: Наука, 2003.
146. Системный анализ в экономике и организации производства/ Под ред. С.А.Валуева и В.Н.Воковой.-Л.: Политехника, 1991. С. 18,32,33.
147. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998. -375с.
148. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч Ростов-на-Дону, 2000. Ч 159 с.
149. Студенцов В. Корпоративное управление в России: по ком звонит колокол? // Мировая экономика и международные отношения. 2002. -№11.
150. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. Ч №6. Ч С.34-39.
151. Темников Ф.Е. Вопросы теории и методологии систем: Системотехника. Вып. 123.- М.: МЭИ, 1973.
152. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Ч М.: ЮНИТИ, 1998. Ч 576 с.
153. Философский энциклопедический словарь/ Е.Ф.Губский, Г.В.Кораблева.- М.: ИНФРА-М, 1997. С.576.
154. Финансовые известия. 2002. - №5.
155. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1995. - С. 123.
156. Фоломьев А.Н. Устойчивость предприятий в рыночном хозяйстве: Экономика и организация рыночного хозяйства. М.: Прогресс, 1995.
157. Фридмен Л. Введение в американское право. Ч М.: Прогресс, 1993.
158. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ч СПб: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999. Ч 332 с.
159. Хейман С. Стратегия организационно-структурных решений// Вопросы экономики. Ч 1996. № 5.
160. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе пред- приятия// Проблемы теории и практики управления. Ч 1997. Ч №5. Ч С.95-100.
161. Ходуа Г. С. Актуальные проблемы диалектической взаимосвязи экономических категорий. Тбилиси: Тбилисский университет, 1979.
162. Ходинги. Нормативные акты, комментарии, схемы. М.: Юрист, 1994.
163. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом "Альпина", 2000. -198 с.
164. Храброва И.А. Теоретико-методологические основы корпоративного управления (на материалах финансово-промышленных групп): Дисс. . канд. экон. наук.- М., 1998.
165. Читипаховян П. Методические проблемы стратегического планирования развития интеграционных корпоративных структур// Российский экономический журнал. -2003. №10.
166. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании.- М., Наука, 1996.
167. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М.: АОЗТ Просветитель, 1999. - 152 с.
168. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник.- М.: Гуманитарный изд.центр ВЛАДОС, 1996.
169. Шопенко В.Д. Организационно- экономический механизм реструктуризации предприятий: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ч СПб., 1998. Ч210 с.
170. Эдвин Дж.Долан, Дейвид Е.Линдсей. Рынок: микроэкономическая модель. СПб, 1992.
171. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999.
172. Aghion Ph., Tirole J. Real and Formal Authority in Organizations Journal of Political, 2002, vol. 105. - P. 1-29.
173. Alchian A., Demsetz N. Production, Information Costs and Economic Organization. American Economic Revier, 1997, vol.62, p. 777-795.
174. Berle A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. -New York, Macmillan, 1932. P.56.
175. Black B.S., Kraakman R.A. Self-Enforcing Model of Corporate Law. -Harvard Law Review, 1996, vol. 109, p. 1911-1981.
176. Bohm A., ed. Economic Transition Report 2001. Ljubljana, CEEPN, 2002.-С.182-183.178. "ВТ,AT&T Ally to Boost Global Wireless Services'7/The Wall Street Journal Europe, 16 Sept,1999.
177. Crossing Borders in the Rush for Global Scope// International Herald Tribune, 7 Oct, 1999.
178. Davenport Т. H. Process innovation: reengineering work through information technology. Ч Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. Ч337 p.
179. Dunphy D., Stace D. The strategic management of corporate change- Human Relations, Vol.46, No.8, pp.905-920.
180. Electronic Business, 2003. P.61-64.
181. Fayol H. General and Industrial Management. L.: Pitman, 1949, p.63.
182. Grover V., Jeong S.R., Kettinger W J., Teng J.T.C. The Implementation of Business Process Reengineering Journal of Management Information Systems. Ч 1995.Ч №12(1). Ч P.109-144.
183. Grundy T. Managing Strategic Change. London, Kogan Page, pp.24-26.
184. Hamel G. and Prahalad C.K. Strategic intent, Harward Business Reviev. May-June, 1989,p.63-76.
185. Hirschman A.O. Exit, Voice and Loyalty: Response to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge, Harvard University Press, 2002.
186. Garson G.B. Production Handbook. New York, Ronald, 1985 (цит. no: А.С.Петров. Экономические основы управления производством).
187. Lexicon of terms and concepts in public administration, public policy and political science. Kyiv. 1994. P.230, 305.
188. M.Hammer. Beyond Reengineering. How the Process Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives. N.Y., 2002. - P. 153.
189. Matthews R.A. The Multinational Corporation and The Word of Tomorrow. The Canadian Institute of International Affairs, Behind the Headlines. May 2000.
190. Robinson R.D. International Management. New York, 1966. - P. 153-154.
191. Senior B. Organizational Change. Second Edition. - Essex, Pearson Education Ltd, 2002. - 372 p.
192. Snow C.C., Miles R.E and Coleman H.J.Jr. Managing 21st century network organizations. Organizational Dynamics, Winter, pp.5-19.
193. The Economist. January 17th - 23th. 2003.
194. Toffler A. The Adaptive Corporation. A.Ldershot. 2002.
195. Weber M. The theory of social and economic organization: (A. M. Henderson, T. Parsons, Trans.) Ч New York: Free Press, 1947. Ч 156 p.
196. Годовые отчеты российских и зарубежных компаний ("СМАРТС", Телекоминвест, Связьинвест, Норильский никель, ЮКОС, Лукойл, лNokia, лBritish Telecom, лEricsson и др.).
197. Интернет-ресурсы: www.ifc.org/rcgp:www.cbonds.ru:www.hoovers.com; www.akm.ru;www.vedomosti.ru и др.; интернет сайты крупнейших российских ИКС.
Похожие диссертации
- Организационно-методологические аспекты формирования интегрированных корпоративных структур в условиях становления рыночных отношений
- Формирование интегрированных корпоративных структур в промышленности: методика и практика
- Развитие механизма формирования интегрированных корпоративных структур в промышленности
- Формирование интегрированных корпоративных структур для эффективной реализации многоотраслевых проектов
- Методология управления инвестиционной деятельностью интегрированных корпоративных структур в промышленности