Формирование интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий

Тер-Аракелян, Максим Геворкович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Тер-Аракелян, Максим Геворкович
Место защиты	Пенза
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий"

На правах рукописи

ТЕР-АРАКЕЛЯН Максим Геворкович

ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ С УЧАСТИЕМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ПЕНЗА 2011

005002830

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономика, финансы и менеджмент Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Пензенский государственный университет.

Научный руководитель -

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор ЛУЗГИНА Ольга Анатольевна.

доктор экономических наук, профессор ГУСЬКОВА Надежда Дмитриевна;

кандидат экономических наук, доцент САВИНОВА Ольга Викторовна.

Ведущая организация -

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный университет.

Защита диссертации состоится 16 декабря 2011 г., в 14 часов, на заседании диссертационного совета Д. 212.186.08 в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Пензенский государственный университет по адресу: 440026, г. Пенза, ул. Красная, 40.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Пензенский государственный университет, автореферат размещен на сайте Министерства образования и науки Российской Федерации по адресу: referat_vak@mon.gov.ru.

Автореферат разослан л / С ноября 2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

Будина В. И.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Малые предприятия не только в России, ио и в развитых государствах играют существенную роль в формировании стабильной национальной экономической инфраструктуры, выпоняя ряд важнейших социально-экономических задач, таких как создание рабочих мест, попонение бюджетов страны, участие в становлении инновационной экономики, формирование благоприятных условий для рыночной конкуренции, что подтверждает стратегическую значимость вопроса о развитии малого бизнеса в стране.

Бизнес-среда промышленного производства характеризуется турбулентностью и неопределенностью, которые сложились в связи с ускорением процессов глобализации и транснационализации мирового хозяйства за последние 10 лет, а также по причине международного экономического кризиса. Малый бизнес в целом и промышленный в частности испытывает серьезные финансовые, организационные, правовые и другие проблемы. Об этом свидетельствуют как статистические данные социально-экономического развития бизнеса, так и экспертные оценки. По результатам опроса руководителей малых промышленных предприятий России, обнародованного Рос-статом, на начало 2010 г. почти 2/3 (64 % от числа опрошенных) считают общую экономическую ситуацию в малом промышленном бизнесе удовлетворительной, чуть меньше 1/3 (30 % от числа опрошенных) - неудовлетворительной и только всего 6 % - благоприятной.

Преодоление экономических проблем малых промышленных предприятий возможно посредством интеграционного взаимодействия, способствующего укреплению их экономического положения за счет обмена знаниями и опытом, ускоренного развития адаптивного потенциала, формирования и совершенствования ключевых компетенций, использования эффектов синергии и масштаба производства, снижения транзакционных издержек. Разработка и внедрение эффективных в догосрочной перспективе методических и теоретических подходов к формированию интеграционных образований для субъектов малого бизнеса являются актуальными и остаются не до конца исследованными.

Указанными обстоятельствами определися выбор темы исследования.

Область исследования. Работа выпонена по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.3 Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики.

Степень разработанности проблемы. Среди фундаментальных научных исследований, посвященных вопросам объединения предприятий, известны работы Г. Б. Клейнера, Ф. X. Найта, П. А. Гохана, А. Д. Норта, Р. Г. Коуз, О. Е. Уильямсона, Б. 3. Мильнера, Р. Л. Дафта и других ученых, которые стали основоположниками различных подходов в понимании экономической природы фирмы. Специфика процессов слияний, поглощений и межфирменной интеграции отражена в трудах С. Ф. Рида, А. Р. Лажу, Р. И. Акмаевой, Н. Ю. Кониной, А. А. Беляевой, А. Д. Радыгина, Е. В. Ленского и др. Особый вклад в теорию управления предприятиями и развития их организационно-правовых форм внесли работы следующих авторов: Г. И. Ансоффа, Ю. Д. Бригхэма, М. С. Эрхардта, Ю. П. Анискина, М. Д. Ин-трилигейтора, Л. П. Казновской и др.

Отмечая значимость научных результатов, полученных данными авторами, необходимо обозначить, что некоторые аспекты изучены недостаточно. Малоисследованными остаются вопросы перспективы развития и стратегической значимости интеграционных образований для субъектов малого промышленного бизнеса (МПБ). Необходимы проработка проблем определения приоритетных стратегий поведения и организационных форм для интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий (МПП), а также совершенствование методического подхода к их формированию в современных условиях бизнес-среды.

Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по формированию интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- уточнить понятие и содержание интеграционного образования (объединения) при участии субъектов малого промышленного бизнеса; .

- систематизировать определения и теоретические положения, раскрывающие сущность управления интеграционными процессами на малых предприятиях;

- проанализировать состояние МПБ России в современных условиях и выявить основные факторы, ограничивающие его развитие;

- обосновать необходимость и стратегическую значимость развития интеграционных образований с участием МПП;

- исследовать организационные формы и стратегии интеграционного поведения и предложить рекомендации по их использованию МПП;

- разработать методический подход к формированию интеграционных образований в малом промышленном бизнесе;

- показать экономическую целесообразность интеграционных образований для МПП на примере производителей металопластиковых конструкций.

Объектом исследования выступают предприятия малого промышленного бизнеса, в том числе Пензенской области.

Предметом исследования являются управленческие отношения, связанные с формированием интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области институциональной и неоинституциональной экономики, теории корпоративного управления, а также результаты прикладных исследований функционирования малых промышленных предприятий.

Методология исследования базируется на системном подходе. В качестве его инструментов использовались как общенаучные методы (экономико-статистический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный), так и методы научного анализа (экспертных оценок, сравнительный, экспериментальный).

Информационной базой исследования явились официальные данные Федеральной службы государственной статистики России, аналитическая информация, опубликованная в периодической печати и специальных научных изданиях, статистическая отчетность малых промышленных предприятий Пензенской области, а также результаты научных исследований, выпоненных на малых промышленных предприятиях при непосредственном участии автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по формированию интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий. Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:

- уточнено экономическое содержание понятия линтеграционное образование как совокупности процессов, направленных на создание бизнес-стратегий малых промышленных предприятий, организационных структур и форм интеграционных объединений с их участием, и разработана схема взаимодействия основных макро- и микроэкономических элементов и факторов: уровень и вид интеграции; организационная форма; уровень организационно-экономической и юридической самостоятельности; трудозатраты, объем инвестиций, раскрывающих его сущность;

- определены основные причины, ограничивающие развитие предприятий малого промышленного бизнеса, в составе которых выделяются: неопределенность экономической ситуации, высокий уровень конкуренции, неразвитость ключевых компетенций, неэффективное управление, нехватка квалифицированных кадров и финансовых ресурсов, чем объясняются стратегическая значимость и необходимость формирования интеграционных образований между ними;

- выявлены специфика управления и особенности функционирования субъектов малого бизнеса в промышленности, связанные с гибкими организационными структурами, системами менеджмента и бизнес-процессами,

слабыми конкурентными позициями и государственной поддержкой, сложной нормативно-регулятивной базой, недостаточно сформированной инфраструктурой малого инновационного предпринимательства, отставанием по ряду ключевых показателей развития по сравнению с зарубежными предприятиями, учитываемые в процессах формирования эффективного интеграционного образования;

- для обеспечения возможности определения приоритетных форм интеграции МПП систематизированы организационные формы и стратегии поведения участников интеграционных процессов по группе критериев (уровень интеграции, юридическая и организационно-экономическая самостоятельность, объем инвестиций и др.);

- разработан интегральный индекс в качестве сводной характеристики количественных и качественных показателей организационно-экономического уровня потенциальных участников интеграционного образования на основе предложенной классификации субъектов рынка;

- предложен методический подход к формированию интеграционного образования с участием малого промышленного предприятия в качестве участника-инициатора, включающий обоснование целесообразности интеграции, поиск участников-целей и установление с ними деловых отношений, этапы подготовки, интеграции и постинтеграции и направленный на обеспечение эффективности функционирования и устойчивости его развития.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Полученные в диссертационном исследовании результаты и выводы направлены на дальнейшее развитие и совершенствование теоретических и методических основ по формированию интеграционных образований с участием МПП.

Практические результаты исследования могут представлять интерес для реального сектора экономики страны, МПП при выборе приоритетных организационных форм и стратегий интеграционного поведения, обеспечивая эффективность их развития. Применение предлагаемых разработок позволяет принимать наиболее обоснованные управленческие решения для формирования эффективных в догосрочной перспективе интеграционных образований. Отдельные положения диссертационной работы включены в учебные материалы при преподавании дисциплин Менеджмент, Стратегическое управление.

Апробация результатов исследования. Положения, выводы и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях, межвузовских научно-методических семинарах, публиковались в открытой печати (Всероссийская научно-практическая конференция Резервы экономического роста предприятий и организаций (Пенза, 2009), Всероссийские научно-практические конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза, 2010), Всероссийская заочная научно-

практическая конференция Проблемы развития предприятий: теория и практика (Пенза, 2010), VIII Международная научно-практическая конференция Конкурентоспособность предприятий и организаций (Пенза, 2011).

Результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ООО Народное окно, ООО Ясное дело, о чем свидетельствуют справки о внедрении.

Публикации. Автор имеет 14 публикаций общим объемом 3,3 п.л., в том числе 3 в журналах, рекомендованных ВАК РФ, личный вклад автора составляет 2,8 п.л.

Структура исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 150 наименований, 3 приложения. Работа изложена на 160 страницах, содержит 21 таблицу и 8 рисунков.

2 ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, представлена степень ее разработанности, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, отражены научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе Теоретические и методологические аспекты формирования интеграционных образований в промышленности рассмотрены концепции неоинституционализма (теории транзакционных издержек, контрактов (агентских отношений) и права собственности); проведен анализ категориально-понятийного аппарата, характеризующий процесс формирования интеграционных образований; уточнено понятие линтеграционное образование; классифицированы и обоснованы приоритетные организационные формы и стратегии поведения участников интеграционного образования для субъектов малого промышленного бизнеса.

Во второй главе Оцепка целесообразности формирования интеграционных образований для малых промышленных предприятий проанализировано состояние малого промышленного бизнеса в России; определены основные факторы, ограничивающие развитие малых промышленных предприятий; выявлена специфика управления субъектами малого бизнеса на основе сравнительного анализа малых и крупных предприятий по предложенной автором классификации.

В третьей главе Методический подход к формированию интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий отражены практические рекомендации диссертанта; предложены методический подход по формированию интеграционного образования с участием малого промышленного предприятия и графическая модель интерпретации интегральных индексов организационно-экономического уровня.

В заключении представлены основные выводы и рекомендации с обобщением теоретических и практических результатов проведенного исследования.

3 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

3.1 Уточненное содержание понятия линтеграционное образование с участием малых промышленных предприятий для разработки отражающей его сущность элементной базы в факторном пространстве бизнес-среды.

Сегодня в России наблюдается положительная динамика развития интеграции между хозяйствующими субъектами. За последнее десятилетие продожася переход к цивилизованным формам рыночных взаимодействий, а также экстенсивный рост как по количеству сделок - более чем в 2 раза (до 900 единиц), так и по объему - примерно в 6 раз (до 1,7 трн руб.). Эти данные приводятся без меких интеграционных контрактов (менее 90-150 мн руб.), учет которых не ведется.

Под понятием линтеграционное образование на макроэкономическом уровне понимают установление и развитие взаимоотношений между государствами, основанных на проведении странами согласованной межгосударственной экономической политики, с целью использования эффекта масштаба, развития конкуренции и по другим причинам. На микроэкономическом уровне отсутствуют единое мнение и четкое определение указанной категории. Например, Г. Клейнер придерживается мнения, что под линтеграционным образованием следует понимать создание условий взаимодействия предприятий, при которых интересы и цели участников из разнонаправленных становятся однонаправленными. Б. Борис и Д. Джемайсон трактуют его как ситуацию, когда две и более независимые организации объединяются вместе для того, чтобы преследовать общие цели.

Нами предлагается рассматривать линтеграционное образование как вид объединения, направленный на установление и развитие деловых организационно-экономических отношений на добровольной основе для достижения определенных целей (интересов) и формирования интеграционного образования между двумя и более самостоятельными (неподконтрольными друг другу) субъектами хозяйственной деятельности, один из которых выступает по отношению к другим в качестве участника-инициатора и является представителем малого промышленного бизнеса. К основным принципам, отличающим интеграционный вид объединений, относятся наличие участника-инициатора (интегратора) и добровольность характера деловых организационно-экономических отношений.

Проведенные в работе исследования и обобщения современных научных источников, анализ эволюционных изменений в экономических явлениях позволили автору предложить элементную базу, формирования интеграционного образования с участием МПП в факторном пространстве, отражающем основные аспекты управления интеграционными процессами, что способствует обеспечению эффективного взаимодействия и устойчивого функционирования в догосрочной перспективе (рисунок 1).

Информационное обеспечение

Внешняя среда (макросреда)

Законодательно-правовое обеспечение

Международные события Социально-куль-турные факторы Технологические факторы

Рисунок 1 - Основные элементы и факторы, влияющие на эффективность формирования интеграционного образования

3.2 Результаты анализа состояния малого промышленного бизнеса в РФ, особенности управления им и основные факторы, ограничивающие его развитие в отсутствие интеграционных взаимодействий.

Сравнительный анализ состояния малого бизнеса развитых зарубежных государств и России показал отставание последней в 2-3 раза по ключевым показателям роста (рисунок 2).

Отраслевой особенностью малого бизнеса РФ является то, что он, прежде всего, ассоциируется с торговлей, в которой сосредоточено более 40 % всех малых предприятий (рисунок 3).

Доля МП в общем количестве всех предприятий, %

Удельный вес добавленной стоимости МП в ВВП в рыночных ценах, %

Доля оборота (объема реализации) МП в обороте всех организаций, %

Доля экономически активного населения, занятого в экономике и работающего на МП, %

Число МГ1 в расчете на 1000 человек населения, единиц

РФ Ц США Япония

Рисунок 2 - Сравнительный анализ малого бизнеса развитых зарубежных государств и РФ по ключевым показателям роста на начало 2010 г.

Промышленность (обрабатывающие производства - 10,3 %, добыча полезных ископаемых - 0,4 %, производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 0,6 %

Строительство

Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

Транспорт и связь

Прочие виды экономической деятельности

Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования

Рисунок 3 - Структура и состав малого бизнеса РФ на начало 2010 г.

Анализ статистических данных социально-экономического развития малого промышленного бизнеса РФ в период с 2006 по 2010 г. показал его

отставание по темпу роста от малого бизнеса в целом и помог выявить положительные и негативные тенденции (таблица 1).

Таблица 1 - Оценка социально-экономического развития малого промышленного бизнеса РФ в период с 2006 по 2010 г.

Положительные тенденции развития МПП

Негативные тенденции развития МПП

число МПП увеличилось на 42,2%;

среднемесячная номинальная заработная плата работников МПП выросла на 88,5 %;

объем инвестиций в основной капитал вырос на 130,0%;

оборот (объем реализации) МПП увеличися на 63,4 %;

развитие инновационной деятельности МПП: удельный вес МПП, осуществляющих технологические инновации, в общем числе МП увеличися с 1,6 до 4,3 %; удельный вес инновационных товаров, работ, услуг МПП в общем объеме отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг МП вырос с 0,3 до 2,0 %; удельный вес затрат на технологические инновации МПП в общем объеме отгруженных товаров, выпоненных работ, услуг МП повысися с 0,2 до 1,7%_

- удельный вес МПП в общем количестве МП снизися на 1,7%;

- доля экономически активного населения, занятого в экономике, работающего на МПП, практически не менялась (диапазон колебания - плюс, минус 0,2 %);

- темп роста среднемесячной номнналыюй начисленной заработной платы работников МПП был на 30,5 % ниже, чем у малого бизнеса в целом;

- удельный вес инвестиций в основной капитал МПП от инвестиций в основной капитал МП уменьшися на 4 %;

- удельный вес оборота (объема реализации) МПП от оборота всех МП снизися на 0,6 %;

- сальдированный результат МПП уменьшися на 45,3 %;

- удельный вес убыточных МПП, в общем числе МПП составил 31,2 % (увеличися по сравнению с предыдущим годом на 2,3 %);

- среднее значение рентабельности активов МПП снизилось на 1,3 %, а рентабельности проданных товаров существенно не менялось (плюс 0,1 %);

- сокращение выдаваемых кредитов и займов МПП по сравнению с предыдущим годом, о чем свидетельствовало снижение задоженности МПП по кредитам и займам на 9,3 % (хотя в период с 2006 по 2009 г. средний темп роста задоженности составлял 27,0 %);

- высокий финансовый риск, связанный с тем, что МПП не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета, что подтверждало среднее значение коэффициента текущей ликвидности - 1,07;

- высокая финансовая неустойчивость и зависимость от внешних кредиторов, о чем свидетельствовало среднее значение коэффициента автономии - 0,15

Для выявления основных факторов, ограничивающих развитие МПП без участия в интеграционных образованиях, автором было проведено исследование с привлечением руководителей разных уровней более 30 предприятий, занятых производством металопластиковых конструкций Пензенской, Самарской и Московской областей, что позволило получить следующие результаты (рисунок 4).

В сложившейся ситуации наиболее перспективным способом преодоления выявленных барьеров развития предприятий является их участие в интеграционных образованиях. Это позволит повысить эффективность

управления за счет повышения качества продукции (работ, услуг), интенсивного использования ресурсов, роста рентабельности деятельности, снижения транзакционных издержек.

Недостаток финансовых средств Высокий уровень налогообложения Высокий уровень конкуренции Неопределенность экономической ситуации Высокий процент коммерческого кредита Высокие инвестиционные риски Недостаток квалифицированных рабочих Изношенность и отсутствие оборудования Слабая государственная поддержка Несовершенство нормативно-правовой базы Высокие административные барьеры

0% 25 50 75 100%

Рисунок 4 - Значение основных факторов, ограничивающих развитие МПП (% от числа опрошенных)

Проведенный в диссертационном исследовании сравнительный анализ управления малыми и крупными предприятиями по более 20 ключевым характеристикам позволил выявить специфику управления субъектами малого бизнеса, учитываемую при выборе приоритетной стратегии интеграционного поведения и соответствующей организационной формы (фрагмент результатов представлен в таблице 2). В результате было выявлено, что малым предприятиям существенно проще, чем крупным, интегрироваться, поскольку они располагают значительно меньшим количеством сотрудников и учредителей; обладают упрощенными документооборотом, системой органов управления, организационной структурой и корпоративной культурой; имеют слабо развитую систему функциональных областей управления и др.

3.3 Классификация и обоснование приоритетных организационных форм и стратегий поведения участников интеграционного образования для субъектов малого промышленного бизнеса.

Для обеспечения предприятиям малого бизнеса возможности выбора приоритетной организационной формы и стратегии интеграционного поведения был проведен их сравнительный анализ, результаты которого представлены в таблицах 3 и 4.

Проведенный в работе анализ стратегий интеграционного поведения показал, что наиболее подходящим для субъектов малого бизнеса в современных условиях бизнес-среды является сотрудничество. Стратегия слияние характеризуется кардинальностью и необратимостью происходящих изменений, сложностью и рискованностью, а поглощение вдобавок требует значительного объема инвестиций, которых у малых предприятий

73 | ! ] | | 5

шэ 7 эЗ =30 з27

недостаточно. Сотрудничество, напротив, отличает гибкость взаимоотношений и универсальность, что обеспечивает возможность адаптироваться субъекту под те или иные цели и задачи интеграционного образования.

Таблица 2 - Сравнительный анализ особенностей управления малыми и крупными предприятиями

Критерии сравнения Содержание

Малые предприятия Крупные предприятия

Процедура регистрации Упрощенная Трудоемкая и затратная

Состав учредителей Небольшое количество учредителей (5-10), преимущественно физические лица Большое количество учредителей (более 50), преимущественно юридические лица, а также физические лица, государство, иностранные фирмы и граждане

Система органов управления Упрощенная: общее собрание участников; единоличный испонительный орган (в роли которого обычно выступает один из собственников) Сложная: общее собрание акционеров (участников); колегиальный испонительный орган - правление (дирекция); совет директоров (наблюдательный совет); ревизионная комиссия (ревизор) и другие органы управления

Положение на рынке Доля рынка незначительная, предприятие малоизвестно, узкая номенклатура товаров (услуг, работ) Доля рынка существенная, наличие сильного бренда, широкая номенклатура товаров (услуг, работ)

Прозрачность бизнеса Отсутствие достоверных сведений о финансовой и иных аспектах деятельности, непредсказуемость действий руководства Доступность информации о финансах и других областей деятельности, принятие логичных решений руководством, впоне прозрачная стабильная структура собственности, управления, аффилированных лиц

Организационная структура Простая иерархия подчинения и система связей структурных единиц, наличие общих, шаблонных дожностных инструкций Развитая иерархия подчинения и система связей структурных единиц, наличие четких дожностных инструкций

Корпоративная культура Отсутствие либо наличие некоторых элементов Развитая

Стратегия, миссия, цели Расплывчатая формулировка стратегии, миссии, целей, а зачастую или вовсе их отсутствие Четко сформулированный, имеющий формализованную форму, документ

Как показало исследование, в зависимости от преследуемых целей (интересов) участниками интеграционного образования приоритетными организационными формами для МПП являются ходинг (концерн), а также картель и его разновидности. Тресты в современный период встречаются редко, так как запрещены антимонопольным законодательством большинства стран. В конгломерате используется диагональный вид интеграции, которая требует от участников сильных конкурентных позиций в своей отрасли и

существенных инвестиций. Консорциум носит временный характер и не может обеспечить потенциальные выгоды участникам интеграционного процесса в догосрочной перспективе.

Таблица 3 - Сравнительная характеристика основных стратегий интеграционного поведения участников образования

Характеристики и показатели Стратегии интеграционного поведения

Поглощение Слияние Сотрудничество

Уровень интеграции участников ИнП очень высокий очень высокий очень низкийл- очень высокий

Юридическая самостоятельность участников ИнП утрачивается у поглощаемого участника (в редких случаях может утрачиваться всеми ^участниками) утрачивается всеми участниками (в редких случаях может утрачиваться только у присоединяемого участника) сохраняется всеми участниками

Организационно-экономическая самостоятельность участников ИнП:

- управленческая самостоятельность утрачивается у поглощаемого участника существенно ограничивается не ограничивается .<- утрачивается

- финансовая самостоятельность утрачивается у поглощаемого . участника (за счет приобретения его 100 % уставного (складочного) капитала) существенно ограничивается (происходит размытие их долей в уставном (складочном) капитале) сохраняется утрачивается

- состав и структура собственников фирм-участников ИнП изменяется (собственники поглощаемого предприятия-участника теряют свой статус) не изменяется (складывается из собственников предприятий-участников) не изменяетсял- изменяется

Объем инвестиций в ИнП значительный небольшой небольшойл- значительный

Величина издержек, связанных с проведением ИнП высокая высокая низкаял-высокая

Трудоемкость ИнП трудоемкий трудоемкий простой <-> трудоемкий

Системный риск (вероятность наступления негативных последствий и невозможность реституции) высокий высокий низкий л- высокий

Примечание. ИнП - интеграционный процесс.

Таблица 4 - Сравнительная характеристика основных организационных форм для участников интеграционного процесса

Характеристики организационных форм взаимодействия Организационные формы

Трест (Комбинат) Концерн (Ходинг) Конгломерат (ФПГ) Картель (Синдикат, пул н др.) Консорциум

Уровень интеграции очень высокий очень высокий высокий средний низкий, очень низкий

Степень диверсификации низкая низкая высокая низкая низкая

Характер отношений коммерческий коммерческий коммерческий коммерческий коммерческий, некоммерческий

Стратегия интеграционного поведения слияние, поглощение сотрудничество сотрудничество сотрудничество сотрудничество

Вид интеграции горизонтальный, вертикальный горизонтальный, вертикальный диагональный горизонтальный, диагональный горизонтальный, вертикальный

Юридическая самостоятельность утрачивается сохраняется сохраняется сохраняется сохраняется

Организационно-экономическая самостоятельность (управленческая): утрачивается утрачивается существенно ограничивается ограничивается, незначительно ограничивается незначительно ограничивается

- централизация стратегического управления + + + Ч + (временно и частично)

- централизация функциональных областей управления: Х производство Х финансы Х маркетинг Х прочие* + + + + + + + + + Какая-то одна из сфер управления -

Примечание. * К прочим можно отнести: инновационный и антикризисный менеджмент, управление персоналом и т.д.; л+ -централизация области управления в рамках данной интеграционной формы; л- - децентрализация области управления в рамках данной интеграционной формы.

Следует отметить, что в законодательстве как зарубежных стран, так и Российской Федерации вышеперечисленные названия организационных форм отсутствуют, несмотря на их фактическое существование. Причиной такой ситуации являются многогранность и сложность процесса формирования интеграционного образования. Поэтому в каждом отдельном случае та или иная организационная форма интеграции регистрируется в той организационно-правовой форме предприятия, которая предусмотрена правом данной страны и наиболее соответствует ее определению и признакам. В России, как правило, в форме хозяйственных обществ.

3.4 Методический подход к формированию интеграционного образования малых промышленных предприятий, особенностью которого является использование индексов соответствия организационно-экономического уровня его участников целям объединения.

Исследование показало наличие устойчивого мнения, что любое объединение предприятий априори выгодно и усиливает экономическую мощь и рыночную власть нового интеграционного образования. Однако увеличение размеров бизнеса еще не означает его развитие и рост эффективности управления. Это подтверждают данные мировой и отечественной статистики неудачных объединений предприятий.

Проведенные исследования и обобщения современных тенденций в управлении предприятиями и выявленная специфика функционирования МПП позволили автору предложить методический подход, включающий этапы (процессы) формирования интеграционных образований (ИО) с участием предприятия малого промышленного бизнеса (таблица 5).

Таблица 5 - Основные этапы формирования интеграционного образования с участием малых промышленных предприятий

Название этапа Процессы (декомпозиция) Используемые инструменты Результат

1 2 3 4

1. Обоснование целесообразности интеграции 1.1 Оценка руководством экономической целесообразности формирования интеграционного образования, определение затрат, рисков и приобретаемых возможностей, формулировка целей и задач 1.2 Определение вида, организационной формы и стратегии поведения участниками интеграционного процесса Методы экспертных оценок: метод Дельфи, метод анализа иерархий, мозговой штурм, экспертный опрос; разработка бизнес-плана; анализ конкурентных позиций и др. Выявленные потенциальные выгоды для участников интеграционного образования

Продожение таблицы 5

1 2 3 4

2. Поиск и отбор участников-целей 2.1 Классификация участников-целей рынка по заданному критерию с целыо определения подходящего типа для интеграционного процесса 2.2 Предварительная оценка организационно-экономического уровня выявленных соответствующих участников-целей для определения их предрасположенности к процессу инт еграции Метод построения профиля участников по ключевым характеристикам; методы экспертных оценок: метод Дельфи, метод анализа иерархий, мозговой штурм, экспертный опрос; сравнительный анализ конкурентов; модель пяти конкурентных сил; портфельный анализ; анализ покупательской ценности и др. Список потенциальных участников-целей интеграционного образования

3. Коммуникация 3.1 Завязывание деловых отношений с потенциальными участниками с целью обоснования и убеждения их в целесообразности создания интеграционного образования 3.2 Объяснение приобретаемых выгод, рисков (Возможен более детальный организационно-экономический анализ) Цепочка ценностей М. Портера; модель Mackenzie 7S; матрица компетентности И. Ан-соффа; разработка бизнес-плана и др. Получение положительного решения о намерении формирования интеграционного образования

4. Предьп I-теграция 4.1 Определение и согласование элементов управления интеграционным процессом будущего образования (степень, организа-ци-онная форма, метод, риски, организационно-экономическая и юридическая самостоятельность участников и др.) 4.2 Решение правовых, финансовых, организационных, стратегических, социальных и других вопросов не только участников интеграционного процесса по отдельности, но и будущего интеграционного образоваши в целом Матрица определения и согласования целей А. Н. Петрова; метод построения матрицы суждений и анализа иерархий; метод стратегических карт; методы развития ключевых умений, знаний, навыков, технологий сотрудников, систем и общего управления Согласование всех необходимых условий для проведения интеграционного процесса; матрица распределения ответственности

5. Интеграция 5.1 Реализация (формализация) поставленных задач 5.2 Контроль, учет, анализ, координация и регулирование испонения поставленных задач Методы общекорпоративного обучения, передачи и распространения знаний в организации и др. Создание интеграционного образования

6. Пост интеграция 6.1 Оценка (мониторинг) достигнутых результатов 6.2 Разработка и внедрение мероприятий по развитию интеграционного образования Методы статистического, управленческого учета, оценки конкурентоспособности продукции и организации и др. Обеспечение эффективности функционирования и устойчивости развития интеграционного образования

Этап поиска и отбора потенциальных участников-целей включает два основных процесса: определение соответствующего типа предприятий-целей и оценку их организационно-экономического уровня развития. Следует отметить, что целесообразность интеграционного процесса для всех его участников обеспечивается при условии их соответствия друг другу по возможностям на рынке и уровню развития.

Для определения предприятий-целей подходящего типа потенциального интеграционного образования необходимо всех участников рынка классифицировать по следующим критериям:

- по происхождению бизнеса: местный или иногородний;

- по наличию производственной стадии в операционном цикле: производитель (моно- или мультиотраслевой) или дилер (перекупщик).

Для оценки соответствия организационно-экономического уровня развития отнесенных к соответствующему типу участников-целей уровню участника-инициатора автором были предложены показатели, разбитые на три группы в зависимости от силы их влияния на принятие положительного решения об интеграции. Каждой группе и показателям в ней присваивается весовой коэффициент:

0,5 - низкое влияние;

1 - среднее влияние;

1,5 Ч сильное влияние.

Далее рассчитывается интегральный индекс, характеризующий организационно-экономический уровень потенциального участника, по формуле

P^tkjxbj-

где P - значение интегрального индекса /-го участника-цели; j - количество показателей; kj - j-й весовой коэффициент показателя; bj - j-я экспертная оценка показателя.

При определении соответствия участников-целей участнику-инициатору использовася метод экспертных оценок, а стандартизация целевых показателей осуществлялась с помощью шкалы Харрингтона, позволяющей объединять количественные и качественные оценки.

Оценка каждого показателя проводилась по 3-бальной шкале:

1 - участник-цель (У-Ц) сильнее (существенно) участника-инициатора (У-И);

О - участник-цель (У-Ц), примерно равный (немного сильнее, слабее) участнику-инициатору (У-И);

-1 - участник-цель (У-Ц) слабее (существенно) участника-инициатора (У-И).

По результатам анализа автором было проведено позиционирование участников-целей с использованием диаграммы интегральных индексов экспертных оценок, включающей выделение АВС-зон: потенциально при-

влекательных для инициатора участников-целей (зона В) и непривлекательных (зоны А и С) (рисунок 5).

Верхней границей организационно-экономического уровня развития потенциальных участников-целей является максимально возможное значение интегрального индекса (19,5), нижней границей - минимально возможное значение (-19,5), а средняя граница, равная 0, означает его одинаковое развитие с участником-инициатором.

Для описания графической модели введены следующие обозначения.

Пусть Р, - система интегральных индексов (ИИ) организационно-экономического уровня развития потенциальных участников-целей, где / -значение ИИ г'-го участника-цели (1,..., к)',х,6тю и х,

В соответствии с фактическими значениями интегральных индексов и величиной их отклонения от пороговых значений решение об интеграции с потенциальным участником-целью предлагаем характеризовать как:

- положительное, когда значение интегральных индексов находится в пределах: Р,полож, если 0,3 л"оДД(-6,0) < Р, < 0,15х-'тах(3,0);

- отрицательное, когда значение интегральных индексов находится в пределах: Лопжц. если:

а) 0,15х,бтах(3,0) < Р, <х,бтах(19,5);

б) х,бтт(-22) < Р,< 0,Зх/бт1П(-6,0).

№ 1 х 2

Верхняя граница орга- № 13^-ЧЧг"--Организационно-экономичес-

низационно-экономи- jTX / , кий уровень развития

ческого уровня №12/^ Участ|шка-ишшиатоРа

развития / \ 4

/_/ZJ^ \~ Зона (В) потенци-

- '' Г \д .---}"' альныхучаст-

Нижняя гр аница \ - - - Жа 5 ников-целей

организационно- ..... Фактическое сос-

экономического 1 \ тояниепотенциальных

уровня развития Го-----Чмь7 участников-целей

Примечание. Координаты точек диаграммы построены по результатам исследования. № 1 - Нобелевские окна; № 2 - Компания Панорама; № 3 - Оконные технологии; № 4 -

Пластокно; № 5 - Умные окна; № 6 - Лев; № 7 - Бастион; № 8 - Конкорд; № 9 - Ремстрой; № 10 - Экосоюз; № 11 - Дельта прайм; № 12 - Триада; № 13 - Гудвин.

Рисунок 5 - Характеристика интегральных индексов экспертных оценок организационно-экономического уровня развития потенциальных участников-целей

Предлагаемый методический подход был апробирован автором на региональном рынке производства металопластиковых конструкций. Участником-инициатором выступало ООО Народное окно (г. Пенза). Посколь-

ку предприятие-инициатор является местным моноотраслевым производителем, к соответствующему типу потенциальных предприятий-целей относятся местные производители. Проведенное исследование анализируемого регионального рынка выявило 13 таких участников. Фрагмент результатов оценки организационно-экономического уровня потенциальных участников-целей представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Экспертные оценки организационно-экономического уровня

потенциальных участников-целей

к Показатели У-И Экспертная оценка показателя соответствия участника-цели (У-Ц) - Ь

НО №1 №2 №11 № 12 № 13

1,5 Доля рынка (объем продаж) -Сегмент частных клиентов (розничных покупателей) 0 1 0 1 1 0

Доля рынка (объем продаж) -Сегмент корпоративных клиентов (оптовых покупателей) 0 0 0 -1 0 -1

Производственные мощности 0 1 0 1 1 0

Известность бренда 0 1 0 1 1 0

Деловая репутация бизнеса 0 1 0 1 1 0

География (уровень) реализации продукции (федеральный, региональный, муниципальный) 0 1 0 0 0 0

Финансово-экономическое состояние 0 1 0 1 1 1

1 Доля рынка (объем продаж) -Сегмент дилерских клиентов (оптово-розничных покупателей) 0 0 0 0 0 0

Качество продукции (комплектующих, работ) 0 0 0 0 0 -1

Качество монтажных работ 0 1 0 1 1 0

Уровень автоматизации производственного процесса 0 1 1 1 1 0

Производство нестандартной продукции 0 1 0 1 1 0

Профессионализм персонала 0 1 0 1 1 0

Спектр предоставляемых услуг 0 1 0 1 1 0

0,5 Маркетинговая политика (реклама, система скидок, акции и т.д.) 0 1 0 1 1 1

Гарантия на продукцию (изделия) и монтаж (работы) 0 1 0 0 0 0

Срок изготовления продукции под ключ 0 1 0 1 1 0

Сертификаты, дипломы, свидетельства, официальное представительство, членство в профессио-(альных образованиях и т.д. 0 1 1 1 1 1

Интегральный индекс 0 16,0 1,5 ... 12,5 14,0 -0,5

Примечание. НО - ООО Народное окно; № 1 - ООО Нобелевские окна; № 2 - ООО Компания Панорама; № 11 - ООО Ремстрой; № 12 - ООО Экосоюз; № 13 - ООО Дельта прайм.

Анализ полученных данных показал, что к потенциальным участникам-целям для формирования ИО относятся следующие предприятия: ООО Компания Панорама, ООО Оконные технологии, ООО Пластокно, ООО Бастион, ООО Конкорд, ООО Дельта прайм.

В ходе проведенного эксперимента было установлено, что в результате формирования ИО горизонтального вида в форме ходинга при выборе стратегии поведения сотрудничество экономические показатели работы участников объединения улучшились:

- повысилась рентабельность собственного капитала на 5-10 %, рентабельность продаж - на 7-15 %;

- увеличилась оборачиваемость текущих активов в 1,3-2 раза;

- ускорилось формирование и развитие ключевых компетенций;

- снизились инвестиционные риски;

- расширися ассортимент продукции и предоставляемых услуг;

- произошла оптимизация структуры капитала;

- появились возможности по привлечению квалифицированных работников, модернизации производственного процесса, выхода на новые сегменты рынка;

- по другим показателям.

Получение вышеуказанных положительных эффектов обеспечивалось за счет снижения условно-постоянных и переменных затрат, а также тран-закционных издержек и прочих расходов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Малый промышленный бизнес оказывает значительное влияние на стабильность экономического и социального развития России и в современных условиях нестабильности бизнес-среды стакивается с серьезными проблемами, вызванными недостаточным ресурсным потенциалом, что предопределяет необходимость объединения усилий предприятий и поиска новых подходов к формированию интеграционных образований.

2. Состояние предприятий малого бизнеса в России характеризуется значительным отставанием от зарубежного малого бизнеса по ключевым экономическим показателям, что нашло отражение в его отраслевой специфике (ассоциируется с торговлей, в которой сосредоточено более 41 % всех предприятий). Проведенное исследование позволило выявить положительные и отрицательные тенденции развития МПБ, основные факторы, сдерживающие его рост, специфику функционирования и управления, а также наличие потенциала интеграционного взаимодействия.

3. На эффективность интеграционного образования влияют правильно выбранные организационная форма и стратегия взаимодействия. Предложенные в исследовании критерии сравнения позволили отнести к ним такие формы интеграции, как ходинг и картель, а также сотрудничество как приоритетную стратегию интеграционного поведения.

4. Для формирования в догосрочной перспективе эффективно функционирующего и стабильно развивающегося интеграционного образования целесообразно использовать методический подход, учитывающий соответствие организационно-экономического уровня участников целям инициатора объединения. Применение предлагаемого автором подхода позволит руководству предприятий малого бизнеса принимать более обоснованные и экономически целесообразные управленческие решения, касающиеся формирования интеграционных образований.

4 СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Тер-Аракелян, М. Г. Товарно-ориентированные стратегии результативных инноваций в деятельности промышленных предприятий / М. Г. Тер-Аракелян // Креативная экономика. - 2009. - № 6. - С. 27-36 (0,32 п.л.).

2. Тер-Аракелян, М. Г. Интеграционные процессы как средство активизации предприятий малого бизнеса в преодолении барьеров кризиса / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Общественные науки. - 2011. - № 1. - С. 134144 (0,45 п.л., в т. ч. лично автором 0,39 п.л.).

3. Тер-Аракелян, М. Г. Организационно-экономический потенциал управления интеграционными процессами для малого бизнеса / М. Г. Тер-Аракелян // Предпринимательство. - 2011. - № 2 - С. 108-114 (0,40 п.л.).

Статьи в прочих научных изданиях

4. Тер-Аракелян, М. Г. Влияние ключевых компетенций на особенности управления предприятием / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей 1 Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2008. - С. 122-125 (0,24 п.л., в т. ч. лично автором 0,17 п.л.).

5. Тер-Аракелян, М. Г. Инструменты стратегического планирования ключевых компетенций предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза : РИО ПГСХА, 2008. - С. 192-195 (0,19 п.л., в т. ч. лично автором 0,14 п. л.).

6. Тер-Аракелян, М. Г. Ключевые компетенции - стратегия устойчивого, конкурентного преимущества предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2008. - С. 166-170 (0,29 пл., в т. ч. лично автором 0,23 п.л.).

7. Тер-Аракелян, М. Г. Реструктуризация - эффективный инструмент экономического роста предприятия / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза : Привожский дом знаний, 2010. - С. 59-61 (0,13 пл., в т. ч. лично автором 0,11 пл.).

8. Тер-Аракелян, М. Г. Миссия, философия и цели предприятия - показатели конкурентоспособности и эффективности / Ю. Д. Земляков, О. А. Лузгина, О. В. Дмитриева, М. Г. Тер-Аракелян // Вестник Международной Академии Системных Исследований. Информатика, Экология, Экономика. - М. : ГОУ ВПО Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, 2010. - Т. 12. Ч. II. - С. 132-136 (0,25 пл., в т. ч. лично автором 0,19 пл.).

9. Тер-Аракелян, М. Г. Формализованная стратегия - один из ключевых факторов стратегического управления предприятием / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей X Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 139-142 (0,17 пл., в т. ч. лично автором 0,14 пл.).

10. Тер-Аракелян, М. Г. Организационная целостность предприятия - условие конкурентного стратегического управления / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции - Пенза : Привожский дом знаний, 2010. -С. 64-66 (0,13 пл., в т. ч. лично автором 0,11 пл.).

11. Тер-Аракелян, М. Г. Концепции стратегического управления, обусловившие эволюцию стратегического поведения предприятий / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 78-81 (0,18 пл., в т. ч. лично автором 0,15 пл.).

12. Тер-Аракелян, М. Г. Подход к принятию эффективных стратегических решений в условиях неопределенности бизнес-среды / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 86-89 (0,18 пл., в т. ч. лично автором 0,15 пл.).

13. Тер-Аракелян, М. Г. Потенциал развития предприятий малого бизнеса России в условиях экономического кризиса / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-

Аракелян // Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 108-111 (0,20 пл., в т. ч. лично автором 0,17 пл.).

14. Тер-Аракелян, М. Г. Роль интеграционных процессов для малых предприятий в период экономического спада / О. А. Лузгина, М. Г. Тер-Аракелян // Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза : РИО ПГСХА, 2010. - С. 56-59 (0,17 пл., в т. ч. лично автором 0,14 пл.).

Научное издание ТЕР-АРАКЕЛЯН Максим Геворкович

ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ С УЧАСТИЕМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика п управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Подписано в печать 15.11.2011. Формат 60х84'/]б. Усл. печ. л. 1,39. Заказ № 707. Тираж 100.

Пенза, Красная, 40, Издательство ПГУ Тел./факс: (8412) 56-47-33; e-mail: iic@pnzgu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тер-Аракелян, Максим Геворкович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Теоретические и методологические аспекты интеграционных образований в промышленности.

1.2. Особенности организационных форм интеграционных образований и возможности использования их малыми промышленными предприятиями.

2. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ДЛЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Состояние малого промышленного бизнеса в России.

2.2. Особенности управления малыми промышленными предприятиями и факторы, ограничивающие их развитие.

3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ С УЧАСТИЕМ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Методика формирования интеграционного образования с участием малого промышленного предприятия в качестве участника-инициатора.

3.2. Методика оценки соответствия организационно-экономического уровня участников-целей участнику-инициатору.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Малые предприятия не только в России, но и в развитых государствах оказывают существенную роль в формировании стабильной национальной экономической инфраструктуры, выпоняя ряд важнейших социально-экономических задач, таких как создание рабочих мест, попонение бюджетов страны, участие в становлении инновационной экономики, формирование благоприятных условий для рыночной конкуренции, что подтверждает стратегическую значимость вопроса о развитии малого бизнеса в стране.

Бизнес-среда промышленного производства характеризуется турбулентностью и неопределенностью, которые сложились в связи с ускорением процессов глобализации и транснационализации мирового хозяйства за последние 10 лет, а также по причине международного экономического кризиса. Малый бизнес в целом и промышленный в частности, испытывает серьезные финансовые, организационные, правовые и другие проблемы. Об этом свидетельствуют как статистические данные социально-экономического развития бизнеса, так и экспертные оценки. По результатам опроса руководителей малых промышленных предприятий России, обнародованного Росстатом, на начало 2010 года почти 2/3 (64% от числа опрошенных) считают общую экономическую ситуацию в малом промышленном бизнесе удовлетворительной, чуть меньше 1/3 (30%) -неудовлетворительной, и только всего 6% - благоприятной.

Преодоление экономических проблем малых промышленных предприятий возможно посредством интеграционного взаимодействия, способствующего укреплению их экономического положения за счет обмена знаниями и опытом, ускоренного развития адаптивного потенциала, формирования и совершенствования ключевых компетенций, использования эффектов синергии и масштаба производства, снижения транзакционных издержек. Разработка и внедрение эффективных в догосрочной перспективе методических и теоретических подходов к формированию интеграционных образований для субъектов малого бизнеса являются актуальными и остаются не до конца исследованными.

Указанными обстоятельствами определися выбор темы исследования.

Область исследования. Работа выпонена по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.3 Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики.

Степень разработанности проблемы. Среди фундаментальных научных исследований, посвященных вопросам объединения предприятий, известны работы Г. Б. Клейнера, Ф. X. Найта, П. А. Гохана, А. Д. Норта, Р. Г. Коуз, О. Е. Уильямсона, Б. 3. Мильнера, Р. Л. Дафта и других ученых, которые стали основоположниками различных подходов в понимании экономической природы фирмы. Специфика процессов слияний, поглощений и межфирменной интеграции отражена в трудах С. Ф. Рида, А. Р. Лажу, Р. И. Акмаевой, Н. Ю. Кониной, А. А. Беляевой, А. Д. Радыгина, Е. В. Ленского и других ученых. Особый вклад в теорию управления предприятиями и развития их организационно-правовых форм внесли работы авторов: Г. И. Ансоффа, Ю. Д. Бригхэма, М. С. Эрхардта, Ю. П. Анискина, М. Д. Интрилигейтора, Л. И. ЬСазновской и других.

Отмечая значимость научных результатов, полученных данными авторами, необходимо обозначить, что некоторые аспекты изучены недостаточно. Малоисследованными остаются вопросы перспективы развития и стратегической значимости интеграционных образований для субъектов малого промышленного бизнеса (МПБ). Необходима проработка проблем определения приоритетных стратегий поведения и организационных форм для интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий (МПП), а также совершенствование методического подхода к их формированию в современных условиях бизнес-среды.

Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по формированию интеграционных образований с участием малых промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- уточнить понятие и содержание интеграционного образования (объединения) при участии субъектов малого промышленного бизнеса;