Формирование инновационной стратегии машиностроительных предприятий в условиях конкуренции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ковалев, Андрей евгеньевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Формирование инновационной стратегии машиностроительных предприятий в условиях конкуренции"
На правах рукописи
КОВАЛЕВ АНДРЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управчение инновациями и инвестиционной деятельностью)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ОЗ169066
МОСКВА-2008
003169066
Работа выпонена в ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУДПОГАСИС)
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Бруман Юрий Самуилович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Кабакова Софья Иосифовна
кандидат экономических наук, доцент Швейко Наталья Вячеславовна
Ведущая организация Всероссийский научно-исследовательский институт
электротермического оборудования (ОАО ВНИИЭТО)
Защита состоится л25" О^Са^. 2008 года в часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 043 01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу 129272, г Москва, Трифоновская улица, 57, ауд 201
С диссертаций можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (шдаш)
Автореферат разослан л5 чХЦХ/р/ПА 2008 г
Ученый секретарь Диссертационного совета Д 212 043 01, д э н , доценг
Лочан С А
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
За годы рыночных реформ промышленность России прошла несколько стадии развития, каждая из которых связана с обновлением методов управления производством В 2006-2007 гг произошли качественные изменения Впервые с 1993 г объем промышленного производства рос быстрее, чем рост ВВП, который тоже был высоким Вместе с тем, в развитии промышленности по-прежнему сохраняются серьезные проблемы Особенно остро они проявляются в перерабатывающих отраслях и, в частности, в комплексе гражданского машиностроения, который объединяет 7500 крупных и средних предприятий, где работает около 2,7 мн человек (1/3 занятых в промышленности)
Основная цель развития машиностроительного комплекса России -обеспечение внутреннего платежеспособного спроса, расширение присутствия на внешних рынках В условиях открытой экономики машиностроение дожно стать конкурентоспособным, эффективным, динамично развивающимся, высокотехнологичным и восприимчивым к инновациям комплексом с достаточно высоким уровнем интеграции в систему международного разделения труда
В этой связи потребности машиностроительных предприятий в инновациях неуклонно расширяются, о чем свидетельствует усиление конкуренции На данном этапе инновационный процесс объективно нуждается в разработке мер, призванных стимулировать предприятия осуществлять инновации
В последние годы конкурентная ситуация в машиностроительном комплексе существенно обострилась из-за активной политики зарубежных экспортеров Это выдвигает на первый план задачу повышения конкурентоспособности отечественных предприятий Проблема усиления конкурентоспособности предприятия включает два аспекта во-первых, конкурентоспособность на рынке сбыта продукции, основными факторами которой являются цена и качество товара, во-вторых, конкурентоспособность предприятия на рынке капитала
Исходное положение диссертации состоит в том, что основным инструментом повышения конкурентоспособности продукции предприятия на товарном рынке является активная инновационная стратегия в развитии самого предприятия, под которой понимается обоснованный расчетами комплекс
мероприятий на перспективу 10-12 лет, включающий периодическое обновление и улучшение качества продукции, техническое перевооружение производства с использованием реальных достижений научно-технического прогресса, а также совершенствование организации производства, позволяющее экономить затраты на производство и расширять сбыт продукции В современной экономической литературе методы комплексного решения этой триединой проблемы применительно к особенностям гражданского машиностроения представляются недостаточно разработанными Этим определяется актуальность темы данной диссертации
Степень изученности темы Исследованию сущности проблем управления процессом усиления конкурентоспособности предприятий на товарных рынках с использованием в качестве основных инструментов возможностей инновационного обновления производства посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых и специалистов
Так, в работах зарубежных авторов М Портера, Н Ансоффа, Б Карлоффа, Коно Тоехиро, Г Александера, Й Шумпетера и др рассмотрены фундаментальные основы обеспечения конкурентных преимуществ предприятий на базе инноваций Большой вклад в разработку теоретико-методологических проблем управления конкурентной борьбой предприятий, их инновационной деятельностью внесли А10 Егоров, В В Ковалев, А Б Идрисов, М В Конотопов, В М Серов, С Ю Глазьев, Г Б Клейнер, Е В Попова, Л Н Оголева, Ю С Бруман, Ю В Мишин, Р А Фатхутдинов, В И Воропаев, В А Москвин, А А Трифилова, НВ Игошинидр
Цель исследования состоит в разработке методов повышения конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса на основе перехода ко все более активному использованию инновационных форм развития Эти методы дожны базироваться, во-первых, на фундаментальных научных положениях о конкуренции на товарных рынках, во-вторых, обеспечивать взаимосвязь и взаимозависимость инновационной стратегии предприятия с эффективным использованием инвестиций
Предметом исследования в настоящей работе является совокупность экономических, финансовых, технических, организационных отношений
предприягий машиностроения и предприятий-потребителей их продукции, формирующихся в процессе инновационною обновления производства
Объектом исследования выступают инновационные процессы на предприятиях, осуществпяющих активную стратегию усиления своей конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках
Методической основой исследования являются теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновациями в условиях обострения конкурентной борьбы на товарных рынках, на рынке инвестиционных ресурсов При постановке и решении основных задач исследования учитывалась действующая нормативно-правовая база РФ, анализировались материалы Росстата, министерств и ведомств, а также материалы обследования автором действующих предприятий В ходе исследования использовались методы системного и статистического анализа, экономического анализа и экспертных оценок
Реализация поставленной в диссертации цели исследования определила необходимость последовательного решения следующих задач
Х выявить роль инноваций как основного фактора коммерческого успеха предприятий в конкурентной борьбе на современном товарном рынке,
Х разработать методы обоснования инновационной стратегии предприятий, направленной на достижение ими конкурентных преимуществ,
Х обобщить прогрессивный опыт управления инновационными программами и разработать предложения по его усовершенствованию,
Х исследовать потенциал роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе инновационного обновления производства, совершенствования организационных схем управления шшовационнои деятельностью,
Х выбрать наиболее рациональные формы инвестиционного обеспечения программ инновационного развития предприятий
Научная новизна диссертации состоит в развитии теоретических основ и методических положений по формированию инновационных стратегических программ предприятий машиностроительного комплекса в условиях ускорения
научно-технического прогресса и обострения конкуренции Предложен комплексный подход, предусматривающий взаимосвязанное решение задач совершенствования управления инновационным процессом
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, определяющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту
Х для формирования инновационной стратегии предприятий предложен метод однокритериального подхода к определению конкурентоспособности с использованием бальной рейтинговой оценки,
Х получили развитие методы формирования инновационной стратегии предприятий на основе сетевых схем взаимодействия участников инновационного процесса и ее координации с отраслевыми и региональными программами инновационного развития,
Х обоснована целесообразность применения предприятиями стратегии ускорения инновационного развития, предполагающей опережение конкурентов в организации производства все новых видов продукции с повышенными потребительскими параметрами,
Х разработана схема образования и использования собственного инновационного фонда для предприятий, осуществляющих активную инновационную стратегию,
Х обоснованы методы учета индивидуальных особенностей предприятий (производственного аппарата, специфики рынка сбыта, конкурентной ситуации) при выборе приоритетов инновационного развития и типа конкурентных преимуществ,
Х предложена схема классификации инновационного технологического оборудования предприятий в зависимости от возможности ею применения для перехода к гибкой технологии,
Х обоснована система мероприятий по совершенствованию организационных форм управления инновациями на основе децентрализованной мультидивизионной структуры,
Х доказано, что в условиях недостаточности у предприятий собственных инвестиционных ресурсов для финансирования своих инновационных программ наиболее рациональными формами инвестиционного обеспечения этих программ являются развитие синдицированного кредитования, получение кредитов зарубежных банков, а также поддержка предприятий из Федерального инновационного фонда по схеме частно-государственного партнерства,
Х систематизированы основные факторы повышения эффективности инноваций, получили развитие методы минимизации рисков инновационной деятельности
Практическая значимость диссертации определяется тем, что разработанные в ней методы могут быть рекомендованы предприятиям при формировании собственной инновационной стратегии, направленной на приобретение конкурентных преимуществ
Использование ее результатов будет способствовать
Х активизации инновационном деятельности предприятий, направленной на повышение конкурентоспособности своей продукции, расширению рынков сбыта,
Х более поному инвестиционному обеспечению инновационных программ, снижению рисков инновационной деятельности,
Апробация работы и использование ее результатов Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались на заседании кафедры экономики и инвестирования Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС), на научно-практических семинарах слушателей академии
Результаты исследования использованы в учебном процессе ГАСИС при подготовке программ и учебных пособий по направлению Экономика и управление на предприятии
Публикации По теме диссертации опубликованы работы общим объемом 4,1 п л
Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 140 страницах машинописного текста Цифровой и графический материал представлен в 8 рисунках и 10 таблицах Список использованной литературы содержит 146 наименовании Структура работы выглядит следующим образом
ВВЕДЕНИЕ
Глава I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1 1 Конкуренция товаропроизводителей как фактор инновационной активности предприятий
1 2 Основные направления инновационного обновления производства
1 3 Инвестиционное обеспечение инновационных программ
Глава II МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2 1 Выбор стратегии инновационного развития производства
2 2 Методы обоснования инновационной стратегии предприятий в цеиях достижения конкурентных преимуществ
2 3 Организация управления инновационной деятельностью предприятий
Глава III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3 1 Сетевые схемы взаимодействия участников инновационного процесса 3 2 Координация инновационной стратегии предприятии с отраслевыми и региональными программами инновационного развития
3 3 Эффективность инноваций и пути минимизации рисков при реализации инновационной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Исходная теорстико-методологическая позиция данного исследования определяется тем, что одним из основных направлений развития экономики России на перспективу является ее ориентация на усиление экспортной направленности обрабатывающей промышленности и, в первую очередь, машиностроительного комплекса Это предполагает преодоление конкуренции фирм, производящих анало1ичную продукцию Современная экономическая наука рассматривает конкурентную борьбу предприятий в качестве главного стимула их инновационной активности В этой связи в диссертации проанализированы основные положения теории конкуренции, которые определяют технико-экономическую стратегию предприятий
Анализ российских товарных рынков показывает, что большинство традиционно рассматриваемых моделей конкуренции не отражают всей их специфики Наряду с основными факторами конкурентной борьбы - ценами и объемами производства все большее значение начинают приобретать маркетинговые стратегии фирм и совершенствование структуры управления инновационной деятельностью
Повышение уровня конкурентной борьбы в промышленности России является одним из основных факторов осуществления структурных преобразований на базе использования результатов научно-технического прогресса и перехода к новой модели экономического роста Обострение конкурентной борьбы на мировых рынках сбыта побуждает предприятия обеспечивать себе устойчивое положение за счет осуществления непрерывной инновационной деятельности
Под влиянием конкуренции формируется одно из важнейших направлений развития российской промышленности - инновационно-технологическая модернизация действующих предприятий в традиционных отраслях Конкурентная борьба за рынки сбыта вынуждает товаропроизводителей осуществлять постоянное, непрерывное обновление производственного аппарата В рамках этого процесса предприятия комплексно решают четыре взаимосвязанные задачи
Х увеличение объемов производства (при наличии возрастающего рыночного спроса на продукцию предприятия),
Х снижение ресурсоемкости продукции, создающее для предприятия возможности снижения рыночной цены в случае обострения конкурентной борьбы за рынки сбыта,
Х переход к производству новых моделей продукции, по качеству и цене отвечающих запросам потребителей,
Х периодическое обновление производственного аппарата путем замены физически и морально устаревшего оборудования на новое, позволяющее организовать эффективное производство
Необходимо учитывать, что каждая из этих задач зачастую требует для своего решения весьма значительных инвестиций Эффективное использование инвестиций является важным условием победы в конкурентной борьбе
В условиях жесткой конкуренции предприятиям необходимо осуществлять постоянный мониторинг мировых тенденций научно-технического прогресса Как только где-либо в мире появляются новые технологии и технологическое оборудование, позволяющие снижать производственные издержки и улучшать потребительские свойства продукции, на предприятиях немедленно дожны быть проанализированы возможности применения этих инноваций
Анализ информации о современных тенденциях развития промышленности свидетельствует о существенных сдвигах в структуре факторов, определяющих этот процесс Снижение роли использования в производстве традиционных ресурсов связано со все более ощущаемым приближением физических пределов их вовлечения в производство, а также с увеличением затрат на охрану окружающей среды Следовательно, приоритеты в модели экономического развития в XXI веке дожны бьггь отданы инновационным процессам, основанным на новых научных знаниях Инновационное развитие предприятий предполагает все более широкое использование изобретений, ноу-хау и т п, воплощенных в различных материальных носителях Инновационную деятельность предприятий следует рассматривать не как единичный акт внедрения в производство какого-либо новшества, а как целенаправленную систему мероприятий по разработке, освоению и коммерциализации новой техники
Управление инновационным процессом на предприятиях требует его постоянного совершенствования В управлении инновациями все более широкое распространение получает матричным анализ, имеющий много разновидностей Среди них выделяется Б^/ОГ-анализ, позволяющий изучить слабые и сильные стороны предприятия, оценить его возможности и внешние угрозы В практике российских предприятий 8\ЮТ-анализ получил распространение под названием ССВУ-анализа - но начальным буквам слов сила, слабость, возможности, угрозы Возмохшости предприятий основываются на обновлении производственного аппарата, завоевании новых клиентов, новых рынков, совершенствовании организационных структур Угрозы связаны с нанесением ущерба предприятию, утратой коммерческих секретов, лишением преимуществ и, чаще всего, исходят из внешней среды с появлением на рынке новых конкурентов
Стратегическое управление инновационной деятельностью на предприятиях складывается из решения следующих взаимосвязанных задач
Х выбор и постановка целей инновационной деятельности,
Х анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска,
Х анализ производственного потенциала предприятия,
Х вариантный прогноз будущего состояния предприятия,
Х поиск источников инвестиций,
Х поиск патентов, лицензий, ноу-хау,
Х разработка календарного плана НИОКР и мониторинг его выпонения,
Х совершенствование организационных структур и развитие методов материального стимулирования
Инновационное развитие связано с разработкой новых технологии, приобретением нового оборудования, проведением работ по патентованию и лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов и товарных знаков Составной частью инновационного развития является коммерциализация новшеств
Анализ опыта планирования инновационного развития производства (по советской терминологии - планирование внедрения новой техники)
свидетельствует о том, что необходимым условием реализации планов является их инвестиционное обеспечение
В мировой практике для финансирования инвестиций в основной капитал предприятий широко используются заемные средства, особенно банковские кредиты, доля которых составляет при этом 20-40%, в то время как в России она не превышает 8-10% Из трех тысяч предприятий, по которым было проведено анкетирование, кредит на реконструкцию брали лишь 17% предприятий машиностроительного комплекса, на модернизацию производства - 6%, а на НИОКР, приобретение лицензий и ноу-хау - всего 2% предприятий
Острая потребность российских машиностроительных предприятии в инвестициях для своего развишя и отсутствие достаточных внутренних источников финансовых ресурсов обуславливают необходимость поиска ими возможности привлечения банковских кредитов для финансирования своих инновационных проектов Но, как показывает проведенный анализ, существенным фактором, сдерживающим этот процесс, является отсутствие у банков надежных гарантий своевременного возврата выданных кредитов В этой связи представляется актуальным исследовать возможности развития в России системы т н проектного финансирования
При любой форме финансирования меры по усилению конкурентоспособности предприятия дожны основываться на максимальном использовании инновационных факторов Для этого необходима последовательная работа по исследованию будущего состояния зоны хозяйствования предприятия предпочтений товарного рынка, движения технического прогресса, изменение ситуации на рынке труда
Результатом этой работы являются знания, глубина и адекватность которых дожны служить объектом постоянного внимания руководства предприятий Выигрывают те предприятия, которые обладают более совершенным знанием внешней среды, своих ключевых особенностей, которые хорошо разбираются в ситуации на рынке, улавливают сигналы из будущего и могут использовать новые знания для формирования своей инновационной стратегии
Обновление номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции обеспечивается за счет организации своевременной разработки, производства и
сбыта на рынках новых образцов конкурентоспособной продукции Сравнение издержек на производство промышленной продукции в отраслях гражданского машиностроения России и передовых зарубежных стран показывает, что в России они выше, чем в Японии в 2,8 раза, США - в 2,7 раза, Франции, I ермании и Италии - в 2,3 раза и Великобритании - в 2 раза Это позволяет сделать вывод, что важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции российского машиностроительного комплекса является снижение удельной ресурсоемкости изделий на основе техномических инноваций, что создает предпосыки для сокращения разрывов в ценах на импортную продукцию и продукцию отечественных предприятий
Особенность инновационного развития производства состоит в одновременном решении триединой задачи снижение текущих затрат на производство путем применения новых моделей оборудования, повышение качества продукции и обновление ее ассортимента
Интенсивность процесса перехода на новые виды оборудования можно характеризовать динамикой коэффициентов обновления и выбытия активной части основных фондов В отношении машиностроительного комплекса России эти данные приведены в табл 1
Табчыца 1
Динамика изменения коэффициентов обновления и выбытия основных фондов (в сопоставимых пенах)
Показатель Год
2000 2003 2006
Коэффициент обновления 1,4 1,5 1,8
Коэффициент выбытия 1,0 1,0 1,1
Физический износ основных фондов машиностроительных предприятий в течение ряда лет оставася на одном и том же уровне - 40-42%, что следует отнести к отрицательным факторам экономического развития страны Кроме того, на ряде предприятий физический износ активной части основных фондов -технологического оборудования приблизися к 60%, те к порогу, за которым начинается физический распад производственного потенциала Поэтому быстрое и качественное обновление производственного аппарата является в настоящее время наиболее острой проблемой инновационной политики предприятий
Следует учитывать, что величина коэффициентов обновления и выбытия основных фондов не отражает качественный аспект этого процесса, т.к. не раскрывает степень прогрессивности нового оборудования В диссертации для этого предлагается использовать комплексную оценку улучшения производственных параметров нового оборудования по сравнению с заменяемым Снижение ресурсоемкости производства предлагается характеризовать интегральным показателем снижения удельных текущих затрат Для оценки значимости этого показателя автором была обследована группа предприятий, на которых в последние годы были проведены объемные мероприятия по техническому перевооружению основного производства Результаты обследования показали, что обновление оборудования позволило повысить производительность труда в 2,2-2,7 раза, снизить удельный расход топлива и электроэнергии в 3,3-4,1 раза, затраты на материалы и полуфабрикаты - в 2,5-2,8 раза При этом общее снижение производственных издержек составило почти 50%
Качество производимой продукции характеризуют такие показатели, как высокие потребительные свойства, соответствующие требованиям рынков сбыта, безукоризненное оформление (дизайн) и приемлемая (для потребителя) цена Однако в силу ряда причин предприятия (в частности, в машиностроении) пока не могут успешно конкурировать с зарубежными производителями соответствующей продукции
В этом отношении можно отметить несколько объективных причин
1 Несоответствие принятой в России системы стандартизации продукции возросшим требованиям европейских и международных стандартов качества, в первую очередь, по таким сравнительно новым критериям, как безопасность для потребителя и соответствие экологическим нормам
2 Государственная инвестиционная поддержка российских экспортеров все еще значительно уступает аналогичной поддержке в других странах, в результате этого даже конкурентоспособная на мировом рынке по технико-экономическим показателям отечественная продукция не доходит до покупателей Особенно большое значение имеет финансовая поддержка экспортеров машин и оборудования в форме предоставления на льготных условиях кредитов иностранным покупателям в рамках экономического и технического содействия.
Скромный объем такой поддержки в настоящее время по понятным причинам ведет к вытеснению российских поставщиков машин и оборудования с их традиционных внешних рынков (Монголия, Вьетнам, Индия, Египет и др) Без существенных изменений в этой области трудно рассчитывать на улучшение структуры российского экспорта
3 Неоправданно высокие таможенные пошлины и другие сборы с импортных товаров, используемых при изготовлении экспортной продукции или для предоставления экспортных услуг (например, грузовиков, приобретаемых за границей для осуществления международных перевозок)
4 Ограниченные масштабы международного производственного кооперирования отечественных предприятии лишают Россию возможности получения ряда существенных преимуществ от разделения труда, увеличивающихся при современном уровне научно-технического прогресса (доля промежуточных и комплектующих изделий в мировом экспорте машиностроительной продукции систематически повышается)
К внутренним (субъективным) причинам относятся
1 Низкие потребительные свойства продукции, производимой российскими предприятиями, по сравнению с зарубежными аналогами, вследствие серьезных различий в системах стандартов по номенклатуре и уровню требований к эксплуатационным и экологическим характеристикам низкое качество дизаина и предоставляемого сервисного обслуживания, ремонта и обеспечения запасными частями
2 Невысокое качество изготовления продукции, вызванное низкой технической оснащенностью производства (большим моральным и физическим износом оборудования)
3 Высокая себестоимость выпускаемой продукции вследствие низкого уровня загрузки производственных мощностей, высоких цен в России на сырье, материалы, в ряде случаев даже превышающих мировой уровень, содержания мобилизационных мощностей и излишней численности работающих (во избежание возможных социальных последствий)
Следует отметить, что на обследованных предприятиях в ходе технического перевооружения большинство этих трудностей удалось частично преодолеть За
последние годы ассортимент продукции обновлен на 70%, приблизившись к требованиям рынка Объем сбыта увеличися в среднем на 40%, потеснив ряд зарубежных фирм
Как правило, инновационные стратегии компаний в ходе конкурентной борьбы направлены на достижение первенства за счет предложения нового продукта улучшенного качества В качестве конкурентного преимущества могут быть выбраны цена, новый или улучшенный продукт, а также технические новшесгва, новые, прогрессивные технологические процессы, сервис, гарантии, экономия затрат потребителей продукта, удобства и т д
Анализ практики работы промышленных предприятий приводит к выводу, что выбор стратегии их инновационного развития в целях повышения конкурентоспособности продукции дожен основываться на углубленных маркетинговых исследованиях рыночного спроса Предприятие, которое хочет обеспечить себе устойчивое положение на рынке сбыта, дожно постоянно стремиться к тому, чтобы опережать конкурентов в организации производства все новых видов продукции, обладающих повышенными потребительскими характеристиками Для успешного сбыта такой продукции, реализации политики ускоренного инновационного развития, маркетинговые подразделения предприятий дожны заранее формировать у потребителей спрос на эту продукцию, создавать у него покупательские предпочтения, используя различные формы рекламы и другие методы продвижения продукции на товарные рынки Этот вывод подтверждается результатами анализа влияния политики ускоренного инновационного развития на увеличение объема продаж и рост прибыли на обследованных предприятиях (см табл 2 )
Таблица 2
Предприятия Количество новых изделий, невыпускаечых конкурентачи Прирост объема продаж за счет новых изделий, % Прирост прибыли за счет продаж новых изделий, %
№>1 3 7 8
№2 1 3 7
№3 2 5 9
№4 1 4 6
№5 2 б 10
Для обоснования методов формирования инновационной стратегии предприятий в целях достижения конкурентных преимуществ при подготовке диссертации было проведено анкетирование ведущих специалистов большого числа предприятий машиностроительного комплекса, которым было предложено дать бальную оценку значимости основных направлений формирования у предприятия конкурентных преимуществ
Наиболее высокую оценку получила конкурентоспособность предприятия, основанная на лидерстве в разработке и закупке инновационных технологий, принципиально новых видов основного оборудования, документации на право производства новых видов продукции, по которым прогнозируется возрастание рыночного спроса На втором месте оказались показатели, характеризующие динамичность процесса обновления технологии производства, включающие периодичность появления на рынке новых технологий и частоту их смены на предприятии Третье по значимости место заняло направление, связанное с объемом затрат предприятия на исследования и конструкторские разработки новой техники, на ее закупки, в т ч но импорту На четвертом месте - показатели частота обновления номенклатуры (ассортимента) продукции При этом подчеркивается важность соответствия новых видов продукции рыночному спросу
На этой основе разрабатывается стратегическая программа инновационных мероприятий по достижению желаемой конкурентной позиции предприятия Каждое мероприятие такой программы дожно быть охарактеризовано величинами требуемых для его реализации инвестиций и ожидаемого экономического эффекта
Приведенный анализ свидетельствует о том, что наиболее высокие показатели роста конкурентоспособности продукции достигаются в случае создания на предприятии инновационной программы, включающей
Х пропюз рыночной ситуации на товарном рынке и ожидаемого объема продаж продукции,
Х план обеспечения предприятия инновационной технологией, соответствующей современным достижениям научно-технического прогресса,
Х план периодического обновления ассортимента выпускаемой продукции с указанием заданных потребительских параметров в сопоставлении с лучшими мировыми образцами, предполагаемого уровня затрат на ее производство и прогнозируемой рыночной цены,
Х план проведения предприятием эффективных рекламных кампаний,
Х оптимальные логистические схемы и каналы продвижения на рынки сбыта новых видов продукции,
Х оценку возможностей использования агрессивной ценовой политики,
Х инвестиционный план финансового обеспечения инновационных мероприятий,
Х план совершенствования организационной структуры управления инновационной деятельностью,
Х план профессиональной переподготовки и повышения квалификации всех категорий персонала предприятия,
Х оценка эффективности реализации инновационной программы Принципиальная схема оринизации планирования инновационных
мероприятий по повышению конкурентоспособности производства на предприятиях приведена на рис 3
Проведенный на предприятиях с участием автора анализ позволил выявить основные частные проблемы повышения их конкурентоспособности на основе инновационных форм развития
Планирование инновационной деятеиности предприятия по повышению его конкурентоспособности
1 Состав конкурентов
2 Объем продаж конкурентов
3 Цены конкурентов
4 Цены ресурсов
Анализ конкурентной сигуации на рынке продукции
Анализ инновационного потенциала отрасли
1 Новые виды техники и цены на них
2 Теч-нико-экономические показатели новой техники
3 Необходимые инвестиции по видам инноваций
Планиро
1 Подбор испонителей и соиспонителей
2 Определение сроков и стоимости работ
3 Прогноз эффективности новой техники
Оценка эффективности мероприятий но инновационному обновлению производства
1 Прогноз расширения рынка
2 Обоснование цеповой политики
3 Прогноз объема продаж
4 Прогноз роста прибыли
1 Потребность в материальных ресурсах
2 Потребность в трудовых ресурсах
3 Потребность в инвестициях
Определение потребности в ресурсах
1 Анализ собственных источников инвестиций
2 Анализ возможности получения бюджетных инвестиций
3 Анализ возможности привлечения инвестиций на рынке капитала
Оценка эффективности инвестиций
Планирование инвестиционного обеспечения мероприятий
Рис. 3. Принципиальная схема планирования инновационной деятельности предприятий
На первое место было признано целесообразным поставить задачу существенного повышения потребительских параметров выпускаемой продукции С учетом этого был выявлен конкретный перечень (состав) конструкторских задач, позволивший определить обоснованное задание на НИОКР Проблема усложнялась тем, что организовать производство новой продукции на имеющемся у предприятия технологическом оборудовании оказалось невозможным В связи с этим встал вопрос о его приобретении по импорту Как правило, в подобных случаях собственных инвестиционных ресурсов предприятий оказывается недостаточно, что определяет необходимость обращаться к внешнему заимствованию
Анализ, проведенный в рамках данного исследования, показал, что в базисном периоде цены на продукцию зарубежных фирм-конкурентов превышали соответствующие цены на продукцию российских предприятий в среднем на 20%
При этом комплексный показатель качества был на них выше соответствующего показателя российских предприятий в 1,3 раза Такое соотношение параметров цена-качество определяло предпочтения российских потребителей в пользу импортной продукции
Опыт управления инновационной деятельностью предприятия свидетельствует о том, что необходимым условием достижения поставленных целей является разработка и внедрение адекватной организационной структуры Существующее многообразие организационных форм управления на предприятиях сводится к трем основным видам централизованной, мультидивизионной и ходинговой Различаются они по двум признакам степень централизации управленческих функций и наличие защитных механизмов управления
Инновационное предпринимательство постоянно испытывает потребность в новых коммерческих идеях Планирование инноваций, поиск новых научных открытии и разработок, экспертиза собранных сведений, доведение инновационной идеи до стадии коммерческого продукта, оценка экономической эффективности проекта, налаживание серийного производства - весь этот комплекс задач требует создания надежной системы информационной поддержки, интегрированной в систему управления инновационным предприятием
Целеполагающий подход к оценке перспективных достижений научно-
технического прогресса и формированию информационного обеспечения инновационной деятельности при всей своей очевидности является существенным фактором развития инновационною процесса Без эгого бьпо бы сложно рассчитывать на успешную наработку, подготовку и реализацию инновационных проектов На каждом этапе инновационного проекта информационная система дотжна методично обеспечивать процесс трансформации новой идеи в новый (усовершенствованный) коммерческий продукт (услугу, технологию) передовой информацией
Основным информационным ресурсом управления инновационным процессом на предприятии продожает оставаться рынок Информация о потребностях, таким образом, сама является важнейшей потребностью тех, кто обеспечивает предложением платежеспособный спрос на рынке
В условиях реализации инновационной стратегии предприятия, связанной с необходимостью частой смены номенклатуры продукции и совершенствования технологии производства, существующая организационная структура зачастую становится неэффективной, т к не обеспечивает требуемой гибкости Как правило, нижестоящие звенья (уровни) управления не обладают какой-либо финансово-хозяйственной самостоятельностью, и их деятельность сводится к выпонению решений, принятых на верхнем уровне управления Проведенные исследования приводят к выводу о преимуществах использования в машиностроительном комплексе мультидивизионной организационной структуры, под которой понимается функционирование потуавтономных производственных подразделений Такие подразделения имеют статус центра прибыли, функционируют в рамках централизованно установленной руководством инновационной стратегии
Опыт разработки инновационных программ свидетельствует о том, что попытки стандартизировать соответствующие ор1анизационные структуры непродуктивны вследствие уникальности самих предприятий и содержания программ В ходе исследования были проанализированы три широко применяемые схемы управления инновационными программами линейная, штабная и матричная структуры Анализ показал, что наиболее целесообразной формой управления инновационной программой является матричная система, основанная на
разделении пономочий между руководителем программы и руководителями подразделений На рис 4 приведена организационная структура мультидивизионного типа, связанная с формированием инновационнои стратегии и с управлением инновационной деятельностью, разработанная в диссертации применительно к предприятиям машиностроительного комплекса
Анализ опыта инновационных прорывов в технико-экономическом развитии промышленных предприятий свидетельствует о том, что важнейшей предпосыкой указанных успехов является тесное взаимодействие научно-исследовательских и проеюно-конструкторских организаций, а также промышленных предприятии-смежников в рамках комплексной догосрочной программы Такая схема координации деятельности участников инновационного процесса получила название сетевого принципа производства, распространения и применения новых знаний
Инновационная стратегия дожна нацеливать предприятия на всестороннее использование новых знаний Цели инновационной стратегии отдельных предприятий дожны формироваться в соответствии с задачами, вытекающими из общих тенденций развития экономики Для этого необходимо усилить стимулы к активизации сетевого взаимодействия предприятий государственного сектора промышленности, в особенности оборонного комплекса, с предприятиями частного сектора, создать правовую основу обмена интелектуальной собственностью Целесообразно расширять практику создания совместных исследовательских групп сотрудников НИИ и ВУЗов для решения актуальных задач инновационного развития производства Исходя из логики научно-технологического развития и экономической конкуренции, инновационные отношения машиностроительных предприятий с подобными группами в рамках сетевого взаимодействия дожны осуществляться на регулярной (по возможности, догосрочной) основе
Современная инновационная политика большинства россииских предприятий ориентирована главным образом на закупку за рубежом новых видов оборудования, позволяющего им поддерживать свою конкурентоспособность в течение относительно короткого периода времени Вместе с тем, по мере ускорения инновационных процессов становится неизбежным переход
Рис 4 Организационная структура мультидивизионного типа формирования инновационной стратегии и
управления ее реализацией
предприятий к стратегии лидерства, к преимущественной ориентации на активизацию отечественных разработок и их приобретение
Проведенные исследования показали, что сетевая схема взаимодействия ученых и специалистов в процессе создания новшеств наиболее поно соответствует современным принципам управления инновациями Принципы формирования инновационной стратегии предприятий, предусматривающей использование сетевых схем, позволяют гибко реагировать на поступающие с рынка сигналы о появлении новых технических идей, на изменение конкурентной ситуации В рамки схем сетевого взаимодействия органично вписываются отраслевые научные центры, научно-исследовательские подразделения промышленных корпораций и высших учебных заведений, инновационные предприятия малого и среднего бизнеса
В данной диссертации принцип сетевого взаимодействия участников инновационного процесса исследован на материалах машиносгроительных предприятий В результате определилась возможность формировать инновационную стратегию предприятий с использованием системы критериев Во-первых, дожно обеспечиваться первоочередное финансирование тех участников инновационного процесса, которые наиболее близки к достижению поставленных целей Во-вторых, выбор приоритетных направлений инновационной стратегии дожен учитывать реальные возможности модернизации производственного аппарата предприятий В-третьих, финансовые ресурсы научным и проектным организациям следует выделять при условии наличия у них инновационного задела для разработки новых поколений техники и технологий В-четвертых, формирование приоритетов инновационной стратегии требует учета фактора времени при оценке эффективности новшеств
После определения целей инновационной стратегии предприятий дожна быть разработана организационная структура ее реализации Обобщение практики управления инновациями приводит к выводу, что наиболее целесообразна для этого матричная структура
Важнейшим условием реализации инновационной стратегии предприятий в диссертации признается (выделяется) необходимость ее координации с целевыми инновационными отраслевыми и региональными программами Это позволяет
исключить дублирование научно-технических разработок, организовать сотрудничество федеральных научных центров, научных подразделений ВУЗов и предприятий, ориентировать в регионах развитие малого инновационного бизнеса в нужных для предприятий направлениях Региональный аспект координации предполагает обеспечение особого внимания охране окружающей среды Необходимо также учитывать возникшую в последние годы тенденцию усиления роли государства в осуществлении инновационной стратегии с использованием отраслевых целевых программ и соответствующего инвестиционного обеспечения В ключевых отраслях промышленности создаются государственные корпорации, призванные обеспечить концентрацию всех видов ресурсов для ускорения инновационного процесса Предполагается, что со временем часть госкорпораций будет реорганизована на основе частно-государственного партнерства
В качестве примера эффективной координации отраслевого и регионального аспектов формирования и реализации инновационной стратегии в диссертации проанализирован опыт Машиностроительной корпорации Урамаш В результате первого этапа осуществления инновационной программы удалось восстановить производственный и инновационный потенциал предприятия, заключить несколько экспортных контрактов Получены высокие показатели инновационно-инвестиционной деятельности, что позволяет сделать вывод о минимизации инвестиционных рисков при реализации инновационном стратегии
В данной диссертации оценка рисков реализации программы инновационного обновления производства проведена методом сценариев, в которых были исследованы варианты изменении сметной стоимости инновационных проектов и варианты колебания рыночно! о спроса на продукцию предприятия
В целом осуществление инновационных мероприятий, предусмотренных в программах, будет способствовать созданию в гражданском машиностроении благоприятной инновационной ситуации
В заключение диссертационного исследования приведены основные выводы и предложения автора по формированию стратегии инновационного развития отрасли в условиях ускорения научно-технического прогресса н обострения конкурентной борьбы
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1 Ковалев А Е Инновационная стратегия предприятий в условиях конкуренции [Текст] / А Е Ковалев // Российское предпринимательство -2007-№12 (0,15 п л )
2 Ковалев А Е. Ускорение инновационных процессов - основа развития промышленности [Текст] / А Е Ковалев // Российская экономика прогнозы и тенденции - 2008 - № 1 (0,15 п л)
3 Бруман 10 С , Ковалев А Е Методические основы управления инновациями при организации конкурентоспособного производства [Текст] / Ю С Бруман, А Е Ковалев // М ГАСИС, 2007 (1,6 п л)
4 Бруман Ю С, Ковалев А Е. Совершенствование управления инновационным процессом на предприятии [Текст] /ЮС Бруман, А Е Ковалев // М ГАСИС, 2007 (2,0 п л)
5 Бруман Ю С , Ковалев А Е Развитие инновационного процесса в гражданском машиностроении [Текст] /ЮС Бруман, А Е Ковалев // Интеграл - 2007 - № 12 (0,2 п л )
Подписано в печать_Сдано в производство _
Формат бумага 60x90/16 Уел печ л 1,0 Тираж 100 экземпляров Заказ № ДС-_
Издательство ГАСИС Москва, ул Трифоновская, 57
Похожие диссертации
- Формирование производственной стратегии машиностроительного предприятия
- Формирование инновационной политики промышленных предприятий на основе механизма эффективного управления их инновационным потенциалом
- Использование бенчмаркинга в разработке и реализации инновационной стратегии промышленных предприятий
- Формирование эффективной системы управления инновационными процессами машиностроительных предприятий
- Стратегическое управление инновационно ориентированным машиностроительным комплексом в условиях турбулентной среды