Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью в технических вузах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Лукманова, Лилия Мидхатовна
Место защиты	Москва
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью в технических вузах"

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ,

ПАТЕНТАМ И ТОВАРНЫМ ЗНАКАМ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ

СОБСТВЕННОСТИ

На правах рукописи

Лукманова Лилия Мвдхатовна

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ТЕХНИЧЕСКИХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2004

Диссертация выпонена на кафедре экономики и коммерческого использования интелектуальной собственности Российского государственного института интелектуальной собственности (г. Москва).

Научный руководитель Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Мухопад Владимир Иванович

доктор экономических наук, профессор Зиннуров Ульфат Гаязович

кандидат экономических наук, Леонтьев Борис Борисович

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Защита состоится 6 декабря 2004 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета К401.001.03 при Российском государственном институте интелектуальной собственности по адресу: 117279, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55а.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного института интелектуальной собственности.

Автореферат разослан << ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета К401.001.03 кандидат экономических наук СОЛОДОВА е в

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Технические вузы Российской

Федерации обладают значительным потенциалом для осуществления приносящей доходы деятельности, в первую очередь, инновационной, которая обеспечивает сохранение и развитие государственного вуза. Влияние такого вида деятельности на формирование современной инфраструктуры высшего учебного заведения неуклонно возрастает. Преобразуя вуз в субъект экономической деятельности, со всеми вытекающими из этого проблемами эффективного управления, характерными для любого развивающегося предприятия, такая деятельность влечет за собой соответствующие изменения в организационных формах и методах управления результатами интелектуальной деятельности вуза. За рубежом значительная часть бюджета многих высших учебных заведений формируется в основном за счет платежей за использование интелектуальной собственности, в первую очередь лицензионных. Большинство высших учебных заведений России в настоящее время активно ищет новые формы организации научных исследований и инновационной деятельности для решения задачи преобразования результатов научных исследований в коммерческий продукт, оптимальные пути продвижения своих научных разработок на рынок наукоемкой продукции, обеспечения поноценной образовательной и научной деятельности вуза.

Для успешного развития инновационной деятельности вузам необходимо создать свою инфраструктуру для инновационной среды, использовать современные методы управления интелектуальной собственностью. Особенностью создания такой структуры в вузе является то, что она является составной и неразрывной частью целого комплекса, включающего в себя учебную, научную и инновационную деятельности.

На сегодня, использование результатов интелектуальной деятельности

ученых вуза в коммерческих целях часто не эффективно по целому ряду

причин. Не каждому вузу удается пройти трудный ПУТЬ ОТ создания новшества

<Ч>С МЦИвЦМЬИА

до рождения инновационного продукта, обеспечить поноценное системное решение проблем инновационного процесса.

В результате, цепочка инновационного процесса - от фундаментальных научных исследований до готовой продукции на практике оказывается разорванной и не приводит к каким-либо эффективным результатам.

Недостаточность средств для реализации инновационных программ вуза в условиях риска и неопределённости требует научно-обоснованного подхода к принятию управленческих решений, соответствующих методов и инструментов управления интелектуальной собственностью (ИС).

Основу процесса создания новых технологий и их передачи в экономику составляют эффективные и отлаженные взаимосвязи между всеми участниками инновационного процесса как единой колективной системы получения и использования научных знаний и технологий, основанных на этих знаниях.

Принципы управления ИС в современных рыночных условиях, в том числе и в высших учебных заведениях, достаточно поно отражены в специальной и научной литературе, однако, экономический инструментарий для их практического применения в технических вузах разработан недостаточно и, в большинстве случаев, не учитывает некоторые стороны этой деятельности и проблемы, связанные с их решением. В результате, на практике, принятие управленческих решений даже на самом высоком уровне не обеспечивает адекватного испонения и успешной коммерческой реализации ИС и инновационных проектов в вузе.

В связи с этим проблема создания экономически оправданной системы организации деятельности по управлению интелектуальной собственностью, ее гибкой взаимосвязи с инновационной деятельностью вуза, а также совершенствования ее форм функционирования и развития приобретают особую актуальность.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью формирования и развития системы управления ИС технического вуза для обеспечения его инновационной деятельности, а также тем, что эффективное

управление позволяет обеспечивать развитие и сохранение вуза в новых рыночных условиях.

Успешное функционирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью в вузах будет способствовать повышению эффективности не только инновационной, но образовательной и научно-исследовательской деятельности, а также финансовой поддержке процесса развития вуза в целом.

Специфика некоторых проблем управления ИС в техническом вузе актуализировала задачу формирования и развития системного управления ИС, а также методологических принципов такого управления.

Цель исследования: Анализ современного состояния организации и управления интелектуальной собственностью в вузах и разработка методических и практических подходов к формированию и развитию системы управления интелектуальной собственностью технического вуза.

Поставленная цель определила следующие задачи исследования:

1. Определение методологических принципов управления, которые позволили бы техническим вузам формировать и развивать систему управления ИС;

2. Создание модели системного управления и развития ИС во взаимосвязи с комплексной системой управления вузом;

3. Создание технологии принятия управленческих решений по коммерциализации результатов интелектуальной деятельности вуза;

4. Определение механизма формирования критериев оценки эффективности системы управления ИС;

В работе объектом исследования является система управления интелектуальной собственностью технического вуза.

Предметом исследования являются современные методы управления ИС в процессе инновационной деятельности вуза и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития системы управления интелектуальной собственностью.

Теоретической основой проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления интелектуальной собственностью, инновационному менеджменту, маркетингу промышленной собственности, вопросам управления деятельностью высших учебных заведений. Предлагаемые в данной работе научные положения и практические рекомендации основываются на работах отечественных и зарубежных авторов, в том числе Г. Я. Гольдштейна, Б. Твисса, Г.В. Бромберга, Р.А. Фатхутдинова, Д. Андриссена, Р. Тиссена, Э. Брукинга, В. И. Мухопада, Э.П. Скорнякова, Р.А Бадамшина, Б. Г. Ильясова, В.В. Иванова, М.М. Иванова,

H.Д.Рогалева, В.В. Фейгельсона, А.Г. Санникова и др.

Методологической основой диссертационного исследования являются

современные теории управления инновационной - деятельностью (инновационной менеджмент), финансового менеджмента, маркетинга промышленной собственности, нормативно-правовая и законодательная база по интелектуальной собственности и управлению инновационной деятельностью в России.

В работе были использованы информационные данные по Уфимскому государственному авиационному техническому университету (УГАТУ), статистические данные Республиканского научно-технологического и информационного комплекса Баштехинформ, а также практические и методические материалы, разработанные автором данной работы в соавторстве с В.П. Ефремовой, Э.Р. Габдулиной, P.M. Янбухтиным, Л.А. Карповой (рук. Р.А. Бадамшин) в результате исследований по Проекту Организация центра интелектуальной собственности университета и технопарка для оказания услуг в области защиты и коммерческой реализации результатов интелектуальной деятельности.

Научная новизна работы заключается в следующем:

I. Выявлена специфика проблем управления ИС в вузах технического профиля, связанная с их правовой охраной, регулированием распределения прав, мотивацией действий субъектов управления и финансовым обеспечением

деятельности вуза. Обоснована необходимость комплексного решения вопросов управления ИС и формирования их системы управления в технических вузах.

2. Определена методология формирования системы управления ИС, реализуемая через конкретные технологии обеспечения и принятия решений и поддерживающие их методики, обеспечивающие процессы управления. Она включает в себя моделирование системы управления, методики принятия решений и критерии оценки результатов управления. Обоснована необходимость и достаточность элементов, формирующих систему управления, что позволяет регулировать издержки управления.

3. Предложена модель формирования и развития системы управления ИС в техническом вузе, основанная на сложившихся элементах управления инновационной деятельностью в вузе с частичной их модернизацией и адаптацией к новым рыночным условиям или как принципиально новая организационная структура, каждая из которых строится в логической связи со всем комплексом управления деятельностью вуза. Такая взаимосвязь обеспечивает неразрывность создания научной продукции, передачи в виде знаний, преобразования в товар, потреблении и реализации.

4. Предложен механизм формирования методики по коммерческой реализации ИС с учетом специфики деятельности вуза, позволяющей учитывать потенциальные коммерческие возможности научных результатов, снижая тем самым риск достижения поставленных целей. Обязательный системный анализ получаемых или предполагаемых к получению результатов научной деятельности на самой ранней стадии исследований позволяет проводить диверсификацию получаемых результатов с точки зрения их наиболее эффективного использования в деятельности вуза, в том числе, и в хозяйственной для обеспечения того или иного режима правового обеспечения.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы техническими вузами при формировании и развитии системы

управления ИС в рамках реализуемой вузом комплексной системы управления деятельностью (например, в виде учебно-научного инновационного комплекса), а также в дальнейших исследованиях по проблемам эффективного управления интелектуальной собственностью и инновационной деятельностью в целом. Отдельные результаты работы могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин, связанных с вопросами управления инновационной деятельностью (инновационный менеджмент), а также маркетинга промышленной собственности.

Апробация работы. Основные положения работы непосредственно использовались автором в процессе осуществления деятельности Отдела интелектуальной собственности Уфимского государственного авиационного технического университета, при разработке проекта организации Центра интелектуальной собственности университета как элемента инфраструктуры инновационного комплекса вуза для обеспечения правового, информационного и маркетингового сопровождения новшеств от их создания до коммерческой реализации. Модель организации системы управления интелектуальной собственностью в техническом вузе как составной части всего учебно-научного инновационного комплекса была использована при создании университетом совместного с технопарком Башкортостан Центра интелектуальной собственности.

В процессе работы проводились исследования по разработке системы комплексной защиты интелектуальной собственности вуза, по выбору способов их эффективной коммерческой реализации, по активизации деятельности и мотивации действий всех участников управления интелектуальной собственностью. Материалы диссертационного исследования, его выводы и рекомендации были обсуждены на: российской научно-методической конференции с международным участием Управление экономикой: методы, модели технологии (г. Уфа, Уфимский государственный авиационный технический университет, 2002 г.), конференции Развитие интелектуальной собственности в научно-технической, производственной

образовательной сфере (г. Тольятти, НОУ ТИТТиП, 2004 г.), третьей и четвертой всероссийских научно-методических конференциях с международным участием Управление экономикой: методы, модели технологии (г. Уфа, УГАТУ, 2003,2004 гг.),

Публикации. По теме диссертации написано 9 научных статей и работ, 2 их которых - в соавторстве. Общий объём публикаций составил 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертации сформирована исходя из логики решения поставленных задач и достижения целей диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертации составляет 178 страниц. В работе также представлено 3 таблицы, 6 рисунков, 13 приложений.

Во введении оцениваются перспективы развития высшего учебного заведения в современных рыночных условиях, влияние рынка на формирование системы управления деятельностью вуза в целом и инновационной в частности, происходящие структурные изменения в системе управления. Обосновывается актуальность темы диссертации, формулируются цель и задачи исследований, показывается научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

' В первой главе Современные проблемы развития инновационной деятельности в вузах технического профиля проведён анализ развития инновационной деятельности вузов в нынешних рыночных условиях и описаны проблемы управления интелектуальной собственностью, связанные с этой деятельностью. Рассмотрены вопросы правовой охраны и стоимостной оценки интелектуальной собственности, регулирования прав между авторами и вузом, проблемы мотивации сторон и финансирования инновационной деятельности вуза. В этой же главе приведены также основные термины и определения, используемые при анализе инновационной деятельности и управления ИС применительно к деятельности высшего учебного заведения.

На основе анализа тенденций в развитии инновационной деятельности вузов и основных проблем управления ИС в современных рыночных условиях дана оценка современному состоянию инновационной деятельности технического вуза в целом и системы управления ИС в частности. Обоснована актуальность исследования рассматриваемых проблем. Выявлена специфика некоторых проблем управления ИС в вузах технического профиля, связанная с их правовой охраной, регулированием распределения прав, мотивацией действий субъектов управления и финансовым обеспечением инновационной деятельности вуза. Отмечено, что каждый участник инновационной деятельности имеет свои цели и интересы, нередко существенно отличающиеся от интересов друг друга. Это и определяет их различное отношение к процессам управления ИС в вузе и регулирования прав. Для обеспечения устойчивого взаимодействия всех участников необходимо постоянно корректировать их действия для обеспечения эффективности управления. Определено, что стоимостная оценка, наряду с оценкой коммерческой значимости интелектуальной собственности, - важный критерий способности такого 'объекта' приносить коммерческие- выгоды вуза. Внутренняя оценка, осуществляемая техническим вузом, позволяет объективно оценить уровень затрат на обеспечение прав и подготовку их к коммерческой реализации. Однако и внутренняя, и независимая оценка, проведение которой в ряде случаев законодательно необходимо при коммерческой реализации прав, существенным образом повышает издержки управления ими.

Рассмотрена и проанализирована проблема мотивации научного и технического персонала вуза на этапе регулирования прав, включающих их оформление и распределение при коммерческой реализации новшества. Эта проблема является существенной для высших учебных заведений. Мотивация -необходимый элемент системы управления интелектуальной собственностью, позволяющий понять и управлять мотивами субъектов научной и инновационной деятельности. Механизм мотивации дожен учитывать

потребности всех субъектов инновационной деятельности, побуждая их к активному действию.

В этой же главе рассматриваются показатели, характеризующие финансовую составляющую инновационной деятельности вуза, служащие основой для ее анализа и позволяющие определять задачи, пути и перспективы ее развития и совершенствования. Недостаточность финансирования фундаментальных исследований не позволяет вузам рассчитывать на существенную бюджетную финансовую поддержку прикладных разработок. Для реализации прав на результаты интелектуальной деятельности вузам приходится нести существенные издержки на поддержание их в силе и подготовку к коммерческой реализации. Вследствие ограниченности бюджетного финансирования в сфере науки и образования усиливается ориентация вузов на самофинансирование. Перспективным направлением является работа вузов с грантодателями, что позволяет не только финансировать научные исследования, но и определять приоритетные направления в науке и уровень коммерческой реализуемости научных достижений.

Программно-целевой подход выделения ресурсов в рамках приоритетных научно-технических программ - наиболее эффективный подход, обеспечивающий концентрацию ограниченных ресурсов на важнейших, перспективных направлениях научных исследований, позволяющий планировать и реализовывать полный жизненный цикл инновационного процесса.

Комплексный подход в решении вопросов финансирования инновационной деятельности вуза в целом и системы управления интелектуальной собственностью в частности предполагает обязательное использование на всех стадиях управления исключительными правами процедуры финансового анализа предполагаемых финансовых вложений. Это обеспечит эффективное использование средств и поможет избежать финансовых потерь на ранних стадиях реализации задач управления.

Вторая глава Исследование и анализ процесса управления ИС в техническом вузе посвящена исследованию и анализу регулирования действий сторон в процессе заключения договоров на выпонение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и взаимоотношений вуза, государства и автора относительно прав на результаты интелектуальной деятельности в настоящее время.

При заключении договора на передачу прав на результаты интелектуальной деятельности вузу приходится решать сложную задачу наиболее эффективного использования этих прав в условиях отсутствия квалифицированных специалистов, а также опыта внешнеэкономической деятельности. Двойственность юридического статуса высшего учебного заведения, выступающего, с одной стороны, в роли государственного образовательного учреждения и, с другой, в роли хозяйствующего субъекта, организационно-правовая форма которого никак юридически не закреплена, осложняет задачу регулирования взаимоотношений с государством и другими хозяйствующими субъектами, а также с создателями научно-технической продукции. Сделан вывод о том, что система управления интелектуальной собственностью дожна обеспечивать вузу гарантии своих прав, не нарушающих прав и интересов других сторон, и механизм защиты его интересов в договорных отношениях.

Коммерческая реализация конфиденциальной информации, в первую очередь, в качестве товара или в виде сопроводительной документации, к договорам (в том числе и на передачу запатентованных решений), требует обеспечения гарантированных условий соблюдения режима, при котором незаконное использование информации было бы невозможно. При этом вузу придется идти на компромисс, решая, что для него важнее в том или ином случае: открытое оповещение общественности о достигнутых результатах или коммерческая привлекательность информации. Регламентация действий и процедур, персональная ответственность сотрудников за обеспечение

правового режима значительно повышает качество управления и обеспечения защиты результатов интелектуальной деятельности вуза.

В этой же главе рассмотрен механизм формирования методики по коммерческой реализации объекта интелектуальной собственности: разработаны основные положения и элементы методики для оперативного введения в правовой режим результатов интелектуальной деятельности, принятия решения по способу их реализации и коммерциализации, разграничению пономочий и прав.

Формирование такой методики позволяет вузу решать следующие основные задачи:

- определять конкретные объекты управления системы (актуализировать объект коммерциализации);

- обеспечивать правовой режим или проведение идентификации прав;

- проводить изучение и анализ целевого рынка и места исследуемого объекта на этом рынке;

- разрабатывать догосрочные и краткосрочные планы управления;

- определять способы реализации объекта;

- определять основные технические и экономические показатели объекта, предлагаемого к коммерческой реализации;

- оценивать издержки управления и издержки реализации объекта коммерциализации;

- разрабатывать план маркетинговых мероприятий (рекламные мероприятия, методы продаж, ценообразование);

- оценивать материальные и финансовые возможности вуза;

- оценивать стоимость инновационного проекта;

Методика принятия решения по коммерческой реализации объекта интелектуальной собственности включает в себя оценку исследуемого объекта, разработку модели и способов коммерциализации, анализ текущих процессов (Рис. 1).

Рис. 1. Схема формирования методики принятия решения о коммерческой реализации объекта

Оценка исследуемого объекта представляет собой, в первую очередь, оценку коммерческого потенциала рассматриваемого объекта. Оценка коммерческого потенциала (коммерческой значимости) рассматриваемого объекта в вузе базируется на патентно-конъюнктурных исследованиях, включающих в себя изучение и анализ технического уровня, определение потенциального рынка, оценку влияния внешней среды (экономической и политической) на процесс коммерциализации.

На данном этапе оценивается конкурентоспособность рассматриваемого объекта, его технические параметры и делаются выводы о целесообразности его коммерческой реализации.

Анализ конъюнктуры рынка включает в себя изучение конъюнктуры общего рынка и конкретного рынка реализуемых прав. Предложенная схема предполагает проведение такого анализа комплексно и систематично. Изучение

конъюнктуры общего рынка включает в себя планомерный анализ процессов и тенденций в экономической жизни страны или региона в целом. Изучение конъюнктуры рынка реализуемых прав включает рассмотрение рынка конкретной продукции, производимой с использованием этих прав и его взаимосвязей и взаимовлияния с общим рынком. И в том, и в другом случае цели анализа конъюнктуры рынка дожны обеспечивать решение задач управления.

Определение потенциала рынка очень важно для принятия решения о поиске стратегического партнера или инвестора. Потенциальному инвестору дожны быть представлены веские аргументы в обеспечении планируемого рыночного сектора, который сможет занять предлагаемый ему объект. При этом рынок анализируется не только с точки зрения его сегодняшнего состояния, но и с точки зрения его перспектив, с учетом прогнозируемых внешних влияний (экономических, политических, социальных и т.д.)

Следующий этап - разработка модели коммерциализации - представляет собой процесс разработки различных форм передачи объекта на внутреннем или внешнем рынках. На этом же этапе принимается решение о необходимости того или иного режима правовой защиты в зависимости от планируемых целей использования объекта. Если планируется передача целого портфеля прав или реализуется проект, включающий в себя совокупность передаваемых объектов как материального, так и нематериального характера, инвестору дожны быть предложены наиболее эффективные способы защиты его будущих интересов. Возможно, стратегия защиты интересов будущего владельца прав не отдает предпочтения формированию монопольных прав на результаты интелектуальной деятельности, и инвестор вовсе не заинтересован в реализации режима патентной защиты прав, обеспечивающего доступ конкурентов к технической информации, хотя и защищаемой от третьих лиц государством. Для вуза это тем более важно, поскольку расходы на патентование прав, особенно в других странах, существенно увеличивают издержки управления.

Разработка модели коммерциализации неразрывно взаимосвязана с выбором способов коммерциализации. Вуз может предложить приобрести у него права по лицензионному или иному договору (передать часть прав или оформить их поную переуступку), реализовать в виде инновационного проекта, предполагающего совместное участие вуза и инвестора в производстве нового вида продукции или услуг, или использовать в собственной хозяйственной деятельности. Данный этап включает в себя разработку программ коммерческой реализации рассматриваемого объекта в виде бизнес-плана, инновационного проекта, концепции собственного бизнеса и т.д.

Сведениям, являющимся конфиденциальными, обеспечивается режим коммерческой тайны. В случае необходимости их использования в ходе переговоров, предусматривается заключение отдельного договора о конфиденциальности передаваемой информации или заключения опционного договора.

Сведения, касающиеся исследуемого объекта, формируются таким образом, чтобы в ходе переговоров с предполагаемыми инвесторами они могли представлять собой, в зависимости от целевой аудитории и этапа переговоров, либо краткое изложение для инвесторов с упором на экономические и финансовые параметры реализуемых прав, либо подробное описание и технический анализ для профессиональных специалистов. В кратком изложении акцент делается, в первую очередь, не на технических параметрах, а на тех преимуществах, которые обеспечивает объект коммерциализации новой продукции или услуге.

На этом же этапе происходит формирование прогнозных показателей. Они строятся на основе анализа информационных материалов, возможностей потенциальных покупателей, финансовых возможностей самого вуза. Планируется объем передаваемых прав, условия, территория и период продаж. Новизна и уникальность товара существенным образом влияют на формирование прогнозных показателей. Требуются значительные усилия и издержки на их составление с наиболее возможной точностью. В связи с этим

приобретает значение формирование системы информационного обеспечения системы. Она включает в себя систему формирования внутреннего обеспечения и систему формирования внешнего обеспечения системы управления интелектуальной собственностью вуза.

Система внутреннего обеспечения включает в себя методическое обеспечение деятельности системы управления ИС и систематизацию информации по текущей деятельности. Она предоставляет информацию о состоянии системы в целом и показатели ее деятельности, а также показатели текущего состояния объекта управления.

Система формирования внешнего обеспечения систематически собирает, анализирует и оценивает информацию, поступающую из внешних источников. Для этого используются различные источники информации (включая компьютерные базы данных) и методы ее получения.

Существенным моментом в принятии решения о коммерческой реализации прав является анализ процесса коммерциализации. Решения о целесообразности и формах коммерческой реализации, принятые на первом этапе их оценки необходимо в процессе коммерциализации корректировать с учетом сложившейся ситуации на каждом этапе осуществления управления.

После принятия решения о реализации нового коммерческого объекта (прав на результаты интелектуальной деятельности) наступает второй этап, включающий в себя:

- анализ собственных возможностей вуза и способности самостоятельно реализовать права или инновационный проект;

- планирование мероприятий по поиску потенциальных инвесторов;

- разработка плана маркетинга;

- разработка бизнес-планов, инновационных проектов, предпродажная подготовка реализуемых прав;

- анализ юридической и финансовой сторон коммерческой реализации.

Ценообразование коммерчески реализуемых прав вуза основано в первую очередь на рыночном подходе (возможность формирования цен с позиций

монопольного преимущества, но в зависимости от рыночных факторов), а также использует затратный (затраты на проведенные НИОКР, получение прав управление ими с учетом планируемой предпринимательской прибыли собственника прав) и доходный (определение инвестиционной стоимости для конкретного инвестора) подходы.

Существенным этапом в процессе коммерциализации является представление потенциальному инвестору размеров финансового обеспечения проекта с использованием реализуемых прав, включающего в себя все издержки продвижения на рынок новой продукции. В общем виде, сюда входит анализ денежных потоков, формируемых новой продукцией, и издержек, связанных с приобретением прав.

В третьей главе Формирование и развитие структуры управления ИС в техническом вузе автором работы представлена модель организации деятельности технического вуза по управлению интелектуальной собственностью, определена методология формирования системы управления ИС в вузе, определен механизм формирования критериев оценки эффективности работы системы, применительно к условиям высшего учебного заведения.

Модель организации деятельности по управлению ИС представляет собой системную взаимосвязь двух компонентов; внутренней структуры как совокупности элементов управления деятельностью системы и внешнюю среду, формирующую задачи управления и обеспечивающую взаимодействие с другими системами управления вуза. Представленная модель организации деятельности по управлению интелектуальной собственностью вуза основана на том, что процесс управления такой системой дожен обеспечивать компромисс между текущими финансовыми возможностями вуза и эффективностью деятельности по управлению ИС. Процесс управления системой рассматривается как совокупность функций, которые нужно выпонить для эффективного выпонения поставленных задач, или

совокупность источников финансирования, влияющих на приоритетные цели и задачи управления (Рис.2).

Рис. 2. Структура формирования системы управления ИС Необходимые функции элементов системы управления, обеспечение их взаимосвязи и логически оправданного количества определяются в большей степени задачами управления (Рис. 3). Чем четче они будут определены, тем проще вузу формировать или реформировать систему управления, учитывая в первую очередь реальные потребности в управлении ИС.

На систему воздействует множество случайных факторов, которые влияют на ее функциональные элементы и связи между ними. Внутренние и внешние ограничения оказывают экономическое, финансовое и организационное влияние на осуществление процесса управления. Управляющие воздействия приводят к организационным изменениям (структура системы, формы обеспечения системы и мотивации управленческого персонала), оперативным изменениям при реализации управления, смене критериев оценки.

Задачи управления

- Систематизация объектов управления

- Технологическо-экономический аудит

Конъюнктурный анализ и оценка - коммерческой значимости

_р. Введение в режим правовой охраны

Оценка технической реализуемости и _^ внутренняя стоимостная оценка

Подготовка инновационных проектов и - бизнес-планов

Маркетинговые мероприятия и _ ^ информационное обеспечение

Обеспечение и регулирование -договорных отношений

Рис. 3. Систематизация задач управления.

Основополагающими факторами формирования системы управления, позволяющими обеспечивать наиболее эффективное управление интелектуальной собственностью вуза и влияющими на ее работоспособность и возможность развития, является определение структуры системы, ее объема, оптимального соотношения между элементами системы и источников финансирования. Структура и объем системы зависят, в первую очередь, от объективных потребностей вуза и случайных факторов. Излишний объем и структурированность системы имеет негативное влияние на эффективность ее функционирования, поскольку в этом случае начинают существенно

увеличиваться издержки финансирования лишних элементов структуры системы управления и снижаться уровень доходности от ее деятельности

Характеристикой системы управления интелектуальной собственностью вуза является ее способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, способность быстро формировать и реорганизовать элементы структурного управления ИС. Экономическим показателем, характеризующим финансовую основу деятельности системы управления, являются ресурсы (средства), приходящиеся на единицу готового к коммерческой реализации новшества.

Результаты деятельности системы являются основным источником финансового самообеспечения системы управления интелектуальной собственностью вуза, позволяющим восстанавливать утраченные ресурсы и обеспечивать необходимый уровень характеристик системы. Система влияет на результаты интелектуальной деятельности, способствуя увеличению их финансовой отдачи в инновационном процессе. С экономической точки зрения подобный механизм финансового регулирования можно рассматривать как инвестиции в коммерческий продукт.

Формирование модели управления может быть основано на сложившихся элементах управления инновационной деятельностью в вузе с частичной их модернизацией и адаптацией к новым рыночным условиям. Формирование принципиально новой организационной структуры управления интелектуальной собственностью дожно строиться в логической связи со всем комплексом управления деятельностью вуза как неразрывной составляющей всей инновационной деятельности вуза. Такая взаимосвязь обеспечивает неразрывность создания научной продукции, передачи в виде знаний, преобразования в товар, потребления и реализации.

Процесс формирования модели управления дожен включать в себя анализ текущей деятельности вуза, структурный анализ и анализ конкурентной позиции вуза, результатом которых является аналитическое заключение, систематизирующее общее текущее состояние вуза, формулировку и систематизацию проблем, выявление потенциальных возможностей вуза

относительно проблем управления ИС. Цель анализа - выработка системы мер комплексного воздействия на процесс управления ИС.

Основой реализации системы управления интелектуальной собственностью технического вуза является методология, реализуемая через конкретные технологии обеспечения и принятия решений и поддерживающие их методики, обеспечивающие процессы управления. Она включает в себя моделирование системы управления, последовательность мероприятий по осуществлению процесса управления, разработанные методики принятия решений и набор критериев оценки результатов управления (Рис.4.)

Рис. 4. Структурная схема формирования методологии системного управления интелектуальной собственностью

Моделирование системы включает в себя, в общем виде, технологию формирования структуры системы, ее обьема, оптимального соотношения между элементами системы, позволяющего обеспечивать наиболее эффективное управление интелектуальной собственностью вуза и использование источников финансирования. Методики принятия решений (положения, инструкции и т.д.) представляют собой регламентацию видов и последовательности операций по обеспечению управления ИС в рамках данной системы.

Оценка качества управления включает в себя анализ деятельности системы управления, методического обеспечения, наличия информационно-правовой базы, анализ распределения функций и пономочий субъектов управления. По результатам анализа отслеживаются изменения в системе управления. Критерии оценки эффективности работы системы управления ИС в вузе отображают качественную сторону функционирования системы, выражаемую в соответствующих количественных показателях. Качественная оценка обеспечивается необходимым и достаточным количеством показателей. Использование единичного показателя для формирования критерия оценки эффективности управления, как правило, недостаточно для обеспечения анализа, поскольку практически невозможно подобрать показатель, поноценно отражающий качественную сторону управления. Формирование большого количество показателей связано с проблемами определения их количественного состава и взаимосвязанности. Чем сложнее система, тем более усложняется задача определения множества многофункциональных критериев.

Результаты работы системы управления ИС, выражаемые соотношением между итогами от ее деятельности и затратами ресурсов, будут определять экономическую эффективность, где итоги управления будут характеризоваться множеством реализуемых прав, а положительные итоги управления будут выражаться в виде конечного результата. Итоги управления могут привести к получению конечного результата (реализованные права) или не привести к конечному результату (права не реализованы).

Существование множества поставленных целей, обуславливает необходимость существования формализованных критериев и наличия механизма оценки методов управления. Определяемые критерии

количественно оценивают степень обеспечения эффективного решения конкретной цели управления ИС. Анализ критериев позволяет определить качество принимаемого решения. Степень обеспечения эффективного решения конкретной цели управления является функцией критериев поставленной цели. Вуз определяет количество критериев в зависимости от количества поставленных целей и задач и устанавливает их количественные характеристики. Система управления стремится сформировать обобщающие критерии, позволяющие объединять и группировать достаточно большое количество отдельных критериев.

Сформированные критерии позволяют в условиях заданной системы создавать оптимальную программу финансирования (или на уровне инновационной системы - программу инвестирования), которая являлась бы наиболее предпочтительной в отношении конкретных прав на результаты интелектуальной деятельности. Количественные показатели формирует реализуемая системная модель управления интелектуальной собственностью, и собственно задача управления сводится к решению многокритериальной задачи принятия решения.

Результаты работы системы управления ИС, выражаемые соотношением между итогами от ее деятельности и затратами ресурсов, будут определять экономическую эффективность от такой деятельности и могут быть представлены следующим образом:

(lp-Sr/R,

где СР - экономическая эффективность управления (cost-performance); Sr -итоги управления (results of system activity), R - затраты ресурсов управления (expenseses resource)

Итоги управления будут характеризоваться множеством реализуемых

где - реализуемые права на результаты интелектуальной

деятельности

Положительные итоги управления будут выражаться в виде конечного результата ср:

где - конечный результат (коммерчески реализованные права)

Итоги управления могут привести к, получению конечного результата (реализованные права) или не привести к конечному результату (права не реализованы), т.е.:

5'~*9 8г = {А1>А2,А3)...Ат} (4)

5Г -> о

Соотношение между итогами деятельности и затратами ресурсов является абсолютными показателем эффективности управления, а разность -абсолютным показателем экономического эффекта.

Сравнительная эффективность и сравнительный эффект от использования системы управления будут определяться допонительными итогами управления

и допонительными затратами ресурсов управления Соответственно, показатель сравнительной эффективности можно рассчитать по формуле:

а показатель сравнительного эффекта по формуле:

Оценку сравнительной эффективности можно использовать также на стадии формирования модели управления интелектуальной собственностью вуза, применительно к вариантам ее реализации.

Необходимым условием формирования критериев и механизма оценки эффективности методов управления системы является наличие формализованных целей, которых хочет достигнуть вуз. Наличие четко

поставленных и однозначно понимаемых всеми заинтересованными сторонами целей позволяет сформулировать основной критерий эффективности управления - достижение поставленных целей:

где {Р} = {р|, Р2,---Рп} - множество поставленных целей; - формирование критериев; - механизм оценки эффективности методов управления

Таким образом, существование множества поставленных целей обуславливает необходимость существования формализованных критериев и наличия механизма оценки методов управления.

Анализ критериев позволяет определить текущий уровень эффективности принимаемого решения. Степень обеспечения эффективного решения конкретной цели управления в общем виде, является функцией критериев поставленной цели:

где - степень обеспечения цели управления; х - критерий поставленной цели Множеству критериев X соответствует множество оптимальных значений

Вуз определяет количество таких критериев, в зависимости от количества поставленных целей и задач, и устанавливает их количественные характеристики:

где - множество поставленных целей

Количественных характеристик не дожно быть много. Теоретически, система управления стремится сформировать обобщающие критерии, позволяющие объединять и группировать достаточно большое количество критериев:

Р1.Р2. -Р,

где множества критериев

{pi,p2,-.ps}={p} {gl.g2.."&MS}

{tbtb... U={t}

представляют собой критерии определенной группы, например, {р} экономические критерии, {g} - организационные критерии, {t} - финансовые критерии

В приложениях 1-13 диссертационной работы представлен пример реализации первичной модели системы организации деятельности по управлению ИС в вузе. За основу формирования в вузе эффективной системы управления интелектуальной собственностью была предложена концепция формирования такого управления в виде Центра интелектуальной собственности университета (далее по тексту Центр). Методы управления были предложены автором данной работы в соавторстве с В.П. Ефремовой, Э.Р. Габдулиной, P.M. Янбухтиным, Л.А. Карповой (рук. Р.А. Бадамшин) в результате исследований по Проекту Организации центра интелектуальной собственности университета и технопарка для оказания услуг в области зашиты и коммерческой реализации результатов интелектуальной деятельности.

Представленная модель организации деятельности по управлению интелектуальной собственностью в техническом вузе была первоначально реализована по первому варианту формирования его структуры управления, когда ее развитие базировалось на уже достаточно сложившихся элементах управления интелектуальной собственностью в вузе.

Процесс реформирования, происходивший вначале достаточно спонтанно и хаотично, постепенно, в процессе разработки проекта Центра получил свое

научное обоснование, позволившее вузу адаптироваться к современным рыночным условиям и, с учетом опыта и ошибок продожить научно обоснованное развитие системы управления.

Вторым этапом деятельности университета в этом направлении в настоящее время является формирование принципиально новой организационной структуры управления интелектуальной собственностью в логической связи со всем комплексом управления деятельностью вуза как неразрывной составляющей инновационной деятельности вуза. В вузе имеются предпосыки для создания на его базе крупного учебно-научно-инновационного комплекса, формирования достаточно сильной структуры управления ИС как составного элемента подсистемы инновационной деятельности. Такая система управления дожна позволить университету обеспечить взаимосвязь и неразрывность процесса создания новой научной продукции, передачи ее в виде знаний или практической реализации в качестве товара

Основные выводы и рекомендации

1. Основополагающими факторами формирования системы управления, позволяющими обеспечивать наиболее эффективное управление интелектуальной собственностью вуза и влияющими на ее работоспособность и возможность развития, являются определение структуры системы, ее объема, оптимального соотношения между элементами системы и источников финансирования. Важнейшей характеристикой такой системы управления является ее способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, способность при реализации интелектуальной собственности или инновационного проекта быстро формировать и реорганизовывать элементы структурного управления ИС.

2. Основу процесса создания новых технологий и их передачи в экономику составляют эффективные и отлаженные взаимосвязи между всеми участниками инновационного процесса как единой колективной системы получения и использования знаний и технологий, основанных на этих знаниях. Для

обеспечения устойчивого взаимодействия всех участников управления правами на результаты интелектуальной деятельности необходимо постоянно корректировать их действия, обеспечивая мотивацию действий и механизм их реализации, побуждающий к активному действию. Система управления интелектуальной собственностью дожна обеспечивать вузу гарантии его прав, не нарушающих прав и интересов других сторон, и механизм защиты его интересов в договорных отношениях.

3. Коммерческая реализация результатов интелектуальной деятельности требует обеспечения режима сохранения в виде коммерческой тайны или исключительных прав. При этом вузу необходимо принимать решение, что для него важнее в каждом случае: открытое оповещение общественности о достигнутых результатах или коммерческая реализуемость. Регламентация действий и процедур, персональная ответственность значительно повышает качество управления и обеспечения защиты результатов интелектуальной деятельности вуза.

4. Методика принятия решения по коммерческой реализации объекта интелектуальной собственности позволяет вузу своевременно учесть потенциальные возможности результатов интелектуальной деятельности и снизить риск достижения поставленных целей. При всем многообразии форм коммерциализации тех или иных прав выявлены и обоснованы ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы эффективно их реализовывать.

5. На основе анализа методов управления НС в техническом вузе, включающего рассмотрение разнообразных аспектов регулирования договорных отношений в вузе, защиты результатов интелектуальной деятельности в режиме коммерческой тайны, финансового и информационного обеспечения предложена технология принятия управленческих решений по коммерциализации результатов интелектуальной деятельности применительно к условиям технического вуза.

6. Показано, что формирование модели системного управления и развития ИС во взаимосвязи с комплексной системой управления вузом позволяет ему обеспечивать неразрывность создания научной продукции, передачи его в виде знаний, преобразования в инновационный продукт.

7. Представленная по результатам исследования методология формирования системы управления позволяет техническим вузам формировать и развивать систему управления ИС, определять необходимые функции элементов системы управления, обеспечивать их взаимосвязь и логически оправданное количество в зависимости от задач управления. Чем четче они будут определены, тем проще вузу формировать или реформировать систему управления, учитывая в первую очередь реальные потребности в управлении ИС.

8. Показано, что использование того или иного механизма формирования критериев оценки эффективности системы управления ИС в вузе позволяет в условиях заданной системы повысить качество принимаемых решений, оперативно анализировать и оценить ее работу.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в следующих работах:

1. Бадамшин Р.А., Лукманова Л. М. Проблемы управления интелектуальной собственностью в технических вузах // Управление экономикой: методы, модели технологии: Российская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции /Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2002 г. - С.328-331

2. Лукманова Л.М. Влияние рынка на процесс трансформации системы управления интелектуальной собственностью в техническом вузе // Развитие интелектуальной собственности в научно-технической, производственной образовательной сфере: Сб. науч. трудов/ Науч. ред. З.Ф. Мазур. - Тольятти: НОУ ТИТТиП; ОАО ПП Современник, 2004. - С. 75-77.

3. Лукманова Л.М. Доля изобретения в прибыли предприятия Интелектуальная собственность: правовые, экономические и социальные проблемы. Сборник трудов аспирантов РГИИС, Москва 2003 г. - С. 43-46

4. Лукманова Л.М. Защита результатов интелектуальной деятельности технических вузов в режиме коммерческой тайны // Управление экономикой: методы, мрдели, технологии: Четвертая всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции /Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2004. - С. 164-168.

5. Лукманова Л.М. Интелектуальная собственность и коммерческий успех -возможно ли? // Журнал Стиль-ПРОФИ, №2, 2003 г. - С. 15-16

6. Лукманова Л.М. Управление интелектуальной собственностью в вузе: мотивация сторон // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Третья всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции /Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2003.-С. 125-126

7. Лукманова Л.М. Управление интелектуальной собственностью вузов // Интелектуальная собственность: правовые, экономические и социальные проблемы. Сборник трудов аспирантов РГИИС, Москва 2003 г. - С. 46-51

8. Лукманова Л.М., Садкова И.В. Формирование деятельности по управлению интелектуальной собственностью вузов// Управление экономикой: методы, модели, технологии: Четвертая всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции /Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа, 2004. - С. 159-164.

9. Организация Центра интелектуальной собственности университета и технопарка для оказания услуг в области защиты и коммерческой реализации результатов интелектуальной деятельности: Отчет о НИР (закл.) / Уфимский государственный авиационный технический университет; руководитель Бадамшин Р.А. - 02.2.00 1 05021 ГР 01.20010888529. УДК 347.77.

ЛУКМАНОВА Лилия Мидхатовна

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ В ТЕХНИЧЕСКИХ ВУЗАХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 2.11.04 Формат 60x84 1/16 Бумага офсетная. Печать плоская. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 2,0. Усл. кр.-отт. 2,0. Уч.-изд. л. 1,5 Тираж 100 экз. Заказ № 606.

Уфимский государственный авиационный технический университет Центр оперативной полиграфии Республика Башкортостан, 450054, Уфа-ценгр, ул. К.Маркса, 12

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Лукманова, Лилия Мидхатовна

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Современные проблемы развития инновационной деятельности в вузах технического профиля.

1.1. Анализ развития инновационной деятельности вузов в рыночных условиях.

1.2. Основные проблемы управления интелектуальной собственностью в техническом вузе.

1.2.1 .Правовая охрана и оценка интелектуальной собственности

1.2.2. Регулирование прав автора и вуза на результаты интелектуальной деятельности. Мотивация сторон.

1.2.3. Финансирование инновационной деятельности вуза.

Резюме главы 1.

Глава 2. Исследование и анализ методов управления ИС в техническом вузе.

2.1. Договорные отношения и результаты интелектуальной деятельности. Права сторон.

2.2. Защита результатов интелектуальной деятельности в режиме коммерческой тайны

2.3. Технология принятия решения по коммерческой' реализуемости объекта интелектуальной собственности.

Резюме главы 2.

Глава 3. Формирование и развитие структуры управления ИС в техническом вузе.

3.1. Модель организации деятельности по управлению ИС.

3.2. Методология формирования системы управления ИС в вузе.

3.3. Критерии оценки эффективности работы системы управления ИС в вузе.

Резюме главы 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью в технических вузах"

Актуальность темы исследования. Рыночные отношения, складывающиеся в современной экономике России, оказывают существенное влияние на сферу высшего образования, и в первую очередь технического. Большинство технических вузов имеют высокий научно-технический потенциал и способны, при определенных усилиях, приспособиться к современной рыночной системе. Активно и целенаправленно осваивая новые для себя виды деятельности, в том числе, и инновационную, направленную на коммерциализацию научно-технических результатов, они трансформируют традиционную структуру управления вуза для наиболее эффективного решения задачи преобразования научных знаний и достижений в результат, имеющий практическую ценность [72].

Отсутствие свободного рынка и достаточного количества субъектов экономической деятельности не стимулировало до недавнего времени инновационную активность в вузах, соответственно, в них отсутствовала и экономически оправданная система инновационного управления. Новые формируемые системы управления инновационным процессом, например, в виде учебно-научного инновационного комплекса [120], предполагают их выделение в самостоятельный объект управления, но во взаимосвязи с остальными компонентами комплексной системы управления. Важнейшей составной частью инновационной деятельности вузов, влияющей на ее качество, является система управления интелектуальной собственностью (исключительными правами на результаты интелектуальной деятельности). Исключительные права позволяют вузу защитить результаты своей деятельности от незаконного использования, эффективно ими распоряжаться и получать материальные выгоды при их коммерческой реализации. Вместе с тем, специфика и направленность деятельности высшей школы, в том числе и как субъекта экономической деятельности, обуславливает особенности развития и формирования ее системы управления интелектуальной собственностью.

В настоящее время большинство высших учебных заведений в той или иной степени пытается самостоятельно решать вопросы управления интелектуальной собственностью, основываясь на собственном и зарубежном опыте, закладывая основы системы управления. Наиболее структурированное и содержательное развитие системы управления интелектуальной собственностью может быть достигнуто, в первую очередь, в технических вузах и университетских комплексах, обладающих, как правило, достаточно развитой инфраструктурой, сложившимися научными школами, опытом прикладных исследований, имеющих производственную и экспериментальную базы, налаженные связи с производством. Это обуславливает их экономически оправданный интерес и возможности для реализации полученных в результате научной деятельности новшеств. Немаловажным фактором является и возможность подготовки и обучения специалистов для инновационной деятельности в собственной образовательной среде.

Современная система управления интелектуальной собственностью (ИС) вуза неизбежно преобразуется в ходе развития рыночных отношений. В начале реформ она представляла собой, в зависимости от степени благополучия и возможностей того или иного вуза, лишь набор разрозненных, бессистемных мероприятий, направленных в основном на обеспечение исключительных прав на результаты научной деятельности. Такое ограничение носило объективный характер: недостаточность средств, отсутствие мотивации у большинства участников научно-технической деятельности, непонимание самого механизма преобразования новшества в инновацию, неизбежность существенных издержек в процессе коммерциализации. Постепенно, методом проб и ошибок многие вузы смогли заложить основу формирования и развития системы управления интелектуальной собственностью, направленную в первую очередь на правовую охрану результатов научных исследований, информационноправовое обеспечение, оценку ком*мерческой значимости и реализуемости, лицензионно-договорную деятельность. В дальнейшем приобрели актуальность вопросы маркетинговой стратегии вуза, стоимостной оценки прав, эффективного использования разнообразных форм и видов коммерческой реализации новшеств, методического обеспечения, а также подготовки специалистов и формирования управленческого колектива. Развитие и совершенствование рыночных отношений, стремление высших учебных заведений получать экономические выгоды от использования своих прав стимулирует вузы серьезно заниматься вопросами формирования и эффективного развития существующих систем управления ИС. Существенным тормозом в этой деятельности остается отсутствие системного подхода к управлению интелектуальной деятельностью в технических вузах и слабая разработка ряда связанных с ней актуальных теоретических, методических и практических вопросов. Актуальность данного исследования заключается в проведении анализа сложившихся методов управления интелектуальной собственностью в техническом вузе и подготовке рекомендаций по системному решению проблем управления ИС и инновационном процессом в целом.

На сегодня использование результатов интелектуальной деятельности ученых вуза в коммерческих целях по целому ряду причин не эффективно. Не каждый вуз в состоянии обеспечить системное решение проблем управления интелектуальной собственностью и инновационным процессом в целом, получить экономически оправданные результаты.

Недостаточность средств для реализации инновационных программ вуза в условиях риска и неопределённости требует научно-обоснованного подхода к принятию управленческих решений, соответствующих методов и инструментов управления интелектуальной собственностью.

Принципы управления ИС и системный подход к инновационной деятельности в современных рыночных условиях, в том числе, и высшими учебными заведениями, отражены в специальной литературе [3, 5, 8, 11, 15, 16, 18, 22, 25, 27, 29, 36, 39, 40, 41, 43, 45, 49, 51, 58, 64, 65, 78, 82, 97, 100, 112], однако экономический инструментарий для их практического использования в технических вузах разработан недостаточно и, в большинстве случаев, не учитывает некоторые стороны такой деятельности и проблемы, связанные с их решением. В результате, на практике, принятие управленческих решений на любом уровне не обеспечивает испонения и успешной коммерческой реализации прав на результаты интелектуальной деятельности и инновационных проектов вуза.

В связи с этим проблема создания экономически оправданной системы организации деятельности по управлению интелектуальной собственностью, ее гибкой взаимосвязи с инновационной деятельностью вуза, а также совершенствования ее форм функционирования и развития приобретают особую актуальность.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью формирования и развития системы управления ИС технического вуза для обеспечения его инновационной деятельности, а также тем, что эффективное управление позволяет обеспечивать развитие и сохранение вуза в новых рыночных условиях.

Успешное функционирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью в вузах будет способствовать повышению эффективности не только инновационной, но образовательной и научно-исследовательской деятельности, а также финансовой поддержке процесса развития вуза в целом.

Специфика некоторых проблем управления ИС в техническом вузе актуализировала задачу формирования и развития системного управления ИС, а также методологических принципов такого управления.

Цель исследования: Анализ современного состояния организации и управления интелектуальной собственностью в вузах и разработка методических и практических подходов к формированию и развитию системы управления интелектуальной собственностью технического вуза.

Поставленная цель определила следующие задачи исследования:

1. Определение методологических принципов управления, которые позволили бы техническим вузам формировать и развивать систему управления ИС;

2. Создание модели системного управления и развития ИС во взаимосвязи с комплексной системой управления вузом;

3. Создание технологии принятия управленческих решений по коммерциализации результатов интелектуальной деятельности вуза;

4. Определение механизма формирования критериев оценки эффективности системы управления ИС;

В работе объектом исследования является система управления интелектуальной собственностью технического вуза.

Предметом исследования являются современные методы управления ИС в процессе инновационной деятельности вуза и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития системы управления интелектуальной собственностью.

Теоретической основой проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления интелектуальной собственностью, инновационному менеджменту, маркетингу промышленной собственности, вопросам управления деятельностью высших учебных заведений. Предлагаемые в данной работе научные положения и практические рекомендации основываются на работах отечественных и зарубежных авторов, в том числе Г. Я. Гольдштейна, Б. Твисса, Г.В. Бромберга, Р.А. Фатхутдинова, Д. Андриссена, Р. Тиссена, Э. Брукинга, В. И. Мухопада, Э.П. Скорнякова, Р.А Бадамшина, Б. Г. Ильясова, В.В. Иванова, М.М. Иванова, Н.Д.Рогалева, В.В. Фейгельсона, А.Г. Санникова и др.

Методологической основой диссертационного исследования являются современные теории управления инновационной деятельностью (инновационной менеджмент), финансового менеджмента, маркетинга промышленной собственности, нормативно-правовая и законодательная база по интелектуальной собственности и управлению инновационной деятельностью в России.

В работе были использованы информационные данные по Уфимскому государственному авиационному техническому университету (УГАТУ), статистические данные Республиканского научно-технологического и информационного комплекса Баштехинформ [84], а также методические материалы, разработанные автором данной работы в соавторстве с Ефремовой В.П., Габдулиной Э.Р., Янбухтиным P.M., Карповой JI.A. (рук. Бадамшин Р.А) в результате исследований по Проекту Организации центра интелектуальной собственности университета и технопарка для оказания услуг в области защиты и коммерческой реализации результатов интелектуальной деятельности [85].

Для приведения примера анализа текущей деятельности вуза были использованы аналитические материалы Отчета Формирование и развитие учебно-научно-инновационного комплекса Уфимского государственного авиационного технического университета за 2002 г. [120].

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Выявлена специфика проблем управления ИС в вузах технического профиля, связанная с их правовой охраной, регулированием распределения прав, мотивацией действий субъектов управления и финансовым обеспечением деятельности вуза. Обоснована необходимость комплексного решения вопросов управления ИС и формирования их системы управления в технических вузах.

2. Определена методология формирования системы управления ИС, реализуемая через конкретные технологии обеспечения и принятия решений и поддерживающие их методики, обеспечивающие процессы управления. Она включает в себя моделирование системы управления, методики принятия решений и критерии оценки результатов управления. Обоснована необходимость и достаточность элементов, формирующих систему управления, что позволяет регулировать издержки управления.

3. Предложена модель формирования и развития системы управления ИС в техническом вузе, основанная на сложившихся элементах управления инновационной деятельностью в вузе с частичной их модернизацией и адаптацией к новым рыночным условиям или как принципиально новая организационная структура, каждая из которых строится в логической связи со всем комплексом управления деятельностью вуза. Такая взаимосвязь обеспечивает неразрывность создания научной продукции, передачи в виде знаний, преобразования в товар, потреблении и реализации. 4. Предложен механизм формирования методики по коммерческой реализации ИС с учетом специфики деятельности вуза, позволяющей учитывать потенциальные коммерческие возхможности научных результатов, снижая тем самым риск достижения поставленных целей. Обязательный системный анализ получаемых или предполагаемых к получению результатов научной деятельности на самой ранней стадии исследований позволяет проводить диверсификацию получаемых результатов с точки зрения их наиболее эффективного использования в деятельности вуза, в том числе, и в хозяйственной для обеспечения того или иного режима правового обеспечения.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы техническими вузами при формировании и развитии системы управления ИС в рамках реализуемой вузом комплексной системы управления деятельностью (например, в виде учебно-научного инновационного комплекса), а также в дальнейших исследованиях по проблемам эффективного управления интелектуальной собственностью и инновационной деятельностью в целом. Отдельные результаты работы могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин, связанных с вопросами управления инновационной деятельностью (инновационный менеджмент), а также маркетинга промышленной собственности.

Апробация работы. Основные положения работы непосредственно использовались автором в процессе осуществления деятельности Отдела интелектуальной собственности Уфимского государственного авиационного технического университета, разработки проекта организации Центра интелектуальной собственности университета, как элемента инфраструктуры инновационного комплекса вуза для обеспечения правового, информационного и маркетингового сопровождения новшеств от их создания до коммерческой реализации.

Модель организации системы управления интелектуальной собственностью в техническом вузе как составной части всего учебно-научного инновационного комплекса была использована при создании университетом совместного с технопарком Башкортостан Центра интелектуальной собственности. Был проведен анализ существующей структуры вуза и его конкурентной позиции, сделано заключение по результатам анализа и предложена модель Центра интелектуальной собственности, реализующая систему управления интелектуальной собственностью. Представлен ряд документов регулирующих работу Центра, а также порядок учета и защиты интелектуальной собственности в вузе, договорные отношения с авторами и т.д.

В процессе работы были проведены: анализ развития инновационной деятельности технических вузов в современных рыночных условиях и исследования проблем управления интелектуальной собственностью вуза. Рассмотрены вопросы регулирования взаимоотношений автора и вуза в отношении прав на результаты интелектуальной деятельности, проблемы мотивации сторон и финансирования инновационной деятельности вуза, вопросы комплексной защиты интелектуальной собственности вуза, выбора способов их эффективной коммерческой реализации, активизации деятельности всех участников управления интелектуальной собственностью.

Проводились исследования и анализ регулирования действий сторон в процессе заключения договоров на выпонение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и взаимоотношений вуза, государства и автора в отношении прав на результаты интелектуальной деятельности в настоящее время.

Результаты диссертационной работы докладывались на ряде конференций.

Публикации. По теме диссертации написано 9 научных статей и работ, 2 их которых - в соавторстве. Общий объём публикаций составил 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертации сформирована исходя из логики решения поставленных задач и достижения целей диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертации составляет 178 страниц. В работе также представлены 3 таблицы, 6 рисунков, 13 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лукманова, Лилия Мидхатовна

11. Результаты работы системы управления ИС, выражаемые соотношением между итогами от ее деятельности и затратами ресурсов, будут определять экономическую эффективность, где итоги управления будут характеризоваться множеством реализуемых прав, а положительные итоги управления будет выражаться в виде конечного результата. Итоги управления могут привести к получению конечного результата (реализованные права) или не привести к конечному результату (права не реализованы).

12. Существование множества поставленных целей, обуславливает необходимость существования формализованных критериев и наличия механизма оценки методов управления. Определяемые критерии количественно оценивают степень обеспечения эффективного решения конкретной цели управления ИС. Анализ критериев позволяет определить качество принимаемого решения. Степень обеспечения эффективного решения конкретной цели управления является функцией критериев поставленной цели. Вуз определяет количество критериев в зависимости от количества поставленных целей и задач и устанавливает их количественные характеристики. Система управления стремиться сформировать обобщающие критерии, позволяющие объединять и группировать достаточно большое количество критериев.

13. Сформированные критерии позволяют в условиях заданной системы создавать оптимальную программу финансирования (или на уровне инновационной системы - программу инвестирования), которая являлась бы наиболее предпочтительной в отношении конкретных прав на результаты интелектуальной деятельности. Количественные показатели формирует реализуемая системная модель управления интелектуальной собственностью, и собственно задача управления сводится к решению многокритериальной задачи принятия решения.

Заключение

Технические вузы Российской Федерации обладают значительным потенциалом для осуществления приносящей доходы инновационной деятельности. Успешная инновационная деятельность высшего учебного заведения обеспечивает, в первую очередь, его сохранение и перспективное развитие. В новых рыночных условиях влияние такого вида деятельности на формирование современной инфраструктуры высшего учебного заведения неуклонно возрастает, требуя обеспечения соответствующих изменений в организационных формах и методах управления результатами интелектуальной деятельности вуза.

Представленная автором исследовательская работа была направлена на решение задачи эффективного преобразования результатов научных исследований в коммерческий продукт, поиска оптимальных путей продвижения научных разработок на рынок наукоемкой продукции, а также совершенствования организации управления интелектуальной собственностью технических вузов. В первую очередь такая задача решалась за счет формирования и развития эффективной системы управления интелектуальной собственностью технических вузов.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и рекомендации, отражающие основные результаты диссертации:

1. Создание инновационной среды, формирование ее инфраструктуры, использование современных методов управление интелектуальной собственностью технического вуза обеспечивает эффективную инновационную деятельность. Особенностью такой деятельности является то, что она является составной и неразрывной частью учебной и научной деятельности технического вуза.

2. Поноценное системное решение проблем инновационного процесса требует научно-обоснованного подхода к принятию управленческих решений, соответствующих методов и инструментов управления интелектуальной собственностью. Успешное функционирование и развитие системы управления интелектуальной собственностью способствует повышению эффективности всей деятельности, а также финансовой поддержке процесса развития вуза в целом.

3. Основополагающими факторами формирования системы управления, позволяющими обеспечивать наиболее эффективное управление интелектуальной собственностью вуза и влияющими на ее работоспособность и возможность развития, являются определение структуры системы, ее объема, оптимального соотношения между элементами системы и источников финансирования. Важнейшей характеристикой такой системы управления является ее способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям, способность при реализации интелектуальной собственности или инновационного проекта быстро формировать и реорганизовывать элементы структурного управления ИС.

4. Основу процесса создания новых технологий и их передачи в экономику составляют эффективные и отлаженные взаимосвязи между всеми участниками инновационного процесса как единой колективной системы получения и использования знаний и технологий, основанных на этих знаниях.

Для обеспечения устойчивого взаимодействия всех участников управления правами на результаты интелектуальной деятельности необходимо постоянно корректировать их действия, обеспечивая мотивацию действий и механизм их реализации, побуждающий к активному действию. Вопросы управления интелектуальной собственностью вуза взаимосвязаны с вопросами принадлежности прав на результаты интелектуальной деятельности, что определяет их различное отношение к процессам управления ИС. Система управления интелектуальной собственностью дожна обеспечивать вузу гарантии его прав, не нарушающих прав и интересов других сторон, и механизм защиты его интересов в договорных отношениях.

5. Коммерческая реализация результатов интелектуальной деятельности требует обеспечения режима сохранения в виде коммерческой тайны или исключительных прав. При этом вузу необходимо принимать решение, что для него важнее в каждом случае: открытое оповещение общественности о достигнутых результатах или коммерческая реализуемость. Регламентация действий и процедур, персональная ответственность значительно повышает качество управления и обеспечения защиты результатов интелектуальной деятельности вуза.

6. Методика принятия решения по коммерческой реализации объекта интелектуальной собственности позволяет вузу своевременно учесть потенциальные возможности результатов интелектуальной деятельности и снизить риск достижения поставленных целей. При всем многообразии форм коммерциализации тех или иных прав выявлены и обоснованы ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы эффективно их реализовывать.

7. На основе анализа методов управления ИС в техническом вузе, включающего рассмотрение разнообразных аспектов регулирования договорных отношений в вузе, защиты результатов интелектуальной деятельности в режиме коммерческой тайны, финансового и информационного обеспечения предложена технология принятия управленческих решений по коммерциализации результатов интелектуальной деятельности применительно к условиям технического вуза.

8. Показано, что формирование модели системного управления и развития ИС во взаимосвязи с комплексной системой управления вузом позволяет ему обеспечивать неразрывность создания научной продукции, передачи его в виде знаний, преобразования в инновационный продукт.

9. Представленная по результатам исследования методология формирования системы управления позволяет техническим вузам формировать и развивать систему управления ИС, определять необходимые функции элементов системы управления, обеспечивать их взаимосвязь и логически оправданное количество в зависимости от задач управления. Чем четче они будут определены, тем проще вузу формировать или реформировать систему управления, учитывая в первую очередь реальные потребности в управлении ИС.

Ю.Показано, что использование того или иного механизма формирования критериев оценки эффективности системы управления ИС в вузе позволяет в условиях заданной системы повысить качество принимаемых решений, оперативно анализировать и оценить ее работу.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Лукманова, Лилия Мидхатовна, Москва

1. Азнауров М. Защита объектов интелектуальной собственности при заключении договоров на НИОКР //ИС. Промышленная собственность. 2002. №8. - С.56-60.

2. Аферов Ж. Развивать наукоемкие технологии // Интелектуальная собственность.-2001.-К 1 .-С.2-4.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Науч. ред. и автор предисловия JI. И. Евенко. Ч М.: Экономика, 1989. 519 с.

4. Артемьев И. Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве.- М.: Наука, 1992. Ч 218 с.

5. Арутюнова Г.И. Два аспекта инновационной деятельности вузов: рынок и миссия // Инновации.-2001.-С.35-37.

6. Бабкин В. И. Что ожидает отечественную науку в новом тысячелетии // Интелектуальная собственность.-2001.-Ш.-С.4-10.

7. Бабкин В.И. Интелектуальная собственность: собственность или право по распоряжению результатами интелектуальной деятельности // Инновации.-2002.-№7.-С.57-62.

8. Ю.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1996. 384с.

9. Бабеко A.M. Интелектуальная собственность в системе высшего образования / A.M. Бабеко, М.Ф. Мальшева // Право и образование.-2003.-М1.-С.95-102.

10. Бердашкевич А. Особенности прав собственности на результаты научной деятельности в вузах. // Интелектуальная собственность №12,2000 г. -С/33-38.

11. Бромберг Г. В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. - 196 с.

12. Брукинг Э. Интелектуальный капитал / Пер. с англ. Под. Ред. Л.Н.Ксзакк. -СПб: Питер. 2001.-288 с.

13. В.В. Ивченко. Экономика и управление инновациями (Инновационный менеджмент): Курс лекций / Калинингр. ун-т. Калининград, 1996. - 55 с.

14. Вадайцев С.В. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учеб.пособие для вузов / Вадайцев С.В. ,Мотовилов О.В. Мочанов Н.Н. и др.; Под ред.С.В.Вадайцева.- СПб: Изд-во ГУ, 1995.-208 с.

15. Вадайцев С.В. Коммерческая реализация новых технологий. СП-б., 1995.-225 с.

16. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343с.

17. Венчурное финансирование: теория и практика: Сборник / Под ред. Н.М.Фонштейн, А.М.Балабана. М., 1998. - 271с. - (Б-ка технол. предпринимательства).

18. Виталиев Г. Задачи охраны интелектуальной собственности в России // Российский экономический журнал.-1998.-N7-8. -С.26-32.

19. Вопросы развития инновационной деятельности в регионе: Материалы науч.-практ. семинара, г. Уфа, 26 ноября 1999г. / РИО РУНМЦ Госкомнауки РБ.-Уфа: 1999.-132 с.

20. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учебно-методическое пособие.- Новосибирск, Си-бАГС, 1998.35 с.

21. Гаврилова Н. Преимущества использования объектов интелектуальной собственности // Экономист. 2002.-№4.-С.32-36.

22. Глухов В. В. и др. Экономика знаний / Глухов В. В., Коробко С. Б. , Маринина Т. В. СПб.: Питер -2003. 528 с.

23. Глухов В.В., Колосов В.Г. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности СПб., 1996.- 130 с.

24. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 1996. - 214 с.

25. Гольдштейн г.я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.

26. Грузенберг С.О. Психология творчества. Минск, 1993. - 470 с.

27. Девитайкин А. Управление инновациями: оценка инноваций как объектов интелектуальной собственности с целью возмещения инвестиционных затрат // Инвестиции в России.-2002.-№8.-С.36-45.

28. Дежина И. Как вырастить исследовательский университет в России // Независимая газета. №193 (3306) 2004.- 9 сентября.

29. Дежина И. Экономико-правовое обеспечение коммерциализации интелектуальной собственности в России / Дежина И., Леонов И. // Вопр. экономики. 2003. - N 10. - С.66-76.

30. Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). М: Book chamber international, 1992. 352 с.

31. Дубров A.M. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе.-М., 1999.- 173 с.

32. Завлин П.Н.и др. Инновационная деятельность в условия рынка / Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. СПб.: Наука, 1994.-192с.

33. Зиннуров У. Г., Ильясов Ю. Маркетинговые исследования на рынке объектов интелектуальной собственности // Интелектуальная собственность. 1997. № 11-12. с. 28-35.

34. Зинов В.Г. Управление интелектуальной собственностью: Учеб. пособие. Ч М.: Дело, 2003.-512 с.

35. Иванов В.В. и др. Анализ, оценка и стимулирование научного потенциала/ В.В. Иванов, В.Н. Гноевой, Г.В. Монастырская; АН УССР, Ин-т эк-ки.-Киев: Наукова думка, 1990.-132 с.

36. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации.-2000.-Ы 9-10 .-С.9-12.

37. Иванов В.Н. Проблемы корпоративного управления в высокотехнологичных организациях // Инновации.-2000.-К 9-10 .-С.24-28.

38. Иванов М., Иванова Р. Становление института интелектуальной собственности необходимое условие сохранения научно-технического потенциала России. - Науковедение, 2002, №2.

39. Иванов М.Н. и др. США: Управление наукой и нововведения / Иванов М.Н., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б.- М.: Наука, 1990.- 214 с.

40. Иванова Н. Инновационная сфера: итоги столетия // Мировая экономика и междунар. отношения. М., 2001. - N 8. - С. 22-34.

41. Инновационная деятельность вузов.(под ред.Тихонова А.Н.).-С-П6.1995.-135с.

42. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. ЦИСН Миннауки РФ и РАН. Изд. 2-е. 1998 -568 с.

43. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с. - (Серия Высшее образование).

44. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / Под. ред. И.Е. Рудакова. М.: Изд-во МГУ, 1991. 144 с.

45. Казанков В. М. и др. Исследование динамики и тенденций развития инновационной деятельности в части использования изобретений / Казанков В. М., Степанов О. П., Бейнфест Б. Я., Нарумова О. Ф. М.: ИНИЦ, 2001. - 15 с.

46. Келе В.Ж. Инновационные системы: Типология и эффективность // Свободная мысль.- 1997.-N7.-C.70-80.

47. Клюев М. А. Служебные произведения / М. А. Клюев // Университетское управление: практика и анализ. 2002. - № 1(20). С. 26-30.

48. Ковалев М. Интелектуальная собственность в экономике // Экономист.-2003.-N1.-С.37-44.

49. Козырев А. Н. Инвентаризация и стоимостная оценка интелектуальной собственности // Интелектуальная собственность.-2001 .-N 1 .-С.34-39.

50. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности. М.: Экспертное бюро-М, 1997.-289 с.

51. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интелектуальной собственности. М.: Интерреклама. 2003. -352 с.

52. Коленский И.Л. О развитии работ по научно-технической программе "Инновации высшей школы и введение интелектуальной собственности в хозяйственный оборот" // Инновации.-2000.-Ш-2.-С.16-19.

53. Коммерциализация технологий. Мировой опыт российским регионам / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - Пер. с англ. -М.: "Moscow News," 1995. -228 с.

54. Короткое Э.М. Исследование систем управления: Учебник. М., Издательско-консатинговая компания ДеКА, 2000. - 288 с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.: Прогресс, 1990.-736с.

56. Круглый стол "Национальная инновационная система России перспективы и механизмы создания" Санкт-Петербург, 8 июня 2001 года Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications.php?code=:l 16

57. Кунгурцева Г. Интелектуальный потенциал как объект социального регулирования (регион, аспект)/ Диссерт. на соискание ученой степени канд. социолог, наук. Уфа, 2000г.

58. Кучин Б.А., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. М., 1990. 360 с.

59. Лебедев Ю. "Создание системы коммерциализации отечественной интелектуальной собственности задача национальной значимости" // Человек и труд.-2002.-№3.-С.4-14.

60. Леонтьев Б. Новая экономическая парадигма // Журнал для акционеров.-2001.-N 3 .- С.39-45.

61. Леонтьев Б.Б. Сколько стоит интелект? // Коммерческий вестник.-1997.-Nl.-C.8-9.

62. Лозовский Л.Ш. и др. Универсальный бизнес-словарь./ Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. М.:ИНФРА-М, 1999. - 640 с. - (Библиотека словарей ИНФРА-М).

63. Лукманова Л.М. Управление интелектуальной собственностью вузов // Интелектуальная собственность: правовые, экономические и социальные проблемы. Сборник трудов аспирантов РГИИС, Москва 2003 г. С. 46-51

64. Львов Д.С. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно технического прогресса. -М.: Экономика, 1988.- 96 с.

65. Маренков Н. Основы управления инвестициями. Едиториал УРСС.2003. -480 с.

66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. 702с.

67. Мишин В.А. Проблемы выхода российской высшей школы на международный рынок наукоемких технологий // Инновации.-2001.-С. 17-19.

68. Мокрышев В.В., Адошин В. М. Управление исключительными правами (интелектуальной собственностью, нематериальными активами) в конкурентной борьбе. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. - 212 с.

69. Мухопад В.И. Лицензионная торговля: маркетинг, ценообразование, управление. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНИЦ, 1998. - 339 с.

70. Наука и государственная научная политика: Теория и практика / А.А. Дынкин, Л.П. Ночевкина, Н.И. Иванова и др. / Под общ. ред. А.А. Дынкина; Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и международных отношений. М.: Наука, 1998.-286 с.

71. Научно-исследовательская и инновационная деятельность в сфере высшего образования // Высшее образование в России.- С.73-82, 2001.

72. Николаева Т.П. Инновации в образовательной системе и экономический рост // Инновации.-2000.-М1-2.-С.40-44.

73. Новосельцев О.В. Юридическое оформление, оценка и учет прав на результаты интелектуальной деятельности (интелектуальной собственности) в качестве имущества предприятия. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. - 28 с.

74. Образование, наука и культура в Республике Башкортостан: Статистический сборник/ Государственный комитет Республики Башкортостан по статистике. Уфа, 2001.

75. Орлова Н.С., Биткова И.В. Рекомендации по оформлению договоров и государственных контрактов на создание и использование результатов научно-технической деятельности и объектов интелектуальной собственности. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004. - 98 с.

76. Охонько Е. Некоторые аспекты авторского права на служебные произведения // Интелектуальная собственность. Авторское право и смежные права. -2001. -N5.-C.18-25.

77. Пономарев И. Мотивация работой в организации. 2004. 224 с.

78. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. - 271 с.

79. Пузыня К.Ф. и др. Организация и планирования научных исследований и опытно-конструкторских разработок / Пузыня К.Ф., Казанцев JI.C., Л.С.Барютин: Учебн. пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1989 - 222 с.

80. Растяпин В. Вузы и охрана интелектуальной собственности // Интелектуальная собственность-1995.-N3/4.-C.65-68.

81. Рекомендации по учету объектов интелектуальной собственности для мониторинга имущественных прав вузов и научных организаций Минобразования России. СПб., 2003.38 с. (Серия Инновационная деятельность).

82. Рогалев Н.Д., Технологические инновации в техническом университете. -М.: Издательство МЭИ, 1997.-316 с.

83. Романова М.В. Управление рисками инновационной деятельности // Финансы и кредит.-2001 .-N 1 .-С. 14-23.

84. Рябов Л.П. Анализ позитивных изменений и инновационных процессов в системах высшего профессионального образования развитых стран: США,

85. Японии, Германии, Франции, Великобритании // Проблемы зарубежной высшей школы.- 2001.-Вып.6.-56с.

86. Садков В.Г. Стратегия, механизмы и правовая основа вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности // Инновации.-2002.-№1.-С.25-29.

87. Самгин Ю.С. Зарубежное патентование, продажа лицензий на изобретения и ноу-хау и оказание услуг типа линжиниринг. М.:ППФ Самгин, 1998. -174 с.

88. Санников А. Г. Технологии на рубеже веков и интелектуальная собственность. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. - 91 с.

89. Сафаралиев Г.К. Проблемы научно-технической и инновационной деятельности в высших учебных заведениях РФ // Инновации. -2001.-5.-С.5-7.

90. Сергеев А.П. Право интелектуальной собственности в Российской Федерации. М.: "Теис". 1996. - 704 с.

91. Сергеев В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учебно-практическое пособие. Ульяновск: УГТУ, 1998. - 144 с.

92. Скорняков Э.П. Патентные исследования при технологическом аудите-М.: ИНИЦ, 1999.-73 с.

93. Скорняков Э.П. Источники информации для проведения патентных исследований/ Скорняков Э.П., Омарова Т.Б., Челышева О.В. ВНИИПИ. М., 1997.-78 с.

94. Скорняков Э.П. Методические рекомендации по проведению патентных исследований / Скорняков Э.П., Омарова Т.Б., Челышева О.В. ВНИИПИ. М., 1997.- 171 с.

95. Скорняков Э.П. Оценка технического уровня продукции необходимое условие выхода на рынок. / Скорняков Э.П., Шведова В. В., Мельникова JI. И. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2001. - 92 с.

96. Скорняков Э.П., Горбунова М.Э. Как оценить коммерческую значимость изобретения. Издание 3-е, допоненное и исправленное. М.: ИНИЦ Роспатента, 2001.83 с.

97. Сохранение науки открытой: влияние политики в сфере интелектуальной собственности на поведение науки. Королевское общество Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.cemi/rssi/ru/aist/arxdoc/2003/030423doclUK.pdf.

98. Суворинов А.В. Инновационная система высшей школы: развитие в новых условиях // Инновации.-2000.-Ы5-6.-С.35-37.

99. Суховей А.Ф. Развитие форм интеграции науки и производства в России и за рубежом. Екатеринбург: ИЭ, 2000.-50 с.

100. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров: Практическое руководство для принятия лучших решений / Пер. с англ. под ред. И.А.Коршунова.-М.: British Council, 2000.-256 с.

101. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-186 с.

102. Творческий потенциал научной и вузовской интелигенции: проблемы развития и эффективного использования: Тез. докл. меж.-нар. Симпозиума. -Уфа: Изд-во УАИ, 1995.-103 с.

103. Технология системного моделирования / Под обш.ред. акад. В.В. Емельянова и др. М.: Машиностроение Берлин техник, 1988. -520 с.

104. Ткачева Н.Н., Чернова С. А. Проблемы развития инновационной сферы в Украине // Журнал "Менеджер". 2000. - №3. - с.66-17.

105. Трухин Ю., Мурашев С. Договор заказа НИОКР: распределение прав между сторонами //ИС. Промышленная собственность. 2003. №11.- С.21-26.

106. Фархутдинов Р.А. Научное обоснование системы менеджмента. // Управление персоналом. 1997. № 2. - С. 111.

107. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.-2-е изд.-М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.-624 с.

108. Фейгельсон В.В. Интелектуальная собственность и внешнеэкономическая деятельность (изд. 2. доп.). М.: ИНИЦ Роспатента, 2000.-119 с.

109. Хабаров А. Об объеме прав, передаваемых заказчику по договору НИОКР//ИС. Промышленная собственность. 2003. - №7.

110. Харитонов К. Защита интелектуальной собственности при заключении договора на НИОКР //ИС. Промышленная собственность. 2003. №1. - С. 1820.

111. Херрманн В.А. Университетский менеджмент: опыт Мюнхенского технического университета // Проблемы теории и практики управления.-2002,-N6.-C.98-102.

112. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

113. Хурматулин В.В. Интелектуальная собственность как товар. // Экономико-правовой бюлетень, N 10, 1999, с. 4-81.

114. Черепанова JI. Коммерциализация интелектуальной деятельности / Л.Черепанова // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция.-2003.-N1.-C.13-20.

115. Шаповалов А. О формировании рынка интелектуальной собственности в стране // Информационные ресурсы России.-2001.-№3-4.-С. 19-26.

116. Шафиков М.Т. Структура научного и научно-образовательного потенциала // В кн.: Уральские социологические чтения 2001 г./ Материалы Всероссийской конференции. Изд-во Госкомнауки РБ, Уфа, 2001.- С.72-73.

117. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы Электронный ресурс. // Международный журнал Проблемы теории и практики. 2001. - №3. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетissues/301 /133 01 .htm.

118. Шестаков Д. Интелектуальная собственность в системе российского права и законодательства // Российская юстиция.-2000.-М5.-С. 19-20.

119. Шукшунов В. Инновационная деятельность в российском образовании // Высшее образование в России. 2001.-С.19-24.

120. Шульгин Д. Б. Модель системы управления интелектуальной собственностью в вузе / Д. Б. Шульгин, В. С. Кортов // Университетское управление: практика и анализ. 2002. - № 1(20). С. 36-42.

121. Яркин А.П. Совершенствовать систему стимулирования НИОКР и технологического развития // Финансы.-2002.-.\Г11.-С.57-61.

122. Lowe, Robert Alan. Invention, innovation, and entrepreneurship: The commercialization of university research by inventor-founded firms.// Dissertation Abstracts International, 64 (2004), 02, 591 p.

123. Анализ существующей структуры вуза

124. Организационно-правовое обеспечение деятельности университета

125. УГАТУ является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования (высшим учебным заведением) федеральной подчиненности. Учредителем УГАТУ является Правительство Российской Федерации.

126. Университет самостоятельно решает вопросы, связанные с заключением договоров, определением обязательств и иных условий, не противоречащих законодательству Российской Федерации и настоящему Уставу.

127. Университет вправе вести предпринимательскую деятельность в соответствие с законодательством Российской Федерации.

128. Предпринимательская деятельность осуществляется Университетом постольку, поскольку это служит достижению уставных целей, ради которых он создан, и соответствует этИхМ целям.

129. Место нахождения (юридический адрес) УГАТУ: Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Уфа, ул. Карла Маркса, 12. Система управления

130. Общее руководство УГАТУ осуществляет выборный колегиальный орган ученый совет, избираемый на 5 лет.

131. Компетенция проректора (права, обязанности и ответственность) определяется уставом УГАТУ, локальными актами УГАТУ и указаниями ректора.

132. Научные направления соответствуют профилю подготовки специалистов в Университете и, как правило, объединяют научные исследования, проводимые кафедрами одного факультета.

133. Основные научные направления Университета охватывают широкий круг проблем, основными из которых являются:

134. Физика конденсированного состояния вещества.

135. Математическая физика, групповой анализ дифференциальных уравнений.

136. Социальное развитие общества.

137. Конструирование, автоматизированное проектирование, прочность и договечность элементов и узлов двигателей JIA и энергетических установок.

138. Информационно-измерительные технологии и средства контроля и автоматизации.6: Информатика, управление в технических системах, автоматизированные системы и вычислительная техника.

139. Наукоемкие технологии в машино- и приборостроении.

140. Охрана окружающей среды и экология человека.

141. Экономика, менеджмент, коммерция, финансы.

142. Ресурсное обеспечение научных исследований и ОКР осуществляется за счет госбюджетного финансирования (тематический план НИР, проводимых по заданию Минобразования России, программы и гранты) и хозяйственных договоров.

143. Некоторые показатели результативности научно-исследовательской работы университета представлены в таблице 1.

Похожие диссертации

• Управление интелектуальной собственностью на рынке образовательных услуг
• Формирование системы управления интелектуальной собственностью в производственных и научно-производственных организациях России
• Формирование системы управления интелектуальной собственностью в научных производственных центрах оборонного комплекса
• Формирование системы управления интелектуальной собственностью высокотехнологичного предприятия
• Учетно-информационное обеспечение управления интелектуальной собственностью