Формирование и развитие эффективной системы проектного менеджмента в промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Калиновская, Ирина Львовна |
| Место защиты | Орел |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование и развитие эффективной системы проектного менеджмента в промышленности"
005008633
Калиновская Ирина Львовна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Орел-2011
005008633
Работа выпонена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Орловском филиале РАНХ и ГС
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Ажлуни Аднан Марович (ФГБОУВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Орловский филиал РАНХ и ГС)
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Баутин Василий Михайлович (ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий)
доктор экономических наук, профессор Докальская Вера Калиновна (ФГБОУВПО Орловский государственный аграрный университет)
Ведущая организация ФГБОУВПО Государственный университет -
учебно-научно-производственный комплекс
(г. Орел)
Защита состоится 6 декабря 2011 г. в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при ФГБОУВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий по адресу: 394036, г. Воронеж, просп. Революции, 19, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий.
Автореферат размещен в сети Интернет на официальном сайте Министерства образования и науки Российской Федерации referat_vak@mon.gov.ru и в ФГБОУВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий на официальном сайте Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 3 ноября 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Е.Л. Смольянова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики в течение более чем двадцати лет, начиная с 1990 года, привело к неоднозначным результатам. Несмотря на окончание рецессии и стагнации экономики и увеличение ВВП в первом и втором кварталах 2011 года на 4,3 %, в настоящее время экономика страны не может обеспечивать высокий и устойчивый рост.
Развитие промышленности субъектов Российской Федерации связано с такими инструментами, как федеральные целевые и адресные программы, механизмы государственно-частного партнерства, поддержка приоритетных проектов. Основным инструментом государственной поддержки стимулирования развития промышленности для производства конкурентоспособной продукции в настоящее время является реализация концепции проектного менеджмента. Методология проектного менеджмента в рыночной экономике России становится центром слияния собственности и интеграции капитала, поскольку успешная деятельность предприятий зависит от результативной реализации проектов. Соответственно, эффективный проектный менеджмент способствует инвестиционной привлекательности промышленных предприятий и во многом определяет развитие отраслей, регионов и, в конечном счете, экономики страны в целом.
Эффективное управление проектами промышленности подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, а также новые для российской практики вопросы правильных, цивилизованных взаимоотношений участников проектов.
Данное обстоятельство создает объективную необходимость формирования и развития эффективной системы проектного управления российскими промышленными предприятиями. Формирование теоретических положений, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления разработкой, реализацией целевых программ и адресных проектов на макро-, мезо-и микро- уровнях в промышленности на основе использования принципов и инструментов проектного менеджмента и маркетинга проектов определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические предпосыки для исследования данной темы содержатся в трудах, посвященных общетеоретическим проблемам управления проектами, управлению инвестиционными проектами и программами в целом, и в частности
использованию в кредитно-финансовой сфере особенностей проектного менеджмента и корпоративной проектной модели промышленных предприятий, таких зарубежных и отечественных специалистов как Алешин A.B., Бурков В.Н., Бушуев С.Д., Воропаев В.И., Гарайс Р., Гинзбург А.И., Кендал Дж., Кремсер В., Любкин С.М., Мазур И.И., Михеев В.Н., Ольдерогге Н.Г., Попов Ю.И., Поковников A.B., Романова М.В., Секлегова Г.И., Скотт Дж. Г., Титаренко Б.П., Товб A.C., Ферн Э., Ципес Г.Л., Шапиро В.Д., Эклоф Я., Яковенко О.В. и др. А также труды таких ученых как Баутин В.М., Богомолова И.П., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Шульгина JI.B. и др. Однако при значительном количестве переводной и отечественной литературы по избранной теме многие вопросы остаются мало исследованными.
Несмотря на существование различных теоретических концепций, можно констатировать, что в настоящее время целостной и поноценной теории проектного менеджмента не существует. Более того, еще не найден исчерпывающий ответ на вопрос о том, в чем заключаются специфические отличия проектного менеджмента от функционального на всех уровнях и этапах управления проектами, а также в чем его отличие как науки, искусства и профессии от общего менеджмента. В связи с этим изучение и исследование проектного менеджмента в промышленности может способствовать созданию необходимой теоретической базы для оценки влияния управления проектами на повышение эффективности предприятий России, а также деятельности Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, созданного в мае 2011 года по инициативе премьер-министра Российской Федерации. Многие проблемы такой прагматической деятельности, как управление проектами, функциональные и институциональные процедуры управления проектами, а также формирование и использование корпоративного стандарта управления проектами на промышленных предприятиях требуют дальнейших исследований.
Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию эффективных способов и форм проектного менеджмента на промышленных предприятиях. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Уточнить теоретические положения проектного менеджмента на промышленных предприятиях, отражающие его понятие, экономическое содержание, состав и структуру.
2. Предложить концептуальный подход к формированию и развитию проектного менеджмента промышленных предприятий как фактор развития их деятельности.
3. Усовершенствовать методику оценки эффективности проектов промышленных предприятий на основе критериев и показателей с учетом уровня измерителей проектных отклонений.
4. Проанализировать и оценить состояние проектного менеджмента на предприятиях промышленности и выявить приоритетные направления его развития на перспективу (на примере Орловской области).
5. Предложить схему организации корпоративной проектной системы проектного менеджмента.
6. Разработать методические рекомендации по совершенствованию управления проектами на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и развития эффективной системы проектного менеджмента в промышленности.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Содержание диссертационной работы соответствует п. 1. Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1 Промышленность (п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, 1.1.17 Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам классического общего и специального менеджмента, специфике управления проектами и применения концепции управления инвестиционными проектами в энергетической, нефтегазовой, металургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Использованы также нормативные документы,
регламентирующие деятельность предприятий промышленности, специальные публикации в периодических изданиях России и ряда зарубежных государств по исследуемой проблеме. Методической основой диссертационного исследования явились методы общей теории управления, теории экономических систем, экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составляют материалы Федеральной службы Государственной статистики Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области, а также данные Рейтингового агентства ЭКСПЕРТ РА (Ссыка на домен более не работаетratings).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях в рыночных условиях на основе принципов, методов и организационных форм эффективного проектного менеджмента, позволяющего сократить инновационный лаг проекта и в свою очередь повысить эффективность отбора проектов и их реализации.
Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну являются следующие:
- для разработки модели системы проектного менеджмента уточнено содержание понятия проектный менеджмент промышленных предприятий, которое предлагается рассматривать как совокупность методов, принципов, средств и организационных форм управления процессом выпонения проектов и систему взаимодействия между агентами реализуемых проектов на всех этапах жизненного цикла;
- предложена модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия, которая отличается от других разработок тем, что включает в себя четыре подсистемы (линейную, функциональную, программно-целевую и подсистему обеспечения управления проектами) и два подхода (процессно-интеграционный подход и проектный подход), что позволяет обеспечить более объективное управление проектами и сократить их инновационный лаг;
- разработана методика оценки эффективности проектов промышленных предприятий, на основе которой осуществляется выбор адресных проектов и определяются отклонения проектов по времени, стоимости и качеству. Данная методика отличается от подобных разработок тем, что основывается на авторской экономико-математической формуле комплексного расчета значений проектных отклонений {РО) как средневзвешенной суммы частных отклонений по времени, стоимости и качеству промышленного продукта с учетом порядкового номера показателя и значений весовых коэффициентов, где частные отклонения рассчитываются по пятибальной шкале в зависимости от степени тяжести их последствий и с учетом результатов проведенного опроса руководителей промышленных предприятий по разработанной анкете;
- определены основные направления, требующие реализации проектного менеджмента в выпонении адресных проектов в рамках целевых программ на основе проведенного мониторинга состояния проектного менеджмента промышленности региона;
- предложена схема организации корпоративной проектной системы менеджмента промышленного предприятия как элемента корпоративного менеджмента, отличающаяся от других аналогичных разработок комплексностью и системностью и включающая три уровня: проектное корпоративное управление, миссию компании и ее проектные миссии, где на основе реализации проектной концепции определяются проектные операции и функции;
- разработаны методические рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента как управления проектами бизнес-процессов промышленных предприятий по использованию ресурсов и эффективному взаимодействию участников проекта с учетом динамики и совершенствования реализации проектов.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что сформулированные выводы уточняют и допоняют ряд теоретико-методических положений по управлению проектами. Методическое обеспечение, созданное при выпонении исследования, может быть использовано руководством промышленных предприятий в процессе принятия решений о разработке и реализации проекта для повышения эффективности управления при выборе основ-
ных методов и процедур анализа ситуаций и принятия решений в управлении промышленными предприятиями. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность менеджмента и повысить конкурентоспособность российской экономики в целом.
Полученные научные результаты диссертационного исследования могут быть использованы для подготовки студентов и аспирантов в учебных курсах Экономика предприятия, Менеджмент, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов промышленности.
Положения, выносимые на защиту:
- проектный менеджмент промышленных предприятий: содержание,
состав и структура;
- модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия;
- методика оценки эффективности проектов промышленных предприятий;
- основные направления совершенствования проектного менеджмента (на примере Орловской области);
- схема организации корпоративной проектной системы промышленного предприятия как элемента корпоративного менеджмента;
- методические рекомендации по совершенствованию менеджмента проектов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международной научно-практической конференции Экономика России: теория и практика возрождения (г. Москва, 2008 г.), региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы взаимодействия власти, бизнеса и ВУЗов в условиях финансово-экономического кризиса (г. Орел, 2009 г.), научно-практической конференции молодых ученых Механизмы антикризисного управления: федеральные, региональные, корпоративные (г. Орел, 2010 г.), научно-практической конференции молодых ученых Развитие муниципальных образований субъектов РФ в посткризисный период (г. Орел, 2011 г.).
Полученные научные результаты диссертационного исследования приняты к реализации в промышленных компаниях ООО ИТЦ Лифткрансервис, ООО Лютон, ОАО Нарышкинская пухо-перовая фабрика, ООО Воронеж-Фрахт, о чем свидетельствуют справки о внедрении.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 11 публикациях общим объемом 3,7 п.л., из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК России.
СТРУКТУРА И ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Структура и обьем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка литературных источников, включающего 167 наименований и 2 приложений. Основная часть содержит 184 страницы текста, включает 18 таблиц и 44 рисунка.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе Теоретические аспекты исследования системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях на основе системного подхода исследованы основные теоретические положения проектного менеджмента на промышленных предприятиях; изучена методика формирования структуры системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях; рассмотрены методические основы повышения эффективности деятельности промышленного предприятия на основе жизненного цикла проекта.
Во второй главе Мониторинг системы управления проектами в современных условиях рассмотрена система управления стоимостью проекта на основе методики оценки затрат в процессе проектного менеджмента промышленного предприятия; предложена концепция организационного проектирования на промышленных предприятиях в системе управления разработкой и реализацией проектов; проанализировано состояние социально-экономического развития промышленных предприятий Орловской области с учетом реализации целевых программ и адресных проектов.
В третьей главе Разработка методических рекомендаций по управлению формированием и практической реализацией системы корпоративного проектного
менеджмента промышленных предприятий разработана модель проектного менеджмента промышленных предприятий на основе корпоративного стандарта управления проектами; предложена оценка эффективности проекта в системе проектного менеджмента на промышленном предприятии; представлена разработка стандарта промышленных предприятий для менеджеров проекта.
В выводах и предложениях обобщены и обоснованы основные полученные результаты исследования, имеющие научное и практическое значение.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Проектный менеджмент промышленных предприятий: содержание, состав и структура.
В диссертации доказано, что недостаточная популярность менеджмента проектов на практике связана, прежде всего, с отсутствием общих методик разработки структуры понятия проектного менеджмента и его неоднозначностью. Имеются различные подходы к пониманию проектного менеджмента, что порождает множество взглядов на его сущность и содержание. Первый подход - объективный, строящийся на понимании и оценке особенностей объекта управления (проекта). Второй подход - классический, или традиционный, суть которого заключается в том, что менеджмент проектов как ответвление от общего менеджмента охватывает производственную деятельность компании. Третий подход - организационно-поведенческий, где акцент делается на факторы взаимосвязи организационной формы и поведения персонала команды проекта. Четвертый подход - в отношении к управлению проектами как к сфере
профессиональной деятельности.
Суть предлагаемого в диссертации понятия менеджмента проектов заключается, во-первых, в разделении проектного менеджмента на две взаимосвязанные ветви - статику и динамику (рисунок 1). Во-вторых, в рассмотрении эффективного менеджмента проектов и процесса их реализации, как сложной системы, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектами. В-третьих, в новых для российской практики вопросах формирования и функционирования системы корпоративного управления проектами, как совокупности инструментов, обеспечивающих поддержку деятельности управленческого персонала проекта.
Рисунок 1 - Системное представление проекта в статике и динамике
В диссертации на основе обобщения теоретических материалов методологии управления проектами мы определяем проектный менеджмент как совокупность методов, принципов, способов, организационных форм и положений, профессиональных умений, навыков и знаний, необходимых руководству для испонения проекта, удовлетворения требований, предъявляемых к проекту в сфере производственной деятельности компании, где создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.
2. Модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия.
В диссертации на основе процессного подхода нами предложена модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия, которая отличается от других разработок тем, что включает в себя четыре подсистемы (линейную, функциональную, подсистему обеспечения управления проектами и программно-целевую подсистему). Гармоничное их совмещение позволяет успешно выпонять планирование, организацию, контроль и координацию использования ресурсов на всем протяжении проектного цикла и определять параметры проекта как бизнес-процесса на двух основаниях: 1) возможность изменения продуктовой линейки промышленного предприятия; 2) возможность настройки продуктов на требования потребителя. В соответствии с предложенной нами принципиальной моделью проектного менеджмента промышленного предприятия (рисунок 2), проект рассматривается, во-первых, как совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей с установленными требованиями к качеству результатов в течение заданного времени и при установленном бюджете; во-вторых, как бизнес-процесс, т. е. как логические серии взаимосвязанных действий со стороны институционального аспекта предложенной модели, где используются ресурсы промышленного предприятия для создания и получения эффекта от проекта, имеющего ценность и для клиента и для предприятия.
Рисунок 2 - Принципиальная модель системы проектного менеджмента промышленного предприятия
Модель проектного менеджмента, охватывающая все этапы жизненного цикла проекта: новацию -> инновацию Ч производство -> инвестиции -> маркетинг- распределение расширенное эффективное управление -> употребление -> расширение воспроизводства, исходит из необходимости организации единого непрерывного процесса достижения цели проекта. Нами предложено построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта, которая обеспечивает соответствие финансовых затрат проекта объему и качеству выпоненных работ, где концепция маркетинга проекта призвана обеспечить конкретную программу маркетинга проекта: управление сбытом, продвижением, ценой и продукцией проекта (рисунок 3).
На наш взгляд, путь к представлению проекта как бизнес-процесса лежит через создание корпоративного стандарта управления проектами на основе современных принципов корпоративного менеджмента, что позволило нам определить агоритм процессов проектного менеджмента на промышленных предприятиях (рисунок 4).
Жизненный цикл проекта качество результатов; фазы жизненного цикла проекта
Маркетинг проекта > программа маркетинга проекта
Рисунок 3 - Аспекты реализации проекта промышленного предприятия
Рисунок 4 - Агоритм процессов проектного менеджмента на промышленных предприятиях
3. Методика оценки эффективности проектов промышленных предприятий.
Анализ показывает, что эффективно выпоняются от 25 до 40 % реализуемых проектов. Поэтому для устранения неэффективных способов управления разработкой и реализацией проектов промышленности нами в диссертации для оценки эффективности проектов на предприятиях отрасли на основе анализа данных опроса, проводимого среди менеджеров проектов, реализуемых на предприятиях, определены 4 группы критериев: 1) менеджерские; 2) стратегические; 3) финансовые; 4) рисковые.
Оценка эффективности проектов рассчитывается по формуле:
где К, - вес критерия; Р, - оценка критерия по пятибальной шкале; г - порядковый номер критерия; п Ч количество критериев.
Методика оценки эффективности проектов базируется на 4 группах показателей: 1) количественные показатели; 2) качественные показатели; 3) стратегические показатели; 4) показатели проектных отклонений (/>>), расчет которых осуществляется по формуле:
где г - порядковый номер показателя; О/ - отклонение по времени; - отклонение по стоимости; Д? - отклонение по качеству продукта; - отклонение по количеству; К,, К2, К3, К4 - весовые коэффициенты.
Значения частных отклонений в проекте рассчитываются по пятибальной шкале потерь: без потерь - 5, плановые потери - 4, допустимые потери - 3, нежелательные потери - 2, недопустимые потери - 1. Полученное в результате значение в диапазоне от 1 до 5 балов является значением оценки проектных отклонений.
Методика оценки эффективности выпонения адресных целевых проектов в промышленности основана на системе показателей, которые разделены на базовые, комплексные, клиентские, показатели бизнес-процессов, конечного результата, показатели выпонения отдельных функций с учетом уровня измерителей. Для их расчета основным источником значений измерителей являются статистические данные о выпоненных проектах. В диссертации с помощью анкетирования определены результаты выборочных тематических исследований на промышленных предприятиях.
4. Основные направления совершенствования проектного менеджмента (на примере Орловской области).
В диссертации, используя предложенную методику оценки проектов в
системе управления стоимостью проекта на промышленных предприятиях, мы провели анализ и дали оценку состояния реализуемых программ и адресных проектов в промышленности Орловской области (таблица 1). Индекс промышленного производства, согласно нашим расчетам, в 2012 году составит 102,1 % к 2011 году, 104,9 % - к уровню 2009 года. Объем отгруженных товаров собственного производства к 2012 году предположительно достигнет 57-58 мрд руб., что составит в действующих ценах 129-130 % к уровню 2009 года, в том числе в обрабатывающих производствах соответственно 45-46 мрд руб. или 127-128 %, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды 11-12 мрд руб., или 137-138%.
В структуре промышленного комплекса по реализации проектов лидирующее положение занимают: производство пищевых продуктов - 35,2 %; производство транспортных средств, машин и оборудования, производство
Таблица 1 - Динамика объемов промышленного производства в Орловской области в 2009-2012 гг.
Показатели 2009 год 2010 год Прогноз
2011 год 2012 год
Количество хозяйствующих субъектов, реализующих адресные проекты 1230 1578 1649 -
Объем промышленного производства, мрд. руб. 44,7 48,5 53,0 58,1
в % к предыдущему году в сопоставимых ценах 71,0 101,0 101,7 102,1
в % к 2009 году в сопоставимых ценах 100,0 101,0 102,7 104,9
в % к предыдущему году в действующих ценах 78,3 108,5 109,3 109,6
в % к 2009 году в действующих ценах 100,0 108,5 118,6 130,0
электрооборудования, электронного и оптического оборудования - 23,6 %; металургическое производство - 18,2 %; производство неметалических минеральных продуктов - 14 %. Рост объемов производства в стоимостном выражении в 2011-2015 годах предположительно составит 107-110 %, индекс производства - 101-102 %.
В диссертации на основе анализа данных результатов анкетирования, проведенного среди руководителей промышленных предприятий, определены основные причины для внедрения проектного менеджмента на промышленных предприятиях и ключевые факторы успеха от его применения (таблица 2).
Таблица 2 - Основные причины и факторы внедрения проектного менеджмента
на промышленных предприятиях Орловской области
Показатель Для менеджеров высшего звена, % Для менеджеров среднего звена, %
Причины внедрения проектного менеджмента
Х Возрастание инновационной сложности проектов 28% 26%
Х Увеличение количества проектов 22% 21 %
Х Ужесточение требований к срокам 20% 19%
Х Конкуренция и требования рынка 10% 11 %
Х Требования к качеству продукта 10% 10%
Х Мотивация персонала 5% 7%
Х Требования менеджера проекта 5% 6%
Итого: 100 % 100 %
Факторы успеха в применении проектного менеджмента
Х Поддержка проектных менеджеров высшего звена 29% 24%
Х Поддержка менеджеров низового звена, среднего звена и высшего звена 20% 26%
Х Ресурсные средства 15% 20%
Х Организационная структура 12% 10%
Х Практическое использование 24% 20%
Итого: 100 % 100 %
Анализ обобщения теоретических и практических материалов позволил
нам считать, что применительно к проблематике управления проектами маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей поноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла.
Проведенный анализ позволил выявить основные направления, требующие реализации проектного менеджмента на территории Орловской области.
Это проекты предприятий обрабатывающей и перерабатывающей промышленности, развитие индустриальных парков, инновационных центров, создание новых наукоемких производств продукции и компонентов на базе нанотехнологий, био и генноинженерии.
5. Схема организации корпоративной проектной системы менеджмента промышленного предприятия как элемента корпоративного менеджмента.
На основе проведенного анализа результатов опроса среди руководителей промышленных предприятий Орловской области нами разработана схема организации корпоративной проектной системы промышленного предприятия (рисунок 5). ______
Проектное корпоративное управление
Управление средой разработки и реализация проекта:
финансами; - производством;
кадрами; - ресурсами;
снабжением; - сбытом;
маркетингом; - инновациями; проектами; - и пр.
2 3 й- в
Корпоративное правлевие/ поведение в процессе реализации проектов:
- корпоративное право;
- корпоративная культура;
- кодекс поведения;
- контроль собственности;
- стандарты и правила отчетности;
- и пр.
Миссия Проектная
компании миссия
Корпоративная стратегия
Маркетинговая
Производственная
Проектная стратегия ^
Проектные технологии
Базовые (стандартные) проектные системы, подсистемы, модули
Проектные бизнес-процессы 1
Проектные операции и функции
Рисунок 5 - Предлагаемая схема организации корпоративной проектной системы
Предложенная в диссертации схема отличается от других аналогичных разработок комплексностью и системностью. Она включает в себя три уровня: проектное корпоративное управление (состоящее из управления проектами, корпоративного правления / поведения в процессе реализации проектов), миссию компании и ее проектные миссии, где результатом системы проектного менеджмента на основе реализации проектной концепции являются проектные операции и функции
В диссертации проектный менеджмент охватывает процессы формирования и реализации производственной, корпоративной, маркетинговой и проектной стратегии как основы ведения бизнеса на промышленных предприятиях. Эти стратегии направлены на гармонизацию интересов хозяйствующих субъектов, и достижение общих целей их совместной деятельности.
6. Методические рекомендации по совершенствованию менеджмента проектов.
В диссертации доказано, что традиционное управление проектом включает в себя достаточно упорядоченные, тщательно спланированные и управляемые методы. При таком подходе этапы жизненного цикла проекта выражены достаточно явно. Задачи выпоняются одна за другой в определенном порядке, при этом требуется определить и реализовать корпоративный стандарт функционального аспекта детально институционального аспекта.
В диссертации проектный менеджмент мы рассматриваем как бизнес-процессы в соответствии с которыми определяем функции менеджера проекта на промышленных предприятиях (таблица 3).
Несмотря на то, что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны. Всю совокупность маркетинга проекта мы разделяем на 6 составляющих: маркетинговые исследования; разработка стратегии маркетинга; формирование концепции маркетинга; программа маркетинга проекта; бюджет маркетинга проекта; реализация мероприятий по маркетингу проекта.
В ходе диссертационного исследования нами была разработана анкета для проведения опроса среди руководителей промышленных предприятий с целью выявления роли и места составляющих маркетинга в системе проектного менеджмента (результаты показаны в таблице 4).
18 Таблица 3 - Функции менеджера проекта промышленных предприятий
Задача (результат) _|_ Функция
1 Кпитполь и отчетность
Установить область применения проекта, его цели и подход (документ Область применения проекта, его цепи и подход) Выработка основных положений, определение оо-пасти применения проекта, его целей и подхода, оценка риска и обеспечение утверждения проекта
Определить стратегии, стандарты и процедуры (стратегии, стандарты и процедуры процесса контроль и отчетность) Анализ и согласование информации по стратегиям, стандартам и процедурам
Разработать планы управления (план качества работ по проекту) Анализ и согласование информации по стратегиям, стандартам и процедурам. Подготовка и проведение совещаний по запуску проекта
2. Управление паботамн ----Ч.
Определить стратегии, стандарты и процедуры (стратегии, стандарты и процедуры процесса Анализ и утверждение стратегий, стандартов и процедур
Составить рабочий план (рабочий план) Анализ и утверждение разделов рабочего плана
Разработать финансовый план (финансовый Анализ и утверждение финансового плана
3. Управление оесувсами ----
Определить стратегии, стандарты и процедуры (стратегии, стандарты и процедуры процесса управления ресурсами) Анализ и утверждение стратегий, стандартов и процедур
Разработать план по персоналу и организационный план (план по персоналу и организацион- Определение степени загруженности персонала и подготовка собеседований
Спланировать организационную подготовку (организационная подготовка) Утверждение дат начала работы, согласование графика обучения, прием нового персонала
Разработать план по материальным ресурсам (ппян пя материальным ресурсом) Утверждение требований, планов и соглашений с испонителем и заказчиком
4. Уппянспие маркетингом проекта--
Создать инфраструктуру проекта (инфраструк- Отслеживание сроков выпонения задачи, а также рисков, связанных с непригодностью ресурсов
Управление качеством---
Определить стратегии, стандарты и процедуры (стратегии, стандарты и процедуры процесса л/ппяяпрния качеством) _ Анализ и утверждение стратегий, стандартов и процедур
Л. Управление конфигурацией -
Определить стратегии, стандарты и процедурь (стратегии, стандарты и процедуры процессе управления конфигурацией)_ Анализ и утверждение стратегий, стандартов и процедур
Таблица 4 - Коэффициентные значения аспектов маркетинга проектов промышленных предприятий Орловской области
№ п/п Составляющие маркетинга проекта Коэффициент
1. Маркетинговые исследования 63%
2. Разработка стратегии маркетинга 59%
3. Формирование стратегии маркетинга 34%
4. Программа маркетинга проекта 80%
5. Ктпттжет маркетинга проекта 92%
6. Реализация мероприятий по маркетингу проекта 72%
Предложенные нами методические рекомендации были внедрены на практике в ряде промышленных предприятий, о чем свидетельствуют полученные справки о внедрении.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
По результатам выпоненного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
1. В условиях посткризиса возрастает необходимость формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента в промышленности. В диссертации доказано, что основой задачей проектного менеджмента является совокупность методических, организационных решений, обеспечивающих эффективное управление деятельностью по разработке и реализации проектов на промышленных предприятиях для достижения ожиданий проекта в течение всего проектного цикла. Необходим учет фактора времени, предполагающий оценку изменения во времени параметров проекта и его экономического окружения, неравноценности разновременных затрат или результатов, влияния инфляции, неопределенности и рисков сопровождающих реализацию проектов, учет предстоящих денежных поступлений и выплат, несовпадения интересов разных участников проекта. Это способствует повышению результативности внутри процессов компаний и их переходу на качественно новый уровень.
2. С целью повышения эффективности проектного менеджмента в промышленности целесообразно реализовать предложенный в диссертации методический инструментарий его формирования, функционирования и развития на основе выявленных свойств основных категорий, которые позволяют лицу, принимающему решения (ПР) о реализации проектов достоверно прогнозировать динамику поступлений и выплат в течение проектного цикла, включающего прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.
3. Методика комплексной оценки отклонений в проектах, основанная на классификации критериев оценки проектов, в частности, на менеджерские, стратегические, финансовые и рисковые критерии, которая отличается тем, что в системе показателей, включающей количественные, качественные, стратегические, показатели проектных отклонений, и весовых коэффициентов позволяет ПР реализовать универсальный подход к оценке состояния реализуемых на промышленных предприятиях проектов. Учитываются при этом индивидуальные особенности отдельных проектов, а также возможные искажения, вносимые по тем или иным причинам сторонами, привлекаемыми к реализации проектов.
4. В диссертации проведен анализ реализуемых проектов в Орловской области за период времени с 2008 по 2011 годы, результат которых позволил
определить конкурентные преимущества, в частности: многоотраслевую структуру промышленного производства, потенциальные резервы месторождений железной руды и других видов полезных ископаемых, развитую научно-педагогическую базу по подготовке кадров для промышленного производства. Проведенный анализ позволил выявить основные направления, требующие реализации проектного менеджмента на территории Орловской области. Это проекты предприятий обрабатывающей и перерабатывающей промышленности, развитие индустриального парка Орел, расположенного на территории орловского завода ОАО Северсталь-Метиз, создание и развитие индустриального парка Зеленая роща во Мценском районе. Реализация эффективных инновационно-инвестиционных проектов позволит повысить конкурентоспособность предприятий области.
5. На основе новой концепции маркетингового взаимодействия нами в диссертации проектный менеджмент определен как совокупность методов, принципов, средств и организационных форм управления бизнес-процессами, которые в настоящее время становятся все более сложными и взаимосвязанными, отрицают традиционную организационную структуру и включают в себя сложные общества, состоящие из альянсов со стратегическими поставщиками, аутсорсинговыми промышленными компаниями, сетью клиентов, партнеров и даже конкурентов. Это позволило нам предложить последовательную организационную структуру корпоративной проектной системы промышленных предприятий, которая отличается от других разработок тем, что она позволяет с помощью таких альянсов организации справиться с незапланированными переменами, глобальной конкуренцией, быстро изменяемыми технологиями, уложиться в сжатые сроки выпуска нового качественного продукта.
6. Предложенные в диссертации методические рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента бизнес-процессов промышленных предприятий на основе разработанного корпоративного стандарта функциональной деятельности проект-менеджеров позволяет добиться повышения эффективности корпоративных отношений на основе диагностики текущего состояния проектного менеджмента и выявления тенденций развития. Менеджер проекта согласует область применения проекта с заказчиком и разрешает спорные вопросы, несет ответственность за планирование проекта, обеспечение ресурсами, а также мониторинг и составление отчетности о состоянии проекта. Менеджер проекта отвечает за то, чтобы работа по обеспечению качества проектных работ велась в соответствии с планом качества.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:
1. Калиновская И.Л. Управление повышением эффективности использования ресурсов в российской промышленности [Текст] / И.Л. Калиновская // Интеграл. - 2008. - № 3. - С. 61-62 (0,2 п.л.).
2. Калиновская И.Л. Методика оценки выпонения целевых программ в проектном менеджменте [Текст] / И.Л. Калиновская // Интеграл. - 2009. -№4.-С. 92-93. (0,2 п.л.).
3. Калиновская И.Л. Управление эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов [Текст] / И.Л. Калиновская // Интеграл. -2011. -№ 2. - С. 68-69 (0,2 п.л.).
Монография:
4. Калиновская И.Л. Совершенствование системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях [Текст] / A.M. Ажлуни, Л.В. Шульгина, Е.Л. Смольянова, И.Л. Калиновская - Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2011.-212 с.-500 экз. (13,25 п.л., в том числе авторских 7,1 п.л.)
Публикации в специальных журналах, сборниках международных и всероссийских научно-практических конференций:
5. Калиновская И.Л. Тенденции и проблемы интеграции в мировой
рынок российских производственных комплексов [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 9. - Орел: ОРАГС, 2008. - С. 144-148 (0,3 п.л.).
6. Калиновская И.Л. К вопросу проектного менеджмента в условиях рынка для промышленных предприятий [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 10. - Орел: АПЛИТ, 2008.-С. 21-25 (0,3 п.л.).
7. Калиновская И.Л. К вопросу методики оценки выпонения целевых программ в проектном менеджменте [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. - Орел: ОРАГС, 2009. -С. 3-9 (0,4 п.л.).
8. Калиновская И.Л. Управление формированием системы корпоративного управления проектами в условиях экономического кризиса [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. - Орел: ОРАГС, 2009. - С. 116-123 (0,4 п.л.).
9. Калиновская И.Л. Организационные структуры управления проектами и современные тенденции в их развитии [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. - Орел: ОРАГС, 2009. - С. 124-132 (0,5 п.л.).
10. Калиновская И.Л. К вопросу управления эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. - Орел: ОРАГС, 2009. - С. 133-139 (0,4 п.л.).
11. Калиновская И.Л. Управление эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов [Текст] / И.Л. Калиновская // Современный менеджмент как фактор развития экономики. Сб. научных трудов - Орел: АПЛИТ, 2010. - С. 135-141 (0,4 п.л.).
12. Калиновская И.Л. Формирование структуры системы проектного менеджмента на предприятиях в условиях кризиса [Текст] / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике: Сб. научных трудов. Вып. 11. - Орел: АПЛИТ, 2011. -С. 59-64 (0,4 п.л.).
Подписано в печать 3.11.20 И. Формат 60 х 84 1 /16 Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 250
ФГБОУВПО Воронежский государственный университет инженерных технологий (ФГБОУВПО ВГУИТ) Отдел полиграфии ФГБОУВПО ВГУИТ Адрес университета и отдела полиграфии: 394036 Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калиновская, Ирина Львовна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1 Теоретические положеня проектного менеджмента на промышленных предприятиях.
1.2 Методика формирования системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях.
1.3 Повышение эффективности промышленного предприятия на основе жизненного цикла проекта.
ГЛАВА 2 МОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
2.1 Система управления стоимостью проекта в процессе проектного менеджмента промышленного предприятия.
2.2 Концепция организационного проектирования в системе управления разработкой и реализацией проектов.
2.3 Состояние социально-экономического развития промышленных предприятий Орловской области.
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Модель проектного менеджмента промышленный предприятий на основе корпоративного стандарта управления проектами.
3.2 Оценка эффективности проекта в системе проектного менеджмента на промышленном предприятии.
3.3. Разработка проекта стандарта промышленных предприятий для менеджеров проекта.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и развитие эффективной системы проектного менеджмента в промышленности"
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики в течение более чем двадцати лет, начиная с 1990 года, привело к неоднозначным результатам. Несмотря на окончание рецессии и стагнации экономики и рост ВВП в первом и втором кварталах 2011 года на 4,3 %, в настоящее время экономика страны не может обеспечивать высокий и устойчивый рост.
Развитие промышленности субъектов Российской Федерации связано с такими инструментами, как федеральные целевые и адресные программы, механизмы государственно-частного партнерства, поддержка приоритетных проектов. Основным инструментом государственной поддержки стимулирования развития промышленности для производства конкурентоспособной продукции в настоящее время является реализация концепции проектного менеджмента. Методология проектного менеджмента в рыночной экономике России становится центром слияния собственности и интеграции капитала, поскольку эффективность деятельности предприятий зависит от эффективной реализации проектов. Соответственно, эффективный проектный менеджмент способствует инвестиционной привлекательности промышленных предприятий и во многом определяет эффективность отраслей, регионов и, в конечном счете, экономики страны в целом.
Эффективное управление проектами промышленности подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, а также новые для российской практики вопросы правильных, цивилизованных взаимоотношений участников проектов.
Данное обстоятельство создает объективную необходимость формирования и развития эффективной системы проектного управления российскими промышленными предприятиями. Разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления разработкой, реализацией целевых программ и адресных проектов на макро-, мезо- и микро- уровнях в промышленности на основе использования принципов и инструментов проектного менеджмента и маркетинга проектов определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Вступление России в ВТО неизбежно приведет к появлению на российском рынке компаний, обладающих большим объемом ресурсов и технологий. В этих условиях главными конкурентными факторами окажутся управленческие технологии. Организации, обладающие эффективными системами управления, смогут на равных конкурировать в новых условиях. Обладание технологиями управления проектами окажется важным фактором, оказывающим влияние в этой борьбе.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и методологические предпосыки для исследования данной темы содержатся в трудах, посвященных общетеоретическим проблемам управления проектами, управлению инвестиционными проектами и программами в целом, и в частности использованию в кредитно-финансовой сфере особенностей проектного менеджмента и корпоративной проектной модели промышленных предприятий, таких зарубежных и отечественных специалистов как Алешин A.B., Бурков В.Н., Бушуев С.Д., Воропаев В.И., Гарайс Р., Гинзбург А.И., Кендал Дж., Кремсер В., Любкин С.М., Мазур И.И., Михеев В.Н., Ольдерогге Н.Г., Попов Ю.И., Поковников A.B., Романова М.В., Секлетова Г.И., Скотт Дж. Г., Титаренко Б.П., Товб A.C., Ферн Э., Ципес Г.Л., Шапиро В.Д., Эклоф Я., Яковенко О.В. и др. А также труды таких ученых как Баутин В.М., Богомолова И.П., Воронин В.П., Овчинникова Т.И., Преображенского Б.Г., Шульгина J1.B. и др. Однако при значительном количестве переводной и отечественной литературы по избранной теме многие вопросы остаются мало исследованными.
Несмотря на существование различных теоретических концепций, можно констатировать, что в настоящее время целостной и поноценной теории проектного менеджмента не существует. Более того, еще не найден исчерпывающий ответ на вопрос о том, в чем заключаются специфические отличия проектного менеджмента от функционального менеджмента на всех уровнях и этапах управления проектами, и в целом проектного менеджмента как науки, искусства и профессии от общего менеджмента. В связи с этим изучение и исследование проектного менеджмента в промышленности может способствовать созданию необходимой теоретической базы для оценки влияния проектного менеджмента на повышение эффективности промышленных предприятий России, а также деятельности Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, созданного в мае 2011 года по инициативе премьер-министра Российской Федерации. Многие проблемы такой прагматической деятельности, как управление проектами, функциональные и институциональные процедуры управления проектами, а также формирование и использование корпоративного стандарта управления проектами на промышленных предприятиях требуют дальнейших исследований.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и развития эффективной системы проектного менеджмента в промышленности.
Область исследования находится в рамках раздела Паспорта специальности ВАК Минобрнауки России 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (1. Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами, п. 1.1 Промышленность).
Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию эффективных способов и форм проектного менеджмента на промышленных предприятиях. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. Уточнить теоретические положения проектного менеджмента на промышленных предприятиях, отражающие его понятие, экономическое содержание, состав и структуру.
2. Предложить концептуальный подход к формированию и развитию проектного менеджмента промышленных предприятий как фактор развития их деятельности.
3. Усовершенствовать методику оценки эффективности проектов промышленных предприятий на основе критериев и показателей с учетом уровня измерителей проектных отклонений.
4. Проанализировать и оценить состояние проектного менеджмента на предприятиях промышленности и выявить приоритетные направления его развития на перспективу (на примере Орловской области).
5. Предложить схему организации корпоративной проектной системы проектного менеджмента.
6. Разработать методические рекомендации по совершенствованию управления проектами на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.
Предметом исследования выступает совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и развития эффективной системы проектного менеджмента в промышленности.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальности ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Содержание диссертационной работы соответствует п. 1. Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1 Промышленность (п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, 1.1.17 Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства) специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством.
Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам классического общего и специального менеджмента, специфике управления проектами и применения концепции управления инвестиционными проектами в энергетической, нефтегазовой, металургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Использованы также нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий промышленности, специальные публикации в периодических изданиях России и ряда зарубежных государств по исследуемой проблеме. Методической основой диссертационного исследования явились методы общей теории управления, теории экономических систем, экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составляют материалы Федеральной службы Государственной статистики Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Орловской области, а также данные Рейтингового агентства ЭКСПЕРТ РА (Ссыка на домен более не работаетratings).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию системы проектного менеджмента на промышленных предприятиях в рыночных условиях на основе принципов, методов и организационных форм эффективного проектного менеджмента, позволяющего сократить инновационный лаг проекта и в свою очередь повысить эффективность отбора проектов и их реализации.
Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну являются следующие:
- для разработки модели системы проектного менеджмента уточнено содержание понятия проектный менеджмент промышленных предприятий, которое предлагается рассматривать как совокупность методов, принципов, средств и организационных форм управления процессом выпонения проектов и систему взаимодействия между агентами реализуемых проектов на всех этапах жизненного цикла (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК);
- предложена модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия, которая отличается от других разработок тем, что включает в себя четыре подсистемы (линейную, функциональную, программно-целевую и подсистему обеспечения управления проектами) и два подхода (процессно-интеграционный подход и проектный подход), что позволяет обеспечить более объективное управление проектами и сократить их инновационный лаг (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК);
- разработана методика оценки эффективности проектов промышленных предприятий, на основе которой осуществляется выбор адресных проектов и определяются отклонения проектов по времени, стоимости и качеству. Данная методика отличается от подобных разработок тем, что основывается на авторской экономико-математической формуле комплексного расчета значений проектных отклонений (РЩ как средневзвешенной суммы частных отклонений по времени, стоимости и качеству промышленного продукта с учетом порядкового номера показателя и значений весовых коэффициентов, где частные отклонения рассчитываются по пятибальной шкале в зависимости от степени тяжести их последствий и с учетом результатов проведенного опроса руководителей промышленных предприятий по разработанной анкете (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК);
- определены основные направления, требующие реализации проектного менеджмента в выпонении адресных проектов в рамках целевых программ на основе проведенного мониторинга состояния проектного менеджмента промышленности региона (на примере Орловской области) (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК);
- предложена схема организации корпоративной проектной системы менеджмента промышленного предприятия как элемента корпоративного менеджмента, отличающаяся от других аналогичных разработок комплексностью и системностью и включающая три уровня: проектное корпоративное управление, миссию компании и ее проектные миссии, где на основе реализации проектной концепции определяются проектные операции и функции (п. 1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК);
- разработаны методические рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента как управления проектами бизнес-процессов промышленных предприятий по использованию ресурсов и эффективному взаимодействию участников проекта с учетом динамики и совершенствования реализации проектов (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что сформулированные выводы уточняют и допоняют ряд теоретико-методических положений по управлению проектами. Методическое обеспечение, созданное при выпонении исследования, может быть использовано руководством промышленных предприятий в процессе принятия решений о разработке и реализации проекта для повышения эффективности управления при выборе основных методов и процедур анализа ситуаций и принятия решений в управлении промышленными предприятиями. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность менеджмента и повысить конкурентоспособность российской экономики в целом.
Полученные научные результаты диссертационного исследования могут быть использованы для подготовки студентов и аспирантов в учебных курсах Экономика предприятия, Менеджмент, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов промышленности.
Положения, выносимые на защиту:
- проектный менеджмент промышленных предприятий: содержание, состав и структура;
- модель формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента промышленного предприятия;
- методика оценки эффективности проектов промышленных предприятий;
- основные направления совершенствования проектного менеджмента (на примере Орловской области);
- схема организации корпоративной проектной системы промышленного предприятия как элемента корпоративного менеджмента;
- методические рекомендации по совершенствованию менеджмента проектов.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе международной научно-практической конференции Экономика России: теория и практика возрождения (г. Москва, 2008 г.), региональной научно-практической конференции Актуальные проблемы взаимодействия власти, бизнеса и ВУЗов в условиях финансово-экономического кризиса (г. Орел, 2009 г.), научно-практической конференции молодых ученых Механизмы антикризисного управления: федеральные, региональные, корпоративные (г. Орел, 2010 г.), научно-практической конференции молодых ученых Развитие муниципальных образований субъектов РФ в посткризисный период (г. Орел, 2011г.).
Полученные научные результаты диссертационного исследования приняты к реализации в промышленных компаниях ООО ИТЦ Лифткрансервис, ООО Лютон, ОАО Нарышкинская пухо-перовая фабрика, ООО Воронеж-Фрахт, о чем свидетельствуют справки о внедрении.
Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 11 публикациях общим объемом 3,7 п.л., из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендуемых ВАК России.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калиновская, Ирина Львовна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях посткризиса возрастает необходимость формирования, функционирования и развития системы проектного менеджмента в промышленности. В диссертации доказано, что основной задачей проектного менеджмента является совокупность методических, организационных решений, обеспечивающих эффективное управление эффективностью реализации проектов на промышленных предприятиях для достижения следующих целей моделирования денежных потоков, связанных с ожиданием проекта, в течение всего проектного цикла* учет фактора времени, предполагающий оценку изменения во времени параметров проекта и его экономического окружения, неравноценности разновременных затрат или результатов, влияния инфляции, неопределенности и рисков, сопровождающих реализацию проектов, и учет предстоящих денежных поступлений и выплат и интересов разных участников проекта, что способствует повышению эффективности внутри процессов промышленных предприятий и их переходу на качественно новый уровень.
Проектный менеджмент промышленности как совокупность основных правил, методов, принципов и организационных форм формирования, реализации проектов как в статике так и в динамике, учитывающие влияние элемен-i тов внешней и внутренней среды косвенного и прямого воздействия. Он дожен включать три аспекта: функциональный, институциональный и инструментальный, направленные на выпонение основных, менеджерских, конкретных и программно-целевых функций управления проектами и организационной деятельностью предприятий, отвечающих за реализацию проектов на рынке как субъектов инновационно-инвестиционного и производственного рынка.
При определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты: географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели; установка основного соотношения продукт-рынок для разработки концепции маркетинга; функциональное назначение и область применения плани1 руемой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов; использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке или объединение усилий с другими компаниями.
Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в допонение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.
Мы предлагаем существенным элементом стратегии считать фактор организационной культуры, включающий: видение (философию) организации, господствующие ценности, нормы и правила поведения, ожидания предстоящих изменений, процедуры и поведенческие ритуалы.
Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгатерский учет, администрирование.
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продожительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.
Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В' качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать : научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д.
Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим бюджетным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню. При выборе варианта необходимо учитывать, что, например, в коммерческом проекте одни и те же активы, то есть активы одинакового назначения, могут иметь при разных вариантах: различную цену, разную производительность, неодинаковый срок службы, разные эксплуатационные затраты. Все эти факторы следует учитывать, принимая решение о выборе конкретного варианта проекта.
При анализе' и выборе вариантов длительных коммерческих проектов необходимо учитывать дисконтирование. По существу - это процесс оценки изменения стоимости денег во времени. В любой стране, практически в любой экономике имеет место инфляция, которая снижает стоимость денег в будущем. Кроме того, всегда при реализации проектов возникает определенный риск, а также имеются альтернативные возможности использования денег. Учёт дисконтирования позволяет более объективно и точно оценить эффективность длительных проектов.
После того, как приняты все основные, определяющие решения по проекту, наступает вторая фаза - фаза планирования и разработки управленческих решений. Данная фаза является, пожалуй, самой трудоёмкой и важной в 1 технологии проектного управления. На этом этапе необходимо разработать всю планово-организационную документацию, на основании которой в дальнейшем будут проводиться все работы по реализации проекта.
Основу планирования в технологии управления проектами составляют календарные планы работ и ресурсов. На основе таких планов испонители работ получают конкретные задания. Обеспечивающие службы поставляют для испонителей работ все необходимые ресурсы, включая финансы, рабочую силу, информацию, материалы, оборудование, машины, механизмы и т.д.
Затем наступает производственная фаза, или фаза испонения проекта. На этой фазе осуществляется потребление, переработка, использование различных ресурсов. Причём такими ресурсами могут быть деньги, материальные ресурсы, информация.
На этом этаце одним из самых важных элементов является контроль за ходом выпонения планов. В рамках технологии проектного управления отрабатываются методы контроля хода работ.
В случае обнаружения существенных отклонений фактического хода работ от запланированного, запускается механизм корректировки плановых решений. Он направлен на ликвидацию этих отклонений, если они носят отрицательный характер. Тут важно оценить, насколько возникшие отклонения могут повлиять на сроки выпонения всего проекта, как они скажутся на стоимости проекта и на других важных показателях. В зависимости от результатов анализа, разрабатываются мероприятия по ликвидации последст-1 вий обнаруженных отклонений.
Разработка управляющих воздействий, направленных на то, чтобы ввести ход работ в желательное русло, требует хорошей подготовки и опыта руководителей.
Таким образом, в период производственной фазы реализации проекта особую роль играет мониторинг, то есть постоянное отслеживание хода работ. Этот процесс носит непрерывный характер. Испонители дают отчёт о ходе работ, руководители проекта анализируют ситуацию, сопоставляя фактическое выпонение работ с планом. Если результаты такого анализа показывают необходимость изменения плановых заданий, то разрабатываются необходимые поправки, которые сообщаются испонителям. Вся эта работа требует ответственности всех участников процесса и достоверности информации, которая поступает руководству проекта. Очень важен фактор времени. Если потеряно время, данные поступили с опозданием, несвоевременно приняты решения или они доведены до испонителей с задержкой, то ситуация может выйти из-под контроля. Во многих сложных и больших проектах для контроля за реализацией плановых заданий создаются специальные службы.
И, наконец, заключительная фаза реализации проекта. Можно говорить о двух вариантах завершения проекта. Один из них состоит в том, что все работы выпонены и цель достигнута. Возможен и другой вариант: когда работы прекращены ещё до того, как удается приблизиться к завершающей цели. Тому может быть множество причин. Самая распространенная - это отсутствие необходимого финансирования, то есть, попросту, кончились деньги. Бывают и иные причины - изменились обстоятельства, и необходимость в результатах проекта просто отпала. В некоторых случаях в ходе выпонения работ обнаруживается принципиальная ошибка в выборе цели, и лучше сразу прекратить работы, чем продожать расходовать ресурсы для достижения сомнительного успеха.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выпонен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.
Учитывая особенности и сложности процесса, технологии создания и внедрения, система управления проектами дожна предусматривать определенную этапность, позволяющую проводить изменения постепенно, постоянно оценивая достигнутые результаты и внося необходимые коррективы. Мы выделяем две очереди создания системы управления проектами.
Предложенная нами технология позволяет проектным менеджерам адекватно отреагировать на изменения элементов внутренней и внешней сре1 ды и принять правильное управленческое решение формирования и успешной реализации проектов.
Особенности внедрения автоматизированного комплекса системы управления проектами является предметом нашего диссертационного исследования в следующем параграфе третьей главы диссертации.
Эффективность проекта характеризуется рядом показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам сторон, участвующих в проекте.
Методика комплексной оценки отклонений в 'проектах, основанная на классификации критериев оценки проектов, в частности, на менеджерские критерии, стратегические критерии, финансовые критерии и рисковые критерии, которая отличается тем, что в системе показателей, включающей количественные показатели, качественные показатели, стратегические показатели и показатели проектных отклонений, и весовых коэффициентов позволяет лицу, принимающему решения реализовать универсальный подход к оценке состояния реализуемых на промышленных предприятиях проектов. Учитываются при этом индивидуальные особенности отдельных проектов, а также возможные искажения, вносимые по тем или иным причинам сторонами, привлекаемыми к реализации проектов.
Сметная документация может включать: сметные расчеты на отдельные виды затрат,-например, затраты по отводу земельного участка; локальные сметы на отдельные виды работ, например, на приобретение оборудова1 ния; сводную смету проекта, определяющую общую сметную стоимость проекта на базе локальных смет и сметных расчетов.
Общая сметная стоимость проекта, распределенная по статьям затрат, дожна учесть все ресурсы, используемые в проекте: трудовые ресурсы, включая обучение, технику безопасности, охрану труда и социально-медицинское обеспечение; машины и оборудование, производственную, вычислительную и организационную технику; материалы, комплектующие, денежные средства, земельные площади; энергетические ресурсы и информационные ресурсы; транспортно-логистические расходы; прочие ресурсы.
Статьи затрат сметы проекта дожны как можно более соответствовать принятому в организации или специально для проекта плану счетов, на которых учитываются все расходы и поступления, связанные с проектом. План счетов - это декомпозиция стоимости проекта. В качестве основы для формирования плана счетов конкретного проекта можно использовать российские или международные бухгатерские планы счетов, планы счетов управленческого учета в соответствии с реальным распределением финансовой ответственности. В самом общем виде типичная смета проекта может быть представлена в виде таблицы с распределением стоимости по статьям затрат и объектам. Возможна дальнейшая детализация сметы по продуктам или по более низким уровням декомпозиции работ.
В различных отраслях существуют свои особенности, традиции, опыт, правила и принципы проведения стоимостных оценок и составления смет.
Разработка сметной документации является весьма сложным и трудоемким 1 процессом, в котором необходимо использовать огромную нормативную базу. Соответственно для каждой отрасли разработаны свои методы и инструменты (программные продукты). Важность и значимость этого процесса для всего проекта трудно переоценить, поскольку на основе сметной документации в ходе проекта будут осуществляться планирование бюджета, финансирование работ, финансовые расчеты с участниками проекта и финансовый контроль.
С целью повышения эффективности проектного менеджмента в промышленности целесообразно реализовать предложенный в диссертации методический инструментарий его формирования, функционирования и развития на основе выявленных свойств основных категорий, которые позволяют лицу, принимающему решения (ПР) о реализации проектов достоверно прогнозировать динамику поступлений и выплат в течение проектного цикла, включающего прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.
В диссертации проведен анализ реализуемых проектов в Орловской области за период времени с 2008 по 2011 годы, результат которых позволил определить конкурентные преимущества, в частности: многоотраслевая структура промышленного производства, потенциальные резервы месторождений железной руды и других видов полезных ископаемых, развитая научно-педагогическая база по подготовке кадров для промышленного производства. Проведенный анализ позволил выявить основные направления, требующие реализации проектного менеджмента на территории Орловской области. Это проекты, предприятий обрабатывающей и перерабатывающей промышленности, развитие индустриальных парков. Реализация эффектив1 ных инновационно-инвестиционных проектов позволит повысить конкурентоспособность предприятий области.
На основе новой концепции маркетингового взаимодействия мы в диссертации проектный менеджмент определяем как совокупность методов, принципов, средств и организационных форм управления бизнес-процессами, которые в настоящее время становятся все более сложными и взаимосвязанными, отрицают традиционную организационную структуру и включают в себя сложные общества, состоящие из альянсов со стратегическими поставщиками, аутсорсинговыми промышленными компаниями, сетью клиентов, партнеров и даже конкурентов.
Это позволило нам предложить последовательную организационную структуру корпоративной проектной системы промышленных предприятий, которая отличается от других разработок тем, что она позволяет с помощью таких альянсов организации справиться с незапланированными переменами, глобальной конкуренцией, быстро изменяемыми технологиями, уложиться в сжатые сроки выпуска нового качественного продукта.
Предложенные в диссертации методические рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента бизнес-процессов промышленных предприятий на основе разработанного корпоративного стандарта функциональной деятельности проект-менеджеров позволяет добиться повышения эффективности корпоративных отношений на основе диагностики текущего состояния проектного менеджмента и выявления тенденций развития. Менеджер проекта согласует область применения проекта с заказчиком и разрешает спорные вопросы, несет ответственность за планирование проекта, обеспечение ресурсами, а также мониторинг и составление отчетности о состоянии проекта. Менеджер проекта отвечает за то, чтобы работа по обеспечению качества проектных работ велась в соответствии с планом качества.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калиновская, Ирина Львовна, Орел
1. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.-256 с.
2. Алексеев Г.В., Семенов A.C. Акционерное общество в условиях обновленного законодательства. М.: УРСС, 2002. - 232 с.
3. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.
4. Анопченко Т.Ю. Коммуникационный менеджмент. Этика и культура управления. М.: Феникс, 2010.-380 с.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.
6. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин Л.Л. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: Экономика, 1999. - 703 с.
8. Баев Л. Управление инвестиционными проектами. Челябинск, 2007. с. 256.
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. 416 с.
10. Бандурин А. В., Зинатулин Л. Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М.: БУКВИЦА, 2004 .-212 с.
11. Бандурин A.B. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999. - 600 с.
12. Баутин, В.М. Совершенствование механизма экономической интеграции на предприятиях АПК / В.М. Баутин, М.В. Филатова, Е.А Кущева // Вестник ВГТА. Серия экономика и управление, 2008. №4. С. 8-10
13. Бахин С.В. Субправо (международные своды унифицированного контрактного права). СПб.: Юридический центр Пресс, 2002. С. 268 - 309.
14. Бейдер А. И.в Ципес Г. Л., Кузнецов К. J1. От работ к документам, от документов - к работам //Директор информационной службы. 2001. № 2.
15. Бобков A.JI. Елина O.A. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 127 с.
16. Бовтеева С.В. Статья Управление проектами: состояние и перспективы. Журнал Мир строительства и недвижимости. 2004г. С. 18-21
17. Богомолова И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова // Управление персоналом. 2008. - N 17 (195). - С. 47-51
18. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.
19. Бурков В.Н., Коргин H.A., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами. М.: Либроком, 2009. - 264 с.
20. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004. - 400 с.
21. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. 392 с.
22. Бушуев С. Д. Автоматика и автоматизация производственных процессов: учебник для вузов / С. Д. Бушуев, В. С. Михайлов. -М.: Высшая школа, 1990. 256 с.
23. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. Изд-во АСВ. 1997. с. 310.
24. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-528 с.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд.,iперераб. и доп. М: Гардарики, 2002. - 296 с.
26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2004. - 342 с.
27. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Юнити, 1998. -238 с.
28. Воков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. // Институт экономического развития Всемирного банка М., 2002 с. 128.
29. Воронин В.П. Учет ценных бумаг: учебное пособие / В.П. Воронин, Н.Г.1
30. Сапожникова, Л.А. Яковенко. М.: КНОРУС, 2009. - 336с.
31. Воронин В.П., Кандакова Г.В., Подмолодина И.М. Мировое хозяйство и экономика стран мира: Учеб. пособие / Под ред. В.П. Воронина. М.: Финансы и статистика, 2007. - 240 с.
32. Воронин В.П., Подмолодина И.М., Семененко C.B., Кустов Д.А. Привлечение инвестиций в экономику Российской Федерации. -Воронеж: ООО Фирма Элист, 2009. 362с.
33. Воропаев В.И- Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. -246 с.
34. Гапонова С.Н., Давывода Е.Ю. Повышение эффективности управленческой деятельности на основе разработки и внедрения информационной системы предприятия. Воронеж, изд-во ВГТА, 2008. -160 с.
35. Гельбрас В., 'Кузнецова В. Китайский сценарий для России // Россия между вчера и завтра. Книга первая. Экспертные разработки / Под ред. В. Преображенского, Д. Драгунского. -М., 2003. С. 213-233.
36. Гинзбург А.И.Экономический анализ: Предмет и методы; Моделирование ситуаций; Оценка управленческих решений: Учебник для вузов. Изд. 2-е, перераб., доп. С-Пб.: Питер, 2008 г. - 528 с.
37. Глушецкий A.A. Курс лекций Корпоративное право и управление в схемах. М.: Брандес, 2002. - 146 с.
38. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. Моск. обл., Железнодорбжный: ТОО НИЦ Крылья, 1999. - 336 с.
39. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М.: Изд. дом "Альпина", 2003. - 272 с.
40. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132 с.
41. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: Проспект, 2009. 275 с.
42. Губин Е.П. и др. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. М.: Юристъ, 1999. - 248 с.
43. Данные анкётирования предприятий РФ за 2006 г. Ссыка на домен более не работаетp>
44. Дементьев В.Е. Корпоративные структуры в период макроэкономической нестабильности / Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 15. М., ЦЭМИ РАН, 2009. С.6-21.
45. Денисов А.Ю., Жданов CA. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002. - 416 с.
46. Диксон Питер Р. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998.-560 с.'
47. Дойль Питер. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999. -560 с.
48. Друкер П.Ф. Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в рбществе и мировоззрении. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1994.-379 с.'
49. Друкер П.Ф. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 252 с.
50. Жданова JI.A. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах. Учебник. М.: Экономика, 2007. 637 с.
51. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-384 с.
52. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд-во АСВ; СПб.: дПбГАСУ, 2005. - 312 с.
53. Заславская Т. О стратегии социального управления перестройкой // Иного не дано / Под ред. Ю. Афанасьева. М.: Прогресс, 1988. С. 9-50.
54. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. М.: ИНФРА-М. 2004 -368 с.
55. Карев М. Спрос и предложение в сфере арбитражного производства // Развитие спроса на правовое регулирование корпоративного управления в частном секторе. М: МОНФ, 2003. С. 340-358.
56. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ). М.: ИНФРА-М, 1999. - 815 с.
57. Кендал Дж. И. Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль М.: Издательство: Гревцов Паблишер, 2006 г. - 224 с.
58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997. 288 с.
59. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациям^. 2-е изд. - СПб.: КультИнфорПресс, 2002. - 239 с.
60. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров Т.М. Производственный и операционной менеджмент: Практикум. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.
61. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен и организации/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.
62. Колесников. С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Статус-Кво 97, 2001. - 336 с.
63. Кордонский С. Рынки власти: административные рынки СССР и России. 2-е изд. М: ОГИ, 2006. - 240 с.
64. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.-240 с.
65. Корпоративное управление: опыт России и США. В.И. Шеин и др. М.: Типография Новости, 2000. - 280 с.
66. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях /В.В.Андронов; науч. ред. В.С.Балабанов; Рос. акад. Предпринимательства. М.: Экономика, 2003. - 479 с.
67. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент организации / И.И.Мазур И др. М.: Омега-Л, 2005. - 376 с.
68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. -М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
69. Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент / Под ред. В.А.Трайнева. М.: 2000. - 396 с.
70. Кузнецов Е.С. Управление техническими системами: Учеб. пособие. -М.: МАДИ (ТУ). 2001. - 262 с.
71. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. - 478 с.
72. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000. - 248 с.
73. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.
74. Ленский ЕД. Корпоративный бизнес / Под ред. О.Н. Сосковца. М.:
75. Армита Маркетинг, Менеджмент, 2001. - 480 с.i
76. Либерзон В., Ферн Э. Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир. М.: Русская Деловая Литература, 2003.- 147 с.
77. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации: теория и практика. М.: Омега-Л, 2011. - 488 с.
78. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО Издатедьство Экономика, 2001. - 574 с.
79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2010. 784 с.
80. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003. - 480 с.
81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. 288 с.
82. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003. -251 с.
83. Менеджмент, Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л.
84. Разу, Ю.В. Якутина и др. М., 1997. 458 с.i
85. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008. 797 с.
86. Михеев В. Н. Принципы и стандарты в деятельности управляющего проекта. Сб. трудов III Всероссийской практической конференции Стандарты в проектах современных информационных систем. М.: Инфра-М, 2003.-256 с.
87. Михеев В. Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний // Консатинг. 2002. № 1 2.
88. Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ'97 Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. М., 1997.
89. Михеев В. Н. Современная команда менеджмента проектов // Директор информационной службы. 2001. № 5.
90. Михеев В. Н., Товб А. С. Стандарты для современных проектов. Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов // Директор информационной службы. 2002. № 10.
91. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. М.: АТ, 2006. - 428 с.
92. Модернизация экономики России: Социальный контекст. В 4 кн. / отв. ред. Е.Г.Ясин, кн. 2. М.: Издательский дом ГУ ВШ, 2004. - 589 с.
93. Мэскон М., Альберт М., Хэдоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999.-448 с.
94. Найденов И.В. Прогнозирование развития открытых экономических систем на транспорте. М.: Финстатинформ, 2001. - 254 с.
95. Нурмагомедова Н.В. Критерии корректности выпонения бизнес-процессов на производстве. // Сборник научных статей Международной НТК Проблемы регионального и муниципального управления. М.: РГГУ, 2010. С.47-56.
96. Овчинникова Т. И. Решение управленческих проблем с учетом креативного стиля работников предприятия / Т. И. Овчинникова, О. А.
97. Козлова, О. П. Королев // Управление персоналом. 2 007. - № 4. - С. 24-27.
98. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. -М.: Буквица, 2000. 120 с.
99. Орехов С.А., Селезнев В.А. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2004. -246 с.
100. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления: Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2008. - 216 с.
101. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина., А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. - 475 с.
102. Пашкова Е.В. Научно-технический прогресс и стратегия развития экономики. Программа лекционного курса и методические рекомендации. Учебное пособие. М.: МАКС Пресс, 2007. 28 с.
103. Поковников А. Что такое модели зрелости управления проектами? / А. Поковников. Ссыка на домен более не работаетp>
104. Понкратов П.Б., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д., Бартенева O.A. Корпоративный и проектный менеджмент: Токовый англо-русский словарь-справочник. М.: Омега-JI, 2010. - 348 с.
105. Портер М. 'Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 663 с.
106. Предприятия России. Корпоративное управление и рыночные сдеки. -М.: Государственный университет Высшая школа экономики, 2002. -157 с.
107. Привезенцев M.B. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры// журнал Экономические науки, 2007г., № 4
108. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 2000.
109. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов. / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001. - 456 с.
110. Романова М.| В. Управление проектами / М. В. Романова. М.: ИД Форум, Инфра-М, 2007. - 256 с.
111. Ш.Семенов М.И., Трубилин И.Т., Лойко В.И., Барановская Т.П. Автоматизированные информационные технологии в экономике 2-е изд. М: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
112. Семенович B.C., Гайсин P.C., Кучкин В.Г. Практикум по экономической теории. Учебное пособие. М.: РГАУ-МСХА, 2010 373 с.
113. Семенович B.C., Жетенков В.А., Кузнецова И.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: МГОУ, 2010 - 166 с.
114. Селиванова Й.А., Эклоф Я., и др. Особенности управления качеством на российских предприятиях через призму шведской анкеты // Методы менеджмента качества №№ 3-4. 2001 г.
115. Скотт Дж. Г. Благими намерениями государства: почему и как проваливались проекты улучшения условий человеческой жизни. М.: Университетская книга, 2010. - 576 с.
116. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер, 2001. - 352 с.
117. Стивенсон Дж. Вильям. Управление производством: Пер. с англ. / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 1999. - 928 с.
118. Субботин А. В. Интеграция проектного управления в систему управления предприятием. Труды 17 Всемирного конгресса по управлению проектами. / Под ред. д.э.н., проф. Ильенковой С.Д. М.: МАКС Пресс, 2003. - Вып. 4.
119. Тельнов Ю|.Ф. Интелектуальные информационные системы в экономике: Учеб. пособие. М.: СИНТЕГ, 2002. - 316 с.
120. Технология корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В.Мишуровой, Н.ф.Новосельской. М.: МарТ; Ростов-на-Дону: МарТ, 2004. - 544 с.
121. Товб А. С, Ципес Г. JI. От рамочных стандартов управления проектами к стандарту организации. Труды 17 Всемирного конгресса по управлению проектами. 2003 (в печати).
122. Товб А. С. Повесть о настоящем проекте // Директор информационной службы. 2001,. №4.
123. Товб А. С. Ципес Г. JI. Метод и опыт создания предприятия по управлению ИТ-проектами. Сб. трудов II Всероссийской практической конференции Стандарты в проектах современных информационных систем. М., 2002.
124. Товб А. С., Ципес Т.Д., Виноградов И. В. Система обеспечения качества управления проектами как стандарт компании. Сб. трудов I Всероссийской практической конференции Стандарты в проектах современных Информационных систем. М, 2001.
125. Товб A.C. Уцравление проектами: стандарты, методы, опыт / A.C. Товб, Г.Л. Ципес. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2003. - 240 с.
126. Товб A.C., Ципес Г.Л. Управление проектами // ComputerWorld Россия. 2002. №37. . ,
127. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.: Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2006. 928 с.
128. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003.-272 с.
129. Трифилова :A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы, и статистика, 2003. 173 с.
130. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. Кибанова А .Я. М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
131. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-JI,2006. 664 с.1
132. Управление современной компанией (Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса). М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.
133. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.:I
134. Финансовая йкадемия при Правительстве РФ, 1999. 204 с.
135. Хаммер Майкл. Чампи Джеймс. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2007 г. 288 с.
136. Хант Рикки, Базан Тонни. Как создать интелектуальную организацию / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2002. - 230 с.
137. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. М.: Эксмо, 2006. - 304 с.
138. Храброва И.А> Корпоративное управление. М.: Альпина, 2000. - 198с.
139. Храпченко Э. Корпоративные облигации: текущая ситуация иIперспективы'развития // Рынок ценных бумаг. -2001. № 4.
140. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: Учеб. пособие. СПб.: ИВЭСЭП: Знание. 2002. - 64 с.
141. Цвиринько И.А. Управление информационными потоками авто-транспортных предприятий. Ставрополь: Кавказский край, 2001.-76 с.
142. Циперман Г. Н., Ципес Г. Л. Проектное управление для СЕО. Практические рекомендации // iBUSINESS. 2001. Февраль.
143. Ципес Г. Л. Еще раз о СУПе и о кухне // Директор информационной службы. 2001'. № 6.
144. Ципес Г. Л. ИТ-проскты в портфелях и программах // Директор информационной службы. 2003. №4.
145. Ципес Г. Л. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор информационной службы. 2003. № 5.
146. Ципес Г. Л. Человек или ресурс? // Директор информационной службы. 2002. № 7.
147. Ципес Г. Л., Товб А. С. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Директор информационной службы. 2001. №1-6; 2002. № 1-6.
148. Ципес Г.Л. Система управления проектами: интеграционный подход // Директор информационной службы. 2000. № 12.
149. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 800 с.
150. Чуб Б.А., Курчаков P.C. Корпоративное управление. Казань: ДАС, 2000. - 398 с.
151. Чурсин A.A. Корпоративное управление Учебно-методическое пособие. M.: РУДН, 2007-40 с.
152. Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A. Корпоративное право: опыт России и США. М.: Новости, 2000. - 280 с.
153. Шульгина Л.В. Основы экономической теории Часть 1. Общие проблемы Экономического развития. Микроэкономика: Учебное пособие. Воронеж, 2002. - 76 с.
154. Шульгина Л.В. Основы экономической теории Часть 2. Макроэкономика. Мировое хозяйство. Основы переходной экономики: Учебное пособие. Воронеж, 2003. - 92 с.
155. Щербакова Т.С. Стратегия развития и конкурентоспособность предприятия 21 века. Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса. Материалы международной научно-практической конференции. Часть 3. Саратов: Наука, 2009, с. 307-310
156. Щербанин Ю.Н. Транспортные связи России в 1999-2000 и на перспективу. М.: Бизнес-пресс, 2000. - 106 с.
157. Эйфари А.К. Глобализация и развивающиеся страны. Учебное пособие. М.: РУДН, 2007.-64 с.
158. Эскиндаров jV.A. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. -М.: Республика, 1999. 368 с.
159. Эффективный менеджмент/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Учеб. пособ. М.: Высшая школа, 2003. - 556 с.
160. Янсен Феликс. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -308 с.
161. Ясин Е.Г. Бремя государства и экономическая политика (либеральная альтернатива) // Вопросы экономики. 2002. № 11. С. 4-30.
162. Ясин Е.Г. Модернизация экономики и система ценностей // Вопросы экономики. 2003. № 4. С.4-36.
163. APICS Dictionary. 8th Edition. American Production and Inventory Control Society, Inc. 1995. 120 p.
164. Mayer R. J., Menzel C.P., Painter M. K., deWitte P.S., et al.Information Integration For Concurrent Engineering (IICE). IDEF3 Process Description Capture Method Report. Wright-Patterson Air Force Base, Ohio: Air Force Materiel Command, 1995.
165. SAP R/3: Менеджмент / Под ред. M Ребиштока и К. Хильденбранда / Пер. с нем. Минск: ООО Новое знание, 2001. 194 с.
166. Slack Nigel, Chambers Stuart, Harland Christine, Harrison Alan, Jonston Robert. Operations Management. Second Edition. PITMAN Publishing. 1998.
167. Stock R. James. Lambert M. Douglas. Strategic Logistics Management. -McGraw-Hill, Irwin, 2001.
168. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России:
169. Калиновская И.Л. Управление повышением эффективности использования ресурсов в российской промышленности Текст. / И.Л. Калиновская // Интеграл. 2008. - № 3. - С. 61-62 (0,2 пл.).
170. Калиновская И.Л. Методика оценки выпонения целевых программ в1проектном менеджменте Текст. / И.Л. Калиновская // Интеграл. 2009. - № 4. -С. 92-93.(0,2 п.л.).
171. Калиновская И.Л. Управление эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов Текст. / И.Л. Калиновская // Интеграл. -2011. № 2. - С. 68-69 (0,2 пл.).1. Монографии:
172. Калиновская И.Л. Совершенствование системы проектного менеджмента на < .промышленных предприятиях Текст. / A.M. Ажлуни,
173. Л.В. Шульгина, Е.Л. Смольянова, И.Л. Калиновская Воронеж: Изд-во
174. ВГУИТ, 2011. 212 с. - 500 экз. (13,25 пл., в том числе авторских 7,1 пл.)
175. Публикации в других изданиях:
176. Калиновская И.Л. Тенденции и проблемы интеграции в мировой рынок российских производственных комплексов Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 9. Орел: ОРАГС, 2008. - С. 144-148 (0,3 пл.).
177. Калиновская И.Л. К вопросу проектного менеджмента в условиях рынка для промышленных предприятий Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 10. Орел: АПЛИТ,I2008.-С. 21-25 (0,3 пл.).
178. Калиновская И.Л. К вопросу методики оценки выпонения целевых программ в проектном менеджменте Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. Орел: ОРАГС,2009. С. 3-9 (0,4 пл.).
179. Калиновская И.Л. Организационные структуры управления проектами и современные тенденции в их развитии Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. Орел: ОРАГС, 2009.-С. 124-132(0,5 пл.).
180. Калиновская И.Л. К вопросу управления эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике. Сб. научных трудов. Вып. 12. Орел: ОРАГС, 2009. - С. 133-139 (0,4 пл.).
181. Калиновская И.Л. Управление эффективностью проектов на основе мобилизации финансовых ресурсов Текст. / И.Л. Калиновская // Современный менеджмент как фактор развития экономики. Сб. научных трудов Орел: АПЛИТ, 2010. - С. 135-141 (0,4 пл.).
182. Калиновская И.Л. Формирование структуры системы проектного менеджмента на предприятиях в условиях кризиса Текст. / И.Л. Калиновская // Новое в менеджменте и экономике: Сб. научных трудов. Вып. 11. Орел: АПЛИТ, 2011. -С. 59-64 (0,4 пл.).1. Анкета
183. Основные характеристики проекта
184. Запоняется руководителем проекта или руководителем предприятия1. Наименование проекта1. Обозначение проекта2. Цели и задачи проекта
185. Необходимо для построения дерева целей и результатов
186. Личные сведения анкетируемого
187. Необходимы для идентификации сотрудника, в том числе при повторном цикле интервью обратной связи, уточняющих некоторые положения первого цикла1. ФИО1. Дожность1. Название подразделения1. Телефон !4. Участники проекта
188. Данный пункт анкеты предназначен для описания участников проекта
189. Связанные проекты и программы
190. Данный пункт анкеты необходим для построения общей структуры объекта управления
191. Проект (программа) Тип связи Принцип реализации связи1. Б1 Б2 БЗ
192. Назначение проекта Функциональный, инфраструктурный, интеграционный
193. Класс проекта Монопроект, мультипроект, мегапроект
194. Тип проекта Технический, организационный, экономический, социальный, смешанный
195. Вид проекта Инвестиционный (коммерческий), инновационный (внутренний), маркетинговый, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный
196. Масштаб проекта Мекий, средний, крупный, очень крупный
197. Длительность проекта Краткосрочный, среднесрочный, догосрочный
198. Сложность проекта Простой, сложный, очень сложный
199. Характеризует целевое < предназначение проекта
200. Характеризует состав и структуру проекта и его предметную область
201. Характеризует сферу ' деятельности, в которой осуществляется проект
202. Характеризует предметную ^ область проекта Х ^
203. Характеризует размер проекта,-количество участников й степень1 влияния на окружающий мир
204. Характеризует продожительность периода осуществления проекта
205. Характеризует степень сложности проекта
206. Фазы жизненного цикла проекта
207. Данный пункт анкеты необходим для описания поного набора последовательных стадий проекта с указанием результатов этих фаз
208. Проблемы, возникшие в ходе реализации проекта
209. Данный пункт анкеты необходим для описания проблем, связанных с управлением проектом
210. Предложения по улучшению процедур проектного менеджмента на промышленном предприятии1. Анкета Участник проекта
211. Запоняется руководителем предприятия, подразделения1. Наименование предприятияподразделения)1. Обозначение предприятияподразделения)1. Характеристикиюридические, банковские и пр.)
212. Личные сведения анкетируемого
213. Необходимы для идентификации сотрудника, в том числе при повторном цикле интервью обратной связи, уточняющих некоторые положения первого цикла1. ФИО1. Дожность1. Название подразделения1. Телефон
214. Участие предприятия (подразделения) в проектах
215. Данный пункт уточняет аналогичную информацию, полученную в ходе обследования объектов управления
216. Сотрудники, принимающие участие в проектах
217. Данный пункт анкеты предназначен для описания персонала проектов
218. Участие предприятия (подразделения) в органах проектного менеджмента или в органах принятия технических решений
219. Данный пункт позволяет выявить применяемые на предприятии способы проектного менеджмента и принятия технических решений
220. Сотрудники, принимающие участие в органах проектного менеджмента или в органах принятия технических решений
221. Данный пункт анкеты предназначен доя описания персонала управления проектами
222. Организационно-производственные функции персонала
223. Запоняется сотрудниками предприятий- участников, привлекаемых к , : выпонению проекта, а также членами специально созданных органов проектного менеджмента , ,
224. Личные сведения анкетируемого
225. Необходимы для идентификации сотрудника, в том числе при,повторном цикле ( интервью обратной связи, уточняющих некоторые положения первого цикла!1 *1. ФИО1. ДожностьI
226. Название подразделения Телефон2. Руководитель
227. Данный пункт анкеты необходим для идентификации непосредственного начальника анкетируемого сотрудника для построения иерархической организационной структуры обследуемого объекта1. ФИО1. Дожность 1.1. Телефон3. Выпоняемые функции
228. Данный пункт анкеты предназначен для детального выявления круга служебных обязанностей персонала ; " {
229. Подразделения, с которыми приходится поддерживать систематическиеслужебные контакты! ! !1
230. Данный пункт анкеты необходим для выявления горизонтальных связей между подразделениями для планирования и регламентации информационных потоков1. Название подразделения1. Описание контактов'1. Название подразделения1. Описание контактов1. Анкета
231. Требования ^программным средствам проектного менеджмента
232. Запоняется будущими пользователями системы управления и экспертами по1 проектному менеджменту
233. Личные сведения анкетируемогоз
234. Необходимы для идентификации сотрудника, в том числе при повторном цикле интервью обратной связи, уточняющих некоторые положения первого цикла1. ФИО1. Дожность1. Название подразделения1. Телефон
235. Оценки качества>реализации функций и задач проектного менеджмента
236. Свойства пакета Оценка респондента
237. Возможность работы с разными проектами (мультипроектность)2. Наличие лицензии3. Локализация (русификация)
238. Наличие в стране официального дилера (поставщика)1 5. Важность позиции, продукта на рынке (имидж пакета, количество продаж и репутация)
239. Возможность обучения и консультирования пользователей7. Легкость в обучении
240. Дружественный интерфейс пользователя
241. Открытость для настройки и адаптация10. Универсализация пакета11. Специализация пакета12. Работа в сети
242. Работа в Internet / intranet
243. Мультиплатформенная совместимость (возможность работы в разных операционных системах)
244. Интерфейсы с базами данных
245. Интерфейсы с другими пакетами программ17. Качество плана р&бот
246. Контроль корректности ввода данных
247. Система критериев оценки результатов работ
248. Система приоритетов критериев
249. Варианты определения продожительности работ
250. Удобство масштабирования расписания
251. Наличие нескольких агоритмов расчета и вариантов организации данных
252. Размерность решаемых задач
253. Соответствие действующим стандартам
254. Эволюционные возможности программного продукта210 Анкета
255. Сравнительная оценка программных средств проектного менеджмента промышленных предприятийч I и>
256. Запоняется будущими пользователями системы управления и экспертами по <проектному мекеджменту, имеющими практический опыт работы с пакетами! <
257. Личные сведения анкетируемого1
258. Необходимы для идентификации сотрудника, в том числе при повторном цикле интервью обратной связи, уточняющих некоторые положения первого цикла1. ФИО "1. Дожность1. Название подразделения1. Телефон
259. Оценки качества реализации функций и задач проектного менеджментаз !
260. Критерий Примечания Оценки пакета
261. Пакет №1 Пакет №2 Пакет №31. Критерий №1 1. Критерий №10
Похожие диссертации
- Методы оценки системы экологического менеджмента на промышленном предприятии
- Формирование и развитие инновационной системы в отрасли производства строительных материалов
- Формирование и развитие эффективной системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе методического инструментария
- Формирование и развитие кайрио-резервов повышения качества продукции промышленного предприятия
- Формирование системы проектного финансирования модернизации промышленного предприятия