Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Лутфулин, Юнир Рифович
Место защиты	Ижевск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК"

003175Э24

Лутфулин Юнир Рифович

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В АПК

Спади ал ьность 08 0005 - Эюномика и управление народным хозяйством (эюномика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

1 5 НОЯ 2007

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических н^к

Ижевск-2007

003175924

Работа выпонена в Институте экономики Уральского отделения Российской Академии н^к(Удмуртский филиал)

Официальные о мпоиенты докюр экономических наук, профессор

Жу й ю в В асил ий И вано вич ру ю юдител ь Севфо-Во сточного отделаГНУ ВНИИЭСХ,г Ижевск

доктор экономических наук,профессор Ш амато в Инду с Кашипо вич, генеральный директор ЗАО НПО Чатыр - тау, г Казань

доктор экономических нгук,профессор, РубаеваОльга Дмитриеша,зав кафедрой у правл ения сен ьскохозяйственным произюд сгвом Чел ябин сиз го государственного агроинженерного унивфситега, г Челябинск

Ведущая организация Всероссийский научно-исследовательский

инсти ту т экономики, трудаи управления в сел ьсюм хозяйстве РА СХН

Зацита диссфтации состоится л27 ноЯэря2007 г в 11 часов на заседании диссфтационного совета ДМ21227504 при ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, г Ижевск, ул Унивфштет-скаяД юрп4,^д444

С диссфтацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный унивфситет, с авторефератом на официальном сайте rvrt vak@mnBtrvru

А втор еффат разослан л25 окгября2007 г Ученый секретарь диссфтационного

совета ___

кэл, профессор )/ --А С Б ас кип

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования Глобальные и ю многом противоречивые, но исторически неизбежные преобразования хозяйственной среды в Роо-сии вызвали активный интерес к проблеме повышения урошя 1ультуры управления интеграционными процессами и развития на этой основе крупного предпринимательства Это связано с тем, что данный фактор признается одним из самых важных в достижении экономического успеха Отсюда стремяе-ниерую водителей любого урошя выявить потенциал данного шда культуры, ее внутренние резервы, отыскать возможность активизации предпринимательства н а ми кро-, мезо- и мафоуроше

Особо важно е зная ение данная проблема имеет для агропромышленного комплекса (АП10 нашей страны Становление и развитие рыночньк отношений здесь юрашым образом изменило экономим ее кие условия функционирования агропредприятий Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, сложными связями и отношениями между хозяйствующими субъектами

Для преодоления негативных факторов внешней и внутренней среды функционирования агропредприятий эффективным является использование механизма вертикальной их интегрщии Являясь основой ку л ьтуры у правя е-нияпредпринимательеюй деятельностью,он отособст^ет построению заиэн-ченной технологической цепочки, обеспечению координации процесса воспроизводства, облегчшию проникновения технологических новшеств, увел и-чшию объемапродаж

Если ранее 1ультурауправления интеграционными процессами в отрасли носила авторитарный характер, то затем, в период юренных изменений, связанных с переходом крыночное ведению хозяйства, положение изменилось В настоящее время, в сравнении с цивилизованными странами,уровень этого шда энэномичесюй ю^льтуры имеет относится то низ!ую величину Рост его определяется реструктуризацией экономической власти по линии ее деморализации и активизации предпринимательской деятельности

Обращает на себя внимание отсутствие методологический базы оценки данного шда культуры, характеризующей прогрессивную творческую деятельность людда в сфере предпринимательского менеджмента Кроме того, следует учитывать традиции и исторические предпосыки развития предпринимательства в сельском хозяйстве нашей страны Знание всего этого может помочь современным руководителям (собственникам) осознать причины и

возможные последствия многих принимаемых ими управленческих решений и поступи в поставщик) в и потребителей продущии (услуг)

Агауальносгь исследуемой проблемы возрастает ву словиях девиантного поведения субъектов экономических отношший, во многом определяющем состав и структуру теневой (внелегашой) эюномики Ееудепшый вес в валовом внутреннем продукте АПК достигает 40%, что заметно выше, чем в других странах.

Актуальность данной проблемы также возрастает в у ело ей ях глобализации мировой эюномики. Благодаря именно последней и появися в США тер мин лагропромышленный комплекс

Все известные этапы глобализации связаны с интеграционными процессами в АПК цивилизованных стран Последний из них, начавшийся в80-х годах прошлого века, характеризуется не сталью желанием международных интегрированных образований приобрести пригодные ресурсы или рынки обыта, с ко лью их стремлением рационализировать структуру инвестиций и воспользоваться преимуществами интеграции, приобрести допонительные возможности и обеспечить на этой основе рост кон^рентных позиций

Говоряиндае, предпринимательство в АПК все более выходит за национальные рынки, вовлекая в свою орбиту все большее число людей с различным 1ультурным фугозором В итоге культурныеразличиянгнинаютиграть в интеграционных образованиях возрастающую роль и сил шее воздействовать на предельную эффективность деловой деятельности Отсюда возникает так называемая кро со-культурная проблема или проблема роста культуры организации международных бизнес-коммуникаций, имеющая непосредственное отношение к вопросам активизации интеграционных процессов и управления ими

Таким образом, выбор темы исследования определен потребностями общества в активизации интеграционных процессов в АПК и обусловлен следующими обстоятельствами

- разработка теоретических основ оценки и формирования культуры управления интеграционными процессами началась сравнитешо недавно,и в АПКэтатемапракгически не рассматривалась,

- отсутствуют методические поообия и рекомендации для субъектов управления отрасли и учебные программы по формированию кул ыурыу правления интеграционными процессами для будущих специалисгов-аграрниюв, отвечающие новым тенденциям и достижениям культурологических и экономических науквобразовательномпространстве

Выбор темыисследованияопределен и тем обстоятельством, что за годы

реформ Россия переместилась с 7 на 42 место в мире по производству и потреблению продовольственных товаров на душу населения. Коэффициент продовольственной независимости страны с 81% (в 1990 году) снизися до 50% Возниклареальнаяугрозапродовольственной зависимости Содной стороны, заьупки сельскохозяйственной продукцииу российских производителей уменьшились на 30-70% С другой, ввоз аналогичной продукции из-за грани-цыдостигпочти 50%отеепотребляемош объемав стране

В этой связи возникают вопросы обоснования развития культуры как факгораповышенияурошя и качества управления предпринимательской дея-тельностыо в сфере активизации интеграционных процессови подготовки специалистов для АПК

Степень исследованиест проблемы Важными методологическими и теоретическими ориентирами исследования являются во-первых, широшй исторический отечественный опыт управления аграрным производством (Н Д Кондраггьев, Н Макаров, А ВЧаянови др), во-вторых,новые идеи такого управления в условиях рыночных отношений, заложенные в законодательных документах Российской Федерации по развитию агропромышленного производства, их исследование и гон фетизация в работах современных отечественных и зарубежных авторов

Однаю в теории до сих пор недостаточное внимание уделяется тем вопросам, которые мырассматривасм в рамках данного исследования, но, тем не менее, следуегуказать на то, что они имаот важное методологическое значение О знгнимоста ночного исследования культуры управления свидетельствует и практика предпринимательской деятельности в АПК (производство продовольственных товаров, осуществлеше вертикальной интеграции, обеспечение надежности партнеров интеграционного процесса в у едошях глобализации мировой экономики)

Актуальность вопросов оценки и формирование гультуры управления интеграционными процессами подчфкивается рекомендациями Госудфст-венного совета России сю й Федерации в вопросах прогнозирования хозяйственной деятельно ста Но напракгике проявляется противоречие между повышавшимся социально-экономическим зн<нением гулыуры управления интеграционными процессами в АПКи фактическим ее состоянием Последнееоб-стоятедьство,пре>вде всего,определяется

- резким поворотом от административно-плановой к рыночно-предпринимательской энэномике,

- демог^атизацией общественных и обновлением социально-классовых и властных отношений намигфо- и макроуровне,

- масштабами и глубиной информационно-технологических и интеграционных процессов,требующих одновременно большой прозргнности и обес-петенияэкономической безопасности предпринимательской деятельности.

Протиюречие также наблюдается между возрастающими потребностями в росте уровня культуры управления интеграционными процессами (ИП) в практике предпринимательской деятельности и недостаточной разработанностью вопросов оценки и формирования ^лыурыупрашагия в теории предпринимательского менеджмента, что и обу отошло выбор темы диссертационного исследования Формирование и оценка кулыурыуправления интеграционными процессами в АПК

Теоретическую и методологическую основу исследования составили учашяо ведущей роли деятельности в формировании умений, знаний и навыка в (Л С-Выготский, ПГашфин, АНЛеонтьев и др) и экономического образа мышления (ИАнсофф, СЕляхман, КРоджерс, О.Уильямоон, ПХейне и др), теоретические исследования управленческой деятешости (МАльберт, В ТАфанасьев, А Н Попов, АН Митин, ФХадоури и др ). Входе наших исследований мы руководствовались психологическими аспектами управления ВЗигерта, ТСКабгтеню, Лата, теоретическими и методическими исследованиями тультуры управления бизнесом АПГрадова, П СГуревича, О Л Леонова, В ВРадаева, А А Радушна, ФРусинова, научными исследованиями по вопросам экономической безопасности и девидатного поведения субъектов экономических отношений ВСБарсукова, ВЯИохина, В Д Ларичева, В Мковлева, современной методологией рыночных реформ и экономики бизнеса АИ Агеева,ИНБуробкина, А ВБусыгина, АИОхапкина, ВАУдалова, теорешческими положениями специалистов в области рыночной экономики и интеграционных процессов в АПК ВНАфанасьева, УГГусманова, К Л Лично, В В Милосердою, ОМ Боткина, МИ Шишкина, АГ Стадниюва,А В Ткача,А АШутькова,АИ Сутыганой.А КОсипова

Цель исследования - разработать и обосновать концепцию формирования кул ьтурыупр авлетия интеграционными процессами в АПК

Область исследования соответствует Паспорту специальностей ВАК 08 00 05

п 1532 - теория эффекшвных межотраслевых и межрегионашьк взаимодействий в процессе становления единого продовольственного рынка России, обоснование вариантов и альтернатив формирования продовольственных рынюви стр атегии их интегр ации,

п 1542 - стратегическое управление АПК, предприятиями и отраслями сеп ьскэ го хозяй ства,

п 15 44 - обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и комбинатов, агропроизводственных корпораций и ходингов

Объект исследования- организации АПКпредпринимательсю го типа

Предмет исследования - организационно-экономические успошя развитая кул ьтур ыу правл ения интегр анионными процессами вАПК

Гипотеза исследования Хозяйственная деятельность как ооциашо знашмое явление может выпонять свои функции по развитию культуры управл ения интеграционными процессами в АПК, если процессуправления

- системно сориентирован на управл енчешую модель взаимодействия субъектов экономических отношений, в которой взаимосвязаны распорвди-тешо-организующий,взаимосошасующийи ста^лирующий компоненты,

- опирается на нгучно обоснованные методы распределения властных отношений винтеграционномобразовании предпринимательского типа,

- осуществляется с учетом социалыю-психологаческих основ предупреждения конфликтов и принятая управленческих решений

В соответствии с целью исследования и его гипотезой решались следу ющи е за да чи.

-уточнить систему понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика кул ьтурыупрашшияИП,

- обосновать генезис и перспективы со вершенство вания культуры управл енияинтеграционными процессами в АПК,

- определить структуру и роль внешни! среды в управлении ИП намезо-, мафо- и мегауровне,

-дать оценку роли лидфства в развитии ультуры управл ения интеграционными процессами,

- р азрабо тать рею мен дации по формированию и оценке культуры интеграционного мышления,

- обосновать подходы к формированию культурыуправденческого учета как одной из функций международного менеджмента,

- разработать реюмендации по кросо-культурной оценки доверия в агробизнесе

Связь с планами научных работ Исследование проюдилось в соответствии с планами научно-исследовательских работ БГАУ, БИППКК АПК, Институт экономики УрО РАН (Удмуртский филиал), Института экономики УрГЭУ (тема №08 0005 17 Теорияи практика управления интеграционными процессами,тема№08 ДО0557 Культураупрашенческой деятельности и лидерства в системе предпринимательства, тема 08 000551 Формирова-

ние и оценка кул муры предпринимательской деятельности)

Избранная методологическая основан поставленные задани определили ход теоретию-экспфимеятального исследования, которое выпонялось в несколько этапов в течении 1996-2007гх на территории Уральского регион а Первый этап - теоретика-по и сю вый (1996-2000 г.г) На данном этапе о существа ялось изучение степ ени разрабо танно сшпроблемыфор миро вания иоцеики культуры управления в теоретических источниках Использовались методы исследования- теоретический анализ (ретроспективный, системный, ср авнител ьно-сопосгавител шый, логический), а также беседы, интервьюирование, социологический опрос, наблюдшие, анализ принятых управленческих решений и их доведениядо испонителей

Второй этап - аналитинэ-экспфименташый (2001-2003 гх) разргба-тывались методические основы оценки культуры управления предпринимательской деятельности, осуществлялось построение общей гипотезы исследования и возможность ее реализации в практике предпринимательской деятельности в АПК, выявлялись закономерности развития культуры субъектов управления Осуществлялась публикация предлагаемых рекомендаций в сфере формирования культуры управленческой деятельности Обозначенные на втором этапе направления исследовательской работы решались с помощно следующих методов монографический, метод экспертных оценок, моделирование, опрос руководителей сельскохозяйственных предприятий и других предприятий в АПК, SWOT- и OOPS- анализ

Третий этап - заключительно-оформительский (2004-2007гг) В рамках этого пфиода осуществлялась деятельность по внедрению результатов исследования в практшу и апробацш этих результатов на конффенциях и семинарах На данном этапе использовались методы исследования метод экс-пфтных оценок, социологический опрос руюводителей АПК на региональном уровне, анализ подготовки и принятия управленческих решений, анализ и интерпретация полученных результатов, экономико-математический и рас-чешо-юнетрукшвный методы

Научная новизна исследования заключается в разработке концепции, наоснове которой раскрывается сущность и специфика ю^льтурыуправления интефациоиными процессами в АПК, ставшей предметом специального исследования

- разработаны теоретию-методологические положения развития 1уль-туры управления итерационными процессами Уточнен применяющийся в данной области исследований категорийный аппарат Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий,на основе которых рассматривается суть

и специфика гультурыуправления,

- обоснован генезис и определены перспекгавы развитая гультуры управления интефационными образованиями Доказано,что восновесовф-шенство вания данною вида культуры лежат этапы, определяемые необходимостью преодоления сопротивления изменениям Разработана концепция формирования культуры управления интефационными процессами в отрасли,

- определена структур а и роль внешней феды вуправлении интефационными процессами Выявлены механизмы влияния глобализации на инте-фационные процессы Обобщен мироюй опыт международных интефиро-ванных систем как одною из важнейших направлений формирования инте-фационных образований,

-дана оценка роли лидфства в развитии гул ыурыу правления, определяющего потенциал формирования ее изменений и уровень деловой гулыу-ры Показана роль SWOT- и OOPS-анализа в выявлении критических проблем в развитии лидерства и кулыурыуправления интефационными процессами,

- на основе исследования структуры социального механизма регулирования национальной эюномики разработаны рекомендации по формированию и оценке культуры интефационного мышления Определены параметры стиля жизни, влияющие на данную гультуру, определяющую суть меящу народ но го менеджмента Дана авторская трактовка структуры интефационного мышленияи методов его со вершен ствования(развития);

- разработаны рекомендации по формированию гультуры управленческого учета в процессе развития интефационных образований предпринимательского типа,

- с позиций формирования организационных основ междунфодных бизнес-коммуникаций даны рекомендации по кросс-культурной оценке до верил в афобизнесе Разработана матрица стандфтизации-адаптации к внешней средй) различных видов интеграционных образований

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что определены, теоретически обоснованы компоненты взаимодействия субъектов управления интефационными процессами в АПК, позволяющие вьщелить исследуемую проблему в качестве агоуашого ночного поиска позитивного развития культуры данного видауправшия, определена роль внешней феды вуправлении ИП в у ело виях глобализации мироюй экономики,разработан а технология оценки прозрачности и фосс-гультурного довфия в афобизнесе, обоснованы и реализованы принципы формирования гультуры

управления интегральными образованиями предпринимательского типа

Практическая значимость исследования заключается в уточнении функций управления и в разработке вариативной системы формирования и оценки ^льтурыуправленияИП в АПК, содержащей, акцентированные объекты реализации осношых выводов и рекомендаций диссертационного ио ел едо вания, фор мы, ср едства и принципы р аз вита я кул ьту ры у ч астни ю в ИП; направленность дифференцированного подхода к формированию культуры субъектов у пр авл ения ИП, методы оценки гультуры управления интеграционными образованиями, возможность использования результатов диссертационного исследования в пракгаке международного менеджмента

Достоверность основных положений и выводов обоснована теоретико-методологической базой, включающей в себя как историнэ-культурологические, экономию-психологические, так и государственно право вые до1ументы, длительностью и масштабами опытно-эксперименташой, массовой апробаций и внедрением основных положений исследования в пракпну агробизнеса; репрезентативностью выборки обследованных участ-ниювинтеграционного процесса

Апробация работы. Концептуальные подходыи выводы исследования освещались в докладах и выступлениях на международных,республиканских и региональных конференциях и семинарах, в частности на международной н^чно-пракшческой конференции Проблемы восстаношенияи устойчивого развития аграрного сектораРосети (гСанкт-Петербург, 1999 г), нарео-публиканских научно-практических конференциях Проблемы агропромышленного комплекса на Южном Урале и Повожье (гУфа, 1997 г), Агробизнес, достижения и прогнозы (г Уфа, 1998 г.), международной нгучно-практичесюй конференции Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (Тюмень, 2003г, 2004г), республиканской научно-практической конференции Управление затратами и результатами производственно-коммерческой деятеджосги в АПК (Курган, 2002г), выездной н^чно-пракгической конференции л Кросс-гул ьтурная оценка доверия в агробизнесе (Тунис, 2003г), выездной на/чно-практической конференции Формирование экономического образа мышления (Нью-Йорк,2003г), всероссийской нгучно-пракгичесюй конференции Экономическая безопасность агробизнеса в преддверии вступления России в ВТО (Уфа, 2005г); междунфодной нгучно-практичесмой конферетции Деловая культура и де-лоюй успех взаимосвязьи взаимообусловленность (Екатфинбург,2004г); заочной н^чно-практической кэнффенции Проблемы реструктуризации эюномичесмэго образования (Екатеринбург,2004г), всероссийской научно-

практической конференции в рамках меящунфодной специализированной выставки АгроКомплеко-2006 (Уфа, 2006 г), выездной научно-практической конференции Кулыуросообразность экономического образования (А италия, Турция 2007 г), выездной н а/ч но-практической юнфе-ренции Роль АПК в формировании национального богатства (Памуккале, Турция,2007 г) и др

Матер и алы диссертации используются в процессе преподавания курсов Менеджмент, Реструктуризация предприятия, Антикризисное управление, Эюлюция самоорганизующихся систем, Экономическая культура социальной сферы,Эюномикаотрасла1 (сельскоехозяйство) на экономическом факультете Башкирского государственного аграрного университета и Башкирского института переподготовки и повышения квалификации кадров агропромышленного комплекса, Челябинсюм филиале Уральского государственного эюномичесюго университета

Теоретические разработки автора сопро го вдались экспериментальным апробированием и внедршием полученных результатов в практическую деятельность ОАО Уфамолагропром, ОАО Уфамозаюд, ЗАО Учалы-молою и других молоюперфабатываюгцих и сельскохозяйственных предприятиях^ чем свидетельствуют имевшиеся акты внедршия

Публикации по теме диссертации автором опублиювано 28 ночных работ,объемом авторского текста41 пл., втч в и зданиях, рекомендованных ВАК опублиювано 8

Поставленные цели и задэти определили лопну и структуру диссертации Работа состоит из введения, семи глав, заключения, изложенных на 390 страницах, содержит 117 рисунюв,68 таблиц,21 формулу, 10 приложений Списоклитера1урысостоитиз252исгочниюв

Во введший дано обоснованиетемыисследования,раскрыта его актуальность, сформированы цель, задачи, научная новизна и практическая значимость

В первой главе Теоретические основы управления интеграционными процессами в АПК рассмотрена сущность и экономическая эффективность агропромышленной интеграции, как перспективной формы интеграции, а также влияние культуры у правления на эффективность интеграционных процессов в АПК

Во второй главе Формирование 1ультурной парадигмы управления интеграционными процессами в АПК данаоцаька границы про стираемо ста культуры и классификация различных форм культуры с позиций экономического образа мышления, выявлена также специфика 1ультуры управления

интеграционными образованиями вотрасли

В третьей главе Оценка роли нцерстваи ьультуры в развитии интеграционных образований определена суть культуры международною и стратегического менеджмента, проведен СОРБ-анализ лидфства и БЭД'ОТ-анализ проблем управления интеграционными образованиями в АПК

В четвертой главе Интеграционные процессы в АПК (на примере Республики Башкортостан) обобщен опыт развития молокопфсрабатывающих предприятий, а также мировой опыт развития международных интегрированных систем Здесь же показано влияние глобализации на интеграционные процессы в отрасли

В пятой главе Формирование 1ультуры интеграционно го мышления определено понятие данной категории, представлен агоритм интеграционного мышления при выработке управленческих решений, особое внимание уделено стилю и моделям интеграционного образа мышления в процессе со здания интеграционных образований

В шестой главе Формирование [ультуры управленческого учета и анализа как важных функций международного менеджмента даныреюмен-дации по реализации этой функции на практике с учетом особенностей аграрного производства Обосновано понятие л1ультуры экономического анализа управления агробизнесом.

В седьмой главе Формирование 1ультуры организации международных бизнес-коммуникаций в АПКРоссии рассмотреть! вопросы дальнейшего совершенствования корпоративных образований в молочном под комплексе, определены основные элементы ультуры управления интеграционными образованиями типал&>

В заключении диссертационной работы даны конкретные предложения и рекомендации по формированию и оценке 1ультуры управления информационными образованиями в АПК

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнена система понятий, на основе которых рассматривается сущность и специфика культуры управления интеграционными процессами

По сю ей сущности ку л ьтурау правления интеграционными процессами (ИП) в АПК представлена в виде деловой и организационной 1ультуры (рис1) Она включает свой состав также культуру экономического и социально - психологического управления Психологической основой деловой культуры являются ценности, которые организуются в систему, называемую нами системой ценностных ориентации Именно через эти ценности, как показано в работе, менеджер воспринимает отружающий его деловой мир Особую значимость при этом имеет система материальных и духоьных ценностей

Культура управления хозяйственной деятельности

Культура предпринимательского менеджмента

Влияние института государства

[ Ценности |

I Власть |

| Правила |

Организационная культура

Деятельность (принятие решений, конфликтность)

[ Безопасность| | Миссия ~] | Поведение | Деловая культура

Влияние института рынка на ИП

Культура экономического управления Культура социально-психологического управления Рис 1 Схематическое представление культуры управления интеграционными процессами (ИП) в АПК Носителем деловой культуры в любой организации является менеджер Речь идет о стиле руюводства, внешних особшностях поведения, сгаросш приняшя решений, целевых ориентациях Все это - внешние характер и пики деловой культуры (в противовес внутренней Ч психологического ладра менеджера)

В условиях активизации интеграционных процессов в экономике актуальным является юпросо синергетике деловых культур Иначе этот признак третьего тысячелетия но сит название вызова глобальной культуры

В цивилизованных странах деловую ультуру связывают с экономической безопасностью предпринимательской деятельности, осуществляемой

организациями отрасли Это определяется девиантным поведением некоторых субъектов экономических отношений Аюуашость данного вопроса возрастает в нашей стране, гдеудельный вес теневой (шелегальной) экономики достигает 40% и выше

Как показано в работе экономическая безопасность является важным параметром культуры управления ИП Ее обеспечение является неотъемлемой со ставной частью деятельности (функцией) любой организации (рис2)

Рис 2 Взаимосвязь функций, определяющих предпринимательскую

деятельность

Кромеделовой,нами различается организационная культура (О К). Она можегг быть определена как набор кэлекгивных базовых представлений, обретаемых группой при решении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции Эффективность этих представлений оказы-ваетсядосгаточной длятого,чтобыпередавать новым членам группы в качестве определенно го набор а ценностей

Данноеопределение ничего негоюрито размерах, социальной группы, к которой оно можетбыгь приложено Фактические данные свидетельствуют о том, что при достижении организацией болыних размфовразличия между подразделетиями становятся существенными В этом случае можно говорить о наличии внутри организации рада субгультур, обладающих собственной цельностью Некоторые из этих субгультур могут находиться в конфликте друг с другом Но, несмотря на это, организация обладает и общими представлениями, проявляющимися в кризисных ситуациях и при появлении у них общего неприятеля

Любая культура создается лидфом организации Если же организационная 1ультурауже существу ет, она определяет критфии лидфства и соответственно выявляет возможных лидфов Если вновь назначенный руюво-

дитель не будет знать организационной культуры, то не он будетупратять культурой, аонабудегупрашять им Понимание организационной культуры желательно для всех, и, преяде всего руководителям, если они действительно хотят б ыть таю выми

В работе приводятся наиболее существенные признаки организационной 1ультуры, ееуроши и направлашя дешифровки Оообое шиманиеуделено построению организационной культуры, механизму ее изменения, а также оценке эффективности организационной [ультуры ИП Нами подчеркивается, что мод ель у правления работой организации дожна форсировать сюе внимание на трех главных моментах разделенных ее членами ценностей, правилах и власти Все они дожны пройти проверку на соответствие организационной ьультуре А это, в свою очередь, предполагает ситуацию, когда все члены организации знают,что нужно делать, обладают профессиональной подготовкой и способностями делать то,что необходимо,хотеть делать то, что нужно для организации, чтобы выпонить поставленные цели Для достижения соответствия организационной культуре необходимы три решающих компонента

- цель (создание такой культуры, которой отдается предпочтение конкретной организацией),

- критерий, который с помощью цифр показывает желаемую и существующую организационную рльтуру,

- пракшка, которая показывает, что желаемая цель может быть достигнута в течение какого-то определенного ьремени (особенно если реяьидегоб изменении организационной культуры)

Необходимость изменения ОК нами связывается с необходимостью внедрения новых технологий и струиурных преобразований, что, в свою очередь, определяется реакций на внешнюю среду любого хозяйствующего субъекта Как справедливо отмечают специалисты, речь идет о вращивании осношых элементов организационной культуры в психологию пфооналахо-зяйстающего субъекта,осуществляемого необходимые преобразования

Измен енияОК- процесс творческий, посшлыу она неподражаема (ее практически нельзя копировать у превосходных юмпаний имеющих высочайшую производительность, эффективность) Кроме того, онаобладаетред-костью (имеет особые признаки и характеристики) и ценностно с точки зрения влияниянаобщиерсзультатыхозяйственной деятельности Именно кта-кому выводу пришел Мак-Кинзи, анализируя организации, добившиеся наибольшего делового ушеха

Управление изменениями ОК может осуществляться двумя способами 1)управлениеснизу -отслеживаниеруюводствоморганизации того,что в ней происходити на основе имеющейся информации регулировать развитие ОК, придавать ей определенную форну, 2) управление сверху -претворение в жизнь задуманных руководством изменений ОК эволюционным или революционным путем (рисЗ) Речь прежде всего, идет о достижении запланированного урошя ОК (таких уровня! нами рассматривается шесть) с учетом приоритетов развития отдельных сторон организационной культуры

Представленные в работе методы измененияОК следующие смела акцентов в кадровой политике, перепроектирование ролей, смена организационной символики и образности Это также изменения фитериев стимулирования, объекте в и предметов внимания со стороныруюводстваорганизации-ей, изменения стиля управления (например, пфеход на предпринимательский тип менеджмента)

Управление изменениями ОК сверху

Развитие - закономерное изменение ОК, в результате которого возникает ее новое качественное состояние, формирование - придание ОК определенной формы в процессе развитая

1 Управление изменениями ОК снизу

Рис 3 Взаимосвязь понятий изменение, развитие, формирование

организационной культуры

Для определения индекса гультуры, оценивающей ценности, правилаи власть, используется корреляционный метод Результаты проводимых исследований предлагается представлять в матричной форме

В процессе исследования выделены факторы воздействия на организационную гулыуру, подразделяемые на объективные и субъективные, внешние и внутренние Показана связь организационной культуры с деловьгм у с-пехоми тультуройупраипенияорганизациейпредпринимательского типа

По нашему мнению, культура управления - мягкий фактор предпринимательской деятельности, существенно определяющий экономический успех, выживание и развитие организации Его со ставные части подразделяются на внутренние (кул ьтур а мышления) и внешние (гультура действия и

поведения в условиях сотрудничества и конвенции с различными сегментами рыночной экономики)

Определение тультуры управления более подробно рассматривается в табл 1, где дается ей комплексная характеристика Нами выделено нескэлыю пфаметров комплексности стороны культуры управления, ее цель, движущаяся сила совершенствования, границы про стираемо ста, пути влияния тультуры управления на деятельность организации Выделена также концепция культуры управления, которая является важнейшим элементом ноюй управленческой парадигмы

Таблица 1

Комплексная оценка тультурыуправленияорганизациями

Параметр комплексности Раскрытие содержания

Концепция культуры управления Общие категории, присутствующие в культуре управления нормы поведения, ценности, ментальность, взгляды, методы и приемы управленческой деятельности

Стороны культуры управления Внешние Внутренние

Границы простираемоеЩ Адаптация к окружающей среде Управление внутренней интеграцией Представления о физической и социальной реальности

Цель культуры управления Обеспечение полезности и прибыльности организации, рост ее ценностной значимости

Движущаяся сила совершенствования культуры управления Социально-экономическая и организационная неудовлетворенность лидера организации, колектива

Пути влияния культуры управления на деятельность организации Внешнее признание Внутреннее объединение Экономическая безопасность предпринимательской деятельности Социокультурный потенциал личности Качество управленческих решений Кадровая политика

Культура управления, по нашему мнению, является составной частью экономичесюй тультурыи занимает особое место в системе производительных сил и производственных отношений Выражая экономические отношения, складывающиеся между людьми в процессе их трудовой деятельности, рассматриваемый вид культуры выступает предметом экономической науки Данным видом культурыдожныобладать все хозяйствующие субъекты отрасли И в этом смысле она характеризует меру (уровень) цивилизованности экономических отношений врамках организаций и комплексов отрасли

Культура управления характеризует качественный аспект производственных отношений низкии, средний, высокий Ее можно определить как

исторически определенный уровень развития экономических способностей людей, выраженный в формах цивилизованного экономического поведенияи эффективной предпринимательской деятельности

2. Обоснован генезис и определены перспективы совершенствования кулыуры управления интеграционными процессами

Объектавной основой формирования (генезисом) ьулыурыуправления интеграционными процессами в АПК является трудовая деятел шость людей Культура начинается с того, что люди объединяются в колектив, который протаю стоит отдельному человеку Таким образом, устанавливается власть колектива и человек вынужден ограничивать сюи инстинкты в интересах колектива И его первое требование - требование справедливости - следить за тем, чтобы от этих ограничений нинэму нельзя было отклониться Все это берутна себярааличньтеорганизации и институты

Таким образом, с одной стороны, ьу льтура является источниюм психологических расстройств человека А с другой стороны, она служит, источником позитивных результата в человеческой деятельности Культур а у правления при этом определяется, как у же отмечалось ран ее, установками и ценностями , влияющими на отношение к труду работниками сельскохозяйственных организаций

Так, в АПК Республики Башкортостан на01 J012007 г.число прибыльных сельхозпредприятий насчитывало 1080 ед , убыточных - 141 ед (удельный вес 12%) Продукция сельского хозяйства в фактически действовавших ценах составила 237913 мн руб Выручка от реализации всей продукции-13469,1 мн руб Прибыльдо налогообложения- 13703 мн руб Среднемесячная заработная плата одного работника 2840 руб Размер субсидий и бюджетов всех уровней в 2006 г достиг314$ мн.руб , в животноводстве 309 мн руб

Производство молока в Республике Башкортостан на 01012007 г ю всех категориях хозяйств составило 2137> тыс т, в сельхозорганизациях -6003 тыс т Средний надой наодну коро^ достиг3476 кг Поголовье КРС во всех категориях хозяйств составило 1659)5 тыс гол , в тч в сельхозорга-низациях - 610,1 тыс гол , поголовье коров соответственно 651 j8 тыс гол и 2153 тыс гол Основные показатели деятельности сельскохозяйственных организаций представшы втабл 2

Таблица2

О шовные показ ател и д еятел шо ста сел ьхозор ган и заци й

Республики Башюртостан

Показатели Годы

1990 1995 2000 2001 2003 2004 2005 2006

Число СХО, ед 909 992 990 1030 1014 1086 1108 1227

Среднегодовая численность, тыс чел 305,9 267,8 222,8 157,3 127,5 109,5 110 122

Балансовая прибыль (убыток), мн руб 0,7 470,8 734,8 101,2 285,3 2712 2720 2614

Уровень рентабельности хозяйственной деятельности, % 33 21,2 7,7 1,0 3,0 15,4 15 п,з

Число убыточных организаций, ед 24 123 307 404 253 187 246 141

Производство молока, тыс т 1206 867,1 637,7 578,3 616,2 597,9 610 600,8

Приходится в среднем на 1 с-х организацию КРС, гол 1799 1297 923 761 693 627 650 610

в тч коров 518 420 336 275 245 217 220 215

Уровень рентабельности реализации молочной продукции, % 35,7 8,2 9,9 -8,4 1,4 10,7 12 И

Увеличение стоимости продукции сельского хозяйства и животноводства в частности в хозяйствах населения и К(Ф)Х обусловлено тем, что за пфиод с 1990 г по 2006 г произошло увеличение поголовья скота в этих категориях хозяйств, а вследствие этого и увеличение производимой продукции

Поголовье КРС по хозяйствам всех категорий с 1990 г по 2006 г сократилось с 23929 тыс гол до 17063 тыс гол, те на 686,1 тыс гол или 28,7% Причем за пфиод с 2001 г по 2006 г отмечается неболыпоеувеличение на 19^ тыс гол Поголовье коров также софатилось с 828,4 тыс гол в 1990 г до 689,1 тыс гол в2006г,те на 1393 тыс гол или 169%

Поголовье КРС с 1990 г в сел ьхозорганизациях с713%уменьшилось в 2006 г до 35%, а хозяйствах населения, наоборот, возросло с 28,7% до 56,4%, надолю К(Ф)Х приходится 3,7% Поголовье коров также снизилось с 592% в СХО до 343%, а в хозяйствах населения увеличилось с 403% до 623%,надолю К(Ф)Х в2006 г приходится3,4%

Необходимо отметать,что в СХО с 1990 г по 2006 г сочетася выход приплодана 100 матокюровс87 до 75 голов,но запоследние5 летс2000 г по 2006 г он юзрос с 72 до 75 голов Также произошло снижение падежа крупного рогатого скота с 3 2 % в 1990 г до Зр% в 2006 г, а за последние 5 летсЗ,7%доЗР% Средний надой молоканаодну иэрову составил 3208 кгв 2006 г по сравнению с 2597 кг в 1990 г, те возрос на 23,5%, а за период с 2000 г по 2006 г - на49,7%

Производство молока с 1990 г по 2006 г увеличилось с 1930 тыс тдо 2061 тыс. т,те на131тыс тили6% В факторах производства и степени использования ресурсов по категориям хозяйств имеются знаяитешые различия. В структуре про и зю детва осношых продуктов животноводства удельный вес производства молока в сельхозорганизациях с 65% в 1990 г уменьшися до 30% в 2006 г, а в хозяйствах населения, наоборот, у велич е-ниезаэтотжепериод с35%до65 %

В связи с этими объемы реализации молока сел ьскохозяйственным организациями вреспублике снизились с 1128 тыс т в 1990 г до 430 тыс т. в 2006 г,те на698 тыс тили619%, втч.заготовительными организациями на 779 тыс т или 69,4%. За период с 2000 г по 2006 г. также произошло снижение с507 тыс тдо 430^ тыс т,те.на77 тыс тилина15^% Средняя цена за тонну молока с 2000 г до 2006 г возросла в целом с 3403,7 руб до 4775,1 руб ,те увеличилась на 1371,4 руб.или 403%

В Республике Башкортостан молочная промышленность представлена 44 крупными предприятиями Они обеспечивают своевременный прием молочного сырья, переработки его в продукты в соответствии с потребностями различных категорий населенияи доведенияих до потребителя Крометого, на территории республики раатоложено более 100 сепараторных отделений, назначение которых сводится к приемке молока от хозяйств, первичному охлаждению и отгрузке молока на заводы Напферабопу ежегодно посту-паетоиэло 700 тыс тонн молока,из которого производится бол ее 200 наименований молочной продукции Одними из крупнейших молоюпффабаты-вающих предприятий являются ОАО Уфамолагропром и ОАО Уфамоза-вод, которое специализируется напффаботке молока и реализации молочной продукции Производство осношых видов продуктов в молочнопродуктовом подюмплексе Республики Башкортостан на 01012007 г. составило: цепшомолочной продукции - 245, тыс. т., масла животного - 93 тыс т., сыров жирных - 12 тыс т

Как показано в работе, происходящие в нашей стране изменения находят отражение в разработке экономической модели человека Причем конст-

ру кция этой модели опять же связана с мотиваций трудовой деятельности и ^льтурой управления

Известна модель советсюго экономического человека Она определяется

- вхождением хозяйствующего субъекта в экономигу не в качестве суверенной единицы, ачерез первичный ко л л екти в (д ел о ьу ю коммуну),

- подчинением экономическою поведения индивида принципу линтересы колектива вышеинтересовотдельнойличности;

- раздвоенностью трудовой мотивации и экономического поведения хозяйствуют его субъекта стремление к личному благосостоянию (выоокая трудовая мотивация) и лотбывание) трудовой повинности (неэффективный труд нагосудфство),

- вознаграждением не зарезультаты, а за само участие в трудовом процессе,

- использованием интелектуальных способностей работника, главным образом для того, чтобы обезопасить себя от контроля и наказания со сторо-ныняальства

Такая модель человека являлась составной частью централизованно-управляемого хозяйства Однаю сейчас, в условиях перехода к рьиочной экономике, ценность представляют другие модели Как показано вработе, их осноьныечерты следующие

- определяющая роль собственного интереса в мотивации экономического поведения,

- компетентность экономииесюго субъекта в собственных делах,

- рациональность экономического поведения человека (стремление получать максимальный результат при минимальных затратах),

- наличие как экономических, так и иных мотивационных стимулов (милосердие, соблюл ениетрадиций, самовыражение),

- ненрфывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации

Все эти чфты не могут быть автоматически привиты на российиую поч1у А это подчфкивает актуальность проблемы оценки резфвовповыше-ния уровня культуры управления Ее решение во многом связано с пониманием эволюции культуры (вместе с изменением тип а организации ипи.ингне, стадий производства и Пффаботки)

Специалисты в области экономической теории вьвдедяют три зоны (стадии развитиячело вея есюго общества) доиндусгриальную, индустриальную и постиндустриальную Развитие хозяйства при этом выступает как ес-

тественно-исторический процесс, подчиненный действию объективных общеисторических законов Естественно, что этот процесс имеет прогрессивный хфакгер с технической, экономической, социальной и политической точек зрения Каждая последующая стадия развития организации оказывается выше предыдущей Причем, исюнным критерием прогрессивности служит уровень кулыурыуправления

Основными чфтами доиндустриальной стадии производства является преобладание сельского хозяйства (пфвичная сффа экономики) Подавляющая часть трудоспособного населения занята земледелием и животноводством В хозяйственной деятельности господствует ручной труд Примитивными являются формы организации труда В массе населения преобладают самые элементарные потребности

Индустриальная стадия Главным является промышленное производство (вторичная сффа экономики) Основная масса работников занята в индустриальных отраслях хозяйства Сложными являются формы организации труда. Резко усилено его разделение В городах проживает до д{ух третей всех жителей (урбанизациянаселения) Достаточно высокий уровеньудовле-тюренияматфиатьных и культурных потребностей людей

Постиндустриальная стадия Наибольшее развитие получает сффаус-луг (третичная сфера экономики) Здесь занято 60-70 процентов всех работ-ниюв Наука становится непофедственной производительной силой Широко внедрены достижения информатики и софеменной вычислительной техники Экономика способнаобеспечитъ для всех фаждан до статочное поное удо вл етвор ени е их по тр ебно стей

Изменение данного состояния связано с дальнйшим со вершен ствова-нием национальной деловой ьультуры, преодолением господства в обществе, в массовом сознании старого, административно-командного стиля мышления Он представляет собой впоне реальный культурно-исторический феномен, возникший в результате эюлюции некоторых чфт русского национального харакгфа в прошедшиедесятилешя20-го века Речь, прежде всего, идет о формировании антирыночного образа мышления и применением командно-административных мегодовуправления обществом

Такого рода мышление называют тоталитарным Оно имеет следую-щиеосношыечфты

- опфирование парными категориями и полярными оценочными суждениями красные - белые, друзья - фаги и тд Подобный подход препятствует объективной оценке дедовой ситуации, порождает в межличностных отношениях нетерпимость, существенно усложняет разрешение конфликтов и

проведениеделовых переговоров,

- склонность к поиску простых (без выделения стратегических и тактических) управленческих решений Все это имеет место на всех урошях управл ения сел ьеюхозяйственными организациями,

- апеляция к власти (анечезтовету - личности) Речьидето пренебрежительном отношении к правам, интересам (а иногда и жизни) отдельною индивида, воспитании в духе самопожертвования ради лобщего дела, счастья грядущих поюлений Говоря индае, что век (личность) рассматривается как средство для достижения по ставленной цели, а не сама цедь

Внедрение особого (рыночного) стиля мышления напрямую связано с совершенствованием культуры управления В работе приведена схема этого со вершенстювания, которая может применяться наразньк урошях управления сельскохозяйственными организациями

В основе совершенствования гультуры у правления сельскохозяйственными организациями лежат три этапа размораживание, осуществление изменений и замораживание Они связаны, прежде всего, с необходимостью преодоления сопротивления изменениям

Размораживание, как первый этап со вершен стювания культуры у правления, предполагает преодоление первоначального сопротивления переменам Это своего рода подготовка кизменениям, определяемая оценкой уль-туры управления, определением типа ноюй культуры, выбором системных изменений, усилением вовлеченности персонал а в проект перемен

Осуществление изменений происходите нэнтуреуправления по итерациям Возможны три общих решения

1 Непроводить размораживание (если отсутствует сопротивление персонала),

2 Проводить размораживание (в зависимости отрезультатов контроля во змо жны р азличные итер ации),

3 Изменить проект перемен (в случае его невыпонимости). Замораживание (закрепление изменений) служит выходом в схеме контурауправления проектом перемен Этот этап обеотешвается контролем прогресса планов, составленных на этапе размораживания При этом также оценивается вовле-ч енно сть пер сон ал а в процесс ор ганизационно-стру юурных измен ений

В процессе работы над диссертацией нами разработан агоритм исследования проблемы формирования и оценки развития ультуры управления интеграционными процессами в АПК(рис4) В его основе лежат теоретические разработки по осуществи ению измен ений ворганизации вусловиях глобализации мировой экономики

Рис 4 Агоритм исследования проблемы формирования и оценки культуры управления интеграционными процессами (МП) в АПК

Как показано в работе, в условиях активизации интеграционных процессов в экономике актуальным является вопрос о синергетике деловых культур, определяемой такими категориями, как доверие) и прозрачность Благодфяим ультуры разных народов будут двигаться по пути сотрудничества, а не конфронтации (энергии деловой 1ультуры внутри и вне стр ан буду т д ей ство вать согласованно, син ф гично)

Это ознгиает, что российская деловая [ультура будет не американской или европейской, а интегрированной с другими деловыми культурами, что следует учитывать при оценке менеджмента, как элемента культуры управ-ленияИП в АПК, и молочнопродукгового подкомплекса, в частности

В соответствии с Программой устойчивого функционирования и развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан до 2010 года планируется произгодство молока до вести до 2235 тыс т, поголовье крупного рогатого скота- до 1756 тыс голов, в том числе юров - до 706 тыс голов Основными направлениями развития молочнопродукгового подкомплекса являются расширение ассортимента и повышение качества молочных продуктов, в том числе благодаря использованию напонителей вдобавок, улучшающих вкусовые и питательные свойства продукции, способствующих еедлитешому хранению

3. Определена структура и роль внешней среды управления интеграционными процессами на мезо-,макро- и мегауровне

Обобщение данного опыта обеспечивает выбор направлений развития афопромышленнопо производства в условиях наметавшейся глобализации экономики Так, анализ структуры формирования ресурсов молока и молочных продуктов в Российской Федфации за 1995-2006 гг показал, что доля импорта в них была достаточно стабильной, составляя 11-12% их общего объема Как положительный момент, следует отметить увеличение объемов производства за последние 5 лет, а также экспорта в пфиод 2003-2004 гг В результате доля импорта в общих ресурсах снизилась с 12,4% в 1995 г до 10)5 % в 2006 г

Как показано в работе, процесс их образования идет Чфез взаимодействие капитала отдешых хозяй ствующих субъекта в близлежащих стран путем формирования системы экономических соглашений между ними, создания филиалови дочерних предприятий заграницей На межгосударственном урошеинтефация оообенно эффективна за счет экономического взаимодействия прифаничных регионов отдельных стран на основе политических со-

глашений в сфере формирования названных выше струюур Примером здесь может быть развитие экономических связей между Республикой Башкортостан и Костанайской областью Казахстана

В процессе исследования классифицированы факторы развития МИ С, подразделенные на четыреурошя (рис 5) По силеих влияния на интеграционные процессы эти факторы можно расставить в такой очередности 1) мировые интеграционные процессы, особенности приграничных регионов, 2) когнитивные возможности и личный потенциал создателей МИ С, 3) отраслевая специфика и уровень регионально-муниципальных экономических отношений,4) институциональный режим регулирования конвенции в стране

Рис 5 Факторы развития международных интегрированных структур 1,2, 3, 4, мегамакро-, микро- и мезоуровень

Внешние причины международных интеграционных трансформаций нами подразделены в зависимости от двух видов стратегий (табЗ) Разрабатывая одну из этих стратегий, менеджеры взвешивают сю и инвестиционные во зможно ста, необходимые для дивер си фи кации и реструктуризации сю его бизнеса

ТаблицаЗ

Внешние причины международных интегр ационных _ трансформаций_

Оборонительная стратегия Наступательная стратегия

Реакция на - ухудшение рыночной конъюнктуры, - снижение затрат у конкурентов, - появление продуктовых инноваций у конкурентов, - угроза поглощения Обретение (завоевание) - выгод в положении на рынке, - технологических преимуществ, - финансовой мощи, - международных талантов

В процессе диссертационного исследования автором разработана классификация МИС как одного из важнейших направлений формирования корпоративных образований в АПК Речь идет о таких признаках классификации, как форма организации, функционашая направленность, степеньюри-дической само сто ятелыю спи, структура управления, тип культуры власти, территориальное размещение, организационное построение, характер интеграционных связей Как показано в работе, многообразие видов ОК определяет и многообразие механизмов формирования корпоративных образований международного урошя Эти механизмы - с позиций интеграционного развития - автором подразделяются на механизмы бифуркации, сборки новой си стемы и ад аптации (приело собл ени я к у то ви ям су щесгво вания)

4. Дана оценка роли лидерства в развитии культуры управления интеграционными процессами, определяющего потенциал формирования ее измен ений и у ров ень деловой культуры

В последние годы отчетливо обозначися процесс поиска ноюй парат дигмы управления, что связано с появлением новых видов менеджмента (предпринимательский менеджмент, управление знаниями, управшие биз-нео-процессами, ситуационное управление, глобальный и стратегический менеджмент) В работе названы важнейшие концептуально-практические элементы этой парадигмы, суть которой оостоит в представлении управления организациями как способа качественного прорыва в познании,развитии нестандартного, творчесюго мышленияработниюв

Механизмом внедренияновой парадигмы управления являются организационная и деловая культура Именно эти виды культуры позволяют, освободиться отуправленческих стереотипов, развить интеграционное мышление и способность решать широкий гругзадан по обеспечению синергетичесюго эффекта за счет реализации потенциалаинтеграции

Жесткое ядро данной парадигмы определяется следующими тремя утверждениями границы простраемости 1ультуры управления определяются управлением внутренней интеграцией, адаптацией к окружающей среде и представлениями о физической и социальной реальности, культура управления всегда шире культуры менеджмента, лидерство в управлении определяется способностью эюномического (интеграционного и стратегического) мышления Оно же определяет и потенциал реструктуризации самой гульту-рыуправления предприятием, как самоорганизующейся системой (рией)

Изменения во внешней среде Как предвидение будущего запроса I Как текущий конъюнктурный запрос

Предпринимательская инициатива |_Управление (менеджмент)_

Лидерский потенциал изменений

Структурные преобразования культуры управления интеграционными процессами

Формирование культуры интеграционного мышления Формирование культуры управленческого учета в процессе развития интеграционных образований Формирование организации международных бизнес-коммуникаций в АПК России

Рис 6 Агоритм использования лидерского потенциала структурных преобразований в сфере культуры управления

Какпоказано вработе, лидерский потенциал определяет силу культуры управления, способную адаптироваться к изменениям внешней среды (в связи спониманием важности измененияи обучения восприимчивости)

Суть лидф ства со стоит в расследовании измен етий во внешней среден нахождении способов адаптации кним Здесьречьидего лидфетве како роли (а не дожности) Она может иметь место в любой части организации, однако, чтобы произошли реальные изменения в организации, лидфами дожны б ыть сил ьн ые высо ко по ставл енн ые ру ю водители

Для эффекгавного выпонения своей роли лидфы дожны быть маргиналами - оставаться на фанице между организацией и внешней федой В то же время они дожны контактировать с теми частями организации, которые сами тесно связаны со федой (отделами сбыта, за[упок, маркетинга связей с общественностью, юридическими и финансовыми частями)

В работе названы основные роли лидфов в формировании и внедрении стратегических изменений 1) точное и глубокое понимание происходящего во внешней феде, 2) признание наличия неопределенности, 3) обеспечение психологической безопасности, 4) накопление противоречивой информации, 5) понимание неизбежности ошибки в процессе обучения, 6) управление всеми фазами процесса изменений (в особенности при внедрении новых культурных представлений)

Выявление критических проблем в развитии л ид ф ства и культуры управления интефационными процессами следует осуществлять на основе 8\УОТ-анализа (анализа слабых и сильных сторон организации, возможностей и уфозосуществлению хозяйственной деятельности) Результатом такого анализа являются практические рекомендации по разработке стратегий

ростаи внутриорганизационного сотрудничества

Своеобразным продожением БАУОТ-анализа является ООРЭ-анализ лидфстваи культурыуправления интеграционными процессами На его основе выявляются критические проблемы пфсоналаи разрабатываются планы действий по их решению с позиций реализации стратегических планов организации (рис 7)

Рис 7 Четыре лизмерения стратегии работы с персоналом (СОРБ-анализ)

Существует мнение, что наряду с организационной тультурой следует различать и тультуру управления По нашему мнению, последняя по сю ему содфжанию является более широким поняшем (она включает в себя наряду с организационной культурой и деловую гультуру, обладателем которой является ру ю водящее звено организации и номплексо в отрасли)

5. На основе исследования структуры социального механизма регулирования национальной экономики разработан агоритм формирования и оценки кулыуры интеграционного мышления

Структура данного механизма представлена на рис Она включает в свой состав рад блоюв, фиксирующих харакгф экономической активности социальных субъектов, а также регуляторы, от которых зависит действие самого социального механизма

Сущность социального механизма регулирования национальной эмэно-мики проявляется в выпоняемых им функциях Они состоят в том, что передавая опрвдепйгные импульсы (+) или (-) из области социальных отношений в энэномичестую сффу и обратно, механизм создаёт (или не создает) социальные условия для развития экономического сознания, экономического мышления, тех или иных типов экономического поведения хозяйст^тощих субъектов

Рис 8 Структура социального механизма регулирования национальной экономики

Система управления эюномимэй - один из блоюв социального механизма, который функционирует в рамках определенною хозяйственного механизма страны Речь идет об определенных нормативах, требованиях и санкциях,определяемых экономикой и правом

Другим блоком является экономическая культура социальных субъектов, воплощаощая их ценности и нормы и регулирующая экономическое мышлениехозяйствующих субъектов

Связи на рис.8 показывают, как функционирует социальный механизм Его ошо^ составляет активность социальных субъектов, связывающая все элементы системы в единое целое Получая сигналы из системы у правления национальной энономиюй, а также от экономического мышления и социальной сферы, социальные субъекты пферабатываютих втотили иной вид экономического поведения и формируют свое лобратное> влияние на эти блоки социального механизма

Таким образом, данный социальный механизм - это абстракция, обобщающая множество конфетных явлений экономического и социального характера, а также разнообразные связи между блоками Его регулятивные свойства определяются социатьно-экономичесшм положением разных социальных субъектов, состоянием их экономического мышления, взаимодействием экономических интересов в рамках хозяйственного механизма национальной экономики Состояние экономического мышления, как показано в работе,определяет и культуру интеграционного мышления

На культуру интеграционного мышления влияет и стиль жизни, имею-

щий свои особенности влюбой стране В диссертационной работеназвано 17 его параметрови данаих оценка по 8 странам, втомчислеи России (например е работник) в АПК)

В процессе исследованияопределено,что вРоссии, спереходомнарьь ночные условия ведения хозяйства и активизацией предпринимательской деятельности в АПК, интерес к интеграционному мышлению наклонно растет Оно, как показано вработе, являясь элементом дшыурыупрашения интеграционными процессами и одной из форм экономическою сознания, определяет цели, методы и формы экономического поведения, значимость их потребностей и способ их удовлетворения

Нами разработана структура интеграционного мышления менеджера организации, включающие в свой состав адаптивность мышления, принятие управленческих решений, выбор действий в сфере международного бизнеса и умение менеджера преодолевать сопротивление намеченным переменам Для этого он может использовать следующие методы

- образование и допонительное информирование (это трудоемкое зат пяти е, об еспечивающееу частое персонала в интеграционных изменениях),

- участие (вовлечешость персонала в интеграционные изменения, его сопричастность),

- оказание помощи тем, кто боится изменений (что дорого и трудоемко),

- переговоры с частью пероонала, теряющей от глобальных изменений (это требуетопределенных затрат),

- манипуляция информацией (что-то недоговорить, излагать в выгодном порядке и свете для руководства вновь создаваемого интеграционного образования),

- координация (передача ключевой роли в процессе глобальных изменений активно сопротивляющейся группеперооната),

- явное или неявное принуждение (последствием этого является скрыто е оопроти вл ение),

- планирование возможных вариантов сопротивления глобашым изменениям (прямой отказ, контрпредложения, партизанская война, мнимое согласие),

- защита группы перемен от вмешательства на фазах диагностики и проектирования глобальных изменений

Нами с целью формирования и оценки ультуры интеграционного

мышления предложено использовать SADT-модегш, SWOT- и OOPS-анализ В работе эти модели анализа использованы с учетом особенностей объекта диссертационного исследования

Культура интеграционного мышления по своей сущности выступает как процесс осуществления изменений в сфере агробизнеса Критерием эффективности при этом выступает соответствующий настрой на достижение поставленных целей в сфере международного предпринимательства

По аналогии с культурой антифизисного управления нами предлагается две стратегии глобальных изменений (рис9). Верхние части здесь отражают так называемый аналитический процесс, анижние- действительный процесс до ипослеизменений Стратегии эти следующие 1

- стратегия обучения,

- стр атегия со вместной д еятел ьно ста

Рис 9 Две степени изменений а) стратегия обучения, б) стратегия совместной деятельности

В основе обеих стратегий лежит деятельность лидера. В первом случае для осуществления стратегии изменений он организует обучение для того, чтобы создать необходимую готовность работников организации косущест-влениям необходимых изменений Во втором случае лидер вместе со специалистами данной организации направляетпроцессизменений внужноерусло Кроме интеграционного, следует различать стратегическое мышление Для системы международного маркетинга в АПК важно то и другое(рисЮ) Первое определяется кросс-гультурой (эффективностью обменаупрашенче-сшй информацией в многонациональном колективе интеграционного обрат зования), а второе - субкультурой (возможностью изменений в рамках его подразделений)

Рис 10 Два вида экономического мышления в системе менеджмента

корпорации

6. С учетом специфических особенностей аграрного производства их проявлений в рамках интеграционных образований обоснован базис культуры управленческого учета как функция международного менеджмента

В осно^ разработки предложенных рекомендаций по данному вопросу нами был взят метод дирекг-юстинг, играющий важную роль в современной системе управления сельскохозяйственной организацией наЗападе Данный метод, как известно, дает оперативную информацию о том, во что, в действительности, обходится интеграционному образованию производство и перфаботка продукции, оказание у слуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от других издфжек предпринимательской деятельности (содфжаниеофисов, менеджфснэго или бухгатфского дохода) В соответствии с ним, самая точная калыуляция продукции не та, которая наиболее поно включает в себя все виды издфжек, а та, в которую в ключ аш толью затраты, наго федсгвенно связанные с ее выпуском Говоря иначе, именно эти расходы дожны обладать прозранносгью (другие расходы, включая и трансакционные издфжки) могут определяться понятием гоммфчесюй тайны Данный принцип предпринимательской деятельности, какпоказано в реботе, и определяет суть гул ыурыу правленческого учета, как важной стороны предпринимательского менеджмента в АПК, в рамках интефационного образования

В российской практике такой учет, позволяет иметь поную информацию о маржинальном доходе, предсказать риск убытка, сделать прогноз о выгодности закрытия того или подразделение интефационного образования или продожения его деятельности (даже если оно даетубыгок), в настоящее

время практически не используется, несмотр я на цеп ый ряд его преимуществ с другими подходами и системами В работе показаны эти преимущества с учетом следующих специфических особенностей аграрного производства

- использование в нем биологических средств труда, живых организмов (растений и животных).Производственный процесс здесь представляет собой изменение и развитие этих живых организмов, а содержание трудалюдш - в создании благоприятных условий для таю го развития Данное об сто ятельст-во требуетопредеденного изучения взаимосвязи между объемом такого производства, затратами и доходом, а, следовательно прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности,

- главным средством аграрного производства выступают земельные ресурсы Если ю многих отраслях промышленности земля выступает только как пространственный операционный базис, служит лишь местом дляразме-щения предприятий, то в агргрном производстве она - плавное и незаменимое средство производства Гоюряиначе, процесс трудаи со здания продукции в АПК непосредственно связан с землей, ее количеством, с характером ее использования, что требует особо го учета и, в частности, оценки маржинального дохода(суммы покрытия) какпо интеграционному образованию, так и по отдельным его территориальным подразделениям Учитывать необходимо и то, что пространственная рассредоточенностъ аграрного производства вызывает болынойобъемперевозокразличных грузов (урожая, удобрений, кормов и тд ), а также то, что в агр арном производстве особую роль играютресурсы

Молоюперфабатывающие предприятия могут значительно увеличить объемперергбатываемого сырья за счетувеличениязакупки молокаотнасе-шия, благодаря хорошо организованной работе молоюоборщиюв Для дальнейшего развитияи расширения закупок молокаотнаселения врайонах сырьевой зоны необходимо создать сеть молокоприемных пунктов по сбору молока с использованием труда частных предпринимателей со специальной профессиональной подготовкой, также обеспетив их техническим и сфвис-нымобслуживанием сельхозтоваропроизводителей всех форм собственности В мологоприемных пунктах будет производиться пфвичная обработка молока и его хранение Кроме того, приемка молока у населения обусловливает повышение его качества, сокращение потерь, а также привлечение денежных средстви открытие рабочих мест-

Нар ащивание объемов пффаботки влечет за собой увеличение трано

портных расходов по доставке сырья В этом аспекте юзрастает ответственность самого предприятия в организации приема молока непосредственно в хозяйствах и своевременного вывоза его специализированным транспортом

В связи с этим в работе решена задача оптимизации (транспортная задача) по доставке сырья (на примере АО Уфамолагропром), монетная цель которой напрашенанаснижениетранспортно-заготовительных расходов

Транспортные расходы определены с учетом объема сырья, вида траншорта,расстояниядо ставки Р = 01*31(руб)

где01 - годовое количество (объем) сырья, поступающего напредприяше,т, 31- затраты на транспортиров^ 1 т сырья, исходя из среднего р ассто яния до ставки, ру б

Среднее расстояние доставки сырья Ип (км) определялось исходя из сырьевых ресурсов каждого районаи расстояния от пункта получения сырья до предприятия

Кп = (Г!01 +Г202 + +ГДОп) /(О] + о2 + - + оД),

гдег| ,г2, тД-расстояние перевозки сырья от каэвдого районадо предприятия, км,

01. Ог , оп-объемыперевозимого сырья из каждого района, т В ходе решения поставленной задачи были выбраны те районы, доставка сырья из которых для предприятия наиболее целесообразна Расстояние до данных районов колеблется от 50 до 130 км В настоящее же время сырьё транспортируется как из ближних, так и дальних районов (11>200 км) Необходимостью этого является то, что прилегающие и близлежащие к г Уфе районы (в т ч и Уфимский), поставляют молоко, в основном, на Уфамозавод, т к на это предприятие приходится примерно 1/3 продукции, выпускаемой для потребностей крупного города

- природные факторы и специфика функционирования растений и животных приводят к несовпадению в этой отрасли рабочего периода с временем производства Кроме того, готовый продукт здесь (около 20% валовой продукции) входит в последующий цикл производства как средство производства (семена, корма, приплод животных) По этими многим другим причинам возникают особенности в формировании основных и оборотных средств След сгнием этого является также и то, что в аграрном производстве уровень то варно ста продукции ниже,чем в промышленности

Метод дирекг-юсгинг в системе управления интеграционным образованием становится мощным средством принятияоператиЕНых решений За

счетрезко сократившегося благодаря его использованию числазатрат существенно упрощается их нормирование, планирование, учет и контроль, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат - лучше контролируемыми Система позволяет также проводить эффективную полита^ ценообразования, имея учетные данные об ограниченной (усеченной) себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по отдельным видам продукции, можно решать оптимизационные задачи и выявлятьузкие места в агробизнесе Повышается при этом и уровень до верительноеЩ участников интеграционною процесса за счет повышения его прозрачности

Какпоказано вработе, прозрачность является важным критерием оценки эффективности от внедрагия КИС (корпоративных информационных систем) Речь в данном случаеидето прозрачности сквозного учета в сел ьею-хозяйственной организации (бухгатерского, финансового, налогового, производственного) необходимого для оценки рисков собсгвенниюв, инвесто-рови внешних пользователей отчетности

Отношение к прозрачности как комплексному (интегральному) экономическому понятию нами представлена в следующем виде (рис 11) Речь здесь, прежде всего, идет о пределах прозрачности, зависящих от кросс-культурной оценки доверия в агробизнесе

Дожна ли быть компания открытой'

I * I ^

Почему нет' Что открывать'' Кому открывать'' Зачем открывать'' Каков предел прозрачности'

Хватает ли внутренних ресурсов для ведения бизнеса (семейных,

дружеских, административных)''

Учитываются ли кросс-культурные особенности (прежде всего связанные с требованием законодательства)''

Есть ли что скрывать (исходя

из понятия коммерческой тайны)1?

Рис 11 Отношение к прозрачности как комплексному (интегральному)

экономическому понятию

Открытость или прозрашость можно рассматривать с точки зрения системы управления и структуры интеграционного образования В первом случае речь идет о свойственной шмпании гибнэсти, быстрой реакции на изменения внешней среды, ю втором - о взаимоотношениях акционеров и менеджеров, роли и составе совета директоров (это позволяет оценить доходность, уровень рисгов и постоянную рентабельность инвестиций) Речь, по нашему мнению, может также идти о прозргнносш объема продаж, их динамике и структуре, а также о новых разработках и ресурсах (финансовых, материальных и трудовых) Такая система отгфьпости в международном бизнесе необходима для того, чтобы участники рынка принимали управл отческие ранения, основываясь не на слухах и домыслах, а на оценках реальных фактов

В процессе исследования классифицированы субъекты внутренней и публичной (внешней) открытости интеграционного образования Классифицированы также осношые причины стремления такого образования к прозрачности ведения агробизнеса, одним из которых является инвестиционная привлекательность Нарис12 представленазависимосгь между уровнем прозрачности и рыночной оценюй инвестиционных образований инвесторами

Рис 12 Зависимость между уровнем прозрачности и рыночной оценкой компаний инвесторами (коэффициент P/S)

Нами названы факторы закрытости производственной, перерабатывающей, коммерческой и финансовой деятельности многих российских сельскохозяйственных организаций и перерабатывающих предприятий, что опре*-деляет их невысокий уровень культуры управленческого учета В работе даны также рекомендации по повышению этогоурошя

7. С позиций формирования организационных основ международных бизнес-коммуникаций даны рекомендации по кросс-культурной оценкедоверия в агробизнесе

Речь в диссертационном исследовании идет о проблеме кросс-культурной оценки доверия в международном агробизнесе, благодаря уо паи ному решению которой можно преодолеть границы, языковые и культурные различия и добиться на этой основе делового успеха в агробизнесе Как показано в работе, недооценка этой проблемы ведет к Гфизису деловых отношений, сопрововдающихся снижением деловой активности и даже распаду интеграционного образования

Под коммуникациями нами понимается процесс перед гни идей (информации) с цел но изменения знаний, установокили по вед ения в агробизнесе В основе международных бизнеокоммуникаций лежит реклама, техническая и коммерческая документация, а также установление связей и контактов по средством деловых встреч и переговоров, участия в ярмарках, международных салонах Одним из факторов, влияющих на эффективность бизнес-коммуникаций, является время Кроме того, это внутренние факторы предпринимательской деятельности (структуры и функции управления, организационная гультура, технология преобразования ресурсов, экономический и энергетический потенциал) и внешние факторы предпринимательской деятельности (поставщики, потребители, конкуренты, состояние экономики, национальная культура, политическая обстановка в стране, ее законы

В процессе исследования нами разработана матрица стандартизации -адаптации квнешней среде Интеграционные образования при этомподраз-деленыналокальньте (национальные), международные и транснациональные (рис 13)

Высокая

Степень стандартизации

Низкая Степень Высокая адаптации

Рис 13 Матрица стандартизации - адаптации 1,2, 3 - компании, соответственно, транснациональные, международные и локальные (национальные)

Для международных организаций могут быть выделены два вида кон-гурентов Во-первых, это локальные конкуренты (местные организации,действующие на рынке данной страны) и, во-вторых, транснационашые компании, действующие ю всем мире Первые имеют высолю степень адаптации, а вторые- высокую степень стандартизации

Для успешного осуществления предпринимательской деятешосш в условиях разных культур необходимо учитывать рад особенностей - коммуникативных взаимодействий на международном рынке товаров и услуг Во-первых, следуетразличатьимперативы (что следует знать), что является специфичным дляусвоенияиностранцем (эксклюзивы),что находится в пределах так называемой серой зоны, когда иностранцу простительна его неинформированность (нейтральность) Во-вторых, необходимо развивать в себе инстинктивную способность так общаться с иностранцами, чтобы ваши дей-ствиябыли естественными и приемлемыми для них Все это, как показано в работе, ведет кросту гросс-культурно го доверия в агробизнесе

Проведенные исследования позволили разработать и обосновать концепцию эффективности управлагия организационной гультурой, юторая строится на следующих принципах рыночной экономики Первый - рассматривать АПКи сельское хозяйство России не талью как важнейший экономический сектор, но и как важнейший уклад жизни страны Второй Ч сельское хозяйство сегодня представляет многоукладную сферу, многоукладную хозяйственную деятельностьЧ и, необходимо таким образом строить бюджетную политигу, другие виды поддержки, чтобы доступ к ним был для всех участников сельскохозяйственной деятельности, бизнеса на селе Третий Ч необходим комплексный подход к бюджетной, налоговому и таможенно-тарифному регулированию, вопросам ответственности за ценовые пропорции и цатому ряду направлений,осуществляемых государством

Хозяйственная деятельность как социально знанимое явление может выпонять свои функции по развитию культуры управления интеграционными процессами в АПК, если процессу правления

- системно сориентирован на управленчесгую модель взаимодействия субъектов экономических отношений,

- опирается на н^чно-обоснованные методы распределения властных отношений винтеграционномобразовании,

- осуществляется с учетом социально-психологических основ предупреждения конфликтов и принягияу правленческих решений

Основные публикации по теме диссертационного исследования

Монографии

1 Лутфулин ЮР Рыно к и ьул ьтурауправленчесюй деятельности в АПК ЮР Лутфулин-Уфа БГАУ,2005 -16Дпл.

2. ПоповаЕА Культурауправшия сельскохозяйственными организациями (региональный аспект)/ЕА Попова, ГН Пряхин, ЮРЛутфулин - М ВНИИ ЭТУ СХ,2005 -8,5пл (30 пл)

3. Лутфулин ЮР Менеджмент культура управленческого учета ЮР Лутфу л л ин, А НПопов-Уфа БГАУ,2004 -9Д пл (брпл)

4. Попов АН Изменения и корпоративная тультура / АНПопов, ГН Пряхин,ЮР Лутфулин - Челябинск ЧеГУ,2005 -5,7пл (2,1 пл)

5 Буробкин ИН , Лутфулин ЮР .Попова ЕА Экономическая ту л ьтур а агропредприятия МБуробкин, ЮРЛутфулин, ЕАПопова - М ВНИ-ЭТУСХ,2004 - 72 пл (23 пл)

6 ПоповаЕА Кулыураэюномичесюго анализа предпринимательской деятельно стаЛЕАПопова, ТИБухти)фова, ЮРЛутфулин - М ВНИИ-ЭТУСХ,2005 - 6/)5 пл (1,1 пл.).

7 Пряхин ГН Экономическое обо шование развития ьу л ьтуры у правления организациями /ГНряхин, ЮРЛутфулин - Екатеринбург. УрО РАН, 2005 Ч 13,7 п л (03 пл)

8. Байназаров И.М Предприяшя молочной промышленности (юпросы теории и практики обеспечения конту рента способности) ./И .МБайназгров, ЮР Лутфулин-Уфа ГИЛЕМ,2007 -10,7пл (5,4 пл)

Рабо1ы,опубликованныев ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях,определенных ВАК

9 Пряхин ГН Эффективность и необходимость изменения организационной культуры хозяйствующего субъекта /Г НПряхин, ЮРЛутфулин // Международный научно-производственный журнал Проблемы экономики и управления - Бегородский госудфственныйуниверситет - 2006 №3.-0,5 пл (025 пл )

10 Лутфулин ЮР Деятельность сельскохозяйственного потребительского кооператива ЛОР Лу тфулин, Г X Ибрагимова //Агрфная наука, 2006 - №4 Ч 038 п л (0,19 пл)

11 Лутфулин ЮР Государственная поддержка АПК/ЮР Лутфулин, ГХИбрагимова//Аграрнаян;ука>2006 - №6 -038 пл (0,19 пл)

12 Килин П .М Эффекшвность интефации в молочнопродукгоюм подкомплексе Башкортостана/П МКилин,Ю Р .Лутфулин //Экономика сельскохозяйственных и пффабатывающих предприятй, 2006 - №7 - 08 пл (034 пл)

13 Лутфулин ЮР Организационно-экономический механизм формирования и функционирования сельскохозяйственного потребительского коопфа-тива/ЮР Лутфулин, ГXИбрагимова //Техника и оборудование для села, 2006 - №9 - 038 пл (0,19 пл )

14 БайназаровИМ Стратегия развития сельхозпредприятий молочной специализации М М Байназаров, ЮР Лутфулин// Молочная промышленность,2007 - №2 - с 16-18 -0,56 пл.(028 пл )

15 Лутфулин ЮР Пфспекгавы социально-экономического развития сельхозпредприятий ЛО Р Лутфулин, НБаянова// Афарная наука, 2007 - №2 сЗ-5 - 0,44 п л (022 пл)

Статьи в сборниках научных трудов, материалах конференций

16 Лутфулин ЮР Основные элементы корпоративной культуры типа л&> /ЮР Лутфулин //Формирование социашого капитала Российской экономики -Челябинск УраГАФК,2005 -02пл

17 Лутфулин ЮР Формирование экономического образа мышления-фактор достижения делового успеса/ЮР Лутфулин //Деловая ьультураи дедовой успех взаимосвязь и взаимообусловленность - Екатеринбург УрГЭУ, 2004 -03 пл

18 Закиров СМ Экономический образ мышления предпринимательской личности /С М Закиров, ЮР Лутфулин //Деловая 1ультураи деловой успех взаимосвязь и взаимообусловленность - Екатеринбург УрГЭУ, 2004 -025 пл (0,15 пл )

19 Попов АН Классификация видов экономической безопасности региона /АНПопов, ЮР Лутфулин //Региональная направленность развития национальной экономики - Челябинск ЧедГУ,2005 - ОЗпл (02пл)

20 ЛутфулинЮР Анализрынкамолокаи молочной промышленности России ЮР Лутфулин //Пути повышения эффективности АПК в услошях вступления России в ВТО Ч1-Уфа Изд-ю БГАУ.2003 -0,12пл

21 ЛутфулинЮР Культура предпринимательской деятельности на моло-копффабатывающих предприятиях /ЮРЛутфулин //Матфиатыи техно-

логии XXI века СборникматфиаповН Международной научно-технической конффенции -Пенза,2004 -0,12пл

22 Лутфулин ЮР. Создание отбытой организационной ьультуры ЮР Лутфулин //Повышение эффективности и устойчивости развития агропромышленного комплекса Матфиалы всфоссийсюй н^чно-пракшческой конференции Часть1 -Уфа БашГАУ,2005 - 0Д8 пл

23 Лутфулин ЮР Организационная культура предприятий /ЮРЛутфулин //Современный мир экономика, образование, история, 1ультура Сборник научных трудов, Под ред В Д. Недорезюва 42,-Уфа Изд-ю БашГАУ,2005 -0.31 пл

24 Лутфулин ЮР Международные интегрированные структуры рыночной экономики в АПКЛОРЛутфул л ин //Ф ин ан оо вые проблемы РФ и пути их решения теория и практика Труды б-й Международной научно-практачеснэй конференции СПб. Изд-во Политехи ун-та, 2005 -0Д2пл 25. Лутфулин ЮР. Создание агроходингов- одно из направлений приоритетного национал ыгого проекта Развитие АПК Ю Р Jly тфулин //Матфиалы всфоссийсюй н^чно-пракгачесюй конференции Молодые ученые в реализации национального проекта Развитие АПК - Уфа БГАУ, 2006 -0,19пл

26 Пряхин ГН Введшие в проблему типолоши и изменения корпоративной культуры /ГНПряхин, ЮР Лутфулин /Лидфство и кул ьтур а Матфиалы выездной научно-пракгаческой конференции Хургада. 27-28 февраля 2006 года.-Екатфинбург-УрГЭУ,УраГУФК,2006 -0,43 пл (021 пл)

27 Лутфулин ЮР Формирование тультурной парадигмы управления сельскохозяйственными организациями /ГО Р Лу тфулин //Пфшекгавы агропромышленного производства регионов Росши в условиях реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК Часть 1 Экономический механизм развития АПК Матфиалы всфоссийсюй научно-практической конффенции в рамках Мсждунгродной специализированной выставки АфоКЬмплеко-2006 28 феврале 3 марта2006 г.Ч Уфа Башкирский ГАУ,2006.-0,25 пл

28 Лутфулин ЮР Особенности социально-экономического развития сельского хозяйства Республики Баш юр то стан ЮР Лутфулин, Л Н Баянова // Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем сборник статей III Всфоссийсюй н^чно-пракшческой конффенции Пенза РИО ПГСХА, 2007 -0,19пл (0,09пл)

Лутфулин Юнир Рифович

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В АПК

Автор еферат

Подписано в печать 20 092007 г Формат60х84 1Л6 Отпечатано наризофафе Уч-изд л 1,82 Уел пет 2

ТиражЮОэкз Заказ № Издательство Удмуртского го су дарственно го у ни вф си тета 426034,г Ижевск,ул Унивфситетская, 1

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Лутфулин, Юнир Рифович

Введение.

1. Теоретические основы управления интеграционными процессами в АПК.

1.1 Сущность и экономическая эффективность агропромышленной интеграции.

1.2 Агропромышленная корпорация как перспективная форма интеграции.

1.3 Влияние культуры управления на эффективность интеграционных процессов в АПК.

Выводы по главе.

2. Формирование культурной парадигмы управления интеграционными процессами в АПК.

2.1 Оценка простираемости и смысл культуры.

2.2 Классификация различных форм культуры управления с позиций интеграционного образа мышления.

2.3 Определение сущности и выявление специфики культуры управления интеграционными процессами в АПК.

Выводы по главе.

3. Оценка роли лидерства и культуры в развитии интеграционных образований.

3.1 Обоснование культуры стратегического менеджмента в системе агробизнеса.

3.2. Анализ лидерства и культуры управления интеграционными процессами.

3.3 Выявление критических проблем в развитии лидерства и культуры управления интеграционными процессами.

Выводы по главе.

4. Интеграционные процессы в АПК (на примере Республики Башкортостан).

4.1 Региональные особенности интеграционных процессов развития молокоперерабатывающих предприятий.

4.2 Мировой опыт развития международных интегрированных систем.

4.3 Совершенствование интеграционных процессов в молочнопродуктовом подкомплексе на основе новой парадигмы культуры управления.

Выводы по главе.

5. Формирование культуры интеграционного мышления.

5.1 Эволюция понятия линтеграционного мышления в условиях интеграционных образований.

5.2. Стиль и модели интеграционного образа мышления в процессе создания интеграционных образований.

5.3. Агоритм принятия управленческих решений по реализации стратегии глобального образа мышления.

Выводы по главе.

6. Формирование культуры управленческого учета и анализа как важных функций меяедународного менеджмента.

6.1 Культура управленческого учета: сущность и основы организации.

6.2 Формирование культуры экономического анализа интеграционных процессов в АПК.

6.3. Формирование культуры управленческого учета на основе введения

Р - системы.

Выводы по главе.

7. Формирование культуры организации международных бизнес-коммуникаций в АПК России.

7.1 Совершенствование организационно-экономических взаимоотношений в молочнопродуктовом подкомплексе.

7.2 Основные элементы культуры управления интеграционными образованиями типа Ъу>.

7.3 Кросс-культурная оценка доверия в международных бизнес-коммуникациях.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК"

Актуальность исследования. Глобальные и во многом противоречивые, но исторически неизбежные преобразования хозяйственной среды в России вызвали активный интерес к проблеме повышения уровня культуры управления интеграционными процессами и развития на этой основе крупного предпринимательства. Это связано с тем, что данный фактор признается одним из самых важных в достижении экономического успеха. Отсюда стремление руководителей любого уровня выявить потенциал данного вида культуры, ее внутренние резервы, отыскать возможность активизации предпринимательства на микро-, мезо- и макроуровне.

Особо важное значение данная проблема имеет для агропромышленного комплекса (АПК) нашей страны. Становление и развитие рыночных отношений здесь коренным образом изменило экономические условия функционирования агропредприятий. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, сложными связями и отношениями между хозяйствующими субъектами.

Для преодоления негативных факторов внешней и внутренней среды функционирования агропредприятий эффективным является использование механизма вертикальной их интеграции. Являясь основой культуры управления предпринимательской деятельностью, он способствует построению законченной технологической цепочки, обеспечению координации процесса воспроизводства, облегчению проникновения технологических новшеств, увеличению объема продаж.

Если ранее культура управления интеграционными процессами в отрасли носила авторитарный характер, то затем, в период коренных изменений, связанных с переходом к рыночному ведению хозяйства, положение изменилось. В настоящее время, в сравнении с цивилизованными странами, уровень этого вида экономической культуры имеет относительно низкую величину. Рост его определяется реструктуризацией экономической власти по линии ее демократизации и активизации предпринимательской деятельности.

Обращает на себя внимание отсутствие методологической базы оценки данного вида культуры, характеризующей прогрессивную творческую деятельность людей в сфере предпринимательского менеджмента. Кроме того, следует учитывать традиции и исторические предпосыки развития предпринимательства в сельском хозяйстве нашей страны. Знание всего этого 5 может помочь современным руководителям (собственникам) осознать причины и возможные последствия многих принимаемых ими управленческих решений и поступков поставщиков и потребителей продукции (услуг).

Актуальность исследуемой проблемы возрастает в условиях девиантного поведения субъектов экономических отношений, во многом определяющем состав и структуру теневой (внелегальной) экономики. Ее удельный вес в валовом внутреннем продукте АПК достигает 40%, что заметно выше, чем в других странах. Актуальность данной проблемы также возрастает в условиях глобализации мировой экономики. Благодаря именно последней и появися в США термин лагропромышленный комплекс.

Все известные этапы глобализации связаны с интеграционными процессами в АПК цивилизованных стран. Последний из них, начавшийся в 80-х годах прошлого века, характеризуется не столько желанием международных интегрированных образований приобрести пригодные ресурсы или рынки сбыта, сколько их стремлением рационализировать структуру инвестиций и воспользоваться преимуществами интеграции, приобрести допонительные возможности и обеспечить на этой основе рост конкурентных позиций.

Говоря иначе, предпринимательство в АПК все более выходит за национальные рынки, вовлекая в свою орбиту все большее число людей с различным культурным кругозором. В итоге культурные различия начинают играть в интеграционных образованиях возрастающую роль и сильнее воздействовать на предельную эффективность деловой деятельности. Отсюда возникает так называемая кросс-культурная проблема или проблема роста культуры организации международных бизнес-коммуникаций, имеющая непосредственное отношение к вопросам активизации интеграционных процессов и управления ими.

Таким образом, выбор темы исследования определен потребностями общества в активизации интеграционных процессов в АПК и обусловлен следующими обстоятельствами: разработка теоретических основ оценки и формирования культуры управления интеграционными процессами началась сравнительно недавно, и в АПК эта тема практически не рассматривалась; отсутствуют методические пособия и рекомендации для субъектов управления отрасли и учебные программы по формированию культуры управления интеграционными процессами для будущих специалистов-аграрников, отвечающие новым тенденциям и достижениям культурологических и экономических наук в образовательном пространстве; 6

Выбор темы исследования определен и тем обстоятельством, что за годы реформ Россия опустилась с 7 на 42 место в мире по производству и потреблению продовольственных товаров на душу населения. Коэффициент продовольственной независимости страны с 81% (в 1990 году) снизися до 50%. Возникла реальная угроза продовольственной зависимости. С одной стороны, закупки сельскохозяйственной продукции у российских производителей уменьшились на 30-70%). С другой, ввоз аналогичной продукции из-за границы достиг почти 50% от ее потребляемого объема в стране.

В этой связи возникают вопросы обоснования развития культуры как фактора повышения уровня и качества управления предпринимательской деятельностью в сфере активизации интеграционных процессов и подготовки специалистов для АПК.

Степень исследованности проблемы. Важными методологическими и теоретическими ориентирами исследования являются: во-первых, широкий исторический отечественный опыт управления аграрным производством (Н.Д.Кондратьев, Н.П.Макаров, А.В.Чаянов и др.), во-вторых, новые идеи такого управления в условиях рыночных отношений, заложенные в законодательных документах Российской Федерации по развитию агропромышленного производства, их исследования и конкретизация в работах современных отечественных и зарубежных авторов.

Однако в теории до сих пор недостаточное внимание уделяется тем вопросам, которые мы рассматриваем в рамках данного исследования, но тем не менее следует указать на то, что они имеют важное методологическое значение. О значимости научного исследования культуры управления свидетельствует и практика предпринимательской деятельности в АПК (производство продовольственных товаров, осуществление вертикальной интеграции, обеспечение надежности партнеров интеграционного процесса в условиях глобализации мировой экономики).

Актуальность вопросов оценки и формирование культуры управления интеграционными процессами подчеркивается рекомендациями Государственного совета Российской Федерации в вопросах прогнозирования хозяйственной деятельности. Но на практике проявляется противоречие между повышающимся социально-экономическим значением культуры управления интеграционными процессами в АПК и фактическим ее состоянием. Последнее обстоятельство, прежде всего определяется:

- резким поворотом от административно-плановой к рыночно-предпринимательской экономике; 7

- демократизацией общественных и обновлением социально-классовых и властных отношений на микро- и макроуровне; масштабами и глубиной информационно-технологических и интеграционных процессов, требующих одновременно большой прозрачности и обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности.

Противоречие также наблюдается между возрастающими потребностями в росте уровня культуры управления интеграционными процессами (ИП) в практике предпринимательской деятельности и недостаточной разработанностью вопросов оценки и формирования культуры управления в теории предпринимательского менеджмента, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования Формирование и оценка культуры управления интеграционными процессами в АПК.

Цель исследования - разработать и обосновать концепцию формирования культуры управления интеграционными процессами в АПК.

Область исследования:

15.32. - теория эффективных межотраслевых и межрегиональных взаимодействий в процессе становления единого продовольственного рынка России; обоснование вариантов и альтернатив формирования продовольственных рынков и стратегии их интеграции;

15.42. - стратегическое управление АПК, предприятиями и отраслями сельского хозяйства;

15.44. - обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и комбинатов, агропроизводственных корпораций и ходингов.

Объект исследования - организации АПК предпринимательского типа.

Предмет исследования - организационно-экономические условия развития культуры управления интеграционными процессами в АПК.

Гипотеза исследования. Хозяйственная деятельность как социально значимое явление может выпонять свои функции по развитию культуры управления интеграционными процессами в АПК, если процесс управления:

- системно сориентирован на управленческую модель взаимодействия субъектов экономических отношений, в которой взаимосвязаны распорядительно-организующий, взаимосогласующий и стимулирующий компоненты;

- опирается на научно обоснованные методы распределения властных отношений в интеграционном образовании предпринимательского типа; осуществляется с учетом социально-психологических основ 8 предупреждения конфликтов и принятия управленческих решений.

В соответствии с целью исследования и его гипотезой решались следующие задачи:

- уточнить систему понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика культуры управления ИП;

- обосновать генезис и перспективы совершенствования культуры управления интеграционными процессами в АПК;

- определить структуру и роль внешней среды в управлении ИП на мезо-, макро- и мегауровне;

- дать оценку роли лидерства в развитии культуры управления интеграционными процессами;

- разработать рекомендации по формированию и оценке культуры глобального мышления;

- обосновать подходы к формированию культуры управленческого учета как одной из функций международного менеджмента;

- разработать рекомендации по кросс-культурной оценке доверия в агробизнесе.

Методическую основу исследования составили: учения о ведущей роли деятельности в формировании умений, знаний и навыков (Л.С.Выготский, П.Л.Гальперин, А.Н.Леонтьев и др.) и экономического образа мышления (И.Ансофф, Л.С.Бляхман, К.Роджерс, О.Уильямсон, П.Хейне и др.); теоретические исследования управленческой деятельности (М.Альберт, В.Т.Афанасьев, А.Н.Попов, Ф.Хадоури и др.). В ходе наших исследований мы руководствовались психологическими аспектами управления В.Зигерта, Т.С.Кабаченко, Л.Лата; теоретическими и методическими исследованиями культуры управления бизнесом А.П.Градова, О.Л.Леонова, В.В.Радаева,

A.А.Радугина, Ф.Русинова; научными исследованиями по вопросам экономической безопасности и девиантного поведения субъектов экономических отношений В.С.Барсукова, В.Я.Иохина, В.Д.Ларичева,

B.МЯковлева; современной методологией рыночных реформ и экономики бизнеса А.И.Агеева, И.Н.Буробкина, А.В.Бусыгина, А.И.Охапкина, В.А.Удалова; теоретическими положениями специалистов в области рыночной экономики и интеграционных процессов в АПК В.Н.Афанасьева, У.Г.Гусманова, К.П.Личко, В.В.Милосердова, О.И.Боткина, М.И.Шишкина, А.Г.Стадникова, A.B.Ткача, А.А.Шутькова, А.И.Сутыгиной, А.К.Осипова.

Научная новизна исследования заключается в разработке концепции, на основе которой раскрывается сущность и специфика культуры управления интеграционными процессами в АПК, ставшей предметом специального 9 исследования:

- разработаны теоретико-методологические положения развития культуры управления интеграционными процессами. Уточнен применяющийся в данной области исследований категорийный аппарат. Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий, на основе которых рассматривается суть и специфика культуры управления;

- обоснован генезис и определены перспективы развития культуры управления интеграционными образованиями. Доказано, что в основе совершенствования данного вида культуры лежат этапы, определяемые необходимостью преодоления сопротивления изменениям. Разработана концепция формирования культуры управления интеграционными процессами в отрасли;

- определена структура и роль внешней среды в управлении интеграционными процессами. Выявлены механизмы влияния глобализации на интеграционные процессы. Обобщен мировой опыт международных интегрированных систем как одного из важнейших направлений формирования интеграционных образований;

- дана оценка роли лидерства в развитии культуры управления, определяющего потенциал формирования ее изменений и уровень деловой культуры. Показана роль SWOT- и COPS-анапиза в выявлении критических проблем в развитии лидерства и культуры управления интеграционными процессами;

- на основе исследования структуры социального механизма регулирования национальной экономики разработаны рекомендации по формированию и оценке культуры интеграционного мышления. Определены параметры стиля жизни, влияющие на данную культуру, определяющую суть международного менеджмента. Дана авторская трактовка структуры интеграционного мышления и методов его совершенствования (развития); разработаны рекомендации по формированию культуры управленческого учета в процессе развития интеграционных образований предпринимательского типа;

- с позиций формирования организационных основ международных бизнес-коммуникаций даны рекомендации по кросс-культурной оценке доверия в агробизнесе. Разработана матрица стандартизации-адаптации к внешней среде различных видов интеграционных образований.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что: определены, теоретически обоснованы компоненты взаимодействия субъектов управления интеграционными процессами в АПК, позволяющие

10 выделить исследуемую проблему в качестве актуального научного поиска позитивного развития культуры данного вида управления; определена роль внешней среды в управлении ИП в условиях глобализации мировой экономики; разработана технология оценки прозрачности и кросс-культурного доверия в агробизнесе; обоснованы и реализованы принципы формирования культуры управления интегральными образованиями предпринимательского типа.

Практическая значимость исследования заключается в уточнении функций управления и в разработке вариативной системы формирования и оценки культуры управления ИП в АПК, содержащей: акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования; формы, средства и принципы развития культуры участников ИП; направленность дифференцированного подхода к формированию культуры субъектов управления ИП; методы оценки культуры управления интеграционными образованиями; возможность использования результатов диссертационного исследования в практике международного менеджмента.

Достоверность основных положений и выводов обоснована теоретико-методологической базой, включающей в себя как историко-культурологические, экономико-психологические, так и государственно правовые документы; длительностью и масштабами опытно-экспериментальной, массовой апробацией и внедрением основных положений исследования в практику агробизнеса; репрезентативностью выборки обследованных участников интеграционного процесса.

Апробация работы. Концептуальные подходы и выводы исследования освещались в докладах и выступлениях на международных, республиканских и региональных конференциях и семинарах, в частности на: международной научно-практической конференции Проблемы восстановления и устойчивого развития аграрного сектора России (г.Санкт-Петербург, 1999 г.), на республиканских и всероссийских научно-практических конференциях Проблемы агропромышленного комплекса на Южном Урале и Повожье (г.Уфа, 1997 г., 1998 г., 2005 г. ), международной научно-практической конференции Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (Тюмень, 2003г., 2004г.); республиканской научно-практической конференции Управление затратами и результатами производственно-коммерческой деятельности в АПК (Курган, 2002г.); выездной научно-практической конференции Кросс-культурная оценка доверия в агробизнесе (Тунис, 2003г.); выездной научно-практической конференции Формирование экономического образа мышления (Нью-Йорк, 2003г.);

11 международной научно-практической конференции Деловая культура и деловой успех: взаимосвязь и взаимообусловленность (Екатеринбург, 2004г.); всероссийской научно-практической конференции в рамках международной специализированной выставки АгроКомплекс-2006 (Уфа, 2006 г.) и др.

Материалы диссертации используются в процессе преподавания курсов: Менеджмент, Реструктуризация предприятия, Антикризисное управление, Эволюция самоорганизующихся систем, Экономическая культура социальной сферы, Экономика отраслей (сельское хозяйство) на экономическом факультете Башкирского государственного аграрного университета и Башкирского института переподготовки и повышения квалификации кадров агропромышленного комплекса, Челябинском филиале Уральского государственного экономического университета.

Теоретические разработки автора сопровождались экспериментальным апробированием и внедрением полученных результатов в практическую деятельность ОАО Уфамолагропром, ОАО Уфамозавод, ЗАО Учалы-молоко и других молокоперерабатывающих и сельскохозяйственных предприятиях, о чем свидетельствуют имеющиеся акты внедрения.

Публикации. Результаты исследований отражены в 28 научных публикациях с объемом авторского текста 41 п.л., в т.ч. в изданиях, рекомендованных ВАК опубликовано 7.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, содержит 68 таблиц и 117 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Лутфулин, Юнир Рифович

Выводы по седьмой главе

1. Свои особенности культура управления имеет в международных интеграционных структурах. Повышение ее уровня связано с учетом кросс-культурных сложностей в системе предпринимательства. Соединение разных бизнес-культур в управлении предполагает не только открытость и взаимное доверие, но и серьезную работу по совместной разработке стратегического плана развития.

2. Анализ различных деловых культур с оценкой их сравнительных недостатков и достоинств позволяет выделить новый тип так называемой организации Х. По своему содержанию она синтезирует в себе типичные преимущества японской (X) и американской (У) национальных деловых культур. Данная модель организации дает представление о понятии синергии культур. Такой модход является перспективным в условиях глобализации бизнеса.

3. Критерием кросс-культурной оценки доверия в агробизнесе служит прозрачность. Благодаря последней может расти доля стратегических инвесторов, повышаться доверие к менеджменту, снижаться издержки предпринимательской деятельности. По проведенным оценкам, после внедрения агропромышленными корпорациями международных стандартов финансовой отчетности рост акций составляет не менее 10% в течение двух-трех месяцев.

4. Проблема доверия обсуждается с позиций выбора партнера по агробизнеса для стратегического союза. Недостаток его проявляется на уровне межличностных и организационных коммуникаций. Недоверие проявляется в сокрытии информации, что ведет ассиметричным вкладам одного из партнеров (особенно, если он имеет большую долю в международной интегрированной структуре).

5. Сложившие экономические взаимоотношения между различными сферами и предприятиями молочнопродуктового подкомплекса не обеспечивают взаимной согласованности их интересов, пропорциональности и ритмичности совместного производства. Одним из эффективных способов регулирования организационных взаимоотношений является интегрирование в агропромышленное объединение ходингового типа, позволяющее применение экономических инструментов, учитывающих интересы каждого из партнеров и обеспечивающего эквивалентность их взаимоотношений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили получить определенные результаты и сделать следующие выводы:

1. Глобальные преобразования хозяйственной среды в России вызвали активный интерес к проблеме повышения уровня культуры управления интеграционными процессами и развития на этой основе крупного предпринимательства. Особо важное значение данная проблема имеет для агропромышленного комплекса (АПК) нашей страны. Становление и развитие рыночных отношений здесь коренным образом изменило экономические условия функционирования АПК, и молочнопродуктового подкомплекса в частности.

2. В работе уточнена система понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика культуры управления интеграционными процессами в АПК. Речь идет об оценке границ простираемости культуры, ее смысла, определении аксиологического и деятельностного подхода к ее оценке, выявлении субкультуры и кросс-культуры. Нами также выделяется понятие сильных и слабых культур, а также культуры предпринимательской деятельности и экономической культуры, составным элементом которой является экономическое мышление и его стиль.

3. В процессе исследования разработана классификация форм экономической культуры. Определено место в ее структуре культуры управления и культуры управленческой деятельности, а также организационной и деловой культуры. Показано, что ранее критерием эффективности управления являлась культура менеджмента. Но по мере развития рыночных отношений она стала подразделяться на уровни (низкий, средний и высокий).

3. Культура управления интеграционными процессами в АПК представлена в виде деловой и организационной культуры. Психологической основой деловой культуры являются ценности, которые организуются в систему, называемую нами системой ценностных ориентаций. Именно через эти материальные и духовные ценности менеджер воспринимает окружающий его деловой мир.

Носителем деловой культуры в любой организации является менеджер. Речь идет о стиле руководства, внешних особенностях поведения, скорости принятия решений, целевых ориентациях.

Организационная культура (ОК) может быть определена как набор колективных базовых представлений, обретаемых группой при решении

351 проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции. Эффективность этих представлений оказывается достаточной для того, чтобы передавать новым членам группы в качестве определенного набора ценностей.

4. Объективной основой формирования (генезисом) культуры управления интеграционными процессами в АПК является трудовая деятельность людей. Культура управления при этом определяется установками и ценностями, влияющими на отношение к труду работниками сельскохозяйственных организаций. Таким образом, с одной стороны, культура является источником психологических расстройств человека; с другой стороны, она служит, источником позитивных результатов человеческой деятельности.

В процессе исследования разработан агоритм исследования проблемы формирования и оценки развития культуры управления интеграционными процессами в АПК. В его основе лежат теоретические разработки по осуществлению изменений на предприятии в условиях глобализации мировой экономики.

5. В процессе диссертационного исследования разработана классификация МИС как одного из важнейших направлений формирования корпоративных образований в АПК. Речь идет о таких признаках классификации, как: форма организации, функциональная направленность, степень юридической самостоятельности, структура управления, тип культуры власти, территориальное размещение, организационное построение, характер интеграционных связей. Многообразие видов ОК определяет и многообразие механизмов формирования корпоративных образований международного уровня.

6. Критические проблемы в развитии культуры управления интеграционными процессами выявляются в процессе проведения 8\\ЮТ-анализа и СОРБ-анализа. Особую роль в их решении имеют лидеры - лица, принимающие управленческие решения. Речь идет об их опыте и знаниях, на основе которых происходит осмысление внешней среды и ее запросов в отношении деятельности.

7. В процессе исследования определено, что в России, с переходом на рыночные условия ведения хозяйства и активизацией предпринимательской деятельности в АПК, интерес к интеграционному мышлению неуклонно растет. Оно, как показано в работе, являясь элементом культуры управления интеграционными процессами и одной из форм экономического сознания, определяет цели, методы и формы экономического поведения, значимость их

352 потребностей и способ их удовлетворения. Культура интеграционного мышления по своей сущности выступает как процесс осуществления изменений в сфере агробизнеса. Критерием эффективности при этом выступает соответствующий настрой на достижение поставленных целей в сфере международного предпринимательства.

Кроме глобального, следует различать стратегическое мышление Первое определяется кросс-культурой (эффективностью обмена управленческой информацией в многонациональном колективе интеграционного образования), а второе - субкультурой (возможностью изменений в рамках его подразделений).

8. Интеграционному образованию необходимо иметь поную оперативную информацию о действительных затратах на производство и переработку продукции. Именно эти расходы дожны обладать прозрачностью, которая является важным критерием оценки эффективности от внедрения КИС (корпоративных информационных систем). Данный принцип предпринимательской деятельности, как показано в работе, и определяет суть культуры управленческого учета, как важной стороны предпринимательского менеджмента в АПК, в рамках интеграционного образования.

9. Проблема кросс-культурной оценки доверия в международном агробизнесе ведет к кризису деловых отношений, сопровождающихся снижением деловой активности и даже распаду интеграционного образования. Под международными бизнес-коммуникациями нами понимается процесс передачи идей (информации) с целью изменения знаний, установок или поведения в агробизнесе. В основе международных бизнес-коммуникаций лежит реклама, техническая и коммерческая документация, а также установление связей и контактов посредством деловых встреч и переговоров, участия в ярмарках, международных салонах.

10. Объединение ходинговой типа может быть организовано путем сосредоточения в руках организации (юридического лица), заинтересованной в экономическом равноправии всех участников молочнопродуктового подкомплекса, руководители и специалисты которой по своей квалификации, профессиональной подготовке способны разработать и ввести в действие систему мер по достижению высоких конечных результатов.

11. Проведенные исследования позволили разработать и обосновать концепцию эффективности управления организационной культурой (приложение М).

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Лутфулин, Юнир Рифович, Ижевск

1. Авдалян Г. Создавать стабильные сырьевые зоны //Экономика сельского хозяйства России. - 1998. -№11.

2. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.:Наука,1991. 106 с.

3. Агеев А. Социализм и предпринимательство: проблемы совместимости / А.Агеев, Л.Кузьмин // Вопросы экономики. 1990. - №3. - С.58-60.

4. Агропромышленные объединения США (организация, особенности управления, роль в производстве продовольствия) / Под ред. Андреева Н.М., Демьяненко В.Н., Лищенко И.Ф. и др. М.: Наук, 1977. - 270 с.

5. Азаров Ю.П. Искусство воспитывать: книга для учителя. М., 1985. -С.87.

6. Азримян А.Н. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 1998.

7. Акишин А.О. Продовольственная безопасность России: состояние и перспективы // Аграрная наука. 2000. - №1. - С.2-3.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - С. 192.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И.Ансофф. -СПб.: ПитерКом, 1999. 416 с.

10. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе. Дисс. . д-ра экон. наук. Краснодар: 1997. -318с.

11. Бадевиц 3. Математическая оптимизация в социалистическом сельском хозяйстве/Пер. с нем. Н.А.Чупеева; под. ред. и с предисл. Р.Г. Кравченко. -М.: Колос, 1982.

12. Байназаров И.М., Лутфулин Ю.Р. Опыт развития крупных молокоперерабатывающих предприятий / И.М.Байназаров, Ю.Р.Лутфулин. Уфа: Гилем, 2006. - 100 с.

13. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. -М.: Финансы и статистика. 1996. 288 с.

14. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003, №2.

15. Баранникова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. М.: Финасы и статистика, 2001. - 384 с.

16. Берн Эрик. Игры, в которые играют люди (Психология человеческих взаимоотношений) перевод с английского A.B. Ярхо. freestate. narod.ru.354

17. Блази Дж., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники массовые собственники акционерных предприятий): Пер. с англ. М.: Дело, 1995. -С.267-270.

18. Бляхман Л.С. Перестройка экономического мышления.-М.: Политиздат, 1990.-271 с.

19. Бобахо Виктория. Культ культуры (Советник №10,1997 г.) www.nns.ru.

20. Борджиева О.В. Молочный подкомплекс Псковской области. // Молочная промышленность, 2004.- №9.

21. Боробов В.Н. О многоукладной экономике в аграрном секторе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. - №8. - С.44.

22. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. Учебное пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. - 360 с.

23. Боттон Н.Г., Глатти P.P. Экономическая разведка и контрразведка, практическое пособие. Новосибирск: Диамант, 1994.

24. Бузмаков А. Развитие концентрации, интеграции и кооперации в сельском хозяйстве США // АПК: экономика и управление. 1995. - №5. - С.70-74.

25. Буробкин И.Н., Лутфулин Ю.Р., Попова Е.А., Экономическая культура агропредприятия: теория и практика. Учебное пособие. М.: ВНИЭТУСХ, 2004.-110 с.

26. Буробкин И.Н. Специфика развития животноводства на современном этапе / И.Н.Буробкин, Б.Н.Казаринов //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №1. ЧС.18-20.

27. Бусыгин A.B. Предпринимательство: учебник / А.В.Бусыгин. М.: Дело, 1999.-640 с.

28. Введение в бухгатерское дело. Пер. с англ./Под ред. Гольцберга М.А., Хасан Бона Л.М. - М.: Бином, 1994. - 383 с.

29. Вебер М. Избранные произведения. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990 -710 с.

30. Возрождение села фактор укрепления экономики (Сборник научных трудов) / Под ред. Н.Д.Заводчикова, Ю.М.Медведева, В.Н.Афанасьева и др. Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 1998. - 380 с.

31. Войтов А.Г. Самоучитель мышления. М.: Маркетинг, 2001. - 408 с.

32. Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - №12. -С.37-39.

33. Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам355кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - №1. -С.34-41.

34. Танеев A.A. Отсутствие стратегии создания современных технологий для молочной отрасли России. // Молочная река, 2005.-№ 2 (18).

35. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. -М.: Банки и биржи, 1995. 480 с.

36. Гершунский Б.С. Философия образования. М., 1998. - С. 65.

37. Гибадулин Р.Х. Оценка культуры предпринимательской деятельности в условиях девиантного поведения субъектов экономических отношений. Автореф. дисс. к.э.н. Тюмень: Тюм ГУ, 2002. - 20 с.

38. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1.

39. Гуревич П.С. Философия культуры. М., 1994. - С. 124.

40. Давтян Софья. Факторы, влияющие на успешность организации ООО Персонал-Консатинг, 2003 www.consulting.ru

41. Даутов Р.: Взаимоотношения сельхозтоваропроизводителей и перерабатывающих предприятий //Экономика сельского хозяйства. 1997. -№7.

42. Дел Майкл. Как построить компанию мечты, www.topcareer.ru.

43. Доблаев B.JI. Теория организаций. -М.: Институт молодежи, 1995. 174 с.

44. Доронин А.И. Бизнес-разведка. М.: Ось - 89, 2003. - 384 с.

45. Дугина Ольга. Корпоративная культура и организационные изменения/ Кадровый вестник.№12, 2000.

46. Дункан У.Д. Основополагающие основы в менеджменте. Пер. с англ. -М.: Дело, 1998 -269с.

47. Евдокимов О.Г. Перспективы сырьевой базы молочной промышленности России // Молочная промышленность, 2005. №3.

48. Ермаков И.Г. Универсальный комплекс (цех) по производству разнообразной молочной продукции. // Молочная промышленность, 2004.-№5.

49. Ершов В.В., Попов А.Н. Экономика фирмы (акционерного предприятия). Учебное пособие. Челябинск: ЧГАУ, 2000. - 56 с.356

50. Зборовский Г.Е. Общая социология. Курс лекций. Екатеринбург, 1997. -С. 232.

51. Злобин Н.С. Культура и общественный прогресс. М., 1973. - С. 56.

52. Злобин Н.С., Межуев В.М. и др. Культура человек - философия: к проблеме интеграции и развития// Вопросы философии. - 1982. - №1. - С.36.

53. Зобкова З.С. Современные технологии молочных и молокосодержащих продуктов. // Молочная промышленность, 2004.- №12.

54. Иванова О.П., Антонов Г.Д. Влияние внешней среды на предпосыки интеграции // Известия Уральского государственного экономического университета. 2003. - №6. - С.3-14.

55. Игнатьев А.М. Рынок и стратегия развития. Учебное пособие. СПбУЭФ, 1993.- 165 с.

56. Ионин Л.Г. Социология культуры. М., 1996. - С.47.

57. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры, СПб: Питер, 2001. 320 с.

58. Кан А. Бизнес будущего 50 заповедей/ Агенство Полиглот специально для расширенного заседания Комитета TI111 РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям, 19.11.2002. http: www.polylog.ru/analit.php

59. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности (методология, основные понятия, круг проблем). М.: Институт мировой экономики и международных отношений, 1990. - С.67.

60. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR: Учебно-практическое пособие.М.: ИКЦ МарТ/Ростов: ИЦ МарТ 2003. 416 с.

61. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. №6/2003.

62. Касторнов Н.П. Интеграционные процессы в молочном подкомплексе. // Молочная промышленность, 2004,- №4.

63. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. Пер. с англ. -М.: 1978.-С. 458.

64. Керашев И. А. Межотраслевая концентрация и комбинирование производства Дис. .д-ра экон.наук. Краснодар, 1984. - 450 с.

65. Килин П.М., Лутфулин Ю.Р. Эффективность интеграционной структуры в молочнопродуктовом подкомплексе Башкортостана // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006. №7.

66. Килин П.М., Петриченко Е.П., Килина Д.П. Интеграция и межотраслевые связи АПК (схемы модели балансы)./ ТГСХА, Тюмень, 2005.357

67. Кирилова Г.М., Камышаиов Я.Т. Финансово-кредитный механизм в условиях рыночных отношений //Молочная промышленность. 1996. - №6.

68. Коган Л.Н. Всестороннее развитие личности. Ч М., 1981. С. 43.

69. Коган Л.Н. Цель и смысл жизни человека. М., 1984. - С. 172.

70. Коган Л.Н., Ханова О.В. Культура в условиях НТР. Саратов, 1987. -С.50.

71. Козицин С. Прозрачные выгоды// Секрет фирмы (приложение к журналу Коммерсант-Деньги), 2002, 361, №6, (20 февраля) С.26-29.

72. Конаков М.А. Экономическая эффективность переработки и реализации молочной продукции сельскими товаропроизводителями. Автореф. дисс. канд. экон. наук. Тамбов: ТГУ, 2000. 17 с.

73. Кондратьев Н.Д.Проблемы экономической динамики / Н.Д.Кондратьев. -М.: 1989.

74. Константинов В. А. Орловский государственный технический университет Современные аспекты экономики № 16(67)

75. Корпоративная культура: актуальные проблемы современной практики.ЬЦр ://4р.ги.

76. Котлер Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. М.: Прогресс, 1990. -с.682.

77. Краснов С.Е. Экономика мясной и молочной промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982.

78. Крестникова Ирина. Развитие кадровой политики и корпоративной культуры, \v\vw. cafrussia.ru.

79. Кросс-культурная оценка доверия в агробизнесе. Труды выездной научно-практической конференции. Тунис, 4-6 мая 2003 года. М.: ВНИИЭТУСХ, 2003.-81 с.

80. Крылатых Э.Н. Система моделей в планировании сельского хозяйства. -М.: Экономика, 1979.

81. Кублицкая Т., Тимошин А. Боязнь открытого пространства//Секрет фирмы (приложение к журналу Коммерсант-Деньги), 2002, 361, №6, (20 февраля) С. 18-24.

82. Культурология: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Пол ред. Г.В. Драча. Ростов-н/Д., 2000. - С.90.

83. Ларичев В.Д., Спирин Г.М. Коммерческое мошенничество в России. Способы совершения. Методы защиты. М.: Экзамен, 2001. 256 с.

84. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Пер.с англ. М.: Дело, 1997.-С.301.358

85. Леонова О.Л. Феномен хозяйственной культуры // Российский экономический журнал. 1993. -№9. - с. 88-95.

86. Личко К.П Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: учебник / К.П.Личко. М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

87. Лутфулин Ю.Р., Попов А.Н. Менеджмент: культура управленческого учета. Уфа:БГАУ, 2004. - 147 с.

88. Лутфулин Ю.Р. Рынок и культура управленческой деятельности в АПК/ Ю.Р.Лутфулин. Уфа.:БГАУ, 2005. - 252 с.

89. Лутфулин Ю.Р. Экономический образ мышления (вопросы теории и практики). -Уфа: БГАУ, 2004. 40 с.

90. Льюис Р.Д. Деловая культура в международном бизнесе: от стокновения к взаимопониманию. Пер.с англ. М.: Дело, 2001. - 448 с.

91. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. От становления к взаимопониманию. -М.: Дело, 1999.

92. Макин Г., Павленко В., Хицков И. Сельскохозяйственное предприятие в системе кооперационных связей и отношений АПК // АПК: экономика и управление. 1995. - №8. - С.7-13.

93. Мамонтов А. Мутный бизнес не до конца понятен даже руководителю.// Секрет фирмы (приложение к журналу Коммерсант-Деньги), 2002, 361, №6, (20 февраля) С. 19.

94. Марков В. Хорошо иметь контейнер в деревне. // Молочная промышленность, 2004.- №12.

95. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 26 Ч.З. С. 463.

96. Материалы расширенного заседания колегии Министерства сельского хозяйства РФ О мерах по реализации приоритетного национального проекта.

97. Меерович М.И., Шрагина Л.И. Технология творческого мышления. Практическое пособие. Мн.: Хорвест, 2000. - 432 с.

98. Мельвиль Ю.К. Гипотеза и объяснение реальности //Разум и культура/Под ред. Кузнеца В.Н.-М.: МГУ, 1983 -С.93-102.

99. Менар Р. Экономика организации. Пер. с франц. М.: Инфра -Прогресс, 1996.-159 с.

100. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

101. Милосердов В., Фролов В. Формы агропромышленной интеграции (опыт Орловской области) // Экономист. 1998. - №4. - С.87-91.359

102. Милосердое B.B. Административные реформы и сельское хозяйство /

103. B.В.Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №12. - С. 11-13.

104. Милосердов В.В. Крупное производство локомотив развития сельской экономики / В.В.Милосердов // АПК: экономика, управление. - 2005. - №2.1. C.3-10.

105. Молочная индустрия мира. // Переработка молока. 2006. - №3.

106. Немировская JI.3. Культурология: Учебное пособие. -М., 1996. С.З.

107. Николенко Н. Работа предприятий молочной промышленности // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - №9

108. О конкуренции и ограничении монополистской деятельности на товарных рынках: Закон РФ от 22 марта 1991 г. //Маркетинг. 1998.

109. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие. -М.:ИНФРА М, 2000. - 416 с.

110. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях / Под ред. Синюкова М.И. М.: Агропромиздат, 1989. - 512 с.

111. Оскокова М.В. Совершенствование механизма организационной культуры строительной организации. Автореф. дис. канд. экон. наук. -Тюмень ТГСА, 2005. -17 с.

112. Основы законодательства РФ о культуре Москва, Дом Советов России, 9 октября 1992 года, №3612-1.

113. Особенности сельского хозяйства Нидерландов. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - №11.

114. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1984. 170 с.

115. Оучи У.Йегер А. Организация типа лZ: стабильность это стиль компании. Ощущение в условиях мобильности которое она передает. Стенфордский университет, 1978, С.З 12.

116. Оучи У.Теория лZ: Чем дожен ответить американский бизнес на японский вызов. Лос-Анджелес: Калифорнийский университет, 1981, С.274.

117. Очерки по культуре народов Башкортостана. Уфа, 1994. - С.8.

118. Павлов В.А., Дубровин И.А., Сорокин Б.С. Резервы снижения себестоимости молочной продукции: Обзорная информация. М.: АгроНИИТЭИММП, 1998

119. Педагогическая культурология: теоретические, методологические основы формирования и развития педагогической культуры// Образование и наука. Известие Уральского отделение РАО. 2003. - №2 (20). - С.7.360

120. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. Учебное пособие. М.: Лотос, 2002. - 224 с.

121. Перцухов В.И. Организационно экономический механизм формирования интеграционных структур в агропромышленном комплексе Краснодарского края. Дис.д-ра экон.наук. - Краснодар, 1998. - 180 с.

122. Перфильева Ж. Иногда компании боятся обжечься еще раз.//

123. Секрет фирмы (приложение к журналу Коммерсант-Деньги), 2002, 361, №6, (20 февраля) С.18.

124. Плэтт В. информационная работа стратегической разведки Пер. с англ. -М.: Наука, 1998. 242 с.

125. Попова Е.А. Надежность как целевая установка предприятия // Вестник института экономики №10. Челябинск: УраГАФК, 2000. - С.22 - 27.

126. Попова Е.А., Пряхин Г.Н., Лутфулин Ю.Р. Культура управления сельскохозяйственными организациями (региональный аспект). М.: ВНИЭТУСХ, 2005. - 136 с.

127. Попова Е.А Personal economicus как новое экономическое понятие //Вестник института экономики.- 2000. -№7.-С. 46-51.

128. Попова Л.А Вертикальная интеграция в фермерских кооперативах развитых капиталистических странах. М.: ВНИИТЭИагропром, 1990. - 64 с.

129. Милосердое В.В. Административные реформы и сельское хозяйство /

130. B.В.Милосердов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №12. - С.11-13.

131. Милосердое В.В. Крупное производство локомотив развития сельской экономики / В.В.Милосердов // АПК: экономика, управление. - 2005. - №2.1. C.3-10.

132. Попов А.Н., Горшков A.B., Кенжибаев А.Е. Экономическая культура: теория и практика, Челябинск: ЧеГУ, 2000.- 158 с.

133. Попов АН, Попова Е.А. От человека экономического к личности экономической//Известия УрГЭУ. -2002. -№5. -С. 12-19.

134. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Лутфулин Ю.Р.Изменения и корпоративная культура Челябинск: ЧеГУ, 2005. - 75 с.

135. Психология и этика делового общения. Учебник. /Под ред. Лавриненко В.Н. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 415 с. (с.332).

136. Предпринимательство в сельском хозяйстве: правовые и экономические вопросы / под. ред. С.И.Градова, В.А.Удалова. М.: ДеКА, 1998. - 280 с.

137. Приоритетный национальный проект Развитие АПК// Достижения науки и техники №11.- 2005.361

138. Проблемы философии культуры: опыт историко-материалистического анализа.-М., 1984.-С. 13.

139. Программа устойчивого функционирования и развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан до 2010 года. Постановление№163 Правительства Республики Башкортостан от 15.06.2006 г.

140. Пряхин Г.Н. Экономическое обоснование развития культуры управления организациями. Екатеринбург: УрО РАН, 2005. - 236 с.

141. Психология/ Под общ. ред. Дружинина В.Н. СПб.: Питер, 2000. - 274 с.

142. Радаев В.В. Есть ли перспектива у российской политической экономики? / Радаев // Российский экономический журнал. 1998. - №9-10. -С.74-78.

143. Радаев В.В. Экономическая социология. Курс лекций / В.В.Радаев. М.: Аспект Пресс, 1997. - 368 с

144. Реализация национального проекта Развитие АПК в Республике Башкортостан.

145. Рейтинги корпоративного управления Standart & Poors. Критерии, методология и определения http: www.rid.ru/db.php?dbid=201 & 1 =ru

146. Ременников B.B. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.

147. Роджерс К. К науке о личности //История зарубежной психологии. М.: МГУ, 1986.-С. 206-212.

148. Р система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве. М.: Humtec publisher, 1996. - 780 с.

149. Рубаева О.Д. Управление эффективностью и надежностью работы агропредприятий. Челябинск: ЧГАУ, 1996. 283 с.

150. Руководство для менеджера здравоохранения / Авт. кол.: Диккенс Стюарт, Ки Питер, тайрер Джейн, Блохин А.Б., Бадаев Ф.И., Абрамов Д.А. -Екатеринбург: НПРЦ Бонум, 2000. 122 с.

151. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика.- М.: СОМИНТЕК, 1992. 168 с.

152. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. Пер. с англ. М.: Изд-во Экономика, 1992. 240 с.

153. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятии. Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 2001. - 688 с.

154. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке362о поведении (теория фирм): пер. с англ. / Г.А.Саймон; под. ред.

155. B.М.Гальперина. СПб.: Экон. школа, 1995. - 534 с

156. Самуэльсон П., Нордхаус В., Экономикс. М.: Экотехсервис, 1992. -155 с.

157. Сельское хозяйство Российской Федерации в 1991-1998 годах (экономический обзор) // АПК: экономика и управление. 1999. - №11.1. C.16-30.

158. Семин А.Н. Финансовая государственная поддержка предприятий АПК Свердловской области /А.Н.Семин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №7. - С. 13-17.

159. Семенов Ю.Х. Стратегическое планирование развития пищевой промышленности (на материалах Кабардино-Бакарской Республики). Автореф. дисс. канд. экон. наук. Нальчик: КИЭиП, 2000. -21 с.

160. Семин А.Н., Семина H.A. Варианты агропромышленной интеграции на Среднем Урале // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2003, №2.

161. Сергеев В.Н. Молочная промышленность России в 1996 г. // Молочная промышленность. - 1997. - №1.

162. Сергеев В.Н. Молочная промышленность России. // Молочная промышленность. 2005.- №5. - С. 15-16.

163. Сизенко Е.И., Комаров В.И. Интеграция и кооперация важнейшие факторы повышения эффективности производства в АПК: вопросы теории и практики. - М.: АгроНИИТЭИП, 1998. - 44 с.

164. Силиверстов В.В. Теория история культуры в составе образовательной деятельности// Культура традиции - образование: Ежегодник. - М., 1990. -С.З.

165. Симонова JIM. Транскультурный подход в международном бизнесе (управление). Тюмень: ТюмГУ, 2003. - 224 с.

166. Симонова JI.M. Транскультурный подход в международном бизнесе (управление зарубежными активами). Тюмень: ТюмГУ, 2003. - 224 с.

167. Система ведения агропромышленного производства в Республике Башкортостан /Гусманов У.Г. и др. Уфа.: Гилем, 1997.

168. Ситуация в мировой молочной промышленности в 2004 г. // Молочная363промышленность №4, 2005 г.

169. Ситуация в мировой молочной промышленности в 2004 г. // Молочная промышленность №5,2005 г.

170. Скривер А., Стенби Е. и др. Инструменты для разработки заквасок. // Молочная промышленность, 2004.- № 10.

171. Смит А. Теория нравственных чувств. Пер. с англ. М. Республика, 1997.-260 с.

172. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

173. Соколов Э.В. Культура и личность. JL, 1972. - С. 41.

174. Соколова Г.Н. Экономическая социология. Учебник. М.: Филинъ,2000.-376 с.

175. Состояние и тенденции развития сельскохозяйственного строительства за рубежом // Ходченко Н.К./ Обзорная информация. М.: ВНИИНТПИ, 1992.

176. Социальная психология и этика делового общения. Учебное пособие для вузов /Под общей ред. Лавриненко В.Н. М.: Культура и спорт, 1995 - 160 с.

177. Среднесрочная программа реформирования АПК РБ на 2001-2005 гг. и подпрограмма реформирования молочной промышленности на 2002-2005 гг.

178. Старицин Г.П. Управление эффективностью и надежностью работы предприятий. Автореф. Дисс.канд. экон. наук. Челябинск: ЧеГУ, 1995. -20 с.

179. Степанов Ю.С. Константы: Словарь русской культуры. Изд. 2-е. М.,2001.-С. 12.

180. Супоницкая И.М. Монополии и антимонопольное движение в США конца века. АН СССР. Институт всеобщей истории. М.: 1991. 180 с.

181. Суровцев В.Н. Эффективность производства молока в сельскохозяйственных предприятиях Ленинградской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.- № 5.

182. Сухорукова Н.В. Состояние и развитие молочной промышленности Орловской области. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004.- № 5.

183. Схехаас X. // Молочная промышленность к 2010 г. Молочная364промышленность. 1997. - №6.

184. Схехаас X. // Структурные изменения в мировой молочной промышленности за 1985-1996 гг. Молочная промышленность. 1997. - №2.

185. Тарасов А. Интеграция и кооперация в сельском хозяйстве Ростовской области // АПК: экономика и управление. 1995. - №9. - С.68-71.

186. Тарасов А., Максутова JI. Методические принципы создания агропромышленных концернов // АПК: экономика и управление. 1995. -№6. - С.50-55.

187. Теория надежности работы предприятий./Под ред. Попова А.Н. -Челябинск: Чел ГУ, 1993. 19 с.

188. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, - 2001. - С.310.

189. Томилов В.В. Культура предпринимательства. Учебник для вузов. -СПб.: Питер, 2000. 368 с.

190. Туган-Барановский. Социальные основы кооперации. М.: Экономика, 1989.-496 с.

191. Уильямсон О.Поведенческие предпосыки современного экономического анализа. Пер. с англ. М. THESIS, 1993. - 312 с.

192. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1996. - С.92.

193. Фальцман В.К. Экономическое поведение: Человек фирма -государство - экономика. Tl. -М.: Дело, 1993. - 159 с.

194. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства на 1996-2000 годы //Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. - №26. - Ст.3061.

195. Фролова О.Н. Исследование конкуренции на республиканском рынке молочных продуктов. Финансовое оздоровление пред. АПК. Изд-во МСХА 2001, С.127-129.

196. Фромм Э. Психоанализ и этика. Пер. с англ. М.: Республика, 1993. -с.68-69.

197. Фудин А.Ф. Экономика сельского хозяйства зарубежных стран: развитые капиталистические страны. М.: УДН. 1987. - 320 с.

198. Хаджаров M. X. Наука в ее рациональном развитии и ценностные аспекты знания.

199. Хайнман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение в 2-х т, Т. 1. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.

200. Хайретдинов Р.Э. Интегрированное производство как конкурентная модель развития предприятий АПК. Пути повышения эффективности АПК в365условиях вступления России в ВТО. В 2-х частях. Часть 1. Уфа: БГАУ, 2003.-409 с.

201. Хальнери Д. Психология критического мышления. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.-512 с.

202. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М. Каталонсия, 1997.-704 с.

203. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1993. 704 с.

204. Хромов Ю. Продовольственная безопасность страны: уроки кризиса // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. - №5. - С.42-45.

205. Хубиев К.А. Еще раз об лэкономике: не сотвори себе кумира! //РЭЖ. -2000.-№6.-С. 105-110.

206. Чавчавадзе Н.З. Культура и ценности// Культура в свете философии. -Тбилиси, 1979.-С. 55.

207. Чаянов A.B. Краткий курс кооперации. М.: Кн. палата, 1989. - 80 с.2Ю.Чаянов A.B. Крестьянское хозяйство: Избранные труды / Редкол.: А.А.Никонов (отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989. - 492 с.

208. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. М., 1927. С.28-33.

209. Челинцев А.Н. К вопросу о дифференциации крестьянского хозяйства // Пути сельского хозяйства. 1927. - №4. - С.96-102.

210. Челинцев А.Н. Теоретическое основание организации крестьянского хозяйства. Харьков, 1919, с.51.

211. Чемпи Дж. Перестройка управления. М.: Экономика, 1995.

212. Чернышев А.Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры, www.allconsulting.ru.

213. Шайкин В.В. и др. Основные тенденции развития молочного скотоводства в Московской области. // Молочная река, 2005.-№ 2 (18)

214. Шарапов В.М., Мальцев В.В., Родионова O.A. Молочная ассоциация // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. -№2.

215. Шаронов А. Финансовая прозрачность и корпоративное управление -Третье заседание круглого по вопросам корпоративного управления в России. Роль раскрытия информации в повышении качества корпоративного управления и отчетности. М.: 15-16 ноября 2000.

216. Швейцер А. Благоговение перед жизнью как основа этического миро- и жизнеутверждения// Глобальные проблемы и общечеловеческие ценности. Ч М., 1990.-С. 249.366

217. Шевелев В. Как рождаются трейдмарки. Что означают символы, используемые в товарных знаках? Ссыка на домен более не работаетp>

218. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. СПб.; Питер. 2002. - 335 с.

219. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. -М.: Новости, 2000. 200 с.

220. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации. Результативность, прозрачность, проявление заботы. М.: Ось, 2000. - 272 с. Экономика, педагогика, коммерция// Под ред. Попова А.Н. - Челябинск: институт коммерции МГУК, 1996. - 39 с.

221. Шугарова Ю.В. Совершенствование стратегического управления инвестиционной деятельностью (на примере племенных агропредприятий молочной специализации Челябинской области). Автореф. дисс. канд. экон. наук. Челябинск: ЧГАУ, 2000. 20 с.

222. Шутьков А. Проблемы вывода агропромышленного комплекса из кризиса // АПК: экономика и управление. 2000. - №1. - С.4-17.

223. Щетинина И.В. Опыт агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- С.78-80.

224. Щетинина И.В. Новый импульс для агропромышленной интеграции // Молочная промышленность. 1997.- №8.

225. Экономика. Учебник. /Под ред. А И.Архипова, А.Н.Нестеренко, А.К Большакова. М.: Проспект, 1998. -792 с.

226. Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миннард П.У. Поведение потребителей. Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. - 768 с.

227. Ювица Н.В. Развитие социально-экономических аспектов управления предприятиями в рыночной экономике// Вестник ОГУ. №4 . -2002. - С.274 -252.

228. Ягуткин С. Критерии эффективности кооперации сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №1. - С.37.

229. Язвина И.М. Как российские компании не дают возможности инвестору вложить в них деньги/ Материалы конференции Управление в России: зачем мы нужны миру? Санкт-Петербург, 28-29 ноября 2002 года.

230. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство / В.М.Яковлев. -М.: ИПА Трил, 1994. 232.

231. Adler N.A. Organizational Development in Multicultural Environment//J. of Applied Behavioral Science. 1983. Vol.19, №3.

232. Allport G.W., Vernon P.E., Lindzey Q.A. Study of vales. Boston: Houghton3671. Miflin, 1960.

233. Fridman M. The Sozial Responsibility of Business is to Inerease its Profits // Business Ethics: Reading and Cases in Corporate Morality / Ed.W.M.Hoffman and M.Moote. -N.Y., 1990. P.153.

234. Harris P.P., Moran R.T. Managing Cultural Diffenrences. Housten, T.X.: Gulf Publishing Co, 1996.

235. Horold E. Kassarijan, лConsumer Research: Some Recollections and s Commentary, in Richard J. Lutz, лAdvances in Consumer Research 13 (Provo, Utan: Association for Consumer Research, 1986), 6-8.

236. Icek Ajzen and Martin Fishbein, Understanding Attitudes and Predicting Social Behavior (Englewood Cliff, N.J.: Prentice Hall, 1980).

237. Itamas Simonson, лThe effect of Purchase Quality and Tining on variety -seeking Behavior, Journal of Marketing Research 27 (may, 1990), 150-162.

238. John Dovey, How we think (New York: Heath, 1910).

239. John H. Antil, лConceptualization and Operationalizations of Involvement, in Kinnear, Advances, 204.

240. Kroeber A.L. and Kluckhohn C. Culture. A critical review of concepts and definitions. Cambridge, Mass.Publ. by the Museum of Amer. Archaeology and Ethnology. Harvard Univ. Papers. Vol. XLVII, .N1,1952.

241. Michal Sznajder. Ekonomia mleczarstwa. Poznan: Wydawnistwo Akademii Rolniczej im.Augusta Cieszkowskiego, 1999.

242. Orelan F. Kers un modele general de la coordination economique par les convehtions/F. Orlean (ed.) Op. cit. p. 24.

243. Perry M.K. Vertical Integration: Determinants and Effects // Handbook of Industrial Organization, Volume 1, Ed. By R. Schmalensee and R.D.Willing, Elsevier Science Publishers B.V., Amsterdam, 1989. P. 183-255.

244. Peters Tom. лThere Are No Excellent Companies, Forttune (Aprul,27,1987), 382.

245. Raymond A. Bauer, лConsumer Behavior as Risk Taking, in Dykamie Marketing for a Changing World (Chicago: American Marketing Associations, 1960), 389.

246. Simon H. Rationality as Process and as Product of Thought // American Economic Review. 1978. Vol.68. №2. P.9.

247. Terpstra V., Daviel K. The Culturel Environment of Internazional Business. Cincinnati: South Western Publishing, 1985.

248. Yip G.S. Total Global Strategy Manading for Worldwide Competite Advantage. Englewood Cliffs, №3: Prentice Hall, 1992368

Похожие диссертации

• Управление восстановительным процессом в АПК
• Управление интеграционными процессами в АПК
• Инновационные аспекты управления интеграционными процессами при подготовке квалифицированных специалистов для предприятий АПК
• Организационно-экономический механизм управления инновационными процессами в АПК региона
• Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах