Формирование ходинговых компаний в агропромышленном комплексе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шкурко, Надежда Владимировна |
| Место защиты | Б.м. |
| Год | 0 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование ходинговых компаний в агропромышленном комплексе"
На правах рукописи
ШКУРКО НАДЕЖДА ВЛАДИМИРОВНА
ФОРМИРОВАНИЕ ХОДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (экономика организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Великий Новгород 2004
Диссертационная работа выпонена на кафедре аграрной экономики Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ведущая организация: ГНУ Северо-Западный НИИ экономики и организации сельского хозяйства Российской академии сельскохозяйственных наук
Защита состоится 25 декабря 2004 г. в 1000 часов на заседании диссертационного совета Д 212.168.01 в Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого по адресу: 173015, Великий Новгород, ул. Псковская, 3.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института экономики и управления Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого
Автореферат разослан л_23_ ноября 2004 года
Ученый секретарь диссертационного
Совета кандидат экономических наук,
Кукушина Ольга Сергеевна
Эльдиев Махмут Даудович
кандидат экономических наук Бойцов Александр Сергеевич
профессор
М. В. Любимова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. За период реформирования агропромышленного комплекса делались многократные попытки поднять сельское хозяйство и перестроить его на рыночные рельсы посредством формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора. Принятые меры не дали положительных результатов из-за недостаточности финансово-кредитных средств, проблем в торгово-сбытовой сфере, снижения уровня интелектуального потенциала на селе и др.
Для повышения эффективности агропромышленного комплекса необходимы коренные изменения в подходах к его реформированию. Исследования показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются, а в будущем остаются перспективными, крупные организационные формирования: акционерные общества, корпорации, концерны, ходинговые компании.
Основным преимуществом ходинговых компаний в АПК является обеспечение объемов производства конкурентоспособной продукции и пропорционального развития технологически связанных предприятий (производство, переработка, торговля). Ходинговые компании в агропромышленном комплексе способствуют расширению масштабов производства и ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними предприятиями.
Повышение конкурентоспособности технологически взаимосвязанных предприятий за счет концентрации и мобилизации ресурсов на необходимых направлениях, оптимизация использования привлеченного капитала для всех предприятий, рациональное использование внутренних ресурсов и возможностей рынка позволяет увеличивать объемы производства, рыночную долю и улучшать финансово-экономические показатели агроходинга.
Оценка состояния интеграционного процесса в отечественном агропромышленном комплексе позволяет сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, низкий уровень централизации функций управления, снижение уровня кадрового потенциала. В научной литературе и на практике не отработаны оптимальные модели крупных формирований в АПК, не определено оптимальное количество и соотношение участников структурных подразделений.
Степень изученности вопроса. Существенный вклад в исследование вопросов моделирования экономических процессов, изучение проблем рыночной экономики внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Н. Винер, П. Дру-кер, Н. Джозеф, Ф. Котлер, М. Мескон, Л. Ричард, П. Самуэльсон, М. Трейси и другие.
Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных форм в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых: Л. И Айяпктп. А Г "УТ" А. Г. Аганбегяна, Г. Л. Багиева, Е. П. Голубкова, рОСГ^^^Шк А. Е. Когута, В. С. Кули-
банова, Д. Львова, В. Немчинова, В. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, X. О Ренка и других.
Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые: И. Н. Буздалов, А. Емельянов, А. И. Костяев, В. В Кузнецов, В. В. Милосердов, В. И Назаренко, Б. И. Пошкус, В. Т. Семашко, А. Ф. Серков, П В. Смекалов, И. Г. Ушачев, Г. И. Шмелев, Б. А. Черняев и др.
Однако экономическое положение агропромышленного комплекса в этих работах оценивается неоднозначно. Недостаточное внимание уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка теоретических основ и прикладных аспектов формирования ходинговых компаний для дальнейшего устойчивого и эффективного развития агропромышленного комплекса.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:
- обобщить и систематизировать теоретические разработки формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта;
- изучить механизм создания и особенности формирования ходинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования;
- проанализировать состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и изучить возможности совершенствования организационных форм хозяйствования;
- осуществить управленческую диагностику ходинговых компаний функционирующих в сфере сельского хозяйства для разработки интегрированной системы управления;
- исследовать конъюнктуру продовольственного рынка в сегменте птицеводческой продукции и ее переработки;
- проанализировать сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности агроходинга в целях разработки стратегии его развития;
- предложить основные принципы построения и разработать организационную структуру ходинговой компании в АПК применительно к условиям Северо-Западного региона;
- адаптировать методику и разработать прогноз производственно-хозяйственной деятельности ходинговой компании в агропромышленном комплексе;
- разработать стратегию развития и реконструкции производства агро-ходинга Великий Новгород.
Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются предприятия аграрного сектора Новгородской области. Исследования проводились на базе крупнотоварных сельскохозяйственных предприятий.
Предметом исследования явились закономерности формирования и развития ходинговых компаний в агропромышленном комплексе, а также условия их эффективного функционирования.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и эффективного функционирования АПК Российской Федерации, законодательные и нормативные акты по его развитию, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме развития агропромышленных ходингов.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический, графический, эвристические, статистические методы, экстраполяция и др.
Информационной базой исследования послужили: сведения Госкомстата РФ, комитета по сельскому хозяйству Новгородской области, коммерческого комитета администрации Новгородской области, материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
- выявлены особенности формирования и проблемы эффективного функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе;
- предложены основные принципы построения и разработана организационная структура ходинговой компании применительно к условиям Северо-Западного региона;
- разработана методика проведения управленческой диагностики агро-ходингов с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;
- даны рекомендации по совершенствованию системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;
- предложена методика и составлен прогноз производственно-хозяйственной деятельности ходинговой компании в АПК с учетом маркетингового исследования конъюнктуры рынка;
- разработана стратегия развития и даны рекомендации по реконструк-' ции производства агроходинга Великий Новгород.
Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности.
Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых
ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Института экономики и управления НовГУ, в ряде публикаций.
Положения, выносимые на защиту:
~ основные принципы построения ходинга и организационная структура ходинговой компании применительно к условиям Северо-Западного региона;
- методика проведения управленческой диагностики ходинговой компании в агропромышленном комплексе;
- рекомендации по разработке системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;
- стратегия развития и рекомендации по реконструкции производства агроходинга Великий Новгород.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав и заключения. Текстовая часть работы изложена на 193 страницах машинописного текста, включает 30 таблиц, 18 рисунков и 9 приложений. Список использованной литературы содержит 132 наименования.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, степень ее изученности, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна полученных результатов и их практическая значимость.
В первой главе Ч Методология формирования и механизм функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе исследованы вопросы сущности и необходимости формирования ходинговых компаний з агропромышленном комплексе, рассмотрен механизм создания и функционирования ходинговых компаний, изучена и обоснована методика расчета эффективности деятельности агроходингов и выявлены проблемы эффективного их функционирования, обобщен отечественный опыт формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе
Во второй главе Ч Состояние агропромышленного комплекса и формирование ходинговых структур в аграрном секторе Новгородской области проанализировано состояние агропромышленного комплекса и определена необходимость совершенствования организационных форм хозяйствования в регионе, рассмотрена концентрация, специализация и интеграция как основные направления реформирования агропромышленного комплекса, а также сформулированы особенности организации сельскохозяйственного бизнеса и разработан механизм проведения управленческой диагностики аг-роходингов.
В третьей главе Ч Концептуальные основы формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе разработана организационная структура ходинговой компании в агропромышленном комплексе, научно обоснованы и предложены рекомендации по разработке системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе, предложена методика прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности агроходинга, разработана стратегия развития и реконструкции производства ЗАО АПК Великий Новгород на среднесрочный период.
В заключении дано краткое изложение основных положений и выводов диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В процессе исследования получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной.
1. Выявлены особенности формирования и проблемы эффективного функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе.
Проведенные нами исследования позволили выделить основные характерные черты агропромышленной интеграции:
- соединение имеющихся ресурсов сельского хозяйства, перерабатывающих, промышленных, строительных, торговых, финансовых и других предприятий;
- взаимодействие аграрной и индустриальной технологий в едином производственном цикле;
- адаптация инфраструктуры рынка к потребностям ходинговых компаний в агропромышленном комплексе;
- усиление производственных, коммерческих связей, внедрение прогнозных, сценарных и других методов.
Проведенные исследования показали, что основными особенностями формирования ходинговых компаний в АПК являются следующие:
- концентрация производства до уровня, позволяющего получать максимальную отдачу на вложенный капитал, от кадрового потенциала и от основных и оборотных фондов;
- устранение конкуренции между прежде самостоятельными предприятиями и взаимовыгодное сотрудничество;
- применение рыночных принципов в реализации конечной продукции и использование преимуществ планово-распределительной системы;
- контроль над ценами на конечную продукцию;
- повышение культуры производства и технического опыта;
- снижение суммарных управленческих издержек на всех этапах производственно-коммерческой деятельности;
- минимизация уровня предпринимательского риска;
- возможность перехода в высокоэффективные производства и расширение сферы переработки высокорентабельной продукции.
При создании ходинговых компаний в АПК нами рекомендовано руководствоваться следующими основными принципами:
- добровольность в совместном сотрудничестве сельскохозяйственных предприятий и других участников ходинга;
- научный подход к выбору направлений и последовательности проведения работ с учетом производственной, коммерческой, финансово-кредитной структуры, особенностей отрасли и накопленного опыта;
- сохранение хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций, входящих в агроходинг;
- материальная заинтересованность работников структурных подразделений, повышение эффективности производства как агроходинга в целом, так и каждого дочернего предприятия;
- выпонение договорных обязательств с перерабатывающими, коммерческими, строительными и другими дочерними фирмами.
Основными причинами, побуждающими сельскохозяйственные предприятия искать более тесные связи с промышленными и торговыми фирмами, по нашему мнению, являются заинтересованность в использовании новых технологий, денежных, производственных, человеческих энергетических и других ресурсов; преодоление временного разрыва между уборкой урожая и началом периода его переработки с целью повышения качества продукции; улучшение свойств скоропортящейся продукции; доработка продукции для закладки на хранение; а также организация более поной загрузки рабочей силы в межсезонье, преодоление и сглаживание сезонности сельскохозяйственных работ.
В диссертационной работе нами выделены основные проблемы эффективного функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе:
- высокие цены на сельскохозяйственную продукцию из-за высокого уровня фактических затрат, что снижает конкурентоспособность продукции на потребительском рынке;
- недостаточные масштабы рыночных исследований из-за низкого уровня организации службы маркетинга;
- низкий уровень технической оснащенности производства в соответствии с требованиями современных технологий;
- несоответствие качества и ассортимента вырабатываемой продукции потребительским требованиям;
- действующая система налогообложения, приводящая к потере налоговых льгот, предусмотренных для сельскохозяйственных предприятий.
Основными проблемами управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе являются:
- потеря управляемости (большая и неповоротливая структура, запоздалые решения и принятие неверных решений);
- отсутствие целенаправленной работы со структурными подразделениями (дочерними организациями);
- отсутствие возможности принятия управленческих решений по отдельным направлениям финансово-хозяйственной деятельности.
2. Предложены основные принципы построения и разработана организационная структура ходинговой компании применительно к условиям Северо-Западного региона.
При разработке организационной структуры ходинговой компании в АПК нами рекомендовано использовать следующие принципы построения ходинга: общие, горизонтальных отношений, вертикальных отношений, финансовой организации, (рис.1).
Рисунок 1 - Принципы построения организационно-хозяйственной структуры ходинговой компании в агропромышленном комплексе
Организационная структура ходинговой компании представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных дочерних организаций, обособившихся в результате труда. В составе агроходинга находится группа основных дочерних фирм, которая обслуживается системой специализиро-
ванных сервисных фирм. Для этого нами рекомендовано использовать оперативно-ходинговые компании, финансовые и кредитные учреждения, включая банки и финансовые институты со специализированной лицензией. Эти дочерние организации способны менять направление товарно-материальных потоков, оперативно перераспределять и контролировать капиталы. В центральном офисе агроходинга нами рекомендовано организовать службу корпоративного планирования, которая создает и ликвидирует дочерние компании и разрабатывает корпоративные схемы, (рис. 2).
Рисунок 2 - Структура ходинговой компании в агропромышленном комплексе
Разработанная в диссертации организационно-хозяйственная структура ходинговой компании позволяет:
- оптимально соотносить краткосрочные интересы собственников с интересами бизнеса, не ограничиваясь контролем финансовых потоков;
- головной компании перейти от управления предприятиями-участниками к управлению бизнесами;
- обеспечивать рост конкурентоспособности на рынке;
- привлекать отечественные и зарубежные инвестиции;
- заниматься стратегическим развитием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ходинга.
3. Разработана методика проведения управленческой диагностики агроходингов с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса.
Агроходинг как одна из наиболее сложных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве не может эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Поэтому в диссертационном исследовании нами использованы основные положения управленческой диагностики организационной структуры агроходинга, сущность которой заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной реалистичной модели функционирования компании.
Объектом диагностики является организационная структура ходинговой компании и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Предметом диагностики является распределение отношений функциональных элементов,- их свойств и процедур з процессе функционирования ходинга. Для проведения управленческой диагностики нами были отобраны агроходинга с разомкнутым контуром управления.
На первом этапе исследования нами определена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами агроходингов, а также оценена существующая система управления с точки зрения всех основополагающих процессов жизнедеятельности агроходинга, в том числе получение материально -технических ресурсов из внешнего окружения, основная производственная деятельность, вспомогательное и обслуживающее производство, информационные технологии.
На втором этапе исследования выявлены основные проблемы агрохол-динга: в вопросах соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития, обоснованы предлагаемые изменения системы управления. На этом этапе исследования нами были выбраны методы и приемы обследования в соответствии с целями диагностики и особенностями агроходингов: исследовались документальные источники, внешняя среда ходингов, проводилось анкетирование и интервьюирование персонала.
Исследования показали, что во всех анализируемых агроходингах дочерние организации имеют статус внутренних подразделений, работающих
на основе бюджета, утверждаемого головной компанией. В результате работы выделены особенности в управленческом, бухгатерском и налоговом учете дочерних организаций и филиалов агроходингов; проблемы в системе труда и заработной платы, отсутствие во многих филиалах агроходингов системы отслеживания состояния рынка спроса и предложения сырья и продуктов питания.
4. Даны рекомендации по совершенствованию системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе.
Результаты исследования показали, что планирование производства на многих сельскохозяйственных предприятиях в составе агроходингов ведется с использованием разрозненных устаревших автоматизированных рабочих мест, либо без использования средств автоматизации вообще.
В целях повышения эффективности ходинговой компании в АПК нами разработаны рекомендации по совершенствованию системы управлении. При разработке рекомендаций ставились следующие задачи:
- повышение управляемости системы, адаптация к рынку;
- обеспечение допонительного эффекта в функционировании компании за счет ходинговых преимуществ;
~ внедрение единой системы планирования в структурных подразделениях ходинга;
- разработка интегрированной стратегии развития ходинга в целом и каждого входящего в него предприятия.
Поставленные задачи решены путем построения системы управления, включающей два контура: управления и распределения пономочий, (рис. 3).
Предлагаемая система управления материально-техническим снабжением подразделений ходинговой компании нацелена на обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) необходимыми материальными ресурсами.
В качестве входной информации функцией управления используется финансовый план ходинговой компании, план производства и сбыта работ от сторонних организаций, план производства продукции, информация о выпонении действующего плана и состоянии аграрного рынка. В конечном итоге функция обеспечивает информацию о производстве сельскохозяйственной продукции, продукции ее переработки и в целом о функционировании ходинга.
5. Предложена методика и составлен прогноз производственно-хозяйственной деятельности ходинговой компании в АПК с учетом маркетингового исследования конъюнктуры рынка.
Исследования показывают, что для прогнозирования затрат и объемов выпускаемой продукции наиболее подходящими являются статистические
Рисунок 3 Ч Система управления материально-техническим снабжение структурных подразделений ходинговой компании АПК
методы, включающие методы прогнозной экстраполяции, корреляционный анализ, метод наименьших квадратов и др.
В процессе работы нами было проведено маркетинговое исследование, в результате которого выяснилось, что спрос на продукцию птицеводства не удовлетворен для большинства жителей городов со средним и ниже среднего уровнями дохода. Поэтому разработанная стратегия относительно низких цен реализации (на 3-7% ниже среднерыночных) позволяет увеличить реальный спрос населения на 10-15%. Кроме того, дешевая и высококачественная продукция агроходинга Великий Новгород займет часть рыночной ниши других производителей мясопродуктов в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Москве, (табл. 1).
Исследования показывают, что в краткосрочной перспективе агрохол-дингу Великий Новгород целесообразно установить дифференцированные цены реализации на готовую продукцию в зависимости от рынка сбыта. Основными потребителями на догосрочную перспективу являются предприятия оптовой торговли. Доля предприятий розничной торговли и автолавок в структуре продаж составляет 24,3% мясопродуктов.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика конкурентоспособности продукции птицеводства Московской, Ленинградской и Новгородской областей
Характеристики конкурентов Московская область Ленинградская область Великий Новгород
Качество продукции среднее выше среднего высокое
Качество упаковки выше среднего среднее высокое
Объем продажи, т/год 31600 Х 37200 8100
Уровень цен высокие высокие средние
Стабильность продаж средняя высокая высокая
Результаты анализа технико-экономических показателей конкурентов, превышающих годовые объемы мясных продуктов агроходинга Великий Новгород позволяют судить о том, что серьезная ценовая конкуренция со стороны Московской и Ленинградской областей невозможна. Оптовые цены предприятий Ленинградской области находятся на уровне отпускных розничных цен агроходинга Великий Новгород. Расчетные объемы реализации продукции агроходинга Великий Новгород составят: в Москве -40%; Новгороде и области - 40%; Санкт-Петербурге - 20%.
Прогнозируемые годовые объемы выпуска мясопродукции в агроходин-ге составляют 14338 тонн, что соответствует 3,2% доле на российском рынке. Проведенные исследования конъюнктуры рынка позволили спрогнозиро-
вать выпуск широкого ассортимента сырой и переработанной продукции, (табл. 2).
Таблица 2 - Прогноз производства основных и допонительных видов продукции агроходинга Великий Новгород
Наименование 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 прогноз 2007 прогноз
Мясо птицы в живом весе, т 6117 7338 8962 10910 16000 17920 19240 20920
Мясо птицы в убойном весе, т 4172 5024 7321 7544 10960 12340 13000 14338
Субпродукты, т 442 514 574 698 1024 1130 1245 1339
Инкубационное яйцо, тыс. шт. 9127 10210 12904 12076 16865 17200 18500 19500
Товарное яйцо, тыс. шт. 18175 18022 16515 18401 7811 - - -
Результаты проведенного нами swot-анализа позволили отнести к сильным сторонам деятельности агроходинга наличие в его составе комбикормового завода; репродуктора Витаславия; птицефабрики по откорму бройлеров; убойного цеха и цеха переработки; поставки хлебных злаков из Липецкой и Пензенской областей по относительно низкой цене; природного газа, электроэнергии; развитые транспортные коммуникации, хорошая обеспеченность разноквалифицированной и недорогой рабочей силой, благоприятный налоговый режим; емкий местный рынок; поддержка региональною и национального руководства.
К слабым сторонам деятельности отнесены: неудовлетворительное стимулирование государством производства мяса птицы (отсутствие дотаций, компенсаций); отсутствие доступного финансирования (высокий процент за кредит); применение неэффективного отечественного оборудования при выращивании цыплят-бройлеров.
6. Разработана стратегия развития и даны рекомендации по реконструкции производства агроходинга Великий Новгород.
Целью разработанной нами стратегии развития ходинговой компании Великий Новгород является реализация программы возрождения бройлерного птицеводства'на территории Северо-Запада России и частично Московского региона, создание современного производства мяса птицы в объеме около 14 тыс. тонн в год, обеспечивающего около 1,4% от потребностей регионального рынка. Реализация осуществления стратегии рассчитана на 5 лет.
При разработке стратегии развития агроходинга были поставлены следующие основные задачи:
- создание разветвленной сети прямых поставок рыбной муки, соевого шрота, кукурузы, пшеницы морским и автомобильным транспортом.
- создание собственной структуры, позволяющей выращивать и перерабатывать растительное сырье.
- создание условий для повышения рентабельности производства и реализации продукции птицеводства на предприятиях агроходинга.
- внедрение высоких и новейших технологий в производство понорационных кормов, инкубационного и товарного яйца, содержание и кормление птицы.
- снижение затрат по всему производственному циклу до уровня мировых показателей.
- увеличение ассортимента продуктов переработки, с учетом возрастающего спроса потребителей.
Кроме того, исследования показали, что в краткосрочной перспективе целесообразно:
- внедрить и обеспечить производство продуктов быстрого питания, создать предприятие, специализирующееся в производстве готовых полуфабрикатов;
- расширить рынки реализации продукции за счет крупных поставок мяса птицы в северные районы страны и азиатские страны, с учетом выпуска допонительных объемов продукции дочерними предприятиями средней полосы России;
- обеспечить предприятия ходинга квалифицированными кадрами путем целенаправленной их подготовки, улучшить благосостояние и доход работающих на предприятии, а также увеличить число рабочих мест.
В ходе реализации данной стратегии предполагается создание многоступенчатой системы сбыта продукции, использующей все возможные каналы реализации готовой продукции: от крупных оптовых поставок до розничной торговли через сеть собственных торговых точек, (рис. 4).
Поставки мвпки оптовикам
Реализаций
через ьоиы в ей нуи
розничную сеть 10%
Рисунок 4 - Прогноз распределения объемов реализации продукции агро-ходинга Великий Новгород
В основе использования такой стратегии сбыта лежит принцип минимизации затрат, связанных с созданием собственной сбытовой сети на инвестиционной стадии; направление всего инвестиционного и управленческого потенциала на занятие ведущего положения на рынке российских производителей мяса птицы.
Предложенная нами инвестиционная стратегия развития реконструкции производства включает в себя два основных этапа развития высокоэффективного бройлерного производства.
На первом этапе выхода на рынок предполагается реконструкция Вадайской птицефабрики и увеличение мощности Новгородской птицефабрики, и организация на их базе производства объемом 10,2 тыс. тонн мяса бройлеров в год.
Второй этап - закрепление на рынке - предусматривает увеличение объемов производства на Новгородской и Вадайской птицефабрик в 1,3 раза за счет внутренних резервов, что позволит довести объем производства до 14 тыс. тонн в год. Кроме этого, в течение этого этапа все птицефабрики предполагается оснастить технологическим оборудованием для более глубокой переработки тушек бройлеров и производства полуфабрикатов на их основе (кобасы, рулеты, копчености, котлеты, фарш, филе, сосиски и пр.)
Финансирование проекта реконструкции Новгородской и Вадайской птицефабрик планируется из нескольких источников. Наиболее целесообразным способом финансирования работ, на наш взгляд, можно считагь привлечение коммерческого кредита под гарантии из бюджета развития РФ, выделение которых регулируется специальным Постановлением Правительства. Кроме того, возможно привлечение оборотных средств, необходимых для эксплуатации реконструированных Новгородской и Вадайской птицефабрик из средств специального фонда для кредитования организаций агропромышленного комплекса на льготных условиях (табл. 3).
Таблица 3 - Условия привлечения кредитов, принятые для расчетов финансовых потоков стратегии развития производства
Наименование показателей Значения для привлекаемых кредитов
Сумма кредита, мн. евро 3
Срок предоставления, лет 5
Число траншей 1
Дата получения первого транша II кв. 2003 г.
Проценты в год 8%
Льготный период, лет I
Периодичность выплат ежеквартально
Форма погашения равными траншами
Основным источником доходов стратегии развития ходинговой компании является выручка от реализации цыплят-бройлеров, которая рассчитывалась исходя из прогнозируемых объемов реализации цыплят-бройлеров (в соответствии с мощностью птицефабрик) и средних цен реализации 1 кг убойного веса, принятого на уровне 1,7 ШБ/кг для птицефабрик Новгородской области. Прочие доходы (выручка от реализации мяса отработавших несушек, яиц и компоста) приняты в размере 1,5% от объемов реализации цыплят бройлеров.
Показатели эффективности предлагаемой стратегии развития агрохол-динга характеризующие эффективность инвестиций приведены в таблице 4.
Таблица 4 - Основные финансово-экономические показатели развития агроходинга АПК Великий Новгород на период до 2007 года
Наименование показателя Значение
Количество реконстр>ируемых птицефабрик 2
Объем производства мяса бройлеров в убойном весе, тыс. т/год 14
Объем инвестиционных вложений, мн. евро 3
Объем внешнего финансирования, мн. евро 3
Выручка от реализации за весь период, мн. евро 139,5
Годовая выручка от реализации, мн. езро/год 34,8
Эксплуатационные издержки, мн. евро/год 20,5
Чистая прибыль за весь период расчета, мн. евро 24,4
Годовая чистая прибыль, мн. евро/год 4,9
Срок окупаемости, мес. 38
Ставка дисконтирования, % 8
Чистый дисконтированный доход СЫРУ), мн. евро 24,4
Внутренняя норма доходности, % 23,8
Эксплуатационные расходы на всех реконструированных птицефабриках после их выхода на проектную мощность составят 20,5 мн. евро (89,8% от всех издержек), сбытовые и административно-управленческие расходы составят 2,1 мн. евро (10,2%).
Финансово-экономический анализ реализации предлагаемой нами стратегии развития и реконструкции производства агроходинга выпонен с использованием компьютерной модели, построенной на базе методики ЮНИДО (Комитет по промышленному развитию при ООН) и модифицированной с учетом специфики стратегии. Данная модель имеет шаг расчета -один квартал и общую продожительность - 5 лет.
В процессе работы над стратегией развития и реконструкции агрохол-динга нами учитывались основные виды рисков, возникающих в финансово-хозяйственной деятельности компании.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.
1. Проведенные исследования позволили выделить основные характерные черты агропромышленной интеграции при формировании ходинговых компаний в АПК. Существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, при этом зачастую неправильно выбирается головное предприятие, низок уровень централизации функций управления, квалификации управленческих кадров и специализации управленческого труда.
2. Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса, на наш взгляд, целесообразно совершенствовать организационную структуру, расширять сферы деятельности, выходить на новые рынки. Важным направлением решения этих задач является создание в АПК ходинговых компаний. Структура управления агроходингом за счет масштабов и связи с другими регионами позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонности, колебание спроса и цен на рынке, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудовыми ресурсами. В агроходинге понее и равномернее используются средства производства, обеспечивается более устойчивое финансовое состояние, происходит перераспределение финансовых ресурсов в менее рентабельные для реконструкции, строительства и технического перевооружения.
3. Агроходинг как одна из наиболее сложных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве не может эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Поэтому в диссертационном исследовании нами использованы основные положения управленческой диагностики организационной структуры агроходинга, сущность которой заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной реалистичной модели функционирования компании.
4. При разработке организационной структуры ходинговой компании в АПК, были использованы предложенные нами принципы построения ходинга:
- общие принципы (наделение необходимыми средствами, узкая специализация, максимальная самостоятельность, минимальная самостоятельность);
- принципы горизонтальных отношений в ходинге (взаимовыгодное сотрудничество, свобода выбора партнера, соблюдение интересов участников);
- принципы вертикальных отношений в ходинге (стратегическое и оперативное планирование, контроль над соблюдением установленных правил, отчисления на содержание управляющей компании, невмешательство в оперативное управление, открытость участников к проверке со стороны головной компании, ограничение пономочий директоров предприятий, ограничение на изъятие средств из оборота предприятий, умение жить по средствам, единоначалие, планирование и отчетность);
- принципы финансовой организации ходинга (диверсификация капитала, безусловное финансовое подчинение, достаточность, окупаемость, исключение дублирования).
5. Предложенная нами организационно-хозяйственная структура ходинговой компании позволяет: оптимально соотносить краткосрочные интересы собственников с интересами бизнеса; головной компании перейти от управления предприятиями-участниками к управлению бизнесами; обеспечивать рост конкурентоспособности на рынке; привлекать отечественные и зарубежные инвестиции; заниматься стратегическим развитием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ходинга.
6. Предложенная в работе система управления ходинговой компанией в АПК позволяет решить ряд проблем: повышение управляемости системы, адаптация к рынку; обеспечение допонительного эффекта в функционировании компании за счет ходинговых преимуществ; внедрение единой системы планирования в структурных подразделениях ходинга; разработка интегрированной стратегии развития ходинга в целом и каждого входящего в него предприятия.
7. В процессе работы над диссертацией нами было проведено маркетинговое исследование конъюнктуры рынка птицеводческой продукции, проанализированы технико-экономические показатели конкурентов, объемы производства которых превышают годовые объемы производства мясных продуктов агроходинга Великий Новгород. Проведенные исследования конъюнктуры рынка позволили спрогнозировать выпуск широкого ассортимента сырой и переработанной продукции.
8. В диссертационном исследовании нами разработана стратегия развития и реконструкции производства агроходинга Великий Новгород на среднесрочную перспективу. Предлагаемая стратегия направлена, в первую очередь, на замещение импортного куриного мяса высококачественной и недорогой продукцией отечественного производства. Кроме этого, она предусматривает развитие с применением рыночных принципов ассоциированного конкурентоспособного российского производителя мяса бройлеров в европейской части России, обеспечивающего не менее 1,4% потребностей российского рынка бройлеров или 1,5% потребностей рынка европейской части России.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Шкурко Н. В., Морозова Н. Ю. Состояние и перспективы развития птицеводства в РФ // Сборник научных трудов Возрождение сервиса России, Санкт-Петербург, 2003 г.
2. Морозова Н. Ю., Шкурко Н. В., Русакова И. Исследования и анализ состояния конкурентной среды на продовольственном рынке // Экономический Вестник НовГУ Ч 2003 г.
3. Морозова Н. Ю., Шкурко Н. В. Обеспечение регионального рынка сырьем и продовольствием собственного производства // Сборник НовГУ. Эффективность использования природных ресурсов и экология - 2003 г.
4. Шкурко Н. В., Величко Е. В., Головей В. В. Организационно-экономические аспекты подготовки систем менеджмента качества в АПК Новгородской области // Сборник Аграрная наука в решении проблем АПК и экологии региона, НовГУ, 2004 г.
5. Шкурко Н. В. Факторы роста производительности труда //Сборник Организационно-экономические аспекты развития региона, НовГУ, 2004 г.
6. Шкурко Н.В. Формирование агроходингов в агропромышленном комплексе // Экономический Вестник НовГУ, 2004 г.
7. Кукушина О.С., Шкурко Н. В. Совершенствование маркетинговой стратегии как фактор успешного развития агропромышленного ходинга на примере ЗАО Агропромышленный концерн Великий Новгород // Экономический Вестник НовГУ, 2004 г.
ШУРКО НАДЕЖДА ВЛАДИМИРОВНА
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р №020815 от 21.09.98 Подписано в печать 7&МФормат 60x90 1/16 усл. печ. л. 1 Тираж 100 экз. Заказ №5?. Издательско-полиграфический центр Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого. 173003, Великий Новгород, ул. Б. Санкт-Петербургская, 41
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шкурко, Надежда Владимировна
Введение
Глава 1 Методология формирования и механизм функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе
1.1 Сущность и необходимость формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе
1.2 Механизм создания и функционирования ходинговых компаний
1.3 Методика расчета эффективности деятельности агроходингов и проблемы эффективного их функционирования
1.4 Отечественный опыт формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе
Глава 2 Состояние агропромышленного комплекса и формирование ходинговых структур в аграрном секторе Новгородской области
2.1 Состояние агропромышленного комплекса и необходимость совершенствования организационных форм хозяйствования в регионе
2.2 Концентрация, специализация и интеграция как основные направления реформирования агропромышленного комплекса
2.3 Особенности организации сельскохозяйственного бизнеса и механизм проведения управленческой диагностики агроходингов
Глава 3 Концептуальные основы формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе
3.1 Разработка организационной структуры ходинговой компании в агропромышленном комплексе
3.2 Рекомендации по разработке системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе
3.3 Методика прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности агроходинга
3.4 Стратегия развития и реконструкции производства ЗАО АПК Великий Новгород на среднесрочный период
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование ходинговых компаний в агропромышленном комплексе"
Актуальность темы исследования. За период реформирования агропромышленного комплекса делались многократные попытки поднять сельское хозяйство и перестроить его на рыночные рельсы посредством формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора. Принятые меры не дали положительных результатов из-за недостаточности финансово-кредитных средств, проблем в торгово-сбытовой сфере, снижения уровня интелектуального потенциала на селе и др.
Для повышения эффективности агропромышленного комплекса необходимы коренные изменения в подходах к его реформированию. Исследования показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются, а в будущем остаются перспективными, крупные организационные формирования: акционерные общества, корпорации, концерны, ходинговые компании.
Основным преимуществом ходинговых компаний в АПК является обеспечение объемов производства конкурентоспособной продукции и пропорционального развития технологически связанных предприятий (производство, переработка, торговля). Ходинговые компании в агропромышленном комплексе способствуют расширению масштабов производства и ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними предприятиями.
Повышение конкурентоспособности технологически взаимосвязанных предприятий за счет концентрации и мобилизации ресурсов на необходимых направлениях, оптимизация использования привлеченного капитала для всех предприятий, рациональное использование внутренних ресурсов и возможностей рынка позволяет увеличивать объемы производства, рыночную долю и улучшать финансово-экономические показатели агроходинга.
Оценка состояния интеграционного процесса в отечественном агропромышленном комплексе позволяет сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, низкий уровень централизации функций управления, снижение уровня кадрового потенциала. В научной литературе и на практике не отработаны оптимальные модели крупных формирований в ПК, не определено оптимальное количество и соотношение участников структурных подразделений.
Степень изученности вопроса. Существенный вклад в исследование вопросов моделирования экономических процессов, изучение проблем рыночной экономики внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Н. Винер, П. Друкер, Н. Джозеф, Ф. Котлер, М. Мескон, JI. Ричард, П. Самуэльсон, М. Трейси и другие.
Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных форм в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых: JI. И. Абакина, А. Г. Зельднера, А. Г. Аганбегяна, Г. JI. Ба-гиева, Е. П. Голубкова, Г. О. Грефа, В. Ивантера, А. Е. Когута, В. С. Кулибано-ва, Д. Львова, В. Немчинова, В. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, X. О. Ренка и других.
Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые: И. Н. Бузда-лов, А. Емельянов, А. И. Костяев, В. В. Кузнецов, В. В. Милосердов, В. И. На-заренко, Б. И. Пошкус, В. Т. Семашко, А. Ф. Серков, П. В. Смекалов, И. Г. Ушачев, Г. И. Шмелев, А. А. Черняев и др.
Однако экономическое положение агропромышленного комплекса в этих работах оценивается неоднозначно. Недостаточное внимание уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка теоретических основ и прикладных аспектов формирования ходинговых компаний для дальнейшего устойчивого и эффективного развития агропромышленного комплекса.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:
- обобщить и систематизировать теоретические разработки формирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта;
- изучить механизм создания и особенности формирования ходинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования;
- проанализировать состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и изучить возможности совершенствования организационных форм хозяйствования;
- осуществить управленческую диагностику ходинговых компаний функционирующих в сфере сельского хозяйства для разработки интегрированной системы управления;
- исследовать конъюнктуру продовольственного рынка в сегменте птицеводческой продукции и ее переработки;
- проанализировать сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности агроходинга в целях разработки стратегии его развития;
- предложить основные принципы построения и разработать организационную структуру ходинговой компании в АПК применительно к условиям Северо-Западного региона;
- адаптировать методику и разработать прогноз производственно-хозяйственной деятельности ходинговой компании в агропромышленном комплексе;
- разработать стратегию развития и реконструкции производства агроходинга Великий Новгород.
Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются предприятия аграрного сектора Новгородской области. Исследования проводились на базе крупнотоварных сельскохозяйственных предприятий.
Предметом исследования явились закономерности формирования и развития ходинговых компаний в агропромышленном комплексе, а также условия их эффективного функционирования.
Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и эффективного функционирования АПК Российской Федерации, законодательные и нормативные акты по его развитию, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме развития агропромышленных ходингов.
В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический, графический, эвристические, статистические методы, экстраполяция и др.
Информационной базой исследования послужили: сведения Госкомстата РФ, комитета по сельскому хозяйству Новгородской области, коммерческого комитета администрации Новгородской области, материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:
- выявлены особенности формирования и проблемы эффективного функционирования ходинговых компаний в агропромышленном комплексе;
- предложены основные принципы построения и разработана организационная структура ходинговой компании применительно к условиям СевероЗападного региона;
- разработана методика проведения управленческой диагностики агрохол-дингов с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;
- даны рекомендации по совершенствованию системы управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;
- предложена методика и составлен прогноз производственно-хозяйственной деятельности ходинговой компании в АПК с учетом маркетингового исследования конъюнктуры рынка;
- разработана стратегия развития и даны рекомендации по реконструкции производства агроходинга Великий Новгород.
Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности.
Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Института экономики и управления НовГУ, в ряде публикаций.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шкурко, Надежда Владимировна
Заключение
Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.
1. За период реформирования АПК делались многократные попытки формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, осуществления межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора для подъема сельского хозяйства. Однако до сих пор сельскохозяйственное производство и перерабатывающая промышленность продожают испытывать серьезные проблемы, ощущают постоянную нехватку денег, сказывается проблема неплатежей, диспаритет цен, отсутствие необходимой государственной поддержки. Все это обусловило необходимость коренных изменений в подходе к реформированию агропромышленного-комплекса и его отдельных отраслей.
2. Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса, на наш взгляд, целесообразно совершенствовать организационную структуру, расширять сферы деятельности, выходить на новые рынки. Важным направлением решения этих задач является5 создание в АПК ходинговых компаний. Экономическое развитие таких компаний дает возможность использовать все преимущества крупного производства индустриального типа, адаптировать сельскохозяйственное предприятие к меняющимся рыночным условиям, устанавливать более тесные производственные связи с промышленными предприятиями.
Ходинговые компании1 способствуют лучшему использованию сельскохозяйственной продукции, трудовых ресурсов, сокращению транспортных издержек. Структура управления агроходингом позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонности, колебание спроса и цен на рынке, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудовыми ресурсами. В ходинге понее и равномернее используются средства производства, обеспечивается более устойчивое финансовое состояние, происходит перераспределение финансовых ресурсов в менее рентабельные для реконструкции, строительства и технического перевооружения.
3. Проведенные исследования позволили нам выделить основные характерные черты агропромышленной интеграции при формировании ходинговых компаний в ПК:
- соединение имеющихся ресурсов сельского хозяйства и промышленности;
- взаимодействие аграрной и индустриальной технологий в едином производственном цикле;
- адаптация инфраструктуры рынка к потребностям аграрных, промышленных и торговых фирм;
- усиление производственных, коммерческих связей, внедрение прогнозных, сценарных и других методов.
Проведенные нами исследования интеграционного процесса в отечественном ПК позволили сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, при этом зачастую неправильно выбирается головное предприятие, низок уровень централизации функций управления, квалификации управленческих кадров и специализации управленческого труда.
4. Агроходинг как одна из наиболее сложных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве не может эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Поэтому в диссертационном исследовании нами использованы основные положения управленческой диагностики организационной структуры агроходинга, сущность которой заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной реалистичной модели функционирования компании.
Объектом диагностики является организационная структура ходинговой компании и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Предметом диагностики является распределение отношений функциональных элементов, их свойств и процедур в процессе функционирования ходинга. Для проведения управленческой диагностики нами были отобраны агроходинги с разомкнутым контуром управления.
На первом этапе исследования нами определена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами агроходингов и оценена существующая система управления с точки зрения всех основополагающих процессов жизнедеятельности агроходинга, в том числе получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения, основная производственная деятельность, вспомогательное и обслуживающее производство, информационные технологии.
На втором этапе исследования нами выявлены основные проблемы агроходинга в вопросах соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития и обоснованы предлагаемые методы по изменению системы управления.
5. Исследования показали, что во всех анализируемых агроходингах дочерние организации имеют статус внутренних подразделений, работающих на основе бюджета, утверждаемого головной компанией. В результате исследования агроходингов нами выделены особенности и проблемы в бухгатерском и налоговом учете, в системе отдела труда и заработной платы, отдела кадров и кадрового учета, подразделений, выпоняющих техническое обслуживание и ремонт машин и технологического автотранспорта. Кроме этого нами выявлено отсутствие, во многих филиалах ходингов системы отслеживания состояния рынка спроса и предложения сырья и продуктов питания, что приводит к ряду нежелательных последствий.
6. При разработке организационной структуры ходинговой компании в АПК, были использованы предложенные нами принципы построения ходинга:
- общие принципы (наделение необходимыми средствами, узкая специализация, максимальная самостоятельность, минимальная самостоятельность (процессинг));
- принципы горизонтальных отношений в ходинге (взаимовыгодное сотрудничество, свобода выбора партнера, соблюдение интересов участников);
- принципы вертикальных отношений в ходинге (стратегическое и оперативное планирование, контроль над соблюдением установленных правил, отчисления на содержание управляющей компании, невмешательство в оперативное управление, открытость участников к проверке со стороны головной компании, ограничение пономочий директоров предприятий, ограничение на изъятие средств из оборота предприятий, умение жить по средствам, единоначалие, планирование и отчетность);
- принципы финансовой организации ходинга (диверсификация капитала, безусловное финансовое подчинение, достаточность, окупаемость, исключение дублирования).
Проведенные исследования показали, что ходинговые предприятия имеют, как правило, функциональные или дивизиональные структуры. Мы рекомендуем использовать оперативно-ходинговые компании, финансовые и кредитные учреждения, включая банки и финансовые институты со специализированной лицензией. В дочерних организациях дожны находиться так называемые вспомогательные центры прибыли. Сервисная система агроходинга дожна, на наш взгляд, находиться в непосредственном распоряжении высшего звена управления компанией, поскольку именно она обеспечивает функции оперативного управления, стратегического планирования и контроля за дочерними фирмами. В центральном офисе агроходинга целесообразно организовать службу корпоративного планирования, которая создает и ликвидирует дочерние компании и разрабатывает корпоративные схемы.
Предложенная нами организационно-хозяйственная структура ходинговой компании позволяет:
- оптимально соотносить краткосрочные интересы собственников с интересами бизнеса, не ограничиваясь контролем финансовых потоков;
- головной компании перейти от управления предприятиями-участниками к управлению бизнесами;
- обеспечивать рост конкурентоспособности на рынке;
- привлекать отечественные и зарубежные инвестиции;
- заниматься стратегическим развитием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ходинга.
7. Разработанная в диссертации система управления материально-техническим снабжением и комплектацией ходинговой компании в АПК включает в себя: заявочную компанию, формирование разовых заявок, закупку, экспедирование, производство, потребление материальных ценностей в процессе функционирования структурного подразделения. Система управления материально-техническим снабжением подразделений ходинговой компании нацелена на управление обеспечением деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) необходимыми материальными ресурсами.
Предложенная в работе системы управления ходинговой компанией в ПК позволит решить ряд проблем: повышение управляемости системы, адаптация к рынку; обеспечение допонительного эффекта в функционировании компании за счет ходинговых преимуществ; внедрение единой системы планирования в структурных подразделениях ходинга; разработка интегрированной стратегии развития ходинга в целом и каждого входящего в него предприятия.
8. Исследования показывают, что для прогнозирования затрат и объемов выпускаемой продукции наиболее подходящими являются статистические методы, включающие методы прогнозной экстраполяции, корреляционный анализ, метод наименьших квадратов и др.
9. В процессе работы нами было проведено маркетинговое исследование, в результате которого выяснилось, что спрос на продукцию птицеводства не удовлетворен для большинства жителей городов со средним и ниже среднего уровнями дохода. Поэтому разработанная стратегия относительно низких цен реализации (на 3-7% ниже среднерыночных) позволяет увеличить реальный спрос населения на 10-15%. Кроме того, дешевая и высококачественная продукция агроходинга Великий Новгород займет часть рыночной ниши других производителей мясопродуктов в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Москве.
Исследования показывают, что в краткосрочной перспективе агроходингу Великий Новгород целесообразно установить дифференцированные цены реализации на готовую продукцию в зависимости от рынка сбыта. Основными потребителями на догосрочную перспективу являются предприятия оптовой торговли. Доля предприятий розничной торговли и автолавок в структуре продаж составляет 24,3% мясопродуктов.
Результаты анализа технико-экономических показателей конкурентов, превышающих годовые объемы мясных продуктов агроходинга Великий Новгород позволяют судить о том, что серьезная ценовая конкуренция со стороны Московской и Ленинградской областей невозможна. Оптовые цены предприятий Ленинградской области находятся на уровне отпускных розничных цен агроходинга Великий Новгород. Расчетные объемы реализации продукции агроходинга Великий Новгород составят: в Москве - 40%; Новгороде и области - 40%; Санкт-Петербурге - 20%.
Прогнозируемые годовые объемы выпуска мясопродукции в агроходинге составляют 14338 тонн, что соответствует 3,2% доле на российском рынке. Проведенные исследования конъюнктуры рынка позволили спрогнозировать выпуск широкого ассортимента сырой и переработанной продукции.
10. В диссертационном исследовании нами разработана стратегия развития и реконструкции производства агроходинга Великий Новгород на среднесрочную перспективу. Предлагаемая стратегия направлена, в первую очередь, на замещение импортного куриного мяса высококачественной и недорогой продукцией отечественного производства. Кроме этого, она предусматривает развитие с применением рыночных принципов ассоциированного конкурентоспособного российского производителя мяса бройлеров в европейской части России, обеспечивающего не менее 1,4% потребностей российского рынка бройлеров или 1,5% потребностей рынка европейской части России.
К основным принципам, определяющим успех стратегии развития и реконструкции производства, мы относим:
- объединение в единую финансово-технологическую систему поставщиков зерна, производителей комбикорма, птицеводческих и торговых предприятий;
- использование современной технологии выращивания бройлеров с максимальной степенью автоматизации и использования оборудования;
- снижение затрат на эксплуатацию птицефабрик за счет применения современных энергосберегающих технологий и другие мероприятия.
На начальных стадиях стратегии и реконструкции нами предполагается, что основная реализация продукции будет осуществляться крупным и меким оптовым покупателям. Такое положение создаст в дальнейшем все необходимые предпосыки, обеспечит мощную производственную базу и серьезные конкурентные преимущества для формирования собственной розничной сети.
11. В коммерческой деятельности агроходинга ориентированной на получение высокой прибыли и предусматривающей дальнейшее расширение и техническое обновление производства нами разработаны комплексные меры по стимулированию продаж, улучшения качества и расширения ассортимента продукции, снижения риска от невыпонения партнерами по внешним связям своих обязательств, а также исключение рисков от уничтожения и хищения товаров при транспортировке. В юридической службе и службе маркетинга нами проработаны альтернативные варианты выбора партнеров.
Кроме того, на наш взгляд, в агроходинге Великий Новгород в ближайшем будущем целесообразно:
- внедрить и обеспечить производство продуктов быстрого питания, создать предприятие, специализирующееся в производстве готовых полуфабрикатов;
- расширить рынки реализации продукции за счет крупных поставок мяса птицы в северные районы страны и азиатские страны, с учетом выпуска допонительных объемов продукции дочерними предприятиями средней полосы России;
- обеспечить предприятия ходинга квалифицированными кадрами путем целенаправленной их подготовки, улучшить благосостояние и доход работающих на предприятии, а также увеличить число рабочих мест.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шкурко, Надежда Владимировна, Б.м.
1. Аграрная экономика: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 688с.
2. Агропромышленный комплекс России. Сборник. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ. Москва, 2003, 320с.
3. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б. А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы / НИИУ. М., 1992.
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248с.
5. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал. М., 1992. № 8.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб.: Питер, 1999.
7. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 117-122.
8. Асаул А. Н. Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе/СПбГАСУ- СПб. 2001.-254с.
9. Ахметов Р.Г. О совершенствовании экономического механизма управления интегрированными формированиями. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №11,2002 г.
10. Ахметов Р.Г. Совершенствование экономического механизма управления интегрированными формированиями в свеклосахарном производстве; Материалы международной научной конференции. М: МСХА. 2002.
11. Бабинцева Е., Давтян И. Агропромышленный конгломерат перспективная форма интеграции // АПК: экономика, управление №12, 2000.
12. Багиев Г.Л., Тарасович В. М., АннХ. Маркетинг Учебник/Под общ. ред. ГЛ. Багиева. М.: Экономика, 1999.
13. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культурапредпринимательства / СПбУЭиФ. СПб., 1995.
14. Багов В. Планирование стратегии // Журнал для акционеров. 2000. -№11. - С.13-16.
15. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге, англ., под ред. М. Р. Ефимовой. Ч М.: Финстатинформ, 1993.
16. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. Доп. - М. финансы и статистика, 2001. - 207с.
17. Барсукова Н., Чернобавская Е. Нива Рязани - интегратор агропро-изводства. // АПК: эк-ка, упр-е. - 2001. - 35. - С.42-50.
18. Бархунов Н, Полянина М. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - № 1, с. 15.
19. Бескиерь Ф. И. Методика формирования системы управления строительным ходингом (на примере Тюменского регионального газостроительного комплекса). Диссертация на соиск.уч. степ, к.э.н., С. Пб., 2004
20. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты / Ю. Блех, У. Гетце: Пер. с нем./ Под ред. к. э. н. А. М. Чуйкина, JI. А. Галютина 1-е изд., стереотип. - Калининград: Янтар. сказ, 1997. -450с.
21. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: финансы и статистика, 2001. 239с.
22. Борисенко А. На основе межотраслевой интеграции. // АПК экономика, управление //, №8, 2001 г.
23. Браславец М. Е., Кравченко Р. Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1972. 589с.
24. Брингхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. А. М. Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС, ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 823 с.
25. Бурлакова О. Корпоративные структуры в АПК // Экономика сельского хозяйства России №1,2003.
26. Вальтер О.Э., Манзон М.А. Оценка инвестиционных проектов в АПК //2000.-№4.-с.51 -54.
27. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. // Менеджмент в России и за рубежом М.: 2001.
28. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. М.: ЦЕМИ РАН, 2001.-74 с.
29. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. Ч СПб: Лань, 2000.
30. Голубева А. М. Ходинг образование и управление. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
31. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство Финпресс, 1998. -416 с.
32. Горбунов А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Спб: Издательство Банк Петровский АОЗТ ПФ, 1995 - 112 с.
33. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: АНКИЛ, 1997., 150 с.
34. Госкомстат России. Животноводство России в 2001 году. // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №10, - с. 17.
35. Госкомстат России. Инвестиции в сельское хозяйство России. // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №11. - с. 17.
36. Госкомстат России. Производство продукции растениеводства в России в 2001 // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №0. - с. 17.
37. Гражданский Кодекс Российской Федерации. СПб., 1996.
38. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления. // Российский экономический журнал. 2000. - №2. с.45 - 57.
39. Гуришев А.Н. Перспективный анализ денежных потоков и его взаимосвязь с диагностикой банкротства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №9. - с. 49-54.
40. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. № 4-12. 1999. № 1
41. Денисова А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. 416 с.
42. Доклад о состоянии и использовании земель Новгородской области за 2003 год. / Росзем кадастр, комитет по земельным ресурсам и землеустройству по Новгородской области. Великий Новгород 2004 г.
43. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М., 1999. - XIV, 402 с.
44. Духанина Г., Шлыкова Н. Перспективная форма интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №7, 2002 г.
45. Дюк В. Обработка данных на ПК в примерах СПб.: Питер, 1997. -240 е.: ил.
46. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство Дело и сервис, 1998. - 176с.
47. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176 с.
48. Замков о. О., Тостопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Изд-во ДИС; 1998, 368с.
49. Зарук Н.Ф., Винничек Л.Б. Оценка финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №10.- с. 40-42.
50. Захарчук Н.Ф. Особенности инвестиционной политики в интегрированных агроформированиях. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №11, 2002 г.
51. Злобин Е. Перспективная форма интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №2, 2003 г.
52. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, ходинги, финансово-промышленные группы) / Под ред. А.А. Турчака. СПб.: Наука, 1996. - 315 с.
53. Исламов Ф. Перспективный путь интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №6, 2002 г.
54. Кавеев X. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.
55. Казакевич Д. М. Экономические методы в управлении/ Отв. Ред. А. Г. Аганбегян; АН СССР, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва, Сиб. отд-ние. -2-е изд., перераб. и доп. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992. -358с.
56. Кириленко А. С. Современные интеграционные процессы в АПК. // АПК экономика, управление //, №10, 2002 г.
57. Кириленко А.С. Агропромышленная интеграция к укреплению экономики сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №10, 2002 г.
58. Клюкач В. Развитию кооперирования в АПК России всемирную поддержку, // АПК: экономика, управление №2, 2003.
59. Клюкач В. Теоретические основы маркетинговых исследований в АПК. // Экономика с/х России. 2000. - №10. - С.24.
60. Ковалев В.В, Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности,- Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 512с.
61. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1999.-448с.
62. Коваленко Н.Я. Экономика сельскохозяйственных предприятий с основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: изд-во ЭКМОС, 1999 - 448с.
63. Колемаев В. А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.-240с.
64. Колесникова Н. А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: финансы и статистика, 2000. - 237с.
65. Кондратова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: Изд-во МГУП, 1998. - 568 с.
66. Кошокина JI.A, Захаров Ю.М. Укрепление финансово экономического состояния сельскохозяйственных организаций: проблемы и пути решения. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. -№1.-с. 16-20.
67. Краткосрочное прогнозирование регионального развития в условиях непоной информации / Отв. ред. М.М. Абегов; РАН, Центральный экономико-мат. ин-т. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 158с.
68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1998.
69. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб:Питер, 2001. - 432 с.:ил. - (серия Учебники для вузов).
70. Куликов И.М. Кооперация и интеграция агропромышленных предприятий в условиях рынка. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №5, 2000 г.
71. Лишанский М.Л. Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 430с.
72. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №4, 2000 г.
73. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово экономической деятельности предприятий / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. 417с.
74. Манеля А. И. Прогноз производства сельскохозяйственной продукции в 2001-2004 годах // ЭСХПП 2001 №5, С.47
75. Манеля А. И. Статистические методы анализа развития сельскохозяйственного производства // Вопросы статистики 1999 - №4, СЗ-7.
76. Манеля А.И., Гончарова М.В. О финансовом состоянии колективных сельскохозяйственных организаций за 1991-2001 годы./УЭкономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий -2002. -№ 11.-С.38-41.
77. Математическое моделирование экономических процессов / Под ред. Е. Г. Белоусова, Ю. Н. Черемных, X. Керта, К. Отто. М.: Изд-во МГУ, 1990. -232с.
78. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2002
79. Меньшикова М.А. Инвестиционные мероприятия в АПК и методическая база их оценки. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №3. - с.47-49.
80. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на 1999 год. М., 1998.-50с.
81. Методические рекомендации по разработке показателей прогнозов социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. Министерство экономики РФ. Москва, 1999. - 95с.
82. Методические указания по планированию сельского хозяйства РСФСР. М.: Экономика, 1973. - 375с.
83. Минеева Н. В., Мотышина М. С., Погостинсая Н. Н., Эйснер Ю. Н. Исследование систем управления и системный анализ. Часть 1. Методологические и методические основы / Под. ред. проф. Мотышиной М. С. Учебное пособие -СПб : Изд во СПбГУЭФ , 2000 . - 168с .
84. Никифоров П. В. Аграрная экономика России и агрообразования на современном этапе // Экономический вестник, ИЭиУ НовГУ, 1998, С. 67-73.
85. Новгородская область в цифрах. Сост. А. Г. Ваниев Великий Новгород: ИЭиУ НовГУ, 2001, 36с., ил.
86. Новгородская область на пути экономических реформ. Новгород: 1995.- 165с.
87. Новгородский областной Закон О прогнозировании социально-экономического развития Новгородской области от 15 мая 2000 года N128-03. Принят постановлением Новгородской областной Думы от 26 апреля 2000 года N 462-ОД
88. Новгородский областной Закон Об областном бюджете на 2002 год от 27 декабря 2001 года N 12-03 (в ред. Областного закона Новгородской области от 11.02.2002 N 20-03). Принят Постановлением Новгородской областной Думы от 26.12.2001 N39-111 ОД
89. Омаров М. М., Ким J1. В., Курносов В. В, Александрова О. В. Организация акционерного общества в сельском хозяйстве. Новгород, 1994. - 129 с.
90. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.
91. Пахомов В. Развивать кредитную кооперацию на селе. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №3, 2003 г.
92. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Науч.-практ. пособие. М.: Городец, 1999.
93. ПодъяблонскаяЛ.М., Поздняков К.К Финансовые результаты работы перерабатывающих отраслей АПК за 1 полугодие 2002 года и проблемы их платежеспособности. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - №12. - с.23-26.
94. Попов Н.Н. Организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятии АПК. Учебник.- М., Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд. ЭКМОС, 1999. 352с.
95. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России (доклад Заместителя* Председателя
96. Правительства РФ Министра сельского хозяйства РФ А. В. Гордеева на Всероссийской конференции 27.02.01 г.) // Информационный бюлетень. - 2001. - №5. -С.15-19
97. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 318с.
98. Прусак М. Агропромышленный комплекс Новгородчины в условиях рынка// АПК: экономики и управление. 1997- №9, С.5-12.
99. Прусак М.М., Бойцов А.С., Эльдиев М.Д. Государство. Рынок. АПК., Великий Новгород, 2001. 744с.
100. Пути стабилизации экономики региона и становление самоуправления (на базе Новгородской области). Труды научно-практической конференции 16-17 ноября 1995 года. Москва-Новгород, 1996, 421с.
101. Рогуленко Т. М. Организация финансово-расчетных центров в интегрированных формированиях Орловской области. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №1, 2000 г.
102. Родионова О.А. Трансформация интеграционных процессов в агро-продовольственной сфере России. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №9, 2001 г.
103. Россия в цифрах / Госкомстат России. М., 2003.
104. Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 398 с.
105. Румянцева Е.Е. Эффективность создания финансово-промышленных групп в отраслях агропромышленного комплекса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий№2, 2002.
106. Семенов, П., Дубова JI. На основе интеграции. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №12, 2002 г.
107. Семенова Е.И. Мумладзе Р.Г. Липенкин А.В. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №10. - с.43-45.
108. Серков А. Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996, 161с.
109. Серова Б. В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономических ВУЗов, факультетов и специальностей. М.: ГУ ВШЭ, 1999.
110. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад 2003 год. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ. Москва, 2004, 227 с.
111. Старченко В.М Платежеспособность сельскохозяйственных предприятий: определение состояния и пути восстановления. // Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий. 2000. - №1. - с.60- 61.
112. Статистический сборник сельского хозяйства Новгородской области 1996 -2000 года / Великий Новгород, 2001
113. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.
114. Ткач А.В. Необходимость развития кооперации в решении продовольственной проблемы и социальных вопросов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2003.
115. Трояновский В: М.* Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1999. 240с.
116. Управление организацией. Учебник / Под. Ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999-669 с.
117. Ушачев И., Серков А. Москва и регионы России: Интеграция в сфере АПК // АПК: экономика, управление №1, 2003.
118. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Белогород-ской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №2, 2002.
119. Хвостов А.И., Титов В.И., Фролов В.И. Необходимость и условия создания отраслевых союзов сельскохозяйственных товаропроизводителей. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №6, 2000 г.
120. Хофер Альфред Графические методы в управлении: Пер. с нем./ А. Хофер, Г. Герхард. М.: Экономика, 1971. - 215с.: черт.
121. Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие для экон. вузов. М.: Финансы и статистика, 2001. - 317с.
122. Чечевицына JI.H. Экономический анализ: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2001. - 448с.
123. Чечулин JIH. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №1. - с.23-24.
124. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: Юнити, 2000. - 232 с.
125. Экономика Новгородской области на путях к рынку. Москва Новгород, 1995.-330с.
126. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / А. М. Гатаулин, Г. В. Гаврилов, JI. А. Харитонова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1986. - 272 е.: ил.
127. Эльдиев М. Проблемы регулирования и экономической поддержки аграрного сектора России // АПК: экономики и управление. 1997- №9, С. 60-66.
128. Эпштейн Д. Рентабельность сельского хозяйства как фактор социально-экономической стабилизации. // Экономика и жизнь, 1993, №4.
129. Югай А. Аграрные финансово-промышленные группы новая форма интеграции // Экономика сельского хозяйства России №10, 2000.
130. Ягуткин С. Критерии эффективности кооперации сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий //, №1,1999 г.
131. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом "Экономическая газета", 1999.отработавшие несушкикомбикорм
132. Рисунок 1 Принципиальная технологическая схема выращивания цыплят-бройлеров
133. Показатель Ед. изм. ГОДЫ ИТОГО2002 2003 2004 2005
134. Объем производства мяса в живом весе тонн 16000 20920 20920 20920 78760
135. Мясо бройлеров в убойном весе тонн 10610 13980 13980 139S0 52550
136. Субпродукты: печень тонн 279 367 367 367 1380сердце тонн 77 102 102 102 383желудки тонн 263 347 347 347 1304жир тонн 62 82 82 82 308шеи тонн 310 408 40S 408 1534головы тонн 527 694 694 694 2609ноги тонн 573 755 755 755 2S3S
137. ИТОГО т.р>б. 536906 707452 707452 707452 26592621. Племренродуктор
138. Инкубационное яйцо ты с.шт. 14326 15000 15000 15000 59326
139. Товарное яйцо тыс.шт. 754 814 814 814 3196мясо птицы тонн 175 175 175 175 700
140. Доход от реализации: за товарное яйцо Т.р\б. 1131 1221 1221 1221 4794за мясо т.р\б. 7231 7231 7231 7231 2S924
141. ИТОГО Т.р>б. 8362 8452 8452 8452 33718
142. Производство инкубационного яйца тыс.шт. 2539 3300 4500 4500 14839товарного яйца тыс.шт. 7811 - - 7811мяса птицы тонн 175 175 175 175 700
143. Доход от реализации инк\б. яйца тыс.р. 8S76 11550 15750 15750 51926товарного яйца тыс.р. 11716 - - 11716мяса птицы тыс.р. 7231 7231 7231 7231 2S924
144. ИТОГО тыс.р. 27823 1S7S1 229S1 229S1 92566
145. ВСЕГО ДОХОДОВ: тыс.р. 573091 734685 738885 738885 2785546т.Евро 21680 27792 27951 27952 105375
Похожие диссертации
- Эволюция интегрированных форм хозяйствования в агропромышленном комплексе: формирование кластерных систем
- Совершенствование управления ходинговыми компаниями в агропромышленном комплексе
- Совершенствование финансово-кредитного обеспечения регионального агропромышленного комплекса
- Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования агропромышленного комплекса региона
- Формирование кластерной стратегии развития предприятий агропромышленного комплекса