Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Виноградова, Елена Владимировна
Место защиты	Тамбов
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России"

На правах рукописи

УДК 338 ББК 65.290 В49

ВИНОГРАДОВА Елена Владимировна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В НОВОЙ РОССИИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ТАМБОВ 2005

Работа выпонена на кафедре национальной экономики и статистики Академии экономики и управления Тамбовского государственного университета им. Г. Р. Державина.

Научный руководитель: Смагин Игорь Иванович,

кандидат экономических наук, доцент.

Официальные оппоненты: Салиев Рашид Шамильевич,

доктор экономических наук, профессор;

Зелепукина Наталия Александровна кандидат экономических наук, доцент.

Ведущая организация: Саратовский государственный

социально-экономический университет

Защита состоится 9 ноября 2005 года, в 15 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.261.01 при Тамбовском государственном университете им. Г. Р. Державина по адресу: г. Тамбов, ул. Интернациональная 33, Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина, ауд. 212.

С диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в библиотеке Тамбовского государственного университета имени Г. Р. Державина.

Автореферат разослан 8 октября 2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Степичева О. А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационной работы

В настоящее время акционерная форма ведения бизнеса в России, являясь сравнительно новой и находящейся в стадии становления, не подкреплена еще достаточным опытом управления и функционирует при фактическом отсутствии эффективных управленческих технологий и рынка профессиональных корпоративных менеджеров. Наработка практического опыта в сфере корпоративного управления, обладающего специфическими национальными чертами, потребует в сложившихся экономических и правовых условиях значительных временных затрат.

Эффективность корпоративного управления в системе взаимоотношений менеджеров и владельцев компании, а также других заинтересованных лиц (кредиторов, наемного персонала, внешних физических лиц, инвестиционных фондов, банков, местных органов самоуправления и пр.) по обеспечению их интересов во многом зависит от структуры акционерной собственности (степени концентрации пакетов акций, правовой регламентации функционирования акционерных обществ и других факторов).

Причины появления проблемных моментов в корпоративном управлении обычно связывают с отделением владения от непосредственного управления собственностью и борьбой различающихся по интересам основных групп участников экономических отношений. При этом каждое акционерное общество в зависимости от масштабов деятельности, характера взаимодействия компании с окружающей средой и других внешних и внутренних факторов самостоятельно решает вопрос о том, какие именно иные заинтересованные группы участников дожны быть представлены в ее корпоративном управлении.

В случае, когда решениями общего собрания акционеров манипулируют администрация или крупные акционеры общества, весьма вероятно появление оппозиции. Однако механизмы действия оппозиции акционеров в российских компаниях, их цели и методы чаще всего существенно отличаются от принятых в развитых экономиках. Так, в российских условиях на конфликт и издержки противостояния акционеры идут только при высокой вероятности победы с заменой менеджмента и/или переделом собственности. При этом оппозиция часто привлекает на свою сторону трудовой колектив, использует допонительные механизмы перераспределения собственности (эмиссию акций, реорганизацию), различные внешние административно-

политические и даже криминальные рычаги. Отечественные специалисты в области корпоративного управления отмечают, что в настоящее время процесс развития корпоративных отношений в стране в целом все более приобретает чисто российские черты, напрямую связанные с нетрадиционными путями перехода к рыночным отношениям и влиянием на них российского менталитета экономического развития. Именно поэтому реформационный процесс с его негативами, провалами, кризисами и нестабильностью часто связывают с формированием особой модели российского корпоративного управления, во многом окрашенной историческим процессом в стране, особенностями государственно-правового устройства, экономическими, социальными, природно-географическими условиями.

Сегодня к проблемам управления российских предприятий относят: неустойчивость ситуации в области формирования действенных механизмов корпоративного управления и контроля, отсутствие достаточно проработанных механизмов догосрочной зашиты интересов акционеров, ведущих к возникновению конфликтов. Кроме того, многие российские акционерные компании все еще находятся в стадии завершения борьбы за контроль капитала. Но, тем не менее, экономика России постепенно переходит на качественно новый этап развития с характерными признаками стабилизации прав собственности.

Среди факторов, которые в настоящее время оказывают определяющее воздействие на формирование модели корпоративного управления в РФ, можно выделить: макроэкономическую ситуацию и социально-экономическую политику в стране; конкретную структуру владения акциями в обществе; соотношение источников финансирования; историю развития и современные особенности правовой системы и культуры; сложившуюся практику деловых отношений; традиции и т. д.

Очевидно, что разработка проблем корпоративного управления . для России представляет в наше время исключительную актуальность.

Степень разработанности проблемы.

Отсутствие общепринятого определения корпоративного управления проблемы в этой области породило значительное число теоретических и практических исследований. Разработке методологических основ формирования эффективной системы корпоративного управления посвящены работы П. Дракера, В. Иноземцева, М. Круглова, У. Оучи, Т. Саккая, М. Портера, А. Тоффлера, М. Хаммера, Д. Чампи и других ученых.

Проблемами корпоративного управления в условиях современной экономики России за последнее время активно занимались отечест-

венные экономисты: И. Беляев, В. Багов, Д. Васильев, Ю. Винслав, X. Виссема, В.Дементьев, Р. Капелюшников, Г.Латфулин, Б.Мильнер, Ю.Петров, Д.Пумпянский, А.Радыгин, Д.Шихалиев, Р. Энтов, В. Яковлев, Ю. Якутии и др.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления, корпоративного стратегического менеджмента внесли А. Аганбегян, Б. Айкс, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Барнет, А. Берлин, К. Боумен, В. Бурков, А. Бусыгин, О. Виханский, А. Градов, И. Гурков, Л. Евенко, В. Ириков, Б. Карлофф, Г. Константинов, Г. Клейнер, Д. Львов, В. Макаров, М. Мескон, Г. Минсберг, Р. Ритерман, Дж. Стрикленд, А. Томпсон, В. Фальцман и другие российские и зарубежные ученые. Вместе с тем особенности текущего периода посткризисного развития отечественных предприятий требуют логического продожения исследований в данной научной области.

Несмотря на значительный мировой исторический опыт, накопленный промышленными структурами, многие теоретические и практические вопросы корпоративного управления и контроля в условиях современной России исследованы все еще недостаточно. Имеющие место отдельные попытки внедрения элементов корпоративного управления носят в основном экспериментальный характер и не имеют под собой теоретической базы. В научных публикациях (например, в работах И. Архангельского, У. Батлера, И. Владимирова, А. Голубовича и др.) встречаются разночтения в вопросах, как концептуального характера, так и организационного статуса корпораций. Поэтому в целом, пока нельзя утверждать, что удалось создать все необходимые предпосыки для использования преимуществ интеграции в целях развития реального сектора российской экономики, проведения структурных преобразований в промышленности, повышения конкурентоспособности и активного продвижения продукции отечественных товаропроизводителей на внутренние и зарубежные рынки.

Особенно много проблем накопилось в области корпоративного управления (Э. Короткое, И. Храброва, А. Бандурин и др.). Обособление собственности от системы управления, делегирование права принятия решений профессиональным (наемным) менеджерам, раздробленность акционерного капитала предприятия постоянно создают и воспроизводят все новые и новые проблемы в странах, где они играют заметную роль в развитии экономики.

Таким образом, проблемными вопросами в области практического управления в российских промышленных структурах сегодня можно считать поиск и обоснование методических подходов к организацион-

но-управленческим решениям перспективных направлений их структурного развития, совершенствование корпоративного управления в функционирующих акционерных обществах, адекватных специфическим условиям современной российской экономики.

Цель диссертационного исследования - разработка методов формирования эффективного корпоративного управления на промышленном предприятии (Кондитерская фирма ТАКФ).

Задачи диссертационного исследования

- систематизировать факторы, определяющие принципиальные подходы к формированию современного корпоративного управления;

- выявить проблемы эффективности управления промышленными предприятиями;

- обосновать стратегическую составляющую корпоративного управления как основу современной концепции управления российской промышленности;

- разработать механизм формирования эффективного корпоративного управления отечественными предприятиями;

- разработать методику оценки потенциала корпоративного управления современной промышленной структуры.

Предметом диссертационного исследования являются организационные и управленческие отношения, складывающиеся в отраслях промышленности и обеспечивающие реализацию целей и задач корпоративного управления.

Объектом исследования является открытое акционерное общество Кондитерская фирма ТАКФ.

Теоретическая и методологическая база исследования. Результаты исследования основываются на изучении и обобщении достижений классических и современных концепций и подходов, разрывающих экономическую сущность акционерной формы предпринимательства, механизмы формирования и развития предприятий. Это экономическая теория, теория систем, организаций, управления, общенаучные концепции, позволяющие исследовать явления и процессы в динамике, взаимосвязи и на основе принципов реального историзма, единства теории и практики, макро- и микроанализа.

В диссертационной работе использовались диалектический, системный, целевой и программный подходы к принятию решений, методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, сравнений и классификаций, статистический метод.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(15. Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организация и управление хозяйственными образованиями промышленности) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Информационная база исследования. Информационную и эмпирическую базу исследования составили российское и зарубежное законодательство, определяющее нормативно-правовую базу создания и функционирования корпораций, официальная статистическая информация.

Также информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, материалы текущей периодической печати по проблематике диссертационной работы и сведения, полученные диссертантом в ходе научно-исследовательской работы над диссертацией.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке методических предложений по формированию корпоративного управления и оценке его влияния на развитие российских промышленных структур.

Исходя из этого, научная новизна исследования конкретизируется в следующих положениях:

- допонены и систематизированы факторы, влияющие на выбор принципа построения управления предприятием. К факторам влияния автор относит: масштабы деятельности, уровень интеграции и диверсификации, состояние и тенденции развития внешней среды, характер конкуренции;

- обоснованы основные принципы формирования корпоративного управления, это: поддержание баланса интересов акционеров, подконтрольность акционерам деятельности испонительных органов и совета директоров, четкое разграничение компетенции между органами управления и т. д.;

- выявлены особенности в подходах к определению проблем корпоративного управления в российской промышленности; первый подход предполагает, что решением проблемы корпоративного управления могут быть правовые институты, которые достигают высокого уровня развития. Второй подход предполагает решение данной проблемы путем увеличения количества законов, постановлений и т. д., т. е. под каждый конкретный случай дожен быть закон, позволяющий разрешить ситуацию. Третий подход предполагает, что решение всех

проблем в корпоративном управлении находится в области формирования грамотной кадровой политики;

Ч разработаны методы эффективного корпоративного управления, основанные на взаимосвязи основных составляющих производственного потенциала промышленного предприятия;

- разработана методика оценки потенциала промышленного предприятия, основанная на системном подходе, включающем оценку финансово-экономического потенциала, производственного потенциала и потенциала коммерческой репутации предприятия, позволяющая выявить проблемы управления, подлежащие решению.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные теоретически обобщения и методические предложения по совершенствованию корпоративного управления российских предприятий могут быть использованы как для проведения дальнейших научно-теоретических исследований в рамках конкретных промышленных отраслевых структурах, так и в практической деятельности отечественных предприятий, получающих методическую основу процессов оперативного и стратегического управления, максимально адаптированную к российской специфике. Результаты диссертационного исследования могут представить интерес для разработки догосрочных программ реформирования промышленных предприятий, в наибольшей степени адаптированных к российским условиям текущего периода.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на международной конференции Состояние и пути развития экономики регионов России в XXI столетии (г. Тамбов, 2003), и на II всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческой организации (г. Воронеж, 2004). Предложенные методы формирования эффективного корпоративного управления были внедрены на предприятии ОАО Завод подшипников скольжения.

Публикации по теме диссертации. Автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,6 п. л., в том числе авторских 1,6 п. л.

Структура диссертационной работы была определена в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации.

Объем диссертации - 179 страниц машинописного текста, в работе содержится 20 таблиц и 12 схем.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении работы обоснована актуальность темы, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, излагается теоретическая и методологическая основа исследования, информационная база, научная новизна, значение результатов и практическая значимость работы.

Глава 1. Основные принципы формирования управления современных промышленных образований.

Под корпоративным управлением в диссертационной работе понимается система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами, по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.

Корпоративное управление определяется в работе как процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, и как вид хозяйственного управления промышленными структурами, основными функциями которого является стратегическое планирование развития предприятия. Технически корпоративное управление сводится к трем важнейшим направлениям: управление капиталом и собственностью; управление технологическим процессом; управление денежными потоками и оборотным капиталом.

Мы считаем, что понятие корпоративное управление связано с понятием корпорация и это обусловливает существование двух трактовок корпоративного управления: узкой и расширенной. Узкая трактовка определяет корпоративное управление как систему отношений между органами управления и дожностными лицами предприятий-эмитентов, владельцами ценных бумаг этих эмитентов и другими заинтересованными лицами. При этом в первую очередь речь идет об открытых акционерных обществах, где в силу большого размера наблюдается особенно сильно ущемление интересов.

Таким образом, к области корпоративного управления следует отнести все вопросы, связанные с обеспечением эффективной деятельности предприятия и с защитой интересов его владельцев. Как правило,

корпоративное управление подразумевает взаимодействие трех основных групп интересов - акционеров, совета директоров и топ-менеджеров (рис. 1).

Область корпоративного управления Акционеры (включая менеджеров институциональных фондов)

Совет директоров (включая председателя)

| Генеральный директор |

Область менеджмента

Рис. 1. Взаимодействие функций корпоративного управления и менеджмента.

В странах с высоким уровнем экономического развития уже четко определена система отношений между главными участниками корпоративного управления. Такая система создана для решения трех основных задач предприятия: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выпонения юридических и социальных обязательств. В работе обосновано различие в определении корпоративного менеджмента и корпоративного управления. Корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Понятие корпоративного управления гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования предприятия. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.

Исходя из данного подхода, определены принципы корпоративного управления, которые сводятся к следующим: соблюдение баланса интересов отдельных категорий акционеров; подконтрольность акционерам деятельности испонительных органов и совета директоров; четкое разграничение компетенции между органами управления; обеспечение прозрачности и принятия решений всеми органами управления акционерных обществ; независимость контрольных органов.

Следовательно, корпоративное управление есть современный вид управленческой деятельности в сложных хозяйствующих организациях и, прежде всего, в открытых акционерных обществах, характеризующихся наличием системы защиты прав собственников, акционеров, согласования интересов всех участников бизнеса и достаточной финансовой и информационной прозрачности (открытости). В современных условиях элементы корпоративного управления могут быть полезны для управления организациями, функционирующими на основе сочетания разных интересов. Формирование корпоративного управления предполагает создание адекватной организационной структуры и системы, а также таких основных механизмов, как корпоративная стратегия, корпоративный стиль работы менеджеров и корпоративная культура.

В условиях глобализации происходит усиление регулирующей роли международных институтов с использованием ими эффективных механизмов регулирования системы взаимозависимых и взаимосвязанных международных отношений. В институциональном плане глобализация проявляется на макроуровне (глобальные финансовые и экономические институты), на мезоуровне (национальные государства, региональные группировки) и на микроуровне (ТНК, глобальные компании, фирмы). На современном этапе актуально развитие международных правил регулирования, призванных гармонизировать национальные законодательства и устранять любые формы дискриминации. Правила экономического регулирования также интернационализируются, что требует от государств контроля над их соблюдением. Важную роль в этом процессе играют глобальные институты - ВТО, МВФ, МБРР и др.

В условиях глобализации термин корпоративное управление широко используется в двух различных не связанных между собой контекстах. Первый контекст связан с переходом к рынку бывших стран с централизованно планируемой экономикой, второй, возникший в более позднее время, характеризуется более глубокой трактовкой корпоративного управления, и обусловлен воной корпоративных скандалов и крахом фондового рынка в странах с рыночной экономикой, а также широко распространившимся впоследствии мнением о том, что в сфере корпоративного управления могут возникнуть серьезные проблемы, способные поставить под угрозу эффективность функционирования финансовых рынков и создать опасность для экономического роста, занятости и, возможно, экономической и социальной стабильности.

На наш взгляд, корпоративное управление является проблемой взаимоотношений поставщиков капитала с менеджерами корпораций, сложность, которой еще более повышается из-за присутствия в конкретных нормативно-правовых системах посредников, действующих на финансовых рынках. В настоящее время существуют три отличающихся друг от друга основных подхода к выявлению и решеншо проблем корпоративного управления, которые, к сожалению, носят не-комплексньш характер и страдают недостатками. Первый подход связан с правовыми системами и институтами и основывается на том, что, если законы являются правильными и применяются в поной мере, проблемы корпоративного управления дожны исчезнуть. Второй подход основан на том, что посредники фондового рынка пропагандируют точку зрения, в соответствии с которой отдельные, носящие индивидуальный характер проблемы корпоративного управления, следует воспринимать как нечто неизбежное и рассматривать в качестве неотъемлемого элемента деятельности корпорации. В любом случае за счет увеличения числа законов и нормативных актов эту проблему решить невозможно. Наконец, существует моралистический подход, согласно которому нынешние задачи в области корпоративного управления можно решить лишь за счет правильного подбора управленческих кадров предприятия (с безупречной репутацией честных работников). Если учесть короткий срок их пребывания в дожности, то применительно к конкретному вопросу о вознаграждении их труда -этот подход нередко предполагает, что рынок всегда расставляет все по своим местам и что некоторые лэксцессы в этом плане не представляют собой серьезной проблемы.

В настоящее время практика корпоративного управления анализируется на акционерном уровне и под углом зрения советов директоров. Несколько организаций, финансовых учреждений и консультационных компаний (Деминор, МакКинсей, Гарвардская школа бизнеса и Базельский университет) занимаются оценкой стоимости корпоративного управления для акционеров, ранжируя компании в зависимости от качества корпоративного управления, учитывая при этом соблюдение надлежащих норм деловой этики. Такой и аналогичный ему анализ нередко позволяет показать основные доводы в пользу создания систем и правил надлежащего управления на промышленном уровне. Во-первых, такие системы и правила могут повысить относительно низкий уровень доверия общественности к крупным акционер-

ным предприятиям и их руководителям. Во-вторых, в силу различных причин возросла необходимость обеспечения транспарентности в деловых вопросах. Кроме того, за акционерными предприятиями с повышенным вниманием наблюдают не только их наемные работники и клиенты, но и структуры типа НПО, которые стали новыми влиятельными выразителями мнений по таким глобальным проблемам, как права человека и устойчивое развитие. Наконец, ужесточают контроль органы нормативного регулирования и законодатели (например, Закон Сарбейнса-Оксли в США).

Таким образом, по мнению большинства специалистов в области корпоративного управления, крупные производственные структуры, имеющие огромные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, представляют сегодня наиболее эффективную форму организации предпринимательства. Учитывая, что процессы глобализации выдвигают на передний план экономической деятельности реалии управленческих аспектов корпоративизма, с точки зрения проблематики диссертационного исследования особый интерес заслуживает детальный анализ мирового инструментария корпоративного управления.

В условиях глобализации эффективного корпоративного управления перед российскими промышленными структурами встает проблема выбора между рыночной моделью, применяемой в британских компаниях, и моделью контроля, типичной для континентальной Европы и развивающихся стран.

В таблице 1 сгруппированы типы акционерных предприятий России и дана сравнительная характеристика используемым моделям управления собственностью. Основные недостатки российской модели корпоративного управления: государственное регулирование и экономическая политика несистемные, что создает высокий уровень неопределенности; финансовые рынки развиты слабо и неэффективны как элемент корпоративного контроля; нет финансовых инструментов, доходность которых можно было бы взять за точку отсчета при определении стоимости дисконтирования. Курсы ценных бумаг не отражают реальной стоимости компании. Российской модели присущи и другие недостатки: отсутствие корпоративной культуры и условий для реализации догосрочных стратегий; несформировавшаяся система социальных ценностей; неопределенная стоимость и структура акционерного капитала.

Таблица 1

Отношения собственности и модели корпоративного управления российских предприятий

Типы акционерных предприятий в России Отношения собственности Характерные особенности модели управления

Частные Совмещены функции собственников и менеджеров. Крупнейшим собственников является директор. Внутренне устойчива. Риск плохого качества менеджмента

С концентрированным внешним владением Внешний собственник распоряжается контрольным пакетом акций, а менеджеры и наемный персонал владеют пакетами (3-5 %) акций Внутренне устойчива. Риск мотиваций собственника и топ-менеджмента

С распыленным владением Контрольным пакетом акций распоряжается внешний собственник. Институциональные инвесторы, менеджеры и наемный персонал и другие собственники владеют пакетами (3-5 %) акций Достаточно устойчива при отсутствии существенных изменений в экономической конъюнктуре,

С государственным пакетом акций Контрольный пакет акций (или различные доли акций) принадлежит государству Риск отрицательного воздействия государства на корпоративный сектор

С колективной менеджерской собственностью Группа топ-менеджеров обладает контрольным пакетом акций и совмещает функции собственников и управляющих Конфликт интересов собственников-менеджеров. Риск разрушения структуры управления и перераспределения собственности

Предпринимательская модель управления Управленческое ядро собственник - совет директоров - менеджмент, сформированное неформальным путем, выпоняет управленческую функцию Отсутствует непосредственное разделение права собственности и управления ею. Деятельность управленческой связки осуществляется на фоне непрерывной борьбы за перехват предпринимательской функции. Интересы не попавших в управленческое ядро никак не

Типы акционерных предприятий в России Отношения собственности Характерные особенности модели управления

защищены.

В работе сформулированы первоочередные задачи, решение которых обеспечит формирование корпоративного управления на российских предприятиях. Во-первых, корпоративное управление строится на принципах стратегического управления. Формирование и проведение четко выраженной корпоративной стратегии предопределяют прозрачность и последовательность поведения предприятия на рынке, делают его надежным партнером или предсказуемым цивилизованным конкурентом.

Во-вторых, каждое предприятие дожно выработать четкую дивидендную политику в рамках общей стратегии предприятия. Только через дивидендную политику можно обеспечить привлекательность акций для миноритарных акционеров.

В-третьих, для регламентации баланса интересов акционеров, менеджеров и персонала на предприятии дожно быть предусмотрено четкое разграничение компетенции между собранием акционеров, советом директоров и испонительным органом, обеспечение широкой информированности работников о принимаемых управленческих решениях.

В-четвертых, корпоративное управление неразрывно связано с понятием корпоративной культуры. Корпоративная этика включает те нормы поведения, которые приняты в данной компании и которых строго придерживаются и рядовые работники, и топ-менеджеры.

В-пятых, корпоративное управление предусматривает активное взаимодействие предприятия с рынком ценных бумаг особенно, если это открытое общество. Предприятие дожно иметь договременные договорные отношения с участниками рынка ценных бумаг, на предприятии дожно быть подразделение, выпоняющее функцию связи с рынком ценных бумаг. Через отмеченные связи дожны осуществляться процедуры вторичных эмиссий акций, а также проведение открытых конкурсов и торгов.

В-шестых, совершенствование системы оплаты и ответственности повышает эффективность менеджмента акционерными предприятиями. Размеры получаемого топ-менеджерами вознаграждения дожны быть в прямой зависимости от результатов деятельности предприятия.

В-седьмых, для взаимодействия с акционерами дожно быть организовано подразделение по управлению акционерной собственностью, в задачи которого входят подготовка к проведению собраний акционеров, взаимодействие с держателем реестра акционеров, контроль выплаты дивидендов и других расчетов с акционерами и т. д.

Развитие принципов корпоративного управления в стране не ограничивается задачами, решаемыми внутри предприятий. Важное значение имеет решение проблем федерального и регионального уровня.

Глава 2. Методические основы формирования эффективного корпоративного управления.

Эффективное корпоративное управление формируется на основе ее выбранной модели из наиболее распространенных в мировой практике. На выбор модели корпоративного управления предприятием влияют такие факторы, как область и масштабы деятельности, уровень диверсификации и интеграции и характер внешней среды, в которой функционирует предприятие. Все факторы можно группировать как внутрифирменные факторы и факторы внешней среды. К внутрифирменным факторам следует отнести: систему управления запасами, внутрифирменное планирование, систему оплаты труда, систему организации производства, конкурентоспособность, маркетинг. К факторам внешней среды относятся: нормативно-правовые акты, регулирующие отношения собственности, состояние отраслевого рынка, уровень доходов населения, глобализация процессов воспроизводства.

Производственные системы сегодня дожны развиваться на основе реинтеграции отдельных операций в единые бизнес-процессы, т. е. во взаимоувязанные наборы операций (включая управленческие), которые создают результат, представляющий ценность для потребителя. В новых условиях корпорации поставлены перед необходимостью заново определять содержание своей деятельности, отказаться от пооперационной специализации, перенести акцент на межфункциональные бизнес-процессы. Следовательно, новая концепция организации производства и управления предполагает переход от вертикальных структур к горизонтальным. Причем роль эффективной организации производства и управления становится все более значимой, технологии производства любой коммерческой продукции - доступными, а

организационная гибкость и эффективность являются важнейшим источником конкурентоспособности.

Таким образом, предпочтение сегодня отдается гуманитарным аспектам менеджмента: организационной культуре, трудовому самоанализу работников, созданию колектива нового типа. Одной из характерных черт корпоративной предпринимательской деятельности является несовпадение интересов субъектов акционерных отношений. Эффективно построенная система корпоративного управления дожна обеспечить постоянную и преемственную реализацию интересов всех участников акционерных отношений.

Проведенное исследование подтверждает, что управление - это совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии или перевод ее в новое желаемое состояние путем реализации целенаправленных управляющих воздействий. В условиях новой российской экономики фундаментальным вопросом корпоративного управления является вопрос о достижении конкурентного преимущества и удержания его в динамичной внешней среде. Следовательно, корпоративное управление не может не носить стратегический характер. Стратегический характер управления предполагает: систематическое ведение работ по оценке и анализу внутренней и внешней среды организации; прогнозирование происходящих в ней изменений; поддержание соответствия между состоянием внешней среды и результатами деятельности организации посредством определения обоснованных целей и способов их достижения; внесение в организацию изменений, адекватных состоянию внешней среды; целенаправленное воздействие на внешнюю среду, предусматривающее создание благоприятных условий для бизнеса.

В работе приведен анализ нескольких основных концепций: метод конкурентных сил, доминирующий в области стратегического менеджмента; метод ключевых компетенций компании и парадигма динамических возможностей. На наш взгляд, именно последняя концепция дожна стать основой современного целостного подхода к формированию эффективного корпоративного управления.

Динамические возможности - это способность компании к интеграции различных технологий в конечной продукции, к разработке и реформированию внутренних и внешних компетенций в соответствии с изменениями внешней среды. Стратегия динамических возможностей определяет, в каком направлении следует развивать существующие внутренние и внешние компетенции предприятия, чтобы обеспе-

чить их адаптивность ее происходящим изменениям внешней среды, как показано на рисунке 2.

Внешняя среда

Процесс Товары Другие Географический Рыночное Дру-

производства и услуги охват позиционирование гие

Внутренние компетенции | Внешние компетенции _Динамические возможности_

Рис. 2. Модель эффективного корпоративного управления на основе парадигмы динамических возможностей.

Методологической базой построения системы являются системный и ситуационный подходы. Согласно системному подходу управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее функционирование и развитие. Система корпоративного управления может иметь множество состояний, зависящих от числа и качества входящих в нее элементов (бизнес-единиц) и уровня их организованности. Возникает задачи синхронизации и увязки циклов развития элементов системы.

Таким образом, цели задачи, структура, мотивация и кадры по своей сути являются ситуационными факторами внутри организации, которые в силу своей динамичности могут рассматриваться как системный профиль компании: Б = ?(X) Х^.... ХД), где Б - системный профиль, а XI - внутренние ситуационные переменные. Исходя из вышеизложенных концептуальных взглядов, промышленное предприятие представляет собой целостность, в которой происходят качественные и количественные изменения в результате внутрисистемных интеракций, которые приводят к образованию новых характеристик отдельных компонентов системы, не присущих им ранее (рис. 3).

Как открытая система акционерное предприятие взаимодействует с внешней средой, являющейся совокупностью внешних ситуационных переменных: экономических, культурных, социальных, научно-технических, международных, правовых, конкурентных, институциональных.

Внутренняя среда

Внешняя среда

Рис. 3. Схема функционирования корпоративного управления предприятия.

Предприятие и внешняя среда, взаимодействуя друг с другом, также меняют свои качественные и количественные характеристики, характер которых определяется соотношением потенциала организации и параметров внешней среды. Взаимовлияние асимметрично в пользу внешней среды, при этом, чем больше потенциал организации, тем большее влияние она оказывает на среду, тем активнее факторы внешней среды формируются в интересах организации. Воздействие среды на организацию можно выразить следующим набором системных характеристик изменений во внешней среде: Б = {(У1У2 ... УД где УЧ внешние ситуационные факторы. Воздействие внешних факторов на внутренние позволяет утверждать, что верно выражение: X = f (У] У2... УД).

Таким образом, исходя из современной концепции корпоративного управления эффективность последнего во многом определяется понотой учета и адекватностью реакции организации на изменение ситуационных переменных.

Глава 3. Совершенствование методов корпоративного управления на примере открытого акционерного общества Кондитерская фирма ТАКФ.

Несмотря на то, что экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, промышленные предприятия для оценки своей деятельности продожают применять стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и т. д. Руководители и менеджеры предприятия, накопившие доста-

точно большой массив информации о производственно-хозяйственной деятельности, однако не пользуют этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений. Поэтому в настоящее время методики, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.

В связи с этим следует выбрать инструментарий оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабые стороны структурной хозяйственной единицы, обнаружить скрытые резервы в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Потенциал корпоративного управления - это совокупность тех возможностей, средств и инструментов, которые появляются у предприятия с применением механизмов корпоративного управления.

Потенциал корпоративного управления имеет следующую структуру: потенциал управления акционерным капиталом; организационный потенциал; финансово-экономический потенциал и потенциал репутации предприятия. Рассмотрим указанные потенциалы на примере ОАО Кондитерская фирма ТАКФ.

Рис. 4. Потенциал корпоративного управления предприятия (Кондитерская фирма ТАКФ).

Предприятие дожно выбрать модель управления акционерным капиталом с учетом действующего законодательства, специфики деятельности, традиций. Определяющим фактором является снижение чрезмерно высокую долю собственности свих менеджеров и соответственно повысит долю независимых аутсайдеров в лице институциональных инвесторов и устранит непрозрачных отношений собственности, связанных с аффилированными отношениями.

Организационный потенциал исследуемого предприятия реализуется при реорганизации структуры управления с целью расширения

хозяйственной самостоятельности бизнес-единиц, оптимального делегирования пономочий и ответственности, сокращения цикла принятия решений, приспособления стиля работы менеджеров к условиям внедрения современных информационных технологий. Рост организационного потенциала характеризуется такими показателями, как качество и оперативность принимаемых управленческих решений, качество управленческой документации, экономичность работы управленческого персонала.

Финансово-экономический потенциал проявляется в том, что, с одной стороны, финансовый анализ с применением самых совершенных методик становится обязательным компонентом хозяйственной деятельности и на предприятии действует прозрачная схема движения финансовой информации, а с другой стороны, предприятие располагает высоким интелектуалом своих кадров в области экономики, привлекает независимых экспертов и аудиторов для решения сложных хозяйственных проблем.'

Потенциал репутации ОАО Кондитерская фирма ТАКФ связан с отношением к- предприятию покупателей, клиентов, партнеров, органов управления, оценкой товарного знака и оценкой менеджмента. Репутация предприятия, или гудвил - часть нематериальных активов, оцениваемый как полезность или ценность всего менеджмента в общей полезности предприятия. Предлагаемые методики оценки гудвила в российской экономике, к сожалению, не дают надежных результатов.

Потенциал промышленного предприятия, на наш взгляд, это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного и финансового результата при наличии следующих условий: имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости; интелектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства; наличие собственного капитала, достаточного для выпонения условий ликвидности и финансовой устойчивости; возможности привлечения капитала в объеме, необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов; рентабельности вложенного капитала; наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния. Потенциал ОАО Кондитерской фирмы ТАКФ состоит из производственной и финансовой составляющей, которые можно оценить, используя показатели отчетности за конкретный период (рис. 5).

Рис. 5. Составляющие потенциала ОАО Кондитерская фирма ТАКФ.

Методика оценки данного предприятия состоит из этапов, представленных на рисунке 6:

Рис. 6. Схема оценки потенциала ОАО Кондитерская фирма ТАКФ.

Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность финансовых показателей, различие в уровне их критических оценок, степень их отклонений от фактических значений и возникающие при этом сложности в оценке финансовой устойчивости организации, рекомендуем проводить интегральную рейтинговую оценку потенциала корпоративного управления предприятия.

Методика предусматривает разработку системы оценки коэффициента коммерческой репутации исследуемого предприятия (КРП), который будет представлять собой комплексный показатель функциональной зависимости между аспектами и направленностью управленческой деятельности корпорации и определяться экспертным путем. Коэффициент коммерческой репутации предприятия определяется следующим образом:

КРП = ^КРПч

где КРПч - частные коэффициенты коммерческой репутации предприятий, входящих в корпорацию;

п - количество рассматриваемых частных коэффициентов коммерческой репутации корпорации.

Таким образом, оценка потенциала корпоративного управления ОАО Кондитерская фирма ТАКФ - необходимый этап стратегического анализа и управления. Предлагаемая методика расчета охватывает все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях внутренней среды корпорации. В результате был обеспечен системный подход к оценке потенциала предприятия, выявлению методов корпоративного управления, применяемых на предприятии и т. д., это позволило выяснить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

В заключении диссертационной работы приводятся выводы общетеоретического и прикладного характера, сделанные на основе проведенного анализа проблемы.

Основные научные положения исследования и методические рекомендации соискателя докладывались на научных конференциях и были опубликованы.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

1. Виноградова Е. В. Трансформация предприятия как способ управления в условиях рынка корпоративного контроля // Ученые записки ТРО ВЭОР. Т. 5. Вып. 2. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2002. - 0,3 п. л.

2. Виноградова Е. В. Корпоративная культура в современной экономике России // Ученые записки ТРО ВЭОР. Т. 6. Вып. 1. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2003. - 0,6 п. л.

3. Виноградова Е. В. Деятельность корпораций в России // Ученые записки ТРО ВЭОР. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2003. Т. 6. Вып. 2. - 0,3 п. л. Х

4. Виноградова Е. В. Влияние экономической среды на деятельность корпораций // Состояние и пути развития экономики регионов России в XXI столетии. Часть II: Мат-лы междунар. научн. конф.: Тамбов, 2003 г. - 0,2 п. л.

5. Виноградова Е. В. Влияние результатов статистического анализа на эффективность маркетинга корпорации // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческих организаций. Часть II: Мат-лы II всерос. науч.-практ. конф.: Воронеж, 2004. - 0,2 п. л.

Подписано в печать 7.10.2005 г. Формат 60x84/16. Объем 1,39 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 1208. Бесплатно. 392008, Тамбов, ул. Советская, 190 г. Издательство ТГУ им. Г.Р. Державина.

РНБ Русский фонд

20Q7-4 12403

Роспп'К'кая

О'Л " 'Х! Х-->5) р.. "

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Виноградова, Елена Владимировна

Введение

Глава I. Основные принципы формирования управления современных 11 промышленных образований

1.1. Сущность процесса формирования корпоративного управления

1.2. Современные проблемы управления промышленной корпорацией

1.3. Особенности российской модели корпоративного управления промышленными предприятиями на современном этапе

Глава II. Методические основы формирования эффективного корпоративного управления

2.1. Факторы, определяющие принципиальные подходы к построению эффективной системы корпоративного управления.

2.2. Обоснование современной концепции корпоративного управления

Глава III. Совершенствование методов корпоративного управления на примере открытого акционерного общества Кондитерская фирма ТАКФû 105 3.1. Потенциал корпоративного управления предприятия 105 3.2. Оценка потенциала промышленного предприятия

3.3. Формирование эффективного корпоративного управления промышленной структурой 135 Заключение 152 Библиография 160 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России"

Актуальность темы исследования. Актуальность исследования вопросов корпоративного управления для отечественной промышленности обусловлена, по меньшей мере, двумя причинами. Первая причина связана с тем, что на многих российских промышленных предприятиях, образованных в результате приватизации государственных предприятий, еще не сформировались нормальные поноценные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Вторая причина - интеграционные процессы в промышленности на базе не только кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и отношений собственности, когда формируются ходинги, финансово-промышленные группы и другие виды объединений предприятий. Эта причина связана с проблемами межкорпоративных отношений.

Корпоративная деятельность во все большей мере определяет состояние и перспективы современной мировой экономики. Все более активизируются интеграционные процессы национальной экономики и в России. Глубина и масштабность корпоративизации российской экономики, затрагивающая практически все основные отрасли промышленности и многие социальные процессы, свидетельствуют о том, что ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны в настоящее время впоне объективна.

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

Внутрикорпоративные и межкорпоративные отношения внешне выглядят как самостоятельные сферы, на самом деле между ними глубокая связь. Процессы формирования межкорпоративных отношений успешны тогда, когда они подготовлены внутренней средой объединяющихся предприятий, когда на отдельных предприятиях еще до объединения вводятся элементы корпоративного управления.

В настоящей работе основное внимание сосредоточено на формировании признаков эффективного корпоративного управления в условиях функционирующих российских промышленных предприятий. На сегодняшний день уже доказано, что ни одна из моделей, присущих развитой рыночной экономике, не может быть автоматически перенесена в условия, где рыночные отношения переживают процесс становления. Новизна преобразований, сложность управления формирующимися корпорациями в условиях нестабильной экономики требуют глубокого осознания российского и зарубежного опыта корпоративного управления, развития собственно российских норм корпоративной деятельности.

Степень разработанности проблемы. Функционирование корпоративного сектора породила значительное число теоретических и практических исследований, посвященных вопросам управления корпорациями. Разработке методологических основ формирования эффективной системы корпоративного управления посвящены работы П.Дракера, В.Иноземцева, М.Круглова, У.Оучи, Т.Саккая, М.Портера, А.Тоффлера, М.Хаммера, Д.Чампи и других ученых.

Проблемами корпоративного управления в условиях современной экономики России за последнее время активно занимались отечественные экономисты: И.Беляев, В.Багов, Д.Васильев, Ю.Винслав, Х.Виссема, В.Дементъев, Р.Капелюшников, Г.Латфулин, Б.Мильнер, Ю.Петров, Д.Пумпянский, А.Радыгин, Д.Шихалиев, Р.Энтов, В.Яковлев, Ю.Якутин и др.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления, корпоративного стратегического менеджмента внесли

A.Аганбегян, Б.Айкс, Р.Акофф, И.Ансофф, Дж.Барнет, А.Берлин, К.Боумен,

B. Бурков, А.Бусыгин, О.Виханский, А.Градов, И.Гурков, Л.Евенко, В.Ириков, Б.Карлофф, Г.Константинов, Г.Клейнер, Д.Львов, В.Макаров, М.Мескон, Г.Минсберг, Р.Ритерман, Дж. Стрикленд, А.Томпсон, В.Фальцман и другие российские и зарубежные ученые. Вместе с тем особенности текущего периода посткризисного развития отечественных предприятий требуют логического продожения исследований в данной научной области.

В настоящее время встала проблема разработки методологии и механизмов преобразования отечественных предприятий в подлинно промышленные структуры. Имеющие место отдельные попытки внедрения элементов корпоративного управления носят в основном экспериментальный характер и не имеют под собой теоретической базы. Несмотря на значительный мировой исторический опыт, накопленный промышленными структурами, многие теоретические и практические вопросы корпоративного управления и контроля в условиях современной России, исследованы все еще недостаточно. В научных публикациях (например, в работах И.Архангельского, У.Батлера, И.Владимирова, А.Голубовича, и др.) встречаются разночтения в вопросах, как концептуального характера, так и организационного статуса корпораций. Поэтому, в целом, пока нельзя утверждать, что удалось создать все необходимые предпосыки для использования преимуществ интеграции в целях развития реального сектора российской экономики, проведения структурных преобразований в промышленности, повышения конкурентоспособности и активного продвижения продукции отечественных товаропроизводителей на внутренние и зарубежные рынки. Особенно много проблем накопилось в области корпоративного управления (Э.Коротков, И.Храброва, А.Бандурин и др.). Обособление собственности от системы управления, делегирование права принятия решений профессиональным (наемным) менеджерам, раздробленность акционерного капитала корпорации постоянно создают и воспроизводят все новые и новые проблемы в странах, где корпорации играют заметную роль в развитии экономики.

Таким образом, проблемными вопросами в области практического управления в российских промышленных структурах сегодня можно считать поиск и обоснование методических подходов к организационно-управленческим решениям перспективных направлений их структурного развития, совершенствование корпоративного управления в акционерных обществах, адекватных специфическим условиям современной российской экономики.

Цель диссертационного исследования - разработка методов формирования эффективного корпоративного управления на промышленном предприятиил (Кондитерская фирма ТАКФ).

Задачи диссертационного исследования;.

- систематизировать факторы, определяющие принципиальные подходы к формированию современного корпоративного управления;

- выявить проблемы эффективности управления промышленными предприятиями; обосновать стратегическую составляющую корпоративного управления как основу современной концепции управления российской промышленности;

- разработать механизм формирования эффективного корпоративного управления отечественными предприятиями;

- разработать методику оценки потенциала корпоративного управления современной промышленной структуры.

Предмет диссертационного исследования - организационные и управленческие отношения, складывающиеся в отраслях промышленности и обеспечивающие реализацию целей и задач корпоративного управления.

Объект исследования Ч открытое акционерное общество Кондитерская фирма ТАКФ.

Теоретическая и методологическая база исследования. Результаты исследования основываются на изучении и обобщении достижений классических и современных концепций и подходов, разрывающих экономическую сущность корпоративной формы предпринимательства, механизмы формирования и развития корпораций. Это экономическая теория, теория систем, организаций, управления, общенаучные концепции позволяющие исследовать явления и процессы в динамике, взаимосвязи и на основе принципов реального историзма, единства теории и практики, макро- и микроанализа.

В диссертационной работе использовались диалектический, системный, целевой и программный подходы к принятию решений, методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, сравнений и классификаций, статистический метод.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 по направлениям: 15. Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организация и управление хозяйственными образованиями промышленности.

Информационная база исследования. Информационную и эмпирическую базу исследования составили российское и зарубежное законодательство, определяющее нормативно-правовую базу создания и функционирования корпораций, официальная статистическая информация.

Также информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, материалы научных конференций, материалы текущей периодической печати по проблематике диссертационной работы и сведения, полученные диссертантом в ходе научно-исследовательской работы над диссертацией.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке методических предложений по формированию корпоративного управления и оценке его влияния на развитие российских промышленных структур.

Исходя из этого, научная новизна исследования конкретизируется в следующих положениях:

- обоснованы главные принципы формирования корпоративного управления в промышленности, это: поддержание баланса интересов акционеров, подконтрольность акционерам деятельности испонительных органов и совета директоров, четкое разграничение компетенции между органами управления и т.д.;

- выявлены особенности в подходов к определению проблем корпоративного управления в российской промышленности; первый подход предполагает, что решением проблемы корпоративного управления могут быть правовые институты, которые достигают высокого уровня развития. Второй подход предполагает решение данной проблемы путем увеличения количества законов, постановлений и т.д., т.е. под каждый конкретный случай дожен быть закон, позволяющий разрешить ситуацию. Третий подход предполагает, что решение всех проблем в корпоративном управлении находится в области формирования грамотной кадровой политики;

- допонены и систематизированы факторы, влияющие на выбор принципа построения системы управления промышленной корпорацией. К факторам влияния автор относит: масштабы деятельности, уровень интеграции и диверсификации, состояние и тенденции развития внешней среды, характер конкуренции;

- разработаны методы эффективного корпоративного управления, основанные на взаимосвязи основных составляющих производственного потенциала промышленного предприятия и потенциала корпоративного управления; разработана методика оценки потенциала промышленного предприятия, основанная на системном подходе, включающем оценку финансово-экономического потенциала, производственного потенциала и потенциала коммерческой репутации промышленного предприятия, позволяющая выявить проблемы управления, подлежащие решению.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные теоретически обобщения и методические предложения по совершенствованию корпоративного управления российских предприятий могут быть использованы как для проведения дальнейших научно-теоретических исследований в рамках конкретных промышленных отраслевых структур, так и в практической деятельности отечественных корпораций, получающих методическую основу процессов оперативного и стратегического управления, максимально адаптированную к российской специфике. Разработанные методические предложения применимы также для акционерных предприятий России различных отраслей производства. Результаты диссертационного исследования могут представить интерес для разработки догосрочных программ реформирования промышленных предприятий, в наибольшей степени адаптированных к российским условиям текущего периода.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на международной конференции Состояние и пути развития экономики регионов России в XXI столетии (г.Тамбов, 2003), и на II всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческой организации (г.Воронеж, 2004). Предложенные методы формирования эффективного корпоративного управления были внедрены на предприятии ОАО Завод подшипников скольжения.

Публикации. Общий объем опубликованных по теме диссертации 5-ти работ составляет 1,6 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. В соответствии с логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем диссертации -179 страниц машинописного текста, также в работе содержится 20 таблиц и 12 схем.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Виноградова, Елена Владимировна

Заключение

В результате проведенного исследования были получены следующие выводы.

Понятие корпоративное управление не случайно использует термин корпорация. В смысловом отношении термин корпорация воспринимается не только как крупная интегрированная структура, но и как носитель и проводник освоения новых производственных и информационных технологий, а также осуществления передовых методов менеджмента. Это связано с тем, что корпорации обладают большим инновационным, финансовым, производственным и кадровым потенциалом. Кроме того, некоторые авторы видят главное преимущество корпораций в синергетическом эффекте интеграционного взаимодействия всех участников объединения.

В этой связи мы рассматриваем корпоративное управление, прежде всего, как современную прогрессивную форму управления предприятием, которая не является достоянием только больших интегрированных систем типа ходингов, ФПГ или ассоциаций. Механизмы корпоративного управления могут и дожны внедряться на предприятиях относительно небольших по своим размерам.

Больше того, без освоения принципов корпоративного управления на небольших предприятиях не возникает тех центростремительных сил, которые послужат предпосыкой к интеграции, к созданию корпораций в виде объединений нескольких небольших предприятий.

Едва ли оправдано рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, характерных для открытых акционерных обществ и регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Все функции управления на предприятии тесно взаимосвязаны. Предприятие достигает успеха, когда обеспечен высокий уровень менеджмента по каждой функции управления в отдельности и всем функциям в целом. Например, о каком соблюдении интересов акционеров в части получения дивидендов можно вести речь, если на предприятии неудовлетворительно поставлено финансово-экономическое управление и не обеспечена рентабельность.

Взаимоотношения между менеджментом и акционерами дожны быть урегулированы таким образом, чтобы они не мешали реализации акционерным обществом основных функций: производить продукцию или услуги, создавать прибыль, наращивать потенциал развития и содействовать, в конечном счете, обогащению, как акционеров (колективного собственника), так и наемных рабочих, служащих, управляющих, которые обеспечивают функционирование предприятия и добиваются его процветания.

В этой связи мы считаем, что корпоративное управление дожно опираться на стратегический подход, а корпоративная стратегия - охватывать все главные функциональные стратегии, предопределяющие доходное и устойчивое состояние предприятия.

Практика показывает, что между синергетическим эффектом и размером интегрированной компании нет прямой связи. Дух корпоративного управления на небольшом предприятии может быть сильнее и эффективнее, чем на большом, плохо организованном предприятии.

В современный период выход предприятий из кризисного состояния происходит в результате проведения их реструктуризации (реформирования). Реструктуризация позволяет сделать предприятие поноценным хозяйствующим субъектом, подготовленным лизнутри к прибыльной в условиях рынка деятельности. Но для этого требуется соответствующий адаптационный цикл, и каким бы мучительным он ни был, его нужно пройти предприятию самостоятельно. Причем изначально функционировать приходится в неблагоприятной внешней среде, преодолевая инерцию и сопротивление, явное и скрытое, как внутри, так и вне предприятия. Ведь предпринимательская деятельность - это деятельность инициативная, инновационная и в определенной степени связанная с риском, в ходе которой предприятие делает нестандартные шаги, изменяет использование своих ресурсов, осваивает новые ниши рынка, проводит диверсификацию производства и капитала.

Процесс реорганизации предприятий сопряжен с изменением в отношениях собственности. Понятно, что основными движущими силами в проведении реструктуризации предприятия будут те группы акционеров, которые имеют четко выраженные интересы к овладению контролем над предприятием - в первую очередь это директорат предприятий и в отдельных случаях представители частного аутсайдерского капитала.

По мнению большинства специалистов в области корпоративного управления, крупные производственные структуры, имеющие огромные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, представляют сегодня наиболее эффективную форму организации предпринимательства. Учитывая, что процессы глобализации выдвигают на передний план экономической деятельности реалии управленческих аспектов корпоративизма, с точки зрения проблематики диссертационного исследования особый интерес заслуживает детальный анализ мирового инструментария корпоративного управления (выделение отличительных свойств и схем развития промышленных структур).

Российской модель корпоративного управления несет в себе отдельные черты, присущие каждой из наиболее распространенных зарубежных моделей, и вместе с тем довольно существенно отличается от них. И это впоне объяснимо. Большинство российских промышленных структур склоняется к применению промежуточного варианта модели корпоративного управления, получившей название предпринимательской. В предпринимательской модели не происходит непосредственного разделения права собственности и управления этой собственностью. Напротив, возникает мощная линия: собственник - совет директоров - менеджмент, из частей которой формируется управленческое ядро.

По нашему мнению, основные направления по введению принципов корпоративного управления на отечественных предприятиях можно подразделить на два вида: 1) направления, осуществляемые непосредственно на предприятиях; 2) направления, которые необходимо провести в общегосударственном масштабе.

Таким образом, активное протекание процессов концентрации капитала после массовой приватизации привело к формированию особой модели корпоративного устройства, основанной на так называемом рационировании капитала, когда внутренние ресурсы предприятия перераспределяются в пользу наиболее эффективных направлений деятельности. Однако прекращение притока нового капитала постепенно ведет к деградации производства и снижению его конкурентоспособности. Поэтому рано или поздно все больше отечественных предприятий будет вынуждено обращаться к базовым корпоративным принципам.

Правильное понимание и учет глобальных тенденций экономического и научно-технического развития, состояния и прогноза изменений факторов внешней среды, ориентация на современную концепцию маркетинга как решающее средство обеспечения выживания и развития дожны определяют основу разработки методических подходов к построению эффективного механизма управления корпорацией.

Система управления современной корпорацией призвана обеспечить непрерывное технологическое развитие на основе рационального использования накопленного в мире экономического и научно-технического потенциала и максимальное использование возможностей увеличения платежеспособного спроса на продукты этого развития.

Цели, задачи, структура, мотивация и кадры по своей сути представляют собой ситуационные факторы внутри организации, которые в силу своей динамичности могут рассматриваться как внутренние переменные.

Исходя из современной парадигмы управления, эффективность последнего во многом определяется понотой учета и адекватностью реакции системы на изменение ситуационных переменных. Вместе с тем в практической деятельности приходится стакиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Это объясняется несколькими причинами:

Х отсутствием информации о наличии фактора или ее некорр ектностью;

Х пренебрежением к тому или иному фактору как несущественному;

Х непонимание сути, значения и причинно-следственных связей, обусловленных воздействием фактора;

Х незнание способов реагирования на изменение факторов;

Х отсутствием необходимых условий и средств для адекватного реагирования.

Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критерия, выдвигаемым внешней средой.

Потенциал системы корпоративного управления представляет собой совокупность тех возможностей, средств и инструментов, которые появляются у предприятия с применением механизмов корпоративного управления. Потенциал характеризует результативность не одномоментную, а перспективную, постепенно накапливаемую в течение времени.

В потенциал системы корпоративного управления входят следующие четыре частных потенциала

Х потенциал управления акционерным капиталом;

Х организационный потенциал;

Х финансово-экономический потенциал;

Х потенциал коммерческой репутации предприятия.

Руководители и менеджеры предприятия, накопившие достаточно большой массив информации о производственно-хозяйственной деятельности, однако, не пользуют этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений. Поэтому в настоящее время методики, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.

В связи с этим следует выбрать инструментарий оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабые стороны структурной хозяйственной единицы, обнаружить скрытые резервы в целях повышения эффективности деятельности всей корпорации.

Таким образом, оценка производственного и финансового потенциала предприятия - необходимый этап управления деятельностью для формирования эффективного корпоративного управления. Предлагаемые методики расчета охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

Корпоративное управление представляет собой сложную и динамичную организационно-правовую и экономическую модель удовлетворения разнонаправленных интересов всех участников отношений через достижение обоснованных целей ее функционирования и развития. В рамках данной модели осуществляется разработка и реализация стратегий развития организации. Последствиями реализации стратегии является перевод корпоративного управления в новое состояние или воспроизводство ее на новом (в качественном или количественном отношении) уровне.

Для эффективного управления корпорацией необходимо использовать новые инструменты оценки и анализа, включающие в себя наряду с финансовыми показателями критерии нефинансового характера, оценивающие удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес-процессов и потенциал сотрудников. Назначение такой системы состоит в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Причем подобная система не дожна быть только учетной. Она дожна стать органической частью системы управления современной корпорацией, ее ядром.

Потенциал корпоративного управления, по нашему мнению, не являясь некоторой постоянной величиной и накапливаясь с течением времени под воздействием многообразных факторов корпоративного управления, постольку позволяет преобразовывать производительные силы организации и обеспечивать их эффективное использование. Таким образом, уровень корпоративного управления по обеспечению эффективности функционирования компании и защиты прав акционеров в условиях риска хозяйственной деятельности определяется приростом потенциала корпоративного управления.

Поскольку главная цель корпоративного управления заключается в формировании и поддержании конкурентных преимуществ, то соответствующим образом определялись и догосрочные цели развития. Так определение организацией наиболее значительных ориентиров деятельности дожно осуществляться в рамках восьми ключевых пространств:

Х положение на рынке (объем продаж, доля рынка);

Х инновации (производство новых товаров, внедрение новой техники и технологии);

Х использование новых методов организации управления, производства и труда);

Х производительность (взаимосвязи результатов деятельности с ресурсами, необходимыми для их достижения в терминах экономичности);

Х ресурсы (оценка имеющихся экономических ресурсов с сопоставление наличного уровня с будущей потребностью;

Х доходность (способность получить доход сверх затрат в терминах добавочной стоимости на вложенный капитал);

Х управленческие аспекты (качество менеджмента и его соответствие стратегическим задачам;

Х персонал (квалификация персонала, его мотивация, наличие системы адаптации к изменяющимся требованиям);

Х социальная ответственность, как обязанность бизнеса способствовать росту благосостояния общества.

Для эффективного управления корпорацией необходимо использовать новые инструменты оценки и анализа, включающие в себя наряду с финансовыми показателями критерии нефинансового характера, оценивающие удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес-процессов и потенциал сотрудников. Назначение такой системы состоит в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Причем подобная система не дожна быть только учетной. Она дожна стать органической частью системы управления современной корпорацией, ее ядром.

Анализ корпоративного управления в современных акционерных промышленных предприятиях показывает, что в укреплении стабильности деятельности и повышении инвестиционной привлекательности особую роль дожны играть выработка и реализация договременной стратегии развития, основанной на способности компаний и их производственных подразделений эффективно действовать на рынке в условиях постоянно меняющейся внешней среды и острой конкурентной борьбы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Виноградова, Елена Владимировна, Тамбов

1. Авдашева С.Б. и др. Анализ роли интегрированных структур на российских то парных рынках. - М.: 2000.

2. Авдашева СБ. Хозяйственные связи в российской промышленности: Проблемы и тенденции последнего десятилетия. МД: ГУ ВШЭ, 2000, -184с,

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, Хб 8, с. 31.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4.

6. Але Морис. Условия эффективности в экономике. М.: НИЦ Наука для общества, 1998.- 304 с.

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятийобъединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988. -415 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-413 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.-519 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. - 519 с. Антикризисное управление / Под ред. Э. С, Минаева и В. П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998,- 430 с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 1995. - 317 с.

12. Артемъев Д.Ю. Корпоративное построение и стоимость компании // Развитие корпоративных структур в современной экономике России. Доклады и выставки участников "круглого стола" (ноябрь 1999). 4.2,

13. ML: Фин. акад. при Прав. РФ, 2000-С.212-221.

14. М.Архангельский И.Ю. Голубович А.Д., Иванов М.М. США: условия для: бизнеса. М.: Менатеп-Информ, Международные отношения, 1992.

15. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448 с.

16. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях: Научн. монография. М: Интерэксперт,, 2000. - 445 с.

17. Багов В Л. Корпоративный менеджмент. М.: Изд-во РЭА, 1999. - 246с.

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

19. Бакатин Д.В. Государственная собственность в системе рыночных отношений (проблемы, управления). М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. -87с.

20. Бандурин A.B. Деятельность корпораций: Монография. М.: 1999. -600с.

21. Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги в России и США Учеб. пособие). М.: Зерцало, 1997. - 127с.

22. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации. Государство и право, 1998, №7, с. 79-86.

23. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт, М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. -292с.

24. Бердникова Т.Б. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 1997.-141 с.

25. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 с.

26. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО Финстатинфррм, 1995. - 157 с.

27. Берлин А., Васияьченко А. Реструктуризация системы управления иуправление кризисами// Журналъ для акционеровъ. 2002. - М, - С. 1016.

28. Блази Дж. Р., Круз Д. JT. Новые собственники (наемные работники - массовые собственники акционерных компаний). М.: Дело тд., 1995.320 с.

29. Бляхман JI. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2000. -380 с.

30. Большаков А.С, Радин А. А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. СПб.: Питер, 2000. - 496 с.31 .Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. т.34.

31. Бондарь Н.П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В, И. Эффективное управление фирмой: современная теория: и практика. -СПб: Издат. дом Бизнес-пресса, 1999, -416с.

32. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1997.

33. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.

34. Вадайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Уч. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.

35. Вадащев C.B. Оценка бизнеса инноваций. М.: Информ.-издат, дом Филинъ, 1997, -336 с,

36. Василъченко Н.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практ. пособие. М.: Бизнес-шк. Интел-Синтез, 2003. - 319 с.

37. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шале дляулучшений?: Инвестидиоиный климат и экономическая стратегия России. МГУ-ВШЭ, 2000.

38. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? В кн.: Инвестиционный климат и экономическая стратегия России М.: ГУ-ВШЭ, 2000 - с. 169.

39. Венцель Б.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.-208 с.

40. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997, № 1, с. 32-35.

41. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур//Российский экономический журнал. 1997, -№1.

42. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития//

43. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, №2, с. 15-28.

44. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворошук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблема // Российский экономический журнал, 1999, - №4.

45. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России// Российский экономический журнал. -1998.-№ 11-12.

46. Винслав Ю., Савченко В, Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась// Российский экономический журнал. 1997. -№. 2.

47. Вин слав Ю.Д Хуснутдинов М, Пухова Е., Ухин А. К развитию постсоветских транснациональных корпораций: фактология, аналитика, предложения// Российский экономический журнал. 1999, - Ш 11-12.

48. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания/Пер, с англ. под ред. Н.А.Андреевой. М: Фин-пресс, 2000.-271с.

49. Виханский О.С, Наумов АИ. Менеджмент. Учебник. Изд. Московского университета, 1995. 415 с.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. -292с.

51. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1.999. - №> 6. - С. 113-129.

52. Власов П., Быков П. На излете//Эксперт. 1998. -№22. - С. 18.

53. Генкин Б. М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. -М.: НОРМА, 2002. -384 с.

54. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

55. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Уч. пособив. -М.: Филинъ, 1998. 264 с.

56. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.

57. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе.-М.:1. Алане, 1994.-200 с.

58. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996. -352с.

59. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. - 208 с.

60. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. -Ярославль, Елень, 1993. 223 с.

61. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро-М, 1997. -144 с.

62. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования, российской экономики// Российский экономический журнал. 2000, - № 11-12. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. - М.: ЦЭМИРАН, 1998, 114с.

63. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики, через передел собственности и контроля // Вопросы экономики. 2001. - №10.

64. Дмитриев Д.В. Системно-иерархический характер становления, и развития интегрированных бизнес-единиц в России Монография.. -Вогоград: ВГУ, 2002. -100 с.

65. Догопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001.- № 5. - С. 46-71,

66. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560 с.

67. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных, корпоративных, структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 -№>4.-С.37-53.

68. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издат, дом Вильяме, 2001.-272 с.

69. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. -М.: Дело. 1996. -269 с.

70. Дынин А., Литовченко С. Управление ростом: идеи и технологии. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 279 с,

71. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (Программа MBA) М.: ЗАО Книжный мир, 1998. - 200 с.

72. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996. 368 с.

73. Емельянов Г.В. Трансформация организационных форм и механизмов регулирования российского корпоративного бизнеса: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. -М: 2001.-166 с.

74. Забелин П. В, Основы корпоративного управления концернами. М: 1998.-176 с,

75. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздзт, 1990. 208 с.

76. Иванов Н.Н., Нагаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СП6ТУЭФ, 1997.- 185 с.

77. Иванов Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альбина Паблишер, 2001, -244 с.

78. Ивашковская И., Константинов Г, Баланс интересов и стратегия компании // Журналъ для акционеровъ. -2002.-№1. -С. 17-21.

79. Ильин А. И. Управление предприятием. ~ Минск: Высш. шк., 1997. -270с.

80. Ильин М., Тихонов А, Финансово-промышленная интеграция: и корпоративные структуры. М: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

81. Иноземцев В. Л. Постэкономическая революция; теоретическая конструкция или историческая реальность// Вестник РАН. 1997, - № 8.

82. Инозе*мцев В.Л. Творческие начала современной корпорации/Мировая экономика и международные отношения. 1997.- № 11, - С. 18-30.

83. Иродова Е. Компании в рыночном пространстве: Институциональный анализ/'/Журналъ для акционеровъ. 2001.- №3. - С.4-9.

84. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2.

85. Кайгородов И.Г. Организационные стратегии, современных корпораций. -Н.Новгород; Изд-во ВВАГС, 2001. 75 с.

86. Капелюшников Р, Экономическая теория прав собственности методология:, основные понятия, круг проблем. М.: ИМЭМО, 1990. ~ 90 с.

87. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики, 2000, -№1.-С. 99119.

88. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности//Вопросы экономики. -2001, -№ 12.

89. Кашанина Т. В, Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ): Учеб. Для вузов. М.: Норма - ИНФРА-М, 1999.- 802 с.

90. Клейнер В. Рост функций совета директоров выигрыш акционеров или проигрыш менеджмента//Журналъ для акционеровъ. - 2002.-№5.-С 9-14.

91. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями: в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8. - С. 86-93.

92. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных, предприятий: 10 лет спустя // Вопросы, экономики. 2000. - № 5, - С. 62-74.

93. Кныш М.И. и др. Стратегическое управление корпорациями, СПб,: КультИнформПресс, 2002,- 239 с.

94. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

95. Ковалев AJI. Диагностика банкротства М: Финстатинформ, 1995. -96 с.

96. Ковалев AJI. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996, 80 с.

97. Ковалев AJI. Стоимостный анализ, М.: МГТУ Станкин, 2000. -171 с.

98. Ковалев AJI. Стоимостный анализ. М.: МГТУ Станкин, 2000. -171с.

99. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.144 с.

100. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 432 с.

101. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

102. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественной монополии //Вопросы экономики. -1998. № 4, -С. 115-128.

103. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97. 2001. - 320 с.

104. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях./ Карминский A.M. и др: М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

105. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 608 с.

106. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М,: Инжинирингово -Консатинговая Компания Дека, 1996

107. Корпоративная культура // Журналъ для акционеровъ. -2003.-№7.-С.9-11.

108. ИЗ. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков /Под ред. М. Аоки и X, К. Кима. -СПб.: Лениздат, 1997.

109. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Саю, 1996. - 80 с.

110. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь. 2000 - №51.

111. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка/Под ред. Н.П.Тихомирова. М: Экзамен, 2003. - 318 с.

112. Костиков И. Ключевой фактор качества управления: Деятельность ФКЦБ по повышению качества управления и работы советов директоров//Журналъ для акционеровъ. 2002.-№9.-С.З-5.

113. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

114. Кравченко P.C. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М; Сларк, 2002. - 109 с.

115. Латфулин Г.Р., Райченко А,В, Теория организации, С-Петербург: Изд-во Питер, 2003.

116. вдашева С, Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. -№ 1.

117. Ленский Е. В. Корпоративный бизнес / Под ред. О. Н. Сосковца. -М.: Армита Маркетинг, Менеджменте, 2001. - 480 с.

118. Логвинов С.А., Бадаева Б.С. Корпоративные конфликты (типовые конфликты и способы их урегулирования)//Бизнес Академия. 2002. №4(14).-С,23-29.

119. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой, М.:

120. Финпресс, НГАЭиУ, 1997.,-108 с.

121. Масютин С, Лапухова М. Инвестор желает знать все! Налоговая нагрузка новый показатель. Экономика и жизнь - Гостиный ряд,1999, № 12.-е. 5

122. Масютин С, Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором. Экономика и жизнь - Гостиный ряд, 1999, № 1 - 2. - с.9

123. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. / Под ред. B.C. Загашвили. М: Изд. Группа Прогресс, 1993. - 160 с.

124. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М,: Сирин. 2003.-251 с. Медведев Ю. Единая система: от информации до контроля//Журнал для акционеров. - 2000. - М. - С.2-6.

125. Мезоэкономика: Учеб. пособие / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Издат. дом Дашков и К0, 2001, - 444 с.

126. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504 с.

127. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С.55-57.

128. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВогГТУ, Вогоград, 1998. -С.63.

129. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.- 702 с.

130. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М. Прогресс, 1991.

131. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. /Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика,2000.-421 с.

132. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВАКО-Аналитюс, 1997. - 90 с.

133. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты. М.: Дело, 1999. - 560 с.

134. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.

135. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

136. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М,: Осъ-89, 2000, -144 с.

137. Нечаев A.A. Развитие экономики и условия для бизнеса в современной России //Бизнес Академия 2002. - №9(19) - С.2-10. Россия в цифрах.

138. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: УРСС, 1997. - 368 с.

139. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

140. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания. Журнал для акционеров, 2001, №4, с. 3 12.

141. Ойхман EX., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

142. Оценка бизнеса. Учебник./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

143. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. / Под ред. H.A. Абдулаева, H.A. Коляйко. М: Изд-во ЭКМОС, 2000. - 352 с.

144. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.

145. Практическая оптимизация. / Ф. Гил, У. Мюррей, М. Райт. М.: Мир, 1985.- 509 с.

146. Пумпянский Д.А. Корпоративное управление в России. -М.: ACADEMIA-Рандеву AM, 2002. - 317 с.

147. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999г. - №8. -с.80-92.

148. Радыгин А. Как защититься добросовестному инвестору: некоторые прикладные рекомендации // Журналъ для акционеровъ -2003. №5 С.7-15.

149. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. - №1 - С. 101-124.

150. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) // Вопросы экономики. 2000, -№11.- С. 114-132.

151. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Изд-во ЭКМОС. - 2001. - 240 с.

152. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

153. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во Ось-89, 1998. - 96 с.

154. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-С.7.

155. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991.-С.5.

156. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. М., 1972.

157. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин A.B., Чуб Б.А.

158. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. 92 с.

159. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1994. 64 с.

160. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред.

161. A.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.

162. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев СВ., Масютин С.А., Тренев

163. B.Н. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. - 336 с.

164. Сомов В.Е, Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.; Химиздат, 1999. - 264 с.

165. Сонъкин Н. Б., Маевская Л, И. Корпорация в системе социального и экономического управления. // ЭКС. 1999, - Ш 8. - С. 57-69.

166. Сурма И. Структуры и модели/Журнал для акционеров.-2002.-СПб.-С. 17-26.

167. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями: Учеб. пособие, -СПб.: Питер, 2001.-230 с.

168. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. СТ. Беляева и В.И. Кошкина. М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.

169. Теория фирмы./ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

170. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов СВ., Леонтьев СВ., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998.-318 с.

171. Тренев H.H. Стратегическое управление. М: ПРИОР, 2000,- 288 с.

172. Тренев П. Н. Предприятие и ею структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М: ПРИОР, 2000, - 214 с.

173. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С, Менеджмент ипроектирование фирмы. M: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

174. Труды 3-й междунар. науч.-практ. конф. 23-25 мая 2001 г. СПб.: СП6ТУ;2001.

175. Тутунджян А, К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000, -261 с.

176. Уильямсон О. И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка/Пер, с англ. иод ред, В.М. Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1995 г.

177. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, отношенческая контрактаций. СПб.: Лениздат, CEV PRESS, 1996.

178. Уотермен Р. Факторы "обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 36.2 с.

179. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практическое пособие/Под ред. Е.Ц.Губина. -М.: Юристь, 1999.

180. Управление социалистическим производством: Словарь под ред. Козловой О.В. М.,1983.

181. Фаткин Л.В. Парадоксы менеджмента. М: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2002.

182. Федеральный закон Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г.//Собрание законодательства РФ. 1996. - Мг1. - Ст.1.

183. Федеральный закон РФ. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации. Российская газета, 1997,2 августа, с. 4-6,

184. Федеральный закон РФ. Об акционерных обществах. М: Ось- 89, 1996.-80с,

185. Федеральный закон РФ. Об особенностях, правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий),

186. Финансовая газета, 1998, №32, с. 12-14.

187. Федоров А., Иванов Н. Акционеры вспомнили о своих правах // Коммерсант-2001.-С. 5.

188. Федотова М.А, Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. -103 с.

189. Фельдман А. Трансформация корпораций//Журналъ для акционеровъ. 2000. -№3.-С. 15-16.

190. Фельдман А.Б, Управление корпоративным капиталом. М: Финансовая академия при Правительстве РФ. 1999. - 204 с.

191. Филатов А., Тарилова О. Кто дожен быть в совете директоров: Инвестиционная привлекательность компаний и состав совета директоров // Управление компанией. 2003. - №5 (24). - С.38-40.

192. Финансовый менеджмент. Под ред. Б.С. Стояновой; М: Перспектива, 1993. 268 с,

193. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения Пер. с англ. М.: Терра, 1992.- 190 с.

194. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 332 с.

195. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. - 200 с.

196. Хейес-Рот Ф. Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987,-441 с.

197. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М: Аудит, ЮНИТИ, 1996, 663 с.

198. Хен Райнхард, Беме Гнзеда. Как руководить людьми практика менеджмента на предприятии. - БадД Гарцбург: в кооп. С институтом "Европа Менеджмент Академия ГмБХ", 1993. - 235 с.

199. Хозяйственный риск и "методы его измерения. / Бачкаи Т.Месена Д., Мико Д. и др. М.: Экономика, 1979. -184 с.

200. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: Прогресс, 1990. - 253 с.

201. Хот Р.Н., Барнес СБ. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994. -120 с.

202. Хонби У., Гемми Б., Уол С. Экономика для менеджеров / Пер. с англ. Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 535 с.

203. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции: Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.:АЛЫТИНА, 2000. - 198 с.

204. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. Минск.: Экономпрес, 2000. - 464 с.

205. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 1999.

206. Цинично Е.М. Руководителю о принятии решений, - М.: ИНФРА-М,1996, 272 с.

207. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. ~М: Дело, 1992.-160 с,

208. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров Корпоративные финансы в условиях неопределенности, М: Олимп-Бизнес, 1999. - 288 с.

209. Шапиро В,Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.-610с,

210. Шарп У. Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М,1997.- 1024 с,

211. Шеин В. И. ЖуплевА. В., Володин А. А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США.- М.: ОАО Новости, 2000. 278 с.

212. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

213. Шеремет АД., Ыегашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

214. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинь, 1996. 344 с.

215. Шихалиев Д. О регулировании деятельности корпораций средствами рекомендательного права // Российский экономический журнал.- 1999.-№9-10.

216. Шольц Кристиан. Организационная культура: между илюзией и реальностью. Управленческие кадры и организационная, культура, 1995, №3.

217. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. - 135 с.

218. Экономика и статистика фирм. Учебник. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и. др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

219. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П. П. Табурчака и В. М. Тумина. СПб.: Химиздат, 2001. - 304 с.

220. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1999. 589 с.

221. Экономическая, стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 46 с.

222. Экономический потенциал развитого социализма. / Под ред. Мочалова Б.М. М.,1982. - С.9.; Максимов М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга. // Человек и труд. 1997. - №2. - С.66.

223. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. -М.: ДжИПЛА, 1992.-54 с.

224. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес- информ, 1997. - 197с.

225. Яковлев В. Акционерные общества достоинства и опасности/УЖурнал для акционеров. - 2000. - №8 (100). - С.6-11.

226. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно-реформационного потенциала// Российский экономический журнал. 1999. - №5-6.

227. Якутии Ю. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений/УРоссийский экономический журнал. 2000. - № 9.

228. Berger R. (Hrs2). Strutegien fur unternehmerische Erfolge im geraeinsamen Markt. Dusseidort-Wien-N.Y.: 1990.-P. 32-33.

229. Berle A. A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property (1932). New Brunswick (NJ)-London: 1997.

230. Charkham J., Simpson A. Fair Shares: The Future of Shareholder Power and Responsibility. Oxford Univ. Press, 1999.

231. Corporate Governance and the Board Ч What Works Best. Ч Price Waterhouse-Coopers Report, 2001.

232. Drucker P. Managment and Worlds Work// Harvard Business Review.- 1988. №4.

233. Frydman R, Gray Ch.W., Hessel M., Rapaczynski A. Private Ownership and Corporate Performance: Some Lessons from Transition Economies. The World Bank. Washington: D.C., Working paper № 1830, September 1997.

234. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity.- N.Y: 1996.-P. 26.

235. Galbraith J.K. The Anatomy of Power. Boston: Mifflin Company Boston, 1983.

236. Galbraith J.K. The New Industrial State.- L : 1991.

237. Internationa. Financial Statistics. Wash.: January 2001. - P. 106-852.

238. Jessop B. Fordism and Post-Fordism: Critique and Reformulation//Storper M, Scott AJ. (Eds.) Pathways to Industrialisation and Regional Development. L.: 1992.

239. Jhon A. Byrne. The Best And Worst Boards//Business Week: November 25, 19%.

240. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer A., Vishny R. Law and Finance. Journal of Political Economy. - 1998. - vol. 106. - No 6. - P. Ill 31155.

241. Monks R, Minow N. Corporate Governance. -Blackwell: 1995.

242. Pound J. The Promise of the Governed Corporation // Harvard Business Review. 1995.-March-April.

243. Prentice D., Holland P. Contemporary Issues in Corporate Governance. Oxford: Clarendon Press, 1993.

244. Quelle KPMG Banken Survey Marz 1999.

245. Turnbull Sh. Coiporate Governance: Its Scope, Concerns & Theories. -Corporate Governance: An International Review. Blackwood: Oxford, 1997, vol. 5.-P. 180-205.

Похожие диссертации

• Становление национальной модели корпоративного управления в России
• Формирование эффективного механизма корпоративного управления инвестиционно-строительными проектами в жилищной сфере
• Особенности формирования российской модели корпоративного управления
• Формирование национальной модели корпоративного управления
• Формирование эффективной системы корпоративного управления на предприятиях промышленности