Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шемшур, Ольга Владимировна
Место защиты	Орел
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий"

На правах рукописи

ииаа53187 Шемшур Ольга Владимировна и и О]:1' урдр

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-промышленность; маркетинг)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел 2007

003053187

Работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент Старооскольского филиала Московского государственного университета стали и сплавов.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Черезов Владимир Иванович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Сизова Ирина Юрьевна *<Л

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Евсеев Артем Сергеевич

Академия народного хозяйства при Правительстве России

Зашита состоится 26 февраля 2007 г. в 14Ч часов в аул. 212 на заседании диссертационного совета Д 212.182.02 при ГОУВПО Орловский государственный технический университет по адресу: 302020 г. Орёл, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Орловского государственного технического университета.

Автореферат разослан 25 февраля 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

С.А. Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Металургическая отрасль - одна из наиболее конкурентоспособных в российской экономике и играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Предприятия металургии модернизируют и расширяют производство, инвестируют в создание современной инфраструктуры поставок сырья, производства, сбыта готовой продукции, активно реструктурируют свой бизнес

Однако, несмотря на востребованность российской металопродукции на мировых рынках, реализуется она, как правило, со скидками от основных цен вследствие недостаточной конкурентоспособности, так как по качественным параметрам всего 20-25 процентов российской металопродукции из черных металов является конкурентоспособной на западном рынке.

В этой связи научные исследования, направленные на формирование моделей конкурентоспособной системы управления на металургических предприятиях и на необходимость усиления стратегической ориентации этого бизнеса, являются актуальными.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупных ученых, как: Ален М., Акофф Р., Боумен К., Карлофф Б., Кинг У., Татеси К., Тейлор Б и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Никитин С.А., Садков В.Г. и другие.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы ученых в области стратегического управления и конкуренции, таких как: И.Ансофф, А.Смит, А.Томпсон, Л.Дж, Стрикденд, П. Дойль, А. Аакер, М.. Портер, Дэй Джордж, П. Хайне, А. Курно, Дж. Робинсон, Ф. Найт, Г.Дж. Броум, Й. Шумпетер, В.Хендерсон и другие.

Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли

такие отечественные ученые, как И. Трофимов, В.Жуковской, М. Гельванский, Ю. Винслав, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин, Л. Зайцев, М. Соколова и другие. Проблемы формирования конкуренции в сфере металургии отражены в трудах: Б.И. Аскерко, Г.С. Андреева, В.П. Варфоломеева, М.Д. Полосина, A.C. Селиванова, В. Борисова, Г. Тараканова и других.

Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышение эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций формирования эффективной стратегии металургического предприятия.

Объект исследования - металургические предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.

Предмет исследования - процесс формирования и реализации эффективной стратегии развития металургического предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности.

Целью настоящего исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий в современных условиях хозяйствования.

В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

выявить и систематизировать факторы, влияющие на конкурентоспособность металургических предприятий;

разработать концепцию повышения конкурентоспособности металургического предприятия на основе формирования эффективной стратегии развития;

- разработать модель формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия;

- разработать модель процесса управления конкурентоспособностью металургического предприятия;

- разработать Программу стратегического развития металургического предприятия;

- предложить методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металургических предприятий при формировании стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и процессного управления, а также законодательные акты федерального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций.

В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки.

Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, финансово-экономические показатели металургических предприятий, данные информационных агентств по анализу рынка, информация периодических изданий и средств массовой информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургического предприятия на основе повышения адаптивности, гибкости, быстроты реакции на изменение конъюнктуры рынка, структурированности мотиваций и динамичности.

Научная новизна диссертационного исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

выпонен ситуационный анализ конкурентоспособности металургической отрасли России, выявлены ключевые факторы деятельности, которые негативно влияют на повышение уровня конкурентоспособности

предприятий на современном этапе реализации этого бизнеса (п. 3.8 Паспорта специальности 08.00.05);;

- разработана модель формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия, под которой понимается совокупность согласованных между собой организационно-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды (п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен реальный проект формирования эффективной стратегии развития ОАО Магнитогорский металургический комбинат, позволяющий повысить его конкурентоспособность и отвечающий принципам открытости, инновационности, гибкости, адекватности и системности (п.15.4, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металургических предприятий при формировании стратегии развития (п.15.13, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются металургическими предприятиями для стратегического развития, обеспечения конкурентоспособности и совершенствования управления в условиях рыночных отношений, что подтверждается актами внедрения.

Материалы исследования являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе высших учебных заведений при чтении дисциплин: Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Конкурентоспособность предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения и

результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: на научных конференциях Московского университета стали и сплавов, Академии народного хозяйства при Правительстве России, Государственного университета управления и других.

Публикации. По результатам исследования опубликована 11 научных работ общим объемом 7,8 п.л,. которые отражают основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 202 наименования. Основная часть содержит 169 страниц, 11 таблиц, 18 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи исследования, его предмет и объект, методическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость. В первой главе рассмотрена эволюция теории конкурентоспособности предприятия, раскрывается содержание конкурентоспособности металургических предприятий в рыночной экономике; определяются основные проблемы и факторы, сдерживающие развитие и обеспечение конкурентоспособности металургических предприятий. Во второй главе рассмотрены концептуальные аспекты управление конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода, изучены методы и методики оценки конкурентной позиции, разработана система ситуационного анализа и активизации информационных коммуникаций предприятия, исследован вопрос влияния организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия, разработаны и предложены модели процесса управления конкурентоспособностью металургического предприятия. В третьей главе изложены методические вопросы повышения конкурентоспособности рассмотренных предприятий по следующим направлениям: экономическая стратегия, маркетинговая деятельность, управление финансами, создание системы экономической безопасности, кадровая стратегия, а также разработана Программа стратегического развития и

повышения конкурентоспособности металургического предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1 Выпонен ситуационный анализ конкурентоспособности металургической отрасли России, выявлены ключевые факторы деятельности, которые негативно влияют на повышение уровня конкурентоспособности предприятий на современном этапе реализации этого бизнеса.

В настоящее время металургическая промышленность Российской Федерации включает 3408 предприятий, в том числе 700 предприятий, непосредственно производящих металопродукцию. Более 70 процентов предприятий комплекса являются градообразующими и результаты их работы определяют экономику и социальную стабильность ряда регионов. Практически все предприятия преобразованы в акционерные общества открытого типа с незначительной долей акций в ведении государства. В общем, объеме промышленной продукции России доля продукции металургии в 2005 год}' составила 18,4 процентов, предприятия обеспечили 12,5 процентов начисленных налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и 17 процентов общероссийского объема валютной выручки, 60 процентов готового проката черных металов и более 80 процентов основных цветных металов поставлялось на экспорт, доля России в мировом экспорте черных металов составила 10 процентов. На производство продукции металургического комплекса расходуется 14 процентов топлива, 24 процентов электроэнергии от общего их потребления промышленностью, 40 процентов сырья и минеральных ресурсов от общего их потребления в стране.

Характерной особенностью российской металургии является ее географическое размещение в привязке к источникам сырьевых ресурсов или центрам металопотребления, высокая в связи с этим концентрация производства, что требует значительных затрат на железнодорожные

перевозки. Особенно это относится к производству черных металов и алюминия. В результате примерно 30 процентов грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, обеспечивают нужды металургии. Таким образом, металургическая промышленность, потребляя значительные объемы продукции, ресурсов и услуг, определяет уровень загрузки производственных мощностей ряда базовых отраслей экономики России.

Высокая концентрация металургического производства осложняет экологическую обстановку. Так, из двадцати российских регионов с наибольшими удельными выбросами загрязняющих веществ в атмосферу двенадцать имеют металургический "след".

В анализируемом периоде для всех предприятий металургической промышленности важнейшим является вопрос нахождения надежных и устойчивых рынков сбыта продукции. В условиях резкого снижения внутреннего рынка проблема конкурентоспособности продукции приобрела особенно актуальное значение в связи с тем, что для многих предприятий выход на мировой рынок оказася, по существу, единственной возможностью сохранения производственного потенциала и поддержания уровня производства. Переориентация производства на внешний рынок произошла, прежде всего, на тех предприятиях, продукция которых оказалась в достаточной степени конкурентоспособной на мировом рынке, который характеризуется высокими требованиями к качеству продукции и техническому уровню ее производства.

В России по комплексу черной металургии расход всех видов энергии в расчете на тонну стали примерно на 20-30 процентов выше, чем в США и Германии, а трудозатраты - в 2,5-3 раза выше, чем в США, Германии, Японии. Основными причинами высокого удельного расхода энергии, в черной металургии, являются Х структурное несовершенство и технологическая отсталость производственных мощностей, отрицательно влияет также низкая конкурентоспособность минерально-сырьевой базы России по ряду металов. В

черной металургии недостаточны объемы и качество запасов марганца и хрома, низка конкурентоспособность бокситовых месторождений, практически неконкурентоспособны месторождения олова и вольфрама. Поэтому в настоящее время проводится комплекс работ по повышению конкурентоспособности металургической продукции за счет обновления производственного парка оборудования, снижения материало- и энергоемкости производства, повышения качества и улучшения структуры сортамента выпускаемой продукции.

Так, начиная с 1995 года, из эксплуатации выведено 11 прокатных станов, 66 мартеновских печей, 5 доменных печей, 18 коксовых батарей. Внедрение инноваций и повышение технического уровня производства обеспечили как улучшение технологической и сортаментной структуры производства черных металов, так и экономию материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

На предприятиях металургической промышленности проводятся работы по сертификации продукции и систем обеспечения качества с привлечением зарубежных сертификационных обществ. В целом проведена сертификация свыше 150 видов продукции на более чем 100 предприятиях отрасли, система обеспечения качества сертифицирована на 76 предприятиях.

Таким образом, ключевыми факторами, негативно влияющими на металургическую отрасль, являются:

1.Низкая конкурентоспособность сырьевой базы.

2. Отсталость производственной базы, износ основных фондов, который составляет порядка 60 процентов.

3. Невыгодное географическое расположение предприятий внутри материка, что ведет к росту доли транспортных расходов в себестоимости продукции.

4. Недостаток финансовых ресурсов, необходимых для модернизации производства и внедрения новых технологий. Слабая работа финансово-экономических служб.

5 .Низкий платежеспособный спрос на внутреннем рынке.

6. Ужесточение ограничений российского экспорта на зарубежных рынках.

7. Слабость менеджмента, особенно в области маркетинга и финансов.

8. Низкая конкурентоспособность организационных структур управления.

9. Отсутствие функций стратегического маркетинга.

10. Отсутствие механизмов повышения конкурентоспособности металургического предприятия увязанных с процессом формирования эффективной стратегии развития металургических предприятий.

2.Предложена модель формирования конкурентных преимуществ металургических предприятий, отвечающая требованиям принципам открытости, инновационности. гибкости, адекватности, системности.

В России на три предприятия - ОАО "ММК", ОАО Северсталь и ОАО НМК приходится половина выплавляемой стали и изготавливаемого стального проката. Кроме того, предприятия "большой тройки" являются заметно более диверсифицированными в своей деятельности по сравнению с другими. По этим причинам в качестве основных конкурентов ОАО 1;ММК" можно рассматривать ОАО Северсталь и ОАО НМК, в то время как другие предприятия "большой девятки" конкурируют с ОАО "ММК" только по отдельным товарным группам. Сравнение позиций основных конкурентов и ОАО "ММК" производится по следующим параметрам (таблица 1).

Таблица I -Диагностика состояния анализируемых предприятий по 10-

бальной шкале

№ п/п Факторы ОАО НМК 1 ОАО Северсталь ОАО ММК

1. Стратегическое планирование (стратегическая ориентация) 5 3 3

2. Структура управления 3,5 3 3

3. Производственные площади 4 5 7

4. Уровень инфраструктуры 5 6 0

5. Предпринимательство 4 3 4

6. Инноватика 1,5 2 6

7. Менеджмент (орг. культура, действенность) 3,5 3 8

8. Маркетинг (стратегический) 2 1 7

9. Инвестиции (кредиты) 3 2.5 8

10. Работа с персоналом 3,5 4 4

11. Мотивация 3 4 4

12. Обеспечение экономической безопасности 3,5 -3 4

13. Информация, реинжиниринг (коммуникации) 2,5 3,5 3

14. Обеспечение ресурсами 7 8 4

15. Управление финансами (бюджетирование) 4 3 9

16. Конкурентоспособность продукции 5 4 8

Суммарный бал 60 55 95

П1 =60/16 = 3,750 бала или 37,5%, П2 = 55/ 16 = 3,437 бала или 34,4%, ПЗ = 95/ 16 = 5,938 бала или 59,4%.

Влияние данных факторов необходимо учитывать при анализе конкурентоспособности металургического предприятия и разработке стратегии его развития.

В диссертационном исследовании под моделью формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия понимается совокупность согласованных между собой организационно-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды.

Модель формирования конкурентных преимуществ рассмотрена диссертантом на примере конкретного металургического предприятия - ОАО ММК (рисунок 1). В ходе построения данной модели осуществлен анализ, финансового состояния предприятия, на основании открытых данных бухгатерского баланса, систематизированы причины низкой конкурентоспособности, идентифицированы фирменные компетенции и определены приоритетные бизнес-направления для формирования конкурентных преимуществ. В рамках каждого бизнес-направления приведены конкретные действия по формированию конкурентных преимуществ.

3. Предложен проект формирования эффективной стратегии развития ОАО Магнитогорский металургический комбинат, позволяющей повысить его конкурентоспособность в современных условиях реализации бизнеса.

Разработка проекта формирования эффективной стратегии развития ОАО Магнитогорский металургический комбинат, позволяющей повысить его конкурентоспособность является результатом решения целого комплекса задач, представленных на рисунке 2.

Глобальная Обеспечение конкурентоспособности

цель предприятия

Рост Объема Продаж

Стратегические цели

Получение максимально прибыли

Рост рыночной стоимости

Анализ привлекательности отрасли

Определение, принадлежности к базовой корпоративной стратегии

Уровень ресурсного обеспечения

Диверсификация

Интеграция

Анализ и развитие фирменных компетенций

уровень технологии производства 'наличие собственных НИОКР наличие сервисных центров и т.п.

Оценка производственных возможностей (способностей формирования конкурентных преимуществ)

Способы реализации конкурентных стратегий

Выявление источников конкурентных преимуществ Хдешевые трудовые и сырьевые ресурсы" квалифицированный персонал

"доступ к финансовым средствам и т.д.

Определение принадлежности к базовой конкурентной стратегии

Формы обеспечения конкурентных преимуществ Хстратегия НИОКР "производственная стратегия маркетинговая стратегия финансовая стратегия стратегия упра&7ения персоналом стратегия информатизации

Рисунок 1 - Модель формирования конкурентных преимуществ ОАО Магнитогорский металургический комбинат

Установлено, что к мероприятиям, обеспечивающим повышение конкурентоспособности ОАО ММК, относятся:

- совершенствование оргструктуры управления;

- развитие коммуникаций и информационного обеспечения;

- развитие функций стратегического маркетинга;

совершенствование финансовой деятельности и процесса бюджетирования;

- организация системы экономической безопасности:

- совершенствование работы с персоналом.

В работе автор отмечает, что первые шаги предприятия по активизации информационных связей с потребителями дожны предприниматься в направлении информирования потенциальных клиентов о самом предприятии, его возможностях, действиях и намерениях, гамме производимой продукции, схемах обслуживания клиентов и приводит в диссертации ряд рекомендаций по активизации работы с потребителями.

Изменение условий деятельности металургических предприятий и их переориентация в сторону удовлетворения потребностей покупателей требует коренной модификации принципов и механизмов управления сбытом продукции. Главная проблема - это создание технологии работы предприятия по программам, ориентированным на производство изделий (групп изделий), т.е. переход к работе под заказ. Для обеспечения конкурентоспособности производственно-коммерческой деятельности предприятий в периоде, соизмеримом с периодом стратегического планирования, необходимо проводить также реструктуризацию организационной структуры управления. Организационная структура разрабатывается после того, как определена общая стратегическая концепция, выбрана соответствующая стратегия. То есть, организационная структура дожна соответствовать осуществлению этой стратегии.

Рисунок - 2 . Механизм стратегического управления металургическим

предприятием, обеспечивающим повышение его конкурентоспособности

Для эффективного функционирования системы управления конкурентными преимуществами на ОАО ММК автором разработана дивизиональная организационная структура и обоснована необходимость оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

Догосрочная стратегия предприятия связана с эффективной деятельностью службы маркетинга и соответствующим развитием сбытовых структур. Для эффективной реализации функций стратегического маркетинга автор предлагает агоритм работы службы стратегического маркетинга на металургических предприятиях.

Для увеличения объемов реализации изделий предприятия необходимо обеспечить выпонение ряда предлагаемых автором мероприятий стратегического маркетинга:

- создать базу данных потенциальных потребителей и конкурентов, наладить и осуществлять мониторинг рыночной ситуации;

- провести имиджево-рекламную компанию;

- обеспечить своевременное снабжение производства сырьем и материалами, создать базу данных поставщиков сырья и материалов и др.

Стратегическая концепция развития управления связана с реализацией контролинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контролинг, как система управления достижением целей, способен обеспечить эффективный подход к реализации стратегии развития металургических предприятий.

Управление и контроль издержек дожны опираться на систему бюджетов, позволяющую руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития предприятия и избежать кризисной ситуации. Для металургических предприятий автор рекомендует в

диссертации систему функциональных бюджетов. Особое значение для оценки сводного бюджета имеет планирование его доходной части и плана финансовых поступлений от прочих источников.

Разработка кадровой политики металургических предприятий дожна быть увязана с предполагаемой общей и социальной стратегиями развития предприятия и представляет собой совокупность решений, определяющих тип, структуру и социальные условия для колектива работников. Упорядочение оплаты труда производится в связи с реорганизацией структуры управления предприятия и ставит основной своей целью создание мотивирующей системы, ориентированной на повышение ответственности работников за конечные результаты их деятельности. В диссертации рассмотрен предлагаемый механизм мотивации.

Для принятия управленческих решений по формированию и усилению конкурентных преимуществ, адекватному реагированию на динамичные изменения внешней среды в условиях усиления конкуренции, автором обоснована необходимость управления конкурентными преимуществами.

Проблема управления конкурентными преимуществами предприятия состоит из множества задач, которые могут проявляться как на корпоративном, так и на операционном уровне. Для комплексного решения этих задач диссертантом разработана система управления конкурентными преимуществами предприятия.

Под системой управления конкурентными преимуществами предприятия автором понимается процесс управления принятием и реализацией стратегических решений, направленных на усиление и удержание конкурентных преимуществ с целью обеспечения его конкурентоспособности в догосрочной перспективе.

В ходе исследования диссертантом выявлены базовые направления процесса управления формированием и удержанием конкурентных преимуществ предприятия, для улучшения качества принимаемых решений и повышения ответственности испонителей предложено организовать управление по

целям на различных уровнях управления предприятием (рисунок 3).

Анализ состояния внутренней и внешней среды предприятия, установление критериев и ограничений

Оценка конкурентной позиции

Корректировка стратегий, показателей, целей

Выбор целей

Оценка потребностей рынка и возможностей удовлетворение запросов потребителей

Выбор конурент

ных стратегий

Реализ ация стратег ий

конкур екцин

Формиро ванне и мобилиза

цня ресурсов

Анализ фирменных компетенций и способностей для создания конкурентных поепмуществ

Принятие решений о формировании новых конкурентных преимуществ или усилении имеющихся, назначение сроков и ответственных лиц

Оценка эффектив

ности реализац

стратегий

Обеспечение или привлечение финансовых ресурсов

Организация управления материальными и трудовыми потоками

Построение мотивации персонала

Эффекти вное

использо

ресурсов

Принятие мер оп устранению отклонении

Проверка качества испонения управленческих решений

Достижен не

конкурен тных преимущ еств

Корпоративный уровень

Уровень бизнеса Юперационный уровень

Рисунок 3 - Система управления конкурентными преимуществами металургического предприятия при формировании эффективной стратегии развития

Разработка стратегии развития предприятия увязывается с прогнозными оценками рынка работ и услуг в регионе, оценкой потенциальных рисков, проведенным анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия и уровнем его управления, рассмотрением сильных и слабых сторон предприятия. В результате разработки стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургического предприятия дожно быть обеспечено эффективное распределение и использование всех ресурсов -материальных, финансовых, трудовых, а также нематериальных активов и земельных участков.

4. Предложены методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металургических предприятий при формировании стратегии развития

В процессе диссертационного исследования уточнена сущность понятия лаутсорсинг и определена его роль в формировании стратегии развития металургического предприятия как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. В работе выявлены проблемы, с которыми приходится стакиваться при организации аутсорсинга и предложены основные направления развития отношений аутсорсинга в металургической промышленности. Показано, что внедрение аутсорсинговой модели ведения металургического бизнеса может дать положительные результаты, так как внешний подрядчик благодаря своему опыту и технологиям способен обеспечить развитие и оптимизацию переданных непрофильных активов на более высоком и качественном уровне.

Для того чтобы аутсорсинг не превратися в примитивную покупку услуг, необходимо определиться с тем, какие компетенции являются для металургической компании ключевыми в настоящее время или станут ключевыми в будущем, а также с тем, какие процессы и почему могут быть переданы на аутсорсинг. В диссертации к основным виды аутсорсинга в металургической промышленности отнесены: 1Т-аутсорсинг, аутсорсинг

бизнес-процессов. Аутсорсинг бизнес-процессов включает в себя большое количество второстепенных функций, а так же основных - в случае резкого колебания спроса, в том числе: производственно-хозяйственный аутсорсинг, в который входят аутсорсинг комплексного обслуживания основного оборудования и эксплуатации объектов недвижимости; услуги по клинингу и рабочему питанию; управление транспортным парком предприятия и др. К данному виду относят также управление персоналом, внутренний аудит, логистический или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг снабжения, финансов, бухгатерии и других функций.

Преимущества аутсорсинга ИТ-инфраструктуры и/или ИТ-сервисов для руководителей и собственников металургических ходингов сегодня очевидны. ИТ-проекты в металургии характеризуются большим масштабом, зрелостью (они далеки от начальных уровней развития), высокой степенью использования собственных ИТ-ресурсов. Однако они развивались в то время, когда требование следованию ГОСТам на информационные системы перестало быть обязательным, технологии внедрения крупных БИР-систем были не поностью освоены, а акцент при создании корпоративных информационных систем управления (КИСУ) делася на сроках ввода в промышленную эксплуатацию и стоимости проекта внедрения. Кроме того, до настоящего времени не удается интегрировать бизнес-приложения "финансово-хозяйс^ве'нной деятельности" в стандартные ИТ-сервисы.

В результате, оказались оптимизированы именно процессы создания КИСУ безотносительно их взаимосвязи с процессами последующей эксплуатации. Между тем известно, что в жизненном цикле ИТ-продуктов на их эксплуатацию приходится 70-80% всех видов средств. Для эффективной же эксплуатации КИСУ необходима большая методическая работа, которая на всех этапах внедрения (концептуального проектирования, внедрения и запуска в промышленную эксплуатацию) выпоняется, как правило, внешними консатинговыми компаниями, имеющими опыт внедрения и

поддерживающими эту технологию для совершенствования собственных бизнес-процессов.

Исследование сущности аутсорсинга показало эффективность его использования уже на стадии формирования стратегии развития предпринимательской структурой. Сформулированные в диссертации принципы и методика позволяют не только решить принципиальный вопрос о необходимости организации аутсорсинга, но и выбрать аутсорсеров для различных сфер деятельности предпринимательской структуры с учетом их влияния на конкурентоспособность. Используемые для оценки влияния аутсорсинга на конкурентоспособность показатели позволяют в дальнейшем построить механизм реализации стратегии и контролировать изменения конкурентоспособности металургического предприятия, которые происходят под воздействием внешней среды.

Предлагается следующая методика оценки конкурентоспособности металургического предприятия с учетом аутсорсинга, которая реализуется в несколько этапов:

1. Производится оценка необходимости проведения аутсорсинга конкретного бизнес-процесса. Определяется ранг предпочтения замены производства построением сотрудничества для нескольких бизнес-процессов. Эта оценка основана на финансовых показателях, характеризующих конкретный бизнес-процесс, и на качественных показателях, которые влияют на скорость проведения операций внутри бизнес-процесса, а так же на качество исходящих потоков. Все показатели соотносятся с эталонными значениями, встречающимися в подобных видах деятельности. Нормализованные по эталонным значениям показатели суммируются по каждому бизнес-процессу и происходит отбор бизнес-процесса с наименьшим суммарным значением;

2. Выделенные бизнес-процессы, подлежащие передаче на аутсорсинг, характеризуются сильным отклонением по возможным конкурентным преимуществам от эталонных значений. Если все рассматриваемые бизнес-процессы далеки от эталонных, то принятие решения о переходе на отношения

аутсорсинга следует отложить, так как конкурентные преимущества, приобретаемые за счет аутсорсинга в рамках одного бизнес-процесса будут погашены неоптимальной работой других бизнес-процессов;

3. Производится оценка и выбор аутсорсеров, представленных па рынке необходимых бизнес-процессов. Оценка проводится по среднеквадратичному отклонению влияния деятельности возможных аутсорсеров на конкурентные преимущества предприятия-заказчика.

4. Оценка возможного изменения коэффициента конкурентоспособности металургического предприятия в результате организации аутсорсинга:

Реализация решений по организации аутсорсинга осуществляется в процессе формирования стратегии предпринимательской структуры. На основании положений, приведенных в диссертации, предлагается следующая укрупненная методика формирования стратегических решений развития металургического предприятия с учетом аутсорсинга:

1 .Формулирование миссии и стратегических целей компании с указанием использования сотрудничества как фактора, ведущего к повышению конкурентоспособности.

2.Стратегический анализ внешней и внутренней среды металургического предприятия; определение возможных направлений сотрудничества; выделение партнеров и определение основных соперников.

3. Анализ экономической целесообразности применения аутсорсинга в сферах деятельности металургического предприятия и расчет показателей^ характеризующих эффективность использования основных средств, кадров и т.д. Анализ может проводится с помощью матрицы аутсорсинга, которая предполагает определение места расположения различных аспектов (компетенций, функций, технологий и т.д.) по основным ее девяти полям и принятие решений в зависимости от поля, в которое тот или иной аспект поподает.

4.0ценка конкурентоспособности металургического предприятия без использования аутсорсинга.

5. Выбор аутсорсеров, расчет корректирующего показателя Н; оценка конкурентоспособности металургического предприятия с использованием аутсорсинга.

6. Корректировка основных направлений деятельности и формулирование стратегических решений. Деятельность дожна быть скорректирована в связи с новыми уровнями имеющихся и приобретаемых конкурентных преимуществ.

7. Организация реализации решений по развитию металургического предприятия и контроль за ее испонением. Расчет бюджета необходимых мероприятий, подбор источников их финансирования.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В процессе диссертационного исследования установлен недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью металургического предприятия с позиций формирования эффективной стратегии его развития.

2. В диссертационном исследовании под моделью формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия понимается совокупность согласованных между собой организационно-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды.

3. Разработка стратегии развития металургического предприятия увязывается с прогнозными оценками рынка работ и услуг в регионе, оценкой потенциальных рисков, проведенным анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия и уровнем его управления, рассмотрением сильных и слабых сторон предприятия. В результате разработки стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургического предприятия дожно

быть обеспечено эффективное распределение и использование всех ресурсов -материальных, финансовых, трудовых, а также нематериальных активов и земельных участков.

4.Исследование сущности аутсорсинга показывает эффективность его использования уже на стадии формирования стратегии развития металургического предприятия. Сформулированные в диссертации принципы и методика позволяют не только решить принципиальный вопрос о необходимости организации аутсорсинга, но и выбрать аутсорсеров для различных сфер деятельности предпринимательской структуры с учетом их влияния на конкурентоспособность. Используемые для оценки влияния аутсорсинга на конкурентоспособность показатели позволяют в дальнейшем построить механизм реализации стратегии и контролировать изменения конкурентоспособности предпринимательской структуры, которые происходят под воздействием внешней среды.

5.В диссертации предложен реальный проект формирования эффективной стратегии развития ОАО Магнитогорский металургический комбинат, позволяющий повысить его конкурентоспособность и отвечающий принципам открытости, инновационноеЩ, гибкости, адекватности и системности

Публикации по теме диссертации Рекомендуемые ВАК Минобрнауки

1. Шемшур О.В. Развитие маркетинговой службы ОАО Магнитогорский металургический комбинат // Металургия. -2006. - №7. С.45-50.). (0,3 пл.).

Другие публикации

2. Шемшур О.В. Формирование конкурентных преимуществ промышленных компаний. // Металургия. -1995. - №9.- С.56-60. (0,2 п.л.).

3. Шемшур О.В. Разработка системы ситуационного анализа рынка // Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции: Сборник научных трудов,- М.: МГУП, 2004. - С 33-38. (0,2 п.л.)

4. Шемшур О.В. Оценка конкурентного статуса .фирмы // Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник научных трудов. М.: МГУП, 2004. - С 55-61. (0,2 п.л.)

5. Шемшур О.В. Разработка системы эффективного сбыта продукции // Проблемы качества экономического роста: Материалы научных трудов. - М.: МИСИС, 2004г. С112-118 (0,2 п.л.)

6. Шемшур О.В. Стратегии развития систем управления товароведением / отв. ред.:А.П. Жабин, Г.Р. Хасаев. - Челябинск: Челяб. гос. экон. акад., 2005. - С.35-41 (0,2 п.л.)

7. Шемшур О.В. Технологическая модель формирования конкурентоустой-чивой корпоративной системы // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: Сборник научных трудов. М.: МСХА, 2005. - С.15-210(0,3 п.л.).

8. Шемшур О.В. Влияние организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия: Проблемы развития предприятий: теория и практика. - М.: Дело,2005. - 105 с.(6 п.л.)

9. Шемшур О.В. Маркетинговый подход к управлению предприятием /7 Вести.

Челяб. гос. экон. акад.- № 1(13). -Челябинск,2005. -. С.25-41. (0,4 п.л).

10. Шемшур О.В. Формирование корпоративных структур // Корпоративное управление в России: состояние, проблемы, развития: Сб. науч. тр. -М.: МАКУ, 2005. - С.23-32 (0,4 п.л.)

11. Шемшур О.В. Оценка маркетинговой деятельности фирмы. -М.: МГУП, 2006г. -17с.(0,6 п.л.)

Подписано к печати 18.01.2007г. Формат 60X84 1/16. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 45

Отпечатано с готового оригинал-макета Полиграфический центр ИП Киселев.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шемшур, Ольга Владимировна

Введение

Глава 1.Теоретические основы конкурентоспособности металургического предприятия 7.

1.1. Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий.

1.2. Развитие конкуренции на российском рынке.

1.3. Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия.

1.4. Ситуационный анализ конкурентоспособности металургических предприятий (ОАО НМК, ОАО ММК, ОАО НП Северсталь),

Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода.

2.1. Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия

2.2. Оценка влияния организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия.

2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия.

Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности предприятия

3.1. Разработка экономической стратегии и методов повышения конкурентоспособности предприятия.

3.2. Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

3.3. Разработка системы экономической безопасности предприятия.

3.4. Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.

3.5. Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия. 113 Заключение. 166 Библиографический список.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий"

Актуальность темы исследования. Металургическая отрасль - одна из наиболее конкурентоспособных в российской экономике и играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Предприятия металургии модернизируют и расширяют производство, инвестируют в создание современной инфраструктуры поставок сырья, производства, сбыта готовой продукции, активно реструктурируют свой бизнес.

Однако, несмотря на востребованность российской металопродукции на мировых рынках, реализуется она, как правило, со скидками от основных цен вследствие недостаточной конкурентоспособности, так как по качественным параметрам всего 20-25 процентов российской металопродукции из черных металов является конкурентоспособной на западном рынке.

В этой связи научные исследования, направленные на формирование моделей конкурентоспособной системы управления па металургических предприятиях и на необходимость усиления стратегической ориентации этого бизнеса, являются актуальными.

Степень разработанности темы. Исследованию проблем управления стратегическим развитием предприятий посвящены труды таких крупных ученых, как: Ален М., Акофф Р., Боумеп К., Карлофф Б., Кинг У., Татеси К., Тейлор Б и многих других зарубежных авторов. Среди российских ученых большой вклад в разработку теории и методологии стратегического управления промышленными предприятиями внесли: Азоев Г.Л., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Никитин С.А., Садков В.Г. и другие.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы ученых в области стратегического управления и конкуренции, таких как: И.Ансофф, А.Смит, А.Томпсон, Л.Дж, Стрикленд, П. Дойль, А. Аакер, М. Портер, Дэй Джордж, П. Хайне, А. Курно, Дж. Робинсон, Ф. Найт, Г.Дж. Броум, Й. Шумпетер, В.Хендерсоп и другие.

Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, В.Жуковекой, М. Гельвапский, 10. Випслав, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, 10. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионии, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин, Л. Зайцев, М. Соколова и другие. Проблемы формирования конкуренции в сфере металургии отражены в трудах: Б.И. Аскерко, Г.С. Андреева, В.П. Варфоломеева, М.Д. Полосина, А.С. Селиванова, В.

Борисова, Г. Тараканова и других.

Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций формирования эффективной стратегии металургического предприятия.

Объект исследования - металургические предприятия, формирующие приоритеты стратегического развития.

Предмет исследования - процесс формирования и реализации эффективной стратегии развития металургического предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности.

Целыо настоящего исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургических предприятий в современных условиях хозяйствования.

В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

- выявить и систематизировать факторы, влияющие на конкурентоспособность металургических предприятий;

- разработать концепцию повышения конкурентоспособности металургического предприятия на основе формирования эффективной стратегии развития; разработать модель формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия; разработать модель процесса управления конкурентоспособностью металургического предприятия; разработать Программу стратегического развития металургического предприятия;

- предложить методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металургических предприятий при формировании стратегии развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и процессного управления, а также законодательные акты федерального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций.

В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки.

Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, финансово-экономические показатели металургических предприятий, данные информационных агентств по анализу рынка, информация периодических изданий и средств массовой информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методичсских рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металургического предприятия на основе повышения адаптивности, гибкости, быстроты реакции на изменение конъюнктуры рынка, структурированности мотиваций и динамичности.

Научная новизна диссертационного исследования подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- выпонен ситуационный анализ конкурентоспособности металургической отрасли России, выявлены ключевые факторы деятельности, которые негативно влияют на повышение уровня конкурентоспособности предприятий на современном этапе реализации этого бизнеса (п. 3.8 Паспорта специальности 08.00.05);; разработана модель формирования конкурентных преимуществ металургического предприятия, под которой понимается совокупность согласованных между собой организациоино-экономических приёмов, позволяющих идентифицировать состояние внутренней среды предприятия, обеспечивающих развитие фирменных компетенций и способствующих повышению конкурентоспособности предприятия на основе формирования и реализации его эффективной стратегии развития в условиях негативного влияния факторов внешней среды (п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложен реальный проект формирования эффективной стратегии развития ОАО Магнитогорский металургический комбинат, позволяющий повысить его конкурентоспособность и отвечающий принципам открытости, инновациопности, гибкости, адекватности и системности (п. 15.4, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по организации аутсорсинга как фактора повышения конкурентоспособности металургических предприятий при формировании стратегии развития (п. 15.13, п. 3.9 Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются металургическими предприятиями для стратегического развития, обеспечения конкурентоспособности и совершенствования управления в условиях рыночных отношений, что подтверждается актами внедрения.

Материалы исследования являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе высших учебных заведений при чтении дисциплин: Стратегический менеджмент, Стратегический маркетинг, Конкурентоспособность предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: па научных конференциях Московского университета стали и сплавов, Академии народного хозяйства при Правительстве России, Государственного университета управления и других.

Публикации. По результатам исследования опубликована 11 научных работ общим объемом 7,8 п.л,. которые отражают основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использовапных источников, включающего 202 наименования. Основная часть содержит 169 страниц, 11 таблиц, 18 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шемшур, Ольга Владимировна

Заключение

В настоящее время важное место занимает проблема выживания и развития металургических предприятий. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и рыночных функций управления ведет их в будущем к несостоятельности и банкротству. С развитием менеджмента на предприятии меняется управленческий механизм.

Организационная структура дожна стать адаптивной к восприятию внешних факторов, к рыночной среде. Высокая мобильность и гибкость аппарата управления, высокая информационная оснащенность значительно повышает управленческий потенциал предприятия, управленческие решения принимаются на основе активного поиска оптимального варианта путем предвидения проблем, что уменьшает степень риска.

В результате решения данной проблемы в работе:

1. Рассмотрена эволюция развития систем управления металургическим производством, а также развитие конкуренции на российском рынке. Вследствие чего рассмотрена деятельность предприятия в современных условиях.

2. Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО НМК, ОАО ММК, ходинг Новый Эдем, ОАО НП Северсталь в современных условиях, который показал, что потенциал данных предприятий находится на достаточно низком уровне. В результате диагностики состояния бизнеса по 16 факторам и изучения сильных и слабых сторон предприятий получен вывод, что для повышения эффективности управления необходимо:

Х заменить существующую линейно-функциональную организационную структуру на более гибкую структуру органического типа;

Х передать больше пономочий подразделениям в производственной и организационной сфере, сохранив их финансовую зависимость от головного предприятия;

Х создать отдел маркетинга для более детального изучения потребностей рынка и эффективной работы с крупными заказчиками;

Х грамотно организовать процесс бюджетирования и перейти на управленческий учет с использованием современного программного обеспечения;

Х создать систему экономической безопасности.

3. Проанализированы факторы и тенденции обеспечения конкурентоспособности ОАО НМК, ОАО ММК, ОАО НП Северсталь. На основе системного подхода разработана общая концепция повышения конкурентоспособности предприятия, согласно которой, для успеха в конкурентной борьбе в современных условиях необходимо своевременно реагировать на изменения во внешней среде, а также обладать поной и достоверной информацией о состоянии дел на предприятии, чтобы принимать грамотные управленческие решения и эффективно распределять имеющиеся ресурсы. Ключевая роль в выпонении концепции принадлежит руководству предприятия, которое определяет две суперзадачи для предприятия: проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации па осуществление стратегии.

4. Одной из ключевых проблем предприятий является доминирование функционального управления. Функциональные подразделения, отделы прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом. Многие ключевые проблемы предприятия имеют межфункциопальную природу. Для решения данных проблем предложена матричная структура управления, которая относится к органическому типу. Органический тип структуры имеет следующие преимущества перед иерархическим:

Х отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

Х высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

Х ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность (для создания общей системы знаний, помогающей решать проблемы предприятия быстрее и эффективнее) и самодисциплину.

5. Проанализированы методические вопросы совершенствования конкурентоспособности механизма управления, которые включают в себя совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии, разработку механизма управления финансами и системы экономической безопасности.

5.1. Предложен вариант совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии.

Комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программе развития предпринимательской и сбытовой деятельности предприятия. Прогнозирование рынка, разработка стратегии и планирование своих действий на рынке, формирование рыночного спроса - основные принципы маркетинговой концепции внутрифирменного управления. В отличие от концепций управления, именно стратегическое управление, предвидение последующих действий предприятия соответственно изменяющимся требованиям рынка, разработка комплекса взаимоувязанных мер в области товарной, сбытовой, ценовой и стимулирующей политики с учетом возможной реакции конкурентов и т.д. представляют значительные преимущества маркетингового подхода к управлению в производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.

Наиболее оптимальной организацией маркетинга на предприятиях, предоставляющих услуги в области телекоммуникаций, является организация по клиентам. Здесь каждому подразделению маркетинга поручается какая-либо отдельная группа клиентов. Иногда менеджеру может быть предложен один, но очень важный клиент. Такая структура оправдывает себя, так как сегменты рынка достаточно велики и достаточно различаются между собой. Важнейшая задача управления в этом случае состоит в поддержании оптимальных для предприятия связей с клиентами, причем с точки зрения всех продуктов. Отдел маркетинга дожен направлять свою деятельность на создание спроса, и поэтому его целями является определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка параметров для новой продукции, освоение рынков, контроль изменений вкусов и предпочтений потребителей, рекламирование предприятия и его продукции.

5.2. Разработана схема управления бюджетным процессом на предприятии, а также изложены принципы постановки бюджетирования и управленческого учета.

Для того, чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия не будет даже возможности оценить, куда двигается АО, верной ли дорогой шагают его бизнесы. Система бюджетов и управленческий учет позволят заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел в ОАО НП Северсталь и реализуемой стратегии для финансового самочувствия предприятия (путем расчета и анализа финансовых коэффициентов). Таким образом, бюджетирование и управленческий учет позволяют заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных направлений бизнеса, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.

5.3. Предложена схема комплексной системы экономической безопасности предприятия. Комплекс состоит из двух частей (блоков) - основного и обеспечивающего. Основной блок содержит систему предварительной оценки предприятия, аналитическую систему, систему планирования и общей оценки экономической безопасности предприятия. Обеспечивающий блок включает в себя информационную систему, программное и техническое обеспечение, внедрение и обслуживание комплекса, а также систему подготовки специалистов.

Рассмотрена финансовая подсистема экономической безопасности предприятия. Предложена концепция финансовой политики ОАО НП Северсталь, а также система показателей оценки финансового состояния предприятия.

Результаты проведенных исследований направлены на укрепление позиций предприятий, которые находятся в кризисном состоянии. Внедрение в практику современного подхода к формированию конкурентоспособной системы управления при осуществлении преобразований па данном предприятии будет способствовать успешному развитию предприятий в нынешних условиях. Эффективность деятельности предприятия, его дальнейшее развитие в условиях неопределенности и риска зависит от совершенствования механизма управления.

Таким образом, задача совершенствования механизма управления, разработки конкурентоспособной системы управления предприятием и применения ее на практике на сегодняшний день остается актуальной.

Разработанные рекомендации в результате проведенного исследования значительно повысят конкурентоспособность металургических предприятий. На наш взгляд, цель диссертационного исследование в определенной степени достигнута.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шемшур, Ольга Владимировна, Орел

1. Конституция Российской Федерации -М: Проспект, 2001.

2. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках/ от 21 марта 1991. Сборник нормативных актов. Предпринимательское (хозяйственное) право М. Былина 2002.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства: Федеральный закон № 88 от 14 июня 1995 г.// Собрание законодательств РФ. -2005. -№31.

4. Закон РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности 1991 Советская газета № 9 от 12 января 1991.

5. Закон РФ Об основах государственной службы Российской Федерации от 31 июля 1995 г. /Российская газета от 3 августа 1995.

6. Закон РФ от 19 июня 1995. Об экологической экспертизе. Сборник нормативных актов предпринимательское (хозяйственное) право М. Былина 2002.

7. Закон от 14 июня 1995. Закон о рекламе. Сборник нормативных актов предпринимательское (хозяйственное) право М.Былина 2004.

8. Материалы Всероссийской научно-практической конференции Проблемы разработки и реализации социальных технологий в регионах -Липецк, 2003.

9. Материалы сборника Евроград. Информационное издание Активизация социально-экономического развития городов и регионов (Международная программа Евроград XXI).

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 2002.

11. Апсофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

12. Афонин Ю.А., Жабин А.П. Малое предпринимательство в парадигме социальной инповатики Москва-Липецк, 2003.

13. Бабип Э.П. Основы внешнеэкономической политики. М: ОАО Изд-во Экономика, АОЗТ МИКО Коммерческий всстник, 2006.

14. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки стратегии корпоративнойсистемы по обобщенным характеристикам // Финансы. -№11.-2003.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 4-е издание, допоненное и переработанное. М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления М: Закон и право. Издательство ЮНИТИ, 1996.

17. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: создание реально выпоняемых планов и политика./пер. с англ. М.: Прогресс -Универс., 2005.

18. Бизнес-диагностика металургических предприятий / Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.

19. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003.

20. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-Центр, 2003. - 720 с. -(Серия Библиотека финансового менеджера. Вып. 6).

21. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО Изд-во Экономика, 2005.

22. Бодци Д., Пэйтоп Р. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПБ.: Издательство Питер, 2004.

23. Болотин Б.М. Эффективность капиталистической экономики. Некоторые проблемы анализа и измерения. М.: Наука, 1992.,

24. Боумеп К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

25. Браверман А., Саулии А. Интегральная оценка результатов работы предприятия // Вопросы экономики. № 6. - 1998.

26. Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко А.А. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. М.: ИНФА-М, 2003.

27. Бубнов Ю.Т. Методы оценки и формирования конкурентоспособного металургического потенциала (фирмы). М.: Изд-во СГЭА, 2002.

28. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности металургического предприятия (фирмы). Липецк, Изд-во Липецкск. гос. экон. акад., 2002.

29. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, тд, 1996.

30. Винокуров В. А. Организация стратегического управления па предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

31. Вихапский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ 2-е изд. Учебник. М.: Фирма Рардарика, 1996.

33. Вогин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. МД 1998.

34. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -К.: Знания ПРЕСС, 2002.

35. Воробьев Ю. Штрихи к исследованию предпринимательства на рубеже XIX -XX века // Предпринимательство. 1998. №2,3

36. Воронович Б. А., Горелов О. И., Торукало В. П. Управление реформами. М., 2002.,

37. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. -М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 2005.

38. Гительман JI. Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2004.

39. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.

40. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе //Маркетинг. 2004. №9.

41. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. -М.: МНИИПУ, 1998.

42. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

43. Горемыкип В.А., Бугулав Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М., Филинъ Рилапт 2003.

44. Горфинкель В.Я, Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1998.

45. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. -СПб: Спецлитература, 1995.

46. Грузипов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия -М., 1996.51 .Гуияр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М. Дело,2003.

47. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских металургических предприятий // Вопросы экономики. 2001. №7.

48. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ОАО "Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.

49. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2004.

50. Джессен Р. Методы статистических обследований: Пер. с англ. / Под ред. и с пред. Е.М. Четыркина М.: Финансы и статистика, 2006.

51. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1996.

52. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика, 1983.

53. Елизаров А. Стандарт для господина директора // Экономика и жизнь. 2002. №44.

54. Ермошенко Н.Н., Барсучепко Э.И. Основные тенденции предпринимательства в странах с развитой рыночной экономикой. Киев: УкрИНТЭИ, 1992.

55. Ефимов B.C. Ревизия сущности стратегического планирования. Ж. Менеджмент в России и за рубежом, сентябрь-октябрь, 1997.

56. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001.

57. Идрисов А. Главная цель конкурентоспособность // Деловой визит. 2002. №2.

58. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 2003.

59. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 2005.

60. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью металургических предприятий: учебник для вузов. -М.: Высшая школа, 1997.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. -М.: Экономика, 1991.

62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

63. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. М., 2004.

64. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика 2003.

65. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульпая программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 6. -М.: ИНФРА-М, 2002.

66. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов. / С.Б. Авдашева, В.А. Аронян, И.К. Ахлопов и др.; Под ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 2002.

67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 2006.

68. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 1998.

69. Коранчеико Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях-М.: Экономика, 2005.

70. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ, под ред. О.А. Третьяка, JI.A. Воковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2004

71. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

72. Кунц P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 1. - 1994.

73. Кунц Г., Одоппел С. Управление. Системный и ситуационный анализ М.: Прогресс, 1981.

74. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская ММК. СПб.: Наука, 1996.

75. Лобанов А.А., Иванцевич Дж. М. Человечские ресурсы управления. М: Дело, 1993.

76. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

77. Мазур И.И., Шапиро ВД. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2003.

78. Макаренко О.Г. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, -Липецк: СГЭА.2005 г.

79. Макаренко О.Г. Формирование конкурентоспособных систем управления металургическим производством Липецк: Изд-во СГЭА, 1997.

80. Макаренко О.Г., Чечин О.П. Экономическая безопасность региона и предприятия: Учеб. пособие. Липецк 2003.

81. Макаров С.Ф. Менеджер за работой М.: Молодая гвардия, 1989.

82. Маркова В. Д. Стратегия развития предприятия (анкета директора к Клубу директоров -11). В сб.: Клуб директоров анализирует и рекомендует. -Красноярск, 1993.

83. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

84. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Русинов Ф.М., Разу М.Л. -М.: Изд. ФБК-Прссс, 2004

85. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин П.А., Акбсрдин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 2005

86. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 2001.

87. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 1998.

88. Мнлер Б., Лисе Ф. Управление современной компанией М.: Инфра-М,2001.

89. Милер К. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом М.: Изд-во Финпресс, 2006.

90. Мильнер Б.З. Теория организации. М: ИНФРА-М, 2003.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

92. ЮО.Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. Менеджмент в России и за рубежом, №2,2002.

93. Михайлова Э.А., Смирнов А.О. Методы нахождения оптимального управления экономическими системами. Рыбинск: РГАТА, 2002.

94. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Р.И.С.К. 2004. №1.

95. ЮЗ.Никулин Л.Ф. Научные аспекты менеджмента: собственность, самоорганизация и структура. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1993.

96. Ю4.Никулин Л.Ф. Самоорганизация в мягких системах. М.: Экономика, 1992. Ю5.Никулин Л.Ф., Бусов Р.И. Менеджмент горизонтальных структур. -М.: Из-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 1993.

97. Юб.Оболепский В., Асланова Т. Внешнеэкономические проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования. 1996. №5.

98. Ю7.0динцов М., Ежкин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - №10. - 2003. - с.58-65.

99. Ю8.0птимальные модели в системном анализе / отв. Ред. Л.В. Канторович, А.Г. Крутиков /М., 1983.

100. Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями/ Под ред. А. Г. Аганбегяпа и В. Д. Ренина. Новосибирск, 1994.

101. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года. ИНЭИ РАН.

102. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.И. Гончаренко, С.И. Кондратьева, Д.П. Копейкин и другие. М.: Издательский дом Дашков и К, 2003. 112.0'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. / Пер. с англ. - М.: ООО МТ Пресс, 2005

103. Павлов Б.В. Сложные системы управления. М.: ИЛУ, 1992.

104. Петер Хорват И.З. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. П5.Петраков Н.Я. Анализ и моделирование взаимосвязей элементов экономических систем. М., АН СССР, 1985.

105. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

106. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программ; для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М. "ИНФА-М",2005.

107. П8.Портер М.Е. Международная конкуренция (перевод с англ.) / Под ред. В.Д. Щетинина-М.: Международные отношения, 2005.1 ^.Производительность труда "белых воротничков" / Под ред. Зотова В.В., М.: Прогресс, 1989.

108. Прокопьев А. А. Современный отечественный промышленный менеджмент. М.: Из-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002.

109. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий./ В.Ф. Богачев, С.С.Будановский, С.В.Рогов и др. -СПб.:Издательский дом Корвус, 1996-3 52с.

110. Пугачев В.П. Управление персоналом как сфера управления, наука и учебная дисциплина // Вестник Московского университета: серия социология и политология. 1998. №1.

111. Райзберг Б.А., Голубков Е.П. Пекарские JI.C. Системный подход в перспективном планировании, М., 1975.

112. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием предприятия". Модуль 3. -М.: ИНФРА М, 2002.

113. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФА-М, 1996.

114. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. № 9. - 2006.

115. Рябцев В.М. Конкурентоспособность российских регионов: методология оценки и сравнительного анализа: Монография. Липецк: Издательство Липецкск. гос. экон. акад., 2002.

116. Самойлов Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.

117. Самыгип С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов-на-Дону, М.: Зевс, 1997.

118. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развитияпредприятия // Проблемы теории и практики управления. № 6. -2003."

119. Симонова Н.Е. Методы анализа рынка. Учеб. пособие. М.: Экспертное бюро, 2003.

120. Совершенствование управления экономическими системами: методы, модели, агоритмы. М.: МИУ, 1988.

121. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. Данилова В.И., Данильяиа Н.Н.: НКЦП, 1992.

122. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.

123. Сомов В.Е. Генезис концепции стратегического управления. М.: ОАО ЦНИИТЭНефтехим, 2002.

124. Социальиый менеджмент: учебник / Под ред. Афанасьева B.C., Баглай М.В., Беляева А.А. и др. М.: ОАО Бизнес - школа, Интел -Синтез, 2002.

125. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа. СПб.: Изд. Дом Бизнесс-пресса, 2003.

126. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, Изд-во ЭКМОС, 2006.

127. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. -М.: Специальная литература, 1996.

128. Структуры сложных систем и агоритмы управления (под ред. Бордова Ю.А., Яковлева В.Б.). Л.: Из-во Ленинг. Ун-та, 1990.

129. Тейлор Ф.У. Управление фабрикой. М.: Книга, 1924.

130. МЗ.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.: под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

131. Томпсон А.А., Стриклепд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

132. Управление по результатам / Под ред. Лейманна Я.А., М.: Прогресс, 1993.

133. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, 1997.

134. УткинЭ.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2005.

135. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. М.: ОАО Бизнес-школа Интел -Синтез, 2005.

136. Финансово-экономический словарь. Энциклопедия. М., 2001.

137. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.; Контуры, 1998.

138. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем Тула: Шар, 1996.

139. Чернышев А. Устойчивое экономическое развитие региона // Российская провинция. 2001. №136-137,139-140.

140. Шеин В.И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО Типография Новости, 2003.

141. Шихова П. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. №4.

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Финансы и статистика 1982.

143. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Под ред. Г.И. Шепелепко Ростов-на-Дону: Издательский центр Март, 2003.

144. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под. Ред. А.П. Градова. -3-е изд., испр. СПб.: Спец - Лит, 2003.

145. Эффективное управление фирмой: теория и практика / Бондарь Н.п! Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб,: Изд. дом Бизнес-пресса, 2002.

146. Юданов АЛО. Конкуренция: теория и практика. М., ГНОМ и Д 2001. Статьи по теме диссертации:

147. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -№3.-2005.

148. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы управления, № 6,2002.

149. Баранов Э., Глисин Ф. Динамика металургического производства и деловая активность предприятий // Экономист. 2001. №8.

150. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2006.

151. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №6.

152. Борпер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 1992.

153. Бродман Г. Дж. Конкуренция и вхождение российских металургических предприятий на рынок. / Н.С. Вгойтап. / (По материалам международной конференции). // Экономический журнал. 2003. №3.

154. ПО.Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

155. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер X. Организация стратегического и оперативного планирования па предприятии // Проблемы теории и практики управления. № 2. - 1998.

156. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. -№11.- 2005.

157. Вольский А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны//Экономист. 2001. №1.

158. Вольский А. Слагаемые металургического подъема // Экономист. 2003. №4.

159. Гельваиовский М., Жуковская В., Трофимов И. Конкурентоспособность в микро-, мезо-, и макроуровпевом измерениях // РЭЖ. 1998.№3.

160. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.гДело, 2003.

161. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления, № 5. - 2001.

162. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // Экономист. №6. - 2002.

163. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1993.

164. Грюниг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. -№6.-1996.

165. Ш.Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 1. - 2006.

166. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. № 3. -2002.

167. Елекоев С., Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация металургических предприятий.// Вопросы экономики. 1997. №9.

168. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996, №6.

169. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование па предприятиях // Вопросы экономики. №9. -1998.

170. Козьяков А.Ф., Федосеев В.Н. Управление металургической безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3.

171. Котлер Ф. Глобализация: стратегия и реальность // Проблемы теории и практики управления. № 6. - 1992.

172. Кохапов Е.Ф. Решение ситуационных задач при отборе персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2.

173. Кочкип А.А. Разработка системы ситуационного анализа рынка // Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции: Сборник статей II Международной научно-методической конференции. Пенза, 2005.

174. Кочкип А.А. Оценка конкурентного статуса фирмы // Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: Сборник статей II Международной научно-методической конференции. -Пенза, 2005.

175. Кочкин А. А., Макаренко О.Г. Маркетинговый подход к управлению предприятием // Вестник Липецк, гос. экон. акад. Липецк: 2005 г., №1(13), 0,5печ.л.

176. Латтмапн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2006.

177. Лисииенко И. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы // Страховое дело. 2002. №3.

178. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1993.

179. Пригожий А. Организационная диагностика. Маркетинг, 1997, №4.

180. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2003. №1.

181. Фаспахт Р. Стратегическое пространство для маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. № 5. - 2005.

Похожие диссертации

• Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика
• Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
• Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности металургических предприятий
• Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий