Экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Берсеков, Мкрат Мухамедович |
| Место защиты | Нальчик |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Берсеков, Мкрат Мухамедович
Введение.
Глава 1. Теоретические основы экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
1.1. Формирование процессов экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
1.2. Особенности экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
1.3. Проблемы, экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Глава 2. Исследование принципов и организационного механизма экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
2.1. Нормативное обеспечение экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
2.2. Система организационных коммуникаций экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
2.3. Мотивация экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Глава 3. Разработки и предложения по улучшению экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
3.1. Требования и условия экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
3.2. Процедуры экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования"
Актуальность темы.
За 90-е годы нынешнего столетия российская экономика существенно изменилась, но ее дальнейшее развитие не представляется возможным без инвестиций в реальный сектор для обеспечения условий промышленного подъема. Это потребует больших преобразований в системе управления российскими предприятиями, направленных на улучшение их деятельности, повышение конкурентоспособности, качества выпускаемой продукции и т.д. Подобные изменения, затрагивая все отрасли народного хозяйства, призваны стимулировать прежде всего ускоренное развитие среднего и мекого бизнеса. По опыту зарубежных промышленно развитых стран известно, что основой экономики любого государства является средний и мекий бизнес. По оценкам Б.Н. Ичитовкина, например, в США фирмы с количеством персонала до 500 человек по удельному весу среди всех предприятий составляют 99.8% (около 15 мн. частных компаний). На них приходится 53% всех занятых, 45% совокупных активов, 34.9% чистого дохода. В Японии на хозяйственные единицы с числом работающих до 300 человек, что составляет 99.5% всех предприятий, приходится 71.7% занятых и 51.8% продаж1.
Приведенные данные показывают важность проблемы, стоящей перед Россией, которую в настоящее время отмечает также достаточно большое количество зарубежных и отечественных специалистов. Поэтому реформирование системы управления российскими предприятиями, независимо от размера бизнеса, с учетом принципов экономического взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия (ЭВСЕПП) и его методологического обеспечения становится чрезвычайно актуальным на текущем этапе развития рыночной экономики в России, а, учитывая возросшую степень интеграции нашей страны в мировое сообщество, при ре
1 Б.Н. Ичитовкин. Сегодняшние реалии малого бизнеса. - Экономические науки. 1990г., №5, стр. 64. шении данного вопроса также важны отношения собственности, но с учетом российских условий хозяйствования. Поэтому при решении данной проблемы наиболее важными критериями, из которых следует исходить, являются учет структурной неоднородности сферы потребления и степени диверсификации или производственных предпочтений промышленного предприятия, учет имеющихся или используемых на нем достижений НТП в изделиях, продукции и технологии, оптимальное размещение структурных подразделений и сбытовой сети (при наличии последней). Также немалое внимание дожно придаваться степени зависимости самого промышленного предприятия или его структурных единиц от вышестоящих органов управления.
Предметом исследования настоящей диссертации, в связи с этим, являются принципы обеспечения экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятя, которые актуальны для предприятий любой формы собственности. Поэтому последующие далее в ходе исследования различные методологические разработки пригодны к реализации как на государственных, так и на частных предприятиях. Далее, применяя термин "промышленное предприятие", будем иметь ввиду предприятие любой формы собственности, имеющее регламентированную организационную структуру, распределение пономочий и обязанностей в ней, обусловливая тем самым общую систему управления. Структурная единица промышленного предприятия - основная базисная системно-структурная составляющая данного предприятия, отвечающая за реализацию определенных функций или определенный вид деятельности, по совокупности которых (структурных единиц) предприятие планирует, реализует и корректирует свою хозяйственную деятельность и перспективы развития.
Объектом исследования настоящей работы являются предприятия различных отраслей экономики КБР.
Цель и задачи исследования.
Цель данного исследования - разработка принципов и методологических положений экономического взаимодействия структурных (хозяйственных) единиц промышленного предприятия. Этот аспект исследования и ведения деятельности нацелен на формирование оптимальных структур бизнеса.
Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:
- выявление общих процессов формирования и особенностей экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- выявление и анализ проблем экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- разработка организационно-экономического обеспечения экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- формирование экономико-информационной сети организационных коммуникаций, обеспечивающих экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия;
- определение принципов мотивации экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- разработка и определение классификационных групп требований и условий экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- разработка комплексной системы процедур экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия в системе принятия управленческих решений.
Методология и принципы исследования.
Методами исследования, использованными в данной работе, явились: системный и процессный подходы к управлению, системный и статистический анализ, социологическое анкетирование, экономико-математические методы, включенное наблюдение и т.д.
Структурная последовательность решаемых задач определяет научную новизну нашего исследования, которая характеризуется тем, что предлагаемый подход позволяет рассматривать промышленное предприятие не номинально, а с учетом его как системы, состоящей из совокупности хозяйственных структурных единиц, которые в свою очередь, обладая определенной автономностью, являются первичными и основными факторными элементами хозяйственной стратегии развития и перспектив экономической деятельности. Подобное приятие структурной единицы промышленного предприятия предполагает, что это есть обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности. При этом следует обращать внимание на факторы и функции, связывающие данную структурную единицу промышленного предприятия с другими подразделениями или сферами бизнеса, что именно есть их экономическое взаимодействие.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
- определены теоретические основы экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- уточнены особенности экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- разработана практическая классификация проблем хозяйствования и организации экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- уточнено организационно-экономическое обеспечение деятельности хозяйственных субъектов, а основные нормативы представлены в виде единой схемы;
- проведен анализ организационного механизма и экономико-информационной сети коммуникаций с привязкой к важнейшим факторам и сферам управления (стратегия, структура, выживаемость и т. д.), что преследовало целью рассмотреть промыленное предприятие с точки зрения повышения его экономической мобильности;
- разработана комплексная система требований и условий ЭВСЕПП, что позволяет усилить экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия;
- разработан процедурный механизм экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия и определена их экономическая взаимосвязь.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные методы организации и развития экономического взаимодействия структурных единиц носят достаточную степень универсальности. Результаты настоящей работы могут быть использованы предприятием для моделирования оргсруктуры с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономического взаимодействия его подразделений.
Классификация проблем экономического взаимодействия структурных подразделений может быть использована руководством предприятия для поиска узких мест в хозяйственной жизни организации, корректирующем воздействии на них, а также совершенствовании всего внутрифирменного управления в целом.
Предложенная система организационных коммуникаций ЭВСЕПП, которая привязана к различным объектам и факторам управления, позволит руководству предприятия рассматривать и регулировать производственно-хозяйственную деятельность организации с учетом различных аспектов управления, таких как стратегия, организационная структура, маркетинг, социально-психологический климат.
Разработанная в ходе исследования система требований и условий экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, а также его процедурный механизм являются чрезвычайно важными инструментами для руководства предприятия в ходе реализации мероприятий по структурной реорганизации фирмы, которые заложены и предусмотрены предлагаемыми процедурами ЭВСЕПП. Процедурный механизм ЭВСЕПП позволит предприятию постоянно привносить различные усовершенствования во внутрифирменное управление и организационный механизм самого предприятия, находясь в поиске новых потенциальных возможностей улучшения производственно-хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности.
В ходе исследования и разработки организационного механизма ЭВСЕПП, большое внимание было уделено адаптации и развитию идей внутрифирменного предпринимательства на российском предприятии независимо от формы собственности.
Применение методов экономического взаимодействия структурных подразделений промышленного предприятия напрямую преследует следующие цели: во-первых, повышение образовательного уровня управленческого персонала и его знакомство с последними мировыми тенденциями и концепциями внутрифирменного управления; во-вторых, развитие у персонала творческого подхода в решении возникающих хозяйственных проблем; в-третьих, развитие самостоятельности в принятии решений оперативного плана; в-четвертых, дальнейший рост персонала паралельно росту предприятия; в-пятых, и как результат предыдущих пунктов, появление на предприятии сформировавшихся с ним суперкадров - управляющих - предпринимателей, обладающих ценным практическим опытом и теоретическим багажом, регулярно попоняемым, способным к трезвой и критической оценке хозяйственных ситуаций, переживаемых предприятием, и склонных к самостоятельным действиям. Важность вышеуказанных фактов очевидна, так, именно уровень подготовленности кадров - людской фактор вообще - в основном определяет то, насколько успешной будет деятельность любого хозяйствующего субъекта.
Методы управления на основе экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия коррелируют с критериями перестройки корпорации, сформулированными исследователями проблем перестройки корпорации Д. Нейсбитом и П. Эбедин, которые заключается в следующем: 1. Лучшие и самые одаренные люди тянутся к той корпорации, которая обеспечивает персональный рост;
2. Новая роль менеджера состоит в том, что он становится судьей, учителем, наставником;
3. Лучшие люди хотят иметь долю в капитале своей компании, а лучшие компании обеспечивают им такую возможность;
4. Фирмы все чаще переходят от найма рабочей силы к заключению контрактов с персоналом (контракции);
5. Автократическое управление уступает место более демократичным сетевым системам;
6. Предпринимательство внутри корпорации - инициатива - сосредотачивается на создании новых проектов и рынков, на привнесение новых импульсов в работу организации;
7. Качество - вопрос первостепенной важности;
8. Интуиция и творчество бросают вызов цифирной философии школ бизнеса;
9. Крупные корпорации перенимают лучшие стороны малого бизнеса;
10. На заре информационной экономики произошел массированный переход от проблем инфраструктуры к качеству жизни".1
Использование российским предприятием методов и процедур экономического взаимодействия своих структурных подразделений на основе их горизонтальной интеграции, независимо от формы собственности и размера его бизнеса позволит успешнее справляться с хозяйственными проблемами и в большей степени определять свое будущее. Как заметил в этой связи американский маркетолог Дж. Левинсон: "Быть большим - это далеко не всегда достоинство. И маленьким тоже. Но и то и другое может быть преимуществом. Умеете ли вы извлекать пользу из обоих вариантов?"!
Апробация работы.
Результаты и материалы настоящего исследования изложены и обсуждены на кафедре Менеджмента и маркетинга экономического факультета КБГУ, представлены в докладах на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Кабардино-Бакарского Государственного Университета (1996- 1997гг.) и Санкт-Петербургского Государственного Унивесрситета Экономики и Финансов (1997г.), а также в научных статьях соискателя.
На основании материалов и результатов проделанной научной работы разработаны Положения об организационной структуре и Положение о финансовой структуре для АО "Нальчикский хавичный завод" (АО "НХЗ") и АО "Нальчикский машиностроительный завод" (АО "НМЗ"), которые приводятся в Приложениях.
Структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы. Содержит 165 страниц текста, список литературы из 81 наименования, 29 рисунков, 1 схему и 20 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Берсеков, Мкрат Мухамедович
Заключение
В ходе проведенного исследования по организации экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия удалось решить ряд задач.
Выявлены особенности и условия экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, рассмотрены теоретические основы указанных взаимосвязей. Важность и ценность проведенного исследования подтверждает то, что процессы формирования экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, а также проблемы, возникающие при этом, рассмотрены с позиции текущей ситуации развития экономики России. При проведении исследования максимально были учтены особенности российского менеджмента и рассмотрены основные модели управления, встречающиеся на российских предприятиях, на примере предприятий КБР. Само управление, его аспекты и функции рассмотрены с учетом постановки задачи линейного программирования. В связи с этим предложена цельная система особенностей экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия. Разработана практическая классификация проблем хозяйствования и организации на основе контактов с конкретными предприятиями, систематизированной с учетом реалий ведения бизнеса в России.
Большое внимание уделено анализу и разработке системы экономико-информационной сети организационных коммуникаций экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия. Анализ проведен с привязкой к таким важнейшим факторам как: структура предприятия, стратегия предприятия, экономические права и ответственность подразделений предприятия, способ общей организации деятельности хозяйствующего субъекта и т. д. При этом основной упор был сделан на обеспечение максимальной гибкости в стратегии и тактике экономической деятельности, повышение экономической мобильности, а также. следовательно, на повышение выживаемости и достижение ритма стабильной и безубыточной работы.
Организационный механизм обеспечения экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия рассмотрен в свете различных теорий мотивации, как немаловажных факторов его развития и стимулирования. Полученные результаты исследования базируются на анализе практических материалов хозяйствования предприятий КБР, а также социологического опроса, проведенного на них.
Предложены меры по усилению экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия на основе определенных в ходе исследования требований и условий ЭВСЕПП, представленные с привязкой к конкретным функциям управления с разъяснениями экономической направленности приведенных требований. В ходе исследования удалось разработать процедурный механизм экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, а также выработать концепцию взаимосвязей процедур ЭВСЕПП.
Разработаны Положения об организационной и финансовой структурах АО "Нальчикский хавичный завод" и АО "Нальчикский машиностроительный завод". Был сделан вывод, что для организации действенного экономического взаимодействия подразделений промышленного предприятия недостаточно каких-либо директивных решений только со стороны руководства фирмы. Истинное экономическое взаимодействие структурных единиц предприятия - это, прежде всего, результат паралельных и целенаправленных изменений в области управления и организации всего производственно-хозяйственного цикла, протекающего на предприятии, который инициируется:
- во всех сферах управления, деятельности и жизни предприятия;
- во всех структурных образованиях предприятия;
- во всех уровнях управления предприятия: от институционального до технического;
- каждым членом трудового колектива от высших управляющих до простых рабочих;
- посредством направленности на обеспечение текущей успешной деятельности предприятия с обязательной перспективой его развития в будущем.
Следовательно, весь процедурный комплекс экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия, предложенный нами, сводится к шести основным группам:
- определение проблем ведения хозяйственной деятельности;
- осознание возможности организации ведения деятельности по принципу экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия;
- определение условий ЭВСЕПП;
- анализ ЭВСЕПП;
- реализация метода ЭВСЕПП на предприятии;
- развитие ЭВСЕПП.
Данный процедурный комплекс обеспечивает динамичное развитие предприятия, так как шестая группа указанных процедур обязательно замыкается на предыдущие. В таком случае предприятие находится в поиске возможностей совершенствования как отдельных сторон, так и всей своей деятельности в целом. Подобный постоянный поиск путей совершенствования структуры и организации деятельности необходим, так как рынок, на котором выступает предприятие, представляет собой динамичную среду. Таким образом, чтобы успешно на нем функционировать необходимо всегда учитывать, либо предвосхищать потребительские предпочтения. Следовательно, задача промышленного предприятия очередной раз усложняется. Здесь можно провести аналогию с теоремой Эшби, которая гласит, что управляющая система для того, чтобы справиться с управлением, дожна обладать не меньшей степенью разнообразия, чем управляемый объект.1
Поэтому другая сторона нашего подхода заключается в определении оптимальных для получения устойчивого функционирования промышленного предприятия числа и размеров базисных структурных единиц и их экономического взаимодействия с применением принципов децентрализации управления и внутрифирменного предпринимательства в связи с чем анализ организационного механизма и системы организационных коммуникаций экономического взаимодействия указанных подразделений проведен с учетом ориентации на маркетинг, как один из факторов успешной деятельности.
Анализ процессов ЭВСЕПП выявил и другой немаловажный фактор успешной деятельности любого предприятия - человеческий. Это дало возможность сделать вывод о том, что перестройка принципов хозяйствования дожна обязательно сопровождаться перестройкой человеческих отношений типа: "работник - работник", "работник - руководство", "работник - организация", а также системой мотивации производительного труда, ведущей к удовлетворению, что было показано социологическим опросом на рассмотренных предприятиях КБР. Но это может быть достигнуто только при условии отсутствия бюрократических моментов в управлении предприятием, так как возникающая при этом излишняя регламентированность и формализованность различных хозяйственных процедур и управления мешает поному развитию человеческого потенциала.
В этой связи в органическом типе организационных структур, каким является экономическое взаимодействие структурных единиц промышленного предприятия, более ценится широкий управленческий и профессиональный кругозор, способность руководителя и специалиста разбираться сразу в нескольких, если не во всех, аспектах хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому будут необходимы обязательные изменения в принципах
1 Эшби У.Р. Схема усилителя мыслительных способностей. В кн.: Автоматы. - М.: 1956г. управления предприятием или компанией. А для целей активизации человеческого фактора в процессах ЭВСЕПП к реализации подлежат следующие принципы:
1. Круг обязанностей, подлежащих выпонению конкретным работником, определен менее детально, но он обязан выпонять или уметь выпонять еще и любую смежную с его специальностью работу;
2. Содержание работы дожно изменяться для расширения работником своих персональных профессиональных навыков;
3. На предприятии необходимо создать климат, благоприятствующий рационализаторству и выдвижению идей улучшения деятельности предприятия, подлежащих обязательному рассмотрению руководством;
4. Сотрудник не дожен быть загнан в жесткие рамки формализованных инструкций;
5. Руководство промышленного предприятия дожно сделать ставку на развитие у своих работников творческой инициативы и самоконтроля, как залога качественного испонения обязанностей;
6. В структуре управления проводятся мероприятия по усилению горизонтальной интеграции между подразделениями и их сотрудниками;
7. Руководство промышленного предприятия поощряет развитие неформальных коммуникаций среди трудового колектива для создания духа колективизма и товарищества;
8. Социально-психологический климат промышленного предприятия всегда дожен отслеживаться для избежания появления нежелательных конфликтных ситуаций.
В рамках своей работы мы также отмечали факт того, что разработка и реализация различных хозяйственных целей может послужить мощным механизмом координации деятельности структурных подразделений и трудового колектива. Учитывая это обстоятельство и вышеуказанное, мы можем сделать другой вывод, который заключается в следующем. Предложенные нами системная, процедурная и социально- психологические компоненты организации и развития экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия дают возможность корректно проводить управление поведением структурных подразделений и работников по целям деятельности. Поэтому для руководства предприятия очень важно, чтобы структурные подразделения и трудовой колектив, зная о стратегических устремлениях и целях организации, были непосредственно ориентированы на одну или несколько среднесрочных целей в рамках единой стратегии, так как среднесрочные цели не так удалены во времени от какого-то текущего момента и дают возможность быстрее ощутить определенные или осязаемые результаты работы фирмы, что положительно сказывается на социальном климате внутри промышленного предприятия и удовлетворенности работающих на нем людей, особенно с позиции их мотивации.
Кроме того необходимо отметить, что система экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия адаптирована и даже направлена на внедрение на промышленном предприятии системы и идей внутрифирменного предпринимательства. Эти вопросы, постоянно затрагивавшиеся в ходе нашего исследования, рассмотрены в качестве одного из наиболее приемлемых и эффективных способов использования производственно-хозяйственного потенциала любого предприятия. Система внутрифирменного предпринимательства позволит любому представителю трудового колектива выносить для обсуждения и реализации различные проекты по перспективным направлениям деятельности развития промышленного предприятия, что создает личную (предпринимательскую) заинтересованность в положительных результатах работы (идеи). Организация управления предприятием на основе ЭВСЕПП, предложенная в результате настоящего исследования, как раз и направлена на развитие подобного новаторства, так как :
- структурные единицы промышленного предприятия наделяются экономическими правами и самостоятельностью по определению и ведению своей деятельности, разработке и внедрению различного рода идей и инноваций, но при этом несут поную ответственность за возможные прибыли и убытки и осуществляют контроль за результатами деятельности;
- размеры подразделений определяются исходя из специфики деятельности и дожны быть экономически обоснованными, что позволит в рамках разработки единой для всего промышленного предприятия стратегии координировать их, предупреждая появление центробежных тенденций.
Подобная децентрализация превращает промышленное предприятие в совокупность более или менее автономных единиц, возглавляемых предприимчивыми управляющими. В дальнейшем такая структура позволит предприятию увеличить экономическую мобильность, благодаря жесткой ориентации на рынок и потребителя, способность к инновациям и гибкость в проведении производственно-хозяйственной политики, учет договременных тенденций в развитии технологии. Это определение экономического взаимодействия структурных единиц промышленного предприятия позволяет нам предположить, что указанная система отвечает интересам развития экономики страны, ее промышленного потенциала и интересам общества.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Берсеков, Мкрат Мухамедович, Нальчик
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ - М.: Наука, 1990г.
2. Агеев А. и др. Предпринимательство стратегия нового поколения -Ж. "МЭиМО", 1991г., № .
3. Акофф Р. Искусство решения проблем М.: Мир, 1982г.
4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах М.: Сов. радио, 1974г.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации М.: Прогресс, 1985г.
6. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989г.
7. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы Ж. "Вестник СПбГУ", 1992г., № 1.
8. Багиев Б.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. С.-П.: 1995г.
9. Бродертон К. Мекие предприятия и стратегическое управление -Ж. "Проблемы теории и практики управления", 1991г., № 2.
10. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами М.: 1994г.
11. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений М.: Экономика, 1982г.
12. Грачев М. Американский менеджмент в поисках нового мышления Ж. "Проблемы теории и практики управления", 1989г., № 5.
13. Загоруйко И.А., Федоров В.Н. Закономерности развития организационной структуры монополистической корпорации Ж. "Вестник МГУ", 1989г., №>4.
14. Имаи К. Нужна новая теория хозяйственной системы Ж. "МЭиМО", 1989г., № 12.
15. Ичитовкин И. Малая фирма: факторы успешной предпринимательской деятельности Ж. "Вестник СПбГУ", 1992г., № 3.
16. Ичитовкин Б. Сегодняшние реалии малого бизнеса Ж. "Экономические науки", 1990г., № 5.
17. Как добиться успеха М.: 1991г.
18. Как работают японские предприятия М.: 1989г.
19. Капиталистическое управление: уроки 80-х М.: 1991г.
20. Карлоф Б. Деловая стратегия М.: Экономика, 1991г.
21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М.: Прогресс, 1984г.
22. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий М.: 1987г.
23. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Прогресс, 1992г.
24. Коуз Р.Г. Институциональная структура производства Ж. "Вестник СПбГУ", 1992г., № 4.
25. Кочетков Г.В. Управление компаниями в период организационного кризиса Ж. "США: эпи", 1985г., № 8.
26. Кузнецова Р.В., Серегина Н.В. Принципы формирования и функционирования малого бизнеса М.: 1991г.
27. Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса М.: 1992г.
28. Кунц Г., Одоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций М.: Прогресс, 1981г.
29. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации М.: 1989г.
30. Мекие фирмы в экономике промышленно развитых стран М.: 1991г.
31. Мерсер Д. "ИБМ" управление в самой преуспевающей корпорации мира М.: 1991г.
32. Мескон М. и др. Основы менеджмента М.: Дело, 1992г.
33. Мигром П.Р, Роберте Дж.Д. Экономика современного промышленного производства: технология, стратегия и организация Ж. "Вестник СПбГУ", 1993г., №2.
34. Мильнер Б.З. Кризис управления Ж. "Вопросы экономики". 1993г., № 1.
35. Мильнер Б.З. Проблема перехода к новым формам организации управления Ж. "Вопросы экономики", 1989г., № 10.
36. Мильнер Б.З. и др. Системный подход и организация управления -М.: 1989г.
37. Мильнер Б.З. Собственность и управление Ж. "Вопросы экономики", 1991г., №5.
38. Монден А. "Тойота": методы эффективного управления М.: 1989г.
39. Моррисей Дж. Целевое управление организацией М.: Сов. радио, 1979г.
40. Наговицин А. Множественность организационных структур управления Ж. "Вопросы экономики", 1990г., № 3.
41. Нейсбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации Ж. "США: эпи \ 1986г., № 12., 1987г., № 1-3.
42. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур -М.: 1979г.
43. Олейник И.С. Ориентация внутрифирменного управления в США и Японии Ж. "ЭКО", 1986г., № 7.
44. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы М.: 1984г.
45. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой М.: Мир, 1979г.
46. Перель И.С., Славин В.Н. Информационная деятельность зарубе-жом и проблемы информационного менеджмента М.: 1992г.
47. Перлаки И. Нововведения в организациях М.: Экономика. 1989г.
48. Питере Т:, Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) М.: 1986г.
49. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента -М.: 1991г.
50. Попов Г.Х. Комплексная рационализация управления производством М.: Знание, 1987г.
51. Потемкин В.К., Бакизов М.Х. Социальное партнерство в экономической системе рыночного типа Нальчик, Эльбрус, 1993г.
52. Потемкин В.К. Самоуправляющиеся хозяйственные системы рыночной экономики. С-П.: 1995г.
53. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия М.: Наука. 1991г.
54. Принципы инвестирования М.: 1992г.
55. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений М.: ФиС, 1989г.
56. Семенов А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой М.: 1989г.
57. Скот Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989г.
58. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США (на материалах машиностроения) М.: 1990г.
59. Стерлин А.Р., Ардишвили А. Предпринимательские сети новая форма организации межфирменного взаимодействия - Ж. "МЭиМО", 1991г., №4.
60. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) М.: 1990г.
61. Стерлин А.Р. Проблема бюрократизации управления и внутрифирменного предпринимательства в организационной теории Ж. "Вопросы экономики", 1992г., № 11.
62. Стоянова Е. Финансовый менеджмент М.: Перспектива, 1995г.
63. Терещенко В.Н. Организация и управление: опыт США Киев.: 1990г.
64. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации М.: Экономика, 1990г.
65. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса Ж. "США: эпи", 1993г., №2.
66. Трофимова И. Крупная корпорация и эффективность экономики -Ж. "МЭиМО", 1992г., № 9.
67. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании М.: 1988г.
68. Уроки организации бизнеса С.-П.: 1994г.
69. Ушанов Ю.А. Реорганизация в американских компаниях Ж. "США: эпи", 1987г., №9.
70. Федотов В.Н. Управление в первичных звеньях промышленности -М.: 1983г.
71. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают -М.: Прогресс, 1987г.
72. Хаттерсли М. и др. Внутрифирменные коммуникации: американский опыт 80-х гг. Ж. "Вопросы экономики", 1990г., № 12.
73. Хентце И. Основные идеи стратегического менеджмента Ж. "Проблемы теории и практики управления", 1989г., № 2.
74. Хенцлер Г. Принципы управления фирмой Ж. "МЭиМО", 1989г., № 3.
75. Хруцкий В.Е. Выбор сфер и форм хозяйственной деятельности -Ж. "США: эпи", 1992г., №11.
76. Хруцкий В.Е. Новое мышление управлении Ж. "ЭКО", 1990г., №6.
77. Хруцкий- В.Е. Современные подходы к структурам управления -Ж. "США: эпи", 1990г., № 7.
78. Целищев И. Как работает "отличная компания"- Ж. "МЭиМО". 1991г.,№1.
79. Штейнбук И.М. Перспективное финансовое планирование Рига.: Зинатне, 1989г.
80. Юданов Ю.А. Сколько путей ведет к успеху (разнообразие конкурентных стратегий фирм США) Ж. "США: эпи", 1991г., г
81. Янг С. Системное управление организацией М.: 1972г.
Похожие диссертации
- Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях
- Совершенствование взаиморасчетов промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования
- Оценка влияния риска на управленческую деятельность промышленных предприятий в рыночных условиях
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Стратегия инновационного развития промышленных предприятий в рыночной системе "производство - потребление"