Экономическое обеспечение устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Трипольский, Евгений Николаевич |
| Место защиты | Мурманск |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Экономическое обеспечение устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства"
На правах рукописи 0034Э
ТРИПОЛЬСКИИ Евгений Николаевич
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО РЫБОЛОВСТВА
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
1 1 оп1Г)
Мурманск 2010
003491793
Работа выпонена в Мурманском государственном техническом университете
Научный руководитель'.
заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Кибиткин Андрей Иванович
Официальные оппоненты'.
доктор экономических наук, профессор Храпов Владимир Евгеньевич
кандидат экономических наук, доцент Щеголькова Ася Александровна
Ведущая организация'.
Батийская государственная академия рыбопромыслового флота
Защита диссертации состоится л04 марта 2010 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 307.009.01 в Мурманском государственном техническом университете по адресу: 183010, г. Мурманск, ул. Спортивная, 13.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета.
Автореферат разослан л2? М&РЯ 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совет;
кандидат экономических наук
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Для предприятий промышленного рыболовства вопрос обеспечения устойчивого развития имеет первостепенное значение, так как эти предприятия занимают важное место в продовольственном комплексе страны, являясь одним из поставщиков ценных, незаменимых продуктов питания. Во всем мире оно рассматривается как важнейший компонент обеспечения продовольственной безопасности государства и Россия в этом плане не является исключением. Отрасль находится в сложном положении. Одной из причин является кризисное состояние многих предприятий промышленного рыболовства, вызванное низкой экономической эффективностью и изношенностью основных производственных фондов. Мировой экономический кризис еще более усугубил сложившуюся ситуацию.
Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции и коммуникаций и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов на проблемы управления предприятиями в направлении экономического обеспечения устойчивого развития посредством наибольшего соответствия применяемых инструментов управления принципам современной управленческой парадигмы.
Внешние факторы оказывают серьёзное воздействие на российскую экономику. Это обусловлено и тем обстоятельством, что, несмотря на высокие темпы экономического роста в последние десять лет, нынешняя структура российской экономики ещё не отвечает современным требованиям динамично развивающейся страны. Она существенно отличается от структуры экономики развитых стран. При таких условиях необходимо повышение устойчивости национальной экономики на основе совершенствования её структуры, внедрения инноваций, осуществления модернизации, улучшения транспортной, энергетической и финансовой инфраструктуры.
Данную задачу невозможно решить без разработки соответствующей концепции эффективного управления, в которой дожны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики.
Разработка современной методологической концепции эффективного управления является одним из важнейших направлений экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику
работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку использование современных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
Потребность в решении проблемы экономического обеспечения устойчивого развития отечественных предприятий промышленного рыболовства определяет актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является решение научной проблемы формирования механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих основных задач:
- выявить тенденции в области устойчивого развития предприятий и направления его обеспечения;
- проанализировать уровень и динамику использования инструментов управления в современной экономике с целью их использования при формировании механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства;
- разработать имитационную модель, позволяющую провести целенаправленное исследование эффективности инструментов управления в процессе реального функционирования предприятия промышленного рыболовства в режиме компьютерной имитации;
- определить влияние инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства.
- разработать наиболее эффективные механизмы использования инструментов управления на малых, средних и крупных предприятиях промышленного рыболовства.
Объектом исследования являются предприятия промышленного рыболовства.
Предметом исследования является механизм использования инструментов управления, способствующий устойчивому развитию предприятий промышленного рыболовства.
Исследование выпонено в соответствии с п. 15.2 Паспорта специальностей ВАК Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Степень изученности проблемы. К настоящему времени российскими и зарубежными учеными проведены значительные исследования по ряду вопросов, затронутых в диссертационной работе. Следует выделить четыре основных направления, непосредственно
относящихся к проблеме формирования эффективного механизма управления как одного из элементов системы экономического обеспечения устойчивого развития: теории эффективного управления организациями и предприятиями (Акофф Р., Альберт М., Ансофф И, Друкер П., Мейер К., Мескон М.Х. и другие), фундаментальные вопросы стратегического управления (Ансофф И., Аакер Д., Долан Эд.Дж., Друкер П., Хаммер М., Чампи Дж. и другие), теории процессного подхода и реинжиниринга (Давенпорт Т., Елиферов В.Г., Мишурова И.В. и другие), концепция эффективного управления предприятием (Баканов М.И., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Клейнер Б.Г., Мильнер Б.З. и другие).
Научные основы устойчивого развития изложены в работах Андронова A.A., Денисова В.В., Донченко В.К., Кокорева Ю.И., Лагранжа Ж., Ляпунова A.M., Пункаре А., Урсула А.Д., Фольке К., Ханы С., Чарльза А., Чатаева Н.Г., С. Юдичело и других.
Определение и обоснование устойчивости функционирования промышленного рыболовства, его экономическое развитие широко освещаются в работах Баранова Ф.И., Войникайнес-Мирского В.Н., Гордеева A.B., Зиланова В.К., Кибиткина А.И., Киселева В.К., Кокорева Ю.И., Лунина В.И., Мельникова В.М., Романова Е.А., Сберегаева H.A. и других.
Однако в имеющихся работах недостаточно поно разработан комплексный подход к вопросу экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства на основе использования инструментов управления. На наш взгляд, проблему экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства необходимо решать путем комплексной реализации стратегических возможностей совокупности инструментов управления.
Теоретической и методологической основой исследования
являются фундаментальные положения, сформулированные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием.
На разных этапах диссертационного исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач в качестве инструментария использовались методы абстрактно-логической оценки, экспертных оценок, моделирования, системного, структурно-функционального анализа, методы многомерного статистического анализа (кластерный и факторный анализ) и другие статистические, специальные социологические и экономико-математические методы.
Информационной базой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились официальные материалы российского
законодательства - федеральные законы, указы Президента РФ, законодательно-нормативные акты субъектов Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, материалы Федеральной службы государственной статистики и Федерального агентства по рыболовству, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и сети Интернет, а также монографическая литература российских и зарубежных авторов.
К защите предлагаются следующие научные положения:
1. Инструменты управления являются неотъемлемым элементом системы обеспечения устойчивого экономического развития предприятий промышленного рыболовства, являющихся нелинейными динамическими системами. Поэтому для оценки эффективности воздействия инструментов управления на устойчивое развитие целесообразно использовать методологическую концепцию регулирования экономических нелинейных динамических систем.
2. Современным инструментам управления присуща однонаправленность использования, однако механизм воздействия определенных инструментов предполагает взаимосвязанное использование, на основании чего их можно объединить в группы, используя критерий взаимовключаемости и направленность на устойчивость деятельности предприятия.
3. Эффективность использования отдельных инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства индивидуальна для каждого хозяйствующего субъекта и зависит от его устойчивости и масштаба деятельности.
4. Совокупное использование инструментов управления имеет синергетический эффект, выражающийся в допонительном изменении рентабельности за счет влияния инструментов друг на друга, а эффективность их воздействия на устойчивость предприятий промышленного рыболовства зависит от последовательности использования.
Научная новизна работы определяется следующими основными результатами теоретического и прикладного характера:
- предложена оценка эффективности использования инструментов управления как элемента обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства на основе концепции нелинейных динамических экономических систем, определяющим фактором которых является устойчивость;
- разработана обобщенная группировка инструментов управления на основании механизма их воздействия. Основными критериями предложенной группировки являются взаимовключаемость и
направленность на устойчивость деятельности предприятия. По данным критериям выделено 12 групп: стратегическое планирование, система управления взаимодействием с клиентами, аутсорсинг, реинжиниринг бизнес процессов, всеобщее управление знаниями, слияния и поглощения, интеграция цепочки поставок, управление качеством, центры обслуживания, офшоринг, шесть сигм, радиочастотные метки;
- разработана имитационная модель Программная система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства (авторское свидетельство №2009617158), позволяющая провести целенаправленное исследование использования инструментов управления в процессе реального функционирования предприятия промышленного рыболовства в режиме компьютерной имитации;
- выявлены особенности воздействия инструментов управления на эффективность деятельности предприятий промышленного рыболовства в зависимости от их масштаба и устойчивости. В частности, экономически устойчивым предприятиям доступен больший спектр инструментов управления, чем неустойчивым, и чем предприятие крупнее - тем больше инструментов оно может использовать;
- определены наиболее эффективные последовательности использования инструментов управления на основе их влияния на устойчивость для малых, средних и крупных предприятий промышленного рыболовства. Например, на малых предприятиях в устойчивом состоянии наиболее эффективна следующая последовательность использования групп инструментов управления: всеобщее управление знаниями, стратегическое планирование, офшоринг, аутсорсинг, управление качеством, интеграция цепочки поставок, реинжиниринг бизнес процессов.
Апробация результатов и практическая значимость исследования.
Основные положения и выводы диссертации доказывались, обсуждались и получили одобрение:
- на международной научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции (МГТУ - Мурманск, 2009);
- на научно-практической конференции Формирование антикризисного механизма на предприятиях малого бизнеса Мурманской области (МГТУ - Мурманск, 2009);
Предложенная в работе система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства была апробирована и внедрена в СПК РК Беломорский рыбак и консорциуме Мурманский траловый флот при оценке и определении
направлений увеличения эффективности используемого комплекса инструментов управления, а также при формировании планов развития на предстоящий период.
Основные результаты диссертации опубликованы в 9 печатных работах с авторским участием в объеме 2,45 печатных листа, в том числе 3 печатные работы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 150 наименований, 2 приложений, содержит 142 страницы, в том числе 6 рисунков и 19 таблиц.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулирована цель и поставлены задачи диссертационной работы, определены объект и предмет исследования, научные положения, выносимые на защиту, а также характеризуется научная новизна и практическая значимость научных и прикладных результатов исследования.
В первой главе диссертации Теоретические основы устойчивого развития предприятий и направления его обеспечения представлены концептуальные положения, связанные с устойчивым развитием и элементами системы его обеспечения. А также проанализирован отечественный и зарубежный опыт экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
В современной науке большую актуальность приобрело изучение проблемы устойчивости различных систем. Исследованию этого вопроса посвящены работы А. Пункаре, A.M. Ляпунова, Ж. Лагранжа, A.A. Андронова, Н.Г. Чатаева.
Общую задачу о динамике устойчивости в ее классической постановке решил A.M. Ляпунов. Устойчивость по А.М. Ляпунову в нематематической формулировке определяется следующим образом: состояние равновесия является устойчивым, если при любой заданной области допустимых отклонений от состояния равновесия (область е), мы можем указать область 6(e), окружающую состояние равновесия и обладающую тем свойством, что ни одно движение, начинающееся внутри, никогда не достигнет границы области е. Наоборот, состояние равновесия является неустойчивым, если может быть указана такая область отклонений от состояния равновесия (область е), для которой не существует области 8(e), окружающую состояние равновесия и обладающую тем свойством, что ни одно движение, начинающееся внутри, никогда не достигнет границы области е.
На наш взгляд, под устойчивым развитием понимается не только стабильное социально и экономически сбалансированное развитие, не разрушающее окружающую среду и обеспечивающее непрерывный прогресс общества, но и формирование в обществе такой социоприродной системы предпочтений и знаний, которая способна разрешить совокупность противоречий, возникших в процессе функционирования системы.
Переходу к устойчивому развитию предприятий промышленного рыболовства способствует внедрение в систему управления экосистемных и предосторожных подходов, предписанных Кодексом ответственного рыболовства продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО).
Следует отметить, что направления устойчивого развития во многом совпадают с целями рационального рыболовства и находят отражение в документах ФАО. Они объединяют три категории:
- биологическую: сохранение запасов водных биологических ресурсов (ВБР), биоразнообразия и морских экосистем;
- социальную: обеспечение справедливости при распределении ВБР среди групп пользователей, а также сохранение занятости в рыбохозяйственном комплексе;
- экономическую: рост доходов и производительности труда.
Биологическая устойчивость объединяет проблему поддержания
запасов промысловых ВБР на неистощительном уровне с проблемами сохранения разнообразия и здоровья морских экосистем. А социально-экономическая направлена на обеспечение догосрочного социального благополучия рыбацкого сообщества и рыбной отрасли в целом в условиях нестабильности сырьевой базы и повышенной рискованности рыболовства как вида коммерческой деятельности. Она также включает проблемы проживания изолированных рыбацких сообществ и сохранения' исторически сложившихся традиций, культуры и опыта ведения рыболовства.
Таким образом, устойчивость предусматривает создание соответствующих специфике отрасли правовых, управленческих, организационных, коммерческих, финансовых, налоговых, научных, кадровых и иных предпосылок устойчивости, которые способны обеспечивать устойчивость названных выше компонентов в догосрочной перспективе. А к элементам обеспечения устойчивого развития промышленного рыболовства можно отнести развитие научных основ биоэкономики, оценку водных биоресурсов, как природного капитала, государственное регулирование и поддержку обеспечения устойчивого
развития, формирование механизмов эффективного управления предприятиями.
С точки зрения экономической устойчивости в процессе функционирования предприятия его состояние может качественно изменяться. На предприятии, находящемся в области неустойчивости, наблюдаются процессы, далекие от упорядоченности и равновесия, свойственные дефициту доходной части организации. Для данных предприятий характерны превышение расходов над доходами, разбалансированные дебиторская и кредиторская задоженности, которые приводят к неплатежеспособности организации и отсутствию у нее средств для развития производства и погашения обязательств. В состоянии переходной устойчивости предприятие использует простое и расширенное воспроизводство. Прибыль предприятия в данной области равна или больше нуля. К области устойчивого состояния относятся предприятия, в которых наблюдаются процессы развития. Для этих предприятий характерны качественные изменения, которые связаны с процессом перестройки организации в направлении расширения видов деятельности.
Таким образом, прибыль предприятия является определяющим фактором его экономической устойчивости. Однако прибыль - это абсолютный показатель, а для того чтобы измерить данный показатель в относительном выражении, необходимо использовать показатели рентабельности. Это связано с тем, что рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. А наиболее приемлемым показателем для оценки устойчивости предприятия является рентабельность собственного капитала, т.к. именно этот показатель позволяет оценить отдачу на инвестиции собственников с точки зрения полученной прибыли с учетом привлечения заемных средств.
Использование современных управленческих инструментов является важным направлением обеспечения устойчивого развития организации, так как развитие любой экономической системы основано на использовании инструментов управления.
На наш взгляд, инструменты управления - это совокупность приемов и способов, используемых субъектами управления для достижения его цели.
Таким образом, инструменты управления являются неотъемлемым элементом системы обеспечения устойчивого
экономического развития предприятии промышленного рыболовства, являющихся нелинейными динамическими системами. Поэтому для оценки эффективности воздействия инструментов управления на устойчивое развитие целесообразно использовать методологическую концепцию регулирования экономических нелинейных динамических систем. Это является первым защищаемым положением.
Приоритеты использования инструментов в управленческой практике определяются, прежде всего, развитием подходов к управлению в различные исторические периоды. На рисунке 1 приведен результат исследования динамики развития инструментов управления, проведенного Р.Т. Паскалем в 1990 году. А наиболее актуальные в современных экономических условиях инструменты управления выявлены в исследовании Management Tools and Trends, проведенном в 2007 году международной консатинговой компании Bain & Company, в котором представлены наиболее распространенные инструменты управления, а также определена их эффективность как средняя арифметическая оценок по пятибальной шкале (от 1 до 5) 8504 респондентов, из которых 1200 -руководители высшего звена различных предприятий более чем из 70 стран (таблица 1).
Э-бизнес
Планирование ресурсов предприятия \ Менеджмент знаний \ i Обучающаяся организация Управление тотальным качеством \ Самоуправляемые команды ^ ', Сокращение размеров организаций \ \ \ Управление за одну минуту \ \ \ Корпоративная культура \ \ \ \ Митра/ тренерство \ \ \ ' 1 S2 Канбан \ \ \ \
я* Матрицы
Прогулочное управление Портфельный менеджмент
Реструктуризация \ л*Совершенствол Ss \ Кружки качества Децентрализация Нулевая база бюджетирования
Теория Z х Диверсификации 'х
Управление по целям \ N,
Конгломераты N Обучение в T-rpyrmax \ Мозговой штурм ч \ Теория X и теооия Y v Удовлегворители/Раздражителй Управленческая сетка ^ Церево решений
1970 1980 1990 2000
Рисунок 1. Инструменты управления
Таблица 1
Сравнение эффективности использования современных _инструментов управления__
№ Инструменты управления Оценка эффективности (в балах от 1 до 5)
1 Стратегическое планирование 3,93
2 С1Ш(система управления взаимодействием с клиентами) 3,87
3 Сегментация потребителей 3,93
4 Бенчмаркинг 3,8
5 Миссия и видение 3,78
6 Ключевая компетенция 3,86
7 Аутсорсинг 3,68
8 Реинжиниринг бизнес-процессов 3,77
9 Сценарное планирование 3,78
10 Управление знаниями 3,59
11 Стратегические альянсы 3,78
12 Сбалансированная система показателей эффективности деятельности 3,6
13 8СМ(Интеграция цепочки поставок) 3,77
14 Стратегии роста 3,75
15 Всеобщее управление качеством 3,8
16 ББС центры обслуживания 3,63
17 Бережливое производство 3,73
18 Совместные инновации 3,72
19 Поощрение лояльности покупателей 3,59
20 Слияния и поглощения 3,88
21 Шесть сигм 3,66
22 Офшоринг 3.7
23 Этнография потребителя 3,61
24 Корпоративные блоги 3,39
25 КРШ(Радиочастотные метки) 3,55
На наш взгляд, для определения эффективности использования инструментов управления целевая функция их воздействия на устойчивость предприятия определяется как прирост рентабельности собственного капитала (1^*). В этом случае рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле 1:
Кк=а,хх+а2х2+... + апхп а)
где а, - коэффициенты-критерии устойчивости предприятия, которые определяются для каждого предприятия индивидуально, зависят от его состояния и специфики финансово-хозяйственной деятельности и неизменны в краткосрочной перспективе; X] - факторы, оказывающие влияние на рентабельность собственного капитала.
В результате использования инструментов управления величина некоторых факторов лу будет изменяться, что окажет влияние на
рентабельность собственного капитала предприятия, а данное изменение рентабельности и будет являться мерой эффективности использования инструментов управления.
В этом случае изменение рентабельности собственного капитала может быть рассчитано по формуле 2:
где п - количество факторов, влияющих на рентабельность собственного капитала; к - количество применяемых инструментов менеджмента; ху - изменение фактора 1 в результате использования инструмента ^
Однако помимо самих факторов, определяющих устойчивость, инструменты управления могут оказывать влияние друг на друга. Это влияние будет выражено в изменении силы воздействия на факторы, определяющие устойчивость одного инструмента управления в результате ее комплексного использования совместно с другим. Но не все инструменты будут оказывать влияние друг на друга и сила этих влияний также будет разной.
Исходя из механизма воздействия всех вышеописанных инструментов, было отмечено, что некоторые из них являются более масштабными и могут включать в себя другие. Например, стратегическое планирование всегда начинается с определения миссии и видения, т.е. целиком и поностью включает в себя данный инструмент. На основании этого инструменты управления, представленные в таблице 1 автореферата Сравнение эффективности современных инструментов управления, были объединены нами в группы, в которых отражена взаимовключаемость. Результаты этого объединения отражены в таблице 2.
- В группе 1 определяющим инструментом является стратегическое планирование, в группу входят следующие инструменты: 1, 4, 5, 6,
- В группе 2 определяющим инструментом является CRM, в группу входят следующие инструменты: 2, 3,19,23.
- Группа 3 состоит из одного инструмента - аутсорсинга.
- Группа 4 включает в себя один инструмент - реинжиниринг бизнес процессов.
- Группа 5 включает в себя один инструмент - всеобщее управление знаниями.
- В группе 6 определяющим инструментом являются слияния и поглощения, в группу входят следующие инструменты: 11,18,20.
9, 12,14.
- Группа 7 включает в себя один инструмент - БСМ.
- Группа 8 включает в себя два взаимосвязанных инструмента: управление качеством и бережливое производство.
- Группа 9 определяющим инструментом являются 8БС центры обслуживания, в группу входят следующие инструменты: 16, 24.
- Группа 10 включает в себя один инструмент - шесть сигм.
- Группа 11 включает в себя один инструмент - офшоринг.
- Группа 12 включает в себя один инструмент - ЯГШ.
Таблица 2
Группировка инструментов менеджмента на основе взаимовключаемости
Группа Определяющий инструмент Включаемые инструменты
1 Стратегическое планирование - Бенчмаркинг - Миссия и видение - Ключевая компетенция - Сценарное планирование - Сбалансированная система показателей эффективности деятельности - Стратегии роста
2 CRM - Сегментация потребителей - Поощрение лояльности покупателей - Этнография потребителя
3 Аутсорсинг -
4 Реинжиниринг бизнес процессов -
5 Всеобщее управление знаниями -
6 Слияния и поглощения Ч Стратегические альянсы - Совместные инновации
7 SCM -
8 Управление качеством - Бережливое производство
9 SSC - Корпоративные блоги
10 Офшоринг -
11 Шесть сигм -
12 RHD -
Таким образом, современным инструментам управления присуща однонаправленность использования, однако механизм воздействия определенных инструментов предполагает взаимосвязанное использование, на основании чего их можно объединить в группы, используя критерий взаимовключаемости и направленность на устойчивость деятельности предприятия, что является вторым защищаемым положением.
Во второй главе - Анализ использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства проведен анализ современного состояния отрасли промышленного рыболовства,
выявлены ее особенности и перспективы развития, на основании чего разработана методика определения механизма воздействия и оценки эффективности использования инструментов управления на предприятиях данной отрасли.
Как любая отрасль, а значит, и предприятия, находящиеся в ней, промышленное рыболовство имеет свои особенности, которые дожны быть учтены при анализе предлагаемых мероприятий согласно предмету исследования. К основным особенностям работы предприятий промышленного рыболовства, которые оказывают влияние на использование инструментов управления, на наш взгляд, можно отнести следующие:
- использование заемных средств на данных предприятиях чаще всего связано с кредитованием оборотных активов, т.е. активов, необходимых для выхода судна в рейс и организации лова. Таким образом, данные предприятия в качестве заемных средств чаще всего используют краткосрочные кредиты;
- ограничение объема производства связано не только с производственными мощностями, но и квотами и общим допустимым объемом вылова, которые определяются в соответствии с действующим законодательством;
- ориентация на производство продукции ориентированной на экспорт, т.е. добычу донных пород рыб (в основном трески и пикши);
- высокая топливоемкость производственного процесса, требующая больших затрат горюче-смазочных материалов в процессе производства;
- высокая трудоемкость производственного процесса, требующая больших затрат труда;
- зависимость цен на производимую продукцию от порта выгрузки, однако их отклонение не превышает 10% от среднего значения;
- превалирующая численность малых предприятий;
- необходимость модернизации основных производственных фондов, т.е. судов и орудий лова. Однако, если, с одной стороны, старение и низкая эффективность существующих основных производственных фондов вызывает необходимость их обновления и модернизации, то с другой стороны это достаточно затратно и недоступно большинству предприятий;
- основными активами являются суда, на которые и приходится основная часть амортизационных отчислений.
Стоит отметить значительно более низкую эффективность инструментов группы 2 на предприятиях промышленного рыболовства, так как они малоэффективны без возможности увеличения объема производства. А на предприятиях рыбной промышленности объем
производства ограничен не только производственными мощностями, но и квотами и общим допустимым объемом вылова.
Также можно отметить стремление всех предприятий отрасли к использованию реинжиниринга и модернизации основных производственных фондов, однако это могут себе позволить только крупные предприятия и предприятия, находящиеся в устойчивом состоянии.
Поскольку основными статьями затрат предприятий промышленного рыболовства являются затраты на топливо, зарплату и транспортировку, то все оптимизирующие инструменты дожны быть направлены на данную группу затрат.
С целью изучения эффективности использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства была использована имитационная модель, блок-схема которой представлена на рисунке 2. В прямоугольниках отмечены определяющие факторы модели, стреками указано их влияние друг на друга, а цифрами отмечено воздействие групп инструментов (см. таблицу 2) управления на эти факторы.
Данная модель построена на основе анализа деятельности ряда предприятий промышленного рыболовства. Определяющими факторами влияния на рентабельность собственного капитала в рамках данной модели являются: вероятности отклонения цены, вероятность отклонения вылова, продожительность ремонта, общая себестоимость.
А отклонение рентабельности собственного капитала в результате использования инструмента управления можно определить по формуле 3:
дКск=А1дХ1+ А2дХ2+ А3ДХ3+ А4ДХ4 (3)
где А] - коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от вероятности отклонения цены;
Аг - коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от вероятности отклонения вылова;
Аз - коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от продожительности ремонта;
А4 - коэффициент изменения рентабельности собственного капитала от изменения затрат;
дХь дХ2, дХ3, ДХ4 - соответствующие изменения определяющих факторов.
Вотрет фша]^
Продожительность МафСЯСОМ гс> ремонта
Экатузншюниос время рзбош судил
Квота И
Объем выловл
4.5.6.9.1 >
1.2.8.0.10 Цена на рису
Промыслом I режим
Период перехода
Время стоянки п ремонтных работ
Обкм протюдстм
стоимостном 1Ы>
Нормативы емгак ные с объемом витом
Нормативы сапан-кыссэшиуагашь онхым режимом
4. 5.6.9,10.11
Фонд одтата труда
Техобслуживание СУДИЛ
Ус луги порта
СЦчпслш на стотхоааипе
Ижос орузиЛ лова
Обшепрогиюл-ствснныс расхода
Расходы, см | данные со сбытом
Износ осиоышх средст
ТОщехо-вйсг-лениые расходы
Сумма НДС
Стакэ НДС
Тара и тарные мзтерпэлы
Услуги по обеспечению добычи рис>и
Пря бшь
О'ЩЛ СС^ССТМ!-
Налог на прилип
2.4.Я.11.1?
Рисунок 2. Блок-схема воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства
Все возможные варианты состояния предприятия промышленного рыболовства представлены в таблице 3. В зависимости от экономического состояния предприятия были разделены нами на устойчивые, переходные и неустойчивые. Также в данной таблице все предприятия были разбиты на 3 группы в зависимости от их масштаба. При разбивке данных предприятий мы использовали Федеральный Закон О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Стреками в данной матрице отмечены наиболее приоритетные пути развития предприятия.
Таблица 3
Матрица возможных состояний предприятий промышленного
рыболовства
Малое предприятие Среднее предприятие Крупное предприятие
Устойчивое состояние 1 \ 2 \ 1 3 1
Переходное состояние 4 1 ^ \ 5 Ч ч 6
Неустойчивое состояние 1 7 8 9
Моделирование последовательного использования инструментов управления для каждого из возможных состояний предприятия показало, что в устойчивом и переходном состояниях предприятиям доступен больший спектр инструментов управления по сравнению с неустойчивым. Это связано с наличием у предприятий ликвидных денежных средств. Если предприятие находится в переходном состоянии, то оно все равно может использовать довольно затратные инструменты за счет привлечения банковских кредитов и средств из федерального бюджета. Если экономическое состояние неустойчивое, то предприятие может применять только наименее затратные инструменты. Также на возможность использования инструментов управления оказывает влияние масштаб предприятия: чем предприятие крупнее - тем больше инструментов оно может использовать за счет более высокой выручки от реализации и широкой клиентской базы. Кроме того, инструмент группы 12 оказася неэффективным для всех возможных состояний предприятия.
Следовательно, эффективность использования отдельных инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства индивидуальна для каждого хозяйствующего субъекта и зависит от его устойчивости и масштаба деятельности. Это является третьим защищаемым положением.
При совместном использовании инструменты управления будут оказывать влияние не только на основные факторы базовой модели, но и на воздействие других инструментов на данные факторы (рисунок 3).
Х1 Х2
ХЗХ4
1,2...!2 -порядковые номера групп инструментов управления в соответствии с таблицей 2; XI - влияние использования инструмента на изменение вероятности отклонения цены; Х2 - влияние использования инструмента на измененне объема вылова:
ХЗ - влияние использования инструмента на изменение отклонения продожительности ремонта;
Х4 - влияние использования инструмента на изменение затрат;
Яск, - влияние -ой группы инструментов управления на изменение рентабельности собственного капитала
ИскЧ1Л - суммарное влияние комплексного использования инструментов управления на изменение рентабельности собственного капитала
Рисунок 3. Нейронная модель совокупного использования инструментов управления
Для определения возможного синергетического эффекта от совокупного использования инструментов управления, а также их наиболее эффективной последовательности использования была построена нейронная модель, представляющая собой пошаговый перебор всех возможных комбинаций матрицы комплексного использования инструментов управления с учетом их влияния на основные факторы модели и друг на друга. Реализация данного перебора осуществляется его моделированием на основе искусственного нейрона, на вход которого поступает некоторое множество сигналов, затем каждый вход умножается на соответствующий вес, аналогичный синаптической силе (силе воздействия инструмента), и все произведения суммируются, определяя уровень активации нейрона.
На входе в модели 12 групп инструментов управления. Синапсы (параметры, определяющие силу воздействия входящих элементов) данной модели принимают одно из двух значений: 1 - в случае использования инструмента, О-в случае неиспользования инструмента. Затем в зависимости от последовательности использования инструментов управления определяются изменения факторов XI, Х2, ХЗ и Х4 формулы 3. Целевой функцией нейрона является рентабельность собственного капитала при совокупном применении инструментов управления.
В третьей главе Формирование механизма использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства определены наиболее эффективные последовательности использования инструментов управления на различных по масштабу деятельности и устойчивости предприятиях промышленного рыболовства.
Моделирование совокупного использования инструментов управления для каждого из возможных состояний предприятия (см. таблицу 3) показало, что на малых предприятиях в устойчивом состоянии наиболее эффективна следующая последовательность использования групп инструментов управления: 5, 1, 10, 3, 8, 7, 4 (см. таблицу 2). Она дает прирост рентабельности собственного капитала 13,6%, а синергстический эффект при данной последовательности составляет 6,4 % прироста рентабельности собственного капитала. Наиболее рациональные последовательности использования групп инструментов управления, а также результат прироста рентабельности собственного капитала и синергетический эффект представлены в таблице 4.
Таблица 4
Результаты оценки совокупного использования групп инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства
Состояние предприятия Малое предприятие Среднее предприятие Крупное предприятие
Устойчивое состояние Последовательность использования групп инструментов 5,1,10,3,8,7,4 5,1,10,3,8,7,4,2 5,1,10,6,3,8,7,2,9
Изменение рентабельности собственного капитала 13,6% 11,3% 10,3%
Синергетический эффект 6,4% 5,1% 4,4%
Переходное состояние Последовательность использования групп инструментов 5,1,10,8,7,3 5,1,10,3,8,7 5,1,10,3,8,7,4,6,2,9
Изменение рентабельности собственного капитала 22,6% 25,4% 19,2%
Синергетический эффект 6,3% 11,8% 8,4%
Неустойчивое состояние Последовательность использования групп инструментов 1,10,3 5,1,10,3 5,1,10,6,3,8,7
Изменение рентабельности собственного капитала 5,8% 9,9% 9,3%
Синергетический эффект 1,4% 3,5% 3,3%
Таким образом, совокупное использование инструментов управления имеет синергетический эффект, выражающийся в допонительном изменении рентабельности за счет влияния инструментов друг на друга, а эффективность их воздействия на устойчивость предприятий промышленного рыболовства зависит от последовательности использования. Это является четвертым защищаемым положением.
В заключении представлены основные выводы и результаты проведенного исследования:
1. Инструменты управления являются неотъемлемым элементом системы обеспечения устойчивого экономического развития предприятий промышленного рыболовства, являющихся нелинейными динамическими системами.
2. Современные инструменты управления можно объединить в двенадцать групп по критерию взаимовключаемости, представленные в таблице 2.
3.Для количественной оценки эффективности влияния использования инструментов управления на экономическое состояние предприятия целесообразно использовать методологическую концепцию регулирования нелинейных динамических систем, определяющим фактором которых является устойчивость.
4. На эффективность использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства оказывают влияние специфика отрасли, состояние устойчивости и масштаб деятельности данных предприятий. В результате статистических испытаний имитационной модели деятельности предприятия промышленного рыболовства оценивалась эффективность использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства на конец моделируемого периода. Данный подход позволил количественно оценить свойства и границы использования инструментов управления.
5.Влияние комплексного использования инструментов управления на устойчивость индивидуальна для каждого из предприятий промышленного рыболовства. Усредненные количественные оценки данных влияний для малых, средних и крупных предприятий в различных состояниях устойчивости представлены в таблице 4.
6. При совместном использовании инструменты управления будут оказывать влияние не только на основные производственные факторы предприятия, но и на воздействие других инструментов на данные факторы, образуя синергетический эффект. Наиболее эффективные последовательности использования инструментов управления, а также величина синергетического эффекта, образуемого их последовательным совместным использованием, представлены в таблице 4.
Совокупность выпоненных в работе теоретических обоснований и прикладных разработок позволила решить поставленные задачи и достигнуть цели исследования по решению научной проблемы формирования механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА:
- в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:
1. Возможность применения инструментов менеджмента в зависимости от экономического состояния и масштаба предприятия промышленного рыболовства // Вестник ИНЖЕКОНа, 2009, №-8, - 0,31 пл.
2. Методы оценки эффективности воздействия инструментов управления в зависимости от экономического состояния и масштаба предприятия промышленного рыболовства // Вестник ИНЖЕКОНа, 2010, №-1,-0,56/0,28 пл.
3. Влияние инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства // Рыбное хозяйство, 2010, №-1, - 0,44/0,22 пл.
- в прочих изданиях:
4. Рейтинговая оценка инструментов управления II Вестник МГТУ, 2008, №-3,0,36 пл.
5. Применение инструментов и методов менеджмента на промышленных предприятиях // Север и Рынок, 2009, №-3, - 0,37 пл.
6. Инструменты и методы менеджмента как экономическая категория // Сборник научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции. - Мурманск: МГТУ, 2009,- 0,2 пл.
7. Применение инструментов менеджмента на промышленных предприятиях // Сборник научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции. - Мурманск: МГТУ, 2009, - 0,17 пл.
8. Оценка характерных значений экономических показателей применительно к предприятиям промышленного рыболовства // Вестник МГТУ, 2010, №-3, - 0,43 пл.
9. Программная система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства // свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ №2009617158. - Федеральная служба по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам, 2010, - 0,23/0,11 пл.
ООО Полиграфист г. Мурманск, ул. Шмидта, 43. Заказ № 47. Подписано в печать 28.01.2010 г. Тираж 100 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трипольский, Евгений Николаевич
Введение.
1 Теоретические основы устойчивого развития предприятий и направления его обеспечения.
1.1 Концептуальные положения устойчивого развития предприятий и направления его обеспечения.
1.2 Инструменты управления, как элемент системы экономического обеспечения устойчивого развития.
1.3 Отечественный и зарубежный опыт экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
2 Анализ использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства.
2.1 Особенности объекта исследования - предприятий промышленного рыболовства.
2.2 Оценка воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства.
2.3 Оценка влияния комплексного использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства.
3 Формирование механизма использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства.
3.1 Формирование механизма использования инструментов управления на малых предприятиях промышленного рыболовства.
3.2 Формирование механизма использования инструментов управления на средних предприятиях промышленного рыболовства.
3.3 Формирование механизма использования инструментов управления на крупных предприятиях промышленного рыболовства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое обеспечение устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства"
Актуальность темы исследования. Для предприятий промышленного рыболовства вопрос обеспечения устойчивого развития имеет первостепенное значение, так как эти предприятия занимают важное место в продовольственном комплексе страны, являясь одним из поставщиков ценных, незаменимых продуктов питания. Во всем мире оно рассматривается как важнейший компонент обеспечения продовольственной безопасности государства и Россия в этом плане не является исключением. Отрасль находится в сложном положении. Одной из причин является кризисное состояние многих предприятий промышленного рыболовства, вызванное низкой экономической эффективностью и изношенностью основных производственных фондов. Мировой экономический кризис еще более усугубил сложившуюся ситуацию.
Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции и коммуникаций и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов на проблемы управления предприятиями в направлении экономического обеспечения устойчивого развития посредством наибольшего соответствия применяемых инструментов управления принципам современной управленческой парадигмы.
Внешние факторы оказывают серьёзное воздействие на российскую экономику. Это обусловлено и тем обстоятельством, что, несмотря на высокие темпы экономического роста в последние десять лет, нынешняя структура российской экономики ещё не отвечает современным требованиям динамично развивающейся страны. Она существенно отличается от структуры экономики развитых стран. При таких условиях необходимо повышение устойчивости национальной экономики на основе совершенствования её структуры, внедрения инноваций, осуществления модернизации, улучшения транспортной, энергетической и финансовой инфраструктуры.
Данную задачу невозможно решить без разработки соответствующей концепции эффективного управления, в которой дожны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики.
Разработка современной методологической концепции эффективного управления является одним из важнейших направлений экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку использование современных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
Потребность в решении проблемы экономического обеспечения устойчивого развития отечественных предприятий промышленного рыболовства определяет актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является решение научной проблемы формирования механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих основных задач:
- выявить тенденции в области устойчивого развития предприятий и направления его обеспечения;
- проанализировать уровень и динамику использования инструментов управления в современной экономике с целью их использования при формировании механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства;
- разработать имитационную модель, позволяющую провести целенаправленное исследование эффективности инструментов управления в процессе реального функционирования предприятия промышленного рыболовства в режиме компьютерной имитации;
- определить влияние инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства.
- разработать наиболее эффективные механизмы использования инструментов управления на малых, средних и крупных предприятиях промышленного рыболовства.
Объектом исследования являются предприятия промышленного рыболовства.
Предметом исследования является механизм использования инструментов управления, способствующий устойчивому развитию предприятий промышленного рыболовства.
Исследование выпонено в соответствии с п. 15.2 Паспорта специальностей ВАК Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Степень изученности проблемы. К настоящему времени российскими и зарубежными учеными проведены значительные исследования по ряду вопросов, затронутых в диссертационной работе. Следует выделить четыре основных направления, непосредственно относящихся к проблеме формирования эффективного механизма управления как одного из элементов системы экономического обеспечения устойчивого развития: теории эффективного управления организациями и предприятиями (Акофф Р., Альберт М., Ансофф И, Друкер П., Мейер К., Мескон М.Х. и другие), фундаментальные вопросы стратегического управления (Ансофф И., Аакер Д., Долан Эд.Дж., Друкер П., Хаммер М., Чампи Дж. и другие), теории процессного подхода и реинжиниринга (Давенпорт Т., Елиферов В.Г., Мишурова И.В. и другие), концепция эффективного управления предприятием (Баканов М.И., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Клейнер Б.Г., Мильнер Б.З. и другие).
Научные основы устойчивого развития изложены в работах Андронова A.A., Денисова В.В., Донченко В.К., Кокорева Ю.И., Лагранжа Ж., Ляпунова A.M., Пуанкаре А., Урсула А.Д., Фольке К., Ханы С., Чарльза А., Чатаева Н.Г., Юдичело С. и других.
Определение и обоснование устойчивости функционирования промышленного рыболовства, его экономическое развитие широко освещаются в работах Баранова Ф.И., Войникайнес-Мирского В.Н., Гордеева
A.B., Зиланова В.К., Кибиткина А.И., Киселева В.К., Кокорева Ю.И., Лунина
B.И., Мельникова В.М., Романова Е.А., Сберегаева H.A. и других.
Однако в имеющихся работах недостаточно поно разработан комплексный подход к вопросу экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства на основе использования инструментов управления. На наш взгляд, проблему экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства необходимо решать путем комплексной реализации стратегических возможностей совокупности инструментов управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения, сформулированные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием.
На разных этапах диссертационного исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач в качестве инструментария использовались методы абстрактно-логической оценки, экспертных оценок, моделирования, системного, структурно-функционального анализа, методы многомерного статистического анализа (кластерный и факторный анализ) и другие статистические, специальные социологические и экономико-математические методы.
Информационной базой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились официальные материалы российского законодательства - федеральные законы, указы Президента РФ, законодательно-нормативные акты субъектов Федерации, результаты исследований академических и отраслевых институтов, материалы Федеральной службы государственной статистики и Федерального агентства по рыболовству, сведения государственных и региональных органов управления, публикации в деловой прессе и сети Интернет, а также монографическая литература российских и зарубежных авторов.
К защите предлагаются следующие научные положения:
1. Инструменты управления являются неотъемлемым элементом системы обеспечения устойчивого экономического развития предприятий промышленного рыболовства, являющихся нелинейными динамическими системами. Поэтому для оценки эффективности воздействия инструментов управления на устойчивое развитие целесообразно использовать методологическую концепцию регулирования экономических нелинейных динамических систем.
2. Современным инструментам управления присуща однонаправленность использования, однако механизм воздействия определенных инструментов предполагает взаимосвязанное использование, на основании чего их можно объединить в группы, используя критерий взаимовключаемости и направленность на устойчивость деятельности предприятия.
3. Эффективность использования отдельных инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства индивидуальна для каждого хозяйствующего субъекта и зависит от его устойчивости и масштаба деятельности.
4. Совокупное использование инструментов управления имеет синергетический эффект, выражающийся в допонительном изменении рентабельности, за счет влияния инструментов друг на друга, а эффективность их воздействия на устойчивость предприятий промышленного рыболовства зависит от последовательности использования.
Научная новизна работы определяется следующими основными результатами теоретического и прикладного характера:
- предложена оценка эффективности использования инструментов управления как элемента обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства на основе концепции нелинейных динамических экономических систем, определяющим фактором которых является устойчивость;
- разработана обобщенная группировка инструментов управления на основании механизма их воздействия. Основными критериями предложенной группировки являются взаимовключаемость и направленность на устойчивость деятельности предприятия. По данным критериям выделено 12 групп: стратегическое планирование, система управления взаимодействием с клиентами, аутсорсинг, реинжиниринг бизнес процессов, всеобщее управление знаниями, слияния и поглощения, интеграция цепочки поставок, управление качеством, центры обслуживания, офшоринг, шесть сигм, радиочастотные метки;
- разработана имитационная модель Программная система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства (авторское свидетельство №2009617158), позволяющая провести целенаправленное исследование использования инструментов управления в процессе реального функционирования предприятия промышленного рыболовства в режиме компьютерной имитации;
- выявлены особенности воздействия инструментов управления на эффективность деятельности предприятий промышленного рыболовства в зависимости от их масштаба и устойчивости. В частности, экономически устойчивым предприятиям доступен больший спектр инструментов управления, чем неустойчивым, и чем предприятие крупнее - тем больше инструментов оно может использовать;
- определены наиболее эффективные последовательности использования инструментов управления на основе их влияния на устойчивость для малых, средних и крупных предприятий промышленного рыболовства. Например, на малых предприятиях в устойчивом состоянии наиболее эффективна следующая последовательность использования групп инструментов управления: всеобщее управление знаниями, стратегическое планирование, офшоринг, аутсорсинг, управление качеством, интеграция цепочки поставок, реинжиниринг бизнес процессов.
Апробация результатов и практическая значимость исследования.
Основные положения и выводы диссертации доказывались, обсуждались и получили одобрение:
- на международной научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции (МГТУ - Мурманск, 2009);
- на научно-практической конференции Формирование антикризисного механизма на предприятиях малого бизнеса Мурманской области (МГТУ - Мурманск, 2009);
Предложенная в работе система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства была апробирована и внедрена в СПК РК Беломорский рыбак и консорциуме Мурманский траловый флот при оценке и определении направлений увеличения эффективности используемого комплекса инструментов управления, а также при формировании планов развития на предстоящий период.
Основные результаты диссертации опубликованы в 9 печатных работах с авторским участием в объеме 2,45 печатных листа, в том числе 3 печатные работы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 150 наименований, 2 приложений, содержит 142 страницы, в том числе 6 рисунков и 19 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трипольский, Евгений Николаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Промышленное рыболовство имеет повышенную социальную значимость, поскольку в пределах 60 км от береговой линии проживает более половины населения планеты, для малоимущей части которого рыбные промыслы зачастую являются единственным видом деятельности. Труд рыбака обеспечивает не только занятость для 7-12 человек в рыбохозяйственной инфраструктуре (сетевязание, рыбопереработка, судоремонт, судостроение, машиностроение и т.д.) и налоговые поступления, но во многих странах и продовольственную безопасность. Помимо этого предприятия промышленного рыболовства призваны выпонять одну из важных задач - обеспечение продовольственной безопасности страны. На сегодняшний день отрасль промышленного рыболовства находится в сложном положении. Основными причинами этого являются: низкая экономическая эффективность и изношенность основных производственных фондов. Мировой экономический кризис еще более усугубил сложившуюся ситуацию.
Основными задачами науки управления являются изучение и практическое использование принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых колективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.
Разработка современной методологической концепции эффективного управления способна обеспечить устойчивое развитие предприятий промышленного рыболовства. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку использование современных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
Устойчивость деятельности предприятий промышленного рыболовства не ограничивается только факторами производства. Большое значение для будущего развития имеют вопросы эффективного управления.
В рамках данной работы:
- выявлены тенденции в области устойчивого развития и направления его обеспечения;
- проанализированы уровень и динамика использования инструментов управления в современной экономике с целью их использования при формировании механизма устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства;
- разработана имитационная модель Программная система расчета эффективности воздействия инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства (авторское свидетельство №2009617158), позволяющая провести целенаправленное исследование использования инструментов управления в процессе реального функционирования предприятия промышленного рыболовства в режиме компьютерной имитации;
- исследовано использование инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства различного масштаба и устойчивости с использованием имитационной модели;
- разработан наиболее эффективный механизм использования инструментов управления на малых, средних и крупных предприятиях промышленного рыболовства;
Проведенное в работе исследование и прикладные разработки обеспечили решение поставленных задач и позволили сделать следующие выводы:
1. Инструменты управления являются неотъемлемым элементом системы обеспечения устойчивого экономического развития предприятий промышленного рыболовства, являющихся нелинейными динамическими системами.
2. Современные инструменты управления можно объединить в двенадцать групп по критерию взаимовключаемости, представленные в таблице 2.
3. Для количественной оценки эффективности влияния использования инструментов управления на экономическое состояние предприятия целесообразно использовать методологическую концепцию регулирования нелинейных динамических систем определяющих фактором которых является устойчивость.
4. На эффективность использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства оказывает влияние специфика отрасли, состояние устойчивости и масштаб деятельности данных предприятий. В результате статистических испытаний имитационной модели деятельности предприятия промышленного рыболовства оценивалась эффективность использования инструментов управления на предприятиях промышленного рыболовства на конец моделируемого периода. Данный подход позволил количественно оценить свойства и границы использования инструментов управления. Результаты данной оценки представлены в таблице 9.
5. Влияние комплексного использования инструментов управления на устойчивость индивидуальна для каждого из предприятий промышленного рыболовства. Усредненные количественные оценки данных влияний для малых, средних и крупных предприятий в различных состояниях устойчивости представлены в таблице 19.
6. При совместном использовании инструменты управления будут оказывать влияния не только на основные производственные факторы предприятия, но и на воздействие других инструментов на данные факторы, образуя синергетический эффект. Наиболее эффективные последовательности использования инструментов управления, а также величина синергетического эффекта, образуемого их последовательным совместным использованием представлены в таблице 19.
Таким образом, совокупность выпоненных в работе теоретических обоснований и прикладных разработок позволила решить поставленные задачи и достигнуть цели исследования по решению научной проблемы формирования механизма экономического обеспечения устойчивого развития предприятий промышленного рыболовства.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трипольский, Евгений Николаевич, Мурманск
1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Дэвид Аакер; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. 7-е изд. - М. [и др.] : Питер, 2007. - 495 с.
2. Авдашева, С.Б. Теория Организации отраслевых рынков: Учебник Текст. / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 320 с.
3. Адлер, Ю. Процессное описание бизнеса основа основ для системы экономики качества Текст. / Ю. Адлер, С. Шепетова //Стандарты и качество. -2002. - № 2.- С.66-69.
4. Акофф Р. Акофф о менеджменте Текст. / Р. Акофф ; [пер. с англ. Ю. Каннского ; под ред. JI. А. Воковой]. СПб. : Питер, 2002. - 447 с.
5. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури; пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко.- 3-е изд. Ч М. : Вильяме, 2007. -672 с.
6. Андронов, A.A. Собрание трудов/ A.A. Андронов М.: Издательство академии наук СССР, 1956 - 534с.
7. Андронов, A.A. Теория колебаний/ A.A. Андронов М.: Физматлит, 1981 -568с.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, 1999. .414 с.
9. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И.Ансофф. ; [пер. с англ.; под ред. Л.И.Евенко]. М.: Экономика, 1989. 364с.
10. Бабошин, A.B. Конкурентное позиционирование компании Текст. / А. В. Бабошин // Экономические науки. 2006. - N 7. - С. 43-52.
11. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. 5-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 536 с.
12. Баранов, Ф. И. Избранные труды : в 4 т. / Ф. И. Баранов ; ред. совет: H. Н. Андреев (пред.) [и др. ; вступ. ст. H. Н. Андреева]. М.: Пищевая пром-сть. Техника промышленного рыболовства. - 1969. -719 с.
13. Берг, А.И. Информация и управление Текст. / А.И. Берг. М., 1996.-С. 11-12.
14. Бир, С. Мозг фирмы Текст. / С. Бир.- М.: Радио и связь, 1993 415с.
15. Большой юридический словарь Электронный ресурс. / под ред. проф. А.Я. Сухарева. 3-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2007).
16. Брагин, В.В. Процессы управления организацией. Текст. / В.В. Брагин, В.Ф. Корольков. Ярославль : Редакционно-издательский центр Яртелекома, 2001. -416 с.
17. Браун, М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения Текст. / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.
18. Буч, О.В. Методология процессного подхода к управлении организацией. Текст. / О.В. Буч. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 220 с.
19. Буч, О.В. Применение процессного подхода к управлению инновациями на предприятии. Текст. / О.В. Буч. СПб. : Изд-во ОЦЭиМ, 2005.- 112 с.
20. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. Текст. /Н. Винер. М.: Наука, 1983. -343 с.
21. Винер Н. Человек управляющий. Текст. / Н. Винер. Спб., : Изд-во Питер Бук, 2001 - 288 с.
22. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. Текст. / О.С. Виханский. М. : Гардарика, 1999. - 296 с.
23. Виханский, О.С. Другой менеджмент: время перемен Текст. /О.С. Виханский, А.И. Наумов // Российский журнал менеджмента. СПб. : Изд -во СПбГУ, 2004 - №3 - С. 105 - 126.
24. Войниканис-Мирский, В. Н. Техника промышленного рыболовства : Учеб. для сред. спец. учеб. заведений по специальности 1017 "Пром. рыболовство". / В.Н. Войниканис-Мирский. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Лег. и пищевая пром-сть, 1983. -485 с.
25. Вокова, В. Н.Основы теории систем и системного анализа. Текст. / В.Н. Вокова, А. А. Денисов. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - 510 с.
26. Гаврилов Р.В., Романов Е.А. Трудная судьба рыбного хозяйства России в начале XXI века // Рыбное хозяйство 2003. № 6. - С. 8-12.
27. Гвичия Г.М. Теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития предприятия. Текст. / Г.М. Гвичия // Изв. С.-Петерб. унта экономики и финансов. 2004. - № 1. - С. 93-105.
28. Гвишиани, Д.М. Организация и управление Текст. / Д.М. Гвишиани. -3-е изд., перераб. М: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.- 331 с.
29. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст. / И.Н. Герчикова. -4-е изд., перераб. М: Юнити-Дана , 2007.- 512 с.
30. Гибсон, Дж.Организации: поведение, структуры, процессы: Текст. / Дж. Гибсон, Д. М.,Иванцевич, Д. X мл. Доннели [Пер. с англ.] М. : ИНФРА-М, 2000. - 642 с.
31. Гордеев, A.B. Операционные системы / A.B. Гордеев.- Спб.: Питер, 2009.-416 с.
32. Гранберг, А.Г. Региональное развитие и опыт России и Европейского союза. Текст. / А.Г. Гранберг. М.: Экономика. 2000. -435 с.
33. Дафт, Р. Менеджмент. Текст. / Р. Дафт. СПб: Питер, 2009. -863 с.
34. Денисов, В. В. Промышленное рыболовство на пресноводных водоемах Текст. : (технология постройки и применения орудий лова) : [учеб.
35. Деминг, Э. Выход из кризиса. Текст. / Э. Деминг.- Тверь : Альба, 1994. 498 с.
36. Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратег, возможностей Текст. / Пер Дженстер, Дэвид Хасси ; [пер. с англ. О.Л. Пелявского]. М. [и др.] : Вильяме, 2003. - 364 с.
37. Долан, Эд. Дж. Рынок: микроэкономическая модель Текст. / Эд. Дж. Долан, Д.Е. Линдсей [Пер. с англ.] СПб.: Автокомп. 1992. - 496 с.
38. Донченко, В.К. Экология экономика - политика. - СПб: СПбНЦ РАН. 1996. - 827 с.
39. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке. Текст. / П. Друкер. -М.: Вильяме, 2000-294 с.
40. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента. Учебное пособие Текст. / П. Друкер [пер. с англ.]. 2 М., 2000. 400 с.
41. Дякин, В.Н. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография Текст. / Дякин, В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С; Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 84 с.
42. Егорова, С. Модель стратегического маркетингового анализа в современных условиях Текст. / С.Егорова // Проблемы, теории и практики упр.-2007. Ч№2. ЧС. 99-108.
43. Екатеринославский, Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. Текст. -М.: Экономика, 1988. 191 с.
44. Елисеева, И.И. Общая теория статистики. Учебник Текст. /Под ред. И.И. Елисеевой. 5-е изд., перераб. и доп. : - М. : Изд-во Финансы и статистика, 2004. - 656 с.
45. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Текст. / B.C. Ефремов. Ч М.: Изд-во Финпресс, 2001. 240 с.
46. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учебное пособие Текст. / П.В. Забелин., Н.К. Моисеева., М. : Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997 Ч 195 с.
47. Ивашковская, И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации Текст. / И.В. Ивашковская, Г.Н. Константинов, СР. Филонович // Российский журнал менеджмента. СПб. : Изд -во СПбГУ, 2004 - №4 - С.19 - 34.
48. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. Текст. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. М.: Изд-во ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 157 с.
49. Инновационный менеджмент: Учебник Текст. / Под ред. СД. Ильенковой. М.: Юнити, 2001. - 327 с.
50. История менеджмента: Учебное пособие Текст. / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФРА-МД997. - 256 с.
51. Казанцев, А.К. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах Текст. / Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 367 с.
52. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. / Р. Каплан, Д.Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003 - 326 с.
53. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка Текст. / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. СПб. : Изд -во СПбГУ, 2003 - №1 - С. 7-30.
54. Кибиткин, А.И. Механизмы и инструменты формирования транснациональных кластеров на базе действующих промышленных
55. Кибиткин, А.И Инструменты функционирования рынка рыбной продукции в условиях развитой конкуренции Текст. / А.И. Кибиткин В.К. Зиланов, Е.В. Степанова. Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 155 с.
56. Киселев, В.К. Экономика и экология рыбного хозяйства внутренних водоемов // Рыбное хозяйство. 1990. № 8. - С. 17-20.
57. Киселев, В.К. Об оздоровлении рыбохозяйственного комплекса // Рыбное хозяйство. 2005. № 5. - С. 29-31.
58. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления. Текст. / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. -СПб. : Изд -во СПбГУ, 2003 №1 - С. 31 - 56.
59. Клейнер, Г.Б., Беченов А.Г., Петросян Д.С. Национальная' безопасность России (экономические и управленческие аспекты). Текст. Под редакцией академика Д.С.Львова. М.: Издательство "Прима-Пресс-М", 2005.-278 с.
60. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности Менеджмент. Текст. / В.И. Кнорринг. Ч 2-е изд., изм. и доп. Ч М.: НОРМА (Издательская группа НОРМАЧИНФРА М), 2001. Ч528 с.
61. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / В.В. Ковалев, О.Н. Вокова. М. : Проспект, 2002. - 424 с.
62. Кокорев, Ю.И. О государственном регулировании рыбохозяйственной деятельности и ее некоторых особенностях // Рыбные ресурсы. 2004. № 3(8) -С. 8-10.
63. Кокорев, Ю.И. Социально-экономические последствия участия государства в управлении рыбохозяйственным комплексом // Рыбное хозяйство. 2005. № 5. - С. 24-28.
64. Кондратьев, B.B Показываем бизнес-процессы Текст. / ; В.В. Кондратьев, М.Н. Кузнецов, И.Б. Лозовицкий, М.: Изд-во Эксмо, 2007. - 352 с.
65. Конти, Т. Самооценка в организации Текст. / Т.Конти, М.: Редакционно - информационное агентство Стандарты и качество, 2000. -328 с.
66. Корнеева, Т.А. Корпоративный контроль в системе менеджмента : автореф. дис. . д. экон. наук / Крнеева Т.А. ; Самарский гос. Эконом. Университет. Самара, 2006. - 41 с.
67. Коротков, Э. М. Исследование систем управления. / Э. М. Коротков. М., Изд-во ДеКа, 2000. - 288 с.
68. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. Текст. / Э.М. Коротков. М., Изд-во ДеКа, 2004. - 896 с.
69. Крючков, В.Н. Нейро лингвистические основы реинжиниринга бизнес - процессов Текст. / В.Н. Крючков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №2 - С. 69-80.
70. Кулешова, И.Б. Стратегический анализ развития предприятий в условиях конкурентной среды : автореф. дис. . канд. экон. наук / Кулешова И.Б. ; Финанс. акад. при Правительстве Рос. Федерации. М., 2004. - 28 с.
71. Лагранж, Ж. Л. Аналитическая механика, Т.1. М. Ч Л.: ГИТТЛ, 1950. - 598 с.
72. Лапин, А.Н. Стратегический анализ внешней среды организации Текст. / А.Н. Лапин // Упр. персоналом. 2005. - N 13. - С. 66-74.
73. Латфулин, Г.Р. Теория организации Текст. / Г.Р. Латфулин, A.B. Райченко. СПб.: Питер. - 2004. - 395 с.
74. Логвинова, Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия Текст. / Т.В. Логвинова // Фин. менеджмент. 2007. - № 1. - С. 14-24.
75. Лунин, В. И. Техника промышленного рыболовства : учеб. для техникумов по специальности 1018 "Ихтиология и рыбоводство". / В. И. Лунин. М.: Пищевая пром-сть, 1980. -143 с.
76. Ляпунов, A.M. Общая задача об устойчивости движения / A.M. Ляпунов.- М.: Гостехиздат, 1950. 472 с.
77. Макланов, С. В. Моделирование бизнес процессов. Текст. / СВ. Маклаков. - М.: Диалог - МИФИ, 2007. - 236 с.
78. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие. Текст. / В.Е. Мащенко. М.: Изд-во Сирин, 2003. - 251 с.
79. Мейер, К. Оценка эффективности бизнеса: что будет после: Текст. / К. Мейер. [Пер. с англ.] ; М.: Изд - во ООО "Вершина", 2004. - 272с.
80. Мельников, В. М. Биофизические основы промышленного рыболовства/В. М. Мельников. М.: Пищевая пром-сть, 1973. -392 с.
81. Мескон, М. Основы менеджмента. Текст. /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Изд-во Дело, 1999. 700 с.
82. Мильнер, Б.З. Теория организаций. Текст. / Б.З. Мильнер М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
83. Минцберг, Г. Школы стратегий. Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д.Лэмпел. Ч- СПб: Изд-во Питер, 2000. 336 с.
84. Мирюков, A.B. Отраслевая интеграция и внутрифирменная диверсификация предприятий промышленного рыболовства России : Дис. . канд. экон. Наук.- М., 2006. 252 с.
85. Михалев О.В. Региональные факторы формирования финансовых стратегий промышленных предприятий Текст. / О.В. Михалев // Экономика и организация промышленного производства. 2006. - № 1. - С. 78-91.
86. Мишурова И.В. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учеб.-практ. пособие / И.В. Мишурова, H.A. Лысенко. М.; Ростов н/д: Март, 2004. - 172 с.
87. Могилевский В.Д. Методология систем. Текст. / В.Д. Могилевский. М.: Экономика, 2000 - 250 с.
88. Модели и методы прогнозирования деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства. Текст. / Сборник трудов под ред. Н.Е.Егоровой.- М.: ЦЭМИ РАН, 2004. 134 с.
89. Мурманский траловый флот: отчеты Электронный ресурс. // Режим доступа : Ссыка на домен более не работаетindex.php?menuid=107 , свободный. Загл. с экрана.
90. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка Текст./ СИ. Ожегов.-М.: Оникс, 2008. 976 с.
91. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Текст. / Е.Г. Ойхман, Э.В.Попов М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.
92. Организация производства и управление предприятием: Учебник Текст. / по ред. О.Г. Туровца- М.: ИНФРА М, 2002. - 528 с.
93. Отчет федеральной службы государственной статистики Рыболовство и производство рыбной продукции в Мурманской области. Федеральная служба государственной статистики, 2007 С 25-26.
94. Портер, М.Э. Конкуренция. Текст. / М.Э.Портер.- М.: Издательский дом Вильяме, 2001.- с. 654с.
95. Пригожин, И Термодинамическая теория структуры устойчивости и флуктаций. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 282 с.
96. Пуанкаре, А. Последние работы. М.-Ижевск: РХД, 2001.- 208 с.
97. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. Текст. / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Ч 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999.- 479 с.
98. ЮО.Решетов, В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде Текст. / В.В. Решетов // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - N 15. - С. 27-37.
99. Савенков, Д.Л. Методология и основы методики стратегического анализа в коммерческой организации : автореф. дис. канд. экон. наук / Савенков Д.Л. ; МГУ им. М.В. Ломоносова. М., 2001. - 23 с.
100. Сберегаев, Н. А. Организация промышленного рыболовства : учеб. пособие по специальности 31.15 "Пром. рыболовство". /Н. А. Сберегаев. М.: Колос, 1993.-127 с.
101. Сергиенко, Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трансакционных издержек Текст. / Я.В, Сергиенко// Российский журнал менеджмента. СПб. : Изд -во СПбГУ, 2004 - №3 - С. 4762.
102. Словарь экономических терминов Электронный ресурс. // Режим доступа : www.glossary.ru , свободный. Загл. с экрана.
103. Страхова, Л.П. Принципы и методы тектологии A.A. Богданова в современной организации управления Текст./ Л.П. Страхова // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №3 - С. 13-18.
104. Токовый словарь по управлению Текст. / сост. С.Н. Петрова [и др.]. М.: "АЛАНС", 1994. 252 с.
105. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов. Текст. / А. А. Томпсон., А. Дж.Стрикленд М.: Банки и биржи, 2001. - 485 с.
106. Трипольский E.H. Возможность применения инструментов менеджмента в зависимости от экономического состояния и масштаба
107. Трипольский E.H. Инструменты и методы менеджмента как экономическая категория // Сборник научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции. Ч Мурманск: МГТУ, 2009. С. 445-447.
108. Трипольский E.H. Оценка характерных значений экономических показателей применительно к предприятиям промышленного рыболовства // Вестник МГТУ, 2010, №-3 С. 290-294.
109. Трипольский E.H. Применение инструментов и методов менеджмента на промышленных предприятиях // Север и Рынок. 2009.-№3. -С. 156-159.
110. Трипольский E.H. Применение инструментов менеджмента на промышленных предприятий // Сборник научно-практической конференции Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции. -Мурманск: МГТУ, 2009. С. 448-451.
111. Трипольский E.H. Рейтинговая оценка инструментов управления // Вестник МГТУ. 2008. - №3. - С. 289-293.
112. Трипольский E.H., Кибиткин А.И. Влияние инструментов управления на устойчивость предприятий промышленного рыболовства // Рыбное хозяйство, 2010, №-1. С.44-47.
113. Трипольский E.H., Кибиткин А.И. Методы оценки эффективности воздействия инструментов управления в зависимости от экономического состояния и масштаба предприятия промышленного рыболовства // Вестник ИНЖЕКОНа. 20Ю.-№1. - С. 27-32.
114. Урсул, А.Д. Переход России к устойчивому развитию. М.: Изд. дом Ноосфера, 1998. - 502 с.
115. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Текст. / 3-е изд., переработанное и допоненное. -М: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 416 с.
116. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 02.08.2009) О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации / Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, № 31, с. 4006
117. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации, манифест революции в бизнесе. Текст. / М.Хаммер, Дж. Чампи. СПб, Изд-во СПб университета, 1999.-287 с.
118. Чатаев, Н.Г. Устойчивость движения.- М.: Гастехиздат, 1966.- 176 с.
119. Черноморский, Д. А. Систематизация методов и разработка технологии стратегического анализа при формировании стратегий бизнес-уровня : автореф. дис. . канд. экон. наук Текст. / Черноморский Д.А. ; С-Петерб. гос. ун-т. СПб., 2004. - 26 с.
120. Черчмен, У., Акоф, Р., Арноф, JI. Введение в исследование операций. Текст. / У. Черчмен, Р. Акоф, JI. Арноф . М.: Наука, 1968.-488 с.
121. Шеремет, А.Д. Финансы предприятия Текст. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. М. : ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
122. Щегорцов, В.А. Менеджмент: учебник для вузов / В.А. Щегорцов, В.А. Таран. М.: Юнити Дана, 2005. - 544 с.
123. Экономика предприятия Текст. // под. ред. H.A. Сафронова. М. : ЮРИСТЪ, 2003.-608 с.
124. Янг, С. Системное управление организацией Текст. /С.Янг [Пер. с англ. Э.А. Антонова и др]; Под ред. СП. Никандрова, С.А. Батасова. М.: Сов. радио, 1972.-454 с.
125. Charles, A. Bio-socio-economic fishery models: labor dynamics and multiobjective management // Canadian Journal of Fisheries and Aquatic Sciences. -1989.No 46.-P. 1313-1322.
126. Darrell K. Rigby. MANAGEMENT: Tools and Techniques. Executive Handbook / K. Rigby Darrell. Boston, 2003. Режим доступа: www.bain.com, свободный. - Загл. с экрана.
127. Darrell К. Rigby. Management Tools 2005 An Executive's Guide. / K. Rigby Darrell. Boston, 2005. Режим доступа: www.bain.com, свободный. -Загл. с экрана.
128. Darrell К. Rigby. Management Tools 2007: An Executive's Guide. Bain & Company booklet. Boston, 2007. Режим доступа: www.bain.com, свободный.- Загл. с экрана.
129. Darrell К. Rigby. Management Tools 2009: An Executive's Guide. Bain & Company booklet. Boston, 2009. Режим доступа: www.bain.com, свободный.- Загл. с экрана.
130. Davenport Т.Н., Short J.E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign // Sloan Management Review, 1990. -P. 11-27.
131. FAO. Gray Forest Revenue System in Developing Countries: Their Role in Income Generation and Forest Management Strategies // Forestry Paper. -Rome: FAO. 1983a. No 43.
132. FAO. Report of the Expert Consultation on the Regulation of Fishing Effort (Fishing Mortality) // Fisheries Technical Report. Rome: FAO. - 1983b. No 289.
133. FAO. Marine Fisheries and The Law of the Sea: A Decade of Change // Special chapter (rev.) in The State of Food and Agriculture 1992. Fisheries Circular FAO. Rome: FAO. 1993. No 853.
134. FAO. FISHSTAT. Rome: FAO. 1994.
135. FAO. Code of Conduct for Responsible Fisheries (28th FAO Conference, 31 December 1995). 1995a. - From: www.fao.org/fi/agreem/codecond/codecon.asp
136. FAO. Precautionary Approach to Fisheries. Part I. Guidelines on the Precautionary Approach to Capture Fisheries and Species Introductions // FAO Fisheries Technical Paper. Rome: FAO. 1995b. - No. 350.
137. FAO. Fisheries Management. Fishery Resources Division and Fishery Policy and Planning Division // FAO Technical Guidelines for Responsible Fisheries. Rome: FAO. 1997. - No 4.
138. FAO. Fishery Softwares: BEAM 4 Analytical Bioeconomic Simulation of Space-Structured Multispecies and Multifleets Fisheries. Rome: FAO. 1999. -From: www.fao.org/fi/statist/fisofit/beam4.asp
139. Folke, C & Berkes, F. Understanding Dynamics of Ecosystem-Institution Linkages for Building Resilience // Beijer Discussion Paper. -Stockholm: Beijer International Institute of Ecological Economics. 1998. Series No. 112. - 17 p.
140. Hanna, S.S. The Eighteenth century English commons: a model for ocean management // Ocean & Shoreline Management. 1990. No 14. - P. 155-72.
141. Iudicello, S. Overfishing Lures Legislative Reforms // Forum for Applied Research and Public Policy. 1996. No 11(2). - P. 19-23.
142. The Encyclopedia Americana International Edition. Danbury, Connecticut.: Scholastic Library Publishing Inc, 2004. Ч 635 p.
143. Pascale, R.T. Managing on the Edge.- New York: Touchstone / Simon & Schuster, 1990. 352 c.
144. Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980. P. 267273.
145. Rumelt R.P. Strategy, Stracture, and Economic Performance, Cambridge, MA: Harvard University, 1974. 497 p.
Похожие диссертации
- Формирование механизма устойчивого развития предприятий
- Экономическое обеспечение устойчивого развития промышленного рыболовства на основе рентных подходов
- Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия
- Экономическое стимулирование устойчивого развития в ЕС
- Организационно-экономический механизм устойчивого развития предприятий рыбохозяйственного комплекса Азово-Черноморского бассейна