Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономический механизм оперативного управления производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень доктор экономических наук
Автор Демченко, Сергей Григорьевич
Место защиты Казань
Год 1997
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Демченко, Сергей Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ * ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

1.1. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения.

1.2. Системный анализ оперативного управления производством.

1. 3. Анализ требований к оперативному управлению производством.

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.

2.1. Концепция экономического механизма оперативного управления производством.

2. 2. Экономические рычаги воздействия на оперативное управление производством.

2. 3 Мотивация в оперативном управлении производством.

Глава 3. ПОКАЗАТЕЛИ И ИЗМЕРИТЕЛИ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

3.1. Мэсто и роль технико-экономических показателей в оценке оперативного управления производством.

3.2. Показатели и измерители материального потока.

3. 3. Комплексная оценка качественного уровня оперативного управления производством.

Глава 4, МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЖБДАРЖЬ ПЛАНОВЫХ

НОРМАТИВОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.

4.1. Управление партией запуска.

4.2. Минимизация производственного цикла.

4. 3. Управление величиной производственных запасов и незавершенного производства.

Глава о. СИСТЕМНЫ! ПОДХОД К СОЗДАНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО

ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.

5.1. Методика синхронизации сквозного материального потока.

5. 2. Автоматизация проектирования оперативного управления производством.

5. 3. Организационно-экономическое обеспечение оперативного управления производством.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический механизм оперативного управления производством"

Шобходимость выделения и самостоятельного исследования проблем ОУП нами связывается со следуюпщми предпосыками.Бэ-первьх, рыночная экономика обостряет проблемы повышения выживаемости, конкурентоспособности предприятий. Or предприятий требуется более гибкая реакция на запросы потребителей и способность поставить нужные товары по самой низкой цене.Ш-Еторш:, ме.чдународнэя конкуренция ставит отечественные предприятия перед необходимостью подтягиваться до >фивня предприятий мирового класса, йонр^грентоспособность товара является следствием конк^нзентоспособного производства. Чтобы выжить, отечественные предприятия зьшущекы создавать производство мирового р^ласса, включая технику, технологию, опганизацию, з^равление.В-третьих, з^скорение обновляемостк изделий, зшеньшение CDOKs жизни технологии и изделий, увеличение ассортимента и номенклатур!^ изделий и их конструктивной сложности увеличивают величину и риск потерь от неадекватных управленческих решений.В-четЕертш:, глобализация информационных технологий, перешагнувших нац1гон.альные границы, предоставляет ВОЗМОЙШОСТЬ отечественным предпринт1шм использовать современные компьютерные систе>лы и лучшее прогрш.мное обеспечение для эффективного управления промышленнш4 предприятием.Переход к рыночной эконоглике осуществляется паралельно с Фэрмиргованием эшзномического механизма управления на макроуровне в масштабах страны, республики и на микроур>овне - на промышленных предприятиях. Несовершенство существующего экономического механизма управления в особой степени проявляется на микроэконолическом ],ф0зне, где во многих чертах сохранил11сь превшие производственные отношения, прежние организация и упЕ>авление производством. гЬвизна и сложность проблемы заключается в том, что для решения поставлены два паралельных вопроса: поиск и утверщение методов оперативного отправления производством, аде^шатных целям повышения конкуЕ>ентоспособности предприятий, и разработ:ка методологических основ внутрршроизводственного эк^энош!ческюго механизма побущения оперативного управления производством к развитию, адш1тивности, гибкюй реакции на из.меняющеся условия внешней среды, повьшению его результативности.Развитие в данном случае понимается как совокупность изменений, ведзтщ-1Х к появлению новых качеств ОУП, укрепляющих его жизнестойкость и способность соответствовать требованиям обеспечения выживаеемости предприятий в рыночной экономике.3 области ОУП накоплен значительный объем научных знаний, агоритмов, методов оптимизационного управления (23, 26, 34, Эднако эти работы не нашли Д0Ш10Г0 применения на практике, так как разрабатывались в отрыве от экономических методов управления.Подобную же судьбу разделили лучшие передовые западньйе системы автоматизированного управления проигводством, адаптированные для применения на отечественных пpeдпpият^Lяx. Э^то в первую очередь пакеты прикладных программ ИСУП (Интегрированная система управления производством), ПШУ-ОС (Планирование мощностей и оперативное управление основным производством), САТЕЛйТ-2 - диалоговая система управления производством и другие, р.азработзнные Ш } "Вога, г. Казань, "Ленэле^ктронмаш", г. ^ йнинград, СБ "йнтерпрограмма, г. София, Богария (62, 170, 171, 174, 175), литература по организации и управлению производством на лучших предприятиях Америки и Японии (33, 35, 41, 79, 83, 143, 164, 169,185, 220, 248) таю*? не стала катализатором интенсификации отечественного производства в дореформенный период.Слом старой экономической системы и формирование рыночной экономики предоставляют учекы>л и пра?:тикам уншкальнук? возможность по закладыванию фундамента экономического механизма интенсификации ОУП для отечественных предприятий. Это подтокнуло автора на данное исследование.В процессе решения поставленных в диссертадаи задач были учтены точки зрения ученых-экономистов в области оперативного управления производством, организации и планирования производства, стратегического пл.анирования, мотивации труда. Бэльшую помощь Е методологичесрюм плане ор^ авали автору труды вущных ученых: Баньрювсрюго В.Г. (17), БЗгЧ^ кча ИГ. (S7), Гзтшшва В. М. с 40), Гончарова В= R (43), Вкхансшго О. (286), КаценбогенаЕЛ (89, 131), IfoзлoEOЙ О. R (6, 7, 94), Ейвалевского A, М. (92, 206), ШроткоЕааМ. (290), Крепиша Е В, (99), Критика А. Б. (103), ЛетенкоВ, А. (113), Лунева В. Л. (289), Осмоловского В. Е (156), Паражжова Ф, Е (175), Шрельмана А. S. (178), Петрова В. А. (180), Радиевского М. В. (200), Рааумова КМ. (154), Сачко Н.С. (213), Саломатина а А. (211), Слодкевич R К (222), Соколицина О.А. (227, 228), Сытника В= Ф. (233, 234). Татевосова К Г. (237, 238), Теплова Г. R (242), руцкого B. Е. (262), Царева В. В. (263) и других экономистов, раскрывающих теоретические основы управ^юния проивводством. Тем не менее, методология эрюномического механивма оперативного управления производством нуждается в качественном переосмыслении.Иэучение переводной литератз/ры по организащ-хи и управлению производством помогло автору учесть лучший мировой опьл" и теоретические основы организации и управления производством мирового уровня. Это труды Вэта Г. (24), Шндена Я. (83, 143), З^йта О. (246), Хедж М. и Уайтина Г. (257), Шснбергера Р. (269), Бела Р. и Бурнхама Дж (Bell, Burnham) (276), Шгера X (ftfether) (281), Щроедера Р. (Sohroeder) (287).Цель и за^.чм w;cjse]^BSMsm. Цель исследования состоит в разработрк теорет^шеских основ экономического механизма оперативного управ.ления производством, адекватно соответствующего установкам предприятия на повышение конкур>ентоспособности.Эта иэль, е!^ )рмулированная в обпрм виде, потребовала от диссертанта решения следувэщих задач: - я - определить характерные черты и свойства предприятий мирового уровня как основы повышения конкурентоспособности в рыночной экономике и вытекающих отсюда места и рол11 ОУТЦ - проанализировать требования, предъявляеьще к ОУП в свете постановки задачи повышения конкурентоспособности предприятШ в рыночной экономике, и обосновать основополагающие принщ ш ы ОУП, сфзр>^[улировать и обосновать цели ОУП и стратегию для их достишния; - разработать и обосновать функщюнальную структуру и иерархическую модель взаимодействия элементов эр^эномического механизма, направленного на повышение результативности 0Л1, и раскрыть содерг^ание основных элементов этого механизма; - разработать комплеш^ную систему показатели и измерителей качественного уровня ОУП как основу для оценки результативности оперативно-производственной деятельности и включения их в систему стратегических и текупри целей предприятия: - найти методические решения для синхронизации сквозного материального потока и календарно-плановых нормативов производства, нацеливаю1Щ1Х на создание результативной ОШ; - раскрыть практические пути для создания результативной ОУП, включая информационные технологии и разнообразные аспекты организ.ащюнно-экономического обеспечения.Теоретмчеекой м ь^тотхяпте^шуй осмошуй исследования явились прршципы системного подхода к анализу оперативного управления производством с учетом особенностей, наклад1^ваемых новыйи рыночными отношениями и новыми информационными технологияьж. В проведенном исследозанют широко применялись: статистический, логический и техникоэконо>лический анал1-1зы результатов деятельности предприятий, а так;*^ методы математической статистики и эконошжо - мате^латичесрюго моделирования.Использовались труды ведущих отечественных ученых и специалистов, а т-ак;-^ результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Использован зарубежньй опыт по организации и упразленинз производством, освещенный в ш^тератзфных источниках, а также полученный автором лично в С М и ЧССР в процессе работы за границей во время служебных командировок.Объекиж мю-тюдоваюш является система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. В качестве базы исследования взят машиностроительный комплекс: Республик14 Татарстан (РТ). Выбор машиностроительного комплекса предопределен его важным значением для экономики, ведущ^ш поло;'№ением машшостроения для коренного обновления производственного потенциала предприятий других отраслей, лидирзпощей ролью в назгчно-техническом прогрессе, высокой концентрацией производства, проявлением большого числа проблем, порожденнных переходом к рынку, социальнами З^кторами. Предприятия м.ашиностроительного комплекса республики характеризуются различными типа1,1и производства и различными системами оперативно-производственного планирования и регулирования. При яршэ зыраленном серийном Т1ше производства такие предприятия, как Каганск1'1й кокжрессорный завод, "Еакууммаш", КМПО, R3TM и другие по отдельным производствам имевэт мекосерийный тип, а КЗТМ - массовый. АО Ка>4АЗ, по классификации относящийся к предприятиям с массовым типом производства, имеет крупносерийный тип, н.апример, в 1^"8нечном производстве, и единичный тип в станкостроенрш. При раскрыпш отдельных моментов исследования использованы данные конкретных предприятий.Щеттт^ш жюледоваша явились внз-^рипроизводственные ор- 1 n ганиаационно-экономические шханизмы функционирования и развития оперативного управления производством в рыночной экономике.Шуч1вя HOBisim иеследоваюи. В диссертации впервые с учетом требований рьшочной экономики разработ.ан внутрипроизводственный экономический механизм оперативного управления производством как основа для ПОЗЫПЙНИЯ вьйшзаемости предприятий с помощью всемерного СНИЙЙ'НИЯ затрат и лучшего испонения за:казов потребителей. Экономический механизм направлен на создание результативного оперативного управления производством, отвечаюЕрго задачам повышения потенциала предприятия и его конкурентного статуса.Мрактичесяшя цешюсть |^ОСЙН< заключается в том, что на]гчные основы экономического механизма ОУП доведены до ьютодического испонения. Реализация содержацщхся в диссертации пололений направлена на решение крупной практической задачи повышение конкурентоспособности предприятий машиностроения путем мобилизации внутренних резервов, згчшей организации и управления производством.Шактическую нацеленность имеют методика и процедура синхронизации сквозного материального потока; методы и агоритмы сокрапрнкя промьпйленного, заводского и производственных ЦР1КЛ0В, меж)перащюнного проле^йивания, производственных запасов, незавершенного производства, этшномичного размера партии запуска; показатели и измерители материального потока и 1к.ачественного уровня оперативного з/правления производством в целом: метод рейтинговой оценки привлекательности рабочего места как показатель степени вовлеченности персонала в дела предпрюттия; комплекс организационно-технических мероприятиз/[, направленных на улучшение оперативно-производственной деятельности:, логистическая процедура совершенствования производства на основе планомерного cunimmm запасов и другие поло;'Г^ екйя дрюсертации.Результаты внедрения подтверщ.анл'ся соответств^^щ-пли документами (приложение 5).Щ защ1ту аьвкжшчй! внутрипроизводственкьлй эконошшеский механизм оперативного управления производством нацеленный на повышение конкурентоспособности предприятий с помощью снижения затрат и ц^-шего испонения заказов потребителей, который содерШ'1т следую1Щ1е разработю^, произведенные лично автором: - теоретическое обоснование концепщш эшэноьжческого механизма, его функциональную структуру, иерархическую модель взаимодействия блорюв этого механизма, содергиние основных его блоков, включая основополагающие прьшщшы, цели, стратегию, экономические рычаги воздействия, процессуальную модель мотивации персонала и обоснование их направленного влияния на достютйние результативного О Щ - экномико-математйческую модель синхронизации сквозного материального потока, нацеливающую на минштшзащоэ затрат на призЕодство продукции и лучше испонение потребительских (внешних) заказов путем планирования и управления очередностью работ, минишдаацию производственного цикла и запасов, згчшего использования мопщостей; - комплекснрэ систему аналитических, натуральных и стоимостных показателей и измерителей качественного уровня (Ш1, уштгываюЕогю все стороны оперативной деятельности на предприяТ1Ш и раскрываюп^э возможные направления улучшений, включая ряд впервые разработанных и предложенных для оцешш ОШ показателей; - агорит!Ш и методы норкшрования и зшравления калекдар- 15 НО-плановыми норматива^ж, ориентирующе на шшимизацию порога оптш^альности и на этой основе на снштение затрат на производство продукции при одновременном соблюдении комплектности заделов за счет изготовления предметов по логистическому принципу "точно в срок".Апро^^дрш результашзв 19сслещшврт. Диссертащш является результатом обобщения исследований, выпоненньпс автором в период 1969-1997 годов при проектирозш1ИИ и внедрении АСУ, при разработке научно-исследовательских тем, подготовке учебно-методических материалов и педагогической деятельности.Результаты исследования, апробированные на объектах внедрения, поло?чены в основу разработанных при ]гчастии автора в 1979-1989 годах научно-исследовательских тем: ППП "Планирование потребностей СМ", ППП "Анализ производства СМ-4", "Модель АСУП СМ", "НИР-Управление цехом СМ" (номера госрегистрации, соответственно, 01823-010345, 01828009456, 01830036820, 01105577). В них впервые для указанного типа ЭВМ .адаптировались решения и агоритмы западной системы ШР. В 1995-1996 годах авторо.м разработаны теъш: "Разработка методического обеспечения, направленного на повышение восприимчивости внутризаводских подразделений к организационным и управленческим нововведениям", "Разработка методического обеспечения для интенсификации материального потока в основном производстве", "15^агностика конкурентоспособности промышленных предприят1'1й" (номера госрегистращш, соответственно, 01. 960. 010366, 01. 960. G04061, 01. 960. 010563).Научные выводы диссертш1та докладывались и обеуядались на всесоюзных, российских и республ1-!канск1сс конференциях в г. Гомеле, Шрми, Одессе, Шнае, Казани, докладывались на научно-техническом совете ШЮ "Вога", г. Казань, на егюгодных научно-пракяг-ических конференциях Казанского финансово-экономического института и получили одобрение.Лубм^^цкн ш ттт мсевмз^шш!, Эсновное содержание диссертации опубликовано в 51 научной работе общим объемом Свыше 60 печатных листов. GrpyKxyiHL м о&ьеш ^боты. Структура диссертации предопределена логикой и последовательностью теоретического обоснования внутрипроизводственного экокоштаеского механизма ОУП и разработки практичесршх рекомендащ-1й по его реализации.В первой главе "Рыночн.ая экономика и ее влияние на развитие оперативного управления производством на предприятиях машиностроения" исследукугся методолог^иескле пробле>у!ы управленчес?шх отношений на предприятиях машиностроения, складывающихся под влиянием рыночных отношений. Определяются ключевые факторы повышения юонкурентоспособности предприятий. Анализируется место и роль ОУП в системе повьмения конкурентоспособности предприятий.Третья глава "Показател!'! и измерители в оперативном управлении производством" посвящена научно обоснованной методологии ж)мплексной оценки качественного уровня ОУП и отдельных его элементов - материального потока, оценки качества управления и качества испонения.Система показателей и изшрителей ОШ служ!т одновременно и демонстрахщей необходшюсти улучшить ту или иную сторону оперативно-производственной деятельности, и направлением тш^ого улучшвЕШЯ.: позволяет оценрхть д1-шамику показателей в ретроспективе; прогнозировать значение пок;.агателя в будущем: сопредприятий.В четвертой главе "Штодическое обеспечение календарно-плановьх нормативов производства" исследуются организащонно-технические предпосыки и агоритмы для минимизации партии запуска, промышленного, заводского и проиэводственкых: циклов. >ЯТГИТТХЯПЯИП научные исследования и практический опыт предприятий оыли направлены на принятие "оптимальных" решений при отклонениях от нормального хода производства и поставок, ^ м чаш и сильнее случаются отклонения, тем с большими запасами и более длительным производственным циклом работают предприятия. Принципы логистики рекомендуют не удовлетворяться плохими условиями, приспосабливаясь под них, а организовать активную борьбу с причинами и тем самым минимизировать затраты и ускорить время изготовления заказов.Пятая, заключительная, глава "Системный подход к созданию результативного оперативного управления производством" содержит исследование экономике-математи^даских, инструментальных, инфэрмационных и организационно-экономических основ создания ОУП, отвечаюпюго предъявляемым к нему требованиям.Основной текст диссертации шзло^тя на 311 страницах машинописного текста, он включает 18 таблиц и 44 рисунка. Список используемой литературы содержит 92 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Демченко, Сергей Григорьевич

Выводы по главе

1. Экономический механизм, предложенный автором, нацели-вет ОУП на адаптацию к требованиям рыночной экономики. Данный механизм основан на сочетании принуждения, носителем которого становится администрация предприятия, и инициативе каждого работника, побудительным мотивом которых является вовлеченность работников в дела предприятия.

2. функциональная структура экономического механизма ОУП включает восемь основных блоков: основные функции ОУП; описание внешней среды и требования, предъявленные внешней средой к ОУП; пели; стратегию; основные принципы; показатели качественного уровня ОУП; экономические рычаги воздействия на ОУП; инструментарий ОУП.

3. Определена стратегия ОУП - производство нужных товаров, в нужном количестве, в нужные сроки при самых низких издержках, активизируя деятельность персонала. Определены важнейшие принципы ОУП, соответствующие целям повышения конкурентоспособности предприятий. К ним относятся: результативность, эффективность, гибкость, адаптивность, вовлеченность персонала и его профессионализм,

4. Экономические рычаги воздействия на ОУП включают в себя стратегическое планирование, внутризаводское бюджетирование, нормирование, инвестирование средств в новые информационные технологии, в техническое оснащение и обучение персонала, мотивацию персонала,

5. Разработана процессуальная модель мотивации оперативно-производственной деятельности, Отличительной особенностью данной модели является включение сюда модулей "постановка производственной цели" и "Положение об оплате труда.". Постановка целей, которые ориентируют работников каждого уровня на приближение к мировому уровню, рассматривается нами как один из главных элементов мотивационного механизма. Постановка цеди представляет из себя развернутую систему показателей оперативно-производственной деятельности, ожидаемых от работника, и однозначно определенную форму вознаграждения (наказания) при достижении (недостижении) намеченных показателей, которые обеспечиваются модулем "Положение об оплате труда". Это позволяет повысить заинтересованность персонала в совершенствовании ОУП в направлении его большей результативности, эффективности, гибкости.

6. Разработана методика рейтинговой оценки привлекательности рабочего места, предназначенная для оценки степени' мотивированности персонала, осуществляющего текущую оперативно-производственную деятельность и, следовательно, его восприимчивость к повышению результативности ОУП.

ГЛАВА 3.

ПОКАЗАТЕЛИ И ИЭШРЙПЛЙ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИЙ производством

3.1. Место и роль технмко- экономических показателей в оценке оперативного управления производством

Ареной никогда не прекращкшрйся конкуренции является борьба за лидерство в достижении лучшей организации и управления производством. Это позволяет снизить затраты, ускорить оборот капитала, повысить эффективность работы предприятия.

Для целенаправленного воздействия на улучшение ОУП оно дожно быть оценено, измерено совокупностью показателей. Измерения, экономическая метрология способствуют качественному анализу сильных и слабых сторон управления. Измерения в эконо-^ ше осуществляются для придания показателям количественного выражения, что делает их сопоставимыми, контролируемыми, точными, поными (2, 49, 76, 90, 147, 219, 247).

Так, Скотт Оинк пишет: "Измерения - естественная составная часть процесса -анализа, контроля, оценки и управления. Если мы хотим узнать что-либо о конкретном явлении, мы измеряем его свойства: размер, цвет, форму, температуру, объем, вес, состояние, качество и т.п. Когда предмет нас не очень инте-^ ресует . мы не тратим на измерение много времени, усилий и средств. Но если данное явление представляет значительный интерес, то мы, как правило, стараемся быть точными . в попытке измерить его или определить его свойства" (221, с.91).

В литературе наряду с экономической категорией "показатель" иногда используется категория "измеритель". В дальнейшем по тексту мы будем иметь в виду, что измеритель той иди иной стороны производственно-хозяйственной деятельности содержит в себе определенную методологию расчета. Один показатель может быть рассчитан по нескольким методологиям. Следовательно, один показатель может иметь несколько измерителей. Бри единственной связи "показатель-измеритель" эти категории совпадают.

На определенное отличие в содержании категорий "показатель" и "измеритель" указывали отечественные авторы. К примеру, Муравьев А. И. и Лайков А. М. показатель объема производства оценивают разнообразными измерителями: оптовая цена предприятия, условно-оптовая цена, планово-расчетная цена, нормативно чистая продукция, нормативная стоимость обработки и т. д. (144).

Технико-экономические показатели характеризуют условия функционирования, достигнутые результаты или цели деятельности предприятий и их подразделений, Отечественная теория и практика сформировали целостную систему внутрипроизводственных технико-экономических показателей для планово-распределительной системы. Они формировались при отработке внутрипроизводственного хозрасчета, аренде, бригадном подряде и т. п. Эти положения широко освещены в литературных источниках, что исключает необходимость дублирования их (102, 111, 260).

Не сбрасывая со счетов огромный теоретический вклад и практический опыт по организации внутрипроизводственной хозрасчетной деятельности отечественной науки и практики, следует отметить, что на многие решения при выборе показателей надожи-ло отпечаток отсутствие экономической самостоятельности предприятий, отсутствие нацеленности на выживаемость, нацеленности на показатели, контролируемые сверху, а не на реальное удовлетворение потребителей. Затратное ценообразование, порожденнее монополизмом, не способствовало выбору и достижению показателей, интенсифицирующих производство. Принципиальное отличие'" подхода к выбору системы показателей в рыночной экономике по сравнению с планово-распределительной, определенное нами, приведено в табл. 3.1.1.

ТШ5лица 3.1.1 Отличие в подходе к показателям в планово-распределительной и рыночной экономике

IОтношение к

Iпоказателю

Планово-распределительная система

Рыночная экономика Побудительный мотив I выбора величины по-казателя

Щелевая установка

1н0сти результатив

IПоказатели издержек производства Фондообразующий ба-]зис для формирования !финансовых ресурсов !предприятия

Директивность

Выпонение показателя

От степени выпонения субъективных показателей Субъективные

Уменьшение/увеличение финансовых ресурсов при недовы-понении/перевыпоне нии плановых показателей

Выбор исходя из стратегических и оперативных целей Превышение показателей конкурентов Объективность на основе рыночной конкуренции

Общественно необходимые

Превышение точки безубыточности

Как отмечает профессор В. П. Грузинов, в условиях рынка в осуществлении производственной, хозяйственной, коммерческой деятельности всегда имеется элемент риска. Он выражается в производстве изделий, которые могут не получить достаточного спроса, в потере прибыли, в банкротстве. Стремление уменьшить степень риска требует проведения тщательных экономических расчетов результатов работы на всех участках производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия, их анализа и оценки. Их осуществление предполагает наличие соответствующих критериев в оценке экономических показателей и соответствующих методов их расчета, учета и обобщения (48, п

Х Х Х у *

Многообразие видов деятельности предприятий в рыночной экономике обусловливает и многообразие применяемых показателей. Ни один из показателей не может выпонять роль универсального, а характеризует лишь одну из сторон деятельности, Специалист по управлению Т. Коно, характеризую догосрочные цели в компаниях трех ведущих стран Запада - Великобритании, Японии, СМ, приводит перечень наиболее часто применяемых показателе С табл. 3.1,2 (140, с, 87)1, На основании данных из табл. 3,1.2 можно судить о достаточно широком разбросе приоритетов при выборе компаниями стран Запада показателей деятельности. Мы обращаем внимание в таблице на показатель "коэффициент оборачиваемости капитала", на который непосредственно влияет ОУП через ту или иную величину незавершенного производства.

Наиболее обобщенным показателем деятельности производственных подразделений крупных компаний Запада является прибыль. Наличие этого показателя исключает необходимость систематической отчетности отделений по большому числу показателей. Этот показатель расширяет инициативу руководителей производственных отделений, работа которых стала оцениваться по их способности приносить прибыль своим предприятиям.

Производственные отделения, например, компании ИБМ, обладая оперативной самостоятельностью, получают прибыль и осуществляют самофинансирование. На японских предприятиях планирование прибыли явилось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные шли и позволяет следить за их выпонением (83, с, 47). Однако масса прибыли не

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Демченко, Сергей Григорьевич, Казань

1. Допонительно, где это необходимо, в производственный цикл включается время на выпонение естественных процессов -сушка, остывание, выдержка, старение.

2. Большая величина производственного цикла увеличивает издержки производства и ухудшает обслуживание потребителей.

3. Партия запуска. Партией запуска называется количество предметов одного наименования, обрабатываемых или собираемыхнепрерывно на рабочем месте. Подробно партия запуска анализируется в следующей главе.

4. Тц длительность производственного цикла;

5. Тобр длительность технологического цикла.

6. Чем ближе значение Кпрер к нулю, тем меньше прерывность в производстве, тем плотнее и экономичнее производственный цикл.

7. Заводской цикл это время пребывания предметов в материальном потоке, начиная от поступления материалов на склады предприятия и кончая моментом, когда готовая продукция покидает пределы завода, что изображено на рис. 3.2.2.

8. Заводской цикл ("Гц заводск.) представляет собой среднее время от момента поступления партии материалов на предприятиег.-.~| Времядоставки Поставщики )=============>материалов и .-1 комплектующихI1. Время | испонения|1. Заи'хиипгк Iсзпгооиг | <.">|г.

9. Тц заводск, = Тц + тпз + Тгп + Тпп, (3,2.8)

10. Промышленный цикл и заводской цикл в более поном виде1. Предприятие

11. Поставщики: Время ,.-.-.Ч.Ч|

12. Метал листс-|доставки |Пролеживание в |г."1вой (Череповец-1 == кий металурги-| ческ.ий комбинат)

13. Компрессора (Красноярск, Балашиха)3.Термостаты-реле (Москва)

14. Трубка медная (Бахашское ПО "Медь" 53.5 дней.<-.-.-.-.-.-> I| производственных запасах

15. Промышленный цикл = 83 дня45 дней 4-6 дней!-> |<

16. Рис. 3.2.3* Соотношение производственного, промышленного и заводского при производстве и поставке домашних холодильников МИР КУЩ 270/80 на г. Зеленодольск| | I-> 1циклов1. ПО им. Серго,1. Предприятие1. Поставщики: Время (

17. Пролеживзнке в производственных запасах30 дней .>30 дней .>60 дней ->

18. Производство | => | (обработка и |: | пролеживание)11.^

19. Производство: раскрой метала+ штамповка + окраска + сборка = 4 дня Пролеживание = = 5 7 дней Тц ср= 10 дней 1 <.-.-.-> I1.ролеживаниеготовой I продукции1.40 дней5 дней-.-'

20. Средний заводской цикл = 80 дней

21. Средний промышленный цикл = 105 дней1. Времядоставки 㻻*>2.10 дней <.->

22. Еоттетнвя оценка ш.чеегвешшго урошш оперативногоуправления производством

23. Оперативное управление производством в рыночной экономике, направленное на повышение результативности, эффективности, гибкости, диктует необходимость осуществлять измерения и оценку деятельности персонала, занятого управленческими функциями.

24. Вместе с тем указанные выше показатели, имея универсальный характер, не ориентированы на специфику конкретной функции управления, рассматриваемой в данной работе, деятельности по оперативному управлению производством,

25. Рис. 3. 3.2. Преобразование внешних заказов во внутренние Качество испонения функции ОУП производственными подразделениями характеризуется степенью выпонения производственных заказов к показателями материального потока в данном подразде

26. Основные принципы, определенные экономическим механизмом ОУП (результативность, эффективность, гибкость), получили конкретное напонение через комплексную систему показателей (см. табл. 3.3.1).

27. Предложенная совокупность натурально-вещественных показателей ОУП и их количественное выражение в наиболее комплексном

Похожие диссертации