Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство на швейных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Иванова, Ольга Викторовна
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство на швейных предприятиях"

ИВАНОВА ОЛЬГА ВИКТОРОВНА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ПОСТАНОВКИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО НА ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ИВАНОВА ОЛЬГА ВИКТОРОВНА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ПОСТАНОВКИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОИЗВОДСТВО НА ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена на кафедре менеджмента и предпринимательства Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Научный руководитель: кандидат технических наук,

профессор Лебедева Г.Н. Х

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук., профессор Макашева З.М.

кондидат экономических наук, доцент Кирбякова М.А.

Ведущая организация: Московский Государственный

Текстильный Университет им. А.Н. Косыгина

Зашита состоится Л 1-114/ Н 2005 года в /^часов на заседании

диссертационного совета К 212.201.02 при Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, Москва, ул. Народного опочения, д. 38, корп. 2, актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного инсттитута текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан л З-Ш..2005 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, /О доктор экономических наук, доцент

Рощина О.Е.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основными направления развития швейной промышленности является значительный рост производства товаров народного потребления, расширение и обновление ассортимента, улучшение качества продукции.

Развитие технологии в легкой промышленности невозможно без глубокой проработки вопросов эффективной разработки и постановки продукции на производство, обеспечивающей сокращенные сроки создания изделий новых моделей, внедрение прогрессивной технологии и прогрессивных методов организации производства.

Внедрение новой продукции на предприятии - сложный и многогранный процесс, связанный с допонительными единовременными затратами труда. На предприятиях швейной промышленности обновление ассортимента продукции происходит практически постоянно. Поэтому ускорение и более экономичная организация процесса разработки и постановки продукции на производство способствует повышению эффективности производства. Разработка и освоение новых изделий в минимальные сроки является важнейшим условием повышения конкурентоспособности предприятий.

Процесс разработки и постановки продукции на производство (РПТШ) недостаточно изучен с точки зрения влияния на экономику предприятия. Его исследование необходимо в первую очередь для создания оптимальных условий производства новой продукции, планирования объемов выпуска продукции и расчета затрат на производство, использования экономических рычагов, способствующих ускорению освоения новой продукции.

Недостаточная теоретическая и методическая разработка экономических аспектов разработки и постановки продукции является одной из причин значительных потерь предприятия в период освоения и продожительных сроков освоения, что негативно сказывается на результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому возникает необходимость решения указанных выше задач.

Степень разработки темы. При работе над диссертацией были изучены российские законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области организации и планирования производства и маркетинга: Пушкина П.С., Овчинникова СИ., Котлера Ф., Галаевой А.М., Ващенко В.К., Лебедевой Г.Н., Платовой С.Ю., Иоффе И.Г., Мазур И.С. и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методической базы экономических аспектов разработки и постановки продукции на производство.

В соответствии с названной целью были поставлены следующие задачи:

Х выявление особенностей обновления ассортимента на швейных предприятиях;

- исследование организации РППП на швейных предприятиях;

- исследование влияния РППП на экономику предприятия;

- определение факторов, влияющих на продожительность освоения продукции нового ассортимента;

- определение затрат РППП и определение потерь при освоении новой продукции;

- определению величины рациональной серии изделий по моделям;

- определение рациональной величины серии изделия, обеспечивающей наибольший экономический эффект в раскройном производстве;

- определение структуры затрат на разработку и постановку продукции на производство.

Объектом исследования являются предприятия швейной промышленности.

Предметом исследования являются экономические аспекты системы разработки и постановки продукции на производство на предприятиях швейной промышленности.

Методологической основой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы в области разработки и постановки продукции на предприятии, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы: обобщение и классификация, группировка и сводка, детализация, анализ и сравнение. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы сравнительного и системно-структурного анализа.

Методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономики, организации и планирования производства, маркетинга, использования общенаучных методов эмпирического исследования. В частности в работе применялись статистические и экономико-математические методы.

Информационную базу исследований составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистический материал отечественных предприятий, результаты экспертных опросов, публикации в средствах массовой информации.

Результаты исследования, полученные лично автором.

- выявлены особенности обновления ассортимента на швейных предприятиях;

- определена роль РППП в технологическом жизненном цикле продукции;

- определены особенности методов перевода производства на выпуск новой продукции;

- определена структура затрат на подготовку производства;

- разработана методика определения затрат на техническую подготовку производства и потерь при освоении новой продукции;

- разработана методика определения рациональной серии изделий одной модели;

- выявлено влияние величины серии одной модели изделий на эффективность процесса раскроя;

- определена структура бюджета затрат на разработку и постановку продукции на производство.

Научная новизна исследования. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны:

- выявлены факторы, определяющие экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство;

- разработана классификация затрат и потерь, возникающих в процессе разработки и постановки продукции на производство;

- разработана классификация факторов, определяющих продожительность освоения новой продукции и определены подходы к нормированию продожительности освоения;

- разработан метод определения затрат на Pi 11 и 1 и предложены экономико-математические модели, учитывающие специфику конкретных предприятий и видов продукции;

- разработан метод определения рациональной серии изделий одной модели с точки зрения экономики предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке ряда методик, использование которых предприятиями швейной промышленности в процессе разработки и постановки новой продукции на производство, способствует их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на Межвузовских научно-практических конференциях РосЗИТП в 2004г., на Межвузовских научно-методических конференциях РосЗИТП в 2003г. и 2005г., на Международной научно-технической конференции ОмГТУ (г. Омск) в 2004г., на кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТП, в ООО Лидер и ООО Дести.

Публикации. По материалам диссертации опубликованы 9 печатных работ общим объемом 1,5 п. л.

Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой

литераггуры и приложений. Содержит 123 печатных страниц, включает 14 рисунков, 20 таблиц, список литературы из 110 наименований Работа содержит 3 приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, сформулирована цель работы, определен круг решаемых в диссертации задач для достижения указанной цели, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость исследования, степень разработки темы и представлены результаты апробации работы.

В первой главе диссертации Разработки и постановка продукции на производство как этап жизненного цикла продукции проведен анализ развития швейной промышленности на современном этапе, выявлены особенности обновления швейной продукции, определена роль РППП в жизненном технологическом цикле продукции.

Анализ развития швейной промышленности показал, что она имеет значительные резервы для дальнейшего развития. Предприятия в основном обеспечивают достаточно высокую рентабельность, а быстрая оборачиваемость средств и другие преимущества способствовуют заинтересованности инвесторов в развитии швейной промышленности.

Предприятия швейной промышленности имеют достаточно широкий как по видам изделий, так и по фасонам и моделям ассортимент. На каждом предприятии обычно изготавливается несколько видов изделий и в пределах каждого вида разрабатывается несколько моделей изделий.

На швейных предприятиях обновляемость ассортимента продукции выше, чем на каких-либо предприятиях легкой промышленности. На ряде предприятий этот показатель достигает 90 и выше процентов.

Формирование товарного ассортимента продукции основывается на учете факторов, определяющих необходимость обновления продукции.

Классификация факторов, влияющих на ассортиментную политику и определяющих необходимость обновления продукции, представлена на рис.1.

Таким образом, обновление продукции на швейных предприятиях - это объективный процесс, реализация которого определяет успех предприятия на занимаемых им нишах рынка.

Внедрение новой продукции приводит к тому, что процесс ее освоения является практически постоянным атрибутом производственно-хозяйственной деятельности швейных предприятий. Он оказывает определенное воздействие как на экономику предприятия в целом, так и на экономические характеристики новых изделий.

Рис. 1 Факторы, влияющие на формирование ассортиментной политики швейных предприятий Высокие темпы процесса освоения новой продукции требуют к себе пристального внимания с учетом особенностей обновления ассортимента одежды.

Сокращение интервала времени между возникновения потребностей и временем создания продукции как потребительской стоимости следует рассматривать как одну из проблем повышения конкурентоспособности продукции, и с этой точки зрения, сокращение продожительности разработки новой продукции и освоения ее производства является важнейшим фактором повышения эффективности производства.

Обновление ассортимента определяет содержание системы разработки и постановки продукции на производство. РППП является частью технологического жизненного цикла продукции. Графически это показано на рис.2, где элементы РППП выделены пунктирной линией.

Следует отметить, что организационные аспекты РППП в целом в литературе освещены достаточно поно, однако экономические аспекты этой системы практически не исследованы.

В условиях, когда контролинг и бюджетирование становятся существенным элементом в управлении затратами, назрела объективная необходимость изучения экономики этой системы.

Во второй главе Организационные аспекты разработки и постановки продукции на производство рассмотрены организационные методы перевода производства на выпуск нового ассортимента, рассмотрено содержание работ по технической подготовке производства и процесса освоения.

Особенностью перевода производства на выпуск продукции на швейных предприятиях является то, что за весьма короткий отрезок времени можно обеспечить "сход с потока" старого изделия. Это объясняется тем, что длительность производственного цикла на сборочных потоках невелика и в среднем составляет 3-4 часа.

В практике организации производства на промышленных предприятиях известны следующие методы перевода производства на выпуск новой продукции: остановочный; безостановочный; паралельный.

В швейном производстве наибольшее распространение получил безостановочный метод.

Остановочный метод используется при реконструкции потоков, когда происходит кардинальная смена ассортимента (костюм Ч пальто) или технологии производства.

В данной работе основное внимание уделено безостановочному методу.

Задачей технической подготовки производства является обеспечение поной готовности предприятия к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями.

Одним из основных требований к подготовке швейных изделий для массового производства является экономичность новой продукции.

Основные этапы технической подготовки производства заключаются в следующем:

1. Отработка конструкции на технологичность.

2. Технологическое проектирование.

3. Выбор оснастки.

4. Нормирование ресурсов.

Исходя из необходимого количества моделей и образцов изделий, определяется объем трудозатрат на их изготовление.

Рис.2 Система разработки и постановки продукции на производство как этап технологического жизненного цикла

продукции

Определение трудоемкости работ по подготовке производства является основой для расчета стоимости этих работ. Расчет трудовых затрат целесообразно вести по годовому фонду рабочего времени испонителей, занятых в подготовке производства. Эти расчеты позволяют составить бюджет по разработке и постановке продукции на производство.

Освоение новых изделий характеризуется условиями, отличными от обычных производственных. Темпы функционирования производства в изменившихся условиях определяются многими факторами, формирующими продожительность освоения новой продукции.

Темпы роста выпуска продукции в период освоения, а следовательно, и его продожительность зависят от целого ряда факторов.

Выявление факторов было проведено в три этапа На первом этапе был составлен априорный набор этих факторов и было предложено экспертам допонить недостающие или исключить несущественные, по их мнению, факторы. Число экспертов - 30, все они - специалисты швейных предприятий

На основании этого опроса был составлен набор факторов, на основе которых была разработана классификация факторов, влияющих на продожительность освоения, представленная на рис.3

Факторы, приведенные на рис.3, выражаются соответствующими показателями Причем, один и тот же фактор может выражаться несколькими показателями.

В ходе исследования было выявлено, что эксперты неоднозначно относятся к возможности использования этих факторов в практических расчетах. Это определило необходимость повторного экспертного опроса, задачей которого являлось выявление тех факторов, расчет показателей по которым обеспечен информационно и целесообразен для определения продожительности освоения.

Была составлена анкета, в которую входили все факторы, вошедшие в классификацию.

Экспертами было высказано практически единодушное мнение, что личностные факторы хотя и оказывают влияние на продожительность освоения, но на предприятиях не ведется учет этих показателей в разрезе цехов и.Дпотоков и поэтому их вообще, нецелесообразно включать в перечень показателей, кроме уровня квалификации рабочих.

Очевидно, что в перспективе при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) эти факторы могут быть учтены.

В i результате проведенных исследований отобраны факторы, приведенные в таблице 1.

Рис 3 Классификация факторов, определяющих продожи! ел ы юс гь освоения новой продукции

Таблиц1

Ранжирование факторов по степени их влияния на продожительность Ч-освоения----

№ п/п Наименование показателя Сумма рангов Ранг пока зателя Доля влияния

1 Уровень механизации 57 1 13,7

2 Оптимальная мощность потока (по количеству рабочих) 227 9 13,8

3 Обеспеченность потока рабочими 186 7 8

4 Трудоемкость новых операций 176 6 11,5

Изменение трудоемкости осваиваемого вида 270 9,5

5 изделия по сравнению со снимаемым с производства 10

б Трудоемкость новой модели 108 2 9

7 Конструктивная новизна изделия 210 8 10,7

8 Степень предварительной обработки деталей 158 4 8,7

9 Уровень квалификации рабочих 128 3 5,5

10 Технологическая новизна изделия 172 5 6.5

11 Плановав численность рабочих 272 11 2,9

На следующем этапе экспертам было предложено проранжировать отобранные факторы по степени их влияния на продожительность освоения.

По результатам экспертного опроса определены ранги и доля влияния каждого фактора, Эти данные приведены в таблице 1.

Выявление факторов, влияющих на продожительность освоения, является основой для нормирования продожительности периода освоения.

Процесс освоения характеризуется тем, что в этот период предприятие несет потери в выпуске продукция. Эти потери зависят от того, какими темпами идет прирост выпуска продукции каждый из дней (часов) освоения.

Анализ освоения новых изделий наряде предприятий показал, что наращивание выпуска продукции может быть аппроксимировано временными рядами, которые носят название кривые освоения.

Как показало исследование, проведенное на швейной фабрике 0 0 0 Лидер (г.Омск), темпы нарастания выпуска продукции различаются незначительно по дням освоения в пределах одного вида изделий. Это подтверждено данными, приведенными в таблице 2 по платьям женским.

Таблица 2.

1 емп наращивания выпуска проду кции

Вид изделия Дни освоения"'^. Платье женское М10138 Платье женское М10019 Платье женское М10217 Платье женское М10204 Средняя величина

1 74 70 68 60 68

2 82 81 77 79 78

3 95 94 90 93 93

4 100 100 95 97 98

5 100 100 100 100 100

Кривые освоения, аппроксимированы функциями: линейной, степенной и полиномами второго и третьего порядка. Наиболее адекватной по показателю детерминации является кубическая функция. Эту функцию можно рекомендовать для использования в практической работе ООО Лидер.

Анализ кривых освоения по нескольким видам изделий, отшиваемых на одном предприятие, показал, что для каждого вида изделий дожна быть найдена своя аппроксимирующая зависимость.

Исследование в области поиска универсальной зависимости, которая была бы пригодна для всех предприятий по всем видам изделий - это самостоятельное направление исследовательской работы. В данном' исследовании определены подходы к нормированию продожительности освоения.

В третьей главе Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство рассмотрены вопросы влияния затрат на ТПП и потерь при освоении на экономику предприятия, бюджетирование процессов разработки и постановки продукции на производство, а также определен подход к определению рациональной серии изделий одной модели.

В условиях рыночной системы хозяйствования управление затратами на предприятии тесно связано с финансовым управлением. Это достигается бюджетированием затрат, т.е. построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов.

Цель бюджетирования денежных средств состоит в расчете необходимого их объема и определении момента рационального использования денежных средств предприятия.

Вопросы бюджетирования разработки и постановки продукции на производство не отражены ни в одной работе. Это объясняется как

отсутствием методик по расчету такого бюджета, так и непониманием работниками предприятия того факта, что при постоянном обновлении продукции расходы на этот процесс за последние годы существенно увеличились.

Выделение бюджета разработки и постановки продукции на производство позволит более обоснованно подойти к планированию финансовой деятельности предприятия и к расчету себестоимости конкретного вида продукции.

Как было указано - выше, система разработки и постановки продукции на производство включает два основных направления деятельности: подготовка производства и освоение производства новой продукции. -

Методические подходы к подготовке производства новой продукции и к освоению новой продукции разные. Поэтому методики расчетов бюджетов для определения этих процессов отличаются друг от друга и будут рассмотрены отдельно.

Затраты на разработку и подготовку модели к запуску в производство устанавливаются на каждый вид изделия отдельно и могут быть определены двумя способами:

1. по предприятиям многоассортиментным - исходя из затрат на каждый вид работ в отдельности;

2. более упрощенно, укрупненно - исходя из годовых затрат экспериментального цеха, производственного отдела, отдела труда и заработной платы и частично отдела главного механика, отдела маркетинга и так далее.

Расходы на разработку и подготовку модели к запуску определяются по следующим зависимостям:

Р г = 3 Д + 31 + Зол + 3-0П1 + Зпр + К + Зш, + М , -

где Рр - годовой расход на разработку и подготовку моделей к запуску;

Зм Ч годовые расходы на маркетинговую подготовку новых моделей; - годовой фонд зарплаты с начислениями и накладными расходами экспериментального цеха;

Зотз, Зогм, ЗПР - годовой фонд заработной платы с начислениями работников всех отделов, задействованных в разработке и постановке продукции на производство;

К - стоимость лекал и бумаги;

Зовм - затраты на основные и вспомогательные материалы и фурнитуру;

М - стоимость технической документации сторонних организаций, привлекаемых предприятием для разработки колекции моделей.

Расходы, приходящиеся на одну модель, определяются по формуле:

где Рм - расходы на одну модель, руб.;

рг _ годовой расход на разработку и подготовку моделей к запуску;

К - количество новых моделей.

Расходы затрат на подготовку производства, проведенные на ООО Лидер, позволили выявить их структуру, которая представлена на рис 4.

Очевидно, что при распределении этих затрат на единицу продукции необходимо учитывать объем производства данной модели изделия. Ото г объем в литературе называется или серией изделий одной модели, или тиражом модели.

23 Затраты на

маркетинговую

6<у0 2

И Затраты на основные и вспомогательные материалы

Рис. 4. Структура затрат на техническую подготовку производства Поскольку период освоения характеризуется наращиванием выпуска продукции в течение определенного периода, то имеют место потери в выпуске продукции в натуральном и стоимостном выражении, что приводит к ухудшению практически всех технико-экономических показателей. Кроме того, происходит увеличение затрат на производство из-за различного рода доплат рабочим, более низкого использования материалов по сравнению с запланированным, более низкого качества продукции.

В период освоения новой модели с изменением технологии пошива предприятие несет потери по прибыли за счет: недовыпуска продукции; снижение сортности продукции и увеличения доли брака

Потери, приходящиеся на единицу изделия (X), зависят от величины серии (С) этой модели, потери прибыли за период освоения (П) и определяются по следующей зависимости:

При определении рациональной серии изделия одной модели необходимо исходить из следующих основных требований:

1. Обеспечения минимальных расходов на разработку и подготовку модели к запуску в производство и потерь при освоении новой модели.

2. Достижения наибольшего экономического эффекта в раскройном производстве.

В работе было установлено влияние величины серии изделия одной модели на затраты на ТПП и потери' при освоении новой модели, приходящиеся на единицу изделия. В связи с тем, что экономичность серии определяется затратами на 11111 и потерями при освоении новой продукции, может быть построена результирующая линия, которая показывает тенденцию этих величин при изменении величины серии.

На рис.5 показано изменение суммарных затрат и потерь, приходящихся на единицу продукции при изменении величины серии изделий одной модели.

Как видно из рис.5, результирующая линия начиная с серии 650 ед. идет почти паралельно оси X. Таким образом, при величине серии 650 единиц расходы на подготовку модели к запуску и потери при освоении, приходящиеся на единицу изделия невелики, и с ростом величины серии уменьшаются незначительно. Именно эту величину можно считать рациональной величиной, обеспечивающей минимальные затраты на разработку и постановку продукции на производство, определяющиеся на единицу изделия.

Величина серии влияет не только на экономику Р1 11111, но и на экономику раскройного цеха.

Рациональной, с точки зрения раскройного производства следует считать серию такой величины, при которой все настилы тканей достигают максимальной технически возможной высоты, т.е. расходы на настилание тканей, обмеловку лекал, разрезание тканей становятся минимальными.

В связи с тем, что средняя высота настила (в полотнах) является величиной, которая также характеризуется экономичность серии, важным этапом расчета рациональной серии является определение количества настилов полотен, которые подлежат раскрою по каждому сочетанию размеров, ростов, понот.

Рис. 5 Изменение затрат на подготовку модели к запуску и потерь при освоении в зависимости от величины серии Исследование показало, зависимость средней высоты полотен в настиле от величины серии По данным расчета построен график, показанный на рис 6. Из графика видно, что не всегда с увеличением серии увеличивается высота настила и серия является рациональной. Для рассматриваемого вида изделия наибольший экономический эффект достигается при раскрое серии, равной 700 единицам

Таким образом, величина рациональной серии изделий одной модели зависит от суммы затрат на РГШП и затрат раскройного производства, что необходимо учитывать при разработке бюджетов затрат на подготовку и освоение новой продукции.

Рис. 6 Зависимость высоты полотен в настиле от величины серии.

1. Обновление продукции на швейных предприятиях - это объективный процесс, реализация которого определяет успех предприятия на занимаемых им нишах рынка.

2. Систему разработки и постановки продукции на производство следует - рассматривать как сложный комплекс конструкторских,

технологических и организационно-экономических задач.

3. Разработка и освоение новых изделий в минимальные сроки является важнейшим условием повышения конкурентоспособности предприятий.

4 Особенностью перевода производства на выпуск продукции на швейных предприятиях является то, что за весьма короткий отрезок времени можно обеспечить "сход с потока" старого изделия.

5. Расчет затрат на подготовку производства целесообразно вести по головому фонду рабочего времени. Определение трудоемкости работ по подготовке производства является основой для расчета стоимости работ по подготовке производства. Эти расчеты позволят составить бюджет по разработке и постановке продукции на производство.

6. Продожительность освоения определяется рядом факторов, классификация которых приведена в работе.

7 Выявление факторов, влияющих на продожительность освоения, является основой для нормирования продожительности периода освоения, на основании чего могут быть определены экономические характеристики этого процесса.

8 Темпы наращивания выпуска продукции в период освоения практически одинаковы для одного и того же вида изделия на отдельно взятом предприятии. Временной ряд этих темпов в наилучшей степени аппроксимируется полиномом третьего порядка.

9. Определение темпов наращивания выпуска продукции в период освоения и их аппроксимация соответствующими функциями дожна проводиться на каждом предприятии по отдельным видам продукции. Моделирование кривых освоения позволяет обоснованно планировать выпуск продукции по дням освоения.

10. Выделение бюджета разработки и постановки продукции на производство позволяет более обоснованно подойти к планированию финансовой деятельности предприятия и к расчету себестоимости конкретного вида продукции.

11. Система разработки и постановки продукции на производство включает два основных направления деятельности: подготовка производства и освоение производства новой продукции. Методические подходы к

расчету бюджета подготовки производства новой продукции и освоения Х новой продукции разные, что необходимо учитывать при их расчете.

12. Бюджетирование подготовки и освоения новой продукции является основой для определения рациональной величины серии изделий одной модели. Помимо указанных выше бюджетов на экономичность серии оказывает влияние высота настила ткани в раскройном производстве.

Публикации по теме исследования

1. Иванова О.В., Лебедева Г.Н.. Прогнозирование технико-экономических показателей как метод реализации принципа непрерывности планирования. Сб. научных трудов Наука в высшей школе, ч.З. - М.: РосЗИТП, 2003, Зс, автором - 2с.

2. Иванова О.В.. Подход к определению оптимальной серии изделий одной модели. Сб. статей Современные проблемы экономики. - М.: РосЗИТП, 2003, 2с.

3. Иванова О.В. Многопараметрическое имитационное моделирование прибыли. Сб. научных трудов Наука в высшей школе, ч.4. - М.: РосЗИТД 2003, 4с.

4. Иванова О.В. Освоение новой продукции на предприятиях легкой промышленности. Межвузовская конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности тезисы докладов,ч.2, - М.: РосЗИТП, 2003,1с

5. Иванова О.В. Планирование затрат на подготовку производства и освоение новых видов продукции. Межвузовская конференция Молодежь, наука, творчество - 2004. - Омск.: ОГИС, 2004, Зс.

6. Иванова О.В. Потери предприятия в период освоения новой продукции. Омский научный вестник №1 (26), март, 2004,2с.

7. Иванова О.В. Совершенствование структуры ассортимента с учетом влияния сезонных колебаний. Сб.статей Современные проблемы в экономике, 4.2. - М.: РосЗИТП, 2003,4с.

8. Иванова О.В. Принципы организации процесса освоения новой продукции на швейных предприятиях. Материалы V Международной конференции Динамика систем, механизмов и машин (кн. 4), ОмГТУ, Омск, 2004,2с.

9. Иванова О.В., Лебедева Г.Н. Разработка вопросов бюджетирования в дипломных работах. Межвузовская конференция Проблемы совершенствования высшего заочного образования тезисы докладов, -М.: РосЗИТП, 2005,1с. - автором 0,5с.

РосЗИТП Заказ Тираж экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванова, Ольга Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Разработка и постановка продукции на производство как этап жизненного цикла продукции.

1.1. Швейная промышленность на современном этапе.

1.2. Обновление ассортимента продукции как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий.

1.3. Роль разработки и постановки продукции в обновлении ассортимента.

ГЛАВА 2. Организационные аспекты разработки и постановки продукции на производство.

2.1. Методы перевода производства на выпуск нового ассортимента.

2.2. Характеристика работ по технической подготовке производства.

2.3. Характеристика процесса освоения.

ГЛАВА 3. Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство.

3.1. Бюджетирование подготовки производства.

3.2. Экономика процесса освоения.

3.3. Подход к определению рациональной серии изделий одной модели.

3.4. Определение рациональной величины серии изделия в раскройном производстве.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство на швейных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Основными направления развития швейной промышленности является значительный рост производства товаров народного потребления, расширение и обновление ассортимента, улучшение качества продукции.

Развитие технологии в легкой промышленности невозможно без глубокой проработки вопросов эффективной разработки и постановки продукции на производство, обеспечивающей сокращенные сроки создания изделий новых моделей, внедрение прогрессивной технологии и прогрессивных методов организации производства.

При разработке и постановке на производство новых изделий приходится решать сложный комплекс конструкторских, технологических и организационно-экономических зада.

Освоение новых изделий с их высокими потребительскими свойствами является интенсивным фактором процесса производства.

Внедрение новой продукции на предприятии Ч сложный и многогранный процесс, связанный с допонительными единовременными затратами труда. На предприятиях швейной промышленности обновление ассортимента продукции происходит практически постоянно. Поэтому ускорение и более экономичная организация процесса разработки и постановки продукции на производство способствует повышению эффективности производства. Разработка и освоение новых изделий в минимальные сроки является важнейшим условием повышения конкурентоспособности предприятий.

Необходимость изучения процесса разработки и постановки продукции на производство вызвана тем, что этот этап производства представляет большие возможности для вскрытия производственных резервов. Вместе с тем он недостаточно изучен с точки зрения влияния на экономику предприятия. Исследование процесса разработки и постановки продукции на производство необходимо в первую очередь для создания оптимальных условий производства новой продукции, планирования объемов выпуска продукции в период освоения и расчета затрат на производство, использования экономических рычагов, способствующих ускорению освоения новой продукции с минимальными затратами.

Недостаточная теоретическая и методическая разработка экономических аспектов разработки и постановки продукции нового ассортимента является одной из причин значительных потерь предприятия в период освоения и продожительных сроков освоения, что негативно сказывается на результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому возникает необходимость решения указанных выше задач.

Степень разработки темы. При работе над диссертацией были изучены российские законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области организации производства: Пушкина П.С., Овчинникова С.И., Котлера Ф., Галаевой A.M., Ващенко В.К., Лебедевой Г.Н., Платовой С.Ю., Иоффе И .Г., Мазур И.С. и др.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-методической базы экономических аспектов разработки и постановки продукции на производство.

В соответствии с названной целью были поставлены следующие задачи: выявление особенностей обновления ассортимента на швейных предприятиях; исследование организации разработки и постановки продукции на швейных предприятиях; исследование влияния разработки и постановки продукции на производство на экономику предприятия; определение факторов, влияющих на продожительность освоения продукции нового ассортимента; определение затрат на разработку и постановку продукции на производство и определение потерь при освоении новой продукции; определению величины рациональной серии изделий по моделям; определение рациональной величины серии изделия, обеспечивающей наибольший экономический эффект в раскройном производстве; определение структуры затрат на разработку и постановку продукции на производство.

Объектом исследования являются предприятия швейной промышленности.

Предметом исследования являются экономические аспекты системы разработки и постановки продукции на производство на предприятиях швейной промышленности.

Методологической основой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы в области разработки и постановки продукции на предприятии, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы: обобщение и классификация, группировка и сводка, детализация, анализ и сравнение. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы сравнительного и системно-структурного анализа.

Методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам экономики и организации производства, организации подготовки и освоения производства, формирования ассортиментной политики. В частности в работе применялись статистические и экономико-математические методы.

Информационную базу исследований составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистический материал отечественных предприятий, результаты экспертных опросов, публикации в средствах массовой информации.

Результаты исследования, полученные лично автором.

- выявлены особенности обновления ассортимента на швейных предприятиях;

- определена роль разработки и постановки продукции на производство в технологическом жизненном цикле продукции;

- определены особенности методов перевода производства на выпуск новой продукции;

- определена структура затрат на подготовку производства;

- разработана методика определения затрат на техническую подготовку производства и потерь при освоении новой продукции;

- разработана методика определения рациональной серии изделий одной модели;

- выявлено влияние величины серии одной модели изделий на эффективность процесса раскроя;

- определена структура бюджета затрат на разработку и постановку продукции на производство.

Научная новизна исследования. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны:

- выявлены факторы, определяющие экономические аспекты разработки и постановки продукции на производство;

- разработана классификация затрат и потерь, возникающих в процессе разработки и постановки продукции на производство;

- разработана классификация факторов, определяющих продожительность освоения новой продукции и определены подходы к нормированию продожительности освоения;

- выявлены зависимости величины затрат и потерь в процессе разработки и постановки продукции на производство при изменении серии изделий одной модели;

- разработан методический подход к определению оптимальной серии изделий одной модели с точки зрения экономики предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования предприятиями швейной промышленности в процессе разработки и постановки новой продукции на производство, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на Межвузовских научно-практических конференциях РосЗИТП в 2004г., на Межвузовских научно-методических конференциях РосЗИТП в 2003г. и 2005г., на Международной научно-технической конференции ОмГТУ (г. Омск) в 2004г., на кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТП, в ООО Лидер и ООО Дести.

Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 1,5 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Содержит 123 печатных страниц, включает 14 рисунков, 20 таблиц, список литературы из 110 наименований. Работа содержит 3 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванова, Ольга Викторовна

1. Обновление продукции на швейных предприятиях - это объективный процесс, реализация которого определяет успех предприятия на занимаемых им нишах рынка.

2. Систему разработки и постановки продукции на производство следует рассматривать как сложный комплекс конструкторских, технологических и организационно-экономических задач.

3. Разработка и освоение новых изделий в минимальные сроки является важнейшим условием повышения конкурентоспособности предприятий.

4. Особенностью перевода производства на выпуск продукции на швейных предприятиях является то, что за весьма короткий отрезок времени можно обеспечить "сход с потока" старого изделия.

5. Расчет затрат на подготовку производства целесообразно вести по годовому фонду рабочего времени. Определение трудоемкости работ по подготовке производства является основой для расчета стоимости работ по подготовке производства. Эти расчеты позволят составить бюджет по разработке и постановке продукции на производство.

6. Освоение новых изделий характеризуется условиями, отличными от обычных производственных. Темпы функционирования производства в изменившихся условиях определяются многими факторами, формирующими продожительность освоения новой продукции. В диссертационной работе был составлен набор факторов, на основе которых была разработана классификация факторов, влияющих на продожительность освоения.

7. Выявление факторов, влияющих на продожительность освоения, является основой для нормирования продожительности периода освоения, на основании чего могут быть определены экономические характеристики этого процесса.

8. Процесс освоения характеризуется тем, что в этот период предприятие несет потери в выпуске продукции. Эти потери зависят от того, какими темпами идет прирост выпуска продукции каждый из дней (часов) освоения. Анализ освоения новых изделий на ряде предприятий показал, что наращивание выпуска продукции может быть аппроксимированы временными рядами, которые носят название кривые освоения. Поскольку для интерпретации процесса освоения наиболее простой является кубическая функция, можно рекомендовать её использование в практической работе. В данном исследовании определены подходы к нормированию продожительности освоения.

9. Выделение бюджета разработки и постановки продукции на производство позволит более обоснованно подойти к планированию финансовой деятельности предприятия и к расчету себестоимости конкретного вида продукции.

10. Система разработки и постановки продукции на производство включает два основных направления деятельности: подготовка производства и освоение производства новой продукции. Методологические подходы к подготовке производства новой продукции и к освоению новой продукции разные. Поэтому методики расчетов для определения этих процессов отличаются друг от друга и будут рассмотрены отдельно.

11. Экономичность серии определяется затратами на ТПП и потерями при освоении новой продукции может быть построена результирующая линия, которая показывает тенденцию этих величин при изменении величины серии изделия одной модели.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванова, Ольга Викторовна, Москва

1. Айльхауер X. Д., Альтенбург У. Мода между спросом и предложением. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1983, 104с.

2. Адамова Н.Д., Алексеева Л.Л. Организация и планирование предприятий швейной промышленности Киев, Высшая школа, 1969

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001, 248с.

4. Андерсон А.Р., Гриненко Б.А., Мартынов Э.З. и др. Управление производством новых изделий. Новосибирск: Наука, 1980 - 216с.

5. Андреева Т.А. Статистическое исследование сезонности в отраслях промышленности. -М.: Моск. Эконом. Ин-т,1989,24с.

6. Андреева О.Д. Технология бизнеса. Маркетинг. М.: Дело, 2002

7. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. М.: Омега-Л, 2003-280с.

8. Апыхтина М.Н., Грызлова Т.А. Организация и планирование производства на предприятиях швейной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1974,376с.

9. Афанасьев В.А., Грызлова Т.А., Волынкин К.И. и др. Экономика легкой промышленности. М.: Легкая индустрия, 1979, 390с.

10. Ю.Афанасьева А.И., Овчинников С.И., Смирнова Л.Н. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. Ч М.: Легпромбытиздат, 1990, 432с.

11. П.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Высшая школа, 2001

12. Афонюшина Т.И., Мазур И.С. Опыт работы на предприятиях по определению рациональной серии. Обзорная инф., вып. 4. М.: ЦНИИТИлегпром., 1985.

13. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности М.: Издательский центр Академия, 2003 - 320с.

14. Багиев Г.Л. Маркетинг М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 1997- 126с.

15. Башиев С.Д., Гуревич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. Ч М.: Экономика, 1998

16. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности Ч М.: Легкая индустрия, 1979,440с.

17. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М., Финансы и статистика, 2002

18. Беляев В.К. Проблемы соизмерения затрат и результатов на предприятии. Иркутск.: Изд-во Иркут. Ун-та, 1996, 286с.

19. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998, 256с.

20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ М: Финансы и статистика, 2003

21. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.:, Инфра - М., 2000, 400с.

22. Ващенко В.К., Рощина О.Е., Ленская О.Л. Управление качеством продукции. Системы управления предприятием и качеством продукции: Учеб. пособие / РосЗИТП М., 2004, 152с.

23. Ващенко В.К., Рощина О.Е., Шестов А.В. Стратегическое управление на предприятии М.: РосЗИТП, 2004 - 138с.

24. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2001

25. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ М.: ИНФРА - М, 2004

26. Галаева A.M., Коломиец Т.В. Маркетинг: теория и практика на потребительском рынке. М.: РосЗИТП, 2002

27. Голубкова В.Т., Филимоненкова Р.Н., Шайдоров М.А. и др. Подготовительно-раскройное производство швейных предприятий. -Минск, Высшая школа, 2002, 206с.

28. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. С-П., 1995

29. Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования./ Пер.с англ. -СПб.: Пергамент, 1998.- 496с.

30. Дронов Ф.А. Экономика и освоение новой продукции. Минск.: Наука и техника, 1980,271с.

31. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: 1992. -249 с.

32. Дружинина И.А., Лебедева Г.Н., Кирбякова М.А. Планирование на предприятиях легкой промышленности М.: Легпромбытиздат, 1993

33. Егоров И.В. Управление товарными системами. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001, 644с.

34. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001,176с.

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления Ч Информационно-внедренческий центр Маркетинг М.: 1998

36. Зб.Зимина Т.И. Организационно-технические предпосыки расширения и обновления ассортимента продукции в производстве кожгалантерейных изделий. Дисс. на соискание уч. ст. к.т.н., МТИП, 1981, 89.

37. Иванова О.В. Подход к определению оптимальной серии изделий одной модели. М.: РосЗИТП, Сборник статей, 2003

38. Иванова О.В. Потери предприятия в период освоения новой продукции. Омск: Омский научный вестник, 2004

39. Иванова О.В. Совершенствование структуры ассортимента с учетом влияния сезонных колебаний. М.: РосЗИТП, Сборник статей, 2003

40. Изместьева А .Я., Юдина Л.П., Умняков П.Н. и др. Проектирование предприятий швейной промышленности. Легкая и пищевая промышленность, 1983, 264с.

41. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование Мн.: Новое знание , 2000

42. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2000

43. Иоффе А.Л. Экономика, Организация и планирование производства, -М.: Легпромбытиздат, 1987

44. Кирбякова М.А., Лебедева Г.Н. Освоение новых видов продукции на обувных предприятиях. М.: ЦНИИТЭИ, 1986

45. Кирсанов В.Д., Калинина В.И., Валуев Б.И. и др. Учет и контроль затрат на производство в объединениях легкой промышленности М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982 - 224с.

46. Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 2001

48. Клавдиева Е.В. Разработка товарной стратегии текстильного предприятия и выбор оптимального варианта обновления продукции. Автореферат диссертации. М.: 2003

49. Козлова Т.В. Основы художественного проектирования изделий из кожи. -М.: Легкая индустрия, 1975, 192с.

50. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002,279с.

51. Кохман В.Э., Мицкевич В.А., Минеева И.А. и др. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями, М.: Высшая школа, 1982, 287с.

52. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. СПБ.: Издат. дом Бизнес-пресса , 2000, 277с.

53. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией, М.: Русская деловая литература, 1998, 768с.

54. Круглов М.И., Круглова Н.Ю., Галаева A.M., Лебедева Г.Н. Стандартизация и управление качеством продукции в легкой промышленности. -М.: Легпромбытиздат, 1991,256 с.

55. Круглова Н.Ю, Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: РДЛ, 2003

56. Кучерявый Н.В. Техническая подготовка швейного производства. М.: Легкая индустрия, 1987, 76с.

57. Ламм В.А., Лебедева Г.Н. Подготовка производства в системе управления предприятием легкой промышленности. Сб. научных трудов Проблемы современной экономики. Часть 1. М.: РосЗИТП, 2003, 7с.

58. Лебедева Г.Н. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТП, 2003

59. Лебедева Г.Н., Студеникина С.А. Внутрифирменное планирование. Бизнес-планирование. -М.: РосЗИТП, 2002,

60. Лебедева В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осарева И.Б. Управление затратами на предприятии. Учеб. пособие, 2-е изд. Ч СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003

61. Лебедева Г.Н., Овчинников С.И., Пушкин ПС. Подготовка производства новых видов обуви с использованием методов сетевого планирования и управления (СПУ). М.: Легкая индустрия, 1970, 76с.

62. Либерман A.M. Организация, планирование и управление производства на предприятиях текстильной промышленности М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981, 376с.

63. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. = М.: Эскор, 1997

64. Лиходиевская М.И. Использование СПУ в технической подготовке швейного производства. -М.: РосЗИТП, 1978, 90с.

65. Мазур И.С., Лебедева Г.Н., Овчинников С.И. Освоение продукции нового ассортимента на обувных предприятиях. М.: Легкая индустрия, 1980, 53с.

66. Меркин P.M., Николаева Г.В. Освоение новых предприятий М.:, Экономика, 1975 - 199с.

67. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики / под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ГИЭИА, 1996, 234с.

68. Моисеева Н.К., Липскин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. -Т2, 304с.

69. Монахов А.в. Математические методы анализа экономики. Ч С.-Пб.: Питер, 2002

70. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг. М.: Деловая литература, 2001-448с.

71. Новицкий И.И. Организация производства на предприятии: Учеб.-метод. Ч пособие М.: Финансы и статистика, 2002

72. Овчинников С.И., Пушкин П.С. Организация и планирование предприятий легкой промышленности М.: Легкая индустрия, 1980750 социально-экономическом положении Омской области за январь -октябрь 2004 года: Докл./ Омскобкомстат. Омск, 2004

73. Пикерсгиль Р.А. Методические рекомендации по нормированию труда рабочих в период освоения производства в легкой промышленности (на примере швейных предприятий). М.: Центр НОТ Минлегпром СССР, ЦНИИТЭИ легпром, 1977

74. Пидич Дж. Путь к покупателю: о том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем. М.: Прогресс, 1991, 100с.

75. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / РосЗИТП; Г.Н. Лебедева, М., 2002, 123с.

76. Платова С.Ю. Система управления и планирования технической подготовкой производства на трикотажных предприятиях. М.: Легпромбытиздат, 1989г, 64с.

77. Поздняков Ю.И., Овчинников С.И. Процессы расширения и обновления ассортимента продукции на предприятиях обувной и кожгалантерейной промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1973, 52с. 91.

78. Поляк Т.Б. Организация, планирование и управление на предприятиях текстильной промышленности М.: Легкая индустрия, 1979, 376с.

79. Поршнев А.Г., Румянцева З.К., Соломатин Н.А. Управление организацией. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003

80. Промышленность Омской области: Стат. сбор./ Омскобкомстат Омск, 2004, 286с.

81. Пушкин П.С., Дружинина И.А. Планирование на предприятиях легкой промышленности М.: Легкая и пищевая промышленность, 1984,336с.

82. Развитие промышленного комплекса Омской области: Аналитическая записка / Омскобкомстат Омск, 2003 - 63с.

83. Роганян С.А. Совершенствование организации разработки продукции на предприятиях трикотажной промышленности, 2004 Дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук

84. Савельева Н.Ю. Менеджмент и маркетинг в индустрии моды. Ростов -на-Дону: ФЕНИКС, 2004, 288с.

85. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.:Дело,2000. 352с.

86. Селянина Е.Н., Никитина И.Г., Платова С.Ю. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности: . М.: Легпромбытиздат, 1992, 264с.

87. Селянина Е.Н., Платова С.ЮД Никитина И.Г. Организация и планирование трикотажного производства. Управление предприятием: -М., Легпромбытиздат, 1990,288с.

88. Стабильно действующие организации малого предпринимательства: Справ./ Омский обкомстат. Омск, 2002

89. Стамбеков С.Е., Афанасьев В.А. и др. Влияние процесса обновления и расширения продукции на предприятиях обувной и кожгалантерейной промышленности. -М.: Легпромбытиздат, 1974, 24с.

90. Станиславчик Е.Н. Бизнес-планирование. М.: Ось - 89, 2000, 95с.

91. Статистический сборник Россия в цифрах, 2002, 2003. 2004.

92. Сунаева С.Г. Разработка технологии проектирования рациональной серии моделей одежды. М.: 2001 - Дисс. на соискание ученой степени кандидата технических наук

93. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. и др. Организация производства на предприятии Ростов - на Дону: издательский центр МарТ, 2002-464с.

94. Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родинов В.Б. и др. Организация производства и управление предприятием Ч М.: ИНФРА М, 2002

95. Углов В.А., Новичков А.И., Никитина И.Г. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и лёгкой промышленности. -М.: МГФ Знание, 1998

96. Фатхутдинов Р.А. Организация производства М.: ИНФРА - М, 2000

97. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА - М, 2000 - 312с.

98. Фостер П. Обновление производства: Атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987, 122с.

99. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем./ под ред.и с предисл. A.JI. Туриака М.: Финансы и статистика, 1997, 800с.

100. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

101. Шепеленко Г.И. Экономика, организация планирования производства на предприятии. Учебное пособие. М.: ИКЦ Март, Ростов н/Д: Изд. центр Март, 2003

102. Шершнева Л.П. Маркетинговые исследования в проектировании одежды. // Швейная промышленность, 1991 №4

103. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.:Издательство "Дело и сервис", 2001. -544.

104. Экономико статистический анализ: Учеб. пособие для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, С.Д. Орехов и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002,215с.

105. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ГНОМ - ПРЕСС, 1998 - 384с.

106. Crosier К/ Promotion/ Marketing Book/ Oxford: Butterworth, 2001

107. Vijay Mahajan, Eitan Muller & Frank M. Bass. New product diffusion models in marketing: a review and directions for research. Journal of Marketing. January, 2002.t1. АНКЕТА

108. С целью анализа влияния производственных факторов на процесс освоения новых видов продукции на швейных предприятиях необходимо выявить степень их влияния на продожительность освоения.

109. Проранжируйте, пожалуйста, факторы, оказывающие влияние на продожительность освоения новой продукции.

110. Наиболее значимому фактору присваивается ранг 1, следующему за ним по значимости ранг 2 и т.д.

111. Факторы, определяющие продожительность освоения Ранг1. Уровень механизации

112. Оптимальная мощность потока

113. Обеспеченность потока рабочими

114. Трудоемкость новых операций

115. Изменение трудоемкости осваиваемого вида изделия по сравнению со снимаемым с производства1. Трудоемкость новой модели

116. Конструктивная новизна модели

117. Степень предварительной обработки деталей

118. Уровень квалификации рабочих

119. Технологическая новизна изделия

120. Плановая численность рабочих

121. Просим сообщить некоторые сведения о себе:Х Занимаемая дожностьХ Стаж работы на производстве1. Благодарим за ответы!

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия
• Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий легкой промышленности
• Организационно-экономические аспекты оценки эффективности управления предпринимательскими формированиями
• Теоретико-методологическое обоснование совершенствования механизма деятельности естественных монополий
• Совершенствование методов оценки и организации управления конкурентоспособностью продукции швейных предприятий