Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Исаева, Ольга Геннадьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Исаева, Ольга Геннадьевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Понятие и сущность экономической стратегии предприятия.
1.1. Дефиниция экономической стратегии.
1.2.Технология стратегического процесса.
1.3.Классификация экономических стратегий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА 2. Исследование стратегической деятельности полиграфических предприятий.
2.1.Методические аспекты анализа стратегической среды предприятия.
2.2.Исследование внешней среды полиграфических предприятий.
2.3.Исследование стратегических позиций отдельных предприятий полиграфической промышленности.
2.3.1.Исследование стратегической позиции открытого акционерного общества Молодая гвардия.
2.3.2.Исследование стратегической позиции издательско-полиграфического комплекса Московская правда
2.3.3.Исследование стратегической позиции государственного предприятия Московская типография №13.
2.3.4.Исследование стратегической позиции акционерного общества Политех-4.
2.3.5.Исследование стратегической позиции полиграфической фирмы Альба.
2.3.6.Обобщение по исследованию стратегических позиций полиграфических предприятий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3.Основные направления совершенствования стратегической деятельности полиграфических предприятий.
3.1.Экономическая прибыль как основной аналитический инструмент стратегического процесса.
3.2.Агоритм экономической оценки и ранжирования стратегий.
3.3.Актуальные стратегические варианты, предлагаемые к реализации на полиграфических предприятиях.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях"
Актуальность темы исследования. Экономическая стратегия - относительно новое явление в экономической теории и практике отечественных предприятий. В условиях административно-командной экономики вопросы определения перспектив развития, целесообразности создания капитала и норматива дохода, приносимого капиталом, находились вне компетенции предприятий, и необходимость в экономической стратегии отсутствовала. Переход к рыночным отношениям кардинальным образом изменил условия функционирования предприятий, в первую очередь, предоставив им возможность самим определять приоритеты собственного развития. Кроме того, значительно возросла степень изменчивости среды функционирования предприятий. В результате большинство предприятий оказалось ориентировано, главным образом, на решение краткосрочных проблем, что влечет за собой частую слепую смену задач, приоритетных направлений деятельности, решений и, в конечном итоге, является причиной не только снижения конкурентоспособности, но и угасания деятельности предприятий.
Развитие рыночных отношений делает необходимым кардинальное изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы использовать эффективные средства функционирования, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой - наиболее поно использовали возможности данного конкретного производства.
Многообразие состояний среды функционирования предприятия и его внутренних возможностей порождает многовариантность стратегических действий, осуществление которых позволит обеспечить предприятию высокий конкурентный статус в догосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методологии диагностики среды функционирования предприятий с учетом их конкретной специфики; определения методики формирования экономической стратегии предприятия и путей ее реализации в различных рыночных ситуациях; выбора критериев оценки проводимой стратегической деятельности и сравнения различных перспективных альтернатив.
Сложность и многообразие проблем стратегического управления, недостаточная проработанность теоретических и практических вопросов анализа, разработки и реализации стратегий в условиях становления рыночной экономики в России, отсутствие исследований стратегической среды и перспективных возможностей полиграфических предприятий определяют актуальность настоящего исследования.
Целью диссертационной работы является разработка методологических и практических вопросов стратегического управления предприятием, выявление факторов, определяющих стратегическую деятельность предприятия в условиях становления рынка, определение направлений совершенствования стратегического процесса.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- на основе изучения основных теоретических положений о проблеме раскрыть содержание понятия лэкономическая стратегия;
- уточнить методику формирования экономической стратегии предприятия и путей ее реализации в различных рыночных условиях;
- разработать классификацию стратегий, позволяющую систематизировать стратегии по различным признакам, показать многообразие стратегий и их сложную соподчиненность;
- определить методологию диагностики стратегической среды и ее влияния на перспективные возможности предприятия;
- исследовать специфику стратегической среды полиграфических предприятий;
- изучить и обобщить практику стратегической деятельности, осуществляемой полиграфическими предприятиями;
- исследовать стратегические позиции отдельных полиграфических предприятий;
- сравнить стратегические возможности предприятий различных форм собственности, масштабов деятельности;
- сформировать критерий оценки проводимой стратегической деятельности;
- установить критерии определения приоритетности стратегий, их экономической значимости для предприятий;
- разработать возможные перспективные направления стратегической деятельности, актуальные для предприятий полиграфии.
Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном подходе к исследованию теории и практики стратегического управления, что позволило определить актуальность стратегической деятельности; обосновать необходимость рассмотрения любого вида деятельности предприятия в догосрочной перспективе, подчиненность текущей деятельности предприятия его стратегическим целям; определить факторы, влияющие на эффективность функционирования полиграфических предприятий при переходе к рыночным условиям; выявить критерий эффективности стратегической деятельности предприятий.
Отдельные направления перспективной деятельности полиграфических предприятий рассматривались в научных трудах В.А. Богомоловой, Б.З. Зельдовича, М.Е. Исаковой, В.К. Кондрашовой, В.Б. Лукина, Э.В. Никольской, В.И. Перлова, И.В. Попова, И.В. Пырко, Н.М. Сперанской, Г.Н. Степановой, Р.А. Чванова и других.
Настоящая работа представляет собой попытку соединить разработки по отдельным направлениям стратегической деятельности и на основе целостного подхода к проблеме формирования экономической стратегии разработать варианты стратегической деятельности полиграфических предприятий.
Научная новизна диссертационной работы определяется также тем, что в ней:
- дано более точное определение понятия лэкономическая стратегия;
- разработана обобщающая классификация стратегий, уточнены состав классификационных признаков и видов стратегий; описаны все включенные в классификацию стратегии, их суть, недостатки, преимущества, предложены рекомендации по их применению;
- уточнена технология стратегического процесса и методические аспекты каждого ее этапа;
- уточнена и адаптирована для условий полиграфии методология исследования стратегической среды предприятий;
- обоснован критерий оценки стратегической деятельности и эффективности функционирования предприятий в догосрочном периоде;
- разработана блок-схема исследования приоритетности различных стратегических вариантов по критерию экономической прибыли;
- разработаны альтернативные стратегические варианты, применимые в практике полиграфических предприятий.
Объектом исследования являются полиграфические предприятия: ОАО Молодая гвардия, ИПК Московская правда, ГП Московская типография №13, АО Политех-4, полиграфическая фирма Альба. База исследования включает в себя два государственных предприятия, два акционерных общества, одно частное предприятие; две крупных типографии, две средних, одно малое предприятие; газетную типографию, типографию, специализирующуюся на производстве школьно-письменной и бумажно-беловой продукции, две книжно-журнальные типографии, предприятие оперативной полиграфии.
Выбор именно такой базы исследования обусловлен, с одной стороны, необходимостью сравнения стратегических возможностей предприятий различной формы собственности, разных масштабов деятельности, функционирующих на различных сегментах рынка полиграфической продукции полиграфических услуг. С другой стороны, для реализации задачи исследования стратегических возможностей каждого конкретного предприятия нецелесообразен выбор более обширной базы исследования.
Предмет исследования - стратегические позиции предприятий полиграфической промышленности и осуществляемая ими перспективная деятельность.
Источником фактических данных явились отчетные данные этих предприятий и Государственного Комитета РФ по печати за 1994-97гг.
В процессе исследования использовались труды как отечественных, так и зарубежных ученых.
Важное методологическое значение для разработки исследуемой темы имеют работы таких экономистов, как Г.Л. Азоев, М.М. Алексеева, М.П. Афанасьев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, А.П. Градов, В.Е. Демидов, П.С. Завьялов, Н.В. Зиньковская, А.Б. Крутик, В.Л. Лунев, О.Г. Маркушевич, А.Н. Мельник, А.Н. Петров, А.С. Чесноков и другие.
Различные аспекты рассматриваемой проблемы явились темой серьезных исследований в работах таких зарубежных ученых и практиков, как Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, У. Брэдцик, А. Вайсман, Э.Дж. Долан, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Р. Коуз, Д. Линдсей, А. Маршал, М. Мескон, М. Портер, Б. Райан, Б. Твисс, Д.Н. Хайман, Ф. Хедоури и другие.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций и совещаний, межотраслевые методические указания и инструктивные материалы, материалы периодической экономической печати, статистические справочники, данные первичного учета конкретных полиграфических предприятий.
Решение поставленных задач осуществлялось на основе системного и ситуационного подхода, принципов адаптивного управления, логического и экономического анализа, статистических, экономико-математических, графических методов.
Практическая значимость работы. Сформулированные в диссертации теоретические, методологические, практические положения и результаты исследования позволят активизировать стратегическое управление полиграфическими предприятиями, оценить реальный уровень использования имеющегося потенциала полиграфических предприятий, повысить эффективность их функционирования, облегчить процесс формирования реальных стратегических вариантов.
Апробация работы и реализация результатов исследования. Основные положения настоящего исследования докладывались и обсуждались на 36, 37 и 38 научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов (Москва, МГУП, 1996, 1997, 1998гг.). Материалы исследований используются в учебном процессе при чтении лекций по курсам Стратегический менеджмент, Внутрифирменное планирование, Экономика предприятия. Результаты исследований нашли практическое применение в работе ряда полиграфических предприятий. Отдельные положения диссертации внедрены на Государственном предприятии Московская типография №13.
Публикации: по теме диссертации опубликовано 8 научных работ (статьи, тезисы докладов на научные конференции).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Исаева, Ольга Геннадьевна
Выводы по главе 3
1.Стратегический процесс представляет собой процесс управления доходом с вложенного в предприятие капитала. Объективным критерием, отражающим доход с капитала, является экономическая прибыль, определяемая как разница между бухгатерской прибылью и неявными издержками - издержками, отражающими упущенный доход. Под упущенным доходом понимается доход, который был бы получен в случае использования капитала, вложенного в предприятие, другим способом.
2.Объективность экономической прибыли как аналитического критерия оценки эффективности функционирования предприятия подтверждается тем, что в основу ее расчета заложено сравнение различных вариантов использования одного и того же капитала.
3.Сущность любой экономической стратегии сводится к определению таких путей функционирования предприятия, которые обеспечили бы ежегодные неубывающие темпы прироста положительной экономической прибыли.
4.Поскольку в качестве неявных издержек могут выступать любые упускаемые доходы, экономическая прибыль как критерий, отражающий альтернативные способы использования капитала, применима на всех стадиях стратегического процесса - этапе предварительного анализа, этапе формирования стратегических вариантов, их оценки, выбора и реализации.
5 Исследование текущего состояния полиграфических предприятий по критерию экономической прибыли выявило ежегодное уменьшение отдачи от вложенного в предприятия капитала, что свидетельствует о неэффективном их функционировании и позволяет сделать вывод о необходимости поиска путей более рационального использования ранее созданного основного капитала предприятий и вновь приобретаемых ресурсов.
6.Переход от тактического управления к стратегическому связан, в первую очередь, с изменением психологии предпринимательства и требует осознания того, что получение некоторой величины сиюминутной прибыли не может быть целью, ради которой функционируют гигантские предприятия, трудятся огромные колективы. Стабильное, прочное, прибыльное, эффективное функционирование в догосрочной перспективе - цель, которая дожна обеспечить и сегодняшнюю, и завтрашнюю прибыль.
7.В качестве возможных стратегических вариантов, которые могут быть на практике реализованы полиграфическими предприятиями, предлагается:
-проведение реструктуризации предприятий с целью оптимизации их структурного состава через разукрупнение предприятий по видам продукции (услуг); разумное уменьшение размеров основных фондов предприятий и изменение направленности арендодачи; пересмотр структуры социальной сферы;
-диверсификационный рост через выход на новые перспективные рынки продукции (услуг);
-интеграционно-диверсификационный рост через активизацию (или организацию) редакционно-издательской деятельности;
-интеграционный рост через создание собственной сбытовой сети;
-разработка и реализация функциональных стратегий: стратегии технического переоснащения, финансовой стратегии, стратегии снижения издержек.
8.Предлагаемые стратегические варианты не являются готовыми стратегическими проектами. Это лишь возможные стратегические направления, являющиеся, по нашему мнению, актуальными и перспективными для полиграфических предприятий в свете проведенного исследования. Для того, чтобы эти направления стали реальными стратегическими проектами, нужна конкретизированная адаптация возможных стратегических вариантов к условиям внутренней и внешней среды каждого предприятия и разработка более детальных прогнозов возможных изменений среды в перспективе.
194 Заключение
Проведенное исследование теоретических и практических аспектов формирования экономической стратегии предприятий позволяет сделать следующие выводы.
1.Новая экономическая реальность, в которой оказались предприятия России и в частности полиграфии при переходе от плановой к рыночной экономике, вызывает к жизни принципиально новые подходы к организации всех видов деятельности.
В условиях плановой экономики догосрочное управление предприятием осуществлялось в форме перспективного планирования, предполагающего изначально известные цели и условия функционирования.
Рыночные же условия предполагают значительную изменчивость и нестабильность среды, серьезные колебания спроса на производимую продукцию, динамичность соотношений конкурентных сил на рынке, изменения цен на ресурсы и условий их приобретения и т.д. Кардинальное изменение условий функционирования требует от предприятий кардинальной смены форм и методов управления. В новых условиях для достижения высоких результатов деятельности необходимо осуществлять выбор концепции стратегического развития предприятия, исследовать возможности предприятия в стратегической среде и формировать его экономическую стратегию, определяющую цели функционирования и пути их реализации.
2.Анализ формулировок понятия лэкономическая стратегия позволил определить экономическую стратегию как комплекс целенаправленных мер по поддержанию конкурентоспособности предприятия в догосрочной перспективе.
Охватывая все виды деятельности предприятия, экономическая стратегия подчиняет их себе, придавая им стратегическую направленность. При этом новизна условий состоит в стратегичности текущей деятельности: поскольку стратегия реализуется через текущую деятельность, осуществляемую в рамках стратегической цели и для ее достижения, текущая деятельность предприятия приобретает стратегический характер.
Стратегичность любого вида деятельности предприятия - основное требование рыночных условий функционирования.
3.Как показало исследование, проводимая на данный момент большинством предприятий перспективная работа не осознается как стратегия. Отказавшись от догосрочного планирования, предприятия в настоящий момент осуществляют перспективную деятельность в форме реакций на складывающиеся условия. Такое пассивное управление приводит к частой смене целей и невозможности эффективной реализации потенциала предприятия. Отказ от реактивной формы управления в пользу осознанной деятельности по разработке экономической стратегии на основе анализа стратегической среды и прогнозирования ее изменений - именно в этом состоит управленческая перспектива отечественных предприятий.
4.Процесс формирования экономической стратегии состоит из следующих этапов: исследование стратегической среды предприятия; определение стратегической цели и возможных путей ее достижения; выбор стратегического варианта, который следует реализовать; реализация выбранного стратегического варианта.
При этом на всех этапах стратегического процесса присутствует контроль адекватности действий, реализуемых предприятием, состоянию его стратегической среды. Несоответствие действий состоянию среды влечет за собой необходимость изменений, которые могут коснуться всех этапов стратегического процесса, начиная со смены способов реализации стратегии и заканчивая изменением самой стратегической цели. Это позволяет сделать вывод о значительной мобильности стратегии как процесса управления предприятием.
5.Стратегическую среду предприятия формирует множество факторов, это приводит к многообразию состояний стратегической среды, что в свою очередь, определяет существование множества стратегий, каждая из которых может быть реализована в тех или иных условиях. В теории стратегии могут быть классифицированы по различным признакам, их объединяющим. На практике же стратегия каждого предприятия уникальна, обладает своими особенностями и спецификой, поскольку ориентирована на реализацию потенциальных возможностей конкретного предприятия в конкретных условиях. Особенность экономической стратегии состоит в уникальности каждой практически реализуемой стратегии.
6.Проявление различных факторов стратегической среды предприятия достаточно разнообразно: в различных условиях действие одних и тех же факторов по-разному сказывается на функционировании предприятий, поэтому методический аппарат исследования стратегической среды требует адаптации к конкретным условиям. В настоящей работе проведено исследование стратегической среды предприятий полиграфии, что позволило выявить факторы, оказывающие наиболее сильное позитивное и негативное воздействие на предприятия отрасли.
Результатом исследования стратегической среды является выявление перспективных возможностей предприятия, определяемых его сильными и слабыми сторонами. Экономическая стратегия строится на максимально эффективном использовании сильных сторон предприятия и нейтрализации его слабостей.
7.Изучение стратегических позиций пяти полиграфических предприятий позволило выяснить, что несмотря на принадлежность к одной отрасли и относительную похожесть стратегической среды, каждому предприятию присущ свой набор сильных и слабых сторон. То есть стратегический потенциал каждого предприятия различен, а значит и стратегия, которую может реализовать одно предприятие, будет кардинально отличаться от стратегий других предприятий.
Однако исследование тенденций изменения стратегических сред полиграфических предприятий позволило выявить некоторые общие закономерности и определить перспективные стратегические направления, которые в случае адаптации их к условиям конкретного предприятия станут базовыми вариантами для формирования экономической стратегии. Это следующие направления:
-проведение реструктуризации предприятий с целью оптимизации их структурного состава через разукрупнение предприятий по видам продукции (услуг); разумное уменьшение размеров основных фондов предприятий и изменение направленности арендодачи; пересмотр структуры социальной сферы;
-диверсификационный рост через выход на новые перспективные рынки продукции (услуг);
-интеграционно-диверсификационный рост через активизацию (или организацию) редакционно-издательской деятельности;
-интеграционный рост через создание собственной сбытовой сети;
-разработка и реализация функциональных стратегий: стратегии технического переоснащения, финансовой стратегии, стратегии снижения издержек.
8.Серьезной проблемой в процессе формирования экономической стратегии является оценка эффективности реализуемой стратегической деятельности и стратегических вариантов, которые предполагается реализовать.
В основе экономической стратегии предприятия лежит принцип экономически эффективного выбора. Экономически эффективным можно считать такой выбор, в результате реализации которого нельзя достичь той или иной цели или применить то или иное средство достижения этой цели без ущерба для других целей и средств соответственно. На практике осуществление одного стратегического варианта влечет за собой отказ от других вариантов. Поэтому в качестве оценочного критерия эффективности стратегии дожен быть использован показатель, отражающий общую эффективность стратегии с учетом отказа от других альтернативных стратегических вариантов.
Таким критерием является экономическая прибыль, позволяющая учесть упускаемые доходы от альтернативных вариантов использования ресурсов предприятия.
9.Универсальность экономической прибыли как оценочного критерия позволяет применять ее на всех этапах стратегического процесса.
В данном исследовании рассмотрена возможность использования экономической прибыли в качестве критерия оценки текущего состояния предприятия и критерия отбора стратегических вариантов, определения их значимости для предприятия.
Исследование текущего состояния полиграфических предприятий по критерию экономической прибыли показало ежегодное сокращение практически на всех предприятиях дохода с капитала, вследствие чего можно заключить, что эффективность функционирования предприятий из года в год снижается. Связывая снижение эффективности функционирования с отсутствием у предприятий четкой проработанной программы действий на перспективу, можно сделать вывод о том, что формирование экономической стратегии предприятия является объективной необходимостью в современных условиях.
10.Поскольку экономическая стратегия - это опережение времени, возможность представить будущее состояние предприятия, его стратегической среды уже сегодня и определить пути и методы достижения этого состояния, осуществление перспективных действий в форме экономической стратегии позволит каждому предприятию эффективно адаптироваться к изменениям рыночной ситуации, что в конечном итоге определяет его конкурентоспособность.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Исаева, Ольга Геннадьевна, Москва
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1985
3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П.Иванова.М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1994
7. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб, Изд-во СПб-го университета экономики и финансов, 1996
8. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995
9. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1994
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997
11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: десять шагов к успеху. Стратегия менеджмента: пять шагов к успеху. М.: АО Интерэксперт, изд-во Экономика, 1995
12. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия /Моск. институт управления им. С.Орджоникидзе. М.: МИУ, 1990
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,1995
15. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Учеб./Пер. с датского А.Н.Чеканского, О.В.Рождественского. М.: Высшая школа, 1994
16. Глухов В В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. СПб. Специальная литература, 1995
17. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993
18. Гражданский кодекс РФ. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997
19. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992
20. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика: Пер с англ. СПб.: Изд-во АО Санкт-Петербург оркестр, 1994
21. Друри К. Введение в управленческий учет. М.: изд-во Аудит, изд-ское объединение ЮНИТИ, 1994
22. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Учебное пособие. М. Изд-ская группа Дело и сервис, 1998
23. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления (второе издание). М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998
24. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1991
25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 1998
26. Зиньковская Я.В. и др. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993
27. Зиньковская Н.В. и др. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993
28. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб-го университета экономики и финансов, 1993
29. Карлоф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы). М.: Экономика, 1991
30. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Гос. Академия управления им. С.Орджоникидзе. М.: ГАУ, 1993
31. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М. Экономика, 1997
32. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. Ред. И вступ. Ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1991
33. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993
34. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизация управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992
35. Лукин В.Б. Ценообразование: Учебное пособие. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1995
36. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Издательская группа Дело и сервис, 1998
37. Майталь Д. Экономика для менеджеров. М.: Дело, 1996
38. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Политехника, 1993
39. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3 т. Пер. с англ. М.: Прогресс, Универс, 1993
40. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб, 1996
41. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996
42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993
43. Методика разработки бизнес-плана предприятия /Под общ. Ред. Б.П.Лосева, В.В.Полякова. М.: Информприбор, 1994
44. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Экономика и жизнь №2, 1998
45. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993
46. Моррис Р. Маркетинг, ситуации и примеры /Пер. с англ. М.: Изд-во Банки и биржи, изд-ское объединение ЮНИТИ, 1994
47. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М,1995
48. Никольская Э.В. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности полиграфических предприятий. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1995
49. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1997
50. Перлов В.И. Маркетинг: сущность и принципы: Учебное пособие. М.: Изд-во МГАП Мир книги, 1995
51. Перспективы развития отрасли. Полиграфия №6, 1996
52. Петров А Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб-го университета экономики и финансов, 1992
53. Петров А Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб-го университета экономики и финансов, 1993
54. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. И с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993
55. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Международные отношения, 1993
56. Райан Б. Стратегический учет для руководителей: Пер. с англ. М.: изд-ское объединение ЮНИТИ, 1997
57. Сборник основных экономических показателей по отраслям деятельности. М.: Государственный комитет по печати, 1996, 1997, 1998
58. Стрижов С.Г., Азоев Г Л. Стратегия управления японских компаний. М.: НПО Труд, 1990
59. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989
60. Теория и практика антикризисного управления. М. изд-ское объединение ЮНИТИ, 1996
61. Теория и практика управления в условиях становления и функционирования рыночных отношений: Под ред. В.В.Балашова. М.: ГАУ, 1993
62. Теория фирмы: Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995
63. Типовая программа реформы предприятия. Экономика и жизнь №32, 1997
64. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: изд-ское объединение ЮНИТИ, 1997
65. Финская аномалия. Пресс-тайм №4, 1997
66. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: .Финансы и статистика, 1992
67. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия , опционы и фьючерсы. М.: НИИУМЭ, 1993
68. Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. М.: БЕК, 1994
69. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. М.: изд-во Банки и биржи, изд-ское объединение ЮНИТИ, 1996
70. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995
71. Экономическое развитие России в 1997 году. Вопросы экономики №3, 1998
72. Яковлев А. Стратегическая оценка уровня монополизации производства, Вестник статистики, №4,1990
73. Комитет Российской Федерации по печати Государственное предприятие
Похожие диссертации
- Функционирование полиграфических предприятий в современных условиях
- Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях
- Влияние государственного регулирования на маркетинговую стратегию полиграфического предприятия
- Механизм формирования и выбора стратегических вариантов развития полиграфических предприятий
- Обеспечение рационального использования материальных ресурсов на полиграфических предприятиях