Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Эффективность контролинга маркетинговых решений в предпринимательской деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Дроздецкая, Светлана Сергеевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дроздецкая, Светлана Сергеевна

Введение.

ГЛАВА I. Контролинг маркетинговых решений как фактор повышения эффективности предпринимательской деятельности. 1Л. Состояние и проблемы повышения эффективности маркетинговых решений в системе предпринимательства.

1.2. Генезис и проблемы развития концептуальных положений экономической оценки контролинга маркетинговых решений.

ГЛАВА II. Концептуальные основы эффективной организации контролинга маркетинговых решений в предпринимательской деятельности.

2.1. Концепция экономического анализа затратного механизма контрлинга маркетинговых решений в предпринимательстве.

2.2. Концептуальные положения соизмерения затрат на маркетинг-контролинг и их результатов условиях риска.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность контролинга маркетинговых решений в предпринимательской деятельности"

Актуальность темы исследования

Развитие предпринимательства в России неразрывно связано с развитием теории и практики маркетинговых решений. Конкретно это проявляется в эффективности контролинга маркетинговых решений.

Маркетинговые решения базируются на всестороннем, доскональном изучении существующих проблем в предпринимательстве. Без последовательного и системного подхода с позиции контролинга маркетинговых решений невозможно управлять предпринимательством. Принятие маркетинговых решений представляет комплексный процесс, включая подготовку решения и принятие решения. На принятие маркетингового решения влияет непосредственно непредсказуемость окружающей среды, инновационная активность фирм-конкурентов, ограниченность ресурсов и другие факторы.

Маркетинговые решения тесно связаны с эффективностью предпринимательской деятельности. От их качества зависит уровень снижения неопределенности и риска в предпринимательстве.

Эффективность контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве представляет собой оценку коммерческой стоимости бизнеса, поиск ответа на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке?

Предметом контролинга маркетинговых решений могут являться все элементы маркетинга: цели и стратегии фирмы в области маркетинга, эффективность ценовой политики, имеющаяся сбытовая сеть и направления ее развития, формы рекламы и продвижения продукта на рынке, изменения в ассортименте реализуемых изделий и услуг, достоверность прогноза сбыта, правильность выбора целевого сегмента и т.п.

Эффективность контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве подразумевает эффективность всех подразделений за счет рентабельности, получения высоких коммерческих результатов - прибыли, завоевание доли рынка, наращивание стоимости фирмы.

Допущенные ошибки при принятии решений дорого обходятся предпринимательству и могут иметь серьезные последствия: угроза банкротства, потеря финансовых средств, имиджа фирмы. Кроме того, неверно принятые решения в бизнесе наносят серьезный ущерб обществу: из-за нестабильности предпринимательства усиливаются экономический кризис, социальная напряженность, недовольство государством, наконец, недоверие к предпринимательским структурам.

Поскольку предпринимательская деятельность в настоящее время выступает важнейшей формой организации как индивидуального, так и колективного труда, то чрезвычайно важным является научное развитие теоретических и методологических подходов к организации и оценке эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве, включающих исследование факторов, влияющих на эффективность контролинга маркетинговых решений, их анализ, обоснование коммерческой стоимости бизнеса за счет получения высоких результатов - прибыли.

Несмотря на определенный вклад российских и зарубежных ученых и практиков в развитие теории формирования системы контролинга и, маркетинг-контролинга в частности, все еще имеют место нерешенные проблемы, связанные с концептуальными положениями маркетинг-контролинга, с научными основами экономической оценки эффективности маркетинг-контролинга и оценки последствий от отсутствия на предприятиях системы маркетинг-контролинга.

В этой связи цель исследования заключается в развитии концептуальных и методических основ экономической оценки контролинга маркетинговых решений с учетом социально-экономических последствий от отсутствия превентивной системы контроля за организацией и проведением маркетинговых мероприятий в предпринимательской деятельности. В рамках поставленной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

1) развить концептуальные положения по оценке контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве;

2) исследовать механизм регулирования оценки эффективности контролинга маркетинговых решений с учетом минимизации рисков в системе предпринимательства и функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью;

3)сформулировать принципы формирования подходов для определения уровня финансового обеспечения производства продукции с учетом затрат маркетинг-контролинга;

4) развить методические положения экономической оценки контролинга маркетинговых решений с учетом риска и конечных результатов деятельности предприятия.

Объектом исследования являлись предприятия торговли и лесной промышленности Архангельской и Кировской области.

В качестве предмета исследования приняты концептуальные и методические основы оценки эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве.

Теоретической и методологической основой диссертации являются работы классиков экономической теории, ведущих отечественных и зарубежных ученых, практиков в области предпринимательства, контролинга, маркетинга и менеджмента. Это работы: Р.Аккофа, Р.Катильона, Ф.Котлера. Ж.Б.Сея, И.Шумпетера, А.Дайле, Р.Доджа, Р.Адамса, Э.А.Аренса, Дж.Лоббена, И.Тюнена, Х.Найта, Г.А.Афанасьева, Г.Л.Багиева, Н.В.Вотоловкского, Т.Ю.Горьковой, В.М.Власова, А.Н.Романова, В.В.Томилова, В.Е.Хорецкого, П.Дойла, Р.Шмидта, Х.Райта и других ученых и практиков.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке концептуальных и методических положений, способствующих развитию подходов к оценке эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве.

Научной новизной обладают следующие результаты исследования:

1. Дано авторское определение эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве, а также экономического ущерба предприятия из-за отсутствия системы маркетинг-контролинга. что раскрывает экономическое содержание маркетинговой дельности и позволяет обосновать принципы оценки ее эффективности.

2. Исследованы факторы, влияющие на эффективность контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве, что позволило определить структуру затрат на маркетинг-контролинг и усовершенствовать агоритм экономической оценки системы маркетинг-контролинга на предприятии.

3. Предложен агоритм оценки эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве с учетом математического ожидания ущерба предприятия из-за отсутствия системы маркетинг-контролинга, что раскрывает народно-хозяйственную значимость маркетинг-контролинга и повышает точность технико-экономических расчетов при обосновании маркетинговых мероприятий.

4. Развиты подходы к организации управления предпринимательскими рисками с учетом затрат на контролинг маркетинговых решений, что способствует упорядочению концептуальных положений по организации и координации системного управления затратами и результатами в предпринимательской деятельности.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в том, что большая часть ее теоретических и методических положений и рекомендаций доведена до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования в предпринимательской деятельности предприятий.

Полученные научные выводы и подходы могут быть использованы в дальнейшей разработке концептуальных и методических положений по оценке эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве.

Выводы и рекомендации диссертационного исследования приняты и успешно применяются на базе ОАО Котласский ЦБК г.Коряжма Архангельской области.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в открытой печати в виде статей (всего 6 публикаций общим объемом 0.8 п.л.), а также докладывались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава в С.-Петербургском государственном университет экономики и финансов и в Вятской государственной сельскохозяйственной академии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дроздецкая, Светлана Сергеевна

Заключение

Развитие теории и практики маркетинговых решений вызывает необходимость в разработке системы контролинга за их формированием и использованием. Маркетинговые решения базируются на всестороннем, глубоком изучении существующих проблем в предпринимательстве. Автор считает, что принятие маркетинговых решений представляет собой комплексный процесс, включая подготовку решения и его принятие. На принятие маркетингового решения влияет неопределенность окружающей среды, инновационная активность фирм-конкурентов, ограниченность ресурсов и другие факторы.

Маркетинговые решения тесно связаны с эффективностью предпринимательской деятельности. От их качества зависит уровень снижения неопределенности и риска в предпринимательстве. В этом контексте контролинг маркетинговых решений выступает как средство превентивного контроля за их выпонением и, как фактор повышения эффективности маркетинговой деятельности и за счет этого - предпринимательства в целом.

Принятие маркетинговых решений представляет собой процедуру формирования стратегии и тактики поиска и оценки конкурентных преимуществ в процессе формирования осуществления политики удовлетворения нужд потребителей на более высоком уровне по сравнению с конкурентами.

Насколько быстро, оперативно и качественно принято решение о необходимости изменения существующих стратегии и тактики фирмы в целях ее быстрой адаптации к новым условиям конкретных отношений в рыночной среде, настолько эффективнее будет достигнута цель удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли фирмой.

Однако необходимость внесения изменений в стратегию и тактику поведения фирмы на рынке дожна быть тщательно обоснована с использованием результатов непрерывного мониторинга перспективной ситуации на рынке и социально-экономических показателей деятельности фирмы.

Такой мониторинг предлагает наличие развитой системы контролинга как концепции, функции и средства системного управления затратами и результатами в системе предпринимательства.

В диссертации показано, что необходимость контролинга как концепции, функции и целостного инструмента в системе управления предпринимательством обусловлена: неустойчивостью условий и характеристик внешней среды, в которой функционирует организация; ростом объема информации и значимости информационного обеспечения текущих (оперативных) и стратегических (перспективных) решений; усилением интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности; потребностью практики в комплексной методической и инструментальной базе для поддержки основных функций менеджмента в ходе их системной интеграции; усилением функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательских решений.

Главное назначение контролинга состоит в обеспечении менеджмента результатами стратегической и оперативной разведки о состоянии и динамике внутренней и внешней окружающей среды и поведении организации на рынке в процессе достижения поставленных целей.

Цели контролинга определяются целями организации. В качестве целей контролинга могут выступать такие конечные результаты деятельности, как обеспечение необходимого уровня прибыли, рентабельности фирмы, увеличение объема продаж и т.д.

Философия контролинга определяется не учетом показателей прошлой и настоящей деятельности предприятия, хотя учет и выступает одной из его функций, а определяется опережающей превентивной деятельностью по изучению функционирования предприятия, его текущих и перспективных шансов и опасностей. В этом контексте контролинг выступает как инструментарий ориентированной на будущее системы управления, а не как инструмент, ориентированный на прошлое, только на функцию бухгатерского учета и анализа.

Контролинг представляется как ведущий элемент, как механизм, обеспечивающий управление по интегрированным целям в многоступенчатой системе планирования и контроля деятельности предприятия. Контролинг, таким образом, объединяет в единый саморегулируемый контур такие факторы, как постановка целей, планирование, регулирование, стратегические и оперативные показатели успеха предприятия. А также создает основы для анализа и совершенствования структуры показателей регулирования, к которым относят потребности и ценности покупателей, структуру рынка и себестоимости, объем капитала. В результате интегрируются в единое целое такие решения, как формулирование целей, в зависимости от представленных возможностей и комплексности целей оперативного и стратегического менеджмента; регулирование целей в зависимости от способностей решения оперативного и стратегического менеджмента; выпонение целей в зависимости от созидательных способностей оперативного менеджмента и его сотрудников.

Установлено, что контролинг целесообразно делить на оперативный и стратегический. Оперативный контролинг осуществляется на различных этапах: при постановке целей основного процесса планирования: при трансформации плановых документов в бюджет; в текущем контроле за реализацией бюджета; при анализе отклонений показателей деятельности фирмы; при введении регулирующих мероприятий. В то время как перед оперативным контролингом стоят задачи регулирования прибыли за предыдущее время, то стратегический контролинг обеспечивает решение задач по дальнейшему функционированию, эффективному поведению предприятия. Оперативный контролинг обращает внимание на необходимость регулирования показателей, их оценок в целях оптимизации прибыли. Тогда как стратегический контролинг информирует о необходимости внесения изменений в будущем поведении фирмы, повышает ее шансы выживания в национальной и международной конкуренции.

В диссертации показано, что система контролинга как подсистема управления организацией включает координацию, планирование, анализ и контроль, информационное обеспечение. Организация такой системы предполагает наличие и использование: методов получения и обработки информации; официальной статистической отчетности; интегрированной системы планирования и контроля; системы калькулирования расходов; программы снижения себестоимости; реальной системы показателей результатов деятельности; методик для оценки экономической эффективности производственной и инвестиционной деятельности; системы упреждающего поиска, контроля и оповещения руководства о возможных тенденциях в изменениях шансов и рисков в деятельности организации.

Ответственность за организацию и эффективное функционирование системы контролинга возлагается на контролера (не на контролера, т.е. специалиста, осуществляющего учет и анализ отчетной информации о деятельности фирмы. А на специалиста, обученного и способного выпонять функции и задачи контролинга, т.е. менеджера по координации деятельности фирмы и ее структурных подразделений, по организации управленческого учета и планирования для разработки политики по обеспечению выживаемости фирмы в догосрочной перспективе).

В диссертации предлагается обоснование на фирме структуры контролинга дожно осуществляться с учетом следующих основных факторов:

- размера организации и объема ее производства;

- состояния экономических показателей организации;

- уровня диверсификации производства;

- уровня культуры организации предпринимательской деятельности и состояния рыночного менталитета работающих;

- характера конкурентных отношений фирмы на рынке;

- величины затрат на создание и обслуживание службы контролинга или стоимости услуг контролинга (например. в случае децентрализованной схемы).

Как и в других сферах предпринимательства, в сфере маркетинга целесообразно выделять оперативный и стратегический маркетинг-контролинг. Стратегический маркетинг-контролинг координирует функции стратегического планирования и контроля при поддержке стратегического информационного обеспечения. В этой связи основными задачами стратегического маркетинг-контролинга являются: анализ стратегических решений, осуществляемых в процессе деятельности на рынке; методическая и информационная поддержка маркетинг-менеджмента при технико-экономическом обосновании и внедрении новых продуктов; координация стратегических планов.

Оперативный маркетинг-контролинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии с использованием имеющейся системы информационного обеспечения. Основной задачей оперативного маркетинг-контролинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки маркетологов-менеджеров в их действиях по поддержке запланированного уровня прибыли, рентабельности и других показателей в краткосрочном периоде. К задачам оперативного маркетинг-контролинга по основным направлениям маркетинговой политики автор относит:

- контроль результатов ценовой политики;

- контроль результатов товарной политики;

- контроль результатов сбытовой политики;

- контроль результатов коммуникативной политики.

Маркетинг-контролинг рассматривается в диссертации как система организации контролинга результатов маркетинг-менеджмента на предприятии. Эта система включает подсистемы контроля и аудита, которые предполагают осуществление планирования, организации, учета, контроля, ревизии и оценки результатов реализации концепций, стратегий и планов маркетинга, эффективности управляющих мероприятий для достижения тактических и стратегических целей маркетинга.

Маркетинг-контролинг в сфере маркетинг-менеджмента обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций маркетинг-менеджмента (планирования, контроля, учета и анализа) в системе принятия управленческих маркетинговых решений.

Маркетинг-контролинг выступает как концептуальная и методическая основа для интеграции и координации процесса управления маркетингом, как инструмент для формирования и учета будущих обратных связей в системе управления маркетингом. Автор поддерживает точку зрения российских ученых о том, что маркетинг-контролинг кооперирует и целенаправляет взаимодействие всех ресурсов и субъектов процесса обеспечения эффективной маркетинговой деятельности, достижения целей маркетинга и. соответственно, целей фирмы в перспективе. Маркетинг-контролинг занимает ведущее место в процессе координации принятия маркетинговых решений среди таких функций, как планирование, организация и мотивация.

Маркетинговое решение рассматривается как набор целенаправленных воздействий на субъекты и объекты маркетинговой системы для улучшения или сохранения конкурентного преимущества фирмы, привлекательности товара или услуги, а также для поддержания или роста прибыли предприятия.

Главное назначение координации, главный ее результат в системе маркетинг-контролинга - это обеспечение единства интересов и регламентации взаимодействия между всеми участниками разработки и принятия маркетинговых решений в целях создания непрерывной эффективной предпринимательской деятельности. Взаимодействие как совокупность действий и воздействий представляет собой степень, способы и формы взаимных коммуникаций субъектов маркетинговой системы в процессе их функционирования и развития.

Контроль маркетинга представляет собой последнюю фазу процесса маркетинга-менеджмента. Он обеспечивает учет обратных связей в текущей деятельности службы маркетинга. Задача контроля маркетинга - создание систематической и объективной характеристики состояния маркетинговой деятельности предприятия.

Контроль маркетинга, в первую очередь, связан с контролем маркетинговых мероприятий, так как является инструментом для оценки испонения маркетинговой концепции фирмы, при постановке целей, их реализации и достижении. Контроль маркетинга включает функции не только диагностики, но и анализа. Он служит для адаптации запланированных инструментов политики маркетинга к изменениям факторов окружающей среды. Благодаря контролю результаты от внедрения маркетинговых мероприятий отражаются в планах маркетинга и предприятия в целом. Поэтому уже на стадии планирования следует предусматривать возможные мероприятия по контролю маркетинга.

В диссертации процесс контроля маркетинга рассматривается как совокупность следующих основных стадий:

1. Обоснование или выявление плановых показателей, которые дожны подлежать контролю (например, оборот, доля рынка и т.д.).

2. Измерение (сбор данных) о фактических показателях результатов деятельности.

3. Сравнение плановых и фактических показателей результатов деятельности.

4. Анализ возможных отклонений фактических показателей от плановых.

5. Формирование мероприятий по адаптации показателей текущей и перспективной управленческой деятельности по планированию маркетинга на основе результатов анализа отклонений показателей (разработка гибких планов, корректировка плана, разработка новых планов).

В диссертации симулированы основные функции и показатели контроля в сфере маркетинга и предложены мероприятия по его проведению.

Автор рассматривает контролинг маркетинговых решений как фактор повышения экономической и социальной эффективности предпринимательской деятельности. В этом контексте эффективность контролинга маркетинговых решений выступает аргументом в функции эффективности предпринимательства.

Оценку эффективности контролинга маркетинговых решений в предпринимательстве в диссертации предлагается осуществлять с помощью соизмерения вероятного результата от реализации комплекса маркетинговых решений с затратами, которые несет предприятие на разработку и осуществление маркетинг-контролинга.

Так как маркетинговая деятельность связана с осуществлением функций маркетинга с целью формирования и воспроизводства спроса и обеспечения прибыли предприятия, то маркетинговые решения дожны касаться всех основных функций маркетинговой деятельности: организации маркетинга; управления маркетингом, планирования маркетинга, контролинга маркетинговой деятельности; маркетинговых исследований и бенчмаркинга; разработки стратегий маркетинга; организации маркетинговых мероприятий и продвижения товара; сбыта товара; ценообразования; информационного обеспечения маркетинга.

В диссертации предлагается равномерная десятибальная шкала, в рамках которой считается, что контролинг маркетинговых решений в совокупности с другими функциями маркетинга обеспечивает 10 % эффективности маркетинговой деятельности.

Результат от реализации маркетинговой деятельности предлагается оценивать пропорционально вкладу каждого подразделения предприятия в рамках существующей на нем организационной структуры. Принимая, что на предприятиях сейчас, как правило, имеет место функциональная структура, которая включает пять основных подразделений (производственный, маркетинга, финансовый, коммерческий, работа с персоналом), можно полагать, что максимальная результативность каждого отдела, в том числе и отдела маркетинга, в обеспечении плановой прибыли предприятия составит 20%.

В диссертации впервые предложено при экономической оценке эффективности системы маркетинг-контролинга учитывать математическое ожидание народнохозяйственного ущерба от отсутствия или непоноценности системы маркетинг-контролинга на предприятии.

Предложено классифицировать основные составляющие этого ущерба на:

- ущерб от недополучения внутреннего национального продукта;

- ущерб от появления допонительных затрат на выплату безработным, для высвобожденного персонала при закрытии предприятия;

- социальный ущерб потребителей от недополучения товара;

- ущерб от недоиспользования основных фондов (зданий, сооружений, оборудования);

- ущерб от неиспользования ресурсов, имеющихся на складах предприятия;

- ущерб от нереализации готового товара, оставшегося на складах.

Рекомендуется затраты на маркетинг-контролинг формировать из затрат, связанных с организацией и осуществлением стратегического маркетинг-контролинга и затрат, необходимых для организации и осуществления оперативного маркетинг-контролинга.

Структура затрат, необходимых для организации и осуществления стратегического контролинга дожна включать затраты, связанные с анализом стратегических решений, осуществляемых в процессе деятельности на рынке; затраты по методической и информационной поддержке маркетинг-менеджмента при внедрении новых продуктов; затраты, необходимые для координации стратегических планов. В диссертации показано, что затраты для организации и осуществления стратегического контролинга зависят от наличия и гибкости маркетинговой системы на предприятии, от объема реализации товаров, от развитости системы управления маркетингом и от деятельности топ-менеджмента фирмы. В этой связи предлагается затраты для организации и осуществления стратегического контролинга считать прямо пропорциональными объему затрат на заработную плату управленческого персонала фирмы.

В диссертации принимается, что затраты на организацию и осуществление оперативного маркетинг-контролинга формируются из затрат по организации и проведению контроля ценовой, товарной, сбытовой и коммуникативной политики. Оперативный маркетинг-контролинг нацелен на обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки деятельности в основном маркетологов-менеджеров. Поэтому затраты, необходимые для организации и осуществления оперативного маркетинг-контролинга, автором предлагается считать прямо пропорциональными объему затрат на заработную плату персонала отдела маркетинга. При этом, как при планировании затрат на стратегический контролинг, так и при планировании затрат на оперативный контролинг, дожны предусматриваться соответственно постоянные затраты на организацию и осуществление контроля как стратегических, так и оперативных маркетинговых мероприятий.

Ущерб от отсутствия системы стратегического и системы оперативного контролинга рассматривается как математическое ожидание затрат на компенсацию экономических и социальных последствий фирмы, которые могут быть обусловлены неразработанностью и неосуществлением превентивных маркетинговых мероприятий по обеспечению конкурентоспособности и прибыльности предприятия.

В диссертации оценка эффективности контролинга маркетинговых решений связана с управлением риском. Риск выражается вероятностью получения допонительных доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом развития производства и сбыта товаров или возникновения у предприятия потерь предприятием части своих ресурсов, капитала, а, в конечном счете, с недополучением запланированного дохода (прибыли).

В диссертации показано, что покрытие затрат, необходимых для организации функционирования системы контролинга маркетинговых решений, возможно при устойчивом финансовом обеспечении производства продукции и реализации плана маркетинга. Для определения финансово обеспеченного объема производства продукции в период I предложена модель, которая учитывает три источника финансирования: собственные средства, полученные кредиты и поступления выручки в период I от ранее произведенной и реализованной продукции, а также выручки от части произведенной в период I и реализованной за этот же период продукции.

Предложенная модель обеспечивает корректную оценку текущего финансового состояния предприятия и возможность организации эффективной системы контролинга маркетинговых решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дроздецкая, Светлана Сергеевна, Санкт-Петербург

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. - М., 1994.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. М., 1996.

3. Авдулов П.В. Введение в теорию принятия решений. M., 1977.

4. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории. М.: Наука. 193. С. 136- 147.

5. Андреева О.Д. Технология бизнеса-маркетинг. Учебное пособие-ИНФРА-М. Норма-Москва, 1997.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. / Под ред. проф. Багиева Г. Л. СПб.: Издательство СПб У ЭФ, 1997.

8. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. СПб., 1996.

9. Бабарыкин C.B. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании. // Бухгатерский учет, 1997. №11,- С. 60-64.

10. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л.Багиев,

11. B.М.Тарасевич, Х.Анн; Под обще. Ред. Г.Л.Багиева. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1999.

12. Багиев Г.Л. Методы получения обработки маркетинговой нформации. СПб.: Издательство СПб УЭФ, 1996.

13. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПб УЭФ, 1996.

14. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1996.

15. Бернар И., Косли Ж.К. Токовый экономический и финансовый словарь / Пер. с франц. М.: Международные отношения, 1994. Г. 2.

16. Бланк И.А. Управление прибылью. Ника-Центр, Эльга, Киев, 1998.

17. Блауг М. Экономическая теория в ретроспективе. М.: Дело, 1994.1. C.424-430.

18. Блюмберг В. А., Глушенко В.Ф. Какое решение лучше0 Метод расстановки приоритетов. JI.: Лениздат, 1992.

19. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП).- М.: Финансы и статистика, 2001.

20. Браверман A.A. Маркетинг в российской экономике переходного периода. -М.: Экономика, 1997.

21. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

22. В.Е.Хрупкий, И.В. Корнеева. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. М.: Финансы и статистика, 1999.

23. Войтоловский В.Н., Карлик А.Е. Предприятия и акционерные общества в экономике рыночного типа. Л.: Изд-во ФЭИ, 1990.

24. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Издательство Дело и Сервис, 1999.

25. Герчакова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М.: Внешторгиздат, 1990.

26. Гусаров В.М. Теория статистики: Учебное пособие для вузов. М.; Аудит, ЮНИТИ, 1998.

27. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. М.: Финансы и статистика. 2001.1. V1

28. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразования: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 1997. - 64 с.

29. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. ИНФРА-М, Высшая школа Москва, 1996.

30. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с агнл. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

31. Дроздецкая С.С. Культурно-экономический аспект международных коммуникаций. Международные экономические отношений России в XX веке. // Сборник научных статей. Издательство МиФ, СПб, 2000. - 92с.

32. Дроздецкая С.С. Повышение роли национальной культуры в системе предпринимательства России. Экономика России на пороге XXI века // Сборник статей Совета Молодых Ученых Санкт-Петербурга СПб. 1999. -184 с.

33. Дроздецкая С.С. Стратегия развития промышленности и предпринимательства. Стратегия развития экономики России на рубеже веков. // Сборник статей Совета Молодых Ученых Санкт-Петербурга СПб. 2000.

34. Дроздецкая С.С. Функциональная роль малого предпринимательства в развитии рыночной экономики. СПбГУНиПТ Известия. ,Чу5. - 2001 г.

35. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Пер. с английского, под редакцией Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, Изд. ЮНИТИ, 1998.

36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.: Пер. с англ.; Под ред. С.А.Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

37. Е.П.Голубков. Основы маркетинга. Учебник. М.: Издательство Финпресс, 1999.

38. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Бизнесшкола Интел-Синтез, 1994.

39. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А.Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.4L Жданов Ф.А. Методы и рыночная технология экономикой управления. М.: Дело и сервис, 1999.

40. Завгородняя A.B. Годзевич М.С. Маркетинг: Методы и процедуры: Учебное пособие, 1990.

41. Зайцев H.JI. Экономика организации. М.: Экзмен, 2000.

42. Зайцев Н.Л., Львов Д.С. Экономика организации. Учебник. М.: Экзамен, 2000.

43. Замков О.О., Тостопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: ДИС, 1997.

44. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент проблемы, программы, решения. Л.: Лениздат, 1990.

45. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998.

46. Карлин Томас П., Маклин Альберт Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). М.: ИНФРА-М, 1998.

47. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 1998.

48. Knight. F.H. Risk, Uncertainty, and Prafit. Chicago, 1985. P. 238.

49. Козеляцкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс. 1979.

50. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкина, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

51. Корлоф Б. Деловая стратегия. Под ред. В.А.Приписнова. М.: Экономика, 1991.

52. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А.Третьяк, Л.А.Воковой, Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 1999.

53. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. С.-Петербург. Москва. Харьков. Минск. 9-е международное издание, 1999.

54. Котлер Ф. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: Экономика. 1990.

55. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.

56. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. -М.: МЗ-Пресс, 2001.

57. Львов Д.С. Экономические проблемы повышения качества промышленной продукции. М.: Наука, 1969.

58. Льюс Р., Райфа X. Игры и решения. М.: Издательство иностранная литература, 1961.

59. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М.: Дело. 1996.

60. Малый бизнес: экономика, организация, финансы / А.И.Муравьев, А.М.Игнатьев, А.Б.Крутик: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса. 1999. - 608 с.

61. Малыхина А.И. Внутренний аудит затрат в предпринимательстве: Учебное пособие. Киров, 1996.

62. Малыхина А.И. Предпринимательство и системный аудит. -Издательство ЧП Воробьева, Киров, 1996.

63. Малыхина А.И. Теоретические и методические основы координации принятия решений в предпринимательской деятельности. Учебное пособие, 1997.

64. Малыхина А.И. Теоретические и методологические основы координации принятия решений в предпринимательской деятельности -Учебное пособие, 1997.

65. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 1998.

66. Методические указания к проведению практических занятий по курсу Маркетинг для всех форм обучения / Под ред. проф. Г.Л.Багиева. СПб.: Издательство СПб У ЭФ, 1996.

67. Найт Ф. Понятия риска и неопределенности // THESIS. 1994. Вып. 5. С. 12-28.

68. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. // Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Межвузовский сборник научных трудов. Л.: ЛИЭИ, 1988. с. 89-96.

69. Николаева О.В., Шишкова О.В. Управленческий учет: Учебное пособие. -М.: Издательство УРСС, 1997.

70. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.

71. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997.

72. Ноздрева Р.Б., Цыгиченко П.И. Как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.

73. Орлов А.Б. Склонность к прогрессии. М.: Знание, 1981.

74. Осипова Ю.М. Основы предпринимательского дела. Центр общественных наук при Московском Университете М.П. Тритон, 1992.

75. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: проблемы, пути совершенствования. Л.: ГУ, 1985.

76. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Рубин Ю.Б. М.: Соминтек, 1996.

77. Робинсон К. То, что Вы всегда хотели знать о маркетинговых исследованиях, но никогда не решались спросить // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1996. - JSfcl - С. 7-18.

78. Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. М.: Банки и биржи Изд. объединение ЮНИТИ, 1996.

79. Русалева Л.Ю., Мордвинова Л.И. Коммерческая логистика: Учебное пособие. Новосибирск: НГАЕ и У, 1997.

80. Савицкая Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.

81. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО Новое знание, 1999.

82. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

83. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филинъ, 1997.

84. Скоун Т. Управленческий учет. / Пер. с англ. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

85. Современный маркетинг / Под ред. В.Е.Хрупкого.- М.: Финансы и статистика, 1991.

86. Соколинский В.М., Исалова М.Н. Экономическая политика. М.: РЭЖ,1995, №10.

87. Суравьев И.А. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. Л.: ГУ, 1981.

88. Тарасевич В.М. Ценовая политика в системе маркетинга: Учебное пособие / Под ред. Г.Л.Багиева. СПб.: Изд. СПб. ГУЭФ, 1997.

89. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. -Л.: Машиностроение, 1989.

90. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. М.: МИНХ им. Г.В.Плеханова, 1991.

91. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общ. ред. Г.Л.Багиева. СПб.: Из-во СПбГУЭФ,1996.

92. Управление затратами на предприятии. Учебник. / В.Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А.Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.

93. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. / В.В. Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

94. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. -М.: Прогресс, 1988.

95. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997.

96. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М.Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.

97. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1998.

98. Хеверт Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ.; Под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1996.

99. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М.: Информационно-издательский дом Фолинъ, 1997.

100. Cantilion R. Essai sur la nature du commerce en general Paris ' 1952. P. 2833.

101. Чангли Д.Ф., Хисматулин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии. // Бухгатерский учет, 1997. №2. - С. 67-68.

102. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. / Учебное пособие. Л.: Лили, 1985.

103. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия: Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

104. Швальбе X. Практика маркетинга. / Пер. с нем.- М.: Республика, 1995.

105. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

106. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М., 1998.

107. Шим Джей К., Сичел Джоел Р. Методы управления стоимостью и анализа затрат. / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Фолинъ, 1996.

108. Шмидт P.A., Райт X. Финансовые аспекты маркетинга: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2ООО.

109. Шуляк П.Н.Ценообраование: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательский Дом Дашков и К0, 2000.

110. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1983.

111. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

112. Эдвин Дж. Далан, Борис Домненко. Англо-русский словарь -справочник Москва Лазурь Бухгатерский учет, 1994.

113. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.: Спец. литература, 1995.

114. Экономическая теория на пороге XXI века / Под ред. Ю.М. Осипова. В.Т.Пуляева. СПб., ТОО ТК Петрополис, 1996г.

115. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. Учебное пособие / Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. М.: Финансы и статистика. 1999.

116. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ.: Под ред. и с предисл. А.М.Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1996.

117. Яновский A.M. Маркетинговые исследования залог успеха коммерческой деятельности // Техника машиностроения. 1996. - №3.-С.4-13.

118. Яновский A.M. Прогнозирование спроса важный элемент коммерческого успеха // Экономика и коммерция. - 1996. - №3. - С. 84-88.

Похожие диссертации