Диверсификация производства конверсируемой организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Нечуйветер, Александр Петрович |
| Место защиты | Орел |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Нечуйветер, Александр Петрович
ВВЕДЕНИЕ.
I. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
1.1. Теоретические аспекты формирования и регулирования процесса диверсификации промышленного производства.
1.2. Формирование экономического механизма диверсификации промышленного производства.
1.3.Общие принципы и логика диверсификации конверсируемой организации.
II. СВОЕОБРАЗИЕ И ПРОБЛЕМЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОНВЕРСИРУЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ.
2.1. Состояние и динамика конверсии оборонной промышленности.
2.2. Основные тенденции диверсификации производства конверсируемых организаций России.
2.3.Организационно-экономические факторы диверсификации конверсируемых организаций (на примере электронной промышленности. g
III. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА КОНВЕРСИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Обоснование выбора варианта диверсификации производства конверсируемой организации. Ю
3.2. Методика осуществления диверсификации. цц
3.3.Оценка эффективности выбранного варианта диверсификации производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Диверсификация производства конверсируемой организации"
Актуальность темы исследования определяется объективно назревшей необходимостью научного обоснования экономической политики конверсируемых организаций России в соответствии с приоритетными направлениями структурной перестройки и экономического роста промышленности .
Парадоксальность нынешней ситуации заключается в том, что предприятия оборонной промышленности, обладая лучшими стартовыми условиями для вхождения в рынок (в первую очередь благодаря более качественным экономическим ресурсам), оказались менее всего приспособленными к новым экономическим реалиям. В результате по многим позициям конверсируемые организации оказались неконкурентоспособными как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поставленная проблема сложна и многогранна. Об этом свидетельствуют работы как отечественных ученых, - Барабанова М.В., Гусева Н.Ф.,Елисеева А.И., Ефанова Л.Е., Ковтуненко А.Н., Котова А.П., Дудкина В.И., Ку-личкова E.H., Переслегина A.B., Рассадина В.Н., Ожегова А.Ю., Яременко Ю.В., так и труды зарубежных теоретиков и практиков - Баумгартена Л.В., Горта М., Румета Р., Лоренца К., Паскье М., Porepa М., Кунца С. и других. Большинство ученых рассматривают данную проблему только в контексте обоснования приоритетных направлений конверсии, учитывающих потенциальные научнотехнические, технологические возможности предприятий оборонного комплекса промышленности. Однако во многих работах не принимается во внимание другая важная сторона проблемы - в условиях спада обеспечить рост и эффективность невозможно без использования рыночных инструментов хозяйствования, среди которых для конверсируемых организаций важным является диверсификация производства .
Рост посредством диверсификации, несомненно, сложен и рискован, поскольку выводит организации в новые для нее области. Однако если при этом будет обеспечено методическое сопровождение диверсификациии, выбор оптимального его варианта, адекватного сложившейся рыночной конъюнктуре, позволит на базе координации НИОКР, производства и маркетинга обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей запросам и требованиям рынка.
Таким образом, любое исследование, связанное с поиском путей осуществления диверсификации производства конверсируемых организаций, несомненно перспективно и актуально.
Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, связанной с разработкой научных и практических рекомендаций по осуществлению диверсификации производства на конверсируемых организациях.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих основных задач:
- уточнить современное понимание диверсификации, ее особенности и логику применительно к конверсируемым организациям;
- определить основные принципы диверсификации производства и управления этим процессом на конверсируемых организациях;
- произвести комплексное исследование современных проблем оборонной промышленности России в контексте реализуемых в ней направлений диверсификации производства, в том числе по отдельным ее отраслям;
- определить основные экономические инструменты осуществления диверсификации производства конверсируемой организации;
- разработать методику рыночной оценки оптимальности выбранных вариантов диверсификации.
Объектом исследования в диссертации, явились конверсируемые организации России, особенности и факторы их развития в прошлом и настоящем, возможные направления совершенствования и развития в будущем.
Предмет исследования - экономические отношения, складывающиеся между субъектами рыночной экономики в процессе конверсии производства, а также принципы, методы и логика ее осуществления в оборонной промышленности.
Обоснование методологии диссертационного исследования . Основные проблемы диверсификации рассмотрены с привлечением соответствующих решений законодательных, распорядительных и испонительных органов власти Российской Федерации, ведомственных материалов, отечественных и зарубежных научных разработок.
Эмпирической базой исследования послужили результаты изучения отечественного и зарубежного опыта по поставленной проблеме.
Научная новизна положений, содержащихся в диссертации , состоит в следующем: уточнено содержание диверсификации производства конверсируемой организации как экономического процесса, принципы и логика ее осуществления в современных условиях ;
- показана роль диверсификации в процессе реформирования оборонной промышленности России, обосновано ее значение как фактора сохранения экономического потенциала конверсируемых организаций;
- разработана методика выбора оптимального варианта диверсификации производства конверсируемой организации, учитывающая рыночные и организационные факторы ее развития;
- предложена методика оценки оптимальности разработанного варианта диверсификациии конверсируемого предприятия, основывающаяся на сопоставлении социально-экономических выгод от диверсификации и затрат, с этим связанных.
Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований на защиту выносятся:
- обоснование основных принципов и содержание диверсификации производства конверсируемых организаций;
- результаты исследования проблем развития оборонной промышленности России и обоснование необходимости диверсификации производства по приоритетным направлениям ее развития;
- усовершенствованная методика выбора варианта диверсификации производства конверсируемой организации;
- методика оценки оптимальности предлагаемого варианта диверсификации.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, составляющие новизну диссертационной работы, а также предложенные методы проведения диверсификации производства могут стать основой для конкретизации практических вопросов, связанных с выбором экономической политики конверсируемых предприятий на рынке. Предложенные в диссертации различные варианты диверсификации производства найдут широкое применение в других отраслях промышленности при обосновании структурной перестройки существующего экономического механизма хозяйствования.
В проведенных расчетах детализированы основные приемы по определению оптимальности предлагаемого варианта диверсификации производства, которые могут быть использованы в экономическом моделировании процессов конверсии для конкретной организации или отрасли промышленности.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационной работы обсуждались и были одобрены на межреспубликанских научных конференциях (г. Орел, - 1997г., г. Москва - 1997г.), на региональных научно-методических и научно-практических конференциях (г. Орел - 1996 и 1997г.), а также на научных конференциях ряда ВУЗов страны.
Рекомендации по итогам диссертационного исследования использованы при обосновании направлений экономического развития конверсируемых организаций Орловского региона (ЗАО Протон-Оптоэлектроника, ОАО Орловский сталепрокатный завод, ЗАО ОРЛЭКС). Основное содержание диссертации отражено в 4 публикациях.
Объем, структура, основные положения диссертации. Диссертационная работа содержит 156 страниц основного текста, 2 8 таблиц, 18 рисунков и 9 приложений. Она состоит из введения, трех глав и заключения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нечуйветер, Александр Петрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход российской экономики на рыночные отношения способствовал переориентации промышленных предприятий на производство конкурентоспособной продукции. В этой ситуации необходим новый подход к сложившемуся механизму хозяйствования и управления, который позволит перепрофилированию производства на приоритетные сферы развития экономики. Одним из путей решения возникшей проблемы является диверсификация производства промышленных предприятий.
Диверсификация как экономический процесс включает экономические, финансовые, социальные и производственно-технические аспекты, которые подчинены стратегической экономической цели развития.
Диверсификация позволяет предприятиям приспособить имеющиеся у них средства производства и трудовые ресурсы к изменяющимся условиям рыночной конъюнктуры и политике государства.
Процесс диверсификации совершенствуется и развивается, проходит ряд этапов, он исследован зарубежными учеными в условиях длительного существования рыночных отношений, что позволило выявить факторы и принципы успешной и неэффективной диверсификации. Это имеет особенно важное значение для российской экономики, имеющий небольшой опыт в этой области.
Рассмотренная в работе эволюция диверсификации позволяет придти к выводу о ее необходимости как условия потенциального роста эффективности.
Наиболее важной в логике процесса диверсификации является характер стратегической цели и ожидаемые результаты. Как показывают исследования степень новизны концепции и технологии, интенсивность их введения в производство повышают рыночный риск. При проведении диверсификации необходимо соблюдать следующие принципы:
- экономическая обоснованность выбора видов продукции, подходящих для диверсификации;
- сбалансированность продуктового портфеля предприятия, фирмы по критериям жизненного цикла и эластичности спроса товаров;
- учет состояния и динамики спроса на новый продукт и рыночной конъюнктуры;
- соответствие инфраструктуры конверсируемой организации ее новой продуктовой стратегии;
- гармоничность товарной номенклатуры;
- соответствие структур управления новым условиям деятельности;
- максимизация прибыли.
Основным из них является максимизация прибыли которую обеспечивают все остальные. Он лежит в основе выбора целевого рынка, где предприятие ведет конкурентную борьбу.
Конверсия оборонного производства касается всего народного хозяйства, от ее эффективности зависит в целом экономика России.
Особенно это касается диверсификации конверсируемых организаций.
Анализ хода экономического развития конверсируемой организации показал неутешительные результаты, особенно это касается 1990-1995 годов. Производство военной и гражданской продукции в 1995 году по сравнению с 1991 годом по разным оценкам составило 25-30%. Производство некоторых видов товаров прекратилось совсем. В 19961997 году в результате конверсии военных и гражданских предприятий появилось некоторое оживление на рынке. Увеличися экспорт, стали появляться новые модернизированные отечественные товары.
Одной из динамично развивающихся отраслей оборонной промышленности является электронная промышленность, это огромный рынок России и стран СНГ.
Начиная с 1997 года она систематически из месяца в месяц увеличивает производство. Это наглядно проявляется в Орловской области, где в ходе реализации Программы структурной перестройки и стабилизации работы промышленности области на 1996-2000 годы, достигнут рост объемов производства в электронике и приборостроении на 11,5%.
Выбранное для исследования ЗАО Протон-Оптоэлектроника г. Орла является ведущим предприятием по разработке и производству изделий оптоэлектроники, занимает 70% рынка изделий некогерентной оптоэлектроники в России и странах СНГ, по некоторым изделиям занимает 100% рынка.
На примере этой организации показана методика проведения диверсификации. Суть ее в следующем.
Для ЗАО Протон-Оптоэлектроника определен количественный и качественный состав ССБ (стратегические сферы бизнеса). Для чего составлена матрица продукт/рынок. Процесс составления матрицы включает три этапа.
I - сегментация рынков.
II - сегментация продукции по имеющимся рынкам.
III - составление продуктово-рыночной матрицы.
Выявление характерных для ЗАО Протон
Оптоэлектроника ССБ производилось путем анализа сочетаний продукт/рынок, получаемых в местах возможных пересечений горизонталей и вертикалей матрицы.
Предприятие определяет свою политику на рынке исходя прежде всего из рентабельности производства и догосрочных перспектив развития. Поэтому в основе составления продуктово-рыночной матрицы положена прибыль.
Основную прибыль ЗАО Протон-Оптоэлектроника приносит стратегия диверсификации- 59,25% от суммарной прибыли за квартал. Существенную прибыль приносят стратегии старые продукты на старых рынках и л новые продукты на старых рынках- 19,88 и 28,8% соответственно. Стратегии лотносительно новые товары на старых рынках и лотносительно новые товары на новых рынках приносят убыток- (-12,66 и -1,6)% соответственно от суммарной прибыли предприятия.
ЗАО Протон-Оптоэлектроника осуществляет стратегию концентрической диверсификации.
Логика диверсификации предлагается следующая: 1. Выделяется ССБ, которая включает продукцию и услуги, объединенные по принципу общности характера удовлетворяемых потребностей, технологии, типов потребителей, географических районов сбыта, и, возможно, других характеристик. ССБ предприятия имеет объем рынка, определяемый общим объемом реализации продуктов ССБ всеми производителями, в том числе конкурентами, оцениваемый в стоимостных или натуральных единицах измерения.
2.Определяется количественный и качественный состав ССБ. Для этого построена продуктово-рыночная матрица, содержащая виды продукции выпускаемые предприятием, перечень потребителей (куда и кому сбывает свою продукцию предприятие). Полученная продуктово-рыночная матрица позволяет сделать вывод, какие из всех возможных вариантов товарной политики использует предприятие: извлечение максимальных возможностей из давно существующих товаров и рынков, поиск новых рынков и освоение их, обогащение номенклатуры производимых товаров, поная диверсификация.
3.В зависимости от формы осуществляемой диверсификации выбирается методика осуществления диверсификации. В диссертации предложена пробная методика для концентрической диверсификации. В основе стратегии концентрической диверсификации предприятия лежит товар-новация, представляющий продукт научно-технической и инновационной деятельности, предполагающий новое средство или способ (технологию) производства товаров и услуг. Диверсификация осуществляется поэтапно на всем протяжении жизненного цикла товара-новации.
4.Для предвосхищения результатов диверсификации проведены расчеты эффективности предлагаемого варианта диверсификации. В его основе заложены сопоставление социально-экономической выгоды от диверсификации и затрат, с этим связанных.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Нечуйветер, Александр Петрович, Орел
1. О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации: Федеральный закон//Российская газета.-1998.-16 апреля.
2. О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации: Федеральный закон//Российская газета.-1998.-16 апреля.
3. О Федеральной целевой программе конверсии оборонной промышленности на 1995-1997 годы: Постановление Правительства Российской Федерации от 16 декабря 1995 года, №1239.
4. О государственном фонде конверсии: Постановление Правительства от 27 июля 1996 года, №754.
5. Основные положения проекта Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1998-2000 годы: Одобрены Правительством Российской Федерации 25 декабря 1997 года.
6. Концепция программы Основные положения структурной перестройки развития промышленности Орловской области на 1996-2005 годы: Орел, 1997.
7. Развитие электронной техники: Проект.//Разработан в рамках Федеральной программы Развитие электронной техники в России. Орел,1997.
8. Ажлуни О. Стратегический менеджмент. Методическое пособие. Орел: ОреГТУ,1996.-120с.
9. Багиев Г.А., Аренков И.А. Основы современного маркетинга.-СПб: Издательство СПбУФ,1996.-120с.
10. Банди Б. Основы линейного программирования. Перевод с английского. М.: Радио и связь, 1989- 176с.
11. Барабанов М.В.,Грешнев М.А. Конверсия военной промышленности и национальная безопасность Росии// Мировая экономика и международные отношения.-1992.- № 12.-С.12-24.
12. Баумгартен Л.В. ФПГ, принципы и этапы формирования, особенности деятельности в отраслях оборонной промышленности// Экономика и коммерция.-1995.-Серия 9.-Вып.1.-ЦНИИЭСУИ.-С.3-14.
13. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-центр, 1992.-70с.
14. Буравлев А. Финансирование развития российской электроники . //Живая электроника России.-1997.~№8.-С.8.
15. Васильчук Ю.А. Формирование конкурентного механизма развития НТР при капитализме// Рабочий класс и современный мир.-1987.-№5.-С.30-35.
16. В небе- новые машины// Красная Звезда.-1997.-24 мая.-С.3.
17. Военно-промышленный комплекс- основа технологической модернизации промышленности//Красная Звезда.-1996.-13 апреля.- С.1.
18. ВПК работает на экспорт//Экономика и жизнь.- 1996.-№4.-С.2.
19. Все о маркетинге// Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб.-М.: Азимут-Центр.- 1992.-366с.
20. Глушакова Т. Маркетинговые исследования в рекламе// Маркетинг.- 1995.-№2.- С.24-30.
21. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: Выбор лучшего пу ти.-М.:Экономика,-1993.-222с.
22. Голубков Е.П. Планирование маркетинга// Маркетинг.-1996.- №4.- С.18-23.
23. Голубков Е.П. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Голубков Е.П.,Голубкова Е.И., Семерин В.Д.-М.: Экономика, 1993.-224с.
24. Голубков Е. Стратегическая ориентация деятельности производителей (сегментация рынка, определение целевых рынков, позиционирование рынка)// Маркетинг.- 1996.-№3.- С.96-100.
25. Гусев Н.Ф. К вопросу о допустимой глубине конверсии оборонной промышленности//Вопросы экономики и конверсии.- Выпуск 1.-1992.- С.29-37.
26. Дамари Р. Маркетинговое планирование- философия бизнеса// Маркетинг.- 1995.- №1.- С.107-110.
27. Дамари Р. Теория и практика маркетинга// Маркетинг.1994.- №2.- С.20-22.
28. Дамари Р. Маркетинг на предприятии// Маркетинг.1995.- №2.- С.123.
29. Два вектора общей политики//Красная Звезда.-1996.-17 февраля.
30. Дудкин В.И. О сравнительной оценке измерения эффективности производства конверсируемого промышленного предприятия в современных условиях//Вопросы экономики и конверсии.-1995.-Выпуск 2.-С.59-64.
31. Егоров В.А., Мамонов Н.В. Проблемы конверсии предприятий оборонного комплекса и защиты информа-ции//Конверсия в машиностроении.-1994.-№3.-С.9-12.
32. Елисеев А.И. Конверсия- черная дыра экономики России, в которой может раствориться национальная безопасность //Красная Звезда.-1997.-26 апреля.-С.4.
33. Ерофеев А.Н. Конец оборонке? Экономическое положение оборонных предприятий в 1997 году и перспективы до 2 000 года//Экономическая газета.- 1997.-№48.-С.6.
34. Ефанов Л.е. Проблемы конверсии предприятий машиностроения и пути их решения- что может менеджмент?//Конверсия в машиностроении.-1994.-№3.-С.16-21.
35. Ефанов Л.Е. Управление конверсией военно-промышленного комплекса в условиях перехода к рынку/ /Дисс.к.э.н.-М.: 1992.-18 0с.
36. И госпредприятия вписываются в рыночную экономи-ку//Авиация России,1995.-14 января.-С.3.
37. Интеграция- линтеграции рознь//Экономика и жизнь.-1996.- №16.- С.1.
38. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / под общей ред. Хруцкого В.Е.- М. : Республика, 1992.-510с.
39. Как изменить военный интелект? //Красная Звезда.-1996.-3 августа.-С.4.
40. Как Россия торгует оружием//Интерфакс А и Ф.-1996,-№1.- С.6.
41. Канг Т.В. Станет ли Южная Корея еще одной Японией?// США: Экономика, политика, идеология.-1990.-№10.-С.105-110.
42. Карлоф В. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-239 с.
43. Карпов В. Выбор целевого рынка// Маркетинг. 1994.-№3.- С.61-71.
44. Карпов В. Маркетинговые исследования рынка : методы получения информации и ее анализ//Маркетинг. 1994.-№2.- С.78.
45. Ковтуненко А.Н. Инновационный процесс в условиях конверсии//Автореферат.дисс. д.э.н.-М., 1994.-48с.
46. Ключ- двойные технологии//Красная Звезда.-1996.-17 февраля.-С.4.
47. Конверсия Americana,// Красная Звезда.-1994.-5 ноября. -С. 5.
48. Кондрашова E.H. Мечи на орала//Рабочий класс и современный мир. 1990.-№5.- С.87-90.
49. Концепция принципов военной реформы РФ//Мировая экономика и международные отношения. 1997.- №10.- С. 4041, 52-53.
50. Концепция принципов военной реформы РФ//Мировая экономика и международные отношения. 1997.-№11.- С. 4850.52. .Концепция принципов военной реформы//Мировая экономика и международные отношения. 1997.-№10.-С.48-55.
51. Котов А.П., Лазинцев Ю.Н. Анализ основных путей регулирования инвестиционной деятельности конверсионных предприятий оборонного комплекса//Вопросы экономики и конверсии.-1995.-Вып.2.-С.11-15.
52. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. : Прогресс, 1991.-736с.
53. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал//Эксперт. 1996.-15 апреля.-С. 7.
54. Куется формула надежности //Красная Звезда. 1996.17 февраля.- С.4.
55. Кулик С., Науменко Н., Хруцкий В.- Российский экономический журнал.- 1993.-№8.- С.54-57.
56. Куличков E.H., Артюхов В.И., Котов А.П.О концепции конверсии оборонного комплекса РФ//Вопросы экономики и конверсии.-1993.-№1.-С.10.
57. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы// Проблемы теории и практики управления. 1994.- №1.- С. 8995.
58. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей.-М.: Финансы и статистика,1986.-С.65-129.-№2.
59. Маркетинг : Пособие для практиков. Хайс Г.: Пер. с нем. М.: Машиностроение, 1992.- С.88.
60. Маркова В. Маркетинг и конверсия//Маркетинг. 1994.- С.30.
61. Марциал Паскье. Диверсификация и эффективность// Проблемы теории и практики управления. 1994.- №3.-С.79-82.
62. МИ-28Н комплекс внезапного удара//Красная Звезда. - 1997.-16 августа.- С.4.
63. Морской космодром//Красная Звезда. -1996.-20 августа. -С. 3.
64. Наш ВПК теснит конкурентов//Красная Звезда.-1996.-13 апреля.-С.4.
65. Никитин С., Демидова Л. Монополия, олигополия и конкуренция/ /Мировая экономика и международные отношения.-М.,1989.- №3.-С20.
66. Новиков В.А. Токовый словарь : Термины рыночной экономики. М.: Наука,1994.
67. Оборонная промышленность России -.Конверсия или реконструкция?//М. : Агентство Информат.-1996.
68. Основы предпринимательской деятельности. Власова В.М.,-М.: Финансы и статистика, 1994, с.496.
69. Переслегин A.B. Перестройка управления военной экономикой страны: цели, подходы, принципы//Вопросы экономики и конверсии. 1992.-Вып.1.- С.42-43.
70. Прикладная экономика. М. : Просвещение.-1992.-С.80.
71. Промышленная политика : выбор пути развития на ближайшие два года (дискуссионный материал Экспертного института).- М. : Российский союз промышленников и предпринимателей. 1996.- С.38.
72. Промышленники СНГ собрались в Мытищах//Красная Звезда.-1996.-22 июня.-С.4.
73. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики).- М. : Международные отношения.- 1993.- С.112.
74. Рассадин В.Н. Оборонная ориентация промышленного производства//Проблемы прогнозирования.- 1995.- №5.-С. 22.
75. Решение заседания расширенного Совета руководителей организации электронной промышленности Министерства экономики РФ от 2 0.03.1998 года. Об итогах деятельности организации электронной промышленности в 1997 году и основные задачи на 1998 год.
76. РКА предпочитает импортную технику//Красная Звезда.-1996.-3 августа.- С.З.
77. Рогер М., Кунц С. Стратегия диверсификации и успех предприятия//Проблемы теории и практики управления.-1994.-1.- С.96-109.
78. Российский Бук покоряет Финляндию//Красная Звезда.-1996.-13 января.- С.4.
79. Россия вышла на второе место по экспорту оружия/известия. -1996. -15 декабря.- С.9.
80. Рубикон называемый стабилизацией, во многом мы уже преодолели//Красная Звезда.-1996.-13 января.- С.З.
81. Русское оружие теснит конкурентов на мировых рын-ках//Известия.-1997.-20 мая.- С.4.
82. Рынок нефтегазового оборудования СНГ.-1996.-№1.-С.37-42.
83. Самуэльсон П. Экономика.-М.: МГП АГОН,ВНИИСИ.-1992.-Т.1.-С.71.
84. Сергеев С.К.-Проблемы ВПК.-Сегодня.-1996.-24 июля.-с.4.
85. Симонов М. Генеральный конструктор АНПК ОКБ Сухого. -СУ-37 прыжок в XXI век//Красная Звезда.-1997.-12 июля.-С.4.
86. Системы инженера Моделя//Красная Звезда.-1996.-26 октября.- С.5.
87. Словарь делового человека (для ВУЗов) /под ред.В.Ф.Халипова.-М.: Интерпракс,1994.
88. Смоляков Ю.И.,Лукин В.П., Фирсанова О.В. Маркетинговое обоснование научно-технической политики производственных систем: концептуальные и методологические аспекты. -М.: Машиностроение, 1996.- С.87.
89. Талызин В. Служба маркетинга: проблемы и перспективы/ /Деловой визит.-1997.- №2.- С.2.,С.16-18.
90. Трифонов А.Ф., Корж А.А. Конверсия в 1992 году : от заводских программ к федеральным//Вопросы экономики и конверсии.- 1992.- Вып.№4.- С.13-21.
91. Умнов А. Конверсия : взгляд профессионала// Промышленный вестник России.- №4.- С.З.
92. Ушаков А. Новые времена требуют новых подходов.-М.: Живая электроника России.-1997.-№8.- С.4-14.
93. Хотим и умеем работать. Но вот обстоятельства .// Российская газета.- 1996.-14 декабря.- С. 2.
94. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг.-М.: Финансы и статистика.- 1991.- 253с.
95. Фальцман В. Конверсия и экономическая реформа// МЭ и МО.- 1990.- №11.- С.35.
96. Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа : Пер. с нем. И пред. Ивановой В.М.-М.: Финансы и статистика,1983.- С.95-108.
97. Финансовые итоги года.-Финансовые известия.- 1997.14 декабря.- С.7.
98. Финансовые известия.- 1996.-14 декабря.- С.2.
99. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях (управление денежным оборотом).М.: Финансы и статистика.-1983.
100. Финансовый менеджмент.-М. : Перспектива, 1993.-С.43-47,105-112.
101. Чернов В. Сегментация рынка : критерии, факторы, ограничения//Деловой визит.- 1997.- №3.- С.2.
102. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг : Пер. с англ.-М.: Экономика, 1993.- 335с.
103. Экономическое положение ВПК//Экономическая газета.-1997.-декабрь.-№ 52.- С.6.
104. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия/Под ред. Румянцева А.М./.-М.: Советская энциклопедия. -1972.-432с.
105. Эргономика : принципы и рекомендации/Методическое руководство-М.: Внешторгреклама.
106. Яременко Ю.В., Ожегов А.Ю., Роговский Е.А. Роль конверсии в изменении структуры экономики//Вопросы экономики и конверсии.- 1990.- Вып. №4.-С.15-20.
107. Alfred D. Chandler, Gr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (Cambridge, Mass,:MIT Press, 1992).
108. Christopher Lorenz. лPioneers :The Anti- Merger Specialists, Financial Times, Jet.30, 1981, p.16.
109. Defense Electronics №6,1994 c.98.
110. Fischer M. Gleishgewicht gestort Wirtschsftswoche.-1992.- №23.-S.169.
111. Hall R. Driving the Productivity Machine : Production Planing and Control in Japan. Tall 1981, p.13.
112. Krause Klith. Arms and the State :Patterns of Military Production and Trade.- Cambridge University PressCambridge, Mass., 1992/-P.160, 184-185.
113. Michael Gort. Diversification and Integration in American Industry: A. Study by the National Bureau of Economic Research (Princeton, N, G : Princeton University Press, 1962).
114. R. Haugen and Terence Langetieg. лAn Empirial Test for Synergism in Merger, Journal of Finanse, September 1975,p.1003-1014.
115. Report of the Production Management for Small Industries Study Mission to Japan from the Republic of China Asian Productiviti Center 1968. December 4-17.p.6.
116. Richard P. Rumelt. Strategy, Structure and Economic Performance (Graduate School of Business Administration, Harvard Univesity,1974). P/123-188.
117. Sugimori Y. Rusunoki., Cho F and Ucyikawas. Toyota production Sustem and Kanban Sustem- Materialisation of Just- in- Time and Respector human |International Journal of Production Research, vol. 15 №6. P 553-564.
118. Thompson A., Formby J. Economics of the Firm.-Prentice- Hall International, №4.,1993, p 428.
119. Voss W. Die Rstungsindustrie Zeiten.- Bremen, 1992.-S.82.
120. William F. Dowling and Fletcher Byrom, лSonversation with Fletcher Byrom , Organizational Dynamics, summer, 1978,p.44.
Похожие диссертации
- Конверсия военного производства как условие структурной перестройки российской экономики
- Малое предпринимательство в условиях постиндустриальной эволюции национальной экономики
- Диверсификация производства в российских фирмах как фактор повышения их конкурентоспособности
- Маркетинговые аспекты диверсификации деятельности предприятия на товарном рынке
- Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии предприятия на основе диверсификации