Деловая стратегия экономического роста компании: подход к формированию, оценка и направления использования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Усачев, Валерий Владимирович |
| Место защиты | Ижевск |
| Год | 2000 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Деловая стратегия экономического роста компании: подход к формированию, оценка и направления использования"
На правах рукописи
Усачев Валерий Владимирович
? 2 с,-, ?'Х/{)
Деловая стратепт экономического роста компании: подход к формированию, оценка и направления использования
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ижевск - 2000
Работа выпонена в Ижевском государственном техническом университете
Научный руководитель Ч кандидат экономических наук,
доцент Гайворонская К. Д.
Официальные оппоненты - доктор экономических наук,
профессор Некрасов В.И.; - кандидат экономических наук, доцент Богатырев В.В.
Ведущая организация: Удмуртский филиал Института экономики Уральского отделения РАН
Защита состоится "29" декабря 2000 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета К 064.47.02 в Удмуртском государственном университете по адресу: 426037, г. Ижевск, ул. Университетская 1, корпус 4, ауд. 431.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Удмуртского государственного университета.
Автореферат разослан " ноября 2000 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Овчинников В.Ф.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. В кризисных условиях российской экономики, существующая внешняя среда не только не обеспечивает стабильного экономического роста субъектов национального хозяйства, но и ставит их, и, прежде всего, промышленные компании, в состояние борьбы за выживание.
Опыт же экономически развитых стран свидетельствует, что внешняя среда оказывает влияние на успех конкретной компании максимум на тридцать процентов, остальное зависит от умелого менеджмента компании. Даже в самых неблагоприятных условиях внешней среды менеджеры могут успешно осуществлять бизнес, максимально используя возможности эффективного управления компанией, в частности методы и приемы корпоративного стратегического м11д?с?нтз
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту разработаны такими зарубежными учеными, как М. Альберт, И. Ансофф, А. Файоль, Дж. Глинн, II Драккер, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кущ, М. Мескон, JI. О'Доннел, Д. Перкинс, К. Рише, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, Ф. Хедоури и многими другими.
Становление корпоративных отношений в России началось с проведением приватизационных процессов. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического корпоративного управления, необходимо отметить М.М. Алексееву, Х.З. Бадаша, И.Т. Балабанова, К.А Вокову, И.Н. Герчикову, А.П. Градова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, С.А Кузнецову, М.В. Макаренко, В.Д. Маркову, О.М. Махалину, В.И. Некрасова, Б.В. Прилепского, З.П. Румянцеву, С.А Саломатина, H.H. Тренева, Э.А. Уткина и других.
Основное внимание отечественных исследователей в настоящее время привлечено к решетцо оперативных задач. Это происходит,
потому что в отечественных компаниях стратегические проблемы не востребованы вследствие тех условий неопределенности и риска, которыми характеризуется текущее состояние российской экономики.
Проведенное исследование показало, что в настоящее время в отечественных корпоративных структурах происходят существенные изменения приоритетов экономических проблем, стоящих перед компаниями: от оперативных вопросов к стратегическим.
В то же время, по оценкам ведущих российских экспертов, наиболее крупные потери отечественные компании несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии.
Актуальность обозначенной проблемы подтверждается также тем, что в пастоящее время пока не разработана адаптированная к условиям российской экономики формализованная концепция формирования и управления корпоративной стратегией.
Нскроработашюси. данного направления корпоративного стратегического управления определила цель диссертационного исследования: разработка подхода к формированию и управлению деловой стратегией экономического роста компании.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Обоснование необходимости .совершенствования концепции формирования и оценки стратегии экономического роста компании;
2. Разработка формализованной концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании;
3. Разработка классификации деловых стратегий экономического роста компании;
4. Разработка экономико-математической модели выбора деловой стратегии экономического роста компании.
Объектом диссертационного исследования являлась стратегическая деятельность промышленных компаний.
Предметом диссертационного исследования являлись методические формализованные подходы к системе формирования и управления стратегией экономического роста компании.
Методы диссертационного исследования. Для решения поставленных задач применялись формализованные и неформализованные аналитические процедуры: структурно-функциональный анализ, ситуационный анализ, метод аналогий, экономико-математическое моделирование, метод экспертных оценок, аналитический метод определения иерархии целей и другие.
Научная новизна. В диссертации сформулированы и обоснованы следующие результаты, являющиеся предметом защиты:
1. Уточнено определение категории "деловая стратегия компании " в части экономического роста;
2. Обоснован и сформулирован новый формализованный подход к разработке концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности;
3. Предложена классификация деловых стратегий экономического роста компании;
4. Разработана экономико-математическая модель выбора деловой стратегии экономического роста компании.
Практическое значение диссертационного исследования заключается в возможности применения изложенных в нем выводов в процессе корпоративного стратегического менеджмента.
Апробация диссертационной работы. Разработанная концепция апробирована на ОАО "Ижсталь". Результатами апробации явились формализованный вариант деловой стратегии экономического роста на 2000г. и перспективный вариант на 2001-2003гг.
Основные положения работы были доложены на шести научно-практических конференциях различного уровня. По результатам диссертационного исследования опубликованы 5 статей и 6 тезисов докладов.
СТРУКТУРА РАБОТЫ
Цели и задачи диссертационного исследования предопределили его структуру.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертационной работы составляет 141 страницу, работа содержит 36 рисунков и 68 таблиц.
Во введении обосновывается актуальность проблематики, определяются цель и содержание поставленных задач, формулируются объект и предмет исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости диссертационной работы, раскрывается методология и методика исследования.
В первой главе "Проблемы функционирования и развития систем корпоративного планирования" формулируется и обосновывается понятийный аппарат стратегического управления компанией, характеризуются зарубежные и отечественные научно-методические подходы к стратегическому управлению компанией.
Во второй главе "Оценка развития экономической системы: проблемы и методические подходы" анализируются параметры развития как в целом промышленности Российской Федерации и металургической отрасли в частности, так и промышленности Удмуртской Республики, проводится апробация зарубежных и отечественных концепций стратегического управления компанией, рассматриваются направления их совершенствования.
В третьей главе "Формирование и управление деловой стратегией экономического роста компании: научно-методический подход" показывается разработанная концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности, проводится ее апробация на примере ОАО "Ижсталь", определяется
деловая стратегия экономического роста компании в длительной перспективе.
В заключении излагаются выводы и предложения теоретического и практического характера, направленные на повышение эффективности стратегического управления промышленными компаниями.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ IIA ЗАЩИТУ
1. Уточнено определение категории "деловая стратегия компании" в части экономического роста
В историческом аспекте корпоративный стратегический менеджмент развися эволюционно из концепций бюджетирования, догосрочного планироватя и стратегического планирования, и сочетает в себе все отмеченные элементы развития корпоративного управления.
Концепция стратегического управления компанией, в части ее экономического роста, является главенствующей в практике зарубежных промышленных компаний. В тоже время, в отечественных корпоративных структурах, наблюдаемое ранее нейтральное отношение к проблеме разработки деловой стратегии экономического роста компании, сменилось на приоритетную позицию к данной проблеме.
Проведенный обзор трудов зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами управления финансово-экономической стратегией компании, позволил выделить в трактовке данной категории два объекта управления: активы и денежные потоки.
Предлагаемое уточненное определение такой основополагающей категории деятельности компании, как "деловая стратегия компании" в части экономического роста, соответствует требованиям экономической теории, признакам делового проекта и схеме "пирамида разработки стратегии", представленной в трудах В.И. Некрасова, А. Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона и других:
деловая стратегия экономического роста - это сочетание элементов стратегий управления активами и стратегий управления денежными потоками компании в соответствии с критериями, предъявляемыми к деловому проекту,
Научной новизной уточненного определения категории "деловая стратегия экономического роста" является отражение в его содержании технологии формирования деловой стратегии по предлагаемой модели комплексного управления активами и денежными потоками компании.
Определение экономического содержания процесса формирования деловой стратегии экономического роста компании соответствует требованиям локализации делового проекта, самостоятельно функционирующего и обладающего набором соответствующих признаков, предлагаемыми В.В. Глущенко, В.М.
I liHTMRKIM IT ПУГИМИ
----------------г- J--------
2. Концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности
Основу формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании составляет научно-обоснованная система экономической диагностики - исследование экономики хозяйствующего субъекта по определенным признакам.
Определение категории экономической диагностики отвечает следующим требованиям: методологической обоснованности, технологической завершенности, качественной информационной обеспеченности исследования, трансформации исходных данных с использованием определенной системы анализа и целевой установки.
Проведенный анализ концепций экономической диагностики позволил выявить наиболее оптимальные концепции - это теория матриц финансовых стратегий (теория интерференции) Е.С. Стояновой в части управления денежными потоками и матрица
финансовых ситуаций Е.В. Негашева в части управления активами -но следующим причинам:
предусматривают возможность стратегического управления с динамическим позиционированием по матрицам;
соответствуют большинству признаков делового проекта; ^ адаптированы к условиям хозяйствования российских компаний.
Однако, апробация концепций Е.В, Негашева и Е.С. Стояновой на примере ОЛО "Ижсталь" показала их ограниченную в современных условиях возможность практического использования и позволила выявить следующие их недостатки:
^ абсолютная статичность матриц: не фиксируют диапазон изменений параметров матриц в условиях российской экономики;
^ отсутствие конкретных рекомендаций по стратегическому управлению для достижения точки максимального развития;
^ отсутствие взаимосвязи управления активами с результатами деятельности компании и количественными показателями, характеризующими состояние внеоборотных и оборотных активов.
Предлагаемый подход заключается в построении концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании (рис. 1) на основе использования принципов интерференции и приоритетности, устраняющей отмеченные ранее недостатки имеющихся концепций.
Принцип интерференции заключается в наложении стратегий управления активами и денежными потоками компании. Необходимость учета данного принципа следует из определения деловой стратегии экономического роста.
Принцип приоритетности используется применительно к сферам деятельности компании. Данный принцип необходимо учитывать исходя из ограниченности ресурсов, имеющихся у компании, и необходимости выбора ключевой сферы в распределении ресурсов.
Стратегия управления ахтив^ш
Стратегии управления ОА Стратегии угтряипения ROA 1 Латентная Идеальная 3 Агрессивная д Компромиссная Консервативная
1 Активное г, ере профи Г-Нроз aioie производства или ликвидация 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5
- Сдержк&ание спала 1роизйОДС7ва и разработка новых 2 1 22 2 3 24 25
3 ConepaeCTsoBiH.tc технологий зри к с и чсчН'Ш \рн-.нне 3 1 з: 33 34. 35
1 Умеренный рос г 4 1 42 4 3 44 4?
* AiJ-cCL.'drtO; pu-tutl >Л ы >3 54 ."> 5
Стратегия управления денежными потоками
Анализ альтернативных вариатов по критериям. "Поле интерференции" ^ "Аналитический меч од отделения иерархии целей"'
Рис. 1. Формирование и управление деловой стратегией экономического роста компании
Разработанная концепция формирования и управления стратегией экономического роста компании на основе использования принципов приоритетности и интерференции предполагает следующий агоритм:
анализ существующей модели управления внеоборотными и оборотными активами и денежными потоками;
разработка стратегии комплексного управления внеоборотными и оборотными активами с помощью двухмерной матрицы интерференции;
^ разработка стратегии управления денежными потоками с использованием трехмерной матрицы интерференции;
^ корректировка выбранной стратегии с помощью "поля интерференции деловой стратегии экономического роста" и аналитического метода определения иерархии целей.
Цель концепции - глубокий всесторонний анализ стратегических перспектив компании с охватом всех ее сфер деятельности в соответствии с определением и требованиями, предъявляемыми к деловой стратегии экономического роста.
В современной науке менеджмента концепции стратегического управления активами и денежными потоками компании существуют отдельно друг от друга. Стратегия управления активами компании, согласно разработанной автором концепции, предусматривает наложение стратегий управления внеоборотными и оборотными активами.
По стратегиям управления внеоборотными активами за основу принята концепция стратегического управления отечественных ученых Л.Т. Гиляровской и Д.А. Ендовицкого. Согласно их классификации существует пять стратегий управления внеоборотными активами (табл.1). Недостаток данной концепции -это отсутствие количественной оценки критериев классификации стратегий.
Наименование Экономическое содержание
1.Активное перепрофилирование или ликвидация Характеризуется очень высокой степенью износа и низкой инвестиционной активностью
З.Сдсрживание спада и разработка новых продуктов Характеризуется высокой степенью износа и низкой инвестиционной активностью
3.Совершенствование при неизменном уровне роста Характеризуется средней степенью износа и умеренной инвестиционной активностью
4.Умеренный рост Характеризуется средней степенью износа и высокой инвестиционной активностью
5.Агрессивное развитие Характеризуется низкой степенью износа и высокой инвестиционной активностью
В предлагаемой модели предусмотрены следующие критерии, характеризующие состояние и движение внеоборотных активов, и их количественная оценка (табл.2):
^ коэффициент износа (Кизн, определяется отношением суммы накопленного износа к первоначальной стоимости фондов);
^ коэффициент ооновления (Кобн, определяется отношением суммы производственных инвестиций к первоначальной стоимости фондов).
Диапазоны значений показателей приняты на основе анализа статистических данных по предприятиям Удмуртской Республики за последние двадцать лет.
Таблица 2. Матрица стратегий управления внеоборотными активами
1м>ьн ---^ КД-<Д> 70% 50" 'К <.70% 0%<Ккзн<50% 10%<кшн<30% Кизн <10%
К,:,ЕН>10 3 3 4 | 5 5
5%<К&БН<Ю о 1 2 Х 3 1 4 5
КоБН"^/л' 1 1 2 ' - з : 3
Примечания: Номера стратегии соответствуют стратегиям, представленным в табл. 1.
Стратегическое управление оборотными активами рассматривается в трудах как зарубежных (Б. Коласс, Ю. Бригхем, Л. Гапенски и другие), так и отечественных авторов (В.В. Ковалев, Е.С. Стоянова, И.А. Бланк, М.Н. Крейнина и другие).
Недостаток традиционной концепции управления оборотными активами - это отсутствие варианта стратегии управления оборотными активами с отрицательной величиной чистого оборотного капитала.
Для уточнения классификации стратегий управления, в части оборотных активов, предлагается допонение традиционной классификации стратегий управления вариантом с отрицательной величиной чистого оборотного капитала - "латентная стратегия"
\iauji.j).
Таблица 3. Стратегии управления оборотными активами
Наименование Количественная характеристика Экономическое содержание
1. Латентная чок<о Компания не имеет собственных оборотных средств
2.Идеальная ЧОКИ) Компания не имеет собственных оборотных средств
3. Агрессивная чок=сч Минимум теку щих активов
4.Компромиссная ЧОК- СЧ+0,5*ВЧ Компромисс между рентабельностью и риском потери ликвидности
5. Консервативная ЧОК=ТА Отсутствие риска потери ликвидности и кредиторской задоженности
Примечания: ЧОК - чистый оборотный капитал; СЧ - системная часть оборотных активов;
ВЧ Ч варьирующая часть оборотных активов, ТЛ - текущие активы.
Наложение стратегий управления внеоборотными к оборотными активами образует двухмерную матрицу их интерференции, отражающую двадцать пять возможных вариантов сочетания данных стратегий. Для формирования перспективной стратегии экономического роста ОАО "Ижсталь" на 2001-2003гг. по предлагаемому подходу проведено исследование стратегического управления в данной компании за период с 1994 по 1999гг. в части управления активами компании (табл.4).
Таблица 4. Матрица интерференции стратегий управления активами ______ОАО "Ижсталь", 1994-1999гг._______
"^-^Модель упрозлешш ОА Модель управления 3(За\ ^ | | 1 Латушиая, 1 11деа1ьная 1 Агрессивная ; Компромиссная Консервативная
Активное перепрофилирование производства или ликвидация Кпра < 5
- чок<о ЧСК-СЧ ЧСКСЯ*0,5*ВЧ
Сдерживание спада !1роизводства и разработка 2.1 2.2 2.3 ЧГ? у?2А 2.5
Совершенствование технологий при неизменном уровне роста 3 1 .1 2 30%<КД,<<С*. У* К*. док-сч 3.4 | 3'5
Умеренный рост 4.1 42 4.3 4 4 4 5
грссапшое развитие 5.1 5 3 54 1 55
Примечания: ОЛ - оборот} гые штязы, ВО А - внеоборотные активы
Увеличение износа основных фондов ОАО "Ижсталь" (за период 1994-1999гг. рост значения коэффициента износа на семь процентных пунктов) и снижение величины капиталовложений (снижение значения коэффициента обновления в пять раз) вместе с изменением величины чистого оборотного капитала привели к перемещению компании с позиции 3.3 в позицию 1.1, которая характеризуется как критическая.
Предложенная концепция стратегического управления денежными потоками предполагает использование трехмерной матрицы интерференции стратегий управления денежными потоками (рис.2).
Фрагмент - Результат
позиция №11 интерференции
Рис. 2. Трехмерная матрица интерференции денежных потоков
В качестве результирующего показателя в соответствии с требованиями, предъявляемыми к показателям, характеризующим бизнес компании, выбран показатель рентабельности (рентабельность бизнеса компании по денежному потоку), как наиболее поно отражающий эффективность деятельности компании в основных сферах.
В зависимости от значения результирующего показателя (РИ) предлагаются следующие стратегии управления денежными потоками (табл.5): сбалансированная, профицитная, инертная, дефицитная, кризисная.
(табл. 5)
Рфд> о Р*Д"0 РФл о г-<*<
Таблица 5. Количественная характеристика критериев классификации стратегий управления денежными потоками
Для формирования перспективной стратегии экономического роста ОАО "Ижсталь" па 2001-2003гг. по предлагаемому подходу проведено исследование стратегического управления в данной компании за период с 1994 по 1999гг. в части управления денежными потоками компании (рис.3).
рфдх) рфд о о рфд<0
Рис. 3. Трехмерная матрица стратегий управления денежными потоками ОАО "Ижсталь", 1994-1999г.
Наибольшие возможности у ОАО "Ижсталь" для осуществления значительных производственных инвестиций были в 1994, 1997, 1999гг.
В 1994, 1997 гг., компания находилась на профицитном уровне стратегий управления денежными потоками и, следовательно, у нее имелись свободные денежные средства для обновления основных фондов.
В 1995-1996гг. компания находилась на сбалансированном уровне стратегий управления денежными потоками: все денежные средства находились в обороте, соответственно, у компании не было средств для производственных инвестиций.
В 1998г. произошел наиболее значительный за период с 19941998гг. рост износа основных фондов: плюс два процентных пункта. В этом году у компании также отсутствовали денежные средства для инвестиций в основные фонды. Но в 1999г. ряд внешних факторов (рост курса долара, снижение ставки рефинансирования и т.д.) позволил компании выйти на инертный уровень стратегий управления денежными потоками: у компании имелись значительные средства для производственных инвестиций. Однако именно в этом
году происходит наиболее значительный рост износа основных фондов: плюс три процентных пункта.
Установлено, что предлагаемая концепция фиксирует диапазон изменений матриц в условиях российской экономики.
3. Предложена классификация деловых стратегий экономического роста компании
Корректировка выбранной деловой стратегии экономического роста компании осуществляется с использованием поля интерференции деловой стратегии экономического роста и аналитического метода определения иерархии целей.
Принцип построения поля показан на примере стратегии управления денежными потоками №11 (см. рис.2). Наложение данной стратегии управления денежными потоками и стратегий управления активами с позиции приоритетности распределения ресурсов показало возможность выделения девяти реальных сочетаний из двадцати пяти присутствующих при данном подходе (рис.4).
С фитегии управления денежными потоками С1 ратепш \иравлеши активами
1.! 1.2 I.зЕТ 4 1,5 2 1 2.2 2.3 24|2.5 3 1 |з 2 3 313 4 3 5 4 1 42 4,3 44 4 5 5.1 | 1 5 2 5 3 5 4 5 5
! - т ШшШ Щ РИ Щ !
.К1ИВН.1С | Латентная
гтргшэводстдэ иин )
тнкрнтшш I_
Гнгрчт т * растя/,.-течи;! Г?сурс-ц
1 Т ОП 1 ХЛ или 4 ИЛ
Приоритетов
С.рчтегия уграв > ЙЧС'А'Р^ТНКе '1-Я .--ТИГОП!
ссрот!т::е
Сдерживание спала Агрессивна*
производства и
ра^игютяз новых
пр^д^поз
|Г|рирцтет г рдсрелечешп' "'< 'Х
итст з рдспред?течи^регупег 1 Г ИД . хд
Сфагегия управления дснежлыми потоками.
1'рофкиитный \ровекь РИ--0= (РХД<0 РФД 0 ГИД-СП |
Приоршетв распределении ресурсов
ТХД ИД ни пи 4 ОД |
Рис.4. Технология построения поля интерференции (фрагмент)
^ - приоритет хожпегкенной деятельности за асг рсъльниа фшшшоиои деягсшости.Щ; - приорнгет хозяйственной деятетьнос ш а счет ухп\ п :а инвестищюнной деятельности'. Д - сочетание, не 1<мекмдее на^шого обоснования, Т - приоритет в распределении рес\рсов. - из какой сферы поступают рес\рсы.
"Поле интерференции деловой стратегии экономического роста", построенное наложением стратегий управления активами и денежными потоками компании, представляет собой классификацию деловых стратегий экономического роста по признаку приоритетности распределения ресурсов.
Общее поле интерференции деловой стратегш! экономического роста компании (табл.6) построено по рассмотренной выше схеме.
Таблица 6. Поле интерференции деловой стратегии экономического роста компании
Примечания:
|р - приоритетов нет; приоритет финансовой деятельности за счет результата хозяйственной
деятельности; ^ - приоритет финансовой деятельности за счет результата инвестиционной деятельности: Щ] - приоритет хозяйственной деятельности за счет результата инвестиционной деятельности.^ - приоритет хозяйственной деятельности за счет результата финансовой деятельности; ^ - приоритет инвестиционной деятельности за счет результата финансовой деятельности; щ - приоритет инвестиционной деятельности за счет результата хозяйственной деятельности; Д - сочетание, не имеющее научного обоснования.
4. Разработана экономико-математическая модель выбора деловой стратегии экономического роста компании
Для выбора перспективной деловой стратегии экономического роста компании предлагается использовать аналитический метод определения иерархии целей, или АНР-метод (Analytic Hierarchy Process), разработанный ученым-практиком T.J1. Заати в начале 70-х годов для структурирования и анализа сложных ситуаций принятия решений.
В отечественной науке данный метод, получивший название "метод векторной оптимизации", известен с 70-х годов по трудам ученых В.И. Борисова, И.Г. Попова, Э.Б. Шермана и других.
Аналитический метод определения иерархии целей реализуется в следующей последовательности:
1. Формирование иерархии целей деятельности компании (определяется система иерархии целевых критериев и альтернатив, связанных с данными критериями);
2. Определение приоритетов целевых критериев и альтернатив, связанных с данными критериями;
3. Расчет локальных векторов приоритетов (для точного определения факторов взвешивания рассчитывается максимальное собственное значение для каждой матрицы сравнения пар);
4. Проверка органичности оценки приоритетов (рассчитываются показатели органичности оценок приоритетов для всех матриц сравнения пар);
5. Расчет приоритетов целей (определяются глобальные приоритеты рассматриваемых альтернатив).
Использование данного метода на практике осуществлено на примере ОАО "Ижсталь" для выбора деловой стратегии экономического роста на 2001-2003гг. на примере 2000г.
На первом этапе осуществлено формирование системы иерархии целевых критериев и альтернатив, связанных с данными критериями.
Система целевых критериев определена в соответствии с задачами на 2000г., поставленными на общем собрании акционеров ОАО "Ижсталь" по итогам 1999г. (табл.7).
Система альтернатив определена в соответствии с разработанной концепцией и представляет собой альтернативы распределения денежных потоков по сферам деятельности компании (табл.8).
В рамках второго этапа, совместно со специалистами экономических служб ОАО "Ижсталь", с помощью шкалы Т.Л. Заати осуществлено определение приоритетов: целевых критериев (табл.7) и альтернатив, связанных с данными критериями (табл. 8).
Таблица 7. Оценка целевых критериев
"Обновление основных фондов" "Минимизация кредиторской задоженности" "Роет оборота компании"
"Обновление основных фондов" Г ' ' 3 5
"хМнимизация кредиторской задоженности" 1/3 ХХХ ' 1 3
"Рост оборота компании" 1/5 1/3
Таблица 8. Оценка альтернатив, связанных с целевыми критериями
"Обновление основных фондов"
Тхд фд Тхд Аид ТфД хд тфд ид 1 ЦЦ ;<л Тед ФД
ТХД4фД 1 1 1/2 3 1(4 1'5
ГхдХид ) 1 3 3 1/5 1/5
ТФД4 хд 2 1/3 1 1 1/4 1/4
Тфд4ид 1/3 1/3 1 1' 1/5 1/4
Т ид 4. ХД 4 5 4 5 1 1
* ид ; фд 5 5 4 4 1 :м Х
"Минимизация кредиторской задоженности"
"хд 4- фд Тхд ид тфд хд тед ид тид хд Тид фд
Т хд 1 фд . 1 2 4 5 7 5
1хд:цд 1/2 1 Х 3 4 5 5
1 фд А хд 1<4 1/3 3 3 3
Тфд:ид 1/5 1/4 1/3 1 2 3
т ид -1 хд 1/7 1/5 1/3 1/2 "г- \а
т ид 1 фд 1/5 1'5 1/3 1/3 2 "л
"Рост оборота комлаьии"
тхд; фц тхл* ид г фд 1 хд тФД! кд Ткд4 ТИД 4 фд
'хд|фл 2 5 4 6 5
тхд1ид 1/2 ' 1' ' 3 2 3 4
1/5 1/3 1/2 1 1/2
т фд ; ид 1/4 1/2 2 1 2 1'2
ТИД4-хд 1/6 1/3 1 1/2 'Л-- 3
ТИД1ФД 1/5 1/4 2 2 1/3 1
Примечания: Т - приоритет в распределенЩ ресу рсов. 1 - из какой сферы поступают ресурсы.
В рамках третьего этапа осуществлен расчет локальных векторов приоритетов (факторов взвешивания). Для точного определения векторов взвешивания необходимо рассчитать максимальное собственное значение Ьтах для каждой матрицы сравнения пар V. ^ Матрица целевых критериев
' 1-Ь .5 Э I 1-Ь 3
У=(У-ЬхЕ)= I ш 3 I 1/3 ^ =0
Детерминанта 3x3 матрицы рассчитана с помощью правила Сарруса и представляет собой следующую величину Ьтах = 3,0385.
Соответствующий собственный вектор или вектор взвешивания рассчитан из системы уравнений:
(1-3,0385) х wi + 3xw2 + 5xw3 = 0
wi + (1-3,0385)xw2 + 3xw3 = 0 < 1 wi + j xw2 + (l-3,0385)xw3 = 0
. Wl + W2 + W3 = 1 Для решения данной системы уравнений методом Гаусса средствами MS Excel 97 создан файл-процедура Gauss, xls. С помощью данной процедуры получены следующие величины, характеризующие выгодность (локальный приоритет) целевых критериев: wi=0,6370; w2=0,2583; w3=0,1047. В рамках четвертого этапа проведена проверка органичности оценок приоритетов для всех матриц сравнения пар. Поскольку значение показателя органичности не превышает 0.1, оценки данной матрицы сравнения пяр можно рассматривать как достаточно органичные.
Далее по аналогичной схеме рассмотрены матрицы альтернатив, связанных с целевыми критериями. Детерминанты матриц бхб (см. табл.8) и соответственно их максимальные собственные значения Lniax не могут быть вычислены с помощью правила Сарруса, поэтому средствами MS Excel 97 разработан файл-процедура matrix, xls.
В рамках заключительного пятого этапа определены глобальные приоритеты рассматриваемых альтернатив (табл.9).
Таблица 9. Глобальные приоритеты альтернатив
Альтернатива Глобальный приоритет
Значение Расчет
ТХД4-ФД 0,2001 = 0.6370x0.0848+0.2583x0.4001+0,1047x0.4084
Тхд4ид 0,1668 Ч 0,6370x0,1125+0,2583x0,2751+0.1047x0.2304
ТфД^ХД 0.0929 = 0,6370x0,0783+0,2583 х0,1405+0,1047x0,0643
Т фд 4- ид 0,0674 = 0.6370x0,0539+0.2583x0,0850+0,1047x0.1063
t ид 4- хд 0.2335 = 0,6370x0,3329+0,2583x0,0433+0,1047x0.0978
t ид 1 ФД 0.2392 = 0,6370x0,3376+0,2583x0.0560+0,1047x0,0928
Альтернатива Т ИД ФД (то есть, приоритет инвестиционной деятельности за счет результата финансовой деятельности) обладает
наиболее высоким значением глобального приоритета и имеет двадцать семь возможных вариантов деловой стратегии экономического роста (см. табл. 6). Направление с РИ=0 (девять вариантов из двадцати семи), является оптимальным для ОАО "Ижсталь", так как отвечает условию поного использования денежных ресурсов. В рамках данного направления для ОАО "Ижсталь" на 2000г. наиболее благоприятный вариант деловой стратегии экономического роста - № 3.2-1 (см. табл. 6): стратегия управления активами - позиция № 3.2 (табл.10);
Таблица 10. Матрица стратегий управления активами, 2000г.
управления О А МодельураэтенияВОА ^ зунтлая , Агрессивная 1 Компромиссная ...г Ху....... Консервативная
Активное перепрофилирование производства или ликвидация ' Кгчл<5% - 1 12 10Щ <5% 1 5
чок<о . чок=сч - ЧОК= СЧ+0,5*ЯЧ
Сдл*ржвзние спада производства и разработка новых продуктов х 22 23 Ж 25
Совершенствование технологий при неизменном уровне роста ; 3 1 <!<ХЧV К.0* 34 З4 '
ЧОК 0 чок>сч
Умеренный рост 4 1 42 I 43 44 45
: Агрессивное раэвщие 5 'г 5 2 | 53 1 54 55
^ стратегия управления денежными потоками - позиция № 1 (рис. 5).
Рис.5. Трехмерная матрица стратегий управления денежными потоками, 2000г.
При использовании предложенной деловой стратегии экономического роста на 2000г. ОАО "Ижсталь" будет обеспечено комплексное решение следующих задач:
^ рост производственных инвестиций за счет привлечения кредитных ресурсов для реализации бизнес-планов, подготовленных экономическими и техническими службами компании;
^ снижение кредиторской задоженности по результатам хозяйственной деятельности;
увеличение оборота компании за счет уменьшения среднего срока оплаты счетов кредиторов и продожительности производственного цикла.
Предлагаемая технология формирования и оценки деловой стратегии экономического роста универсальна и приемлема для компаний любых организационно-правовых форм и масштабов деятельности, заинтересованных в целенаправленном устойчивом экономическом росте.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ
1. Модель формирования стратегии экономического развития компании по принципу интерференции. // Информационные технологии в инновационных проектах: Труды международной научно-технической конференции (Ижевск, 19-20 апреля 2000г.). -Ижевск: Изд-во Механического завода, 2000. - С. 107-108.
2. Формирование стратегии экономического развития компании по принципу интерференции. // Молодые ученые - первые шаги третьего тысячелетия: Труды электронной заочной конференции. -Ижевск: Изд-во УдГУ, 2000. - С.280.
3. Анализ формирования финансовых стратегий предприятия. //Менеджмент: теория и практика. №3-4, Ижевск, Изд-во УдГУ, 1999. -С.218-230.
4. Критерии управления экономическим механизмом интерференции финансовых стратегий предприятия. // Менеджмент: теория и практика. №1-3, Ижевск, Изд-во УдГУ, 2000. - С.427-444.
5. Диагностика проблемы интерференции финансовых стратегий предприятия. // Экономические реформы в России: Труды 2-ой международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург,
27-29 апреля 1999г. - СПб: Изд-во "НЕСТОР", 1999. - С.359-360. (в соавторстве с научным руководителем)
6. Развитие теории интерференции в условиях российской экономики. // XXXII научно-методическая конференция ИжГТУ, 1923 апреля 1999г.: Тез. докл.-Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999. - С.105-106. (в соавторстве с научным руководителем)
7. Экономико-математическая модель функционирования механизма интерференции финансовых стратегий. // Вестник ИжГТУ: Периодический научно-технический журнал ИжГТУ, -Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999- Вып.1- С.38-39. (в соавторстве с научным руков одителем)
8. Прогнозирование альтернатив финансовых стратегий предприятия с применением теории интерференции. // XXXI научно-техническая конференция ИжГТУ, 15-17 апреля 1998г.: Тез. докл. - В 2-х ч. - 4.1. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1998,- С.36-37.
9. Концепция диагностики финансового состояния компании с
И^пОльЗОБсшИеМ (рСХЫСргЮИ 1 СирИИ ШиСрфОрСНЦИИ. //х^ОЦйаЬНО-
экономическое управление: Вестник ИжГТУ №2: Спецвыпуск-Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999- С.31-34. (в соавторстве с научным руководителем)
10. Концепция трехмерной теории интерференции финансовых стратегий. //Международная научно-практическая конференция "Предпринимательство: состояние и перспективы": Тез. докл. (1999, Ижевск).- Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999. - С.60-63. (в соавторстве с научным руководителем)
11. Методика формирования стратегии компании. // Социально-экономические проблемы региона: Тез. докладов международной научно-практической конференции (Курган, 25 ноября 1999). -Курган: Изд-во Курганского гос. университета, 1999. - С.73-74.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Усачев, Валерий Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ
КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1. Экономическое содержание деловой стратегии компании.
1.2. Концепции экономической диагностики деятельности компании.
1.3. Основы теории интерференции финансовых стратегий компании.
Глава 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ: ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ.
2.1. Проблемы экономического развития промышленных компаний Удмуртской Республики.
2.2. Методы формирования стратегий управления активами компании.
2.3. Методы формирования стратегий управления денежными потоками компании.
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА КОМПАНИИ: НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД.
3.1. Концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста на основе использования принципов интерференции и приоритетности.
3.2. Модель функционирования деловой стратегии экономического роста компании.
3.3. Модель выбора деловой стратегии экономического роста компании.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Деловая стратегия экономического роста компании: подход к формированию, оценка и направления использования"
В тех кризисных условиях, в которых находится российская экономика, внешняя среда не только не обеспечивает стабильного экономического роста субъектов национального хозяйства, но и ставит их, и, прежде всего, промышленные компании, в состояние борьбы за выживание.
Опыт же экономически развитых стран свидетельствует, что внешняя среда оказывает влияние на успех конкретной компании максимум на 30 процентов, остальное зависит от умелого менеджмента компании [18, с.49]. Даже в самых неблагоприятных условиях внешней среды менеджеры могут успешно осуществлять бизнес, максимально используя возможности эффективного управления компанией, в частности методы и приемы корпоративного стратегического менеджмента.
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту разработаны такими зарубежными учеными, как М. Альберт, И. Ансофф, А. Файоль, Дж. Глинн, П. Драккер, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, М. Мескон, Л. О'Доннел, Д. Перкинс, К. Рише, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, Ф. Хедоури и многими другими.
В зарубежной экономической среде идея стратегического управления компанией является главенствующей не только среди ученых, но и у практиков. Как показывают опросы, 86 процентов высших менеджеров зарубежных компаний важнейшей продукцией своей деятельности называют стратегическое управление [33, с.33].
Становление корпоративных отношений в России началось с проведением приватизационных процессов. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического корпоративного управления, необходимо отметить М.М. Алексееву, Х.З. Бадаша, И.Т. Балабанова, И.Н. Герчико-ву, А. П. Градова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, С.А Кузнецову, М.В. Макаренко, В.Д. Маркову, О.М. Махалину, В.И. Некрасова, Б.В. Прилепского, З.П. Румянцеву, С.А Саломатина, В.Л. Тамбов-цева, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и других.
Основное внимание отечественных исследователей в настоящее время привлечено к решению оперативных задач. Это происходит, потому что в отечественных компаниях стратегические проблемы не востребованы вследствие тех условий неопределенности и риска, которыми характеризуется текущее состояние российской экономики.
Проведенное автором исследование показало, что в настоящее время в отечественных корпоративных структурах происходит существенное изменение приоритетов экономических проблем, стоящих перед компаниями: от оперативных вопросов к стратегическим.
В то же время, по оценкам ведущих российских экспертов наиболее крупные потери отечественные компании несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии [54, с. 10].
Актуальность обозначенной проблемы подтверждается также тем, что в настоящее время пока не разработана адаптированная к условиям российской экономики формализованная методика формирования и управления корпоративной стратегией.
Непроработанность данного направления корпоративного стратегического управления определила цель диссертационного исследования: разработка подхода к формированию и управлению деловой стратегией экономического роста компании.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1. Обоснование необходимости совершенствования концепции формирования и оценки стратегии экономического роста компании;
2. Разработка формализованной концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании;
3. Разработка классификации деловых стратегий экономического роста компании;
4. Разработка экономико-математической модели выбора деловой стратегии экономического роста компании.
Объектом диссертационного исследования являлась стратегическая деятельность промышленных компаний.
Предметом диссертационного исследования являлись методические формализованные подходы к системе формирования и управления стратегией экономического роста компании.
Для решения поставленных задач применялись формализованные и неформализованные аналитические процедуры:
ХS структурно-функциональный анализ;
V ситуационный анализ;
ХS метод аналогий;
S экономико-математическое моделирование;
ХS метод экспертных оценок;
S аналитический метод определения иерархии целей и другие.
В диссертации сформулированы и обоснованы следующие научные результаты, являющиеся предметом защиты:
1. Уточнено определение категории "деловая стратегия компании" в части экономического роста;
2. Обоснован и сформулирован новый формализованный подход к концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности;
3. Предложена классификация деловых стратегий экономического роста компании;
4. Разработана экономико-математическая модель выбора стратегии экономического роста.
Цели и задачи диссертационного исследования предопределили его структуру и логику изложения.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертационной работы составляет 141 страницу, работа содержит 36 рисунков и 68 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Усачев, Валерий Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративный менеджмент в части формирования и управления стратегией экономического роста в настоящий момент является одним из приоритетных направлений деятельности, как ученых, так и практиков зарубежной и отечественной экономической среды. Соответственно, формализованная концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании, представленная в диссертационном исследовании, является своевременной и актуальной.
Автором в первой главе диссертационного исследования сформулирован и обоснован понятийный аппарат стратегического управления компанией. Уточнено определение категории деловой стратегии экономического роста компании, соответствующее требованиям экономической теории, признакам делового проекта и схеме "пирамида разработки стратегии", представленной в трудах В. И. Некрасова, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона и др.
Существующие концепции экономической диагностики зарубежных и отечественных ученых были исследованы автором на предмет их формализации и соответствия содержанию деловой стратегии экономического роста и классификации функций управления. Анализ позволил остановиться на концепциях Е.В. Негашева и Е.С. Стояновой, как наиболее отвечающих указанным критериям.
Во второй главе диссертационного исследования проведенный анализ параметров развития экономической системы в длительной перспективе позволил выявить тенденции развития как в целом промышленности Российской Федерации и металургической отрасли в частности, так и промышленности Удмуртской Республики и конкретно ОАО "Ижсталь".
Концепция стратегического управления компанией, в части ее экономического роста, является главенствующей в практике зарубежных промышленных компаний. В тоже время, в отечественных корпоративных структурах, наблюдаемое ранее нейтральное отношение к проблеме разработки деловой стратегии экономического роста компании, сменилось на приоритетную позицию к данной проблеме.
Также во второй главе проведена апробация концепций стратегического управления Е.В. Негашева и Е.С. Стояновой на примере ОАО "Ижсталь", показавшая их ограниченную в современных условиях возможность практического использования.
В третьей главе диссертационного исследования представлена разработанная автором концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании.
Построение модели стратегического управления осуществлено посредством решения задачи разработки обоснованной концепции комплексного стратегического управления денежными потоками и активами компании, устраняющей недостатки существующих концепций.
Предлагаемый методический подход заключается в построении концепции формирования деловой стратегии экономического роста на основе использования принципов приоритетности и интерференции.
Разработанная концепция формирования и управления стратегией экономического роста компании по принципам приоритетности и интерференции предполагает следующий агоритм:
S анализ существующей модели управления внеоборотными и оборотными активами и разработка плановой стратегии их комплексного управления с помощью матрицы интерференции по принципу приоритетности распределения ресурсов; разработка плановой стратегии управления денежными потоками на основе выработанной стратегии комплексного управления внеоборотными и оборотными активами, с использованием трехмерной матрицы интерференции денежных потоков по принципу приоритетности распределения ресурсов;
S корректировка выбранной стратегии с помощью "поля интерференции" деловой стратегии экономического роста и аналитического метода определения иерархии целей.
Цель концепции - глубокий всесторонний анализ стратегических перспектив компании с охватом всех ее сфер деятельности в соответствии с определением и требованиями, предъявляемыми к деловой стратегии экономического роста.
Разработанная концепция апробирована на ОАО "Ижсталь" (справка о внедрении). Результатами апробации явились формализованный вариант деловой стратегии экономического роста на 2000г. и перспективный вариант на 2001-2003гг.
Формирование деловой стратегии экономического роста компании с использованием разработанной автором концепции позволяет учесть:
S управление источниками ресурсов (пассивы компании), средствами и предметами производства (активы компании);
S управление обратимым процессом перехода ресурсов в средства и предметы производства (денежные потоки).
Разработанную концепцию формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании с целью более поной обоснованности сформулированных в ней теоретических предположений необходимо апробировать на целом ряде компаний разных отраслей и масштабов деятельности.
Предлагаемая автором концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании позволяет определять ее, как отвечающую требованиям: обоснованности, достоверности, реальности, доступности и целенаправленности.
Практическое значение диссертационного исследования заключается в возможности применения изложенных в нем выводов в процессе корпоративного стратегического менеджмента компаний любых организационно-правовых форм и масштабов деятельности, заинтересованных в целенаправленном устойчивом экономическом росте.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Усачев, Валерий Владимирович, Ижевск
1. Конституция Российской Федерации. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1994. -36с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. М.: Изд-во "СПАРК", 1996. - 424с.
3. Об акционерных обществах: федеральный закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г. №65-ФЗ. //Российская газета, №248, от 29.12.1995г.
4. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997г. №1373. //Российская газета, № 219, от 13.11.1997г.
5. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. Министерством промышленности Российской Федерации 12 марта 1997г.
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2000. - 256с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.
8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под. общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.: Высшая школа, 1998. 398с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во "Питер", 1999. -416с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Ивенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.
11. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Изд-во "ДИС", НГАЭиУ, 1997. 128с.
12. Бадаш Х.Э. Экономика предприятия. Учебное пособие. 2-е изд. доп. Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 1996. 189с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика,1993. - 160с.
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288с.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1997. 383с.
16. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -187с.
17. Белолипецкий В.Г. Проблемы разрешения основного финансового противоречия: теоретические возможности и реальная практика. //Финансы, №11,1999.
18. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций /Под ред. И.П. Мерзля-кова. М.: ИНФРА - М, 1998. - 298с.
19. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. //Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2000.
20. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999. - 528с.
21. Бобылев В. Отрасль и регионы. //Металы Евразии, №1,2000.
22. Борисов В.И. Проблемы векторной оптимизации. В сб.: исследование операций. -М.: Наука, 1972.Iij 23. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./I
23. Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.1.1.497с.
24. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2.669с.
25. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. //Финансы, №2,2000.
26. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 80с.
27. Гайворонская К.Д., Усачев В.В. Диагностика проблемы интерференции финансовых стратегий предприятия. // Экономические реформы в России:j Труды 2-ой международной научно-практической конференции, Санкт
28. Петербург, 27-29 апреля 1999г. СПб: Изд-во "НЕСТОР", 1999. - 431с. -С.359-360.
29. Гайворонская К.Д., Усачев В.В. Концепция диагностики финансового состояния компании с использованием трехмерной теории интерференции. //Социально-экономическое управление: Вестник ИжГТУ №2: Спецвыпуск- Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999.- 76с С.31-34.
30. Гайворонская К.Д., Усачев В.В. Концепция трехмерной теории интерференции финансовых стратегий. //Международная научно-практическая конференция "Предпринимательство: состояние и перспективы": Тез. докл. (1999, Ижевск).-Ижевск, 1999. 302с. - С.60-63.
31. Гайворонская К.Д., Усачев В.В. Развитие теории интерференции в условиях российской экономики. // XXXII научно-методическая конференция ИжГТУ, 19-23 апреля 1999г.: Тез. докл.- Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999. -k 272с.-С. 105-106.
32. Гайворонская К.Д., Усачев В.В. Экономико-математическая модель функционирования механизма интерференции финансовых стратегий. // Вестник ИжГТУ: Периодический научно-технический журнал ИжГТУ, -Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1999.- Вып.1.- 52с С.38-39.
33. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. -СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336с., ил.
34. Гвардейцы капитала. Ведущие менеджеры России. //Эксперт, №18,2000.
35. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: АО "Консатбанкир", 1996.
36. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планировании догосрочных инвестиций. // Финансы, №8,1997.
37. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.
38. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Про-гнознозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -г.Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997г. 400с.
39. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998. -416с.
40. Годовой отчет ОАО "Ижсталь" за 1999г. //Металург, №14, 22 марта 2000г.
41. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995, - 411с.
42. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие. 2-еизд. М.: Финансы и статистика, 1998. - 207с. 42. Двести крупнейших предприятий России. //Эксперт, №11,1995. % 43. Двести крупнейших предприятий России. //Эксперт, №33,1996.4
43. Двести крупнейших предприятий России. //Эксперт, №38, 1997.
44. Двести крупнейших предприятий России. //Эксперт, №38,1998.
45. Дедов A.JI. Развитие хозяйственных систем: методы оценки и анализа. -Екатеринбург. УрОРАН, 1998. 194с.
46. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика.):
47. Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. -368с.
48. Ефимов Н.В. Краткий курс аналитической геометрии. М.: Изд-во "Наука", 1969. - 272с.
49. Идрисов В. Стратегический потенциал компании основа оценки бизнеса. // Рынок ценных бумаг, №23-24,1998.
50. Инвестиционные расчеты /Ю. Блех, У. Гетце: Пер. с нем. /Под ред. к.э.н. A.M. Чуйкина, Л.А. Галютина 1-е изд., стереотип. - Калининград: Янтар. сказ, 1997.-450с.
51. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1996-1997 годы. //Эксперт, №47,1997.
52. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1998-1999 годы. //Эксперт, №39,1999.
53. Ириков В., Репин В., Вартанов М. Управление финансами предприятия: стратегия и проблемы. //Финансовая газета, №17, 1998, с. 10.
54. К сведению акционеров ОАО "Ижсталь". //Металург, №22,26 апр. 2000г.
55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А.
56. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239с.
57. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли-| тика: Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Изд-во1. Прогресс", 1982 398с.
58. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. - 288с.
59. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768с.
60. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.
61. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576с.
62. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 1998/2002 годах. //Экономика и жизнь, №19,2000.
63. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279с.
64. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ Учебное пособие. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1998. - 304с.
65. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999. -448с.
66. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. /Пер. с польского В.Д. Ме-никера. Под ред. М.И. Баренгольца. М.: Изд-во "Статистика", 1970, -583с.
67. Кумм У. Анализ состояния и перспектив российской черной металургии. // Металоснабжение и сбыт, №1,2000.
68. Куштуев А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке платежеспособности заемщика. //Деньги и кредит. 1996. - №12.
Похожие диссертации
- Эколого-экономическое взаимодействие хозяйствующих субъектов в условиях экологически ориентированного экономического роста
- Инвестиционная активность в стратегии экономического роста
- Региональный банковский кластер как фактор экономического роста региона
- Формирование стратегий развития инновационной и инвестиционной деятельности хозяйственных систем в интересах их экономического роста
- Внешнеэкономические связи в стратегии экономического роста Республики Саха (Якутия)