Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Антикризисное управление промышленностью на основе мониторинга деятельности предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Дюжилова, Ольга Михайловна
Место защиты Тверь
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дюжилова, Ольга Михайловна

Введение

Глава 1. Элементы теории мониторинга

1.1. Понятие мониторинга в зарубежной и отечественной литературе

1.2. Система мониторинга в управлении развитием предприятия

Глава 2. Анализ стратегии и тактики управления развитием 38 предприятия

2.1. Использование модели жизненного цикла предприятия в 38 качестве основы антикризисного управления

2.2. Предупреждение кризисов в управлении предприятием

2.3. Исходные принципы разработки методики мониторинга 64 предприятия

Глава 3. Практическое использование мониторинга в управлении 84 предприятием

3.1. Методика формирования стратегии развития предприятия

3.2. Практическое применение данной методики на предприятиях г. 100 Твери

Диссертация: введение по экономике, на тему "Антикризисное управление промышленностью на основе мониторинга деятельности предприятий"

Актуальность темы исследования. Экономика России начала XXI века характеризуется беспрецедентным по масштабам и разрушительному воздействию кризисом. Экономические реформы, начатые в 1991 году после ряда лет их осуществления, так и не смогли вывести российскую экономику из кризисного состояния. Государственное регулирование оказалось подорванным, тогда как рыночные механизмы не проявили себя как эффективные рычаги управления. Все это сказывается на финансовом положении предприятий, на их хозяйственной деятельности.

Известно, что если финансово-хозяйственное состояние предприятий неудовлетворительное или, что еще хуже, кризисное, то без преобразования изживших себя подходов к управлению промышленностью невозможно вывести предприятия на линию подъема, обеспечить эффективное их развитие и решить экономические и финансовые проблемы.

Для обеспечения эффективного управления предприятиями исключительно важным является определение принципов, подходов к формированию целей (проблем) и организации процессов их достижения. К сожалению, в нормативно-правовой и методической литературе часто только декларируется необходимость применения новых инструментов и методов управления предприятиями, а принципы и методика их применения не излагаются.

Необходимость создания и использования новых системных методов управления уже осознана руководителями предприятий. Конечно, на первых этапах формирования рыночных отношений в России многие предприниматели поддавались соблазну быстро сделать деньги. Однако в последние годы такой стиль управления теряет свою популярность. Многие предприятия потерпели крах в своей деятельности из-за того, что уровень риска осуществляемых ими операций был значительно выше ожидаемой доходности по ним. Поэтому важным направлением в развитии управленческой науки и практики является применение инструментов, обеспечивающих эффективное использование ресурсов предприятия, наряду с грамотным управлением риском, связанным с его деятельностью.

Вопросы эффективного управления предприятием дожны решаться их руководителями не интуитивно, не методом проб и ошибок, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов формирования стратегии предприятия. Поэтому построение системы мониторинга деятельности на предприятии приобретает особую актуальность.

Множество случаев возникновения кризисного состояния предприятий России, приводящих к резкому снижению выпуска продукции, неплатежеспособности и даже к их финансовому банкротству, свидетельствует о том, что в экономике страны, на предприятиях не создано надежной системы мониторинга состояния предприятий, системы профилактики кризиса. В то же время мониторинг является одним из наиболее действенных инструментов прогнозирования и корректировки развития предприятия, антикризисного управления его деятельностью.

В настоящее время, несмотря на реализацию различных проектов по созданию системы мониторинга, недостаточно проработана методология, технология проведения мониторинга. Разработка этих вопросов необходима для того, чтобы мониторинг стал инструментом управления предприятием (на микроэкономическом уровне). Сейчас важность проведения мониторинга осознана только на макроэкономическом уровне, он (мониторинг) проводится с целью формирования денежно-кредитной политики Банка России и не служит реализации стратегических интересов самих предприятий.

Актуальность избранной темы данного диссертационного исследования подтверждается недостаточной проработанностью вопросов теории и практики осуществления мониторинга, методологии диагностирования, прогнозирования и профилактики кризисного развития предприятия.

В сегодняшних условиях хозяйствования российские и зарубежные ученые в своих трудах доказывают идею необходимости проведения мониторинга деятельности предприятий [И.А. Бланк, С. Кован, А.У. Пирсон, Дж.Л. Томпсон, Ю.В. Степанов и др.]; обсуждают проблему антикризисного управления предприятием [С.Г. Беляев, А.П. Градов, В.И. Кошкин, Э.С. Минаев, В.П. Панагушин, Э.А. Уткин и др.]; показывают возможные способы анализа и оценки финансового состояния предприятия [Ю.Ф. Бригхэм, В.В. Ковалев, Р. Томас, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, H.H. Тренев, В.И. Терехин, Э. Хеферт, А.Д. Шеремет и др.]; характеризуют способы управления развитием предприятия [X. Виссема, B.C. Ефремов, С.А. Жданов, А. Жуплев и В. Шеин, П.В. Забелин, Р. Мэтьюз, В.Н. Самочкин, В.Г. Сибиряков, К.К. Сио, P.A. Фатхутдинов, Г. Шмален и др.]; предлагают различные варианты моделирования экономических систем [В.И. Варфоломеев, К. Доугерти, О.О. Замков, Н.Ш. Кремер, A.A. Кугаенко, Е.И. Кулинич, В.И. Малыхин, Т.Дж. Уотшем, К. Парамоу, С.И. Шелобаев и др.]. Однако российскими учеными до сих пор недостаточно рассматривася вопрос антикризисного управления предприятием на основе мониторинга каких-либо финансовых показателей.

Вышесказанное обусловливает необходимость разработки методов и инструментальных средств по формированию рациональных и практически реализуемых стратегий управления предприятием, недопущению кризисной ситуации и обеспечению их финансовой устойчивости и прибыльности в каждый конкретный момент времени, то есть антикризисных стратегий управления предприятием.

Объектом исследования являются промышленные предприятия России.

Предметом исследования в диссертационной работе является процесс формирования стратегии антикризисного управления предприятием в зависимости от уровня значений показателей, включенных в систему мониторинга.

Цели и задачи исследования. Целъю диссертационного исследования является разработка теоретико-методических рекомендаций по формированию системы управления предприятием на основе регулирования значений финансовых показателей его деятельности.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Определить состояние проблемы антикризисного управления предприятием в соответствии с его положением на кривой жизненного цикла.

2. Выявить стадии кризисного развития предприятия и рассмотреть возможности профилактики кризиса на разных стадиях.

3. Проанализировать содержание и сущность понятия мониторинга в зарубежной и отечественной литературе и доказать необходимость разработки методики профилактики и раннего обнаружения кризисного развития предприятия, проанализировать этапы создания системы мониторинга на предприятии и установить их сущность.

4. Разработать и обосновать методику анализа и/или формирования стратегии развития предприятия (методику коррекции стратегического плана развития предприятия), используя возможность предвидения кризисного развития на стадии зарождения кризиса и рассмотреть варианты стратегий развития предприятия.

5. Проанализировать результаты, полученные по итогам апробирования предлагаемой в данной диссертационной работе методики, сделать соответствующие выводы и дать рекомендации по направлениям развития предприятий.

Методологической и теоретической базой проведенного исследования являются материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Использовано значительное количество монографий, а также публикаций по исследуемой проблематике в общей и периодической печати, на серверах, доступных в сетях Интернет. Автором изучены и обобщены принципы проведения мониторинга, цикличного развития предприятия, зарождения и нарастания кризиса, практического управления развитием предприятий.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного подхода к решению проблем, дедуктивного подхода для расширения уровня информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.

При написании диссертации были использованы работы по проблемам антикризисного управления [71; 92; 10; 46; 9; 70; 78].

Разработки и публикации, раскрывающие специфику проведения мониторинга [16; 17; 18; 19; 20; 110; 83; 75; 68].

Труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и финансового анализа [21; 22; 42; 43; 44; 45; 73; 63; 69; 87; 76; 84; 88; 90].

Работы исследователей в сфере управления развитием предприятия [25; 34; 35; 107; 36; 116; 64; 121; 66; 81; 82; 91].

Исследования в области моделирования экономических систем и прогнозирования их развития [23; 30; 37; 48; 50; 51; 54; 77; 89].

В ходе исследования широко привлекалась обширная база литературы по методам анализа финансово-экономического состояния и диагностике кризисного развития предприятия.

В работе также использованы законодательные и нормативные документы России и органов власти и управления Тверской области.

Практической базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации, Тверского областного комитета государственной статистики, администрации Тверской области, отчетные данные ряда предприятий различных отраслей промышленности, публикации экономической периодики и средств массовой информации, а также данные, полученные в ходе самостоятельно проведенных экономических исследований и мониторинга процессов развития предприятий Тверской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании концепции прогнозирования и предотвращения кризисных отклонений на основе совершенствования системы мониторинга финансовых показателей деятельности предприятий. Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

1. На основе проведенного анализа существующей практики предложено концептуальное определение мониторинга как системы, включающей в качестве элементов: наблюдение, оценку и прогноз состояния определенной среды в связи с деятельностью субъектов, влияющих на это состояние.

2. Построены кривые безразличия удовлетворения потребностей предприятий в прибыли. Они построены в системе координат рентабельность - ликвидность, что позволяет: а) проанализировать состояние предприятия не с помощью рекомендованных значений показателей, а в зависимости от реальных потребностей предприятия в определенном уровне показателей (в частности, в уровне показателя ликвидности); б) использовать кривые безразличия не как теоретическую модель, а как практический инструмент стратегического управления (в том числе для нахождения траекторий стабильного роста прибыли предприятия).

3. Сформулированы этапы формирования системы мониторинга на предприятии. Построение системы мониторинга дожно включать следующие этапы: построение системы информативных показателей мониторинга предприятия; разработка системы аналитических показателей, отражающих фактические результаты достижения планируемых количественных значений факторов, включенных в систему мониторинга; определение структуры и форм контрольных отчетов испонителей мониторинга предприятия; определение контрольных периодов мониторинга контролируемых показателей; установление размеров отклонений фактических результатов показателей, включенных в систему мониторинга, от установленных плановых значений; выявление основных причин отклонений фактических результатов показателей, включенных в систему мониторинга, от установленных плановых значений; создание на основе данных мониторинга скорректированных стратегических и оперативных планов, исходя из целей и возможностей предприятия. Предложена методика формирования системы мониторинга предприятия, которая, используя анализ перемещения предприятия по кривым безразличия рентабельность - ликвидность позволяет спрогнозировать наступление кризиса (уловить начальную стадию кризисного развития предприятия) на более ранней стадии, чем это возможно при изучении положения этого предприятия на кривой жизненного цикла.

Разработана методика анализа и/или формирования стратегии развития предприятия. Методика представляет собой агоритм, позволяющий определить общие подходы к решению проблем предприятия либо их профилактики, и включает в себя следующие шаги: финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент; определение направления наибольшего роста прибыли предприятия; построение кривой жизненного цикла предприятия; определение положения предприятия на кривой жизненного цикла; выделение приоритетных направлений развития предприятия (максимальное продление стадии устойчивости, ускоренного или замедленного роста и т.д.); определение отклонений направления приоритетного развития и направления наибольшего роста; определение коридора значений коэффициентов рентабельности и ликвидности текущих активов, соответствующих выбранной стратегии предприятия.

6. Разработана методика коррекции стратегического плана развития предприятия, включающая: финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент; составление прогноза состояния предприятия; построение кривой жизненного цикла для данного предприятия; определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла; анализ допущенных ошибок и упущенных предприятием возможностей; оценку стратегии развития предприятия с точки зрения адекватности целей предприятия принятым решениям, используя анализ отклонений от направления наибольшего роста прибыли; коррекцию выбранной стратегии развития на основе анализа выявленных отклонений.

Практическое значение диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в практике современного управления предприятием.

Развитие и практическое применение результатов диссертационной работы потенциально создает условия для решения вопросов организации управления развитием предприятий всех форм собственности независимо от отраслевой направленности и вида деятельности, позволяя сформулировать эффективный инструментарий разработки и реализации стратегии развития предприятия.

Самостоятельное практическое значение имеют:

1. Построение кривых безразличия в системе координат рентабельность - ликвидность с определением направлений наибольшего роста прибыли для каждого анализируемого предприятия.

2. Технология создания системы мониторинга на отечественных предприятиях.

3. Определение размера отклонения фактического развития предприятия от направления наибольшего роста.

4. Агоритм прогнозирования кризисного развития на ранних стадиях.

5. Методика анализа и/или формирования стратегии развития предприятия (методика коррекции стратегического плана развития предприятия).

Структура и логика диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 150 страницах, содержит 5 таблиц и 25 рисунков. Список литературы представлен 156 источниками. Общий объем диссертации 225 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дюжилова, Ольга Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе отражены результаты, полученные в ходе разработки теоретико-методических рекомендаций по формированию системы управления предприятием на основе регулирования значений финансовых показателей его деятельности. Обобщение и систематизация результатов теоретических исследований и практического опыта позволили разработать методику анализа и/или формирования стратегии развития предприятия; методику коррекции стратегического плана развития предприятия; технологию создания системы мониторинга на предприятии.

В данной диссертационной работе результаты, полученные в ходе создания модели управления предприятием на основе регулирования значений финансовых показателей в зависимости от данных мониторинга этих показателей, позволяют сделать ряд теоретических выводов и сформулировать конкретные предложения по методологии этого процесса:

1. Эффективность управления предприятием зависит от обоснованности выбора соответствующей стратегии и тактики развития. Можно выделить целый ряд факторов этого выбора. Теория жизненного цикла предприятия объединяет и систематизирует эти критерии. Согласно этой теории, каждое предприятие развивается по определенному циклу, при этом оно (предприятие) проходит несколько стадий своего развития. Каждая из этих стадий имеет свои характеристики условий функционирования фирмы, текущее состояние и перспективы.

2. На протяжении своего жизненного цикла предприятие переживает несколько кризисов. Первый из этих кризисов положительный, а последующие - отрицательные (если только фирма не развивается по лидеальной кривой жизненного цикла). К кризисам, как к положительным, так и к отрицательным необходимо готовиться. Стратегия руководителя будет успешной при учете возможности как положительного, так и отрицательного развития существующей ситуации и вероятных последствий. Искусство руководителя состоит в том, чтобы в хорошем увидеть плохое, а из плохого извлечь максимальную пользу.

3. Особенностью лидеальной кривой жизненного цикла является качественный скачок в развитии, который осуществляет предприятие на этапе зрелости. Результатом такого скачка становится продожение жизненного цикла предприятия на более высоком качественном уровне. Это путь, когда фирма, используя имеющиеся ресурсы, развивает новые направления деятельности, формирует новый экономический потенциал. Фактически - это закладывание новых кривых жизненного цикла предприятия.

4. Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов, действий. Типичными для кризисной ситуации являются два варианта выхода из нее: или ликвидация предприятия, как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса. Банкротство предприятия может наступить в результате возникновения стратегического кризиса (угроза производственным целям предприятия), кризиса результатов (угроза экономическим целям) или кризиса ликвидности (угроза финансовым целям). Результативность распознавания кризиса обратна процессу развития кризиса, то есть часто предприятие понимает, что находится в состоянии кризиса и в каком именно, только на стадии кризиса результатов или кризиса ликвидности.

Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, так как это -процесс. Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые, в свою очередь, могут быстро привести к ошибочному (нежелательному) развитию и поставить под угрозу даже само существование предприятия. Задача руководства предприятия - распознать симптомы надвигающегося кризиса задого до того, как он случится, чтобы успеть принять соответствующие меры по преодолению кризиса, пока, он (кризис) не перешел в острую фазу, которая весьма разрушительна и может стать непреодолимой.

5. Кризисный процесс с точки зрения возможностей преодоления кризиса и раннего оповещения о нем можно подразделить на ряд стадий: потенциальный кризис; латентный (скрытый) кризис; острый преодолимый кризис; острый не преодолимый кризис.

6. Возможность профилактики кризиса предприятия существует только на первых стадиях кризисного процесса, на этих же стадиях фирма может быстро и безболезненно отреагировать на изменение ситуации и принять меры если не по предотвращению, то хотя бы по смягчению кризиса.

7. Существующие методики комплексной оценки состояния предприятия имеют ряд недостатков. Применение некоторых из них ограничено из-за невозможности однозначно трактовать значение того или иного показателя. Кроме того, недостатком упомянутых методик является ограниченное применение прогнозирования. Случаи успешного преодоления предприятиями кризиса могли бы быть гораздо более частыми, если бы были созданы и использованы в практике экономического управления определенные индикаторы качества функционирования предприятия. Эти индикаторы дожны своевременно обнаруживать и сигнализировать о признаках существенных отклонений от нормального экономического функционирования и, тем самым, давать возможность проводить мероприятия по профилактике кризиса. Важнейшим инструментом профилактики и раннего оповещения о начале кризиса является мониторинг развития предприятия.

8. Мониторинг - мощный инструмент управления предприятием. Область задач мониторинга охватывает больше, чем просто наблюдение и анализ. Мониторинг предприятия предполагает заблаговременное определение противодействующих факторов и корректирование деятельности организации.

Мониторинг дожен служить созданию условий для формирования системы антикризисного управления предприятием.

Система мониторинга дожна иметь целью не только определить последствия решений по вопросам работы предприятия и найти способы устранения или смягчения влияния на финансовое состояние отрицательных последствий, но и определить ориентиры, на основе которых можно оценить, благоприятен ли для данного предприятия сложивший уровень того или иного показателя, а затем решить, нуждается показатель в росте, снижении или сохранении имеющегося уровня.

9. Таким образом, мониторинг можно определить как систему, включающую в качестве элементов наблюдение, оценку и прогноз состояния определенной среды в связи с деятельностью субъектов, влияющих на это состояние. Мониторинг дожен служить целям самого предприятия, поэтому руководству предприятий необходимо создавать систему мониторинга самостоятельно.

10. Создание системы мониторинга на предприятии дожно происходить в следующей последовательности: построение системы информативных показателей мониторинга предприятия: разработка системы аналитических показателей, отражающих фактические результаты достижения планируемых количественных значений факторов, включенных в систему мониторинга; определение структуры и форм контрольных отчетов испонителей мониторинга предприятия; определение контрольных периодов мониторинга контролируемых показателей; установление размеров отклонений фактических результатов показателей, включенных в систему мониторинга, от установленных плановых значений; выявление основных причин отклонений фактических результатов показателей, включенных в систему мониторинга от установленных плановых значений; создание на основе данных мониторинга скорректированных стратегических и оперативных планов, исходя из целей и возможностей предприятия.

11. Основные трудности на пути создания системы мониторинга предприятия - выбор унифицированного способа описания процессов, происходящих на предприятии, чтобы к ним была применима единая технология сбора и обработки данных; организация сбора и обработки достоверной информации настолько оперативно, чтобы она (информация) не утратила своей актуальности, иначе возникнет угроза потери управляемости предприятия. Для проведения мониторинга целесообразно выделять показатели финансовой деятельности предприятия, которые традиционно принято оценивать по нормальному или рекомендуемому уровню, универсальному для всех, или дифференцируемому по отраслям. В первую очередь такими показателями являются коэффициенты платежеспособности. Кроме того, система мониторинга дожна отслеживать изменение уровней показателей, связь между которыми носит характер дилеммы, таких как рентабельность и ликвидность.

12. Таким образом, нами предлагается методика анализа и/или формирования стратегии развития предприятия в качестве составной части общего мониторинга фирмы. Эта методика содержит следующие этапы: финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент; определение направления наибольшего роста прибыли предприятия (для этого используются, впервые построенные автором, кривые безразличия рентабельность - ликвидность); построение кривой жизненного цикла предприятия; определение положения предприятия на кривой жизненного цикла; выделение приоритетных направлений развития предприятия (максимальное продление стадии устойчивости, ускоренного или замедленного роста и т.д.); определение отклонений направлений приоритетного развития и направления наибольшего роста; определение коридора значений коэффициентов рентабельности и ликвидности текущих активов, соответствующих выбранной стратегии развития предприятия.

13. Главным преимуществом методики является возможность формирования стратегии развития предприятия адекватной текущим внешним и внутренним условиям. Гибкая, удобная, простая в использовании на практике методика позволяет не только определять качественные характеристики наилучшего направления развития предприятия, но и задавать количественные значения параметров.

Еще одна особенность состоит в том, что методика обоснования стратегии развития, основанная на модели взаимосвязи показателей рентабельности и ликвидности, может служить мощным инструментом обнаружения кризиса на ранних стадиях (на стадиях потенциального или латентного кризиса), когда у предприятия еще есть возможность подготовиться к нему (кризису). Эта модель позволяет уловить симптомы кризиса уже начавшего разворачиваться на предприятии раньше, чем это будет осознано руководством, раньше, чем это показывает кривая жизненного цикла предприятия.

Использование графической интерпретации созданной модели взаимосвязи показателей для характеристики перемещения предприятия по кривым безразличия рентабельность - ликвидность позволяет однозначно определить начало кризисного развития предприятия на любой стадии его (предприятия) жизненного цикла. Как только предприятие начинает давать сбой в своей деятельности, моментально обозначается его (предприятия) переход на пониженную линию безразличия. Этот переход является сигналом к действиям направленным на профилактику кризиса, к действиям на подготовку к нему (кризису).

14. Элементом общей системы мониторинга деятельности предприятия дожна являться методика коррекции стратегического плана развития, которая содержит следующие этапы: финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент; составление прогноза состояния предприятия: построение кривой жизненного цикла для данного предприятия; определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла; анализ допущенных ошибок и упущенных предприятием возможностей; оценка стратегии развития предприятия с точки зрения адекватности целей предприятия принятым решениям, используя анализ отклонений от направления наибольшего роста прибыли: коррекция выбранной стратегии развития на основе анализа выявленных отклонений.

15. Разработанные автором диссертационной работы методики (методика анализа и/или формирования стратегии развития предприятия и методика коррекции стратегического плана развития предприятия) не только не противоречат традиционным теориям антикризисного управления, но органично вписываются в эти теории, допоняя и углубляя их.

16. На практике существует проблема не только продления фазы устойчивости жизненного цикла предприятия, но проблема чередования фаз с целью достижения лидеальной траектории развития предприятия. Используя приведенную методику анализа и/или формирования стратегии развития предприятия можно не только планировать последовательное прохождение фаз жизненного цикла, но также в зависимости от целей стратегического планирования продлевать, возобновлять, вызывать и пропускать определенные стадии.

17. Практические расчеты по предложенному агоритму на примере ряда предприятий города Твери показали жизнеспособность и эффективность разработанной методики. Кроме того, на момент завершения диссертационного исследования рекомендации по использованию методики анализа и/или формирования стратегического развития предприятия, методики коррекции стратегического плана развития, а также технологии создания системы мониторинга на предприятии успешно применялись в работе данных предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дюжилова, Ольга Михайловна, Тверь

1. Методические (банкротстве) по предприятий: анализа Постановление финансового Правительства РФ от 20 мая 1994 г. 498. указания проведению состояния организаций: Приложение к приказу ФСФО РФ от 23 января 2001 г.

2. Монографии, учебники и учебные пособия

3. Абакин Л.И. Отложенные перемены или потерянный год. М.: Институт экономики РАН, 1997. 262 с.

4. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово-экономической М.: деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. Издательство Дело и Сервис, 1998. 256 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебнометодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

7. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Издательство ПРИОР. 1998. 432 с.

8. Антикризисное управление: Учебник Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

9. Аракин В.Д. и др. Англо-русский словарь: Ок. 36 000 слов/С ост. В.Д. Аракин, З.Д. Выгодская, Н.Н. Ильина. 11-е изд., испр. и доп. М.: Рус. яз., 1980.-808 с.

10. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 1997.-342 с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.; Финансы и статистика, 1999. 512 с: ил.

12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: курс лекций Под ред. И.П. Мерзлякова. -М.: ИНФРА-М, 1998.-298 с.

13. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. (Практическое руководство). М.:МВЦ Айтолан при участии АЛЕФ БУК, 1992. 65 с.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т. 1. К.: Ника-Центр, 1999. 592 с. (Серия Библиотека финансового менеджера; Вып. 3).

15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т. 2. К.: Ника-Центр, 1999. 512 с. (Серия Библиотека финансового менеджера; Вып. 3).

16. Бднк И.А. Управление активами. К.: Ника-Центр, 2000. 720 с. (Серия Библиотека финансового менеджера. Вып. 6).

17. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: НикаЦентр, 2000. 656 с. (Серия библиотека финансового менеджера; Вып. 5).

18. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: НикаЦентр, 1999.-528 с.

19. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс в 2X т./Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т. 1. ХХХ+497 с.; Т.2. 669 с.

20. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронков, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. М.: РАГС; ОАО Изд-во Экономика, 1998. 823 с. (Гос. служба и per. упр.)

21. Варфоломеев В.И. Агоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. М.: Финансьг и статистика, 2000. 208 с.

22. Вентцель Е.С. Теория вероятностей: Учеб. для вузов. 6-е изд. стер. М.: Высш. шк., 1999. 576 с.

23. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. 272 с. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

25. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента/ В.В. Глухов, М.Д. Медников, СБ. Коробко. СПб.: Издательство Лань, 2

26. Специальная литература.)

27. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрадай и 480 с. (Учебники для вузов.

28. Данько Т.П. Управлеьше маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. xviii, 334 с. (Серия "Высшее образование").

29. Доугерти К. Введение

30. Дубров A.M. и др. Многомерные статистические методы: Учебник./А.М. Дубров, B.C. Мхитарян, Л.И. Трошин. М.: Финансы и статистика, 1998. 352 с.

31. Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 184 с. (Серия Вопрос-ответ).

32. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 1998. 320 с.

33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Учебное пособие. М.: Издательство Финпресс, 1998 г. 192 с. 35. с.

34. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. 37. пособие. О. О. м.: Информационно-внедренческий Математические методы в центр Маркетинг, 1998. 195 с. Замков и др. экономике: Учебник./О.О. Замков, А.В. Тостопятенко, ЮН. Черемных. М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, Издательство ДИС, 1997. 368 с.

35. Калинина В.Н., Панкин В.Ф. Математическая статистика: Учеб. для техникумов. 2-е изд., стер. М.: Высш. Шк., 1998. 336 с. Жданов А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Издательство Финпресс, 2000. 384

36. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание,

37. Кемтер В.Б., Мосин Е.Ф. Прибыли и убытки фирмы: структура, бухгатерский учет, налогообложение. СПб.: ЗАО ЭБИ, 1997. 496 с.

38. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность/Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов: Под общ. ред. А. Панова. М ОАО Изд-во Экономика, 1997. 288 с.

39. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 3-е, исправл., доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 216 с.

40. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатинформ, 1995.-96 с.

41. Ковалев ВВ. Введение

42. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997. 512 с.

43. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 1 1 м ИНФРА-М, 2000. 512 с.

44. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки. М.: ДИС, 1997. 315 с.

45. Кремер Н.Ш. Теория вероятностей и математическая статистика; Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 543 с.

46. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

47. Кугаенко А.А. Основы теории практики динамического объектов и моделирования социально-экономических прогнозирования их развития. М., 1998. 392 с.

48. Кулинич Е.И. Эконометрия. М.: Финансы и статистика, 1999. 304 с. 52. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга СПб: Питер, 2000. 320 с. (Серия Маркетинг для профессионалов). 49. Макконнел К.Р., Брю Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер с англ. 11-го изд. Т. 1. М.: Республика, 1993. 399 с.

50. Малыхин В.И. Математика в экономике: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.-356 с.

51. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1 Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1988. XVIII, 891 с.

52. Маршал Д. Ф., Бансал В. К. Финансовая инженерия: Поное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

53. Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов/Л.А. Сошникова, В.И. Тамашевич, Г. Уебе, М. Шефер: Под ред. проф. В.Н. Тамашевича. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 598 с.

54. Мониторинг и вероятностный прогноз климата: [Сб. ст.]. Под ред. О.В. Лапиной. СПб.: Гидрометеоиздат. 1992. 125 с.

55. Мониторинг состояния окружающей природной среды. Гидрометеоиздат, 1977.-261с.

56. Общий курс высшей математики для экономистов: Учебник/Под ред. В.И. Ермакова. М.: ИНФРА-М, образование). 1999. 656 с. (Высшее Л.:

57. Основы статистики с элементами теории вероятностей для экономистов: Руководство для решения задач/ Л.И. Ниворожкина, З.А. Морозова, И.А. Герасимова, И.В. Житников Ростов н/Д: Феникс, 1999. 320 с. (Учебники Феникса).

58. Райзенберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник М ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. 784 с.

59. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. Перераб и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. 498 с.

60. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.

61. Саркисян А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Анализ и прогноз развития больших технических систем. М.: Наука. 1982 280 с. 66. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.

62. Сгфавочник директора предприятия Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-704 с.

63. Степанов Ю.В. Система организации мониторинга предприятий в Центральном банке. М.: Центр подготовки персонала ЦБ РФ, 1999. 318с.

64. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во Перспектива, 1998. 239 с.

65. Стратегическое планирование Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

66. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, Г. Беляев, Л.П. Белых и др.: Под ред. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.

67. Теория статистики: Учебник/ Под ред. проф. Р.А. Шмойловой. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1999. 560 с.

68. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

69. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы Пер. с англ. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998. 544 с.

70. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. 496 с.

71. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. MP. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 527 с.

72. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997. 400 с.

73. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

74. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 2-х томах. Общ. ред. Х.А. Бекова. М.: Экономика, 1992.

75. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. 2000. 312 с. (Серия Высшее образование)

76. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1997. 304 с.

77. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: Инфра-М, 1996. 480 с. Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности/Пер. с англ. М.: Издательство Дело и сервис, 1999.

78. Финансовое управление фирмой В.И. Терехин, СВ. Моисеев, Д.В. Терехин, СП. Цыганков; Под ред. В.И. Терехина. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 1998. 350 с.

79. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-Сервис, 1992. 240 с.

80. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. действ, члена Акад. инвестиций РФ, д-р экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. 480 с.

81. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997.-574 с.

82. Хеферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.

83. Шелобаев СИ. Математические методы в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 367 с.

84. Шеремет А.Д., Негашен Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. 208 с.

85. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Подред. проф. А.Г. Поршнева. М Финансы и статистика, 1996. -512 с.

86. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература, 1999. 589 с. 93. "Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ГНОМ-ПРЕСС, 1998. 384 с. Статьи из сборников научных трудов и периодических изданий

87. Абалонин Выводы для предпринимателя из теории о жизненном цикле товара Маркетинг. 1998. 3. 77-80.

88. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти Проблемы теории и практики управления. 1999. 4. 94-100.

89. Александров Г., Бокичева А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления Финансовый бизнес. 2000. 7. 16-20.

90. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) Проблемы прогнозирования. 2000. 2. 34-47.

91. Балацкий Е. Информационный фактор в управлении государственным сектором Проблемы теории и практики управления. 1999. 4. 36-41.

92. Банкротство: проблемы, нормативные акты, методические комментарии, разбор практики, ответы на вопросы (Сборник). М.: Начала-Пресс", 1995.-192 с.

93. Белолипецкий В.Г. Проблемы разрешения основного финансового противоречия: теоретические возможности и реальная практика Финансы.-1999.-№ 11-12.-С. 20-31, 22-35.

94. Бендиков М. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект) Консультант директора. 2000. 2. 7-18.

95. Бендиков М.А. Экономическая и за рубежом. 2000. 2. 17-29. безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития Менеджме1тг в России

96. Варьяш И., Стрельцов Л., Сергеев А. Информационный ресурс банковского мониторинга Банковские технологии. 1998. 9. 90-94.

97. Вебер Ю., Шеффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей Проблемы теории и практики управления. 2000. 5. 88-96.

98. Ефремов А. B.C. Совершенствование Стратегическое развития мониторинга управление теории в и финансового контексте практики состояния предприятий Финансы. 2000. Х5 8. 50-52. организационного Проблемы управления. 2000. 3. 16-21.

99. Жуплев А., Шеин В. Стратегии выживания, роста и развития Журнал для акционеров. 2000. 1. 23-27.

100. Зайцева О., Елышева Л. Анализ ликвидности как инструмент финансового управления предприятием Аудитор. 1998. k 8. N 29-30, 35-40.

101. Зверев Д.М. Ассортиментно-ценовой мониторинг розничных продаж Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. 6 3 0 С 4-10. ПО. Кован Вопросы мониторинга финансового состояния крупных, экономически или социально значимых организаций Вестник ФСДН России. 2000. 5. 23-24.

102. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента Менеджмент в России и за рубежом. 2000. 5. 110-114.

103. Крюков А.Ф. О циклах производственно-экономического развития Менеджмент в России и за рубежом. 2000. 6. 57-71. ИЗ. Лисиненко 49-55. И. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы Страховое дело. 1999. 3.

104. Министерство Экономики Российской Федерации Типовая программа реформирования: Проект //Ведомственное приложение Российской газеты. 1997. 23 августа 1997 года 18 октября 1997 года.-СС. 4-5.

105. Михайлов А. Система мониторинга маркетинговой информации по малым предприятиям РФ Маркетинг. 1998. 3. 66-76.

106. Мэтьюз Р. Сложные процессы экономики переходного периода Экономические стратегии. 2001. 1. 67-73.

107. Петров А.Ю. Мониторинг кредитоспособности коммерческого банка Бухгатерия и банки. 1999. 9. 37-39.

108. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий Финансы. 2000. 12. 18-20.

109. Райзберг Б., Костецкий И., Янковский Е. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий Экономист. 2000. 10.-С. 31-36.

110. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу Проблемы прогнозирования. 2000. 3 С 115-128.

111. Сибиряков В.Г. Проектирование кризисов путь к успеху ЭКО. 1999.-№10.-С. 144-160.

112. Смирнов Э. Основополагающие законы организации компас для руководителя Консультант директора. 2000. 17. 27-33.

113. Степанов Ю.В. Вопросы организации мониторинга предприятий в системе Банка России Деньги и кредит. 1999. 2. 8-14.

114. Тренев Н. Подготовка к планированию Консультант директора. 1999.-№17 (101).-С. 2-19.

115. Шмален Г. Математические модели экономических исследованиях на предприятии Проблемы теории и практики управления. 1998. 3. 22-

116. Иностранные издания

117. Bretzke W.-R. Der Problembezum von Entsch-eidungsmodellen. Tbingen, 1980, 382 S.

118. Day, GS Analisis for Strategic Market Decisions, West Publishing, St Paul Minnesota, 1986, 417 S.

119. Dillon W.R., Madden T.J., Firtle N.H. Marketing research in a marketing environments. Richard D/ IRWIN, INC., USA, 1990. 468 S.

120. John L. Thompson. Strategic Management: Awareness and Change. Chapman Hall, 1994, 483 S.

121. Meffert H. Strategische Untemehmensfuhrung und Marketing: Beitr. Zur Marketerient ierten Untemehmenspolitik. -Wiesbaden: Gabler, 1988. 409 S.

122. Miller D. The Ikarus Paradox: Hoe Excellent Organizations Can Bring About Their Own Dovmfall. New York: Нафег Business, 1990, 312 S.

123. Potwora W. Uwaninkowania koncepcji "cuklu zucia" sklepu (wubrane problemy) Zeszyty nauk. Uniw. Opolskiego. Economia. Opole, 1994. №20.-S. 33-38.

124. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York. 1990. 418 S.

125. Wasson, CR (1974) Dynamic Competitive Strategy and Product Life cycles. Challenge Books, 1974, 482 S. Сведения Интернет

126. Авдеев Опыт проведения мониторинга в странах с развитой рыночной Ссыка на домен более не работаетdevelopment/finances/fmman_sinyagin.html Синягин А. Ж-л Рынок ценных бумаг, 1999.

Похожие диссертации