Стратегии и инструменты антикризисного управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ракута, Наталья Васильевна |
| Место защиты | Владикавказ |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Стратегии и инструменты антикризисного управления промышленным предприятием"
На правах рукописи
Ракута Наталья Васильевна
СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Владикавказ 2004
Работа выпонена В Институте экономики, права и естественных специальностей (г.Краснодар)
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Ермоленко АлександрАлександрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Чеченов Ануар Ахматович кандидат экономических наук, доцент Хашева Зарема Муратовна
Ведущая организация: Кубанский государственный технологический
университет
Защита состоится " 02 " 10 2004 г. в 1100 на заседании диссертационного совета ДМ 212.246.03 по экономическим специальностям при Северо-Кавказском государственном технологическом университете по адресу: 362021, г. Владикавказ, ул. Космонавта Николаева,44, кор. 1, ауд.ЗО.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке СевероКавказского государственного технологического университета.
Автореферат разослан "_"_2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета ДМ 212.246.03, кандидат экономических наук, доцент
2005-4 11890
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Наметившийся подъем экономики России и продожающийся процесс рыночных преобразований актуализируют проблему стратегического управления промышленными предприятиями. Без обоснованной и последовательно осуществляемой стратегической ориентации экономический рост не может обрести качество устойчивого социально-экономического развития; ресурсная база, рыночные позиции и инвестиционные перспективы промышленного предприятия останутся автономными параметрами, не связанными единым процессом расширенного воспроизводства.
Актуальность обоснования эффективных вариантов стратегий развития успешно функционирующих промышленных предприятий признана абсолютным большинством отечественных и зарубежных исследователей и практиков. Стратегическое поведение хозяйствующего субъекта как последовательное сопоставление текущих действий с обоснованной масштабной и догосрочной целью развития в рыночной среде свойственно сегодня как крупным промышленным корпорациям, так и малым формам.
Сложнее обстоит дело со стратегическим обеспечением процесса антикризисного управления промышленным предприятиями. В экономической литературе нет единства мнений даже по вопросу применимости самого понятия стратегия к данному процессу. Однако масштабы и глубина кризисной ситуации в российской промышленности переводят дискуссию о стратегиях антикризисного управления в практическую плоскость. Выход из кризисной ситуации есть преддверие последующего экономического развития; каждый шаг оперативного управления здесь тоже дожен соотноситься со стратегической целью. В этом смысле действовать стратегически в рамках антикризисного управления - значит постоянно оценивать текущие действия с заранее определенной и обоснованной перспективой поного разрешения хозяйственного кризиса.
Обоснование стратегий антикризисного управления промышленным предприятием предполагает установление комплекса тактических инструментов и определение конкретных субъектов, ответственных за разработку и реализацию данных стратегий. Без инструментального обеспечения и субъектного воплощения антикризисные стратегии становятся набором формальных пожеланий.
Степень разработанности проблем исследования. Методологические и теоретические вопросы антикризисного управления как специфической ветви древа науки управления разработаны в классических трудах А. Файоля, Дж. Мэйо, Д. Макгрегора, У. Оучи, А. Маслоу, X. Саймона, К. Боумэна, Р. Буайе, Л. Эрхарда, П. Друкера, И. Ансоффа, И. Шумпетера и др. Следует выделить вклад отечественной экономической науки в развитие теории антикризисного управления, нашедший отражение в работах С. Беляева,
A. Грязновой, В. Гончарова, В. Дейнега, А. Ермоленко, Г. Клейнера,
B. Кошкина, С. Ильясова, И. Липсица, Э. Короткова, В. Панатушина, Р. Попова, 3. Румянцевой и др.
Теретические аспекты и механизмы стратегического управления раскрыты в работах М. Портера, П. Друкера, Н. Лебедевой, Л. Абакина, Д. Львова, В. Занга, В. Дементьева, И. Ансоффа, О. Уильямсона, Г. Лукача, О. Мамедова, С. Глазьева, А. Радыгина, Ю. Яковца, В. May, Ю. Трещевского, Д. Темирова, В. Эйтингона и др.
Вопросы формирования механизма антикризисного управления, адаптированного к условиям процесса рыночных преобразований в российской промышленности, нашли отражение в работах Т. Аленичевой, В. Бандурина,
A. Беликова, Л. Бляхмана, В. Витрянского, С. Гришаева, А. Глаголева,
B. Ковалева, Н. Лободенко, П. Мостового, В. Нарицкого, Ю. Монича, Г. Таля, Т. Чистяковой, Ю. Чеботаря, В. Шевченко, 3. Хашевой и др.
Однако вопросы стратегического обеспечения процесса антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России остаются недостаточно разра-
ботанными. Это обстоятельство определило цель и конкретные задачи данного исследования.
Цель и задачи диссертационной работы. Цель данной работы состоит в обосновании совокупности эффективных стратегий процесса антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России, а также в определении соответствующих состава субъектов стратегического управления и комплекса тактических инструментов, приспособленных для реализации избранной стратегии. Достижение поставленной цели предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:
- установление специфических характеристик стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации;
- анализ параметров внутренней и внешней среды промышленного предприятия в кризисной ситуации;
- анализ организационной структуры и методов управления промышленным предприятием в кризисной ситуации;
- идентификация стратегии антикризисного управления промышленными предприятиями, типичной для крупных промышленных предприятий РСО-Алания;
- обоснование поля стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями;
- установление состава комплекса инструментов антикризисного управления;
- определение состава субъектов процесса разработки и реализации стратегии антикризисного управления.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является процесс антикризисного управления, осуществляемый на крупных промышленных предприятиях РСО-Алания. Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и реализации стратегий антикризисного управления промышлен-
ным предприятием. Область исследования по паспорту ВАК специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий: 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
Теоретико-методологическую основу настоящего исследования составляют фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных исследователей, реализующих стратегический подход к процессу антикризисного управления. В работе были использованы положения теории переходной экономики, теории антикризисного управления, теория стратегического управления.
Инструментарно-методический аппарат работы. В основу исследования поставленной проблемы положены общенаучные методы системно-функционального и структурного анализа, а также методы собственно экономического исследования Ч субъектно-объектный, финансового анализа, статистического анализа, анализа хозяйственной деятельности, стратегического анализа и проектирования, а также метод прогнозных оценок процесса антикризисного управления.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена официальными статистическими данными государственных статистических органов РФ, данными научно-исследовательских центров России и зарубежных стран, отражающими динамику и эффективность процесса антикризисного управления, финансовой отчетностью промышленных предприятий РСО-Алания, находящихся в кризисной ситуации.
Нормативно-правовую базу исследования составляют Федеральные законы, Указы и нормативные акты Президента и Правительства Российской Федерации, региональные законы РСО-Алания, а также законодательные акты зарубежных стран и международных организаций в сфере банкротства и антикризисного регулирования.
Концепция диссертационного исследования состоит в обосновании стратегического подхода к антикризисному управлению промышленным предприятием применительно к условиям современного этапа рыночных преобразований российской экономики. В кризисной ситуации происходит разрушение системного качества отношений, механизмов хозяйствования и управления промышленным предприятием. Стратегическая ориентация антикризисного управления позволяет обеспечить целевой характер и эффективность данного процесса, восстановить системное качество отношений, механизмов хозяйствования и управления на основе согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды деятельности промышленного предприятия.
Основные положения, выносимые на защиту.
1. Специфика стратегического управления промышленным предприятием, находящимся в кризисной ситуации, состоит в трансформации догосрочных целей развития, в цели выхода из кризиса, восстановления системного качества отношений, механизмов хозяйствования и управления, обменных процессов между внутренней и внешней средами деятельности промышленного предприятия, а также возврата к режиму согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды.
2. Внутренняя среда деятельности промышленного предприятия в кризисной ситуации характеризуется выходом интересов собственников, менеджеров и испонительского персонала из режима согласования, обособлением и отчуждением наиболее эффективных элементов имущественного комплекса предприятия, деструкцией техноструктуры и потерей квалифицированной части испонительского персонала. Воспроизводство капитала предприятия происходит в рамках суженного типа, стоимость чистых активов снижается до отрицательного значения, механизм управления теряет целостность и трансформируется в совокупность несогласованных функций и структурных элементов.
3. В процессе взаимодействия внутренней и внешней сред деятельности кризисного промышленного предприятия происходит разрушения рыночного механизма обмена деятельностью и ее результатами: обмен выходит за рамки эквивалентности, накапливается задоженность, управление хозяйственным процессом трансформируется в управление задоженностью, функции собственников замещаются функциями кредиторов, предприятие становится инвестиционно непривлекательным. Остановка промышленного производства свидетельствует о гибели бизнеса предприятия и превращения последнего в совокупность активов, распределяемую в интересах кредиторов.
4. К числу типичных стратегий антикризисного управления промышленным предприятием относится стратегия административно-инсайдерского контроля, целевая ориентация которой состоит в обеспечении формального административного контроля узкой консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия. Закономерными результатами реализации данной стратегии являются формирование внешнего финансового контроля над предприятием, трансформация системы профессионального управления в систему семейно-кланового ведения дел, перевод кризисной ситуации в фазу консервации.
5. Основными факторами, определяющими совокупность базовых стратегий антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России, являются:
Х - неразвитость финансового рынка, обрекающая предприятия на использование прямых инвестиций;
- отсутствие эффективной государственной промышленной политики по отношению к кризисным предприятиям; дефицит специалистов по антикризисному управлению;
- отсутствие специальной рыночной инфраструктуры антикризисного управления;
- концентрация капитала кризисных предприятий в руках формальных держателей, неспособных развивать бизнес предприятия.
6. Комплекс инструментов антикризисного управления промышленным предприятием дожен обеспечивать все звенья единого процесса формирования и реализации стратегии данного процесса:
- мониторинг кризисной ситуации;
- анализ и оценку основных параметров деятельности предприятия; проектирование стратегии антикризисного управления;
- реализацию принятой стратегии; контроль и оценка основных результатов реализации.
7. Основными субъектами стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации являются собственники капитала и менеджеры. Собственники осуществляют функцию целеполагания и формируют содержание стратегии; менеджеры реализуют избранную стратегию, используя комплекс оперативных инструментов. Структурно взаимодействие указанных субъектов оформлено посредством распределения пономочий и ответственности между советом директоров и испонительным органом предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в раскрытии специфических характеристик стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации, в обосновании организованной совокупности (поля) базовых стратегий антикризисного управления, а также в определении состава комплекса тактических инструментов и функций основных субъектов данного процесса. Конкретное приращение научного знания представлено следующими элементами:
- раскрыты специфические целевые характеристики стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием: восстановление системного качества отношений и механизмов хозяйствования и управления, консолидация капитала, санация обменных процессов между внутренней и внешней средами деятельности предприятия, возврат к режиму согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды;
- установлена типичная для российских промышленных предприятий стратегия административно-инсайдерского контроля, нацеленная на обеспечение формального административного контроля узкой консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия; последовательная реализация данной стратегии ведет к трансформации формального инсайдерского контроля в реальный внешний финансовый контроль, а также к приданию кризисной ситуации застойного характера;
- на основе обобщения результатов анализа основных факторов процесса антикризисного управления промышленным предприятием обоснована организованная совокупность базовых стратегий данного процесса, формирующая его стратегическое поле; в состав указанной совокупности входят стратегии: финансовая, маркетинговая, перестройки управления и передачи прав собственности;
- определен состав комплекса тактических инструментов, обеспечивающих реализацию базовых стратегий антикризисного управления; указанные тактические инструменты разделены на три группы: мониторинга, анализа, оперативного воздействия;
- установлены основные субъекты стратегически ориентированного процесса антикризисного управления - собственники капитала, осуществляющие функции реализации избранной стратегии и анализа ее ресурсов;
- обоснован способ взаимодействия между основными субъектами стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием Ч распределение пономочий и ответственности между советом директоров и испонительным органом предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования заключается в разработке концепции стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием, в обосновании совокупности базовых стратегий антикризисного управления, комбинирование которых позволяет установить ту или иную конкретную стратегию данного процесса.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использовать его результаты в целях определения стратегий антикризисного управления для конкретных промышленных предприятий, а также в целях совершенствования структуры, содержания и методики преподавания дисциплин высшей школы Антикризисное управление, Стратегическое управление, спецкурса по стратегически ориентированному антикризисному управлению.
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования были представлены автором на международных, региональных и межвузовских научных конференциях, проводимых в городах Краснодаре, Сочи, Анапе, Владикавказе в 2000-2003 годах, конференциях молодых ученых Института экономики, права и естественных специальностей (г. Краснодар, 2003-2004 годы).
Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
Основное содержание работы
1. Стратегическое управление промышленным предприятием можно определить как деятельность предприятия по достижению перспективных целей в зависимости от имеющихся ресурсов, определяющих устойчивое развитие предприятия на основе разработки и реализации эффективной, гибкой к изменениям внешней и внутренней среды стратегии. Стратегическое управление промышленным предприятием предполагает:
Ч управление имеющимися возможностями, на базе которых вырабатывается стратегическая позиция предприятия;
- оперативное регулирование конъюнктурными изменениями во внешней среде.
На изменчивость внешней среды можно реагировать пассивно, адаптируясь к изменениям, и активно, т.е. пытаясь управлять ее отдельными факторами.
Ядро стратегического управления - эффективный контроль над рыночной позицией предприятия на основе адекватного реагирования на изменение внешней среды
Процесс формирования стратегии управления представлен на рис 1. Все элементы данного процесса взаимосвязаны и формируют замкнутый цикл стратегического управления.
В отличие от классической схемы процесса формирования стратегии предприятия, в предлагаемой модели выбор стратегии опосредован результатами анализа внешней и внутренней сред промышленного предприятия, являясь базисом для выбора стратегического поведения предприятия Процесс формирования стратегического поведения дожен иметь стабильную основу Стратегические решения базируются на системном подходе и являются результатами анализа и синтеза базовых стратегий промышленного предприятия.
Рис. 1. Процесс формирования стратегии предприятия
2. В основе антикризисного управления лежит представление о том, что причинами возникновения кризиса могут быть как изменения во внутренней, так и во внешней среде промышленного предприятия.
К первым можно отнести следующие:
- слабую ориентированность производителя на рыночный спрос;
- неадаптированность к рыночным повелениям стратегического управления предприятий;
- высокую ресурсоемкость (сырьевую, трудовую, энергетическую) российского производства;
- неподготовленность управленческого персонала и неадаптированность его к новым условиям работы;
- неразвитость маркетинговой деятельности на предприятиях;
- незаконченность процесса передела собственности, попытки удержать позиции предприятия на рынке нерыночными методами.
К негативным факторам внешней среды, порождающим кризис на современных российских промышленных предприятиях, следует отнести:
- разрыв традиционных хозяйственных связей, неразвитость финансовой системы;
- структурную деформированность промышленности;
- антиинвестиционную ориентированность кредитной политики;
- устаревшую структуру рынка труда;
- стратегическую нестабильность экономической политики государства;
- наличие масштабного теневого сектора, криминализацию экономики и коррумпированность властных структур;
- усиление международной конкуренции в процессе вхождения России в мировое хозяйство.
При формировании антикризисной стратегии развития на промышленном предприятии следует учесть, что на факторы макросреды промышленное предприятие не может оказывать влияние, но в отношении собственно рыночной среды оно располагает серьезными средствами воздействия. Собст-
венно рыночная среда формируется в процессе жизнедеятельности предприятия и трансформируется не только во времени, а также в связи с изменениями в стратегии промышленного предприятия, его структуры, сферы деятельности и др.
Негативные последствия влияния различных факторов хозяйствования на деятельность субъектов хозяйствования можно предвидеть, прогнозировать, тем самым снижая остроту кризиса. Все это возможно при условии проведения мониторинга и анализа внешней и внутренней сред промышленного предприятия. Наиболее предпочтительным здесь является 8^ОТ-анализ.
Стратегический анализ дожен стать методологическим инструментом, позволяющим промышленному предприятию всесторонне оценивать свои потенциальные возможности, на основе которого предприятие способно разрабатывать стратегию и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов.
3. Кризис можно определить как порог меры накопления угроз функционированию предприятия, за которым - либо ликвидация предприятия, либо возвращение к нормальному функционированию и развитию. Поэтому целесообразно не бороться с кризисом, а искать возможности для возврата к нормальному развитию в новых условиях хозяйствования.
Опыт кризисного функционирования промышленных предприятий в 90-х гг. XX века свидетельствует, что необходимо создать стройную систему управления кризисными ситуациями, которая позволила бы предприятию не только прогнозировать кризисную ситуацию, но и адекватно реагировать на ее развитие.
Антикризисное управление предприятием - это система управленческих мер по прогнозированию, предупреждению и преодолению кризисных ситуаций и их причин. Назревание кризиса на предприятии часто является следствием неадекватности его стратегии изменениям как во внешней среде, так и во внутренней среде, игнорирования особенностей жизненного цикла.
Эффективность антикризисного управления определяется выбором стратегии.
Стратегия антикризисного управления определяется следующими факторами:
- размерами и структурой оборотного капитала;
- уровнем квалификации техноструктуры;
- структурой управления;
- физическим и моральным износом основного капитала;
- согласованием интересов собственников и др.
Согласно теории жизненного цикла каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя несколько стадий. На каждой стадии развития предприятие имеет соответствующие параметры, характеризующие условия его функционирования, текущее состояние и перспективы. Зная стадию жизненного цикла предприятия, можно оценить текущее состояние и его перспективы, и на основе этой информации разработать или откорректировать стратегию и тактику антикризисного управления.
4. Анализ стратегии и инструментов антикризисного управления проведен в работе на основе двух крупных промышленных корпораций ОАО "Электроцинк" и "Победит". Выбор этих предприятий обусловлен следующими факторами:
- их принадлежностью к отрасли цветной металургии, глубоко вовлеченной в системный кризис;
- остротой кризисной ситуации на указанных предприятиях и наличием у них многих типичных элементов стратегической ориентации, свойственных отечественным предприятиям;
- наличием острой конфликтной ситуации между всеми субъектами -всеми участниками кризиса.
Итоги общеэкономического анализа кризисной ситуации на ОАО "Электроцинк" и "Победит" приведены в таблице 1.
Анализ кризисной ситуации
на ОАО "Электроцинк" и ОАО "Победит".
№ № Показатели ОАО "Электроцинк" ОАО "Победит"
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г.
1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 966381 977814 1215443 392794 378777 473330
2. Себестоимость продукции, тыс.руб. 737141 838623 1036462 329733 349941 415302
3. Затраты на 1 руб. продукции,руб. 0,76 0,86 0,85 0,84 0,92 0,88
4. Валовая прибыль, тыс.руб. 229240 139191 178981 63061 29030 57968
5. Прибыль от продаж, тыс.руб. 121896 63117 111938 59013 24590 51778
6. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. 39844 -28926 -21735 20178 -34936 3397
7. Чистая прибыль (убыток), тыс руб. -16101 -31781 -23189 9734 -36150 2760
8. Среднегодовая численность работников, чел. 2900 2868 2642 1933 1841 1538
9. Средняя заработная плата, руб. 3474 3494 4078 2392 2686 2927
5. Оба предприятия по основным результатам своей финансово-хозяйственной деятельности могут быть отнесены к кризисным (табл. 2).
Приведенные в таблице 2 данные свидетельствуют о глубоком кризисе структуры управления обоими промышленными корпорациями.
В работе выявлены следующие характеристики такого кризисного состояния:
- хроническая нехватка оборотных средств;
- неэффективное использование заемного капитала;
- недостаточная сырьевая база;
- отсутствие последовательной инвестиционной политики;
- высокий уровень физического и морального старения основного капитала.
Показатели финансово-экономического состояния ОАО "Электроцинк" и ОАО "Победит" за период 2001-2003 гг.
Показатели норм, ОАО "Электроцинк" ОАО "Победит"
зна-
чение
2001 г. 2002 г. 2003 г 2001 г. 2002 г. 2003 г
Коэффициент те- >2 0,8 13 0,9 0,2 1,9 1,5
кущей ликвидно-
сти
Коэффициент 0,3-1 0,03 0,2 0,5 0,7 0,5 0,7
срочной ликвид-
ности
Коэффициент аб- 0,2- 0,02 0,003 0,002 0,004 0,003 0,5
солютной лик- 0,5
видности
Коэффициент со- <(0,7- 1,8 2,0 1,9 0,3 0,4 1,1
отношения заем- 1,0)
ных и собствен-
ных средств
Коэффициент ав- >(0,5- 0,3 0,3 0,3 0,7 0,6 0,5
тономии 0,7)
Коэффициент ма- 0,2- -0,4 0,3 -0,2 0,8 0,3 0,4
невренности соб- 0,5
ственных оборот-
ных средств
Рентабельность -0 05 -0,07 -0,08 0,02 -0,08 0,006
собственного ка-
питала
Рентабельность -0,02 -0,03 -0.03 0,02 -0,05 0,002
совокупных акти-
вов
Коэффициент 1,9 2,2 3,2 1,7 1,2 0,9
оборачиваемости
оборотных акти-
вов
Коэффициент 2,7 3,0 4,0 0,8 0,8 1,0
оборачиваемости
собственного ка-
питала
6. В работе идентифицирована типичная для многих промышленных корпораций стратегия антикризисного управления, которая определена как стратегия административно-инсайдерского контроля. Реализация данной стратегии обусловлена следующими причинами:
- неразвитостью финансового рынка, провоцирующая предприятия на использование прямых инвестиций;
- отсутствием эффективной государственной промышленной политики по отношению к кризисным предприятиям;
- концентрацией капитала кризисных предприятий в руках формальных держателей, не готовых развивать бизнес предприятий;
- дефицитом специалистов по антикризисному управлению.
Содержание указанной выше стратегии состоит в обеспечении формального административного контроля узкой консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия. Реализация данной стратегии трансформирует формальный инсайдерский контроль в реальный внешний финансовый контроль и консервирует кризис.
7. Анализ опыта управления кризисными предприятиями позволяет выделить следующие базисные антикризисные стратегии, которые формируют стратегическое поле промышленного предприятия и могут комбинироваться (рис.2).
Рис.2. Базовые антикризисные стратегии управления предприятием
Стратегия иждивенчества исходит из доминирующей роли государства в жизнедеятельности хозяйствующего субъекта, т.е. государство, в лице упономоченных органов управления доминирует над всеми остальными участниками кризисной ситуации и проводит в жизнь свои интересы.
Аргументом в пользу данной стратегии является защищенность хозяйствующего субъекта ресурсами государственной власти и управления. Однако, эта стратегия чревата произволом, потерей навыков самостоятельного рыночного поведения и патернализмом. При выборе и реализации данной стратегии важно учитывать то, что государственные органы, участвующие в управлении предприятием могут подменять собой собственников и техност-руктуру, вмешиваясь в принятие конкретных решений. Стратегия выживания представляет собой защитную реакцию на глубокий кризис в хозяйственно-рыночной деятельности предприятия. По характеру действий она может быть оборонительной или наступательной.
Стратегия выживания оборонительного характера актуальна в условиях серьезного расстройства всей экономической системы предприятия, т.е. в условиях приближающегося банкротства. Она основывается на проведении мобилизационных мероприятий, в основе которых - сокращение всех расходов предприятия, связанных с производством и реализацией продукции, с содержанием и эксплуатацией основных средств, трудовых ресурсов и пр.
Наиболее эффективна в условиях глубокого кризиса стратегия выживания, наступательного плана. Она предполагает наряду с мероприятиями по экономии средств и ресурсов, проведение активных маркетинговых исследований, изменение политики ценообразования, модернизацию и реконструкцию основных фондов, поиск ресурсосберегающих технологий производства продукции.
Стратегия передачи прав собственности исходит прежде всего из доминирующей роли собственности на капитал предприятия в формировании кризисной ситуации и ориентирована на этот фактор. Практически это означает: во-первых, что другие факторы либо не участвуют в формировании кризисной ситуации, либо им отведены роли второго плана; во-вторых, Ч фактор собственности является самым приватным из всех факторов, создающих кризисную ситуацию. В данном случае речь идет о владении и распоряжении капиталом, о принятии важных для предприятия решений. В-третьих, реше-
ние собственников принимается большинством голосов на общем собрании акционеров по рекомендации Совета директоров, где представлены наиболее крупные и ответственные собственники.
8. Формирование и реализация базовых антикризисных стратегий обеспечивается совокупностью соответствующих тактических инструментов (рис.3).
Рис.3. Комплекс тактических инструментов антикризисного управления
предприятием
Вектор кризисного мониторинга направлен на сбор и обработку специфической финансовой информации о деятельности субъекта хозяйствования. Повышенный интерес к финансовой информации объясняется тем, что кризис предприятия зачастую возникает в результате противоречий в финансовой сфере предприятия.
Результаты кризисного мониторинга финансового состояния предприятия становятся предпосыкой для анализа кризисного процесса и служат исходными данными для принятия управленческих решений.
К группе аналитических инструментов стратегии антикризисного управления относятся средства анализа и прогноза, в том числе общеэкономического анализа хозяйственной деятельности, анализа и прогнозирования банкротства и пр.
Инструментами оперативного воздействия являются: реконструкция менеджмента, контролинг, реструктуризация предприятия, реконструкция
маркетинга, реинжиниринг, реконструкция персонала, реконструкция производства, финансовая реконструкция.
Реконструкция менеджмента является универсальным инструментом в условиях кризиса промышленного предприятия.
Вариантами реконструкции менеджмента могут быть: децентрализация управления, централизация управления, формирование новых центров финансовой ответственности, формирование над прежней структурой управления особого кризисного штаба.
Контролинг в качестве инструмента антикризисного управления интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляющую систему и направлен на устранение слабых звеньев в работе предприятия.
Основные задачи контролинга заключаются в информационном обеспечении планирования, регулирования и контроля на предприятии, в интеграции, системной организации и координации.
В условиях жесткой конкурентной борьбы достижение финансового оздоровления предприятия немыслимо без учета изменений в рыночной ситуации. Поэтому важнейшим инструментом антикризисного управления является маркетинг. Он позволяет предприятию, переживающему кризис поддерживать динамическое равновесие с внешней рыночной средой, принимая сигналы о возможных изменениях, идущих извне, а затем реагировать, меняя внутреннюю среду.
От традиционной кадровой политики на промышленных предприятиях, зачастую основанной на авторитарных принципах, при осуществлении управления в рамках антикризисного управления, целесообразно перейти к формированию новой производственной культуры, ориентированной на широкое социальное развитие человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела предприятия, поощрение инициативы и творческой активности, что является основой реконструкции персонала.
Реконструкция производства как инструмент антикризисного производства направлена на определение условий и средств, обеспечивающих под-
держку производства, сохраняющих научно-производственной и кадровый потенциал сферы производства, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.
Организация антикризисного управления производством включает определение современных технологических процессов производства продукции и создание оптимальной,технической планировки предприятия; формирование оптимальной структуры производственных подразделений предприятия.
9. Основными субъектами стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации являются собственники капитала и менеджеры.
Структурно взаимодействие указанных субъектов оформлено посредством распределения пономочий и ответственности между Советом директоров и испонительным органом управления предприятия.
Особенностью такого взаимодействия является то, что функции обоих субъектов стратегического управления сближаются по содержанию и целям осуществления, несмотря на то, что каждый орган имеет свой интерес в предотвращении кризиса на предприятии.
Кризис-менеджеры дожны отличаться острым восприятием и пониманием природы возникновения и законов развития экономических кризисов, обладать профессионализмом, интуицией и способностями динамично реагировать на изменения в кризисных процессах.
Собственник в процессе антикризисного управления наделен правом защиты своего капитала и сохраняет за собой суверенитет. Его права погашает только процедура банкротства. Эффективное взаимодействие указанных выше субъектов может быть обеспечено на основе особой модели структуры управления (рис.4). В этой модели состав совета директоров на одну треть сформирован из высших руководителей предприятия, входивших в него ранее, вторая треть Ч представители акционеров, не являющихся работниками предприятия, остальные места занимают кризис-менеджеры, пришедшие по предложению крупных акционеров.
Принципиальные изменения дожны произойти и на высшем уровне управления. Функции председателя совета директоров дожны испоняться на основе длительного контракта, утвержденного общим собранием акционеров.
Кризисным корпорациям необходим комитет антикризисного управления, в функции которого входит решение вопросов, отнесенных к компетенции испонительных органов, но требующих постоянного внимания со стороны совета директоров.
Совет директоров -> Председатель Совета директоров -> Комитет антикризисного управления
Испонительный директор 4- Генеральный директор <- Правление
Рис.4. Модель структуры антикризисного управления предприятием
Предлагаемая модель позволит эффективно сбалансировать интересы всех субъектов антикризисного управления промышленным предприятием. Основные выводы и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих научных работах соискателя.
1.Ракута Н.В. Идентификация стратегии антикризисного управления промышленным предприятием / Социально-экономический ежегодник. -Краснодар: Изд-во Южного института менеджмента, 2004. 0,25 п.л.
2. Ракута Н.В. Стратегии и инструменты антикризисного управления промышленным предприятием / Социально-экономический ежегодник. -Краснодар: Изд-во Южного института менеджмента, 2004. 0,2 п.л.
3. Ракута Н.В. Предпосыки организации и развития регионального рекреационного комплекса. / Экономика РСО-Алания: региональная специфика глобальных тенденций: сборник научных трудов. Изд-во СОГУ, 2003 г. 0,2 п.л.
04-15095 2005-4
4. Ракута Н.В. Трансформация роли рекреационного комплекса в
нах с эколого-курортной функциональнойЦнт^цией^ (Транзитивная экономика: региональные проблемы и приоритеты: сборник научных трудов под ред. к.э.н. С.С. Галазовой., Сев.-Осет. гос. ун-т, Владикавказ: изд-во СОГУ, 1999. 0,3 п.л.
5. Ракута Н.В. К вопросу о состоянии российского рынка труда/ Актуальные вопросы современной экономической теории и практики: сборник научных трудов под ред. к.э.н. С.С. Галазовой., Сев.-Осет. гос. ун-т, Владикавказ: изд-во СОГУ, 1998. 0,1 п. л.
6. Ракута Н.В. Стратегическое обеспечение процесса антикризисного управления промышленным предприятием. Владикавказ: Изд-во СКГМИ (ГТУ), 2004. 1,0 п.л.
Лицензия Р№020290 от 15.12.96 г. Сдано в набор 03.08.04. Подписано в печать 03.08.04. Формат изд. 60x84 1/16 Усл. печ. л. 1,0. Заказ № 298. Тираж 100 экз. Подразделение оперативной полиграфии СКГМИ (ГТУ). 362021, гВладикавказ, ул. Николаева, 44.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ракута, Наталья Васильевна
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические проблемы стратегического управления промышленным предприятием, находящимся в кризисной ситуации.
1.1. Стратегическое управление промышленным предприятием.
1.2. Внутренняя и внешняя среда промышленного предприятия в кризисной ситуации.
1.3. Специфика стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации.
Глава 2. Анализ управления промышленным предприятием в кризисной ситуации на примере ОАО Победит и ОАО Электроцинк.
2.1. Анализ параметров внутренней и внешней среды.
2.2. Анализ структуры и методов управления.
2.3. Идентификация стратегии управления.
Глава 3. Обоснование стратегий и инструментов антикризисного управления.
3.1. Поле стратегий антикризисного управления.
3.2. Комплекс инструментов антикризисного управления.
3.3. Субъекты стратегического управления.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегии и инструменты антикризисного управления промышленным предприятием"
Актуальность темы исследования. Наметившийся подъем экономики России и продожающийся процесс рыночных преобразований актуализируют проблему стратегического управления промышленными предприятиями. Без обоснованной и последовательно осуществляемой стратегической ориентации экономический рост не может обрести качество устойчивого социально-экономического развития; ресурсная база, рыночные позиции и инвестиционные перспективы промышленного предприятия останутся автономными параметрами, не связанными единым процессом расширенного воспроизводства.
Актуальность обоснования эффективных вариантов стратегий развития успешно функционирующих промышленных предприятий признана абсолютным большинством отечественных и зарубежных исследователей и практиков. Стратегическое поведение хозяйствующего субъекта как последовательное сопоставление текущих действий с обоснованной масштабной и догосрочной целью развития в рыночной среде свойственно сегодня как крупным промышленным корпорациям, так и малым формам.
Сложнее обстоит дело со стратегическим обеспечением процесса антикризисного управления промышленными предприятиями. В экономической литературе нет единства мнений даже по вопросу применимости самого понятия стратегия к данному процессу. Однако масштабы и глубина кризисной ситуации в российской промышленности переводят дискуссию о стратегиях антикризисного управления в практическую плоскость. Выход из кризисной ситуации есть преддверие последующего экономического развития; каждый шаг оперативного управления здесь тоже дожен соотноситься со стратегической целью. В этом смысле действовать стратегически в рамках антикризисного управления
- значит постоянно оценивать текущие действия с заранее определенной и обоснованной перспективой поного разрешения хозяйственного кризиса.
Обоснование стратегий антикризисного управления промышленным предприятием предполагает установление комплекса тактических инструментов и определение конкретных субъектов, ответственных за разработку и реализацию данных стратегий. Без инструментального обеспечения и субъектного воплощения антикризисные стратегии становятся набором формальных пожеланий.
Степень разработанности проблем исследования. Методологические и теоретические вопросы антикризисного управления как специфической ветви древа науки управления разработаны в классических трудах А. Файоля, Дж. Мэйо, Д. Макгрегора, У. Оучи, А. Маслоу, X. Саймона, К. Боумэна, Р. Буайе, Л. Эрхарда, П. Друкера, И. Ансоффа, И. Шумпетера и др. Следует выделить вклад отечественной экономической науки в развитие теории антикризисного управления, нашедший отражение в работах С. Беляева,
A. Грязновой, В. Гончарова, В. Дейнега, А. Ермоленко, Г. Клейнера,
B. Кошкина, С. Ильясова, И. Липсица, Э. Короткова, В. Панатушина, Р. Попова, 3. Румянцевой и др.
Теоретические аспекты и механизмы стратегического управления раскрыты в работах М. Портера, П. Друкера, Н. Лебедевой, Л. Абакина, Д. Львова, В. Занга, В. Дементьева, И. Ансоффа, О. Уильямсона, Г. Лукача, О. Мамедова, С. Глазьева, А. Радыгина, Ю. Яковца, В. May, Ю. Трещевского, Д. Темирова, В. Эйтингона и др.
Вопросы формирования механизма антикризисного управления, адаптированного к условиям процесса рыночных преобразований в российской промышленности, нашли отражение в работах Т. Аленичевой, В. Бандурина, А. Беликова, Л. Бляхмана, В. Витрянского, С. Гришаева, А.А. Глаголева, В. Ковалева, Н. Лободенко, П. Мостового, В. Нарицкого, Ю. Монича, Г. Таля, Т. Чистяковой, Ю. Чеботаря, В. Шевченко, 3. Хашевой и др.
Однако вопросы стратегического обеспечения процесса антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России остаются недостаточно разработанными. Это обстоятельство определило цель и конкретные задачи данного исследования.
Цель и задачи диссертационной работы. Цель данной работы состоит в обосновании совокупности эффективных стратегий процесса антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России, а также в определении соответствующих состава субъектов стратегического управления и комплекса тактических инструментов, приспособленных для реализации избранной стратегии. Достижение поставленной цели предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач: установление специфических характеристик стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации; анализ параметров внутренней и внешней среды промышленного предприятия в кризисной ситуации; анализ организационной структуры и методов управления промышленным предприятием в кризисной ситуации; идентификация стратегии антикризисного управления промышленными предприятиями, типичной для крупных промышленных предприятий РСО-Алания; обоснование поля стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями; установление состава комплекса инструментов антикризисного управления; определение состава субъектов процесса разработки и реализации стратегии антикризисного управления.
Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является процесс антикризисного управления, осуществляемый на крупных промышленных предприятиях РСО-Алания. Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и реализации стратегий антикризисного управления промышленным предприятием. Область исследования по паспорту ВАК специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий: 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
Теоретико-методологическую основу настоящего исследования составляют фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных исследователей, реализующих стратегический подход к процессу антикризисного управления. В работе были использованы положения теории переходной экономики, теории антикризисного управления, теория стратегического управления.
Инструментарно-методический аппарат работы. В основу исследования поставленной проблемы положены общенаучные методы системно-функционального и структурного анализа, а также методы собственно экономического исследования - субъектно-объектный, финансового анализа, статистического анализа, анализа хозяйственной деятельности, стратегического анализа и проектирования, а также метод прогнозных оценок процесса антикризисного управления.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена официальными статистическими данными государственных статистических органов РФ, данными научно-исследовательских центров России и зарубежных стран, отражающими динамику и эффективность процесса антикризисного управления, финансовой отчетностью промышленных предприятий РСО - Алания находящихся в кризисной ситуации.
Нормативно-правовую базу исследования составляют Федеральные законы, Указы и нормативные акты Президента и Правительства Российской
Федерации, региональные законы РСО Ч Алания, а также законодательные акты зарубежных стран и международных организаций в сфере банкротства и антикризисного регулирования.
Концепция диссертационного исследования состоит в обосновании стратегического подхода к антикризисному управлению промышленным предприятием применительно к условиям современного этапа рыночных преобразований российской экономики. В кризисной ситуации происходит разрушение системного качества отношений, механизмов хозяйствования и управления промышленным предприятием. Стратегическая ориентация антикризисного управления позволяет обеспечить целевой характер и эффективность данного процесса, восстановить системное качество отношений, механизмов хозяйствования и управления на основе согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды деятельности промышленного предприятия.
Основные положения, выносимые на защиту.
1. Специфика стратегического управления промышленным предприятием, находящимся в кризисной ситуации, состоит в трансформации догосрочных целей развития в цели выхода из кризиса, восстановления системного качества отношений, механизмов хозяйствования и управления, обменных процессов между внутренней и внешней средами деятельности промышленного предприятия, а также возврата к режиму согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды.
2. Внутренняя среда деятельности промышленного предприятия в кризисной ситуации характеризуется выходом интересов собственников, менеджеров и испонительского персонала из режима согласования, обособлением и отчуждением наиболее эффективных элементов имущественного комплекса предприятия, деструкцией техноетруктуры и потерей квалифицированной части испонительского персонала. Воспроизводство капитала предприятия происходит в рамках суженного типа, стоимость чистых активов снижается до отрицательного значения, механизм управления теряет целостность и трансформируется в совокупность несогласованных функций и структурных элементов.
3.В процессе взаимодействия внутренней и внешней сред деятельности кризисного промышленного предприятия происходит разрушения рыночного механизма обмена деятельностью и ее результатами: обмен выходит за рамки эквивалентности, накапливается задоженность, управление хозяйственным процессом трансформируется в управление задоженностью, функции собственников замещаются функциями кредиторов, предприятие становится инвестиционно непривлекательным. Остановка промышленного производства свидетельствует о гибели бизнеса предприятия и превращения последнего в совокупность активов, распределяемую в интересах кредиторов.
4. К числу типичных стратегий антикризисного управления промышленным предприятием относится стратегия административно-инсайдерского контроля, целевая ориентация которой состоит в обеспечении формального административного контроля узкой консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия. Закономерными результатами реализации данной стратегии являются формирование внутреннего финансового контроля над предприятием, трансформация системы профессионального управления в систему семейно-кланового ведения дел, перевод кризисной ситуации в фазу консервации.
5. Основными факторами, определяющими совокупность базовых стратегий антикризисного управления промышленным предприятием в условиях современного этапа рыночных преобразований экономики России, являются: неразвитость финансового рынка, обрекающая предприятия на использование прямых инвестиций; отсутствие эффективной государственной промышленной политики по отношению к кризисным предприятиям; дефицит специалистов по антикризисному управлению; отсутствие специальной рыночной инфраструктуры антикризисного управления; концентрация капитала кризисных предприятий в руках формальных держателей, неспособных развивать бизнес предприятия.
6. Комплекс инструментов антикризисного управления промышленным предприятием дожен обеспечивать все звенья единого процесса формирования и реализации стратегии данного процесса: мониторинг кризисной ситуации; анализ и оценку основных параметров деятельности предприятия; проектирование стратегии антикризисного управления; реализацию принятой стратегии; контроль и оценка основных результатов реализации.
7. Основными субъектами стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации являются собственники капитала и менеджеры. Собственники осуществляют функцию целеполагания и формируют содержание стратегии; менеджеры реализуют избранную стратегию, используя комплекс оперативных инструментов. Структурно взаимодействие указанных субъектов оформлено посредством распределения пономочий и ответственности между советом директоров и испонительным органом предприятия.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в раскрытии специфических характеристик стратегического управления промышленным предприятием в кризисной ситуации, в обосновании организованной совокупности (поля) базовых стратегий антикризисного управления, а также в определении состава комплекса тактических инструментов и функций основных субъектов данного процесса. Конкретное приращение научного знания представлено следующими элементами:
- раскрыты специфические целевые характеристики стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием: восстановление системного качества отношений и механизмов хозяйствования и управления, консолидация капитала, санация обменных процессов между внутренней и внешней средами деятельности предприятия, возврат к режиму согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней среды;
- установлена типичная для российских промышленных предприятий стратегия административно-инсайдерского контроля, наделенная на обеспечение формального административного контроля узкой консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия; последовательная реализация данной стратегии ведет к трансформации формального инсайдерского контроля в реальный внешний финансовый контроль, а также к приданию кризисной ситуации застойного характера;
- на основе обобщения результатов анализа основных факторов процесса антикризисного управления промышленным предприятием обоснована организованная совокупность базовых стратегии данного процесса, формирующая его стратегическое поле; в состав указанной совокупности входят стратегии: иждивенчества, выживания и передачи прав собственности;
- определен состав комплекса тактических инструментов, обеспечивающих реализацию базовых стратегий антикризисного управления; указанные тактические инструменты разделены на три группы: мониторинга, анализа, оперативного воздействия;
- установлены основные субъекты стратегически ориентированного процесса антикризисного управления - собственники капитала, осуществляющие функции реализации избранной стратегии и анализа ее ресурсов;
- обоснован способ взаимодействия между основными субъектами стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием - распределение пономочий и ответственности между советом директоров и испонительным органом предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования.
Теоретическая значимость исследования заключается в разработке концепции стратегически ориентированного процесса антикризисного управления промышленным предприятием, в обосновании совокупности базовых стратегии антикризисного управления, комбинирование которых позволяет установить ту или иную конкретную стратегию данного процесса.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использовать его результаты в целях определения стратегий антикризисного управления для конкретных промышленных предприятий, а также в целях совершенствования структуры, содержания и методики преподавания дисциплин высшей школы Антикризисное управление, Стратегическое управление, спецкурса по стратегически ориентированному антикризисному управлению.
Апробация работы. Материалы диссертационного исследования были представлены автором на международных, региональных и межвузовских научных конференциях, проводимых в городах Краснодаре, Сочи, Анапе, Владикавказе в 2000-2003 годах, конференциях молодых ученых Института экономики, права и естественных специальностей (г. Краснодар, 2003-2004 годы).
Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ракута, Наталья Васильевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование проблем стратегического управления промышленным предприятием, находящимся в кризисной ситуации, позволяет сделать ряд теоретических выводов и определить совокупность стратегий и инструментов антикризисного управления.
1. Стратегическое управление промышленным предприятием в кризисной ситуации имеет свою специфику, которая предполагает трансформацию догосрочных целей развития в цели выхода из кризиса.
Кризисная ситуация разрушает системное качество отношений и механизмов хозяйствования, стратегически ориентированное антикризисное управление будет способствовать восстановлению механизмов управления на базе согласования экономических интересов основных участников внутренней и внешней сред деятельности промышленного предприятия.
2. В кризисной ситуации наблюдается нарушение баланса интересов собственников, менеджеров и членов колектива. Вследствие несогласованности по ключевым вопросам, связанным с отчуждением наиболее эффективных элементов имущества предприятия, деструкцией техноструктуры, лутечки высококвалифицированных кадров.
Функционирование промышленного предприятия происходит при остром дефиците оборотных фондов и, как правило, имеет тенденцию к сокращению объемов производства, стоимость чистых активов динамично снижается до отрицательного значения. В такой ситуации процесс управления предприятием теряет целостность, действия руководителей отдельных структурных единиц являются несогласованными.
3. Выход предприятия из кризиса предусматривает формирование и реализацию одной из антикризисных стратегий с использованием соответствующих инструментов. К совокупности базовых стратегий антикризисного управления промышленным предприятием, формирующим его стратегическое, поле относятся: стратегия выживания, стратегия передачи прав собственности, стратегия иждивенчества.
Типичной же для российских промышленных предприятий на современном этапе является стратегия административно-инсайдерского контроля. Вектор данной стратегии направлен на создание формального административного контроля консолидированной группы инсайдеров над капиталом предприятия. Такой финансовый контроль способствует созданию неблагоприятного инвестиционного климата для предприятия, переживающего кризис.
4. Под стратегией иждивенчества понимается комплекс стратегических решений, основанных на использовании средств и ресурсов на льготной и безвозмездной основе. Стратегия иждивенства наиболее характерна для предприятия с преобладающей долей государства в его капитале, а также для предприятий стратегически важных отраслей народного хозяйства. Реализация данной стратегии основана на использовании административного ресурса у руководства промышленного предприятия.
Но при выборе и реализации данной стратегии важно и другое, чтобы государственные органы, участвующие в управлении предприятием как собственники не подменяли профессиональное управление и не вмешивались в принятие оперативных решений специалистами-управленцами.
Стратегия выживания представляет собой защитную реакцию на глубокий кризис в хозяйственно-рыночной деятельности предприятия. Стратегия выживания во временном аспекте нацелена на скорейшую самореализацию и самоликвидацию. Реализация стратегии выживания протекает в две фазы. Первая фаза предполагает консолидацию усилий руководства и включает в себя меры по восстановлению прибыльности и нормализацию движения денежных средств, избавление от избыточных активов и усиление контроля за денежными трансакциями. Вторая фаза стратегии выживания предполагает трансформацию, включающую в себя анализ развития отрасли и разработку плана восстановления лидирующих позиций.
Стратегия передачи прав собственности основывается на преобразовании собственности. При этом под преобразованием собственности следует считать как перераспределение прав в рамках одной и той же формы собственности, так и переход от одних форм собственности к другим. И в том и другом случае, изменение форм собственности ведет к изменению экономической власти только в случае особой концентрации прав и возможностей в одних руках, которые способны и заинтересованы в разрешении кризисной ситуации.
5. Формирование и реализация базовых антикризисных стратегий обеспечивается совокупностью соответствующих тактических инструментов. Набор этих инструментов и мера их использования предопределены различными обстоятельствами, среди которых, масштабы проявления и глубина кризиса предприятия, проблематика кризиса, отраслевая и территориальная принадлежность кризисного предприятия. Совокупность инструментов антикризисного управления предприятием представлена следующими группами, инструменты мониторинга, аналитические инструмент, инструменты оперативного воздействия.
Мониторинг представляет собой отслеживание изменений внутренней и внешней среды предприятия. Вектор кризисного мониторинга направлен на сбор и обработку специфической финансовой информации, так как зачастую кризис возникает в результате противоречий в финансовой сфере предприятия.
От точной идентификации кризисной ситуации, от правильного выбора измерителей ее проявления, то есть системы показателей мониторинга, зависит степень адекватности оценки экономической стабильности предприятия.
Результаты кризисного мониторинга финансового состояния предприятия становятся предпосыкой для анализа кризисного процесса и служат исходными данными.
Группа аналитических инструментов антикризисного управления может быть представлена комплексным анализом хозяйственной деятельности, а также его частными составляющими и прогнозированием банкротства как средства диагностики кризиса.
Не менее важны для реализации антикризисного управления инструменты оперативного воздействия: реконструкция менеджмента, контролинг, реконструкция маркетинга, реинжиниринг, реконструкция персонала, реконструкция производства, финансовая реконструкция.
6. Основными субъектами стратегического антикризисного управления промышленным предприятием являются собственники капитала и менеджеры. Структурно их взаимодействие оформлено посредством распределения пономочий и ответственности в соответствии с той или иной организационно-правовой формой промышленного предприятия.
Для того, чтобы их действия в условиях кризиса были конструктивны, необходимо выбрать оптимальную форму управления, в соответствии с законодательством для каждого конкретного предприятия. При этом собственники будут осуществлять функцию целеполагания и формировать содержание стратегии; менеджеры - реализовать избранную стратегию, используя комплекс оперативных инструментов. Структурно взаимодействие указанных субъектов необходимо оформить посредством распределения пономочий и ответственности между советом директоров и испонительным органом предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ракута, Наталья Васильевна, Владикавказ
1. Абакин Л.И. Избранные труды: В 4-х т. / Вольное экономическое общество России. М.: Экономика. Т.4: В поисках новой стратегии, 2000.-7999с.
2. Азроянц Э., Ерзикян Б. Ходинг. Кн.1. М.: НИИУ, 1992. - 250с.
3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: стратегии, координация структур, параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпила Паблишер, 2002. - 287с.
4. Акуленок Д.И. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998. - 88с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 416с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-452с.
8. Антикризисное регулирование экономики / Игнатова Т.В., Павлов А.О., Мартынина Т.А., Таранников В.В.; Северо-Кавказская академия гос.службы. Ростов н/Д, 2002. - 232с.
9. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. М. Издательский Дом Дашков и К;, 2002. - 248с.
10. Антикризисное управление: теория, практика. Инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Руководитель авторского колектива и ответственный редактор Александров Г.А. М.: БЕК, 2002. - 533с.
11. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432с.
12. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П. Панагушина. М. ПРИОР, 1998. - 432 с.
13. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999. - 366с.
14. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141с.
15. Атаманчук Г.В, Управление фактор развития: Размышления об управленческой деятельности. - М.: Экономика, 2002. - 567с.
16. Аукционек С., Капелюш ников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятия // Вопросы экономики, 1998. №12, С. 108-125.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 288с.
18. Банкротство предприятий: сборник нормативных документов с комментариями. М.: Бизнес-информ, 1996. - 336с.
19. Белый М. К вопросу о гибкости структур органического типа. // Проблемы теории и практики управления, 1998. №4. - С.94-101.
20. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организаций: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 228с.
21. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисных ситуаций // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №2. - С.17-29.
22. Бермен А., Васильченко А. Реструктуризация системы управления и управления кризисами // Журнал для акционеров, 2001. №1. - С. 10-16.
23. Биван А.А., Эстерин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал Высшей школы экономики, 2002. №1. - С.3-27.24
Похожие диссертации
- Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе адаптивного информационно-модельного комплекса
- Совершенствование элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием
- Организационно-методическое обеспечение антикризисного управления промышленным предприятием-дожником в рамках процедуры банкротства наблюдения
- Совершенствование инновационного антикризисного управления промышленным предприятием
- Развитие процессно-ориентированной системы антикризисного управления промышленным предприятием