Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО "Тверьстеклопластик"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
емя работы и перерывов составило такое же значение как и в 2008 году (8 часов). Работа на предприятии перестала быть беспрерывной, то есть стал пятидневный рабочий день. Коэффициент простоя составил 0,9. Следовательно производственный цикл в 2009 году составил:
часов.
Делая вывод из расчетов длительности производственного цикла, можно сказать, что в 2009 году фактическая длительность производственного цикла сократилась на 1800 часов, такое резкое сокращение произошло из-за спада спроса на продукции, что привело к резкому сокращению объемов производства почти в 2 раза, следовательно, сокращения смен работы.
Произведем анализ номенклатуры выпускаемой продукции по факту и плану. Основные виды изделий представлены в таблице 18.
Таблица 20 Номенклатура выпускаемой продукции ОАО Тверьстеклопластик на 2009 год
НаименованиепланфактОтклонение (+,-)Темп роста, в %Производство и переработка стеклошариков, тыс. м.1164124480106,9Ткачество, тыс. м.27693079310111,2Холсты, тыс. м.872779-9389,3Многослойные ткани, тыс. м.24693308566163125Премикс11341132-299,8Бандажная лента, тыс. м.7621080318141,7Протяжка, тыс. м.491525106106,9Итого объем производства, тыс. м.32785386955910118
Проанализируем таблицу 20. Наблюдается увеличение производства по пяти основным номенклатурным направлениям, по оставшимся двум видно небольшое снижение. Фактический объем производства продукции в 2009 году увеличился на 5910 тыс. м. и составил 38695 тыс. м. Производство и переработка стеклошариков в 2009 году по факту увеличилось на 80 тыс. м. по отношению к плановым показателям. Ткачество увеличилось на 310 тыс. м. и в 2009 году фактический объем составил 3079 тыс. м. Производство холстов сократилось на 93 тыс. м. Производство многослойных тканей в 2009 году по факту составляло 30856 тыс. м., что на 6163 тыс. м. больше чем в 2009 году по плану. Производство премикса в 2009 году составило 99,8 % от планового производства в 2009 году. Объемы производства бандажной ленты увеличилось на 41,7% по отношению к плану, а производство протяжки на 6,9 %.
Рассчитаем коэффициент сменности на предприятии ОАО Тверьстеклопластик по плановым и фактическим показателям. В 2009 году производство перестало быть беспрерывным так как сократился спрос на продукцию, а следовательно и объемы производства, следовательно количество рабочих дней в 2009 году составило 250. По плану было рассчитано, что в 2009 году должно быть три смены, но из за снижения спроса количество смен сократилось до двух.
Таблица 21 Показатели необходимые для расчета коэффициента сменности 2009 года
ПоказательпланфактОтклонения (+,-)Темп роста, в %Отработанные станко-часы, станко-час20619571394260-66769767,6Кольчество станков, шт.324324--Продолжительность одной смены, ч.88--Коэффициент сменности1,061,01-0,0595,3
Из расчетов видно, что фактический коэффициент сменности в 2009 году снизился на 0,05, и составил 1,01.
Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени на 2009 год АО плановым и фактическим показателям.
Таблица 22 Показатели для расчета коэффициента использования рабочего времени на 2009 год ОАО Тверьстеклопластик
ПоказательПланФактОтклонение (+,-)Темп роста, в %Среднесписочная численность рабочих, чел.1043792-25175,9Число отработанных человеко-дней10162186583-1503885,2Максимально возможный фонд рабочего времени, человеко-час117000117000--Коэффициент использования рабочего времени8682-495,34
Средняя продолжительность рабочего периода 2009 года плановый = 101621 / 1043= 97,43 дня;
Средняя продолжительность рабочего периода 2009 фактический = 86583 / 792 = 121,95 дня;
Максимальная продолжительность рабочего периода 2009 плановый = 117000 / 1043 = 112,17 дня;
Максимальная продолжительность рабочего периода 2009 фактический = 117000 / 792 = 147,7 дня. Таким образом, коэффициент использования рабочего периода составит:
или 86 %
или 82 %
Отсюда следует, что фактический коэффициент использования рабочего времени в 2009 году составил 82 %, что на 4 % ниже чем плановый коэффициент году. Такие изменения связаны с кризисным состоянием предприятия, сокращением рабочих и снижением отработанных станко - часов.
Глава 3. Пути улучшения организации планирования производства продукции на ОАО Тверьстеклопластик
3.1 Совершенствование планирования организации производства продукции за счет создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов
Совершенствование планирования организации производства продукции за счет создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов ОАО Тверьстеклопластик, оснащенного передовым европейским оборудованием и прогрессивными технологиями производства, велась на протяжении полутора лет. Объем инвестиций в новый проект будет составлять 260 миллионов рублей. Производственная мощность новой технологической линии - 17 миллионов квадратных метров геоматериалов в год, что обеспечит предприятию 30 % всего рынка российских геосинтетических материалов. На предприятии дополнительно будет создано 65 рабочих мест.
Геосинтетические материалы широко применяются в дорожном строительстве для устройства откосов повышенной крутизны, усиления оснований дорожных насыпей, а также для защиты конусов путепроводов, армирования асфальтовых покрытий, разделения конструкционных слоев дорожной одежды и в качестве элементов дренажных систем. Они используются также для гидроизоляции подземных сооружений, для организации гидроизоляционных экранов водохранилищ, прудов, водоемов, плотин или дамб. Существует и множество других областе