Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО "Тверьстеклопластик"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
сть = среднегодовая стоимость основных фондов / выручка от реализации
Фондоёмкость= 314125 / 702484 = 0,45 тыс.руб. Фондоёмкость= 342391 / 419823 = 0,82 тыс.руб. Из расчетов можно сделать вывод, что в 2009 году на одну денежную единицу выпущенной предприятием продукции приходится на 0,37 тыс.руб. больше чем в 2008 году стоимости основных производственных фондов. Зарплатоемкость рассчитывается по формуле:
ЗПе = P / V,
где P - это затраты на оплату труда;
V - объем производства. Зарплатоемкость= 211510 / 689591 = 0,3 Зарплатоемкость= 131558 / 411632= 0,32 Из расчетов видно, что зарплатоемкость в 2009 году увеличилась на 0,2, что составило 0,32. Это говорит о том, что затраты на оплату труда при производстве 1 рубля продукции составляют в 2009 году 0,32.
2.2 Анализ организации производства продукции на ОАО Тверьстеклопластик
Ориентиры для деятельности любой организации задают её планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес - плана развития предприятия. При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах предприятия, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.
В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место определяют объем производства товаров. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально продать.
В настоящее время ОАО Тверьстеклопластик является специализированным предприятием химической промышленности и представляет мощный производственный комплекс. Предприятие обладает современной технологией получения стекловолокна, обеспечивающей выпуск современной продукции более 100 наименований. Основными видами продукции выпускаемых ОАО Тверьстеклопластик являются изделия из стеклопластиков (67%), прессование (пластмассы) (5%), изделий из стекловолокна (21%). Объем продаж выпущенной продукции за 2009 год в действующих ценах составил 420 млн. рублей, что составляет 65,58% к уровню 2008 года.
Приоритетными направлениями деятельности ОАО Тверьстеклопластик в 2009 году являлось увеличение объемов продаж и производства, повышение рентабельности продаж, развитие новых направлений и новых продуктов.
При анализе организации планирования производства продукции на предприятии необходимо проанализировать производственный бюджет предприятия. В состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства (производственная программа), бюджет (смета) прямых материальных затрат (бюджет закупок и запасов основных материалов), бюджет прямых затрат труда, бюджет (смета) общепроизводственных расходов. В конкретных условиях этот перечень может быть расширен.
После того как составлен бюджет продаж, и бюджет запасов готовой продукции начинается подготовка бюджета производства (производственной программы). Он составляется только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства, соответствующего подразделения. На основе бюджета производства определяются затем соответствующие затраты в стоимостных показателях.
Основная цель бюджета продаж - обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения потребительского спроса и поддержания на экономически целесообразном уровне величины товарно-материальных запасов. Решение о структуре производства продукции организация обосновывает прогнозируемым спросом (отраженным в бюджете продаж) и предлагаемым объемом запасов на конец планируемого периода (с учетом ожидаемого запаса). Полный бюджет производства определяется суммированием объема производства по каждому виду продукции в денежных единицах. Бюджет производства на предприятии рассчитывается следующим образом: бюджет продаж + запас готовой продукции на конец периода - запас готовой продукции на начало периода.
Для нашего примера полный бюджет производства организации примет следующий вид:
Таблица 7 Бюджет производства (производственная программа) на 2008 - 2009 года
Показатели2008 год2009 годОтклонения (+,-)Темп роста в %Бюджет продаж, тыс.руб.702484419823-28266159,8запас готовой продукции на конец периода, тыс.руб.3780134528-327391,3запас готовой продукции на начало периода, тыс.руб.232473780114554162,6Планируемый объем производства, тыс.руб.717038416550-30048858,1
Из данной таблицы видно, что бюджет продаж в 2009 году сократился почти в 2 раза и составил 419823 тыс. руб. Запас готовой продукции на конец периода в 2009 году снизился на 8,7 %,, на начало периода возрос на 62,6 %. Из этого следует, что планируемый объем производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на 41,9 %.
На основе бюджета производства (производственной программы) составляются бюджеты (сметы) прямых материальных затрат, бюджет закупок основных материалов, бюджет прямых затрат на оплату труда. Данные этих бюджетов дают возможность выразить стоимостную оценку объема производства, так как она является результатом взаимодействия всех видов используемых ресурсов: материальных, трудовых, финансовых.
Проанализируем затраты предприятия по всем элементам затрат.
Таблица 8 Расходы по обычным видам деятельности (по э