Анализ маркетинговой деятельности
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ент или уйти из какого-то сегмента и как скажется такое решение в долговременном и кратковременном плане на прибыль?
Таблица 1.1. Типы маркетингового контроля.
Тип контроляОтветственные за его проведениеЦель контроляПриемы и методы контроляКонтроль за выполнением годовых плановВысшее руководство и руководство среднего звенаУбедиться в достижении намеченных результатовАнализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом, наблюдение за отношением клиентов.Контроль прибыльностиКонтролер по маркетингуВыяснить, на чем фирма зарабатывает деньги, а на чем теряетРентабельность в разбивке по товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам, объемам заказовСтратегический контрольВысшее руководство. Ревизор маркетингаВыяснить, действительно ли фирма использует лучшие из имеющихся у нее маркетинговых возможностей и сколь эффектно
она это делаетРевизия маркетинга
- Анализ эффективности затрат.
Не связаны ли отдельные виды маркетинговой деятельности с чрезмерными издержками?
Прогнозирование сбыта основывается на оценке спроса. Они составляются в соответствии с потребностями предприятия и подразделяются на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.
Краткосрочные прогнозы это прогнозы на один финансовый или календарный год.
Среднесрочные охватывают период от 2-х до 5-ти лет.
Долгосрочные прогнозы составляются на срок свыше 3-х или 5-ти лет.
Анализ тенденций и циклов позволяет определить долгосрочные тенденции деятельности предприятия, циклические колебания деловой активности, сезонные изменения сбыта предприятия и возможные нерегулярные влияния забастовок, технических изменений и появления новых конкурентов.
Математические модели. Этот метод основывается на регрессионных, структурных и имитационных моделях. Используя этот метод, пытаются выявить симптомы в экономики и характеристики деятельности предприятия, связанные с вероятным будущим объемом сбыта. Прогнозы основываются на оценках влияния подобных факторов.
Рынок для товаров данной отрасли производства и доля предприятия на рынке. Этот метод состоит в том, что делается прогноз сбыта всей отрасли, а потом оценивается доля рынка, которую может получить предприятие.
Глава 2. Общая характеристика ООО Урал.
ООО Урал - предприятие, занимающееся предоставлением полиграфических и издательских услуг.
ООО Урал имеет хорошо отлаженную систему качества и надежности выпускаемой продукции, которая обеспечивает квалифицированный технический контроль.
Постановка на производство только конкурентоспособной продукции и постоянная работа над качеством выпускаемых изделий вот проблемы, которые являются приоритетом для руководства. Всю работу в этой области возглавляет заместитель генерального директора по качеству. Технические специалисты службы качества прошли обучение.
Общая численность работников ООО Урал -50 человек, из них треть составляют инженерно-технические работники.
ООО Урал располагает собственным печатным цехом. Опыт специалистов и имеющееся оборудование позволяют организовать на базе предприятия выпуск продукции высокого качества.
Структура управления предприятием:
- генеральный директор;
- технический директор;
- финансовый директор;
- директор по управлению персоналом и режимом;
- директор по внешним связям и маркетингу;
- коммерческий директор;
- главный технолог;
- заместитель генерального директора по качеству;
- главный бухгалтер;
- начальник финансового отдела;
2. 1. Организация службы маркетинга на ООО Урал
Служба маркетинга самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое состоит из отдела маркетинга и развития, отдела внешней экономической деятельности. В своей деятельности отделы руководствуются действующим законодательством, приказами, распоряжениями по предприятию.
Служба маркетинга создана с целью:
- максимальной адаптации производства к требованиям рынка, повышения эффективности функционирования предприятия.
- воздействия на рынок и потребительский спрос с помощью всех доступных средств;
- развития и поощрения на предприятии творческого подхода к решению технических и производственных проблем и, в первую очередь, по совершенствованию и повышению качества продукции и услуг;
- обеспечения целевого управления процессом производства;
Поставленные перед службой маркетинга цели достигаются следующим путем:
- комплексного изучения рынка;
- выявления потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей рынка;
- планирования товарного ассортимента цен;
- разработки мер для полного удовлетворения существующего спроса;
- разработки мер по совершенствованию управления производством.
2.2 Функции службы маркетинга ООО Урал
- исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемую к производству;
- ориентация разработчиков новой продукции на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
- анализ конкурентоспособности продукции