Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "ТИЗОЛ"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
еда организации
Помимо внешнего воздействия, субъекты экономики подвержены влиянию процессов, развивающихся внутри предприятий: таких как управленческие, производственные, финансово-экономические, таблица 7.
Таблица 7. Влияние внутренних факторов экономической среды
ФакторВозможные последствияМоральное старение продукцииВытеснение продукции завода с рынка более современной продукцией конкурентовНизкий уровень качества производимой продукцииСнижение конкурентоспособности предприятияНизкая квалификация персоналаДлительные сроки согласования заказа и изготовления продукцииВысокий уровень цен на продукциюВытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогамиОперационные рискиРиск получения убытков в результате несовершенства управленческих процессов в ОАО, неверного выбора стратегии и поведения на рынке
В настоящее время ОАО Тизол активно стремится противостоять воздействию описанных факторов экономической среды:
проводится активное обновление номенклатуры (освоение производства блочно-модульных КТП, микропроцессорных устройств РЗА, разрабатываются НКУ модульной конструкции, интеллектуальные НКУ);
изучаются цены конкурирующих предприятий в соответствии с показателем цена-качество, результаты изучения используются в процессе ценообразования;
производится мониторинг конкурентного рынка с целью определения тенденции развития конкурентов и адекватного реагирования на конъюнктуру рынка;
действует и поддерживается в актуальном состоянии система менеджмента качества ISO 9001:2000, ISO 14001:2004;
проводится работа по отраслевой сертификации - подтверждается соответствие производимой продукции требованиям потребителям в различных отраслях промышленности.
.Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда
Проблема исследования:
В сегодняшних реалиях, когда со стороны работодателя растет понимание важности и значимости человеческого фактора в деятельности компании, в ее развитии и эффективности, предлагаются новые подходы и методы оценки, которые прежде всего, направлены на стимулирование работников, на повышение их мотивации, проявления инициативы, направленную на достижение целей своего подразделения, отдела и компании в целом.
Объектом исследования: - являлись сотрудники ОАО Тизол
Предмет исследования: выявить удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда.
Для смягчения противоречий и идентификации интересов собственников и наемных работников необходимо ввести некоторые критерии оценки персонала ОАО Тизол (по пятибалльной шкале), таблица 8.
Оценку результатов деятельности персонала за месяц целесообразно проводить по предложенному автором аттестационному листу, таблица 9.
Таблица 9. Аттестационный лист по оценке работы сотрудника (за месяц, квартал, год)
№ п/пНаименование показателя оценкиОценка в балахКомментарий директора1Степень сложности труда (К1) Выполняемая работа превышала требования должностной инструкции по сложности или существенно ниже их2Степень напряженности труда (К2) В процессе работы сотрудник выполнял дополнительно обязанности временно отсутствующего работника или часть его обязанностей выполняли другие сотрудники3Степень качества труда (К3) Аккуратность и тщательность в выполнении работы, соответствие ее стандартам качества4Уровень планирования труда (К4) Продемонстрирована способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, адаптировать их в соответствии с изменениями5Уровень организации труда (К5) Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов6Способность к руководству (К6) Умение руководить и мотивировать других, устанавливать стандарт, оценивать работу других и способствовать ее улучшению7Коммуникабельность (К7) Способность эффективно информировать и воздействовать на других, ясно выражаясь в письменной и устной формах8Отношение к работе (К8) Четкое и добросовестное отношение к труду
Мотивация - совокупность процессов, которые побуждают, направляют и поддерживают поведение человека в направлении достижении определенной цели.
Механизм мотивации является серьёзным инструментом стабилизации персонала, повышения эффективности, результативности и качественной деятельности любой организации. Мотивированный персонал, обладающий квалификацией необходимого уровня, делает возможным развитие организации и обеспечивает ей конкурентное преимущество на рынке.
Мотивация труда включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия.
Экономическое обоснование предлагаемых решений необходимо рассчитать, прежде всего, для работников предприятии. Оценка работы текущая: по окончанию смены зам. директора по производству заполняет оценочный лист на каждого работника, оценивая основные показатели работы (качество работы; самостоятельность в работе - интерес к работе, работает "без дополнительного пинка")Для экономического обоснования предлагаемых решений необходимо увязать вознаграждение (способы мотивации) с критериями оценки. Используя данные аттестационных листов, рассчитывают коэффициент эффективн