Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "ТИЗОЛ"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
°ция технологического оборудования, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газового хозяйства и других объектов, подведомственных Госгортехнадзору России, в т.ч. подготовка кадров для эксплуатации указанных объектов;
эксплуатация электрохозяйства;
производство товаров народного потребления;
выполнение работ и услуг населению и организациям;
оказание гостиничных услуг;
общественное питание;
содержание и эксплуатация АЗС;
эксплуатация автотранспорта и транспортно-складские услуги;
переработка, консервация и хранение промышленных отходов;
медицинское обслуживание работающих;
использование в технологических целях драгоценных металлов и сдача их в переработку;
сбор, хранение и сдача лома и отходов цветных и черных металлов;
торгово-посредническая деятельность, в т.ч. легковым и грузовым автотранспортом;
проектная и научно- исследовательская работа;
внешнеторговая деятельность;
рекламная деятельность.
.Капитал предприятия
Собственный капитал предприятия ОАО Тизол подразделяется в балансе на несколько составляющих:
капитал, вложенный акционерами в виде обыкновенных акций,
добавочный капитал, полученный сверх номинала акций, или эмиссионный доход, накопленная нераспределенная прибыль,
резервы, представляющие собой часть капитала, предназначенную для специальных целей,
добавочный капитал от переоценки основных средств и товарных запасов.
Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности. Необходимость привлечения заемного капитала должна обосновываться предварительно сделанным расчетом потребности в оборотных средствах. В состав заемных средств входят финансовый кредит, полученный от банковских и небанковских финансово-кредитных учреждений, коммерческий кредит от поставщиков, кредиторская задолженность предприятия, задолженность по эмиссии долговых ценных бумаг и др. С одной стороны, привлечение заемных средств - это фактор успешного функционирования предприятия, который способствует быстрому преодолению дефицита финансовых ресурсов, свидетельствует о доверии кредиторов и обеспечивает повышение рентабельности собственных средств. С другой стороны, предприятие обременяется финансовыми обязательствами.
.Миссия и цели организации
Миссия:
Производство ОАО Тизол направлено на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест.
Цели ОАО Тизол: увеличить объем сбыта, причем инвестиции за счет внутренних резервов осуществлять в развитие службы сбыта. Главное внимание решено было уделить повышению качеству работ и железному соблюдению сроков, причем планируется также сократить сроки оформления и выполнения договоров. При этом, не оставляя работы с традиционными заказчиками, уделять больше внимания привлечению заказчиков из нетрадиционных отраслей, готовых платить деньгами, а не бартером, а также расширить круг заказчиков, активизировав усилия по поиску заказчиков из стран ближнего зарубежья и соседних стран дальнего зарубежья (Польша, Чехия, Болгария и т.п.). Для повышения привлекательности завода для заказчиков планируется наряду с выполнением ремонтных работ предлагать проведение обслуживания оборудования, включающее в себя техническую диагностику, мониторинг работы отремонтированного оборудования, поставку запчастей и другое.
.Внешняя среда организации
В условиях рыночной экономики все предприятия активно взаимодействуют друг с другом и подвержены влиянию внешней среды, которая оказывает на развитие предприятия как положительное, так и отрицательное воздействие. Кроме того, успех предприятия напрямую зависит от качества управленческих решений и усилий персонала подразделений по решению поставленных задач. Таким образом, все воздействующие на предприятие факторы можно условно поделить на неконтролируемые и контролируемые предприятием факторы. Задачей управления рисками, осуществляемого ОАО Тизол, является снижение негативного влияния на деятельность общества и его финансовый результат.
Для ОАО Тизол является важным то, как обстоят дела с обновлением, модернизацией производства, наличием инвестиционных планов и финансовых средств. (таблица 6).
Таблица 6 Внешние факторы экономической среды
ФакторВозможные последствияСокращение темпов роста экономики.Общее снижение текущего спроса со стороны потребителей Вступление России в ВТО, отсутствие протекционистских мерАктивное вытеснение с рынка отечественных предприятий иностранными конкурентамиФорс-мажорные обстоятельства, смена правительств, угроза военных действийПрекращение крупных инвестиционных проектов, как следствие срыв запланированных поставок как прямых, так и косвенных по субпоставкам (пример: нестабильная политическая ситуация на Ближнем Востоке).Активизация российских предприятий-конкурентов Уменьшение доли рынка
В указанных ситуациях предприятие не способно активно воздействовать на внешние факторы экономической среды, хотя имеет возможность заранее адаптироваться к ее воздействию, применив методы комплексного анализа и прогнозирования.
5.Внутренняя ср