Организация предпринимательской деятельности
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
¶ен быть создан для административной работы.
Для достижения успеха необходимы немалые умственные способности. Неудачи не должны обескураживать, из них нужно уметь делать выводы и извлекать пользу.
Минимизация риска. Способность видеть рискованные ситуации, способность жить с пониманием опасности своей работы, рисковать и воспринимать временные неудачи без паники.
Умение эффективно и грамотно решать проблемы, решительно воспринимать проблемы как вызов.
Уверенность в себе. Восприятие себя как сильного, умного, собранного и целеустремленного человека. Предприниматель- человек действия. Удачливые предприниматели обладают непоколебимой верой в себя, что дает им силы снова и снова вставать на ноги после неудач и разочарований.
Готовность поступиться собственными интересами во имя достижения успеха, много трудиться.
Крепкое здоровье, нормальное эмоциональное состояние. Большой объем работы, и психологические нагрузки требуют нормального эмоционального состояния.
Многофункциональность. Способность в одно и то же время решать несколько задач и переключаться с одной на другую по мере необходимости. В начальной стадии бизнеса предприниматель отвечает одновременно за различные виды деятельности: финансирование, маркетинг, торговлю, кредиты, штрафы, наем служащих, бухгалтерию, планирование и переговоры.
Стремление к независимости.
Объективность. Умение делать выводы и принимать решения, опираясь на логику, а не на эмоции.
Коммуникабельность. Многие предприниматели обладают знаниями того, как наладить бесперебойную работу предприятия, однако они лишены элементарных навыков общения, необходимых для успешной реализации товаров и услуг потребителям или для стимулирования сотрудников.
Ориентация на достижение. Удачливые предприниматели не сомневаются в успехе. Их взгляды объективны, они предвидят проблемы и разрабатывают стратегию их преодоления.
Гибкость. Восприимчивость к переменам, способность корректировать понимание задач или действий, основываясь на оценке новой информации.
Желание создавать (новый продукт, идею, быть новатором).
Самооценка. Сильное чувство собственного достоинства, ясное видение своих сильных и слабых мест.
Нововведения. Способность находить новые методы управления бизнесом с целью повышения эффективности, изобретательный подход, постоянное совершенствование и изменчивость.
Позитивный взгляд. Оптимизм, прагматизм.
Человеческие отношения. Способность хорошо понимать и взаимодействовать с людьми разного склада и достоинства, общительность, уважение, бодрость, сотрудничество и такт.
Жажда денег, уважение к деньгам и изучение мудрого с ними обращения. Постоянное выявление факторов, влияющих на прибыль, чтобы контролировать поток денежной массы и выверять решения с учетом возможного риска и выгоды. Знание финансовых и бухгалтерских приемов.
Навыки общения. Умение эффективно использовать слова, как в устной, так и в письменной речи, способность изложить вопрос в легко доступной для понимания форме.
Дисциплинированность.
Вопросы для самоанализа
Да или Нет
. Свойственно ли вам проявлять инициативу?
. Находясь в компании, часто ли вы выступаете зачинателем общих дел?
. Планируете ли вы свой день?
. Свободно ли вы себя чувствуете, выступая перед сотрудниками?
. Способны ли вы ложиться спать, пока не выполните намеченное?
. Можете ли вы назвать себя решительным человеком?
. Умеете ли вы признавать совершенные ошибки?
. Охотно ли вы беретесь за дело, с которым плохо знакомы?
. Верите ли вы, что являетесь хозяином своей судьбы?
. Умеете ли вы ладить с людьми?
. Любите ли вы рисковать, даже если опасность проигрыша велика?
. Способны ли вы отказать людям, имея на то веские причины?
. Знаете ли вы, чем хотели бы заниматься через пять лет?
. Любите ли вы испытывать свои силы и возможности?
. Умеете ли вы хранить секреты?
. Быстро ли вы оправляетесь после неудач и провалов?
Чем больше положительных ответов вы дали на предложенные вопросы, тем выше ваши шансы стать преуспевающим предпринимателем.
3. Предпринимательские решения и учет рисковых ситуаций в бизнесе
.1 Понятие и классификация предпринимательского риска
Предпринимательский риск можно охарактеризовать как экономическую категорию, количественно выражающуюся в неопределенности исхода намеченной предпринимательской деятельности, отражающей степень неуспеха (или/и успеха) деятельности предпринимателя (фирмы) по сравнению с заранее планируемыми результатами.
Классификация риска представляет собой его распределение на категории, виды и подвиды, группы и подгруппы.
В зависимости от возможности страхования предпринимательские риски разделяются на страхуемые и не страхуемые.
Риск страхуемый - это вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления, которых проводится страхование.
Не страхуемые риски являются потенциальными источниками дополнительной прибыли, связанной с риском, для фирмы. Но если потери, которые может понести фирма в результате страхуемого риска, покрываются за счет выплат страховых компаний, то потери в результате наступления нестрахуемого риска возмещаются из собственных средств предпринимательской фирмы.
Систематический риск характерен для всей экономической системы или отдельного рынка и не поддается диверсификации. Данный тип р?/p>