Организация предпринимательской деятельности
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
?ые органы и законы; 2) политические факторы; 3) научно-технические достижения; 4) экономические факторы; 5) социально-культурные факторы; 6) экономические факторы; 7) партнеры и партнерские связи; 8) источники силового давления; 9) культура предпринимательства; 10) имидж организации; 11) конкуренты.
Основными принципами предпринимательской деятельности являются: экономическая самостоятельность и независимость, инициативность, ответственность за результаты деятельности, инновационный подход, стремление к максимизации прибыли.
Для предпринимательской деятельности характерным является также принцип плановости, поскольку при этом разрабатываются планы и прогнозы, позволяющие предвидеть результаты, избежать или уменьшить влияние большинства рисков.
Обладая полной хозяйственной самостоятельностью, правом распоряжаться ресурсами и результатами труда, предприниматели имеют возможность при принятии решений действовать исходя из собственных целей и интересов: решать вопросы ассортимента и объемов выпуска продукции, выбора поставщиков и покупателей, формирования цен, привлечения кадров и т.д. Однако на практике это далеко не так, поскольку их предпринимательская деятельность зависит от условий окружающей макросреды, экономической политики, действующего законодательства и множества других факторов.
Деятельность субъектов предпринимательства в решающей степени определяется характером предпринимательской среды, включающей в себя комплекс взаимосвязанных окружающих условий, прежде всего экономических, правовых и социальных.
Для предприятий (прежде всего АПК) важнейшую роль играют также природно-климатические и культурно-психологические условия, уровень научно-технического прогресса в отрасли. Развитие предпринимательства обусловлено и политическими условиями в том или ином субъекте Федерации, и политической ситуацией в стране в целом.
Однако определяющее для развития предпринимательства значение играют все же экономические условия: степень сбалансированности спроса и предложения на продукцию, покупательная способность населения, наличие собственных накоплений и доступность кредитных средств, уровень доходов на инвестированный капитал, наличие налоговых льгот и тарифной защиты собственных товаропроизводителей, обеспеченность трудовыми ресурсами, стоимость рабочей силы и др.
Такие негативные макроэкономические явления, как спад производства и ухудшение продовольственной ситуации, инфляция, высокий уровень безработицы, структурная несбалансированность, дефицит бюджета, неконкурентоспособность отечественной продукции, инвестиционный спад и т.п., отрицательно влияют на условия предпринимательства.
В условиях сокращающихся централизованных капитальных вложений, кредитов и собственных средств, налогового прессинга, опережающего роста цен на материально-технические ресурсы, неплатежей покупателей продукции финансовое состояние предприятий продолжает ухудшаться. Поэтому инвестировать в новые проекты предприниматели либо не могут - из-за отсутствия необходимых накоплений, либо не хотят - вследствие повышенного риска, низкой доходности и длительных сроков окупаемости капиталовложений.
С экономическими условиями предпринимательской среды неразрывно связаны социальные и культурно-психологические условия, определяющие характер эволюции спроса населения на товары, формирование нравственных и этических норм субъектов предпринимательства, их отношение к работе и условиям труда.
В условиях России существенную роль при организации агробизнеса играют природно-климатические условия и географическая отдаленность товаропроизводителей от основных потребителей и поставщиков средств производства, а также наличие дорог, доступность энергетических и трудовых ресурсов. Зависимость предпринимательской деятельности от этих факторов снижается по мере совершенствования технологии, научно-технического прогресса, то есть улучшения технологических условий.
Экономическая эффективность хозяйственной деятельности всецело зависит от умения предпринимателя своевременно оценить изменения условий окружающей среды и его способности быстро адаптироваться к ним.
2.6 Мотивация предпринимательской деятельности
Мотивы, побуждающие заниматься предпринимательской деятельностью, можно свести к следующим: 1) стремление к независимости; 2) желание крупного финансового и иного успеха; 3) нежелание работать по указке сверху; 4) стремление реализовать свой талант руководителя, организатора, специалиста; 5) желание использовать свои знания и навыки; 6) стремление к творческой свободе; 7) возможность повидать мир и др.
Чтобы лучше оценить свой потенциал, следует ответить на такие вопросы: - организованный ли вы человек (кто не может управлять собой, не может хорошо управлять другими)?
обладаете ли вы необходимыми для предпринимательской деятельности экономическими и техническими знаниями и навыками?
сколько времени вы в состоянии отдавать предпринимательской деятельности?
в чем ваши преимущества по сравнению с окружающими вас людьми?
как вас оценивают начальники, коллеги, знакомые?
как отнесутся близкие к вашей затее;
сумеете ли вы пожертвовать важными для вас занятиями и увлечениями ради нового дела?
Необходимо оценить целесообразность предполагаемой деятельности, будет ли ваше предприятие нужно людям; найдет ли оно свое место под