Организация предпринимательской деятельности
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
солнцем; каковы преимущества предполагаемого предприятия и его продукции перед уже существующими?
О будущем предприятии необходимо знать:
как оно будет выглядеть?
какие товары и услуги оно будет предлагать?
как эта продукция будет производиться?
ваше место на этом предприятии?
как будет оборудовано предприятие?
кто будет на нем работать?
источники необходимых денежных средств и других ресурсов, необходимых для осуществления деятельности?
кто будет пользоваться продукцией (услугами)?
как будет называться предприятие?
2.7 Организация собственного дела
Создание собственного дела осуществляется в соответствии с гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Существует несколько путей вступления в сферу предпринимательства:
учреждение собственного предприятия;
выступление в качестве соучредителя предприятия;
покупка уже функционирующего предприятия;
участие в покупке функционирующего предприятия (например, через приватизацию);
выкуп партнерской доли в уставном капитале функционирующего предприятия, т.е. доли, которая принадлежала вышедшему члену.
Создание собственного дела предполагает следующие условия:
возникновение и обоснование идеи (о занятии определенным видом предпринимательской деятельности);
постановка ближайших и перспективных целей (осуществления своей предпринимательской идеи);
формирование конкретного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;
подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
владение имуществом для формирования первоначального капитала;
владение определенным объемом финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала;
наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;
разработка необходимых учредительных документов;
проведение комплекса организационных мероприятий (собрание учредителей, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.);
разработка основного бизнес-плана;
государственная регистрация фирмы в установленном порядке (постановка на учет в налоговом органе, Пенсионном фонде РФ, фонде социального страхования, в территориальном фонде обязательного медицинского страхования; получение соответствующих кодов в территориальном статистическом органе; открытия в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов)
получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
формирование команды партнеров собственного дела, хорошо знающих технологию определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского учета и др.;
проведение маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителем;
проведение необходимой рекламной компании товаров (услуг);
организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина России и др.
Схема действий:
выбор сферы деятельности;
определение номенклатуры выпускаемой продукции;
план маркетинга (изучение рынка, потребителей, реклама);
план организации производства - решение производственных технологий, транспортных проблем;
план снабжения (сырье, услуги, каналы снабжения);
план реализации (сбыта) - способы и каналы сбыта;
план организации и обслуживание деятельности;
финансовый план - затраты, источники, погашение задолженностей;
план взаимодействия с партнерами;
получение юридического статуса, обеспечение правовой защиты;
план повышения устойчивости бизнеса (определение трудностей);
план развития - перспектива.
Приступая к созданию собственного дела, целесообразно помнить, что к результату ведут только ясные цели. Формулируя цель, необходимо учитывать:
а) количественные показатели, которые необходимо достичь; поведение конкурентов, покупателей; сегмент рынка; рыночные ниши;
б) срок, в течение которого цель должна быть достигнута (или этапы);
в) результаты, которые получат предприятие и сотрудники;
г) привлечение ответственных исполнителей;
д) определение затрат на достижение этой цели и условий осуществления цели.
2.8 Характеристики успешного предпринимателя
Предприниматель, кто он?
Это человек, имеющий своё дело, хозяин предприятия, собственник имущества.
Какими качествами должен обладать?
Способность ставить четкие цели. Умение их пересматривать и корректировать.
По мере достижения одних, ставить перед собой новые цели. Честолюбие. Упорство. Решительность. Непоколебимое желание добиться намеченного. Знания и отчетливое представление принципов, по которым бизнес живет и процветает. Предприниматель дол?/p>