Организация планирования и реализации проекта
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сделана дополнительная оценка идеи проекта с помощью предварительного обоснования.
Предварительное обоснование следует рассматривать как промежуточную стадию между изучением проектных возможностей и подробным ТЭО; разница между ними в детальности добываемой информации и обсуждении проектных альтернатив. Обычно предварительное обоснование имеет следующие разделы:
- сведения о предпосылках и история вопроса;
- возможные стратегии осуществления проекта или деятельности корпорации, границы проекта в связи с анализом рынка и концепцией маркетинга;
- сырье и вспомогательные материалы;
- месторасположение, размещение и оборудование;
- проектная документация и технология, производственная программа и производственная мощность, выбор производственного процесса и проектно-конструкторского решения;
- структура управления и накладные расходы: общие заводские, управленческие и маркетинговые;
- трудовые ресурсы, управленческий персонал, затраты на рабочую силу, потребность в обучении и связанные с ним затраты;
- график реализации проекта;
- финансовый анализ: инвестиционные, производственные и маркетинговые затраты (достоверность данных и предположений, структура затрат), расчет движения денежной наличности и анализ коммерческой рентабельности, финансирование проекта, оценка рисков (определение критических значений параметров, анализ вероятностей);
- экономический анализ: определение экономических последствий (в соответствии с границами рамками проекта).
Структура предварительного обоснования должна совпадать со структурой подробного ТЭО.
Основные разделы ТЭО инвестиционного проекта
Раздел 1. Основная идея проекта
1. Идея проекта.
1.1. Соответствие идеи проекта существующей системе экономических взаимоотношений в стране. Соответствие идеи уровню экономического развития страны.
1.2. Перечень спонсоров. Причины заинтересованности спонсоров в реализации проекта.
1.3. Сведения о проекте:
основные характеристики проекта.
цели проекта и предварительная основная стратегия проекта.
географический ареал и доля на рынке (внутреннем, внешнем), рыночная ниша.
тип размещения (рыночная или ресурсная ориентация).
экономическая политика поддержки проекта.
продукция и ее структура, мощности предприятия.
контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.
наименование, адрес, финансовые возможности, роль в проекте организатора проекта.
Раздел 2. Анализ рынка и стратегия маркетинга
2.1. Обще экономический анализ:
общие экономические показатели, имеющие отношение к спросу на продукцию, предусмотренную проектом (население и темпы роста населения, подушевой доход и потребление и др.)
государственная политика, практика и законодательство в сфере, связанной с потреблением, производством, импортом и экспортом продукции, предусмотренной проектом, ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей.
существующий уровень национального производства проектируемой продукции, включая производство для внутреннего потребления.
существующий уровень импорта.
производство и импорт замещающей продукции.
данные о предельных затратах и дополняющих продуктах.
цели производства, поставленные в национальных экономических планах и имеющие отношение к проектируемой продукции.
существующий уровень экспорта.
данные о поведении, привычках и реакции индивидуальных и групповых потребителей, а также о торговой практике.
2.2. Исследование рынка.
детальная оценка существующей емкости рынка.
прогнозирование изменения емкости отечественного рынка в будущем.
возможность выхода на рынки других стран.
импорт конкурирующей продукции.
2.3. Основы проектной стратегии.
цели проекта (замещение импорта, использование имеющихся ресурсов, проникновение на международный рынок и др.)
стратегия проекта (лидерство в издержках; ориентация на ограниченную группу покупателей; занятие рыночной ниши).
2.4. Основная концепция маркетинга:
стратегия маркетинга (проникновение на рынок; развитие рынка; развитие продукта; диверсификация);
оперативные мероприятия сбор, обработка и систематическая оценка информации о рынке и рыночной среде (спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов, связанных с рынком) для использования отдельных инструментов маркетинга в краткосрочной перспективе;
цели в области сбыта (оборот; доля рынка; репутация фирмы; прибыль).
2.5. Издержки маркетинга:
определения цен реализации продукции (внутренние издержки производства и сбыта; ценовая эластичность; ценовая политика конкурентов);
продвижение продукции (реклама, связи с общественностью, индивидуальная продажа, стимулирование сбыта, политика в отношении торговой марки);
послепродажное обслуживание продукции.
2.6. Доходы маркетинга:
оптимальная производственная мощность;
подходящая технология;
технически целесообразная производственная программа;
альтернативные стратегии маркетинга с прогнозируемым периодом продаж с учетом характера и типа продукции.
Раздел 3. Сырье и комплектующие материалы
3.1. Классификация сыр?/p>